Geschäftsbericht RHÖN-KLINIKUM AG

Unternehmenskennzahlen Q1– Q4 2019 in Tsd. € Jan.–März 2019 April–Juni 2019 Juli–Sept. 2019 Okt.–Dez. 2019 Jan.–Dez. 2019 324.211 319.967 326.634 333.086 1.303.898 8.940 10.696 11.144 3,4 28.726 8,9 11.603 15.163 15.493 4,8 32.189 10,1 17.239 18.172 19.122 5,9 36.624 11,2 6.697 10.211 11.045 3,3 27.787 8,3 44.479 54.242 56.804 4,4 125.326 9,6 1.168.220 1.161.984 1.179.316 1.185.809 1.185.809 72,8 0,12 17.089 218.924 5.312 73,6 0,18 17.113 213.636 5.312 71,6 0,25 17.444 214.785 5.312 72,7 0,10 17.687 213.183 5.312 72,7 0,65 17.687 860.528 5.312 Umsatzerlöse Konzerngewinn nach IFRS EBT EBIT EBIT-Quote (in %) EBITDA EBITDA-Quote (in %) Eigenkapital nach IFRS Eigenkapitalquote (in %) Gewinn je Stammaktie (in €) Zahl der Mitarbeiter (nach Köpfen) 1 Fallzahlen (behandelte Patienten) Betten und Plätze 1 zuzüglich 455 Schüler der Gesundheitsfachberufe. GESAMTZAHL BEHANDELTER PATIENTEN 2019 860.528 DAVON ANTEIL AMBULANT BEHANDELTER PATIENTEN 645.386 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2019 1

Unsere Mission Als einer der führenden Gesundheitsdienstleister in Deutschland übernimmt die RHÖN-KLINIKUM AG mit ihrer Campus- und Digitalisierungsstrategie eine Vor reiterrolle in der Gesundheitsbranche. Unser Campus-Konzept, das den Patienten ganz- heitlich denkt, ist ein zukunftsfähiges Versorgungs- modell. Wir setzen damit Maßstäbe für eine exzellente medi zinische Versorgung – nicht nur im ländlichen Raum. Zum Wohl unserer Patienten nutzen wir die Chancen der Digitalisierung. Gemeinsame Werte wie Integrität, Verantwortung, Mitgefühl, Fürsorge und Respekt bestimmen unser Handeln. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2019 3

HIGHLIGHTS DES JAHRES Januar KURZE WEGE Februar DIGITALE BOX Neuer RHÖN-KLINIKUM Campus gestartet Der neue Campus in Bad Neustadt nimmt den Betrieb auf. Erstmals wurde hier das RHÖN-Campus-Konzept idealtypisch umgesetzt, das für eine ganzheitliche Gesundheitsversorgung der Patienten steht. Strategische Unternehmensbeteiligung an Softwareanbieter Tiplu Die Beteiligung an dem jungen, innovativen Unternehmen ist Teil der Digitalisierungsstrategie. Tiplu gilt als techno- logischer Marktführer für softwarebasierte Kodierung und Sicherung erbrachter Leistungen in Krankenhäusern. März April TUMOR- THERAPIE HEALTH Erforschung und Therapie neuroendokriner Tumore Die Zentralklinik Bad Berka verfügt über eines von sieben zertifizierten europäischen Exzellenzzentren der „European Neuroendocrine Tumor Society“ (ENETS) in Deutschland. Patienten kommen aus der ganzen Welt nach Thüringen. Neues digitales Lehrangebot für Studenten Digitalisierung und E-Health sind für die Ausbildung zu künftiger Mediziner wichtig. In Kooperation mit der Justus-Liebig-Universität Gießen hat die RHÖN-KLINIKUM AG diesen Trend frühzeitig mit dem Schwerpunktcurriculum Im März wurde es erneut erfolgreich zertifiziert. „Digitale Medizin, E-Health und Telemedizin“ aufgegriffen. Mai Juni 70 MITARBEITER AUS ÜBER 70 LÄNDERN 30.000 KILOMETER FÜR DEN GUTEN ZWECK Diversity im Unternehmen Kilometer machen Gelebte Vielfalt gehört zur RHÖN-KLINIKUM AG. Am Universi- tätsklinikum Gießen und Marburg (UKGM) arbeiten Menschen aus über 70 Ländern Hand in Hand für das Wohlergehen der Patienten zusammen. Die Beteiligung an der deutschlandwei- ten Kampagne „Wir sind Vielfalt“ ist daher selbstverständlich. Anfang Juni startete am Klinikum Frankfurt (Oder) die Aktion „Mit dem Rad ins Klinikum“. Neben dem Gesundheitsaspekt und dem Spaß an Bewegung radelten die Mitarbeiter bis Ende September für den guten Zweck. Mehr als 30.000 km kamen zusammen. Pro 100 gefahrene Kilometer spendete das Klinikum einen Euro für ein regionales Kinderprojekt. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2019 5

Unsere Mitarbeiter in Zahlen 1.526 Auszubildende bilden wir im Unternehmen aus, 879 davon in Pflegeberufen 18.142 Mitarbeiter arbeiten an unseren fünf Unternehmensstandorten 55 Prozent mehr Auszubildende als 2018 aufgrund der neu geregelten Ausbildungsvergütung und unserer Arbeitgeberattraktivität

BRIEF DES VORSTANDSVORSITZENDEN heute einen sehr großen Beitrag für den medizinischen Fortschritt und bieten eine exzellente Gesundheitsversorgung – nicht nur in ländlichen Regionen. Im Gegensatz zu vielen Wett- bewerbern sind wir strukturell gut aufgestellt. Die Marktbereinigung, der tendenziell vor allem kleinere und mittlere Einrichtungen zum regulatorischen Opfer fallen dürften, haben wir vor rund sieben Jahren mit der Milliarden-Transaktion Dutzender vor allem kleinerer und mittlerer Kranken- häuser an Fresenius/Helios antizipiert. Wir sind zudem der einzige private Klinikbetreiber, der mit den Standorten Gießen und Marburg über die Expertise zweier renommierter Universitätskliniken verfügt. Dank einer interdisziplinären Zusammenarbeit und einer starken Vernetzung mit allen unseren Einrichtungen profitieren davon unsere Patienten und unsere Mitarbeiter gleichermaßen. Doch um auch in Zukunft wettbewerbsfähig zu sein, müssen wir unsere operative Leistungs- fähigkeit in unseren hochmodernen Kliniken und Standorten noch stärker in den Fokus unserer Handlungen stellen. Nur so können wir dem Druck des Gesetzgebers mittels einer aus unserer Sicht fehlgeleiteten Überregulierung des Überangebots an Krankenhäusern standhalten und zugleich neue Chancen ergreifen, die sich aus einer Kon- solidierung des Markts künftig ergeben werden. Mit unseren fünf Klinik- standorten der Maximal- und Schwerpunktver- sorgung leisten wir einen sehr großen Beitrag für den medizinischen Fortschritt und bieten eine exzellente Gesundheitsversorgung. Konkret haben wir uns sehr intensiv mit dem regionalen Wettbewerbsumfeld unserer Ein- richtungen beschäftigt und das medizinische Leistungsportfolio jeweils überprüft und wo nötig sinnvoll angepasst. Wir haben eine Vielzahl orga- nisatorischer, technischer und auch personeller Maßnahmen ergriffen, um die Abläufe in den Kli- niken, in der Konzernzentrale und auch zwischen den Kliniken weiter zu optimieren, Kosten zu senken und Erlöse zu steigern. Mit besonderem Fokus auf die noch zu steigernde Effizienz bei klassischen Krankenhausthemen wie OP-, Betten-, Verweildauer- und Entlassmanagement sowie die Optimierung der Verwaltungsstrukturen an den Standorten und in der Zentrale haben wir weitere Schwerpunkte in der Fortsetzung unseres bereits 2017 initiierten Verbesserungsprogramms gebil- det und treiben deren Umsetzung mit hohem Tempo voran. Allerdings bewegen wir uns bei alldem auf einem schmalen Grat in einem derzeit und wohl noch auf viele Jahre anhaltenden arbeitnehmerfreundlichen Arbeitsmarkt: Ein auch nur gefühltes Überdrehen der Effizienz schrauben kann zur Abwanderung von Leistungsträgern und deren Teams zur Konkurrenz führen, mit entsprechend negativen Auswirkungen auf den Umsatz und das Ergebnis. Im Jahr 2019 konnten wir den Umsatz um 5,8 Prozent auf 1,3 Mrd. Euro steigern. Das EBITDA lag mit 125,3 Mio. Euro nahezu auf Vorjahresniveau. Die EBITDA-Marge betrug 9,6 Prozent, nach 10,2 Prozent im Vorjahr. Unter Berücksichtigung von höheren Abschreibungen und Finanzierungs- kosten resultierte aus dem EBITDA ein Konzerngewinn von 44,5 Mio. Euro nach 51,2 Mio. Euro im Jahr zuvor. Erwartungsgemäß blieb der Konzerngewinn vor allem wegen gestiegener Abschrei- bungen hinter dem Vorjahr zurück. Mit einer Eigenkapitalquote von 72,7 Prozent sowie einer RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2019 9

BRIEF DES VORSTANDSVORSITZENDEN genommenen milliardenschweren Unterfinanzierung der Krankenhäuser durch die zuständigen Bundesländer seit vielen Jahren. Politiker haben sich aus Sorge um die für sie elementare Ziel- setzung der Wiederwahl hierzulande für eine indirekte, willkürliche Marktbereinigung mit einem sozialdarwinistischen Ansatz entschieden, der gegenwärtig auf dem Rücken einer sehr großen Zahl von Patienten, Mitarbeitern und in unserem Falle auch Aktionären ausgetragen wird. Meine Position ist klar: Es muss eine baldige Kehrtwende in der Gesundheitspolitik für eine Neu- ordnung der Krankenhauslandschaft stattfinden, der finanzielle und demografische Druck wird dies forcieren. Wir benötigen hochspezialisierte medizinische Zentren, in denen sich Top-Experten in medizintechnisch bestens ausgestatteten Häusern in bestmöglicher Qualität um die Gesund- heit des Einzelnen kümmern können. Wir benötigen aber natürlich auch gleichzeitig Versorgungs- konzepte für eine örtliche und zeitnahe Basisversorgung. In jedem Fall sollten wir es in einem der führenden Länder dieser Erde nicht der Willkür und dem Zufall überlassen, welche Einrichtungen wirtschaftlich überleben und welche nicht. Es ist allerdings zu befürchten, dass die politisch Verantwortlichen die Marktbereinigung nicht zu Ende gedacht haben. Denn die bisherige Kartell- rechtspolitik im Gesundheitswesen ist auf die bald eintretende Phase einer Kon solidierung des Markts augenscheinlich noch nicht vorbereitet. Die bisher geltenden rechtlichen Restriktionen könnten eine medizinische wie wirtschaftliche Neugestaltung des Markts daher behindern. 2020 wollen wir die Chancen, die sich aus der Konsolidierung des Markts ergeben, nutzen. Dies unter Berücksichtigung der Neuordnung der Aktionärsstruktur. Wir sind nur moderat verschuldet und haben daher einen guten finanziellen Spielraum, um bei passender Gelegenheit sinnvolle, d. h. strategiekonforme Zukäufe zu tätigen oder auch strategische Beteiligungen an innovativen, jungen Unternehmen einzugehen, mit denen wir unsere Digitalisierungsstrategie erfolgreich umsetzen und fortsetzen können. Unsere großen Standorte können zudem besser auf Verände- rungen und die zunehmenden gesetzlichen Anforderungen reagieren als der Gesamtmarkt. Der Einstieg in den zukunftsträchtigen Telemedizin-Markt, das innovative RHÖN-Campus-Konzept für eine sektorenübergreifende Gesundheitsversorgung und die konsequente Fortsetzung des schrittweisen digitalen Wandels im Unternehmen für eine qualitativ hochwertige Gesundheits- versorgung sind wichtige Säulen unserer Unternehmensstrategie. 2020 wird für die RHÖN-KLINIKUM AG, vor allem aufgrund der immensen negativen Auswirkun- gen der neuen Regulierungswelle des Gesetzgebers, ein wirtschaftlich schwieriges Jahr werden. Wir sind überzeugt, dass wir mit einer hochsoliden Finanzierung des Konzerns, dem Einstieg in den Wachstumsmarkt Telemedizin, den Beteiligungen an jungen Wachstumsunternehmen und innovativen Versorgungsangeboten wie dem Campus-Konzept sowie dem besonderen Augen- merk auf eine exzellente medizinische Qualität der unerfreulichen Marktphase trotzen können – unabhängig von der zukünftigen Eigentümerstruktur des Konzerns. Ihr Stephan Holzinger Vorstandsvorsitzender RHÖN-KLINIKUM Aktiengesellschaft Bad Neustadt a. d. Saale, März 2020 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2019 11

BERICHT DES AUFSICHTSRATS Der Vorsitzende des Aufsichtsrats stand mit allen Vorstandsmit- gliedern auch zwischen den Gremiensitzungen in einem regel- mäßigen Informations- und Gedankenaustausch und wurde über wesentliche Entwicklungen und aktuelle Geschäftsvorfälle laufend und ausführlich informiert. Der Vorstand ist seinen Informations- pflichten nachgekommen. Die Beschlussvorschläge des Vorstands haben wir ausführlich erörtert und dazu, soweit es die Bestimmun- gen nach Gesetz, Satzung und Geschäftsordnung erfordern, nach intensiver Prüfung im Aufsichtsrat und in den jeweils zuständigen Aufsichtsratsausschüssen unser Votum abgegeben. In wenigen Fällen haben wir im Interesse der Aktionäre externe Sachver- ständige und Berater zur Unterstützung hinzugezogen. Bei beson- ders eilbedürftigen und termingebundenen Geschäftsvorgängen hat der Aufsichtsrat bzw. der zuständige Ausschuss Sitzungen mittels Telefonkonferenzen abgehalten und auch Beschlüsse im schriftlichen Verfahren gefasst. Die Arbeit des Aufsichtsrats in den Ausschüssen und im Plenum Der Aufsichtsrat hat zur bestmöglichen Wahrnehmung seiner Aufgaben und seiner Verantwortung insgesamt sieben ständige Ausschüsse eingerichtet, deren Mitglieder für die besonderen Fragestellungen der Ausschüsse über konkrete Kompetenzen und Erfahrungen verfügen. Die Ausschüsse bereiten Beschlüsse und Themen vor, die im Plenum des Aufsichtsrats zu entscheiden sind. Sie handeln im Rahmen von Gesetz, Satzung und der Geschäftsord- nung des Aufsichtsrats – auch anstelle desselben – als beschließende Ausschüsse, soweit dies dem Gesetz entspricht und vom Aufsichts- rat zuvor festgelegt wurde. Die Ausschüsse tagen generell separat von Plenumssitzungen. Im Bedarfsfalle wurden auch Sitzungen in Form von kurzfristig einberufenen Telefonkonferenzen abgehalten. Der Investitions-, Strategie- und Finanzausschuss ist im Berichtsjahr zu drei ordentlichen Sitzungen ( Anwesenheitsquote 100 Prozent) zusammengetreten, wobei zwei Sitzungen als Gemein schaftssitzungen mit dem Medizininnovations- und Qualitätsausschuss (Anwesenheitsquote 90 Prozent) abgehalten wurden. In den ordentlichen Sitzungen des Investitions-, Strategie- und Finanzausschusses berichtete der Vorstandsvorsitzende in jeder Sitzung zu aktuellen Entwicklungen der Branche und zur Geschäftslage des Konzerns sowie über die Entwicklung der Investitionen und der Finanzierung durch eine fortgeschriebene Investitions- und Finanzplanung. Die Vorstandsmitglieder berich- teten regelmäßig – teilweise unter Hinzuziehung von fachlich dafür qualifizierten Mitarbeitern – in jeder Sitzung in Status- berichten entsprechend ihren Verantwortungsgebieten über die Entwicklung an den einzelnen Standorten des Konzerns. Konkrete Genehmigungs anträge zu Investitionsvorhaben und zu Finan- zierungsmaßnahmen wurden im Ausschuss anhand ausführlicher schriftlicher Beschlussvorlagen des Vorstands, wie unter anderem Marktana lysen und Investitionsrechnungen, offen erörtert, kritisch geprüft und nach erfolgter Abwägung und Überzeugung durch die Mitglieder beschlossen. So erteilte der Ausschuss seine Zustimmung zu Baumaßnahmen an den Standorten des UKGM in Gießen (Umbau Klinik Seltersberg und Neubau Parkhaus) und Marburg (Neubau Kinder- und Jugendpsychiatrie sowie Sanierung und Neustrukturierung OP-Bereich). Zur Vervollständigung der bisherigen Finanzierungsmaßnahmen des Konzerns hat der Ausschuss im schriftlichen Verfahren seine Zustimmung zur Emission einer langfristigen Namensschuldver- schreibung über 60 Millionen Euro erteilt. Mit der Gründung der Medgate Deutschland GmbH zusammen mit dem Schweizer Telemedizinanbieter Medgate im Rahmen eines Joint Ventures erfolgte der Einstieg in die Telemedizin zur Flächenversorgung in Deutschland. Der Ausschuss hat in seiner Sitzung am 5. Novem- ber 2019 nach ausführlicher Beratung und sorgsamer Abwägung der Gründung der neuen Tochtergesellschaft zugestimmt, deren umfassende Finanzierung genehmigt und in Anbetracht der besonderen Bedeutung für die Zukunft die Begleitung durch den Aufsichtsrat geregelt. Zentraler Punkt der Überwachung und Beratungen in allen Sitzungen war die Inbetriebnahme und das Anlaufen des zum vor jährigen Geschäftsjahresende fertiggestellten Projekts Gesund- heitscampus Bad Neustadt. In diesem Zusammenhang waren zentrale Themen die Prozess- und Patientensteuerung und die Vermeidung von Ressourcen verzehrenden Fehlbelegungen. Der Ausschuss setzte sich auch sehr intensiv mit den Auswirkungen der staatlichen regulatorischen Einschränkungen im Pflegepersonal- bereich auseinander und mit deren negativem Einfluss auf die Leistungs entwicklung. Im Fokus der Überwachung stand auch der Weiter betrieb und die Entwicklung der Patientenzahlen des von uns zu 100 Prozent übernommenen Marburger Ionen- strahl-Therapiezentrums (MIT GmbH). Der Personalausschuss hat im Berichtsjahr in einer Telefonsitzung (Anwesenheitsquote 100 Prozent) und in einem schriftlichen Beschlussverfahren Personalthemen des Vorstands für den Aufsichts- rat vorbereitet, soweit erforderlich Beschlüsse gefasst und dem Aufsichtsrat Empfehlungen zur Beschlussfassung gegeben. Der Vermittlungsausschuss gemäß § 27 Abs. 3 MitbestG musste auch im abgelaufenen Geschäftsjahr nicht einberufen werden. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2019 13

BERICHT DES AUFSICHTSRATS 2019 tagte der Ausschuss viermal (Anwesenheitsquote 100 Prozent). Der Vorstand war bei allen Sitzungen durch mindestens ein Vor- standsmitglied vertreten und wurde bei den Beratungen stets von den Stabsstellen Compliance und Interne Revision sowie teilweise durch die Leitungen der Konzernbereiche Investor Relations, Kommunikation und IT sowie der Konzerndatenschutzbeauftragten unterstützt. Auf dem Gebiet der Unternehmenskommunikation informierte der Vorstand über die Berichterstattung zum Campus in Bad Neustadt, die Etablierung der neuen Kommunikationsstrategie im Konzern und über die neuen Anforderungen an die Berichterstattung im Lagebericht. Ferner wurde der Ausschuss fortlaufend über die Investor-Relations-Aktivitäten, aktuelle Gesetzesvorhaben (ARUG II) sowie die geplante Neufassung des Corporate Governance Kodex und über die durchgeführte Prüfung nach dem IT-Sicherheits- gesetz (KRITIS) unterrichtet. Der Medizininnovations- und Qualitätsausschuss berät den Vorstand über medizinische Entwicklungen und Entwicklungs- tendenzen in fachlicher Hinsicht und überwacht die Situation und Entwicklung der medizinischen Qualität im Unternehmen. Der Ausschuss hat im Berichtsjahr keine separaten Sitzungen abge- halten, er tagte ausschließlich in zwei Gemeinschaftssitzungen mit dem Investitions-, Strategie- und Finanzausschuss (siehe oben). Der Nominierungsausschuss, der Kandidaten und Kandida- tinnen der Anteils eignervertreter für die Übernahme eines Aufsichtsratsamts auswählt und dem Aufsichtsrat zur Nominierung vorschlägt, hat eine Telefonsitzung (Anwesenheitsquote 100 Pro- zent) abgehalten. Themen waren die Vorbereitung eines Vorschlags für den Aufsichtsrat an die Hauptversammlung 2019 zur Nachfolge von Herrn Professor Dr. h. c. Ludwig Georg Braun, der satzungs- gemäß wegen Erreichens der Altersgrenze aus dem Aufsichtsrat ausscheidet, und Perspektiven für eine Zusammensetzung des Aufsichtsrats zur Neuwahl in der Hauptversammlung 2020. Im Berichtsjahr fanden vier turnusgemäße Sitzungen des Aufsichts- ratsplenums (Anwesenheitsquote 94 Prozent) statt. Kein Aufsichts- ratsmitglied nahm an weniger als der Hälfte der Sitzungen des Aufsichtsrats und der Ausschüsse, denen es angehört, teil. Die Mitglieder des Vorstands haben an den Aufsichtsratssitzungen teilgenommen, ausgenommen jedoch bei den Tagesordnungs- punkten, die aufsichtsratsinterne und Vorstandsangelegenheiten betrafen. Der Vorstand wurde bei allen Sitzungen durch den Leiter Rechnungswesen, Steuern, Controlling und Finanzierung unter- stützt. In den vier ordentlichen Aufsichtsratssitzungen beriet das Plenum regelmäßig anhand der ausführlichen Berichterstattung des Vorstandsvorsitzenden zu aktuellen Entwicklungen, strategischen Themen und zur Wirtschaftslage des Konzerns sowie anhand der schriftlichen Vorstandsberichte und Präsentationen über die Vermögens-, Liquiditäts- und Ertragslage, die Entwicklung von Umsatz, Ergebnis, Leistungsdaten, Kennzahlen und Personal der Gesellschaft und des Konzerns sowie der Konzerneinzelgesell- schaften zusammen mit dem Vorstand. Darüber hinaus informierte der Vorstand zu aktuellen gesundheitspolitischen Entwicklungen, Rahmenbedingungen, Gesetzen und deren Auswirkungen auf den Konzern sowie über die Wettbewerbssituation. Die jeweiligen Zwischenberichte für die vorausgegangenen Quartale erläuterte der Vorstand vor ihrer Veröffentlichung ausführlich im Plenum. In der ersten Sitzung des Geschäftsjahres am 21. Februar 2019 hat sich der Aufsichtsrat auf Empfehlung des Nominierungsaus- schusses mit der Nachfolge für das mit der Hauptversammlung 2019 wegen Erreichens der Altersgrenze ausscheidende Aufsichts- ratsmitglied Prof. Dr. Braun und mit der zukünftigen Gestaltung und Zusammensetzung des Aufsichtsrats für die Neuwahl durch die Hauptversammlung 2020 befasst. Als Nachfolger wurde Herr Jan Hacker, Vorstandsvorsitzender Oberender AG, zur Wahl vorgeschlagen. Der Vorstand informierte im Rahmen seiner Statusberichte zu den Standorten des Konzerns schwerpunktmäßig über die Eindrücke und Erfahrungen aus der Inbetriebnahme des neu eröffneten Campus in Bad Neustadt. Wir haben den Bericht des Vorstands zur Planung 2019 für AG und Konzern und zum Gewinnverwendungsvorschlag für 2018 entgegengenommen und stimmten den vorgelegten Entwürfen des Aufsichtsratsberichtes, des Corporate Governance Berichtes für das Geschäftsjahr 2018 und der Erklärung zur Unternehmensführung gem. § 289f HGB nach erfolgter Erörterung zu. In der Bilanzsitzung am 28. März 2019 erörterte das Plenum in Anwesenheit der Abschlussprüfer den Jahresabschluss und den Lagebericht der RHÖN-KLINIKUM AG sowie den Konzernabschluss und den Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr 2018 zusammen mit dem Vorstand und dem Abschlussprüfer PWC. Die Abschluss- prüfer berichteten über die wesentlichen Feststellungen und Ergebnisse der Prüfungen und standen dem Aufsichtsrat für Fragen und ergänzende Auskünfte zur Verfügung. Das Plenum billigte die Jahresabschlüsse. Des Weiteren waren Gegenstand dieser Sitzung die Vorbereitungen zur Hauptversammlung am 5. Juni 2019, insbesondere die Verabschiedung der Beschlussempfehlungen des Aufsichtsrats zu den Beschlussanträgen in der Tagesordnung an die Hauptversammlung nach vorausgegangener Diskussion über die Tagesordnungspunkte. Weitere Genehmigungsbeschlüsse erfolg- ten u. a. zum Aufsichtsratsbericht, Corporate Governance Bericht RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2019 15

BERICHT DES AUFSICHTSRATS in Verbindung stehen. Als Maßstab ihrer Prüfung haben sie vor- rangig das Kriterium der Rechtmäßigkeit angelegt und geprüft, ob die vorgelegten Unterlagen dem geltenden Recht und vor allem den anwendbaren Bilanzregeln entsprechen. Des Weiteren haben sie neben der Rechtmäßigkeitsprüfung auch eine Zweck- mäßigkeitsprüfung im Hinblick auf bilanz-, finanz- und geschäfts- politische Aspekte unternommen. Der Aufsichtsrat stimmte nach dem Ergebnis der Vorprüfung durch den Prüfungsausschuss und als Ergebnis seiner eigenen Prüfung dem Prüfungsergebnis der Abschlussprüfer zu und stellte im Rahmen seiner eigenen Prüfung fest, dass auch seinerseits keine Einwendungen zu erheben sind. Der Aufsichtsrat billigte in der Sitzung am 19. März 2020 auf Empfeh- lung des Prüfungsausschusses den vom Vorstand aufgestellten Jahresabschluss der Gesellschaft und den Konzernabschluss. Der Jahresabschluss der Gesellschaft ist damit festgestellt. Der Aufsichtsrat stimmte den Vorschlägen des Vorstands zur Ver- wendung des Bilanzgewinns zu. Prüfung des gesonderten zusammengefassten nichtfinanziellen Berichtes Prüfungsausschuss und Aufsichtsrat haben sich ferner mit dem vom Vorstand erstellten gesonderten zusammengefassten nichtfinanziellen Bericht für 2019 befasst. Die Wirtschaftsprüfungs- gesellschaft PricewaterhouseCoopers GmbH hat eine Prüfung zur Erlangung begrenzter Sicherheit durchgeführt und einen unein geschränkten Vermerk erteilt. Die Unterlagen wurden vom Prüfungsausschuss in seiner Sitzung am 18. März 2020 und vom Aufsichtsrat in der Sitzung am 19. März 2020 sorgfältig geprüft. Der Vorstand erläuterte die Berichte in beiden Sitzungen eingehend. Vertreter des Prüfers nahmen an der Sitzung des Prüfungsaus- schusses am 18. März 2020 teil, berichteten über die wesentlichen Ergebnisse ihrer Prüfung und beantworteten ergänzende Fragen der Aufsichtsratsmitglieder. Der Aufsichtsrat hatte nach seiner Prüfung keine Einwendungen. Veränderungen und Besetzung des Vorstands Die Zusammensetzung des Vorstands sowie die Personalien, Funktionen und Aufgabenbereiche der einzelnen Vorstands- mitglieder sind im Geschäftsbericht unter der Rubrik „Organe der Gesellschaft“ dargestellt. Veränderungen und Besetzung des Aufsichtsrats Entsprechend den Vorgaben des Mitbestimmungsgesetzes und nach Wirksamwerden der durch die Hauptversammlung 2014 beschlossenen Satzungsänderung in § 10 (Größe und Zusammen setzung des Aufsichtsrats) besteht der Aufsichtsrat der RHÖN-KLINIKUM AG seit dem 10. Juni 2015 aus 16 Mitgliedern. Acht Aufsichtsratsmitglieder wurden von den Aktionären und acht Aufsichtsratsmitglieder von den Arbeitnehmern gewählt. Herr Prof. Dr. Ludwig Georg Braun ist wegen Erreichens der satzungs- mäßigen Altersgrenze mit Abschluss der Hauptversammlung 2019 aus dem Aufsichtsrat ausgeschieden. Die Hauptversammlung 2019 hat als Nachfolger Herrn Jan Hacker, Vorstandsvorsitzender Ober ender AG, gewählt. Die Personalien der dem Aufsichtsrat in 2019 angehörenden Mit- glieder sind im Konzernanhang aufgeführt. Die Übersicht weist auch die berufliche Qualifikation der einzelnen Aufsichtsratsmitglieder sowie ihre weiteren Mandate aus. Die Organisationsstruktur des Aufsichtsrats und die Besetzung der Ausschüsse im abgelaufenen Geschäftsjahr ergeben sich aus der an diesen Bericht anschließenden Aufstellung. Der Aufsichtsrat dankt den Vorstandsmitgliedern, allen Mitarbeite- rinnen und Mitarbeitern des Konzerns sowie den Arbeitnehmer- vertretungen aller Konzerngesellschaften für ihren Einsatz und die erbrachten Leistungen im abgelaufenen Geschäftsjahr. Der Aufsichtsrat Eugen Münch Vorsitzender Bad Neustadt a. d. Saale, den 19. März 2020 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2019 17

DIE RHÖN-KLINIKUM AKTIE Die RHÖN-KLINIKUM Aktie Die Aktie der RHÖN-KLINIKUM AG entwickelte sich in der ersten Jahreshälfte positiv und erreichte am 1. Juli 2019 den Jahreshöchst- stand von 27,20 Euro. Im dritten und vierten Quartal verzeichnete die RHÖN-Aktie einen Kurs rückgang und beendete das Börsen- jahr 2019 mit einem Schlusskurs von 17,48 Euro. Vorstand und Aufsichtsrat schlagen 0,25 Euro (Vj. 0,29 Euro) Dividende je dividendenberechtigter Stückaktie vor. Entwicklung der Aktienmärkte Der deutsche Leitindex DAX® verzeichnete am 16. Dezember 2019 einen Jahreshöchststand bei 13.408 Punkten, woraufhin im Jahres- endspurt eine Seitwärtsbewegung einsetzte. Insgesamt erzielte der DAX® im Jahresverlauf ein Plus von 25,5 Prozent und schloss das Jahr mit 13.249 Punkten ab. Der Nebenwerte-Index SDAX® konnte einen Zugewinn von 31,6 Prozent verbuchen und stand zum Jahresende 2019 bei 12.512 Punkten. Die europäischen Indizes, der DJ EURO STOXX 50® sowie der DJ EURO STOXX Healthcare® gewannen 24,8 bzw. 24,2 Prozent hinzu und entwickelten sich damit geringfügig schlechter. Entwicklung der RHÖN-KLINIKUM AG Aktie Die RHÖN-KLINIKUM Aktie verzeichnete einen positiven Jahresstart und gewann im ersten Halbjahr 21,9 Prozent hinzu. Damit konnte die Aktie höhere Zuwächse, als die deutschen und europäischen Vergleichsindizes in den ersten sechs Monaten des Jahres 2019 verbuchen. Nach Erreichen des Jahreshöchststands bei 27,20 Euro am 1. Juli 2019 setzte ein rückläufiger Kursverlauf ein. Die Aktie der RHÖN-KLINIKUM AG verzeichnete im Börsenjahr 2019 einen Rück- gang von 20,8 Prozent und beendete das Jahr mit einem Schluss- kurs von 17,48 Euro (28. Dezember 2018: 22,06 Euro). AKTIONÄRSSTRUKTUR DER RHÖN-KLINIKUM AG Stand: 31. Dezember 2019 (auf Basis der jeweils jüngsten Stimmrechtsmitteilung an die Gesellschaft) F: 24,5 % E: 5,2 % D: 5,4 % A: 25,2 % A: B. Braun Melsungen B: Asklepios/Dr. gr. Broermann C: Eugen Münch (HCM SE) D: Ingeborg Münch E: Landeskrankenhilfe V. V. a. G. F: Aktionäre mit weniger als 3 % der Gesamtstimmrechte C: 14,6 % B: 25,1 % RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2019 19

DIE RHÖN-KLINIKUM AKTIE Kapitalmarktkommunikation Die RHÖN-KLINIKUM AG hat sich zu transparenter und fairer Kommunikation verpflichtet. Investor Relations, die Beziehungen zu unseren Aktionären, hat für uns einen hohen Stellenwert. Unser Ziel und unser Anspruch war es daher auch im Jahr 2019, im Rahmen der Finanzmarktkommunikation ein realistisches Bild unseres Unternehmens zu vermitteln. Investoren, Analysten und allen weiteren interessierten Marktteilnehmern stellen wir dazu eine Plattform mit umfassenden und zeitnahen Informationen über die RHÖN-KLINIKUM AG bereit. Überdies pflegen wir den direkten, kontinuierlichen und persönlichen Dialog mit unseren Investoren und Analysten, etwa im Rahmen von Investorenkonferenzen oder auf Investoren-Roadshows. Der Bereich Investor Relations ist direkt dem Vorstandsvorsitzenden unterstellt. Im Rahmen unserer Finanzberichterstattung geben wir quartals- weise Auskunft über den operativen Geschäftsverlauf. Aktuelle und kursrelevante Informationen über unser Unternehmen stellen wir Investoren, Analysten und der Presse zeitgleich und unmittel bar zur Verfügung. Wir veröffentlichen sie zudem zeitnah als News auf unserer Webseite. Weitere Informationsquellen sind die jährlich feststehenden Veranstaltungen wie die Bilanzpresse- konferenz im Frühjahr und die Hauptversammlung zur Jahresmitte. Im April 2019 fand zudem ein Capital Markets Day am Campus Bad Neustadt a. d. Saale statt. DIE RHÖN-KLINIKUM AKTIE ISIN Börsenkürzel Grundkapital (in €) Anzahl Stückaktien Börsenkurse in € Jahresschlusskurs Höchstkurs Tiefstkurs Marktkapitalisierung (in Mio. €) Deutschen Börse Index-Rangliste DE0007042301 RHK 167.406.175 66.962.470 01.01.–31.12.2019 01.01.–31.12.2018 17,48 27,20 17,48 22,06 31,70 21,18 31.12.2019 31.12.2018 1.170,50 164 1.477,19 156 TERMINE FÜR AKTIONÄRE UND ANALYSTEN 2020 21. Februar Veröffentlichung vorläufige Ergebnisse des Geschäftsjahres 2019 24. März Bilanzpressekonferenz: Veröffentlichung des Jahresfinanzberichts 2019 7. Mai Veröffentlichung des Zwischenberichts zum 31. März 2020 3. Juni Ordentliche Hauptversammlung 6. August Veröffentlichung des Halbjahresfinanzberichts zum 30. Juni 2020 6. November Veröffentlichung des Zwischenberichts zum 30. September 2020 Unseren Finanzkalender mit allen wichtigen Finanzterminen im Jahr 2020 finden Sie ebenfalls auf unserer Website www. rhoen-klinikum-ag.com in der Rubrik »Investor Relations«. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2019 21

AUF EIN WORT MIT DEM VORSTAND Unser Fokus wird auf operativen Verbesse- rungsmaßnahmen in unserem Kerngeschäft und auf der erfolg- reichen Fortführung unserer Campus- Strategie liegen. STEPHAN HOLZINGER Vorstandsvorsitzender 2020 möchten Sie die Chancen für Zukäufe aktiv nutzen. Worauf liegt Ihr Fokus? STEPHAN HOLZINGER Unser Fokus wird auf operativen Verbesserungsmaßnahmen in unserem Kerngeschäft und auf der erfolgreichen Fortführung unserer Campus-Strategie liegen. Wie bereits vor der Veröffent- lichung des Übernahmeangebots durch die Asklepios Klinik und deren Joint Venture mit Eugen Münch von uns kommuniziert, prüfen wir fortlaufend die Möglichkeit von Zukäufen am Markt, beispielsweise von speziellen Gesundheitsdienstleistern in einer Marktnische. Da wir aktuell nur moderat verschuldet sind, verfügen wir für solche Zukäufe auch über einen sehr soliden finanziellen Spielraum. Sie prüfen auch Beteiligungen an jungen Unternehmen aus der Branche? STEPHAN HOLZINGER Ja. Dort, wo wir möglichst das Kerngeschäft entweder medizi- nisch oder administrativ unterstützen können, sind wir besonders aufgeschlossen. Wir haben mit unseren großen Häusern und den beiden einzigen privatisierten Universitätskliniken ein ideales Ökosystem dafür. Das schätzen junge Unternehmen aus der Branche. Dementsprechend ist das Interesse groß. Aber der Weg von einer frischen Idee bis hin zur medizinischen wie auch wirtschaft lichen Umsetzung im Klinikalltag ist häufig ein langer. 2019 haben Sie eine Beteiligung an Tiplu erworben. Wie hat sich die Beteiligung entwickelt? STEPHAN HOLZINGER Wir sind mit der Entwicklung von Tiplu sehr zufrieden. Das Softwareunternehmen wurde 2016 gegründet und hat sich auf fallbegleitendes Kodieren und Erlössicherung durch den Einsatz semantischer Textanalysen in Krankenhausdokumenten wie zum Beispiel Arztbriefen, Laborbefunden oder OP-Dokumentationen spezialisiert. Mittlerweile hat Tiplu mehr als 200 Kunden. Mit uns als Sparringspartner in der Weiterentwicklung ihrer Produkte nimmt Tiplu einen sehr guten Weg. Solche Beteiligungen sind wertvoll, denn sie mindern für uns die wirtschaftlichen Belastun- gen, die sich aus der exzessiven Regulierung des Stammgeschäfts inzwischen ergeben. Tiplu Momo ist eines der ganz wenigen Produkte im Markt, bei dem maschinelles Lernen als Form der künstlichen Intelligenz tatsächlich funktioniert und einen Mehr- wert bringt. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2019 23

AUF EIN WORT MIT DEM VORSTAND Ver sorgung aktiv. In unseren Kliniken werden bereits diverse tele medizinische Anwendungen, unter anderem in der Not- und Schlaganfallversorgung, mit entwickelt und eingesetzt. Mit der Gründung des gemeinsamen Unternehmens Medgate Deutschland bauen wir unser bisheriges Engagement im Bereich Telemedizin weiter stark aus. Wir wollen zukünftig Patienten bei dringenden oder allgemeinen medizinischen Fragen im Rahmen der in Deutschland geltenden gesetzlichen Regelungen Beratun- gen und Behandlungen per Telefon und Videotelefonie anbieten. Hierbei werden wir durch die Medgate-App unterstützt, die unter anderem Empfehlungen für eine telemedizinische Beratung oder für das Aufsuchen einer Arztpraxis ausspricht. Das Campus-Konzept als innovatives Versorgungsmodell wurde Anfang 2019 in Bad Neustadt in die Tat umgesetzt. Warum war das ein richtiger und wichtiger Schritt? PROF. DR. BERND GRIEWING Mit der Umsetzung des RHÖN-Campus-Konzepts am Standort Bad Neustadt für eine zukunftsfähige Gesundheitsversorgung im ländlichen Raum, dessen Ziele die sektorenübergreifende Ver sorgung und eine stärkere interdisziplinäre Kooperation sind, haben wir frühzeitig die Strukturen geschaffen, die uns vor dem Hintergrund der zunehmenden Regulierung des Geschäfts durch den Gesetzgeber innovative Gestaltungsspielräume geben und die es uns ermöglichen, auch in Zukunft wettbewerbsfähig zu sein. Wie kann die Gesundheitsversorgung am Campus weiter verbessert werden? PROF. DR. BERND GRIEWING Um die Patientenversorgung im Sinne unseres Campus- Konzepts weiter zu verbessern, arbeiten wir mit Partnern z. B. an der Ent- wicklung eines regionalen Versorgungsmodells zur Prävention und Behandlung der Herzinsuffizienz in der Region Bad Neustadt und Marburg, das auch die Entwicklung eines alternativen Vergütungsmodells beinhaltet. Besonders stolz sind wir darauf, dass das Projekt mit 3,8 Mio. Euro aus dem Innovationsfonds des Gemeinsamen Bundesausschusses (G-BA) gefördert wird. Wir sehen dies als Bestätigung unserer Fähigkeit, die Patienten- versorgung neu zu denken und zukunftsweisende und moderne Konzepte umzusetzen. Gibt es darüber hinaus Überlegungen für neue Vergütungs- formen? PROF. DR. BERND GRIEWING Wir befürworten neben bestehenden Systemen sehr stark die Erprobung neuer Versorgungs- und Vergütungssysteme in Kombi- nation mit einem Qualitätswettbewerb zwischen Regionen. Dazu gehört auch der Aufbau eines regionalen Netzwerks mit Durch viele Aktivitäten und Initiativen ist es uns gelungen, 2019 über alle Standorte hinweg medizinisches Personal aufzubauen. DR. GUNTHER K. WEISS Operativer Vorstand RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2019 25

AUF EIN WORT MIT DEM VORSTAND Stichwort Patientensteuerung. Welche Wege haben Sie hier eingeschlagen? DR. GUNTHER K. WEISS Konzernweit arbeiten wir an einer weiteren Verbesserung der Patientensteuerung, um den Patientenkomfort zu erhöhen sowie Fehlzuweisungen und Fehlbelegungen zu vermeiden. Softwarebasierte Innovationen helfen uns dabei, operative Prozesse in allen Bereichen der Kliniken zu optimieren. Wir stehen aber auch vor Herausforderungen wie z. B. den Auswirkungen von Mindestbesetzungen in der Pflege und Personalknappheit in ausgewählten Bereichen, die neben steigenden Personalkosten zunehmend zu Bettenschließungen führen. DR. GUNTHER K. WEISS Wir sind ein attraktiver Arbeitgeber, der neben modernen und sicheren Arbeitsplätzen auch vielfältige Fort- und Weiter bildungs- möglichkeiten oder auch Kinderbetreuungsangebote und vieles mehr bietet. Durch viele Aktivitäten und Initiativen ist es uns gelungen, 2019 über alle Standorte hinweg medizinisches Personal aufzubauen. Parallel unternehmen wir viel, um die Arbeits bedingungen in der Pflege und den Gesundheitsfach- berufen zu verbessern und die Gehälter noch attraktiver zu gestalten. Auch bilden wir verstärkt aus. Erstmalig haben wir an einzelnen Standorten neben dem Ausbildungsjahrgang im Frühjahr aufgrund des großen Interesses einen zweiten Aus- bildungs jahrgang im Herbst gestartet. Sie sehen, unser Engage- ment ist vielfältig und zeigt Erfolge. Welche Ziele haben Sie sich 2020 gesetzt? STEPHAN HOLZINGER 2020 wird für die RHÖN-KLINIKUM AG angesichts der stark ergebnisbelastenden Regulierung und mancher unerledigten operativen Hausaufgaben ein schwieriges Jahr werden. Wir verfügen über eine hohe Eigenkapitalquote und Nettoliquidität. Wir sind daher ein sehr stabiles Unternehmen und wollen auf dieser Grundlage in der neuen Eigentümerstruktur die Chancen gezielt nutzen, die sich in den kommenden Jahren aus der Konso - lidierung des Marktes ergeben. Für das laufende Geschäftsjahr 2020 gehen wir von einem Umsatz in Höhe von 1,4 Mrd. Euro in einer Bandbreite von jeweils 5 Prozent nach oben bzw. unten aus. Für das Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA) rechnen wir mit einem Wert zwischen 72,5 Mio. und 82,5 Mio. Euro. Was hat sich 2019 beim MIT getan? DR. GUNTHER K. WEISS Am 1. August 2019 hat das Uniklinikum Gießen und Marburg (UKGM) die medizinische Verantwortung für die Behandlung der Patienten am MIT übernommen. Seitdem konnten die Patienten- zahlen deutlich gesteigert werden. Das UKGM verfügt über ein onkologisches Therapieangebot, das es in weitem Umkreis nicht mehr gibt und das damit Alleinstellungsmerkmal ist. Wir möchten die Zukunft dieser innovativen Behandlungsform langfristig sicherstellen. Mit dem erfolgreichen Neustart des MIT unter un- serer Führung sichern wir die Versorgung der Patienten mit einer innovativen Behandlungsmethode und stärken den Gesundheits- standort Marburg, das UKGM und die Region Mittelhessen. Alle reden vom Fachkräftemangel. Wie ist Ihre Einschätzung? STEPHAN HOLZINGER Es gibt keinen generellen Mangel an Fachkräften in der Pflege. Was wir in Deutschland aber haben, sind einfach zu viele kleine und ineffiziente Krankenhäuser, die Personal binden. Klar ist aber auch, dass es an einzelnen neuralgischen Stellen Bedarf für mehr hochqualifiziertes Pflegepersonal gibt. Die Pflege diskussion über- lagert allerdings den Umstand, dass es in einzelnen ärztlichen Disziplinen einen Fachkräftemangel gibt, der uns in unseren Wachstumschancen effektiv behindert. Hier wünschen wir uns mehr Unterstützung aus der Politik und der Wissenschaft. Die RHÖN-KLINIKUM AG ist ein starker und attraktiver Arbeitgeber mit wettbewerbsfähiger Vergütung und tollen Arbeitsplätzen, das haben wir 2019 bewiesen. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2019 27

UNTERNEHMENS VERANTWORTUNG | Corporate Social Responsibility Bericht | Nachhaltigkeitsmanagement und -Organisation Corporate Social Responsibility Bericht NACHHALTIGKEITSMANAGEMENT UND -ORGANISATION Bei uns als Gesundheitskonzern ist Erfolg untrennbar mit medizinischer, ökologischer und sozialer Verantwortung verbunden. Nachhaltigkeit ist Teil unseres Selbstverständnisses. Unser Nachhaltigkeitsmanagement | Als Gesundheitskonzern ist Erfolg für uns untrennbar mit me- dizinischer, ökologischer und sozialer Verantwortung verbunden. Deshalb ist Nachhaltigkeit für uns bereits seit langem integraler Be- standteil der Unternehmensstrategie. Die Gesamtverantwortung für das Thema trägt der Konzernvorstand. | Ein jederzeit integres Verhalten ist Teil unseres Selbstverständ- nisses bei der RHÖN-KLINIKUM AG. Aus diesem Grund haben wir einen Unternehmenskodex entwickelt, der sowohl das grundsätz- liche Verhalten aller Mitarbeiter untereinander als auch das Verhältnis zwischen Mitarbeitern und Patienten regelt. Ein eigener Ansprech- partner für Korruptionsvorbeugung und ein konzernweites Whistle- blowing-System sorgen zusätzlich dafür, dass wir diesem Anspruch gerecht werden. | Darüber hinaus hat der Vorstand mit den Arbeitnehmerver- tretern Konzernbetriebsvereinbarungen geschlossen – etwa zum Zusammenwirken mit der Industrie und zur Korruptionsprävention –, mit denen die persönliche Integrität unserer Mitarbeiter auch dann gewahrt wird, wenn wir mit externen Akteuren kooperieren. Diese Konzernbetriebsvereinbarungen werden regelmäßig angepasst. So wurde im Berichtsjahr auf Initiative des Konzernbetriebsrats die Konzernbetriebsvereinbarung Informations- und Kommunikations- technik (IuK) gemeinsam überarbeitet. Hierbei sollte den ständig steigenden Anforderungen des Digitalisierungsprozesses Rechnung getragen und die Transparenz in der Nutzung von IuK-Systemen gestärkt werden. Unsere Nachhaltigkeitsberichterstattung | Unsere Nachhaltigkeitsberichterstattung hat Tradition. Seit nunmehr fünf Jahren veröffentlichen wir Informationen über unser Nachhaltigkeitsengagement, seit 2016 als Corporate Social Respon- sibility Bericht (CSR-Bericht) integriert in den Geschäftsbericht. Das Kapitel enthält zudem den zusammengefassten gesonderten nicht- finanziellen Bericht (NFB) gemäß §§ 315c i. V. m. 289c bis 289e HGB. Die RHÖN-KLINIKUM AG erfüllt ihre Berichtsanforderungen gemäß CSR-Richtlinie-Umsetzungsgesetz (CSR-RUG) auf Gesellschaftsebene und auf Konzernebene in Form des vorliegenden NFB. Falls nicht anders vermerkt, beziehen sich alle im Bericht getroffenen Angaben auf die AG und den Konzern gleichermaßen. | Die mit einem Haken gekennzeichneten Absätze im CSR-Bericht bilden den NFB. Die Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Pricewater- houseCoopers hat den vorliegenden NFB nach dem Prüfungsstan- dard ISAE 3000 (Revised) mit begrenzter Sicherheit geprüft, siehe hierzu den Prüfvermerk auf Seite 164 ff. | Der Berichtszeitraum für den NFB sowie die darüber hinaus- gehende CSR-Berichterstattung ist das Jahr 2019. Der NFB umfasst die Konzerngesellschaften, die auch in den Konzernabschluss ein- bezogen werden. Informationen zum Geschäftsmodell finden Sie im Konzernlagebericht dieses Geschäftsberichtes im Kapitel „Grundlagen des RHÖN-KLINIKUM Konzerns“ auf Seite 57 ff. und im Internet unter dem Link www.rhoen-klinikum-ag.com. | Die RHÖN-KLINIKUM AG hat risikosenkende Maßnahmen implemen tiert. Bei einer Nettobetrachtung der Risiken wurden keine Risiken identifiziert, die sehr wahrscheinlich schwerwiegende negative Auswirkungen auf die Aspekte haben werden. Ausführliche Informa- tionen zu unserem Risikomanagement(- Ansatz) und unseren wesent- lichen Risiken auch im Zusammenhang mit nichtfinanziellen Aspekten finden Sie im Kapitel „Chancen- und Risikobericht“ auf Seite 78 ff. des Konzernlageberichtes. | Von der Option, sich bei der Erstellung des NFB an allgemein- gültigen Rahmenwerken zur Berichterstattung über Nachhaltigkeits- themen zu orientieren, wurde auch in diesem Jahr kein Gebrauch gemacht, da sich das Nachhaltigkeitsmanagement im Ausbau befindet und medizinische Themen in den relevanten Rahmen- werken nicht abgebildet werden. Diese Entscheidung überprüfen wir regelmäßig. Verweise auf Angaben außerhalb des Konzernlageberichtes sind weiterführende Informationen und nicht Bestandteil des NFB. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2019 29

UNTERNEHMENS VERANTWORTUNG | Corporate Social Responsibility Bericht | Nachhaltigkeitsmanagement und -Organisation Unsere Stakeholder | Ein konstruktiver und offener Dialog mit unseren Stakeholdern ist für uns wichtig. Wir erhalten so wertvolle Anregungen, um un- seren Konzern noch besser aufstellen zu können. Gleichzeitig gibt er uns die Möglichkeit, das Verständnis für die Erwartungen unserer Stakeholder stetig zu verbessern und somit auch unsere Kommu- nikation zielgerichtet auszubauen. Es ist nicht immer einfach, alle unterschiedlichen Stakeholder-Interessen miteinander zu vereinba- ren, da diese durchaus im Widerspruch zueinander stehen können. An erster Stelle stehen für uns immer unsere Patienten und ihr Wohl. Dementsprechend ist das Feedback unserer Patienten für uns beson- ders wichtig. Sinnvolle Anregungen und Verbesserungsmöglichkeiten werden unverzüglich von unserem Qualitätsmanagement umgesetzt und nachgehalten. | DIALOGFORMEN IM STAKEHOLDER-UMFELD DAS FEEDBACK UNSERER PATIENTEN NEHMEN WIR ERNST, VERBESSERUNGS- VORSCHLÄGE SETZEN WIR UM. Mitarbeiterzeitung WIR Soziale Medien Internet Interne Newsletter Intranet Pressemitteilungen Messen Bürgerveranstaltungen Konferenzen Tag der offenen Tür Magazine E-Learning Kooperationen mit Schulen und Universitäten Soziale Medien Recruiting-Events und -Kampagnen Betriebsveranstaltungen Öffentlichkeit (Potenzielle) Mitarbeiter Internet Telefonkonferenzen Präsentationen Pressemitteilungen Konferenzen Roadshows Hauptversammlung Aktionäre und Investoren Patienten und Angehörige Netzwerk partner Internet Magazine Soziale Medien Broschüren Patientenveranstaltungen Patientenbefragungen Persönliche Ansprache durch Geschäftsführung Projektverantwortliche etc. Chefärzte RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2019 31

UNTERNEHMENS VERANTWORTUNG | Corporate Social Responsibility Bericht | Medizinischen Exzellenz in den einzelnen Kliniken zusammen und beurteilen medizinische und technische Innovationen sowie neueste Therapieverfahren. Im Berichtsjahr hat das Medical Board fünfmal getagt. | In unseren zwölf medizinischen Expertenpanels finden insbe- sondere Ärzte und Pflegefachkräfte der jeweiligen Fachbereiche aus unterschiedlichen Standorten zusammen. Dabei werden auch nicht- medizinische Fragestellungen aus den Bereichen Materialwirtschaft, IT und Personal diskutiert. Durch diesen vernetzten, einrichtungsüber- greifenden Austausch profitieren die Patienten aller Konzernkliniken von den Ergebnissen. Jedes Expertenpanel tagt zweimal jährlich, seine jeweiligen Ergebnisse werden dem Medical Board vorgestellt und an alle Klinikstandorte transferiert. Austausch in Dialogen und auf Gipfeltreffen | Unsere MVZ-Dialoge dienen ebenfalls dem standortübergrei- fenden und regelmäßigen Know-how-Austausch mit dem Ziel, ge- meinsam Best-Practice-Ansätze zu entwickeln. Mindestens zweimal im Jahr treffen sich Experten der zum Unternehmen gehörenden Medizinischen Versorgungszentren sowie Vertreter des Konzerns und bearbeiten Themen wie Patienten- und Mitarbeiterzufrieden- heit, Qualitätsmanagement, Wissens- und Dokumentenmanagement, Vertragswesen, IT, Abrechnung und MVZ-Berichtswesen. | Im Jahr 2019 stimmten sich Verantwortliche auf dem Entlass- managementgipfel zur weiteren Umsetzung der bundesweit gül- tigen Rahmenvereinbarung zum Entlassmanagement ab. Dies soll die Versorgungsqualität unserer Patienten weiter stärken. Die im Rahmenvertrag festgelegten Anforderungen und deren verbindliche Umsetzung sollen eine nahtlose Weiterbetreuung der Patienten nach ihrer Entlassung sicherstellen. Medizinische Strategie und Ziele | Als Fundament unseres Handelns möchten wir eine exzellen- te medizinische Versorgung gewährleisten – für jeden und zu jeder Zeit. Das bedeutet für uns, dass wir unsere Patienten auf Basis aktu- eller, wissenschaftlich fundierter Therapieverfahren mit modernster Medizintechnologie untersuchen und behandeln. Dafür bieten wir die bestmögliche Pflege und Betreuung – die Voraussetzung für einen nachhaltigen Behandlungserfolg. Die drei maßgeblichen Säulen sind für uns das RHÖN-Campus-Konzept, die digitale Transformation und die sinnvolle Nutzung der Telemedizin. | UNSERE DREI SÄULEN FÜR MEDIZINISCHE EXZELLENZ 1 2 3 RHÖN- CAMPUS- KONZEPT DIGITALI- SIERUNG TELEMEDIZIN EXZELLENTE MEDIZINISCHE VERSORGUNG Darüber hinaus gilt es, durch Innovation und Forschung die medizi- nische Exzellenz voranzutreiben. Um das übergeordnete Ziel zu konkretisieren, hat sich die RHÖN- KLINIKUM AG für die beiden im Sinne des CSR-RUG wesentlichen The- men Netzwerkmedizin und Patientenwohl qualitative Ziele gesetzt. Im Jahr 2019 haben wir die im vergangenen Jahr formulierten Ziele weiterverfolgt, wobei der Ausbau der Netzwerkmedizin an Bedeu- tung gewonnen hat. Die Netzwerkmedizin beschreibt die heutigen Notwendigkeiten zur breiten und sehr kooperativen Zusammenarbeit der professionellen Gesundheitsdienstleister. Ziel ist eine regionale und integrierte Vollversorgung an einem Anlaufpunkt für unsere Pati- entinnen und Patienten. Die Bausteine zur Umsetzung der Netzwerk- medizin werden kontinuierlich ergänzt. Das RHÖN-Campus- Konzept und unsere Aktivitäten im Bereich der Telemedizin beschreiben die- sen zentralen Vernetzungsgedanken. Folgende Ziele haben wir uns für die wesentlichen Themen Netz- werkmedizin und Patientenwohl gesetzt: | Ziel Netzwerkmedizin DIGITAL TELEMEDIZIN Ambulant Stationär DIGITAL TELEMEDIZIN – Kontinuierlicher Ausbau der Netzwerkmedizin. Langfristiges Ziel: digital vor ambulant vor stationär RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2019 33

UNTERNEHMENS VERANTWORTUNG | Corporate Social Responsibility Bericht | Medizinischen Exzellenz – Zentrum für Seltene Erkrankungen bei Kindern in Gießen Innovationen und innovative Prozesse Das Zentrum für Seltene Erkrankungen bei Kindern in Gießen bündelt Erfahrungen und Wissen um seltene Erkrankungen bei Kindern. Dadurch kann es eine bessere Expertise bieten als eine Klinik, die nur einige wenige Patienten pro Jahr behandelt. Die Behandlung jedes der jungen Patienten ist ein langfristiger inter- disziplinärer Prozess, bei dem erfahrene Kinderärzte, Neurologen, Psychologen, Physiotherapeuten, Logopäden, Sozialarbeiter und Pädagogen zusammenarbeiten. Angeboten wird auch die psycho- soziale Unterstützung der Familien. Telemedizin vorantreiben | Eine Maßnahme zum Ausbau der Netzwerkmedizin ist das Projekt Televisite mit dem Mutter-Kind-Zentrum in Bad Königshofen. Dieses vom Bayerischen Gesundheitsministerium geförderte Projekt unter- stützen wir mit dem Campus in Bad Neustadt a. d. Saale. Durch die telemedizinische Vernetzung des Hauses mit dem Campus oder ande- ren kooperierenden Kliniken können bei nicht dringlichen Beschwer- den Allgemeinmediziner und Kinderärzte aus den kooperierenden Kliniken per Televisite hinzugeschaltet werden. Die ersten Ergebnisse des Projektes sind vielversprechend, der Ablauf funktioniert gut und die Patienten sind zufrieden. | Auch die Videokommunikation in Form von Telekonsilen soll helfen, die medizinische Versorgung in entlegeneren Regionen zu verbessern. Solche Konsile erlauben es den Ärzten, zügig auf die Fachexpertise anderer Kollegen zuzugreifen. Sie existieren zum Beispiel für die Teledermatologie, Kardiologie, Neuropsychologie, Neurologie und für die Notfallmedizin. | Seit November 2019 vernetzt das dermatologische Videokonsil Ärzte der Klinik für Dermatologie und Allergologie des Universitäts- klinikums Marburg mit Kollegen am RHÖN-KLINIKUM Campus Bad Neustadt. Zweimal die Woche findet eine telemedizinische Sprechstunde statt, bei der mit einer Live-Videoübertragung, zum Beispiel direkt am Patientenbett, Bilder und Daten zwischen den Ärzten ausgetauscht und besprochen werden. | Innovationen und innovative Prozesse sind Maßnahmen, mit denen wir unser Ziel, die medizinische Qualität zu verbessern, kon- tinuierlich verfolgen. Im Jahr 2019 haben wir mehrere Pilotprojekte begonnen oder fortgeführt. | So haben wir beispielsweise das bereits 2018 gestartete Pilot- projekt zur „Strukturierten digitalen Medizin“ mit dem Umzug in den Campus Bad Neustadt auf ein neues Niveau gehoben. Im Herzkathe- terlabor der Herz- und Gefäßklinik in Bad Neustadt a. d. Saale haben wir eine Software speziell angepasst und eingeführt, die ähnlich wie ein Navigationssystem funktioniert und weltweit erstmalig die Standardisierung und Digitalisierung der medizinischen Prozesse in einem Herzkatheterlabor ermöglicht. Sie stellt die Durchführung einer Katheteroperation in vielen kleinen Teilschritten auf im OP verteilten Videobildschirmen dar. So wissen alle im Team zu jeder Zeit, welcher Arbeitsschritt gerade ausgeführt wird und welcher als Nächstes folgt. Dies ermöglicht damit jedem im Team nach einem gemeinsam fest- gelegten Ablauf und Qualitätsstandard zu arbeiten. Das Programm soll auch in anderen Bereichen des Konzerns eingesetzt werden. | Im Berichtsjahr erarbeitete ein Konsortium unter der Leitung des Vorstandsbereichs Medizin außerdem einen erfolgreichen Projekt- antrag für Mittel des Innovationsfonds des Gemeinsamen Bundes- ausschusses (G-BA). Damit soll ab Mitte 2020 ein Projekt zur sektoren- übergreifenden regionalen Versorgung und Steuerung von Patienten mit Linksherzinsuffizienz finanziert werden, das auf den individuellen Bedarf der Patienten ausgerichtet ist. Ziel des Projektes ist es, die Sterberate der Patienten wie auch die Notwendigkeit immer wie- derkehrender Krankenhausbesuche deutlich zu senken – und damit ihre Lebensqualität zu steigern. Dies soll durch ihre optimale Einstel- lung mithilfe von Netzwerkmedizin ermöglicht werden. Parallel dazu werden die heutigen Vergütungssysteme für Gesundheitsdienstleis- tungen hinterfragt und ein adäquates alternatives regionales Vergü- tungskonzept entwickelt sowie auf Skalierbarkeit getestet. | Ein drittes Projekt war eine standortübergreifende Analyse eines Kernprozesses, aus der im kommenden Jahr Maßnahmen zur Prozess- verbesserung umgesetzt werden sollen. Um für den minimalinvasiven Austausch einer Aortenklappe das optimale Vorgehen zu ermitteln, haben wir in allen unseren Kliniken die Operationsprozesse analy- siert und ausführliche Protokolle, Ergebnisberichte und Handlungs- empfehlungen erstellt. Der Austausch einer Aortenklappe ist eine wichtige und häufige Operation bei Herzpatienten. VIDEOKOMMUNIKATION SOLL HELFEN, DIE MEDIZI- NISCHE VERSORGUNG IN ENTLEGENEREN REGIONEN ZU VERBESSERN. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2019 35

UNTERNEHMENS VERANTWORTUNG | Corporate Social Responsibility Bericht | Medizinischen Exzellenz Dokumentation und Kodierung sowie die Strukturen und Prozesse. In diese Runden bringen sich Medizin- und Pflege-Peers ein sowie Peers aus dem Medizincontrolling und aus dem Konzernbereich Patientensicherheit, Qualitätsmanagement und Hygiene. Es hat sich gezeigt, dass sich die Ergebnisse der Qualitätssicherung in den Bereichen, in denen ein kombiniertes RHÖN-Review stattgefunden hat, verbessert haben. | Ein Schwerpunkt unserer Arbeit lag 2019 darauf, die Transparenz der medizinischen Qualität im Internet zu verbessern. Im Zuge dessen haben wir im Bereich der Herz- und Gefäßmedizin alle Internetseiten der Kliniken aktualisiert. Im dritten Quartal haben wir die Qualitäts- ergebnisse des Leistungsbereichs Muskoloskeletal veröffentlicht. Klinisches Risikomanagement erweitert | Mit dem Ziel, die Patientensicherheit kontinuierlich zu erhöhen, setzen wir unter anderem konzernweit 35 klinische Risikomanager aus unterschiedlichen Bereichen und Berufsgruppen ein. Diese tau- schen sich in einer standortübergreifenden Expertengruppe aus. Im Berichtsjahr wurde die Entscheidung getroffen, eine Software für ein internes Fehlermeldesystem, die das klinische Risikomanagement mit berücksichtigt, anzuschaffen und ab dem Jahr 2020 stufenweise zu implementieren. Damit wollen wir relevante Gefährdungen identifi- zieren und Maßnahmen zur Risikominimierung ableiten und einfüh- ren. Wir haben geprüft, ob die Software auch außerhalb des klinischen Risikomanagements als internes Fehlermeldesystem geeignet ist, und deshalb die Implementierung auf 2020 verschoben. Neue Projekte für Krankenhaushygiene Patientenkommunikation | Krankenhaushygiene ist ein fester Bestandteil des Konzepts der RHÖN-KLINIKUM AG für eine möglichst hohe Patientensicherheit. Um unsere Patienten und Mitarbeiter vor Infektionsrisiken zu schützen, bauen wir unser bestehendes konzernweites Hygienemanagement kontinuierlich aus. Eine unserer zentralen Aufgaben dabei ist, die nosokomialen Infektionen – d. h. Infektionen durch Keime, die im Zuge einer Behandlung im Krankenhaus erworben wurden – zu erfassen und dauerhaft systematisch zu überwachen. Dies geschieht mit einer konzernweit eingesetzten Software zur Hygienesurveillance. Die in den Kliniken erfassten hygienerelevanten Daten vergleichen wir mit nationalen Referenzdaten, zum Beispiel zum Händedesinfek- tionsmittelverbrauch, um auf dieser Basis Verbesserungsmaßnahmen treffen zu können. Als Reaktion auf die zunehmende Antibiotika- resistenz haben wir ein Antibiotic-Stewardship-Programm (Antibiotic Stewardship, ABS) an allen Klinikstandorten eingeführt. Das Programm beschreibt Strategien und Maßnahmen, wie Patienten am effektivs- ten und möglichst schonend bei einer Infektion behandelt werden können. An allen Standorten sind ABS-Experten in sogenannten ABS-Teams vertreten, die Ausbildung weiterer Experten in diesem Bereich ist geplant. Für das Jahr 2020 planen wir zudem eine Erwei- terung unserer Software zur Hygienesurveillance, mit deren Hilfe das Controlling zum Antibiotikaverbrauch und zu Antibiotikaresistenz möglich sein wird. | Im Expertenpanel Hygiene haben wir den Einsatz von Wasser- filtern zur Legionellen-Prophylaxe in Zusammenarbeit mit dem Konzernbereich Materialwirtschaft standardisiert. Positives Ergebnis: Das Risiko eines Legionellen-Befalls kann verringert und damit die Sicherheit der Patienten verbessert werden. Gleichzeitig senken wir durch die Standardisierung die Kosten. | Nicht nur die medizinische Qualität ist ausschlaggebend für die Qualität einer Klinik. Auch unsere Kommunikation mit den Patienten und das Serviceangebot spielen eine Rolle. Beides verbessern wir durch ganz unterschiedliche Maßnahmen weiter. – Auf der Konzern-Website sowie den Standort-Websites steht seit Mitte des Jahres ein interaktiver Körperkompass zur Verfügung. Hier können sich die Nutzer anhand einer Körperabbildung darüber informieren, an welcher Klinik welche Behandlungs- schwerpunkte bestehen und wie die Behandlungsqualität dabei im Vergleich zum Bundesland oder deutschlandweit ist. – Im RHÖN-Expertenverzeichnis finden sich Spezialisten aller fünf Standorte und Fachbereiche, inklusive Spezialisierungen, Klinikschwerpunkten, Weiterbildungen und Kontaktdaten. Das Expertenverzeichnis wird quartalsweise auf Aktualität geprüft und angepasst. – Im Berichtsjahr haben wir ein Patienten-Servicecenter einge- richtet und ausgebaut. Es soll mittelfristig für Patienten wie auch für Zuweiser digital, telefonisch und vor Ort die zentrale Anlauf- stelle am Campus Bad Neustadt a. d. Saale sein und helfen, jeden Patienten an die richtige Stelle zu führen. Wir wollen diesen Service zu einer übergeordneten Leitstelle ausbauen. – Um dem Patienten die Komplexität unseres Campus-Konzepts zu zeigen, haben wir ein spielerisch gestaltetes Dialogbild mit verschiedensten Medien und Plattformen in die Patientenkom- munikation eingeführt. Wir erklären darin in einem visualisierten Rundgang auf einfache Weise die verschiedenen Sektoren und Bereiche am Musterbeispiel des RHÖN-Campus Bad Neustadt. Dafür sind wir im Jahr 2019 mit drei unabhängigen Branchen- preisen ausgezeichnet worden. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2019 37

UNTERNEHMENS VERANTWORTUNG | Corporate Social Responsibility Bericht | Mitarbeiter MITARBEITER Hervorragend ausgebildete Mitarbeiter sind unser wertvollstes Kapital. Deshalb sind für uns die Aus-, Fort- und Weiterbildung unserer Mitarbeiter von besonderer Bedeutung. | Mit unseren 18.142 Beschäftigten gehören wir zu den größten Gesundheitskonzernen in Deutschland. Wir haben im Geschäftsjahr 2019 bereits vielfältige Maßnahmen angestoßen und umgesetzt, um angesichts des branchenweiten Fachkräftemangels engagiertes und qualifiziertes Personal zu gewinnen, unsere Mitarbeiterinnen und Mit- arbeiter weiterzuentwickeln und langfristig an uns zu binden. Denn wir wollen die Rahmenbedingungen der im Konzern Beschäftigten weiterhin attraktiv gestalten – und dabei auch stets die zunehmen- de politische Regulierung des Gesundheitswesens berücksichtigen. Personalmanagement | Wir stellen uns mit einem professionellen Personalmanagement der Herausforderung, die der allgemeine Fachkräftemangel darstellt. Jede unserer Kliniken hat eine eigene Personalabteilung, die der je- weiligen Geschäftsführung unterstellt ist. Da der Vorstand über die Geschäftsführung der Gesellschaften entscheidet, wirkt er gemein- sam mit der Konzernbereichsleitung Personal im regelmäßigen Aus- tausch auf deren strategische Personalpolitik ein. Auf Konzernebene organisiert sind das Tarifrecht, Grundsatzfragen des Personalrechts, das Betriebsverfassungsgesetz sowie die Mitbestimmung im Kon- zern neben den übergreifenden Themen der personalpolitischen Ausrichtung des Konzerns und der dazugehörigen Kliniken sowie dem Aufbau und der Weiterentwicklung eines konzernweiten Emplo- yer Brandings. Im vergangenen Jahr lag der konzernweite Fokus im Personalmanagement auf konkreten Maßnahmen zur Bindung und Gewinnung von Fachkräften mit Schwerpunkten in den Tarifverhand- lungen, der Erhöhung der Zahl der Ausbildungsplätze, der Auswei- tung des International-Scholarship-Programms und der Vorplanung einer standortübergreifenden Kampagne zum Employer Branding. | Als Arbeitgebermarke RHÖN sind wir bereits jetzt gut positioniert. Wir stehen für exzellente Medizin aus Tradition, für Kompetenz und Wissen, für Nähe und Menschlichkeit. Wir sind innovativ und digital, verantwortungsbewusst und wirtschaftlich stark. Und sind bekannt für gute persönliche Entwicklungsmöglichkeiten an den Standorten und im Konzern. Unsere konzernzugehörigen Kliniken sind als große Schwerpunkt- und Maximalversorger mit dem Zugang zu universitä- rer Medizin attraktiv und haben hierdurch ein Alleinstellungsmerkmal. Von einer neuen konzernübergreifenden Imagekampagne verspre- chen wir uns u. a. eine noch intensivere Bindung der Standorte an das Unternehmen. | Im August 2019 haben wir unser neues Bewerbermanagement- system in Betrieb genommen und veröffentlichen seitdem Stel- lenangebote über ein externes Jobportal. Mit dem dazugehörigen Bewerbermanagementsystem können wir in einem ersten Schritt Bewerbungen im Bereich Konzernzentrale zügig und kompetent bearbeiten. Im Jahr 2020 werden zunächst das UKGM und die Zen- tralklinik Bad Berka folgen, der Campus Bad Neustadt und Frankfurt (Oder) voraussichtlich gegen Ende des Jahres 2020. | MITARBEITER Mitarbeiter (Kopfzahl) Mitarbeiter (Vollzeitstellen) Weibliche Mitarbeiter (Kopfzahl) Männliche Mitarbeiter (Kopfzahl) 2019 2018 Anteil Teilzeit- mitarbeiter in % Gesamt Gesamt Anteil Teilzeit- mitarbeiter in % 18.142 14.541 13.037 5.105 44,45 31,73 51,92 25,39 16.985 13.529 12.282 4.703 44,75 32,36 52,87 23,56 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2019 39

UNTERNEHMENS VERANTWORTUNG | Corporate Social Responsibility Bericht | Mitarbeiter Zusammenarbeit mit Hochschulen | Um die berufsbegleitende Weiterbildung und ein duales Studium zu ermöglichen, haben wir am Standort Gießen/Marburg eine Koope- ration mit der Technischen Hochschule in Mittelhessen (THM) abge- schlossen. Die Schwerpunkte liegen hier im Bereich BWL, Kranken- hausmanagement, Medizintechnik und Informatik. Im vergangenen Jahr haben zwei Kolleginnen aus dem Personalmanagement und ein Kollege aus dem Patientenmanagement das duale Studium erfolg- reich abgeschlossen. Weitere vier Mitarbeiter absolvieren es derzeit. Die unterschiedlichen Studiengänge bieten uns die Möglichkeit der Nachwuchsförderung und -sicherung sowie eine permanente Verzahnung von Theorie und Praxis. Die Studierenden sind in Form einer Verpflichtungserklärung für einige Jahre an uns gebunden. Eine immer wichtigere Rolle in unserer Fort- und Weiterbildung kommt der digitalen Medizin zu. Aus diesem Grund haben wir im Jahr 2019 eine Kooperation mit der Justus-Liebig-Universität Gießen (JLU) geschlossen, um das Schwerpunktcurriculum „Digitale Medizin, eHealth und Telemedizin“ anzubieten. Ausbildung | Wer selbst auf hohem Niveau ausbildet und als attraktiver Arbeitgeber gilt, hat gute Chancen, im Anschluss hoch qualifizierte und motivierte Mitarbeiter zu übernehmen und so dem Fachkräfte- mangel entgegenzutreten. Wir hatten im Berichtsjahr 1.526 junge Menschen bei uns in Ausbildung, davon 879 in Pflegeberufen, 33 in kaufmännischen Berufen und 614 in weiteren Bereichen. Von den Auszubildenden, die 2019 ihre Ausbildung beendeten, wurde die Mehrzahl in ein Angestelltenverhältnis übernommen. Aufgrund der positiven Erfahrungen haben wir im Berichtsjahr außerdem drei Trainees eingestellt, die in den jeweiligen Abteilungen die Kollegen tatkräftig unterstützen und sich sehr gut integriert haben. Gestiegene Zahl von Bewerbern und Auszubildenden | Der erhebliche Anstieg der Zahl der Auszubildenden gegen- über dem Vorjahr (984 Auszubildende) und der Bewerber ist das Ergebnis der neu geregelten Ausbildungsvergütung und unserer Arbeitgeberattraktivität. | So werden in Hessen alle Berufe ausnahmslos in das Tarifwerk des UKGM aufgenommen, so dass auch nicht pflegerische Berufe eine mit den Pflegeberufen vergleichbare tarifliche Vergütung erhal- ten. In Bayern fallen die Ausbildungskosten für Therapieschüler seit dem Beginn des Schulhalbjahres 2018/2019 weg. Am Campus Bad Neustadt verzichten wir zusätzlich auf die maximal 75 Euro Verwal- tungsgebühren, die die anderen Schulen erheben. | Außerdem haben wir an allen einschlägigen Bildungsmessen und Infoveranstaltungen im Einzugsgebiet unserer Kliniken teilgenom- men. Wir kooperieren mit Schulen und informieren zusammen mit der Berufsberatung der Arbeitsagentur über medizinische Berufe und die Ausbildungsmöglichkeiten in unserem Unternehmen. Auch unsere Plakataktionen und unsere Imagekampagnen „Nüscht für Luschen – reloaded“ oder „Vielfalt“ am UKGM führten Bewerber zu uns. Unser Social-Media-Recruiting werden wir im Jahr 2020 ausbauen. Gut vorbereitet auf generalistische Pflegeausbildung | Mit dem Pflegeberufereformgesetz, das 2020 in Kraft getreten ist, wurden die Alten-, Kranken- und Kinderkrankenpflegeausbildun- gen zu einer generalistischen Pflegeausbildung zusammengeführt. Unsere Vorbereitungen dazu wurden 2019 abgeschlossen, die Vorver- träge mit unseren Kooperationspartnern fixiert. Auch hierbei haben wir den Netzwerkgedanken verfolgt und die neue Ausbildung mit geprägt. Wir waren maßgeblich an der Gründung eines regionalen Ausbildungsnetzwerks in der Region um den Campus Bad Neustadt a. d. Saale beteiligt und sind darüber in die Abstimmung der Schulen untereinander eingebunden. Die an der Pflegeausbildung beteiligten Einrichtungen trafen sich auf der großangelegten Informationsveran- staltung „Countdown zur generalistischen Pflegeausbildung“. Außer- dem arbeiten wir im Rahmen des Netzwerks an einem bayerischen Ausbildungskonzept mit eigenem Lehrplan mit, wie er vom Land gefordert wird. Erweiterte Kapazität und Digitalisierung unserer Schulen | Als Gesundheitskonzern betreiben wir eine Vielzahl eigener Schu- len, um qualifiziertes Personal auszubilden: Schulen für Krankenpflege, Physio- und Ergotherapie, Logopädie, Diätassistenz, für medizinische Assistenzberufe in den Bereichen Funktionsdiagnostik (MTAF), Labor (MTLA), Radiologie (MTRA) und Medizinische Dokumentation (MDA). Außerdem bilden wir in kaufmännischen, gastronomischen und IT- Berufen aus. | Aufgrund der erhöhten Auszubildendenzahlen haben wir unsere Pflegeschule in Bad Neustadt zur Zweizügigkeit erweitert, womit es bei uns doppelte Ausbildungsjahrgänge gibt. So haben wir erstmals im Jahr 2019 zwei neue Kurse angeboten – einen im April, den zwei- ten im Oktober. | Mittelfristig werden wir auch die Schülerzahlen in den Berufs- fachschulen für Ergotherapie und Physiotherapie in Bad Neustadt erhöhen, indem wir verstärkt speziell in Bayern mit der Schulgeld- freiheit werben, die rückwirkend zum Februar 2019 eingeführt wurde. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2019 41

UNTERNEHMENS VERANTWORTUNG | Corporate Social Responsibility Bericht | Mitarbeiter | NACH BEENDIGUNG DER AUSBILDUNG ÜBERNOMMENE AUSZUBILDENDE Kopfzahl 2019 2018 Gesamt Weiblich Männlich Gesamt Weiblich Männlich Anzahl nach Ausbildung übernommene Auszubildende Anzahl nach Ausbildung übernommene Auszubildende Pflegeberufe (Krankenpflege etc.) Anzahl nach Ausbildung übernommene Auszubildende kaufmännische Berufe Anzahl nach Ausbildung übernommene Auszubildende sonstige Berufe 204 177 4 23 163 148 2 13 41 29 2 10 183 172 3 8 138 133 3 2 45 39 0 6 Attraktiver Arbeitgeber Wir stehen für Vielfalt Im vergangenen Geschäftsjahr haben wir an der Initiative der Uni- versitätsklinika in Deutschland teilgenommen, die angesichts des Diversity-Tags ins Leben gerufen wurde. Das Motto hieß: Wir sind Vielfalt. Das gilt auch für uns. Mitarbeiter aus 70 Nationen – verschie- denen Alters und Geschlechts, unterschiedlicher Qualifikationen und Interessen – arbeiten bei uns im Team zusammen. Das respektvolle und faire Miteinander gehört zu unserem Klinikalltag. Wir stehen für diese Vielfalt und setzen uns gegen jede Form der Diskriminierung und Belästigung ein. Die Chancengleichheit wird gewahrt, indem wir Stellen ausschließlich abhängig von der Qualifikation besetzen. Der Anteil weiblicher Führungskräfte auf den drei Managementebenen unterhalb des Vorstands liegt bei 30 Prozent. Seit 2015 eröffnen unsere Pflegeintegrationsprogramme in Bad Neu- stadt a. d. Saale und Gießen Geflüchteten neue Berufschancen. Pflegekräfte, die aus ihren Heimatländern fliehen mussten, sind für zunächst zwölf Monate als Krankenpflegehelfer im Klinikum ange- stellt. Im begleitenden Deutschunterricht erlangen sie die notwendige Sprachkompetenz. Anschließend setzen wir uns für die Anerkennung ihrer Berufsausbildung ein, damit wir sie nach Absolvierung des Pro- gramms langfristig weiterbeschäftigen können. Mehr als 90 sozial und fachlich kompetente Mitarbeiter konnten wir seit Beginn des ersten Pflegeintegrationsprogramms für die beiden Standorte gewinnen. ALTERSSTRUKTUR BESCHÄFTIGTE Kopfzahl Anzahl Mitarbeiter davon unter 30 Jahre davon 30 bis 50 Jahre davon über 50 Jahre 2019 2018 Gesamt Weiblich Männlich Gesamt Weiblich Männlich 18.142 13.037 4.426 8.084 5.632 3.330 5.618 4.089 5.105 1.096 2.466 1.543 16.985 12.282 3.858 7.752 5.375 2.896 5.445 3.941 4.703 962 2.307 1.434 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2019 43

UNTERNEHMENS VERANTWORTUNG | Corporate Social Responsibility Bericht | Compliance COMPLIANCE Unsere Compliance-Organisation regelt ein faires Miteinander im Unternehmen und mit unseren externen Stakeholdern. Unsere Mitarbeiter erhalten dazu regelmäßig Schulungen. Compliance- Verstöße können anonym gemeldet werden. Unser Compliance-Management-System Die zentrale Bedeutung des Themas Compliance spiegelt sich in unserer Compliance-Organisation wider. Es gilt, Grundsätze und Regeln eines fairen Miteinanders und einer verantwortungsbewuss- ten Unternehmensführung festzulegen. Denn sie definieren die Beziehung zu unseren Patienten, Kunden, Lieferanten, Aktionären und der Öffentlichkeit sowie das Verhalten der Mitarbeiter untereinander. In jeder Klinik gibt es eigene Compliance-Beauftragte, die der Stabs- stelle fachlich zugeordnet sind und als Ansprechpartner vor Ort fun- gieren. Um einen ständigen Austausch zwischen Risikomanagement, Interner Revision und Compliance sicherzustellen, gibt es darüber hinaus ein Compliance-Komitee, das mindestens einmal im Quartal tagt und sich mit Compliance-Fällen und deren Risikobewertung beschäftigt. In der konzernweit gültigen Geschäftsordnung Compliance sind der Aufbau und die Arbeitsweise des Compliance-Management-Systems (CMS) festgelegt. Dabei liegt die oberste Verantwortung beim Vor- standsvorsitzenden, der an den Aufsichtsratsausschuss für Compli- ance und Kommunikation berichtet. Dieser tagt einmal im Quartal, um stets zeitnah auf aktuelle Ereignisse reagieren zu können und um eine kontinuierliche Weiterentwicklung zu fördern. Neben dem Ausschuss ist auf Konzernebene eine Stabsstelle Compliance einge- richtet. Diese wirkt auf eine Unternehmensorganisation hin, die schon im Vorfeld Regelverstöße bestmöglich verhindern kann. So haben wir im Berichtsjahr zum Beispiel die Kategorie der „Noch-nicht-Fälle“ wieder ins Leben gerufen. Dabei handelt es sich um Anfragen, die noch keinen Compliance-Fall darstellen, aber dennoch geprüft und recherchiert sowie anschließend sachgerecht dokumentiert werden. Darüber hinaus ist die Stabsstelle Ansprechpartner für die einzelnen Gesellschaften, wenn diese Fragen zur Compliance haben. So wer- den die Kliniken z. B. zur Zusammenarbeit mit der Industrie und zur Prüfung von Sponsoring- und Forschungsverträgen beraten. 2019 wurde auf Anregung des Aufsichtsrats eine konzerneinheitliche Leitli- nie zum Umgang mit Betäubungsmitteln eingeführt. Generell haben wir die Zusammenarbeit mit den Kliniken im Berichtsjahr intensiviert. Die Möglichkeit, auch sogenannte Non-Gespräche zu führen – also Gespräche, die hinterher keine offizielle Erwähnung finden – oder Sachverhalte auf kurzem Weg einmal am Telefon zu diskutieren, wird vermehrt in Anspruch genommen. Damit unser CMS in der Praxis gut umgesetzt werden kann, haben wir einen für alle Mitarbeiter verbindlichen Verhaltenskodex und eine Verfahrensempfehlung zum Umgang mit potenziell kritischen Verträ- gen entwickelt. Zusätzlich werden die Mitarbeiter in regelmäßigen Abständen für das Thema Compliance sensibilisiert. Jeder Mitarbeiter muss mindestens alle zwei Jahre eine entsprechende Präsenz- oder Onlineschulung absolvieren. Dabei entwickeln wir das Schulungs- konzept regelmäßig weiter und versuchen, es bestmöglich an den konkreten Bedarf der Mitarbeiter anzupassen. Die Schulungsstände der Mitarbeiter werden zudem mit einem Lern-Management-System nachgehalten. Folgende Themen bildeten auch 2019 Schwerpunkte der Schulungen: – Basisschulung Compliance mit den Schwerpunkten Schweigepflicht und Umgang mit Ermittlungsbehörden – Einkauf – Wahlleistungen für Privatpatienten Die von Compliance intern veröffentlichten Safety-Cards dienen den Mitarbeitern als zusätzliche Unterstützung und zum Schutz. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2019 45

UNTERNEHMENS VERANTWORTUNG | Corporate Social Responsibility Bericht | Umweltschutz UMWELTSCHUTZ Für uns als modernen Klinikkonzern mit innovativer Technik und höchsten Ansprüchen an das Patientenwohl spielt der betriebliche Umweltschutz eine große Rolle. Dabei steht besonders der verantwortungsvolle Umgang mit den Ressourcen Energie und Wasser im Vordergrund. Managementaufgabe Umweltschutz Als Gesundheitskonzern ist für uns neben dem Wohl der Patienten eine intakte und lebenswerte Umwelt von großer Bedeutung. Unser Umweltmanagement ist durch unsere dezentrale Unternehmens- struktur auf zwei Ebenen verankert: Jede Klinik ist für ihre eigenen Maßnahmen verantwortlich; zuständig ist die jeweilige technische Leitung. Diese sorgt für den sicheren Betrieb der Klinik, überwacht alle technischen und medizintechnischen Anlagen und Geräte so- wie Bauprojekte und übernimmt das Energiecontrolling sowie die Planungen für Sanierungs- oder Optimierungsarbeiten. Unterstützt wird sie bei Bedarf bei allen Maßnahmen durch den Konzernbereich Bau und Technik. Der Konzernbereich Bau und Technik ist für das konzernweite Ener- gie- und Emissionscontrolling verantwortlich. Er fördert kliniküber- greifend die Entwicklung neuer Standards bei der Energieversorgung und -optimierung. Umfangreichere Investitionsmaßnahmen setzt er an den Klinikstandorten federführend um. Die Konzernvorstände sind über ihre Funktion als Standortverantwortliche in alle relevanten Entscheidungen eingebunden. Die Beschaffung von Energie bündeln wir seit Ende 2016 konzernweit in der „RHÖN-KLINIKUM Energie für Gesundheit GmbH“. Dadurch er- halten wir attraktivere Einkaufspreise für Strom und Gas, haben einen zentralen Überblick über die verbrauchte Energie und ein monatli- ches Controlling. Energieverbrauch Unsere Patienten und unsere Mitarbeiter sind auf richtig temperierte Räume angewiesen. Außerdem haben wir Tausende von hochwerti- gen technischen Geräten, die – direkt oder indirekt – für die Behand- lung und Pflege unserer Patienten betrieben werden müssen. Ein zeitgemäßer moderner Klinikbetrieb benötigt viel Energie, und der Bedarf wird durch die zunehmende Digitalisierung und den Ausbau der gerätetechnischen Ausstattung noch weiter steigen. Um diesem Anstieg entgegenzuwirken, setzen wir auf sparsame Geräte und den Einsatz von Energie aus hocheffizienten Blockheizkraftwerken. Um einen energieoptimierten Betrieb zu gewährleisten, investieren wir in nachhaltige energiesparende Technik an allen Standorten. Hochwertige Mess- und Regelungstechnik und eine Vielzahl von übergeordnet auswertbaren Zählpunkten ermöglichen die Über- wachung, Steuerung und Verringerung des Energieverbrauchs. So können wir zum Beispiel am Campus Bad Neustadt den Verbrauch in einzelnen Räumen oder Bereichen stetig an die nutzerspezifischen Anforderungen anpassen. Neues Konzept zur Temperierung der Patientenzimmer Mit Inbetriebnahme des Campus in Bad Neustadt haben wir erstmalig in allen Patientenzimmern ein besonders energieeffizientes Verfahren zur Raumkühlung in Betrieb genommen, das den Komfort für die Patienten deutlich erhöht. Im Sommer kühlen in die Betondecken eingelegte Wasserleitungen die Zimmer. Das Wasser wird durch eine zentrale Kälteerzeugung und zusätzlich nachts durch die niedrigeren Außentemperaturen heruntergekühlt, dabei dient der Beton der Ge- schossdecken als Speichermedium. Er nimmt die Kälte nachts auf, um sie über den Tag verteilt langsam an die Umgebung abzugeben. Im Winter wiederum kann das System durch den Einsatz von erwärmtem Wasser zum Beheizen der Zimmer genutzt werden. Wenn sich das Verfahren dauerhaft bewährt, wollen wir das System bei weiteren Neubauten installieren. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2019 47

UNTERNEHMENS VERANTWORTUNG | Corporate Social Responsibility Bericht | Umweltschutz Einzelne Umweltschutzprojekte Überall in unserem Konzern verfolgen wir kleinere oder größere Projekte, um unsere Umwelt zu bewahren. Exemplarisch für den Konzern können wir einige Beispiele aus dem Universitätsklinikum Gießen Marburg nennen: – Wir haben erstmals die Wiesen in unseren Grünanlagen als „Blühwiesen“ beibehalten und damit Lebensraum für die heimi- schen Insekten geschaffen. Das Projekt wird im Jahr 2020 von unseren Landschaftsgärtnern erneut aufgegriffen und fortgeführt. – Die Entsorgung der Speisereste von täglich 6.000 Essen erfolgt über die Biogasanlage eines Landwirts aus der Region, die dadurch in Strom, Wärme und Dünger umgewandelt werden. – Derzeit werden Rohstoffe wie Bagasse, Palmblätter, Bambus oder Maisstärke als Ersatz für Plastik bzw. Kunststoff in Plastikgeschirr, Plastikdeckel, Rührstäbchen oder Strohhalmen getestet. – Um den Verbrauch von Papier im Klinikbetrieb zu reduzieren, schließen wir unsere Blutdruckmonitore an das (digitale) Patientendatenmanagementsystem an, führen die Patienten- dokumentation digital durch und haben zudem digitale Visiten- wagen eingeführt. Insgesamt streben wir das papierlose Büro und das digitale Fax an. – Mit unserer neuen Materialwirtschaftssoftware werden wir in der Lage sein, auf Papier bei allen Artikeln zu verzichten, die im System regelhaft bestellt werden können. Das Projekt zur Einfüh- rung wird im Laufe des Jahres 2020 abgeschlossen sein. Durch strikte Beachtung einer eigenen Leitlinie stellen wir die höchste Qualität unseres Trink - wassers sicher. Wasser und Abwasser Für uns als Gesundheitskonzern ist höchste Qualität beim Trinkwasser ein Muss. Wir haben daher schon vor mehreren Jahren eine eigene „Leitlinie für den Umgang mit Wasser“ erstellt. Die strikte Einhaltung der Vorgaben der Leitlinie soll die hohe Qualität des Trinkwassers vom Punkt der Übergabe aus dem öffentlichen Wassernetz bis zum endgültigen Einsatz und zur Verwendung sicherstellen. Wir führen außerdem regelmäßig mikrobiologische Kontrollen durch, die über die gesetzlichen Vorgaben hinausgehen. Im Berichtszeitraum reduzierte sich der Wasserverbrauch um ca. 3,5 Prozent auf 707.097 m3. Die gesamte Abwassermenge aller Standorte betrug im Jahr 2019 rund 676.217 m3. Belastungen des Abwassers ergeben sich durch Ausscheidungen von Kontrastmitteln oder Medikamenten wie auch durch die Aufbereitung von medizini- schem Instrumentarium. Fetthaltiges Abwasser, das bei der Speisen- zubereitung entsteht, durchläuft grundsätzlich Fettabscheider und wird erst danach in das öffentliche Kanalnetz eingeleitet. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2019 49

UNTERNEHMENS VERANTWORTUNG | Corporate Governance Bericht Corporate Governance Bericht Im jährlichen Corporate Governance Bericht berichten Vorstand und Aufsichtsrat der RHÖN-KLINIKUM AG gemeinsam über die Corporate Governance. Corporate Governance steht für gute und verantwortungsvolle Unternehmensführung und bildet die Basis von effizienten, verant- wortungsvollen und auf den langfristigen Unternehmenserfolg aus- gerichteten Entscheidungs- und Kontrollprozessen von Aufsichtsrat und Vorstand. Eine transparente, rechtlich einwandfreie und ethisch verfasste Unternehmenskultur bildet für uns die Basis für eine nach- haltige Wertschöpfung in unseren Gesellschaften, aber auch für den nachhaltigen Erhalt und die weitere Stärkung des Vertrauens, das uns Patienten, Mitarbeiter, Aktionäre und Geschäftspartner entgegen- bringen. Im Geschäftsjahr 2019 haben sich Aufsichtsrat und Vorstand der RHÖN-KLINIKUM AG turnusgemäß eingehend mit dem Deutschen Corporate Governance Kodex beschäftigt. Seine Entwicklung, seine Änderungen sowie seine Entsprechung bei der RHÖN-KLINIKUM AG und ihren Tochtergesellschaften waren Gegenstand ausführlicher Beratungen. Gemäß Ziff. 3.10 des Deutschen Corporate Governance Kodex in der Fassung vom 7. Februar 2017 wurden im Geschäftsjahr 2019 zwei von Vorstand und Aufsichtsrat der RHÖN-KLINIKUM AG gemeinsam getragene Entsprechenserklärungen nach § 161 AktG abgegeben: am 18. Januar 2019 eine aktualisierte Erklärung zur Fassung vom 8. November 2018 und am 6. November 2019. Am 19. März 2020 erfolgte ergänzend eine unterjährige Änderung der Entsprechens- erklärung vom 6. November 2019. Danach sind Abweichungen von folgenden Empfehlungen erklärt: – Ziff. 4.2.2 Abs. 2 Satz 3: Relation zwischen Vorstandsvergütung und Vergütung des oberen Führungskreises und der Gesamt- belegschaft – Ziff. 4.2.3 Abs. 3: Versorgungszusagen – Ziff. 5.4.1 Abs. 2 bis 4 und Abs. 5 Satz 3 2. Halbsatz: Ziele zur Zusammensetzung des Aufsichtsrats und Kompetenzprofil, Nennung von Zahl und Namen unabhängiger Mitglieder sowie Veröffentlichung von Lebensläufen – Ziff. 5.3.2 Abs. 3 Satz 2: Unabhängigkeit des Vorsitzenden des Prüfungsausschusses – Ziff. 5.4.2 letzter Satz: Organfunktionen von Aufsichtsrats- mitgliedern bei wesentlichen Wettbewerbern Die meisten nicht obligatorischen Anregungen des Deutschen Corporate Governance Kodex beachten wir. Die aktuelle sowie alle bisherigen Entsprechenserklärungen sind im Internet unter www.rhoen-klinikum-ag.com veröffentlicht. Aktionärskommunikation und Transparenz Aktive und offene, also transparente Kommunikation mit unseren Aktio nären und deren Gleichbehandlung sind für uns selbstver- ständlich. Um zeitnah und gleichmäßig alle Marktteilnehmer zu informieren, greifen wir auf geeignete Kommunikationskanäle wie das Internet zurück, für zu verbreitende Pflichtpublikationen auf Ad-hoc-Dienstleister. Sämtliche Berichte und Mitteilungen können auf der Internetseite www.rhoen-klinikum-ag.com unseres Unter- nehmens abgerufen werden. Unser Finanzkalender mit allen wich- tigen Terminen für Analysten, Investoren, Aktionärsvereinigungen und Medien kann ebenfalls auf unserer Internetseite unter der Rubrik Investor Relations eingesehen werden. Auch Informationen über unsere Aktie und ihren Kursverlauf sowie Insiderinformationen, die uns unmittelbar betreffen, sind auf unserer Internetseite veröffentlicht. Über den Geschäftsverlauf sowie über die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns berichten wir quartärlich der Öffentlichkeit nach den jeweils gültigen International Financial Reporting Standards (IFRS) unter Anwendung von § 315a Handelsgesetzbuch (HGB). Im Regelfall werden etwa sechs bis acht Wochen nach Ablauf eines Geschäftsjahres dessen vorläufige Geschäftszahlen und Prognosen für das laufende Jahr entsprechend den Anforderungen bekannt gegeben. Meldungen nach Art. 19 MAR (Managers’ Transactions) von Mit- gliedern des Vorstands und des Aufsichtsrats sowie in enger Beziehung zu ihnen stehenden Personen über den Erwerb und die Veräußerung von Aktien der Gesellschaft oder anderen damit ver- bundenen Finanzinstrumenten legen wir unverzüglich auf unserer Internetseite offen. Wird uns bekannt, dass jemand durch Erwerb, Veräußerung oder auf sonstige Weise die gesetzlichen Schwellen- werte für Stimmrechte an der Gesellschaft erreicht, über- oder unter- schreitet, veröffentlichen wir diese Information ebenfalls umgehend auf unserer Internetseite. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2019 51

Der Vorstand erstattet dem Aufsichtsrat regelmäßig, zeitnah und umfassend Bericht über alle bedeutenden Fragen betreffend die Geschäftsentwicklung und die Lage des Konzerns und seiner Gesell- schaften. Die strategische Weiterentwicklung des Konzerns wird mit dem Aufsichtsrat abgestimmt und ihre Umsetzung erörtert. Sollten Ereignisse von besonderer Bedeutung auftreten, informiert der Vorstandsvorsitzende den Aufsichtsratsvorsitzenden unverzüglich darüber. Geschäfte und Maßnahmen, die der Zustimmungspflicht unterliegen, werden dem Aufsichtsrat rechtzeitig vorgelegt. Ferner muss der Aufsichtsrat jeder Nebentätigkeit der Vorstandsmitglieder zustimmen. Auch für Geschäfte zwischen Vorstandsmitgliedern bzw. ihnen nahestehenden Personen oder ihnen persönlich nahestehen- den Unternehmen einerseits und der RHÖN-KLINIKUM AG anderer- seits ist die Zustimmung durch den Aufsichtsrat erforderlich. Für die Vorstandsmitglieder ist in der Satzung eine feste Altersgrenze von 65 Jahren verankert. Der Vorstand besteht aktuell aus drei Mitgliedern: Herrn Stephan Holzinger, Vorstandsvorsitzender und Finanzvorstand (CEO/CFO), Herrn Prof. Dr. Bernd Griewing, Vorstand Medizin (CMO), und Herrn Dr. Gunther K. Weiß, Operativer Vorstand (COO). Aufsichtsrat Der Aufsichtsrat ist für die Beratung des Vorstands bei der Leitung und für die Überwachung von dessen Geschäftsführung zuständig. Vorstand und Aufsichtsrat verfolgen mit ihrer engen und effizienten Zusammenarbeit das gemeinsame Ziel einer nachhaltigen Wert- schöpfung. Grundlage hierfür ist eine Geschäftsordnung für die Zusammenarbeit zwischen Vorstand und Aufsichtsrat. Der Aufsichtsrat der RHÖN-KLINIKUM AG setzt sich gemäß den Vorgaben des Mitbestimmungsgesetzes (MitbestG) paritätisch und satzungsgemäß aktuell aus insgesamt 16 Vertretern der Anteilseigner und der Arbeitnehmer zusammen. Im Jahr 2019 fanden vier turnusgemäße Sitzungen statt. Den Vorsitz des Auf- sichtsrats hat Herr Eugen Münch hauptamtlich inne. Der Aufsichtsrat hat von der Benennung konkreter Ziele für seine Zusammensetzung abgesehen. Folglich wurden auch keine Aspekte wie beispielsweise Alter, Geschlecht, Bildungs- oder Berufshintergrund als spezifische Ziele für die diversifizierte Zusammensetzung des Aufsichtsrats im Rahmen eines explizit ausformulierten Diversitäts- konzepts definiert. Über die nach Einschätzung des Aufsichtsrats angemessene Zahl unabhängiger Mitglieder der Anteilseigner und deren Namen wird im Corporate Governance Bericht nicht gesondert informiert, und die ergänzten Lebensläufe werden – soweit keine Aufsichtsratswahlen anstehen – nicht dauerhaft auf der Internet- seite veröffentlicht und jährlich aktualisiert. Der Aufsichtsrat hat die Abweichungen zu Ziff. 5.4.1 DCGK in der Entsprechenserklärung nach § 161 AktG erklärt. UNTERNEHMENS VERANTWORTUNG | Corporate Governance Bericht Turnusgemäß fand die letzte Wahl der Anteilseignervertreter in den Aufsichtsrat in der Ordentlichen Hauptversammlung am 10. Juni 2015 statt. Die Wahl der Anteilseignervertreter beruhte auf einer Empfehlung des Nominierungsausschusses des Aufsichtsrats und fand gemäß den Empfehlungen des Deutschen Corporate Governance Kodex als Einzelwahl statt. Dabei wurden bei den vor- geschlagenen Kandidaten sowohl ihre Qualifikation auf der Basis eines fachlichen Anforderungsprofils als auch ihre Unabhängigkeit zur Vermeidung von Interessenkonflikten sowie die Aufbringung des zu erwartenden Zeitaufwands berücksichtigt. Die fünfjährige Amts- periode des Aufsichtsrats endet mit Schluss der Hauptversammlung am 3. Juni 2020, in der über die Entlastung des Aufsichtsrats für das Geschäftsjahr 2019 beschlossen wird. Die Satzung sieht für die Mit- glieder eine Altersgrenze von 75 Jahren vor. In der Hauptversammlung am 5. Juni 2019 wurde Herr Jan Hacker neu in den Aufsichtsrat gewählt. Die Bestellung von Herrn Jan Hacker erfolgte für die Amtszeit bis zur Beendigung der Hauptversammlung, die über die Entlastung für das Geschäftsjahr 2019 beschließt. Die Neuwahl war aufgrund des satzungsgemäß erforderlichen alters- bedingten Ausscheidens von Herrn Prof. Dr. h.c. Ludwig Georg Braun notwendig. Der Aufsichtsrat setzt sich somit aktuell zu 43,8 % aus Frauen und zu 56,2 % aus Männern zusammen. Die Zusammensetzung des Auf- sichtsrats ist im Geschäftsbericht 2019 im Anhang zum Aufsichtsrats- bericht und im Konzernanhang dargestellt. In der Geschäftsordnung des Aufsichtsrats ist die Bildung von Aus- schüssen vorgesehen. Im Jahr 2019 bestanden sieben ständige Ausschüsse: der Vermittlungs-, der Personal-, der Prüfungs-, der Investitions-, Strategie- und Finanzausschuss sowie der Ausschuss für Compliance und Kommunikation als beschließende Aus- schüsse i. S. v. § 107 Abs. 3 AktG und der Nominierungs- sowie der Medizininno vations- und Qualitätsausschuss. Die jeweiligen Aus- schussvorsitzenden berichten in regelmäßigen Abständen an den Aufsichtsrat über die Arbeit der Ausschüsse. Der Vermittlungsausschuss unterbreitet dem Aufsichtsrat Vorschläge für die Bestellung von Vorstandsmitgliedern, wenn im ersten Wahl- gang die erforderliche Mehrheit von zwei Drittel der Stimmen der Aufsichtsratsmitglieder nicht erreicht wird. Der Personalausschuss ist für die Personalangelegenheiten des Vor- stands zuständig. Zu seinen Aufgaben gehört es, Bewerber für das Vor- standsamt zu prüfen und dem Aufsichtsrat Vorschläge zur Bestellung zu machen. Außerdem ist er zuständig für die Verhand lungen, die vorbereitenden Maßnahmen zum Abschluss, zur Änderung und zur Beendigung von Vorstandsdienstverträgen und anderen Verträgen. Weiterhin beurteilt er die Leistung des Vorstands und überprüft in regelmäßigen Abständen die Angemessenheit und Üblichkeit der Vorstandsvergütung sowie die Leitlinien zur Vergütung für Vorstands- mitglieder. Diesbezüglich gibt er auch Beschluss empfehlungen an das Aufsichtsratsplenum. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2019 53

Konzern- lagebericht 1 | Grundlagen des RHÖN-KLINIKUM Konzerns 1.1 Überblick 1.2 Zukunft des Konzerns 1.3 Ziele und Strategien 1.4 Steuerungssystem 1.5 Qualität 1.6 Medizinische Forschung und Transfer in die Praxis 1.7 Compliance 1.8 Corporate Governance 1.9 Erklärung zur Unternehmensführung 2 | Wirtschaftsbericht 2.1 Gesamtwirtschaftliche Rahmenbedingungen 2.2 Branchenspezifische Rahmenbedingungen 2.3 Geschäftsverlauf 3 | Prognosebericht 3.1 Strategische Zielsetzung 3.2 Konjunktur und rechtliche Rahmenbedingungen 3.3 Prognose 4 | Chancen- und Risikobericht 4.1 Risikobericht 4.2 Chancenbericht 5 | Berichterstattung gemäß § 315 Abs. 4 HGB 57 57 57 59 60 61 61 61 62 71 71 71 71 72 77 77 77 78 78 79 82 84 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2019 55

KONZERNLAGEBERICHT | Grundlagen des RHÖN-KLINIKUM Konzerns 1 | GRUNDLAGEN DES RHÖN-KLINIKUM KONZERNS 1.1 Überblick Im Konzern der RHÖN-KLINIKUM AG werden im Wesentlichen sek- torenübergreifende, also stationäre und ambulante Gesundheits- dienstleistungen erbracht. Der Konzern ist mit wenigen Ausnahmen einstufig gegliedert. Die einzelnen Klinikgesellschaften sind mit Aus- nahme des Campus Bad Neustadt rechtlich selbstständige Kapital- gesellschaften, die ihren Sitz an der jeweiligen Betriebsstätte haben und als unmittelbare Tochtergesellschaften der RHÖN-KLINIKUM AG (Konzernobergesellschaft) geführt werden. Die Konzernobergesell- schaft hat ihren Sitz in Bad Neustadt a. d. Saale. Mit acht Kliniken und 5.312 Betten/Plätzen an insgesamt fünf Stand orten in vier Bundesländern zählen wir zu den großen Klinik- betreibern in Deutschland. Im Geschäftsjahr 2019 haben wir in unseren Einrichtungen 860.528 Patienten (Vj. 850.147) behandelt. Bei Umsatzerlösen in Höhe von 1.303,9 Mio. € (Vj. 1.232,9 Mio. €) erzielten wir ein EBITDA in Höhe von 125,3 Mio. € (Vj. 125,5 Mio. €). Zum Bilanzstichtag waren im Konzern 17.687 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter (31. Dezember 2018: 16.985) sowie zusätzlich 455 Schüler der Gesundheitsfachberufe am Universitätsklinikum Gießen und Marburg beschäftigt. 1.2 Zukunft des Konzerns Im Geschäftsjahr 2019 war die RHÖN-KLINIKUM AG – wie die gesamte Branche – mit einem schwierigen Marktumfeld konfrontiert. Beson- ders die zunehmende Regulierung und Bürokratisierung des Kranken- haussektors durch den Gesetzgeber und der Fachkräftemangel im Bereich der Pflege und in der Ärzteschaft stellten große Heraus- forderungen dar. Dennoch ist es uns auch in 2019 gelungen, wich- tige Fachrichtungen mit renommierten Chefärzten zu besetzen und die Bildung leistungsstarker medizinischer Zentren planmäßig umzusetzen. Wir setzen uns proaktiv mit den Herausforderungen der Gesund- heitswirtschaft im Allgemeinen und mit denen an den Standorten im Besonderen auseinander. Wir nutzen die Chancen zur Erschließung neuer Wachstumsfelder. Unser Einstieg in den zukunftsträchtigen Telemedizin-Markt, unser RHÖN-Campus-Konzept für eine sektoren- übergreifende Gesundheitsversorgung und unsere konsequente Fortsetzung des schrittweisen digitalen Wandels im Unternehmen sind wichtige Säulen unserer Unternehmensstrategie. Einstieg in den Wachstumsmarkt Telemedizin – Gründung von Medgate Deutschland Im Bereich der Telemedizin arbeitet die RHÖN-KLINIKUM AG mit dem Schweizer Telemedizinpionier Medgate an der Etablierung eines tele- medizinischen und digitalen Leistungsangebots in Deutschland. Im Dezember 2019 erfolgte die Gründung der Medgate Deutschland GmbH. Die RHÖN-KLINIKUM AG hält mit 51,0 % die Mehrheit an der Gesellschaft, Medgate ist mit 49,0 % beteiligt. Der operative Start des Unternehmens mit geplanter Betriebsstätte in Berlin ist im Geschäfts- jahr 2020 geplant. Telemedizin ist ein Wachstumsmarkt: Die RHÖN-KLINIKUM AG und Medgate sind davon überzeugt, dass mit dem Beginn der Öffnung der ärztlichen Berufsordnung hinsichtlich der Fernbehandlung von Patienten die Nachfrage nach telemedizinischen Angeboten auch in Deutschland signifikant steigen wird. Im Mai 2018 hatte der Deutsche Ärztetag einer Änderung der (Muster-) Berufsordnung für die in Deutschland tätigen Ärztinnen und Ärzte zugestimmt und das bisher geltende berufsrechtliche Verbot der ausschließlichen Fern- behandlung gelockert. Gemeinsam mit Medgate haben wir umfangreiche Vorbereitun- gen getroffen. Unter Berücksichtigung der rechtlichen Rahmen- bedingungen werden das Leistungsangebot und die dazu nötigen Strukturen am Schweizer Geschäftsmodell orientiert. Die künftigen Leistungen von Medgate Deutschland umfassen u. a. eine tele- medizinische Beratung und Behandlung sowie bei Bedarf eine weiter führende Steuerung der Patienten in ambulante und stationäre Versorgungsangebote. RHÖN-Campus-Konzept – Gesundheitsversorgung der Zukunft Mit dem Campus-Konzept trägt die RHÖN-KLINIKUM AG einer wach- senden Bedeutung der Ambulantisierung der Medizin Rechnung und bietet gleichzeitig eine exzellente medizinische Versorgung im ländlichen Raum. Prävention, ambulante und stationäre medizinische Behandlung, Rehabilitation, Gesundheitsförderung und telemedizi- nische Angebote sind die Eckpfeiler dieses innovativen, zukunfts- weisenden und patientenzentrierten Konzepts. Eine interdisziplinäre Zusammenarbeit mit kurzen Kommunikationswegen und dem unter- stützenden und entlastenden Einsatz digitaler Anwendungen verein- fachen und beschleunigen den Behandlungsprozess der Patienten. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2019 57

KONZERNLAGEBERICHT | Grundlagen des RHÖN-KLINIKUM Konzerns Unternehmensleitbild „Tue nichts, was du nicht willst, dass es dir angetan werde, und unter- lasse nichts, von dem du willst, dass es dir angetan werde.“ An diesem ethischen Prinzip richten wir unser gesamtes Tun und Handeln aus. Dieses Leitbild gibt den Rahmen für Regeln und Richtlinien vor und gewährleistet das ethisch einwandfreie Handeln im Unternehmen. Die Bereiche Chancen- und Risikomanagement, Compliance, Corpo- rate Governance sowie Qualitätsmanagement richten sich danach und bilden die zentralen Instrumente, mit denen wir den Wert der RHÖN-KLINIKUM AG nachhaltig und kontinuierlich steigern und das Vertrauen unserer Anleger festigen. Corporate Social Responsibility Als Gesundheitsversorger, Arbeitgeber und Unternehmen bekennen wir uns zu nachhaltigem Engagement. Unser Erfolg ist untrennbar mit der medizinischen, ökologischen und sozialen Verantwortung verbunden. Nachhaltigkeit ist Bestandteil der Unternehmensstrategie. Darüber berichten wir im Corporate Social Responsibility-Bericht (CSR-Bericht). Der CSR-Bericht enthält zudem den zusammengefassten gesonderten nichtfinanziellen Bericht (NFB) gemäß §§ 315c i. V. m. 289c bis 289e HGB. Die RHÖN-KLINIKUM AG erfüllt damit ihre Berichtsanforderungen gem. CSR-Richtlinie-Umsetzungsgesetz (CSR-RLUG) auf Gesellschafts- ebene und auf Konzernebene. a) Lebensqualität verbessern Das Wohl unserer Patienten steht für uns an oberster Stelle. Ethi- sches Handeln, eine exzellente medizinische und therapeutische Versorgung sowie Pflege gehören für die RHÖN-KLINIKUM AG zur Unternehmensphilosophie. Wir untersuchen und behandeln auf Basis aktueller, wissenschaftlich fundierter Therapieverfahren, unterstützt durch modernste Medizin- technologie. Unsere Kliniken beteiligen sich an Forschungsprojek- ten mit externen Forschungs- und Entwicklungspartnern, die helfen, medizinische Innovationen voranzutreiben und spitzenmedizinische Lösungen zum Wohl unserer Patienten zu finden. Hierfür bauen wir auf den Austausch zwischen den einzelnen Kompetenzzentren. b) Umwelt schützen Für uns als moderner Klinikkonzern, der auf innovative Technologien und Medizintechnik sowie höchste Ansprüche an das Patientenwohl setzt, ist eine intakte und lebenswerte Umwelt von zentraler Bedeutung. Umweltschutz, der gewissenhafte Umgang mit den Ressourcen Energie und Wasser, gehört für uns untrennbar zu einer verantwortungsvollen Unternehmensführung. Auf schonenden Ressourcenverbrauch achten wir deshalb nicht nur in unseren Kliniken, sondern auch bei unserem Geschäftsbericht, der seit der aktuellen Ausgabe ausschließlich digital zur Verfügung steht. c) Mitarbeiter fördern und binden Hervorragend ausgebildete und zufriedene Mitarbeiter sind unser wertvollstes Kapital. Mit unseren 18.142 Beschäftigten (inklusive 455 Schülern der Gesundheitsfachberufe) gehören wir zu den größten Gesundheitskonzernen in Deutschland. Deren Fachwissen, Erfah- rungen und Engagement ermöglicht eine exzellente medizinische Versorgung unserer Patienten. Aufgabe unseres Personalmanagements ist es, engagiertes und quali- fiziertes Personal zu gewinnen, unsere Mitarbeiter weiterzuentwickeln und langfristig an unser Unternehmen zu binden. Wir wollen für alle Berufsgruppen ein attraktiver Arbeitgeber sein. Alle unsere Kliniken bieten moderne Arbeitsplätze und medizintechnische Ausstattungen. Vielfältige Personalentwicklungs- und -fördermaßnahmen sowie zahl- reiche Angebote zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie machen uns auch überregional zu einem interessanten Arbeitgeber und Ausbilder. Zu weiterführenden Informationen zum Punkt Corporate Social Responsibility wird auf den zusammengefassten gesonderten nicht- finanziellen Bericht nach §§ 315c i. V. m. 289c bis 289e HGB im auf unserer Website www.rhoen-klinikum-ag.com/geschaeftsbericht veröffentlichten Geschäftsbericht verwiesen. 1.3 Ziele und Strategien Die RHÖN-KLINIKUM AG hat weiterhin das Ziel, neue Wege zu gehen, und den Anspruch, den Patienten die beste Medizin zu bieten. Hierbei können wir dank unserer Großstandorte mit hochspezialisierten Zent- ren besser auf die Veränderungen und zunehmenden Anforderungen reagieren als der Gesamtmarkt. Wir werden auch weiterhin mit Ener- gie und Mut am notwendigen Umbau des Gesundheits wesens und an der Umsetzung unserer Unternehmensziele arbeiten. Mit der verschärften Pflegegesetzgebung wird das Geschäftsjahr 2020 einen neuen Höhepunkt staatlicher Regulierung markieren, der auch die RHÖN-KLINIKUM AG im niedrigen zweistelligen Mio. €-Bereich belasten wird. Um die Versorgung der Patienten im Sinne unseres Campus-Konzepts für eine sektorenübergreifende und zukunftsfähige Gesundheits- versorgung in Deutschland weiter zu verbessern, beschäftigen wir uns mit innovativen Vergütungs- und Versorgungsmodellen. Die von uns initiierte Projektidee mit dem Titel „Transsektorale bedarfs orientierte Versorgung von Patienten mit Herzinsuffizienz und Entwicklung eines alternativen Vergütungsmodells (sekTOR-HF)“ erhielt im Geschäftsjahr 2019 von dem Innovationsausschuss des Gemein samen Bundesaus- schusses (G-BA) eine Förderzusage für das Projektkon sortium in Höhe von 3,8 Mio. €. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2019 59

Das Ziel des Managements beim Umgang mit Eigenkapital und Fremdkapital ist die strikte Verfolgung einer Fristenkongruenz (horizontale Bilanzstruktur) von Mittelherkunft und Mittelverwen- dung. Langfristig gebundenes Vermögen soll langfristig finanziert sein. Zur langfristigen Mittelherkunft zählen die in der Bilanz aus- gewiesenen Posten Eigenkapital und langfristige Schulden. Diese Kennzahl soll mindestens 100 % betragen. Obwohl der Konzern bei einer Personalkostenquote von über 50 % häufig der Dienstleistungs- branche zugerechnet wird, ist das Geschäftsmodell langfristig ausge- richtet und initial investitionsgetrieben. Die Investitionskosten wollen wir dabei nachhaltig durch mindestens 35 % Eigenkapital unterlegen. Beim Einsatz von Fremdkapital orientieren wir uns zur Risikomini- mierung an nachfolgender Steuerungsgröße. Es wird angestrebt, den Quotienten aus Nettofinanzverschuldung (diese entspricht den Finanzschulden abzüglich Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläqui- valenten) und EBITDA auf maximal das 3,5-Fache zu begrenzen. Neben den finanziellen Kennzahlen für das Wachstum der Leistun- gen nutzen wir weitere nichtfinanzielle Leistungsindikatoren, um das Unternehmen nachhaltig weiterzuentwickeln. Zu den weiteren nichtfinanziellen Leistungsindikatoren gehören Qualitätssicherung, Arbeitsschutz, Patientenbefragungen, Mitarbeiterförderung und Themen der Energie und Umwelt. 1.5 Qualität Medizinische Exzellenz zum Wohl der Patienten ist unser vorrangiges Ziel – an jedem Tag, rund um die Uhr. Dementsprechend steuern und überwachen wir systematisch die Verbesserung unserer medi- zinischen Qualität und folgen strikt einem ganzheitlichen Ansatz: Klinisches Risikomanagement, Medizincontrolling und Krankenhaus- hygiene sind die wichtigsten Elemente. Transparenz gewähren unsere Qualitätsberichte. Die konsequente und umfassende Veröffentlichung der Ergebnisse gibt Patienten, Angehörigen, einweisenden Ärzten und Krankenkassen die Mög- lichkeit, sich umfassend über die Behandlungsqualität in unseren Kliniken zu informieren. Zu weiterführenden Informationen wird auf den zusammengefassten gesonderten nichtfinanziellen Bericht nach §§ 315c i. V. m. 289c bis 289e HGB im auf unserer Website veröffentlichten Geschäftsbericht verwiesen. KONZERNLAGEBERICHT | Grundlagen des RHÖN-KLINIKUM Konzerns 1.6 Medizinische Forschung und Transfer in die Praxis Die exzellente Gesundheitsversorgung der RHÖN-KLINIKUM AG baut auf den kontinuierlichen Transfer von Wissen aus der Forschung in den klinischen Alltag. Unsere Kliniken sind in Forschungsverbünden und -projekten tätig und profitieren von der engen Vernetzung mit den zum Unternehmen gehörenden Universitätskliniken in Gießen und Marburg. Diese unmittelbare Anbindung an die universitäre Maximalversorgung und der Zugang zu hochschulmedizinischen Forschungsergebnissen ermöglicht es, modernste wissenschaftliche Erkenntnisse schnell und gezielt in die medizinische Krankenversor- gung einzuführen und qualifiziert in die Fläche zu tragen. Unsere Klinikstandorte pflegen den offenen wissenschaftlichen Dialog – sei es als Ausrichter von medizinischen Konferenzen, als Partner an klinischen Langzeitstudien und internationalen Forschungsprojekten, als universitäre Lehrbeauftragte oder als Anbieter von Fortbildungs- maßnahmen für Ärzte. Zu weiterführenden Informationen wird auf den zusammengefassten gesonderten nichtfinanziellen Bericht nach §§ 315c i. V. m. 289c bis 289e HGB im auf unserer Website veröffentlichten Geschäftsbericht verwiesen. 1.7 Compliance Compliance – das Handeln im Einklang mit Gesetzen und unterneh- mensweiten ethischen Maßstäben – ist für uns als Gesundheitsdienst- leister unverzichtbar. Mit unserer Compliance-Organisation messen wir dem Thema große Bedeutung bei. Grundsätze und Regeln eines fairen Miteinanders sowie einer verantwortungsbewussten Unter- nehmensführung werden hier festgelegt: Sie definieren die Beziehung zu unseren Patienten, Kunden, Liefe- ranten, Aktionären und der Öffentlichkeit sowie das Verhalten der Mitarbeiter untereinander. Neben den gesetzlichen Vorschriften halten wir uns darüber hinaus strikt an weitere intern definierte Vorgaben, denen noch strengere ethische Maßstäbe zugrunde liegen. Formuliert sind diese als Konzernbetriebsvereinbarungen, die Geschäftsordnung Compliance sowie als Richtlinien und Handlungsempfehlungen (z. B. Verhaltens- kodex). Sie befähigen jeden Mitarbeiter, die Unternehmensziele im Einklang mit unseren Wertvorstellungen zu verfolgen. Die konzern- weite Geschäftsordnung Compliance regelt Aufbau und Arbeitsweise unseres Compliance-Management-Systems. Erster Verantwortlicher für Compliance ist der Vorstandsvorsitzende der RHÖN-KLINIKUM AG. Zu weiterführenden Informationen wird auf den zusammengefassten gesonderten nichtfinanziellen Bericht nach §§ 315c i. V. m. 289c bis 289e HGB im auf unserer Website veröffentlichten Geschäftsbericht verwiesen. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2019 61

KONZERNLAGEBERICHT | Grundlagen des RHÖN-KLINIKUM Konzerns Organe der Gesellschaft Vorstand und Aufsichtsrat sind nach deutschem Aktienrecht kon- stituiert. Danach leitet der Vorstand die Gesellschaft und führt die Geschäfte; der Aufsichtsrat berät den Vorstand und überwacht dessen Geschäftsführung. Die Ernennung und Abberufung der Mitglieder von Aufsichtsrat und Vorstand entspricht den aktienrechtlichen Bestimmungen (Aufsichtsrat: § 101 ff. AktG; Vorstand: § 84 AktG) und den Regelungen des Mitbestimmungsgesetzes (MitbestG). Der Aufsichtsrat der RHÖN-KLINIKUM AG ist nach den Vorgaben des Mitbestimmungsgesetzes paritätisch und satzungsgemäß mit 16 Vertretern der Anteilseigner und der Arbeitnehmer besetzt und trat im Jahr 2019 zu fünf Sitzungen (2018: fünf Sitzungen) zusam- men. Die letzte Wahl der Anteilseignervertreter in den Aufsichtsrat fand turnusgemäß im Rahmen der Ordentlichen Hauptversammlung am 10. Juni 2015 statt. Die fünfjährige Amtsperiode des Aufsichtsrats endet mit Schluss der Hauptversammlung, in der über die Entlas- tung des Aufsichtsrats für das Geschäftsjahr 2019 beschlossen wird. Die Satzung sieht für Mitglieder eine Altersgrenze von 75 Jahren vor. Mit Beendigung der Hauptversammlung am 5. Juni 2019 ist Herr Prof. Dr. h. c. Ludwig Georg Braun aus dem Aufsichtsrat ausgeschie- den. Ab Beendigung der Hauptversammlung am 5. Juni 2019 ist Herr Jan Hacker neues Mitglied im Aufsichtsrat. Der Aufsichtsrat setzt sich aktuell zu 43,8 % aus Frauen und zu 56,2 % aus Männern zusam- men. In der Geschäftsordnung des Aufsichtsrats ist die Bildung von Ausschüssen vorgesehen. Im Jahr 2019 bestanden sieben ständige Ausschüsse: der Vermittlungsausschuss, der Personalausschuss, der Prüfungsausschuss, der Investitions-, Strategie- und Finanzausschuss und der Ausschuss für Compliance und Kommunikation als beschlie- ßende Ausschüsse i. S. v. § 107 Abs. 3 AktG und der Nominierungs- sowie der Medizininnovations- und Qualitätsausschuss. Die jeweiligen Ausschussvorsitzenden berichten in regelmäßigen Abständen an den Aufsichtsrat über die Arbeit der Ausschüsse. Für die Tätigkeit des Vorstands und des Aufsichtsrats sowie für die Zusammenarbeit beider Organe bestehen Geschäftsordnungen. Der Vorstand der RHÖN-KLINIKUM AG ist für die Leitung der Gesell- schaft zuständig. Gemäß der Geschäftsordnung werden die Geschäfte in gemeinschaftlicher Verantwortung geführt. Der Vorstand erstattet dem Aufsichtsrat regelmäßig, zeitnah und umfassend Bericht über alle bedeutenden Fragen betreffend die Geschäftsentwicklung und die Lage des Konzerns und seiner Gesellschaften. Der Vorstand der RHÖN-KLINIKUM AG besteht aktuell aus drei Mitgliedern: Herrn Stephan Holzinger, Vorstandsvorsitzender und Finanzvorstand (CEO/ CFO), Herrn Prof. Dr. Bernd Griewing, Vorstand Medizin (CMO), und Herrn Dr. Gunther K. Weiß, Operativer Vorstand (COO). Vergütungsbericht Im Vergütungsbericht sind die Grundsätze, die für die Festlegung der Vergütung des Vorstands der RHÖN-KLINIKUM AG angewendet werden, zusammengefasst. Außerdem werden Struktur und Höhe der Vorstandsbezüge sowie Grundsätze und Höhe der Vergütung des Aufsichtsrats erläutert. Im Jahr 2019 setzt sich die Vergütung des Vorstands aus festen und variablen Bestandteilen zusammen. Die Vergütung des Aufsichts- rats besteht ausschließlich aus fixen Komponenten. Die Bezüge von Aufsichtsrat und Vorstand werden aufgeteilt in ihre Bestandteile im Konzernlagebericht individualisiert tabellarisch aufgeführt. Vergütung des Vorstands Der Aufsichtsrat hat das Vergütungssystem für den Vorstand in den Leit- linien zur Vergütung der Vorstandsmitglieder der RHÖN-KLINIKUM AG (Vergütungsleitlinien) grundsätzlich festgelegt. Die Gesamtvergütung der Vorstandsmitglieder setzt sich aus mehre- ren Vergütungsbestandteilen zusammen. Im Einzelnen besteht die Vergütung aus dem Grundgehalt, der Tantieme, Nebenleistungen (Sachbezüge) und einer bedingten Altersvorsorgeleistung. Bei eini- gen ehemaligen Vorstandsmitgliedern kam teilweise eine langfristige aktienkursbasierte Vergütung hinzu. Infolge des am 5. August 2009 in Kraft getretenen Gesetzes zur Ange- messenheit der Vorstandsvergütung (VorstAG) ist für die Festlegung der individuellen Vorstandsvergütung das Plenum nach Vorbereitung durch den Personalausschuss zuständig. Wesentlicher Inhalt des Vergütungssystems des Vorstands Gemäß Vorgabe des Vergütungssystems sind bei Festlegung und Überprüfung der Gesamtbezüge der Vorstandsmitglieder durch den Aufsichtsrat die Kriterien für die Angemessenheit und Üblichkeit sowie die Aufgaben des einzelnen Vorstandsmitglieds, seine persön- liche Leistung, die wirtschaftliche Lage und der Erfolg des Unterneh- mens zu beachten. Weiterhin sollen die Gesamtbezüge die übliche Vergütung nicht ohne besonderen Grund übersteigen. Verschlechtert sich die wirtschaftliche Lage des Unternehmens, wird der Aufsichtsrat die Gesamtbezüge nach Maßgabe des § 87 Abs. 2 AktG herabsetzen, wenn die Weitergewährung der Gesamtbezüge unbillig wäre. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2019 63

KONZERNLAGEBERICHT | Grundlagen des RHÖN-KLINIKUM Konzerns der Vorstandstätigkeit. Die Altersvorsorgeleistung ist sechs Monate nach Ablauf desjenigen Geschäftsjahres zur Zahlung fällig, in dem der Dienstvertrag endet oder das Vorstandsmitglied verstorben ist. In der Regel entfällt die Gewährung der Altersvorsorgeleistung, wenn ein Vorstandsmitglied von sich aus den Dienstvertrag vor Erreichung des 60. Lebensjahres aus einem Grund kündigt, den die Gesellschaft nicht zu vertreten hat, oder ihn nicht verlängert, obwohl es das Angebot für eine Verlängerung erhalten hat. Wird einem Vorstandsmitglied, das seine Vorstandstätigkeit ohne wichtigen Grund vorzeitig beendet hat, eine Abfindung zugestanden, so darf die Summe dieser Leistung inklusive der Nebenleistungen den Wert von zwei Jahresvergütungen nicht überschreiten und nicht mehr als die Restlaufzeit des Anstellungsvertrags vergüten. Pensionszusagen, Kredite und ähnliche Leistungen werden Vorstands- mitgliedern derzeit nicht gewährt. Im Geschäftsjahr 2019 beliefen sich die Bezüge der amtierenden Mitglieder des Vorstands auf insgesamt 4,0 Mio. € (Vj. 3,9 Mio. €). Davon entfielen 2,2 Mio. € (Vj. 2,2 Mio. €) auf erfolgsunabhängige Komponenten und 1,8 Mio. € (Vj. 1,7 Mio. €) auf variable Bestandteile. Die Rückstellung für Ansprüche auf Altersvorsorgeleistungen des am- tierenden Vorstands nach IFRS zum 31. Dezember 2019 belief sich auf 1,6 Mio. € (Vj. 1,0 Mio. €). Die Vergütungen der Vorstandsmitglieder, die zum Bilanzstichtag nicht mehr im Amt waren, bzw. ihrer Hinter- bliebenen betrugen im Geschäftsjahr 2019 1,1 Mio. € (Vj. 3,7 Mio. €). Die Auszahlungen an ehemalige Vorstandsmitglieder im Zusammen- hang mit virtuellen Aktienoptionen betrugen im Geschäftsjahr 2019 7,1 Mio. €. Die Gesamtbezüge des Vorstands entfallen im Einzelnen auf: in Tsd. € Amtierendes Vorstandsmitglied Grundgehalt (Festvergütung) Nebenleistungen Summe Einjährige variable Vergütung Tantieme Gesamtbezüge Versorgungsaufwand 1 Gesamtvergütung 1 Versorgungsaufwand umfasst den Dienstzeitaufwand nach IAS 19. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2019 Stephan Holzinger (Vorstandsvorsitzender) Gewährte Zuwendungen Zufluss 2019 2018 2019 (Min.) 2019 (Max.) 1.800 16 1.816 79 1.895 249 2.144 1.800 16 1.816 216 2.032 239 2.271 1.800 16 1.816 0 1.816 249 2.065 1.800 16 1.816 1.000 2.816 249 3.065 2019 1.800 16 1.816 216 2.032 249 2.281 2018 1.800 16 1.816 0 1.816 239 2.055 65

KONZERNLAGEBERICHT | Grundlagen des RHÖN-KLINIKUM Konzerns in Tsd. € Ehemaliges Vorstandsmitglied Dr. Dr. Martin Siebert (Ständiger Vertreter des Vorstandsvorsitzenden bis zum 28. März 2018) Grundgehalt (Festvergütung) Nebenleistungen Summe Einjährige variable Vergütung Tantieme Mehrjährige variable Vergütung Virtuelle Aktienoptionen Gesamtbezüge Versorgungsaufwand 1 Gesamtvergütung 1 Versorgungsaufwand umfasst den Dienstzeitaufwand nach IAS 19. in Tsd. € Ehemaliges Vorstandsmitglied Grundgehalt (Festvergütung) Nebenleistungen Summe Einjährige variable Vergütung Tantieme Mehrjährige variable Vergütung Virtuelle Aktienoptionen Gesamtbezüge Versorgungsaufwand 1 Abfindungsleistungen Gesamtvergütung 1 Versorgungsaufwand umfasst den Dienstzeitaufwand nach IAS 19. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2019 Gewährte Zuwendungen 2019 2018 2019 (Min.) 2019 (Max.) 0 0 0 0 355 355 0 355 96 5 101 279 0 380 48 428 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1.702 1.702 0 1.702 Zufluss 2019 0 0 0 0 2.353 2.353 0 2.353 2018 96 5 101 279 20 400 48 448 Martin Menger (Mitglied des Vorstands bis 23. Februar 2017) Gewährte Zuwendungen 2019 2018 2019 (Min.) 2019 (Max.) Zufluss 2019 2018 0 0 0 0 355 355 0 0 355 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1.702 1.702 0 0 0 0 0 0 2.353 2.353 0 0 1.702 2.353 0 0 0 0 20 20 0 0 20 67

KONZERNLAGEBERICHT | Grundlagen des RHÖN-KLINIKUM Konzerns in Tsd. € Altersvorsorgeleistungen Ehemalige Vorstandsmitglieder Dr. Dr. Martin Siebert (bis 28. März 2018) Gesamt Rückstellung Stand 31.12.2018 Veränderung Altersvorsorge- leistungen Rückstellung Stand 31.12.2019 1.181 1.181 –1.181 –1.181 0 0 Vergütung des Aufsichtsrats Die Vergütung des Aufsichtsrats ist in § 14 der Satzung geregelt. Die Vergütung ist leistungsbezogen und berücksichtigt den Zeitaufwand, die Aufgaben und die funktional übernommene Verantwortung der Aufsichtsratsmitglieder. Die Aufsichtsratsvergütung setzt sich zusam- men aus einer fixen Grundvergütung, einem fixen Sitzungsgeld sowie einem Anteil an der jährlichen fixen Gesamtvergütung. Die fixe Grundvergütung beträgt für jedes volle Geschäftsjahr 40 Tsd. €. Der Aufsichtsratsvorsitzende erhält den dreifachen, die stellvertretenden Aufsichtsratsvorsitzenden erhalten den doppelten Betrag der fixen Grundvergütung. Bei der fixen Grundvergütung ist ein Anteil von 20 Tsd. € von der Teilnahme an den Plenumssitzungen und an der Hauptversammlung abhängig. Für jede Nichtteilnahme vermindert sich dieser Anteil um ein Fünftel. Jedes Mitglied des Aufsichtsrats erhält für die persönliche Teilnahme an einer Sitzung des Aufsichtsrats, eines Ausschusses und einer Hauptversammlung ein fixes Sitzungsgeld in Höhe von 2 Tsd. €. Der Aufsichtsratsvorsitzende und die stellvertretenden Aufsichtsratsvor- sitzenden erhalten den doppelten Betrag des fixen Sitzungsgelds. Die Vorsitzenden von beschließenden Ausschüssen des Aufsichtsrats erhalten ebenfalls den doppelten Betrag, wenn sie nicht zugleich Aufsichtsratsvorsitzender oder stellvertretender Aufsichtsratsvor- sitzender sind. Ist ein Aufsichtsratsmitglied Vorsitzender mehrerer beschließender Ausschüsse, erhält er den doppelten Betrag nur einmal. Für Aufsichtsratsmitglieder, die nur während eines Teils des Geschäftsjahres dem Aufsichtsrat angehören, gilt, dass sie eine im Verhältnis anteilige Vergütung erhalten. Darüber hinaus erhalten die Mitglieder des Aufsichtsrats insgesamt eine fixe Gesamtvergütung in Höhe von 800 Tsd. € pro Jahr. Die Verteilung dieser fixen Gesamtvergütung auf die einzelnen Mitglie- der des Aufsichtsrats erfolgt nach einer vom Aufsichtsrat erlassenen Vergütungsordnung. Neben der übernommenen Verantwortung werden hierbei insbesondere auch der Zeitaufwand des einzelnen Mitglieds sowie der unterjährige Belastungswechsel der Aufsichts- ratsmitglieder berücksichtigt. Sämtliche Auslagen, die Aufsichtsratsmitgliedern im Zusammenhang mit der Ausübung ihres Mandats entstehen, sowie die auf die Bezüge entfallende Umsatzsteuer werden erstattet. Dem Aufsichtsratsvor- sitzenden werden der Fahrdienst der Gesellschaft und ein Büro mit Sekretariat zur Verfügung gestellt. Kredite werden Mitgliedern des Aufsichtsrats von der Gesellschaft nicht gewährt. Im Geschäftsjahr 2019 betrug die Vergütung der aktiven Mitglieder des Aufsichtsrats 1,9 Mio. € (Vj. 2,0 Mio. €). Der Gesamtbetrag im Jahr 2019 entfiel voll- ständig auf fixe Vergütungsbestandteile. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2019 69

KONZERNLAGEBERICHT | Grundlagen des RHÖN-KLINIKUM Konzerns | Wirtschaftsbericht Erklärung zur Unternehmensführung 1.9 Die Erklärung zur Unternehmensführung enthält neben der Entspre- chenserklärung von Vorstand und Aufsichtsrat nach § 161 AktG auch weitergehende Angaben zu Unternehmensführungspraktiken, die Beschreibung der Arbeitsweise von Vorstand und Aufsichtsrat sowie der von ihnen eingerichteten Gremien und die Berichterstattung über die gleichberechtigte Teilhabe von Frauen und Männern in Führungs- ebenen und das Diversitätskonzept. Zu näheren Einzelheiten verweisen wir auf unsere Website www. rhoen-klinikum-ag.com, auf der die Erklärung zur Unternehmensfüh- rung unter der Rubrik Corporate Governance öffentlich zugänglich ist. 2 | WIRTSCHAFTSBERICHT 2.1 Gesamtwirtschaftliche Rahmenbedingungen Die deutsche Wirtschaft hat sich auch im Jahr 2019 positiv entwi- ckelt. Das preisbereinigte Bruttoinlandsprodukt (BIP) stieg nach ersten Berechnungen des Statistischen Bundesamts (Destatis) im Jahr 2019 um 0,6 % gegenüber dem Vorjahr. Die Wirtschaftsleistung ist vorrangig in den Dienstleistungsbereichen und im Baugewerbe gewachsen – in der Industrie ging sie dagegen deutlich zurück. Insbesondere die schwache Produktion in der Auto- mobilindustrie, die der größte Teilbereich der Industrie ist, trug zum Rückgang bei. Überdurchschnittlich stark entwickelten sich hinge- gen die Bereiche Information und Kommunikation sowie Finanz- und Versicherungsdienstleister mit jeweils +2,9 %, gefolgt vom Bereich Handel, Verkehr und Gastgewerbe mit +2,4 %. Der Bereich öffentliche Dienstleister, Erziehung und Gesundheit verzeichnete einen Zuwachs von 1,6 %. Der deutsche Arbeitsmarkt zeigte sich 2019 robust. Die Wirtschafts- leistung wurde im Jahresdurchschnitt erstmals von mehr als 45 Milli- onen Erwerbstätigen mit Arbeitsort in Deutschland erbracht. Gleich- zeitig waren auf dem deutschen Arbeitsmarkt weiterhin zahlreiche Stellen unbesetzt. Zwar nahm die Zahl der offenen Stellen um 3,0 % ab, in einigen Regionen und Berufen verschärften sich aber die personellen Engpässe weiter, beispielsweise in Gesundheits- und Pflegeberufen. Die staatlichen Haushalte beendeten das Jahr 2019 nach vorläufi- gen Berechnungen zum achten Mal in Folge mit einem Überschuss in Höhe von 49,8 Milliarden Euro. Gemessen am BIP in jeweiligen Preisen errechnet sich für den Staat im Jahr 2019 eine Überschuss- quote von 1,5 %. 2.2 Branchenspezifische Rahmenbedingungen Die wirtschaftliche Situation der Krankenhäuser hat sich laut „Kranken- haus Barometer 2019“ des Deutschen Krankenhausinstituts (DKI) spürbar verschlechtert. Im Jahr 2018 schrieben 40 % der Kranken- häuser Verluste (2017: 30 %). 2019 beurteilte nur noch jedes fünfte Krankenhaus seine wirtschaftliche Lage als gut. Gleichzeitig sind die Erwartungen für das Jahr 2020 eher negativ: Gemäß DKI erwartet nur rund ein Sechstel der Häuser (17 %) eine Verbesserung, 44 % der Kliniken eine Verschlechterung ihrer wirtschaftlichen Situation. Das RWI – Leibnitz-Institut für Wirtschaftsforschung e. V. (RWI) führt im Krankenhaus Rating Report 2019 u. a. den Rückgang der statio- nären Fallzahl im Jahr 2017 um 0,5 % als mit ausschlaggebend für die sich verschlechternde wirtschaftliche Lage an. Die Gründe hier- für seien beispielsweise die zunehmende Ambulantisierung, der Personalmangel, ein bereits hoher Sättigungsgrad bei kardiologischen und orthopädischen Leistungen sowie intensivere MDK-Prüfungen. Die verschärften regulatorischen branchenspezifischen Rahmen- bedingungen und Vorhaben des Gesetzgebers, wie z. B. die Pflege- personaluntergrenzen-Verordnung (PpUGV), das Pflegepersonal- Stärkungsgesetz (PpSG) und Mindestmengenvorgaben, die einen neuen Höhepunkt exzessiver staatlicher Regulierung markieren, werden zu einer Marktkonsolidierung führen, an deren Ende weniger Kliniken in Deutschland stehen dürften. Dies sagen Studien des RWI sowie der Bertelsmann-Stiftung voraus. Auch die Digitalisierung, die Investitionsfinanzierung sowie die Ausgliederung der Pflegekosten aus den DRGs stellen die Kliniken vor große Herausforderungen. Der Fachkräftemangel, insbesondere im Bereich von Pflege und Ärzteschaft, wird sich weiter verschärfen, und es wird zunehmend schwieriger werden, den entsprechenden Personalbedarf zu decken. Gemäß DKI hatten Ende 2019 drei Viertel der Krankenhäuser Proble- me, offene Stellen in der Intensivpflege oder auf den Allgemeinstati- onen zu besetzen. Bundesweit sind rund 17.000 Pflegestellen vakant – eine Zunahme seit 2016 von 50 % in der Intensivpflege bzw. mehr als 200 % auf Allgemeinstationen. Wir gehen davon aus, dass die verschärfte Pflegegesetzgebung unseren Konzern im Geschäftsjahr 2020 im niedrigen zweistelligen Mio. €-Bereich zusätzlich belasten wird. Darüber hinaus führt die deutlich verschärfte Wettbewerbssituation auf dem Arbeitsmarkt für medizinisches Fachpersonal dazu, dass wir mit höheren Tarif- abschlüssen als in der Vergangenheit rechnen müssen. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2019 71

KONZERNLAGEBERICHT | Wirtschaftsbericht Die Patientenzahlen in unseren Kliniken und MVZ entwickelten sich wie folgt: 2.3.3 Ertragslage Aus rechentechnischen Gründen können in den nachstehenden Tabellen Rundungsdifferenzen in Höhe von ± einer Einheit (€, % usw.) auftreten. Soweit nachfolgend Angaben zu einzelnen Gesellschaften gemacht werden, handelt es sich um Werte vor Konsolidierung. Januar bis Dezember 2019 2018 Absolut in % Die wirtschaftliche Entwicklung des Konzerns stellt sich wie folgt dar: Abweichung Stationär und teilstationär behan- delte Patienten in unseren in Mio. € Akutkliniken 210.075 209.802 273 Rehabilitationskliniken und sonstigen Einrichtungen 5.067 4.900 215.142 214.702 167 440 Ambulant behandelte Patienten in unseren Akutkliniken MVZ Gesamt 464.000 460.117 181.386 175.328 3.883 6.058 645.386 635.445 9.941 860.528 850.147 10.381 0,1 3,4 0,2 0,8 3,5 1,6 1,2 Der allgemeine Trend zur fortschreitenden Ambulantisierung der Medizin setzt sich weiter fort. Während die Anzahl der ambulant behandelten Patienten um 9.941 Patienten bzw. 1,6 % gestiegen ist, sind die Fallzahlen der stationär und teilstationär behandelten Patienten mit +440 Patienten bzw. +0,2 % lediglich geringfügig angestiegen. Januar bis Dezember 2019 2018 in % Veränderung Ertrag Umsatzerlöse Sonstige Erträge Gesamt Aufwand Materialaufwand Personalaufwand Sonstiger Aufwand Ergebnis aus der Wertminderung von finanziellen Vermögenswerten Gesamt EBITDA Abschreibungen und Wertminderungen EBIT Finanzergebnis EBT Ertragsteuern Konzerngewinn 1.303,9 1.232,9 229,9 183,4 71,0 46,5 1.533,8 1.416,3 117,5 407,9 867,0 133,4 372,4 796,1 122,1 35,5 70,9 11,3 0,2 0,2 0,0 1.408,5 1.290,8 117,7 5,8 25,4 8,3 9,5 8,9 9,3 0,0 9,1 125,3 125,5 –0,2 –0,2 68,5 56,8 –2,6 54,2 9,7 44,5 60,6 64,9 –1,7 63,2 12,0 51,2 7,9 –8,1 –0,9 –9,0 –2,3 –6,7 13,0 –12,5 –52,9 –14,2 –19,2 –13,1 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2019 73

KONZERNLAGEBERICHT | Wirtschaftsbericht Der Ertragsteueraufwand ist gegenüber dem Vergleichszeitraum des Vorjahres um 2,3 Mio. € zurückgegangen. Der Rückgang resultiert aus einer gesunkenen steuerlichen Bemessungsgrundlage. Aufwands- erhöhend wirkten sich eine Rechtsprechung des Bundesfinanzhofs und die damit verbundene Risikovorsorge aus. Die Bilanzsumme ist im Vergleich zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2018 um 42,6 Mio. € bzw. 2,7 % auf 1.631,9 Mio. € (Vj. 1.589,3 Mio. €) ange- stiegen. Ursächlich hierfür ist u. a. die Begebung einer Namensschuld- verschreibung im Juli 2019 mit einem Gesamtnominalwert von 60,0 Mio. €. Der Konzerngewinn ist um 6,7 Mio. € bzw. 13,1 % auf 44,5 Mio. € (Vj. 51,2 Mio. €) zurückgegangen. Der auf nicht beherrschende Anteile entfallende Gewinn ging im Vergleich zur Vorjahresperiode um 1,0 Mio. € bzw. 45,5 % auf 1,2 Mio. € (Vj. 2,2 Mio. €) zurück. Die im Konzernlagebericht 2018 angegebene Prognose des Umsat- zes für das Jahr 2019 in Höhe von 1,30 Mrd. € in einer Bandbreite von jeweils 5 % nach oben bzw. unten haben wir mit 1,30 Mrd. € erreicht. Das im Konzernlagebericht 2018 prognostizierte EBITDA für das Geschäftsjahr 2019 zwischen 117,5 Mio. € und 127,5 Mio. € haben wir im Ist mit 125,3 Mio. € ebenso erfüllt. Der auf die Aktionäre der RHÖN-KLINIKUM AG für das Geschäftsjahr 2019 entfallende Gewinnanteil ist gegenüber dem Vorjahr um 11,6 % auf 43,3 Mio. € (Vj. 49,0 Mio. €) zurückgegangen. Dies entspricht einem Ergebnis je Aktie gemäß IAS 33 von 0,65 € (Vj. 0,73 €). Das Gesamtergebnis (Summe Konzerngewinn und sonstiges Ergeb- nis) des Geschäftsjahres 2019 beträgt 46,8 Mio. € (Vj. 51,1 Mio. €). Dabei waren Gewinne aus Änderungen des beizulegenden Zeit- wertes von Beteiligungen (FVOCI) in Höhe von 2,2 Mio. € (Vj. Verlus- te in Höhe von 0,4 Mio. €) sowie Gewinne aus der Neubewertung von leistungsorientierten Pensionsplänen in Höhe von 0,2 Mio. € (Vj. 0,3 Mio. €) unmittelbar beim Eigenkapital zu erfassen. 2.3.4 Vermögens- und Finanzlage Die Eigenkapitalquote ging seit dem letzten Bilanzstichtag von 72,9 % auf 72,7 % leicht zurück und befindet sich weiterhin auf einem sehr hohen Niveau. Wir weisen nunmehr ein Eigenkapital in Höhe von 1.185,8 Mio. € (Vj. 1.159,2 Mio. €) aus. Der Anstieg des Eigenkapitals gegenüber dem Bilanzstichtag 31. Dezember 2018 um 26,6 Mio. € resul- tiert mit 44,5 Mio. € aus dem Konzerngewinn des Geschäftsjahres 2019, mit 2,2 Mio. € aus Gewinnen aus der Änderung des beizulegenden Zeitwertes von Beteiligungen (FVOCI), mit 0,2 Mio. € aus Gewinnen aus der Neubewertung von leistungsorientierten Pensionsplänen und mit 0,1 Mio. € aus Veränderungen des Konsolidierungskreises, denen mit 20,4 Mio. € Ausschüttungen an die Aktionäre und nicht beherrschende Anteile eigenkapitalmindernd gegenüberstehen. Das langfristige Vermögen ist rechnerisch zu 128,1 % (Vj. 122,7 %) voll- ständig fristenkongruent durch Eigenkapital und langfristige Schulden finanziert. Zum 31. Dezember 2019 weisen wir eine Nettoliquidität in Höhe von 65,4 Mio. € (31. Dezember 2018: 141,2 Mio. €) aus. Die Nettoliquidität ermittelt sich wie folgt: in Mio. € Zahlungsmittel (kurzfristig) Festgelder (kurzfristig) Festgelder (langfristig) Zahlungsmittel, Festgelder 31.12.2019 31.12.2018 128,0 89,8 19,8 237,6 0,9 158,3 13,0 172,2 65,4 132,3 114,4 0,0 246,7 0,3 99,5 5,7 105,5 141,2 in Mio. € Aktiva Langfristiges Vermögen Kurzfristiges Vermögen Passiva Eigenkapital Langfristiges Fremdkapital Kurzfristiges Fremdkapital 31.12.2019 31.12.2018 Finanzschulden (kurzfristig) in % in % Finanzschulden (langfristig) 1.068,9 563,0 65,5 34,5 1.039,6 549,7 65,4 34,6 Leasingverbindlichkeiten Finanzverbindlichkeiten 1.631,9 100,0 1.589,3 100,0 Nettoliquidität 1.185,8 183,8 262,3 72,7 11,3 16,0 1.159,2 116,9 313,2 72,9 7,4 19,7 1.631,9 100,0 1.589,3 100,0 Inklusive zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte und Schulden. Die Leasingverbindlichkeiten zum 31. Dezember 2019 enthalten Verpflichtungen resultierend aus dem ab dem Geschäftsjahr 2019 verpflichtend anzuwendenden Standard IFRS 16 in Höhe von 8,3 Mio. €. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2019 75

KONZERNLAGEBERICHT | Wirtschaftsbericht | Prognosebericht interdisziplinären Zusammenarbeit und einer starken Vernetzung mit allen unseren Einrichtungen profitieren unsere Patienten und Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter davon gleichermaßen. Um auch in Zukunft insbesondere vor dem Hintergrund einer zunehmenden gesetzgeberischen Regulierung, die aus unserer Sicht zu einer Marktkonsolidierung führen wird, wettbewerbsfähig bleiben zu können, müssen wir unsere modernen Kliniken und Standorte noch stärker in den Fokus unserer Handlungen stellen. Wir haben uns bereits sehr intensiv mit dem regionalen Wettbewerbsumfeld unserer Einrichtungen beschäftigt und das medizinische Leistungs- portfolio angepasst und optimiert. Zur Fortsetzung des bereits in 2017 initiierten Verbesserungsprogramms werden wir in einem weite- ren Schritt die Effizienzpotenziale bei OP-, Betten-, Verweildauer- und Entlassmanagement sowie innerhalb der Verwaltungsstrukturen an den Standorten und in der Konzernzentrale prüfen, um anschließend Ergebnisverbesserungen aus der Prozess- und Strukturoptimierung zu generieren. 16.985 492 52 158 17.687 Wir werden die Chancen, die sich aus einer Marktbereinigung ergeben, nutzen, um bei passenden Marktgelegenheiten strategie- konforme Zukäufe zu tätigen bzw. strategische Beteiligungen an innovativen, jungen Unternehmen einzugehen, mit denen wir unsere Digitalisierungsstrategie weiter umsetzen und fortsetzen können. Im Übrigen wird auf Kapitel 1.3 Ziele und Strategien in diesem Konzernlagebericht verwiesen. Die Vereinbarung mit dem Land Hessen im Zusammenhang mit der Finanzierung der zu erbringenden Leistungen für Forschung und Lehre an den zum Konzern gehörenden Universitätskliniken sieht Investitionsverpflichtungen in Höhe von 100,0 Mio. € bis 2021 vor. Zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2019 bestanden hiervon noch Investitionsverpflichtungen in Höhe von insgesamt 5,9 Mio. €. Im Übrigen bestehen weitere Verpflichtungen zu Gebäudesanierungen und -erweiterungen an den Standorten Gießen und Marburg. Aus abgeschlossenen Unternehmenskaufverträgen bestehen zum Bilanzstichtag keine Investitionsverpflichtungen. 2.3.6 Mitarbeiter Am 31. Dezember 2019 waren im Konzern 17.687 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter (31. Dezember 2018: 16.985) beschäftigt: Anzahl Stand am 31.12.2018 Personalveränderungen in Klinikgesellschaften Personalveränderungen in MVZ-Gesellschaften Personalveränderungen in Servicegesellschaften Stand am 31.12.2019 Aufgrund einer mit der Gewerkschaft ver.di in 2019 abgeschlosse- nen Einigung erfolgt im Übrigen eine Ausbildungsvergütung für 455 Schüler der Gesundheitsfachberufe am Universitätsklinikum Gießen und Marburg. Der Anteil ärztlicher Mitarbeiter belief sich stichtagsbezogen auf 15,5 % (Vj. 15,3 %), der Anteil der pflegerischen und medizinischen Fachkräfte auf 54,8 % (Vj. 55,7 %). Im Jahresdurchschnitt haben wir bei den Vollkräften einen Anstieg von 2,75 % zu verzeichnen. Der Frauenanteil liegt bei rund 72 % (Vj. rund 73 %). 3 | PROGNOSEBERICHT 3.1 Strategische Zielsetzung Der Einstieg in den Telemedizin-Markt, das innovative RHÖN- Campus- Konzept und die konsequente Fortsetzung des digitalen Wandels im Unternehmen für eine qualitativ hochwertige Gesundheits- versorgung sind wichtige Säulen unserer Unternehmensstrategie. Die RHÖN-KLINIKUM AG hat das Ziel, den Patienten die beste Medizin zu bieten und die Patienten auf der Basis neuester wissenschaftlich fundierter Therapieverfahren und unter Einsatz modernster Medizin- technologie zu diagnostizieren und zu behandeln. Aufgrund der 3.2 Konjunktur und rechtliche Rahmen- bedingungen Die Prognosen führender Forschungsinstitute sowie der Bundesregie- rung Deutschland für die wirtschaftliche Entwicklung in Deutschland sehen für das Jahr 2020 ein schwaches Wachstum voraus. Gemäß dem Jahreswirtschaftsbericht 2020 der Bundesregierung bleibt die konjunkturelle Dynamik zum Jahresauftakt 2020 zwar noch verhalten, im weiteren Verlauf dürfte die Wirtschaft aber leicht an Fahrt aufneh- men. Der Geschäftsklimaindex des ifo-Instituts verringerte sich von 96,3 Punkten im Dezember 2019 auf 95,9 Punkte im Januar 2020. Der Indikator zur aktuellen Lage ist hingegen leicht von 98,8 Punkten im Dezember 2018 auf 99,1 Punkte im Januar 2020 gestiegen. Für das Jahr 2020 erwartet die Bundesregierung im Übrigen einen Anstieg des preisbereinigten Bruttoinlandsprodukts um 1,1 % – und damit mehr als doppelt so viel wie im Geschäftsjahr 2019 mit 0,5 %. Dabei treibt die Finanzpolitik der Bundesregierung die Konjunktur über Entlastungen bei Steuern und Sozialbeiträgen, über eine Aus- weitung staatlicher Transfers und über eine Zunahme der öffentlichen Konsum- und Investitionsausgaben an. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2019 77

KONZERNLAGEBERICHT | Chancen- und Risikobericht 4.1 Risikobericht 4.1.1 Risikomanagementsystem Der Vorstand der RHÖN-KLINIKUM AG hat ein konzernweites Risiko- managementsystem implementiert, um drohende Risiken frühzeitig zu erkennen und ihnen im Rahmen eines systematischen Prozesses zielgerichtet zu begegnen. Unser Risikomanagementsystem trägt der gesetzlich vorgeschriebenen Früherkennung von bestandsge- fährdenden Risiken in vollem Umfang Rechnung und entspricht den Anforderungen nach § 91 Abs. 2 AktG. Das zentral gesteuerte Risikomanagement hat die Aufgabe, das System kontinuierlich wei- terzuentwickeln und zu optimieren. Es bietet die Möglichkeit, sowohl Chancen als auch Risiken zu melden. Grundlage unseres Risikomanagementsystems ist die Konzernrisiko- richtlinie, in der sowohl die Definition des Risikobegriffs und die Grundsätze des Risikomanagements hinterlegt sind als auch die konzernweit einheitlichen verbindlichen Vorgaben für den Risiko- managementprozess sowie die entsprechenden Aufgaben und Verantwortlichkeiten beschrieben sind. Der eigentliche Risiko- managementprozess wird in einer Risikomanagementsoftware dokumentiert. Mit einer offenen Risikokultur, regelmäßigen Schu- lungen und Feedbackrunden sichern wir die Akzeptanz des Risiko- managements im Unternehmen. Anlassbezogen wird vom Vorstand die Interne Revision mit der prozessunabhängigen Prüfung von Sachverhalten beauftragt. In diesem Zusammenhang überwacht sie auch die Funktionsfähigkeit des Risikomanagements und die korrekte Anwendung der entsprechenden Vorgaben in Teilbereichen oder Gesellschaften der RHÖN-KLINIKUM AG. Definition Unter Risiken verstehen wir Ereignisse und mögliche Entwick- lungen innerhalb und außerhalb der RHÖN-KLINIKUM AG, die sich negativ auf die Erreichung der gesetzten Unternehmensziele, die künftige Aufgabenerfüllung sowie die Qualität und Reputation der RHÖN-KLINIKUM AG und ihrer Tochtergesellschaften auswirken können. Analog zum Risikobegriff verstehen wir unter Chancen Ereignisse und mögliche Entwicklungen, die sich positiv auswirken können. Risikomanagementprozess Wir verstehen Risikomanagement als einen kontinuierlichen Prozess, der unterteilt ist in die Phasen: – Risikoidentifikation, – Risikoanalyse und -bewertung, – Risikosteuerung und -bewältigung, – Risikoüberwachung, – Risikokommunikation. Durch diesen Prozessablauf sollen mögliche Risiken beherrschbar gemacht und Chancen erkannt werden. Dabei bezieht sich unser Risikomanagement nicht nur auf finanzielle Risiken, sondern auf Risiken aller Art im Unternehmen. Als unser größtes Risiko sehen wir die Gefährdung von Leben und Gesundheit unserer Patienten, die ein medizinischer Eingriff grundsätzlich mit sich bringen kann. Risikoidentifikation und Chancenerkennung sind bei uns in die geschäftsüblichen Arbeitsabläufe integriert, denn nur Chancen und Risiken, die wir kennen, können wir auch steuern. Die Risikoidenti- fikation umfasst die systematische und strukturierte Erfassung aller relevanten Risiken im Unternehmen. Die Risikoidentifikation ist auf- grund der sich ständig ändernden Verhältnisse und Anforderungen eine kontinuierliche Aufgabe und erfolgt dezentral durch im Vorfeld festgelegte Verantwortlichkeiten in den einzelnen Unternehmens- bereichen. Relevante identifizierte Risiken werden kategorisiert in einem zentral vorgegebenen Risikoatlas im Risikomanagementsystem erfasst. Die Analyse und Bewertung der relevanten Risiken obliegt den jewei- ligen Verantwortlichen. Bei der Risikoanalyse und -bewertung wird die Wahrscheinlichkeit des Auftretens und der möglichen monetä- ren Auswirkung des Risikos (Schadenshöhe) unter Erläuterung der Bewertungsannahmen (Bruttobewertung) hergeleitet. Es ist der Fall zu bewerten, der am realistischsten ist, die mögliche Schadenshöhe berechnet sich dabei als Auswirkung auf das Ergebnis vor Steuern zukunftsbezogen auf das Geschäftsjahr bzw. für die Risikodauer. Bei der Risikosteuerung und -bewältigung wird analysiert, mit wel- chen Maßnahmen Risiken gesteuert werden können. Hierzu sind für jedes identifizierte Risiko geeignete Maßnahmen mit dem zu erwartenden Maßnahmeneffekt zu hinterlegen. Primäres Ziel der Risikosteuerung ist die Risikominimierung und, wenn möglich, die Risikovermeidung, wobei stets auch die damit verbundenen Chancen zu berücksichtigen sind. Aus den zu erwartenden Maßnahmeneffek- ten können die Wirksamkeit der Maßnahmen und die Notwendigkeit weiterer Maßnahmen bestimmt werden. Dabei sind die in Betracht gezogenen Maßnahmen unter Kosten-Nutzen-Gesichtspunkten abzu- wägen und so zu wählen, dass hierdurch die zu erwartende Eintritts- wahrscheinlichkeit bzw. Schadenshöhe in die unternehmenseigenen Grenzen der Risikotoleranz gelenkt wird. Im Rahmen der Risikoüberwachung werden die Umsetzung eingelei- teter Maßnahmen und deren Auswirkungen geprüft. Die Ergebnisse des Risikomanagementprozesses werden zu den festgelegten Termi- nen zur Verfügung gestellt. Durch eine zeitnahe, offene interne und externe Risikokommunikation schaffen wir Vertrauen und die Basis für Selbstkritik und kontinuierliches Lernen. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2019 79

KONZERNLAGEBERICHT | Chancen- und Risikobericht die zunehmenden Prüfungsaktivitäten des Medizinischen Diensts der Krankenversicherung, insbesondere von Leistungen bzw. Fällen, die einen hohen Schweregrad aufweisen, machen sich bemerkbar. Leistungsschwankungen in unseren Einrichtungen, Leistungs- verschiebungen vom stationären in den ambulanten Bereich, aber auch in benachbarte Fremdeinrichtungen (auch aufgrund von Umbaumaßnahmen im laufenden Betrieb), die regulierte Preissetzung sowie mögliche qualitätsbezogene Abschläge können zu Umsatz- einbußen und Kostensteigerungen und damit zu Ergebnisbeeinträch- tigungen führen. Durch regelmäßige Zeit- und Betriebs vergleiche bezüglich Leistung, Umsatz und Ergebnis sowie ausgewählter betriebswirtschaftlicher Kennzahlen und anderer Indikatoren ist es uns möglich, unerwünschte Entwicklungen frühzeitig zu erkennen. Wo es angebracht und notwendig ist, können wir korrigierend ein- greifen und steuern ein überschaubares niedriges Risikopotenzial. Um unsere Leistungsfähigkeit auch in Zukunft sicherzustellen, haben wir bereits im Geschäftsjahr 2017 ein umfassendes Maßnahmen paket zur Verbesserung der Profitabilität auf den Weg gebracht, das weiter- hin fortgeführt wird. Hierbei haben wir zahlreiche Maßnahmen auf den Weg gebracht. Neben der Überprüfung der Instandhaltungs- und Wartungsverträge sind wir intensiv die branchenübergreifende Problematik der vermeidbaren Verluste durch Prüfungen des Medizi- nischen Diensts der Krankenversicherungen (MDK) angegangen. Vor dem Hintergrund der deutlich erhöhten Prüfquoten durch den MDK setzen wir mit dem Erwerb einer Minderheitsbeteiligung an dem Softwareanbieter Tiplu GmbH im Februar 2019 auf diesem Gebiet bei der Rechnungsstellung verstärkt auch auf den Einsatz semantischer Kodierunterstützung zur vollständigen Erfassung erbrachter Leistun- gen sowie vermehrt auf Schulungen und die Errichtung konzern- interner Wissensdatenbanken. Nach den erzielten Fortschritten im Bereich der Vermeidung von MDK-Verlusten wird zurzeit die Struktur der Konzern- und Standortverwaltungen in den Mittelpunkt gestellt. Hierzu wurde eine Analyse und Machbarkeitsstudie in Auftrag gege- ben, die noch im ersten Halbjahr 2020 aufzeigen soll, wie aus effizi- enteren Verwaltungsstrukturen ein Ergebnisbeitrag generiert werden kann, der den hohen finanziellen Belastungen aus der Pflegeregulie- rung entgegenwirkt. Betriebsrisiken Der medizinische Fortschritt und der Anspruch, Patienten ganzheit- lich und nicht partikulär zu diagnostizieren und zu therapieren, erfor- dern eine Organisation von immer stärker interdisziplinärarbeitsteili- gen Prozessen. Kooperation ist dabei nicht nur im Krankenhaus nötig, sondern auch zwischen der ambulanten und stationären Versorgung und auch zur digitalen Versorgung. Störungen im Prozessablauf ber- gen Risiken für den Patienten und die Klinik. Wir legen allerhöchsten Wert darauf, diese Risiken zu minimieren, indem wir Behandlungs- qualität mit qualifizierten und geschulten Mitarbeitern durch leit- liniengerechtes Vorgehen in betriebssicheren und hygienegerechten Krankenhausgebäuden sicherstellen. Die permanente Überwachung aller Aufbau- und Ablauforganisationen bei der Behandlung von Patienten sowie die konsequente Ausrichtung aller Anstrengungen auf die Bedürfnisse unserer Patienten erzeugen ein Höchstmaß an Behandlungsqualität und begrenzen bestehende Betriebsrisiken. Neben den typischen klinischen Risikobereichen im Umfeld der Patientensicherheit (Hygiene, Pflege und medizinische Versorgung) werden in den Kliniken, wie in den Vorjahren auch, Risikopotenziale in der Infrastruktur wie etwa Brandrisiken und in der IT-System-Aus- stattung gesehen. Nach der neuen Datenschutzgrundverordnung (DSGVO) sind Unternehmen mit personenbezogenen Gesundheits- daten im besonderen Maße rechenschaftspflichtig und müssen die „Integrität und Vertraulichkeit“ der Datenverarbeitung nachweisen können. Auf diesem Sicherheitsniveau sind wir in der IT-Sicherheit gut aufgestellt und sollten gezielten Angriffen angemessen wider- stehen können. Insgesamt stufen wir die Risikolage in diesem Bereich als niedrig ein, was vor allem auf die bestehenden Maßnahmenkataloge zurückzu- führen ist. Für nicht abwendbare Risiken im Klinikbereich besteht ein angemessener und regelmäßig aktualisierter Versicherungsschutz. Personalrisiken Natürlich sind der steigende Fachkräftebedarf und ein damit ver- bundener Mangel an qualifiziertem Personal für uns – wie für die gesamte Branche – zentrale Themen. Um als diversifizierter Gesund- heitskonzern mit führender Fachkompetenz nachhaltig erfolgreich zu sein, benötigen wir engagierte und hochqualifizierte Mitarbeiter/ innen und Führungskräfte. Krankenhäuser weisen im Durchschnitt Personalkostenquoten zwischen 50 % und 70 % aus, das macht sie besonders abhängig von tariflichen Entwicklungen. Fachkräftemangel ist auch im Gesundheitssektor ein entscheidendes Thema, dabei sind regionale Unterschiede in den einzelnen Häusern zu erkennen. Auch für die RHÖN-KLINIKUM AG ist es eine Herausforderung, hochquali- fiziertes und motiviertes Personal zu finden, um die vielseitigen und komplexen Anforderungen der Gesundheitswirtschaft zu erfüllen. Wir begegnen diesen Anforderungen mit zahlreichen, auf lokale Heraus- forderungen zugeschnittene Maßnahmen an unseren Standorten. Neben zeitgemäßen Vergütungsstrukturen, einem attraktiven Arbeits- umfeld, klinikeigenen Kindergärten, der Bereitstellung günstiger Woh- nungen und der Unterstützung bei der Wohnungssuche bieten wir als moderner Arbeitgeber vielfältige Karrieremöglichkeiten und Benefits. Für uns ist es von zentraler Bedeutung sicherzustellen, dass wir qua- lifiziertes Personal von uns überzeugen und an unser Unternehmen binden können. So betreiben wir z. B. eigene staatlich anerkannte Schulen für Krankenpflege und nicht ärztliche Berufe und setzen uns durch unsere akademischen Lehrkrankenhäuser für die Ausbildung Medizinstudierender auf höchstem Niveau ein. Zudem nehmen wir durch unsere Zusammenarbeit mit weiteren Ausbildungsstätten und RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2019 81

KONZERNLAGEBERICHT | Chancen- und Risikobericht Neben der fortschreitenden Digitalisierung bleibt auch die konzep- tionelle und bauliche Modernisierung unserer Standorte ein bedeu- tendes Thema. Aus unseren umfangreichen Investitionen an fast allen Standorten des Konzerns werden sich positive Auswirkungen auf die medizinische Versorgung der Patienten ergeben. Als strategische Beratungsfunktion für Vorstand und Geschäftsführun- gen der Kliniken ist das Medical Board implementiert. Das Medical Board ist in seiner Funktion an der Vorbereitung von Entscheidun- gen bei medizinisch-strategischen Fragestellungen beteiligt und hat auch die Aufgabe, Innovationsprojekte zu begleiten und medizinische Expertise mit den unternehmerischen Zielen zu synchronisieren. Die Hauptaufgabe des Medical Boards ist es dabei, die jeweils besonderen Kompetenzen von Medizin und Ökonomie zusammenzuführen, zu koordinieren und zu begleiten. 2019 haben wir erneut den Mut und die Innovationskraft bewiesen, die Chancen in einem von regulatorischen Herausforderungen geprägten Wettbewerbsumfeld zu nutzen, um die Unternehmens- ziele zu erreichen. Unsere Ziele sind dabei unverändert geblieben: ein gesundes und agiles Unternehmen, exzellente medizinische Leis- tungen und – stets im Mittelpunkt unseres Tuns – das Wohl unserer Patienten. Insgesamt sehen wir unseren Konzern sehr gut positio- niert. Auch in Zukunft gehören wir zu den großen Klinikbetreibern in Deutschland als ein leistungsstarker, homogener Konzern mit einer konsequenten Ausrichtung und Konzentration auf maximalversor- gungsnahe Spitzenmedizin, die weitere Stärkung der Behandlungs- exzellenz und Patientenversorgung durch die Fokussierung auf Digita- lisierung und Netzwerkmedizin sowie die schrittweise Umsetzung des Campus-Konzepts. Hierzu nutzen wir alle sich uns bietenden Chancen und begegnen den damit möglichen Risiken durch ein gelebtes und funktionsfähiges Risikomanagement. Krankenhäusern, gut aufgestellt. Unser Unternehmen ist nur moderat verschuldet und verfügt daher über einen guten finanziellen Spiel- raum, um bei passenden Marktgelegenheiten sinnvolle Zukäufe zu tätigen. Mit unserem Campus-Konzept, der digitalen Transformation unseres Unternehmens und der Erschließung wichtiger zusätzlicher Geschäftsfelder, wie der Telemedizin, haben wir die richtige Strategie, um auch zukünftig auf einem von regulatorischen Eingriffen gepräg- ten Gesundheitsmarkt eine führende Position einzunehmen. Mit dem RHÖN-Campus-Konzept verfolgen wir ein organisches, moderates Wachstumsmodell. Wenn sich die demografische Situation ab 2022 weiter wie prognostiziert verschärft, sind wir mit dem RHÖN-KLINIKUM Campus Bad Neustadt und der entsprechenden Expertise am Markt gut aufgestellt und werden unsere Chancen mit dem Roll-out des RHÖN-Campus-Konzepts zu nutzen wissen. Im Februar 2019 haben wir unsere Minderheitsbeteiligung an der Tiplu GmbH bekanntgegeben. Hierbei verfolgen wir das Ziel der Erlössicherung durch Verbesserung der Abläufe in der Fallko dierung. Wir setzen die Kodiersoftware Tiplu Momo zur vollständigen und leistungsgerechten Abrechnung, Erlössicherung und Steuerung der Verweildauer ein. Ein weiteres wichtiges digitales Projekt ist das Medical Cockpit – eine semantische Suchmaschine, die hilft, relevante Informationen in Arztbriefen, Röntgenbefunden und OP- Berichten in kürzester Zeit zu finden, und somit den Ärzten und allen ande- ren am Behandlungsprozess Beteiligten die Arbeit erleichtert und zugleich den Behandlungsprozess schneller und sicherer für die Patienten macht. Mit dem Start des Campus wird das Medical Cockpit am Campus Bad Neustadt im aktiven Dialog mit den klinischen Anwen dern sukzessive in den Regelbetrieb eingeführt. Das Medical Cockpit wurde ebenso in unser neu konzipiertes Ärzteportal (der arzt- geführten elektronischen Patientenakte) integriert und steht damit auch nieder gelassenen Ärzten zur Verfügung. Eine weitere Anwen- dung unter den zahlreichen Projekten ist die geplante Einführung der digitalen Anamnese und Befragung. Durch die Erfassung von Patientenfragebögen auf einem Tablet ermöglichen wir eine durch- gängige digitale Erfassung behandlungsrelevanter Informationen. Unserer Einschätzung nach wird sich das Gesundheitssystem in den kommenden Jahren grundlegend wandeln und die Nachfrage nach telemedizinischen Angeboten wird wachsen. Im Rahmen der im Dezember 2019 mit dem Schweizer Telemedizinanbieter Medgate neu gegründeten Medgate Deutschland GmbH bieten wir im Zu- kunftsmarkt Telemedizin die Erbringung telemedizinischer und digital-medizinischer Dienstleistungen in Deutschland. Der Einstieg in diesen zukunftsträchtigen Markt stellt für uns eine sinnvolle strate- gische Ergänzung zu unseren Aktivitäten dar. Hierbei geht es um die Ergänzung und Entlastung der bestehenden Versorgungsstrukturen durch vorgelagerte telemedizinische Angebote, also die rasche Ver- sorgung der Patienten mittels Telefon und Video, wo dies sachgerecht medizinisch erfolgen kann. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2019 83

Konzern- abschluss Konzernbilanz Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung Konzern-Gesamtergebnisrechnung Eigenkapitalveränderungsrechnung Kapitalflussrechnung Konzernanhang Detailinhalt Konzernanhang Grundlegende Informationen Bilanzierungs- und Bewertungs methoden Kritische Schätzungen und Beurteilungen bei der Bilanzierung und Bewertung Unternehmenserwerbe Erläuterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung Erläuterungen zur Konzernbilanz Erläuterungen zur Kapitalflussrechnung Anteilsbesitz Sonstige Angaben Organe der RHÖN-KLINIKUM AG Versicherung der gesetzlichen Vertreter Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers 86 88 89 90 91 92 94 94 109 111 114 118 138 139 141 152 155 156 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2019 85

KONZERNABSCHLUSS | Konzernbilanz Anhang 31.12.2019 31.12.2018 6.12 6.13 6.14 6.17 6.13 6.16 6.19 6.15 6.17 6.18 4 167.406 574.168 420.006 –76 167.406 574.168 393.821 –76 1.161.504 1.135.319 24.305 23.903 1.185.809 1.159.222 158.315 1.642 23.807 183.764 943 84.451 16.417 14.029 35.087 111.328 91 99.525 2.199 15.170 116.894 303 115.883 3.847 62.436 23.557 107.146 – 262.346 313.172 1.631.919 1.589.288 PASSIVA in Tsd. € Eigenkapital Gezeichnetes Kapital Kapitalrücklage Sonstige Rücklagen Eigene Anteile Aktionären der RHÖN-KLINIKUM AG zurechenbares Eigenkapital Nicht beherrschende Anteile am Eigenkapital Langfristige Schulden Finanzschulden Rückstellungen für Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten Kurzfristige Schulden Finanzschulden Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Laufende Ertragsteuerverbindlichkeiten Sonstige Rückstellungen Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten Sonstige Verbindlichkeiten Zur Veräußerung gehaltene Schulden RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2019 87

KONZERNABSCHLUSS | Konzern-Gesamtergebnisrechnung Konzern- Gesamt ergebnisrechnung 1. JANUAR BIS 31. DEZEMBER 2019 in Tsd. € Konzerngewinn davon entfallend auf Nicht beherrschende Anteile Aktionäre der RHÖN-KLINIKUM AG Änderungen des beizulegenden Zeitwerts von Beteiligungen (FVOCI) Ertragsteuern Sonstiges Ergebnis (Änderungen des beizulegenden Zeitwerts von Beteiligungen FVOCI), das anschließend nicht in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert wird Neubewertung von leistungsorientierten Pensionsplänen Ertragsteuern Sonstiges Ergebnis (Neubewertung von Pensionsplänen), das anschließend nicht in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert wird Sonstiges Ergebnis 1 davon entfallend auf Nicht beherrschende Anteile Aktionäre der RHÖN-KLINIKUM AG Gesamtergebnis davon entfallend auf Nicht beherrschende Anteile Aktionäre der RHÖN-KLINIKUM AG 1 Summe der im Eigenkapital erfolgsneutral erfassten Wertveränderungen. 2019 2018 44.479 51.188 1.202 43.277 2.560 –405 2.155 196 –31 165 2.195 48.993 –471 75 –396 322 –51 271 2.320 –125 – 2.320 – –125 46.799 51.063 1.202 45.597 2.195 48.868 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2019 89

KONZERNABSCHLUSS | Kapitalflussrechnung Kapitalflussrechnung in Mio. € Ergebnis vor Ertragsteuern Finanzergebnis (netto) Abschreibungen und Wertminderungen sowie Ergebnisse aus dem Abgang von Vermögenswerten Veränderung des Netto-Umlaufvermögens Veränderung der Vorräte Veränderung der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Veränderung der sonstigen finanziellen Vermögenswerte und sonstigen Vermögenswerte Veränderung der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Veränderung übrige Nettoschulden/Sonstige nicht zahlungswirksame Vorgänge Veränderung der Rückstellungen Gezahlte Ertragsteuern Zinsauszahlungen Mittelzufluss aus laufender Geschäftstätigkeit Anhang 2019 2018 5.9 5.5 6.6 6.7 6.8 f. 6.16 6.17 f. 6.14 f. 5.10 54,2 2,7 68,1 125,0 –2,2 –11,2 –24,2 –5,7 11,8 –41,2 –3,1 –1,9 47,3 63,2 1,8 60,6 125,6 –0,9 –9,0 –18,7 –15,7 2,5 –30,0 –3,6 –0,7 49,5 Investitionen in Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte 6.1 f. –114,5 –163,4 Zugeflossene Fördermittel zur Finanzierung der Investitionen in Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte Veränderung Anlage in Festgelder Investitionen in Finanzanlagen Erwerb von Tochterunternehmen abzüglich erworbener Zahlungsmittel Verkaufserlöse aus dem Abgang von Vermögenswerten Zinseinzahlungen Mittelabfluss aus Investitionstätigkeit Einzahlungen aus der Aufnahme von Finanzschulden Auszahlungen aus der Aufnahme von Finanzschulden Auszahlungen für Leasing Dividendenzahlungen an Aktionäre der RHÖN-KLINIKUM AG Auszahlungen an nicht beherrschende Anteile am Eigenkapital Mittelzufluss aus Finanzierungstätigkeit Veränderung der Finanzmittelfonds Finanzmittelfonds am 01.01. Finanzmittelfonds am 31.12. davon zur Veräußerung gehaltener Finanzmittelfonds am 31.12. davon nicht zur Veräußerung gehaltener Finanzmittelfonds am 31.12. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2019 6.5/6.8 6.5 4 6.13 6.13 9.3 6.12 6.12 6.11 4 6.11 27,5 5,0 –2,2 –3,4 0,7 0,2 17,4 20,1 –1,0 –0,6 2,2 0,3 –86,7 –125,0 59,0 –0,3 –3,4 –19,4 –0,8 35,1 –4,3 132,3 128,0 0,3 127,7 99,7 –0,2 1,7 –14,7 –1,2 85,3 9,8 122,5 132,3 – 132,3 91

KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Inhaltsverzeichnis 6.15 Sonstige Rückstellungen 6.16 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 6.17 Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten 6.18 Sonstige Verbindlichkeiten 6.19 Laufende Ertragsteuerverbindlichkeiten 6.20 Derivative Finanzinstrumente 6.21 Zusätzliche Angaben zu den Finanzinstrumenten 6.21.1 Buchwerte, Wertansätze und beizulegende Zeitwerte nach Bewertungskategorien 6.21.2 Nettoergebnis nach Bewertungskategorien 6.21.3 Finanzielle Verbindlichkeiten (Fälligkeitsanalyse) 7 | Erläuterungen zur Kapitalflussrechnung 131 132 132 133 133 133 134 134 136 136 138 8 | Anteilsbesitz 139 8.1 In den Konzernabschluss einbezogene Unternehmen 139 8.2 Sonstige Unternehmen gemäß 114 114 114 114 115 115 115 115 116 116 116 117 117 118 § 313 Abs. 2 Ziff. 2 ff. HGB 123 123 123 123 124 124 125 126 127 127 127 128 129 Ausnahmen und Überleitung von Operating-Leasingverhältnissen Verpflichtungen als Leasingnehmer 9.3.2 9.3.3 Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien 9.4 Beziehungen zu nahestehenden Unternehmen und Personen 9.5 Gesamtbezüge des Aufsichtsrats, des Vorstands und des Beirats 9.6 Erklärung zum Corporate Governance Kodex 9.7 Angabe des im Geschäftsjahr für den Abschlussprüfer als Aufwand erfassten Honorars (inklusive Auslagenersatz und ohne Umsatzsteuer) 9.8 Ereignisse nach dem Abschlussstichtag 140 141 141 141 142 142 142 142 143 146 151 151 151 152 93 10 | Organe der RHÖN-KLINIKUM AG RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2019 5 | Erläuterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung 5.1 Umsatzerlöse 5.2 Sonstige Erträge 5.3 Materialaufwand 5.4 Personalaufwand 5.5 Abschreibungen und Wertminderungen 5.6 Sonstige Aufwendungen 5.7 Ergebnis aus der Wertminderung von finanziellen Vermögenswerten 5.8 Forschungskosten 5.9 Finanzergebnis – netto 5.10 Ertragsteuern 5.11 Auf nicht beherrschende Anteile am Eigenkapital entfallender Gewinn 5.12 Ergebnis je Aktie 6 | Erläuterungen zur Konzernbilanz 6.1 Geschäftswerte und sonstige immaterielle 6.4.2 Assoziierte Unternehmen 6.4.3 Gemeinschaftsunternehmen Sonstige finanzielle Vermögenswerte (langfristig) 6.5 6.6 Vorräte 6.7 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 6.8 Sonstige finanzielle Vermögenswerte (kurzfristig) 6.9 Sonstige Vermögenswerte (kurzfristig) 6.10 Laufende Ertragsteueransprüche 6.11 Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente 6.12 Eigenkapital 6.13 Finanzschulden 6.14 Rückstellungen für Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses Vermögenswerte 118 120 121 Nach der Equity-Methode bilanzierte Finanzanlagen 122 6.4.1 6.2 Sachanlagen 6.3 Latente Steuerforderungen 6.4 Nach der Equity-Methode bewertete Beteiligungen 9 | Sonstige Angaben 9.1 Mitarbeiter im Jahresdurchschnitt 9.2 Sonstige finanzielle Verpflichtungen 9.3 Leasingbeziehungen im Konzern 9.3.1

KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden Nachfolgend werden die Standards und Interpretationen erläutert, die bereits von der Europäischen Union übernommen wurden: IFRS 16 „Leasingverhältnisse“ Der im Januar 2016 veröffentlichte und für Geschäftsjahre beginnend am oder nach dem 1. Januar 2019 verpflichtend anzuwendende neue Standard IFRS 16 definiert ein Leasingverhältnis als einen Vertrag, der das Recht zur Nutzung eines Vermögenswertes über einen Zeit- raum im Austausch für eine Gegenleistung beinhaltet. Die bisherige Klassifizierung in Finanzierungs- und Operating-Leasing-Verhältnisse entfällt für den Leasingnehmer ab dem Erstanwendungszeitpunkt. Für Leasingnehmer erfordert der neue Standard einen vollkommen neuen Ansatz für die bilanzielle Erfassung von Leasingverträgen. So ist ab dem Erstanwendungszeitpunkt grundsätzlich jedes Lea- singverhältnis in der Bilanz beim Leasingnehmer in Form eines Nutzungsrechts und einer Leasingverbindlichkeit zu erfassen. Die Leasingverbindlichkeit bemisst sich nach den mit dem Grenzfremd- kapitalzinssatz abgezinsten ausstehenden Leasingzahlungen, sofern der dem Leasingverhältnis zugrunde liegende Zinssatz nicht ermit- telt werden kann. Das Nutzungsrecht wird grundsätzlich mit dem Betrag der Leasingverbindlichkeit zuzüglich anfänglicher direkter Kosten bewertet. Während der Leasinglaufzeit ist das Nutzungsrecht abzuschreiben und die Leasingverbindlichkeit unter Anwendung der Effektivzinsmethode und Berücksichtigung der Leasingzahlungen fortzuschreiben. Für Leasinggeber sind die Bilanzierungsvorschriften weitgehend unverändert geblieben. Im Konzern der RHÖN-KLINIKUM AG wird der neue Standard ab dem 1. Januar 2019 mit dem modifiziert rückwirkenden Ansatz angewendet. Bei Leasingverhältnissen mit einer Laufzeit von maximal zwölf Monaten ab dem 1. Januar 2019 sowie bei Leasingverhält- nissen über geringwertige Vermögenswerte werden kein Nutzungs- recht und keine Leasingverbindlichkeit in der Bilanz angesetzt und die Leasingzahlungen werden weiterhin als Aufwand und somit EBITDA-belastend in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Der Konzern wendet die Ausnahmeregelung bezüglich Beibehaltung der Definition eines Leasingverhältnisses an. Somit wird IFRS 16 auf alle Verträge angewendet, die vor dem 1. Januar 2019 abgeschlossen wurden und nach IAS 17 und IFRIC 4 als Leasingverhältnis klassifiziert worden sind. Die Anwendung des IFRS 16 als Leasingnehmer hat auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der RHÖN-KLINIKUM AG wesentliche Auswirkungen. So kam es zum Erstanwendungszeitpunkt 1. Januar 2019 innerhalb der Bilanz zu einem Anstieg der Aktiva und Passiva (Bilanzverlängerung) um 8,2 Mio. €. Die auf der Aktivseite zum Erstanwendungszeitpunkt erstmals angesetzten Nutzungsrechte in Höhe von 8,2 Mio. € wurden in denjenigen Bilanzposten ausgewiesen, in denen die dem Leasingvertrag zugrunde liegenden Vermögens- gegenstände ausgewiesen worden wären, wenn sie im Eigentum der Gesellschaft stehen würden. Die Nutzungsrechte wurden daher unter den langfristigen Vermögenswerten im Posten Sachanlagen ausgewiesen. Die auf der Passivseite zum Erstanwendungszeit- punkt erstmalig angesetzten Leasingverbindlichkeiten in Höhe von 8,2 Mio. €, wovon 6,1 Mio. € unter den langfristigen Schulden und 2,1 Mio. € unter den kurzfristigen Schulden ausgewiesen sind, wurden mit dem Barwert der ausstehenden Leasingzahlungen bewertet. Der Barwert ermittlung lagen die Grenzfremdkapitalzinssätze vom 1. Januar 2019 zugrunde. Der gewichtete Grenzfremdkapitalzinssatz zum 1. Januar 2019 betrug 1,1 %. Der aus der Änderung der Bilanzie- rungsregeln resultierende Anstieg der langfristigen und kurzfristigen Schulden wirkte sich zum Erstanwendungszeitpunkt mit 8,2 Mio. € negativ auf die Nettoliquidität aus. Im Eigenkapital ergaben sich keine Effekte aus der Erstanwendung von IFRS 16. Aufgrund der erstmaligen Erfassung der Leasingverbindlichkeiten verringerte sich die Eigen- kapitalquote zum 1. Januar 2019 um rund 0,4 %. Im Gegensatz zur bisherigen Vorgehensweise, nach der Aufwendungen für Operating- Leasing-Verhältnisse das EBITDA belasten, führt die Anwendung des neuen Standards IFRS 16 zu einer Entlastung des EBITDA und einer Erhöhung der Abschreibungen. Durch die Anwendung des IFRS 16 wird das EBITDA des Geschäftsjahres 2019 um 2,3 Mio. € entlastet und im Gegenzug erhöhen sich die Abschreibungen des Geschäftsjahres 2019 um 2,2 Mio. €. Durch die Aufzinsung der Leasingverbindlich- keiten belasten im Übrigen um 0,1 Mio. € höhere Zinsaufwendungen das Finanzergebnis des Geschäftsjahres 2019. Die Differenz zwischen den zum 31. Dezember 2018 nach IFRS 16 diskontierten Auszahlun- gen für Operating-Leasing-Verhältnisse in Höhe von 8,2 Mio. € und den in der Bilanz zum 1. Januar 2019 erfassten Leasingverbindlich- keiten in Höhe von 13,9 Mio. € ergibt sich aus der Berücksichtigung bereits bestehender Finanzierungs-Leasing-Verhältnisse nach IAS 17. Eine Überprüfung und Neueinschätzung der bereits bestehenden Finanzierungs-Leasing-Verhältnisse nach IAS 17 ergab keine Ände- rung im Sinne von IFRS 16. Im Übrigen hat die Anwendung des IFRS 16 als Leasinggeber keine wesentlichen Auswirkungen auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der RHÖN-KLINIKUM AG. IFRIC 23 „Unsicherheit bezüglich der ertragsteuerlichen Behandlung“ Die am 7. Juni 2017 vom IFRS IC veröffentlichte Interpretation IFRIC 23 „Unsicherheit bezüglich der ertragsteuerlichen Behandlung“ enthält Regelungen zum Ansatz und zur Bewertung von Steuerrisiko- positionen und schließt somit diesbezüglich bestehende Regelungs- lücken im IAS 12 „Ertragsteuern“. Steuerrisikopositionen i. S. v. IFRIC 23 umfassen sämtliche risiko- behaftete Steuersachverhalte, auf welche in Bezug auf die Akzep- tanz durch die Steuerbehörde Unsicherheiten bestehen, und sind daher nicht ausschließlich auf bereits bestehende Streitigkeiten mit Steuerbehörden beschränkt. Die Voraussetzung für den Ansatz einer Steuerrisikoposition als Vermögenswert oder Schuld ist, dass eine Zahlung oder eine Erstattung als wahrscheinlich eingeschätzt wird. Risikobehaftete Steuersachverhalte können entweder einzeln oder zusammengefasst angesetzt werden, abhängig davon, durch welchen Ansatz die erwartete steuerrechtliche Klärung der Sachverhalte am besten dargestellt wird. Für die Bewertung der Steuerrisikoposition ist entweder der wahrscheinlichste Wert oder der Erwartungswert anzuwenden, abhängig davon, welche Methode die Erwartung des Unternehmens über die Klärung des jeweiligen risikobehafteten RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2019 95

– Änderungen an IAS 23: „Fremdkapitalkosten“ Die Änderungen stellen klar, dass noch nicht zurückgezahlte Fremdmittel, die ursprünglich zur Beschaffung eines konkreten qualifizierten Vermögenswertes aufgenommen wurden, ab dem Zeitpunkt, ab dem dieser qualifizierte Vermögenswert im Wesentlichen für seinen beabsichtigten Gebrauch oder Verkauf hergerichtet ist, mit in die Bestimmung des allgemeinen Fremd- kapitalkostensatzes für andere qualifizierte Vermögenswerte, für die keine speziellen Fremdmittel aufgenommen wurden, einzu- beziehen sind. Die Änderungen haben keine praktische Relevanz für die RHÖN-KLINIKUM AG. b) Neue Rechnungslegungsvorschriften ab dem Geschäfts- jahr 2020 bzw. folgenden Geschäftsjahren Folgende durch das IASB neu veröffentlichte bzw. geänderte Standards und Interpretationen sind – sofern durch die Europäische Union übernommen – ab dem Geschäftsjahr 2020 bzw. den Folgejahren anzuwenden und haben für den Konzernabschluss der RHÖN-KLINIKUM AG keine praktische Relevanz bzw. unterliegen einer Prüfung durch das Management: Standard/Interpretation Änderungen Änderungen Änderungen Änderungen Neu Diverse IFRS 3 IFRS 17 IAS 1, IAS 8 Darstellung des Abschlusses, Bilanzie- rungs- und Bewertungsmethoden IFRS 9, IAS 39, IFRS 7 Interest Rate Benchmark Reform KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden Zeitpunkt verpflichtende Anwendung Endorse- ment 1 Auswirkungen Konzeptionelles Rahmenkonzept IFRS-Standards Unternehmenszusammenschlüsse 01.01.2020 Versicherungsverträge 01.01.2021 01.01.2020 01.01.2020 01.01.2020 Ja Ja Ja Nein Nein Keine praktische Relevanz Keine praktische Relevanz Unterliegt einer Prüfung durch das Management Keine praktische Relevanz Keine praktische Relevanz 1 Übernahme der IFRS-Standards bzw. -Interpretationen durch die Europäische Union. Nachfolgend werden die Standards und Interpretationen erläutert, die bereits von der Europäischen Union übernommen wurden: Änderungen an IAS 1, IAS 8: „Darstellung des Abschlusses, Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden“ Durch die Änderungen wird die Definition von Wesentlichkeit in allen IFRS und im Rahmenkonzept der IFRS vereinheitlicht. Es wird klarge- stellt, dass die Frage, ob eine Information wesentlich ist, von der Art der Information und/oder dem Umfang der Auswirkung des zugrun- de liegenden Sachverhalts abhängt. In diesem Zusammenhang wird der Begriff der Verschleierung von Informationen mit der geänderten Definition von Wesentlichkeit neu eingefügt. Eine Verschleierung liegt dabei vor, wenn die daraus resultierenden Auswirkungen mit dem Weglassen oder der Falschdarstellung dieser Informationen vergleich- bar sind. Dies ist z. B. dann der Fall, wenn Sachverhalte ungenau oder unscharf beschrieben werden, zusammengehörige Informationen getrennt und über den gesamten Abschluss verteilt werden oder Sachverhalte, die keine Ähnlichkeit aufweisen, in nicht angemessener Art und Weise aggregiert werden. Letztlich können wesentliche Informationen auch dadurch verschleiert werden, dass sie durch unwesentliche Informationen überlagert werden. Die Änderungen an IAS 1, IAS 8 sind auf Geschäftsjahre anzuwenden, die am oder nach dem 1. Januar 2020 beginnen und haben für die RHÖN-KLINIKUM AG keine praktische Relevanz. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2019 97

KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden Als Geschäftswert wird der Wert angesetzt, der sich aus dem Über- schuss der Anschaffungskosten des Erwerbs, dem Betrag der nicht beherrschenden Anteile am erworbenen Unternehmen sowie dem beizulegenden Zeitwert jeglicher vorher gehaltener Eigenkapital- anteile zum Erwerbsdatum über den Anteil des Konzerns an dem zum beizulegenden Wert bewerteten Nettovermögen ergibt. Sind die Anschaffungskosten geringer als das zum beizulegenden Zeit- wert bewertete Nettovermögen des erworbenen Tochterunter- nehmens, wird der Unterschiedsbetrag direkt in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Konzerninterne Transaktionen und Salden sowie unrealisierte Gewinne und Verluste aus Transaktionen zwischen Konzernunternehmen werden eliminiert. Die Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden von Tochtergesellschaften werden, sofern notwendig, angepasst, um eine konzerneinheitliche Bilanzierung zu gewährleisten. 2.3.1 Transaktionen mit nicht beherrschenden Anteilen Transaktionen mit nicht beherrschenden Anteilen werden wie Trans- aktionen mit Eigenkapitalgebern behandelt. Ein aus dem Erwerb eines nicht beherrschenden Anteils entstehender Unterschieds betrag zwischen der gezahlten Leistung und dem betreffenden Anteil an dem Buchwert des Nettovermögens des Tochterunternehmens wird im Eigenkapital erfasst. Positive oder negative Effekte, die bei der Veräußerung von nicht beherrschenden Anteilen entstehen, werden ebenfalls im Eigenkapital erfasst. Dies gilt nur insoweit, als durch die Veräußerung kein Verlust von „control“ eintritt. 2.3.2 Assoziierte Unternehmen und gemeinschaftlich geführte Unternehmen Assoziierte Unternehmen sind solche Unternehmen, auf die der Konzern maßgeblichen Einfluss ausübt. Ein maßgeblicher Einfluss wird widerlegbar vermutet, wenn der Stimmrechtsanteil zwischen 20,0 % und 50,0 % liegt. Beteiligungen an assoziierten Unternehmen und gemeinschaftlich geführten Unternehmen (Joint Ventures) werden unter Anwendung der Equity-Methode bilanziert und anfangs mit ihren Anschaffungskosten angesetzt. Der Anteil des Konzerns an assoziierten Unternehmen oder gemeinschaftlich geführten Unter- nehmen beinhaltet den beim Erwerb entstandenen Geschäftswert (unter Berücksichtigung kumulierter Wertminderungen). Der Anteil des Konzerns an Gewinnen und Verlusten von assoziierten Unternehmen oder Joint Ventures wird ab dem Zeitpunkt des Erwerbs in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst und die kumulierten Veränderungen werden gegen den Beteiligungsbuchwert verrechnet. Erfolgsneutrale Eigenkapitalveränderungen sind nicht zu berücksich- tigen. Wenn der Verlustanteil des Konzerns an einem assoziierten Unternehmen oder Joint Venture dem Anteil des Konzerns an diesem Unternehmen inklusive anderer ungesicherter Forderungen entspricht bzw. diesen übersteigt, werden keine weiteren Verluste erfasst, es sei denn, der Konzern ist für das assoziierte Unternehmen oder gemeinschaftlich geführte Unternehmen eine Verpflichtung eingegangen oder hat für dieses Zahlungen geleistet. Nicht realisierte Zwischenergebnisse aus Transaktionen zwischen Konzernunternehmen und assoziierten Unternehmen oder gemein- schaftlich geführten Unternehmen werden anteilig eliminiert, soweit die zugrunde liegenden Sachverhalte wesentlich sind. Im Rahmen der Werthaltigkeitsprüfung (Impairment Test) wird der Buchwert eines nach der Equity-Methode bewerteten Unternehmens mit dessen erzielbarem Betrag verglichen. Falls der Buchwert den erzielbaren Betrag übersteigt, ist eine Wertminderung (Impairment) in Höhe des Differenzbetrags vorzunehmen. Sofern die Gründe für eine zuvor erfasste Wertminderung entfallen sind, erfolgt eine entsprechende erfolgswirksame Zuschreibung. Die Abschlüsse der nach der Equity-Methode bilanzierten Beteili- gungen werden nach konzerneinheitlichen Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden aufgestellt. Die assoziierten Unternehmen, deren Einfluss auf die Vermögens- und Ertragslage im Einzelnen und insgesamt unwesentlich ist, werden nicht nach der Equity- Methode konsolidiert. Sie werden mit dem beizulegenden Zeitwert im Konzernabschluss berücksichtigt. Unwesentliche Beteiligungen, deren Marktwert aufgrund des Fehlens eines aktiven Markts nicht berechnet werden kann, werden zu Anschaffungskosten bewertet. 2.3.3 Veräußerung von Tochterunternehmen und assoziierten Unternehmen Wenn der Konzern entweder die Beherrschung oder den maßgeb- lichen Einfluss auf ein Unternehmen verliert, wird der verbleibende Anteil zum beizulegenden Zeitwert neu bewertet und die daraus resultierende Differenz als Gewinn oder Verlust erfasst. Der beizule- gende Zeitwert ist der beim erstmaligen Ansatz eines assoziierten Unternehmens, Gemeinschaftsunternehmens oder eines finanziellen Vermögenswertes ermittelte beizulegende Zeitwert. Darüber hinaus werden alle im sonstigen Ergebnis ausgewiesenen Beträge in Bezug auf dieses Unternehmen so bilanziert, wie dies verlangt würde, wenn das Mutterunternehmen die dazugehörigen Vermögenswerte und Schulden direkt veräußert hätte. Dies bedeutet, dass ein zuvor im sonstigen Ergebnis erfasster Gewinn oder Verlust vom Eigenkapital in die Gewinn- und Verlustrechnung umgebucht wird. Soweit dieser nicht in die Gewinn- und Verlustrechnung umgebucht werden kann, verbleibt er im Eigenkapital (z. B. versicherungsmathematische Ergeb- nisse aus Pensionen). RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2019 99

KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden Kosten, die mit der Entwicklung von Websites oder Pflege von Computersoftware verbunden sind, werden zum Zeitpunkt ihres Anfalls als Aufwand erfasst, sofern die Voraussetzungen für eine Aktivierung gemäß IAS 38 nicht erfüllt sind. Grundstücke werden nicht abgeschrieben. Bei allen weiteren Vermö- genswerten erfolgt die Abschreibung linear, wobei die Anschaffungs- kosten über die erwartete Nutzungsdauer der Vermögenswerte wie folgt auf den Restbuchwert abgeschrieben werden: 2.4.3 Sonstige immaterielle Vermögenswerte Sonstige immaterielle Vermögenswerte werden zu historischen Anschaffungskosten angesetzt und – soweit abnutzbar – entspre- chend ihrer jeweiligen wirtschaftlichen Nutzungsdauer (drei bis fünf Jahre) planmäßig linear abgeschrieben und unter dem Posten Abschreibungen und Wertminderungen in der Gewinn- und Verlust- rechnung ausgewiesen. 2.4.4 Forschungs- und Entwicklungskosten Forschungskosten werden gemäß IAS 38 als laufender Aufwand erfasst. Entwicklungskosten werden aktiviert, wenn die Vorausset- zungen des IAS 38 kumulativ erfüllt sind. Aktivierungspflichtige Entwicklungskosten liegen nicht vor. Sachanlagen 2.5 Die unter den Sachanlagen ausgewiesenen Grundstücke und Gebäude umfassen hauptsächlich Krankenhausbauten. Sie werden ebenso wie die übrigen Sachanlagen zu ihren historischen Anschaffungs-/Herstellungskosten, vermindert um Abschreibungen, bewertet. Anschaffungskosten beinhalten die direkt dem Erwerb zurechenbaren Aufwendungen. Die Herstellungskosten umfassen darüber hinaus den Herstellungskosten zurechenbare Gemeinkosten. Nachträgliche Anschaffungs-/Herstellungskosten werden nur dann als Teil der Anschaffungs-/Herstellungskosten des Vermögenswertes oder – sofern einschlägig – als separater Vermögenswert erfasst, wenn es wahrscheinlich ist, dass daraus dem Konzern zukünftig wirtschaft- licher Nutzen zufließen wird und die Kosten des Vermögenswertes zuverlässig ermittelt werden können. Alle anderen Reparaturen und Wartungen werden in dem Geschäftsjahr aufwandswirksam in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst, in dem sie angefallen sind. Sachanlagen werden auf Wertminderungen überprüft, wenn Ereignisse oder veränderte Umstände vermuten lassen, dass eine Wertminderung eingetreten sein könnte. In einem solchen Fall erfolgt die Werthaltigkeitsprüfung nach IAS 36 entsprechend den für immaterielle Vermögenswerte erläuterten Grundsätzen. Sofern eine Wertminderung vorzunehmen ist, wird die Restnutzungsdauer gegebenenfalls entsprechend angepasst. Sind die Gründe für eine zuvor erfasste Wertminderung entfallen, werden diese Vermögens- werte erfolgswirksam zugeschrieben, wobei diese Wertaufholung nicht den Buchwert übersteigen darf, der sich ergeben hätte, wenn in den früheren Perioden keine Wertminderung erfasst worden wäre. Gebäude Maschinen und technische Anlagen Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 33 ¹/3 Jahre 5–15 Jahre 3–12 Jahre Die Restbuchwerte und wirtschaftlichen Nutzungsdauern werden zu jedem Bilanzstichtag überprüft und gegebenenfalls angepasst. Gewinne und Verluste aus den Abgängen von Vermögenswerten werden als Unterschiedsbetrag zwischen den Veräußerungserlösen und dem Buchwert ermittelt und erfolgswirksam erfasst. 2.6 Öffentliche Zuwendungen Zuwendungen der öffentlichen Hand werden zu ihrem beizulegenden Zeitwert erfasst, wenn mit großer Sicherheit davon auszugehen ist, dass die Zuwendung erfolgen wird und der Konzern die notwen- digen Bedingungen für den Erhalt der Zuwendung erfüllt. Öffentliche Zuwendungen für Investitionen werden als Buchwertminderung von den Anschaffungs- oder Herstellungskosten der geförderten Vermögens gegenstände abgesetzt. Sie werden auf linearer Basis über die erwartete Nutzungsdauer der betreffenden Vermögenswerte auf- wandsmindernd verteilt. Derartige Zuwendungen werden im Rahmen der gesetzlich normierten Investitionsförderung den Krankenhäusern gewährt. Noch nicht zweckentsprechend verwendete Fördermittel werden unter den sonstigen finanziellen Verbindlichkeiten zum Bilanzstichtag ausgewiesen. 2.7 Wertminderung von Sachanlagen und immateriellen Vermögenswerten (ohne Geschäftswert) Der Konzern beurteilt an jedem Bilanzstichtag, ob Anhaltspunkte dafür vorliegen, dass ein Vermögenswert wertgemindert sein könnte. Liegen solche Anhaltspunkte vor oder ist eine jährliche Überprüfung eines Vermögenswertes auf Wertminderung erforderlich, nimmt der Konzern eine Schätzung des erzielbaren Betrags vor. Können dem ein- zelnen Vermögenswert keine eigenständigen Mittelzuflüsse zugeord- net werden, erfolgt die Schätzung des erzielbaren Betrags für die zah- lungsmittelgenerierende Einheit, zu der der Vermögenswert gehört. Der erzielbare Betrag ist der höhere Betrag aus dem beizulegenden Zeitwert des Vermögenswertes abzüglich Veräußerungskosten und dem Nutzungswert. Übersteigt der Buchwert eines Vermögenswertes seinen erzielbaren Betrag, wird der Vermögenswert als wertgemin- dert betrachtet und auf seinen erzielbaren Betrag abgeschrieben. Zur Ermittlung des Nutzungswertes werden die geschätzten künf- tigen Cash-Flows unter Zugrundelegung eines Abzinsungssatzes RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2019 101

KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden Geschäftsmodells, dessen Zielsetzung erfüllt wird, wenn vertrag- liche Cash-Flows vereinnahmt und finanzielle Vermögenswerte verkauft werden. Darüber hinaus sind finanzielle Vermögenswerte erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert zu bewerten, wenn sie die Zahlungsstrombedingungen i. S. d. IFRS 9 nicht erfüllen. Bei der RHÖN-KLINIKUM AG existieren keine finanziellen Vermögenswerte in Form von Fremdkapitalinstrumenten, die dieser Kategorie zugeordnet werden könnten. 2.8.2 Erfolgsneutral zum Fair Value bewertete Vermögenswerte (Fair Value through other comprehensive income, ohne Recycling) Investitionen in Eigenkapitalinstrumente erfüllen die Zahlungsstrom- bedingungen i. S. d. IFRS 9 nicht, sie sind grundsätzlich zum Fair Value zu bewerten. Für Eigenkapitalinstrumente, die nicht zu Handels- zwecken gehalten werden, hat ein Unternehmen das unwiderrufli- che Recht, bei Erstansatz von der Nutzung der Fair Value-OCI-Option Gebrauch zu machen. Im Konzern der RHÖN-KLINIKUM AG werden Beteiligungen in Höhe von 9,5 Mio. € (Vj. 4,7 Mio. €) zum Fair Value (Fair Value through other comprehensive income, ohne Recycling) bewertet. 2.8.3 Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete Vermögenswerte (amortised cost) Finanzielle Vermögenswerte, die im Rahmen eines Geschäftsmodells gehalten werden, deren Zielsetzung darin besteht, Vermögenswerte zu halten, um die vertraglichen Cash-Flows zu vereinnahmen, werden zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet, sofern die Vermö- genswerte auch die Zahlungsstrombedingungen i. S. v. IFRS 9 erfüllen. Bei der Beurteilung, ob Cash-Flows realisiert werden, indem die ver- traglich vereinbarten Zahlungen aus dem finanziellen Vermögens- wert vereinnahmt werden, sind die Häufigkeit und der Umfang der Verkäufe in früheren Perioden zu berücksichtigen, ob die verkauften Vermögenswerte kurz vor dem Fälligkeitstermin standen sowie die Gründe für diese Verkäufe und die Erwartungen hinsichtlich der künf- tigen Verkaufsaktivitäten. Im Konzern der RHÖN-KLINIKUM AG werden Forderungen aus Liefe- rungen und Leistungen, sonstige finanzielle Vermögenswerte sowie Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente dieser Kategorie zugeordnet. 2.8.4 Erfolgsneutral zum Fair Value bewertete Vermögens werte (Fair Value through other comprehensive income, mit Recycling) Dieser Kategorie werden finanzielle Vermögenswerte zugeordnet, die die Zahlungsstrombedingungen i. S. d. IFRS 9 erfüllen und deren Zielsetzung darin besteht, vertragliche Cash-Flows zu vereinnahmen und finanzielle Vermögenswerte zu verkaufen. Solche finanziellen Vermögens werte liegen momentan bei der RHÖN-KLINIKUM AG nicht vor. Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien 2.9 Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien umfassen Grund stücke und Gebäude, die zur Erzielung von Mieteinnahmen oder zum Zweck der Wertsteigerung gehalten werden und nicht für die eigene Erbringung von Dienstleistungen, für Verwaltungszwecke oder für den Verkauf im Rahmen der gewöhnlichen Geschäfts tätigkeit genutzt werden. Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien werden zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten abzüglich kumulierter Abschreibungen bewertet. Da das wirtschaftliche Eigentum an den vermieteten Immobilien bei der RHÖN-KLINIKUM AG oder ihren Tochtergesellschaften als Leasing- geber (Operating-Leasing) verbleibt, werden diese Immobilien unter entsprechender Kennzeichnung in der Bilanz gesondert ausgewiesen. Die Leasinggegenstände werden zu Anschaffungs- oder Herstellungs- kosten aktiviert und entsprechend den Bilanzierungsgrundsätzen für Sachanlagen abgeschrieben. Mieterlöse werden linear über die Vertragslaufzeit berücksichtigt. 2.10 Vorräte Vorräte beinhalten im Konzern der RHÖN-KLINIKUM AG Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe. Diese werden zu Anschaffungskosten (einschließ- lich Nebenkosten) bzw. dem niedrigeren Nettoveräußerungswert bewertet. Die Anschaffungskosten werden auf Grundlage der Durch- schnittsmethode bestimmt. Der Nettoveräußerungswert stellt den geschätzten Verkaufspreis im ordentlichen Geschäftsgang abzüglich noch anfallender Veräußerungskosten dar. 2.11 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden anfänglich zum beizulegenden Zeitwert zuzüglich eventueller Transaktions- kosten angesetzt und in der Folge zu fortgeführten Anschaffungs- kosten (amortised cost) unter Abzug von Wertminderungen bewertet. Der Konzern tätigt über 90 % seiner Umsätze mit den gesetzlichen Kranken kassen. Der wesentliche Teil der Forderungen aus Liefe- rungen und Leistungen besteht ebenso gegenüber gesetzlichen Kranken kassen. Für die Ermittlung erwarteter Kreditverluste haben wir für diese Kategorie der Forderungen das Länderausfallrisiko für die Bundesrepublik Deutschland zugrunde gelegt. Bei den übrigen Forderungen schätzt der Konzern den Anteil der erwarteten Kreditver- luste zum Bilanzstichtag kollektiv auf Basis von Altersstrukturlisten und Erfahrungswerten der Vergangenheit als Prozentsatz in Abhängigkeit von der Außenstandsdauer. Makroökonomische Risiken fließen zeit- versetzt über das Länderausfallrisiko für die Bundesrepublik Deutsch- land bzw. über die individuellen Forderungsausfälle in die Betrach- tung ein. Forderungen werden im Konzern der RHÖN-KLINIKUM AG nach Ablauf der gesetzlich festgeschriebenen Verjährungsfristen bzw. nach Abschluss eines erfolglosen Insolvenzverfahrens ausge- bucht. Zusätzlich bilanziert der Konzern Einzelwertberichtigungen, wenn aufgrund besonderer Umstände nicht mit der Einbringung der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen zu rechnen ist. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2019 103

KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden Anspruch genommen werden, zusätzliche Beiträge zu leisten. Da die RHÖN-KLINIKUM AG das Risiko des Ausfalls einer Versicherungsgesell- schaft oder Pensionskasse für äußerst gering hält, werden derartige Zusagen wie beitragsorientierte Pläne bilanziert. Bei beitragsorientierten Plänen leistet der Konzern aufgrund einer gesetzlichen oder vertraglichen Verpflichtung Beiträge an öffentliche oder private Pensionsversicherungspläne. Der Konzern hat über die Zahlung der Beiträge hinaus keine weiteren Zahlungsverpflichtungen. Die Beiträge werden bei Fälligkeit im Personalaufwand erfasst. Ein leistungsorientierter Plan ist ein Pensionsplan, der nicht unter die Definition eines beitragsorientierten Plans fällt. Er ist typischerweise dadurch charakterisiert, dass er einen Betrag an Pensionsleistungen festschreibt, den ein Mitarbeiter bei Renteneintritt erhalten wird und dessen Höhe üblicherweise von einem oder mehreren Faktoren wie Alter, Dienstzeit und Gehalt abhängig ist. Die in der Bilanz angesetzte Rückstellung für leistungsorientierte Pläne entspricht dem Barwert der leistungsorientierten Verpflichtung (Defined Benefit Obligation, DBO) am Bilanzstichtag. Die DBO wird jährlich von einem unabhängigen versicherungsmathematischen Gutachter unter Anwendung der Anwartschaftsbarwertmethode (projected unit credit method) berechnet. Der Barwert der DBO wird berechnet, indem die erwarteten zukünftigen Mittelabflüsse mit dem Zinssatz von Industrieanleihen hoher Bonität, die auf die Währung lau- ten, in der auch die Leistungen bezahlt werden, und deren Laufzeiten denen der Pensionsverpflichtung entsprechen, abgezinst werden. Die Erfassung von versicherungsmathematischen Gewinnen und Verlusten, die sich aus Änderungen versicherungsmathematischer Annahmen bzw. aus Abweichungen zwischen früheren versiche- rungsmathematischen Annahmen und der tatsächlichen Entwicklung ergeben, erfolgt unter Berücksichtigung latenter Steuern direkt im Eigenkapital in der Periode der Entstehung. Dadurch zeigt die Bilanz – nach Abzug gegebenenfalls existierenden Planvermögens – den vollen Umfang der Verpflichtungen unter der Vermeidung von Aufwands- schwankungen, die sich insbesondere bei Änderungen der Berech- nungsparameter ergeben können. Die in der jeweiligen Berichtsperiode erfassten versicherungsmathematischen Gewinne und Verluste werden als „Neubewertung von leistungsorientierten Pensions plänen“ in der Gesamtergebnisrechnung gesondert dargestellt. Gemäß IAS 19 wird nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand, d. h. alle Leistungsänderungen, die die leistungsorientierte Verpflichtung vermindern, in vollem Umfang im Zeitpunkt der Planänderung in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Gemeinschaftliche Pläne mehrerer Arbeitgeber Aufgrund tarifvertraglicher Regelungen leistet der Konzern für eine bestimmte Anzahl von Mitarbeitern Beiträge an die Versorgungs- anstalt des Bundes und der Länder (VBL) und an andere Versorgungs- werke des öffentlichen Diensts (BVK Zusatzversorgung – Bayerische Versorgungskammer, BVK). Die Zusatzversorgungskassen sind Körper- schaften oder Anstalten des öffentlichen Rechts. Die Beiträge werden im Rahmen von Umlageverfahren erhoben. Durch diese Finanzie- rungsstruktur besteht das Risiko steigender Beiträge durch die Erhe- bung von Sanierungsbeiträgen, die einseitig oder überproportional den Arbeitgebern auferlegt werden können. Bei den vorliegenden Plänen handelt es sich um gemeinschaftliche Pläne mehrerer Arbeitgeber (IAS 19.8), da sich die beteiligten Unternehmen sowohl das Risiko der Kapitalanlage als auch das bio- metrische Risiko teilen. Die VBL-/BVK-Versorgung ist grundsätzlich als leistungsorientierter Versorgungsplan einzuordnen (IAS 19.38), für eine sachgerechte Abbildung des Konzernanteils der zukünf- tigen Zahlungsverpflichtung fehlen allerdings aufgrund der vor- liegenden Umlagefinanzierung die notwendigen Informationen. Aufgrund dieser Finanzierung nach dem Umlageverfahren, bei dem der Umlagesatz für einen bestimmten Deckungsabschnitt auf Basis des gesamten Versicherungsbestands und nicht auf Basis des ein- zelnen Versichertenrisikos ermittelt wird, ist der Versorgungsplan gemäß IAS 19.34 als beitragsorientierter Plan zu bilanzieren. Verein- barungen im Sinne von IAS 19.37 bestehen nicht, so dass der Ansatz eines entsprechenden Vermögenswertes oder einer Schuld entfällt. Der Erfassung eines etwaigen Schuldpostens in der Bilanz gehen vorrangig einzulösende Gewährsträgerverpflichtungen öffentlicher Gebietskörperschaften vor. Die laufenden Beitragszahlungen an die VBL/BVK wurden als Aufwen- dungen für Altersversorgung der jeweiligen Jahre bzw. als Leistun- gen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses im Personalaufwand ausgewiesen. Neben der Umlage erhebt die VBL Sanierungsgelder von beteiligten Arbeitgebern mit Pflichtversicherten im Abrechnungsverband West. Seit 2016 beträgt das Sanierungsgeld bis zum 31. Dezember 2022 rund 0,14 % der versicherten Entgelte. Im Abrechnungsverband West finanziert die VBL ihre Leistungen über ein modifiziertes Abschnittsdeckungsverfahren (Umlage verfahren). Der aktuelle Deckungsabschnitt umfasst die Jahre 2016 bis 2022. Der Umlagesatz ist so bemessen, dass die für die Dauer des Deckungs- abschnitts zu entrichtende Umlage zusammen mit den übrigen zu erwartenden Einnahmen und dem verfügbaren Vermögen ausreicht, die Ausgaben während des Deckungsabschnitts sowie der sechs folgenden Monate zu erfüllen. Seit 1. Januar 2002 beträgt der Um- lagesatz 7,86 % des zusatzversorgungspflichtigen Entgelts. Davon tragen die Arbeitgeber einen Anteil von 6,45 % und die Beschäftigten einen Anteil von 1,41 % des zusatzversorgungspflichtigen Entgelts. Seit 1. Juli 2017 kommt ein zusätzlicher Arbeitnehmerbeitrag von 0,4 % zur Anwendung. Der Beitragssatz in der BVK beträgt je nach Beitrittsjahr des Mitarbeiters zwischen 4,8 % und 7,75 %. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2019 105

KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden Rückstellungen werden zum Barwert der mit dem Begleichen der Verpflichtung erwarteten Zahlungen bewertet. Dabei wird mit einem Vorsteuerzinssatz diskontiert, der die aktuellen Markterwartungen bezüglich des Zeitwertes des Gelds und der Risikopotenziale der Verpflichtung reflektiert. Werterhöhungen von Rückstellungen, die auf zeitbedingten Zinseffekten beruhen, werden in der Gewinn- und Verlustrechnung als Zinsaufwand gezeigt. 2.18 Ertragsrealisierung Erträge werden in Höhe des beizulegenden Zeitwertes der für die Erbringung von Dienstleistungen und für den Verkauf von Waren erhaltenen Gegenleistung erfasst. Erträge aus konzerninternen Verkäufen und Leistungserbringungen werden im Rahmen der Konsolidierung eliminiert. Erträge werden wie folgt realisiert: 2.20 Fremdkapitalkosten Falls Fremdkapitalaufnahmen erfolgen, werden die Kosten der Fremd- kapitalaufnahmen bei den entsprechenden Posten abgesetzt und nach der Effektivzinsmethode verteilt. Im Übrigen werden dann die Zinsen als laufender Aufwand erfasst. Fremdkapitalkosten, die im Zusammenhang mit der Anschaffung/Herstellung sog. qualifi- zierter Vermögenswerte entstehen, werden während des gesamten Herstellungsprozesses bis zur Inbetriebnahme aktiviert. Andere Fremdkapital kosten werden aufwandswirksam gebucht. 2.21 Dividendenausschüttungen Die Ansprüche der Anteilseigner auf Dividendenausschüttungen werden in der Periode als Verbindlichkeit erfasst, in der die entspre- chende Beschlussfassung erfolgt ist. 2.18.1 Stationäre und ambulante Krankenhausleistungen Krankenhausleistungen werden entsprechend dem Leistungsfort- schritt im Verhältnis von erbrachter zur Gesamtdienstleistung in dem Geschäftsjahr erfasst, in dem die Dienstleistungen erfolgen. Die Abrechnung der mit den Kostenträgern vereinbarten Leistungs- rechnung erfolgt im Wesentlichen auf Basis verweildauerunabhängiger, pauschalierter Entgelte. In Teilbereichen kommen tagesgleiche Pflege- sätze zur Abrechnung. Im ambulanten Bereich werden die einzelnen Leistungen und Hilfsmittel nach für den jeweiligen Bereich gültigen Leistungskatalogen abgerechnet. 2.22 Finanzrisikomanagement 2.22.1 Finanzrisikofaktoren Die RHÖN-KLINIKUM AG unterliegt hinsichtlich ihrer Vermögenswerte, Verbindlichkeiten und geplanten Transaktionen insbesondere folgenden Risiken: – dem Kreditrisiko, – dem Liquiditätsrisiko und – dem Zinsänderungsrisiko. Die Krankenhausleistungen sind im Rahmen eines vereinbarten Budgets der Höhe nach begrenzt. Daraus folgt, dass Mehrleistungen (Budgetüberschreitungen) und Minderleistungen (Budgetunter- schreitungen) im Rahmen der gesetzlichen Regelungen wechselseitig auszugleichen sind. Auch im ambulanten Bereich kommen budget- beschränkende Regelungen zur Anwendung. Ziel des finanziellen Risikomanagements ist die Begrenzung der aufgeführten Risiken durch laufende operative Aktivitäten sowie den Einsatz derivativer und nicht-derivativer (z. B. Festzinsdarlehen) Finanz- instrumente. Derivative Finanzinstrumente dürfen grundsätzlich nur zur Absicherung von Grundgeschäften abgeschlossen werden, d. h., für Handels- oder spekulative Zwecke kommen sie nicht zum Einsatz. 2.18.2 Zinserträge Zinserträge werden zeitanteilig unter Anwendung der Effektivzins- methode erfasst. Grundsätzlich werden Finanzinstrumente zur Begrenzung des Kontrahentenrisikos nur mit führenden Finanzinstituten abgeschlossen, die mindestens ein Investment Grade-Rating haben. 2.18.3 Ausschüttungs- und Dividendenerträge Gewinnausschüttungen werden in dem Zeitpunkt erfasst, in dem das Recht auf den Empfang der Zahlung entsteht. 2.19 Leasingverhältnisse Der neue Standard IFRS 16, der seit 1. Januar 2019 zur Anwendung kommt, definiert ein Leasingverhältnis als einen Vertrag, der das Recht zur Nutzung eines Vermögenswertes über einen Zeitraum im Aus- tausch für eine Gegenleistung beinhaltet. Die bisherige Klassifizierung in Finanzierungs- und Operating-Leasing-Verhältnisse i. S. d. IAS 17 entfällt für den Leasingnehmer ab dem Erstanwendungszeitpunkt. Für detaillierte Ausführungen verweisen wir auf Kapitel 2.1 „Grundlagen der Abschlusserstellung“. Das Finanzrisikomanagement erfolgt durch die Abteilung Treasury unter Aufsicht des Finanzvorstands entsprechend den vom Vorstand und Aufsichtsrat verabschiedeten Leitlinien. Die Risikoidentifi kation und -bewertung erfolgt durch den Vorstand in Zusammenarbeit mit den operativen Einheiten des Konzerns. Der Finanzvorstand gibt sowohl die Prinzipien für das bereichsübergreifende Risiko- management vor als auch Richtlinien für bestimmte Bereiche, wie z. B. den Umgang mit dem Zins- und Kreditrisiko, den Einsatz derivativer und nicht- derivativer Finanzinstrumente sowie die Investition von Liquiditäts überschüssen. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2019 107

KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Kritische Schätzungen und Beurteilungen bei der Bilanzierung und Bewertung 3 | KRITISCHE SCHÄTZUNGEN UND BEURTEILUNGEN BEI DER BILANZIERUNG UND BEWERTUNG Sämtliche Schätzungen und Beurteilungen werden fortlaufend überprüft und basieren auf historischen Erfahrungen und weiteren Faktoren, einschließlich Erwartungen hinsichtlich zukünftiger Ereig- nisse, die unter den gegebenen Umständen vernünftig erscheinen. Der Konzern trifft Einschätzungen und Annahmen, die die Zukunft betreffen. Die hieraus abgeleiteten Schätzungen werden naturgemäß in den seltensten Fällen den späteren tatsächlichen Gegebenheiten entsprechen. Diese Unsicherheiten betreffen in besonderem Maße: – die Parameter der Planung, die dem Wertminderungstest für Geschäftswerte zugrunde gelegt werden, – Annahmen bei der Bestimmung von Pensionsverpflichtungen, – Annahmen und Wahrscheinlichkeiten bei der Bemessung von Rückstellungen und – Annahmen bezüglich des Ausfallrisikos bei Forderungen aus Lieferungen und Leistungen. Die Schätzungen und Annahmen, die ein signifikantes Risiko in Form einer wesentlichen Anpassung der Buchwerte von Vermögens werten und Schulden innerhalb des nächsten Geschäftsjahres mit sich bringen, werden im Folgenden erörtert. 3.1 Geschätzte Wertminderung der Geschäfts- werte Zur Bestimmung der beizulegenden Zeitwerte abzüglich Ver- äußerungskosten der Geschäftswerte wurden die operativen Cash- Flows der einzelnen Kliniken mit ihren stationären, teilstationären sowie ambulanten Versorgungsstrukturen mit dem gewichteten durchschnittlichen Kapitalkostensatz (Weighted Average Cost of Capital, WACC) nach Steuern von 5,27 % (Vj. 5,54 %) diskontiert. Die Buchwerte übersteigen die beizulegenden Zeitwerte abzüglich Ver- äußerungskosten nicht. Auf dieser Berechnungsgrundlage ergab sich kein Wertminderungsbedarf. Schlüsselannahmen mit wesentlichem Einfluss auf den beizulegenden Zeitwert abzüglich Veräußerungs- kosten sind der WACC sowie die durchschnittliche EBIT-Marge. Für das durchschnittliche Umsatzwachstum wird auf unsere Erläuterungen unter Punkt 6.1 verwiesen. Bei den zahlungsmittelgenerierenden Ein- heiten entspricht ab einem unterstellten Kapitalkostensatz von 6,2 % (Vj. 7,2 %) der erzielbare Betrag dem Buchwert. 3.2 Umsatzrealisierung Die Kliniken des Konzerns der RHÖN-KLINIKUM AG unterliegen wie alle anderen Krankenhäuser in Deutschland den gesetzlichen Entgeltregelungen. Die Umsatzrealisierung beruht im Wesentlichen auf einer Gegen- überstellung von Leistungen und Gegenleistungen aus einem Vertrag: eine erbrachte Leistung führt zu einem Vermögenswert, eine erhaltene Gegenleistung zu einer Verpflichtung. Dieser Zeit- punkt bzw. Zeitraum muss nicht, kann aber mit dem Übergang der Chancen und Risiken zusammenfallen. Behandlungsverträge zwischen Kranken häusern und Patienten bzw. deren Krankenkas- sen ent sprechen Dienstleistungsverträgen gemäß § 630a ff. BGB. Unabhängig davon, wer zukünftig die Zahlung übernimmt, dürfte regelmäßig der Patient als Kunde angesehen werden. Der Umfang der Leistungsver pflichtungen im Rahmen der Krankenhausbehand- lung ergibt sich im Wesentlichen aus gesetzlichen Bestimmungen. Die Preise gegenüber den Kostenträgern sind durch eine Vielzahl an Gesetzen und Verordnungen geregelt. Der Patient erhält und ver- braucht den Nutzen gleichzeitig mit der Leistungserbringung. Somit erfolgt der Kontrollübergang und damit auch die Umsatzrealisation zeitraum bezogen. Die Umsatzerlöse werden entsprechend dem Fort- schritt der Leistungserfüllung während des Leistungserfüllungszeit- raums erfasst. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2019 109

KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Unternehmenserwerbe 4 | UNTERNEHMENSERWERBE Konsolidierungskreis Konzernobergesellschaft ist die RHÖN-KLINIKUM Aktiengesellschaft mit Sitz in Bad Neustadt a. d. Saale. Der Konsolidierungskreis stellt sich wie folgt dar: 31.12.2018 Zugänge Abgänge Umgliederung 31.12.2019 Vollkonsolidierte Gesellschaften Gesellschaften, nach der Equity-Methode konsolidiert Übrige Gesellschaften Konsolidierungskreis 26 2 8 36 1 – 2 3 –1 – – –1 1 –1 – – 27 1 10 38 Im vierten Quartal 2019 haben wir die Medgate Deutschland GmbH gegründet. Die RHÖN-KLINIKUM AG hält 51,0 % der Anteile, die Medgate International AG aus der Schweiz hält die restlichen 49,0 %. Mit der Medgate Deutschland GmbH wollen wir in den zukunfts- trächtigen Markt der Telemedizin einsteigen. Nach dem Abschluss der Liquidation wurde die RK-Reinigungs- gesellschaft Süd GmbH i. L. im zweiten Quartal 2019 aus dem Handelsregister gelöscht. Übrige Gesellschaften sind Unternehmen, deren Einfluss auf die Vermögens- und Ertragslage im Einzelnen und insgesamt un- wesentlich ist bzw. bei denen wir keinen maßgeblichen Einfluss auf die finanz- und geschäftspolitischen Entscheidungen ausüben können. Sie werden mit ihren Anschaffungskosten bzw. niedrigeren Zeitwerten im Konzernabschluss berücksichtigt. Im zweiten Quartal wurde im Rahmen einer strategischen Partner- schaft eine Minderheitsbeteiligung von 5,0 % an dem Hamburger Soft- wareanbieter Tiplu GmbH sowie ein mit Sonderrechten ver sehener Anteil von 1,00 € an der Siebensachen GmbH, der Mutter gesellschaft der Tiplu GmbH, erworben. Das 2016 gegründete Unternehmen Tiplu hat sich auf fallbegleitendes Kodieren und Erlössicherung durch den Einsatz semantischer Textanalysen in Kranken hausdokumenten, wie z. B. Arztbriefe, Laborbefunde oder OP-Dokumentation, spezialisiert. Die RHÖN-KLINIKUM AG setzt die Kodiersoftware Tiplu Momo zur vollständigen und leistungsgerechten Abrechnung, Erlössicherung und Steuerung der Verweildauer ein. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2019 111

KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Unternehmenserwerbe Zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte und Schulden Die GPG Gesellschaft für Projekt­ und Grundstücksentwicklung GmbH Leipzig, die ihre Geschäftstätigkeit in Leipzig hat, wurde mit Wirkung zum 1. Januar 2020 veräußert. Mit dem Verkauf der Kliniken am Stand­ ort Leipzig in 2014 fehlte die Anbindung der Gesellschaften an die verbliebenen Kliniken des Konzerns. Im Rahmen der Anpassung an IFRS 5 wurden die zur Veräußerung gehaltenen Vermögenswerte und Schulden, die auf die zur Veräußerung vorgesehene Gesellschaft ent­ fallen, in der Bilanz entsprechend umgegliedert. Eine Abwertung auf diese Posten war nicht notwendig. Die Aufteilung auf die originären Bilanzposten ist im Folgenden dargestellt. in Mio. € Zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte zum 31. Dezember 2019 Langfristige Vermögenswerte Sachanlagen Der Goodwill in Höhe von 0,3 Mio. € beinhaltet im Wesentlichen Synergieeffekte, die aus dem Ausbau der Medizinischen Versorgungs- zentren erwartet werden. Es ist davon auszugehen, dass der erfasste Goodwill für steuerliche Zwecke abzugsfähig ist. Des Weiteren sind im Berichtszeitraum 2,75 Arztsitze von den Kassen- ärztlichen Vereinigungen an die MVZ‐Gesellschaften an den Stand­ orten Frankfurt (Oder), Bad Neustadt a. d. Saale und Marburg unent­ geltlich übertragen worden sowie 0,25 Arztsitze zurückgegeben worden. Im Geschäftsjahr 2019 wurden drei kliniknahe Kassenarztsitze erworben, für die die Wirksamkeitsvoraussetzungen vertragsgemäß erst zum 1. Januar 2020 bzw. zum 1. April 2020 eintreten. Die Einbe­ ziehung in den Konzern erfolgt ebenfalls im Geschäftsjahr 2020. Die vorläufige Kaufpreisallokation hat folgende Auswirkungen auf die Vermögenslage des Konzerns im Jahr 2020: in Mio. € Kauf Arztsitze mit Wirksamkeit 1. Januar 2020 bzw. 1. April 2020 Zeitwert nach Akquisition 0,0 0,0 0,5 0,5 –0,5 0,0 0,0 Kurzfristige Vermögenswerte Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Sonstige finanzielle Vermögenswerte Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente Summe zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte in Mio. € Zur Veräußerung gehaltene Schulden zum 31. Dezember 2019 Langfristige Schulden Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten Kurzfristige Schulden Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Laufende Ertragsteuerverbindlichkeiten Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten Summe zur Veräußerung gehaltene Schulden Erworbene Vermögenswerte und Schulden Sachanlagen Erworbenes Nettovermögen + Goodwill Anschaffungskosten ./. Ausstehende Kaufpreiszahlungen ./. Übernommene Zahlungsmittel und Zahlungsmittel äquivalente Zahlungsmittelabfluss aus Transaktion RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2019 0,1 0,1 0,0 0,0 0,3 0,3 0,4 0,0 0,0 0,0 0,0 0,1 0,1 0,1 113

KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Konzern- Gewinn- und Verlustrechnung Gegenüber dem Vorjahr ist der Materialaufwand im Geschäftsjahr 2019 um 35,5 Mio. € bzw. 9,5 % überproportional zur Erhöhung der Umsatzerlöse gestiegen. Die Materialquote hat sich ebenfalls von 30,2 % auf 31,3 % erhöht. Im Materialaufwand sind Aufwendungen für die medikamentöse Behandlung von Spinaler Muskelatrophie, Multipler Sklerose sowie erstmals ab dem Geschäftsjahr 2019 Auf- wendungen für Krebsimmuntherapien enthalten, die in beinahe gleicher Höhe vergütet werden und unter den Umsatzerlösen bzw. sonstigen Erträgen ausgewiesen sind. Bereinigt um diesen Effekt hat sich die Materialquote von 28,5 % auf 29,5 % erhöht. Durch die ver- pflichtende Anwendung des neuen Standards IFRS 16 „Leasingver- hältnisse“ erstmalig ab dem Geschäftsjahr 2019 werden bisher unter dem Materialaufwand erfasste Aufwendungen in Höhe von 0,7 Mio. € nicht mehr hier ausgewiesen. Die Nutzungsrechte an den Leasing- objekten werden über die Laufzeit des jeweiligen Leasingvertrags abgeschrieben, die Leasingverbindlichkeiten werden unter Anwen- dung der Effektivzinsmethode verzinst und mit 0,7 Mio. € unter den Abschreibungen und Wertminderungen bzw. dem Finanz ergebnis erfasst. Im Personalaufwand sind Abfindungen in Höhe von 1,9 Mio. € (Vj. 1,2 Mio. €) enthalten. 5.5 Abschreibungen und Wertminderungen Der Posten enthält planmäßige Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände, Sachanlagen und als Finanzinvestition gehaltene Immobilien. Die Abschreibungen sind gegenüber dem Vorjahresvergleichszeitraum um 7,9 Mio. € bzw. 13,0 % auf 68,5 Mio. € gestiegen. Ursächlich hierfür ist im Wesentlichen die Inbetriebnahme des Campus Bad Neustadt zum Jahreswechsel 2018/2019. Aus der erstmaligen Anwendung des IFRS 16 „Leasingverhältnisse“ ab dem Geschäftsjahr 2019 resultiert ein Anstieg in Höhe von insgesamt 2,2 Mio. €. 5.6 Sonstige Aufwendungen Die sonstigen Aufwendungen entfallen auf: in Mio. € 2019 2018 5.4 Personalaufwand in Mio. € Löhne und Gehälter Sozialversicherungsabgaben Aufwendungen für Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses Beitragsorientierte Pläne Leistungsorientierte Pläne Instandhaltung und Wartung Gebühren, Beiträge und Beratungskosten 2019 2018 Versicherungen 726,7 60,3 79,1 0,9 867,0 669,3 54,9 71,2 0,7 796,1 Verwaltungs- und EDV-Kosten Sonstige Personal- und Weiterbildungs- aufwendungen Mieten und Pachten Reisekosten, Bewirtung, Repräsentationskosten Sonstige Steuern Verluste aus dem Abgang von langfristigen Vermögenswerten Übrige 56,2 29,1 12,5 11,7 6,1 4,2 2,6 0,8 0,1 10,2 133,5 49,6 25,3 11,9 11,0 5,4 5,4 2,6 0,4 0,2 10,3 122,1 Die Aufwendungen für die beitragsorientierten Pläne betreffen die gesetzliche Rentenversicherung, Zahlungen an die Versorgungs- anstalt des Bundes und der Länder (VBL) und die Bayerische Ver- sorgungskammer-Zusatzversorgung (BVK). Die leistungsorientierten Pläne entfallen auf Versorgungszusagen von Konzerngesellschaften und betreffen Zusagen für Alters-, Invaliden- und Hinterbliebenen- renten sowie Abfindungsleistungen für Mitglieder des Vorstands nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses. Im Geschäftsjahr 2019 wurden Beitragszahlungen an die Versorgungs- kasse VBL (Versorgungsanstalt des Bundes und der Länder) in Höhe von 23,2 Mio. € (Vj. 21,7 Mio. €) geleistet. Die Zahlungen an die BVK (Bayerische Versorgungskammer-Zusatzversorgung) betrugen in 2019 0,9 Mio. € (Vj. 1,0 Mio. €). Zum Stichtag 31. Dezember 2019 waren 8.950 Beschäftigte (Vj. 8.269 Beschäftigte) mit einem Anspruch auf Zusatzversorgung bei der VBL und 397 Beschäftigte (Vj. 430 Beschäf- tigte) bei der BVK gemeldet. Die sonstige Aufwandsquote hat sich leicht von 9,9 % auf 10,2 % erhöht. Durch die erstmalige Anwendung des IFRS 16 „Leasingverhält- nisse“ ab dem Geschäftsjahr 2019 werden bisher unter den sonstigen Aufwendungen erfasste Aufwendungen des Geschäftsjahres 2019 in Höhe von 1,6 Mio. € nicht mehr unter diesem Posten ausgewiesen. Die Nutzungsrechte an den Leasingobjekten werden über die Laufzeit des jeweiligen Leasingvertrags abgeschrieben, die Leasingverbind- lichkeiten unter Anwendung der Effektivzinsmethode verzinst und mit 1,6 Mio. € unter den Abschreibungen und Wertminderungen bzw. dem Finanzergebnis erfasst. 5.7 Ergebnis aus der Wertminderung von finanziellen Vermögenswerten Das negative Ergebnis aus der Wertminderung von finanziellen Ver- mögenswerten in Höhe von 0,2 Mio. € (Vj. 0,2 Mio. €) resultiert aus der RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2019 115

KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Konzern- Gewinn- und Verlustrechnung 5.11 Auf nicht beherrschende Anteile am Eigenkapital entfallender Gewinn Hierbei handelt es sich um Gewinnanteile, die anderen Gesell- schaftern zustehen. 5.12 Ergebnis je Aktie Das Ergebnis je Aktie gemäß IAS 33 errechnet sich als Quotient aus dem den Aktionären der RHÖN-KLINIKUM AG zustehenden Konzern- ergebnis und dem gewichteten Durchschnitt der sich während des Geschäftsjahres im Umlauf befindlichen Aktienzahl. Die Entwicklung der sich im Umlauf befindlichen Stammaktien ist aus nachfolgender Übersicht ersichtlich: Stückaktien Eigene Aktien Anzahl zum 01.01.2019 Anzahl zum 31.12.2019 66.962.470 66.962.470 –24.000 –24.000 66.938.470 66.938.470 Die Anzahl der Anteile ist unverändert. Bezüglich der Erläuterungen zum Eigenkapital wird auf Punkt 6.12 verwiesen. Das Ergebnis je Aktie ermittelt sich wie folgt: Der Ertragsteueraufwand ist gegenüber dem Vorjahr bei einer unver- änderten Tarifbesteuerung bedingt durch ein niedrigeres steuerliches Ergebnis um 2,2 Mio. € auf 9,8 Mio. € (Vj. 12,0 Mio. €) zurückgegangen. Im Übrigen ist im Ertragsteueraufwand des Geschäftsjahres 2019 die Risikovorsorge im Zusammenhang mit einer Rechtsprechung des Bundesfinanzhofs in Höhe von 3,1 Mio. € enthalten. Die Ertrag- steuerbelastung liegt bei 18,1 % (Vj. 19,0 %). Die Überleitung vom rechnerischen Steueraufwand für das Ergebnis vor Ertragsteuern auf den Ertragsteueraufwand stellt sich wie folgt dar: in Mio. € 2019 2018 % % Ergebnis vor Ertragsteuern 54,2 100,0 63,2 100,0 Rechnerischer Steueraufwand (Steuersatz 15,0 %) Solidaritätszuschlag (Steuersatz 5,5 %) Risikovorsorge Rechtsprechung Bundesfinanzhof Ausbuchung abgegrenzter Verlustvorträge/Einbuchung bisher nicht abgegrenzter Verlustvorträge und Zinsvorträge/nicht angesetzte Verlustvorträge Gewerbesteuer Steuermehrungen aufgrund steuerlich nicht abzugsfähiger Aufwendungen Steuern Vorjahre Ausschüttungsbedingter Mehraufwand Eliminierung von nicht besteuerungs relevanten Sachverhalten Effektiver Ertragsteueraufwand 9,5 0,5 0,0 1,6 0,4 0,2 –0,3 15,0 0,8 0,0 2,5 0,6 0,3 –0,5 8,1 0,4 3,1 2,6 0,8 0,2 0,2 0,1 15,0 0,8 5,7 4,8 1,5 0,4 0,4 0,2 –5,8 9,8 –10,6 18,1 0,0 12,0 0,0 19,0 0,1 0,2 Anteil am Konzerngewinn in Tsd. € (Vj.) Gewichteter Durchschnitt der im Umlauf befindlichen Aktien in Tsd. Stück (Vj.) Gewinn je Aktie in € (Vj.) Stammaktien 43.277 (48.993) 66.938 (66.938) 0,65 (0,73) Nicht besteuerungsrelevante Sachverhalte beinhalten Beträge, die bei der Berechnung des zu versteuernden Einkommens als nicht steuer- pflichtig klassifiziert sind. Hinsichtlich der Zuordnung der Steuer- abgrenzungen zu den einzelnen Vermögenswerten und Schulden wird auf die Erläuterungen zur Konzernbilanz verwiesen. Das verwässerte Ergebnis je Aktie entspricht dem unverwässerten Ergebnis je Aktie, da an den Bilanzstichtagen keine Options- und Wandlungsrechte ausgegeben waren. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2019 117

KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Konzernbilanz ist integraler Bestandteil der Unternehmensplanung und beruht inso- weit auf den tatsächlichen Erwartungen der Geschäftsführung für die jeweilige Einheit sowie auf den gesetzlichen Rahmenbedingungen im Gesundheitswesen. Wir sind der Auffassung, dass nur mit dieser längeren Detailbetrachtung die bereits mit dem Unternehmens- erwerb geplanten Maßnahmen, wie z. B. Abriss- und Wiederaufbau bzw. Sanierungsmaßnahmen, zutreffend erfasst werden können. Zum Jahresende wurde überprüft, ob die wirtschaftlichen Verhältnisse auch unverändert die Ergebnisse des Wertminderungstests stützen. Dies war zum 31. Dezember 2019 der Fall. Die Werthaltigkeit der Geschäftswerte der erworbenen Einheiten zum 31. Dezember 2019 wurde anhand der Daten der aktuellen Unter- nehmensplanung überprüft. Hierbei ergaben sich keine Hinweise, dass sich die Unternehmenswerte zwischen dem Zeitpunkt des Ver- tragsabschlusses und dem Bilanzstichtag negativ verändert haben. Annahmen zur lang fristigen Wachstumsrate des Umsatzes und zum Abzinsungssatz reagiert. Während der Abzinsungssatz einheitlich für alle geschäftswerttragenden Einheiten festgelegt wurde, wird die Wachstumsrate individuell pro Einheit festgelegt. Der Abzinsungs- satz spiegelt die gegenwärtige Marktbeurteilung der spezifischen Risiken der Einheiten wider. Die Wachstumsraten berücksichtigen externe makroökonomische Daten und branchenspezifische Trends. Den geschäftswerttragenden Einheiten wird eine homogene Struktur während der Planung unterstellt. Die folgende Tabelle zeigt die Annahmen der langfristigen Wachstums raten des Umsatzes für die ewige Rente, die bei der Wertminderungsprüfung der geschäftswerttragenden Einheiten, denen wesentliche Geschäfts- und Firmenwerte zugeordnet wor- den sind, zur Bestimmung des beizulegenden Zeitwertes abzüglich Ver äußerungskosten herangezogen worden sind: Als Abzinsungssatz, unter Berücksichtigung eines Steuervorteils aus einer fiktiven Fremdfinanzierung (tax shield), werden die gewichteten Kapitalkosten eines potenziellen Investors aus der Gesundheitsbran- che zum Bewertungszeitpunkt herangezogen. Dieser Abzinsungs- satz wurde für 2019 mit 5,27 % (Vj. 5,54 %) ermittelt. Wesentliche Geschäftswerte entfallen auf folgende zahlungsmittelgenerierende Einheiten: in % in Mio. € Einheiten 31.12.2019 31.12.2018 Universitätsklinikum Gießen und Marburg Zentralklinik Bad Berka RHÖN-KLINIKUM Campus Bad Neustadt Übrige Geschäftswerte unter 5,0 Mio. € 137,5 16,3 6,2 4,2 137,5 16,3 5,9 4,2 Bilanzwert 164,2 163,9 Für die Ermittlung des beizulegenden Zeitwertes, abzüglich Ver- äußerungskosten, der entsprechenden geschäftswerttragen- den Einheiten wurden Zahlungsströme prognostiziert, die auf Erfahrungen der Vergangenheit, aktuellen operativen Ergebnissen und bestmöglichen Einschätzungen künftiger Entwicklungen durch die Geschäfts führungen sowie auf Marktannahmen basieren. Auf die Nutzungswerte war nicht abzustellen, da die Zeitwerte abzüg- lich Veräußerungskosten diese übersteigen. Der ermittelte beizu- legende Zeitwert für die geschäftswerttragenden Einheiten wurde der Stufe 3 der Hierarchiestufen von beizulegenden Zeitwerten zugeordnet. Der beizulegende Zeitwert abzüglich Veräußerungs- kosten wird hauptsächlich durch den Endwert (Barwert der ewigen Rente) bestimmt, der besonders sensitiv auf Veränderungen der 2019 2018 Langfristige Wachstumsrate ewige Rente Langfristige Wachstumsrate ewige Rente WACC 3,00 3,00 5,27 5,27 3,00 3,00 WACC 5,54 5,54 3,00 5,27 3,00 5,54 Universitäts- klinikum Gießen und Marburg Zentralklinik Bad Berka RHÖN-KLINIKUM Campus Bad Neustadt Den Werten der Umsatzerlöse im zehnjährigen Planungszeitraum der Gruppen von zahlungsmittelgenerierenden Einheiten, denen wesentliche Geschäfts- und Firmenwerte zugeordnet worden sind, liegen durchschnittliche organische Wachstumsraten zwischen 3,1 % und 3,4 % (Vj. 2,7 % und 3,3 %) zugrunde. Im Zusammenhang mit dem Impairment Test wurde zusätzlich eine Sensitivitätsanalyse durchgeführt. Innerhalb des Tests wurden folgende Prämissen angewendet: – EBIT-Rückgang um 10 % – Erhöhung WACC um 0,5 % Als Ergebnis der Sensitivitätsanalyse wurde festgestellt, dass sich bei einem Rückgang des EBIT um 10 % kein Abwertungsbedarf (Vj. kein Abwertungsbedarf ) ergibt. Bei einer Erhöhung des WACC um 0,5 % entsteht ebenfalls kein Abwertungsbedarf (Vj. kein Abwertungs- bedarf ). RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2019 119

KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Konzernbilanz Im Geschäftsjahr sind Fremdkapitalkosten in Höhe von 0,1 Mio. € (Vj. 0,0 Mio. €) angefallen, die für die Finanzierung der Anschaffung bzw. Herstellung qualifizierter Vermögenswerte entstanden sind und in den Sachanlagenzugängen zu erfassen wären. in Mio. € Das Grundvermögen ist analog dem Vorjahr nicht mit Grund- pfandrechten zur Sicherung von Bankdarlehen belastet. Anschaffungskosten Grundstücke und Gebäude Betriebs- und Geschäftsaus- stattung Gesamt Fördermittel und Zuschüsse der öffentlichen Hand zur Finanzierung von Investitionen werden von den Anschaffungs- oder Herstellungs- kosten der geförderten Vermögenswerte abgesetzt und min- dern die laufenden Abschreibungen. Der abgesetzte fortgeführte Betrag der zweckentsprechend verwendeten Fördermittel nach dem Krankenhausfinanzierungsgesetz beläuft sich auf 163,3 Mio. € (Vj. 161,2 Mio. €). Zur Absicherung von bedingt rückzahlbaren Einzel- fördermaßnahmen nach dem Krankenhausfinanzierungsgesetz (z. B. für Krankenhaus neuerrichtungen bzw. wesentliche Erweiterungen) in Höhe von 2,1 Mio. € (Vj. 2,3 Mio. €) sind Grundpfandrechte in Höhe von 4,1 Mio. € (Vj. 4,1 Mio. €) bestellt. Umstände, die Anlass für eine Rückzahlung dieser Zuwendungen geben, liegen nicht vor. Die Gebäude, technischen Anlagen und Maschinen beinhalteten zum 31. Dezember 2018 Beträge, bei denen der Konzern Leasingnehmer in einem Finanzierungs-Leasing-Verhältnis war. Durch erstmalige Anwendung des IFRS 16 sind nun grundsätzlich jegliche Leasingver- hältnisse als Nutzungsrechte zu erfassen: 01.01.2018 Zugänge Abgänge 31.12.2018 Kumulierte planmäßige Abschreibungen und Wertminderungen 01.01.2018 Abschreibungen Wertminderungen Abgänge 31.12.2018 Bilanzwert 31.12.2018 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 7,6 4,8 5,7 6,7 3,8 1,2 0,0 3,9 1,1 5,6 7,6 4,8 5,7 6,7 3,8 1,2 0,0 3,9 1,1 5,6 6.3 Latente Steuerforderungen Latente Steuerforderungen und -verbindlichkeiten werden saldiert, wenn ein einklagbares Recht besteht, die laufenden Steuerforde rungen gegen die laufenden Steuerverbindlichkeiten aufzurechnen, und wenn die latenten Steuern gegen dieselbe Steuerbehörde bestehen. Die folgenden Beträge wurden saldiert: in Mio. € Anschaffungskosten 01.01.2019 Erstanwendung IFRS 16 01.01.2019 gemäß IFRS 16 Zugänge Abgänge 31.12.2019 Kumulierte planmäßige Abschreibungen und Wertminderungen 01.01.2019 Abschreibungen Wertminderungen Abgänge 31.12.2019 Bilanzwert 31.12.2019 Zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte Bilanzwert 31.12.2019 Grundstücke und Gebäude Betriebs- und Geschäftsaus- stattung Gesamt in Mio. € 31.12.2019 31.12.2018 Aktivisch Passi- visch Aktivisch Passi- visch 0,4 0,0 0,0 0,0 9,6 10,0 0,6 0,0 7,1 0,3 0,9 1,1 9,4 2,1 0,0 0,0 0,0 9,5 11,6 3,2 0,0 6,2 0,2 0,9 1,1 8,4 Verlustvorträge Sachanlagen/Immaterielle Vermögensgegenstände Verzinsliche Schulden Bewertungsunterschiede bei Tochtergesellschaften Übrige Aktiva und Passiva Gesamt Bilanzwert 0,0 2,3 2,3 1,4 0,0 3,7 0,0 0,6 0,0 0,0 0,6 3,1 0,0 3,1 6,7 5,9 12,6 0,9 0,1 13,4 1,1 2,6 0,0 0,1 3,6 9,8 0,0 9,8 6,7 8,2 14,9 2,3 0,1 17,1 1,1 3,2 0,0 0,1 4,2 12,9 0,0 12,9 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2019 121

KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Konzernbilanz Nach der Equity-Methode bilanzierte assoziierte Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen 2018 Name der Gesellschaft Kapitalanteil in % Sitz 6.5 Sonstige finanzielle Vermögenswerte (langfristig) Die sonstigen langfristigen finanziellen Vermögenswerte gliedern sich wie folgt: Assoziierte Unternehmen Marburger Ionenstrahl-Therapie Betriebs- Gesellschaft des Universitätsklinikums Heidelberg mit beschränkter Haftung Gemeinschaftsunternehmen Energiezentrale Universitätsklinikum Gießen GmbH in Mio. € Beteiligungen Festgeldanlagen Heidelberg 24,9 Gießen 50,0 31.12.2019 31.12.2018 9,5 19,8 29,3 4,7 – 4,7 6.4.2 Assoziierte Unternehmen Die im Vorjahr unter diesem Posten ausgewiesene Marburger Ionen strahl-Therapie Betriebs-Gesellschaft des Universitäts- klinikums Heidelberg mit beschränkter Haftung, an der die RHÖN-KLINIKUM AG zunächst mit 24,9 % beteiligt war, wurde mit Wirkung ab dem 1. Januar 2019 aufgrund Übernahme weiterer 75,1 % im Konzernabschluss vollkonsolidiert. Zu weiteren Ausführungen wird auf Kapitel 4 „Unternehmenserwerbe“ verwiesen. 6.4.3 Gemeinschaftsunternehmen Gegenstand des Joint Ventures ist die zusammen mit den Stadtwerken Gießen durchzuführende Energieversorgung des Universitätsklinikums in Gießen. An dem Joint Venture ist neben der RHÖN-KLINIKUM AG, die einen Anteil von 50 % hält, die Stadtwerke Gießen AG mit 50 % beteiligt. Die folgende Tabelle zeigt eine Zusammenfassung der aggregierten Ergebnisdaten und der aggregierten Buchwerte des nach der Equity-Methode bilanzierten Gemeinschaftsunternehmens: Die Beteiligungen betreffen Anteile der RHÖN-Innovations GmbH an den Firmen Inovytec Medical Solutions Ltd., Telesofia Medical Ltd. und CLEW Medical Inc. In 2019 hat die RHÖN-KLINIKUM AG Anteile an der Tiplu GmbH und der Siebensachen GmbH erworben. Die Bewertung der Anteile erfolgt zum beizulegenden Zeitwert gemäß IFRS 9. Die Beteiligungen sind erfolgsneutral zum Fair Value (Fair Value through other comprehensive income, ohne Recycling) bewertet. Der Buchwert i. H. v. 9,5 Mio. € (Vj. 4,7 Mio. €) entspricht dem maximalen Ausfallrisiko. Ferner betreffen 0,0 Mio. € (Vj. 0,0 Mio. €) unwesentliche Beteili- gungen, deren Marktwert aufgrund des Fehlens eines aktiven Markts nicht berechnet werden kann. Diese werden zu Anschaffungskosten bewertet. Die Festgelder im Sinne von IFRS 9 entfallen vollständig auf die Ratingklasse BBB. Der erwartete Kreditverlust der Festgelder beträgt 0,2 Mio. €. 2019 2018 Die Entwicklung der unter dem Posten Sonstige finanzielle Ver- mögenswerte (langfristig) erfassten Wertberichtigungen gemäß IFRS 9 ergibt sich aus nachstehender Tabelle: 2019 2018 – – 0,2 – – – 0,2 0,2 – – – 0,2 – – 123 in Mio. € Ergebnisdaten und Buchwerte des nach der Equity-Methode bewerteten Gemeinschaftsunternehmens Umsatzerlöse Ergebnis nach Steuern Anteiliges Ergebnis nach Steuern Anteiliges Gesamtergebnis nach Steuern Buchwert des nach der Equity-Methode bewerteten Gemeinschaftsunternehmens 0,4 0,2 0,1 0,1 0,4 0,4 0,2 0,1 0,1 0,4 in Mio. € Wertberichtigung Stand 01.01. gemäß IFRS 9 Änderung Konsolidierungskreis Zuführung Inanspruchnahme Auflösung Das Gemeinschaftsunternehmen weist zum Bilanzstichtag ein Aktiv- vermögen in Höhe von 0,9 Mio. € (Vj. 1,5 Mio. €) sowie ein Eigenkapital in Höhe von 0,8 Mio. € (Vj. 0,8 Mio. €) aus. Währungsumrechnungsdifferenz Stand 31.12. gemäß IFRS 9 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2019

KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Konzernbilanz Unter dem Posten Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind unfertige Leistungen aus der Behandlung der Patienten in Höhe von 21,8 Mio. € (Vj. 23,2 Mio. €) enthalten. Die Höhe der variablen Gegenleistung wird mittels der Erwartungswertmethode i. S. v. IFRS 15 ermittelt. Die sonstigen finanziellen Vermögenswerte (kurzfristig), die auf Fest- gelder entfallen, sowie die entsprechenden Wertberichtigungen im Sinne von IFRS 9 sind zum 31. Dezember 2019 in folgende Ratingklassen aufgeteilt: 6.8 Sonstige finanzielle Vermögenswerte (kurzfristig) in Mio. € in Mio. € 31.12.2019 31.12.2018 Wertberichtigungsmatrix nach S&P-Ratingklassen 31.12.2019 Festgeldanlage < 1 Jahr Forderungen nach dem Krankenhausfinanzierungsrecht Übrige sonstige finanzielle Vermögenswerte < 1 Jahr 89,8 59,9 18,2 167,9 < 1 Jahr 114,4 39,3 15,6 169,3 Bedingt durch das niedrige Zinsumfeld für Tagesgelder und kurz- fristige Geldanlagen wurden Festgeldanlagen mit einer Restlaufzeit < 1 Jahr in Höhe von 89,8 Mio. € (Vj. 114,4 Mio. €) getätigt. Forderungen nach dem Krankenhausfinanzierungsrecht betreffen überwiegend Ausgleichsansprüche nach dem Krankenhausentgelt- gesetz bzw. nach der Bundespflegesatzverordnung. Forderungen nach dem Krankenhausfinanzierungsrecht enthalten keine Wert- berichtigungen. Übrige sonstige finanzielle Vermögenswerte betreffen u. a. mit 9,9 Mio. € (Vj. 9,7 Mio. €) Forderungen resultierend aus der Trennungs- rechnung, mit 6,8 Mio. € (Vj. 4,8 Mio. €) Forderungen aus Leistungs- erbringungen, die nicht primär mit der Patientenbehandlung im Krankenhaus in Verbindung stehen, mit 1,8 Mio. € (Vj. 1,5 Mio. €) Forderungen gegen Mitarbeiter, insbesondere aus Abrechnungen im Rahmen des Liquidationsrechts der Chefärzte, sowie mit 0,8 Mio. € (Vj. 0,4 Mio. €) debitorische Kreditoren. Die übrigen sonstigen finanziellen Vermögenswerte enthalten Wertberichtigungen in Höhe von 1,3 Mio. € (Vj. 1,2 Mio. €). Zuschreibungen wurden nicht vorge- nommen. Brutto- buchwert Erwarteter Kreditverlust 35,0 30,0 25,0 90,0 0,0 0,1 0,1 0,2 A AA BBB Gesamt Die sonstigen finanziellen Vermögenswerte (kurzfristig), die auf Fest- gelder entfallen, sowie die entsprechenden Wertberichtigungen im Sinne von IFRS 9 wurden zum 31. Dezember 2018 in folgende Ratingklassen aufgeteilt: in Mio. € Wertberichtigungsmatrix nach S&P-Ratingklassen 31.12.2018 A BBB Gesamt Brutto- buchwert Erwarteter Kreditverlust 70,0 45,0 115,0 0,2 0,4 0,6 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2019 125

KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Konzernbilanz 6.10 Laufende Ertragsteueransprüche Laufende Ertragsteueransprüche umfassen im Wesentlichen Körper- schaftsteuererstattungsansprüche gegenüber Finanzbehörden. 6.11 Zahlungsmittel und Zahlungsmittel äquivalente Rechnerischer Anteil am Grundkapital in € Anzahl Stammaktien Stand 01.01.2019 66.962.470 167.406.175 Veränderung 2019 – – 31.12.2019 31.12.2018 Stammaktien Stand 31.12.2019 66.962.470 167.406.175 in Mio. € Bank- und Kassenbestand Kurzfristige Bankeinlagen 117,7 10,0 127,7 122,3 10,0 132,3 Ursächlich für den Rückgang des Bank- und Kassenbestandes ist das niedrige Zinsumfeld im Festgeldbereich im Verhältnis zu den täglich fälligen Geldanlagen. Der hohe Bank- und Kassenbestand erhöht die Flexibilität in der Steuerung der Geldabflüsse im Zusammen hang mit den umfangreichen Baumaßnahmen. Soweit möglich wurden frei verfügbare Finanzmittel fristenkongruent in Festgelder mit einer Rest- laufzeit < 1 Jahr (> 3 Monate) bzw. > 1 Jahr und mit Ausweis unter dem Posten Sonstige finanzielle Vermögenswerte (kurzfristig) bzw. Sonstige finanzielle Vermögenswerte (langfristig) umgeschichtet. Zum Bilanzstichtag belief sich der effektive Zinssatz für Bank einlagen mit einer initialen Laufzeit < 3 Monate auf 0,03 % (Vj. 0,05 %), wo- bei die Anlagen eine durchschnittliche Restlaufzeit von 30 Tagen (Vj. 30 Tage) hatten. In der Kapitalrücklage werden das Agio aus der Kapitalerhöhung in Höhe von 396,0 Mio. € (Vj. 396,0 Mio. €) sowie die auf die in den Vorjahren eingezogenen Aktien entfallenden Beträge in Höhe von 178,2 Mio. € (Vj. 178,2 Mio. €) ausgewiesen. Die sonstigen Rücklagen zum Stichtag in Höhe von 420,0 Mio. € (Vj. 393,8 Mio. €) enthalten mit 420,0 Mio. € (Vj. 393,8 Mio. €) die in den zurückliegenden Jahren erzielten Ergebnisse der in den Konzern- abschluss einbezogenen Unternehmen, soweit sie nicht ausge- schüttet wurden, sowie Effekte aus Konsolidierungsmaßnahmen. Das Gesamtergebnis (Summe Konzerngewinn und sonstiges Ergebnis) des Geschäftsjahres 2019 beträgt 46,8 Mio. € (Vj. 51,1 Mio. €). Darin enthalten sind Gewinne aus der Neubewertung von leistungs- orientierten Pensionsplänen in Höhe von 0,2 Mio. € nach Steuern (Vj. 0,3 Mio. €) sowie Erträge aus Änderungen des beizulegenden Zeitwertes von Beteiligungen in Höhe von 2,1 Mio. € (Vj. Aufwen- dungen 0,4 Mio. €). Zahlungsmittel und Kontokorrentkredite werden zum Zweck der Kapitalflussrechnung wie folgt zusammengefasst: Eigene Anteile werden in Höhe von 0,1 Mio. € (Vj. 0,1 Mio. €) vom Eigenkapital abgesetzt. Der Bestand an eigenen Anteilen entwickelte sich im Geschäftsjahr wie folgt: in Mio. € Zahlungsmittel und Zahlungsmittel äquivalente Kontokorrentkredite Finanzmittelfonds 31.12.2019 31.12.2018 127,7 0,0 127,7 132,3 – 132,3 Eigene Anteile Stand 01.01.2019 Veränderung 2019 Eigene Anteile Stand 31.12.2019 Anzahl 24.000 – 24.000 6.12 Eigenkapital Das Grundkapital der RHÖN-KLINIKUM AG beträgt 167.406.175 € (Vj. 167.406.175 €). Es ist unterteilt in 66.962.470 (Vj. 66.962.470) auf den Inhaber lautende voll eingezahlte Stückaktien mit einem rechne- rischen Anteil am Grundkapital in Höhe von 2,50 € je Aktie. Nach dem deutschen Aktiengesetz bemessen sich die an die Aktio- näre ausschüttbaren Dividenden nach dem im handelsrechtlichen Jahresabschluss der RHÖN-KLINIKUM AG ausgewiesenen Bilanz- gewinn. Die Aktionäre stimmten während der letzten Hauptver- sammlung dem Vorschlag des Vorstands und des Aufsichtsrats zu, so dass im Geschäftsjahr 2019 eine tatsächliche Dividendenaus- schüttung in Höhe von 29 Cent (Vj. 22 Cent) je Aktie erfolgte. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2019 127

KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Konzernbilanz Die mit den verzinslichen Verbindlichkeiten verbundenen vertrag- lichen Zinsanpassungstermine stellen sich wie folgt dar: in Mio. € Ende Zinsbindung Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 2020–2023 2024 2025 > 2025 Zinsen Darlehen 1 Gewogener Zinssatz. 31.12.2019 31.12.2018 Zinssatz in % 1 Ursprungs- wert Buchwert Darlehen Zinssatz in % 1 Ursprungs- wert Buchwert Darlehen 0,90 – 1,33 2,00 – 7,5 – 31,0 121,5 – 160,0 7,5 – 30,9 119,9 0,9 159,2 0,90 – 1,33 1,65 – 7,5 – 31,0 61,5 – 100,0 7,5 – 30,8 61,2 0,3 99,8 Die effektiven Zinssätze zum Bilanzstichtag lauten: in % 31.12.2019 31.12.2018 Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 1,86 1,60 Die Restlaufzeiten der Finanzschulden betragen: in Mio. € Bis 1 Jahr Zwischen 1 und 5 Jahren Über 5 Jahre Summe 31.12.2019 31.12.2018 0,9 7,5 150,8 159,2 0,3 7,5 92,0 99,8 Die ausgewiesenen Finanzschulden sind wie im Vorjahr nicht durch Grundpfandrechte/Grundschulden besichert. 6.14 Rückstellungen für Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses Für die Zeit nach der Pensionierung werden einem Teil der Mitar- beiter im Rahmen der betrieblichen Altersversorgung durch den Konzern laufende Versorgungsleistungen zugesagt. Dabei erfolgt die betriebliche Altersversorgung sowohl leistungs- als auch bei- tragsorientiert. Die Verpflichtungen des Konzerns umfassen sowohl bereits laufende Pensionen als auch Anwartschaften auf künftig zu zahlende Pensionen. Die Finanzierung leistungsorientierter Verpflichtungen erfolgt über Rückstellungsbildung. Beiträge im Rahmen beitragsorientierter Pläne werden sofort erfolgswirksam erfasst. Für die Mitglieder des Vorstands besteht ein Plan, der Altersvorsorge- leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses vorsieht. Die Vorstände erhalten neben ihrer laufenden Vergütung bei Been- digung ihrer Vorstandstätigkeit eine in Abhängigkeit von der Dauer des Dienstverhältnisses und der Höhe der Bezüge stehende Altersvorsorge leistung, die auf das 1,5-Fache der letzten Jahres- bezüge begrenzt ist. Bei der Berechnung des Verpflichtungsumfangs wurde nicht wie bei den übrigen Pensionsplänen auf ein einheit- liches Pensions alter abgestellt, sondern es wurden die individuellen Vertragsdauern zugrunde gelegt. In diesem Zusammenhang be- stehen Risiken bei Änderungen der Bemessungsgrundlage. Diese beziehen sich im Wesentlichen auf die Abhängigkeit vom letzten Gehalt bzw. von den variablen Vergütungsbestandteilen. Soweit diese Bemessungs grundlage sich anders entwickelt als bei den Rück- stellungsberechnungen vorausgesetzt, könnte gegebenenfalls ein Nachfinanzierungsbedarf entstehen. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2019 129

KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Konzernbilanz 6.15 Sonstige Rückstellungen Die sonstigen Rückstellungen entwickelten sich im Geschäftsjahr wie folgt: in Mio. € Haftpflichtrisiken Übrige Rückstellungen 01.01.2019 Verbrauch Auflösung Zuführung 31.12.2019 Davon < 1 Jahr Davon > 1 Jahr 8,4 54,0 62,4 0,6 8,1 8,7 0,7 39,2 39,9 0,2 0,0 0,2 7,3 6,7 14,0 7,3 6,7 14,0 0,0 0,0 0,0 Die Rückstellungen für Haftpflichtrisiken betreffen Schadensersatz- ansprüche Dritter. Ihnen stehen Rückforderungsansprüche von Ver- sicherern in Höhe von 1,9 Mio. € (Vj. 2,2 Mio. €) gegenüber, die unter den sonstigen Vermögenswerten (kurzfristig) ausgewiesen werden. Nach Einschätzung des Vorstands wird die Abwicklung dieser Haft- pflichtfälle über die zurückgestellten Beträge hinaus keine wesent- lichen zusätzlichen Aufwendungen mit sich bringen. Der Zeitpunkt von Zahlungsabflüssen aus Haftpflichtrisiken, der grundsätzlich kurzfristig eintreten kann, hängt im Wesentlichen vom Verlauf und Ergebnis einzelner Haftungsfälle ab. Übrige Rückstellungen betreffen die Risikovorsorge für rechtliche und steuerliche Risiken im Zusammenhang mit dem Verkauf von Gesell- schaften und die dadurch ausgelösten steuerlichen Risiken (Steuer- arten wie Gewerbesteuer, Umsatzsteuer, Körperschaftsteuer mit Soli- daritätszuschlag sowie Grunderwerbsteuer). Diese Rückstellungen haben sich im laufenden Geschäftsjahr weitgehend konkretisiert. Der Ausweis erfolgt zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2019 erstmalig mit 7,6 Mio. € unter den laufenden Ertragsteuerverbindlichkeiten und mit 6,7 Mio. € unter den sonstigen Rückstellungen. Im Verbrauch ist der vorgenannte Betrag in Höhe von 7,6 Mio. € enthalten. Die Fristigkeiten der sonstigen Rückstellungen stellen sich im Ver- gleich zum Vorjahr wie folgt dar: in Mio. € Haftpflichtrisiken Übrige Rückstellungen 31.12.2019 Davon < 1 Jahr Davon > 1 Jahr 31.12.2018 Davon < 1 Jahr Davon > 1 Jahr 7,3 6,7 14,0 7,3 6,7 14,0 0,0 0,0 0,0 8,4 54,0 62,4 8,4 54,0 62,4 0,0 0,0 0,0 Im Konzern der RHÖN-KLINIKUM AG bestehen Eventualverbindlich- keiten in einem Volumen von maximal 0,1 Mio. € (Vj. 0,1 Mio. €). Dabei handelt es sich um Verbindlichkeiten im Rahmen des Leistungspro- zesses. Zum jetzigen Zeitpunkt geht die RHÖN-KLINIKUM AG von keiner nennenswerten Inanspruchnahme in der Zukunft aus. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2019 131

KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Konzernbilanz 6.19 Laufende Ertragsteuerverbindlichkeiten Die laufenden Ertragsteuerverbindlichkeiten in Höhe von 16,4 Mio. € (Vj. 3,8 Mio. €) entfallen auf noch nicht veranlagte Körperschaft- steuer, Solidaritätszuschlag und Gewerbesteuer für das abgelaufene Geschäftsjahr und auf Vorjahre. Die Rückstellungen für rechtliche und steuerliche Risiken im Zusammenhang mit dem Verkauf von Gesell- schaften und die dadurch ausgelösten steuerlichen Risiken haben sich im laufenden Geschäftsjahr weitgehend konkretisiert. Der Aus- weis erfolgt zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2019 erst malig mit 7,6 Mio. € unter den laufenden Ertragsteuerverbindlichkeiten und mit 6,7 Mio. € unter den sonstigen Rückstellungen. Im Übrigen ist mit 3,1 Mio. € die Risikovorsorge im Zusammenhang mit einer Recht- sprechung des Bundesfinanzhofs erstmalig unter den laufenden Ertragsteuerverbindlichkeiten enthalten. 6.20 Derivative Finanzinstrumente Zum Bilanzstichtag bestehen ebenso wie zum Vorjahresstichtag keine derivativen Finanzinstrumente. Bezüglich des Bruttoausweises der Forderungen nach dem KHG/ KHEntgG auf der Aktivseite wird auf das Kapitel „Sonstige finanzielle Vermögenswerte (kurzfristig)“ verwiesen. 6.18 Sonstige Verbindlichkeiten in Mio. € Personalverbindlichkeiten Abgrenzungen Betriebssteuern und Sozialversicherungen Erhaltene Anzahlungen Übrige Verbindlichkeiten Sonstige Verbindlichkeiten (Nicht- Finanzinstrumente) 31.12.2019 31.12.2018 < 1 Jahr > 1 Jahr < 1 Jahr > 1 Jahr 76,9 10,9 13,0 1,0 9,5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 73,9 10,7 13,3 0,3 8,9 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 111,3 0,0 107,1 0,0 Personalverbindlichkeiten entfallen insbesondere auf ergebnisab- hängige Vergütungen, Verpflichtungen aus nicht genommenem Urlaub sowie Verpflichtungen aus Überstunden und Bereitschafts- diensten. Im Übrigen werden unter diesem Posten Abfindungs- verpflichtungen erfasst. Die übrigen Verbindlichkeiten beinhalten im Wesentlichen noch nicht verwendete Drittmittel u. a. aus laufenden Studien. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2019 133

KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Konzernbilanz 31.12.2019 davon Finanzinstrumente 31.12.2018 davon Finanzinstrumente Buchwert Zeitwert Buchwert Zeitwert 29,3 9,5 0,0 19,8 394,5 127,7 158,3 23,8 14,0 9,8 84,5 0,9 35,1 31,9 3,2 29,3 9,5 0,0 19,8 394,5 127,7 158,3 23,8 14,0 9,8 84,5 0,9 35,1 31,9 3,2 29,3 9,5 0,0 19,8 394,5 127,7 172,6 15,1 15,1 – 84,5 0,9 31,9 31,9 – 4,7 4,7 0,0 0,0 4,7 4,7 0,0 0,0 4,7 4,7 0,0 0,0 381,7 132,3 381,7 132,3 381,7 132,3 99,5 15,2 10,5 4,7 99,5 15,2 10,5 4,7 101,7 16,5 11,8 4,7 115,9 115,9 115,9 0,3 23,6 22,6 1,0 0,3 23,6 22,6 1,0 0,3 23,6 22,6 1,0 542,0 542,0 514,0 514,0 9,5 0,0 9,5 0,0 4,7 0,0 4,7 0,0 289,6 305,0 248,8 252,3 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2019 135

KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Konzernbilanz 6.21.2 Nettoergebnis nach Bewertungskategorien Das Nettoergebnis nach Bewertungskategorien gemäß IFRS 9 stellt sich für das Geschäftsjahr 2019 wie folgt dar: in Mio. € Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet (amortised costs) Summe + = Aufwand, − = Ertrag Das Nettoergebnis nach Bewertungskategorien gemäß IAS 39 stellt sich für das Geschäftsjahr 2018 wie folgt dar: in Mio. € Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet (amortised costs) Summe + = Aufwand, − = Ertrag Aus der Folgebewertung Nettoergebnis Aus Kurs- gewinnen Zum Zeitwert Wert- berichtigung Aus Abgang – – – – 0,0 0,0 2,4 2,4 2019 2,4 2,4 Aus der Folgebewertung Nettoergebnis Aus Kurs- gewinnen Zum Zeitwert Wert- berichtigung Aus Abgang – – – – 0,3 0,3 3,6 3,6 2018 3,9 3,9 6.21.3 Finanzielle Verbindlichkeiten (Fälligkeitsanalyse) Aus nachfolgender Tabelle sind die vertraglich vereinbarten (undis­ kontierten) Zins­ und Tilgungsleistungen der originären finanziellen Verbindlichkeiten ersichtlich, einschließlich der unter zur Veräußerung gehaltene Schulden ausgewiesenen finanziellen Verbindlichkeiten: Die folgende Tabelle stellt die Fälligkeitsanalyse des Vorjahres dar: in Mio. € Zahlungsabflüsse 2019 2020–2025 > 2025 in Mio. € Finanzschulden –1,6 –47,9 –64,8 Zahlungsabflüsse 2020 2021–2026 > 2026 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Finanzschulden –2,9 –55,6 –141,3 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten Verbindlichkeiten aus Leasingverhältnissen –84,5 –31,9 –3,4 –122,7 0,0 –14,5 –10,1 –80,2 0,0 0,0 0,0 –141,3 Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten Verbindlichkeiten aus Leasingverhältnissen –115,9 – –25,4 –12,2 –1,1 –144,0 –4,9 –65,0 – – – –64,8 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2019 137

KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Kapitalflussrechnung | Anteilsbesitz Die im Juli 2019 aufgenommene Namensschuldverschreibung in Höhe von 60,0 Mio. € führte nach Abzug der Bankprovisionen zu einem Mittelzufluss von 59,0 Mio. €. Der Mittelabfluss von 0,3 Mio. € betrifft weitere Beratungskosten im Zusammenhang mit der Namens- schuldverschreibung. in Tsd. € Anteil am Kapital in % Eigen- kapital Jahres- ergebnis 8 | ANTEILSBESITZ 8.1 In den Konzernabschluss einbezogene Unternehmen in Tsd. € Forschungs- und Bildungsgesellschaften ESB – Gemeinnützige Gesellschaft für berufliche Bildung mbH, Bad Neustadt a. d. Saale gemeinnützige Gesellschaft zur Förderung der klinischen Forschung auf dem Gebiet der Humanmedizin und zur Betreuung von Patienten an den Universitäten Gießen und Marburg mbH, Marburg 100,0 1.626 182 100,0 35 0 Anteil am Kapital in % Eigen- kapital Jahres- ergebnis in Tsd. € Krankenhausgesellschaften Haus Saaletal GmbH, Bad Neustadt a. d. Saale 1 Klinikum Frankfurt (Oder) GmbH, Frankfurt (Oder) 1 RHÖN-Kreisklinik Bad Neustadt GmbH, Bad Neustadt a. d. Saale Universitätsklinikum Gießen und Marburg GmbH, Gießen Zentralklinik Bad Berka GmbH, Bad Berka 100,0 1.516 100,0 73.677 0 0 100,0 374 24 95,0 87,5 136.109 14.339 126.883 6.005 1 Die Gesellschaft nimmt die Befreiung von der Offenlegungspflicht gemäß § 264 Abs. 3 HGB in Anspruch. Anteil am Kapital in % Eigen- kapital Jahres- ergebnis Grundbesitzgesellschaften BGL Grundbesitzverwaltungs-GmbH, Bad Neustadt a. d. Saale GPG Gesellschaft für Projekt- und Grundstücksentwicklung GmbH Leipzig, Leipzig 100,0 32.340 1.424 100,0 265 70 in Tsd. € in Tsd. € Anteil am Kapital in % Eigen- kapital Jahres- ergebnis Anteil am Kapital in % Eigen- kapital Jahres- ergebnis MVZ-Gesellschaften MVZ Bad Neustadt/ Saale GmbH, Bad Neustadt a. d. Saale MVZ des Klinikums Frankfurt (Oder) GmbH, Frankfurt (Oder) MVZ UKGM GmbH, Marburg MVZ Zentralklinik GmbH, Bad Berka 100,0 100,0 95,0 87,5 370 247 462 1.994 1 16 110 –3 Servicegesellschaften RHÖN-Cateringgesellschaft mbH, Bad Neustadt a. d. Saale RHÖN-Reinigungsgesellschaft mbH, Bad Neustadt a. d. Saale RK Reinigungsgesellschaft Nordost mbH, Bad Neustadt a. d. Saale UKGM Service GmbH, Bad Neustadt a. d. Saale 100,0 58 –18 100,0 2.688 –124 100,0 211 100,0 69 –5 0 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2019 139

KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Sonstige Angaben 9 | SONSTIGE ANGABEN 9.1 Mitarbeiter im Jahresdurchschnitt Ärztlicher Dienst Pflegedienst Medizinisch-technischer Dienst Funktionsdienst Wirtschafts- und Versorgungsdienst Technischer Dienst Verwaltungsdienst Sonstiges Personal 2019 2018 Veränderungen Anzahl 1 Anzahl 1 Anzahl 1 in % 1.050 4.727 2.652 1.674 2.016 273 1.000 4.591 2.560 1.693 1.889 254 1.127 1.068 291 269 50 136 92 –19 127 19 59 22 13.810 13.324 486 5,0 3,0 3,6 –1,1 6,7 7,5 5,5 8,2 3,6 1 Nach Köpfen; ohne Vorstände, Geschäftsführer, Auszubildende, Praktikanten und Bundesfreiwilligendienstleistende. 9.2 Sonstige finanzielle Verpflichtungen in Mio. € Bestellobligo Operating-Leasing-Verträge Fällig im Folgejahr Fällig in 2 bis 5 Jahren Fällig nach 5 Jahren Summe Operating-Leasing-Verträge Übrige Fällig im Folgejahr Fällig in 2 bis 5 Jahren Fällig nach 5 Jahren Summe Übrige 31.12.2019 31.12.2018 28,4 30,5 – – – – 34,5 22,0 2,3 58,8 1,3 0,4 0,0 1,7 32,8 25,4 1,5 59,7 Vom Bestellobligo entfallen 2,3 Mio. € (Vj. 2,6 Mio. €) auf immaterielle Vermögenswerte sowie 22,1 Mio. € (Vj. 25,0 Mio. €) auf Sachanlagen. Durch die erstmalige Anwendung von IFRS 16 „Leasingverhältnisse“ wurden die im Vorjahr unter den sonstigen finanziellen Verpflichtun- gen ausgewiesenen Operating-Leasing-Verträge ab dem Erstanwen- dungszeitpunkt 1. Januar 2019 in der Bilanz in Form eines Nutzungs- rechts und gleichzeitig einer Leasingverbindlichkeit erfasst. Die übrigen sonstigen finanziellen Verpflichtungen resultieren haupt- sächlich aus Dienstleistungsverträgen (Wartungsverträge, Verträge betreffend den Bezug von Waren, Verträge betreffend Wäsche reinigung etc.). Zum Bilanzstichtag bestehen keine Verpflichtungen aus Darlehens- zusagen an ein assoziiertes Unternehmen (Vj. 2,5 Mio. €). Die Verein- barung aus 2018 mit dem Land Hessen im Zusammenhang mit der Finanzierung der zu erbringenden Leistungen für Forschung und Lehre an den zum Konzern gehörenden Universitätskliniken sieht Investitions- verpflichtungen in Höhe von 100,0 Mio. € bis Ende 2021 vor. Davon sind zum Bilanzstichtag bereits 94,1 Mio. € erfüllt. Im Übrigen sind folgende Investitionen durchzuführen: Am Standort Marburg sind die Moderni- sierung der Klinik für Psychiatrie, die Sanierung des Zentralen Opera- tionssaals und der Intensivstationen sowie der Neubau der Klinik für Kinder‐ und Jugendpsychiatrie vorgesehen. Am Standort Gießen wird das Kinderherzzentrum ausgebaut und zum Klinikum ein Erweiterungs- bau hinzugefügt. Für diese Maßnahmen sind bereits 10,7 Mio. € inves- tiert worden. Unsere Kliniken an den Standorten Gießen und Marburg verpflichten sich weiterhin, bis zum Ablauf des Geschäftsjahres 2021 auf betriebsbedingte Kündigungen zu verzichten und Auszubildende mit entsprechendem Leistungsprofil zu übernehmen. Darüber hinaus bestehen vertraglich nicht begrenzte selbstschuld- nerische Bürgschaftserklärungen für Forderungen von Kassenärzt- lichen Vereinigungen und Krankenkassen gegenüber MVZ-Tochter- gesellschaften aus deren vertragsärztlichen Tätigkeiten sowie bei einer MVZ-Tochtergesellschaft eine Vertragserfüllungsbürgschaft in Höhe von 0,2 Mio. € (Vj. 0,2 Mio. €) als Sicherheit für die Vorauszahlungen der Kassenärztlichen Vereinigung. Im Rahmen des Klinikneubaus in Bad Neustadt a. d. Saale wurde zur Absicherung der Wiederaufforstungsvereinbarung mit dem Freistaat Bayern eine Bankbürgschaft in Höhe von 0,1 Mio. € (Vj. 0,1 Mio. €) aus- gereicht. Im Übrigen besteht in Höhe von 3,5 Mio. € (Vj. 9,1 Mio. €) eine Aval-Bürgschaftserklärung für Fördermittelansprüche des Freistaats Bayern. Eine Aval-Bürgschaftserklärung in Höhe von 5,6 Mio. € wurde im ersten Quartal 2019 zurückgezogen. Ferner existiert eine selbstschuld- nerische Bürgschaft für Fördermittelansprüche des Freistaats Bayern in Höhe von 0,2 Mio. €, die in 2019 gegeben wurde. Des Weiteren besteht eine Prozessbürgschaft im Zusammenhang mit einem Klageverfahren in Höhe von 1,9 Mio. € und eine Mietbürgschaft in Höhe von 0,0 Mio. €. Es wird nicht mit einer Inanspruchnahme aus den Bürgschaften gerechnet. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2019 141

KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Sonstige Angaben und somit der Stufe 3 der Fair-Value-Hierarchie des IFRS 13 zuzu- ordnen. Der beizulegende Zeitwert bestimmt sich unter Verwendung einer Ertragswertberechnung. Als Inputfaktoren werden hierbei die entsprechenden Komponenten des Ertragswertverfahrens wie Roh ertrag, Bodenwertverzinsung und Bodenrichtwert verwendet. Auf Basis von Ertragswertermittlungen werden keine wesentlichen Unterschiede zwischen dem Zeitwert dieser Immobilien und ihren nachfolgend dargestellten Buchwerten gesehen. Aus diesem Grund wurde kein externes Zeitwertgutachten eingeholt. Die Abschreibungen erfolgen linear über eine Nutzungsdauer von 331/3 Jahren. Im Jahr 2019 wurden hierfür Mieteinnahmen in Höhe von 0,4 Mio. € (Vj. 0,4 Mio. €) erzielt. Die Betriebsaufwendungen für die als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien beliefen sich im Geschäftsjahr auf 0,2 Mio. € (Vj. 0,2 Mio. €). Diese entfallen vollständig auf Objekte, mit denen Mieteinnahmen erzielt wurden. in Mio. € Anschaffungskosten 01.01. Zugänge Abgänge 31.12. Kumulierte planmäßige Abschreibungen 01.01. Abschreibungen Abgänge 31.12. Bilanzwert 31.12. in Tsd. € 2019 2018 Gesamt Gesamt 5,0 0,0 0,0 5,0 2,5 0,1 0,0 2,6 2,4 5,0 0,0 0,0 5,0 2,4 0,1 0,0 2,5 2,5 Ferner liegen Erträge aus unkündbaren Leasingverhältnissen vor. Die zukünftig zu erhaltenden Mindestleasingzahlungen bis zu einem Jahr betragen 0,7 Mio. € (Vj. 0,1 Mio. €). Die Mindestleasingzahlungen für den Zeitraum bis zu fünf Jahren betragen 1,5 Mio. € (Vj. 0,0 Mio. €), über fünf Jahre 0,2 Mio. € (Vj. 0,0 Mio. €). Im Zusammenhang mit dem Bezug des neuen Klinikgebäudes in Bad Neustadt a. d. Saale im Berichtsjahr wurden im großen Umfang neue Mietverträge ge- schlossen. 9.4 Beziehungen zu nahestehenden Unternehmen und Personen Nach der Definition gemäß IAS 24.9 sind nahestehende Unternehmen und Personen solche, die dem berichtenden Unternehmen nahe- stehen. Dabei handelt es sich insbesondere um natürliche Personen, die das berichtende Unternehmen beherrschen oder an dessen gemeinschaftlicher Führung beteiligt sind, maßgeblichen Einfluss haben oder im Unternehmensmanagement des berichtenden Un- ternehmens eine Schlüsselposition einnehmen. Gleiches gilt für nahe Familienangehörige dieser Personen. Weiterhin umfasst sind Unter- nehmen derselben Unternehmensgruppe und Unternehmen unter bzw. mit maßgeblichem Einfluss. Gesellschaften des RHÖN-KLINIKUM Konzerns unterhalten im Einzel- fall wechselseitige Geschäftsbeziehungen zu nahestehenden Unter- nehmen und Personen. Es handelt sich hierbei insbesondere um Ver- mietungen von Gebäuden sowie um Leistungen im Zusammenhang mit Pflege sowie Personalgestellungen. Diese Dienstleistungs- und Mietbeziehungen werden zu Marktpreisen abgewickelt. Als nahestehende Unternehmen werden demnach sämtliche Unter- nehmen, an denen wir zwischen 20,0 % und 50,0 % beteiligt sind oder die wegen Unwesentlichkeit nicht in den Konzernabschluss ein- bezogen wurden, identifiziert (zu den Unternehmen des Konzerns wird auf die Anteilsbesitzliste in diesem Anhang verwiesen). Auch gemeinschaftlich geführte Joint Ventures gelten als nahestehend. Aus Konzernsicht bestand im Geschäftsjahr 2019 folgendes Leistungs- volumen mit nahestehenden Unternehmen: Aufwand 2019 Ertrag 2019 Forderungen 31.12.2019 Verbindlichkeiten 31.12.2019 Seniorenpflegeheim GmbH Bad Neustadt a. d. Saale, Bad Neustadt a. d. Saale 4QD – Qualitätskliniken.de GmbH, Berlin HOSPIZ MITTELHESSEN gemeinnützige GmbH, Wetzlar 4 5 23 32 417 – – 417 12 – – 12 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2019 - – – – 143

KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Sonstige Angaben Folgende Leistungen sind in der Gewinn- und Verlustrechnung unter den sonstigen Erträgen erfasst: Zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2019 bestanden nachfolgende Forderungen aus Lieferungen und Leistungen bzw. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen: in Tsd. € Erträge in Tsd. € Nahestehende Person Unter- nehmen i. S. v. IAS 24 Art der Leistung 2019 2018 Unternehmen i. S. v. IAS 24 2019 2018 2019 2018 Verbindlichkeiten Forderungen Eugen Münch Stephan Holzinger in Tsd. € Peter Berghöfer Stefan Härtel Klaus Hanschur Oliver Salomon (seit 1. März 2018) Evelin Schiebel Natascha Weihs Telefonkosten, Versicherungs- gebühren, sonstige Dienst- leistungen Sonstige Dienst- leistungen 11 1 9 – B. Braun Konzern (hauptsächlich B. Braun Melsungen AG und Aesculap AG) 413 1.264 – – Die bei der RHÖN-KLINIKUM AG oder ihren Tochterunternehmen angestellten Arbeitnehmervertreter im Aufsichtsrat erhielten im Rahmen ihres Arbeitsverhältnisses die folgenden Bezüge im abge- laufenen Geschäftsjahr: Fix 154 49 37 49 44 48 381 Ergebnis- abhängig Gesamt 2019 Gesamt 2018 40 1 0 1 1 3 46 194 50 37 50 45 51 192 52 38 40 43 50 427 415 Die vorstehend genannten Aufwendungen werden in der Gewinn- und Verlustrechnung unter den Personalaufwendungen erfasst. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2019 145

KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Sonstige Angaben Die Gesamtbezüge des Vorstands entfallen auf: in Tsd. € Amtierendes Vorstandsmitglied Grundgehalt (Festvergütung) Nebenleistungen Summe Einjährige variable Vergütung Tantieme Gesamtbezüge Versorgungsaufwand 1 Gesamtvergütung 1 Versorgungsaufwand umfasst den Dienstzeitaufwand nach IAS 19. in Tsd. € Amtierendes Vorstandsmitglied Grundgehalt (Festvergütung) Nebenleistungen Summe Einjährige variable Vergütung Tantieme Gesamtbezüge Versorgungsaufwand 1 Gesamtvergütung 1 Versorgungsaufwand umfasst den Dienstzeitaufwand nach IAS 19. Stephan Holzinger (Vorstandsvorsitzender) Gewährte Zuwendungen Zufluss 2019 2018 2019 (Min.) 2019 (Max.) 2019 2018 1.800 16 1.816 79 1.895 249 2.144 1.800 16 1.816 216 2.032 239 2.271 1.800 16 1.816 0 1.816 249 2.065 1.800 16 1.816 1.000 2.816 249 3.065 1.800 16 1.816 216 2.032 249 2.281 1.800 16 1.816 0 1.816 239 2.055 Prof. Dr. Bernd Griewing (Mitglied des Vorstands) Gewährte Zuwendungen Zufluss 2019 2018 2019 (Min.) 2019 (Max.) 2019 2018 192 12 204 1.008 1.212 157 1.369 192 12 204 1.008 1.212 158 1.370 192 12 204 1.008 1.212 157 1.369 192 12 204 1.308 1.512 157 1.669 192 12 204 1.008 1.212 157 1.369 192 12 204 1.008 1.212 158 1.370 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2019 147

KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Sonstige Angaben Martin Menger (Mitglied des Vorstands bis 23. Februar 2017) Gewährte Zuwendungen Zufluss 2019 2018 2019 (Min.) 2019 (Max.) 2019 2018 0 0 0 0 355 355 0 0 355 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1.702 1.702 0 0 0 0 0 0 2.353 2.353 0 0 1.702 2.353 0 0 0 0 20 20 0 0 20 Jens-Peter Neumann (Mitglied des Vorstands bis 23. Februar 2017) Gewährte Zuwendungen Zufluss 2019 2018 2019 (Min.) 2019 (Max.) 2019 2018 0 0 0 0 0 355 355 0 0 355 0 901 0 901 0 0 901 0 2.400 3.301 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1.702 1.702 0 0 0 0 0 0 0 2.353 2.353 0 0 1.702 2.353 0 901 0 901 0 52 953 1.050 2.400 4.403 149 in Tsd. € Ehemaliges Vorstandsmitglied Grundgehalt (Festvergütung) Nebenleistungen Summe Einjährige variable Vergütung Tantieme Mehrjährige variable Vergütung Virtuelle Aktienoptionen Gesamtbezüge Versorgungsaufwand 1 Abfindungsleistungen Gesamtvergütung 1 Versorgungsaufwand umfasst den Dienstzeitaufwand nach IAS 19. in Tsd. € Ehemaliges Vorstandsmitglied Grundgehalt (Festvergütung) Grundgehalt (Nachzahlung für das Vorjahr) Nebenleistungen Summe Einjährige variable Vergütung Tantieme Mehrjährige variable Vergütung Virtuelle Aktienoptionen Gesamtbezüge Versorgungsaufwand 1 Abfindungsleistungen Gesamtvergütung 1 Versorgungsaufwand umfasst den Dienstzeitaufwand nach IAS 19. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2019

KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Sonstige Angaben Die RHÖN-KLINIKUM AG hat im Geschäftsjahr 2014 mit Vereinbarung vom Mai 2014 den im Geschäftsjahr 2014 amtierenden drei Vorstands- mitgliedern Optionsrechte in Form von virtuellen Aktien gewährt. Die virtuellen Aktien waren unverfallbar. Die Zusagen hatten eine Lauf- zeit bis Juni 2019. Die Auszahlung der gewährten virtuellen Aktien an ehemalige Vorstände erfolgte im Juni 2019 mit dem Durchschnitts- kurs der letzten drei Monate vor Laufzeitende. Gemäß IFRS 2 wurde dieser Plan als Cash-settled Plan behandelt und somit als Vergütung mit Barausgleich bilanziert. An der im März 2016 gegründeten RHÖN-Innovations GmbH sind die amtierenden Vorstände bzw. ehemaligen Vorstände mit 3,0 % (Vj. 3,0 %) sowie weitere ehemalige Angestellte mit 3,0 % (Vj. 3,2 %) am Stammkapital beteiligt. Die geleisteten Zahlungen für die Geschäftsanteile in Höhe von insgesamt 0,3 Mio. € (Vj. 0,3 Mio. €) – davon entfallen auf die Vorstände 0,1 Mio. € (Vj. 0,1 Mio. €) – werden als aktien basierte Vergütung i. S. v. IFRS 2 (cash-settled share-based payment transactions) unter den sonstigen Verbindlichkeiten ausge- wiesen. Im Perioden ergebnis des Berichtsjahres sind 0,0 Mio. € Auf- wendungen (Vj. keine Aufwendungen) in diesem Zusammenhang enthalten. Den Vorständen und weiteren Angestellten wird dabei eine Put-Option gewährt, die Anteile jeweils nach fünf Jahren, erstmals zum 31. Dezember 2020, der RHÖN-KLINIKUM AG anzudienen. Des Weiteren besteht die Möglichkeit, bei Beendigung des Dienstverhält- nisses die Anteile zurückzugeben. In 2019 hat ein Angestellter diese Regelung in Anspruch genommen. Die Bewertung der Anteile erfolgt zum Verkehrswert, mindestens jedoch zum Nennbetrag der Geschäfts- anteile. Eine freie Veräußerung der Anteile ist nicht möglich. 9.6 Erklärung zum Corporate Governance Kodex Mit gemeinsamem Beschluss des Aufsichtsrats und des Vorstands der RHÖN-KLINIKUM AG vom 6. November 2019 wurde die ent- sprechende Erklärung gemäß § 161 AktG zur Anwendung des Deutschen Corporate Governance Kodex im Geschäftsjahr 2019 abgegeben. Diese wurde auf der Website der RHÖN-KLINIKUM AG hinterlegt und damit der Öffentlichkeit zugänglich gemacht. 9.7 Angabe des im Geschäftsjahr für den Abschlussprüfer als Aufwand erfassten Honorars (inklusive Auslagenersatz und ohne Umsatzsteuer) Im Geschäftsjahr 2019 wurden konzernweit Honorare für Abschluss- prüfer in Höhe von 1,4 Mio. € (Vj. 1,4 Mio. €) aufgewendet. Die Honorare inklusive Auslagen und ohne Umsatzsteuer entfallen auf nachfolgende Leistungen: in Tsd. € Honorar für Abschlussprüfungsleistungen Honorar für sonstige gesetzliche Bestätigungsleistungen Honorar für Steuerberatungsleistungen Honorar für sonstige Leistungen 2019 2018 942 91 249 73 933 115 266 67 1.355 1.381 Die Honorare für sonstige gesetzliche Bestätigungsleistungen um- fassen im Wesentlichen Bescheinigungen für krankenhausrechtliche Zwecke sowie für die Prüfung des gesonderten nichtfinanziellen Berichtes. Die Steuerberatungsleistungen beinhalten insbesondere Honorare für die Erstellung von Steuererklärungen sowie Unter- stützungsleistungen im Rahmen steuerlicher Betriebsprüfungen. Die sonstigen Leistungen betreffen überwiegend Honorare für projekt- bezogene Beratungsleistungen. Vom Gesamthonorar ohne Umsatzsteuer entfallen keine Honorare auf andere Abschlussprüfer, die nicht Konzernabschlussprüfer sind. 9.8 Ereignisse nach dem Abschlussstichtag Seit dem 31. Dezember 2019 sind keine Ereignisse von besonderer Bedeutung eingetreten, von denen ein wesentlicher Einfluss auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns der RHÖN-KLINIKUM AG erwartet wird. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2019 151

KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Organe der RHÖN-KLINIKUM AG Klaus Hanschur Marburg, Masseur und med. Bademeister Christine Reißner Sülzfeld, Kauffrau Weitere Aufsichtsratsmandate: – Marburger Spar- und Bauverein eG, Marburg – Universitätsklinikum Gießen und Marburg GmbH, Gießen Oliver Salomon Bad Berka, Krankenpfleger Meike Jäger Berlin, Landesbezirksfachbereichsleiterin ver.di, Gewerkschafts- sekretärin Evelin Schiebel Görsbach, Krankenschwester Weiteres Aufsichtsratsmandat: – Vivantes – Netzwerk für Gesundheit GmbH, Berlin (stv. Vorsitzende des Aufsichtsrats) Dr. Katrin Vernau Hamburg, Verwaltungsdirektorin des WDR Westdeutscher Rundfunk, Köln Weitere Aufsichtsratsmandate: – Baden-Badener Pensionskasse VVaG, Baden-Baden (Aufsichtsratsvorsitzende) (bis September 2019) – Bavaria Film GmbH, Geiselgasteig – Universitätsklinikum Gießen und Marburg GmbH, Gießen – WDR mediagroup GmbH, Köln Weitere Mandate: – Beitragsservice von ARD, ZDF und Deutschlandradio, Köln (Vorsitzende des Verwaltungsrats) – Gothaer Versicherungsbank (Mitglied in der Mitglieder- vertreterversammlung) – IVZ Informationsverarbeitungszentrum, Köln (Mitglied im Verwaltungsrat) – Köln Musik GmbH, Köln (Vertreterin des Gesellschafters WDR) – Rheinische Friedrich-Wilhelms-Universität Bonn, Bonn (Mitglied und stv. Vorsitzende im Hochschulrat) Natascha Weihs Bad Neustadt a. d. Saale, Physiotherapeutin Weiteres Mandat: – Rosa-Luxemburg-Stiftung Gesellschaftsanalyse und politische Bildung e. V., Berlin (Mitglied im Vorstand) (seit Dezember 2019) Dr. Brigitte Mohn Gütersloh, Mitglied des Vorstands der Bertelsmann Stiftung Weitere Aufsichtsratsmandate: – Bertelsmann SE & Co. KGaA, Gütersloh – Bertelsmann Management SE, Gütersloh – PHINEO gAG, Berlin (Vorsitzende des Aufsichtsrats) Weitere Mandate: – Agentur Nordpol, Hamburg (Mitglied des Expeditionsrats) – Clue by Biowink GmbH, Berlin (Mitglied im Advisory Board) – Landesregierung Nordrhein-Westfalen, Düsseldorf (Mitglied im Beirat für Teilhabe und Integration) – Mitglied der Bertelsmann Verwaltungsgesellschaft mbH, Gütersloh – Peres Center for Peace and Innovation, Israel (Mitglied im International Board of Governors) – Reinhard-Mohn-Institut für Unternehmensführung, Witten (Mitglied im Kuratorium) – Regine Sixt Kinderhilfe Stiftung, Pullach (Mitglied im Beirat) – Stiftung Michael Skopp, Bielefeld (Mitglied im Kuratorium) – Stiftung Deutsche Schlaganfall-Hilfe, Gütersloh (Vorsitzende des Kuratoriums) – Sunrise Capital GmbH, Leopoldshöhe (geschäftsführende Gesellschafterin) – Volunteer Directly Ltd., GivingWay, Israel (Mitglied im Advisory Board) – RTL-Stiftung „Wir helfen Kindern“, Köln (Mitglied im Kuratorium) (ab 15. März 2019) RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2019 153

KONZERNABSCHLUSS | Versicherung der gesetzlichen Vertreter Versicherung der gesetzlichen Vertreter Nach bestem Wissen versichern wir, dass gemäß den anzuwen- denden Rechnungslegungsgrundsätzen der Konzernabschluss der RHÖN-KLINIKUM AG ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermittelt und im Konzernlagebericht der Geschäftsverlauf einschließlich des Geschäftsergebnisses und die Lage des Konzerns so dargestellt sind, dass ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild vermittelt wird, sowie die wesentlichen Chancen und Risiken der voraussichtlichen Entwicklung des Konzerns der RHÖN-KLINIKUM AG beschrieben sind. Bad Neustadt a. d. Saale, den 14. Februar 2020 Der Vorstand Prof. Dr. Bernd Griewing Stephan Holzinger Dr. Gunther K. Weiß RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2019 155

KONZERNABSCHLUSS | Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers Aus unserer Sicht waren folgende Sachverhalte am bedeutsamsten in unserer Prüfung: 1 Realisierung von Erlösen aus erbrachten Krankenhausleistungen und Erlösausgleiche 2 Werthaltigkeit der Geschäfts- oder Firmenwerte Unsere Darstellung dieser besonders wichtigen Prüfungs sachverhalte haben wir jeweils wie folgt strukturiert: 1 Sachverhalt und Problemstellung 2 Prüferisches Vorgehen und Erkenntnisse 3 Verweis auf weitergehende Informationen Nachfolgend stellen wir die besonders wichtigen Prüfungs- sachverhalte dar: 1 1 Realisierung von Erlösen aus erbrachten Krankenhaus- leistungen und Erlösausgleiche Die im Konzernabschluss der Gesellschaft ausgewiesenen Um- satzerlöse in Höhe von € 1.303,9 Mio. betreffen im Wesentlichen Krankenhausleistungen und unterliegen daher überwiegend den gesetzlichen Entgeltregelungen im Gesundheitswesen. Für die Abgeltung der erbrachten Krankenhausleistungen werden jährlich zwischen den Krankenkassen als Kostenträger und dem jeweiligen Krankenhaus im Verhandlungswege Erlösbudgets, DRG Fallzahlen (Diagnosis Related Groups – DRG) sowie Bewertungsrelationen vereinbart. Grundlage hierfür ist die Bemessung der allgemeinen Krankenhausleistungen im Rahmen des Versorgungsauftrages des jeweiligen Krankenhauses. Die zur Bewertung der Krankenhaus- leistungen herangezogenen diagnosebezogenen Fallgruppen stammen aus dem bundesweit einheitlichen DRG-Katalog. Stimmt die von einem Krankenhaus abgerechnete Leistungsmenge (in Anzahl, Schweregrad oder Art der Leistung) am Ende des Geschäftsjahres nicht mit dem für dieses Jahr verhandelten Bud- get überein, ergeben sich Mehr- bzw. Mindererlöse, die zwischen den Krankenkassen als Kostenträger und dem jeweiligen Kranken- haus ausgeglichen werden. Da die Budgetverhandlungen zumeist erst im Laufe des Geschäftsjahres oder erst nach dessen Abschluss stattfinden, nehmen die gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft Schätzungen bezüglich der zu vergütenden Leistungsmengen zum Bilanzstichtag vor. Die Umsatzerlöse werden entsprechend korrigiert. 2 Darüber hinaus besteht nach § 275 SGB V sowie § 17 KHG grund- sätzlich seitens der Krankenkassen ein Prüfungsrecht hinsicht- lich der kodierten Erlöse (Ermittlung der Leistungsmengen) durch den Medizinischen Dienst der Krankenversicherung. Die Umsatzerlöse aus erbrachten Krankenhausleistungen werden durch die gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft aufgrund von Schätzungen in Bezug auf die Beanstandungsquote des Medi- zinischen Dienstes der Krankenversicherung und basierend auf Erfahrungswerten korrigiert. Die endgültigen Ergebnisse aus den Überprüfungen des Medizinischen Dienstes haben wiederum Einfluss auf den Erlösausgleich des jeweiligen Geschäftsjahres. Die vorgenommenen Erlöskorrekturen basieren in einem hohen Maß auf den Einschätzungen und den Annahmen der gesetzli- chen Vertreter und sind daher mit erheblichen Unsicherheiten behaftet. Vor diesem Hintergrund und aufgrund der zugrunde- liegenden Komplexität der diesem betragsmäßig bedeutsamen Posten zugrundeliegenden Bewertung war dieser Sachverhalt im Rahmen unserer Prüfung von besonderer Bedeutung. Im Rahmen unserer Prüfung haben wir uns unter anderem anhand der uns vorgelegten vertraglichen Grundlagen und sonstigem Schriftverkehr einen Überblick bezüglich der Budget- vereinbarungen zwischen den Krankenkassen und den jewei- ligen Krankenhäusern des RHÖN-KLINIKUM-Konzerns sowie den jeweils vergüteten Leistungsmengen verschafft. Mit der Kenntnis, dass bei geschätzten Werten ein erhöhtes Risiko falscher Angaben in der Rechnungslegung besteht und dass die Bewertungsentscheidungen der gesetzlichen Vertreter eine direkte und deutliche Auswirkung auf das Konzernergebnis ha- ben, haben wir die Angemessenheit der Einschätzungen zu den Budgetansätzen, zu den Erlösausgleichen sowie zu den Erlös- korrekturen aufgrund der Prüfungen durch den Medizinischen Dienst beurteilt. Um die Angemessenheit der zum Bilanzstich- tag ausgewiesenen Umsatzerlöse zu beurteilen, haben wir auch die eingerichteten Prozesse der Gesellschaft zur Erfassung der Erlöse aus erbrachten Krankenhausleistungen und den vor- zunehmenden Erlöskorrekturen gewürdigt und das methodi- sche Vorgehen der gesetzlichen Vertreter zur Vornahme der Erlöskorrekturen nachvollzogen. Weiterhin haben wir auch die diesbezüglichen Annahmen der gesetzlichen Vertreter zu den vergüteten Leistungsmengen zum Bilanzstichtag auf Basis der uns zur Verfügung gestellten Detailinformationen nachvoll- zogen. Damit eingehergehend haben wir die vorgenommenen Erlöskorrekturen mit den uns vorgelegten Protokollen aus den jeweiligen Verhandlungen mit den Krankenkassen sowie den Verhandlungsergebnissen aus Vorjahren verglichen. Hinsichtlich der Erlösausgleiche haben wir neben den Abstimmungen im Rahmen der Erlösverprobung anhand der jeweiligen Leistungs- statistiken des Patientenmanagements und den zugrundelie- genden Vereinbarungen auch den Prozess zur Ermittlung der RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2019 157

KONZERNABSCHLUSS | Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers Unsere Prüfungsurteile zum Konzernabschluss und zum Konzern- lagebericht erstrecken sich nicht auf die sonstigen Informationen, und dementsprechend geben wir weder ein Prüfungsurteil noch irgendeine andere Form von Prüfungsschlussfolgerung hierzu ab. Im Zusammenhang mit unserer Prüfung haben wir die Verantwor- tung, die sonstigen Informationen zu lesen und dabei zu würdigen, ob die sonstigen Informationen – wesentliche Unstimmigkeiten zum Konzernabschluss, zum Konzernlagebericht oder unseren bei der Prüfung erlangten Kenntnissen aufweisen oder – anderweitig wesentlich falsch dargestellt erscheinen. Falls wir auf Grundlage der von uns zu den vor dem Datum dieses Bestätigungsvermerks erlangten sonstigen Informationen durch- geführten Arbeiten den Schluss ziehen, dass eine wesentliche fal- sche Darstellung dieser sonstigen Informationen vorliegt, sind wir verpflichtet, über diese Tatsache zu berichten. Wir haben in diesem Zusammenhang nichts zu berichten. Verantwortung der gesetzlichen Vertreter und des Aufsichtsrats für den Konzernabschluss und den Konzernlagebericht Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Konzernabschlusses, der den IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind, und den ergänzend nach § 315e Abs. 1 HGB anzuwendenden deutschen gesetzlichen Vorschriften in allen wesentlichen Belangen entspricht, und dafür, dass der Konzernabschluss unter Beachtung dieser Vorschriften ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechen- des Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns ver- mittelt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie als notwendig bestimmt haben, um die Aufstellung eines Konzernabschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen – beabsichtigten oder unbeabsichtigten – falschen Darstellungen ist. Bei der Aufstellung des Konzernabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die Fähigkeit des Konzerns zur Fort- führung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen. Des Weiteren haben sie die Verantwortung, Sachverhalte in Zusammenhang mit der Fortführung der Unternehmenstätigkeit, sofern einschlägig, anzugeben. Darüber hinaus sind sie dafür verantwortlich, auf der Grundlage des Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu bilanzieren, es sei denn, es besteht die Absicht den Konzern zu liquidieren oder der Einstellung des Geschäftsbetriebs oder es besteht keine realistische Alternative dazu. Außerdem sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die Auf- stellung des Konzernlageberichts, der insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage des Konzerns vermittelt sowie in allen wesent- lichen Belangen mit dem Konzernabschluss in Einklang steht, den deutschen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend darstellt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die Vorkehrungen und Maßnahmen (Systeme), die sie als notwendig erachtet haben, um die Aufstellung eines Konzernlageberichts in Übereinstimmung mit den anzuwendenden deutschen gesetzlichen Vorschriften zu ermöglichen, und um ausreichende geeignete Nachweise für die Aussagen im Konzernlagebericht erbringen zu können. Der Aufsichtsrat ist verantwortlich für die Überwachung des Rech- nungslegungsprozesses des Konzerns zur Aufstellung des Konzern- abschlusses und des Konzernlageberichts. Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts Unsere Zielsetzung ist, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Konzernabschluss als Ganzes frei von wesentlichen – beab- sichtigten oder unbeabsichtigten – falschen Darstellungen ist, und ob der Konzernlagebericht insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage des Konzerns vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Konzernabschluss sowie mit den bei der Prüfung gewon- nenen Erkenntnissen in Einklang steht, den deutschen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend darstellt, sowie einen Bestätigungsvermerk zu erteilen, der unsere Prüfungsurteile zum Konzernabschluss und zum Konzernlagebericht beinhaltet. Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit § 317 HGB und der EU-APrVO unter Beachtung der vom Institut der Wirtschafts- prüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßi- ger Abschlussprüfung sowie unter ergänzender Beachtung der ISA durchgeführte Prüfung eine wesentliche falsche Darstellung stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus Verstößen oder Unrich- tigkeiten resultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie einzeln oder insgesamt die auf der Grundlage dieses Konzernabschlusses und Konzernlageberichts getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Adressaten beeinflussen. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2019 159

KONZERNABSCHLUSS | Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers Wir erörtern mit den für die Überwachung Verantwortlichen unter anderem den geplanten Umfang und die Zeitplanung der Prüfung sowie bedeutsame Prüfungsfeststellungen, einschließlich etwaiger Mängel im internen Kontrollsystem, die wir während unserer Prüfung feststellen. Wir geben gegenüber den für die Überwachung Verantwortlichen eine Erklärung ab, dass wir die relevanten Unabhängigkeitsanfor- derungen eingehalten haben, und erörtern mit ihnen alle Bezie- hungen und sonstigen Sachverhalte, von denen vernünftigerweise angenommen werden kann, dass sie sich auf unsere Unabhängigkeit auswirken, und die hierzu getroffenen Schutzmaßnahmen. Wir bestimmen von den Sachverhalten, die wir mit den für die Überwachung Verantwortlichen erörtert haben, diejenigen Sach- verhalte, die in der Prüfung des Konzernabschlusses für den aktu- ellen Berichtszeitraum am bedeutsamsten waren und daher die besonders wichtigen Prüfungssachverhalte sind. Wir beschreiben diese Sachverhalte im Bestätigungsvermerk, es sei denn, Gesetze oder andere Rechtsvorschriften schließen die öffentliche Angabe des Sachverhalts aus. Sonstige gesetzliche und andere rechtliche Anforderungen Übrige Angaben gemäß Artikel 10 EU-APrVO Wir wurden von der Hauptversammlung am 5. Juni 2019 als Konzernabschlussprüfer gewählt. Wir wurden am 13. November 2019 vom Aufsichtsrat beauftragt. Wir sind ununterbrochen seit dem Geschäftsjahr 1988 als Konzernabschlussprüfer der RHÖN-KLINIKUM Aktiengesellschaft, Bad Neustadt a. d. Saale, tätig. Wir erklären, dass die in diesem Bestätigungsvermerk enthaltenen Prüfungsurteile mit dem zusätzlichen Bericht an den Prüfungs- ausschuss nach Artikel 11 EU-APrVO (Prüfungsbericht) in Einklang stehen. Verantwortlicher Wirtschaftsprüfer Der für die Prüfung verantwortliche Wirtschaftsprüfer ist Michael Conrad. Frankfurt am Main, den 14. Februar 2020 PricewaterhouseCoopers GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Michael Conrad Wirtschaftsprüfer ppa. Stefan Sigmann Wirtschaftsprüfer RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2019 161

KURZBERICHT DER RHÖN-KLINIKUM AG | Gewinnverwendungsvorschlag Gewinnverwendungs- vorschlag Der vom Vorstand aufgestellte, vom Aufsichtsrat gebilligte und damit festgestellte Jahresabschluss zum 31. Dezember 2019 der RHÖN-KLINIKUM Aktiengesellschaft weist einen Bilanzgewinn von 203.529.952,42 € aus. Vorstand und Aufsichtsrat schlagen vor, von dem Bilanzgewinn ei- nen Betrag von 16.734.617,50 € zur Ausschüttung einer Dividende von 0,25 € je dividendenberechtigte Stückaktie (DE0007042301) zu verwenden und den verbleibenden Betrag von 186.795.334,92 € auf neue Rechnung vorzutragen. Bad Neustadt a. d. Saale, 19. März 2020 RHÖN-KLINIKUM Aktiengesellschaft Der Aufsichtsrat Der Vorstand RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2019 163

WEITERE INFORMATIONEN | Vermerk des unabhängigen Wirtschaftsprüfers zur nichtfinanziellen Berichterstattung Wir haben unsere betriebswirtschaftliche Prüfung unter Beachtung des International Standard on Assurance Engagements (ISAE) 3000 (Revised): „Assurance Engagements other than Audits or Reviews of Historical Financial Information“, herausgegeben vom IAASB, durch- geführt. Danach haben wir die Prüfung so zu planen und durchzu- führen, dass wir mit begrenzter Sicherheit beurteilen können, ob uns Sachverhalte bekannt geworden sind, die uns zu der Auffassung gelangen lassen, dass der nichtfinanzielle Bericht der Gesellschaft für den Zeitraum vom 1. Januar 2019 bis 31. Dezember 2019 in allen wesentlichen Belangen nicht in Übereinstimmung mit den §§ 315c i. V. m. 289c bis 289e HGB aufgestellt worden ist. Bei einer betriebswirtschaftlichen Prüfung zur Erlangung einer begrenz- ten Sicherheit sind die durchgeführten Prüfungshandlungen im Vergleich zu einer betriebswirtschaftlichen Prüfung zur Erlangung einer hinreichenden Sicherheit weniger umfangreich, sodass dem- entsprechend eine erheblich geringere Prüfungssicherheit erlangt wird. Die Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im pflichtgemäßen Ermessen des Wirtschaftsprüfers. Prüfungsurteil Auf der Grundlage der durchgeführten Prüfungshandlungen und der erlangten Prüfungsnachweise sind uns keine Sachverhalte bekannt geworden, die uns zu der Auffassung gelangen lassen, dass der nichtfinanzielle Bericht der Gesellschaft für den Zeitraum vom 1. Januar 2019 bis 31. Dezember 2019 in allen wesentlichen Belangen nicht in Übereinstimmung mit den §§ 315c i. V. m. 289c bis 289e HGB aufgestellt worden ist. Verwendungszweck des Vermerks Wir erteilen diesen Vermerk auf Grundlage des mit der Gesellschaft geschlossenen Auftrags. Die Prüfung wurde für Zwecke der Gesell- schaft durchgeführt und der Vermerk ist nur zur Information der Gesellschaft über das Ergebnis der Prüfung bestimmt. Der Vermerk ist nicht dazu bestimmt, dass Dritte hierauf gestützt (Vermögens-)Entscheidungen treffen. Unsere Verantwortung besteht allein der Gesellschaft gegenüber. Dritten gegenüber übernehmen wir dagegen keine Verantwortung. Im Rahmen unserer Prüfung haben wir unter anderem folgende Prüfungshandlungen und sonstige Tätigkeiten durchgeführt: Frankfurt a. Main, 14. Februar 2020 PricewaterhouseCoopers GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Nicolette Behncke Wirtschaftsprüfer ppa. Barbara Wieler Wirtschaftsprüfer – Verschaffung eines Verständnisses über die Struktur der Nach- haltigkeitsorganisation – Befragung der gesetzlichen Vertreter und relevanter Mitarbeiter, die in die Aufstellung des nichtfinanziellen Berichts einbezogen wurden, über den Aufstellungsprozess, über das auf diesen Prozess bezogene interne Kontrollsystem sowie über Angaben im nichtfinanziellen Bericht – Identifikation wahrscheinlicher Risiken wesentlicher falscher Angaben in dem nichtfinanziellen Bericht – analytische Beurteilung von Angaben im nichtfinanziellen Bericht – Abgleich von Angaben mit den entsprechenden Daten im Konzernabschluss und Konzernlagebericht – Beurteilung der Darstellung der Angaben RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2019 165