Inhalt Unsere Mission Brief des Vorstandsvorsitzenden Bericht des Aufsichtsrats Die RHÖN-KLINIKUM Aktie UNTERNEHMENSVERANTWORTUNG Inhalt Corporate-Social-Responsibility-Bericht KONZERNLAGEBERICHT Inhalt Grundlagen des RHÖN-KLINIKUM Konzerns Wirtschaftsbericht Prognosebericht Chancen- und Risikobericht Berichterstattung gemäß § 315 Abs. 4 HGB KONZERNABSCHLUSS Inhalt Konzernbilanz Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung Konzern-Gesamtergebnisrechnung Eigenkapitalveränderungsrechnung Kapitalflussrechnung Konzernanhang Versicherung der gesetzlichen Vertreter Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers KURZBERICHT DER RHÖN-KLINIKUM AG Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung Gewinnverwendungsvorschlag WEITERE INFORMATIONEN Vermerk des unabhängigen Wirtschaftsprüfers zur nichtfinanziellen Berichterstattung Finanzkalender, Impressum, Disclaimer 1 2 6 18 21 22 45 47 59 65 66 72 73 74 76 77 78 79 80 146 147 153 154 155

BRIEF DES VORSTANDSVORSITZENDEN Sehr geehrte Damen und Herren, verehrte Aktionärinnen und Aktionäre, das Jahr 2020 wird keiner von uns je vergessen: In diesem Jahr veränderte ein Virus die Welt, und auch nach einem Jahr ist ein Ende der COVID-19-Pandemie noch nicht abzusehen. Seither arbeiten wir Gesundheitsversorger unter diesen besonderen, oft schwierigen Bedin- gungen für die bestmögliche Versorgung aller unserer Patienten. Gerade weil Anfang 2020 noch niemand von uns von einer globalen SARS-CoV-2-Pandemie und ihren Folgen ausgehen konnte, ist die Leistung der Kliniken bei der Bewältigung dieser Pandemie – zum Wohle aller Patienten – nicht hoch genug zu bewerten. An dieser Stelle danke ich unserem gesamten Team der RHÖN-KLINIKUM AG: der Ärzteschaft, den Pflege- und Funktionskräften und Therapeuten wie auch allen Mitarbeitenden in unseren Service-, Technik- und Verwaltungsbereichen. Ihnen allen gebührt unsere besondere Hochachtung und Anerkennung. Dies gilt umso mehr, als schon heute absehbar ist, dass die anhaltende Pandemielage die Kliniken auch 2021 weiterhin stark belasten wird. Wegen der Pandemie war in vielen Kliniken 2020 nicht nur die Auslastung deutlich reduziert, auch mussten elektive Eingriffe und nicht dringende Behandlungen aufgeschoben werden, um Betten für COVID-19-Patienten freizuhalten bzw. neue, verschärfte (Hygiene-)Vorgaben umzusetzen. Gleichzeitig stieg aber der Personal- und Sachbedarf u. a. für die umfang- reichen Hygieneschutzmaßnahmen massiv an. An unseren fünf Klinikstandorten der Universitätsmedizin sowie der Maximal- und Schwer- punktversorgung betreuten wir viele Patienten mit COVID-19. Wir kümmerten uns oft über viele Wochen, ja sogar Monate, mit aller Hingabe und Empathie um sie. Bei allen mussten wir die Sicherstellung der zusätzlichen strengen Schutzmaßnahmen gewährleisten, auch wenn zum Glück nicht alle Patienten so schwer erkrankt waren, dass sie intensivmedizi- nisch betreut werden mussten. 2 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2020

BRIEF DES VORSTANDSVORSITZENDEN Grundsätzlich begrüßen wir daher das aktuelle Bekenntnis der Bundeskanzlerin und der Ministerpräsidenten zu einer Erlössicherung der Krankenhäuser für das Gesamtjahr 2021, heben jedoch hervor, dass die Werthaltigkeit dieser Absichtserklärung sich an den Kriterien des Pragmatismus, der Verbindlichkeit und der Umsetzungsgeschwindigkeit bei der tat- sächlichen Umsetzung messen lassen muss. Gemeinsam können wir die Herausforderungen annehmen und erfolgreich gestalten. Die ganzjährigen Ausgleichsmechanismen mit Abschlägen gegenüber dem Geschäftsjahr 2019 zu versehen und dabei auch noch anderweitige Erstattungen anzurechnen, ist nicht nur nicht ausreichend, sondern zieht den Krankenhäusern buchstäblich den Boden unter den Füßen weg. Die dringend benötigte Planungssicherheit zur Gewährleistung der medizinischen Versorgung wird entgegen der gemachten Zusagen torpe- diert. Es wird dabei suggeriert, die Krankenhäuser hätten sich während der Pandemie bereichert. Sehr geehrte Damen und Herren, bei einem Kon- zernergebnis von rund 2,5 Mio. Euro und darin enthaltenen bilanzierten Erträgen im Zusam- menhang mit der COVID-19 Gesetzgebung von rund 94 Mio. Euro wird die Absurdität derartiger Behauptungen deutlich. Es entsteht zwangsläufig der Eindruck, dass die Pandemie für kalte Marktbereinigung genutzt wird. Das ist weder medizinisch noch moralisch vertretbar. Wir bekräftigen auch weiterhin unsere Forderung nach einer nachhaltigen Ausweitung der Investitionsförderung. Bund, Länder und Kommunen müssen dabei unabhängig von föderalen Zuständigkeiten einen neuen Weg zur sachgerechten Investitionsförderung des Gesundheitswesens definieren. Hierbei müssen die bisherigen fördermittelrelevanten Trennungen zwischen dem ambulanten und stationären Bereich abgeschafft und damit überwunden werden. Medizinisch und ökonomisch war 2020 für uns herausfordernd. Trotz des COVID-19-beding- ten Rückgangs der Patientenzahlen um 6,0 Prozent auf 808.655 hat die RHÖN-KLINIKUM AG den Umsatz im zurückliegenden Geschäftsjahr gesteigert. Er wuchs – gemessen am Vorjah- reszeitraum – um 4,3 Prozent auf rund 1,36 Mrd. Euro. Das EBITDA fiel auf 80,2 Mio. Euro. Die Umsatz- und EBITDA-Entwicklung blieb somit innerhalb der Prognose. Die EBITDA-Marge betrug 5,9 Prozent. Unter Berücksichtigung höherer Abschreibungen und Finanzierungs- kosten resultierte aus dem EBITDA ein Konzerngewinn von 2,5 Mio. Euro, der nach 44,5 Mio. Euro im Vorjahr erwartungsgemäß niedriger ausfällt. #gemeinsamnochstärker Nicht zuletzt die Pandemie hat uns erneut vor Augen geführt, dass wir einen grundlegenden Wandel nicht nur der Krankenhausstrukturen, sondern der Strukturen des Gesundheits- systems insgesamt brauchen. Doch um diese Veränderungen herbeiführen zu können, bedarf es eines neuen rechtlichen Gestaltungsspielraums. Alle Leistungserbringer müssen entsprechend ihren Kompetenzen in ein Gesundheitsnetzwerk ohne Sektorengrenzen 4 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2020

BERICHT DES AUFSICHTSRATS Sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre, Vorsitzender des Aufsichtsrats Dr. Jan Liersch nachfolgend berichten wir Ihnen als Aufsichtsrat über die Arbeit des Aufsichtsrats und seiner Ausschüsse im Geschäftsjahr 2020. im Zusammenhang mit dem zu erwartenden Übernahme angebot sowie der Erstellung der vom Aufsichtsrat abzugebenden Stellung- nahme in Anspruch zu nehmen. Die Arbeit des Aufsichtsrats im Geschäftsjahr 2020 war ganz wesent- lich geprägt durch die Übernahme der RHÖN-KLINIKUM AG durch die Asklepios Kliniken GmbH & Co. KGaA („Asklepios KGaA“). Vor diesem Hintergrund berichten wir nachstehend zunächst zusammen- fassend zu diesem besonderen Themenkomplex. Die Übernahme hat im Übrigen auf Seiten der Anteilseigner im Aufsichtsrat zu einer umfangreichen Neubesetzung geführt. Details hierzu finden Sie in der Übersicht am Ende dieses Berichts. Übernahme der Gesellschaft durch die Asklepios KGaA Die Asklepios KGaA hat am 28. Februar 2020 ihre Entscheidung veröffentlicht, ein freiwilliges öffentliches Übernahmeangebot zum Erwerb sämtlicher Aktien an der RHÖN-KLINIKUM AG abzugeben. Die Veröffentlichung der Angebotsunterlage erfolgte sodann am 8. April 2020. Der Aufsichtsrat hat sich in insgesamt drei Sitzungen im März und April 2020 intensiv mit dem Angebot und dessen Auswirkungen auf die Gesellschaft befasst. Erstmals wurde das Übernahmeangebot der Asklepios KGaA in der regulären Sitzung des Aufsichtsrats am 19. März 2020 erörtert. Nach der Ankündigung des Übernahmean- gebots diskutierte das Plenum den Sachstand, den weiteren Ablauf des Übernahmeverfahrens und die Pflichtenstellung der Organe der Gesellschaft, insbesondere des Aufsichtsrats. Zudem wurde der Beschluss gefasst, auf Seiten des Aufsichtsrats juristische Beratung In der Folge hielt der Aufsichtsrat am 11. und 21. April 2020 zwei Sondersitzungen zum Übernahmeverfahren ab. In der Sitzung am 11. April 2020 hat sich der Aufsichtsrat mit dem weiteren Vorgehen bzgl. der Erstellung der begründeten Stellungnahme des Aufsichts- rats zum Übernahmeangebot befasst und zur Vorbereitung der Stellungnahme einen paritätisch besetzten Sonderausschuss ein- gerichtet. Zudem hat der Aufsichtsrat beschlossen, die Investment- bank Jefferies International Limited mit der Erstattung einer Fairness Opinion in Bezug auf das Übernahmeangebot zu beauftragen. Dem Sonderausschuss zur Vorbereitung der Stellungnahme des Aufsichtsrats gehörten Herr Jan Hacker, Herr Oliver Salomon, Herr Georg Schulze (ehemals Schulze-Ziehaus) und Frau Dr. Katrin Vernau an. Der Sonderausschuss tagte mehrfach bis zur Beschlussfassung des Aufsichtsrats über die begründete Stellung- nahme in der Sitzung am 21. April 2020. In der Sitzung des Aufsichtsrats am 21. April 2020 hat zunächst der Sonderausschuss über seine Arbeit an der Stellungnahme einschließlich der Zusammenarbeit mit Jefferies und dem Rechts- berater berichtet. Anschließend hat sich der Aufsichtsrat im Detail mit dem Wortlaut der Stellungnahme und insbesondere der darin enthaltenen abschließenden Bewertung des Übernahmeangebots sowie der Abgabe einer Empfehlung gegenüber den Aktionä- ren befasst. Am 22. April 2020 gab der Aufsichtsrat sodann seine 6 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2020

BERICHT DES AUFSICHTSRATS Mitte Juli 2020 und seit diesem Zeitpunkt hält die Asklepios KGaA zusammen mit Herrn Eugen Münch mittelbar über 90 Prozent der Aktien der RHÖN-KLINIKUM AG. Aufgrund der Niederlegung des Vorstandsmandats durch Herrn Stephan Holzinger hat der Aufsichtsrat in der Sitzung am 9. Juli 2020 über die Erweiterung und künftige Besetzung des Vorstands beraten. Zudem hat der Aufsichtsrat nach den Wechseln im Aufsichtsrat über die Nachbesetzung der Ausschüsse Beschluss gefasst. Mit Blick auf die ordentliche Hauptversammlung am 19. August 2020 hat der Aufsichtsrat in der Sitzung am 9. Juli 2020 der Abhaltung der Hauptversammlung als virtuelle Versammlung zugestimmt und die Tagesordnung verabschiedet. Vorstand und Aufsichtsrat haben entschieden, an dem ursprünglich kommuni- zierten Gewinnverwendungsvorschlag an die Hauptversammlung nicht festzuhalten und der Hauptversammlung wegen der fortdau- ernden Unsicherheiten hinsichtlich der weiteren Auswirkungen der COVID-19-Pandemie und der zusätzlichen finanziellen Belastungen durch das öffentliche Übernahmeangebot auf die Ertrags- und Liquiditätslage der Gesellschaft vorzuschlagen, den Bilanzgewinn vollständig auf neue Rechnung vorzutragen. Im Hinblick auf die Wahlen zum Aufsichtsrat, die auf der ordentlichen Hauptversamm- lung 2020 turnusmäßig anstanden, hat der Aufsichtsrat Wahl- vorschläge unterbreitet, die der veränderten Eigentümerstruktur Rechnung trugen. Schließlich wurde der Hauptversammlung eine Satzungsänderung im Hinblick auf die Vergütung des Aufsichtsrats vorgeschlagen. Die Neufassung der Satzungsbestimmung trägt der veränderten Situation der Gesellschaft nach der Übernahme durch die Asklepios KGaA Rechnung und führt zu einer geringeren Vergütung der Aufsichtsratsmitglieder. In der Sitzung am 10. August 2020 hat sich der Aufsichtsrat erneut mit der Erweiterung des Vorstands befasst und beschlossen, Herrn Dr. Höftberger mit Wirkung zum 15. August 2020 und Herrn Dr. Stranz mit Wirkung zum 1. September 2020 als weitere Vor- standsmitglieder zu bestellen. Auf die Ernennung eines Vorstands- vorsitzenden oder eines Vorstandssprechers wurde zum damaligen Zeitpunkt verzichtet, da der Aufsichtsrat zunächst die Aufnahme der Zusammenarbeit durch den neu zusammengesetzten Vorstand beobachten wollte. Mit Ablauf der ordentlichen Hauptversammlung am 19. August 2020 ist Herr Eugen Münch aus dem Aufsichtsrat ausgeschieden. Als Generalbevollmächtigter steht Herr Eugen Münch auf Basis eines Vertrags, dem Vorstand und Aufsichtsrat der Gesellschaft zuge- stimmt haben, dem Unternehmen allerdings auch für die nächsten fünf Jahre mit seiner Expertise zur Verfügung. Im Anschluss an die ordentliche Hauptversammlung ist der neu zusammengesetzte Aufsichtsrat noch am gleichen Tag zur konstituierenden Sitzung zusammengekommen, um den Aufsichtsratsvorsitzenden und seine beiden Stellvertreter zu wählen sowie die Besetzung der Ausschüsse des Aufsichtsrats vorzunehmen. Details hierzu finden sich in der Aufstellung am Ende dieses Berichts unter Ziffer II. Um die Hand- lungsfähigkeit des Aufsichtsrats sicherzustellen, wurden die vormals geltenden Geschäftsordnungen bestätigt. Darüber hinaus hat der Aufsichtsrat einen Grundsatzbeschluss zur Unabhängigkeit seiner Mitglieder im Sinne des Deutschen Corporate Governance Kodex gefasst, in dem er festgehalten hat, dass (i) kein Anteilseignerver- treter über persönliche oder geschäftliche Beziehungen zu der Gesellschaft oder deren Vorstand verfügt, die einen wesentlichen und nicht vorübergehenden Interessenkonflikt begründen, (ii) dem Aufsichtsrat des Weiteren auch mindestens zwei Anteilseignerver- treter angehören, die unabhängig vom kontrollierenden Aktionär sind, und (iii) dem Aufsichtsrat damit unter Berücksichtigung der Eigentümerstruktur auf Anteilseignerseite eine nach seiner Einschätzung angemessene Anzahl unabhängiger Mitglieder angehört. Schließlich wurden in dieser Sitzung des Aufsichtsrats die Vorstandsdienstverträge mit den neuen Vorstandsmitgliedern Dr. Höftberger und Dr. Stranz behandelt und verabschiedet. Nach diesen Ausführungen zur Befassung des Aufsichtsrats mit dem Übernahmeverfahren, das für die Gesellschaft – neben der Bewältigung der Auswirkungen der COVID-19-Pandemie – im abgelaufenen Geschäftsjahr das zentrale Geschehen war, möchten wir Ihnen, sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre, nachfolgend noch einen Überblick über die reguläre Arbeit des Aufsichtsrats im Geschäftsjahr 2020 geben. Zusammenarbeit von Aufsichtsrat und Vorstand Der Aufsichtsrat hat sich auch im Geschäftsjahr 2020 fortlaufend und ausführlich mit der Situation und der Entwicklung des Unternehmens befasst und die ihm nach Gesetz, Satzung und Geschäftsordnung obliegenden Aufgaben in vollem Umfang wahrgenommen. Hierzu zählen die kontinuierliche Überwachung der Geschäftsführung und die regelmäßige Beratung des Vorstands bei der Leitung des Unternehmens. Der Aufsichtsrat hat sich bei der Wahrnehmung seiner Aufgaben dabei stets von den ausschlag- gebenden Prinzipien der Ordnungsmäßigkeit, Rechtmäßigkeit, Zweckmäßigkeit und Wirtschaftlichkeit leiten lassen. Die Einhaltung dieser Prinzipien durch den Vorstand wurde durch regelmäßige Nachprüfung der allgemeinen Organisation der Gesellschaft sowie durch Überprüfung der Instrumente zur internen Risikokontrolle überwacht. Der Aufsichtsrat war in grundlegende und bedeutende Entschei- dungen des Vorstands der RHÖN-KLINIKUM AG eingebunden. Der Vorstand ist seinen Informationspflichten nachgekommen und hat uns sowohl schriftlich als auch mündlich zeitnah und umfassend unterrichtet – entscheidungsrelevante Dokumente und Unterlagen erhielt der Aufsichtsrat rechtzeitig vor den jeweiligen Beratungen und formalen Sitzungen. Der Aufsichtsrat hat die Berichterstattung und die vorgetragenen Informationen des Vorstands zur strate- gischen und operativen Geschäftsentwicklung, zu Compliance- Themen sowie zu Risiken und dem Risikomanagement auf ihre 8 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2020

BERICHT DES AUFSICHTSRATS eingeholt, dem Plenum des Aufsichtsrats einen Wahlvorschlag an die Hauptversammlung empfohlen und – nach erfolgter Wahl – den Prüfungsauftrag an den Abschlussprüfer erteilt und mit ihm eine angemessene Honorarvereinbarung getroffen. Der Abschluss- prüfer berichtete dem Ausschuss über Aufträge für Leistungen, die zusätzlich zu den erbrachten Abschlussprüferleistungen erbracht wurden. Die Qualifikation des Abschlussprüfers wurde vom Aus- schuss überwacht. Für die Abschlussprüfung 2020 wurde wieder- um ein Katalog von Prüfungsschwerpunkten erstellt und bestimmt. Zudem hat sich der Ausschuss in mehreren Sitzungen intensiv mit der Auswahl eines neuen Abschlussprüfers ab dem Geschäfts- jahr 2021 befasst und schließlich gegenüber dem Plenum des Aufsichts rats eine Empfehlung und Präferenz abgegeben. Grundsatzfragen der Rechnungslegung, der Unternehmensplanung, der Kapitalausstattung, der Überwachung des Rechnungslegungs- prozesses, der Wirksamkeit des internen Kontrollsystems, des Risiko- managementsystems einschließlich spezieller Geschäftsrisiken und des internen Revisionssystems wurden mit dem Vorstand und teil- weise auch mit dem Abschlussprüfer erörtert. Die Zwischenberichte wurden regelmäßig vor ihrer Veröffentlichung mit dem Vorstand, der Halbjahresfinanzbericht unter Berücksichtigung des Berichts über die prüferische Durchsicht mit Vorstand und im Beisein des Abschluss- prüfers, intensiv besprochen. Der vierteljährlich vorgelegte Konzern-Controlling-Report zum Leistungs- und Finanzcontrolling, ein Bestandteil des Risikoma- nagement-Systems, wurde jeweils mit dem Vorstand ausführlich diskutiert. Dabei wurde die Leistungs- und Ergebnisentwicklung des Konzerns und der einzelnen Konzernkliniken auch im Hinblick auf Planabweichungen analysiert, hinterfragt und mit dem Vor- stand erörtert. Das Gremium hat sich regelmäßig über die Tätigkeit des Bereichs Interne Revision durch das zuständige Vorstandsmitglied und die Leiterin Interne Revision berichten lassen und sich mit dem Prü- fungsplan für 2020 und dessen Fortschreibung auseinandergesetzt. Der Prüfungsplan 2021 wurde genehmigt. Die Prüfungsberichte der Internen Revision sowie der Tätigkeitsbericht 2019 wurden im Ausschuss vorgelegt und mit dem Vorstand erörtert. Über die Umsetzung von Empfehlungen der Internen Revision haben wir uns durch Informationen über die Ergebnisse der Berichtsverfol- gung und Nachschau durch den Vorstand unterrichten lassen. Wir konnten uns von der Wirksamkeit des Internen Revisionssystems erneut überzeugen. Für die abzugebende nichtfinanzielle Erklärung auf Gesellschaftsebene und Konzernebene in Form eines gesonderten zusammengefassten nichtfinanziellen Berichtes für 2020 hat der Ausschuss wiederum die Durchführung einer freiwilligen externen Prüfung beschlossen. Der Prüfungsauftrag wurde auf der Basis eines Angebots und nach Hono- rarvereinbarung an den Abschlussprüfer PwC erteilt. Der Ausschuss für Compliance und Kommunikation dient der Beratung und Kontrolle des Vorstands und der Führungskräfte hin- sichtlich der Einhaltung der gesetzlichen und auch anderweitigen Regelungen ebenso wie der Kommunikation des Unternehmens mit den Medien und dem Kapitalmarkt. Sofern ein Vorstands- mitglied in einen Compliance-Sachverhalt involviert ist, klärt der Ausschuss den Sachverhalt auf und prüft die vom Aufsichtsrat zu ergreifenden Maßnahmen. Um eine enge und unbürokratische Abstimmung mit dem Prüfungsausschuss zu gewährleisten, dem unter anderem die Beratung und Überwachung der Internen Revi- sion obliegt, erhält die Vorsitzende des Ausschusses für Compliance und Kommunikation einen Sitz im Prüfungsausschuss. 2020 tagte der Ausschuss zweimal. Auf dem Gebiet der Compliance wurde der Ausschuss über aktuelle Gesetzesvorhaben (Verbands- sanktionengesetz, Whistleblower-Richtlinie) und die Neufassung des Deutschen Corporate Governance Kodex informiert. Zudem hat sich der Ausschuss nach Berichterstattung durch die Leiterin der Stabsstelle Compliance mit im Konzern aufgetretenen Compliance- Sachverhalten befasst. Auf dem Gebiet der Unternehmenskommunikation informierte der Vorstand, dass die Unternehmenskommunikation sich schwer- punktmäßig mit dem Übernahmeangebot der Asklepios KGaA und der COVID-19-Pandemie beschäftigt habe. Zudem wurde der Ausschuss über die Aktivitäten im Bereich Investor Relations unterrichtet. Der Medizininnovations- und Qualitätsausschuss berät den Vorstand über medizinische Entwicklungen und Entwicklungsten- denzen in fachlicher Hinsicht und überwacht die Situation und Entwicklung der medizinischen Qualität im Unternehmen. Der Ausschuss hat im Berichtsjahr eine Sitzung abgehalten. Der Nominierungsausschuss, der Kandidatinnen und Kandidaten der Anteilseignervertreter für die Übernahme eines Aufsichtsrats- amtes auswählt und dem Aufsichtsrat zur Nominierung vorschlägt, hat im Geschäftsjahr 2020 in zwei Telefonsitzungen Vorschläge für die Wahl der Anteilseignervertreter in der ordentlichen Hauptver- sammlung 2020 erarbeitet. Im Berichtsjahr fanden elf Sitzungen des Aufsichtsratsplenums statt. Die Mitglieder des Vorstands haben überwiegend an den Aufsichtsratssitzungen teilgenommen, mit Ausnahme von Tagesord- nungspunkten, die aufsichtsratsinterne und Vorstandsangelegen- heiten betrafen. Im Folgenden beschränkt sich die Berichterstattung auf diejenigen Sitzungen bzw. Inhalte von Sitzungen, die nicht schon vorstehend im Zusammenhang mit den Ausführungen zum Über- nahmeverfahren dargestellt worden sind. In den Aufsichtsratssitzungen beriet das Plenum regelmäßig anhand der ausführlichen Berichterstattung des Vorstands zu aktuellen Entwicklungen, strategischen Themen und zur Wirtschaftslage des 10 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2020

BERICHT DES AUFSICHTSRATS Festlegung waren einerseits die Laufzeiten der Anstellungsverträ- ge der amtierenden Mitglieder des Vorstands und andererseits das Bestreben, einen Gleichlauf der Entscheidungen von Vorstand und Aufsichtsrat über die Festlegung von Zielgrößen für den Frauen anteil im Vorstand und in den beiden Führungsebenen unterhalb des Vorstands zu erreichen. Prüfung und Billigung des Jahresabschlusses 2020 Der Vorstand stellte den Jahresabschluss der Gesellschaft zum 31. Dezember 2020 und den Lagebericht für das Geschäftsjahr 2020 nach den Bestimmungen des Handelsgesetzbuches und den Konzernabschluss zum 31. Dezember 2020 und den Konzern- lagebericht für das Geschäftsjahr 2020 gemäß § 315e HGB nach den Grundsätzen der IFRS (International Financial Reporting Standards) auf. Der Jahresabschluss und der Lagebericht der Gesell- schaft für das Geschäftsjahr 2020 und der Konzernabschluss und der Konzern lagebericht für das Geschäftsjahr 2020 sind von der PricewaterhouseCoopers GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Frankfurt am Main, geprüft worden. Die Abschlussprüfer erteilten jeweils einen uneingeschränkten Bestätigungsvermerk. Den Jahresabschluss und den Lagebericht der Gesellschaft, den Konzernabschluss und den Konzernlagebericht sowie die Prü- fungsberichte des Abschlussprüfers erhielten alle Mitglieder des Aufsichtsrats zusammen mit dem Vorschlag des Vorstands für die Verwendung des Bilanzgewinns. Diese Unterlagen wurden vom Aufsichtsrat geprüft und jeweils vom Prüfungsausschuss und vom Aufsichtsrat mit Vertretern des Abschlussprüfers in den jeweiligen Bilanzsitzungen umfassend erörtert. Prüfungsausschuss und Auf- sichtsrat haben sich bei der Prüfung sowohl mit den Ergebnissen der Rechnungslegung als auch mit den Verfahrensabläufen und Prozessen befasst, die mit den Ergebnissen der Rechnungslegung in Verbindung stehen. Als Maßstab ihrer Prüfung haben sie vorran- gig das Kriterium der Rechtmäßigkeit angelegt und geprüft, ob die vorgelegten Unterlagen dem geltenden Recht und vor allem den anwendbaren Bilanzregeln entsprechen. Des Weiteren haben sie neben der Rechtmäßigkeitsprüfung auch eine Zweckmäßigkeits- prüfung im Hinblick auf bilanz-, finanz- und geschäftspolitische Aspekte unternommen. Der Aufsichtsrat stimmte nach dem Ergeb- nis der Vorprüfung durch den Prüfungsausschuss und als Ergebnis seiner eigenen Prüfung dem Prüfungsergebnis der Abschlussprüfer zu und stellte im Rahmen seiner eigenen Prüfung fest, dass auch seinerseits keine Einwendungen zu erheben sind. Der Aufsichtsrat billigte in der Sitzung am 24. März 2021 auf Empfehlung des Prüfungsausschusses den vom Vorstand aufge- stellten Jahresabschluss der Gesellschaft und den Konzernab- schluss. Der Jahresabschluss der Gesellschaft ist damit festgestellt. Der Aufsichtsrat stimmte dem Vorschlag des Vorstands zur Verwendung des Bilanzgewinns zu. Prüfung des gesonderten zusammengefassten nichtfinanziellen Berichts Prüfungsausschuss und Aufsichtsrat haben sich ferner mit dem vom Vorstand erstellten gesonderten zusammengefassten nichtfinanzi- ellen Bericht für 2020 befasst. Die Wirtschaftsprüfungsgesellschaft PricewaterhouseCoopers GmbH hat eine Prüfung zur Erlangung begrenzter Sicherheit durchgeführt und einen uneingeschränkten Vermerk erteilt. Die Unterlagen wurden vom Prüfungsausschuss in seiner Sitzung am 23. März 2021 und vom Aufsichtsrat in der Sitzung am 24. März 2021 sorgfältig geprüft. Der Vorstand erläuterte den Bericht in beiden Sitzungen eingehend. Vertreter des Prüfers nah- men an den Sitzungen teil und berichteten über die wesentlichen Ergebnisse ihrer Prüfung und beantworteten ergänzende Fragen der Aufsichtsratsmitglieder. Der Aufsichtsrat hatte nach seiner Prüfung keine Einwendungen. Prüfung des Berichts über die Beziehungen zu den verbundenen Unternehmen Aufgrund des Vollzugs der Übernahme durch die Asklepios KGaA und in Ermangelung eines Beherrschungsvertrags war vom Vor- stand der Gesellschaft im abgelaufenen Geschäftsjahr erstmals ein Bericht über die Beziehungen zu den verbundenen Unternehmen nach § 312 AktG zu erstellen (sogenannter Abhängigkeitsbericht). In diesem Bericht sind alle Rechtsgeschäfte, welche die Gesellschaft im vergangenen Geschäftsjahr mit dem herrschenden Unterneh- men oder einem mit ihm verbundenen Unternehmen oder auf Veranlassung oder im Interesse dieser Unternehmen vorgenom- men hat, und alle anderen Maßnahmen, die sie auf Veranlassung oder im Interesse dieser Unternehmen im vergangenen Geschäfts- jahr getroffen oder unterlassen hat, aufzuführen. Bei den Rechts- geschäften sind Leistung und Gegenleistung, bei den Maßnahmen die Gründe der Maßnahme und deren Vorteile und Nachteile für die Gesellschaft anzugeben sowie im Falle von Nachteilen, wie diese ausgeglichen wurden. PwC als Abschlussprüfer hat den vom Vorstand erstellten Bericht über die Beziehungen zu den verbundenen Unternehmen geprüft und folgenden Bestätigungsvermerk erteilt: „Nach unserer pflichtmäßigen Prüfung und Beurteilung bestätigen wir, dass 1. die tatsächlichen Angaben des Berichts richtig sind, 2. bei den im Bericht aufgeführten Rechtsgeschäften die Leis- tung der Gesellschaft nicht unangemessen hoch war, 3. bei den im Bericht aufgeführten Maßnahmen keine Umstände für eine wesentlich andere Beurteilung als die durch den Vorstand sprechen.“ 12 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2020

BERICHT DES AUFSICHTSRATS ÜBERSICHT ÜBER DIE ORGANISATIONSSTRUKTUR DES AUFSICHTSRATS UND DIE BESETZUNG DER STÄNDIGEN AUSSCHÜSSE Zeitraum 1. Januar bis 19. August 2020 (bis zur Beendigung der Hauptversammlung) 1. Besetzung des Aufsichtsrats Eugen Münch Vorsitzender Georg Schulze (ehemals Schulze-Ziehaus) 1. stellv. Vorsitzender Wolfgang Mündel 2. stellv. Vorsitzender Mitglieder Dr. Annette Beller (bis 3. Juni 2020) Peter Berghöfer Dr. Julia Dannath-Schuh (ab 3. Juni 2020) Prof. Dr. Gerhard Ehninger Jan Hacker Klaus Hanschur Stefan Härtel Meike Jäger Dr. Jan Liersch (ab 3. Juni 2020) 2 (von 2) Dr. Brigitte Mohn Eugen Münch Wolfgang Mündel Christine Reißner Oliver Salomon Evelin Schiebel Georg Schulze Dr. Katrin Vernau (bis 3. Juni 2020) Natascha Weihs 7 6 6 7 8 8 8 6 (von 6) 8 Anzahl der Sitzungen: 8 Teilnahme 6 (von 6) 8 2 (von 2) 8 8 8 8 7 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 88 % 100 % 88 % 75 % 75 % 88 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 14 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2020

BERICHT DES AUFSICHTSRATS ÜBERSICHT ÜBER DIE ORGANISATIONSSTRUKTUR DES AUFSICHTSRATS UND DIE BESETZUNG DER STÄNDIGEN AUSSCHÜSSE Zeitraum 19. August (ab Beendigung der Hauptversammlung) bis 31. Dezember 2020 1. Besetzung des Aufsichtsrats Dr. Jan Liersch Vorsitzender Georg Schulze (ehemals Schulze-Ziehaus) 1. stellv. Vorsitzender Hafid Rifi 2. stellv. Vorsitzender Mitglieder Peter Berghöfer Dr. Julia Dannath-Schuh Regina Dickey Peter Ducke Prof. Dr. Leopold Eberhart Prof. Dr. Gerhard Ehninger Irmtraut Gürkan Kai Hankeln Dr. Jan Liersch Dr. Martin Mandewirth Nicole Mooljee Damani Dr. Thomas Pillukat Christine Reißner Hafid Rifi Oliver Salomon Georg Schulze Anzahl der Sitzungen: 3 Teilnahme 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 16 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2020

DIE RHÖN-KLINIKUM AKTIE Die RHÖN-KLINIKUM Aktie Die Aktie der RHÖN-KLINIKUM AG war im Jahr 2020 insbesondere durch das Übernahmeangebot der Asklepios Kliniken GmbH & Co. KGaA geprägt und beendete das Börsenjahr mit einem Xetra®-Schlusskurs von 16,50 Euro. Entwicklung der RHÖN-KLINIKUM Aktie Nach einem Anstieg der Aktienmärkte im Jahr 2019 gerieten die welt- weiten Börsen ab Ende Februar 2020 durch die COVID-19-Pandemie unter Druck und verbuchten zum Teil erhebliche Kursverluste. Die geo- und makropolitischen Verwerfungen durch die COVID-19- Pandemie hatten aufgrund des Übernahmeangebots deutlich geringere Auswirkungen auf den Kurs der RHÖN-Aktie. So war der Kurs der RHÖN-Aktie im ersten Halbjahr 2020 maßgeblich durch das Übernahmeangebot der Asklepios Kliniken GmbH & Co. KGaA in Höhe von 18,00 Euro je Aktie geprägt. Den Jahreshöchststand von 18,56 Euro erreichte die RHÖN-Aktie am 21. April 2020. Das erste Halbjahr 2020 schloss die Aktie der RHÖN-KLINIKUM AG mit einem Xetra®-Kurs von 18,16 Euro ab und stieg dabei um 3,9 Prozent an. Im zweiten Halbjahr sank der Kurs der RHÖN-Aktie leicht, bis die Aktie sich im Laufe des vierten Quartals bei einem Niveau von rund 16,50 Euro stabilisierte. Mit einem Xetra®-Schlusskurs von 16,50 Euro beendete die RHÖN-KLINIKUM AG auch das Börsenjahr 2020. RHÖN-KLINIKUM AKTIE IM VERGLEICH ZUM SDAX® in % 120 110 100 90 80 70 60 in € 21 19 17 15 13 11 Jan. Feb. Mär. Apr. Mai Jun. Jul. Aug. Sep. Okt. Nov. Dez. RHÖN-KLINIKUM Aktie SDAX® Quelle: Xetra®-indexiert (2. Januar 2020 = 100) 18 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2020

DIE RHÖN-KLINIKUM AKTIE Prime Standard und Indizes-Zugehörigkeit Die RHÖN-Aktie ist unverändert im Prime Standard der Frankfurter Wertpapierbörse, dem Segment mit den höchsten Zulassungsfolge- pflichten für börsennotierte Unternehmen, zugelassen und steht damit auch weiterhin für höchste Transparenz. Da nach dem Regelwerk der Deutschen Börse ein Mindeststreu- besitz von 10,0 Prozent zum Verbleib im SDAX® erforderlich ist und dieses Kriterium nach dem Vollzug des Übernahmeangebots nicht mehr erfüllt wird, musste die Aktie der RHÖN-KLINIKUM AG erwartungsgemäß den SDAX®-Index mit Ablauf des 13. Juli 2020 verlassen. Die RHÖN-Aktie bleibt aber im CDAX-Gesamtindex und im Branchen index DAXsector Pharma+Healthcare enthalten. Kapitalmarktkommunikation Die RHÖN-KLINIKUM AG hat sich zu transparenter und fairer Kom- munikation verpflichtet. Investor Relations, die Beziehungen zu den Aktionären, haben für die RHÖN-KLINIKUM AG einen hohen Stellen- wert. Ziel und Anspruch war es daher auch im Jahr 2020, im Rahmen der Finanzmarktkommunikation ein realistisches Bild des Konzerns zu vermitteln. Investoren, Analysten und allen weiteren interes- sierten Marktteilnehmern stellt die RHÖN-KLINIKUM AG dazu eine Plattform mit umfassenden und zeitnahen Informationen bereit. Überdies pflegt die RHÖN-KLINIKUM AG den direkten, kontinuierli- chen und persönlichen Dialog mit Investoren und Analysten. Im Rahmen der Finanzberichterstattung gibt die RHÖN-KLINIKUM AG quartalsweise Auskunft über den operativen Geschäftsverlauf. Aktuelle und kursrelevante Informationen über den Konzern werden Investoren, Analysten und der Presse zeitgleich und unmittelbar zur Verfügung gestellt. Zudem werden sie zeitnah als News auf der Unternehmenswebseite veröffentlicht. Weitere Informationsquellen sind die jährlich feststehenden Veranstaltungen, wie die Analysten- veranstaltung, die Bilanzpressekonferenz sowie die Hauptver- sammlung. Die nächste ordentliche Hauptversammlung findet am Mittwoch, den 9. Juni 2021 statt. TERMINE FÜR AKTIONÄRE UND ANALYSTEN 2021 25. März Bilanzpressekonferenz: Veröffentlichung des Jahresfinanzberichts 2020 6. Mai Veröffentlichung des Zwischenberichts zum 31. März 2021 9. Juni Ordentliche Hauptversammlung 5. August Veröffentlichung des Halbjahresfinanzberichts zum 30. Juni 2021 11. November Veröffentlichung des Zwischenberichts zum 30. September 2021 Den Finanzkalender mit allen wichtigen Finanzterminen im Jahr 2021 finden Sie ebenfalls auf der Website www.rhoen-klinikum-ag.com in der Rubrik „Investor Relations" 20 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2020

Wir übernehmen Verantwortung Wir stellen uns gerne unserer vielfältigen Verantwortung, die sich aus unserer Rolle als Gesundheitsversorger, Arbeitgeber und Unternehmen ergibt. Sie entsteht aus medizi- nischen, ökologischen und sozialen Aspekten. Wir stellen die höchsten Ansprüche an die Qualität unserer medizinischen Leistungen und setzen uns für Nachhaltigkeit in ihren zahlreichen Facetten ein. So schaffen wir ein gesundes Umfeld für unsere Patienten, Mitarbeiter, Geschäftspartner und Investoren. Gleichzeitig sichern wir dadurch unseren Erfolg – nachhaltig. 22 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2020

UNTERNEHMENS VERANTWORTUNG | Corporate-Social-Responsibility-Bericht | Nachhaltigkeitsmanagement und -organisation Wesentliche Themen | Das Jahr 2020 war für uns von zwei außerordentlichen Ereignissen geprägt – der COVID­19­Pandemie und dem Beginn der strategi­ schen Partnerschaft mit Asklepios. Aus diesem Grund haben wir die ursprünglich geplante Durchführung einer neuen Wesentlichkeits­ analyse auf das Jahr 2021 verschoben. Stattdessen überprüften wir die in der umfangreichen Wesentlichkeitsanalyse des Jahres 2017 ermittelten Themen intern mit den Fachabteilungen und dem Vor­ stand auf Aktualität. Bei der Überprüfung haben sich die folgenden vier Sachverhalte innerhalb der Aspekte Sozial­ und Arbeitnehmerbelange als wesentlich im Sinne des CSR­RUG und damit als berichtspflichtig bestätigt: – Patientenwohl – Netzwerkmedizin – Ausbildung – Fort­ und Weiterbildung An erster Stelle stehen für uns immer unsere Patienten und ihr Wohl. | Diese Themen sind sowohl für das Verständnis des Geschäfts­ verlaufs und ­ergebnisses oder der Geschäftslage als auch zur Nach vollziehbarkeit der Auswirkungen der Geschäftstätigkeit auf die nichtfinanziellen Aspekte erforderlich. Sie sind für die Geschäftsentwicklung von besonderer strategischer Bedeutung und stellen für uns Handlungsschwerpunkte dar. Über die Ziele, Maßnahmen und Ergebnisse berichten wir ausführlich in den entsprechenden Kapiteln, die Sie der untenstehenden Tabelle entnehmen können. | Die Überprüfung der Wesentlichkeitsanalyse hat zudem bestätigt, dass die Aspekte Umweltbelange, Achtung der Menschenrechte, Be­ kämpfung von Korruption und Bestechung nicht wesentlich im Sinne des CSR­RUG sind. Daher werden zu diesen Belangen keine Konzepte im Sinne des HGB berichtet. Da wir diese Sachverhalte wie auch das Thema Lieferantenmanagement im Rahmen einer verantwortungs­ vollen Unternehmensführung jedoch als wichtig erachten, berichten wir in diesem Bericht freiwillig darüber. | Eine ausführliche Beschreibung zum Prozess der Wesentlichkeits­ analyse finden Sie im Geschäftsbericht 2017 auf Seite 41 sowie im Geschäftsbericht 2018 auf den Seiten 56/57. Nichtfinanzielle Risiken | Der Vorstand der RHÖN­KLINIKUM AG hat ein konzernweites Risikomanagementsystem implementiert, um drohende Risiken frühzeitig zu erkennen und ihnen im Rahmen eines systematischen Prozesses zielgerichtet zu begegnen. Dabei bezieht sich unser Risiko­ management nicht nur auf finanzielle Risiken, sondern auf Risiken aller Art im Unternehmen. Als unser größtes Risiko sehen wir die Gefährdung von Leben und Gesundheit unserer Patienten, die ein medizinischer Eingriff grundsätzlich mit sich bringen kann. | Die RHÖN­KLINIKUM AG hat risikosenkende Maßnahmen imple­ mentiert. Bei einer Nettobetrachtung der Risiken (inklusive COVID­19) wurden keine Risiken identifiziert, die sehr wahrscheinlich schwer­ wiegende negative Auswirkungen auf die Aspekte haben werden. | NFB-REFERENZIERUNG Aspekt gemäß § 289 Abs. 2 HGB Sachverhalt RHÖN­KLINIKUM AG Berichterstattung im Abschnitt Sozialbelange Arbeitnehmerbelange Umweltbelange Antikorruption Achtung der Menschenrechte Patientenwohl Netzwerkmedizin Ausbildung Fort­ und Weiterbildung Keine wesentlichen Themen im Sinne des Gesetzes Keine wesentlichen Themen im Sinne des Gesetzes Medizinische Exzellenz Mitarbeiter Freiwillige Berichterstattung im Abschnitt „Umweltschutz“ Freiwillige Berichterstattung im Abschnitt „Compliance“ 24 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2020

UNTERNEHMENS VERANTWORTUNG | Corporate-Social-Responsibility-Bericht | Medizinische Exzellenz MEDIZINISCHE EXZELLENZ Unsere medizinische Exzellenz stetig zu verbessern, begreifen wir als eine unserer wichtigsten Managementaufgaben. Der Weg dorthin führt über standortübergreifende Strukturen. Dann können wir die Netzwerkmedizin vorantreiben, Innovationen und innovative Prozesse einführen sowie Qualität auf allen Ebenen definieren und erreichen. Steuerung und Organisation | Medizinische Exzellenz ist das zentrale Ziel unserer Strategie. Daher überprüfen wir laufend unser Handeln daraufhin, wie wir die Qualität unserer medizinischen Leistungen weiter verbessern können. So entwickeln wir unter der Leitung des Vorstandsressorts Medizin die folgenden Bereiche stetig weiter: fördert deren fachlichen interdisziplinären Austausch. Im Gegenzug erfährt er Unterstützung durch viele Fach­ und Führungskräfte bei seinen Entscheidungen, da medizinische Exzellenz alle Ebenen des Konzerns berührt. Der fachliche Austausch dazu erfolgt im Medical Board und in den Expertenpanels. Hier findet ein regelmäßiger Dialog zwischen den medizinischen und kaufmännischen Entscheidern statt. – Netzwerkmedizin und Innovation, – medizinisches Prozessmanagement, – Patientensicherheit, Qualitätsmanagement und Hygiene. | Der Vorstandsbereich Medizin steuert seine Expertise bei, bringt sich bei der strategischen Entwicklung der Klinikstandorte ein und Praxistest COVID-19-Pandemie-Bekämpfung | Während des Berichtszeitraums nahm das Thema COVID­19 mit seinen vielen Facetten und Auswirkungen auf unsere Organisations­ strukturen einen großen Raum ein. So wurde umgehend nach Bekanntwerden der Pandemie eine klinik­ und standortübergreifende Taskforce gebildet, die sich teilweise mehrmals in der Woche über | MEDICAL BOARD – UNSER MIT SPITZENMEDIZINERN BESETZTES BERATUNGSGREMIUM Neuromedizin Herz­ und Gefäßmedizin Onkologie Ambulante Medizin Muskuloskeletale Chirurgie Labormedizin MEDICAL BOARD Anästhesie Qualitäts­ und klinisches Risiko­ management Intensivmedizin Pflege­ management Psychiatrie/ Psychosomatik Expertenpanels Hygiene 26 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2020

UNTERNEHMENS VERANTWORTUNG | Corporate-Social-Responsibility-Bericht | Medizinische Exzellenz | Um diese übergeordneten Ziele zu konkretisieren, hat sich die RHÖN­KLINIKUM AG für die beiden im Sinne des CSR­RUG wesent­ lichen Themen „Netzwerkmedizin“ und „Patientenwohl“ bereits im Jahr 2018 qualitative Ziele gesetzt. Diese haben wir auch im vergan­ genen Berichtszeitraum 2020 konsequent weiterverfolgt. Beide sind eng miteinander verbunden und zahlen aufeinander ein. Die Netz­ werkmedizin beschreibt die heutzutage notwendige, weitgehende Zusammenarbeit der professionellen Gesundheitsdienstleister. Ziel ist eine regionale und integrierte Vollversorgung an einem Anlaufpunkt für unsere Patienten. Wir ergänzen die Bausteine zur Umsetzung der immer wichtiger werdenden Netzwerkmedizin kontinuierlich. Das RHÖN­Campus­Konzept und unsere Aktivitäten im Bereich der Telemedizin beschreiben diesen zentralen Vernetzungsgedanken. | Ziel Netzwerkmedizin DIGITAL TELEMEDIZIN Ambulant Stationär DIGITAL TELEMEDIZIN Kontinuierlicher Ausbau der Netzwerkmedizin. Langfristiges Ziel: digital vor ambulant vor stationär. | Ziele Patientenwohl – Kontinuierliche Verbesserung der medizinischen Qualität – Weitere Erhöhung der Patientensicherheit durch den Ausbau des Hygienemanagements und des klinischen Risikomanagements – Verbesserung der Patientenkommunikation und der Patienten­ services – Analyse und Beschreibung patientenrelevanter medizinischer Kernprozesse Im Berichtsjahr 2020 haben zahlreiche von uns eingeleiteten Maß­ nahmen zum Erreichen dieser Ziele beigetragen. Dies beschreiben wir ausführlich in den folgenden Abschnitten. Netzwerkmedizin App „COVID-Online“ made in Marburg | Unter der Leitung von Prof. Dr. Martin Hirsch wurde am Universitäts­ klinikum Marburg die neue App „COVID­Online“ entwickelt. Diese ermöglicht einen persönlichen COVID­Selbstcheck, um Erkrankungs­ wahrscheinlichkeit und Risikoveranlagung einzuschätzen und bei Bedarf schnell Hilfe anzufordern. Zudem verbessert die Anwendung die Patientenversorgung in der Zusammenarbeit von Arztpraxis, Rettungsdienst und Universitätsklinikum, weil die Patientenströme besser gesteuert werden können. Ambulante Versorgung erfolgreich ausgebaut | Während des Berichtszeitraums 2020 konnten wir zudem das RHÖN­Campus­Konzept weiter vorantreiben. Die ambulante Behandlung an unserem Standort in Bad Neustadt ist durch das Ambulante Operationszentrum (AOZ) weiter gestärkt worden. Im abgelaufenen Geschäftsjahr konnten dort rund 2.000 Patienten von unseren Ärzten aller chirurgischen und orthopädischen Fachrichtungen behandelt werden. Seit dem Jahr 2020 operieren auch niedergelassene Partner der Region am AOZ. | Ebenfalls gut angenommen wurde unser ambulantes Angebot im Zentrum für Seltene Erkrankungen bei Kindern und Jugendlichen am Universitätsklinikum Gießen. Durch die Spezialisierung zeichnet es sich durch eine höhere Expertise aus als eine Klinik, die nur einige wenige Kinder und Jugendliche pro Jahr behandelt. Die Behand­ lung jedes der jungen Patienten ist ein langfristiger interdisziplinärer Prozess, bei dem erfahrene Kinderärzte, Neurologen, Psychologen, Phy­ siotherapeuten, Logopäden, Sozialarbeiter und Pädagogen zusam­ menarbeiten. Angeboten wird auch die psychosoziale Unterstützung der Familien. Zwischenzeitlich wurde in Gießen auch ein Zentrum für Immundefekte etabliert, das in das sogenannte FIND­ID­Netz­ werk (Netzwerkinitiative Immundefekt) aufgenommen ist und dort als Schwerpunktambulanz geführt wird. Dadurch kann die Gießener Klinik /Ambulanz ihre Sichtbarkeit überregional deutlich steigern und die jungen Patienten auch weiterhin in hoher Qualität behandeln. | Anfang Januar 2020 wurde am RHÖN­KLINIKUM Campus Bad Neustadt das Neuromedizinische Zentrum in Betrieb genommen. Um eine möglichst umfassende Behandlung und Rehabilitation der Patienten zu gewährleisten, arbeiten die Kliniken für Neurochirurgie, Neurologie und Neurologische Intensivmedizin, Neurologische Frührehabilitation, Neurologische Rehabilitation sowie die am MVZ niedergelassene Neurologie in Kooperation mit der Klinik für Radiologie und der Zentralen Notaufnahme hier interdisziplinär zusammen. Wir sind von dem Konzept der medizinischen Schwerpunktzentren überzeugt. Auch aus diesem Grund arbeiten wir bereits gemeinsam mit den Fachabteilungen Radiologie, Neuroradiologie, Gefäßchirurgie und Kardiologie daran, den Status als „Neurovaskuläres Zentrum“ zu beantragen. Seit 1. April 2020 gehört auch eine kardiologische Praxis zum Medizinischen Versorgungszentrum (MVZ) Bad Neustadt, so dass wir an diesem Standort nun auch kardiologische Leistungen ambulant anbieten können. | Im Berichtszeitraum haben wir zudem erfolgreich daran ge­ arbeitet, das Klinikum Frankfurt (Oder) nach dem Campus­Konzept weiterzuentwickeln und unser Spektrum an ambulanten medizini­ schen Leistungen zu erweitern. Das zugehörige MVZ wurde um ein Psychotherapie­Angebot für Kinder und Jugendliche auf Grundlage eines Sonderbedarfs in der Region um einen halben KV­Sitz erweitert. Zudem haben die Kassenärztlichen Vereinigungen (KV) ihre Genehmi­ gungen für orthopädische Angebote in der Zweigpraxis Fürstenwalde sowie gynäkologische Behandlungen in einer Zweigpraxis im Stadt­ gebiet von Frankfurt (Oder) erteilt. 28 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2020

UNTERNEHMENS VERANTWORTUNG | Corporate-Social-Responsibility-Bericht | Medizinische Exzellenz Forschung ist die Grundlage unseres Erfolgs. | Am 24. September 2020 wurde der RHÖN­KLINIKUM Campus Bad Neustadt offiziell zum Europäischen Referenzzentrum für kar­ diovaskuläre Medizin ernannt. Nationale und internationale Kunden von Siemens Healthineers haben hier die Möglichkeit, sich vor Ort demonstrieren zu lassen, wie modernste bildgebende Systeme und Lösungen effizienter in Diagnose, Therapie und Nachsorge bei Patienten mit kardiovaskulären Erkrankungen eingesetzt werden. Innovationen und innovative Prozesse | Die Maxime unseres Handelns ist, neue Wege zu finden und zu gehen, mit denen wir unser Ziel erreichen, die medizinische Qualität unserer Leistungen noch weiter zu verbessern. Im Jahr 2020 haben wir mehrere Pilotprojekte begonnen oder fortgeführt. | Um das COVID­19­Virus zu bekämpfen, beteiligt sich die RHÖN­KLINIKUM AG maßgeblich an der Forschung. Prof. Dr. Stephan Becker, Leiter des Instituts für Virologie der Philipps­Universität Marburg, führt in Zusammenarbeit mit dem Universitätsklinikum Hamburg­Eppendorf (UKE) eine klinische Studie zur Impfstoffentwick­ lung durch. Ende September 2020 startete die erste Phase mit 30 Pro­ banden, die Aufschluss über die Verträglichkeit und die Nebenwirkungen des Impfstoffs geben soll. Eine zweite Phase, in der die Tests auf 180 bis 700 Probanden ausgeweitet werden sollen, ist ebenfalls geplant. | SPI steht für eine Plattform zur Standardisierung und Optimierung medizinischer Eingriffe, die wir im Jahr 2019 am Universitätsklinikum Gießen in der Orthopädie/Unfallchirurgie implementiert haben. Im Jahresverlauf 2020 haben wir deren Nutzung auf zwei Operationssäle bei orthopädischen Eingriffen ausgeweitet. Während der Operation steuert der Operateur das Programm über ein Fußpedal oder einen Touchscreen. Der hohe Standardisierungsgrad und die digitale Ver­ anschaulichung jedes OP­Schrittes führten zu einer hohen Ergebnis­ qualität der Operation. Perspektivisch ist die Anwendung von SPI auch bei sportmedizinischen Eingriffen geplant. | Am RHÖN­KLINIKUM Campus Bad Neustadt wurde 2019 mit der Weiterentwicklung von SPI zur Anwendung in der Elektrophysiologie begonnen. Seit 2020 kann die OP­Prozess­Navigation nun auch erstmals im neuen Herzkatheterlabor eingesetzt werden. Dazu wurde das Programm des Anbieters Surgical Process Institute (SPI) mit unseren Experten weiterentwickelt und optimiert. Diese Standardisierung bei der Behandlung von Herzrhythmusstörungen ist derzeit in Deutschland einzigartig. | Wir haben ankündigungsgemäß die Prozesse bei Aorten klappen­ Operationen einer detaillierten TAVI­Prozessanalyse unterzogen. Aus den abgeleiteten Maßnahmen konnten wir die Verweildauer bei der Prozedur senken. Im Jahr 2020 wurde am RHÖN­KLINIKUM Campus Bad Neustadt mit der Katheter­gestützten Therapie bei Mitralklap­ penfehlern ein weiteres minimalinvasives Verfahren weiterentwickelt, welches wie die Transkatheter­Aortenklappenimplantation (TAVI) ohne chirurgische Intervention am offenen Herzen auskommt und dem Patienten eine schnellere Genesung ermöglicht. | Eine gute Ausbildung junger Fachärzte anzubieten, ist eine erste Rekrutierungsmöglichkeit, die wir als RHÖN­KLINIKUM AG nutzen. Während des Berichtszeitraums wurde angehenden Ärzten am Uniklinikum Gießen und Marburg (UKGM) sowie am Campus Bad Neustadt ermöglicht, mit einem hochmodernen Operationssimulator erstmals operative Behandlungsmethoden authentisch zu üben. | Im Jahr 2020 konnten wir in der Neurologie in Bad Neustadt ein sektorübergreifendes Projekt zur Erhebung von Patient Reported Outcome Measures (PROMs) durchführen. Dadurch wollen wir die patientenzentrierte Behandlung stärken, die Qualität der Behandlung sowie medizinische Prozesse weiter verbessern. Bei PROMs handelt es sich um Maßzahlen, welche die subjektive Perspektive von Patienten und deren Erfahrung mit der medizinischen Versorgung erfassen und damit die objektiven klinischen Ergebnisse ergänzen. Für die Befra­ gung der Patienten wird ein standardisierter, validierter Fragebogen verwendet, der im Rahmen einer Kooperationsvereinbarung mit der Charité – Universitätsmedizin Berlin zur Verfügung steht. Die Auswer­ tungen sollen zu Beginn des Jahres 2021 vorliegen. In dessen Verlauf ist ein weiteres Pilotprojekt in der Orthopädie geplant. | Weitere Fortschritte konnten wir bei dem Ausbau des strahlenthera­ peutischen Angebots und der Sicherung des wissenschaftlichen und medizinischen Vorsprungs erzielen. Am Marburger Ionenstrahl­Thera­ piezentrum (MIT) wird neben der Bestrahlung mit Wasserstoffionen zusätzlich auch die Bestrahlung mit Kohlenstoffionen angeboten. Bundesweit gibt es nur eine andere Klinik, die dieses Verfahren bei Tumorpatienten anwendet. Die vorbereitenden Studien dazu sind bereits weitestgehend abgeschlossen, um auch Patienten mit nicht­ kleinzelligen Lungenkarzinomen mit Protonen oder Kohlenstoffionen behandeln zu können. Es ist uns gelungen, alle gesetzlichen Regula­ rien für den Beginn dieser Patientenstudien bis Ende des Jahres 2020 zu erfüllen. Kooperationen mit renommierten Kliniken im Ausland stimmen uns zudem zuversichtlich, dass das strahlentherapeutische Behandlungsangebot des MIT zukünftig auch weit über die nationalen Grenzen hinaus für Patienten eingesetzt werden wird. 30 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2020

UNTERNEHMENS VERANTWORTUNG | Corporate-Social-Responsibility-Bericht | Medizinische Exzellenz entwickeln. Unser standortübergreifendes Koordinierungsgremium (COVID­19­Task­Force) trug wesentlich zum Austausch hinsichtlich der Maßnahmen zur Bewältigung der Pandemie bei. Unterstützend wirkte das neue COVID­19­Berichtswesen, das die Entwicklung an den Standorten und in den umgebenden Landkreise dokumentierte. | Wir haben die Aufgabe, unsere Patienten, Besucher und Mitar­ beitenden vor einer Infektionen durch Keime so weit wie möglich zu schützen. Unsere dafür ergriffenenen Maßnahmen werden erfasst sowie dauerhaft und systematisch überwacht. Das geschieht mit einer konzernweit eingesetzten Software zur Hygienesurveillance. Die in den Kliniken erfassten hygienerelevanten Daten vergleichen wir mit nationalen Referenzdaten, z. B. zum Händedesinfektionsmit­ telverbrauch, um auf dieser Basis Verbesserungsmaßnahmen treffen zu können. Diese Software haben wir im Berichtsjahr plan mäßig erweitert. | Das sogenannte Antibiotic­Stewardship­Programm (Antibiotic Stewardship, ABS) haben wir dagegen nicht wie geplant umge­ setzt, da durch die COVID­19­Pandemie zunächst andere Prioritäten entstanden sind. Softwaregestütztes klinisches Risikomanagement | Die Sicherheit unserer Patienten genießt bei uns die höchste Priorität. Dafür setzen wir unter anderem konzernweit 35 klinische Risikomanager aus unterschiedlichen Bereichen und Berufsgruppen ein. Diese tauschen sich in einer standortübergreifenden Experten­ gruppe aus. Ab dem Berichtsjahr 2020 wollten wir stufenweise eine Software für ein internes Fehlermeldesystem einführen, die das kli­ nische Risikomanagement mit berücksichtigt, um relevante Gefähr­ dungen identifizieren und Maßnahmen zur Risikominimierung ableiten und einführen zu können. Unser strategischer Partner Asklepios nutzt bereits eine entsprechende Software. Bei der RHÖN­KLINIKUM AG prüfen wir derzeit die Möglichkeit des Einsatzes der Software. | Um die Patientensicherheit kontinuierlich auszuweiten, haben wir uns für das Jahr 2021 zudem vorgenommen, an jedem Stand­ ort ein klinisches Risikoaudit nach einem einheitlichen Prüfkatalog durchzuführen. Die standortübergreifende Arbeitsgruppe Klini­ sches Risiko management hat ferner die Durchführung des Projektes „Stop­Injekt“ initiiert. Dadurch soll vermieden werden, Medikamente zu verwechseln. Patientenkommunikation | Eine gute Klinik zeichnet sich nicht nur durch eine hohe Qualität ihrer medizinischen Leistungen aus. Die Art der Kommunikation mit den Patienten und der Qualitätsstandard des Serviceangebots spie­ len ebenfalls eine Rolle. Beide Kriterien verbessern wir durch ganz unterschiedliche Maßnahmen stetig weiter. | Die COVID­19­Pandemie in ihren vielfältigen Facetten war das beherrschende Thema bei der Patientenkommunikation im Jahr 2020. – Gleich zu Beginn der Pandemie haben wir auf der Website der RHÖN­KLINIKUM AG und der Internetpräsenz der jeweiligen Kliniken an prominenter Stelle wichtige Informationen zum Thema platziert und kontinuierlich aktualisiert. – Innerhalb der Kliniken haben wir umfassende und aktuelle Informationen für Patienten bereitgestellt. – Im RHÖN­Gesundheitsblog wurden die Inhalte besonders lesergerecht und leicht verständlich aufbereitet. – Unsere Unternehmenskommunikation hat zahlreiche Interviews mit den jeweiligen Experten der RHÖN­KLINIKUM AG geführt. Darüber hinaus haben wir stets die Öffentlichkeit transparent über die jeweilige Situation mit Blick auf die COVID­19­Patienten­ zahlen an den verschiedenen Klinikstandorten informiert, so z. B. Prof. Dr. Bernd Griewing als Vorstand Medizin in Form von YouTube­Videos. – Neben der Kommunikation nach außen haben wir innerhalb der Kliniken unsere Mitarbeitenden per E­Mail, Newsletter, Intranet­ meldungen und Aushängen mit umfangreichen Informationen zur COVID­19­Lage versorgt und ihnen über detaillierte Dienst­ anweisungen Verhaltensregelungen an die Seite gestellt. | Zudem konnten wir während des Berichtszeitraums unser Serviceangebot für Patienten verbessern. Dafür haben wir das im Jahr 2019 in Bad Neustadt eingerichtete Patienten­Servicecenter im Verlauf des Jahres 2020 weiter ausgebaut und haben damit unsere digitalen Dienstleistungen in 2020 auf weitere Fachbereiche und für ausgewählte Sprechstunden ausgerollt. Auf Grundlage dieser Projekte konnten weitere technische Anforderungen für die Planungen 2021 abgeleitet werden, bspw. hinsichtlich der technischen Tiefenintegration. | Bereits seit Mitte des Jahres 2019 ist auf der Konzern­ Website sowie den Internetseiten unserer Kliniken ein interaktiver Körper­ kompass abrufbar. Hier können sich die Nutzer anhand einer Körperabbildung darüber informieren, welche Klinik welche Behand­ lungsschwerpunkte gesetzt hat und wie die Behandlungsqualität dabei im Vergleich zu anderen Einrichtungen innerhalb desselben Bundes­ lands oder gar deutschlandweit ist. Zudem können die Patienten schnell den richtigen Ansprechpartner für ihre Erkrankung oder die Krankheitssymptome finden. Das Informationsangebot soll aufgrund der hohen Nachfrage fester Bestandteil der Kommunikation mit den Patienten bleiben. 32 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2020

UNTERNEHMENS VERANTWORTUNG | Corporate-Social-Responsibility-Bericht | Mitarbeitende | MITARBEITER Mitarbeiter (Kopfzahl) Mitarbeiter (Vollzeitstellen) Weibliche Mitarbeiter (Kopfzahl) Männliche Mitarbeiter (Kopfzahl) 2020 2019 Anteil Teilzeit­ mitarbeiter in % Gesamt Gesamt Anteil Teilzeit­ mitarbeiter in % 18.449 14.579 13.272 5.177 42,96 33,86 50,23 24,33 18.142 14.541 13.037 5.105 44,45 31,73 51,92 25,39 Unsere Ziele im Bereich Mitarbeitende | Für die RHÖN­KLINIKUM AG sind zwei Themen im Sinne des CSR­RUG wesentlich: Fort­ und Weiterbildung und Ausbildung. Diese Themen gehen wir strategisch an und setzen uns folgende qualitative Ziele: Aus­, Fort­ und Weiterbildungsmöglichkeiten nutzen. Vor allem aber gelingt es uns dadurch, den ganz konkreten Qualifizierungsbedarf am jeweiligen Standort zu ermitteln und die Fortbildungswünsche und Anregungen der Mitarbeitenden bei der Planung zu berücksichtigen. Ziele Fort- und Weiterbildung – Qualitativer Ausbau der Fort- und Weiterbildungsprogramme der Standorte – Ausbau der Fortbildung der Lehrkräfte Ziele Ausbildung – Qualitative Weiterentwicklung der Ausbildung – Weitere Positionierung als attraktiver Arbeitgeber auf dem Arbeitsmarkt/Ausbildungsmarkt – Sicherstellung der neuen Pflegeausbildung | Während des Berichtszeitraums 2020 haben wir zahlreiche Maß­ nahmen umgesetzt, um diese Ziele zu erreichen. Fort- und Weiterbildung | Die RHÖN­KLINIKUM AG investiert kontinuierlich in die Entwick­ lung ihrer Mitarbeitenden und fördert mit einer Vielzahl von Fort­ und Weiterbildungsangeboten alle Berufsgruppen im Konzern. Das gilt für unsere Mitarbeitenden in der Pflege ebenso wie für Ärzte oder Thera­ peuten. Mediziner beispielsweise können Zusatz­ oder Schwerpunkt­ qualifikationen erlangen und sich an allen Standorten des Unterneh­ mens zum Facharzt ausbilden lassen. Der Aufwand für Aus­, Fort­ und Weiterbildungsmaßnahmen im Jahr 2020 betrug rund 2,85 Mio. Euro – nach gut 4 Mio. Euro im Vorjahr. | Jede Klinik organisiert ihre Weiterbildungsmaßnahmen selbst und greift dabei auf ihr eigenes Budget zurück. Auf diese Weise lassen sich die bereits bestehenden Partnerschaften zu regionalen Anbietern für | Die COVID­19­Pandemie hat sich auch auf den Personalbereich der RHÖN­KLINIKUM AG ausgewirkt – im positiven wie negativen Sinne. Ei­ nerseits hat sich das „Wir­Gefühl“ der Mitarbeitenden konzern weit ver­ stärkt. Auf der anderen Seite hat sich der Organisations­ und Verwal­ tungsaufwand mit Einsetzen der Pandemie spürbar erhöht und viele Kapazitäten in den Personalabteilungen gebunden. Dadurch konnte die eine oder andere Maßnahme nur verzögert umgesetzt werden oder wurde sogar auf das Jahr 2021 verschoben. Beispielsweise musste die Führungs kräftetagung zur konzernweiten Weiterbildung auf den Themen gebieten Führung, Kommunikation und Konfliktmanagement kurzfristig abgesagt werden. Sie soll im Verlauf des Jahres 2021 unter Beteiligung der Asklepios­Führungskräfte nachgeholt werden. Auch der in der Vergangenheit erfolgreich durchgeführte Pflegegipfel, zu dem auf Einladung des Vorstands traditionell Ärztliche Direktoren, Geschäftsführer und Pflegedirektoren eingeladen wurden, konnte im Jahr 2020 nicht stattfinden. Der intensive Austausch der genannten Personenkreise war jedoch auch in 2020 stets gegeben. | Uns ist es sehr wichtig, unseren Mitarbeitenden aller Bereiche den Zugang zu einer qualitativ hochwertigen Weiterbildung zu ermöglichen. Ende Oktober 2020 haben an der Zentralklinik Bad Berka 24 Schwes­ tern, Pfleger und Physiotherapeuten ihre zweijährige Weiterbildung zum Atmungstherapeuten (DGP) begonnen. Die Weiterbildungsmaß­ nahme wird bereits seit dem Jahr 2006 angeboten. Jeder fünfte von Deutschlands 800 Atmungstherapeuten (DGP) wurde in Bad Berka ausgebildet. | Die strategische Partnerschaft mit Asklepios eröffnet zusätz­ liche Perspektiven, um die Fort­ und Weiterbildung qualitativ zu verbessern, über die wir bereits erste Sondierungsgespräche im Jahresverlauf 2020 geführt haben. Beispielsweise sind wir im Bundesland Hessen mit unseren Universitätskliniken in Gießen und Marburg sowie den Asklepios­Kliniken vor Ort der größte Ausbilder im Gesundheitswesen. Dieser Rolle wollen wir gerecht werden. 34 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2020

UNTERNEHMENS VERANTWORTUNG | Corporate-Social-Responsibility-Bericht | Mitarbeitende Umstellung auf die generalistische Pflegeausbildung abgeschlossen | Mit dem Pflegeberufereformgesetz, das zu Beginn des Jahres 2020 in Kraft getreten ist, wurden die bisherigen Ausbildungen zum Alten­, Kranken­ und Kinderkrankenpfleger zu einer generalistischen Pflegeausbildung zusammengeführt. Unsere Vorbereitungen darauf haben wir bereits im Jahr 2019 abgeschlossen. Davon konnten wir im Geschäftsjahr 2020 profitieren: Wir konnten alle rechtlichen Anforderungen an die neue Ausbildung zur Pflegefachkraft erfüllen und die Ausbildung vollständig sicherstellen. | Wir haben die staatlichen Genehmigungen für ein schuleigenes Curriculum erhalten, das wir auf Grundlage des Rahmenlehrplans entwickelt haben. Weiterhin ist es uns gelungen, an den verschiedenen Standorten einen Verbundvertrag mit geeigneten Partnern aus der jeweiligen Region zu schließen, in denen die praxisorientierten Einheiten der Ausbildung absolviert werden können. Denn laut dem Ausbildungsplan verbringen die Azubis nur gut die Hälfte der rund 2.500 geplanten praktischen Stunden ihrer Ausbildung am Klinikum. In der übrigen Zeit sind sie in externen Einrichtungen wie Altenhei­ men oder Sozialstationen tätig, mit denen die RHÖN­KLINIKUM AG solche Rahmenvereinbarungen getroffen hat. Zusätzlich haben wir eine Lenkungsgruppe, bestehend aus Mitgliedern der im Aus­ bildungsverbund mitwirkenden Einrichtungen und Pflegeschulen, eingerichtet, um nicht nur die praktischen, sondern auch die formellen und inhaltlichen Belange der Ausbildung auf einem einheitlich hohen Qualitätsniveau sicherzustellen. | Aufgrund der erhöhten Auszubildendenzahlen haben wir unsere Pflegeschule in Bad Neustadt zur Zweizügigkeit erweitert, womit es bei uns doppelte Ausbildungsjahrgänge gibt. So haben wir erstmals im Jahr 2019 zwei neue Kurse angeboten – einen im April, den zweiten im Oktober. Dieses Modell haben wir auch im Jahr 2020 fortgeführt und ausgebaut: Im September 2020 haben insgesamt 52 Schüler in zwei Klassen ihre generalistische Pflegeausbildung begonnen. Steigender Zulauf und Digitalisierungsgrad an unseren Schulen | Als Gesundheitskonzern betreiben wir mehrere eigene Schulen, um selbst qualifiziertes Personal auszubilden. Dazu zählen Schulen für Krankenpflege, Physio­ und Ergotherapie, Logopädie, Diätassistenz, für medizinische Assistenzberufe in den Bereichen Funktionsdiagnostik (MTAF), Labor (MTLA), Radiologie (MTRA) und Medizinische Dokumen­ tation (MDA). Zudem bilden wir in kaufmännischen, gastronomischen und IT­Berufen aus. | Erwartungsgemäß konnten wir auch die Schülerzahlen in den Berufs fachschulen für Ergotherapie und Physiotherapie in Bad Neustadt steigern. An der Berufsfachschule für Physiotherapie konnten wir zum Schuljahr 2020/21 insgesamt 32 neue Lernende begrüßen, die 17 Personen mit Abschluss gegenüberstanden. Im Bereich Ergotherapie waren es 27 Neuaufnahmen im Verhältnis zu 19 Absolvierenden. Einen Teil dieses Erfolges führen wir darauf zurück, dass wir speziell in Bayern mit der Schulgeldfreiheit werben, die rück­ wirkend zum Februar 2019 eingeführt wurde. | Dabei sehen die ESB­Schulen im Gegensatz zu den meisten konkurrierenden Einrichtungen auch von der Möglichkeit ab, trotz Schulgeldfreiheit von den Absolventen eine monatliche Verwal­ tungsgebühr in Höhe von bis zu 75 Euro zu erheben. Neben den Qualitätskriterien spielt das für unsere Auszubildenden ebenfalls eine Rolle. AUSZUBILDENDE LEHRJAHR 1–3 Kopfzahl 1.526 Auszubildende gesamt 2019 716 163 26 7 475 139 1.734 Auszubildende gesamt 2020 867 177 34 5 498 153 weiblich männlich Auszubildende Pflegeberufe (Krankenpfleger etc.) Auszubildende kfm. Berufe Auszubildende sonstige Berufe 36 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2020

UNTERNEHMENS VERANTWORTUNG | Corporate-Social-Responsibility-Bericht | Mitarbeitende Während des gesamten Jahres haben wir an allen Klinikstandorten unser Programm für ein betriebliches Gesundheitsmanagement dennoch durchgeführt. Es beinhaltet beispielsweise Sport­ und Ernährungskurse, um etwaigen Schäden aus ungesunden Verhaltens­ weisen vorzubeugen. Für die Bewältigung von Krisen halten wir zudem präventive Mediations­ oder Supervisionsangebote bereit. Darüber hinaus fand am UKGM das Programm „Gesund managen“ statt. Es richtet sich vornehmlich an Führungskräfte, die die Inhalte mit ihren Mitarbeitenden teilen können. Die Sicherheit in unseren Krankenhäusern zu steigern, zählt zu unseren zentralen Anliegen. Einen Beitrag dazu leisten etwa spezielle Schu­ lungen zur Deeskalation. Gerade in der Notaufnahme sind unsere Mitarbeitenden oder auch Patienten gelegentlich einem verschärften Umgangston ausgesetzt, auf den wir professionell reagieren wollen. Wir leben Vielfalt Während des Berichtszeitraums waren Menschen aus 70 Nationen für unseren Konzern tätig. Gleichgültig wie alt sie sind, welches Geschlecht sie haben, welche Qualifikationen sie mitbringen oder wo ihre Interessen liegen, arbeiten sie tagtäglich in einem Team zu­ sammen und leisten eine hervorragende Arbeit. Grundlage ist der respektvolle und faire Umgang miteinander. Für uns sind sie selbst­ verständlich und gehören zu unserem Klinikalltag. Wir stehen für diese Vielfalt und setzen uns gegen jede Form von Diskriminierung oder Belästigung ein. Wir stellen Chancengleichheit sicher, indem wir Stellen ausschließlich abhängig von der Qualifikation der Bewer­ benden besetzen. Rund ein Drittel der Führungskräfte auf den drei Managementebenen unterhalb des Vorstands sind bei uns weiblich. Zudem achten wir darauf, dass unsere Teams sowohl mit jungen als auch erfahreneren Mitarbeitenden besetzt werden. Bereits seit dem Jahr 2015 eröffnen unsere Pflegeintegrationspro­ gramme in Bad Neustadt a. d. Saale und Gießen Geflüchteten neue Berufs chancen. Pflegekräfte, die aus ihren Heimatländern fliehen mussten, stellen wir in der Regel für zunächst zwölf Monate als Kranken­ pflegehelfer im Klinikum an. Im begleitenden Deutschunterricht erlangen sie die notwendige Sprachkompetenz. Anschließend setzen wir uns dafür ein, dass die ursprüngliche Berufsausbildung der Mitar­ beitenden anerkannt wird, damit wir sie langfristig weiterbeschäftigen können, nachdem sie das Programm absolviert haben. Mehr als 90 sozial und fachlich kompetente Mitarbeiter konnten wir seit Beginn des ersten Pflegeintegrationsprogramms für die beiden Standorte gewinnen. In Kooperation mit unserem strategischen Partner Asklepios wollen wir die Gewinnung ausländischer Pflegekräfte vorantreiben. Wir freuen uns daher, dass wir seit September 2020 insgesamt 43 Pflegefachkräfte von den Philippinen am UKGM beschäftigen. Einige von ihnen wur­ den zuvor am Asklepios­Schulungszentrum in Darmstadt vorbereitet. Sie haben nach einem Intensiv­Deutschkurs einen mehrwöchigen Intensiv­Workshop „Arbeit in der Pflege in Deutschland“ absolviert. Durch diese umfassende Vorbereitung fiel ihnen der Schritt in den Alltag an unserer Universitätsklinik deutlich leichter. FÜHRUNGSKRÄFTE NACH FÜHRUNGSEBENE 2020 Kopfzahl 1. Führungsebene 2. Führungsebene 3. Führungsebene Gesamt Gesamt Weiblich Männlich 47 240 1.150 1.437 11 69 537 617 36 171 613 820 Wir ermöglichen die Vereinbarkeit von Beruf und Familie Wir schaffen die Rahmenbedingungen dafür, dass unseren Mitarbei­ tenden Berufs­ und Privatleben gut miteinander vereinbaren können. Dies erreichen wir durch eine möglichst flexible Arbeitszeitgestaltung. So arbeiten unsere Mitarbeitenden in Vertrauensarbeitszeit, Gleit­ oder Teilzeit. Im Jahr 2020 waren 7.925 Mitarbeitende (rund 42,96 Prozent) als Teilzeitkräfte beschäftigt. Für jeden Standort haben wir indivi­ duelle Vereinbarungen geschlossen, in denen wir die persönlichen Prioritäten der Belegschaft stärker berücksichtigen. Dabei setzen wir auf klare Vertretungsregelungen, versuchen persönliche Wünsche zu berücksichtigen und richten Rufdienste oder Springerpools ein. Sofern dies möglich ist, gestatten wir unseren Mitarbeitenden auch, im Homeoffice zu arbeiten. Unsere Mitarbeitenden und deren Familien profitieren von einem um­ fangreichen Angebot, mit dem sich Privat­ und Berufsleben bestmöglich vereinbaren lassen. Wir betreiben beispielsweise eigene Kindergärten oder kooperieren mit Einrichtungen vor Ort und sorgen bei externen Fortbildungen oder einer Pflichtveranstaltung für individuelle Betreu­ ungsmöglichkeiten. Auch pflegende Angehörige unterstützen wir dabei, die Anforderungen aus Beruf und Pflege ihrer Angehörigen zu meistern. Bereits seit 2009 ist das UKGM als familienfreundlicher Arbeitgeber zertifiziert. Haustarifvertrag und Sonderleistungen stellen faire Vergü- tung sicher Eine faire Entlohnung beeinflusst die Zufriedenheit unserer Mitar­ beitenden. Sie profitieren dabei von unseren Haustarifverträgen, die wir mit den Sozialpartnern ver.di und Marburger Bund für unsere Kliniken verhandelt haben. Verglichen mit den anderen Tarifverträgen im Gesundheitswesen erfreuen sich unsere Mitarbeitenden beispiels­ weise hoher steuer­ und sozialversicherungsfreier Nachtzuschläge und differenzierten Zulagen. 38 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2020

UNTERNEHMENS VERANTWORTUNG | Corporate-Social-Responsibility-Bericht | Compliance Wir überwachen nicht nur die Einhaltung der Regeln, sondern passen die Compliance­Regeln bei Bedarf an. Unser Ziel ist es, Verstöße von vornherein zu vermeiden, indem wir Risiken rechtzeitig erkennen und abwenden. Anlässe für Anpassungen können sowohl interne Vorfälle als auch Informationen über Compliance­Verstöße in vergleichbaren Unternehmen sein. Prozessablauf bei Compliance-Meldungen Über unsere Whistleblower­Hotline können die Mitarbeitenden anonym Compliance­Verstöße melden. Als Ansprechperson hierfür stehen Compliance­Beauftragte in den Kliniken, die Stabsstellen­ leitung Compliance, der Vorstandsvorsitzende der RHÖN­KLINIKUM AG sowie der Vorsitzende des Prüfungsausschusses des Aufsichtsrats zur Verfügung. Kommt es über einen der Genannten zu einer Compli­ ance­Meldung, wird diese – unabhängig von der genutzten Form oder dem Absendenden – unverzüglich an die Stabsstelle Compliance übermittelt. Die Stabsstelle Compliance und die für Compliance be­ auftragte Person prüfen dann gemeinsam, ob ein Compliance­Fall vorliegt. Bei Bedarf ziehen sie die Abteilungen Interne Revision und Risikomanagement hinzu. Ergibt sich aus den Ermittlungen ein hin­ reichender Verdacht auf einen Verstoß, leiten sie entsprechende Maß­ nahmen ein, um einen solchen künftig zu vermeiden. Zudem schätzt das Team Risiko und Schadenshöhe und verfasst einen schriftlichen Bericht an den Vorstandsvorsitzenden der RHÖN­KLINIKUM AG. Nach den Festlegungen der Geschäftsordnung Compliance kann jeder, der den Verdacht auf das Vorliegen eines Compliance­Verstoßes hat, diesen entweder bei der für Compliance zuständigen Person seines Standorts oder direkt an die Stabsstelle Compliance melden. Sensibilisierung für den Datenschutz Seit dem 25. Mai 2018 sind die EU­Datenschutz­Grundverordnung (DSGVO) sowie entsprechend angepasste bundes­ und landesspezi­ fische Regelungen zum Datenschutz anzuwenden. Diese enthalten neben bereits bekannten Vorschriften zum datenschutzkonformen Umgang mit personenbezogenen Daten diverse neue oder geän­ derte Anforderungen. Vor diesem Hintergrund hat der Vorstand der RHÖN­KLINIKUM AG eine an die Regularien angepasste Datenschutz­ leitlinie verabschiedet, die wesentliche Punkte der Verordnung auf­ greift, die datenschutzrechtliche Strategie des Unternehmens darstellt und den organisatorischen Rahmen für die Beschäftigten vorgibt. Die Leitlinie umfasst neben konzernübergreifenden Aussagen, etwa zum Datenschutzmanagement, zu Rollen und Verantwortlichkeiten sowie zu Konsequenzen bei Verstößen gegen datenschutzrechtliche Vorgaben, auch Informationen zur operativen Umsetzung, die von den konzernverbundenen Häusern im Rahmen eigener Datenschutz­ konzepte adaptiert werden. Vielfältige technische und organisatori­ sche Maßnahmen ergänzen die Umsetzung datenschutzkonformen Handelns. Interne und externe Audits unterstützen bei der Einhaltung der Vorgaben und ermöglichen die Verbesserung der etablierten Maßnahmen. Daneben werden Beschäftigte und Führungskräfte für den rechtmäßigen Umgang mit personenbezogenen Daten durch webbasierte Trainings und Präsenzschulungen sensibilisiert. Unser Ziel ist es, Verstöße von vorn­ herein zu vermeiden, indem wir Risiken rechtzeitig erkennen und abwenden. 40 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2020

UNTERNEHMENS VERANTWORTUNG | Corporate-Social-Responsibility-Bericht | Umweltschutz Wir sparen nicht nur Strom, sondern erzeugen auch welchen durch eigene Blockheiz­ kraftwerke. Aufgrund der eingeplanten modernen Technik bei den bereits laufenden Investitionen, wie der Sanierung der Bettenhäuser im Klinikum Frankfurt (Oder) (Projekt läuft bis 2026) oder dem Umbau eines ehemaligen Bettenhauses in ein Verwaltungsgebäude am RHÖN­KLINIKUM Campus Bad Neustadt (Projekt läuft bis 2022) werden wir künftig geringere Energieverbräuche haben. Emissionen entstehen bei der RHÖN­KLINIKUM AG vor allem als Kohlenstoffdioxid aus der Wärmeerzeugung oder durch den Strom­ bezug. Durch Modernisierungen, energetische Sanierungen und einen höheren Einsatz von erneuerbarer Energie versuchen wir, dem Anstieg entgegenzuwirken. Der von uns erworbene Strom stammt zu einem über dem Bundesdurchschnitt liegenden Teil aus erneuerbaren Energiequellen. Intelligente Beleuchtungssysteme mit LED-Technik Bei sämtlichen Neu­ und Erweiterungsbauten sowie im Rahmen von Sanierungsmaßnahmen verbauen wir bei der Deckenbeleuchtung der Stationsflure ausschließlich LED­Technologie, die zentral gesteuert werden kann. Auf diese Weise können wir tageszeitabhängig die Beleuchtungsstärke und damit den Energieverbrauch nach Bedarf steuern und die Beleuchtung tagsüber mit nur rund 65 Prozent der maximalen Stärke betreiben. Sukzessive stellen wir an unseren Stand­ orten auch die Beleuchtung der Außenanlagen, Parkhäuser oder Geh­ wege auf dimmbare LED­Lampen um. Deckengekühlte Patientenzimmer Am RHÖN­KLINIKUM Campus Bad Neustadt wurden die Patienten­ zimmer mit einem besonders energieeffizienten Verfahren zur Raumkühlung ausgestattet. Im Sommer kühlen in die Betondecken eingelegte Wasserleitungen die Zimmer. Das Wasser wird durch eine zentrale Kälteerzeugung und zusätzlich nachts durch die niedrigeren Außentemperaturen heruntergekühlt, dabei dient der Beton der Geschossdecken als Speichermedium. Er nimmt die Kälte nachts auf, um sie über den Tag verteilt langsam an die Umgebung abzu­ geben. Im Winter wiederum kann das System durch den Einsatz von erwärmtem Wasser zum Beheizen der Zimmer genutzt werden. Die Erfahrungen mit dem innovativen System waren positiv, so dass die Technologie künftig bei Neubauten häufiger eingesetzt werden soll. Energetische Sanierungen Wir sparen nicht nur Strom, sondern erzeugen auch welchen. Seit über 20 Jahren setzen wir auf Energieerzeugung über besonders effiziente Blockheizkraftwerke (BHKW), die im Wege der Verbrennung von Erdgas elektrische Energie und Wärme liefern. So reduzieren wir den CO2­Ausstoß der RHÖN­KLINIKUM AG. Gleichzeitig nutzen wir die Wärme, um über Absorptionskältemaschinen die erforderliche Kälteenergie zu erzeugen. Damit sparen wir elektrische Energie, die sonst für die Kälteerzeugung benötigt würde. Bei sämtlichen Sanierungsmaßnahmen, die wir an unseren Gebäuden vornehmen, spielt das Energieeinsparpotenzial eine besonders wich­ tige Rolle. So wurden am Klinikum Frankfurt (Oder) die Systeme des Bereichs Wasser – Heizung – Lüftung – Kälte isoliert, die Beleuchtung ausgetauscht und die Mess­ und Regeltechnik modernisiert. Am Campus Bad Neustadt wurden im Zuge des Umbaus von Haus 2.3 alle erforderlichen Maßnahmen für die energetische Sanierung des Gebäudes ergriffen. Am Universitätsklinikum Marburg stand die um­ fassende Sanierung der Heizungsanlage von Haus 1 im Vordergrund. Um die Wärmeerzeugung dort zu optimieren, planen wir mit dem Konzept einer Kraft­Wärme­Kälte­Koppelung (KWKK), perspektivisch einen Absorber sowie ein zusätzliches Blockheizkraftwerk zu instal­ lieren. Am Universitätsklinikum Gießen soll zudem im Verlauf des Jahres 2021 gemeinsam mit den lokalen Stadtwerken eine effiziente Dampferzeugungsanlage installiert werden. Bei allen Neubau­ und Sanierungsmaßnahmen stellen wir die Redun­ danz und Verfügbarkeit der technischen Anlagen sicher, um auf einen etwaigen Ausfall der externen Energieversorgung vorbereitet zu sein. Je zwei Notstromgeneratoren pro Klinik ermöglichen eine autarke Versorgung mit Strom über mehrere Tage. Heizölbetriebene Notkessel sichern darüber hinaus die Versorgung mit ausreichend Wärme und ggf. Dampf. Auch die Versorgung mit frischem Trinkwasser wird zu jedem Zeitpunkt sichergestellt. Wir sind damit in der Lage, auch bei einem längeren Ausfall der Versorgung von außen eine sichere Patientenversorgung zu gewährleisten. 42 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2020

UNTERNEHMENS VERANTWORTUNG | Corporate-Social-Responsibility-Bericht | Lieferantenmanagement LIEFERANTENMANAGEMENT Die Beziehungen zu unseren Lieferanten pflegen wir aktiv. Um die hochwertigsten Produkte zu den besten Preisen zu bekommen, steuern wir das Lieferantenmanagement zentral für den gesamten Konzern in enger Abstimmung mit den Einkaufsleitern der Kliniken. Diese Praxis hat sich seit dem Jahr 2018 bewährt. Im Laufe der Jahre sind aus den reinen Geschäftsbeziehungen Part­ nerschaften entstanden, die auf gegenseitigem Vertrauen beruhen. Unsere Vorgaben bezüglich der Qualität, Zuverlässigkeit der Liefe­ rungen und der Wirtschaftlichkeit werden dadurch bestens erfüllt. Dazu trägt auch die jährliche Bewertung unserer Hauptlieferanten bei. Hinzu kommt, dass wir im Oktober 2020 eine Kooperation mit dem Einkauf unseres strategischen Partners Asklepios geschlossen haben. Davon versprechen wir uns eine noch stärkere Position bei Verhandlungen mit unseren Partnern. In den vergangenen Jahren konnten wir das Risiko von Liefereng­ pässen kontinuierlich senken. Dazu hat beigetragen, dass wir für jede Produktgruppe mit mindestens zwei Lieferanten zusammen­ arbeiten. Kurzfristige Lieferschwierigkeiten können wir meist durch Lager bestände oder alternative Produkte (Generika) überbrücken. Eine bisher nie dagewesene Ausnahme erlebten wir, als die COVID­19­Pandemie nach Europa schwappte, sich immer schneller ausbreitete und die Nachfrage nach Produkten zum Schutz gegen das Virus rund um den Globus explodierte. Selbst unsere langjäh­ rigen Geschäftspartner konnten uns von heute auf morgen keine Schutzkleidung wie OP­Masken, OP­Hauben, FFP2­Masken oder auch Schutzkittel mehr liefern. Wir konnten jedoch zu jedem Zeitpunkt eine ausreichende Versorgung mit den Artikeln sicherstellen, indem wir sie vorübergehend zu deutlich höheren Preisen eingekauft haben. Die Lage entspannte sich, nachdem die Betriebe in Asien ihre Produktion wieder aufgenommen hatten und immer mehr deutsche Schutz­ masken verfügbar waren. Einheitliche Produkte sorgen für zuverlässige Verfügbarkeit Verständlicherweise wollen wir nur Produkte verwenden, die sich langfristig im Klinikbetrieb bewährt haben, hochwertig sind und zu vertretbaren Kosten erworben werden können. Nicht für alle Produkte ist eine solche Standardisierung sinnvoll, wie der offene Diskurs unter den Materialwirtschaftsleitern und in den medizinischen Experten­ panels ergab. Die Standardisierung und Vereinheitlichung von Produkten wurde im Jahr 2020 konzernweit intensiv in Expertenpanels mit der Ärzteschaft sowie unter den Materialwirtschaftsleitern diskutiert. In den folgenden medizinischen Anwendungsbereichen hat sich die Standardisierung erneut als vorteilhaft erwiesen: – Endoprothetik (Hüfte, Knie, Kyphoplastie) – Herzmedizin (Schrittmacher, Defibrillatoren, Herzklappen, Stents) – Anästhesie (Tuben, Spritzen, Sensorik) – Labormedizin (Urindiagnostik, Blutgasanalytik u. a.) – Pflegebereich (Urinmesssysteme, OP­Abdeckungen, Absaugung, Verbandstoffe, Infusionslösungen, Hygieneprodukte u. a.) – Hygiene (Wasserfilter, Desinfektionsmittel u. a.) Im nichtmedizinischen Bereich verfolgen wir beispielsweise die Standar disierung von Büroartikeln oder Papier, die Vereinheitlichung von Dienstleistern im technischen Bereich sowie die Umstellung unserer Warenwirtschaftssysteme auf ein einheitliches System für alle Klinikstandorte. Wesentliche Warengruppen der RHÖN-KLINIKUM AG: – Arzneimittel und Blutprodukte (Konserven und Blutgerinnungsfaktoren) – Transkatheter-Aortenklappenimplantate (TAVI) – Herzschrittmacher und Defibrillatoren – Gefäßprothesen – Endoprothetik – Pflegeartikel Während des Berichtszeitraums 2020 haben wir die digitale Lieferanten­ akte in der Konzernmaterialwirtschaft planmäßig eingeführt. Dadurch ist sichergestellt, dass alle notwendigen Informationen transparent und zentral gebündelt vorliegen. 44 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2020

Konzernlagebericht Im Geschäftsjahr 2020 behandelten wir 808.655 Patienten in unseren Kliniken und Medizinischen Versorgungszentren und erwirtschafteten dabei Umsatzerlöse in Höhe von 1.360,1 Mio. €, ein EBITDA in Höhe von 80,2 Mio. € und ein Konzernergebnis in Höhe von +2,5 Mio. €. Das Geschäftsjahr 2020 war besonders durch die COVID­19­Pandemie sowie durch die Übernahme der RHÖN-KLINIKUM AG durch die Asklepios Kliniken GmbH & Co. KGaA geprägt. Das operative Ergebnis ist weiterhin stark beeinflusst von zunehmenden regu- latorischen Eingriffen, einem wettbewerbsintensiven Umfeld und schwierigen Bedingungen bei der Gewinnung von Fachkräften. 46 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2020

KONZERNLAGEBERICHT | Grundlagen des RHÖN-KLINIKUM Konzerns §§ 315c i. V. m. 289c bis 289e HGB. Die RHÖN­KLINIKUM AG erfüllt damit ihre Berichtsanforderungen gemäß CSR­Richtlinie­Umsetzungs­ gesetz (CSR­RUG) auf Gesellschaftsebene und auf Konzernebene. a) Lebensqualität verbessern Das Wohl der Patienten steht für die RHÖN­KLINIKUM AG an oberster Stelle. Ethisches Handeln, eine exzellente medizinische und therapeu­ tische Versorgung sowie Pflege gehören ganz selbstverständlich zur Unternehmensphilosophie. Wir stehen für eine ganz am Patienten ausgerichtete, integrierte Versorgung – und zwar in jeder einzelnen Einrichtung genauso wie im Zusammenspiel zwischen Einrichtungen und Sektoren. Indem wir exzellente Medizin und Wirtschaftlichkeit verbinden, sichern wir die Zukunft der sozialen Gesundheitsversorgung in Deutschland – denn ein gesundes Krankenhaus bleibt auch morgen bestehen, als Versorger, als Arbeitgeber und als Unternehmen der Region gleichermaßen. In unserem starken Gesundheitsnetzwerk mit direktem Anschluss an die Universitätsmedizin fördern wir gezielt den fachlichen Austausch unserer Mediziner und in der Pflege. Mit diesem Wissenstransfer bringen wir Spitzenmedizin in die Fläche und sichern auch in ländlichen Regionen den Anschluss an den medizi- nischen Fortschritt. b) Umwelt schützen Zum Wohl unserer Patienten und unser aller Lebensqualität trägt eine intakte Umwelt bei. Umweltschutz und der gewissenhafte Umgang mit den Ressourcen Energie und Wasser gehören für uns untrenn- bar zu einer verantwortungsvollen Unternehmensführung. Als ein moderner Klinikkonzern setzen wir auf innovative Technologien in der Gebäudetechnik, fördern die Entwicklung neuer Standards bei der Energieversorgung und investieren an allen Standorten in nach- haltige, energiesparende Technik. c) Mitarbeiter fördern und binden Als einer der größten privaten Gesundheitsversorger in Deutsch- land und attraktiver Arbeitgeber mit 18.449 Mitarbeitenden ist die RHÖN-KLINIKUM AG auf exzellentes Personal angewiesen. Nur dank ihnen können wir eine überdurchschnittliche medizinische Versor- gung auf dem aktuellen Stand der Forschung anbieten. Die Aus- und Weiterbildung hat dabei einen hohen Stellenwert. Wir treten frühzeitig mit Studierenden der Medizin in Kontakt, betreiben eigene Schulen und bilden beispielsweise in pflegerischen, medizi- nischen oder auch kaufmännischen Berufen aus. Wir fördern gezielt die Fort- und Weiterbildung aller Berufsgruppen im Konzern. Vielfältige Personalentwicklungs- und -fördermaßnahmen sowie zahl- reiche Angebote zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie machen das Unternehmen überregional zu einem interessanten Arbeitgeber und Ausbilder. Zu weiterführenden Informationen zum Punkt Corporate Social Responsibility wird auf den gesonderten nichtfinanziellen Bericht nach §§ 315c i. V. m. 289c bis 289e HGB im auf unserer Webseite www.rhoen-klinikum-ag.com/geschaeftsbericht veröffentlichten Geschäftsbericht verwiesen. 1.3 Ziele und Strategien Mit der Übernahme der RHÖN-KLINIKUM AG durch die Asklepios Kliniken GmbH & Co. KGaA rücken zwei innovative Konzerne mit einer Mission zusammen. Gemeinsam ist es unser Ziel, zukunftsweisende Konzepte zur Gesundheitsversorgung zu entwickeln und voranzu- treiben, um weiterhin eine exzellente medizinische Versorgung leisten zu können. Gerade vor dem Hintergrund der sich verschärfenden regulatorischen und demografischen Rahmenbedingungen in der Krankenhausbranche werden wir uns gegenseitig auf allen Ebenen strategisch ergänzen und im Verbund agieren. Unter dem gemein- samen Dach mit Asklepios haben wir die besten Voraussetzungen, den Herausforderungen unserer Branche zu trotzen und die Größen- vorteile der Gruppe für jedes einzelne Klinikum und Krankenhaus bestmöglich zu nutzen. Beide Unternehmen eint die Mission, ge- meinsam zukunftsweisende Konzepte zur Gesundheitsversorgung zu entwickeln und voranzutreiben, um weiterhin eine exzellente medizinische Versorgung leisten zu können. Diese Stärke nutzen wir – zum Wohle der Patienten und Mitarbeitenden – an allen Standorten des Verbunds. Hierbei stehen neben den anvisierten Skaleneffekten u. a. in den Bereichen Einkauf, Krankenhausinformationssysteme und Entlass- management unter anderem auch weitere Optimierungen im Bereich der medizinischen Abläufe und Prozesse zum Wohle unserer Patienten im gemeinsamen Fokus. Wir haben das Ziel, neue Wege zu gehen, und den Anspruch, den Patienten die beste Medizin zu bieten. Hierbei können wir dank unserer Großstandorte mit hochspezialisierten Zentren besser auf die Veränderungen und zunehmenden Anforderungen reagieren als der Gesamtmarkt. Wir werden auch weiterhin mit Energie und Mut am notwendigen Umbau des Gesundheitswesens und an der Umsetzung unserer Unternehmensziele arbeiten. Um die Versorgung der Patienten im Sinne unseres Campus-Konzepts für eine sektorenübergreifende und zukunftsfähige Gesundheits- versorgung in Deutschland weiter zu verbessern, beschäftigen wir uns auch mit innovativen Vergütungs- und Versorgungsmodellen. So ist es unser gemeinsames Ziel mit Asklepios, das sogenannte Capi- tation-Modell weiterzuentwickeln sowie die Schwerpunktversorgung und Prävention für Herz- und Kreislauferkrankungen auszubauen. Beim Capitation-Modell handelt es sich um eine pauschalierte Vergü- tungsform, bei der ein Teil der Versicherungsrisiken auf die Leistungs- erbringer übergeht, die damit in einer Region eine Mitverantwortung übernehmen und im Gegenzug eine größere Gestaltungsfreiheit und eine pauschale Vergütung pro versicherter Person erhalten. Die Vergü- tungspauschale deckt dabei die Betreuung über einen bestimmten 48 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2020

KONZERNLAGEBERICHT | Grundlagen des RHÖN-KLINIKUM Konzerns Für die Messung und Steuerung der Ertragskraft auf Konzernebene wird der Konzerngewinn nach Steuern verwendet. Diese Größe hat den bedeutendsten Einfluss auf das für die Kapitalmarktkommuni- kation verwendete Ergebnis je Aktie. Das Ziel des Managements beim Umgang mit Eigenkapital und Fremdkapital ist die strikte Verfolgung einer Fristenkongruenz (ho- rizontale Bilanzstruktur) von Mittelherkunft und Mittelverwendung. Langfristig gebundenes Vermögen soll langfristig finanziert sein. Zur langfristigen Mittelherkunft zählen die in der Bilanz ausgewiesenen Posten Eigenkapital und langfristige Schulden. Diese Kennzahl soll mindestens 100 % betragen. Obwohl der Konzern bei einer Personal- kostenquote von über 50 % häufig der Dienstleistungsbranche zu- gerechnet wird, ist das Geschäftsmodell langfristig ausgerichtet und initial investitionsgetrieben. Beim Einsatz von Fremdkapital orientieren wir uns zur Risiko- minimierung an nachfolgender Steuerungsgröße: Es wird angestrebt, den Quotienten aus Nettofinanzverschuldung (diese entspricht den Finanzschulden abzüglich Zahlungsmitteln und Zahlungsmittel- äquivalenten) und EBITDA auf maximal das 3,5-Fache zu begrenzen. Neben den finanziellen Kennzahlen für das Wachstum der Leistungen nutzen wir weitere nichtfinanzielle Leistungsindikatoren, um das Unternehmen nachhaltig weiterzuentwickeln. Zu den weiteren nicht finanziellen Leistungsindikatoren gehören Qualitätssicherung, Arbeitsschutz, Patientenbefragungen, Mitarbeiterförderung und Themen der Energie und Umwelt. 1.5 Qualität Jeder Patient hat Anspruch auf die bestmögliche medizinische Ver- sorgung – an jedem Tag, rund um die Uhr. Das ist die zentrale Leitlinie des medizinischen Qualitätsmanagements und der medizinischen Leistungserbringung der RHÖN-KLINIKUM AG. Hier folgen wir strikt einem ganzheitlichen Ansatz: Klinisches Risikomanagement, Medizin- controlling und Krankenhaushygiene sind hierbei die wichtigsten Elemente. Aufgrund des regelmäßigen Austauschs der thematisch verwandten Disziplinen mit dem „klassischen“ Qualitätsmanagement entsteht so ein stabiles und tragfähiges System – das Qualitätskonzept der RHÖN-KLINIKUM AG. Umfassende Transparenz gewähren dafür unsere Qualitätsberichte. Die konsequente Veröffentlichung der Ergebnisse gibt Patienten, Angehörigen, der einweisenden Ärzteschaft und Krankenkassen die Möglichkeit, sich umfassend über die Behandlungsqualität unserer Kliniken zu informieren. Das Unternehmen versteht Qualitätsmanagement als Dauer aufgabe, der wir uns bewusst und gern stellen. Unser kontinuierlicher Anspruch ist, die Qualität der Versorgung weiter zu steigern. Daran lassen wir uns messen. Zu weiterführenden Informationen wird auf den gesonderten nicht- finanziellen Bericht nach §§ 315c i. V. m. 289c bis 289e HGB im auf unserer Website veröffentlichten Geschäftsbericht verwiesen. 1.6 Medizinische Forschung und Transfer in die Praxis Der kontinuierliche Transfer von Wissen aus der Forschung in den klinischen Alltag ist für die exzellente Gesundheitsversorgung der RHÖN-KLINIKUM AG wichtig. Unsere Kliniken sind in nationalen und internationalen Forschungsverbünden und -projekten tätig und profitieren von der engen Vernetzung mit den zum Unternehmen gehörenden Universitätskliniken in Gießen und Marburg. Diese unmittelbare Anbindung an die universitäre Maximalversorgung und der Zugang auf hochschulmedizinische Forschungsergebnisse ermög- licht es, modernste wissenschaftliche Erkenntnisse schnell und gezielt in die medizinische Krankenversorgung einzuführen und qualifiziert in die Fläche zu tragen. Unsere Klinikstandorte pflegen den offenen wissenschaftlichen Dialog – sei es als Ausrichter von medizinischen Konferenzen, als Partner an klinischen Studien und internationalen Forschungs- projekten, als universitäre Lehrbeauftragte oder als Anbieter von Fortbildungsmaß nahmen für die Ärzteschaft. Zu weiterführenden Informationen wird auf den gesonderten nicht- finanziellen Bericht nach §§ 315c i. V. m. 289c bis 289e HGB im auf unserer Website veröffentlichten Geschäftsbericht verwiesen. 1.7 Compliance Das Handeln im Einklang mit Gesetzen und unternehmensweiten ethi- schen Maßstäben, die Compliance, ist für die RHÖN-KLINIKUM AG von zentraler Bedeutung und dient damit dem Wohle unserer Patienten. Wir verfügen über ein umfassendes Compliance-Management-System, in dem die Grundsätze und Regeln eines fairen Miteinanders und einer verantwortungsbewussten Unternehmensführung festgelegt sind. Um die praktische Umsetzung dieses Compliance-Management- Systems zu erleichtern, haben wir einen für alle Mitarbeitenden verbindlichen Verhaltenskodex und eine Verfahrensempfehlung. Sie befähigen jeden Mitarbeitenden, die Unternehmensziele im Einklang mit unseren Wertvorstellungen zu verfolgen. Zu weiterführenden Informationen wird auf den gesonderten nicht- finanziellen Bericht nach §§ 315c i. V. m. 289c bis 289e HGB im auf unserer Website veröffentlichten Geschäftsbericht verwiesen. 50 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2020

KONZERNLAGEBERICHT | Grundlagen des RHÖN-KLINIKUM Konzerns Organe der Gesellschaft Vorstand und Aufsichtsrat sind nach deutschem Aktienrecht kon­ stituiert. Danach leitet der Vorstand die Gesellschaft und führt die Geschäfte; der Aufsichtsrat berät den Vorstand und überwacht dessen Geschäftsführung. Die Ernennung und Abberufung der Mitglieder von Aufsichtsrat und Vorstand entspricht den aktienrechtlichen Bestimmungen (Aufsichtsrat: §§ 101 ff. AktG; Vorstand: § 84 AktG) und den Regelungen des Mitbestimmungsgesetzes (MitbestG). Der Aufsichtsrat der RHÖN-KLINIKUM AG ist nach den Vorgaben des Mitbestimmungsgesetzes paritätisch und satzungsgemäß mit 16 Vertretern der Anteilseigner und der Arbeitnehmer besetzt und trat im Jahr 2020 zu elf Sitzungen (2019: fünf Sitzungen) zusam- men. Im Rahmen der virtuellen ordentlichen Hauptversammlung am 19. August 2020 fanden Neuwahlen zum Aufsichtsrat statt, bei denen acht Mitglieder der Anteilseigner zur Wahl standen. In den Aufsichtsrat gewählt wurden Frau Dr. Julia Dannath-Schuh, Herr Prof. Dr. Gerhard Ehninger, Frau Irmtraut Gürkan, Herr Kai Hankeln, Herr Dr. Jan Liersch, Frau Nicole Mooljee Damani, Frau Christine Reißner sowie Herr Hafid Rifi. Herr Dr. Jan Liersch wurde in der konstituierenden Sitzung des Aufsichtsrats zum Vorsitzenden des Gremiums gewählt. Die Neuwahl der acht Arbeitnehmervertreter fand am 22. Juli 2020 statt. Hierbei wurden Herr Peter Berghöfer, Frau Regina Dickey, Herr Peter Ducke, Herr Prof. Dr. Leopold Eberhart, Herr Dr. Martin Mandewirth, Herr Dr. Thomas Pillukat, Herr Oliver Salomon und Herr Georg Schulze mit Wirkung zum 19. August 2020 in den Aufsichtsrat gewählt. Eine Veränderung im Aufsichtsrat hat sich nach Ende des Geschäftsjahres 2020 ergeben: Herr Prof. Dr. Gerhard Ehninger hat der Gesellschaft Mitte Dezember 2020 mitgeteilt, dass er sein Mandat als Mitglied des Aufsichtsrats der Gesellschaft niederlegt. Er ist damit zum 15. Januar 2021 aus dem Aufsichtsrat ausgeschieden. Der Aufsichtsrat hat daher bereits im Januar 2021 auf Empfehlung des Nominierungsausschus- ses beschlossen, Herrn Marco Walker, COO der Asklepios Kliniken GmbH & Co. KGaA Hamburg und Geschäftsführer der Asklepios Kliniken Management GmbH, für die in der ordentlichen Hauptver- sammlung 2021 anstehende Wahl als Mitglied des Aufsichtsrats der RHÖN-KLINIKUM AG zur Nachfolge von Herrn Prof. Dr. Ehninger für die verbleibende Amtszeit vorzuschlagen. Der Antrag des Vorstands der Gesellschaft an das Amtsgericht Schweinfurt, Herrn Marco Walker bis zum Ablauf der ordentlichen Hauptversammlung zum Mitglied des Aufsichtsrats der Gesellschaft zu bestellen, erfolgte am 11. Februar 2021. Die fünfjährige Amtsperiode des Aufsichtsrats endet mit Schluss der Hauptversammlung, in der über die Entlastung des Aufsichtsrats für das Geschäftsjahr 2024 beschlossen wird. Die Geschäftsordnung des Aufsichtsrats sieht vor, dass zur Wahl als Mitglied des Aufsichtsrats in der Regel nur Kandidaten vorgeschlagen werden sollen, die zum Zeitpunkt ihrer Wahl nicht älter als 75 Jahre sind. Der Aufsichtsrat setzt sich zum 31. Dezember 2020 zu 31,3 % aus Frauen und zu 68,7 % aus Männern zusammen. In der Geschäftsordnung des Aufsichtsrats ist die Bildung von Ausschüssen vorgesehen. Bis 5. November 2020 bestanden sieben ständige Ausschüsse: der Vermittlungsausschuss, der Personalausschuss, der Prüfungsausschuss, der Investitions-, Stra- tegie- und Finanzausschuss und der Ausschuss für Compliance und Kommunikation als beschließende Ausschüsse i. S. v. § 107 Abs. 3 AktG und der Nominierungs- sowie der Medizininnovations- und Qualitäts- ausschuss. Seit dem 5. November 2020 bestehen sechs ständige Aus- schüsse: der Vermittlungsausschuss sowie der Personalausschuss, der Prüfungsausschuss und der Ausschuss zur Entscheidung über Geschäfte mit nahestehenden Personen i. S. v. § 111a AktG („Related-Party-Aus- schuss“) als beschließende Ausschüsse i. S. v. § 107 Abs. 3 AktG sowie der Nominierungsausschuss für Kandidaten der Anteilseignervertreter und der Medizininnovations- und Qualitätsausschuss. Die jeweiligen Ausschussvorsitzenden berichten in regelmäßigen Abständen an den Aufsichtsrat über die Arbeit der Ausschüsse. Für die Tätigkeit des Vorstands und des Aufsichtsrats sowie für die Zusammenarbeit beider Organe bestehen Geschäftsordnungen, in denen unter anderem die Geschäftsverteilung innerhalb des Vorstands sowie innerhalb des Aufsichtsrats regelmäßig den sich ändernden Anforderungen angepasst wird. Der Vorstand der RHÖN-KLINIKUM AG ist für die Leitung der Gesellschaft zuständig. Gemäß der Geschäftsordnung werden die Geschäfte in ge- meinschaftlicher Verantwortung geführt. Der Vorstand erstattet dem Aufsichtsrat regelmäßig, zeitnah und umfassend Bericht über alle bedeu- tenden Fragen betreffend die Geschäftsentwicklung und die Lage des Konzerns und seiner Gesellschaften. Innerhalb des Vorstands hat Herr Stephan Holzinger ( Vorstandsvorsitzender) sein Vorstandsmandat und alle weiteren Ämter am 22. Juni 2020 mit sofortiger Wirkung niedergelegt. Der Aufsichtsrat hat der einver nehmlichen Aufhebung des Vorstands- dienstvertrags von Herrn Stephan Holzinger zum 30. September 2020 zugestimmt. Der Aufsichtsrat der RHÖN-KLINIKUM AG hat am 10. August 2020 Herrn Dr. Christian Höftberger mit Wirkung zum 15. August 2020 und Herrn Dr. Stefan Stranz mit Wirkung zum 1. September 2020 neu in den Vorstand berufen. Herr Dr. Christian Höftberger wurde vom Aufsichtsrat am 5. November 2020 zum neuen Vorsitzenden des Vor- stands bestellt. Die Zuständigkeiten innerhalb des Vorstands wurden ent sprechend angepasst. Der Vorstand der RHÖN-KLINIKUM AG besteht zum 31. Dezember 2020 aus vier Mitgliedern: Herr Dr. Christian Höftberger (CEO), Herr Prof. Dr. Bernd Griewing (CMO), Herr Dr. Stefan Stranz (CFO) und Herr Dr. Gunther K. Weiß (COO). Vergütungsbericht Im Vergütungsbericht sind die Grundsätze, die für die Festlegung der Vergütung des Vorstands der RHÖN-KLINIKUM AG angewendet werden, zusammengefasst. Außerdem werden Struktur und Höhe der Vorstandsbezüge sowie Grundsätze und Höhe der Vergütung des Aufsichtsrats erläutert. Im Jahr 2020 setzt sich die Vergütung des Vorstands aus festen und variablen Bestandteilen zusammen. Die Vergütung des Aufsichtsrats besteht ausschließlich aus fixen Komponenten. Die Bezüge von Auf- sichtsrat und Vorstand werden im Konzernlagebericht individualisiert tabellarisch aufgeführt. 52 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2020

KONZERNLAGEBERICHT | Grundlagen des RHÖN-KLINIKUM Konzerns Vertragslaufzeit für die Dauer der Vorstandstätigkeit. Die Altersvorsor­ geleistung ist sechs Monate nach Ablauf desjenigen Geschäftsjahres zur Zahlung fällig, in dem der Dienstvertrag endet oder das Vorstands­ mitglied verstorben ist. In der Regel entfällt die Gewährung der Al­ tersvorsorgeleistung, wenn ein Vorstandsmitglied von sich aus den Dienstvertrag vor Erreichung des 60. Lebensjahres aus einem Grund kündigt, den die Gesellschaft nicht zu vertreten hat, oder ihn nicht verlängert, obwohl es das Angebot für eine Verlängerung erhalten hat. Wird einem Vorstandsmitglied, das seine Vorstandstätigkeit ohne wichtigen Grund vorzeitig beendet hat, eine Abfindung zugestanden, so darf die Summe dieser Leistung inklusive der Nebenleistungen den Wert von zwei Jahresvergütungen nicht überschreiten und nicht mehr als die Restlaufzeit des Anstellungsvertrags vergüten. Pensionszusagen, Kredite und ähnliche Leistungen werden Vorstands- mitgliedern derzeit nicht gewährt. Für die im Geschäftsjahr 2020 abgeschlossenen Vorstandsdienstver- träge von Herrn Dr. Höftberger und Herrn Dr. Stranz gelten folgende Regelungen: Die Vergütung von Herrn Dr. Höftberger und Herrn Dr. Stranz besteht aus einer erfolgsunabhängigen und einer erfolgsbezogenen Kom- ponente. Die erfolgsunabhängige Komponente besteht aus einem festen Jahresgehalt in Höhe von 500 Tsd. € (Grundgehalt). Zusätzlich zum vereinbarten Grundgehalt erhalten Herr Dr. Höftberger und Herr Dr. Stranz eine leistungsabhängige variable Vergütung (Tantieme/ Bonus) auf Basis der jährlich abzuschließenden Jahreszielvereinba- rung. Die maximale Tantieme/ Bonus beträgt derzeit und bis zu einer Änderung der Bonushöhe 250 Tsd. €. Im Geschäftsjahr 2020 wird die variable Vergütung aufgrund der unterjährig abgeschlossenen Verträge pro rata temporis gewährt. Die Gesamtvergütung ist jeweils auf 750 Tsd. € p.a. begrenzt. Zusätzlich erhalten Herr Dr. Höftberger und Herr Dr. Stranz Nebenleis- tungen in Form von Sachbezügen, wobei diese im Wesentlichen aus dem nach den steuerlichen Richtlinien anzusetzenden Wert für private Dienstwagennutzung, den Versicherungsprämien für eine Unfallversi- cherung, Umzugskosten sowie der D&O-Versicherung bestehen. Die Dienstwagennutzung und die Versicherungsprämien zur Unfallver- sicherung sind von ihnen als Vergütungsbestandteil zu versteuern. Grundsätzlich stehen sie Herrn Dr. Höftberger und Herrn Dr. Stranz in gleicher Weise zu; die Höhe variiert je nach der persönlichen Situation. Im Falle einer vorzeitigen Abberufung vor Ablauf der Dauer der Vor- standsbestellung sind Herr Dr. Höftberger und Herr Dr. Stranz jeweils berechtigt, ihren Dienstvertrag mit einer Frist von zwei Wochen zum Ende des Monats zu kündigen, der auf die Abberufung folgt. In einem solchen Fall stehen ihnen 80 % der Gesamtvergütung zu, die sie bei Fortführung des Vertrags bis zu dessen vertragsmäßigem Ende noch erhalten hätten, es sei denn, die Abberufung erfolgte wirksam aus einem zu vertretenden wichtigen Grund. Die Abfindung beträgt jedoch höchs- tens das Doppelte einer Jahresgesamtvergütung, wobei auf die Höhe der Jahresgesamtvergütung des vor der Beendigung abgelaufenen Ge- schäftsjahres oder des bei Beendigung laufenden Geschäftsjahres ab- zustellen ist, je nachdem, welche Jahresgesamtvergütung niedriger ist. Im Geschäftsjahr 2020 beliefen sich die Bezüge der amtierenden Mitglieder des Vorstands auf insgesamt 2,7 Mio. € (Vj. 4,0 Mio. €). Davon entfielen 0,8 Mio. € (Vj. 2,2 Mio. €) auf erfolgsunabhängige Komponenten und 1,9 Mio. € (Vj. 1,8 Mio. €) auf variable Bestandteile. Die Rückstellung für Ansprüche auf Altersvorsorgeleistungen des am- tierenden Vorstands nach IFRS zum 31. Dezember 2020 belief sich auf 1,1 Mio. € (Vj. 1,6 Mio. €). Die Vergütungen der Vorstandsmitglieder, die zum Bilanzstichtag nicht mehr im Amt waren, bzw. ihrer Hinter- bliebenen betrugen im Geschäftsjahr 2020 3,3 Mio. € (Vj. 1,1 Mio. €). Die Gesamtbezüge des Vorstands entfallen im Einzelnen auf: in Tsd. € Amtierendes Vorstandsmitglied Grundgehalt (Festvergütung) Nebenleistungen Summe Einjährige variable Vergütung Tantieme Gesamtbezüge (Vorstandsvorsitzender ab 5. November 2020; Mitglied des Vorstands ab 15. August 2020) Dr. Christian Höftberger Gewährte Zuwendungen 2020 2019 2020 (Min.) 2020 (Max.) Zufluss 2020 2019 188 21 209 94 304 0 0 0 0 0 188 21 209 0 209 188 21 209 94 304 188 21 209 0 209 0 0 0 0 0 54 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2020

KONZERNLAGEBERICHT | Grundlagen des RHÖN-KLINIKUM Konzerns in Tsd. € Ehemaliges Vorstandsmitglied Grundgehalt (Festvergütung) Nebenleistungen Summe Einjährige variable Vergütung Tantieme Gesamtbezüge Versorgungsaufwand1 Abfindungsleistungen Gesamtvergütung (Vorstandsvorsitzender bis 16. Juni 2020; Mitglied des Vorstands bis 22. Juni 2020; Dienstverhältnis bis 30. September 2020) Stephan Holzinger Gewährte Zuwendungen Zufluss 2020 2019 2020 (Min.) 2020 (Max.) 1.350 8 1.358 0 1.358 63 1.872 3.293 1.800 16 1.816 0 1.816 249 0 2.065 1.350 8 1.358 0 1.358 63 1.872 3.293 1.350 8 1.358 1.000 2.358 63 1.872 4.293 2020 1.350 8 1.358 0 1.358 825 1.872 4.055 2019 1.800 16 1.816 0 1.816 0 0 1.816 1 Versorgungsaufwand umfasst den Dienstzeitaufwand nach IAS 19. Für die Leistungen, die Herrn Prof. Griewing und Herrn Dr. Weiß nach Beendigung ihrer Tätigkeit zugesagt worden sind, wurden folgende Altersvorsorgeleistungen zurückgestellt: Rückstellung Stand 31.12.2019 Veränderung Alters- vorsorge leistungen Rückstellung Stand 31.12.2020 Nominalbetrag bei Vertragsablauf 1 in Tsd. € Altersvorsorgeleistungen Amtierende Vorstandsmitglieder Stephan Holzinger Prof. Dr. Bernd Griewing Dr. Gunther K. Weiß Gesamt 1 Anspruch nach planmäßigem Auslaufen des Vorstandsvertrags der amtierenden Vorstandsmitglieder auf Basis der Bezüge. 762 665 215 1.642 –762 143 91 –528 0 808 306 1.114 0 1.350 413 1.763 56 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2020

KONZERNLAGEBERICHT | Grundlagen des RHÖN-KLINIKUM Konzerns Die RHÖN­KLINIKUM AG stellt dem Aufsichtsrat ein Büro mit Sekretariat und die für die Tätigkeit des Aufsichtsrats erforderlichen Personal­ und Sachmittel sowie den Fahrdienst der Gesellschaft zur Verfügung. Kredite werden Mitgliedern des Aufsichtsrats von der Gesellschaft nicht gewährt. Im Geschäftsjahr 2020 betrug die Vergütung der aktiven Mitglieder des Aufsichtsrats 1,6 Mio. € (Vj. 1,9 Mio. €). Der Gesamtbetrag im Jahr 2020 entfiel vollständig auf fixe Vergütungsbestandteile. Die Aufwendungen (ohne Umsatzsteuer) für Mitglieder des Aufsichts- rats gliedern sich im Einzelnen wie folgt auf: in Tsd. € Gesamtbezüge Gesamt 2020 Gesamt 2019 Eugen Münch (bis 19. August 2020) Dr. Jan Liersch (ab 3. Juni 2020) Georg Schulze Wolfgang Mündel (bis 19. August 2020) Hafid Rifi (ab 19. August 2020) Dr. Annette Beller (bis 3. Juni 2020) Peter Berghöfer Prof. Dr. h. c. Ludwig Georg Braun (bis 5. Juni 2019) Nicole Mooljee Damani (ab 19. August 2020) Dr. Julia Dannath-Schuh (ab 3. Juni 2020) Regina Dickey (ab 19. August 2020) Peter Ducke (ab 19. August 2020) Prof. (apl.) Dr. med. Leopold Eberhart (ab 19. August 2020) Prof. Dr. Gerhard Ehninger (bis 15. Januar 2021) Irmtraut Gürkan (ab 19. August 2020) Jan Hacker (ab 5. Juni 2019 bis 19. August 2020) Kai Hankeln (ab 19. August 2020) Klaus Hanschur (bis 19. August 2020) Stefan Härtel (bis 19. August 2020) Meike Jäger (bis 19. August 2020) Dr. med. Martin Mandewirth (ab 19. August 2020) Dr. Brigitte Mohn (bis 19. August 2020) PD Dr. med. Thomas Pillukat (ab 19. August 2020) Christine Reißner Oliver Salomon Evelin Schiebel (bis 19. August 2020) Dr. Katrin Vernau (bis 3. Juni 2020) Natascha Weihs (bis 19. August 2020) 58 219 67 122 196 27 83 91 0 18 40 18 15 20 68 18 57 16 50 55 70 18 43 15 81 70 57 56 57 352 0 138 296 0 161 100 33 0 0 0 0 0 59 0 49 0 82 82 100 0 54 0 100 82 88 92 80 1.647 1.948 Aktienbesitz von Organmitgliedern Die Mitglieder von Aufsichtsrat und Vorstand und die ihnen nahe- stehenden Personen hielten gemäß Art. 19 der Marktmissbrauchsver- ordnung (MAR) zum 31. Dezember 2020 zusammen 0,0 % (Vj. 20,0 %) Anteile am Grundkapital. Auf den Aufsichtsrat und die ihm nahe- stehenden Personen entfallen 0,0 % (Vj. 20,0 %) der ausgegebenen Aktien. Die Mitglieder des Vorstands und die ihnen nahestehenden Personen hielten wie im Vorjahr keine Anteile am Grundkapital. Weiterhin legen wir alle meldepflichtigen Transaktionen von Mit- gliedern des Vorstands und des Aufsichtsrats nach Art. 19 MAR offen. Weitere Verträge mit Kontrollwechselklausel Die Unternehmenskaufverträge der von uns akquirierten Kliniken sahen Regelungen vor, wonach unter der Bedingung eines Kontrollwechsels infolge eines Übernahmeangebots für die RHÖN-KLINIKUM AG eine Rückübertragung der Gesellschaftsanteile gefordert werden kann. Dies galt insbesondere für die Universitäts- klinikum Gießen und Marburg GmbH bis zum Ablauf des Geschäfts- jahres 2019. Zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2020 liegen derartige Regelungen nicht vor. Es liegen verschiedene Verträge über Finanzinstrumente vor, bei de- nen die Kreditgeber bei Vorliegen eines Kontrollwechsels eine sofor- tige Rückzahlung verlangen können. Als Kontrollwechsel ist dabei die Übernahme von mehr als 50 % der Anteile an der RHÖN-KLINIKUM AG definiert. Ausnahmen bestanden und bestehen für die ehemaligen Ankeraktio- näre B. Braun Melsungen AG / Asklepios Kliniken GmbH & Co. KGaA / Herr Münch (HCM SE) und Frau Münch im Schuldscheindarlehensver- trag aus dem Geschäftsjahr 2018 und in der Namensschuldverschrei- bung aus dem Geschäftsjahr 2019. Gemäß Vertragsdokumentation liegt kein Kontrollwechsel vor, wenn einer oder mehrere ehemalige Ankeraktionäre mehr als 50 %, aber maximal 70,1 % (Schuldscheindar- lehensvertrag 2018) bzw. 70,3 % (Namensschuldverschreibung 2019) der stimmberechtigten Aktien an der RHÖN-KLINIKUM AG innerhalb des Kreises der Ankeraktionäre erwirbt bzw. erwerben. Im Zuge der Übernahme der Mehrheit der Anteile an der RHÖN-KLINIKUM AG durch die Asklepios Kliniken GmbH & Co. KGaA wurden die oben genannten Kontrollwechselklauseln zeitlich befristet ausgelöst. Mit wenigen Ausnahmen haben die strategischen Finanzie- rungspartner der RHÖN-KLINIKUM AG ihre Engagements fortgesetzt. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2020

KONZERNLAGEBERICHT | Wirtschaftsbericht Krankenhausbetriebe. Kein Klinikum, erst recht nicht die hoch spezi­ alisierten Universitätskliniken, Schwerpunkt­ und Maximalversorger, wird trotz bestehender Fixkosten das Patientenaufkommen und damit einhergehend die Umsatzerlöse innerhalb von wenigen Wochen auf das Vorkrisenniveau zurückführen können. Dafür werden stets mehrere Monate erforderlich sein. Auch in dieser Zeit muss die Liquiditätslage der Krankenhäuser sichergestellt werden. Dies zu tun, ist Aufgabe der verantwortlichen Bundes­ und Landespolitiker. Im September 2020 wurde das „Krankenhauszukunftsgesetz“ (KHZG) verabschiedet. Dieses sieht im Wesentlichen die Bereitstellung von Investitionsmitteln für die Modernisierung von Kliniken, die Förde­ rung von Notfallkapazitäten und digitalen Strukturen sowie Prämien­ zahlungen an Beschäftigte, die durch die Versorgung von mit dem Coronavirus infizierten Patienten besonders belastet waren, vor. Das Gesetz ist ein Schritt in die richtige Richtung. Die darin vorgesehenen Investitionen reichen jedoch nicht aus, um den in der RWI-Studie „Krankenhäuser in privater Trägerschaft 2018“ dargestellten Investi- tionsstau von bis zu 3 Mrd. € p. a. für alle Krankenhäuser (ohne Uni- versitätskliniken) zu beseitigen. Nicht zuletzt deshalb bekräftigen wir auch unsere Forderung nach einer nachhaltigen Ausweitung der Investitionsförderung. Bund, Länder und Kommunen müssen dabei unabhängig von föderalen Zuständigkeiten einen neuen Weg zur sachgerechten Investitionsförderung des Gesundheitswesens definieren. Hierbei müssen die bisherigen fördermittelrelevanten Trennungen zwischen dem ambulanten und stationären Bereich abgeschafft und damit überwunden werden. 2.3 Geschäftsverlauf 2.3.1 Gesamtaussage zur wirtschaftlichen Lage Das Geschäftsjahr 2020 war besonders durch die Übernahme der RHÖN-KLINIKUM AG durch die Asklepios Kliniken GmbH & Co. KGaA und die COVID-19-Pandemie geprägt. Wir haben im Geschäftsjahr 2020 im Vergleich zum Vorjahr bei um 56,2 Mio. € bzw. 4,3 % höheren Umsatzerlösen einen Rückgang des EBITDA um 45,1 Mio. € bzw. 36,0 % auf 80,2 Mio. €, einen Rückgang des EBIT um 46,2 Mio. € bzw. 81,3 % auf 10,6 Mio. € sowie einen Rückgang des Konzernergebnisses um 42,0 Mio. € bzw. 94,4 % auf 2,5 Mio. € zu verzeichnen. Hierbei ist festzuhalten, dass das Zahlenwerk des Geschäftsjahres 2020 nur bedingt mit dem Vorjahreszeitraum vergleichbar ist. Einer- seits sind im Vorjahreszeitraum einmalige positive Effekte aus der Auflösung von Rückstellungen für rechtliche und steuerliche Risiken in Höhe von 39,2 Mio. € und aus der Einigung über die Vergütung der Hochschulambulanzen in Höhe von 6,9 Mio. € sowie einmalige aufwandserhöhende Effekte aus aktienbasierten Vergütungen ehe- maliger Vorstandsmitglieder in Form von virtuellen Aktien in Höhe von 1,0 Mio. € enthalten. Andererseits sind in den Kennzahlen des Geschäftsjahres 2020 transaktionsbedingte Aufwendungen in Höhe von 8,0 Mio. € sowie einmalige Aufwendungen in Höhe von 1,3 Mio. € im Zusammenhang mit der Aufhebung des Dienstvertrages des ehe- maligen Vorstandsvorsitzenden enthalten. Dem Leistungsrückgang stehen Erlöse infolge der COVID-19-Gesetzgebung in Höhe von ins- gesamt 94,1 Mio. € gegenüber. Weitere Abweichungen ergeben sich aus der ab dem Geschäftsjahr 2020 geltenden Pflegeregulierung. 2.3.2 Leistungsentwicklung Stand am 31.12.2019 Kapazitätsveränderung Stand am 31.12.2020 Kliniken Betten 8 – 8 5.312 –8 5.304 Die Kapazitätsveränderung gegenüber dem 31. Dezember 2019 entfällt vollständig auf unsere akutstationären Kapazitäten: Planbetten/Plätze Veränderung 31.12. 2020 31.12. 2019 Absolut in % Stationäre Kapazitäten Akutkliniken 4.609 4.617 Rehabilitationskliniken und sonstige stationäre Kapazitäten Teilstationäre und tagesklinische Kapazitäten Insgesamt 500 500 5.109 5.117 195 195 5.304 5.312 –8 0 –8 0 –8 –0,2 0,0 –0,2 0,0 –0,2 60 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2020

KONZERNLAGEBERICHT | Wirtschaftsbericht Die Umsatzerlöse sind gegenüber dem Geschäftsjahr 2019 um 56,2 Mio. € bzw. 4,3 % angestiegen. In den Umsatzerlösen des Ge­ schäftsjahres 2020 sind 90,6 Mio. € Ausgleichszahlungen des Gesetz­ gebers im Zusammenhang mit der COVID­19­Pandemie enthalten. Diese betreffen im Wesentlichen Erträge im Zusammenhang mit Ausgleichszahlungen für freigehaltene Bettenkapazitäten in Höhe von 82,4 Mio. €. Ebenso sind wie im Vorjahreszeitraum Erlöse aus der Abrechnung eines Zusatzentgelts zur medikamentösen Behand- lung von spinaler Muskelatrophie sowie Erlöse aus der Abrechnung eines Zusatzentgelts zur Behandlung von Multipler Sklerose unter diesem Posten erfasst. Vorgenannte Zusatzentgelte werden neben den reinen DRG (Diagnosis Related Groups) vergütet und belasten in beinahe gleicher Höhe den Materialaufwand. In den Umsatzerlösen sind ferner Kostenerstattungen für Krebsimmuntherapien enthalten, die erstmals im zweiten Quartal 2019 zur Anwendung kamen und die in gleicher Höhe den Materialaufwand belasten. Im Übrigen waren die Umsatzerlöse des Vorjahres mit 9,0 Mio. € vor Ergebnisbeteiligung der Mitarbeitenden durch periodenfremde Umsatzerlöse aus unseren Hochschulambulanzen begünstigt. Der Rückgang der sonstigen Erträge um 22,9 Mio. € bzw. 10,0 % re- sultiert im Wesentlichen aus im Vorjahreszeitraum erfassten Erträgen aus der Auflösung von Rückstellungen für rechtliche und steuerliche Risiken auf der Grundlage neuer Erkenntnisse in Höhe von 39,2 Mio. €. Ferner wirken sich im Geschäftsjahr 2020 gestiegene Erträge aus Hilfs- und Nebengeschäften, u. a. bedingt durch höhere Verkäufe von Arzneimitteln und Zytostatika, aus. Im Übrigen sind in den sons- tigen Erträgen des Geschäftsjahres 2020 erstmals 3,5 Mio. € Erlöse des Gesetzgebers im Zusammenhang mit der COVID-19-Pandemie enthalten. in % Materialquote Personalquote Sonstige Aufwandsquote Abschreibungsquote Finanzergebnisquote Steueraufwandsquote 2020 2019 31,1 67,4 10,8 5,1 –0,5 0,1 31,3 66,5 10,2 5,2 –0,2 0,8 Gegenüber dem Vergleichszeitraum des Vorjahres hat sich der Material aufwand im Geschäftsjahr 2020 um 14,5 Mio. € bzw. 3,6 % unter proportional zum Anstieg der Umsatzerlöse erhöht. Die Material- quote ist von 31,3 % auf 31,1 % leicht zurückgegangen. Im Material- aufwand sind Aufwendungen für die medikamentöse Behandlung von spinaler Muskelatrophie, Multipler Sklerose sowie erstmals ab dem zweiten Quartal 2019 Aufwendungen für Krebsimmuntherapien (z. B. die CAR-T-Zell-Therapie) enthalten, die in nahezu gleicher Höhe vergütet werden und unter den Umsatzerlösen bzw. sonstigen Erträ- gen ausgewiesen sind. Bereinigt um diesen Effekt hat sich die Materi- alquote von 29,5 % auf 29,3 % ebenso leicht vermindert. Neben einem Anstieg der Mitarbeiterzahlen wirken sich im Vergleich zum Geschäftsjahr 2019 allgemeine Tarifsteigerungen auf die Perso- nalaufwendungen aus. Die Personalaufwandsquote stieg von 66,5 % auf 67,4 % an. Ferner sind im Personalaufwand des Geschäftsjahres 2020 einmalige Aufwendungen in Höhe von 1,3 Mio. € im Zusam- menhang mit der Aufhebung des Dienstvertrags des ehemaligen Vorstandsvorsitzenden enthalten. Demgegenüber waren im Vorjah- reszeitraum aufwandserhöhende Vergütungen ehemaliger Vorstands- mitglieder in Form von virtuellen Aktien in Höhe von 1,0 Mio. € in den Personalaufwendungen erfasst. Die sonstige Aufwandsquote erhöhte sich von 10,2 % auf 10,8 %. Im Anstieg sind insbesondere einmalige transaktionsbedingte Aufwen- dungen im Zusammenhang mit der Übernahme durch die Asklepios Kliniken GmbH & Co. KGaA in Höhe von 8,0 Mio. € enthalten. Das positive Ergebnis aus der Wertminderung von finanziellen Ver- mögenswerten in Höhe von 0,2 Mio. € resultiert aus der Anwendung des IFRS 9, der u. a. die Erfassung zukünftig erwarteter Verluste finan- zieller Vermögenswerte regelt. Ursächlich für die Verbesserung des im Vorjahreszeitraum negativen Ergebnisses sind im Wesentlichen rückläufige Forderungen gegen die Kostenträger bedingt durch die COVID-19-Pandemie. Im Zusammenhang mit dem Verkauf des 51 %igen Anteils an der Medgate Deutschland GmbH im dritten Quartal 2020 an den Mit- gesellschafter, die Medgate Holding AG, wurde ein Aufwand aus der Entkonsolidierung in Höhe von 0,7 Mio. € generiert. Die Abschreibungen und Wertminderungen sind im Vergleich zum Vorjahresvergleichszeitraum um 1,1 Mio. € bzw. 1,6 % auf 69,6 Mio. € angestiegen. Die Abschreibungsquote ist von 5,2 % leicht auf 5,1 % gesunken. Das negative Finanzergebnis hat sich im Geschäftsjahr 2020 um 4,1 Mio. € auf 6,7 Mio. € verschlechtert. Die Entwicklung des Finanz- ergebnisses ist u. a. auf Vorfälligkeitsentschädigungen und die ganz- jährigen Auswirkungen der im Juli 2019 begebenen Namensschuld- verschreibung zurückzuführen. Der Ertragsteueraufwand ist gegenüber dem Vergleichszeitraum des Vorjahres um 8,3 Mio. € zurückgegangen. Der Rückgang resultiert aus einer gesunkenen steuerlichen Bemessungsgrundlage. Im Üb- rigen wirkten sich eine Rechtsprechung des Bundesfinanzhofs und die damit verbundene Risikovorsorge aufwandsbelastend im Vor- jahreszeitraum aus. 62 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2020

KONZERNLAGEBERICHT | Wirtschaftsbericht Die Herkunft und die Verwendung unserer liquiden Mittel sind nach­ stehender Übersicht zu entnehmen: in Mio. € Januar bis Dezember Mittelzufluss (+)/-abfluss (–) aus laufender Geschäftstätigkeit Mittelzufluss (+)/-abfluss (–) aus Investitionstätigkeit Mittelzufluss (+)/-abfluss (–) aus Finanzierungstätigkeit Veränderung des Finanzmittelfonds Finanzmittelfonds am 01.01. Finanzmittelfonds am 31.12. davon zur Veräußerung gehaltener Finanzmittelfonds am 31.12. davon nicht zur Veräußerung gehaltener Finanzmittelfonds am 31.12. 2020 2019 113,3 47,3 –135,2 –86,7 –15,1 –37,0 128,0 91,0 35,1 –4,3 132,3 128,0 – 0,3 91,0 127,7 Finanzabwicklung. Die in diesem Zusammenhang implementierten Prozesse tragen den fundamentalen Grundsätzen des Vieraugen- prinzips, der Funktionstrennung sowie der Transparenz Rechnung. Wir haben das Finanzmanagement als Dienstleister innerhalb unseres Geschäftsmodells etabliert. Unser Finanzmanagement bewegt sich in dem konkurrierenden Ziel- system von Liquidität, Risikominimierung, Rentabilität und Flexibilität. Oberste Priorität hat dabei die Liquiditätssicherung mit dem Ziel, eine fristenkongruente und auf den Planungs- bzw. Projekthorizont des Unternehmens abgestimmte Laufzeitfixierung zu realisieren. Zur Liquiditätssicherung stehen die internen Cash-Flows zur Verfügung. Geldanlagen werden extrem konservativ disponiert. Zum Bilanzstichtag verfügen wir über kurzfristig verfügbare Geldan- lagen sowie über freie Kreditlinien von zusammen rund 356,6 Mio. €. 2.3.5 Investitionen Die Gesamtinvestitionen im Geschäftsjahr 2020 von 105,4 Mio. € (Vj. 103,8 Mio. €) gliedern sich wie folgt auf: Der Finanzmittelfonds hat sich im Geschäftsjahr 2020 um 37,0 Mio. € vermindert (Vj. 4,3 Mio. €). in Mio. € Hierbei wurde ein positiver Cash-Flow aus der operativen Geschäfts- tätigkeit in Höhe von 113,3 Mio. € (Vj. 47,3 Mio. €) erzielt. Dem Anstieg des Mittelzuflusses aus laufender Geschäftstätigkeit gegenüber dem Vorjahr um 66,0 Mio. € stehen ein um 48,5 Mio. € erhöhter Mittelab- fluss aus Investitionstätigkeit sowie ein um 50,2 Mio. € gestiegener Mittelabfluss aus Finanzierungstätigkeit, jeweils gegenüber dem Vorjahr, gegenüber. Der Anstieg des Mittelzuflusses aus laufender Geschäftstätigkeit resultiert u. a. aus den Zahlungen im Zusammenhang mit der COVID-19-Gesetzgebung sowie den schnelleren Zahlungen durch die Krankenkassen im Zusammenhang mit der Pandemiegesetz- gebung. Während höhere Festgeldanlagen zu einem Anstieg des Mittelabflusses aus Investitionstätigkeit geführt haben, ist der An- stieg des Mittelabflusses aus Finanzierungstätigkeit durch die Teil- rückzahlung unseres Schuldscheindarlehens in 2020 aufgrund eines Sonderkündigungsrechts der Kapitalgeber im Zusammenhang mit dem Kontrollwechsel im Zuge des öffentlichen Übernahmeangebots der Asklepios Kliniken GmbH & Co. KGaA sowie durch die Platzierung einer Namensschuldverschreibung im Geschäftsjahr 2019 bedingt. Das Finanzmanagement des RHÖN-KLINIKUM Konzerns ist im Wesent- lichen zentral organisiert und umfasst die Funktionen Kapitalbeschaf- fung, Kapitalanlage, konzerninternes Liquiditätsmanagement sowie Einsatz von Fördermitteln Einsatz von Eigenmitteln Insgesamt Laufende Investitionen Übernahmen Insgesamt 23,2 – 23,2 81,2 1,0 82,2 101,4 1,0 105,4 Im Geschäftsjahr 2020 haben wir in immaterielle Vermögensgegen- stände, Sachanlagen und als Finanzinvestition gehaltene Immobilien insgesamt 105,4 Mio. € (Vj. 103,8 Mio. €) investiert. Von diesen Inves- titionen betreffen 23,2 Mio. € (Vj. 27,5 Mio. €) nach dem Kranken- hausfinanzierungsgesetz (KHG) geförderte Anlagegüter, wobei die Fördermittel anschaffungskostenmindernd berücksichtigt werden. Im Konzernabschluss weisen wir Nettoinvestitionen in Höhe von 82,2 Mio. € (Vj. 76,3 Mio. €) aus. Von den Nettoinvestitionen entfallen 81,2 Mio. € (Vj. 69,4 Mio. €) auf laufende Investitionen des Geschäfts- jahres und 1,0 Mio. € (Vj. 6,9 Mio. €) auf Anlagegüter und Facharztsitze, die im Rahmen von Übernahmen zugingen. 64 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2020

KONZERNLAGEBERICHT | Prognosebericht | Chancen- und Risikobericht Aktuell zeichnet sich ab, dass die COVID­19­Pandemie weiterhin einen erheblichen Einfluss auf den deutschen Arbeitsmarkt haben wird. Die prognostizierte Arbeitslosenquote wird gemäß Bundesregierung im Jahr 2021 voraussichtlich bei rund 5,8 % liegen. Im Dezember 2020 lag die Quote bei 5,9 % nach 4,9 % im Dezember 2019. Diese Prognose spiegelt die weiter verschärften gestiegenen regulatorischen Eingriffe des Gesetzgebers, wie beispielsweise die Pflegepersonaluntergrenzenverordnung (PpUGV) und das Pflege- personalstärkungsgesetz (PpSG), wider. Die verschärften regulatorischen krankenhausspezifischen Rahmen- bedingungen des Gesetzgebers, wie z. B. die Pflegepersonalunter- grenzen-Verordnung (PpUGV), das Pflegepersonal-Stärkungsgesetz (PpSG) und Mindestmengenvorgaben, werden zu einer Marktkon- solidierung führen, an deren Ende weniger Kliniken in Deutschland stehen dürften. Dies sagen Studien des RWI – Leibniz-Institut für Wirtschaftsforschung e. V. sowie der Bertelsmann Stiftung voraus. Der steigende Fachkräftebedarf und ein damit verbundener Mangel an qualifiziertem Personal ist für uns – wie für die gesamte Branche – ein zentrales Thema. Gerade während der COVID-19-Pandemie wurden und werden die personellen Schwachstellen im deutschen Gesund- heitswesen umso sichtbarer. Gemäß DKI hatten Ende 2019 drei Viertel der Krankenhäuser Probleme, offene Stellen in der Intensivpflege oder auf den Allgemeinstationen zu besetzen. Bundesweit sind rund 17.000 Pflegestellen mit steigender Tendenz vakant – eine Zunahme seit 2016 von 50 % in der Intensivpflege bzw. mehr als 200 % auf Allgemeinstationen. Technische Innovationen – Innovationen aus den Bereichen Digitali- sierung, Telemedizin, künstliche Intelligenz, Roboterassistenz – werden zunehmend an Bedeutung gewinnen, um Ärzte und Pflegekräfte zu entlasten. Damit die Krankenhäuser wirtschaftlich und leistungsfähig bleiben können, müssen sie ihre strategischen Ziele auf die aktuellen und künftigen Herausforderungen – wie den sozialen und demogra- fischen Wandel, den medizinischen und technischen Fortschritt oder auch die Digitalisierung – ausrichten. Letztere eröffnet der Medizin die Chance, Patienten künftig individuell und noch präziser diagnos- tizieren und behandeln zu können. 3.3 Prognose Das wirtschaftliche Fundament des RHÖN-KLINIKUM Konzerns bilden auch im kommenden Geschäftsjahr seine fünf Großstandorte in vier Bundesländern mit rund 5.300 Betten und rund 18.450 Mitarbeitern. Damit gehören wir zu den großen Klinikbetreibern in Deutschland. Für das kommende Geschäftsjahr gehen wir von einem Umsatz in Höhe von 1,4 Mrd. € in einer Bandbreite von jeweils +/–5 % nach oben bzw. unten aus. Für das Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschrei- bungen (EBITDA) rechnen wir mit einem Wert zwischen 72,5 Mio. € und 82,5 Mio. €. Wir weisen darauf hin, dass unser Ausblick unter erheblichen Unsicher- heiten im Zusammenhang mit dem Verlauf der COVID-19- Pandemie und unter dem Vorbehalt etwaiger regulatorischer Eingriffe mit Auswirkungen auf die Vergütungsstruktur im Jahr 2021 steht. 4 | CHANCEN- UND RISIKOBERICHT Eine wertorientierte und nachhaltige Unternehmensführung wird maßgebend durch ein gelebtes Chancen- und Risikomanagement geprägt. Die Fähigkeit, Chancen und Risiken adäquat abzuwägen, ist ein zentraler Faktor des unternehmerischen Erfolgs, der wesent- lich von der Qualität der Entscheidungen der Unternehmensführung abhängt. Der Umgang mit Chancen und Risiken und deren wirksame und nachhaltige Steuerung sehen wir deshalb als eine unternehme- rische Kernaufgabe an, die im Konzern der RHÖN-KLINIKUM AG fest in der Führungskultur verankert ist. Ziele unserer wertorientierten Unternehmensstrategie sind, die Unternehmensressourcen vor ver- lustträchtigen Risiken zu schützen, neue Chancen zu identifizieren sowie die Interessen unserer Aktionäre und anderer Kapitalmarkt- teilnehmer zu wahren. Unser unternehmerisches Handeln ist untrennbar mit Chancen und Risiken verbunden. Als Dienstleister im Gesundheitssektor setzen wir uns mit einer äußerst komplexen Risikolandschaft auseinander. Die Herausforderung für uns liegt darin, in angemessener Weise mit diesen Risiken umzugehen – denn nur ein Unternehmen, das seine wesentlichen Risiken rechtzeitig erkennt und ihnen systema- tisch begegnet, ist gleichzeitig in der Lage, sich bietende Chancen zu erkennen und unternehmerisch verantwortlich zu nutzen. Dabei gilt es, Chancen und Risiken permanent gegeneinander abzuwägen. Als Gesundheitsdienstleister sehen wir die Gefährdung von Leben und Gesundheit unserer Patienten und unserer Mitarbeiter stets als größtes Risiko. Maßnahmen, die selbst kleinste Fehler im medi- zinischen und pflegerischen Bereich vermeiden, genießen bei uns höchste Priorität. Weitere Faktoren wie die ordnungspolitischen und gesetzlichen Rahmenbedingungen, der weiter zunehmende Kosten-, Wettbewerbs- und Konsolidierungsdruck innerhalb der Branche, die steigenden Ansprüche an die stationäre Versorgungsqualität und die Ansprüche der Patienten bieten Chancen, bergen aber auch Risiken. 66 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2020

KONZERNLAGEBERICHT | Chancen- und Risikobericht 4.1.2 Risikoauswertung Nicht alle Risiken sind gleich zu gewichten. Um eine effiziente Risiko bewältigung zu gewährleisten, führen wir eine systematische Bewertung der identifizierten Risiken durch. Im Rahmen der Risiko- bewertung werden die Eintrittswahrscheinlichkeit und die mögli- che monetäre Auswirkung des Risikos ermittelt, wobei auch bereits bestehende und geplante Maßnahmen Berücksichtigung finden. Zur Klassifizierung von Eintrittswahrscheinlichkeit und Auswirkung wird eine Risikomatrix eingesetzt, aufgeteilt in die drei Stufen nied- rig, mittel und hoch. Risiken, deren Eintrittswahrscheinlichkeit und Auswirkung hoch sind, stufen wir als bestandsgefährdend ein. Eine mittlere Eintrittswahrscheinlichkeit klassifizieren wir ab einem Wert von über 30 %, eine hohe ab einem Wert von über 70 %. Generell sind alle Risiken, die den Definitionen der Konzernrisikorichtlinie entspre- chen, unabhängig vom Risikobetrag zu melden. Als hoch werden bestandsgefährdende Risiken bewertet. AUSWIRKUNG Hoch Mittel Niedrig 7 2 Niedrig Mittel Hoch EINTRITTSWAHRSCHEINLICHKEIT Konzernweit wurden sieben relevante Risiken aus verschiedenen Risikofeldern gemeldet. Bestandsgefährdende Risiken wurden nicht identifiziert. Auf Basis der Risikobewertung und unter Berücksichti- gung der eingeleiteten Maßnahmen werden alle Risiken als gering eingestuft. Die Gesamtrisikolage stufen wir weiterhin als niedrig ein. Wir rechnen mit einem Risikoerwartungswert für das Gesamtjahr von rund 0,33 Mio. €. Aufgrund von leistungswirtschaftlichen Entwicklun- gen sowie weiteren Kosteneinsparpotenzialen sollten diese Risiken die Planung 2021 nicht wesentlich beeinflussen. Neben der Risikoklassifizierung werden Risiken zudem in nachstehen- de Risikofelder kategorisiert, die Einfluss auf die allgemeine Geschäfts- entwicklung sowie auf die Entwicklung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage haben: Umfeld- und Branchenrisiken Von den Entwicklungen der Binnenkonjunktur sind wir nur mittelbar betroffen, da die Gesundheitsausgaben vom Beitragsaufkommen der Versicherten und damit von der Lage am Arbeitsmarkt beeinflusst werden. Da wir ausschließlich auf dem inländischen Gesundheits- markt tätig sind, berühren uns außenwirtschaftliche Faktoren kaum. Eine Neuerung gegenüber den Vorjahren stellen Risiken im Zusam- menhang mit der COVID-19-Pandemie dar. Unser Fokus liegt dabei neben der bestmöglichen medizinischen Versorgung unserer Pati- enten auf der wirtschaftlichen Bewältigung der korrespondierenden Auswirkungen. Hierbei erachten wir die bisherigen Maßnahmen für nicht ausreichend, um die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit der Kli- niken vor dem Hintergrund der wachsenden Belastungen aufrechtzu- erhalten. Zur Sicherstellung einer sachgerechten Patientenversorgung ist es unabdingbar, bürokratische Hürden zu reduzieren und die Li- quiditätslage der Kliniklandschaft zu verbessern. Gelingt dies nicht, droht eine Insolvenzwelle der dringend benötigten Krankenhäuser. Aufgrund der stets kurzfristigen Reaktionen des Gesetzgebers mit vielfältigen Regelungsinhalten ist keine abschließende geschäftsjahr- übergreifende kumulative Beurteilung der Pandemieauswirkungen auf unser Kerngeschäft möglich. Des Weiteren ist das Branchenumfeld durch verstärkte gesundheits- politische Regulationseinflüsse geprägt. Insbesondere die Fortent- wicklung der Pflegeregulierung (PpUGV) und für 2020 geltende Änderungen durch das Pflegepersonal-Stärkungsgesetz (PpSG) schaffen neue Bürokratie, sind nicht geeignet, die ärztlichen und pfle- gerischen Berufe attraktiver zu machen, und werden auch weiter zu Ergebnis belastungen führen. Um die Dynamik und Komplexität der Digitalisierung erfolgreich umzusetzen, müssen politische Rahmen- bedingungen geschaffen werden, wobei die Patienten im Mittelpunkt stehen müssen. Für uns ist die Digitalisierung eine der Voraussetzungen für Innovationen und für eine bessere Gesundheitsversorgung. Neben der epidemiologischen Herausforderung prägen nach wie vor noch weitere Entwicklungen unsere Branche. Während man vor der COVID-19-Pandemie vor dem Hintergrund der demografischen Entwicklung von einer weiteren Zunahme der Nachfrage nach me- dizinischen, insbesondere auch spitzenmedizinischen Leistungen ausging, wird aktuell diskutiert, dass nach dem Überwinden der COVID-19-Pandemie die Nachfrage über einen längeren Zeitraum nicht wieder das Niveau der Vor-Pandemie-Ära erreichen wird. Gleichzeitig kann möglicherweise die (im DRG-System bislang aus- schließlich leistungsorientierte) Vergütung nicht kurzfristig ergänzt bzw. angemessen angepasst werden. Parallel wird es weiter eine zunehmende Verschiebung ehemals stationärer Leistungen in den ambulanten Versorgungssektor geben. Deshalb richten wir unsere Anstrengungen darauf, auch zukünftig ein betriebswirtschaftlich notwendiges kontinuierliches Leistungswachstum in unserem Kern- geschäft zu erreichen. 68 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2020

KONZERNLAGEBERICHT | Chancen- und Risikobericht Insgesamt stufen wir die Risikolage in diesem Bereich als niedrig ein, was vor allem auf die bestehenden Maßnahmenkataloge zurückzu­ führen ist. Für nicht abwendbare Risiken im Klinikbereich besteht ein angemessener und regelmäßig aktualisierter Versicherungsschutz. Die Betriebsrisiken betreffen insbesondere die operativen Risiken der Gesellschaften des Konzerns der RHÖN-KLINIKUM AG. Personalrisiken Natürlich sind der steigende Fachkräftebedarf und ein damit ver- bundener Mangel an qualifiziertem Personal für uns – wie für die gesamte Branche – zentrale Themen, und gerade während der COVID-19-Pandemie wurden und sind die personellen Schwach- stellen im deutschen Gesundheitswesen umso sichtbarer. Um als diversifizierter Gesundheitskonzern mit führender Fachkompetenz nachhaltig erfolgreich zu sein, benötigen wir im erforderlichen Maße engagierte und hochqualifizierte Mitarbeiter/-innen und Führungs- kräfte. Krankenhäuser weisen im Durchschnitt Personalkostenquo- ten zwischen 50 % und 70 % aus, das macht sie besonders abhän- gig von tariflichen Entwicklungen. Fachkräftemangel ist auch im Gesundheitssektor ein entscheidendes Thema, dabei sind regionale Unterschiede in den einzelnen Häusern zu erkennen. Auch für die RHÖN-KLINIKUM AG ist es eine Herausforderung, hochqualifiziertes und motiviertes Personal zu finden, um die vielseitigen und komplexen Anforderungen der Gesundheitswirtschaft zu erfüllen. Wir begegnen diesen Anforderungen mit zahlreichen, auf lokale Herausforderungen zugeschnittenen Maßnahmen an unseren Standorten. Neben zeit- gemäßen Vergütungsstrukturen, einem attraktiven Arbeitsumfeld, klinikeigenen Kindergärten, der Bereitstellung günstiger Wohnungen und der Unterstützung bei der Wohnungssuche bieten wir als mo- derner Arbeitgeber vielfältige Karrieremöglichkeiten und Benefits. Für uns ist es von zentraler Bedeutung sicherzustellen, dass wir qua- lifiziertes Personal von uns überzeugen und an unser Unternehmen binden können. So betreiben wir z. B. eigene staatlich anerkannte Schulen für Krankenpflege und nichtärztliche Berufe und setzen uns durch unsere akademischen Lehrkrankenhäuser für die Ausbildung Medizinstudierender auf höchstem Niveau ein. Zudem nehmen wir durch unsere Zusammenarbeit mit weiteren Ausbildungsstätten und Schwerpunktuniversitäten frühzeitig Kontakt mit qualifizierten Absol- venten auf, um für unsere Belegschaft den notwendigen Nachwuchs zu gewinnen. entgegenzuwirken, und stufen derzeit die Personalrisiken konzern- weit weiterhin als vergleichsweise niedrig ein. Die Personalrisiken betreffen insbesondere die operativen Risiken der Gesellschaften des Konzerns der RHÖN-KLINIKUM AG. Beschaffungsrisiken Für die Materialbeschaffung im Bereich medizinischer Einrichtungen und Ausstattungen sowie beim medizinischen Bedarf sind wir auf Fremdanbieter angewiesen. Aus diesen Geschäftsbeziehungen kön- nen Risiken, beispielsweise ausgelöst durch Lieferschwierigkeiten und Qualitätsprobleme, entstehen. Dies wurde im Geschäftsjahr 2020 im Bereich der persönlichen Schutzausrüstung sichtbar. Im Bereich der Materialwirtschaft arbeitet die RHÖN-KLINIKUM AG eng mit der Asklepios Service Einkauf & Versorgung GmbH zusammen. Im Herbst 2020 wurde hier ein Kooperationsvertrag geschlossen, der die Versorgungssicherheit der Standorte zu adäquaten Konditionen stärken soll. Aufgrund der Kooperationsvereinbarung und bereits ein- geleiteter Maßnahmen stufen wir die Risikolage in diesem Bereich insgesamt weiter als niedrig ein. Die Beschaffungsrisiken betreffen insbesondere die operativen Risiken der Gesellschaften des Konzerns der RHÖN-KLINIKUM AG. Finanzwirtschaftliche Risiken Unser Unternehmen zeichnet sich durch eine hohe und gesunde Ei- genkapitalausstattung, eine nachhaltige Innenfinanzierungskraft und eine starke Liquiditätssituation im dreistelligen Mio.-€-Bereich aus. Un- sere strategischen Finanzierungspartner haben, mit wenigen Ausnah- men, auch nach Abschluss der Übernahme der RHÖN-KLINIKUM AG durch die Asklepios Kliniken GmbH & Co. KGaA ihr Engagement fortgesetzt. Somit setzt sich unsere Drei-Säulen-Finanzierungsstra- tegie, bestehend aus einer syndizierten nicht gezogenen Kreditlinie, einem Schuldscheindarlehen und einer langfristigen Namensschuld- verschreibung, fort. Finanzierungs- und Liquiditätsrisiken stufen wir derzeit als gering ein, weisen jedoch auf die Unsicherheit im Zusammenhang mit der Fortentwicklung der COVID-19-Pandemie und damit einhergehenden Erstattungen des Gesetzgebers hin. In Zusammenarbeit mit der Asklepios Kliniken GmbH & Co. KGaA ist es uns 2020 bereits gelungen, 43 neue, dringend benötigte auslän- dische Pflegekräfte für die Universitätsklinikum Gießen und Marburg GmbH zu gewinnen. Da wir ausschließlich in Deutschland tätig sind, unterliegen wir keinen Transaktions- und Währungsrisiken. Wertpapiere, ausge- nommen 24.000 Stück eigene Aktien, werden im Konzern der RHÖN-KLINIKUM AG nicht gehalten. Entsprechende Bonitäts- und Kursrisiken bestehen ebenfalls nicht. Durch den weiteren Auf- und Ausbau strukturierter Rekrutierungs- und Qualifizierungskonzepte für den ärztlichen Dienst, die Pflege und die Gesundheitsberufe sowie für unsere Führungskräfte sehen wir noch Möglichkeiten, dem gegenwärtigen Personalmangel effizient Die finanzwirtschaftlichen Risiken betreffen insbesondere die opera- tiven Risiken, jedoch auch die strategischen der Gesellschaften des Konzerns der RHÖN-KLINIKUM AG. 70 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2020

KONZERNLAGEBERICHT | Berichterstattung gemäß § 315 Abs. 4 HGB über interne Kontroll- und Risikomanagement systeme im Hinblick auf den Rechnungslegungsprozess 5 | BERICHTERSTATTUNG GEMÄSS § 315 ABS. 4 HGB ÜBER INTERNE KONTROLL- UND RISIKOMANAGEMENT- SYSTEME IM HINBLICK AUF DEN RECHNUNGSLEGUNGSPROZESS Im Konzern der RHÖN­KLINIKUM AG besteht das rechnungslegungs­ bezogene interne Kontrollsystem aus dem internen Steuerungs­ und dem internen Überwachungssystem, das die Erstellung der Jahresabschlüsse für den Konzern der RHÖN­KLINIKUM AG und die RHÖN­KLINIKUM AG selbst und ihre Tochtergesellschaften sicherstellt. Das Risikomanagementsystem als Bestandteil des internen Kontroll­ systems ist mit Bezug auf die Rechnungslegung auch auf das Risiko der Falschaussage in der Buchführung sowie in der externen Bericht­ erstattung ausgerichtet. Das rechnungslegungsbezogene interne Kontrollsystem in unserem Konzern umfasst alle Grundsätze, Verfahren und Maßnahmen zur Sicherung der Wirksamkeit, Wirtschaftlichkeit und Ordnungsmäßig­ keit der Rechnungslegung sowie zur Sicherung der Einhaltung der maßgeblichen rechtlichen Vorschriften. Der Konzernrechnungslegungsprozess ist so organisiert, dass für jede der Tochtergesellschaften zu jedem Stichtag – d. h. monatlich, vier­ teljährlich und jährlich – auf Basis einer konzernweit einheitlichen Bilanzierungsrichtlinie und eines konzernweit einheitlichen Buch­ haltungsprogramms ein handelsrechtlicher Abschluss in konzernei­ genen Rechenzentren erstellt wird. Aus diesen Abschlüssen wird für jedes Quartal ein Konzernabschluss nach den International Financial Reporting Standards (IFRS) abgeleitet. Die Abschlussdaten der Toch­ tergesellschaften werden mittels zertifizierter Konsolidierungssoft- ware nach der Kapitalkonsolidierung und einer Konsolidierung von Aufwendungen und Erträgen, Forderungen und Verbindlichkeiten sowie Eliminierung etwaiger Zwischengewinne zu einem Konzern- abschluss zusammengefasst. IFRS-relevante Umbewertungen bzw. Umgliederungen werden auf Konzernebene nach einheitlichen Bilanzierungs- und Bewertungsverfahren durchgeführt. Die Abschlüsse werden zeitnah nach Ablauf des jeweiligen Stichtags an das Konzernrechnungswesen gemeldet, erstellt und veröffentlicht. Zusammen mit der Abteilung Controlling und fallweise auch mit der Abteilung Interne Revision werden die Abschlüsse analysiert, plau- sibilisiert und bewertet. Sowohl für die Erstellung der Einzelabschlüsse nach HGB als auch für die Erstellung des Konzernabschlusses nach den gültigen IFRS gibt es zur Vereinheitlichung der Bilanzierung entsprechend umfangrei- che Bilanzierungsvorgaben und -richtlinien, deren Einhaltung strikt überwacht wird. Sowohl bei den Einzelgesellschaften als auch im Konzern bestehen klare Verantwortlichkeiten für die Erstellung der Jahresabschlüsse. Die dabei zur Anwendung kommenden fallweise präventiven oder nachgelagerten bzw. manuellen oder automati- sierten Kontrollen tragen den Grundsätzen der Funktionstrennung Rechnung. Die Quartalsabschlüsse, der Halbjahresfinanzbericht sowie der Jahres- abschluss werden dem Prüfungsausschuss des Aufsichtsrats zur Prü- fung vorgelegt. Die Prüfungsergebnisse des Prüfungsausschusses werden dokumentiert. Darüber hinaus beauftragt der Prüfungs- ausschuss regelmäßig auch den Abschlussprüfer mit der Durch- führung einer rechnungslegungsbezogenen Schwerpunktprüfung. Soweit sich aus den Prüfungen des Prüfungsausschusses sowie des Abschlussprüfers Verbesserungen des Konzernrechnungslegungs- prozesses ableiten lassen, werden diese unverzüglich etabliert. Bad Neustadt a. d. Saale, den 23. Februar 2021 RHÖN-KLINIKUM Aktiengesellschaft DER VORSTAND Prof. Dr. Bernd Griewing Dr. Christian Höftberger Dr. Stefan Stranz Dr. Gunther K. Weiß 72 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2020

KONZERNABSCHLUSS | Konzernbilanz Konzernbilanz ZUM 31. DEZEMBER 2020 AKTIVA in Tsd. € Langfristige Vermögenswerte Geschäftswerte und sonstige immaterielle Vermögenswerte Sachanlagen Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien Nach der Equity-Methode bilanzierte Finanzanlagen Latente Steuerforderungen Sonstige finanzielle Vermögenswerte Kurzfristige Vermögenswerte Vorräte Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Sonstige finanzielle Vermögenswerte Sonstige Vermögenswerte Laufende Ertragsteueransprüche Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente Zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte 1 angepasst Anhang 31.12.2020 31.12.2019 1 6.1 6.2 9.3.2 6.4 6.3 6.5 6.6 6.7 6.8 6.9 6.10 6.11 4 181.627 865.554 2.208 394 1.472 11.981 178.128 858.151 2.349 388 626 29.290 1.063.236 1.068.932 35.239 193.900 231.232 11.968 3.140 90.955 – 28.437 226.606 167.928 10.479 1.482 127.694 361 566.434 562.987 1.629.670 1.631.919 74 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2020

KONZERNABSCHLUSS | Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung Konzern- Gewinn- und Verlustrechnung 1. JANUAR BIS 31. DEZEMBER 2020 in Tsd. € Umsatzerlöse Sonstige Erträge Materialaufwand Personalaufwand Abschreibungen und Wertminderungen Sonstige Aufwendungen Ergebnis aus der Wertminderung von finanziellen Vermögenswerten Aufwand aus Entkonsolidierung von Tochtergesellschaften Operatives Ergebnis Ergebnis von nach der Equity-Methode bilanzierten Finanzanlagen Finanzierungserträge Finanzierungsaufwendungen Ergebnis aus der Wertminderung von Finanzanlagen Finanzergebnis (netto) Ergebnis vor Steuern Ertragsteuern Konzerngewinn davon entfallend auf Nicht beherrschende Anteile Aktionäre der RHÖN-KLINIKUM AG Ergebnis je Aktie in € unverwässert verwässert Anhang 2020 2019 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 4.0 5.9 5.9 5.9 5.9 5.9 5.10 5.11 5.12 5.12 1.360.159 206.983 1.303.898 229.938 1.567.142 1.533.836 422.435 917.368 69.628 146.565 –183 407.923 866.975 68.522 133.460 152 1.555.813 1.477.032 732 10.597 87 829 –7.391 –190 –6.665 3.932 1.469 – 56.804 80 194 –2.976 140 –2.562 54.242 9.763 2.463 44.479 1.012 1.451 0,02 0,02 1.202 43.277 0,65 0,65 76 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2020

KONZERNABSCHLUSS | Eigenkapitalveränderungsrechnung Eigenkapital- veränderungsrechnung in Tsd. € Gezeichnetes Kapital Kapital­ rücklage Gewinn­ rücklagen Eigene Anteile Aktionären der RHÖN­KLINIKUM AG zurechenbares Eigenkapital Nicht beherrschende Anteile am Eigenkapital 1 Eigenkapital Stand 31.12.2018/01.01.2019 167.406 574.168 393.821 –76 1.135.319 23.903 1.159.222 Eigenkapitaltransaktionen mit Anteilseignern Dividendenausschüttungen Konzerngewinn Sonstiges Ergebnis Sonstige Veränderungen Veränderungen des Konsolidierungskreises Stand 31.12.2019 Stand 31.12.2019/01.01.2020 Eigenkapitaltransaktionen mit Anteilseignern Dividendenausschüttungen Konzerngewinn Sonstiges Ergebnis Sonstige Veränderungen Veränderungen des Konsolidierungskreises – – – – – – – – 167.406 167.406 574.168 574.168 – – – – – – – – –19.412 43.277 2.320 – 420.006 420.006 – 1.451 2.374 – – – – – –76 –76 – – – – –19.412 43.277 2.320 – 1.161.504 1.161.504 – 1.451 2.374 –947 1.202 – –20.359 44.479 2.320 147 24.305 24.305 147 1.185.809 1.185.809 –751 1.012 – –751 2.463 2.374 – 326 326 Stand 31.12.2020 167.406 574.168 423.831 –76 1.165.329 24.892 1.190.221 1 Einschließlich des sonstigen Ergebnisses (OCI). 78 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2020

KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Inhaltsverzeichnis Konzern anhang INHALTSVERZEICHNIS 1 | Grundlegende Informationen Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden 2.1 Grundlagen der Abschlusserstellung 2.2 Konsolidierung 2.3 Tochterunternehmen 2.3.1 2.4 2.3.3 2.3.2 Transaktionen mit nicht beherrschenden Anteilen Assoziierte Unternehmen und gemeinschaftlich geführte Unternehmen Veräußerung von Tochterunternehmen und assoziierten Unternehmen 2.3.4 Segmentberichterstattung Geschäftswerte und sonstige immaterielle Vermögenswerte 2.4.1 Geschäftswert 2.4.2 Computersoftware 2.4.3 Sonstige immaterielle Vermögenswerte 2.4.4 Forschungs- und Entwicklungskosten 2.5 Sachanlagen 2.6 Öffentliche Zuwendungen 2.7 Wertminderung von Sachanlagen und immateriellen Vermögenswerten (ohne Geschäftswert) 2.8 Finanzielle Vermögenswerte 2.8.1 2.8.2 2.8.3 2.8.4 Erfolgswirksam zum Fair Value bewertete Vermögenswerte (Fair Value through profit and loss) Erfolgsneutral zum Fair Value bewertete Vermögenswerte (Fair Value through other comprehensive income, ohne Recycling) Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete Vermögenswerte (amortised cost) Erfolgsneutral zum Fair Value bewertete Vermögenswerte (Fair Value through other comprehensive income, mit Recycling) 2 | 80 82 82 82 85 85 86 86 86 86 87 87 87 87 87 88 88 88 89 89 90 90 90 Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien 2.9 2.10 Vorräte 2.11 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 2.12 Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente 2.13 Eigenkapital 2.14 Finanzielle Verbindlichkeiten 2.15 Laufende und latente Steuern 2.16 Leistungen an Arbeitnehmer 2.16.1 Pensionsverpflichtungen und sonstige langfristig fällige Leistungen an Arbeitnehmer 2.16.2 Leistungen aus Anlass der Beendigung des Arbeitsverhältnisses 2.16.3 Tantiemen und Ergebnisbeteiligungen 2.16.4 Anteilsbasierte Vergütungen 2.17 Rückstellungen 2.18 Ertragsrealisierung 2.18.1 Stationäre und ambulante Krankenhausleistungen 2.18.2 Zinserträge 2.18.3 Ausschüttungs- und Dividendenerträge 2.19 Leasingverhältnisse 2.20 Fremdkapitalkosten 2.21 Dividendenausschüttungen 2.22 Finanzrisikomanagement 2.22.1 Finanzrisikofaktoren 2.22.2 Kreditrisiko 2.22.3 Liquiditätsrisiko 2.22.4 Zinsänderungsrisiko 2.22.5 Management von Eigen- und Fremdkapital 3 | Kritische Schätzungen und Beurteilungen bei der Bilanzierung und Bewertung 3.1 3.2 Umsatzrealisierung 3.3 Ertragsteuern Geschätzte Wertminderung der Geschäftswerte 4 | Unternehmenserwerbe 90 90 90 90 91 91 91 91 91 93 93 93 93 94 94 94 94 94 94 94 94 94 95 95 95 95 96 96 96 97 98 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2020

KONZERNABSCHLUSS | Konzern anhang | Grundlegende Informationen | Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden 1 | GRUNDLEGENDE INFORMATIONEN 2 | BILANZIERUNGS- UND BEWERTUNGS- METHODEN Die RHÖN-KLINIKUM AG und ihre Tochterunternehmen errichten, erwerben und betreiben Krankenhäuser in allen Versorgungsstufen, vorwiegend im Akutbereich, wobei die Konzentration auf maximal- versorgungsnahe Spitzenmedizin mit direkter Verbindung zu Universitäten und Forschungseinrichtungen gerichtet ist. An einigen Standorten werden für ausgewählte Fachrichtungen als Ergänzung zu den akut-stationären Angeboten auch Rehabilitationen angeboten. Ausgebaut werden im Übrigen ambulante Strukturen in Form von Medizinischen Versorgungszentren (MVZ). Wir erbringen unsere Dienstleistungen ausschließlich in Deutschland. Die Gesellschaft ist eine Aktiengesellschaft nach deutschem Recht und ist seit 1989 börsennotiert. Sitz der Gesellschaft ist Bad Neustadt a. d. Saale, Salzburger Leite 1, Deutschland. Die Gesellschaft ist im Handelsregister beim Registergericht Schweinfurt unter HRB 1670 eingetragen. Der RHÖN-KLINIKUM Konzern (kleinster Konsolidie- rungskreis) wird im Wege der Vollkonsolidierung mittelbar über die AMR Holding GmbH, Königstein im Taunus, in den Konzernabschluss der Broermann Holding GmbH, Königstein im Taunus, einbezogen (größter Konsolidierungskreis). Deren Beteiligungsanteil an der RHÖN-KLINIKUM AG beträgt 86,4 %. Zudem wird der RHÖN-KLINIKUM Konzern in den Teilkonzernabschluss der Asklepios Kliniken GmbH & Co. KGaA, Hamburg, einbezogen. Der Konzernabschluss basiert auf einheitlichen Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden, die stetig angewendet wurden. Die Aufstel- lungswährung und die funktionale Währung des Konzerns sind der Euro. Die Zahlen im Anhang sind im Wesentlichen in Millionen Euro (Mio. €) angegeben. Bei der Darstellung der Gewinn- und Verlust- rechnung wurde das Gesamtkostenverfahren gewählt. Aus rechen- technischen Gründen können in den Tabellen Rundungsdifferenzen in Höhe von +/– einer Einheit (€, % usw.) auftreten. 2.1 Grundlagen der Abschlusserstellung Der Konzernabschluss der RHÖN-KLINIKUM AG zum 31. Dezember 2020 wurde unter Anwendung von § 315e HGB („ Konzernabschluss nach internationalen Rechnungslegungsstandards“) im Einklang mit den Inter- national Financial Reporting Standards (IFRS) des International Accounting Standards Board (IASB), London, sowie den Interpretationen des Inter- national Financial Reporting Standards Interpretations Committee (IFRS IC) erstellt, wie sie gemäß der Verordnung Nr. 1606/2002 des Euro- päischen Parlaments und des Rats über die Anwendung internationaler Rechnungslegungsstandards in der Europäischen Union im Geschäfts- jahr 2020 verpflichtend anzuwenden sind. Eine vorzeitige Anwendung neuer Standards ist derzeit nicht vorgesehen. a) Neue Rechnungslegungsvorschriften ab dem Geschäftsjahr 2020 Folgende neue bzw. geänderte Standards und Interpretationen sind durch die Europäische Union verabschiedet und ab dem Geschäftsjahr 2020 anzuwenden. Sie haben aus derzeitiger Sicht ab dem Geschäftsjahr 2020 sowie in den Folgejahren keine praktische Relevanz, keine wesentlichen Auswirkungen bzw. keine Auswirkun- gen auf den Konzernabschluss der RHÖN-KLINIKUM AG: Standard/Interpretation Änderungen Änderungen Änderungen Änderungen IFRS 3 IFRS 16 Änderungen Diverse IAS 1, IAS 8 Darstellung des Abschlusses, Bilanzierungs- und Bewertungs- methoden IFRS 9, IAS 39, IFRS 7 Reform der Referenzzinssätze Unternehmenszusammenschlüsse, Definition eines Geschäftsbetriebs Leasingverhältnisse Konzeptionelles Rahmenkonzept IFRS-Standards Zeitpunkt verpflichtende Anwendung Endorse- ment1 Auswirkungen 01.01.2020 01.01.2020 01.01.2020 01.06.2020 01.01.2020 Ja Ja Ja Ja Ja Keine praktische Relevanz Keine praktische Relevanz Keine wesentlichen Auswirkungen Keine praktische Relevanz Keine Auswirkungen 1 Übernahme der IFRS-Standards bzw. -Interpretationen durch die Europäische Union. 82 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2020

KONZERNABSCHLUSS | Konzern anhang | Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden zugrunde legen und überprüfen, ob dadurch die bisherigen Rech- nungslegungsgrundsätze weiterhin anwendbar sind. Mit den Ände- rungen wurden die Verweise in einzelnen IFRS an das neue, überar- beitete Rahmenkonzept der IFRS angepasst. Die Änderungen sind auf Geschäftsjahre anzuwenden, die am oder nach dem 1. Januar 2020 beginnen, und haben keine Auswirkungen auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der RHÖN-KLINIKUM AG. b) Neue Rechnungslegungsvorschriften ab dem Geschäftsjahr 2021 bzw. folgenden Geschäftsjahren Folgende durch das IASB neu veröffentlichte bzw. geänderte Standards und Interpretationen sind – sofern durch die Europäische Union übernommen – ab dem Geschäftsjahr 2021 bzw. den Folgejahren anzuwenden und haben für den Konzernabschluss der RHÖN-KLINIKUM AG keine praktische Relevanz, keine wesentlichen Auswirkungen, keine Auswirkungen bzw. unterliegen einer Prüfung durch das Management: Standard/Interpretation Zeitpunkt verpflichtende Anwendung Endorse- ment1 Auswirkungen Änderungen IFRS 4 Versicherungsverträge 01.01.2023 IFRS 9, IAS 39, IFRS 7, IFRS 4, IFRS 16 IBOR-Reform – Phase 2 01.01.2021 Ja Ja Keine praktische Relevanz Keine wesentlichen Auswirkungen Änderungen Neu (inklusive Änderungen) Änderungen Änderungen Änderungen Änderungen Änderungen IFRS 17 IFRS 3 IAS 1 IAS 16 IAS 37 Versicherungsverträge 01.01.2023 Nein Keine praktische Relevanz Unternehmenszusammenschlüsse 01.01.2022 Nein Unterliegt einer Prüfung durch das Management Klassifizierung von Verbindlichkeiten als kurz- oder langfristig 01.01.2023 Nein Keine Auswirkungen Sachanlagen 01.01.2022 Nein Rückstellungen, Eventualverbindlich- keiten und Eventualforderungen 01.01.2022 Nein Jährliche Verbesserungen an den IFRS, Zyklus 2018–2020 Sammelstandard zu Änderungen mehrerer IFRS 01.01.2022 Nein Unterliegt einer Prüfung durch das Management Unterliegt einer Prüfung durch das Management Unterliegt einer Prüfung durch das Management 1 Übernahme der IFRS-Standards bzw. -Interpretationen durch die Europäische Union. Nachfolgend werden die Standards und Interpretationen erläutert, die bereits von der Europäischen Union übernommen wurden: Änderungen IFRS 4: „Versicherungsverträge“ IFRS 17 „Versicherungsverträge“ wird künftig IFRS 4 „Versicherungs- verträge“ ablösen. Alle nach den IFRS bilanzierenden Unternehmen, die Versicherungsverträge ausgeben, einschließlich der Unternehmen außerhalb der Versicherungsbranche, die solche Verträge ausgeben, sind von den Änderungen an IFRS 17 betroffen. Der verpflichtende Erstanwendungszeitpunkt von IFRS 17 wurde einschließlich der Änderungen um zwei Jahre auf Geschäftsjahre verschoben, die am oder nach dem 1. Januar 2023 beginnen. Das festgelegte Auslaufen der vorübergehenden Ausnahme von der Anwendung von IFRS 9 in IFRS 4 wurde entsprechend auf Geschäftsjahre verschoben, die am oder nach dem 1. Januar 2023 beginnen. IFRS 4 und IFRS 17 haben für die RHÖN-KLINIKUM AG keine praktische Relevanz. 84 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2020

KONZERNABSCHLUSS | Konzern anhang | Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden 2.3.1 Transaktionen mit nicht beherrschenden Anteilen Transaktionen mit nicht beherrschenden Anteilen werden wie Trans- aktionen mit Eigenkapitalgebern behandelt. Ein aus dem Erwerb eines nicht beherrschenden Anteils entstehender Unterschieds betrag zwischen der gezahlten Leistung und dem betreffenden Anteil an dem Buchwert des Nettovermögens des Tochterunternehmens wird im Eigenkapital erfasst. Positive oder negative Effekte, die bei der Veräußerung von nicht beherrschenden Anteilen entstehen, werden ebenfalls im Eigenkapital erfasst. Dies gilt nur insoweit, als durch die Veräußerung kein Verlust von „control“ eintritt. 2.3.2 Assoziierte Unternehmen und gemeinschaftlich geführte Unternehmen Assoziierte Unternehmen sind solche Unternehmen, auf die der Konzern maßgeblichen Einfluss ausübt. Ein maßgeblicher Einfluss wird widerlegbar vermutet, wenn der Stimmrechtsanteil zwischen 20,0 % und 50,0 % liegt. Beteiligungen an assoziierten Unternehmen und gemeinschaftlich geführten Unternehmen (Joint Ventures) wer- den unter Anwendung der Equity-Methode bilanziert und anfangs mit ihren Anschaffungskosten angesetzt. Der Anteil des Konzerns an assoziierten Unternehmen oder gemeinschaftlich geführten Unter- nehmen beinhaltet den beim Erwerb entstandenen Geschäftswert (unter Berücksichtigung kumulierter Wertminderungen). Der Anteil des Konzerns an Gewinnen und Verlusten von assoziierten Unternehmen oder Joint Ventures wird ab dem Zeitpunkt des Erwerbs in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst und die kumulierten Veränderungen werden gegen den Beteiligungsbuchwert verrechnet. Erfolgsneutrale Eigenkapitalveränderungen sind nicht zu berücksich- tigen. Wenn der Verlustanteil des Konzerns an einem assoziierten Unternehmen oder Joint Venture dem Anteil des Konzerns an diesem Unternehmen inklusive anderer ungesicherter Forderungen entspricht bzw. diesen übersteigt, werden keine weiteren Verluste erfasst, es sei denn, der Konzern ist für das assoziierte Unternehmen oder gemeinschaftlich geführte Unternehmen eine Verpflichtung eingegangen oder hat für dieses Zahlungen geleistet. Nicht realisierte Zwischenergebnisse aus Transaktionen zwischen Konzernunternehmen und assoziierten Unternehmen oder gemein- schaftlich geführten Unternehmen werden anteilig eliminiert, soweit die zugrunde liegenden Sachverhalte wesentlich sind. Im Rahmen der Werthaltigkeitsprüfung (Impairment Test) wird der Buchwert eines nach der Equity-Methode bewerteten Unternehmens mit dessen erzielbarem Betrag verglichen. Falls der Buchwert den erzielbaren Betrag übersteigt, ist eine Wertminderung (Impairment) in Höhe des Differenzbetrags vorzunehmen. Sofern die Gründe für eine zuvor erfasste Wertminderung entfallen sind, erfolgt eine ent- sprechende erfolgswirksame Zuschreibung. Die Abschlüsse der nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligun- gen werden nach konzerneinheitlichen Bilanzierungs- und Bewer- tungsmethoden aufgestellt. Die assoziierten Unternehmen, deren Ein- fluss auf die Vermögens- und Ertragslage im Einzelnen und insgesamt unwesentlich ist, werden nicht nach der Equity-Methode konsolidiert. Sie werden mit dem beizulegenden Zeitwert im Konzernabschluss berücksichtigt. Unwesentliche Beteiligungen werden erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet. 2.3.3 Veräußerung von Tochterunternehmen und assoziierten Unternehmen Wenn der Konzern entweder die Beherrschung oder den maßgeb- lichen Einfluss auf ein Unternehmen verliert, wird der verbleibende Anteil zum beizulegenden Zeitwert neu bewertet und die daraus resultierende Differenz als Gewinn oder Verlust erfasst. Der beizule- gende Zeitwert ist der beim erstmaligen Ansatz eines assoziierten Unternehmens, Gemeinschaftsunternehmens oder eines finanziellen Vermögenswertes ermittelte beizulegende Zeitwert. Darüber hinaus werden alle im sonstigen Ergebnis ausgewiesenen Beträge in Bezug auf dieses Unternehmen so bilanziert, wie dies verlangt würde, wenn das Mutterunternehmen die dazugehörigen Vermögenswerte und Schulden direkt veräußert hätte. Dies bedeutet, dass ein zuvor im sonstigen Ergebnis erfasster Gewinn oder Verlust vom Eigenkapital in die Gewinn- und Verlustrechnung umgebucht wird. Soweit die- ser nicht in die Gewinn- und Verlustrechnung umgebucht werden kann, verbleibt er im Eigenkapital (z. B. versicherungsmathematische Ergebnisse aus Pensionen). 2.3.4 Segmentberichterstattung Nach IFRS 8 „Geschäftssegmente“ sind die Segmentinforma- tionen über Geschäftssegmente entsprechend der internen Berichterstattung an den Hauptentscheidungsträger darzustellen (Managementansatz). Ein Geschäftssegment ist ein Unternehmensbestandteil, – der Geschäftstätigkeiten betreibt, mit denen Umsatzerlöse erwirtschaftet werden und bei denen Aufwendungen anfallen können. Dazu gehören bei uns alle Umsatzerlöse im Zusam- menhang mit der Leistungserbringung, die unmittelbar und mittelbar gegenüber Patienten erfolgt, sowie alle zur Leistungs- erbringung notwendigen Aufwendungen, – dessen Betriebsergebnis regelmäßig von der verantwortlichen Unternehmensinstanz im Hinblick auf Entscheidungen über die Allokation von Ressourcen zu diesem Segment und die Bewer- tung seiner Ertragskraft überprüft wird und – für den separate Finanzinformationen vorliegen. 86 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2020

KONZERNABSCHLUSS | Konzern anhang | Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden Sachanlagen 2.5 Die unter den Sachanlagen ausgewiesenen Grundstücke und Gebäude umfassen hauptsächlich Krankenhausbauten. Sie werden ebenso wie die übrigen Sachanlagen zu ihren historischen Anschaffungs-/Herstellungskosten, vermindert um Abschreibungen, bewertet. Anschaffungskosten beinhalten die direkt dem Erwerb zurechenbaren Aufwendungen. Die Herstellungskosten umfassen darüber hinaus den Herstellungskosten zurechenbare Gemeinkosten. Nachträgliche Anschaffungs-/Herstellungskosten werden nur dann als Teil der Anschaffungs-/Herstellungskosten des Vermögenswertes oder – sofern einschlägig – als separater Vermögenswert erfasst, wenn es wahrscheinlich ist, dass daraus dem Konzern zukünftig wirtschaft- licher Nutzen zufließen wird und die Kosten des Vermögenswertes zuverlässig ermittelt werden können. Alle anderen Reparaturen und Wartungen werden in dem Geschäftsjahr aufwandswirksam in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst, in dem sie angefallen sind. Sachanlagen werden auf Wertminderungen überprüft, wenn Ereignisse oder veränderte Umstände vermuten lassen, dass eine Wertminderung eingetreten sein könnte. In einem solchen Fall erfolgt die Werthaltigkeitsprüfung nach IAS 36 entsprechend den für immaterielle Vermögenswerte erläuterten Grundsätzen. Sofern eine Wertminderung vorzunehmen ist, wird die Restnutzungsdauer gegebenenfalls entsprechend angepasst. Sind die Gründe für eine zuvor erfasste Wertminderung entfallen, werden diese Vermögens- werte erfolgswirksam zugeschrieben, wobei diese Wertaufholung nicht den Buchwert übersteigen darf, der sich ergeben hätte, wenn in den früheren Perioden keine Wertminderung erfasst worden wäre. Grundstücke werden nicht abgeschrieben. Bei allen weiteren Vermögens werten erfolgt die Abschreibung linear, wobei die Anschaf- fungskosten über die erwartete Nutzungsdauer der Vermögens werte wie folgt auf den Restbuchwert abgeschrieben werden: Gebäude Maschinen und technische Anlagen Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 33 ¹/3 Jahre 5 bis 15 Jahre 3 bis 12 Jahre Die Restbuchwerte und wirtschaftlichen Nutzungsdauern werden zu jedem Bilanzstichtag überprüft und gegebenenfalls angepasst. Gewinne und Verluste aus den Abgängen von Vermögenswerten werden als Unterschiedsbetrag zwischen den Veräußerungserlösen und dem Buchwert ermittelt und erfolgswirksam erfasst. 2.6 Öffentliche Zuwendungen Zuwendungen der öffentlichen Hand werden zu ihrem beizulegen- den Zeitwert erfasst, wenn mit großer Sicherheit davon auszugehen ist, dass die Zuwendung erfolgen wird und der Konzern die notwen- digen Bedingungen für den Erhalt der Zuwendung erfüllt. Öffentliche Zuwendungen für Investitionen werden als Buchwertminderung von den Anschaffungs- oder Herstellungskosten der geförderten Vermögens gegenstände abgesetzt. Sie werden auf linearer Basis über die erwartete Nutzungsdauer der betreffenden Vermögenswerte auf- wandsmindernd verteilt. Derartige Zuwendungen werden im Rahmen der gesetzlich normierten Investitionsförderung den Krankenhäusern gewährt. Noch nicht zweckentsprechend verwendete Fördermittel werden unter den sonstigen Verbindlichkeiten zum Bilanzstichtag ausgewiesen. Zuwendungen der öffentlichen Hand werden planmäßig im Gewinn oder Verlust erfasst, und zwar im Verlauf der Perioden, in denen das Unternehmen die entsprechenden Aufwendun- gen, die die Zuwendungen der öffentlichen Hand kompensieren sollen, als Aufwendungen ansetzt. Dies betrifft z. B. Zahlungen im Rahmen der COVID-19- Pandemie für die Schaffung zusätzlicher intensivmedizinischer Behandlungskapazitäten mit maschineller Beatmungsmöglichkeit. 2.7 Wertminderung von Sachanlagen und immateriellen Vermögenswerten (ohne Geschäftswert) Der Konzern beurteilt an jedem Bilanzstichtag, ob Anhaltspunkte dafür vorliegen, dass ein Vermögenswert wertgemindert sein könnte. Liegen solche Anhaltspunkte vor oder ist eine jährliche Überprüfung eines Vermögenswertes auf Wertminderung erforderlich, nimmt der Konzern eine Schätzung des erzielbaren Betrags vor. Können dem einzelnen Vermögenswert keine eigenständigen Mittelzuflüsse zugeordnet werden, erfolgt die Schätzung des erzielbaren Betrags für die zahlungsmittelgenerierende Einheit, zu der der Vermögens- wert gehört. Der erzielbare Betrag ist der höhere Betrag aus dem beizulegenden Zeitwert des Vermögenswertes abzüglich Veräuße- rungskosten und dem Nutzungswert. Übersteigt der Buchwert eines Vermögenswertes seinen erzielbaren Betrag, wird der Vermögenswert als wertgemindert betrachtet und auf seinen erzielbaren Betrag abge- schrieben. Zur Ermittlung des Nutzungswertes werden die geschätz- ten künftigen Cash-Flows unter Zugrundelegung eines Abzinsungs- satzes vor Steuern, der die aktuellen Markterwartungen hinsichtlich des Zinseffektes und der spezifischen Risiken des Vermögenswertes widerspiegelt, auf ihren Barwert abgezinst. Wertminderungsaufwen- dungen werden in der Gewinn- und Verlustrechnung unter dem Posten Abschreibungen und Wertminderungen ausgewiesen. An jedem Bilanzstichtag wird überprüft, ob Anhaltspunkte dafür vor- liegen, dass ein Wertminderungsaufwand, der in früheren Berichtspe- rioden erfasst wurde, nicht länger besteht oder sich vermindert haben könnte. Liegt ein solcher Indikator vor, wird der erzielbare Betrag 88 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2020

KONZERNABSCHLUSS | Konzern anhang | Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden 2.8.2 Erfolgsneutral zum Fair Value bewertete Vermögenswerte (Fair Value through other comprehensive income, ohne Recycling) Investitionen in Eigenkapitalinstrumente erfüllen die Zahlungsstrom- bedingungen i. S. d. IFRS 9 nicht, sie sind grundsätzlich zum Fair Value zu bewerten. Für Eigenkapitalinstrumente, die nicht zu Handels- zwecken gehalten werden, hat ein Unternehmen das unwiderruf- liche Recht, bei Erstansatz von der Nutzung der Fair-Value-OCI-Option Gebrauch zu machen. Im Konzern der RHÖN-KLINIKUM AG werden Beteiligungen in Höhe von 12,0 Mio. € (Vj. 9,5 Mio. €) zum Fair Value (Fair Value through other comprehensive income, ohne Recycling) bewertet. 2.8.3 Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete Vermögenswerte (amortised cost) Finanzielle Vermögenswerte, die im Rahmen eines Geschäftsmodells gehalten werden, dessen Zielsetzung darin besteht, Vermögens- werte zu halten, um die vertraglichen Cash-Flows zu vereinnahmen, werden zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet, sofern die Vermögens werte auch die Zahlungsstrombedingungen i. S. v. IFRS 9 erfüllen. Bei der Beurteilung, ob Cash-Flows realisiert werden, indem die vertraglich vereinbarten Zahlungen aus dem finanziellen Vermögens- wert vereinnahmt werden, sind die Häufigkeit und der Umfang der Verkäufe in früheren Perioden zu berücksichtigen, ob die verkauften Vermögenswerte kurz vor dem Fälligkeitstermin standen sowie die Gründe für diese Verkäufe und die Erwartungen hinsichtlich der künf- tigen Verkaufsaktivitäten. Im Konzern der RHÖN-KLINIKUM AG werden Forderungen aus Liefe- rungen und Leistungen, sonstige finanzielle Vermögenswerte sowie Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente dieser Kategorie zugeordnet. 2.8.4 Erfolgsneutral zum Fair Value bewertete Vermögens werte (Fair Value through other comprehensive income, mit Recycling) Dieser Kategorie werden finanzielle Vermögenswerte zugeordnet, die die Zahlungsstrombedingungen i. S. d. IFRS 9 erfüllen und deren Zielsetzung darin besteht, vertragliche Cash-Flows zu vereinnahmen und finanzielle Vermögenswerte zu verkaufen. Solche finanziellen Vermögens werte liegen momentan bei der RHÖN-KLINIKUM AG nicht vor. Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien 2.9 Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien umfassen Grund stücke und Gebäude, die zur Erzielung von Mieteinnahmen oder zum Zweck der Wertsteigerung gehalten werden und nicht für die eigene Erbrin- gung von Dienstleistungen, für Verwaltungszwecke oder für den Verkauf im Rahmen der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit genutzt werden. Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien werden zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten abzüglich kumulierter Abschreibungen bewertet. Da das wirtschaftliche Eigentum an den vermieteten Immobilien bei der RHÖN-KLINIKUM AG oder ihren Tochtergesellschaften als Leasing- geber (Operating-Leasing) verbleibt, werden diese Immobilien unter entsprechender Kennzeichnung in der Bilanz gesondert ausgewiesen. Die Leasinggegenstände werden zu Anschaffungs- oder Herstellungs- kosten aktiviert und entsprechend den Bilanzierungsgrundsätzen für Sachanlagen abgeschrieben. Mieterlöse werden linear über die Vertragslaufzeit berücksichtigt. 2.10 Vorräte Vorräte beinhalten im Konzern der RHÖN-KLINIKUM AG Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe. Diese werden zu Anschaffungskosten (einschließ- lich Nebenkosten) bzw. dem niedrigeren Nettoveräußerungswert bewertet. Die Anschaffungskosten werden auf Grundlage der Durch- schnittsmethode bestimmt. Der Nettoveräußerungswert stellt den geschätzten Verkaufspreis im ordentlichen Geschäftsgang abzüglich noch anfallender Veräußerungskosten dar. 2.11 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden anfänglich zum beizulegenden Zeitwert zuzüglich eventueller Transaktions- kosten angesetzt und in der Folge zu fortgeführten Anschaffungs- kosten (amortised cost) unter Abzug von Wertminderungen bewertet. Der Konzern tätigt über 90 % seiner Umsätze mit den gesetzlichen Kranken kassen. Der wesentliche Teil der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen besteht ebenso gegenüber gesetzlichen Kranken- kassen. Für die Ermittlung erwarteter Kreditverluste haben wir für diese Kategorie der Forderungen das Länderausfallrisiko für die Bundes republik Deutschland zugrunde gelegt. Bei den übrigen Forde- rungen schätzt der Konzern den Anteil der erwarteten Kredit verluste zum Bilanzstichtag kollektiv auf Basis von Altersstrukturlisten und Erfahrungswerten der Vergangenheit als Prozentsatz in Abhängigkeit von der Außenstandsdauer. Makroökonomische Risiken fließen zeit- versetzt über das Länderausfallrisiko für die Bundes republik Deutsch- land bzw. über die individuellen Forderungs ausfälle in die Betrach- tung ein. Forderungen werden im Konzern der RHÖN-KLINIKUM AG nach Ablauf der gesetzlich festgeschriebenen Verjährungsfristen bzw. nach Abschluss eines erfolglosen Insolvenzverfahrens ausge- bucht. Zusätzlich bilanziert der Konzern Einzelwertberichtigungen, wenn aufgrund besonderer Umstände nicht mit der Einbringung der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen zu rechnen ist. 2.12 Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente umfassen Bargeld, Sichteinlagen und andere kurzfristige hochliquide finanzielle Vermögenswerte mit einer ursprünglichen Laufzeit von maximal drei Monaten. In der Bilanz werden ausgenutzte Kontokorrentkredite als Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten unter den kurzfristigen Finanzschulden gezeigt. 90 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2020

KONZERNABSCHLUSS | Konzern anhang | Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden Ein leistungsorientierter Plan ist ein Pensionsplan, der nicht unter die Definition eines beitragsorientierten Plans fällt. Er ist typischerweise dadurch charakterisiert, dass er einen Betrag an Pensionsleistungen festschreibt, den ein Mitarbeiter bei Renteneintritt erhalten wird und dessen Höhe üblicherweise von einem oder mehreren Faktoren wie Alter, Dienstzeit und Gehalt abhängig ist. Die in der Bilanz angesetzte Rückstellung für leistungsorientierte Pläne entspricht dem Barwert der leistungsorientierten Verpflichtung (Defined Benefit Obligation, DBO) am Bilanzstichtag. Die DBO wird jährlich von einem unabhängigen versicherungsmathematischen Gutachter unter Anwendung der Anwartschaftsbarwertmethode (projected unit credit method) berechnet. Der Barwert der DBO wird berechnet, indem die erwarteten zukünftigen Mittelabflüsse mit dem Zinssatz von Industrieanleihen hoher Bonität, die auf die Währung lau- ten, in der auch die Leistungen bezahlt werden, und deren Laufzeiten denen der Pensionsverpflichtung entsprechen, abgezinst werden. Bei den vorliegenden Plänen handelt es sich um gemeinschaft- liche Pläne mehrerer Arbeitgeber (IAS 19.8), da sich die beteiligten Unternehmen sowohl das Risiko der Kapitalanlage als auch das biometrische Risiko teilen. Die VBL-/BVK-Versorgung ist grundsätzlich als leistungsorientierter Versorgungsplan einzuordnen (IAS 19.38), für eine sachgerechte Abbildung des Konzernanteils der zukünftigen Zahlungsverpflichtung fehlen allerdings aufgrund der vorliegenden Umlagefinanzierung die notwendigen Informationen. Aufgrund dieser Finanzierung nach dem Umlageverfahren, bei dem der Umlagesatz für einen bestimmten Deckungsabschnitt auf Basis des gesamten Versicherungs bestands und nicht auf Basis des einzelnen Versicherten- risikos ermittelt wird, ist der Versorgungsplan gemäß IAS 19.34 als beitrags orientierter Plan zu bilanzieren. Vereinbarungen im Sinne von IAS 19.37 bestehen nicht, so dass der Ansatz eines entsprechenden Vermögenswertes oder einer Schuld entfällt. Der Erfassung eines etwaigen Schuldpostens in der Bilanz gehen vorrangig einzulösende Gewährsträgerverpflichtungen öffentlicher Gebietskörperschaften vor. Die Erfassung von versicherungsmathematischen Gewinnen und Verlusten, die sich aus Änderungen versicherungsmathematischer Annahmen bzw. aus Abweichungen zwischen früheren versiche- rungsmathematischen Annahmen und der tatsächlichen Entwick- lung ergeben, erfolgt unter Berücksichtigung latenter Steuern direkt im Eigenkapital in der Periode der Entstehung. Dadurch zeigt die Bilanz – nach Abzug gegebenenfalls existierenden Plan- vermögens – den vollen Umfang der Verpflichtungen unter der Vermeidung von Aufwandsschwankungen, die sich insbesondere bei Änderungen der Berechnungsparameter ergeben können. Die in der jeweiligen Berichtsperiode erfassten versicherungs mathematischen Gewinne und Verluste werden als „Neubewertung von leistungs- orientierten Pensionsplänen“ in der Gesamtergebnisrechnung geson- dert dargestellt. Gemäß IAS 19 wird nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand, d. h. alle Leistungsänderungen, die die leistungsorientierte Verpflichtung vermindern, in vollem Umfang im Zeitpunkt der Planänderung in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Gemeinschaftliche Pläne mehrerer Arbeitgeber Aufgrund tarifvertraglicher Regelungen leistet der Konzern für eine bestimmte Anzahl von Mitarbeitern Beiträge an die Versorgungsanstalt des Bundes und der Länder (VBL) und an andere Versorgungswerke des öffentlichen Diensts (Bayerische Versorgungskammer-Zusatz- versorgung, BVK). Die Zusatzversorgungskassen sind Körperschaften oder Anstalten des öffentlichen Rechts. Die Beiträge werden im Rah- men von Umlageverfahren erhoben. Durch diese Finanzierungsstruk- tur besteht das Risiko steigender Beiträge durch die Erhebung von Sanierungs beiträgen, die einseitig oder überproportional den Arbeit- gebern auferlegt werden können. Die laufenden Beitragszahlungen an die VBL/BVK werden als Aufwen- dungen für Altersversorgung der jeweiligen Jahre bzw. als Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses im Personalaufwand ausgewiesen. Neben der Umlage erhebt die VBL Sanierungsgelder von beteiligten Arbeitgebern mit Pflichtversicherten im Abrechnungsverband West. Im Geschäftsjahr 2020 betrug das Sanierungsgeld 0,17 % der versicherten Entgelte. Im Abrechnungsverband West finanziert die VBL ihre Leistungen über ein modifiziertes Abschnittsdeckungsverfahren (Umlageverfahren). Der aktuelle Deckungsabschnitt umfasst die Jahre 2016 bis 2022. Der Umlage satz ist so bemessen, dass die für die Dauer des Deckungs- abschnitts zu entrichtende Umlage zusammen mit den übrigen zu erwartenden Einnahmen und dem verfügbaren Vermögen aus- reicht, die Ausgaben während des Deckungsabschnitts sowie der sechs folgenden Monate zu erfüllen. Seit 1. Januar 2002 beträgt der Umlages atz 7,86 % des zusatzversorgungspflichtigen Entgelts. Davon tragen die Arbeitgeber einen Anteil von 6,45 % und die Beschäftigten einen Anteil von 1,41 % des zusatzversorgungspflichtigen Entgelts. Seit 1. Juli 2017 kommt ein zusätzlicher Arbeitnehmerbeitrag von 0,4 % zur Anwendung. Der Beitragssatz in der BVK beträgt je nach Beitrittsjahr des Mitarbeiters zwischen 4,8 % und 7,75 %. Aufgrund nicht ausreichender Informationen kann keine Aussage zu der Höhe der Beteiligung an den Versorgungswerken anhand der Beitrags zahlung des Konzerns der RHÖN-KLINIKUM AG im Vergleich zu den Gesamtbeitragszahlungen an die VBL und an andere Versorgungs- werke des öffentlichen Diensts (BVK) getroffen werden. 92 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2020

KONZERNABSCHLUSS | Konzern anhang | Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden 2.18 Ertragsrealisierung Erträge werden in Höhe des beizulegenden Zeitwertes der für die Erbringung von Dienstleistungen und für den Verkauf von Waren erhaltenen Gegenleistung erfasst. Erträge aus konzerninternen Verkäufen und Leistungserbringungen werden im Rahmen der Konsolidierung eliminiert. Erträge werden wie folgt realisiert. Bei Leasingverhältnissen mit einer Laufzeit von maximal zwölf Monaten ab dem 1. Januar 2019 sowie bei Leasingverhältnissen über geringwertige Vermögenswerte werden kein Nutzungsrecht und keine Leasingverbindlichkeit in der Bilanz angesetzt und die Leasingzahlungen werden weiterhin als Aufwand und somit EBITDA-belastend in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. 2.18.1 Stationäre und ambulante Krankenhausleistungen Krankenhausleistungen werden entsprechend dem Leistungs- fortschritt im Verhältnis von erbrachter zur Gesamtdienstleistung in dem Geschäftsjahr erfasst, in dem die Dienstleistungen erfol- gen. Die Abrechnung der mit den Kostenträgern vereinbarten Leistungs rechnung erfolgt im Wesentlichen auf Basis verweildauer- unabhängiger, pauschalierter Entgelte. In Teilbereichen kommen tagesgleiche Pflegesätze zur Abrechnung. Im ambulanten Bereich werden die einzelnen Leistungen und Hilfsmittel nach für den jewei- ligen Bereich gültigen Leistungskatalogen abgerechnet. Die Krankenhausleistungen sind im Rahmen eines vereinbarten Budgets der Höhe nach begrenzt. Daraus folgt, dass Mehrleistungen (Budgetüberschreitungen) und Minderleistungen (Budgetunter- schreitungen) im Rahmen der gesetzlichen Regelungen wechselseitig auszugleichen sind. Auch im ambulanten Bereich kommen budget- beschränkende Regelungen zur Anwendung. Weitere Erläuterungen sind unter Punkt 3.2 Umsatzrealisierung aufgeführt. 2.18.2 Zinserträge Zinserträge werden zeitanteilig unter Anwendung der Effektivzins- methode erfasst. 2.18.3 Ausschüttungs- und Dividendenerträge Gewinnausschüttungen werden in dem Zeitpunkt erfasst, in dem das Recht auf den Empfang der Zahlung entsteht. 2.19 Leasingverhältnisse Der neue Standard IFRS 16, der seit 1. Januar 2019 zur Anwendung kommt, definiert ein Leasingverhältnis als einen Vertrag, der das Recht zur Nutzung eines Vermögenswertes über einen Zeitraum im Aus- tausch für eine Gegenleistung beinhaltet. Grundsätzlich muss jedes Leasingverhältnis in der Bilanz beim Leasing nehmer in Form eines Nutzungsrechts und einer Leasing- verbindlichkeit zu erfassen. Die Leasingverbindlichkeit bemisst sich nach den mit dem Grenzfremdkapitalzinssatz abgezinsten aus- stehenden Leasingzahlungen, sofern der dem Leasingverhältnis zugrunde liegende Zinssatz nicht ermittelt werden kann. Der Bar- wertermittlung liegen daher i. d. R. die Grenzfremdkapitalzinssätze zugrunde. Das Nutzungsrecht wird grundsätzlich mit dem Betrag der Leasing verbindlichkeit zuzüglicher anfänglicher direkter Kosten bewertet. Während der Leasinglaufzeit ist das Nutzungsrecht abzu- schreiben und die Leasingverbindlichkeit unter Anwendung der Effektivzins methode und Berücksichtigung der Leasingzahlungen fortzuschreiben. 2.20 Fremdkapitalkosten Falls Fremdkapitalaufnahmen erfolgen, werden die Kosten der Fremd- kapitalaufnahmen bei den entsprechenden Posten abgesetzt und nach der Effektivzinsmethode verteilt. Im Übrigen werden dann die Zinsen als laufender Aufwand erfasst. Fremdkapitalkosten, die im Zusammenhang mit der Anschaffung/Herstellung sogenannter qualifizierter Vermögenswerte entstehen, werden während des gesamten Herstellungsprozesses bis zur Inbetriebnahme aktiviert. Andere Fremdkapitalkosten werden aufwandswirksam gebucht. 2.21 Dividendenausschüttungen Die Ansprüche der Anteilseigner auf Dividendenausschüttungen wer- den in der Periode als Verbindlichkeit erfasst, in der die entsprechende Beschlussfassung erfolgt ist. 2.22 Finanzrisikomanagement 2.22.1 Finanzrisikofaktoren Die RHÖN-KLINIKUM AG unterliegt hinsichtlich ihrer Vermögens- werte, Verbindlichkeiten und geplanten Transaktionen insbesondere folgenden Risiken: – dem Kreditrisiko, – dem Liquiditätsrisiko und – dem Zinsänderungsrisiko. Ziel des finanziellen Risikomanagements ist die Begrenzung der auf- geführten Risiken durch laufende operative Aktivitäten sowie den Einsatz derivativer und nicht derivativer (z. B. Festzinsdarlehen) Finanz- instrumente. Derivative Finanzinstrumente dürfen grundsätzlich nur zur Absicherung von Grundgeschäften abgeschlossen werden, d. h., für Handels- oder spekulative Zwecke kommen sie nicht zum Einsatz. Grundsätzlich werden Finanzinstrumente zur Begrenzung des Kontra- hentenrisikos nur mit führenden Finanzinstituten abgeschlossen, die mindestens ein Investment-Grade-Rating haben. Das Finanzrisikomanagement erfolgt durch die Abteilung Treasury unter Aufsicht des Finanzvorstands entsprechend den vom Vorstand und Aufsichtsrat verabschiedeten Leitlinien. Die Risikoidentifikation und -bewertung erfolgt durch den Vorstand in Zusammenarbeit mit den operativen Einheiten des Konzerns. Der Finanzvorstand gibt sowohl die Prinzipien für das bereichsübergreifende Risikoma- nagement vor als auch Richtlinien für bestimmte Bereiche, wie z. B. den Umgang mit dem Zins- und Kreditrisiko, den Einsatz derivativer 94 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2020

KONZERNABSCHLUSS | Konzern anhang | Kritische Schätzungen und Beurteilungen bei der Bilanzierung und Bewertung 3 | KRITISCHE SCHÄTZUNGEN UND BEURTEILUNGEN BEI DER BILANZIERUNG UND BEWERTUNG Sämtliche Schätzungen und Beurteilungen werden fortlaufend überprüft und basieren auf historischen Erfahrungen und weiteren Faktoren, einschließlich Erwartungen hinsichtlich zukünftiger Ereig- nisse, die unter den gegebenen Umständen vernünftig erscheinen. Der Konzern trifft Einschätzungen und Annahmen, die die Zukunft betreffen. Die hieraus abgeleiteten Schätzungen werden naturgemäß in den seltensten Fällen den späteren tatsächlichen Gegebenheiten entsprechen. Diese Unsicherheiten betreffen in besonderem Maße: – die Parameter der Planung, die dem Wertminderungstest für Geschäftswerte zugrunde gelegt werden, – Annahmen bei der Bestimmung von Pensionsverpflichtungen, – Annahmen und Wahrscheinlichkeiten bei der Bemessung von Rückstellungen und – Annahmen bezüglich des Ausfallrisikos bei Forderungen aus Lieferungen und Leistungen. Die Schätzungen und Annahmen, die ein signifikantes Risiko in Form einer wesentlichen Anpassung der Buchwerte von Vermögens- werten und Schulden innerhalb des nächsten Geschäftsjahres mit sich bringen, werden im Folgenden erörtert. 3.1 Geschätzte Wertminderung der Geschäftswerte Zur Bestimmung der beizulegenden Zeitwerte abzüglich Ver- äußerungskosten der Geschäftswerte wurden die operativen Cash- Flows der einzelnen Kliniken mit ihren stationären, teilstationären sowie ambulanten Versorgungsstrukturen mit dem gewichteten durchschnittlichen Kapitalkostensatz (Weighted Average Cost of Capital, WACC) nach Steuern von 4,21 % (Vj. 5,27 %) diskontiert. Die Buchwerte übersteigen die beizulegenden Zeitwerte abzüglich Ver- äußerungskosten nicht. Auf dieser Berechnungsgrundlage ergab sich kein Wertminderungsbedarf. Schlüsselannahmen mit wesentlichem Einfluss auf den beizulegenden Zeitwert abzüglich Veräußerungs- kosten sind der WACC sowie die durchschnittliche EBIT-Marge. Für das durchschnittliche Umsatzwachstum wird auf unsere Erläuterungen unter Punkt 6.1 verwiesen. Bei den zahlungsmittelgenerierenden Ein- heiten entspricht ab einem unterstellten Kapitalkostensatz von 5,3 % (Vj. 6,2 %) der erzielbare Betrag dem Buchwert. 3.2 Umsatzrealisierung Die Kliniken des Konzerns der RHÖN-KLINIKUM AG unterliegen wie alle anderen Krankenhäuser in Deutschland den gesetzlichen Entgeltregelungen. Die Umsatzrealisierung beruht im Wesentlichen auf einer Gegenüber- stellung von Leistungen und Gegenleistungen aus einem Vertrag: Eine erbrachte Leistung führt zu einem Vermögenswert, eine erhal- tene Gegenleistung zu einer Verpflichtung. Dieser Zeitpunkt bzw. Zeitraum muss nicht, kann aber mit dem Übergang der Chancen und Risiken zusammenfallen. Behandlungsverträge zwischen Kranken häusern und Patienten bzw. deren Krankenkassen entspre- chen Dienstleistungsverträgen gemäß § 630a ff. BGB. Unabhängig davon, wer zukünftig die Zahlung übernimmt, dürfte regelmäßig der Patient als Kunde angesehen werden. Der Umfang der Leistungs- verpflichtungen im Rahmen der Krankenhausbehandlung ergibt sich im Wesentlichen aus gesetzlichen Bestimmungen. Die Preise gegenüber den Kostenträgern sind durch eine Vielzahl an Gesetzen und Verordnungen geregelt. Der Patient erhält und verbraucht den Nutzen gleichzeitig mit der Leistungserbringung. Somit erfolgt der Kontrollübergang und damit auch die Umsatz realisation zeitraum- bezogen. Die Umsatz erlöse werden entsprechend dem Fortschritt der Leistungserfüllung während des Leistungs erfüllungszeitraums erfasst. Die Entgeltregelungen sehen regelmäßig prospektive Entgelt- vereinbarungen vor, um Planungs- und Erlössicherheit zu schaffen. In der Praxis jedoch finden diese Verhandlungen erst im Verlauf des Geschäftsjahres oder sogar erst nach dessen Ablauf statt, so dass hinsichtlich der vergüteten Leistungsmenge zum Bilanzstichtag Unsicherheiten bestehen, die durch sachgerechte, auf Erfahrungs- werten beruhende verlässliche Schätzungen in der Bilanz als Ansprüche oder Verbindlichkeiten abgebildet werden. Erfahrungen der Vergangenheit haben gezeigt, dass die mit den Schätzungen verbundenen Ungenauigkeiten für die Finanz- und Ertragslage des Konzerns von vernachlässigbarer Bedeutung sind. Der Konzern tätigt über 90 % seiner Umsätze mit den gesetzlichen Krankenkassen. Grundsätzlich werden zu Jahresbeginn mit den gesetzlichen Krankenkassen die verschiedenen Budgets für die einzelnen Krankenhäuser festgelegt. Die Bewertung der diagnose- bezogenen Fallgruppen (Diagnosis Related Groups, DRG) wird bundesweit einheitlich über den DRG-Katalog vorgenommen ( Output-Methode i. S. v. IFRS 15). Die Bewertungsrelationen werden jährlich vom Institut für das Entgeltsystem im Krankenhaus GmbH (InEK) überprüft und angepasst. Stimmt die von einem Krankenhaus abgerechnete Leistungsmenge (Anzahl, Schweregrad oder Art der Leistung) am Ende des Geschäfts- jahres nicht mit dem für dieses Jahr verhandelten Budget überein, ergeben sich Mehr- bzw. Mindererlöse, die durch einen Erlösaus- gleich zwischen den Krankenkassen und dem jeweiligen Kranken- haus ausgeglichen werden. Bei einer mengenmäßigen Über- oder Unterschreitung des vereinbarten Gesamtbudgets werden für 96 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2020

KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Unternehmenserwerbe 4 | UNTERNEHMENSERWERBE Konsolidierungskreis Konzernobergesellschaft ist die RHÖN-KLINIKUM Aktiengesellschaft mit Sitz in Bad Neustadt a. d. Saale. Der Konsolidierungskreis stellt sich wie folgt dar: Vollkonsolidierte Gesellschaften Gesellschaften, nach der Equity-Methode konsolidiert Übrige Gesellschaften Konsolidierungskreis 31.12.2019 Zugänge Abgänge 31.12.2020 27 1 10 38 1 – – 1 –2 – –1 –3 26 1 9 36 Im ersten Quartal 2020 haben wir die MVZ MED GmbH als 100 %ige Tochtergesellschaft der RHÖN-KLINIKUM AG gegründet. Die Zulas- sung der Kassenärztlichen Vereinigung erfolgte zum 1. April 2020. Die Medgate Deutschland GmbH wurde zum 1. September 2020 an den Minderheitsaktionär, die Medgate Holding AG, verkauft und im dritten Quartal 2020 entkonsolidiert. Nach dem Eintritt aller Wirksamkeitsvoraussetzungen gingen die Anteile an der GPG Gesellschaft für Projekt- und Grundstücksent- wicklung GmbH Leipzig in 2020 an den Käufer über. Die Gesellschaft wurde im ersten Quartal 2020 entkonsolidiert. Die Liquidation der bisher als übrige Gesellschaft erfassten Soemmerring GmbH privates Institut für Bewegungsstörungen und Verhaltensneurologie i. L. wurde im ersten Quartal 2020 abge- schlossen. 98 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2020

KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Unternehmenserwerbe | Erläuterungen zur Konzern- Gewinn- und Verlustrechnung Zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte und Schulden Im Geschäftsjahr 2019 wurden unter diesem Posten die zur Veräu- ßerung gehaltenen Vermögenswerte und Schulden der GPG Gesell- schaft für Projekt- und Grundstücksentwicklung GmbH Leipzig erfasst. Die Gesellschaft wurde mit Wirkung zum 1. Januar 2020 veräußert. Im Rahmen der Anpassung an IFRS 5 wurden die zur Veräußerung gehal- tenen Vermögenswerte und Schulden, die auf die zur Veräußerung vorgesehene Gesellschaft entfallen, in der Bilanz 2019 entsprechend umgegliedert. Eine Abwertung auf diese Posten war nicht notwendig. Die Aufteilung auf die originären Bilanzposten in 2019 ist nachfolgend dargestellt. in Mio. € Zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte zum 31. Dezember 2019 Langfristige Vermögenswerte Sachanlagen Kurzfristige Vermögenswerte Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Sonstige finanzielle Vermögenswerte Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente Summe zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte in Mio. € Zur Veräußerung gehaltene Schulden zum 31. Dezember 2019 Langfristige Schulden Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten Kurzfristige Schulden Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Laufende Ertragsteuerverbindlichkeiten Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten Summe zur Veräußerung gehaltene Schulden 0,1 0,1 0,0 0,0 0,3 0,3 0,4 0,0 0,0 0,0 0,0 0,1 0,1 0,1 5 | ERLÄUTERUNGEN ZUR KONZERN- GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG 5.1 Umsatzerlöse Die Entwicklung der Umsatzerlöse nach Geschäftsfeldern und Regionen stellt sich wie folgt dar: in Mio. € Geschäftsfelder Akutkliniken Medizinische Versorgungszentren Rehabilitationskliniken Regionen Freistaat Bayern Freistaat Sachsen Freistaat Thüringen Land Brandenburg Land Hessen 2020 2019 1.319,4 1.261,8 17,6 23,2 16,1 26,0 1.360,2 1.303,9 274,3 – 185,4 154,9 745,6 265,8 0,2 170,7 146,6 720,6 1.360,2 1.303,9 Die Umsatzerlöse stellen nach IFRS 15 Umsätze aus der Erbringung von Dienstleistungen dar und sind im Geschäftsjahr 2020 um 56,3 Mio. € bzw. 4,3 % auf 1.360,2 Mio. € angestiegen. Auf Umsätze in den Akut- und Rehabilitationskliniken entfallen 1.342,6 Mio. € (Vj. 1.287,8 Mio. €) und auf Umsätze in den Medizinischen Versorgungszentren 17,6 Mio. € (Vj. 16,1 Mio. €). Die Umsatzerlöse beinhalten wie im Vorjahr Erlöse aus der Abrech- nung eines Zusatzentgelts zur medikamentösen Behandlung von spinaler Muskelatrophie sowie Erlöse aus der Abrechnung eines Zusatzentgelts zur Behandlung von Multipler Sklerose. Diese Zusatz- entgelte werden neben den reinen DRGs (Diagnosis Related Groups) vergütet und belasten in beinahe gleicher Höhe den Materialaufwand. Zudem werden die Umsatzerlöse erstmalig ab dem Geschäftsjahr 2019 durch Kostenerstattungen für Krebsimmuntherapien beeinflusst, die in gleicher Höhe den Materialaufwand belasten. Im Übrigen waren die Umsatzerlöse des Vorjahres durch periodenfremde Umsatzerlöse aus unseren Hochschulambulanzen begünstigt. Darüber hinaus sind in den Umsatzerlösen des Geschäftsjahres 2020 Ausgleichszahlungen des Gesetzgebers im Zusammenhang mit der COVID-19-Pandemie in Höhe von 90,6 Mio. € enthalten. Diese betreffen im Wesentlichen Erträge im Zusammenhang mit Ausgleichs zahlungen für freigehaltene Bettenkapazitäten in Höhe von 82,4 Mio. €. 100 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2020

KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Konzern- Gewinn- und Verlustrechnung 5.7 Ergebnis aus der Wertminderung von finanziellen Vermögenswerten Das positive Ergebnis aus der Wertminderung von finanziellen Vermögenswerten in Höhe von 0,2 Mio. € (Vj. 0,2 Mio. € negatives Ergebnis) resultiert aus der Anwendung des IFRS 9, der u. a. die Erfassung zukünftig erwarteter Verluste finanzieller Vermögenswerte regelt. Zum Ausfallrisiko von Finanzanlagen verweisen wir auf die Ausführungen zum Finanzergebnis. Forschungskosten 5.8 Die Forschungsaktivitäten erstrecken sich vorrangig auf Prozess- optimierungen bei der stationären Krankenhausversorgung und nicht auf die Herstellung von vermarktungsfähigen Produkten. Die Forschungs ergebnisse entstehen daher in der Regel als Folge von bzw. im sachlichen Zusammenhang mit kranken versorgenden Tätigkeiten und sind deshalb nur sehr eingeschränkt isoliert abgrenz- und bewertbar. In Abhängigkeit vom Umfang der den Forschungs aktivitäten zuzurechnenden Kosten werden die jähr- lichen Forschungs aufwendungen mit einem Betrag innerhalb einer Bandbreite von 0,5 % bis 2,0 % der Umsatzerlöse veranschlagt. Sie entfallen insbesondere auf Personalaufwendungen und sonstige Auf- wendungen. Im Rahmen der Übernahme der beiden Universitäts- und Wissenschafts standorte Gießen und Marburg haben wir uns ver- pflichtet, jährlich einen Betrag von mindestens 2,0 Mio. € den beiden medizinischen Fakultäten zur Verfügung zu stellen. 5.5 Abschreibungen und Wertminderungen Der Posten enthält planmäßige Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände, Sachanlagen und als Finanzinvestition gehaltene Immobilien. Die Abschreibungen sind gegenüber dem Vorjahresvergleichszeitraum um 1,1 Mio. € bzw. 1,6 % auf 69,6 Mio. € angestiegen. 5.6 Sonstige Aufwendungen Die sonstigen Aufwendungen entfallen auf: in Mio. € 2020 2019 Instandhaltung und Wartung Gebühren, Beiträge und Beratungskosten Versicherungen Verwaltungs- und EDV-Kosten Sonstige Personal- und Weiterbildungsaufwendungen Mieten und Pachten Reisekosten, Bewirtung, Repräsentationskosten Verluste aus dem Abgang von langfristigen Vermögenswerten Sonstige Steuern Übrige 57,9 43,0 13,3 10,9 5,6 4,0 1,5 0,3 0,2 9,9 146,6 56,2 29,1 12,5 11,7 6,1 4,2 2,6 0,1 0,8 10,2 133,5 Die sonstige Aufwandsquote hat sich leicht von 10,2 % auf 10,8 % erhöht. Im Anstieg sind einmalige transaktionsbedingte Aufwen- dungen im Zusammenhang mit der Übernahme durch die Asklepios Kliniken GmbH & Co. KGaA in Höhe von 8,0 Mio. € enthalten. 102 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2020

KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Konzern- Gewinn- und Verlustrechnung Die Überleitung vom rechnerischen Steueraufwand für das Ergebnis vor Ertragsteuern auf den Ertragsteueraufwand stellt sich wie folgt dar: in Mio. € 2020 2019 % % Ergebnis vor Ertragsteuern 3,9 100,0 54,2 100,0 Rechnerischer Steueraufwand (Steuersatz 15,0 %) Solidaritätszuschlag (Steuersatz 5,5 %) Risikovorsorge Rechtsprechung Bundesfinanzhof Ausbuchung abgegrenzter Verlustvorträge/Einbuchung bisher nicht abgegrenzter Verlustvorträge und Zinsvorträge/nicht angesetzte Verlustvorträge Gewerbesteuer Steuermehrungen aufgrund steuerlich nicht abzugsfähiger Aufwendungen Steuern Vorjahre Ausschüttungsbedingter Mehraufwand Eliminierung von nicht besteuerungs relevanten Sachverhalten Effektiver Ertragsteueraufwand 0,6 0,0 – 2,3 0,5 0,1 –0,1 15,0 0,8 0,0 59,0 12,8 2,6 –2,6 0,1 2,6 8,1 0,4 3,1 2,6 0,8 0,2 0,2 0,1 15,0 0,8 5,7 4,8 1,5 0,4 0,4 0,2 –2,0 1,5 –51,3 38,9 –5,8 9,8 –10,6 18,1 Nicht besteuerungsrelevante Sachverhalte beinhalten Beträge, die bei der Berechnung des zu versteuernden Einkommens als nicht steuer- pflichtig klassifiziert sind. Hinsichtlich der Zuordnung der Steuer- abgrenzungen zu den einzelnen Vermögenswerten und Schulden wird auf die Erläuterungen zur Konzernbilanz verwiesen. 5.11 Auf nicht beherrschende Anteile am Eigenkapital entfallender Gewinn Hierbei handelt es sich um Gewinnanteile, die anderen Gesell- schaftern zustehen. 5.12 Ergebnis je Aktie Das Ergebnis je Aktie gemäß IAS 33 errechnet sich als Quotient aus dem den Aktionären der RHÖN-KLINIKUM AG zustehenden Konzern- ergebnis und dem gewichteten Durchschnitt der Zahl der sich wäh- rend des Geschäftsjahres im Umlauf befindenden Aktien. Die Entwicklung der sich im Umlauf befindenden Stammaktien ist aus nachfolgender Übersicht ersichtlich: Stückaktien Eigene Aktien Anzahl zum 01.01.2020 Anzahl zum 31.12.2020 66.962.470 66.962.470 –24.000 –24.000 66.938.470 66.938.470 Die Anzahl der Anteile ist unverändert. Bezüglich der Erläuterungen zum Eigenkapital wird auf Punkt 6.12 verwiesen. Das Ergebnis je Aktie ermittelt sich wie folgt: Anteil am Konzerngewinn in Tsd. € (Vj.) Gewichteter Durchschnitt der im Umlauf befindlichen Aktien in Tsd. Stück (Vj.) Gewinn je Aktie in € (Vj.) Stammaktien 1.451 (43.277) 66.938 (66.938) 0,02 (0,65) Das verwässerte Ergebnis je Aktie entspricht dem unverwässerten Ergebnis je Aktie, da an den Bilanzstichtagen keine Options- und Wandlungsrechte ausgegeben waren. 104 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2020

KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Konzernbilanz Geschäftswerte unterliegen einem jährlichen Wertminderungstest für ihre jeweilige zahlungsmittelgenerierende Einheit (jedes Kranken haus mit seinen stationären, teilstationären sowie ambulanten Versorgungs strukturen, soweit der zugehörige Geschäftswert kooperierender Einheiten nicht auf übergeordneter Ebene überwacht wird). Dieser Wertminderungstest wird jährlich zum 1. Oktober durchgeführt. Dabei wird der Buchwert der zahlungsmittelgenerierenden Einheit mit dem erzielbaren Betrag für die Einheit verglichen, der als beizulegender Zeitwert abzüglich Veräußerungskosten der Einheit ermittelt wurde. Der beizulegende Zeitwert wird auf Basis eines zahlungsstromorientierten Bewertungsverfahrens (DCF-Verfahren) ermittelt. Dabei wird ein entsprechender Barwert auf Basis einer operativen Fünf-Jahres- Detailplanung, in die auch Erwartungen über die zukünftige Marktentwicklung im Gesundheitswesen eingehen, mit Annahmen über die langfristigen Wachstumsraten um weitere fünf Jahre fortgeschrieben sowie unter der anschließenden Berück sichtigung einer ewigen Rente errechnet. Die Unternehmensplanungen spiegeln auch die gestiegenen regulatorischen Eingriffe des Gesetzgebers, wie beispielsweise die Pflegepersonaluntergrenzen-Verordnung (PpUGV ), das Pflegepersonalstärkungsgesetz (PpSG) und die Mindestmengenvorgaben, wider. Zur Berechnung des Barwertes der ewigen Rente werden die errechneten Cash-Flows mit dem WACC abgezinst. Vor dem Hintergrund unvorhergesehener Maßnahmen durch den Gesetzgeber wurde im Abzinsungsfaktor der ewigen Rente (Wachstum der ewigen Rente) ein Abschlag von 0,5 % (Vj. 0,5 %) berücksichtigt. Die Planung ist integraler Bestandteil der Unternehmensplanung und beruht insoweit auf den tatsächlichen Erwartungen der Geschäftsführung für die jeweilige Einheit sowie auf den gesetzlichen Rahmenbedingungen im Gesundheitswesen. Wir sind der Auffassung, dass nur mit dieser längeren Detailbetrachtung die bereits mit dem Unternehmenserwerb geplanten Maßnahmen, wie z. B. Abriss und Wieder aufbau bzw. Sanierungsmaßnahmen, zutreffend erfasst werden können. Zum Jahresende wurde überprüft, ob die wirtschaft lichen Verhältnisse auch unverändert die Ergebnisse des Wertminderungs tests stützen. Dies war zum 31. Dezember 2020 der Fall. Die Werthaltigkeit der Geschäftswerte der erworbenen Einheiten zum 31. Dezember 2020 wurde anhand der Daten der aktuellen Unternehmens planung überprüft. Hierbei ergaben sich keine Hinweise, dass sich die Unternehmenswerte zwischen dem Zeitpunkt des Vertrags abschlusses und dem Bilanzstichtag negativ verändert haben. Als Abzinsungssatz, unter Berücksichtigung eines Steuer vorteils aus einer fiktiven Fremdfinanzierung (tax shield), werden die gewichteten Kapitalkosten eines potenziellen Investors aus der Gesundheits branche zum Bewertungszeitpunkt herangezogen. Die- ser Abzinsungs satz wurde für 2020 mit 4,21 % (Vj. 5,27 %) ermittelt. Wesentliche Geschäftswerte entfallen auf folgende zahlungsmittel- generierende Einheiten: in Mio. € 31.12.2020 31.12.2019 Universitätsklinikum Gießen und Marburg Zentralklinik Bad Berka RHÖN-KLINIKUM Campus Bad Neustadt Übrige Geschäftswerte unter 5,0 Mio. € 137,5 16,3 6,5 4,5 137,5 16,3 6,2 4,2 Bilanzwert 164,8 164,2 Für die Ermittlung des beizulegenden Zeitwertes der entsprechen- den geschäftswerttragenden Einheiten abzüglich Veräußerungs- kosten wurden Zahlungsströme prognostiziert, die auf Erfahrungen der Vergangenheit, aktuellen operativen Ergebnissen und best- möglichen Einschätzungen künftiger Entwicklungen durch die Geschäfts führungen sowie auf Marktannahmen basieren. Auf die Nutzungswerte war nicht abzustellen, da die Zeitwerte abzüglich Veräußerungskosten die Buchwerte bereits übersteigen. Der ermittelte beizulegende Zeitwert für die geschäftswerttragenden Einheiten wurde der Stufe 3 der Hierarchiestufen von beizulegenden Zeitwerten zugeordnet. Der beizulegende Zeitwert abzüglich Veräu- ßerungskosten wird hauptsächlich durch den Endwert (Barwert der ewigen Rente) bestimmt, der besonders sensitiv auf Veränderungen der Annahmen zur langfristigen Wachstumsrate des Umsatzes und zum Abzinsungssatz reagiert. Während der Abzinsungssatz einheitlich für alle geschäftswerttragenden Einheiten festgelegt wurde, wird die Wachstumsrate individuell pro Einheit festgelegt. Der Abzinsungs- satz spiegelt die gegenwärtige Marktbeurteilung der spezifischen Risiken der Einheiten wider. Die Wachstumsraten berücksichtigen externe makroökonomische Daten und branchenspezifische Trends. Den geschäftswerttragenden Einheiten wird eine homogene Struktur während der Planung unterstellt. 106 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2020

KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Konzernbilanz 6.2 Sachanlagen in Mio. € Anschaffungskosten 01.01.2020 Änderungen Konsolidierungskreis Zugänge Abgänge Umbuchungen 31.12.2020 Kumulierte planmäßige Abschreibungen und Wertminderungen 01.01.2020 Änderungen Konsolidierungskreis Abschreibungen Abgänge Umbuchungen 31.12.2020 Bilanzwert 31.12.2020 in Mio. € 01.01.2019 Zugänge Änderungen Konsolidierungskreis Zugänge Abgänge Umbuchungen 31.12.2019 Kumulierte planmäßige Abschreibungen und Wertminderungen 01.01.2019 Abschreibungen Wertminderungen Abgänge Umbuchungen 31.12.2019 Bilanzwert 31.12.2019 Grundstücke und Gebäude Technische Anlagen und Maschinen Betriebs- und Geschäfts- ausstattung Anlagen im Bau Gesamt 1.167,9 57,9 368,8 0,0 6,0 0,5 2,3 0,0 0,8 0,3 0,4 0,2 21,1 10,7 1,7 1.175,7 58,8 381,1 476,0 39,1 255,5 0,0 30,8 0,2 0,0 506,6 669,1 0,0 3,8 0,1 0,0 42,8 16,0 –0,1 30,7 10,3 0,0 275,8 105,3 34,2 0,0 45,4 0,0 –4,4 75,2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 75,2 Grundstücke und Gebäude Technische Anlagen und Maschinen Betriebs- und Geschäfts- ausstattung Anlagen im Bau 1.150,2 56,4 345,5 0,0 19,9 1,0 –1,2 0,0 1,6 1,1 1,0 6,6 23,4 11,7 5,0 1.167,9 57,9 368,8 446,0 30,9 0,0 0,9 0,0 476,0 691,9 36,2 237,0 4,0 0,0 1,1 0,0 39,1 18,8 30,0 0,0 11,4 –0,1 255,5 113,3 19,2 0,0 20,0 0,0 –5,0 34,2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 34,2 1.628,8 0,2 73,3 11,5 0,0 1.690,8 770,6 –0,1 65,3 10,6 0,0 825,2 865,6 Gesamt 1.571,3 6,6 64,9 13,8 –0,2 1.628,8 719,2 64,9 0,0 13,4 –0,1 770,6 858,2 108 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2020

KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Konzernbilanz Latente Steuerforderungen für steuerliche Verlustvorträge werden mit dem Betrag angesetzt, zu dem die Realisierung der damit ver- bundenen Steuervorteile durch zukünftige steuerliche Gewinne wahrscheinlich ist. Verlustvorträge aus früheren Klinikübernahmen werden dann in die Bemessungsgrundlage zur Abgrenzung aktiver latenter Steuern einbezogen, wenn diese steuerlich hinreichend konkretisierbar sind. Bei einem steuerschädlichen Verkauf von Anteilen an Gesellschaften werden vorhandene latente Steuern auf Verlustvorträge ausgebucht. Dem Ansatz latenter Steuerforderun- gen aus Verlustvorträgen liegen steuerliche Planungsrechnungen für einen Zeitraum von fünf Jahren zugrunde. Die Steuerbasis, die für die Steuer abgrenzung genutzt wird, beträgt 0,2 Mio. € (Vj. 2,5 Mio. €). Am Bilanzstichtag bestehen bisher nicht genutzte steuerliche Verlust- vorträge in Höhe von 7,4 Mio. € (Vj. 26,4 Mio. €), von denen in Höhe von 7,2 Mio. € (Vj. 23,9 Mio. €) keine aktiven latenten Steuern ange- setzt wurden. Steuerliche Verlustvorträge können das steuerliche Ergebnis in Deutschland zeitlich unbegrenzt mindern. Das jährliche steuerliche Ergebnis kann die Verlustvorträge bis zu einem Betrag von 1,0 Mio. € in vollem Umfang und darüber hinaus mit 60,0 % des verbleibenden laufenden steuerlichen Ergebnisses mindern. Latente Steuern aus den Sachanlagen resultieren aus den im Steuer- recht vorgeschriebenen Nutzungsdauern und den nach IFRS wirt- schaftlich gegebenen Abschreibungsdauern. Zudem wurden steuer- liche Sonderabschreibungen in IFRS korrigiert. Latente Steuerverbindlichkeiten auf nicht ausgeschüttete Gewinne von Tochterunternehmen in Höhe von 131,8 Mio. € (Vj. 122,3 Mio. €), die bei der Muttergesellschaft in Höhe von 5,0 % der Dividenden- summe auf die ausgeschütteten Beträge zu steuerlich nicht abzugs- fähigen Aufwendungen führen, wurden im Konzernabschluss berücksichtigt. Die Veränderungen der latenten Steuern stellen sich wie folgt dar: in Mio. € 31.12.2020 31.12.2019 Latente Steuerforderungen zum Beginn des Jahres Ergebnisneutrale Erfassung latenter Steuern im Zusammenhang mit im Eigenkapital ergebnisneutral erfassten Änderungen des beizulegenden Zeitwertes von Beteiligungen Ergebnisneutrale Erfassung latenter Steuern im Zusammenhang mit im Eigenkapital ergebnisneutral erfasster Neubewertung von leistungsorientierten Pensionsplänen Ergebnisneutrale Erfassung latenter Steuern im Zusammenhang mit Unternehmenserwerben Aufwand/Ertrag in der Gewinn- und Verlustrechnung aus laufenden Verrechnungen Latente Steuerforderungen zum Ende des Jahres 0,6 3,2 –0,4 –0,4 0,0 – 1,3 1,5 0,0 –1,1 –1,1 0,6 6.4 Nach der Equity-Methode bilanzierte Finanzanlagen 6.4.1 Nach der Equity-Methode bewertete Beteiligungen Im Konzernabschluss wurde analog zum Vorjahr ein Gemeinschafts- unternehmen nach der Equity-Methode bewertet. Nach der Equity-Methode bilanziertes Gemeinschaftsunternehmen Name der Gesellschaft Gemeinschaftsunternehmen Energiezentrale Universitätsklinikum Gießen GmbH Kapitalanteil in % Sitz Gießen 50,0 6.4.2 Assoziierte Unternehmen Im laufenden Konzernabschluss sowie im Vorjahresabschluss bestanden keine assoziierten Unternehmen, die zu einer Bilanzierung nach der Equity-Methode führen würden. 110 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2020

KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Konzernbilanz 6.7 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2020 weisen wir Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von 193,9 Mio. € (Vj. 226,6 Mio. €) aus. Die beizulegenden Zeitwerte der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen entsprechen aufgrund der überwiegend kurzen Lauf- zeiten im Wesentlichen ihren Buchwerten. Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie die Wert- berichtigungen im Sinne von IFRS 9 weisen zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2020 folgende Fälligkeitsstruktur auf: in Mio. € Wertberichtigungsmatrix 31.12.2020 Nicht überfällig Zwischen 0 und 30 Tagen überfällig Zwischen 31 und 90 Tagen überfällig Zwischen 91 und 180 Tagen überfällig Mehr als 180 Tage überfällig Gesamt Brutto- buchwert Erwarteter Kreditverlust 160,4 11,5 9,7 5,3 7,8 194,7 0,3 0,1 0,2 0,2 0,0 0,8 Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie die Wert- berichtigungen im Sinne von IFRS 9 hatten zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2019 folgende Fälligkeitsstruktur: in Mio. € Wertberichtigungsmatrix 31.12.2019 Nicht überfällig Zwischen 0 und 30 Tagen überfällig Zwischen 31 und 90 Tagen überfällig Zwischen 91 und 180 Tagen überfällig Mehr als 180 Tage überfällig Gesamt Brutto- buchwert Erwarteter Kreditverlust 192,3 11,5 6,8 7,3 9,6 227,5 0,3 0,1 0,1 0,2 0,2 0,9 Die Entwicklung der im Posten Forderungen aus Lieferungen und Leistungen erfassten Wertberichtigungen gemäß IFRS 9 ergibt sich aus nachstehender Tabelle: in Mio. € Wertberichtigung Stand 01.01. gemäß IFRS 9 Änderung Konsolidierungskreis Zuführung Inanspruchnahme Auflösung Währungsumrechnungsdifferenz Stand 31.12. gemäß IFRS 9 2020 2019 0,9 – 0,8 – 0,9 – 0,8 0,9 – 0,9 – 0,9 – 0,9 Bezüglich der Wertberichtigungen auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen wird auf die weiterführenden Erläuterungen im Abschnitt Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden verwiesen. Im Geschäftsjahr 2020 wurden Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von 7,5 Mio. € (Vj. 2,5 Mio. €) aufwandswirksam ausgebucht. Diese Forderungsausfälle wurden über Ausgleichs- mechanismen nach dem Krankenhausentgeltgesetz (KHEntgG) teilweise kompensiert. Aus bereits ausgebuchten Forderungen aus Lieferungen und Leistungen konnten noch Zahlungseingänge in Höhe von 0,1 Mio. € (Vj. 0,1 Mio. €) erfolgswirksam vereinnahmt werden. Unter dem Posten Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind unfertige Leistungen aus der Behandlung der Patienten in Höhe von 14,6 Mio. € (Vj. 21,8 Mio. €) enthalten. Die Höhe der variablen Gegenleistung wird mittels der Erwartungswertmethode i. S. v. IFRS 15 ermittelt. 112 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2020

KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Konzernbilanz Die übrigen sonstigen finanziellen Vermögenswerte (kurzfristig, ohne Festgelder) sowie die Wertberichtigungen im Sinne von IFRS 9 hatten zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2019 folgende Fälligkeitsstruktur: in Mio. € Im Konzern werden Ausgleichsforderungen und -verbindlichkeiten gegenüber den Kostenträgern aus Entgelt-/Budgetvereinbarungen des laufenden Jahres und der Vorjahre saldiert ausgewiesen. Analog verhält es sich mit den Fördermittelansprüchen für Investitionen und den noch nicht zweckentsprechend verwendeten Fördermitteln. Der Bruttoausweis stellt sich wie folgt dar: Brutto- buchwert Erwarteter Kreditverlust in Mio. € Wertberichtigungsmatrix 31.12.2019 Nicht überfällig Zwischen 0 und 30 Tagen überfällig Zwischen 31 und 90 Tagen überfällig Zwischen 91 und 180 Tagen überfällig Mehr als 180 Tage überfällig Gesamt 76,7 1,2 0,2 0,1 0,3 78,5 0,1 0,1 0,1 0,0 0,1 0,4 Die Entwicklung der unter dem Posten Sonstige finanzielle Vermögens werte (kurzfristig) erfassten Wertberichtigungen gemäß IFRS 9 ergibt sich aus nachstehender Tabelle: in Mio. € Wertberichtigung Stand 01.01. gemäß IFRS 9 Änderung Konsolidierungskreis Zuführung Inanspruchnahme Auflösung Währungsumrechnungsdifferenz Stand 31.12. gemäß IFRS 9 2020 2019 0,6 – 0,9 – 0,6 – 0,9 0,8 – 0,6 – 0,8 – 0,6 31.12.2020 31.12.2019 Forderungen nach dem KHEntgG brutto Verbindlichkeiten nach dem KHEntgG brutto Bilanzwert 70,2 –14,2 56,0 68,6 –8,7 59,9 Bezüglich des Bruttoausweises der korrespondierenden Verbind- lichkeiten nach dem KHG/KHEntgG wird auf das Kapitel „Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten“ verwiesen. 6.9 Sonstige Vermögenswerte (kurzfristig) Sonstige kurzfristige Vermögenswerte in Höhe von 12,0 Mio. € (Vj. 10,5 Mio. €) entfallen im Wesentlichen mit 6,6 Mio. € (Vj. 8,4 Mio. €) auf vorausbezahlte Aufwendungen, insbesondere Wartungsverträge und Versicherungsaufwendungen, mit 1,7 Mio. € (Vj. 1,9 Mio. €) auf Rückforderungsansprüche gegenüber Versicherern aus Haftpflicht- fällen sowie mit 3,3 Mio. € (Vj. 0,0 Mio. €) auf Umsatzsteuer- forderungen. Der Anstieg entfällt im Wesentlichen auf Umsatzsteuer- korrekturen für Vorjahre. 6.10 Laufende Ertragsteueransprüche Laufende Ertragsteueransprüche umfassen im Wesentlichen Körper- schaftsteuererstattungsansprüche gegenüber Finanzbehörden. 6.11 Zahlungsmittel und Zahlungsmittel äquivalente Die Wertberichtigungen zum Bilanzstichtag in Höhe von 0,9 Mio. € (Vj. 0,6 Mio. €) entfallen mit 0,6 Mio. € (Vj. 0,3 Mio. €) auf Festgelder. Ursächlich für den Anstieg in Höhe von 0,3 Mio. € ist im Wesentlichen das höhere Volumen an Festgeldern. in Mio. € Bank- und Kassenbestand Kurzfristige Bankeinlagen 31.12.2020 31.12.2019 83,5 7,5 91,0 117,7 10,0 127,7 114 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2020

KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Konzernbilanz Die nicht beherrschenden Anteile am Eigenkapital in Höhe von 24,9 Mio. € (Vj. 24,3 Mio. €) betreffen unmittelbar bzw. mittelbar gehaltene Anteile konzernfremder Dritter am Eigenkapital folgender einbezogener Tochterunternehmen: Anteile im Fremdbesitz 31.12.2020 31.12.2019 5,0 12,5 5,0 12,5 5,0 12,5 5,0 12,5 – 49,0 in % Krankenhausgesellschaften Universitätsklinikum Gießen und Marburg GmbH, Gießen Zentralklinik Bad Berka GmbH, Bad Berka MVZ-Gesellschaften MVZ UKGM GmbH, Marburg MVZ Zentralklinik GmbH, Bad Berka Sonstige Gesellschaften Medgate Deutschland GmbH, Bad Neustadt a. d. Saale 6.13 Finanzschulden in Mio. € 31.12.2020 31.12.2019 Restlauf- zeit > 1 Jahr Restlauf- zeit < 1 Jahr Restlauf- zeit > 1 Jahr Restlauf- zeit < 1 Jahr Langfristige Finanzschulden Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten Summe langfristige Finanzschulden Kurzfristige Finanzschulden Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten Summe kurzfristige Finanzschulden 148,5 148,5 – – Summe Finanzschulden gesamt 148,5 – – 0,9 0,9 0,9 158,3 158,3 – – 158,3 – – 0,9 0,9 0,9 Im vierten Quartal 2017 wurde eine syndizierte Kreditlinie in Höhe von 100,0 Mio. € abgeschlossen. Diese Kreditlinie ist mit einer Kontroll- wechselklausel ausgestattet, die im Falle eines Kontrollwechsels bei einer Inanspruchnahme der Linie das Recht auf eine vorzeitige Rückzahlung vorsieht und den Kreditgebern das Recht einräumt, Neuausreichungen auszuschließen. Im Rahmen der Übernahme durch die Asklepios Kliniken GmbH & Co. KGaA reduzierte sich die Kreditlinie um 12,0 Mio. € auf 88,0 Mio. €. Eine Inanspruchnahme dieser Linie bestand zum Bilanzstichtag nicht. Der syndizierte Kredit ist an einen „financial covenant“ gebunden. Diese Finanzkennzahl beschränkt die Nettofinanzverschuldung auf maximal das 3,5-Fache des EBITDA. Die Finanzkennzahl wurde im Geschäftsjahr 2020 von der RHÖN-KLINIKUM AG eingehalten (Vj. eingehalten). Die RHÖN-KLINIKUM AG hat im Oktober 2018 ein Schuldschein- darlehen in Höhe von 100,0 Mio. € platziert. Die ausschließlich fest- verzinsten und endfälligen Tranchen haben Laufzeiten von fünf, sieben und zehn Jahren. Das Schuldscheindarlehen ist mit einer Kontroll wechselklausel ausgestattet, die im Falle eines Kontroll- wechsels das Recht auf eine vorzeitige Rückzahlung vorsieht. Im Rahmen der Übernahme durch die Asklepios Kliniken GmbH & Co. KGaA verminderte sich das Gesamtvolumen um 10,0 Mio. € auf 90,0 Mio. €. Im Juli 2019 hat die RHÖN-KLINIKUM AG eine Namensschuld- verschreibung in Höhe von 60,0 Mio. € mit einer Laufzeit von 20 Jah- ren platziert. Die Namensschuldverschreibung ist mit einer Kontroll- wechselklausel ausgestattet, die im Falle eines Kontrollwechsels das Recht auf eine vorzeitige Rückzahlung vorsieht. Im Rahmen der Über- nahme durch die Asklepios Kliniken GmbH & Co. KGaA änderte sich das Gesamtvolumen der Namensschuldverschreibung nicht. Die eingenommenen Mittel dienen der allgemeinen Unternehmens- finanzierung, um ausreichend Mittel für die kurz- bis mittelfristig geplanten Investitionen zur Verfügung zu haben. Die ausgewiesenen Finanzschulden in Höhe von 150,0 Mio. € (Vj. 160,0 Mio. €) vermindern sich um die im Zusammenhang mit der Kreditaufnahme entstande- nen Kosten in Höhe von 1,5 Mio. € (Vj. 1,7 Mio. €). 116 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2020

KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Konzernbilanz Der Rückstellungsbetrag in der Bilanz betrifft nur einmalige Zahlungen: in Mio. € 31.12.2020 31.12.2019 Verpflichtung für einmalige Zahlungen Pensionsrückstellungen (Defined Benefit Liability) 1,1 1,1 1,6 1,6 Der Berechnung der Pensionsrückstellungen liegen folgende Annahmen zugrunde: Die Verpflichtungen haben eine Laufzeit > 1 Jahr. Es existieren keine Erstattungsansprüche, die aus Rückdeckungsversicherungen resultie- ren, die aufgrund von Pensionszusagen an Mitarbeiter abgeschlossen wurden. Die gewichtete durchschnittliche Duration der Pensionsverpflichtun- gen liegt bei drei Jahren (Vj. acht Jahre). Die Sensitivität der Pensions- verpflichtungen hinsichtlich der Schwankungsbreite aufgrund von Änderungen der verschiedenen versicherungsmathematischen Bewertungsannahmen ergibt sich gemäß nachstehender Tabelle wie folgt: in % Rechnungszinsfuß Erwartete Einkommensentwicklung Erwartete Rentenentwicklung Veränderung der Annahme in %-Punkten Erhöhung der Annahme Verminderung der Annahme 31.12.2020 31.12.2019 0,43 2,50 2,00 0,98 2,50 2,00 Auswirkung auf die Verpflichtung (in %) zum 31.12.2020 Zinssatz Bezügedynamik 0,2 0,2 Sterbewahrscheinlichkeit +/– 1 Jahr –0,6 0,6 0,1 0,6 –0,6 –0,1 Als biometrische Rechnungsgrundlagen wurden die Richttafeln 2018G nach Prof. Dr. Klaus Heubeck (Vj. Richttafeln 2018G nach Prof. Dr. Klaus Heubeck) verwendet. Der Pensionsaufwand wird voll- ständig unter dem Personalaufwand ausgewiesen. Die Entwicklung des Verpflichtungsumfangs (Defined Benefit Obligation) im Geschäftsjahr 2020 stellt sich im Vergleich zum Vor- jahr wie folgt dar: in Mio. € Stand 01.01. Dienstzeitaufwand Zinsaufwand Verluste aus Planänderungen Rentenzahlungen Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste aus Veränderungen der finanziellen Annahmen Erfahrungsbedingte Anpassungen Geleistete Zahlungen Stand 31.12. Veränderung der Annahme in %-Punkten Erhöhung der Annahme Verminderung der Annahme –1,6 1,6 0,1 1,7 –1,6 –0,2 Auswirkung auf die Verpflichtung (in %) zum 31.12.2019 Zinssatz Bezügedynamik 0,2 0,2 2020 2019 Sterbewahrscheinlichkeit +/– 1 Jahr Die Effekte der Sensitivität wurden nach der gleichen Methode ermittelt wie die Verpflichtungen zum Jahresende. Effekte einer gleich zeitigen Änderung von mehreren Annahmen wurden dabei nicht untersucht. Da es sich bei den zum Geschäftsjahresende verbleibenden Zusagen um Kapitalzusagen handelt, ergeben sich keine bzw. keine wesentlichen Auswirkungen aus der Änderung des Renten trends, so dass auf eine diesbezügliche Angabe der Sensitivität verzichtet wurde. 1,6 0,6 0,0 0,0 0,0 0,0 –0,3 –0,8 1,1 2,2 0,7 0,0 0,0 0,0 0,1 –0,5 –0,9 1,6 118 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2020

KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Konzernbilanz 6.16 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen in Mio. € 31.12.2020 31.12.2019 < 1 Jahr > 1 Jahr < 1 Jahr > 1 Jahr Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 80,7 0,0 64,6 0,0 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen bestehen gegen- über Dritten. Der Gesamtbetrag von 80,7 Mio. € (Vj. 64,6 Mio. €) ist innerhalb eines Jahres fällig. Bezüglich der Ausführungen zu den Umgliederungen der Rückstel- lungen für Rückforderungsrisiken verweisen wir auf die Darstellung unter Punkt 6.15. Der Vorjahresausweis der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen wurde in der Bilanz von 84,4 Mio. € um 19,8 Mio. € auf 64,6 Mio. € angepasst. 6.17 Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten in Mio. € Verbindlichkeiten KHEntgG Kaufpreise Leasingverhältnisse Übrige finanzielle Verbindlichkeiten Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten (Finanzinstrumente) 31.12.2020 31.12.2019 < 1 Jahr > 1 Jahr < 1 Jahr > 1 Jahr 3,2 0,7 3,1 7,9 – 0,0 8,1 8,4 0,0 0,7 3,2 9,2 – 4,2 9,8 9,8 14,9 16,5 13,1 23,8 Die Verbindlichkeiten KHEntgG betreffen Ausgleichsverpflichtungen nach dem Krankenhausentgeltgesetz bzw. der Bundespflegesatz- verordnung. Die im Vorjahr unter den sonstigen finanziellen Verbind- lichkeiten ausgewiesenen Verbindlichkeiten nach dem KHG für noch nicht zweckentsprechend verwendete pauschale Fördermittel nach landesrechtlichen Vorschriften zur Krankenhausfinanzierung in Höhe von 21,5 Mio. € (Vj. 22,0 Mio. €; 1. Januar 2019 12,3 Mio. €) wurden aufgrund einer klareren sachlichen Auslegung der IFRS in den Posten Sonstige Verbindlichkeiten umgegliedert, da dies dem Charakter der Position besser entspricht. Der Vorjahresausweis in der Bilanz wurde von 35,1 Mio. € um 22,0 Mio. € auf 13,1 Mio. € angepasst. Die Kaufpreise aus Unternehmenserwerben betreffen vertraglich festgelegte Verpflichtungen. Die Veränderung zum Vorjahr resultiert aus der Zahlung der zweiten Kaufpreistranche für die Marburger Ionenstrahl-Therapie Betriebs-Gesellschaft mbH im Geschäftsjahr 2020. Die ausgewiesenen Buchwerte der in diesem Posten erfassten kurz- fristigen finanziellen Verbindlichkeiten entsprechen deren Zeitwerten. Die Buchwerte der langfristigen übrigen Verbindlichkeiten wurden nach der Effektivzinsmethode auf Basis der historischen Marktzinsen abgezinst. Von den langfristigen übrigen finanziellen Verbindlichkeiten mit einer Restlaufzeit von mehr als fünf Jahren in Höhe von 0,0 Mio. € (Vj. 1,6 Mio. €) entfallen 0,0 Mio. € (Vj. 1,6 Mio. €) auf Verpflichtungen aus Forschungszuschüssen gegenüber den Universitäten in Gießen und Marburg. Im Konzern werden Ausgleichsforderungen und -verbindlichkeiten gegenüber Kostenträgern aus Entgelt-/Budgetvereinbarungen des laufenden Jahres und der Vorjahre saldiert ausgewiesen. in Mio. € Verbindlichkeiten nach dem KHEntgG brutto Forderungen nach dem KHEntgG brutto Bilanzwert 31.12.2020 31.12.2019 17,4 –14,2 3,2 8,7 –8,7 – Bezüglich des Bruttoausweises der Forderungen nach dem KHEntgG auf der Aktivseite wird auf das Kapitel „Sonstige finanzielle Vermögens- werte (kurzfristig)“ verwiesen. 120 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2020

KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Konzernbilanz 6.21 Zusätzliche Angaben zu den Finanzinstrumenten 6.21.1 Buchwerte, Wertansätze und beizulegende Zeitwerte nach Bewertungskategorien Die nachfolgende Tabelle stellt die Buchwerte und die beizulegenden Zeitwerte der einzelnen finanziellen Vermögenswerte und Verbind- lichkeiten für jede einzelne Kategorie von Finanzinstrumenten gemäß IFRS 9 zum 31. Dezember 2020 dar: in Mio. € AKTIVA Langfristige Vermögenswerte Sonstige finanzielle Vermögenswerte davon Beteiligungen davon Beteiligungen davon Übrige Kurzfristige Vermögenswerte Bewertungskategorie nach IFRS 9 Erfolgsneutral zum Fair Value bewertet (Fair Value through other comprehensive income, ohne Recycling) Erfolgswirksam zum Fair Value bewertet (Fair Value through profit or loss) Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet (amortised cost) Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, sonstige finanzielle Vermögenswerte Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet (amortised cost) Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet (amortised cost) PASSIVA Langfristige Schulden Finanzschulden Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten davon sonstige finanzielle Verbindlichkeiten davon aus Leasingverhältnissen Kurzfristige Schulden Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Finanzschulden Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten davon sonstige finanzielle Verbindlichkeiten davon aus Leasingverhältnissen Finanzielle Verbindlichkeiten, die zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet werden (amortised cost) Finanzielle Verbindlichkeiten, die zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet werden (amortised cost) n. a. Finanzielle Verbindlichkeiten, die zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet werden (amortised cost) Finanzielle Verbindlichkeiten, die zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet werden (amortised cost) Finanzielle Verbindlichkeiten, die zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet werden (amortised cost) n. a. Aggregiert nach Bewertungskategorien, stellen sich die oben genannten Werte wie folgt dar: Finanzielle Vermögenswerte, die zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet werden (amortised cost) Finanzielle Vermögenswerte, die erfolgsneutral zum Fair Value bewertet werden (Fair Value through other comprehensive income, ohne Recycling) Finanzielle Vermögenswerte, die erfolgswirksam zum Fair Value bewertet werden (Fair Value through profit or loss) Finanzielle Verbindlichkeiten, die zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet werden (amortised cost) 122 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2020

KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Konzernbilanz Die beizulegenden Zeitwerte der bilanzierten finanziellen Vermögens- werte und Schulden i. S. v. IFRS 9 zum 31. Dezember 2020 werden wie folgt den drei Stufen der Fair-Value-Hierarchie zugeordnet: Die Stufen der Fair-Value-Hierarchie und ihre Anwendung auf die Vermögenswerte und Schulden sind im Folgenden beschrieben: in Mio. € Sonstige lang- fristige finanzielle Vermögenswerte (Beteiligungen) Sonstige lang- fristige finanzielle Vermögenswerte (Übrige) Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, sonstige kurz- fristige sonstige finanzielle Vermögenswerte Langfristige Finanzschulden Sonstige lang- fristige finanzielle Verbindlichkeiten Kurzfristige Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Kurzfristige Finanzschulden Kurzfristige sonstige finanzielle Verbindlichkeiten Stufe 1 Stufe 2 Stufe 3 Gesamt 31.12.2020 Gesamt 31.12.2019 – – – – – – – – 12,0 0,0 425,1 172,3 17,2 80,7 0,9 14,9 – – – – – – – – 12,0 9,5 0,0 19,8 425,1 394,5 172,3 172,6 17,2 24,9 80,7 0,9 64,6 0,9 14,9 13,1 – Stufe 1: notierte Marktpreise für identische Vermögenswerte oder Schulden an aktiven Märkten – Stufe 2: andere Informationen als notierte Marktpreise, die direkt (z. B. Preise) oder indirekt (z. B. abgeleitet aus Preisen) beobachtbar sind – Stufe 3: Informationen zu Vermögenswerten und Schulden, die nicht auf beobachtbaren Marktdaten basieren Die Bewertung des wesentlichen Teils der finanziellen Vermögens- werte erfolgt bei der RHÖN-KLINIKUM AG gemäß IFRS 9 zu fort- geführten Anschaffungskosten. Darunter fallende Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, sonstige kurzfristige finanzielle Vermögenswerte sowie Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquiva- lente haben i. d. R. kurze Restlaufzeiten. Deshalb entsprechen deren Buchwerte zum Abschlussstichtag den Zeitwerten. Die Zeitwerte der sonstigen langfristigen finanziellen Vermögenswerte wurden auf Basis des aktuellen Zinsniveaus ermittelt. Beteiligungen in Höhe von 12,0 Mio. € (Vj. 9,5 Mio. €) werden ab dem Erwerb gemäß IFRS 9 erfolgsneutral zum Fair Value (Fair Value through other comprehensive income, ohne Recycling) bewertet. Diese Betei- ligungen betreffen Start-up-Beteiligungen, deren Marktwert auf Basis aktueller Eigenkapitaltransaktionen zwischen Marktteilnehmern im Rahmen weiterer Finanzierungsrunden bzw. unter Anwendung des DCF-Verfahrens ermittelt wurde. Im Übrigen werden weitere unwe- sentliche Beteiligungen in Höhe von 0,0 Mio. € erfolgswirksam zum Fair Value bewertet (Fair Value through profit or loss). Änderungen der Marktbewertung von Beteiligungen, die erfolgsneutral zum Fair Value (Fair Value through other comprehensive income, ohne Recycling) bewertet sind, führten in Summe zu Gewinnen in Höhe von 2,1 Mio. € (Vj. 2,2 Mio. €) (nach Steuern), die erfolgsneutral im sonstigen Ergebnis (OCI) erfasst sind. Der Zeitwert der langfristigen sonstigen finanziellen Verbindlichkeiten und der langfristigen Finanzschulden der RHÖN-KLINIKUM AG ermittelt sich aus den diskontierten Zahlungsströmen. Zur Diskontierung wurde ein der RHÖN-KLINIKUM AG entsprechender risiko- und lauf- zeitadäquater Zinssatz verwendet. Bei den Verbindlichkeiten aus Liefe- rungen und Leistungen, den sonstigen finanziellen Verbindlichkeiten und den Finanzschulden mit kurzen Restlaufzeiten entsprechen die Buchwerte zum Abschlussstichtag den Zeitwerten. Der Zeitwert der Verbindlichkeiten aus Leasingverhältnissen wurde mittels Marktzins- kurve zum Stichtag ermittelt und entspricht dem aktuellen Buchwert. 124 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2020

KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Konzernbilanz | Erläuterungen zur Kapitalflussrechnung 6.21.3 Finanzielle Verbindlichkeiten (Fälligkeitsanalyse) Aus nachfolgender Tabelle sind die vertraglich vereinbarten ( undiskontierten) Zins- und Tilgungsleistungen der originären finanziellen Verbindlichkeiten ersichtlich: in Mio. € Zahlungsabflüsse 2021 2022–2027 > 2027 Finanzschulden –3,0 –55,4 –139,5 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten Verbindlichkeiten aus Leasingverhältnissen –80,7 –11,8 –3,3 –98,8 0,0 –8,3 –8,4 –72,1 0,0 0,0 0,0 –139,5 Die folgende Tabelle stellt die Fälligkeitsanalyse des Vorjahres dar: in Mio. € Zahlungsabflüsse 2020 2021–2026 > 2026 Finanzschulden –2,9 –55,6 –141,3 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten Verbindlichkeiten aus Leasingverhältnissen –64,6 0,0 –9,9 –14,5 –3,4 –80,8 –10,1 –80,2 0,0 0,0 0,0 –141,3 Einbezogen wurden alle finanziellen Verbindlichkeiten, die am Bilanz- stichtag im Bestand waren und für die bereits Zahlungen vertraglich vereinbart waren. Geplante Zahlungen für zukünftige neue Verbind- lichkeiten wurden nicht in die Berechnung mit einbezogen. Zinszah- lungen wurden unter den Vereinbarungen, die zum Bilanzstichtag gültig waren, in die zukünftigen Cash-Flow-Zahlungen eingerechnet. Kurzfristige Verbindlichkeiten und als jederzeit kündbar verein- barte Verbindlichkeiten wurden in das jeweils kürzeste Zeitraster eingegliedert. 7 | ERLÄUTERUNGEN ZUR KAPITALFLUSSRECHNUNG Die Kapitalflussrechnung zeigt, wie sich die Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente des RHÖN-KLINIKUM Konzerns im Laufe des Berichtsjahres durch Mittelzuflüsse und -abflüsse verändert haben. Die Auswirkungen von Akquisitionen, Desinvestitionen und sonstigen Veränderungen des Konsolidierungskreises sind dabei eliminiert. In Übereinstimmung mit IAS 7 (Statement of Cash Flows) wird zwischen Zahlungsströmen aus operativer und investiver Tätigkeit sowie aus Finanzierungstätigkeit unterschieden. Die in der Finanzierungs- rechnung ausgewiesene Liquidität umfasst Kassen bestände, Schecks sowie Guthaben bei Kreditinstituten. Für Zwecke der Kapitalfluss- rechnung werden die kurzfristigen Kontokorrentkredite von den Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten abgesetzt, wobei es zum 31. Dezember 2020 wie im Vorjahr keine kurzfristigen Konto- korrentkredite gab. Der Finanzmittelfonds hat sich im Geschäftsjahr 2020 um 37,0 Mio. € vermindert (Vj. 4,3 Mio. €). Hierbei wurde ein positiver Cash-Flow aus der operativen Geschäftstätigkeit in Höhe von 113,3 Mio. € (Vj. 47,3 Mio. €) erzielt. Dem Anstieg des Mittelzuflusses aus laufender Geschäftstätigkeit gegenüber dem Vorjahr um 66,0 Mio. € stehen ein um 48,5 Mio. € erhöhter Mittelabfluss aus Investitionstätigkeit sowie ein um 50,2 Mio. € gestiegener Mittelabfluss aus Finanzierungstätig- keit, jeweils gegenüber dem Vorjahr, gegenüber. Der Anstieg des Mittelzuflusses aus laufender Geschäftstätigkeit resul- tiert u. a. aus den Zahlungen im Zusammenhang mit der COVID-19- Gesetzgebung sowie den schnelleren Zahlungen durch die Kranken- kassen im Zusammenhang mit der Pandemiegesetzgebung. Während höhere Festgeldanlagen zu einem Anstieg des Mittelabflusses aus Investitionstätigkeit geführt haben, ist der Anstieg des Mittelabflusses aus Finanzierungstätigkeit durch die Teilrückzahlung unseres Schuld- scheindarlehens in 2020 aufgrund eines Sonderkündigungsrechts der Kapitalgeber im Zusammenhang mit dem Kontrollwechsel im Zuge des öffentlichen Übernahmeangebots der Asklepios Kliniken GmbH & Co. KGaA sowie durch die Platzierung einer Namensschuld- verschreibung im Geschäftsjahr 2019 bedingt. In der Kapitalflussrechnung wurden 15,0 Mio. € (Vj. 9,6 Mio. €) ausste- hende Baurechnungen berücksichtigt. Die Kapitalflussrechnung stellt die Veränderung der Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente zwischen zwei Stichtagen dar. In diesen Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten sind im RHÖN-KLINIKUM Konzern ausschließlich Zuflüsse aus der fortzufüh- renden Geschäftstätigkeit enthalten, da keine Geschäfte aufgegeben wurden. 126 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2020

KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Anteilsbesitz 8 | ANTEILSBESITZ 8.1 In den Konzernabschluss einbezogene Unternehmen in Tsd. € Anteil am Kapital in % Eigen- kapital Jahres- ergebnis in Tsd. € Forschungs- und Bildungsgesellschaften Anteil am Kapital in % Eigen- kapital Jahres- ergebnis ESB – Gemeinnützige Gesellschaft für berufliche Bildung mbH, Bad Neustadt a. d. Saale 100,0 1.928 302 Krankenhausgesellschaften Haus Saaletal GmbH, Bad Neustadt a. d. Saale1 Klinikum Frankfurt (Oder) GmbH, Frankfurt (Oder)1 RHÖN-Kreisklinik Bad Neustadt GmbH, Bad Neustadt a. d. Saale1 Universitätsklinikum Gießen und Marburg GmbH, Gießen Zentralklinik Bad Berka GmbH, Bad Berka 100,0 1.516 100,0 73.677 100,0 350 0 0 0 95,0 87,5 148.906 12.797 129.612 8.734 1 Die Gesellschaft nimmt die Befreiungen gemäß § 264 Abs. 3 HGB von der Aufstellung eines Anhangs und, sofern gesetzlich gefordert, eines Lageberichts sowie der Offenlegung in Anspruch. Gemeinnützige Gesellschaft zur Förderung der klinischen Forschung auf dem Gebiet der Humanmedizin und zur Betreuung von Patienten an den Universitäten Gießen und Marburg mbH, Marburg 100,0 35 0 in Tsd. € Anteil am Kapital in % Eigen- kapital Jahres- ergebnis Grundbesitzgesellschaften BGL Grundbesitzverwaltungs-GmbH, Bad Neustadt a. d. Saale 100,0 34.134 1.794 in Tsd. € Anteil am Kapital in % Eigen- kapital Jahres- ergebnis in Tsd. € MVZ-Gesellschaften MVZ Bad Neustadt/Saale GmbH, Bad Neustadt a. d. Saale1 MVZ des Klinikums Frankfurt (Oder) GmbH, Frankfurt (Oder) MVZ MED GmbH, Bad Neustadt a. d. Saale MVZ UKGM GmbH, Marburg MVZ Zentralklinik GmbH, Bad Berka 100,0 100,0 100,0 95,0 87,5 370 283 13 889 1.994 0 35 –182 427 0 1 Die Gesellschaft nimmt die Befreiungen gemäß § 264 Abs. 3 HGB von der Aufstellung eines Anhangs und, sofern gesetzlich gefordert, eines Lageberichts sowie der Offenlegung in Anspruch. Anteil am Kapital in % Eigen- kapital Jahres- ergebnis Servicegesellschaften RHÖN-Cateringgesellschaft mbH, Bad Neustadt a. d. Saale1 RHÖN-KLINIKUM Services GmbH, Bad Neustadt a. d. Saale (vormals: RHÖN-Reinigungsgesellschaft mbH, Bad Neustadt a. d. Saale) RK Reinigungsgesellschaft Nordost mbH i. L., Bad Neustadt a. d. Saale (vormals: RK Reinigungsgesellschaft Nordost mbH, Bad Neustadt a. d. Saale) UKGM Service GmbH, Bad Neustadt a. d. Saale 100,0 58 0 100,0 3.040 353 100,0 204 100,0 68 –7 0 1 Die Gesellschaft nimmt die Befreiungen gemäß § 264 Abs. 3 HGB von der Aufstellung eines Anhangs und, sofern gesetzlich gefordert, eines Lageberichts sowie der Offenlegung in Anspruch. 128 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2020

KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Sonstige Angaben 9 | SONSTIGE ANGABEN 9.1 Mitarbeiter im Jahresdurchschnitt Ärztlicher Dienst Pflegedienst Medizinisch-technischer Dienst Funktionsdienst Wirtschafts- und Versorgungsdienst Technischer Dienst Verwaltungsdienst Sonstiges Personal 2020 2019 Veränderungen Anzahl1 Anzahl1 Anzahl1 in % 1.083 5.026 2.607 1.629 2.000 270 1.050 4.727 2.652 1.674 2.016 273 1.123 1.127 312 291 33 299 –45 –45 –16 –3 –4 21 14.050 13.810 240 3,1 6,3 –1,7 –2,7 –0,8 –1,1 –0,4 7,2 1,7 1 Nach Köpfen; ohne Vorstände, Geschäftsführer, Auszubildende, Praktikanten und Bundesfreiwilligendienst Leistende. 9.2 Sonstige finanzielle Verpflichtungen in Mio. € 31.12.2020 31.12.2019 Bestellobligo 33,3 28,4 Übrige Fällig im Folgejahr Fällig in 2 bis 5 Jahren Fällig nach 5 Jahren Summe Übrige 37,1 18,1 2,5 57,7 34,5 22,0 2,3 58,8 Zum Bilanzstichtag bestehen keine Verpflichtungen aus Darlehens- zusagen an assoziierte Unternehmen (Vj. 2,5 Mio. €). Die Verein barung aus 2018 mit dem Land Hessen im Zusammenhang mit der Finan- zierung der zu erbringenden Leistungen für Forschung und Lehre an den zum Konzern gehörenden Universitätskliniken sieht Investitions- verpflichtungen in Höhe von 100,0 Mio. € bis Ende 2021 vor. Davon sind zum Bilanzstichtag bereits 139,0 Mio. € (Vj. 94,1 Mio. €) erfüllt. Im Übrigen sind folgende Investitionen durchzuführen: Am Standort Marburg sind die Modernisierung der Klinik für Psychiatrie, die Sanie- rung des zentralen Operationssaals und der Intensivstationen sowie der Neubau der Klinik für Kinder- und Jugend psychiatrie vorgesehen. Am Standort Gießen wird das Kinderherzzentrum ausgebaut und zum Klinikum ein Erweiterungsbau hinzugefügt. Für diese Maßnahmen sind bereits 19,4 Mio. € (Vj. 10,7 Mio. €) investiert worden. Unsere Kliniken an den Standorten Gießen und Marburg verpflichten sich weiterhin, bis zum Ablauf des Geschäftsjahres 2021 auf betriebs- bedingte Kündigungen zu verzichten und Auszubildende mit entsprechendem Leistungsprofil zu übernehmen. Darüber hinaus bestehen vertraglich nicht begrenzte selbstschuldne- rische Bürgschaftserklärungen für Forderungen von Kassen ärztlichen Vereinigungen und Krankenkassen gegenüber MVZ-Tochter- gesellschaften aus deren vertragsärztlichen Tätigkeiten sowie bei einer MVZ-Tochtergesellschaft eine Vertragserfüllungsbürgschaft in Höhe von 0,3 Mio. € (Vj. 0,2 Mio. €) als Sicherheit für die Voraus- zahlungen der Kassenärztlichen Vereinigung. Im Rahmen des Klinikneubaus in Bad Neustadt a. d. Saale wurde zur Absicherung der Wiederaufforstungsvereinbarung mit dem Freistaat Bayern eine Bankbürgschaft in Höhe von 0,1 Mio. € (Vj. 0,1 Mio. €) ausgereicht. Im Übrigen besteht in Höhe von 3,5 Mio. € (Vj. 3,5 Mio. €) eine Aval-Bürgschaftserklärung für Fördermittelansprüche des Freistaats Bayern. Ferner existiert eine selbstschuldnerische Bürgschaft für Fördermittelansprüche des Freistaats Bayern in Höhe von 0,2 Mio. € (Vj. 0,2 Mio. €). Des Weiteren besteht eine Prozessbürgschaft im Zusammenhang mit einem Klageverfahren in Höhe von 1,9 Mio. € (Vj. 1,9 Mio. €) und eine Mietbürgschaft in Höhe von 0,0 Mio. € (Vj. 0,0 Mio. €). Vom Bestellobligo entfallen 1,2 Mio. € (Vj. 2,3 Mio. €) auf immaterielle Vermögenswerte sowie 26,8 Mio. € (Vj. 22,1 Mio. €) auf Sachanlagen. Es wird nicht mit einer Inanspruchnahme aus den Bürgschaften gerechnet. Die übrigen sonstigen finanziellen Verpflichtungen resultieren haupt- sächlich aus Dienstleistungsverträgen (Wartungsverträge, Verträge betreffend den Bezug von Waren, Verträge betreffend Wäsche- reinigung etc.). 130 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2020

KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Sonstige Angaben Ferner liegen Erträge aus unkündbaren Leasingverhältnissen vor. Die zukünftig zu erhaltenden Mindestleasingzahlungen bis zu einem Jahr betragen 0,7 Mio. € (Vj. 0,7 Mio. €). Die Mindestleasingzahlungen für den Zeitraum bis zu fünf Jahren betragen 1,2 Mio. € (Vj. 1,5 Mio. €), über fünf Jahre 0,3 Mio. € (Vj. 0,2 Mio. €). 9.4 Beziehungen zu nahestehenden Unternehmen und Personen Nach der Definition gemäß IAS 24.9 sind nahestehende Unternehmen und Personen solche, die dem berichtenden Unternehmen nahe- stehen. Dabei handelt es sich insbesondere um natürliche Personen, die das berichtende Unternehmen beherrschen oder an dessen gemeinschaftlicher Führung beteiligt sind, maßgeblichen Einfluss haben oder im Unternehmensmanagement des berichtenden Unter- nehmens eine Schlüsselposition einnehmen. Gleiches gilt für nahe Familienangehörige dieser Personen. Nahe Familienangehörige einer Person sind Familienmitglieder, von denen angenommen werden kann, dass sie bei ihren Transaktionen mit dem Unternehmen auf die Person Einfluss nehmen oder von ihr beeinflusst werden können. Dazu gehören Kinder und Ehegatte oder Lebenspartner dieser Person, Kinder des Ehegatten oder Lebenspartners dieser Person und abhängige Angehörige dieser Person oder des Ehegatten oder Lebenspartners dieser Person. Weiterhin umfasst sind Unternehmen derselben Unternehmensgruppe und Unternehmen unter bzw. mit maßgeblichem Einfluss. Gesellschaften des RHÖN-KLINIKUM Konzerns unterhalten im Einzelfall wechselseitige Geschäftsbeziehungen zu nahestehenden Unternehmen und Personen. Es handelt sich hierbei insbeson- dere um Vermietungen von Gebäuden sowie um Leistungen im Zusammenhang mit Pflege sowie Personalgestellungen. Diese Dienstleistungs- und Mietbeziehungen werden zu Marktpreisen abgewickelt. Als nahestehende Unternehmen werden demnach sämtliche Unter- nehmen, an denen wir zwischen 20,0 % und 50,0 % beteiligt sind oder die wegen Unwesentlichkeit nicht in den Konzernabschluss einbezogen wurden, identifiziert (zu den Unternehmen des Konzerns wird auf die Anteilsbesitzliste in diesem Anhang verwiesen). Auch gemeinschaftlich geführte Joint Ventures gelten als nahestehend. Aus Konzernsicht bestand im Geschäftsjahr 2020 folgendes Leistungs- volumen mit nahestehenden Unternehmen: in Tsd. € Seniorenpflegeheim GmbH Bad Neustadt a. d. Saale, Bad Neustadt a. d. Saale 4QD – Qualitätskliniken.de GmbH, Berlin HOSPIZ MITTELHESSEN gemeinnützige GmbH, Wetzlar Aufwand 2020 Ertrag 2020 Forderungen 31.12.2020 Verbindlichkeiten 31.12.2020 – 7 20 27 370 – – 370 1 – – 1 – 5 – 5 Aus Konzernsicht bestand im Geschäftsjahr 2020 folgendes Leistungs- volumen mit nach der Equity-Methode konsolidierten Unternehmen: in Tsd. € Energiezentrale Universitätsklinikum Gießen GmbH, Gießen 688 688 – 0 – 0 112 112 Aufwand 2020 Ertrag 2020 Forderungen 31.12.2020 Verbindlichkeiten 31.12.2020 Die Forderungen und Verbindlichkeiten resultieren aus Liefer- und Leistungsbeziehungen. 132 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2020

KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Sonstige Angaben Folgende Leistungen sind in der Gewinn- und Verlustrechnung unter den sonstigen Erträgen erfasst: in Tsd. € Nahestehende Person Unter nehmen i. S. v. IAS 24 Art der Leistung Erträge 2020 2019 Dr. Bernard große Broermann Asklepios- Kliniken Konzern Dienst leistungen, Apothekenleistungen und medi zinische Produkte 942 777 Eugen Münch Stephan Holzinger davon Asklepios Kliniken GmbH & Co. KGaA Dienst leistungen und medizinische Produkte Telefonkosten, Versicherungsgebühren, sonstige Dienst leistungen Sonstige Dienst leistungen 0 3 – 0 11 1 Zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2020 bestanden nachfolgende Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen: in Tsd. € Nahestehende Person Unter nehmen i. S. v. IAS 24 Art der Leistung Dr. Bernard große Broermann Asklepios Kliniken-Konzern Kauf von Dienstleistungen und medizinischen Produkten Eugen Münch Prof. Dr. Gerhard Ehninger (bis 15. Januar 2021) davon Asklepios Kliniken GmbH & Co. KGaA Dienstleistungen und medizinische Produkte AgenDix – Applied Genetic Diagnostics – Gesellschaft für angewandte molekulare Diagnostik mbH B. Braun Konzern (hauptsächlich B. Braun Melsungen AG und Aesculap AG) (bis 3. Juli 2020) Honorar für Dienstleistungen Laborleistungen Kauf von medizinischen Produkten Verbindlichkeiten 2020 2019 1.907 1.024 48 2 – 10 0 – 1 413 134 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2020

KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Sonstige Angaben 9.5 Gesamtbezüge des Aufsichtsrats, des Vorstands und des Beirats Die Aufwendungen (ohne Umsatzsteuer) für Mitglieder des Aufsichts- rats gliedern sich im Einzelnen wie folgt: in Tsd. € Gesamtbezüge Eugen Münch (bis 19. August 2020) Dr. Jan Liersch (ab 3. Juni 2020) Georg Schulze Wolfgang Mündel (bis 19. August 2020) Hafid Rifi (ab 19. August 2020) Dr. Annette Beller (bis 3. Juni 2020) Peter Berghöfer Prof. Dr. h. c. Ludwig Georg Braun (bis 5. Juni 2019) Nicole Mooljee Damani (ab 19. August 2020) Dr. Julia Dannath-Schuh (ab 3. Juni 2020) Regina Dickey (ab 19. August 2020) Peter Ducke (ab 19. August 2020) Prof. (apl.) Dr. med. Leopold Eberhart (ab 19. August 2020) Prof. Dr. Gerhard Ehninger (bis 15. Januar 2021) Irmtraut Gürkan (ab 19. August 2020) Jan Hacker (ab 5. Juni 2019 bis 19. August 2020) Kai Hankeln (ab 19. August 2020) Klaus Hanschur (bis 19. August 2020) Stefan Härtel (bis 19. August 2020) Meike Jäger (bis 19. August 2020) Dr. med. Martin Mandewirth (ab 19. August 2020) Dr. Brigitte Mohn (bis 19. August 2020) PD Dr. med. Thomas Pillukat (ab 19. August 2020) Christine Reißner Oliver Salomon Evelin Schiebel (bis 19. August 2020) Dr. Katrin Vernau (bis 3. Juni 2020) Natascha Weihs (bis 19. August 2020) 2020 2019 219 67 122 196 27 83 91 0 18 40 18 15 20 68 18 57 16 50 55 70 18 43 15 81 70 57 56 57 352 0 138 296 0 161 100 33 0 0 0 0 0 59 0 49 0 82 82 100 0 54 0 100 82 88 92 80 Zum Bilanzstichtag bestehen Verbindlichkeiten gegenüber Aufsichts- räten in Höhe von 1,3 Mio. € (Vj. 1,6 Mio. €). 1.647 1.948 136 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2020

KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Sonstige Angaben in Tsd. € Amtierendes Vorstandsmitglied Grundgehalt (Festvergütung) Nebenleistungen Summe Einjährige variable Vergütung Tantieme Gesamtbezüge Versorgungsaufwand1 Gesamtvergütung 1 Versorgungsaufwand umfasst den Dienstzeitaufwand nach IAS 19. in Tsd. € Ehemaliges Vorstandsmitglied Grundgehalt (Festvergütung) Nebenleistungen Summe Einjährige variable Vergütung Tantieme Gesamtbezüge Versorgungsaufwand1 Abfindungsleistungen Gesamtvergütung 1 Versorgungsaufwand umfasst den Dienstzeitaufwand nach IAS 19. Dr. Gunther K. Weiß (Mitglied des Vorstands ab 1. Mai 2018) Gewährte Zuwendungen Zufluss 2020 2019 2020 (Min.) 2020 (Max.) 2020 2019 192 17 209 708 917 130 192 13 205 708 913 121 192 17 209 708 917 130 1.047 1.034 1.047 192 17 209 1.308 1.517 130 1.647 192 17 209 708 917 0 917 192 13 205 708 913 0 913 (Vorstandsvorsitzender bis 16. Juni 2020; Mitglied des Vorstands bis 22. Juni 2020; Dienstverhältnis bis 30. September 2020) Stephan Holzinger Gewährte Zuwendungen Zufluss 2020 2019 2020 (Min.) 2020 (Max.) 2020 2019 1.350 8 1.358 0 1.358 63 1.872 3.293 1.800 16 1.816 0 1.816 249 0 2.065 1.350 8 1.358 0 1.358 63 1.872 3.293 1.350 8 1.358 1.000 2.358 63 1.872 4.293 1.350 8 1.358 0 1.358 825 1.872 4.055 1.800 16 1.816 0 1.816 0 0 1.816 138 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2020

KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Sonstige Angaben Im Berichtszeitraum 2020 liegen der RHÖN-KLINIKUM AG folgende Mitteilungen über Eigengeschäfte von Führungspersonen nach Art. 19 Marktmissbrauchsverordnung (EU) Nr. 596/2014 vor: Datum der Transaktion Vor- und Zuname 28. Mai 2020 Eugen Münch 28. Mai 2020 Ingeborg Münch Funktion/Status Finanzinstrument und ISIN Art und Ort der Transaktion Stückzahl Kurs/Preis Geschäfts- volumen Vorsitzender des Aufsichtsrats der RHÖN-KLINIKUM AG Aktienverkauf, DE0007042301 Aktienverkauf, außerhalb eines Handelsplatzes 2.469.971 18,00 € 44.459.478,00 € Person steht in enger Beziehung zu Eugen Münch, Vorsitzender des Aufsichtsrats der RHÖN-KLINIKUM AG Aktienverkauf, DE0007042301 Aktienverkauf, außerhalb eines Handelsplatzes 1.935.546 18,00 € 34.839.828,00 € 26. Mai 2020 HCM SE Person steht in enger Beziehung zu Eugen Münch, Vorsitzender des Aufsichtsrats der RHÖN-KLINIKUM AG Einbringung, DE0007042301 5.097.578 nicht bezifferbar nicht bezifferbar Einbringung von Aktien an der RHÖN-KLINIKUM AG in die AMR Holding GmbH im Rahmen einer Joint-Venture- Verein barung zwischen der HCM SE und der Asklepios Kliniken GmbH & Co. KGaA vom 28.02.2020, außerhalb eines Handelsplatzes 26. Mai 2020 Eugen Münch Vorsitzender des Aufsichtsrats der RHÖN-KLINIKUM AG Aktienverkauf, DE0007042301 Aktienverkauf, außerhalb eines Handelsplatzes 2.180.112 18,00 € 39.242.016,00 € 26. Mai 2020 Ingeborg Münch Person steht in enger Beziehung zu Eugen Münch, Vorsitzender des Aufsichtsrats der RHÖN-KLINIKUM AG Aktienverkauf, DE0007042301 Aktienverkauf, außerhalb eines Handelsplatzes 1.708.778 18,00 € 30.758.004,00 € Zu den Ausführungen zu aktienbasierten Vergütungen i. S. v. IFRS 2 (cash-settled share-based payment transactions) verweisen wir auf Punkt 2.16.4 „Anteilsbasierte Vergütungen“. 140 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2020

KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Organe der RHÖN-KLINIKUM AG 10 | ORGANE DER RHÖN-KLINIKUM AG Der Aufsichtsrat der RHÖN-KLINIKUM AG besteht aus: Dr. Jan Liersch Geschäftsansässig Königstein-Falkenstein, Geschäftsführer Broermann Holding GmbH, Aufsichtsratsvorsitzender (ab 3. Juni 2020 Aufsichtsratsmitglied, ab 19. August 2020 Aufsichtsratsvorsitzender) Weiteres Aufsichtsratsmandat: – MEDICLIN Aktiengesellschaft, Offenburg (Vorsitzender des Aufsichtsrats) Dr. Julia Dannath-Schuh Zürich, Schweiz, Vizepräsidentin Personalentwicklung & Leadership ETH Zürich (ab 3. Juni 2020) Weitere Aufsichtsratsmandate: – Asklepios Kliniken GmbH & Co. KGaA, Hamburg – MEDICLIN Aktiengesellschaft, Offenburg Weiteres Mandat: – Alsia und Partners AG, Hünenberg, Schweiz (Mitglied des Weitere Mandate: – Hotel Montreux Palace S.A., Montreux, Schweiz (Vorsitzender des Verwaltungsrats) Verwaltungsrats) – Hôtel Suisse Majestic S.A., Montreux, Schweiz (Vorsitzender des Verwaltungsrats) Regina Dickey Gießen, Verwaltungsangestellte (ab 19. August 2020) Georg Schulze Frankfurt am Main, 1. stv. Vorsitzender, Landesfachbereichsleiter ver.di, Landesbezirk Hessen Peter Ducke Kirchhain, Angestellter im Pflegedienst (ab 19. August 2020) Hafid Rifi Geschäftsansässig Königstein-Falkenstein, 2. stv. Vorsitzender, Chief Financial Officer der Asklepios Kliniken GmbH & Co. KGaA (ab 19. August 2020) Weiteres Aufsichtsratsmandat: – Universitätsklinikum Gießen und Marburg GmbH, Gießen Prof. (apl.) Dr. med. Leopold Eberhart Marburg, Arzt (ab 19. August 2020) Irmtraut Gürkan Alsbach, Dipl.-Volkswirtin (ab 19. August 2020) Weiteres Aufsichtsratsmandat: – Charité Universitätsmedizin Berlin, Berlin Peter Berghöfer Münchhausen, Leiter Finanzen der Universitätsklinikum Gießen und Marburg GmbH, Gießen Weiteres Aufsichtsratsmandat: – Universitätsklinikum Gießen und Marburg GmbH, Gießen Weitere Mandate: – Eurotransplant International Foundation, Leiden, Niederlande (Mitglied des Supervisory Board) – Stiftung Alice-Hospital vom Roten Kreuz zu Darmstadt, Darmstadt (Mitglied des Kuratoriums) – Universitätsspital Basel, Basel, Schweiz (Mitglied des Verwaltungsrats) Nicole Mooljee Damani Rottach-Egern, Unternehmensberaterin (ab 19. August 2020) 142 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2020

KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Organe der RHÖN-KLINIKUM AG Dr. Brigitte Mohn Gütersloh, Mitglied des Vorstands der Bertelsmann Stiftung (bis 19. August 2020) Wolfgang Mündel Kehl, 2. stv. Vorsitzender, Wirtschaftsprüfer und Steuerberater in eigener Praxis (bis 19. August 2020) Weitere Aufsichtsratsmandate: – Bertelsmann SE & Co. KGaA, Gütersloh – Bertelsmann Management SE, Gütersloh – PHINEO gAG, Berlin (Vorsitzende des Aufsichtsrats) Weitere Mandate: – Bauhaus der Erde (Mitglied im Initiativkreis) – Bundesverband Deutsche Startups e. V., Berlin (Mitglied im Kuratorium) – Clue by Biowink GmbH, Berlin (Mitglied im Advisory Board) – European Center for Digital Competitiveness (ESCP), Berlin (Mitglied im Beirat) – Human Capital Network, London (Mitglied im Advisory Council) – Landesregierung Nordrhein-Westfalen, Düsseldorf (Mitglied im Beirat für Teilhabe und Integration) – Mitglied der Bertelsmann Verwaltungsgesellschaft mbH, Gütersloh – Peres Center for Peace and Innovation, Israel (Mitglied im International Board of Governors) – Reinhard-Mohn-Institut für Unternehmensführung, Witten (Mitglied im Kuratorium) – Regine Sixt Kinderhilfe Stiftung, Pullach (Mitglied im Beirat) – Stiftung Michael Skopp, Bielefeld (Mitglied im Kuratorium) – Stiftung Deutsche Schlaganfall-Hilfe, Gütersloh (Vorsitzende des Kuratoriums) Weitere Mandate: – Jean d’Arcel Cosmétique GmbH & Co. KG, Kehl (Vorsitzender des Beirats) (bis 24. Januar 2020) – HCM SE, Bad Neustadt a. d. Saale (Vorsitzender des Verwaltungsrats) Evelin Schiebel Görsbach, Krankenschwester (bis 19. August 2020) Dr. Katrin Vernau Hamburg, Verwaltungsdirektorin des WDR Westdeutscher Rundfunk, Köln (bis 3. Juni 2020) Weitere Aufsichtsratsmandate: – Bavaria Film GmbH, Geiselgasteig – Universitätsklinikum Gießen und Marburg GmbH, Gießen – WDR mediagroup GmbH, Köln Weitere Mandate: – Beitragsservice von ARD, ZDF und Deutschlandradio, Köln (Vorsitzende des Verwaltungsrats) – Gothaer Versicherungsbank (Mitglied in der Mitgliedervertreterversammlung) – Sunrise Capital GmbH, Leopoldshöhe (geschäftsführende Gesell- – IVZ Informationsverarbeitungszentrum, Köln (Mitglied im schafterin) Verwaltungsrat) – Volunteer Directly Ltd., GivingWay, Israel (Mitglied im Advisory Board) – Köln Musik GmbH, Köln (Vertreterin des Gesellschafters WDR) – Rheinische Friedrich-Wilhelms-Universität Bonn, Bonn (Mitglied – RTL-Stiftung „Wir helfen Kindern“, Köln (Mitglied im Kuratorium) und stv. Vorsitzende im Hochschulrat) Eugen Münch Bad Neustadt a. d. Saale, Aufsichtsratsvorsitzender (bis 19. August 2020) Weitere Mandate: – HCM SE, Bad Neustadt a. d. Saale (geschäftsführender Direktor) – Stiftung Münch, München (Vorstand) Natascha Weihs Bad Neustadt a. d. Saale, Physiotherapeutin (bis 19. August 2020) 144 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2020

KONZERNABSCHLUSS | Versicherung der gesetzlichen Vertreter Versicherung der gesetzlichen Vertreter Nach bestem Wissen versichern wir, dass gemäß den anzuwen- denden Rechnungslegungsgrundsätzen der Konzernabschluss der RHÖN-KLINIKUM AG ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermittelt und im Konzernlagebericht der Geschäftsverlauf einschließlich des Geschäftsergebnisses und die Lage des Konzerns so dargestellt sind, dass ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild vermittelt wird, sowie die wesentlichen Chancen und Risiken der voraussichtlichen Entwicklung des Konzerns der RHÖN-KLINIKUM AG beschrieben sind. Bad Neustadt a. d. Saale, den 23. Februar 2021 RHÖN-KLINIKUM Aktiengesellschaft DER VORSTAND Prof. Dr. Bernd Griewing Dr. Christian Höftberger Dr. Stefan Stranz Dr. Gunther K. Weiß 146 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2020

KONZERNABSCHLUSS | Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers Unsere Darstellung dieser besonders wichtigen Prüfungssachverhalte haben wir jeweils wie folgt strukturiert: 1 Sachverhalt und Problemstellung 2 Prüferisches Vorgehen und Erkenntnisse 3 Verweis auf weitergehende Informationen Nachfolgend stellen wir die besonders wichtigen Prüfungs- sachverhalte dar: 1 1 Realisierung von Erlösen aus erbrachten Krankenhaus- leistungen und Erlösausgleiche Die im Konzernabschluss der Gesellschaft ausgewiesenen Um- satzerlöse in Höhe von € 1.360,1 Mio betreffen im Wesentlichen Krankenhausleistungen und unterliegen daher überwiegend den gesetzlichen Entgeltregelungen im Gesundheitswesen. Für die Abgeltung der erbrachten Krankenhausleistungen werden jährlich zwischen den Krankenkassen als Kostenträger und dem jeweiligen Krankenhaus im Verhandlungswege Erlösbudgets gem. § 4 KHEntgG und Pflegebudgets gem. § 6a KHEntgG vereinbart. Grundlage hierfür ist die Bemessung der allgemeinen Kranken- hausleistungen im Rahmen des Versorgungsauftrages des jewei- ligen Krankenhauses. Die im Budget- und Entgeltjahr tatsächlich erbrachten Leistungsmengen werden nach § 4 Abs. 3 KHEntgG und die Erlösabweichungen infolge der Weitererhebung des bisherigen Landesbasisfallwerts sowie bisheriger Entgelte nach § 15 Abs. 3 KHEntgG im Wege des Erlösausgleichs ausge- glichen. Unterschreitet darüber hinaus die Summe der Erlöse des Krankenhauses aus tagesbezogenen Pflegeentgelten nach § 15 Abs. 2a KHEntgG die Summe der pflegebudgetrelevanten Kosten im Geschäftsjahr, können ebenfalls Ausgleichsbeträge in entsprechender Anwendung von § 6a Abs. 2 und Abs. 5 KHEntgG im Rahmen der Budget- und Entgeltvereinbarungen geltend gemacht werden. Da die Budgetverhandlungen zumeist erst im Laufe des Geschäftsjahres oder erst nach dessen Abschluss stattfinden, nehmen die gesetzlichen Vertreter der Gesellschaften des RHÖN-KLINIKUM-Konzerns Schätzungen bezüglich der zu vergütenden Leistungsmengen zum Bilanzstichtag vor, die sich durch Anpassungen der Umsatzerlöse und dem korrespondie- renden Ausweis von Ausgleichsforderungen und -verbindlich- keiten auswirken. Darüber hinaus besteht nach § 275 SGB V sowie § 17c Abs. 1 KHG seitens der Krankenkassen grundsätzlich ein Prüfungsrecht durch den Medizinischen Dienst hinsichtlich der kodierten Erlöse sowie der Abrechnung von Pflegesätzen. Die Umsatzerlöse aus er- brachten Krankenhausleistungen werden durch die gesetzlichen Vertreter der Gesellschaften des RHÖN-KLINIKUM-Konzerns aufgrund von Schätzungen in Bezug auf die Änderungsquote des Medizinischen Dienstes und basierend auf Erfahrungswerten 2 korrigiert. Die endgültigen Ergebnisse aus den Überprüfungen des Medizinischen Dienstes haben wiederum Einfluss auf den Erlösausgleich des jeweiligen Geschäftsjahres. Zur Sicherstellung der kurzfristigen Liquidität und der Vergütung der Leistungen während der Corona-Krise wurden verschiedene Änderungen der Krankenhausfinanzierung umgesetzt, die sich insbesondere durch die Einführung der Ausgleichszahlun- gen nach § 21 Abs. 1 und Abs. 2 KHG für den Zeitraum vom 16. März 2020 bis 30. September 2020 sowie der Ausgleichszah- lungen nach § 21 Abs. 1a und Abs. 2a KHG für den Zeitraum vom 18. November 2020 bis 28. Februar 2021 auswirken. Genannte Ausgleichzahlungen wurden unter den Umsatzerlösen erfasst. Die Erlöserfassung und vorgenommenen Erlöskorrekturen ba- sieren in einem hohen Maß auf den Einschätzungen und den Annahmen der gesetzlichen Vertreter und sind daher mit er- heblichen Unsicherheiten behaftet. Vor diesem Hintergrund und aufgrund der zugrundeliegenden Komplexität der diesem betragsmäßig bedeutsamen Posten zugrundeliegenden Bewer- tung war die Bilanzierung der Umsatzerlöse im Rahmen unserer Prüfung von besonderer Bedeutung. Im Rahmen unserer Prüfung haben wir uns unter anderem an- hand der uns vorgelegten vertraglichen Grundlagen und sons- tigem Schriftverkehr einen Überblick bezüglich der Budgetver- einbarungen zwischen den Krankenkassen und den jeweiligen Krankenhäusern des RHÖN-KLINIKUM-Konzerns sowie den jeweils vergüteten Leistungsmengen verschafft. Mit der Kenntnis, dass bei geschätzten Werten ein erhöhtes Risiko falscher Angaben in der Rechnungslegung besteht und dass die Bewertungsent- scheidungen der gesetzlichen Vertreter eine direkte und deutli- che Auswirkung auf das Konzernergebnis haben, haben wir die Angemessenheit der Einschätzungen zu den Budgetansätzen, zu den pflegebudgetrelevanten Kosten, zu den Erlösausgleichen sowie zu den Erlöskorrekturen aufgrund der Prüfungen durch den Medizinischen Dienst beurteilt. Um die Angemessenheit der zum Bilanzstichtag ausgewiesenen Umsatzerlöse zu beurteilen, haben wir auch die eingerichteten Prozesse der Gesellschaft zur Erfassung der Erlöse aus erbrachten Krankenhausleistungen und den vorzunehmenden Erlöskorrekturen gewürdigt und das methodische Vorgehen der gesetzlichen Vertreter zur Vornahme der Erlöskorrekturen nachvollzogen. Weiterhin haben wir auch die diesbezüglichen Annahmen der gesetzlichen Vertreter zu den vergüteten Leistungsmengen zum Bilanzstichtag auf Basis der uns zur Verfügung gestellten Detailinformationen nachvoll- zogen. Damit eingehergehend haben wir die vorgenommenen Erlöskorrekturen mit den uns vorgelegten Protokollen aus den jeweiligen Verhandlungen mit den Krankenkassen sowie den Verhandlungsergebnissen aus Vorjahren verglichen. Hinsicht- lich der Erlösausgleiche haben wir neben den Abstimmungen im Rahmen der Erlösverprobung anhand der jeweiligen Leistungs- statistiken des Patientenmanagements und den zugrundeliegen- 148 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2020

KONZERNABSCHLUSS | Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers Unsere Prüfungsurteile zum Konzernabschluss und zum Konzern- lagebericht erstrecken sich nicht auf die sonstigen Informationen, und dementsprechend geben wir weder ein Prüfungsurteil noch irgendeine andere Form von Prüfungsschlussfolgerung hierzu ab. Der Aufsichtsrat ist verantwortlich für die Überwachung des Rech- nungslegungsprozesses des Konzerns zur Aufstellung des Konzern- abschlusses und des Konzernlageberichts. Im Zusammenhang mit unserer Prüfung haben wir die Verantwor- tung, die sonstigen Informationen zu lesen und dabei zu würdigen, ob die sonstigen Informationen – wesentliche Unstimmigkeiten zum Konzernabschluss, zum Konzernlagebericht oder unseren bei der Prüfung erlangten Kenntnissen aufweisen oder – anderweitig wesentlich falsch dargestellt erscheinen. Verantwortung der gesetzlichen Vertreter und des Aufsichtsrats für den Konzernabschluss und den Konzernlagebericht Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Konzernabschlusses, der den IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind, und den ergänzend nach § 315e Abs. 1 HGB anzuwendenden deut- schen gesetzlichen Vorschriften in allen wesentlichen Belangen ent- spricht, und dafür, dass der Konzernabschluss unter Beachtung dieser Vorschriften ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermittelt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie als notwendig bestimmt haben, um die Aufstellung eines Konzernabschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen – beabsichtigten oder unbeabsichtigten – falschen Darstellungen ist. Bei der Aufstellung des Konzernabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die Fähigkeit des Konzerns zur Fort- führung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen. Des Weiteren haben sie die Verantwortung, Sachverhalte in Zusammenhang mit der Fortführung der Unternehmenstätigkeit, sofern einschlägig, anzugeben. Darüber hinaus sind sie dafür verantwortlich, auf der Grundlage des Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu bilanzieren, es sei denn, es besteht die Absicht den Konzern zu liquidieren oder der Einstellung des Ge- schäftsbetriebs oder es besteht keine realistische Alternative dazu. Außerdem sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die Auf- stellung des Konzernlageberichts, der insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage des Konzerns vermittelt sowie in allen wesent- lichen Belangen mit dem Konzernabschluss in Einklang steht, den deutschen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend darstellt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die Vorkehrungen und Maßnahmen (Systeme), die sie als notwendig erachtet haben, um die Aufstellung eines Konzernlageberichts in Übereinstimmung mit den anzuwendenden deutschen gesetzlichen Vorschriften zu ermöglichen, und um ausreichende geeignete Nachweise für die Aussagen im Konzernlagebericht erbringen zu können. Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts Unsere Zielsetzung ist, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Konzernabschluss als Ganzes frei von wesentlichen – beab- sichtigten oder unbeabsichtigten – falschen Darstellungen ist, und ob der Konzernlagebericht insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage des Konzerns vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Konzernabschluss sowie mit den bei der Prüfung gewon- nenen Erkenntnissen in Einklang steht, den deutschen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend darstellt, sowie einen Bestätigungsvermerk zu erteilen, der unsere Prüfungsurteile zum Konzernabschluss und zum Konzernlagebericht beinhaltet. Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit § 317 HGB und der EU-APrVO unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprü- fer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführte Prüfung eine wesentliche falsche Darstellung stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus Ver- stößen oder Unrichtigkeiten resultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie einzeln oder insgesamt die auf der Grundlage dieses Konzern- abschlusses und Konzernlageberichts getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Adressaten beeinflussen. Während der Prüfung üben wir pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung. Darüber hinaus – identifizieren und beurteilen wir die Risiken wesentlicher – beabsichtigter oder unbeabsichtigter – falscher Darstellungen im Konzernabschluss und im Konzernlagebericht, planen und führen Prüfungshandlungen als Reaktion auf diese Risiken durch sowie erlangen Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeig- net sind, um als Grundlage für unsere Prüfungsurteile zu dienen. Das Risiko, dass wesentliche falsche Darstellungen nicht aufge- deckt werden, ist bei Verstößen höher als bei Unrichtigkeiten, da Verstöße betrügerisches Zusammenwirken, Fälschungen, beab- sichtigte Unvollständigkeiten, irreführende Darstellungen bzw. das Außerkraftsetzen interner Kontrollen beinhalten können. – gewinnen wir ein Verständnis von dem für die Prüfung des Kon- zernabschlusses relevanten internen Kontrollsystem und den für die Prüfung des Konzernlageberichts relevanten Vorkehrungen und Maßnahmen, um Prüfungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit dieser Systeme abzugeben. 150 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2020

KONZERNABSCHLUSS | Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers Prüfungsurteil sowie unsere im voranstehenden „Vermerk über die Prüfung des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts“ ent- haltenen Prüfungsurteile zum beigefügten Konzernabschluss und zum beigefügten Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2020 hinaus geben wir keinerlei Prü- fungsurteil zu den in diesen Wiedergaben enthaltenen Informationen sowie zu den anderen in der oben genannten Datei enthaltenen In- formationen ab. Grundlage für das Prüfungsurteil Wir haben unsere Prüfung der in der oben genannten beigefügten Datei enthaltenen Wiedergaben des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts in Übereinstimmung mit § 317 Abs. 3b HGB un- ter Beachtung des Entwurfs des IDW Prüfungsstandards: Prüfung der für Zwecke der Offenlegung erstellten elektronischen Wiedergaben von Abschlüssen und Lageberichten nach § 317 Abs. 3b HGB (IDW EPS 410) und des International Standard on Assurance Engagements 3000 (Revised) durchgeführt. Unsere Verantwortung danach ist im Ab- schnitt „Verantwortung des Konzernabschlussprüfers für die Prüfung der ESEF-Unterlagen“ weitergehend beschrieben. Unsere Wirtschafts- prüferpraxis hat die Anforderungen an das Qualitätssicherungssystem des IDW Qualitätssicherungsstandards: Anforderungen an die Quali- tätssicherung in der Wirtschaftsprüferpraxis (IDW QS 1) angewendet. Verantwortung der gesetzlichen Vertreter und des Aufsichtsrats für die ESEF-Unterlagen Die gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft sind verantwortlich für die Erstellung der ESEF-Unterlagen mit den elektronischen Wiedergaben des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts nach Maßga- be des § 328 Abs. 1 Satz 4 Nr. 1 HGB und für die Auszeichnung des Konzernabschlusses nach Maßgabe des § 328 Abs. 1 Satz 4 Nr. 2 HGB. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie als notwendig erachten, um die Erstel- lung der ESEF-Unterlagen zu ermöglichen, die frei von wesentlichen – beabsichtigten oder unbeabsichtigten – Verstößen gegen die Vorgaben des § 328 Abs. 1 HGB an das elektronische Berichtsformat sind. Die gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft sind zudem verantwortlich für die Einreichung der ESEF-Unterlagen zusammen mit dem Bestä- tigungsvermerk und dem beigefügten geprüften Konzernabschluss und geprüften Konzernlagebericht sowie weiteren offenzulegenden Unterlagen beim Betreiber des Bundesanzeigers. Der Aufsichtsrat ist verantwortlich für die Überwachung der Erstel- lung der ESEF-Unterlagen als Teil des Rechnungslegungsprozesses. Verantwortung des Konzernabschlussprüfers für die Prüfung der ESEF-Unterlagen Unsere Zielsetzung ist, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob die ESEF-Unterlagen frei von wesentlichen – beabsichtigten oder unbe- absichtigten – Verstößen gegen die Anforderungen des § 328 Abs. 1 HGB sind. Während der Prüfung üben wir pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung. Darüber hinaus – identifizieren und beurteilen wir die Risiken wesentlicher – beab- sichtigter oder unbeabsichtigter – Verstöße gegen die Anfor- derungen des § 328 Abs. 1 HGB, planen und führen Prüfungs- handlungen als Reaktion auf diese Risiken durch sowie erlangen Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu dienen. – gewinnen wir ein Verständnis von den für die Prüfung der ESEF-Unterlagen relevanten internen Kontrollen, um Prüfungs- handlungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit dieser Kontrollen abzugeben. – beurteilen wir die technische Gültigkeit der ESEF-Unterlagen, d.h. ob die die ESEF-Unterlagen enthaltende Datei die Vorgaben der Delegierten Verordnung (EU) 2019/815 in der zum Abschluss- stichtag geltenden Fassung an die technische Spezifikation für diese Datei erfüllt. – beurteilen wir, ob die ESEF-Unterlagen eine inhaltsgleiche XHTML-Wiedergabe des geprüften Konzernabschlusses und des geprüften Konzernlageberichts ermöglichen. – beurteilen wir, ob die Auszeichnung der ESEF-Unterlagen mit Inline XBRL-Technologie (iXBRL) eine angemessene und voll- ständige maschinenlesbare XBRL-Kopie der XHTML-Wiedergabe ermöglicht. Übrige Angaben gemäß Artikel 10 EU­APrVO Wir wurden von der Hauptversammlung am 19. August 2020 als Konzernabschlussprüfer gewählt. Wir wurden am 23. Dezember 2020 vom Aufsichtsrat beauftragt. Wir sind ununterbrochen seit dem Ge- schäftsjahr 1988 als Konzernabschlussprüfer der RHÖN-KLINIKUM Aktiengesellschaft, Bad Neustadt a. d. Saale, tätig. Wir erklären, dass die in diesem Bestätigungsvermerk enthaltenen Prüfungsurteile mit dem zusätzlichen Bericht an den Prüfungsaus- schuss nach Artikel 11 EU-APrVO (Prüfungsbericht) in Einklang stehen. Verantwortlicher Wirtschaftsprüfer Der für die Prüfung verantwortliche Wirtschaftsprüfer ist Lars Müller. Frankfurt a. Main, den 23. Februar 2021 PricewaterhouseCoopers GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Lars Müller Wirtschaftsprüfer ppa. Samuel Artzt Wirtschaftsprüfer 152 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2020

KURZBERICHT DER RHÖN-KLINIKUM AG | Gewinnverwendungsvorschlag Gewinnverwendungs- vorschlag Der vom Vorstand aufgestellte, vom Aufsichtsrat gebilligte und damit festgestellte Jahresabschluss zum 31. Dezember 2020 der RHÖN-KLINIKUM Aktiengesellschaft weist einen Bilanzgewinn von 193.221.024,38 € aus. Vorstand und Aufsichtsrat schlagen vor, den Bilanzgewinn auf neue Rechnung vorzutragen. Bad Neustadt a. d. Saale, 24. März 2021 RHÖN-KLINIKUM Aktiengesellschaft Der Aufsichtsrat Der Vorstand 154 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2020

WEITERE INFORMATIONEN | Vermerk des unabhängigen Wirtschaftsprüfers zur nichtfinanziellen Berichterstattung Wir haben unsere betriebswirtschaftliche Prüfung unter Beachtung des International Standard on Assurance Engagements (ISAE) 3000 (Revised): „Assurance Engagements other than Audits or Reviews of Historical Financial Information“, herausgegeben vom IAASB, durch- geführt. Danach haben wir die Prüfung so zu planen und durchzu- führen, dass wir mit begrenzter Sicherheit beurteilen können, ob uns Sachverhalte bekannt geworden sind, die uns zu der Auffassung gelangen lassen, dass der nichtfinanzielle Bericht der Gesellschaft für den Zeitraum vom 1. Januar bis 31. Dezember 2020 in allen wesent- lichen Belangen nicht in Übereinstimmung mit den §§ 315c i. V. m. 289c bis 289e HGB aufgestellt worden ist. Bei einer betriebswirtschaftlichen Prüfung zur Erlangung einer begrenz- ten Sicherheit sind die durchgeführten Prüfungshandlungen im Vergleich zu einer betriebswirtschaftlichen Prüfung zur Erlangung einer hinreichenden Sicherheit weniger umfangreich, so dass dem- entsprechend eine erheblich geringere Prüfungssicherheit erlangt wird. Die Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im pflichtgemäßen Ermessen des Wirtschaftsprüfers. Prüfungsurteil Auf der Grundlage der durchgeführten Prüfungshandlungen und der erlangten Prüfungsnachweise sind uns keine Sachverhalte bekannt geworden, die uns zu der Auffassung gelangen lassen, dass der nichtfinanzielle Bericht der Gesellschaft für den Zeitraum vom 1. Januar bis 31. Dezember 2020 in allen wesentlichen Belangen nicht in Übereinstimmung mit den §§ 315c i. V. m. 289c bis 289e HGB aufgestellt worden ist. Verwendungszweck des Vermerks Wir erteilen diesen Vermerk auf Grundlage des mit der Gesellschaft geschlossenen Auftrags. Die Prüfung wurde für Zwecke der Gesell- schaft durchgeführt und der Vermerk ist nur zur Information der Gesellschaft über das Ergebnis der Prüfung bestimmt. Der Vermerk ist nicht dazu bestimmt, dass Dritte hierauf gestützt (Vermögens-)Entscheidungen treffen. Unsere Verantwortung besteht allein der Gesellschaft gegenüber. Dritten gegenüber übernehmen wir dagegen keine Verantwortung. Im Rahmen unserer Prüfung haben wir unter anderem folgende Prüfungshandlungen und sonstige Tätigkeiten durchgeführt: Frankfurt a. Main, den 23. Februar 2021 PricewaterhouseCoopers GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Nicolette Behncke Wirtschaftsprüfer ppa. Meike Beenken Wirtschaftsprüfer – Verschaffung eines Verständnisses über die Struktur der Nach- haltigkeitsorganisation – Befragung der gesetzlichen Vertreter und relevanter Mitarbeiter, die in die Aufstellung des nichtfinanziellen Berichts einbezogen wurden, über den Aufstellungsprozess, über das auf diesen Prozess bezogene interne Kontrollsystem sowie über Angaben im nichtfinanziellen Bericht – Identifikation wahrscheinlicher Risiken wesentlicher falscher Angaben in dem nichtfinanziellen Bericht – analytische Beurteilung von Angaben im nichtfinanziellen Bericht – Abgleich von Angaben mit den entsprechenden Daten im Konzernabschluss und Konzernlagebericht – Beurteilung der Darstellung der Angaben 156 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2020

RHÖN-KLINIKUM AG Salzburger Leite 1 97 616 Bad Neustadt a. d. Saale Deutschland