Geschäftsbericht 2022 RHÖN-KLINIKUM AG

UNSERE MISSION Unsere Mission Die RHÖN-KLINIKUM AG ist einer der größten Gesundheitsdienstleister in Deutschland. Wir bieten exzellente Medizin mit direkter Anbindung zu Universitäten und Forschungs einrichtungen. Mit unserem Campus- Konzept setzen wir Maßstäbe für die sektorenübergreifende medizinische und therapeutische Versorgung – nicht nur im länd lichen Raum. Unsere fünf Klinikstandorte der Maximal- und Schwerpunkt versorgung – der Campus Bad Neustadt, das Klinikum Frankfurt (Oder), die Universitätskliniken Gießen und Marburg sowie die Zentralklinik Bad Berka – sind attraktive Arbeit geber und Ausbilder. Menschen aus über 70 Nationen sind an den Standorten für unser Unternehmen tätig. Gemeinsame Werte wie Integrität, Verantwortung, Mitgefühl, Fürsorge und Respekt bestimmen unser Handeln. Nachhaltigkeit ist Teil unseres Selbstverständnisses. So schaffen wir ein gesundes Umfeld für unsere Patienten, Mitarbeitende, Geschäftspartner und Investoren. Gleichzeitig sichern wir hierdurch unseren Erfolg – nachhaltig. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2022 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2022 1 1

BRIEF DES VORSTANDSVORSITZENDEN Aber auch neue Herausforderungen müssen angegangen und durch entsprechende Investitionen untermauert werden. Neben dem medizinischen Fortschritt sind die Digitali- sierung und die Veränderung der Versorgungslandschaft mit Spezialisierung und zugleich der Ausweitung der ambulanten Medizin nur durch umfangreiche und gezielte Investi- tionen zu bewältigen. Das für Forschung und Lehre solide Fundament in der Kranken- versorgung wird weiter gestärkt. Vor allem die Patienten werden von dieser Zusage für ihre Region profitieren – ihre Ver- sorgung mit Spitzenmedizin ist gesichert. Aber natürlich gewinnen auch die Mitarbeiten- den an den beiden Standorten in Marburg und Gießen, deren Arbeitsplätze sicher und attraktiv bleiben. Es ist die gemeinsame Überzeugung aller Beteiligten, dass das UKGM eine langfristig gute Zukunft hat. Als drittgrößtes Uniklinikum in Deutschland erbringt es herausragende medizinische und wissenschaftliche Leistungen und ist das Herzstück unseres Gesund- heitsunternehmens. Diese Alleinstellung von öffentlichem Auftrag, kombiniert mit privatem Unternehmertum, ist und bleibt seine Basis und Erfolgsgarantie. Weichen stellen – Zukunft gestalten Die letzten Jahre und besonders das Jahr 2022 waren alles andere als gute Jahre für Deutschlands Kliniken. Sie sind von den Anstrengungen zur Bewältigung der Pandemie, einer Überlastung und zunehmend fehlendem nicht nur Fach-, sondern jeglichem Personal sowie explosionsartig gestiegenen Sach- und Energiekosten geprägt. Fast 60 Prozent der Kliniken schreiben rote Zahlen. Trotz schwieriger Bedingungen in der Krankenhausbranche blicken wir auf ein wirtschaftlich solides, wenngleich heraus- forderndes Geschäfts- jahr zurück. Wie hoch wird der ökonomische Druck auf das Gesundheitssystem, der – DRGs hin oder her – vor allem durch die Kassenlage der Gesetzlichen Krankenkassen bestimmt ist? Wie bewältigen wir den eklatanten Fachkräftemangel? Und: Bringen uns die Nachwehen der COVID-19-Pandemie mit nachhaltigen Fallzahlrückgängen und sich wiederholenden Wellen des Personalausfalls an den Rand der Leistungsfähigkeit? Diese großen Themen werden uns weiterhin beschäftigen. Inflation, Krieg, Energiekrise tragen ein Übriges zur Verschärfung der Situation bei. Nicht wenige (Fach-)Kliniken werden aufgrund des enormen Kostendrucks und im Zuge der geplanten Krankenhausreform schließen müssen. Hinzu kommen die massiven Kosten- steigerungen bei Energie, medizinischen Gütern oder Dienstleistungen, die nicht refinanzierbar sind. Um die Leistungsfähigkeit des Gesund- heitssystems zu erhalten, braucht es vielfältige Strukturveränderungen; aber auch die schon lange diskutierten neuen Versorgungsformen wie auch regionale Gesundheitsnetzwerke werden nötig sein. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2022 3

BRIEF DES VORSTANDSVORSITZENDEN Wirtschaftliche Entwicklung 2022 Das Geschäftsjahr 2022 war bei der RHÖN-KLINIKUM AG durch den Umgang mit der COVID-19-Pandemie, dem Bewältigen der Auswirkungen von Inflation, Energiekrise und Lieferschwierigkeiten sowie der Folgen des Kriegs in der Ukraine geprägt. Die Aufnahme und medizinische Betreuung von Flüchtlingen und Verletzten, die Energie- und Beschaffungs krise sowie die stark gestiegenen Einkaufpreise haben zu neuen Heraus- forderungen geführt. Trotz der erheblichen Widrigkeiten infolge der Pandemie konnten in unseren Einrichtungen rund 855.000 Patienten stationär und ambulant behandelt werden. Im Vergleich zum Geschäftsjahr 2021 ein leichter Anstieg um 9.691 Patienten bzw. um 1,1 Prozent. Diese Entwicklung stimmt uns zuversichtlich, dennoch ist es weiterhin unsere vordringlichste Aufgabe, an der Leistungsentwicklung unserer Kliniken zu arbeiten. Unsere Finanzziele 2022 haben wir übererfüllt und demzufolge unsere Ergebnisprognose angepasst. Das Konzern-EBITDA beträgt 105,6 Mio. Euro und liegt damit um 4,4 Mio. Euro über dem Vorjahr, die Umsatzerlöse betragen 1,4 Mrd. Euro. Die Zahlen zeigen eine positive Entwicklung und bestätigen, dass wir mit unseren strategischen Maßnahmen richtigliegen. Jetzt gilt es, konsequent weiter an unseren Zielen zu arbeiten: der Konzentration der Kliniken auf ihre Kerntätigkeiten, dem Ausbau der ambulanten Versorgungsstrukturen und der Optimierung unserer Prozesse. Chancen nutzen – nachhaltig handeln Nachhaltigkeit und der Schutz der Umwelt sind zentrale Themen unserer Zeit. Dafür setzen wir uns ein. Ein moderner Klinikbetrieb benötigt viel Energie – sei es für die hochgerüstete Gebäudetechnik, die Vielzahl an modernsten medizinischen Geräten oder die zunehmende Digitalisierung. Um dafür einen energieoptimierten Betrieb zu gewährleisten, investieren wir an allen Standorten in nachhaltige Technologien. Unser Augenmerk liegt dabei auch auf der Reduzierung von CO₂, Abfallaufkommen und Wasserverbrauch, ohne Abstriche bei der Versorgungssicherheit und dem Patientenkomfort zu machen. Wir haben viele Möglichkeiten und Potenziale vor uns. Aber eines ist klar: Probleme – und seien sie noch so groß – bieten immer auch Chancen. In deren Entdecken und Nutzen liegt die eigentliche Herausforderung. Liebe Aktionärinnen und Aktionäre, unser Unternehmen hat ein hochqualifiziertes Team, das alle Herausforderungen enga- giert angeht. Das haben wir auch 2022 unter den schwierigen Rahmenbedingungen bewiesen. Ich bedanke mich für Ihr Vertrauen, das Sie in uns setzen, und baue auf Ihr weiteres Interesse an der RHÖN-KLINIKUM AG. Bleiben Sie gesund. Ihr Prof. Dr. Tobias Kaltenbach Vorstandsvorsitzender RHÖN-KLINIKUM Aktiengesellschaft Bad Neustadt a. d. Saale, März 2023 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2022 5

BERICHT DES AUFSICHTSRATS Ich stand als Vorsitzender des Aufsichtsrats mit allen Vorstands- mitgliedern auch zwischen den Gremiensitzungen in einem regelmäßigen Informations- und Gedankenaustausch und wurde über wesentliche Entwicklungen und aktuelle Geschäftsvorfälle laufend und ausführlich informiert. Die Beschlussvorschläge des Vorstands haben wir in dem jeweils zuständigen Ausschuss des Aufsichtsrats und/oder im Aufsichtsratsplenum ausführlich disku- tiert und dazu, soweit es die Bestimmungen nach Gesetz, Satzung und Geschäftsordnung erfordern, nach sorgfältiger Prüfung unser Votum abgegeben. Bei besonders eilbedürftigen und termin- gebundenen Geschäftsvorgängen hat der Aufsichtsrat bzw. der zuständige Ausschuss auch Beschlüsse im schriftlichen Verfahren gefasst. In Anbetracht der andauernden COVID-19-Infektions- risiken wurden zudem auch im Geschäftsjahr 2022 verschiedentlich Sitzungen rein virtuell als Videokonferenz abgehalten. Die Arbeit des Aufsichtsrats im Plenum Im Geschäftsjahr 2022 fanden insgesamt sieben (vier ordentliche und drei außerordentliche) Sitzungen des Aufsichtsratsplenums statt; zudem erfolgten vier schriftliche Beschlussfassungen durch das Aufsichtsratsplenum. Die Mitglieder des Vorstands nahmen an den Aufsichtsratssitzungen teil, mit Ausnahme von solchen Tagesordnungspunkten, die aufsichtsratsinterne Themen und Vorstandsangelegenheiten betrafen. Zwei der sieben Sitzungen des Aufsichtsratsplenums wurden rein virtuell (als Video-/Telefon- konferenz) durchgeführt. Informationen zur Zusammensetzung des Aufsichtsrats und der Ausschüsse sowie zur Sitzungsteilnahme der einzelnen Mitglieder finden sich in der Übersicht am Ende dieses Berichts. In den Aufsichtsratssitzungen beriet das Plenum regelmäßig anhand der ausführlichen Berichterstattung des Vorstands zu aktuellen Entwicklungen, strategischen Themen und zur Wirtschaftslage des Konzerns sowie anhand der schriftlichen Vorstandsberichte und Präsentationen über die Vermögens-, Liquiditäts- und Ertragslage, die Entwicklung von Umsatz, Ergebnis, Leistungsdaten, Kenn- zahlen und Personal der Gesellschaft und des Konzerns sowie der Konzern einzelgesellschaften zusammen mit dem Vorstand. Zudem befasste sich der Aufsichtsrat gemeinsam mit dem Vorstand laufend mit den Auswirkungen der COVID-19-Pandemie auf die Geschäftsentwicklung und die Kliniken des RHÖN-KLINIKUM- Konzerns sowie mit dem Stand der Verhandlungen mit den Vertretern der Hessischen Landesregierung über die Gewährung von Investitionsfördermitteln für das UKGM im Rahmen einer soge- nannten Anschlussvereinbarung. Diese Anschlussvereinbarung sollte die seit dem Jahr 2017 geltende „Vereinbarung zur Umsetzung des Zukunftspapiers für die Weiterentwicklung der mittel hessischen Universitätsmedizin“ zwischen der RHÖN- KLINIKUM Aktiengesell- schaft, der Universitätsklinikum Gießen und Marburg GmbH, den Universitäten Gießen und Marburg (jeweils nebst Fachbereich Medizin) und dem Land Hessen ersetzen. Darüber hinaus infor- mierte der Vorstand zu aktuellen gesundheitspolitischen Ent - wicklungen, Rahmenbedingungen, Gesetzen und deren Aus- wirkungen auf den Konzern sowie über die Wettbewerbssituation. Die jeweiligen Zwischenberichte für die vorausgegangenen Quartale erläuterte der Vorstand vor ihrer Veröffent lichung aus- führlich im Plenum. In einer außerordentlichen Aufsichtsratssitzung am 1. Feb ruar 2022 – der ersten Sitzung des Geschäftsjahres – befasste sich der Aufsichtsrat ausführlich mit der vom Vorstand am 14. Januar 2022 unterzeichneten Absichtserklärung (Letter of Intent) zur Gewäh- rung von Investitionsfördermitteln durch das Land Hessen für das UKGM und stimmte dieser zu. Die in der Absichtserklärung vereinbarten Eckpunkte sollten dann im Laufe des Jahres 2022 in eine bindende Anschlussvereinbarung überführt werden. Daneben beschloss der Aufsichtsrat diverse Anpassungen der Geschäftsordnungen von Vorstand und Aufsichtsrat und stimmte dafür, in der ordentlichen Hauptversammlung der RHÖN-KLINIKUM Aktien gesellschaft Frau Dr. Cornelia Süfke zur Nachfolge von Frau Nicole Mooljee Damani als Mitglied des Aufsichtsrats vorzuschlagen. In der Bilanzsitzung am 23. März 2022 erörterten wir im Plenum – nach Stellungnahme des Prüfungsausschusses – in Anwesen- heit der KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft (KPMG) (als Abschlussprüfer für das Geschäftsjahr 2021) gemeinsam mit dem Vorstand ausführlich den Jahresabschluss und den Lagebericht der RHÖN-KLINIKUM Aktiengesellschaft sowie den Konzernabschluss und den Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr 2021. Die Abschlussprüfer berichteten über die wesentlichen Feststellungen und Ergebnisse der Prüfungen und standen uns für Fragen und ergänzende Auskünfte zur Verfügung. Das Plenum billigte sowohl den Jahresabschluss als auch den Konzernabschluss. Nach erfolgter eigener Prüfung durch den Aufsichtsrat wurde zudem der von KPMG geprüfte, gesondert zusammengefasste nichtfinanzielle Bericht für 2021 genehmigt. Darüber hinaus beschloss der Auf- sichtsrat, sich dem Vorschlag des Vorstands für die Verwendung des Bilanzgewinns für das Geschäftsjahr 2021 anzuschließen. Schließ- lich befasste sich der Aufsichtsrat mit dem Bericht des Vorstands über die Beziehungen zu verbundenen Unternehmen (Abhängig- keitsbericht) und beschloss – auf Empfehlung des Prüfungsaus- schusses –, dass gegen die Erklärung des Vorstands am Schluss des Berichts keine Einwände zu erheben sind. Zudem genehmigte der Aufsichtsrat die Erklärung zur Unternehmensführung gemäß §§ 289f, 315d HGB und verabschiedete den gemeinsam mit dem Vorstand erstellten Vergütungsbericht für das Geschäftsjahr 2021 und den Bericht des Aufsichtsrats über das Geschäftsjahr 2021. In der Sitzung erfolgte auch ein Bericht des Vorstands, in dem u. a. die wirtschaftliche Lage der Gesellschaft und die Strategie 2022, der RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2022 7

BERICHT DES AUFSICHTSRATS Vorstandsvorsitzenden der RHÖN-KLINIKUM Aktiengesellschaft. Zudem entschied der Aufsichtsrat in diesem Zusammenhang, den Vorstand der RHÖN-KLINIKUM Aktiengesellschaft auf drei Personen zu verkleinern. Vor diesem Hintergrund stimmte er dem Abschluss einer Änderungsvereinbarung zu dem bestehenden Dienstvertrag mit dem bisherigen Vorstandsmitglied Prof. Dr. Griewing zu, nach deren Maßgabe Prof. Dr. Griewing in seiner Funktion als CMO (Chief Medical Officer) aus dem Vorstand ausscheidet und in die Position eines Generalbevollmächtigten wechselt. Die Ausschüsse bereiten Beschlüsse und Themen vor, die im Plenum des Aufsichtsrats zu entscheiden sind. Sie handeln im Rahmen von Gesetz, Satzung und der Geschäftsordnung des Auf- sichtsrats – auch anstelle desselben – als beschließende Aus schüsse, soweit dies dem Gesetz entspricht und vom Aufsichtsrat zuvor festgelegt wurde. Die Ausschüsse tagen generell separat von Plenumssitzungen. Im Bedarfsfalle wurden auch Sitzungen in Form von kurzfristig einberufenen Telefonkonferenzen oder als Video- konferenz abgehalten. In der ordentlichen Sitzung vom 15. Dezember 2022 berichtete der Vorstand unter Bezugnahme auf die am 5. Dezember 2022 erfolgte Öffentlichkeitskommunikation über den in den Verhandlungen mit dem Land Hessen über die Gewährung von Investitionsförder - mitteln an das UKGM erzielten Durchbruch zum zeitnahen Ab- schluss eines neuen Zukunftspapiers zur weiteren Zusammenarbeit und zur Absicherung der Investitionsbedarfe des UKGM für die nächsten zehn Jahre. Die Anfang Dezember 2022 erzielte Ver- ständigung über die Eckpunkte sollte nach Bericht des Vorstands bis Ende Februar 2023 in eine verbindliche Einigung überführt werden; um keine Regelungslücke entstehen zu lassen, wurden die bestehenden Vereinbarungen mit dem Land Hessen zudem und entgegen der bereits im Juni 2022 erfolgten Kündigung bis längstens Ende Februar 2023 verlängert. Weiterhin behandelte der Aufsichtsrat gemeinsam mit dem Vorstand die aktuelle Leistungsent- wicklung zum 30. November 2022 sowie aktuelle Entwick lungen im Personal- und Tarifbereich. Außerdem befasste sich der Aufsichtsrat mit der vorläufigen Wirtschafts- und Investitions planung für das Geschäftsjahr 2023. Der Aufsichtsrat befasste sich in dieser Sitzung auch mit der Anpassung der turnusmäßigen Abgabe der Entspre- chenserklärung gemäß § 161 AktG zur Umsetzung der Empfehlun- gen und Anregungen des Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK) (dazu noch ausführlich unter „Corporate Governance und Abgabe der Entsprechenserklärung“). Die Arbeit des Aufsichtsrats in den Ausschüssen Der Aufsichtsrat hat zur bestmöglichen Wahrnehmung seiner Aufgaben und Verantwortung ständige Ausschüsse eingerichtet, deren Mitglieder für die besonderen Fragestellungen der Aus- schüsse über konkrete Kompetenzen und Erfahrungen verfügen. Der Personalausschuss hat im Berichtsjahr in drei, jeweils als Videokonferenz abgehaltenen Sitzungen Personalthemen des Vorstands für den Aufsichtsrat vorbereitet, soweit erforderlich Beschlüsse gefasst und so dem Aufsichtsrat Empfehlungen zur Beschlussfassung gegeben. Der Vermittlungsausschuss gemäß § 27 Abs. 3 MitbestG hat im abgelaufenen Geschäftsjahr nicht getagt. Der Prüfungsausschuss des Aufsichtsrats tagte im Berichtsjahr viermal, wobei alle Sitzungen als Videokonferenz abgehalten wurden. Vertreter des Vorstands nahmen an allen Sitzungen teil. Eine Sitzung wurde unter Teilnahme des Abschlussprüfers für das Geschäftsjahr 2021 – der KPMG – abgehalten. An einer weiteren Sitzung nahm die KPMG als Prüfer für die prüferische Durchsicht des Zwischenfinanzberichts für das erste Halbjahr des Geschäfts- jahres 2022 teil. Der Prüfungsausschuss hat sich insbesondere mit der Prüfung und Vorberatung des Jahresabschlusses 2021 der RHÖN-KLINIKUM Aktiengesellschaft und des Konzerns befasst. Der Prüfungsausschuss hat die Unabhängigkeit der KPMG als vorgesehenen Abschlussprüfer für den Konzernabschluss und Konzernlagebericht sowie Jahresabschluss und Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 und für die prüferische Durchsicht des Halb- jahresfinanzberichts begutachtet, die Unabhängigkeits erklärung eingeholt, dem Plenum des Aufsichtsrats einen Wahlvorschlag an die Hauptversammlung empfohlen und – nach erfolgter Wahl – den Prüfungsauftrag an den Abschlussprüfer erteilt und mit ihm eine angemessene Honorarvereinbarung getroffen. Der Prüfungsausschuss hat zudem die Prüfungsschwerpunkte für die Jahresabschlussprüfung 2022 festgelegt, die von der KPMG über den gesetzlichen Prüfungsumfang hinaus zu berücksichtigen waren. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2022 9

BERICHT DES AUFSICHTSRATS Selbstevaluation des Aufsichtsrats Die Effektivität und Effizienz der Organe einer Aktiengesellschaft sind entscheidend für den Erfolg des Unternehmens im Markt und für dessen nachhaltige Entwicklung. Der DCGK setzt daher auf eine regelmäßige Überprüfung der Arbeit des Aufsichtsrats. Der Aufsichtsrat ist gehalten, sich für die Aufsichtserfüllung relevante Fragen zu stellen, zu beantworten und diese Themen gemeinsam zu erörtern, um eine nachhaltig gute Aufsichtsarbeit leisten zu können. Zu den relevanten Fragen gehören die Struktur des Aufsichts- ratsgremiums sowie seiner Ausschüsse, die Besetzung mit den Aufsichtsratsmitgliedern sowie die Abläufe der regelmäßigen Zusammenarbeit. Darüber hinaus gilt es, eine effektive Kommu- nikation zwischen Aufsichtsrat und Vorstand sicherzustellen und das Selbstverständnis der Aufsichtsratsmitglieder als Vertreter der Aktionäre und Arbeitnehmer im Hinblick auf die Ziele des Unter- nehmens und den daraus entstehenden Herausforderungen zu entwickeln. Vor diesem Hintergrund hat der Aufsichtsrat der RHÖN-KLINIKUM Aktiengesellschaft mit Unterstützung einer Anwaltskanzlei im Zeitraum ab Ende des Jahres 2021 bis Ende Februar 2022 eine strukturierte Befragung der Aufsichtsratsmitglieder durchgeführt. Der Zeitraum der Selbstevaluation umfasste die Arbeit des Auf- sichtsrats seit der ordentlichen Hauptversammlung im Jahr 2020. Zielsetzung war es, die Aufsichtsratstätigkeit zu analysieren und, darauf aufbauend, Empfehlungen für die zukünftige Arbeit des Aufsichtsrats der RHÖN-KLINIKUM Aktiengesellschaft zu entwickeln. Daher wurden die Rückmeldungen systematisch ausgewertet und in der Sitzung vom 8. Juni 2022 im Plenum vom Aufsichtsratsvor- sitzenden vorgestellt und erörtert. Insgesamt ergab die Befragung ein positives Bild der Aufsichtsratstätigkeit; gleichzeitig wurden jedoch auch einige Themenkomplexe identifiziert, bei denen im Hinblick auf die (Zusammen-)Arbeit im Gremium und in den Ausschüssen Optimierungspotenziale bestehen. Die gewonnenen Erkenntnisse werden seither durch den Gesamtaufsichtsrat, die Ausschüsse sowie durch den Aufsichtsrats- und die Ausschussvor- sitzenden bei ihrer Tätigkeit berücksichtigt. Corporate Governance und Abgabe der Entsprechenserklärung Gemäß § 161 AktG haben Vorstand und Aufsichtsrat einer börsen- notierten Aktiengesellschaft jährlich in der sog. Entsprechenser- klärung darzulegen, inwieweit die Gesellschaft den Empfehlungen des DCGK folgt bzw. in welcher Hinsicht von diesen Empfehlungen abgewichen wird. Im November 2022 hatte der Aufsichtsrat der RHÖN-KLINIKUM Aktiengesellschaft der vom Prüfungsausschuss vorbereiteten Entsprechenserklärung zugestimmt. In der Folge war daher die Entsprechenserklärung turnusmäßig aktualisiert und durch eine am 17. November 2022 von Vorstand und Aufsichtsrat abgegebene Entsprechenserklärung ersetzt worden. Da die Entsprechenserklärung stets im gleichen Monat wie im vergangenen Jahr abzugeben ist und die letzte ordentliche Sitzung des Aufsichtsrats der RHÖN-KLINIKUM Aktiengesellschaft im Jahr 2023 im Monat Dezember stattfinden soll, hat der Aufsichtsrat in seiner Sitzung vom 15. Dezember 2022 die Entsprechenserklärung – die inhaltlich der Entsprechenserklärung vom 17. November 2022 entspricht – (erneut) aktualisiert. Prüfung und Billigung des Jahresabschlusses 2022 Der Vorstand stellte den Jahresabschluss der Gesellschaft zum 31. Dezember 2022 und den Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 nach den Bestimmungen des Handelsgesetzbuchs und den Konzernabschluss zum 31. Dezember 2022 und den Konzernlage- bericht für das Geschäftsjahr 2022 gemäß § 315e HGB nach den Grundsätzen der IFRS (International Financial Reporting Standards) auf. Der Jahresabschluss und der Lagebericht der Gesellschaft für das Geschäftsjahr 2022 und der Konzernabschluss und der Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr 2022 sind von der KPMG geprüft worden. Die Abschlussprüfer erteilten jeweils einen unein- geschränkten Bestätigungsvermerk. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2022 11

BERICHT DES AUFSICHTSRATS Zusammensetzung des Vorstands und Veränderungen im Vorstand Gemäß § 7 Abs. 1 der Satzung der Gesellschaft besteht der Vor- stand der Gesellschaft aus drei Personen, falls der Aufsichtsrat nicht ausdrücklich etwas anderes bestimmt. Bis zum Ablauf des 31. Oktober 2022 war der Vorstand der RHÖN-KLINIKUM Aktiengesellschaft mit vier Personen – Dr. Christian Höftberger, Dr. Stefan Stranz, Dr. Gunther K. Weiß und Prof. Dr. Bernd Griewing – besetzt. Aufgrund personeller Änderungen im Vorstand (siehe dazu bereits unter „Die Arbeit des Aufsichtsrats im Plenum“) besteht der Vorstand der Gesellschaft seit dem 1. November 2022 nunmehr nur noch aus drei Personen. Hierbei handelt es sich um Prof. Dr. Tobias Kaltenbach (CEO), Dr. Stefan Stranz (CFO) und Dr. Gunther K. Weiß (COO). Die Personalien, Funktionen und Aufgabenbereiche der einzelnen Vorstandsmitglieder sind im Geschäftsbericht unter der Rubrik „Organe der Gesellschaft“ ausführlich dargestellt. Zusammensetzung des Aufsichtsrats und Veränderungen im Aufsichtsrat Entsprechend den Vorgaben des Mitbestimmungsgesetzes besteht der Aufsichtsrat der RHÖN-KLINIKUM Aktiengesellschaft gemäß § 10 Abs. 1 der Satzung aus 16 Mitgliedern. Acht Aufsichtsrats- mitglieder werden von den Aktionären und acht Aufsichtsrats- mitglieder von den Arbeitnehmern gewählt. Gemäß § 96 Abs. 2 AktG ist der Aufsichtsrat zu mindestens 30 Prozent aus Frauen und zu mindestens 30 Prozent aus Männern zusammenzusetzen, was – bezogen auf den Gesamtaufsichtsrat – jeweils mindestens fünf Sitzen entspricht. Der Mindestanteil ist vom Aufsichtsrat ins- gesamt zu erfüllen, da weder die Seite der Anteilseigner noch die der Arbeitnehmer der Gesamterfüllung widersprochen hat. Nach dem Ausscheiden von Nicole Mooljee Damani zum 8. Januar 2022 hatte das Amtsgericht Schweinfurt mit Beschluss vom 2. März 2022 Dr. Cornelia Süfke zum Mitglied des Aufsichtsrats der Gesellschaft bestellt. In der Folge wurde Frau Dr. Süfke von der Hauptversammlung am 8. Juni 2022 für den Zeitraum bis zum Ablauf der ordentlichen Hauptversammlung, die über die Ent- lastung für das Geschäftsjahr 2024 beschließt, zum Aufsichtsrats- mitglied der Anteilseigner gewählt. Die Personalien der dem Aufsichtsrat im Jahr 2022 angehörenden Mitglieder sind im Konzernanhang aufgeführt. Die Übersicht weist auch die berufliche Qualifikation der einzelnen Aufsichtsrats- mitglieder sowie ihre weiteren Mandate aus. Die Organisations- struktur des Aufsichtsrats und die Besetzung der Ausschüsse im abgelaufenen Geschäftsjahr ergeben sich aus der diesem Bericht angeschlossenen Aufstellung. Der Aufsichtsrat dankt den Vorstandsmitgliedern, allen Mitarbeite- rinnen und Mitarbeitern des Konzerns sowie den Arbeitnehmerver- tretungen aller Konzerngesellschaften für ihren großen Einsatz und die erbrachten Leistungen im abgelaufenen Geschäftsjahr, das mit enormen Herausforderungen für alle Beteiligten verbunden war. Der Aufsichtsrat Dr. Jan Liersch Vorsitzender Bad Neustadt a. d. Saale, den 29. März 2023 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2022 13

BERICHT DES AUFSICHTSRATS 2. Besetzung der ständigen Ausschüsse Personalausschuss Dr. Jan Liersch, Vorsitzender Nominierungsausschuss Dr. Jan Liersch, Vorsitzender Mitglieder Anzahl der Sitzungen: 3 Mitglieder Anzahl der Sitzungen: 0 Teilnahme Teilnahme Peter Ducke Kai Hankeln Dr. Jan Liersch Dr. Thomas Pillukat 3 3 3 3 100 % 100 % 100 % 100 % Kai Hankeln Dr. Jan Liersch Hafid Rifi Vermittlungsausschuss Dr. Jan Liersch, Vorsitzender Ausschuss zur Entscheidung über Geschäfte mit nahestehenden Personen (Related-Party-Transactions) Dr. Jan Liersch, Vorsitzender Mitglieder Anzahl der Sitzungen: 0 Mitglieder Anzahl der Sitzungen: 0 Teilnahme Teilnahme Nicole Mooljee Damani (bis 8. Januar 2022) Irmtraut Gürkan (ab 23. März 2022) Dr. Jan Liersch Oliver Salomon Georg Schulze Kai Hankeln Dr. Jan Liersch Dr. Thomas Pillukat Georg Schulze Prüfungsausschuss Hafid Rifi, Vorsitzender Mitglieder Anzahl der Sitzungen: 4 Peter Berghöfer Regina Dickey Prof. Dr. Leopold Eberhart Irmtraut Gürkan Dr. Jan Liersch Hafid Rifi Teilnahme 4 4 4 4 4 4 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % Medizininnovations- und Qualitätsausschuss Der Aufsichtsrat hat den Medizininnovations- und Qualitätsausschuss mit Beschluss vom 23. März 2022 aufgelöst. Vor seiner Auflösung hat der Ausschuss im Geschäftsjahr 2022 keine Sitzung abgehalten. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2022 15

DIE RHÖN-KLINIKUM AKTIE Entwicklung der Aktienmärkte Im Börsenjahr 2022 verzeichnete der deutsche Leitindex DAX®, im Vergleich zur RHÖN-Aktie, einen Rückgang um 12,3 Prozent auf einen Schlusskurs von 13.924 Punkten. Weitere Vergleichsindizes zur RHÖN-Aktie zeigten ebenfalls eine unterproportionale Wert- entwicklung. Der Nebenwerte-Index SDAX® sank um 27,3 Prozent und schloss das Börsenjahr mit 11.926 Punkten. Der europäische Leitindex, DJ EURO STOXX 50®, verlor zeitgleich 11,9 Prozent. Der Vergleichsindex für europäische Aktien der Gesundheitsbranche, der DJ EURO STOXX Healthcare®, reduzierte sich um 16,9 Prozent. DE0007042301 RHK 167.406.175 66.962.470 01.01.–31.12.2022 01.01.–31.12.2021 15,30 16,20 13,00 31.12.2022 1.024,53 14,38 16,30 14,30 31.12.2021 962,92 DIE RHÖN-KLINIKUM AKTIE ISIN Börsenkürzel Grundkapital (in €) Anzahl Stückaktien Börsenkurse (in €) Schlusskurs Höchstkurs Tiefstkurs Marktkapitalisierung (in Mio. €) Aktionärsstruktur Gemäß den übermittelten Stimmrechtsmitteilungen nach § 33 ff. WpHG setzt sich das Aktionariat der RHÖN-KLINIKUM AG wie folgt zusammen. AKTIONÄRSSTRUKTUR DER RHÖN-KLINIKUM AG In % C: 0,04 B: 6,58 A: AMR Holding GmbH, Dr. Bernard große Broermann B: Streubesitz C: eigene Aktien A: 93,38 Stand: 31. Dezember 2022 (auf Basis der jeweils jüngsten Stimmrechtsmitteilung an die Gesellschaft) RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2022 17

Corporate-Social- Responsibility- Bericht Nachhaltigkeitsmanagement und -organisation Patienten Mitarbeitende Compliance Umweltschutz Lieferantenmanagement 21 32 39 45 47 52 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2022 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2022 19 19

UNTERNEHMENS VERANTWORTUNG | Corporate-Social-Responsibility-Bericht | Nachhaltigkeitsmanagement und -organisation Corporate-Social-Responsibility-Bericht NACHHALTIGKEITSMANAGEMENT UND -ORGANISATION Nachhaltigkeit ist seit Jahren fest in unserer Unternehmensstrategie verankert. Themen aus den Bereichen Umwelt, Governance und Soziales sind uns genauso wichtig wie Frage stellungen aus der Welt der Medizin. Nachhaltigkeit als integraler Bestandteil der Unternehmensstrategie | Wir begreifen Nachhaltigkeit nicht als „nice to have“, sondern als inte- gralen Bestandteil der Unternehmensstrategie der RHÖN-KLINIKUM AG. Daher befassen sich alle Mitglieder des Vorstands mit dem Thema und stellen eine kontinuierliche Weiterentwicklung der Anknüpfungspunkte im Unternehmen sicher. Als Gesundheitskonzern stellen wir uns unserer medizinischen, ökologischen und sozialen Verantwortung. | Zu unserem Selbstverständnis und dem eigenen Anspruch gehört es zudem, dass jeder Mitarbeitende der RHÖN-KLINIKUM AG zu jedem Zeitpunkt integer handelt. Dabei regelt unser Unternehmenskodex mit seinen Haltungsgrundsätzen sowohl das Verhalten aller Beschäftigten untereinander als auch das Verhältnis zwischen Mitarbeitenden und Patienten. Hinzu kommen Konzernbetriebsvereinbarungen zwischen dem Vorstand und den Arbeitnehmervertretern, die laufend aktualisiert werden und dafür sorgen, die persönliche Integrität unserer Mitarbei- tenden auch im Verhältnis zu externen Dritten zu wahren. Unsere Nachhaltigkeitsberichterstattung | Der vorliegende Corporate- Social -Responsibility -Bericht (CSR - Bericht) enthält den zusammengefassten gesonderten nicht finanziellen Bericht (NFB) gemäß §§ 315b, 315c i. V. m. 289b bis 289e HGB. Die RHÖN-KLINIKUM AG erfüllt damit ihre Berichtsanforderungen gemäß HGB auf Gesellschaftsebene und auf Konzernebene. Falls nicht anders vermerkt, beziehen sich alle im Bericht gemachten Angaben auf die Aktien gesellschaft (AG) und den Konzern gleichermaßen. Über die gesetzlichen Anforderungen hinaus berichten wir freiwillig über aus- gewählte Mitarbeiterthemen sowie das Lieferantenmanagement. | In der Nachhaltigkeitsberichterstattung bezeichnet der Begriff „Asklepios-Gruppe“ die zum Konzern der Asklepios Kliniken GmbH & Co. KGaA gehörenden Unternehmen. Der Begriff „Asklepios“ bezieht sich auf die Asklepios Kliniken GmbH & Co. KGaA. Mit der Abkür- zung „UKGM“ ist nachfolgend die Universitätsklinikum Gießen und Marburg GmbH gemeint. Wir begreifen Nach haltigkeit nicht als ‚nice to have’, sondern als integralen Bestandteil der Unternehmensstrategie der RHÖN-KLINIKUM AG. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2022 21

UNTERNEHMENS VERANTWORTUNG | Corporate-Social-Responsibility-Bericht | Nachhaltigkeitsmanagement und -organisation Auf Grundlage des Vorjahres haben wir im Rahmen einer Arbeitsgruppe, bestehend aus einer Vielzahl an Fachbereichen und Vertretern unserer Tochtergesellschaften, die Betroffenheitsanalyse für das Jahr 2022 aktualisiert und ergänzt. Die folgenden taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeiten wurden im Zuge der Analyse identifiziert: Taxonomiekonforme Wirtschaftstätigkeiten | Hinsichtlich der Überprüfung der Taxonomiekonformität wurde WIRTSCHAFTSAKTIVITÄT 3.3 4.29 4.30 7.1 7.2 7.3 7.4 7.6 Wirtschaftsaktivität Inhalt der Wirtschaftsaktivität Herstellung von CO2-armen Verkehrstechnologien Stromerzeugung aus fossilen gasförmigen Brennstoffen Hocheffiziente Kraft-Wärme/ Kälte-Kopplung mit fossilen gasförmigen Brennstoffen Neubau Renovierung bestehender Gebäude Hybridfahrzeuge Blockheizkraftwerke (BHKW) Blockheizkraftwerke (BHKW) Neubau Kinder- und Jugend- psychiatrie am Standort Marburg u. a. Sanierung Verwaltungs- gebäude am Standort Bad Neustadt Installation, Wartung und Reparatur von energieeffizien- ten Geräten Installation und Austausch energieeffizienter Lichtquellen; Installation Klimaanlage Installation, Wartung und Reparatur von Ladestatio- nen für Elektrofahrzeuge in Gebäuden (und auf Gebäuden gehörenden Parkplätzen) Installation, Wartung und Reparatur von Technologien für erneuerbare Energien Ladestationen für Elektrofahrzeuge Photovoltaikanlage wie folgt vorgegangen: – Überprüfung der Einhaltung der technischen Bewertungs- kriterien in Bezug auf jede als taxonomiefähig klassifizierte Wirtschaftstätigkeit – Überprüfung der Erfüllung der Mindestschutzanforderungen. | Anschließend wurde neben dem Grad der Taxonomiefähigkeit ebenfalls der Anteil der Taxonomiekonformität der identifizierten Wirtschaftstätigkeiten erhoben und unter Nutzung der verpflichtend anzuwendenden Meldebögen dargestellt. Die o. g. taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeiten für 2022 wurden dem Umweltziel „Klimaschutz“ zugeordnet. Zur Vermeidung von Doppelzählungen wurden bei der Er- fassung der CapEx- und OpEx-Kennzahlen Plausibilitätsüberprüfungen durchgeführt. Beispielsweise wurden im Bereich der Bauinvesti tionen Neubauprojekte von Sanierungsprojekten und Einzelmaßnahmen getrennt betrachtet. Die Kennzahlen basieren auf den der Finanz- berichterstattung zugrunde liegenden Rechnungslegungsmethoden. Bei Auslegungsunsicherheiten in Bezug auf die in der EU-Taxonomie-VO und in den delegierten Rechtsakten enthaltenen Formulierungen und Begriffen wurde sich, soweit möglich, an den zusätzlichen Veröffent- lichungen der EU-Kommission in Form von FAQs sowie ebenfalls an den vom IDW veröffentlichten „Fragen und Antworten“ orientiert. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2022 23

UNTERNEHMENS VERANTWORTUNG | Corporate-Social-Responsibility-Bericht | Nachhaltigkeitsmanagement und -organisation DNSH-Ktiterien Anpassung an den Klima- wandel Wasser- und Meeres- ressourcen Klimaschutz Kreislauf- wirtschaft Umweltver- schmutzung Biodiversität und Ökosysteme Mindest- schutz Taxonomie- konformer OpEx Anteil, Jahr N Taxonomie- konformer OpEx Anteil, Jahr N-1 Kategorie (ermöglichende Tätigkeiten) Kategorie (Übergangs- tätigkeiten) J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % % – – – – – – – 0 0 0 0 0 0 E – – – T – – – RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2022 25

UNTERNEHMENS VERANTWORTUNG | Corporate-Social-Responsibility-Bericht | Nachhaltigkeitsmanagement und -organisation DNSH-Kriterien („Keine erhebliche Beeinträchtigung“) Anpassung an den Klima- wandel Wasser- und Meeres- ressourcen Klimaschutz Kreislauf- wirtschaft Umweltver- schmutzung Biologische Vielfalt und Ökosysteme Mindest- schutz Taxonomie- konformer CapEx- Anteil, Jahr N Taxonomie- konformer CapEx- Anteil, Jahr N –1 Kategorie (ermöglichende Tätigkeiten) Kategorie (Übergangs- tätigkeiten) J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % % J J J J – – – J – J 0,0 0,0 T E E RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2022 27

UNTERNEHMENS VERANTWORTUNG | Corporate-Social-Responsibility-Bericht | Nachhaltigkeitsmanagement und -organisation DNSH-Kriterien („Keine erhebliche Beeinträchtigung“) Anpassung an den Klima- wandel Wasser- und Meeres- ressourcen Klimaschutz Kreislauf- wirtschaft Umweltver- schmutzung Biologische Vielfalt und Ökosysteme Mindest- schutz Taxonomie- konformer OpEx-Anteil, Jahr N Taxonomie- konformer OpEx-Anteil, Jahr N –1 Kategorie (ermöglichende Tätigkeiten) Kategorie (Übergangs- tätigkeiten) J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % % E T RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2022 29

UNTERNEHMENS VERANTWORTUNG | Corporate-Social-Responsibility-Bericht | Nachhaltigkeitsmanagement und -organisation Nichtfinanzielle Risiken | Der Vorstand der RHÖN-KLINIKUM AG hat ein konzernweites Risiko- managementsystem implementiert, um drohende Risiken frühzeitig zu erkennen und ihnen im Rahmen eines systematischen Prozesses ziel- gerichtet zu begegnen. Dabei bezieht sich unser Risikomanagement nicht nur auf finanzielle Risiken, sondern auf Risiken aller Art im Unter- nehmen. Als unser größtes Risiko sehen wir die Gefährdung von Leben und Gesundheit unserer Patienten, die ein medizinischer Eingriff grund- sätzlich mit sich bringen kann. | Die RHÖN-KLINIKUM AG hat risikosenkende Maßnahmen implemen- tiert. Bei einer Nettobetrachtung der Risiken (inklusive COVID-19) wurden keine Risiken identifiziert, die sehr wahrscheinlich schwer wiegende negative Auswirkungen auf die Aspekte haben werden. | Ausführliche Informationen zu unserem Risikomanagement und unseren wesentlichen Risiken auch im Zusammenhang mit nicht- finanziellen Aspekten finden Sie im Kapitel „Chancen- und Risiko- bericht“ des Konzernlageberichtes. Unsere Stakeholder | An erster Stelle stehen für uns immer unsere Patienten und ihr Wohl. Daher ist ihr Feedback für uns besonders wichtig. Aber auch der kontinu- ierliche Austausch mit unseren anderen Stakeholdern – also den Ange- hörigen der Patienten, (potenziellen) Mitarbeitenden, der Öffentlichkeit, den Aktionären und Investierenden und unseren Netzwerk beteiligten – ist uns wichtig. | Weiterführende Informationen zur Patientenkommunikation finden Sie im Abschnitt „Patienten“ auf den folgenden Seiten dieses Berichtes. | DIALOGFORMEN IM STAKEHOLDER-UMFELD Mitarbeiterzeitung WIR Soziale Medien Internet Interne Newsletter Intranet Pressemitteilungen Bürgerveranstaltungen Konferenzen Tag der offenen Tür Magazine Internet Telefonkonferenzen Präsentationen Pressemitteilungen Konferenzen Hauptversammlung Messen Kooperationen mit Schulen und Universitäten E-Learning Soziale Medien Recruiting-Events und -Kampagnen Betriebsveranstaltungen Internet Magazine Soziale Medien Broschüren Patientenveranstaltungen Öffentlichkeit (Potenzielle) Mitarbeitende Aktionäre und Investoren Patienten und Angehörige Netzwerk partner Patientenbefragungen Persönliche Ansprache durch Geschäftsführung Projektverantwortliche etc. Chefärzte RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2022 31

UNTERNEHMENS VERANTWORTUNG | Corporate-Social-Responsibility-Bericht | Patienten | MEDICAL BOARD – UNSER MIT SPITZENMEDIZINERN BESETZTES BERATUNGSGREMIUM Neuromedizin Onkologie Herz- und Gefäßmedizin Muskuloskeletale Chirurgie Labormedizin MEDICAL BOARD Anästhesie Notfallmedizin Intensivmedizin Hygiene Psychiatrie/ Psychosomatik Expertenpanels der Materialwirtschaft sowie mit der Kosten- und Leistungsentwicklung und gaben ihre Empfehlungen an die ärztlichen Geschäftsführungen und Direktoren der verschiedenen Standorte ab. Als neues Schwer- punktthema in den vier Expertenpanels Onkologie, Muskuloskeletale Chirurgie, Herz- und Gefäßmedizin sowie Neuromedizin hat sich die Darstellung der ambulanten Potenziale der Fachgebiete herausgebil- det, was ebenfalls durch die Abteilung des Kosten- und Leistungscon- trollings präsentiert wird. Wie im Jahr zuvor standen unter anderem unser Umgang mit der COVID -19-Pandemie oder die Analyse wissen- schaftlicher Studien auf der Agenda. | Im Zuge der strategischen Harmonisierung der medizinischen Gremien mit der Asklepios -Gruppe wurde 2021 jedes Experten- panel um jeweils zwei bis drei Mitglieder aus unterschiedlichen Asklepios-Kliniken erweitert. So konnten die konzernübergreifende Vernetzung medizinischer Experten und der Wissenstransfer gefördert werden. Die Zahl der Expertenpanels blieb während des Berichtszeit- raums bei zehn. Das 2021 gegründete „Forum Qualitätsmanagement und klinisches Risikomanagement“ tagte regelmäßig. Die Treffen dienten dem intensiveren Informationsaustausch der Konzernbereiche und trugen zur Harmonisierung, vor allem aber zur Gewährleistung der größtmöglichen Sicherheit für Patienten und Mitarbeitende inner halb der Asklepios-Gruppe bei. Kooperationen mit der Asklepios-Gruppe weiter intensiviert – auch mit digitaler Unterstützung | Während des diesjährigen Berichtszeitraums haben wir die strate- gische Zusammenarbeit der Asklepios-Gruppe stetig weiter entwickelt. An vielen Stellen arbeiten wir bereits konstruktiv zusammen – bei- spielsweise bei der Berichterstattung zur medizinischen Qualität und der Nutzung einer Software zur Gewährleistung und Förderung der Patientensicherheit. Die Software für das interne Fehlermeldesystem CIRS (Critical Incident Reporting System) ermöglicht die Meldung und Bearbeitung kritischer Ereignisse und eine Vergleichsmöglichkeit inner- halb der Asklepios-Gruppe. | Im Jahresverlauf 2022 haben wir alle Vorbereitungen getroffen, um ab Januar 2023 die Patientenzufriedenheitsbefragung an allen Stand- orten einheitlich durchzuführen und innerhalb der Asklepios-Gruppe eine Vergleichbarkeit zu schaffen. Alle Standorte nutzen nun einen einheit lichen Fragebogen analog zu dem der Asklepios-Gruppe. Das Ver- fahren wurde ebenfalls harmonisiert und wird seit 1. Januar 2023 kontinu- ierlich und innerhalb der gesamten Unternehmensgruppe durchgeführt. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2022 33

UNTERNEHMENS VERANTWORTUNG | Corporate-Social-Responsibility-Bericht | Patienten Digitalisierung vorangetrieben | Medizinische Exzellenz lässt sich nur erreichen, wenn wir alle Mög- lichkeiten der technischen Unterstützung nutzen und unsere Ausstat- tung stets auf dem neuesten Stand der Technik halten. | So haben wir den Bereich Teledermatologie im Berichtszeitraum erfolgreich weiterentwickelt. Die Dermatologie des Universitätsklini- kums Marburg bietet ihren telekonsiliarischen Service der Akutklinik des RHÖN-KLINIKUM Campus Bad Neustadt sowie den psychosomatischen Kliniken an. Durch den schnellen, digitalen Informationsaustausch und die Einbindung der Marburger Uniklinik-Experten gewinnen wir wert- volle Zeit im Behandlungsprozess und steigern so die Diagnose- und Versorgungsqualität. Trotz der räumlichen Distanz haben die Marburger Dermatologen einen direkten Draht zum Patienten und begleiten ihre Kollegen bei der Diagnostik und Therapie. Dafür wurde eigens eine tele- medizinische Sprechstunde eingerichtet, die zweimal pro Woche statt- findet. Mittels einer Live-Videoübertragung, beispielsweise im Rahmen der elektronischen Visite direkt am Patientenbett, werden Bilder und Daten zwischen den Ärzten ausgetauscht und besprochen. Vorab kön- nen auch Fotos und relevante Informationen zum Patienten übermittelt werden. Zum Jahresende 2021 wurde eine neue technische Plattform am Uniklinikum Marburg installiert und an der Klinik in Bad Neustadt die Technik implementiert. Im Jahr 2022 konnte der telekonsiliarische Service erstmalig durch einen externen Partner genutzt werden. | Weitere Fortschritte erzielten wir auch bei unserem Mitte des Jahres 2020 gestarteten Projekt sekTOR-HF. Mit seiner Hilfe kann die Behandlung von Patienten mit Linksherzinsuffizienz entscheidend verbessert werden. Ziel ist es, die Sterblichkeit und die Krankenhaus- einweisungen durch eine optimale Versorgung und koordinierte Zu- sammenarbeit aller Leistungserbringer – wie Haus- oder Fachärzte, Krankenhäuser, fachärztliche Nachbetreuungsstellen – zu reduzieren und gleichzeitig die Lebensqualität von Herzinsuffizienz-Patienten zu steigern. Der Patient und die Telemedizin übernehmen eine aktive Rolle. Jeder Teilnehmende lernt in einer Schulung, seine Vitalwer- te oder Angaben zum aktuellen Gesundheitszustand via App oder Internetportal an die zuständigen Ärzte und eine Netzwerkstelle zu senden. Diese kann bei Auffälligkeiten im Monitoring passgenaue Maßnahmen ableiten und individuelle Behandlungsempfehlungen mit den beteiligten Ärzten abstimmen. Gleichzeitig wollen wir mit dem Projekt sekTOR-HF ein sektorenübergreifendes Versorgungsmo- dell etablieren, mit dem sich die dahinterstehenden Prozesse entspre- chend koordinieren und auf eine neue Art vergüten lassen. 50 Arzt- praxen mit 220 Patienten wurden zwischenzeitlich an sekTOR-HF eingeschlossen. Das vom Gemeinsamen Bundesausschuss (G-BA) geförderte Projekt wurde auf der Jahrestagung der European Health Management Association (EHMA) im Juni 2022 in Brüssel vorgestellt und fand große Beachtung unter den Kongressteilnehmern. | Das Feedback der verschiedenen Anwender von sekTOR-HF fällt sehr positiv aus. In einer Umfrage vom Sommer 2022 wurden Patienten, Ärzte sowie Herzinsuffizienz-Pflegekräfte nach den Poten- Medizinische Exzellenz lässt sich nur erreichen, wenn wir alle Möglich- keiten der technischen Unterstützung nutzen und unsere Ausstattung stets auf dem neuesten Stand der Technik halten. zialen und Herausforderungen des Einsatzes einer Telemedizinplatt- form für das Telemonitoring bei Herzinsuffizienz befragt. Kriterien der Befragung, die für eine universitäre Abschlussarbeit genutzt wurde, waren die Zufriedenheit und Akzeptanz mit der Plattform, der Ein- fluss auf das Patienten-Empowerment und die Veränderungen in der Kommunikation, Koordination und Kontinuität. | Neben einem hohen Qualitätsstandard ihrer medizinischen Leis- tungen zeichnet sich eine gute Klinik durch eine vorbildliche Kommu- nikation mit den Patienten und ein umfassendes Serviceangebot aus. Beide Kriterien entwickeln wir stetig weiter. Beispielsweise haben wir den Gesundheitsblog mit auf die Patienten zugeschnittenen Themen im Jahr 2022 fortgeführt. Für die Ermittlung der Patientenzufrieden- heit wurde seit 1. Januar 2023 die Möglichkeit einer digitalen Befra- gung geschaffen. Wir bieten unseren Patienten Medizin auf Spitzenniveau | Die RHÖN-KLINIKUM AG genießt in der medizinischen Fachwelt ein hohes Ansehen. Auch im Jahr 2022 wurden wieder Forschungs- ergebnisse und Behandlungsmethoden unserer Kliniken ausgezeichnet. | Der Medizintechnikbestand sowohl am Gesundheitscampus Frankfurt (Oder) als auch an der Zentralklinik Bad Berka wurde mit der Etablierung des hochmodernen OP-Roboters „da Vinci X“ um ein weiteres innovatives Gerät erweitert. Der „maschinelle Chirurg“ genügt unserem hohen Anspruch an die Qualität der Patientenver- sorgung und unterstreicht unsere Offenheit gegenüber innovativer Spitzentechnologie. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2022 35

UNTERNEHMENS VERANTWORTUNG | Corporate-Social-Responsibility-Bericht | Patienten stufen, die vergeben werden kann. Diese Auszeichnung erkennt die jahrelange sportkardiologische Expertise in Krankenversorgung und Wissenschaft an und spiegelt die breite und qualitativ hochwertige Ausrichtung der Klinik wider. | Die koronare Herzerkrankung – also die Verengung der Herzkranz- gefäße – stellt weltweit ein Problem dar und ist weiterhin führende Todesursache in Deutschland. Bereits vor Jahren hat man sich im Zen- trum für Interventionelle Kardiologie am Universitätsklinikum Gießen auf diese komplexen Eingriffe spezialisiert. Durch die 2022 hessenweit erstmals eingeführte neue Behandlungsmethode der sogenannten Orbitalen Atherektomie (Diamondback-360-System) erweiterte sich nun das Portfolio im Herzkatheterlabor der Uniklinik. | Eine Herzinsuffizienz bei Risikopatienten frühzeitig zu erkennen und so deren Prognose und Lebensqualität zu verbessern, ist das Ziel des MRT-Trucks, der erstmals am 3. Juni 2022 auf dem Gesund- heits-Campus des Klinikums Frankfurt (Oder) stand. Mitglieder der AOK konnten so einen kostenlosen Herz-Check vornehmen lassen. Die Aktion soll in regelmäßigen Abständen wiederholt werden. Das Projekt in Zusammenarbeit und unter medizinischer Leitung des Deutschen Herzzentrums Berlin wird vom Innovationsfonds des Gemeinsamen Bundesausschusses (G-BA) mit gefördert. | Das Unternehmen Bayer AG vergab am 23. Februar 2022 zum zehnten Mal den PHILOS-Förderpreis für Initiativen, die Menschen mit der als Bluterkrankheit bekannten Hämophilie bei der Bewältigung ihrer alltäglichen Herausforderungen unterstützen. Den PHILOS in der Kategorie „Inklusion & Integration“ hat ein Konzept erhalten, das neben der medizinischen auch die bedarfsorientierte psychosoziale Betreuung ins Visier nimmt und am Universitätsklinikum Gießen ins Leben gerufen wurde. | In unmittelbarer Nähe des Querschnittgelähmten-Zentrums und der Klinik für Paraplegiologie/Neuro-Urologie an der Zentral- klinik Bad Berka wird seit Juli 2022 eine Trainingsstrecke für Roll- stuhlfahrer errichtet. Für rund 80.000 Euro baut der Verein ROLLIS e. V. (Rollstuhlmobilität – Optimismus – Lichtblicke – Lebensqualität – Inklusion – Selbstbestimmtheit) aus Erfurt mit Unterstützung der Manfred- Sauer-Stiftung und der Zentralklinik Bad Berka das rund 500 m2 große Trainingsgelände. Wir üben im Simulationsraum und nicht im OP | Bereits seit dem Jahr 2007 haben unsere Mitarbeitenden im Simulations zentrum am RHÖN-KLINIKUM Campus Bad Neustadt die Möglichkeit, Behandlungsverfahren zu trainieren. Seither wurden die räumlichen und personellen Kapazitäten deutlich aufgestockt. Bereits seit dem Jahr 2007 haben unsere Mitarbeitenden im Simulations zentrum am RHÖN-KLINIKUM Campus Bad Neustadt die Möglichkeit, Behandlungsverfahren zu trainieren. Dabei werden unter anderem Kurse aus den Bereichen Anästhesie, Notfallversorgung, Herz- und Unfallchirurgie sowie Geburtshilfe bis hin zur (Notfall-)Versorgung von Neugeborenen angeboten. So kön- nen Ärzte, Pflegende und Therapeuten die Behandlung von Patienten in lebensbedrohlichen Situationen sowie das Zusammenarbeiten im Team trainieren. Das Simulationszentrum leistet somit einen wesentli- chen Beitrag zur Erhöhung der Patientensicherheit und medizinischen Behandlungsqualität. Das RHÖN-Qualitäts-Konzept | Mit unserem RHÖN-Qualitäts-Konzept verfolgen wir das Ziel, über einen ganzheitlichen Ansatz unsere medizinische Qualität kon- tinuierlich zu verbessern. Es ist ein wesentliches Instrument, um die Patientensicherheit weiter zu erhöhen. Gemeinsam mit dem Kon- zernbereich Qualität der Asklepios-Gruppe haben wir unser Vorha- ben umgesetzt und an der konzernweiten Vereinheitlichung von Themen aus den Bereichen Qualitätsmanagement und klinisches Risiko management gearbeitet. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2022 37

UNTERNEHMENS VERANTWORTUNG | Corporate-Social-Responsibility-Bericht | Mitarbeitende MITARBEITENDE Sie sind die tragenden Säulen unseres Erfolgs – hervorragend ausgebildete, motivierte, gesunde und leistungsfähige Mitarbeitende. Sie ermöglichen unseren Klinikbetrieb und sind unser wert vollstes Kapital. Daher genießt der achtsame Umgang mit ihnen bei uns hohe Priorität, was durch unser Gesundheitsmanagement zum Ausdruck kommt. Zudem macht ein umfassendes Aus , Fort- und Weiterbildungsprogramm die RHÖN-KLINIKUM AG zu einem attraktiven Arbeitgeber. | Mit 18.140 Beschäftigten gehören wir zu den größten Gesund- heitskonzernen Deutschlands. Im Verlauf des Geschäftsjahres 2022 haben wir vielfältige Maßnahmen auf den Weg gebracht, um neues qualifiziertes Personal zu gewinnen. Durch die seit Beginn der zweiten Jahreshälfte 2020 bestehende strategische Zusammenarbeit mit der Asklepios-Gruppe können wir eine noch größere Bandbreite an Leis- tungen anbieten. Gemeinsam haben wir einige Konzepte entwickelt und umgesetzt, mit denen wir beabsichtigen, noch weiter an Attrak- tivität und Bedeutung als Arbeitgeber zu gewinnen. Hierzu zählt beispielsweise das konzernweit implementierte Employee Assistance Program (EAP) der Firma Fürstenberg. Unser Personalmanagement | Unsere zweigliedrige Organisation und Steuerung des Personal- managements hat sich während des Berichtszeitraums 2022 erneut bewährt. Jede unserer Kliniken verfügt über eine eigene Personal- abteilung, die der jeweiligen Geschäftsführung unterstellt ist. Durch diese dezentrale Struktur lassen sich operative Entscheidungen mit den besten Ergebnissen für den Standort treffen. Fragen von strategi- scher Bedeutung werden dagegen auf zentraler Ebene unter Einbezie- hung des Konzernbereichs Personal entschieden. Auf Konzernebene werden alle Themen von grundsätzlicher Bedeutung gebündelt, bei- spielsweise Fragen der personalpolitischen Ausrichtung des Konzerns oder der Aufbau und die Weiterentwicklung eines Employer-Branding- Konzepts. Dabei stehen wir stets in engem strategischen Austausch mit der Asklepios-Gruppe. Dieser hat zu einer weiteren Professionalisierung und Verbesserung des Personalmanagements geführt. Unsere Zusam- menarbeit ist von Vertrauen und dem Zusammenwachsen geprägt. Darüber hinaus haben wir bereits im Vorjahr einen Weg gefunden, um die verschiedenen Bonus- beziehungsweise Mitarbeitervorteilsprogram- me sinnvoll einander anzugleichen. | Seit Ende 2022 nutzen wir die im Vorjahr gemeinsam mit der Asklepios-Gruppe angeschaffte neue E-Learning-Software. Sie verfügt über Lernstrukturen und ermöglicht es uns, in Kombination mit dem Präsenzunterricht, unsere Strategie des „blended learning“ umzusetzen. Zudem können wir mit dem Computersystem für ausgewählte Mit- arbeitergruppen vorgeschriebene Pflichtschulungen abbilden. Bis zum Ende des ersten Quartals 2023 sollen zudem die Trainee-Programme der RHÖN-KLINIKUM AG und der Asklepios-Gruppe vereinheitlicht werden. Das gilt vor allem für die Ausbildungskonzepte im Managementbereich. Unsere Nachwuchskräfte können sich so von Anfang an als Teil einer zusammengewachsenen Unternehmensgruppe fühlen. Unsere strategische Zusammenarbeit macht uns zu einem zukunftsfähigen und attraktiven Arbeitgeber | Die strategische Zusammenarbeit, das Bündeln von Know-how und der beidseitige Wissenstransfer der RHÖN-KLINIKUM AG mit der Asklepios-Gruppe machen uns widerstandsfähiger gegen die Folgen der anhaltenden Corona-Pandemie, des Kriegs in der Ukraine sowie der Ener- gie- und Wirtschaftskrise, wie auch der vielfältigen Heraus forderungen aus der Gesundheitspolitik, etwa durch eine steigende Regulierung, einen wachsenden Dokumentationsaufwand oder die zunehmen- de Ambulantisierung. Die RHÖN-KLINIKUM AG ist als eigenständige Arbeitgebermarke etabliert. Durch die enge Zusammen arbeit konnten wir unser Angebot an Weiterbildungsmöglichkeiten und Beratungs- angeboten für Mitarbeitende erweitern und auch unternehmensüber- greifende Stellen anbieten. | Wir stehen seit Jahren für exzellente Medizin, für Kompetenz und Wissen sowie für Nähe und Menschlichkeit. Als etablierter Krankenhausträger in einem starken Mutterkonzern genießen wir einen hervorragenden Ruf als Arbeitgeber. Wir verfügen über einen hohen Digitalisierungsgrad, handeln verantwortungsbewusst und sind wirtschaftlich überaus solide aufgestellt. Als Konzern und Klinik- verbund bieten wir gute persönliche Entwicklungsmöglichkeiten. Das schätzen vor allem die Ärzte in Deutschland. Unsere Kliniken sind als große Schwerpunkt- und Maximalversorger mit dem Zugang zu universitärer Medizin attraktiv und können hierdurch ein Alleinstel- lungsmerkmal vorweisen. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2022 39

UNTERNEHMENS VERANTWORTUNG | Corporate-Social-Responsibility-Bericht | Mitarbeitende – Weiterbildungen zu gesundheitsrelevanten Themen – Führungskräfte-Schulungen – Supervision und Coaching – Mediation und Konfliktmanagement – Resilienz-Training | Manche dieser Maßnahmen werden in enger Zusammenarbeit mit Krankenkassen und Berufsgenossenschaften entwickelt, umge- setzt und angeboten, darunter im Jahr 2022 beispielsweise der Kurs für Führungskräfte „Gesund führen“ an beiden Standorten des Univer- sitätsklinikums Gießen und Marburg. Als erste Klinik überhaupt wurde Mitte Oktober 2022 die Zentralklinik Bad Berka mit dem „Thüringer Siegel für gesunde Arbeit“ in Silber ausgezeichnet. Mit dem Siegel werden Unternehmen zertifiziert, die sich für die Gesundheit ihrer Beschäftigten engagieren und gesunde Arbeitsbedingungen anhand festgelegter Qualitätskriterien nachweisen können. Das Netzwerk Gesunde Arbeit in Thüringen, das an der Ernst-Abbe-Hochschule in Jena angesiedelt ist, vergibt das Zertifikat, um gesunde Arbeitsplätze zu fördern. Dazu zählen nachhaltige Organisationsstrukturen, gute Arbeitsbedingungen, eine gesunde Führungskultur und Angebote zum Erhalt und zur Förderung der Gesundheit und Arbeitsfähigkeit der Beschäftigten. Über Haustarifverträge und Sonderleistungen stellen wir eine faire Vergütung sicher Eine faire Entlohnung beeinflusst die Zufriedenheit unserer Beschäf- tigten. Sie profitieren dabei von unseren Haustarifverträgen, die wir mit den Sozialpartnern ver.di und Marburger Bund für unsere Klini- ken verhandelt haben. Verglichen mit den anderen Tarifverträgen im Gesundheitswesen erfreuen sich unsere Mitarbeitenden beispiels- weise hoher steuer- und sozialversicherungsfreier Nachtzuschläge und differenzierter Zulagen. Mit all diesen Maßnahmen wollen wir die Wertschätzung zum Ausdruck bringen, die wir unseren Mitarbeitenden gegenüber empfinden, die auch bereits vor der Pandemie Großartiges geleistet haben. Ferner bieten wir neben einem Job-Ticket für öffentliche Nahverkehrs- mittel auch ein Leasingmodell zur Finanzierung eines sogenannten Job-Rades an. Employee Assistant Program zur Förderung der Gesundheit | Nachdem wir im Jahr 2021 die Einführung des Employee Assistance Programs (EAP) beschlossen und an den Klinikstandor- ten Frankfurt (Oder), Gießen und Marburg etabliert hatten, wurde das Beratungskonzept im April 2022 auch auf die Standorte Bad Neustadt und Bad Berka ausgeweitet. Diese Maßnahme zahlt eben- falls auf unser Ziel ein, die Gesundheit unserer Kollegen zu schützen. Das EAP ermöglicht Mitarbeitenden der RHÖN-KLINIKUM AG, Bera- tungsgespräche mit dem geschulten Personal des Fürstenberg-In- stituts in persönlich schwierigen Situationen in Anspruch zu neh- men. Die Mitarbeitenden sollen auf diese Weise dabei unterstützt werden, einen Lösungsweg aus ihren derzeitigen Schwierigkeiten zu finden. Zum Ende des Berichtszeitraums haben wir den Nutzungs- grad des Programms für die Standorte Frankfurt (Oder) sowie Gie- ßen und Marburg evaluiert, da dort das EAP bereits seit rund einem Jahr ange boten wird. Die Zufriedenheit der Mitarbeitenden, die das Programm in Anspruch genommen haben, ist sehr gut. Häufig wird der Kontakt auch präventiv gesucht, um psychischen Erkrankungen und stressbedingten Gesundheitsrisiken sowie damit verbundenen Leistungseinschränkungen und Krankheitsausfällen vorzubeugen. | Zudem wird das EAP gezielt genutzt, um Führungskräfte, Personal abteilungen und Betriebsräte im Umgang mit psychisch belasteten und suchtmittelauffälligen Mitarbeitenden zu schulen. | Schließlich konnten wir beobachten, dass bei einigen Mitarbei- tenden die Identifikation mit dem Unternehmen und dadurch auch ihre Motivation und Leistungsfähigkeit gestiegen sind. | Die Beratung im Einzelgespräch können die Mitarbeitenden ent- weder in den Räumlichkeiten der Klinik, telefonisch oder über eine eigens passwortgeschützte Internetseite des Kooperationspartners Fürstenberg-Institut mittels Videotelefonie führen. | Zudem wurde das Angebot von Resilienz-Trainings signifikant erweitert und an zusätzlichen Standorten angeboten. Work-Life-Balance unserer Mitarbeitenden im Blick | Wir sind uns bewusst, dass auch die Work-Life-Balance entschei- dend zu einer stabilen psychischen und physischen Gesundheit beiträgt. Daher sehen wir es als unsere Aufgabe an, die Rahmen- bedingungen dafür zu schaffen, dass unsere Mitarbeitenden Berufs- und Privatleben gut miteinander vereinbaren können. Dies erreichen wir durch eine möglichst flexible Arbeitszeitgestaltung und die ein- geführten Regelungen für Vertrauensarbeitszeit, Gleit- oder Teilzeit. Im Jahr 2022 waren 7.888 Mitarbeitende (rund 43,5 Prozent) als Teil- zeitkräfte beschäftigt. Für jeden Standort haben wir individuelle Ver- einbarungen geschlossen, in denen wir die persönlichen Prioritäten der Belegschaft stärker berücksichtigen. Dabei setzen wir auf klare Vertretungsregelungen, versuchen, persönliche Wünsche zu berück- sichtigen, und richten Rufdienste oder Springerpools ein. Sofern dies möglich ist, gestatten wir unseren Mitarbeitenden auch, im Mobile Office zu arbeiten. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2022 41

UNTERNEHMENS VERANTWORTUNG | Corporate-Social-Responsibility-Bericht | Mitarbeitende AUSZUBILDENDE LEHRJAHR 1–3 2022 (2021) Kopfzahl 29 (41) 961 (1.011) 1.764 (1.721) 774 (669) Auszubildende Pflegeberufe (Krankenpflege etc.) Auszubildende kfm. Berufe Auszubildende sonstige Berufe Wir investieren in den Nachwuchs von morgen Seit dem Jahr 2021 werden die Ausbildungsberufe Alten-, Kranken- und Kinderkrankenpflege unter dem Dach der Ausbildung zur Pfle- gefachkraft zusammengefasst. Aufgrund unserer frühzeitigen Vorbe- reitungen konnten wir alle Anforderungen an die neue Ausbildung zur Pflegefachkraft im Sinne des neuen Pflegeberufereformgesetzes erfüllen und die Ausbildung vollständig sicherstellen. Vor allem ist es uns gelungen, für alle Ausbildungsgebiete geeignete Kooperations- partner zu finden. Wir haben die Verbundverträge aus dem Jahr 2020 auch 2022 weitergeführt und neue Partnerschaften abgeschlossen. Wir sorgen für einen steigenden Zulauf und Digitalisierungsgrad an unseren nun klinikeigenen Schulen. Als Gesundheitskonzern betrei- ben wir mehrere Schulen, um selbst qualifiziertes Personal auszubil- den. Dazu zählen Schulen für Krankenpflege, Physio- und Ergothe- rapie, Logopädie, Diätassistenz, für medizinische Assistenzberufe in den Bereichen Funktionsdiagnostik (MTAF), Labor (MTLA), Radiologie (MTRA) und medizinische Dokumentation (MDA). Zudem bilden wir in kaufmännischen, gastronomischen und IT -Berufen aus. Auch die RHÖN-KLINIKUM IT Service GmbH baute ihr Ausbildungsan- gebot weiter aus. Neben den bisherigen Ausbildungsangeboten zum „Fachinformatiker“ und „Kaufmann für Digitalisierungsmanagement“ ist sie seit Juni als Ausbildungspartner akkreditiert und bietet in Ko- operation mit der Dualen Hochschule Baden-Württemberg (DHBW) seit Oktober erstmals das duale Studium „Wirtschaftsinformatik, Stu- dienrichtung E-Health“ an. Die RHÖN-KLINIKUM AG hat im Geschäftsjahr 2022 ihre Mitglied- schaft in der Initiative Junge Forscherinnen und Forscher e. V. (IJF) um weitere drei Jahre bis Ende 2024 verlängert. Vor drei Jahren startete erstmals das gemeinsame MINT-Bildungsprojekt der IJF, der RHÖN-KLINIKUM AG und der Staatlichen Fachoberschule und Berufs- oberschule Bad Neustadt a. d. Saale (FOSBOS). Gemeinsam möchten die beteiligten Partner den Arbeitsmarkt in der Region positiv beleben und junge Menschen für Berufe in Naturwissenschaft, Technik und Informationstechnologie begeistern. Die Projekttage der IJF an der FOSBOS verknüpfen Theorie und Praxis. Die RHÖN-KLINIKUM AG för- dert die Bildungskooperation und gibt mit Exkursionen am Campus Bad Neustadt Einblicke in modernste Medizintechnik und digitale Anwendungen für die Patientenversorgung. Während des Berichts- zeitraums wurden im Juli 2022 drei Exkursionen der FOSBOS an den Campus durchgeführt. Attraktiver Arbeitgeber: Wir leben Vielfalt Während des Berichtszeitraums waren Menschen aus rund 70 Nati- onen für unseren Konzern tätig. Unabhängig davon, wie alt sie sind, welche Geschlechtsidentität sie haben, welche Qualifikationen sie mitbringen oder wo ihre Interessen liegen, arbeiten sie tagtäglich in Teams zusammen und leisten eine hervorragende Arbeit. Grundlage ist der respektvolle und faire Umgang miteinander. Für uns ist Vielfalt selbstverständlich und gehört zu unserem Klinikalltag. Wir stehen für diese Vielfalt und setzen uns gegen jede Form von Diskriminierung oder Belästigung ein. Wir stellen Chancengleichheit sicher, indem wir Stellen ausschließlich abhängig von der Qualifikation der Bewer- benden besetzen. Fast 30 Prozent der Führungskräfte auf den drei Managementebenen unterhalb des Vorstands sind bei uns weiblich. Zudem achten wir darauf, dass unsere Teams sowohl mit jungen als auch erfahreneren Mitarbeitenden besetzt werden. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2022 43

UNTERNEHMENS VERANTWORTUNG | Corporate-Social-Responsibility-Bericht | Compliance COMPLIANCE Die Compliance-Vorgaben bei der RHÖN-KLINIKUM AG fördern ein konzernintern getragenes und rechtskonformes Verhalten unserer Mitarbeitenden – sowohl innerhalb unseres Unternehmens als auch im Verhältnis zu unseren externen Stakeholdern. | Vertrauen zwischen dem klinischen Personal und den Patienten bildet die Basis unserer täglichen Arbeit. Wir verstehen dies im Sinne des Grundsatzes „Wir behandeln alle Menschen so, wie wir auch gerne selbst behandelt werden möchten“. Dieser Grundsatz gilt ausnahms- los für alle Mitarbeitenden. Compliance-Regeln fördern ein faires Miteinander im Innen- und Außenverhältnis | Unser Compliance-Management-System setzt die Leitplanken für rechtssicheres Verhalten, ein faires Miteinander und eine ver- antwortungsbewusste Unternehmensführung. Das Compliance- Management-System wird kontinuierlich weiterentwickelt. In unseren konzernweit gültigen – im November 2022 an alle Mitarbeitenden kommunizierten – Haltungsgrundsätzen werden Anforderungen definiert, die die Beziehung zu unseren Patienten, Lieferanten, Aktionären und der Öffentlichkeit sowie das Verhalten der Mitarbei- tenden untereinander beschreiben. Vertrauen zwischen dem klinischen Personal und den Patienten bildet die Basis unserer täglichen Arbeit. | Die oberste Verantwortung für Compliance liegt beim Vor- standsvorsitzenden, der an den Prüfungsausschuss des Aufsichtsrats be richtet. Auf Konzernebene ist die Stabsstelle Compliance für die Etablierung des Compliance-Rahmens zuständig. | Die im Jahresbericht 2021 bereits vorgestellte Neustrukturie- rung und Kooperation zwischen der RHÖN-KLINIKUM AG und der Asklepios-Gruppe im Bereich Compliance wurde im Jahr 2022 ein- geleitet und umgesetzt. | Die Stabsstelle Compliance wird auf lokaler Ebene durch Compliance -Beauftragte unterstützt. Diese sind der Stabsstelle fachlich zugeordnet und fungieren als Ansprechpartner vor Ort. Die Zusam- menarbeit beider Instanzen wurde im Jahresverlauf gezielt intensiviert. Die Compliance-Beauftragten in den Gesellschaften wurden in Präsenz- und Online-Schulungen regelmäßig informiert und sachverhalts- spezifisch weitergebildet. | Um einen ständigen Austausch zwischen den Abteilungen Risiko- management, Interne Revision und Compliance sicherzu stellen, existiert ein Compliance- Komitee, das quartalsweise tagt und sich u. a. mit den eingegangenen Compliance- Meldungen und deren Risikobewertung befasst. Umgang mit Compliance-Meldungen | Mitarbeitende der RHÖN-KLINIKUM AG können über verschiedene Kommunikationskanäle Compliance-Meldungen abgeben. Neben schriftlichen Meldungen per Post und E-Mail können Meldungen auch telefonisch erfolgen. | Als Ansprechpartner stehen neben den Führungskräften insbe- sondere die Mitarbeitenden der Stabsstelle Compliance sowie die Compliance -Beauftragten an den einzelnen Klinikstandorten und in sonstigen Gesellschaften der RHÖN-KLINIKUM AG zur Verfügung. Sofern Compliance-Meldungen nicht direkt an die Stabsstelle Com- pliance adressiert werden, werden sie in der Regel unverzüglich durch den Adressaten einer Meldung an die Stabsstelle übermittelt. Die Stabsstelle Compliance organisiert die Prüfung des Sachverhalts der jeweiligen Compliance-Meldung. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2022 45

UNTERNEHMENS VERANTWORTUNG | Corporate-Social-Responsibility-Bericht | Umweltschutz UMWELTSCHUTZ Wir sind verantwortlich – und das längst nicht nur für das Wohl unserer Patienten und Mitarbeitenden. Selbstverständlich übernehmen wir auch Verantwortung für unsere Umwelt. Das kommt beispiels- weise in einem bewussten Umgang mit den Ressourcen Energie und Wasser zum Ausdruck. Eine möglichst geringe Abfall- und Emissionsbelastung bildet zusätzlich den Leitgedanken für unseren betrieblichen Umweltschutz. Umweltmanagement | Das Wohl unserer Patienten und der Schutz unserer Umwelt steht für die RHÖN-KLINIKUM AG an erster Stelle. Unser Hauptaugenmerk liegt dabei auf der Reduzierung von CO₂, des Abfallaufkommens und Wasserverbrauchs, ohne Abstriche bei der Versorgungssicherheit und dem Patientenkomfort zu machen. effizienten Stromverbrauch im operativen Geschäft; so ist unabhängig vom Energiemix unser primäres Ziel, unnötigen Energieverbrauch zu minimieren. Nichtsdestotrotz werden wir in kommenden Ausschrei- bungen versuchen, die ökologischen und ökonomischen Ziele weiter zu optimieren und den jetzigen Anteil an erneuerbarer Energie noch weiter zu erhöhen. | Aufgrund ihrer dezentralen Struktur ist das Umweltmanagement der RHÖN- KLINIKUM AG auf zwei Ebenen verankert: zum einen in den technischen Leitungen der Kliniken, zum anderen im Konzernbereich Bau und Technik. Der Vorstand trägt die Gesamtverantwortung. Der jeweiligen technischen Leitung obliegt der sichere Betrieb der Klinik: Sie überwacht alle technischen und medizintechnischen Anlagen, Geräte oder Bauprojekte und übernimmt das Energiecontrolling so- wie die Planungen für Sanierungs- und Optimierungsarbeiten. Bei ent- sprechendem Bedarf erhält sie bei allen Maßnahmen Unterstützung durch den Konzernbereich Bau und Technik: Er berät die Kliniken der RHÖN-KLINIKUM AG bei Fragen des Energiemanagements und unter- stützt bei umfangreicheren Investitionsmaßnahmen an den Klinik- standorten, allen voran Sanierungs- und Erweiterungsmaßnahmen. | Bereits seit Ende 2016 bündeln wir die Beschaffung von Energie konzernweit in der RHÖN-KLINIKUM Energie für Gesundheit GmbH. Dadurch erhalten wir attraktivere Einkaufspreise für Strom und Gas, haben einen zentralen Überblick über die verbrauchte Energie und ein monatliches Controlling. Damit ist seit 2021 die Firma AKTIF GmbH, ein externer Dienstleister, von der RHÖN-KLINIKUM Energie für Gesundheit GmbH beauftragt. Dieser hat zum einen die Aufgabe, die eingekaufte Energie an die Einrichtungen der RHÖN-KLINIKUM AG weiterzuverrechnen, zum anderen, die Geschäftsführung bei etwa- igen gesetzlichen Veränderungen rechtzeitig zu informieren und entsprechend zu beraten. Die Firma AKTIF GmbH ist ebenso bei der Asklepios-Gruppe als Experte im Bereich der Energiewirtschaft tätig und soll bei der Transformation im Bereich des Energiemanagements unterstützen. Nach dem Auslauf der bestehenden Verträge für den Erwerb von Gas und Strom ist geplant, dass die Bedarfe dann gemein- sam am Markt platziert werden. Aktuell laufen die Festpreisverträge noch bis Ende 2023. Unser Fokus liegt dabei vor allem beim möglichst | Das erste Energieaudit nach DIN EN 16247- 1 wurde im Jahr 2016 durchgeführt. Im Jahr 2020 haben wir das Energieaudit erneut durch- führen lassen und erfolgreich abgeschlossen. Das nächste gesetzlich vorgeschriebene Audit steht im Jahr 2024 an. | Auch bei sämtlichen Belangen des Umweltmanagements stehen wir im ständigen strategischen Austausch mit den Fachabteilungen der Asklepios-Gruppe. Energieverbrauch und Emissionen senken | Ein moderner Klinikbetrieb benötigt viel Energie. Wir nutzen eine Vielzahl technischer Geräte und Anlagen, die für die Behandlung und Pflege unserer Patienten wichtig sind. Unsere Patienten und Mitarbei- tenden sind auf richtig temperierte Räume angewiesen. Und auch die zunehmende Digitalisierung und der Ausbau der Gerätemedizin lassen den Energiebedarf weiter steigen. Emissionen entstehen bei der RHÖN-KLINIKUM AG vor allem als Kohlenstoffdioxid aus der Wär- meerzeugung oder durch den Strombezug. Durch Modernisierungen, energetische Sanierungen und den Einsatz von erneuerbarer Energie versuchen wir, dem Anstieg entgegenzuwirken. | Um einen energieoptimierten Betrieb zu gewährleisten, investie- ren wir an allen Standorten in nachhaltige Technologie. Da wir die Re- duzierung von Emissionen über den Primärenergieverbrauch steuern, kommt der Gebäudeautomation in den Kliniken und Liegenschaften eine Schlüsselrolle zu. Eine hochwertige Mess- und Regelungstechnik mit zahlreichen Datenpunkten führt zu mehr Transparenz, zeigt den konkreten Handlungsbedarf auf und ermöglicht, zielgenau und in ho- her Qualität gegenzusteuern. Dadurch lässt sich der Energieverbrauch den nutzerspezifischen Anforderungen anpassen. Alle unsere Kliniken sind mit einer Mess- und Regelungstechnik ausgestattet. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2022 47

UNTERNEHMENS VERANTWORTUNG | Corporate-Social-Responsibility-Bericht | Umweltschutz | An allen Standorten wurde eine Überprüfung der Dachflächen hinsichtlich der Installation von Photovoltaikanlagen durchgeführt. Als nächsten Schritt erstellen wir derzeit eine Analyse zur Wirtschaft- lichkeit solcher Anlagen auf unseren Dachflächen. Die Wirtschaftlich- keitsanalyse ist derzeit für den Standort Bad Neustadt abgeschlossen und soll sukzessive an anderen Standorten fortgeführt werden. | Im Berichtsjahr 2022 konnten wir am Standort Bad Neu- stadt unter anderem durch die gezielte Nutzung der intelligen- ten Gebäudeleittechnik eine beachtliche Einsparung in Höhe von 547.216 Kilowattstunden (kWh) im Vergleich zum Vorjahr 2021 realisie- ren. Das betraf Optimierungen an Lüftungs-, Heizungs- und Kälteanla- gen – außerhalb der hochsensiblen Bereiche. Der zusätzliche Einbau von Dämmerungssensoren, Bewegungsmeldern, die Anpassung der Zeitprogramme in der Gebäudeleittechnik sowie die Installation wei- terer LED-Leuchten haben ebenfalls zu einer Reduzierung beigetra- gen. Zudem wurde hier ein bestehendes Klinikgebäude energetisch saniert und wird künftig als Verwaltungsgebäude genutzt. | Außerdem werden in Bad Berka bis Ende 2024 in mehreren Bauabschnitten die vier vorhandenen Blockheizkraftwerke erneuert, vorhandene Heizkessel dem neuen Bedarf angepasst und die zent- rale Kälteerzeugung an die geänderten Rahmenbedingungen ange- glichen. Nach Abschluss des Projektes werden künftig CO₂- Emissionen deutlich reduziert und die Energiekosten um rund 340.000 Euro jähr- lich gesenkt. | Am Standort Frankfurt (Oder) wurde im Berichtsjahr der Aus- tausch der Beleuchtung im Rahmen der Sanierung fortgesetzt und die Mess- und Regeltechnik weiter modernisiert. | In Marburg haben wir seit Januar 2022 ein Messkonzept zur Ab- grenzung von Drittverbräuchen installiert. Hierfür wurden insgesamt 130 Messstellen eingerichtet, um die Verbräuche von externen Dienst- leistern wie Bäckern oder Apotheken zu ermitteln. Ein wichtiger Schritt hin zu einem vollständigen Energiemanagementsystem. Zudem wur- den an diesem Standort geeignete Räumlichkeiten mit Bewegungs- meldern ausgestattet, um den Energieverbrauch zu reduzieren. | Im Berichtsjahr 2022 wurde am UKGM die Arbeitsgruppe „Green Hospital“ gegründet. Dieser Arbeitskreis von Mitarbeitenden ver- schiedener Berufsgruppen aus verschiedenen Kliniken entwickelt Ideen zur Integration des Umweltschutzes in den Klinikalltag. Je nach Themenschwerpunkt werden Vertreter/Führungskräfte unter- schiedlicher Geschäfts- und Klinikbereiche zu den Treffen der Arbeits- gruppe eingeladen. Ein erster Erfolg der Arbeitsgruppe ist etwa die Verbesserung der Wertstoff- und Glassammlung im Zentral-OP des Universitätsklinikums Marburg. | Mit dem Ziel der Sensibilisierung und des Informationsaustauschs wurde bereits 2021 die Ringvorlesung „Klimakrise und Gesundheit“ unter Beteiligung des Universitätsklinikums Marburg initiiert und 2022 fortgesetzt. Diese öffentlich zugänglichen Vorträge beschäftigen sich intensiv mit der Auswirkung des Klimawandels auf den Gesundheits- zustand der Menschen. Die Vorlesung wendet sich an Bürger und Patienten; die Eröffnungsveranstaltung wurde von Dr. Eckart von Hirschhausen moderiert. | Bei allen Neubau- und Sanierungsmaßnahmen stellen wir die Redundanz und Verfügbarkeit der technischen Anlagen sicher, um auf einen etwaigen Ausfall der externen Energieversorgung vorbereitet zu sein. Je zwei Notstromgeneratoren pro Klinik ermöglichen eine autarke Versorgung mit Strom über mehrere Tage. Heizölbetriebene Notkessel sichern darüber hinaus die Versorgung mit ausreichend Wärme und ggf. Dampf. Wir sind damit in der Lage, auch bei einem längeren Ausfall der Versorgung von außen eine sichere Patienten- versorgung zu gewährleisten. Reduzierung klimaschädlicher Narkosegase | Alle Narkosegase sind direkte und potente Treibhausgase. Sie beschleunigen die globale Klimaerwärmung, wenn sie mit der Abluft in die Atmosphäre gelangen. Die Filterung der Abluft der Narkose- gase ist nicht nur teuer, sondern auch energieaufwendig und wenig effizient. In der Anästhesiologie und operativen Intensivmedizin am Universitätsklinikum Gießen und der Anästhesie und Intensivtherapie am Universitätsklinikum Marburg ist es im Verlauf des Berichtsjahres gelungen, auf das Narkosegas Desfluran, das besonders klimaschäd- lich ist, nach der sukzessiven Senkung der Verbräuche ganz zu ver- zichten. Desfluran wird nun durch andere volatile Narkosegase ersetzt. Dies reduziert die Kosten und ist gleichzeitig gut für die Umwelt. Zum überwiegenden Teil ist es gelungen, die Narkose auf andere Regime, wie die TIVA (Total Intravenöse Anästhesie) und auf Regionalanästhe- sieverfahren, umzustellen. Gleiches gilt für Lachgas, welches ebenfalls bei gängigen Narkosetechniken Verwendung findet. Auch hier wer- den die Verbräuche weiter reduziert. In Marburg wird Lachgas nicht mehr verwendet, in Gießen nur noch in speziellen Indikationen in der Kinderanästhesie. In Gießen wird zudem daran gearbeitet, die Nar- kosegasabsaugung mit dem Ziel des Energiesparens in den Stunden auszuschalten, in denen keine Narkosen durchgeführt werden. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2022 49

UNTERNEHMENS VERANTWORTUNG | Corporate-Social-Responsibility-Bericht | Umweltschutz | Weiterhin planen wir für das kommende Jahr an allen Standorten die Einführung von Mehrweg-Kaffeebechern und -Salatbowls in den Cafeterien. | Im Berichtszeitraum lag die Anzahl des verursachten Mülls der Ka- tegorie A-B bei 4.299 t (Vorjahr: 4.636 t). Im Vergleich zum Vorjahr sank die A-B-Abfallmenge damit um 7,3 Prozent. Der Müll der Kategorie C-E sank auf 132 t (Vorjahr: 155 t). Die niedrigeren Abfallmengen sind über erfolgreiche Maßnahmen wie etwa Schulungen und Unterweisungen zur Müllvermeidung und zum Recycling begründet. Wasserverbrauch reduzieren, Wasserreinheit gewährleisten | (Trink-)Wasser ist ein wertvoller, nicht in allen Teilen der Erde immer verfügbarer Rohstoff. Wir arbeiten auch deshalb gezielt daran, den Wasserverbrauch in unserem Klinikalltag zu senken. Wir entwickeln zukunftsorientierte Klimakonzepte | Die RHÖN-KLINIKUM AG ist sich der generellen Bedeutung und Dringlichkeit des Themas Klimaschutz bewusst und stellt sich ihrer Verantwortung. Dem tragen wir Rechnung, indem wir zukunfts fähige Konzepte erarbeiten, die auf den Klimaschutz einzahlen. Derzeit ent- wickeln wir sukzessive eine umfassende konzernweite Klima- und Nachhaltigkeitsstrategie für die kommenden Jahre. Über den Umfang und die Ziele dieser Strategie berichten wir nach Fertigstellung. Neues Kennzahlensystem ermöglicht Vergleichbar- keit der Konzerne und gemeinsame Darstellung | Die RHÖN-KLINIKUM AG berichtet im Geschäftsjahr 2022 erst- mals über ihre Umwelt-KPIs außerhalb des Fließtextes in einer tabel - larischen Darstellung. Die KPIs entsprechen einem gruppenweiten Standard und schaffen somit eine Vergleichbarkeit der Teilkonzerne der Asklepios-Gruppe sowie eine gemeinsame Darstellung. | UMWELTSCHUTZKENNZAHLEN (KPIS) Kenngröße Gesamtenergieverbrauch (Strom) Fremdbezug (Strom) Stromverbrauch (ex BHKW + PV) Erdgasverbrauch (ex BHKW + PV) Fernwärme Eigenerzeugung Durch BHKW produzierte elektrische Leistung Durch BHKW produzierte Wärme BHKW Anzahl Photovoltaik Energieträgermix (Hauptstromlieferant) Erneuerbare Energiequellen Kernkraft Stein-/Braunkohle und Erdgas Sonstige fossile Energieträger Abfälle, Gesamtgewicht Wasserverbrauch Direkte Emissionen (Scope 1) Indirekte Emissionen aus bereitgestellter Energie (Scope 2) Einheit GWh GWh GWh GWh GWh GWh Anzahl Wert 114,7 76,2 85,4 42,5 40,3 51,8 4 GWh 0,000352 Prozent Prozent Prozent Prozent t m3 t CO₂ t CO₂ 24,2 15,5 58,7 1,6 5.132 634.451 45.544 38.333 | In diesem Zusammenhang haben wir in den letzten Jahren einige Maßnahmen umgesetzt, mit denen wir spürbar Wasser einsparen konnten. Die Toilettenanlagen sind sämtlich mit Wasserspartasten und einem minimalen Spülvolumen ausgerüstet. Die Armaturen an den Waschbecken wurden zudem so eingestellt, dass die durch- laufende Wassermenge und die Höhe der Temperatur von vornherein begrenzt sind. | Eine hohe Trinkwasserqualität bieten zu können, ist für den Gesundheitskonzern RHÖN-KLINIKUM AG zwingend erforderlich. Wir haben daher vor Jahren eine eigene „Leitlinie für den Umgang mit Wasser“ erstellt. Die strikte Einhaltung der Vorgaben dieser Leitlinie soll die hohe Qualität des Trinkwassers vom Punkt der Über gabe aus dem öffentlichen Wassernetz bis zum endgültigen Einsatz und zur Verwen- dung sicherstellen. Wir führen zudem regelmäßig mikrobiologische Kontrollen durch, die über die gesetzlichen Vorgaben hinausgehen. | Im Berichtszeitraum 2022 reduzierte sich der Wasserverbrauch durch unsere Maßnahmen trotz erhöhter Rückkühleffekte durch den heißeren Sommer um rund 1,9 Prozent auf 634.451 m3 (Vorjahr: 646.628 m3).3 | Darüber hinaus ist es für uns aus Umweltschutzgründen sehr wichtig, die Belastungen in unserem Abwasser so gering wie möglich zu halten. Belastungen des Abwassers ergeben sich durch Ausscheidungen von Kontrastmitteln oder Medikamenten. Fett haltiges Abwasser, das bei der Speisenzubereitung entsteht, durchläuft grundsätzlich Fettabscheider und wird erst danach in das öffentliche Kanalnetz eingeleitet. In unseren Küchen verzich- ten wir zudem auf den Einsatz von chlorhaltigen Reinigungs- und Desinfektions mitteln. Im Jahr 2022 betrug die Abwassermenge aller Standorte rund 596.545 m3 (Vorjahr: 617.747 m3).4 3/4 Die Vorjahreszahlen wurden aufgrund einer neuen Berechnungsmethodik angepasst. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2022 51

UNTERNEHMENS VERANTWORTUNG | Corporate-Social-Responsibility-Bericht | Lieferantenmanagement Durch ein interdisziplinäres Team werden die Anforderungen des Lieferkettensorgfaltspflichten- gesetzes in Kooperation mit der Konzernmutter Asklepios zentral in der RHÖN-KLINIKUM AG, ent- sprechend den gesetzlichen Vorgaben, umgesetzt. Vereinheitlichung der Produkte gewährleistet deren Verfügbarkeit Seit Längerem versuchen wir, die von uns bezogenen Produkte zu standardisieren und zu vereinheitlichen. Primäres Ziel ist es, nur die Produkte zu nutzen, die sich medizinisch bewährt haben, über eine hervorragende Qualität verfügen und ausgezeichnete Langzeitergeb- nisse aufweisen. An zweiter Stelle kommt der Kostenaspekt, da viele Hersteller beim Einkauf größerer Mengen Rabatte geben. Nicht für alle Produkte ist eine solche Standardisierung sinnvoll, wie der offene Diskurs unter den Materialwirtschaftsleitern und in den medizinischen Expertenpanels der RHÖN-KLINIKUM AG ergab. Eine Standardisierung hat sich jedoch in den folgenden medizi- nischen Anwendungsbereichen erneut als vorteilhaft erwiesen: – Endoprothetik (Hüfte, Knie, Kyphoplastie u. a.) – Herzmedizin (Schrittmacher, Defibrillatoren, Herzklappen, Stents u. a.) – Anästhesie (Tuben, Spritzen, Sensorik u. a.) – Labormedizin (Urindiagnostik, Blutgasanalytik u. a.) – Pflegebereich (Urinmesssysteme, OP-Abdeckungen, Absaugung, Verbandstoffe, Infusionslösungen, Hygieneprodukte u. a.) – Hygiene (Wasserfilter, Desinfektionsmittel u. a.) Im nichtmedizinischen Bereich verfolgen wir beispielsweise die Stan- dardisierung von Büroartikeln oder Papier, die Vereinheitlichung von Dienstleistern im technischen Bereich sowie die Umstellung unserer Warenwirtschaftssysteme auf ein einheitliches System für alle Klinik- standorte. Das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz soll der Verbesserung der in- ternationalen Menschenrechtslage dienen, indem es Anforderungen an ein verantwortliches Management von Lieferketten für bestimmte Unternehmen festlegt. Durch ein interdisziplinäres Team werden die Anforderungen des Gesetzes in Kooperation mit der Konzernmut- ter Asklepios zentral in der RHÖN-KLINIKUM AG, entsprechend den gesetzlichen Vorgaben, umgesetzt. Bereits vor der Einführung des neuen Gesetzes haben wir nach dem Kant’schen Imperativ „Handle nur nach derjenigen Maxime, durch die du zugleich wollen kannst, dass sie ein allgemeines Gesetz werde“ gehandelt. Lieferantenmanagement-Kennzahlen (KPIs) | Im Geschäftsbericht 2022 werden erstmals auf Gruppenebene die nachfolgenden KPIs veröffentlicht. Mit Hilfe der KPIs auf Basis eines gruppenweiten Standards wird eine Vergleichbarkeit der Teil- konzerne der Asklepios-Gruppe sowie eine gemeinsame Darstellung geschaffen. | LIEFERANTENMANAGEMENT-KENNZAHLEN (KPIS) Kenngröße Beschaffungsvolumen Gesamtzahl der Lieferanten Einheit Mio. Euro Anzahl Wert 446,6 3.543 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2022 53

Konzern- lagebericht 1 | Grundlagen des RHÖN-KLINIKUM Konzerns 1.1 Überblick 1.2 Zukunft des Konzerns 1.3 Ziele und Strategien 1.4 Steuerungssystem 1.5 Qualität 1.6 Medizinische Forschung und Transfer in die Praxis 1.7 Compliance 1.8 Corporate Governance 1.9 Erklärung zur Unternehmensführung 2 | Wirtschaftsbericht 2.1 Gesamtwirtschaftliche Rahmenbedingungen 2.2 Branchenspezifische Rahmenbedingungen 2.3 Geschäftsverlauf 3 | Prognosebericht 3.1 Strategische Zielsetzung 3.2 Konjunktur und rechtliche Rahmenbedingungen 3.3 Prognose 4 | Chancen- und Risikobericht 4.1 Risikobericht 4.2 Chancenbericht 5 | Berichterstattung gemäß § 315 Abs. 4 HGB 57 57 57 58 59 60 60 60 61 63 64 64 64 65 70 70 70 70 71 71 76 78 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2022 55 55

KONZERNLAGEBERICHT | Grundlagen des RHÖN-KLINIKUM Konzerns 1 | GRUNDLAGEN DES RHÖN-KLINIKUM KONZERNS 1.1 Überblick Im Konzern der RHÖN-KLINIKUM AG werden im Wesentlichen sek- torenübergreifende, also stationäre, teilstationäre und ambulante Gesundheitsdienstleistungen erbracht. Der Konzern ist mit wenigen Ausnahmen einstufig gegliedert. Die einzelnen Klinikgesellschaf- ten sind mit Ausnahme des Campus Bad Neustadt rechtlich selbst- ständige Kapitalgesellschaften, die ihren Sitz an der jeweiligen Be- triebsstätte haben und als unmittelbare Tochtergesellschaften der RHÖN-KLINIKUM AG (Konzernobergesellschaft) geführt werden. Die Konzernobergesellschaft hat ihren Sitz in Bad Neustadt a. d. Saale. Mit acht Kliniken und 5.445 Betten/Plätzen an insgesamt fünf Stand- orten in vier Bundesländern zählen wir zu den großen Klinikbetrei- bern in Deutschland. Im Geschäftsjahr 2022 haben wir in unseren Einrichtungen 855.333 Patienten (Vj. 845.642) behandelt. Bei Umsatz- erlösen in Höhe von 1.446,1 Mio. € (Vj. 1.402,0 Mio. €) erzielten wir trotz der erheblichen Auswirkungen von Inflation, Energiekrise, Liefer- schwierigkeiten und einer sich im Jahresverlauf abschwächenden COVID-19-Pandemie ein EBITDA in Höhe von 105,6 € (Vj. 101,2 Mio. €). Zum Bilanzstichtag waren im Konzern 18.140 Mitarbeitende (31. Dezem- ber 2021: 18.227) beschäftigt. 1.2 Zukunft des Konzerns Das Geschäftsjahr 2022 war bei der RHÖN-KLINIKUM AG durch den Umgang mit der COVID-19- Pandemie und das Bewältigen der Auswir- kungen infolge des Kriegs in der Ukraine geprägt. Die Aufnahme und medizinische Betreuung von Flüchtlingen und Verletzten, das Meistern der Energie- und Beschaffungskrise sowie die steigende Inflation haben zu neuen Herausforderungen geführt. In den Verhandlungen mit dem Land Hessen zur Umsetzung der im Januar 2022 unterzeichneten Absichtserklärung (Letter of Intent) über die Gewährung von Investitionsfördermitteln sowie zur Weiterentwick- lung der sogenannten Trennungsrechnung wurde Ende Februar 2023 eine Einigung erzielt. Das Land Hessen und das Universitätsklinikum Gießen und Marburg (UKGM) wollen in den nächsten zehn Jahren nahezu 850 Mio. € an den Standorten Gießen und Marburg investieren, um eine optimale Gesundheitsversorgung für die Menschen in der Region, die Qualität von Forschung und Lehre sowie die Sicherheit der Arbeitsplätze zu garantieren. Zu unseren vordringlichsten Aufgaben im Unternehmen zählen die Verbesserung der Leistungserbringung der Kliniken und die Rückkehr zur Normalität nach der COVID-19-Pandemie, der Ausbau der ambu- lanten Versorgungsstrukturen und -angebote, die Digitalisierung sowie Maßnahmen, dem Fachkräftemangel entgegenzutreten. Attraktivität als Arbeitgeber Mit 18.140 Beschäftigten gehört die RHÖN-KLINIKUM AG zu den größ- ten Gesundheitskonzernen in Deutschland. Wir stehen seit Jahren für exzellente Medizin, für Kompetenz und Wissen sowie für Nähe und Menschlichkeit. Vielfalt ist für die RHÖN-KLINIKUM AG selbstverständ- lich und gehört zum Klinikalltag. Wir stehen für diese Vielfalt und set- zen uns gegen jede Form von Diskriminierung oder Belästigung ein. Als etablierter Krankenhausträger genießen wir einen hervorragen- den Ruf als Arbeitgeber und Ausbilder. Wir bieten gute persönliche Entwicklungsmöglichkeiten und investieren kontinuierlich in die Aus- bildung neuer Kollegen sowie die Qualifizierung der Mitarbeitenden. Der achtsame Umgang mit unseren Beschäftigten, die besonders während der COVID-19-Pandemie gefordert waren, hat bei uns hohe Priorität, was durch unser Gesundheitsmanagement zum Ausdruck kommt. Wir sorgen für unsere Beschäftigten, auch mit Angeboten zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie, und achten auf ihre Gesundheit. Und wir sind uns bewusst, dass auch die Work-Life-Balance entschei- dend zu einer stabilen psychischen und physischen Gesundheit beiträgt. Daher sehen wir es als unsere Aufgabe an, die Rahmen- bedingungen dafür zu schaffen, dass unsere Mitarbeitenden Berufs- und Privatleben gut miteinander vereinbaren können. Medizinische und pflegerische Exzellenz Die RHÖN-KLINIKUM AG genießt in der medizinischen Fachwelt ein hohes Ansehen. Unsere Ärzteschaft gehört zu Deutschlands Topme- dizinern, und unseren Kliniken wird eine hohe Behandlungsqualität bescheinigt. Viele von ihnen sind vielfach zertifiziert. Unsere Kliniken sind als große Schwerpunkt und Maximalversorger mit dem Zugang zu universitärer Medizin attraktiv und weisen hierdurch ein Alleinstellungsmerkmal auf. Die starke interdisziplinäre Zusam- menarbeit, die individuelle Therapien für unsere Patienten auf Basis einer hochmodernen Diagnostik ermöglicht, sichert eine ganzheitliche medizinische, pflegerische sowie therapeutische Patientenversorgung. Unsere Ziele sind die kontinuierliche Verbesserung der medizinischen Qualität, die weitere Erhöhung der Patientensicherheit und -zufrieden- heit sowie die Verbesserung der Patientenkommunikation und Patien- tenservices. Zudem planen wir, die bereits bestehenden ambulanten Versorgungs- und Kooperationsmöglichkeiten weiterzuentwickeln. Davon versprechen wir uns, für unsere Patienten unnötige stationäre Krankenhausaufenthalte zu vermeiden. Unternehmenskodex Das gesamte Tun und Handeln der RHÖN-KLINIKUM AG folgt dem ethi- schen Prinzip „Tue nichts, was du nicht willst, dass es dir angetan werde, und unterlasse nichts, was du wünscht, dass es dir angetan würde“. Kompetenz und Wissen, Nähe und Menschlichkeit, Verantwortung und Integrität prägen es. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2022 57

KONZERNLAGEBERICHT | Grundlagen des RHÖN-KLINIKUM Konzerns unser Ziel, zukunftsweisende Konzepte zur Gesundheitsversorgung zu entwickeln und voranzutreiben, um weiterhin eine exzellente medizinische Versorgung leisten zu können. Unter dem gemein- samen Dach mit Asklepios haben wir die besten Voraussetzungen, den Herausforderungen unserer Branche zu trotzen und die Größen- vorteile der Gruppe für jedes einzelne Klinikum und Krankenhaus bestmöglich zu nutzen. In Deutschland haben wir ein sehr gutes Gesundheitssystem mit hochkompetenten und engagierten Mitarbeitenden. Damit dies auch künftig so bleibt, muss die Finanzierung dieses stark regulierten Systems auch so erfolgen, wie es das Prinzip der dualen Finanzierung vorsieht. Dieses besagt, dass die Betriebskosten von den Krankenkas- sen und die Investitionskosten der Kliniken von den Bundesländern getragen werden, unabhängig von der Trägerschaft und der Versor- gungsstufe. Es ist daher zwingend notwendig, dass die Länder ihrer gesetzlich festgeschriebenen Verantwortung für die Übernahme der Investitionskosten wieder gerecht werden und die Zukunftsfähig- keit der Kliniken in Deutschland sichern. Für das Universitätsklinikum Gießen und Marburg konnten dabei am Ende eines Verhandlungs- marathons die Landesregierung Hessen und die Verantwortlichen auf Seiten unseres Konzerns, der Universitäten und des Klinikums eine Einigung über die dem Klinikum zustehende Investitionsförderung erreichen. Im Februar 2023 wurde diese Vereinbarung unterzeich- net. Nachdem die RHÖN-KLINIKUM AG in der Vergangenheit bereits über 750 Mio. € Eigenmittel in das Universitätsklinikum investiert hat, werden in den nächsten zehn Jahren weitere nahezu 850 Mio. € Investitionen in die Krankenversorgung sowie Forschung und Lehre fließen. Wir sind der festen Überzeugung, dass das Universitätsklini- kum Gießen und Marburg eine langfristig gute Zukunft hat. Weiterhin ist es unser Ziel, neue Herausforderungen anzugehen und durch entsprechende Investitionen zu untermauern. Neben dem medizinischen Fortschritt gilt es, die Digitalisierung noch stärker voranzutreiben und die Veränderung der Versorgungslandschaft mit Spezialisierung und zugleich Ausweitung der ambulanten Medizin durch umfangreiche und gezielte Investitionen voranzutreiben. Das für Forschung und Lehre solide Fundament in der Krankenversor- gung wird dabei weiter gestärkt und die Versorgung der Patienten mit Spitzenmedizin wird weiterhin gesichert. Zu unseren vordringlichsten Aufgaben im Unternehmen zählen für uns weiter folgende Handlungsfelder: die Stärkung von Pflege und Medizin, die Konzentration der Kliniken auf ihre Kerntätigkeiten, die weitere Optimierung der Prozesse sowie die Bündelung von Know- how, z. B. in den teils neu gegründeten Servicegesellschaften für hausinterne Dienstleistungen. Unsere Ziele sind weiterhin ambitioniert und stellen die RHÖN-KLINIKUM AG und unsere Mitarbeitenden vor mannigfalti- ge Herausforderungen. Menschen aus über 70 Nationen sind für RHÖN tätig. Sie arbeiten tagtäglich im Team zusammen und leisten hervorragende Arbeit. Dabei sind uns der Erhalt und die Gewinnung qualifizierter Fachkräfte, insbesondere auch vor dem Hintergrund des allgemeinen Mangels an Fachkräften im ärztlichen und pflegerischen Bereich, ein großes Anliegen. Wir bieten unseren Mitarbeitenden auch weiterhin gute persönliche Entwicklungsmöglichkeiten und investie- ren kontinuierlich in die Aus- und Weiterbildung sowie in attraktive Angebote für unsere Belegschaft. Nachhaltigkeit und Umweltschutz sind zentrale Themen unserer Zeit. Auch die RHÖN-KLINIKUM AG setzt sich dafür ein. Ein moderner Klinikbetrieb benötigt viel Energie, sei es für die hochgerüstete Ge- bäudetechnik, die Vielzahl an modernsten medizinischen Geräten oder die zunehmende Digitalisierung. Wir haben es uns zur Aufga- be gemacht, einen energieoptimierten Betrieb zu gewährleisten, und investieren dabei in nachhaltige Technologien. Ziel ist es, den CO₂-Ausstoß, das Abfallaufkommen sowie den Wasserverbrauch – ohne Abstriche bei der Versorgungssicherheit und dem Patienten- komfort – zu reduzieren. Nicht wenige Krankenhäuser werden aufgrund des enormen Kostendrucks und im Zuge der geplanten Krankenhausreform schließen müssen. Verstärkt kommen massive Kostensteigerun- gen bei Energie, medizinischen Gütern oder Dienstleistungen hinzu, die nicht refinanzierbar sind. Um die Leistungsfähigkeit des Gesundheitssystems in Deutschland zu erhalten, braucht es vielfältige Strukturveränderungen. Wir haben weiterhin das Ziel, neue Wege zu gehen, und den Anspruch, den Patienten die beste Medizin zu bieten. Hierbei können wir dank des Zusammenschlusses mit Asklepios und unserer Großstand- orte mit hochspezialisierten Zentren besser auf die Veränderungen und zunehmenden Anforderungen reagieren als der Gesamtmarkt. Dabei wird unser RHÖN-Campus-Konzept, das für eine sektorenüber- greifende und zukunftsweisende Gesundheitsversorgung im ländli- chen Raum steht, einen immer wichtigeren konzeptionellen Beitrag für die Versorgungsstrukturen der Zukunft darstellen. Wir werden auch weiterhin mit Energie und Mut am notwendigen Umbau des Gesundheitswesens und an der Umsetzung unserer Unternehmensziele arbeiten. 1.4 Steuerungssystem Die Leitung und Steuerung des RHÖN-KLINIKUM Konzerns erfolgt durch den Vorstand der RHÖN-KLINIKUM AG. Der Konzern wird unter Berücksichtigung medizinischer, strategischer und finan zieller Ziele gesteuert. Das Zielsystem definiert steuerungsrelevante Kenn- zahlen wie Umsatzerlöse und EBITDA sowie Kennzahlen für die Qualität und das Wachstum der medizinischen Leistungen und den Konzerngewinn. Diese Kennzahlen werden vom Vorstand überwacht. Das monatliche Berichtswesen an den Vorstand umfasst die Kliniken. Die Konzernführungskosten werden vollständig auf die operativen Segmente verteilt. Der monatliche Plan-Ist-Vergleich und der Ist-Ist- Vergleich im Bericht an den Vorstand dienen durch die Zusammen- fassung der operativen Segmente zu einem Berichtssegment der RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2022 59

KONZERNLAGEBERICHT | Grundlagen des RHÖN-KLINIKUM Konzerns Mitarbeitenden – sowohl innerhalb unseres Unternehmens als auch im Verhältnis zu unseren externen Stakeholdern. Vertrauen zwischen dem klinischen Personal und den Patienten bildet die Basis unserer täglichen Arbeit. Wir verstehen dies im Sinne des Grundsatzes „Wir behandeln alle Menschen so, wie wir auch gerne selbst behandelt werden möchten“. Dieser Grundsatz gilt ausnahms- los für alle Mitarbeitenden. Unser Compliance-Management-System setzt die Leitplanken für rechtssicheres Verhalten, ein faires Miteinander und eine ver- antwortungsbewusste Unternehmensführung. Das Compliance- Management-System wird kontinuierlich weiterentwickelt. In unseren konzernweit gültigen – im November 2022 an alle Mitarbeitenden kommunizierten – Haltungsgrundsätzen werden Anforderungen de- finiert, die die Beziehung zu unseren Patienten, Lieferanten, Aktionä- ren und der Öffentlichkeit sowie das Verhalten der Mitarbeitenden untereinander beschreiben. Zu weiterführenden Informationen wird auf den gesonderten nicht- finanziellen Bericht nach §§ 315c i. V. m. 289c bis 289e HGB im auf unserer Website veröffentlichten Geschäftsbericht verwiesen. 1.8 Corporate Governance Gezeichnetes Kapital Das im Konzernabschluss ausgewiesene gezeichnete Kapital der RHÖN-KLINIKUM AG entfällt vollständig auf 66.962.470 stimmberech- tigte, auf den Inhaber lautende Stammaktien (Stückaktien) mit einem rechnerischen Anteil am Grundkapital von je 2,50 €. Beschränkungen, die Stimmrechte oder die Übertragung von Aktien betreffen – auch wenn sie sich aus Vereinbarungen von Gesellschaftern ergeben kön- nen –, bestehen nicht bzw. sind uns nicht bekannt. Keine unserer Aktien ist mit Sonderrechten ausgestattet, die ihrem Inhaber beson- dere Kontrollbefugnisse verleihen. Mitarbeiter, die Aktien halten, üben ihr Stimmrecht frei aus. Die Aktionäre können ihre Stimmrechte bei der Hauptversammlung selbst ausüben oder Stimmrechtsvertreter bestellen. Unter Berücksichtigung der uns mitgeteilten Schwellenüber- bzw. Schwellenunterschreitungen ergibt sich nach §§ 33 f. WpHG hinsichtlich der Aktionärsstruktur zum Stichtag 31. Dezember 2022 folgendes Bild: Mitteilungspflichtiger Veröffentlicht am Dr. Bernard große Broermann/ Eugen Münch; AMR Holding GmbH 23.07.2020/ 24.07.2020 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2022 Direkt gehalten % Zurechnung % Stimmrechts- verfügung % Tag der Schwellen- über-/-unter- schreitung Über-/Unter- schreitung der Schwelle von Meldung gemäß §§ 33 f. WpHG Zurechnung nach WpHG/ Zusatzinformation 0,0005 93,37 93,38 22.07.2020 > 75 % Zugerechnet (§ 34 WpHG): AMR Holding GmbH 61

KONZERNLAGEBERICHT | Grundlagen des RHÖN-KLINIKUM Konzerns seiner Sitzung am 18. Oktober 2022 Herrn Prof. Dr. Tobias Kaltenbach mit Wirkung zum 1. November 2022 als Vorstandsvorsitzenden in den Vorstand berufen. Herr Prof. Dr. Bernd Griewing (Chief Medical Officer, CMO) ist mit Wirkung zum 31. Oktober 2022 aus dem Vorstand ausge- schieden und am 1. November 2022 in seiner Funktion als CMO in die Position eines Generalbevollmächtigten gewechselt. Die Zuständig- keiten innerhalb des Vorstands wurden entsprechend angepasst. Der Vorstand der RHÖN-KLINIKUM AG besteht zum 31. Dezember 2022 aus drei Mitgliedern: Herr Prof. Dr. Tobias Kaltenbach (CEO), Herr Dr. Stefan Stranz (CFO) und Herr Dr. Gunther K. Weiß (COO). wenn 50 % der Anteile an der RHÖN-KLINIKUM AG oder mehr als 50 % Geschäftsanteile an der Asklepios Kliniken GmbH & Co. KGaA oder ihrer persönlich haftenden Gesell schafterin an eine andere natürliche oder juristische Person übergehen. Es liegen verschiedene Verträge über Finanzinstrumente vor, bei de- nen die Kreditgeber bei Vorliegen eines Kontrollwechsels eine sofor- tige Rückzahlung verlangen können. Als Kontrollwechsel ist dabei die Übernahme von mehr als 50 % der Anteile an der RHÖN-KLINIKUM AG definiert. Bezüglich Informationen zu Vergütungen des Vorstands und des Aufsichtsrats wird auf den auf unserer Website veröffentlichten Vergütungsbericht verwiesen. Aktienbesitz von Organmitgliedern Die Mitglieder von Aufsichtsrat und Vorstand und die ihnen nahe- stehenden Personen hielten gemäß Art. 19 der Marktmissbrauchs- verordnung (MAR) zum 31. Dezember 2022 zusammen 0,0 % (Vj. 0,0 %) Anteile am Grundkapital. Auf den Aufsichtsrat und die ihm naheste- henden Personen entfallen 0,0 % (Vj. 0,0 %) der ausgegebenen Aktien. Die Mitglieder des Vorstands und die ihnen nahestehenden Personen hielten wie im Vorjahr keine Anteile am Grundkapital. Weiterhin legen wir alle meldepflichtigen Transaktionen von Mit- gliedern des Vorstands und des Aufsichtsrats nach Art. 19 MAR offen. Weitere Verträge mit Kontrollwechselklausel Das Ende Februar 2023 unterzeichnete Zukunftspapier Plus zwischen dem Land Hessen, der RHÖN- KLINIKUM AG, der Asklepios Kliniken GmbH & Co. KGaA, der Universitätsklinikum Gießen und Marburg GmbH sowie den Universitäten mit den Fachbereichen Medizin be- züglich der Gewährung von Investiti onsfördermitteln für das UKGM sieht ab dem 1. Januar 2023 im Falle eines Kontrollwechsels unter be stimmten Voraussetzungen eine Rückübertragung der Gesell- schaftsanteile an das Land Hessen vor. Ein Kontrollwechsel liegt vor, Ausnahmen bestanden und bestehen für die ehemaligen Ankeraktionäre B. Braun Melsungen AG/Asklepios Kliniken GmbH & Co. KGaA/Herrn Münch (HCM SE) und Frau Münch im Schuld- scheindarlehensvertrag aus dem Geschäftsjahr 2018 und in der Namensschuldverschreibung aus dem Geschäftsjahr 2019. Gemäß Vertragsdokumentation liegt kein Kontrollwechsel vor, wenn einer oder mehrere ehemalige Ankeraktionäre mehr als 50 %, aber maximal 70,1 % (Schuldscheindarlehensvertrag 2018) bzw. 70,3 % (Namens- schuldverschreibung 2019) der stimmberechtigten Aktien an der RHÖN-KLINIKUM AG innerhalb des Kreises der Ankeraktionäre erwirbt bzw. erwerben. Erklärung zur Unternehmensführung 1.9 Die Erklärung zur Unternehmensführung enthält neben der Entspre- chenserklärung von Vorstand und Aufsichtsrat nach § 161 AktG auch weitergehende Angaben zu Unternehmensführungspraktiken, die Beschreibung der Arbeitsweise von Vorstand und Aufsichtsrat sowie der von ihnen eingerichteten Gremien, die Berichterstattung über die gleichberechtigte Teilhabe von Frauen und Männern in Führungsebe- nen und das Diversitätskonzept. Zu näheren Einzelheiten verweisen wir auf unsere Website www.rhoen-klinikum-ag.com, auf der die Erklärung zur Unter- nehmensführung unter der Rubrik „Corporate Governance“ öffentlich zugänglich ist. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2022 63

KONZERNLAGEBERICHT | Wirtschaftsbericht ohne Übernachtung erbringen. Damit beabsichtigt der Gesetzgeber, nicht notwendige Übernachtungen im Krankenhaus zu vermeiden und das Pflegepersonal zu entlasten. Um die Ambulantisierung wei- ter voranzutreiben, wird zudem für bestimmte Behandlungen eine sektorengleiche Vergütung eingeführt. Bis zum 31. März 2023 sollen Krankenkassen, Krankenhäuser und die kassenärztlichen Bundesver- einigungen gemeinsam geeignete Leistungen aus dem Katalog am- bulanter Operationen sowie eine entsprechende Vergütung festlegen. Darüber hinaus beinhaltet das Gesetz Bestimmungen zur Personal- bemessung, zu den Fristen für Budgetverhandlungen, zur Finanzierung von landesrechtlich geregelten Pflegehilfe- und Pflegeassistenzaus- bildungen, zur Verlängerung des Hygieneförderprogramms als Infek- tiologieförderprogramm um drei Jahre, zu telekonsiliarärztlichen Leis- tungen sowie zur Telematikinfrastruktur und zum Arzneimittelbereich. Der fortdauernde Krieg in der Ukraine verursachte Störungen der Lieferketten und führte damit einhergehend zu einer allgemeinen Steigerung des Preisniveaus. Die Dissonanz zwischen den gesetz- lichen Erstattungsmechanismen einerseits und der inflationären Preisentwicklung andererseits hat erhebliche Auswirkungen auf die deutsche Gesundheitswirtschaft. Nach den Belastungen der Pande- mie trifft die Krankenhäuser nun die Inflation und insbesondere die gestiegenen Energiepreise. Zur Unterstützung der Krankenhäuser im Zusammenhang mit diesen gestiegenen Energiekosten wurde durch den Gesetzgeber ein Hilfsprogramm gestartet. § 26f KHG sieht für den Zeitraum Oktober 2022 bis April 2024 pauschale Ausgleichszahlungen für mittelbar gestiegene Kosten sowie krankenhausindividuelle Erstat- tungen für direkte Mehrkosten beim Bezug von leitungsgebundenem Erdgas, leitungsgebundener Fernwärme und leitungsgebundenem Strom vor. 2.3 Geschäftsverlauf 2.3.1 Gesamtaussage zur wirtschaftlichen Lage Auch das Geschäftsjahr 2022 war von den Anstrengungen zum Bewältigen der Pandemie, einer Überlastung der Mitarbeitenden, dem Fehlen des Fachpersonals sowie explosionsartig gestiegenen Sach- und Bezugskosten geprägt. Die Aufnahme und medizinische Betreuung von Flüchtlingen und Verletzten aus den Kriegsgebieten sowie die stark gestiegenen Einkaufspreise haben zu weiteren neuen Herausforderungen geführt. Trotz dieser enormen Aufgaben haben wir bei einem Anstieg der Patientenzahlen um insgesamt 1,1 % im Geschäftsjahr 2022 sowie um 44,1 Mio. € höheren Umsatzerlösen einen Anstieg des EBITDA um 4,4 Mio. € auf 105,6 Mio. € sowie einen Anstieg des EBIT um 5,6 Mio. € auf 36,1 Mio. € zu verzeichnen. Das Konzernergebnis ist um 3,3 Mio. € auf 26,9 Mio. € zurückgegangen. 2.3.2 Leistungsentwicklung Stand am 31.12.2021 Kapazitätsveränderung Stand am 31.12.2022 Kliniken Betten 8 – 8 5.420 25 5.445 Seit dem 31. Dezember 2021 ergaben sich durch Anpassung der Krankenhauspläne bzw. Erweiterungen der Versorgungsverträge geringfügige Änderungen bei unseren stationären sowie teilstatio- nären und tagesklinischen Kapazitäten: Planbetten/Plätze Veränderung 31.12. 2022 31.12. 2021 Absolut in % Stationäre Kapazitäten Akutkliniken 4.634 4.619 Rehabilitationskliniken und sonstige stationäre Kapazitäten Teilstationäre und tagesklinische Kapazitäten Insgesamt 602 602 5.236 5.221 209 199 5.445 5.420 15 0 15 10 25 0,3 0,0 0,3 5,0 0,5 Zum 31. Dezember 2022 betreiben wir neun Medizinische Versor- gungszentren (MVZ) mit insgesamt 61,75 Facharztsitzen: Stand am 31.12.2021 Inbetriebnahmen/Erwerbe MVZ Bad Berka MVZ Frankfurt (Oder) Stand am 31.12.2022 MVZ Facharztsitze 9 – – 9 58,75 1,00 2,00 61,75 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2022 65

KONZERNLAGEBERICHT | Wirtschaftsbericht Gegenüber dem Vorjahreszeitraum hat sich, bedingt durch gestie- gene Bezugspreise, der Materialaufwand im Geschäftsjahr 2022 um 16,2 Mio. € bzw. 3,8 % überproportional zum Anstieg der Umsatzer- löse erhöht. Die Materialquote ist von 30,7 % auf 30,9 % angestiegen. Der auf die Aktionäre der RHÖN-KLINIKUM AG für das Geschäfts- jahr 2022 entfallende Gewinnanteil ist gegenüber dem Vorjahr um 3,2 Mio. € auf 25,1 Mio. € (Vj. 28,3 Mio. €) zurückgegangen. Dies ent- spricht einem Ergebnis je Aktie gemäß IAS 33 von 0,38 € (Vj. 0,42 €). Der Anstieg der Personalaufwendungen im Vergleich zum Vorjahres- zeitraum ist bei einem Rückgang der Mitarbeiterzahlen auf allgemei- ne Tarifsteigerungen zurückzuführen. Die Personalaufwandsquote liegt wie im Vorjahreszeitraum bei 65,7 %. Der sonstige Aufwand ist von 147,3 Mio. € um 16,9 Mio. € auf 164,2 Mio. € angestiegen. Die sonstige Aufwandsquote ist von 10,5 % auf 11,4 % angestiegen. Der Anstieg ist im Wesentlichen auf erhöhte Abführungen für Ausbildungsstätten, den erforderlichen Instand- haltungs- und Wartungsbedarf, auf gestiegene Personal- und Weiter- bildungskosten sowie Versicherungsaufwendungen zurückzuführen. Die Abschreibungen und Wertminderungen sind im Vergleich zum Vorjahresvergleichszeitraum um 1,2 Mio. € bzw. 1,7 % auf 69,5 Mio. € zurückgegangen. Die Abschreibungsquote ist von 5,0 % leicht auf 4,8 % gesunken. Das negative Finanzergebnis hat sich im Geschäftsjahr 2022, im Wesentlichen bedingt durch eine allgemeine positive Zinsentwick- lung, um 0,6 Mio. € auf 2,5 Mio. € verbessert. Der Ertragsteueraufwand ist gegenüber dem Vergleichszeitraum des Vorjahres bei einer unveränderten Tarifbesteuerung um 9,5 Mio. € an- gestiegen. Dabei ist zu berücksichtigen, dass der Vorjahresausweis mit 5,1 Mio. € aus der Auflösung von Rückstellungen, die im Rahmen der Risikovorsorge für ertragsteuerliche Risiken im Zusammenhang mit dem Verkauf von Gesellschaften gebildet wurden, begünstigt war. Im Übrigen wirkte sich eine höhere steuerliche Bemessungsgrundlage im Geschäftsjahr 2022 aufwandswirksam aus. Das Konzernergebnis ist um 3,3 Mio. € auf 26,9 Mio. € (Vj. 30,2 Mio. €) leicht zurückgegangen. Der auf nicht beherrschende Anteile ent- fallende Gewinn verringerte sich im Vergleich zur Vorjahresperiode um 0,1 Mio. € auf 1,8 Mio. € (Vj. 1,9 Mio. €). Die im Konzernlagebericht 2021 angegebene Prognose des Umsat- zes für das Jahr 2022 in Höhe von 1,4 Mrd. € in einer Bandbreite von jeweils 5 % nach oben bzw. unten haben wir im Ist mit 1,4 Mrd. € erreicht. In der Ad-hoc-Mitteilung vom 30. Januar 2023 wurde das im Konzern- lagebericht 2021 prognostizierte EBITDA angepasst. Das in vorge- nannter Ad-hoc-Mitteilung prognostizierte EBITDA für das Geschäfts- jahr 2022 zwischen 103 Mio. € und 109 Mio. € haben wir im Ist mit 105,6 Mio. € ebenso erfüllt. Das Gesamtergebnis (Summe Konzerngewinn und sonstiges Ergeb- nis) des Geschäftsjahres 2022 beträgt 27,3 Mio. € (Vj. 34,9 Mio. €). Dabei waren Gewinne aus Änderungen des beizulegenden Zeitwer- tes von Beteiligungen (FVOCI) in Höhe von 0,3 Mio. € (Vj. 4,7 Mio. €) sowie Gewinne aus der Neubewertung von leistungsorientierten Pensionsplänen in Höhe von 0,1 Mio. € (Vj. 0,0 Mio. €) unmittelbar beim Eigenkapital zu erfassen. 2.3.4 Vermögens- und Finanzlage in Mio. € Aktiva Langfristiges Vermögen Kurzfristiges Vermögen Passiva Eigenkapital Langfristiges Fremdkapital Kurzfristiges Fremdkapital 31.12.2022 31.12.2021 in % 59,6 40,4 1.054,5 611,1 in % 63,3 36,7 1.016,3 688,6 1.704,9 100,0 1.665,6 100,0 1.251,4 73,4 1.224,8 162,4 291,1 9,5 17,1 167,5 273,3 73,5 10,1 16,4 1.704,9 100,0 1.665,6 100,0 Die Bilanzsumme ist im Vergleich zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2021 um 39,3 Mio. € bzw. 2,4 % auf 1.704,9 Mio. € (Vj. 1.665,6 Mio. €) angestiegen. Die Eigenkapitalquote befindet sich mit 73,4 % weiterhin auf hohem Niveau. Wir weisen am 31. Dezember 2022 ein Eigenkapital in Höhe von 1.251,4 Mio. € (Vj. 1.224,8 Mio. €) aus. Der Anstieg des Eigen kapitals gegenüber dem Bilanzstichtag 31. Dezember 2021 um 26,6 Mio. € resultiert mit 26,9 Mio. € aus dem Konzernergebnis des Geschäfts- jahres 2022, mit 0,2 Mio. € aus Gewinnen aus der Änderung des bei- zulegenden Zeitwertes von Beteiligungen (FVOCI) und mit 0,1 Mio. € aus Gewinnen aus der Neubewertung von leistungsorientierten Pen- sionsplänen, denen mit 0,6 Mio. € Ausschüttungen an nicht beherr- schende Anteile eigenkapitalmindernd gegenüberstehen. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2022 67

KONZERNLAGEBERICHT | Wirtschaftsbericht Im Geschäftsjahr 2022 haben wir in immaterielle Vermögens- gegenstände, Sachanlagen und als Finanzinvestition gehaltene Immobilien insgesamt 56,0 Mio. € (Vj. 75,8 Mio. €) investiert. Von diesen Investitionen betreffen 19,1 Mio. € (Vj. 16,7 Mio. €) nach dem Krankenhausfinanzierungs recht geförderte Anlagegüter, wobei die Fördermittel anschaffungskostenmindernd berücksichtigt werden. Im Konzernabschluss weisen wir Nettoinvestitionen in Höhe von 36,9 Mio. € (Vj. 59,1 Mio. €) aus. Von den Nettoinvestitionen entfallen 36,6 Mio. € (Vj. 58,7 Mio. €) auf laufende Investitionen des Geschäfts- jahres und 0,3 Mio. € (Vj. 0,4 Mio. €) auf Anlagegüter und Facharztsitze, die im Rahmen von Übernahmen zugingen. Das Ende Februar 2023 unterzeichnete Zukunftspapier Plus zwischen dem Land Hessen, der RHÖN -KLINIKUM AG, der Asklepios Kliniken GmbH & Co. KGaA, der Universitätsklinikum Gießen und Marburg GmbH sowie den Universitäten mit den Fachbereichen Medizin bezüglich der Gewährung von Investitionsfördermitteln für das UKGM sieht weitere eigenfinanzierte Investitionsverpflichtungen in den nächsten zehn Jahren in Höhe von 259,0 Mio. € ab dem 1. Januar 2023 vor. Aus abgeschlossenen Unternehmenskaufverträgen bestehen zum Bilanzstichtag keine Investitionsverpflichtungen. Unsere eigenmittelfinanzierten Investitionen im Geschäftsjahr 2022 verteilen sich auf folgende Standorte: 2.3.6 Mitarbeitende Am 31. Dezember 2022 waren im Konzern 18.140 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter (31. Dezember 2021: 18.227) beschäftigt: in Mio. € Anzahl Gießen, Marburg Bad Neustadt a. d. Saale Bad Berka Frankfurt (Oder) Gesamt 18,3 Stand am 31.12.2021 7,9 6,1 4,6 Personalveränderungen in Klinikgesellschaften Personalveränderungen in MVZ-Gesellschaften Personalveränderungen in Servicegesellschaften 36,9 Stand am 31.12.2022 18.227 –238 –9 160 18.140 Der Anteil ärztlicher Mitarbeiter belief sich stichtagsbezogen auf 15,4 % (Vj. 15,3 %), der Anteil der pflegerischen und medizinischen Fachkräfte auf 55,1 % (Vj. 54,8 %). Im Jahresdurchschnitt haben wir bei den Vollkräften einen leichten Rückgang von 0,7 % zu verzeichnen. Der Frauenanteil liegt wie im Vorjahr bei rund 72 %. Die Vereinbarung mit dem Land Hessen im Zusammenhang mit der Finanzierung der zu erbringenden Leistungen für Forschung und Leh- re an den zum Konzern gehörenden Universitätskliniken aus dem Jahr 2017 sieht Investitionsverpflichtungen in Höhe von 100,0 Mio. € bis 2021 vor. Bereits zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2021 waren diese Investitionsverpflichtungen vollumfänglich erfüllt. Im Übrigen bestehen weitere Verpflichtungen zu Gebäudesanierungen und -erweiterungen an den Standorten Gießen und Marburg, deren Abschluss zunächst bis zum 31. Dezember 2024 vorgesehen war. Mit dem Ende Februar 2023 unterzeichneten Zukunftspapier wurden die Investitionsprojekte aus der Vereinbarung aus 2017 modifiziert und die Fristen für die Erfüllung der Investitionsverpflichtungen ange- passt. Die Fristen für die Erfüllung dieser Investitionen liegen nunmehr zwischen dem 31. Dezember 2024 und dem 31. Dezember 2028. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2022 69

KONZERNLAGEBERICHT | Chancen- und Risikobericht 4 | CHANCEN- UND RISIKOBERICHT Eine wertorientierte und nachhaltige Unternehmensführung wird maßgebend durch ein gelebtes Chancen- und Risikomanagement geprägt. Die Fähigkeit, Chancen und Risiken adäquat abzuwägen, ist ein zentraler Faktor des unternehmerischen Erfolgs, der wesent- lich von der Qualität der Entscheidungen der Unternehmensführung abhängt. Der Umgang mit Chancen und Risiken und deren wirksame und nachhaltige Steuerung sehen wir deshalb als eine unternehme- rische Kernaufgabe an, die im Konzern der RHÖN-KLINIKUM AG fest in der Führungskultur verankert ist. Unsere Risikomanagementzie- le stützen sich auf unsere wertorientierte Unternehmensstrategie: Schutz der Unternehmensressourcen vor verlustträchtigen Risiken, Identifizierung neuer Chancen sowie Wahrung der Interessen aller Stakeholder unter Beachtung von Sozial- und Umweltfaktoren. Unser unternehmerisches Handeln ist untrennbar mit Chancen und Risiken verbunden. Als Dienstleister im Gesundheitssektor setzen wir uns mit einer äußerst komplexen Risikolandschaft auseinander. Die Herausforderung für uns liegt darin, in angemessener Weise mit diesen Risiken umzugehen – denn nur ein Unternehmen, das seine wesentlichen Risiken rechtzeitig erkennt und ihnen systema- tisch begegnet, ist gleichzeitig in der Lage, sich bietende Chancen zu erkennen und unternehmerisch verantwortlich zu nutzen. Dabei gilt es, Chancen und Risiken permanent gegeneinander abzuwägen. Als Gesundheitsdienstleister sehen wir die Gefährdung von Leben und Gesundheit unserer Patienten und unserer Mitarbeitenden stets als größtes Risiko. Maßnahmen, die selbst kleinste Fehler im medi- zinischen und pflegerischen Bereich vermeiden, genießen bei uns höchste Priorität. Weitere Faktoren wie die ordnungspolitischen und gesetzlichen Rahmenbedingungen, der weiter zunehmende Kosten-, Wettbewerbs- und Konsolidierungsdruck innerhalb der Branche, die steigenden Ansprüche an die stationäre Versorgungsqualität und die Ansprüche der Patienten bieten Chancen, bergen aber auch Risiken. 4.1 Risikobericht 4.1.1 Risikomanagementsystem Der Vorstand der RHÖN-KLINIKUM AG hat ein konzernweites Risiko- managementsystem implementiert, um drohende Risiken frühzeitig zu erkennen und ihnen im Rahmen eines systematischen Prozesses zielgerichtet zu begegnen. Das Risikomanagementsystem umfasst dabei die Gesamtheit aller Regelungen, die konzernweit einen strukturierten Umgang mit Chancen und Risiken sicherstellen, und unterstützt als aktives Steuerungsinstrument das Erreichen der Unternehmensziele. Unser Risikomanagementsystem ist Bestand- teil des internen Kontrollsystems und trägt der gesetzlich vorge- schriebenen Früherkennung von bestandsgefährdenden Risiken in vollem Umfang Rechnung und entspricht den Anforderungen nach § 91 Abs. 2 und 3 AktG. Das zentral gesteuerte Risikomanagement hat die Aufgabe, das System kontinuierlich weiterzuentwickeln und zu optimieren. Grundlage unseres Risikomanagementsystems ist die Konzernrisiko- richtlinie, in der sowohl die Risikostrategie und die Ziele, die Defini- tion des Risikobegriffs und die Grundsätze des Risikomanagements hinterlegt sind als auch die konzernweit einheitlichen verbindlichen Vorgaben für den Risikomanagementprozess sowie die entspre- chenden Aufgaben und Verantwortlichkeiten beschrieben sind. Der eigentliche Risikomanagementprozess wird in einer Risikomanage- mentsoftware dokumentiert. Mit einer offenen Risikokultur, regel- mäßigen Schulungen und Feedbackrunden sichern wir die Akzeptanz des Risikomanagements im Unternehmen. Anlassbezogen wird vom Vorstand die Interne Revision mit der prozessunabhängigen Prüfung von Sachverhalten beauftragt. In diesem Zusammenhang überwacht sie auch die Funktionsfähigkeit des Risikomanagements und die kor- rekte Anwendung der entsprechenden Vorgaben in Teilbereichen oder Gesellschaften der RHÖN-KLINIKUM AG. Definition Unter Risiken verstehen wir Ereignisse und mögliche Entwicklungen in- nerhalb und außerhalb der RHÖN-KLINIKUM AG, die sich negativ auf die Erreichung der gesetzten Unternehmensziele, die künftige Aufgaben - erfüllung sowie die Qualität und Reputation der RHÖN-KLINIKUM AG und ihrer Tochtergesellschaften auswirken können. Analog zum Risiko- begriff verstehen wir unter Chancen Ereignisse und mögliche Entwick- lungen, die sich positiv auswirken können. Risikomanagementprozess Wir verstehen Risikomanagement als einen kontinuierlichen Prozess, der unterteilt ist in die Phasen: – Risikoidentifikation, – Risikoanalyse und -bewertung, – Risikosteuerung und -bewältigung, – Risikokommunikation, – Risikoüberwachung. Durch diesen Prozessablauf sollen mögliche Risiken beherrschbar gemacht und Chancen erkannt werden. Es sind alle Risiken, die den Definitionen der Konzernrisikorichtlinie entsprechen, zu melden. Dabei bezieht sich unser Risikomanagement nicht nur auf finanzielle Risiken, sondern auf Risiken aller Art im Unternehmen. Als unser größtes Risiko sehen wir die Gefährdung von Leben und Gesundheit unserer Patien- ten, die ein medizinischer Eingriff grundsätzlich mit sich bringen kann. Risikoidentifikation und Chancenerkennung sind bei uns in die geschäftsüblichen Arbeitsabläufe integriert, denn nur Chancen und Risiken, die wir kennen, können wir auch steuern. Die Risikoidenti- fikation umfasst die systematische und strukturierte Erfassung aller relevanten Risiken im Unternehmen, wobei die Risikoarten stets im Hinblick auf ihre strategischen und operativen Auswirkungen sowie bezüglich der Risiken der Berichterstattung und möglicher Compliance- Risiken beurteilt werden. Die Risikoidentifikation ist auf- grund der sich ständig ändernden Verhältnisse und Anforderungen RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2022 71

KONZERNLAGEBERICHT | Chancen- und Risikobericht Umfeld- und Branchenrisiken Von den Entwicklungen der Binnenkonjunktur sind wir nur mittelbar betroffen, da die Gesundheitsausgaben vom Beitragsaufkommen der Versicherten und damit von der Lage am Arbeitsmarkt beeinflusst werden. Der Angriffskrieg gegen die Ukraine, Energiekrise, Inflation, unterbrochene Lieferketten, globale Erderwärmung als Folge des Klimawandels, COVID-19-Pandemie und weitere geopolitische und makroökonomische Herausforderungen betreffen aber auch immer die Gesundheit der Menschen und ihre Versorgung. Das Robert-Koch-Institut (RKI) hat seine Bewertung der Bedrohungs- lage durch Corona-Infektionen Anfang des Jahres 2023 auf „moderat“ herabgestuft. Die stationäre Behandlung von COVID-19-Patienten ist in den Regelbetrieb übergegangen. Neben der bestmöglichen medizinischen Versorgung unserer Patienten liegt weiterhin der Fokus auf der wirtschaftlichen Bewältigung der Auswirkungen der Pandemie. Wirtschaftliche Risiken im makroökonomischen Umfeld sehen wir in der allgemeinen Entwicklung des Preisniveaus wie gestiegene Materialkosten, Energiekosten, Tarifanpassungen. Eine Quantifizierung korrespondierender Risiken ist zum gegenwärtigen Zeitpunkt nicht möglich. Des Weiteren ist das Branchenumfeld durch verstärkte gesundheits- politische Regulationseinflüsse geprägt. Auch wenn Deutschland ver- gleichsweise gut durch die Pandemie gekommen ist, hat diese doch wesentliche Schwachstellen unseres Gesundheitssystems offenbart, insbesondere auch die mangelhafte Nutzung digitaler Möglich- keiten in der sektorenübergreifenden Gesundheitsversorgung. Das deutsche Gesundheitswesen ist in vielen Bereichen nicht nach haltig und resilient aufgestellt und muss deutlich besser auf Krisen wie Pandemien oder die Folgen des Klimawandels vorbereitet werden. Politische Reformen sind unabdingbar. Mit unseren starken Partnern in der Asklepios-Gruppe sowie unseren Netzwerken können wir hier unsere Erfahrungen einbringen. Dazu stehen wir im regelmäßigen Austausch mit der Lokal-, Landes- und Bundespolitik. Insbesondere die Fortentwicklung der Pflegeregulierung (PpUGV) und Änderun- gen durch das Pflegepersonal-Stärkungsgesetz (PpSG) schaffen neue Bürokratie und sind nicht geeignet, die ärztlichen und pflegerischen Berufe attraktiver zu machen, und werden auch weiter zu Ergebnis- belastungen führen. Ein weiteres branchenspezifisches Risiko stellt die Unterfinanzie- rung des deutschen Gesundheitswesens mit Fördermitteln dar und damit einhergehend ein Verstoß gegen das den einschlägigen Rechts vorschriften inhärente Prinzip der dualen Finanzierung. Das Kranken hauszukunftsgesetz (KHZG) ist ein erster Schritt in die richtige Richtung. Es sieht im Wesentlichen die Bereitstellung von Investiti- onsmitteln für die Modernisierung von Kliniken sowie die Förderung von Notfallkapazitäten und digitalen Strukturen vor. Die darin vor- gesehenen Investitionen reichen jedoch bei Weitem nicht aus, um den Investitionsstau im deutschen Gesundheitswesen zu beseitigen. Um die Dynamik und Komplexität der Digitalisierung erfolgreich um- zusetzen, müssen weitere politische Rahmenbedingungen geschaf- fen werden, wobei die Patienten im Mittelpunkt stehen müssen. Für uns ist die Digitalisierung eine der Voraussetzungen für Innovationen und für eine bessere Gesundheitsversorgung. Wir gehen weiterhin davon aus, dass die Nachfrage nach medizini- schen, insbesondere auch spitzenmedizinischen Leistungen wieder das Niveau der Vor-Pandemie-Ära erreichen wird. Gleich zeitig kann möglicherweise die (im DRG-System bislang ausschließlich leistungs orientierte) Vergütung nicht kurzfristig ergänzt bzw. ange- messen angepasst werden. Parallel wird es weiter eine zunehmende Verschiebung ehemals stationärer Leistungen in den ambulanten Versorgungssektor geben. Um dieser Leistungsverschiebung er- folgreich zu begegnen, müssten in den Krankenhäusern deutsch- landweit stationäre Überkapazitäten verringert und der ambulante Bereich hochgefahren werden. Dafür braucht es aber eigens darauf eingerichtete ambulante Kliniken, die im Verbund mit stationären Krankenhäusern stehen und über Hybrid-DRGs finanziert werden. Deshalb richten wir unsere Anstrengungen auch zukünftig darauf, ein betriebswirtschaftlich notwendiges kontinuierliches Leistungs- wachstum in unserem Kerngeschäft mit unserem bereits umgesetz- ten Campus-Konzept zu erreichen. Mit den aktuell vorgestellten Reformplänen der Regierungskom- mission (Krankenhausreform), die bis Jahresende in ein zustim- mungsfähiges Gesetz umgesetzt sein sollen, könnten diese und weitere weitreichende Veränderungen in der Krankenhausland- schaft anstehen. Krankenhaus-Versorgungsstufen sollen demnach bundeseinheitlich in drei Level definiert werden; jedem Level werden Versorgungsstufen, sogenannte Mindeststrukturvoraussetzungen, zugeordnet und die Versorgungsstufen werden vergütungsrelevant (Vorhaltefinanzierung) sein. Die grundsätzliche Richtung der Emp- fehlungen ist richtig. Diskussionsbedarf ergibt sich in den Details und der konkreten gesetzlichen Umsetzung. Mit der Größe unserer Einrichtungen sind wir gut aufgestellt und werden angemessen auf die bevorstehenden Änderungen reagieren. Die vorstehenden Entwicklungen sind bereits – soweit möglich – in unseren Planungen berücksichtigt. Wir werden ihnen zukunfts- gerichtet mit geeigneten Aktivitäten und Maßnahmen begegnen. Weitere Umfeld- und Branchenrisiken werden als gering eingestuft. Die Neuregulierungen des Gesetzgebers können zu weiteren Risiken für die Kliniken der RHÖN-KLINIKUM AG führen. Da wir einen ganzheitlichen Risikomanagementansatz verfolgen, kann die Identifizierung und etwaige Bewertung von nichtfinanziellen Risiken auch aus der Analyse finanziell bewerteter Risiken erfolgen. Besondere Bedeutung bei der Beurteilung der branchenspezifischen RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2022 73

KONZERNLAGEBERICHT | Chancen- und Risikobericht Neben den typischen klinischen Risikobereichen im Umfeld der Pati- entensicherheit (Hygiene, Pflege und medizinische Versorgung) wer- den in den Kliniken, wie in den Vorjahren auch, Risikopotenziale in der Infra struktur wie etwa Brandrisiken und in der technischen Ausstattung gesehen. Nach der neuen Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) sind Unternehmen mit personenbezogenen Gesundheitsdaten im be- sonderen Maße rechenschaftspflichtig und müssen die „Integrität und Vertraulichkeit“ der Datenverarbeitung nachweisen können. Auf diesem Sicherheitsniveau sind wir in der IT-Sicherheit (Cyberrisiken) gut aufge- stellt und sollten gezielten Angriffen angemessen widerstehen können. durch unsere Zusammenarbeit mit weiteren Universitäten frühzeitig Kontakt mit qualifizierten Absolventen auf, um für unsere Belegschaft den notwendigen Nachwuchs zu gewinnen. Durch den weiteren Auf- und Ausbau strukturierter Rekrutierungs- und Qualifizierungskonzepte für den ärztlichen Dienst, die Pflege und die Gesundheitsberufe sowie für unsere Führungskräfte sehen wir noch Möglichkeiten, dem gegenwärtigen Personalmangel effizient entgegenzuwirken, und stufen derzeit die Personalrisiken konzern- weit weiterhin als vergleichsweise niedrig ein. Insgesamt stufen wir die Risikolage in diesem Bereich als niedrig ein, was vor allem auf die bestehenden Maßnahmenkataloge zurück- zuführen ist. Für nicht abwendbare Risiken im Klinikbereich besteht ein angemessener und regelmäßig aktualisierter Versicherungsschutz. Die Betriebsrisiken betreffen insbesondere die operativen Risiken der Gesellschaften des Konzerns der RHÖN-KLINIKUM AG. Personalrisiken Um als diversifizierter Gesundheitskonzern mit führender Fachkom- petenz nachhaltig erfolgreich zu sein, benötigen wir im erforderli- chen Maße engagierte und hochqualifizierte Mitarbeiter/-innen und Führungskräfte. Krankenhäuser weisen im Durchschnitt Personal- kostenquoten zwischen 50 % und 70 % aus, das macht sie beson- ders abhängig von qualifiziertem Personal und tariflichen Entwick- lungen. Der steigende Fachkräftebedarf und ein damit verbundener Mangel an qualifiziertem Personal sind für uns – wie für die gesamte Branche – zentrale Themen, dabei sind regionale Unterschiede in den einzelnen Häusern zu erkennen. Auch für uns ist es eine Heraus- forderung, hochqualifiziertes und motiviertes Personal zu finden, um die vielseitigen und komplexen Anforderungen der Gesundheitswirt- schaft zu erfüllen. Wir begegnen diesen Anforderungen mit zahl- reichen, auf lokale Herausforderungen zugeschnittenen Maßnahmen an unseren Standorten. Neben zeitgemäßen Vergütungs strukturen, einem attraktiven Arbeitsumfeld, klinikeigenen Kindergärten, der Bereitstellung günstiger Wohnungen und der Unterstützung bei der Wohnungssuche bieten wir als moderner Arbeitgeber vielfältige Karriere möglichkeiten und Benefits. Für uns ist es von zentraler Bedeutung sicherzustellen, dass wir qua- lifiziertes Personal von uns überzeugen und an unser Unternehmen binden können. So betreiben wir z. B. eigene staatlich anerkannte Schulen für Krankenpflege und nichtärztliche Berufe und setzen uns durch unsere akademischen Lehrkrankenhäuser für die Ausbildung Medizinstudierender auf höchstem Niveau ein. Zudem nehmen wir Die Personalrisiken betreffen insbesondere die operativen Risiken der Gesellschaften des Konzerns der RHÖN-KLINIKUM AG. Beschaffungsrisiken Im Bereich der Materialwirtschaft arbeitet die RHÖN-KLINIKUM AG im Rahmen eines Kooperationsvertrags, der die Versorgungssicherheit der Standorte zu adäquaten Konditionen stärken soll, eng mit der Asklepios Großhandelsgesellschaft mbH zusammen. Für die Materialbeschaffung im Bereich medizinischer Einrichtun- gen und Ausstattungen sowie beim medizinischen Bedarf und bei der Energieversorgung sind wir auf Fremdanbieter angewiesen. Aus diesen Geschäftsbeziehungen können Risiken, beispielsweise aus- gelöst durch Lieferschwierigkeiten und Qualitätsprobleme, entstehen. Bereits während der Pandemie haben Lieferengpässe und Produkt- ausfälle zugenommen und sie haben sich aufgrund der geopoliti- schen Lage mit dem Angriffskrieg gegen die Ukraine weiter verschärft mit überproportionalen Preissteigerungen. Die damit einhergehen- den Probleme sind zwischenzeitlich ins Tagesgeschäft übergegangen und werden in der Planung berücksichtigt. Für den Erwerb von Gas und Strom laufen aktuell die Festpreisverträge noch bis Ende 2023. In der Mehrjahresprognose sind bereits höhere Beschaffungskosten berücksichtigt und werden nach der Anschlussvereinbarung ange- passt. Aufgrund der Kooperationsvereinbarung mit Asklepios und bereits eingeleiteter Maßnahmen stufen wir die Risikolage in diesem Bereich insgesamt weiter als niedrig ein. Die Beschaffungsrisiken betreffen insbesondere die operativen Risiken der Gesellschaften des Konzerns der RHÖN-KLINIKUM AG. Finanzwirtschaftliche Risiken Die RHÖN-KLINIKUM AG zeichnet sich durch eine hohe und gesunde Eigenkapitalausstattung, eine nachhaltige Innenfinanzierungskraft und eine starke Liquiditätssituation im dreistelligen Mio.-€-Bereich aus. Unsere Drei-Säulen-Finanzierungsstrategie besteht aus einer RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2022 75

KONZERNLAGEBERICHT | Chancen- und Risikobericht In der Gesundheitspolitik sehen wir großen Reformbedarf. Das Gesundheitssystem in Deutschland wird, wie viele andere gesell- schaftliche und wirtschaftliche Bereiche, fortlaufend mit struktu- rellen Veränderungen konfrontiert. Dieser Strukturwandel bietet ein enormes Innovations- und Chancenpotenzial zur Gestaltung des Gesundheitssystems der Zukunft und verändert das Gesundheits- system nachhaltig. Mit der geplanten Krankenhausreform werden bestehende Strukturen verändert und bisherige Prozesse und Lö- sungen neu gedacht. Mit unserem Campus-Konzept, der konse- quenten Umsetzung der Ambulantisierung sowie der Etablierung neuer medizinischer Dienst- und Serviceleistungen werden wir die sich daraus ergebenden Chancen ergreifen und zum Wohle unserer Patienten umsetzen. Als einer der führenden Gesundheitsdienstleister in Deutschland übernehmen wir als RHÖN-KLINIKUM AG mit unserer Campus- und Digitalisierungsstrategie eine Vorreiterrolle in der Gesundheits- branche. Unser Campus-Konzept, das ambulante und stationäre Versorgung vernetzt und den Patienten ganzheitlich denkt, ist ein zukunftsfähiges Versorgungsmodell. Wir setzen damit Maßstäbe für eine exzellente medizinische Versorgung – nicht nur im ländlichen Raum. Die Vernetzung von ambulanter und stationärer Versorgung setzt einen hohen Digitalisierungsgrad voraus, darum werden wir zur weiteren Entlastung unseres Personals die Digitalisierung weiter vorantreiben, um Strukturen und klinische Abläufe zu standardisieren und damit letztendlich die Qualität der Gesundheitsversorgung im Sinne der behandelten Personen zu verbessern. Bisher haben wir in der Digitalisierung bereits viel erreicht: das papierlose Arbeiten am Krankenbett mit Tablet und überall verfügbaren Patientendaten, der Einsatz der Web-Softwarelösung Samedi, das Projekt Derma Online, das Pilotprojekt E-Health-Programm Minddistrict etc. – aber auch noch viel vor. Ein Schwerpunkt liegt auf der Einführung der Tele- matikinfrastruktur, einem der stärksten und zukunftsorientiertesten Trends im Gesundheitswesen mit der digitalen Vernetzung und In- tegration aller am Behandlungsprozess Beteiligten: niedergelassene Ärzte, Kliniken, Reha-Einrichtungen und andere Anschlussversorger. Zeichen der Zeit in der Krankenhauslandschaft waren bereits vor der Pandemie eine abnehmende Zahl stationärer Fälle sowie der Trend zur Ambulantisierung. Künftig sollen bis zu 25 % der aktuell statio- nären Behandlungen ambulant erbracht werden. Um die Chancen der Ambulantisierung zu nutzen, helfen durch das Krankenhauszu- kunftsgesetz finanzierte digitale Lösungen bei der Entscheidung über die richtige Versorgungsform. Deshalb wird es noch wichtiger, dass Entscheidungsprozesse hinsichtlich der bestmöglichen Versorgung bereits vor der Patientenaufnahme im Krankenhaus mit einer digitalen Vernetzung der Rettungsleitstellen und Rettungsdienste erfolgen. Neben der fortschreitenden Digitalisierung bleibt auch die konzep- tionelle und bauliche Modernisierung unserer Standorte ein bedeu- tendes Thema. Aus unseren umfangreichen Investitionen an fast allen Standorten des Konzerns werden sich positive Auswirkungen auf die medizinische Versorgung der Patienten ergeben. Insgesamt sehen wir uns in der Partnerschaft mit Asklepios sehr gut positioniert. Auch in Zukunft gehören wir zu den großen Klinik- betreibern in Deutschland als ein leistungsstarker, homogener Konzern mit einer konsequenten Ausrichtung und Konzentration auf maximalversorgungsnahe Spitzenmedizin sowie die weitere Stärkung der Behandlungsexzellenz und der Patientenversorgung durch die Fokussierung auf Digitalisierung und Netzwerkmedizin. Hierzu nutzen wir alle sich uns bietenden Chancen und begegnen den möglichen Risiken durch ein gelebtes und funktionsfähiges Risikomanagement. Zu den Auswirkungen der neuen Investitionsvereinbarungen zwi- schen dem Land Hessen und dem Universitätsklinikum Gießen und Marburg verweisen wir auf die in diesem Konzernlagebericht zuvor gemachten Ausführungen. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2022 77

Konzern- abschluss Konzernbilanz Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung Konzern-Gesamtergebnisrechnung Eigenkapitalveränderungsrechnung Kapitalflussrechnung Konzernanhang Detailinhalt Konzernanhang Grundlegende Informationen Bilanzierungs- und Bewertungs methoden Kritische Schätzungen und Beurteilungen bei der Bilanzierung und Bewertung Unternehmenserwerbe Erläuterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung Erläuterungen zur Konzernbilanz Erläuterungen zur Kapitalflussrechnung Anteilsbesitz Sonstige Angaben Organe der RHÖN-KLINIKUM AG Versicherung der gesetzlichen Vertreter Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers 80 82 83 84 85 86 88 88 103 106 107 112 130 132 134 146 149 150 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2022 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2022 79

KONZERNABSCHLUSS | Konzernbilanz Anhang 31.12.2022 31.12.2021 6.12 6.13 6.14 6.17 6.13 6.16 6.19 6.15 6.17 6.18 167.406 574.168 482.304 –76 167.406 574.168 456.821 –76 1.223.802 1.198.319 27.631 26.460 1.251.433 1.224.779 141.675 519 20.234 162.428 7.966 69.986 11.205 33.964 11.576 156.386 291.083 148.564 1.365 17.576 167.505 997 72.492 14.577 32.200 12.068 140.979 273.313 1.704.944 1.665.597 PASSIVA in Tsd. € Eigenkapital Gezeichnetes Kapital Kapitalrücklage Sonstige Rücklagen Eigene Anteile Aktionären der RHÖN-KLINIKUM AG zurechenbares Eigenkapital Nicht beherrschende Anteile am Eigenkapital Langfristige Schulden Finanzschulden Rückstellungen für Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten Kurzfristige Schulden Finanzschulden Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Laufende Ertragsteuerverbindlichkeiten Sonstige Rückstellungen Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten Sonstige Verbindlichkeiten RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2022 81

KONZERNABSCHLUSS | Konzern-Gesamtergebnisrechnung Anhang 2022 2021 26.940 30.227 1.796 25.144 303 –47 256 98 –15 83 339 – 339 1.932 28.295 5.551 –878 4.673 27 –5 22 4.695 – 4.695 27.279 34.922 1.796 25.483 1.932 32.990 Konzern- Gesamt ergebnisrechnung 1. JANUAR BIS 31. DEZEMBER 2022 in Tsd. € Konzerngewinn davon entfallend auf nicht beherrschende Anteile Aktionäre der RHÖN-KLINIKUM AG Änderungen des beizulegenden Zeitwerts von Beteiligungen (FVOCI) Ertragsteuern Sonstiges Ergebnis (Änderungen des beizulegenden Zeitwerts von Beteiligungen FVOCI), das anschließend nicht in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert wird Neubewertung von leistungsorientierten Pensionsplänen Ertragsteuern Sonstiges Ergebnis (Neubewertung von Pensionsplänen), das anschließend nicht in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert wird 6.5 6.3 6.14 6.3 Sonstiges Ergebnis1 davon entfallend auf nicht beherrschende Anteile Aktionäre der RHÖN-KLINIKUM AG Gesamtergebnis davon entfallend auf nicht beherrschende Anteile Aktionäre der RHÖN-KLINIKUM AG 1 Summe der im Eigenkapital erfolgsneutral erfassten Wertveränderungen. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2022 83

Kapitalflussrechnung in Mio. € Ergebnis vor Ertragsteuern Finanzergebnis (netto) Abschreibungen und Wertminderungen sowie Ergebnisse aus dem Abgang von Vermögenswerten Veränderung des Netto-Umlaufvermögens Veränderung der Vorräte Veränderung der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Veränderung der sonstigen finanziellen Vermögenswerte und sonstigen Vermögenswerte Veränderung der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Veränderung übrige Nettoschulden/Sonstige nicht zahlungswirksame Vorgänge Veränderung der Rückstellungen Gezahlte Ertragsteuern Zinsauszahlungen Mittelzufluss aus laufender Geschäftstätigkeit Investitionen in Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte Zugeflossene Fördermittel zur Finanzierung der Investitionen in Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte Veränderung Anlage in Festgelder Investitionen in Finanzanlagen Erwerb von Tochterunternehmen abzüglich erworbener Zahlungsmittel Verkaufserlöse aus dem Abgang von Vermögenswerten Zinseinzahlungen Mittelabfluss aus Investitionstätigkeit Tilgungszahlungen für Leasing Auszahlungen an nicht beherrschende Anteile am Eigenkapital Mittelabfluss aus Finanzierungstätigkeit Veränderung der Finanzmittelfonds Finanzmittelfonds am 01.01. Finanzmittelfonds am 31.12. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2022 KONZERNABSCHLUSS | Kapitalflussrechnung Anhang 2022 2021 5.9 5.5 6.6 6.7 6.8 f. 6.16 6.15/6.17 f. 6.14 f. 5.10 6.1 f. 6.5/6.8 6.5 4 9.3 6.12 6.11 33,6 2,5 69,6 105,7 –0,2 –15,7 –57,7 2,6 19,5 1,0 –9,3 –4,6 41,3 –58,2 19,1 –53,0 4,6 –0,3 0,4 1,2 –86,2 –3,5 –0,6 –4,1 –49,0 126,3 77,3 27,4 3,1 70,2 100,7 2,1 –18,9 8,3 –2,4 7,0 0,1 4,4 –3,8 97,5 –77,8 16,7 – 0,1 –0,4 2,7 0,4 –58,3 –3,5 –0,4 –3,9 35,3 91,0 126,3 85

KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Inhaltsverzeichnis 6.15 Sonstige Rückstellungen 6.16 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 6.17 Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten 6.18 Sonstige Verbindlichkeiten 6.19 Laufende Ertragsteuerverbindlichkeiten 6.20 Derivative Finanzinstrumente 6.21 Zusätzliche Angaben zu den Finanzinstrumenten 6.21.1 Buchwerte, Wertansätze und beizulegende Zeitwerte nach Bewertungskategorien 6.21.2 Nettoergebnis nach Bewertungskategorien 6.21.3 Finanzielle Verbindlichkeiten (Fälligkeitsanalyse) 7 | Erläuterungen zur Kapitalflussrechnung 123 124 124 125 125 125 126 126 129 130 130 8 | Anteilsbesitz 132 8.1 In den Konzernabschluss einbezogene Unternehmen 132 8.2 Sonstige Unternehmen gemäß 107 107 107 108 108 108 108 109 109 109 110 111 111 112 § 313 Abs. 2 Ziff. 2 ff. HGB 9 | Sonstige Angaben 9.1 Mitarbeiter im Jahresdurchschnitt 9.2 Sonstige finanzielle Verpflichtungen 9.3 Leasingbeziehungen im Konzern 9.4 Beziehungen zu nahestehenden Unternehmen Verpflichtungen als Leasingnehmer Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien 9.3.1 9.3.2 und Personen 9.5 Gesamtbezüge des Aufsichtsrats, des Vorstands und des Beirats 9.6 Erklärung zum Corporate Governance Kodex 9.7 Angabe des im Geschäftsjahr für den Abschlussprüfer als Aufwand erfassten Honorars (inklusive Auslagenersatz und ohne Umsatzsteuer) 9.8 Ereignisse nach dem Abschlussstichtag 10 | Organe der RHÖN-KLINIKUM AG 133 134 134 134 135 135 135 136 140 145 145 145 146 87 5 | Erläuterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung 5.1 Umsatzerlöse 5.2 Sonstige Erträge 5.3 Materialaufwand 5.4 Personalaufwand 5.5 Abschreibungen und Wertminderungen 5.6 Sonstige Aufwendungen 5.7 Ergebnis aus der Wertminderung von finanziellen Vermögenswerten 5.8 Forschungskosten 5.9 Finanzergebnis – netto 5.10 Ertragsteuern 5.11 Auf nicht beherrschende Anteile am Eigenkapital entfallender Gewinn 5.12 Ergebnis je Aktie 6 | Erläuterungen zur Konzernbilanz 6.1 Geschäftswerte und sonstige immaterielle Vermögenswerte 112 114 115 Nach der Equity-Methode bilanzierte Finanzanlagen 116 6.4.1 6.2 Sachanlagen 6.3 Latente Steuerforderungen 6.4 Nach der Equity-Methode bewertete Beteiligungen 6.4.2 Gemeinschaftsunternehmen Sonstige finanzielle Vermögenswerte (langfristig) 6.5 6.6 Vorräte 6.7 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 6.8 Sonstige finanzielle Vermögenswerte (kurzfristig) 6.9 Sonstige Vermögenswerte (kurzfristig) 6.10 Laufende Ertragsteueransprüche 6.11 Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente 6.12 Eigenkapital 6.13 Finanzschulden 6.14 Rückstellungen für Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses 116 116 117 117 117 118 119 119 119 120 121 122 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2022

KONZERNABSCHLUSS | Konzern anhang | Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden Nachfolgend werden die von der Europäischen Union übernomme- nen Standards und Interpretationen erläutert: Änderungen IFRS 3: „Unternehmenszusammenschlüsse“ Die Änderungen an IFRS 3 „Unternehmenszusammenschlüsse“ betreffen einen Verweis innerhalb des Standards auf das Rahmen- konzept der IFRS (2018). Ferner wurde der Standard um die Vorschrift ergänzt, dass ein Erwerber bei der Identifizierung von übernomme- nen Verpflichtungen, die in den Anwendungsbereich des IAS 37 oder IFRIC 21 fallen, die Regelungen des IAS 37 oder IFRIC 21 anstelle des Rahmenkonzepts anzuwenden hat. Eine Ausnahme hiervon sind Eventual verbindlichkeiten, für die weiterhin die Ausnahmeregelung von IFRS 3.23 Gültigkeit behält. Im Übrigen wurde der Standard um ein explizites Ansatzverbot für erworbene Eventualforderungen ergänzt. Die Änderungen, die am 28. Juni 2021 in europäisches Recht übernommen wurden, sind auf Geschäftsjahre anzuwenden, die am oder nach dem 1. Januar 2022 beginnen, und haben für die RHÖN-KLINIKUM AG keine praktische Relevanz. Änderungen IAS 16: „Sachanlagen“ Die Änderungen an IAS 16 „Sachanlagen“ stellen klar, dass Einnah- men, die ein Unternehmen durch den Verkauf von Gegenständen erhalten hat, die hergestellt wurden, während es den Vermögenswert für seinen beabsichtigten Gebrauch vorbereitet hat, und die damit verbundenen Kosten im Gewinn oder Verlust zu erfassen sind. Die Erfassung solcher Beträge bei der Ermittlung der Anschaffungskosten ist nicht zulässig. Die Änderungen, die am 28. Juni 2021 in europäi- sches Recht übernommen wurden, sind auf Geschäftsjahre anzuwen- den, die am oder nach dem 1. Januar 2022 beginnen, und haben für die RHÖN-KLINIKUM AG keine praktische Relevanz. Änderungen IAS 37: „Rückstellungen, Eventualverbindlichkeiten und Eventualforderungen“ Mit den Änderungen an IAS 37 „Rückstellungen, Eventualverbindlich- keiten und Eventualforderungen“ wird konkretisiert, dass sämtliche Kosten der Vertragserfüllung, die dem Vertrag unmittelbar zurechen- bar sind, bei der Ermittlung, ob der Vertrag belastend im Sinne von IAS 37 ist, zu berücksichtigen sind. Bei den Kosten, die dem Vertrag unmittelbar zuzuordnen sind, handelt es sich neben den Kosten, die einem Unternehmen durch den Vertrag zusätzlich entstehen („incremental cost“), wie direkte Lohn- und Materialkosten, auch um weitere der Vertragserfüllung direkt zurechenbare Kosten, wie z. B. anteilige Abschreibungen einer zur Vertragserfüllung genutzten Sachanlage. Die Änderungen, die am 28. Juni 2021 in europäisches Recht übernommen wurden, sind auf Geschäftsjahre anzuwenden, die am oder nach dem 1. Januar 2022 beginnen, und haben für die RHÖN-KLINIKUM AG derzeit keine praktische Relevanz. Änderungen: „Jährliche Verbesserungen an den IFRS, Zyklus 2018–2020“ Am 14. Mai 2020 hat das IASB im Rahmen seiner jährlichen Verbesse- rungen kleinere Anpassungen an den Standards IFRS 1, IFRS 9, IFRS 16 und IAS 41 veröffentlicht. Die Änderungen an IFRS 1 betreffen die Behandlung von kumulativen Währungsdifferenzen bei der erst- maligen Anwendung der IFRS durch eine Tochtergesellschaft. In IFRS 9 wurde klargestellt, welche Gebühren einzubeziehen sind, wenn ein „10 %-Signifikanztest“ zwecks Beurteilung, ob eine Finanzverbind- lichkeit ausgebucht werden soll, angewendet wird. Im Übrigen wurde in IFRS 16 ein Beispiel aus dem Anhang zum Standard entfernt, um für mehr Klarheit zu sorgen. In IAS 41 wurde eine Anpassung vorge- nommen, um die Konsistenz der Ermittlung von Zeitwerten mit den Vorschriften in IFRS 13 zu gewährleisten. Die Änderungen, die am 28. Juni 2021 in europäisches Recht übernommen wurden, sind auf Geschäftsjahre anzuwenden, die am oder nach dem 1. Januar 2022 beginnen, und haben für die RHÖN-KLINIKUM AG keine praktische Relevanz bzw. keine wesentlichen Auswirkungen auf die Vermögens- und Finanzlage der RHÖN-KLINIKUM AG. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2022 89

KONZERNABSCHLUSS | Konzern anhang | Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden Nachfolgend werden die Standards und Interpretationen erläutert, die bereits von der Europäischen Union übernommen wurden: Änderungen IFRS 17: „Versicherungsverträge“ Die Änderungen an IFRS 17 „Versicherungsverträge“ wurden am 19. November 2021 in europäisches Recht übernommen. Sie sehen vor, dass Unternehmen für Verträge mit einer Überschussbeteili- gung, wie sie in Deutschland und einer Reihe anderer EU-Staaten üblich ist, wahlweise von der Anwendung von IFRS 17.22 befreit sind. IFRS 17.22 bestimmt, dass in der Folgebewertung nur solche Verträge zusammen bewertet werden dürfen, die höchstens mit einem Jahr Abstand voneinander abgeschlossen wurden. Bei Inanspruchnahme der Befreiung dürfen die Unternehmen nunmehr Verträge in der Folgebewertung ohne Rücksicht auf den Zeitabstand zwischen den Vertragsabschlüssen zusammen bewerten und profitable und defi- zitäre Verträge, die zu sehr unterschiedlichen Zeiten abgeschlossen wurden, vor der Anwendung des Imparitätsprinzips saldieren. Die Änderungen sind auf Geschäftsjahre anzuwenden, die am oder nach dem 1. Januar 2023 beginnen, und haben für die RHÖN-KLINIKUM AG keine praktische Relevanz. Änderungen IFRS 17: „Versicherungsverträge“ – Erstmalige Anwendung von IFRS 17 und IFRS 9 – Vergleichsinformationen Mit den Änderungen am Standard IFRS 17 „Versicherungsverträge“ können Erstanwender dieses Standards finanzielle Vermögenswerte in der Vergleichsperiode so darstellen, als ob die Klassifizierungs- und Bewertungsregelungen in IFRS 9 auf diese finanziellen Vermögens- werte angewendet worden wären (Klassifizierungs überlagerung). Dabei ist eine Klassifizierung der finanziellen Vermögenswerte zugrunde zu legen, die das Unternehmen auf der Grundlage vernünftiger und belastbarer Informationen für den Erstanwen- dungszeitpunkt erwartet. Bis zur Erstanwendung der bis zu diesem Zeitpunkt bestehenden Regelungen in IFRS 17 und IFRS 9 konnten Rechnungslegungsanomalien entstehen, wenn Vergleichsinforma- tionen für finanzielle Vermögenswerte nicht rückwirkend an die Regelungen des IFRS 9 angepasst wurden. Die Änderungen am Standard IFRS 17 können auch von solchen Bilanzierenden ange- wendet werden, die IFRS 9 bereits vor dem Übergang auf IFRS 17 umgesetzt haben. Diese Unternehmen können die Klassifizierungs- überlagerung auf in der Vergleichsperiode ausgebuchte finanzielle Vermögenswerte anwenden, soweit sie die in IFRS 17 vorgesehenen Regelungen zur Neubeurteilung der Klassifizierung von finanziellen Vermögenswerten beim Übergang auf IFRS 17 nutzen. Unternehmen, die die Klassifizierungsüberlagerung auf finanzielle Vermögenswerte anwenden, sind nicht verpflichtet, auch die Wertminderungsvorschriften des IFRS 9 auf diese finanziellen Vermögenswerte anzuwenden. Die Änderungen, die am 8. September 2022 in europäisches Recht übernommen wurden, sind auf Geschäftsjahre anzuwenden, die am oder nach dem 1. Januar 2023 beginnen, und haben für die RHÖN-KLINIKUM AG keine praktische Relevanz. Änderungen IAS 1: „Darstellung des Abschlusses“ – Umfang Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden in einem IFRS-Anhang Die Änderungen an IAS 1 „Darstellung des Abschlusses“ stellen klar, dass Angaben künftig nur noch zu wesentlichen („material“) und nicht mehr zu maßgeblichen („significant“) Rechnungslegungsmethoden zu machen sind. Dabei sind Rechnungslegungsmethoden, die sich auf unwesentliche Geschäftsvorfälle oder Ereignisse beziehen, ihrerseits unwesentlich und damit nicht angabepflichtig. Die Unwesentlichkeit ist dabei nicht nur quantitativ zu bestimmen, sondern auch qualitativ zu beurteilen. Rechnungslegungsmethoden, die sich auf wesentliche Geschäftsvorfälle oder Ereignisse beziehen, können wesentlich sein, müssen es aber nicht zwangsweise. Der Standard enthält Hinweise und Erläuterungen, wann Angaben zu Rechnungslegungsmethoden als wesentlich zu betrachten sind. Die grundlegenden Überlegungen zur Feststellung, wann eine Rechnungslegungsmethode als wesent- lich gilt, wurden ebenso in das IFRS Practice Statement 2 „Making Materiality Judgements“ aufgenommen und in Form eines Entschei- dungsbaums verdeutlicht. Die Änderungen, die am 2. März 2022 in europäisches Recht übernommen wurden, sind auf Geschäftsjahre anzuwenden, die am oder nach dem 1. Januar 2023 beginnen, und haben keine wesentlichen Auswirkungen auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der RHÖN-KLINIKUM AG. Änderungen IAS 8: „Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden“ – Definition einer rechnungslegungsbezogenen Schätzung Die Änderungen an IAS 8 „Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden, Änderungen von Schätzungen und Fehler“ beinhalten Klarstellungen zur Unterscheidung von Rechnungslegungsmethoden und rech- nungslegungsbezogenen Schätzungen und definieren den Begriff „rechnungslegungsbezogene Schätzungen“ neu. Dabei sind nun- mehr „rechnungslegungsbezogene Schätzungen“ monetäre Beträge im Abschluss, die mit Bewertungsunsicherheiten behaftet sind. Der Begriff „rechnungslegungsbezogene Schätzung“ stellt somit einen Wert dar, der bei bestehenden Bewertungsunsicherheiten unter Zuhilfenahme von Bewertungstechniken und Inputfaktoren ermittelt wird, um der Zielsetzung der anzuwendenden Rechnungslegungs- methode zu entsprechen. Die Änderungen, die am 2. März 2022 in europäisches Recht übernommen wurden, sind auf Geschäftsjahre anzuwenden, die am oder nach dem 1. Januar 2023 beginnen, und haben keine wesentlichen Auswirkungen auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der RHÖN-KLINIKUM AG. Änderungen IAS 12: „Ertragsteuern“ – Ansatzverbot für latente Steuern bei erstmaligem Ansatz eines Vermögenswertes oder einer Schuld Mit den Änderungen an IAS 12 „Ertragsteuern“ wird die sogenannte Initial Recognition Exception (IRE) eingeschränkt. Diese regelt bisher ein Ansatzverbot für latente Steuern bei erstmaligem Ansatz eines Vermögenswertes oder einer Schuld bei Geschäftsvorfällen, die weder Unternehmenszusammenschlüsse sind noch das bilanzielle oder das zu versteuernde Ergebnis beeinflussen. Die neugefasste RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2022 91

KONZERNABSCHLUSS | Konzern anhang | Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden dem zum beizulegenden Wert bewerteten Nettovermögen ergibt. Sind die Anschaffungskosten geringer als das zum beizulegenden Zeitwert bewertete Nettovermögen des erworbenen Tochterunter- nehmens, wird der Unterschiedsbetrag direkt in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Konzerninterne Transaktionen und Salden sowie unrealisierte Gewinne und Verluste aus Transaktionen zwischen Konzernunternehmen werden eliminiert. Die Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden von Tochtergesellschaften werden, sofern notwendig, angepasst, um eine konzerneinheitliche Bilanzierung zu gewährleisten. 2.3.1 Transaktionen mit nicht beherrschenden Anteilen Transaktionen mit nicht beherrschenden Anteilen werden wie Trans- aktionen mit Eigenkapitalgebern behandelt. Ein aus dem Erwerb eines nicht beherrschenden Anteils entstehender Unterschiedsbetrag zwischen der gezahlten Leistung und dem betreffenden Anteil an dem Buchwert des Nettovermögens des Tochterunternehmens wird im Eigenkapital erfasst. Positive oder negative Effekte, die bei der Veräußerung von nicht beherrschenden Anteilen entstehen, werden ebenfalls im Eigenkapital erfasst. Dies gilt nur insoweit, als durch die Veräußerung kein Verlust von „control“ eintritt. Nicht realisierte Zwischenergebnisse aus Transaktionen zwischen Konzernunternehmen und assoziierten Unternehmen oder gemein- schaftlich geführten Unternehmen werden anteilig eliminiert, soweit die zugrunde liegenden Sachverhalte wesentlich sind. Im Rahmen der Werthaltigkeitsprüfung (Impairmenttest) wird der Buchwert eines nach der Equity-Methode bewerteten Unternehmens mit dessen erzielbarem Betrag verglichen. Falls der Buchwert den erzielbaren Betrag übersteigt, ist eine Wertminderung (Impairment) in Höhe des Differenzbetrags vorzunehmen. Sofern die Gründe für eine zuvor erfasste Wertminderung entfallen sind, erfolgt eine ent- sprechende erfolgswirksame Zuschreibung. Die Abschlüsse der nach der Equity-Methode bilanzierten Betei- ligungen werden nach konzerneinheitlichen Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden aufgestellt. Die assoziierten Unternehmen, deren Einfluss auf die Vermögens- und Ertragslage im Einzelnen und insgesamt unwesentlich ist, werden nicht nach der Equity-Methode konsolidiert. Sie werden mit dem beizulegenden Zeitwert im Kon- zernabschluss berücksichtigt. Unwesentliche Beteiligungen werden erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet. 2.3.2 Assoziierte Unternehmen und gemeinschaftlich geführte Unternehmen 2.3.3 Veräußerung von Tochterunternehmen und assoziierten Unternehmen Wenn der Konzern entweder die Beherrschung oder den maßgeb- lichen Einfluss auf ein Unternehmen verliert, wird der verbleibende Anteil zum beizulegenden Zeitwert neu bewertet und die daraus resultierende Differenz als Gewinn oder Verlust erfasst. Der beizule- gende Zeitwert ist der beim erstmaligen Ansatz eines assoziierten Unternehmens, Gemeinschaftsunternehmens oder eines finanziellen Vermögenswertes ermittelte beizulegende Zeitwert. Darüber hinaus werden alle im sonstigen Ergebnis ausgewiesenen Beträge in Bezug auf dieses Unternehmen so bilanziert, wie dies verlangt würde, wenn das Mutterunternehmen die dazugehörigen Vermögenswerte und Schulden direkt veräußert hätte. Dies bedeutet, dass ein zuvor im sonstigen Ergebnis erfasster Gewinn oder Verlust vom Eigenkapital in die Gewinn- und Verlustrechnung umgebucht wird. Soweit dieser nicht in die Gewinn- und Verlustrechnung umgebucht werden kann, verbleibt er im Eigenkapital (z. B. versicherungsmathematische Ergeb- nisse aus Pensionen). Assoziierte Unternehmen sind solche Unternehmen, auf die der Konzern maßgeblichen Einfluss ausübt. Ein maßgeblicher Einfluss wird widerlegbar vermutet, wenn der Stimmrechtsanteil zwischen 20,0 % und 50,0 % liegt. Beteiligungen an assoziierten Unternehmen und gemeinschaftlich geführten Unternehmen (Joint Ventures) wer- den unter Anwendung der Equity-Methode bilanziert und anfangs mit ihren Anschaffungskosten angesetzt. Der Anteil des Konzerns an assoziierten Unternehmen oder gemeinschaftlich geführten Unter- nehmen beinhaltet den beim Erwerb entstandenen Geschäftswert (unter Berücksichtigung kumulierter Wertminderungen). Der Anteil des Konzerns an Gewinnen und Verlusten von assozi- ierten Unternehmen oder Joint Ventures wird ab dem Zeitpunkt des Erwerbs in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst und die kumulierten Veränderungen werden gegen den Beteiligungsbuch- wert verrechnet. Erfolgsneutrale Eigenkapitalveränderungen sind nicht zu berücksichtigen. Wenn der Verlustanteil des Konzerns an einem assoziierten Unternehmen oder Joint Venture dem Anteil des Konzerns an diesem Unternehmen inklusive anderer ungesicherter Forderungen entspricht bzw. diesen übersteigt, werden keine wei- teren Verluste erfasst, es sei denn, der Konzern ist für das assoziierte Unternehmen oder gemeinschaftlich geführte Unternehmen eine Verpflichtung eingegangen oder hat für dieses Zahlungen geleistet. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2022 93

KONZERNABSCHLUSS | Konzern anhang | Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden 2.4.2 Computersoftware Erworbene Computersoftwarelizenzen werden zu ihren Anschaf- fungskosten zuzüglich der Kosten für die Versetzung in einen nut- zungsbereiten Zustand aktiviert. Diese Kosten werden über die geschätzte Nutzungsdauer linear abgeschrieben (drei bis sieben Jahre) und unter dem Posten „Abschreibungen und Wertminderun- gen“ in der Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesen. Kosten, die mit der Entwicklung von Websites oder der Pflege von Computer- software verbunden sind, werden zum Zeitpunkt ihres Anfalls als Aufwand erfasst, sofern die Voraussetzungen für eine Aktivierung gemäß IAS 38 nicht erfüllt sind. 2.4.3 Sonstige immaterielle Vermögenswerte Sonstige immaterielle Vermögenswerte werden zu historischen Anschaffungskosten angesetzt und – soweit abnutzbar – entspre- chend ihrer jeweiligen wirtschaftlichen Nutzungsdauer (drei bis fünf Jahre) planmäßig linear abgeschrieben und unter dem Posten „Abschreibungen und Wertminderungen“ in der Gewinn- und Ver- lustrechnung ausgewiesen. für immaterielle Vermögenswerte erläuterten Grundsätzen. Sofern eine Wertminderung vorzunehmen ist, wird die Restnutzungsdauer gegebenenfalls entsprechend angepasst. Sind die Gründe für eine zuvor erfasste Wertminderung entfallen, werden diese Vermögens- werte erfolgswirksam zugeschrieben, wobei diese Wertaufholung nicht den Buchwert übersteigen darf, der sich ergeben hätte, wenn in den früheren Perioden keine Wertminderung erfasst worden wäre. Grundstücke werden nicht abgeschrieben. Bei allen weiteren Vermö- genswerten erfolgt die Abschreibung linear, wobei die Anschaffungs- kosten über die erwartete Nutzungsdauer der Vermögenswerte wie folgt auf den Restbuchwert abgeschrieben werden: Gebäude Maschinen und technische Anlagen Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 33¹/3 Jahre 5 bis 15 Jahre 3 bis 12 Jahre 2.4.4 Forschungs- und Entwicklungskosten Forschungskosten werden gemäß IAS 38 als laufender Aufwand erfasst. Entwicklungskosten werden aktiviert, wenn die Vorausset- zungen des IAS 38 kumulativ erfüllt sind. Aktivierungspflichtige Ent- wicklungskosten liegen nicht vor. Die Restbuchwerte und wirtschaftlichen Nutzungsdauern werden zu jedem Bilanzstichtag überprüft und gegebenenfalls angepasst. Gewinne und Verluste aus den Abgängen von Vermögenswerten werden als Unterschiedsbetrag zwischen den Veräußerungserlösen und dem Buchwert ermittelt und erfolgswirksam erfasst. Sachanlagen 2.5 Die unter den Sachanlagen ausgewiesenen Grundstücke und Gebäude umfassen hauptsächlich Krankenhausbauten. Sie wer- den ebenso wie die übrigen Sachanlagen zu ihren historischen Anschaffungs-/Herstellungskosten, vermindert um Abschreibungen, bewertet. Anschaffungskosten beinhalten die direkt dem Erwerb zurechenbaren Aufwendungen. Die Herstellungskosten umfassen darüber hinaus den Herstellungskosten zurechenbare Gemeinkosten. Nachträgliche Anschaffungs-/Herstellungskosten werden nur dann als Teil der Anschaffungs-/Herstellungskosten des Vermögenswertes oder – sofern einschlägig – als separater Vermögenswert erfasst, wenn es wahrscheinlich ist, dass daraus dem Konzern zukünftig wirtschaft- licher Nutzen zufließen wird und die Kosten des Vermögenswertes zuverlässig ermittelt werden können. Alle anderen Reparaturen und Wartungen werden in dem Geschäftsjahr aufwandswirksam in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst, in dem sie angefallen sind. Sachanlagen werden auf Wertminderungen überprüft, wenn Ereignisse oder veränderte Umstände vermuten lassen, dass eine Wertminderung eingetreten sein könnte. In einem solchen Fall erfolgt die Werthaltigkeitsprüfung nach IAS 36 entsprechend den 2.6 Öffentliche Zuwendungen Zuwendungen der öffentlichen Hand werden zu ihrem beizulegenden Zeitwert erfasst, wenn mit großer Sicherheit davon auszugehen ist, dass die Zuwendung erfolgen wird und der Konzern die notwendi- gen Bedingungen für den Erhalt der Zuwendung erfüllt. Öffentliche Zuwendungen für Investitionen werden als Buchwertminderung von den Anschaffungs- oder Herstellungskosten der geförderten Ver- mögensgegenstände abgesetzt. Sie werden auf linearer Basis über die erwartete Nutzungsdauer der betreffenden Vermögenswerte auf- wandsmindernd verteilt. Derartige Zuwendungen werden im Rahmen der gesetzlich normierten Investitionsförderung den Krankenhäusern gewährt. Noch nicht zweckentsprechend verwendete Fördermittel werden unter den sonstigen Verbindlichkeiten zum Bilanzstichtag ausgewiesen. Zuwendungen der öffentlichen Hand werden planmäßig im Gewinn oder Verlust erfasst, und zwar im Verlauf der Perioden, in denen das Unternehmen die entsprechenden Aufwendungen, die die Zuwendungen der öffentlichen Hand kompensieren sollen, als Auf- wendungen ansetzt. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2022 95

KONZERNABSCHLUSS | Konzern anhang | Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden umfassen, die so weit wie möglich von Marktdaten und so wenig wie möglich von unternehmensindividuellen Daten Gebrauch machen. 2.8.3 Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete Vermögenswerte (amortised cost) Zu jedem Bilanzstichtag wird überprüft, ob eingetretene Verluste bzw. bereits erwartete Verluste zu erfassen sind. Sofern nicht der vereinfachte Wertminderungsansatz für Forderungen aus Lieferungen und Leistun- gen angewendet wird, wird zusätzlich danach differenziert, ob sich das Ausfallrisiko finanzieller Vermögenswerte seit ihrem Zugang wesentlich verschlechtert hat oder nicht. Liegt eine signifikante Verschlechterung des Ausfallrisikos vor (z. B. wenn der finanzielle Vermögenswert nicht mehr der Ratingklasse Investment Grade zugeordnet werden kann), werden ab diesem Zeitpunkt sämtliche erwartete Verluste über die gesamte Laufzeit erfasst. Andernfalls werden nur die über die Laufzeit des Instruments erwarteten Verluste berücksichtigt, die aus künftigen möglichen Verlustereignissen innerhalb der nächsten zwölf Monate resultieren. Im Konzern der RHÖN-KLINIKUM AG kommt das allgemeine Wertmin- derungsmodell im Wesentlichen für Festgeldanlagen zur Anwendung. Die Ermittlung des erwarteten Kreditverlusts erfolgt dabei unter Berück- sichtigung von externen Ratings, Insolvenzquoten sowie zukunfts- orientierten Informationen über Credit Default Swaps (CDS). 2.8.1 Erfolgswirksam zum Fair Value bewertete Vermögenswerte (Fair Value through profit and loss) Nach IFRS 9 ist die erfolgswirksame Bewertung zum Fair Value bei finanziellen Vermögenswerten verpflichtend vorzunehmen, wenn diese weder im Rahmen eines Geschäftsmodells gehalten werden, dessen Zielsetzung darin besteht, Vermögenswerte zu halten, um vertragliche Cash-Flows zu vereinnahmen, noch im Rahmen eines Geschäftsmodells, dessen Zielsetzung erfüllt wird, wenn vertrag- liche Cash-Flows vereinnahmt und finanzielle Vermögenswerte verkauft werden. Darüber hinaus sind finanzielle Vermögenswerte erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert zu bewerten, wenn sie die Zahlungsstrombedingungen i. S. v. IFRS 9 nicht erfüllen. Bei der RHÖN-KLINIKUM AG existieren keine finanziellen Vermögenswerte in Form von Fremdkapitalinstrumenten, die dieser Kategorie zugeordnet werden könnten. 2.8.2 Erfolgsneutral zum Fair Value bewertete Vermögenswerte (Fair Value through other comprehensive income, ohne Recycling) Investitionen in Eigenkapitalinstrumente erfüllen die Zahlungs- strombedingungen i. S. v. IFRS 9 nicht, sie sind grundsätzlich zum Fair Value zu bewerten. Für Eigenkapitalinstrumente, die nicht zu Handels zwecken gehalten werden, hat ein Unternehmen das unwiderrufliche Recht, bei Erstansatz von der Nutzung der Fair-Value- OCI-Option Gebrauch zu machen. Im Konzern der RHÖN-KLINIKUM AG werden Beteiligungen in Höhe von 13,3 Mio. € (Vj. 17,5 Mio. €) zum Fair Value (Fair Value through other comprehensive income, ohne Recycling) bewertet. Finanzielle Vermögenswerte, die im Rahmen eines Geschäftsmodells gehalten werden, dessen Zielsetzung darin besteht, Vermögens- werte zu halten, um die vertraglichen Cash-Flows zu vereinnahmen, werden zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet, sofern die Ver mögenswerte auch die Zahlungsstrombedingungen i. S. v. IFRS 9 erfüllen. Bei der Beurteilung, ob Cash-Flows realisiert werden, indem die ver- traglich vereinbarten Zahlungen aus dem finanziellen Vermögens- wert vereinnahmt werden, sind die Häufigkeit und der Umfang der Verkäufe in früheren Perioden zu berücksichtigen, außerdem, ob die verkauften Vermögenswerte kurz vor dem Fälligkeitstermin standen, sowie die Gründe für diese Verkäufe und die Erwartungen hinsichtlich der künftigen Verkaufsaktivitäten. Im Konzern der RHÖN-KLINIKUM AG werden Forderungen aus Liefe- rungen und Leistungen, sonstige finanzielle Vermögenswerte sowie Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente dieser Kategorie zugeordnet. 2.8.4 Erfolgsneutral zum Fair Value bewertete Vermögens werte (Fair Value through other comprehensive income, mit Recycling) Dieser Kategorie werden finanzielle Vermögenswerte zugeordnet, die die Zahlungsstrombedingungen i. S. v. IFRS 9 erfüllen und deren Zielsetzung darin besteht, vertragliche Cash-Flows zu vereinnahmen und finanzielle Vermögenswerte zu verkaufen. Solche finanziellen Ver- mögenswerte liegen momentan bei der RHÖN-KLINIKUM AG nicht vor. Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien 2.9 Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien umfassen Grund stücke und Gebäude, die zur Erzielung von Mieteinnahmen oder zum Zweck der Wertsteigerung gehalten werden und nicht für die eigene Erbringung von Dienstleistungen, für Verwaltungszwecke oder für den Verkauf im Rahmen der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit genutzt werden. Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien wer- den zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten abzüglich kumulierter Abschreibungen bewertet. Da das wirtschaftliche Eigentum an den vermieteten Immobilien bei der RHÖN-KLINIKUM AG oder ihren Tochtergesellschaften als Leasing- geber (Operating-Leasing) verbleibt, werden diese Immobilien unter entsprechender Kennzeichnung in der Bilanz gesondert ausgewiesen. Die Leasinggegenstände werden zu Anschaffungs- oder Herstellungs- kosten aktiviert und entsprechend den Bilanzierungsgrundsätzen für Sachanlagen abgeschrieben. Mieterlöse werden linear über die Vertragslaufzeit berücksichtigt. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2022 97

KONZERNABSCHLUSS | Konzern anhang | Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden eine latente Steuer aus dem erstmaligen Ansatz eines Vermögens- wertes oder einer Verbindlichkeit entsteht, die zum Zeitpunkt der Transaktion weder einen Effekt auf den bilanziellen noch auf den steuerlichen Gewinn oder Verlust hat, unterbleibt die Steuerabgren- zung. Latente Steuern werden unter Anwendung der Steuersätze (und Steuervorschriften) bewertet, die am Bilanzstichtag gelten oder im Wesentlichen gesetzlich verabschiedet sind und deren Geltung zum Zeitpunkt der Realisierung der latenten Steuerforderung bzw. der Begleichung der latenten Steuerverbindlichkeit erwartet wird. Die Ermittlung der latenten Steuern beruht auf einem Körperschaft- steuersatz von 15,0 % (zuzüglich Solidaritätszuschlag von 5,5 % auf die Körperschaftsteuer). Latente Steuerforderungen werden in dem Umfang angesetzt, in dem eine steuerliche Vorteilsnahme aus der Verrechnung mit steuerlichen Gewinnen wahrscheinlich ist. Latente Steuerverbindlichkeiten im Zusammenhang mit temporä- ren Differenzen bei Beteiligungen an Tochterunternehmen werden grundsätzlich angesetzt, es sei denn, dass der Zeitpunkt der Umkeh- rung der temporären Differenzen vom Konzern gesteuert werden kann und eine Umkehrung der temporären Differenzen in absehbarer Zeit nicht wahrscheinlich ist. 2.16 Leistungen an Arbeitnehmer 2.16.1 Pensionsverpflichtungen und sonstige langfristig fällige Leistungen an Arbeitnehmer Im Konzern existieren unterschiedliche Pensionspläne. Die Pläne werden durch Zahlungen an Versicherungsgesellschaften oder Pensionskassen oder durch Bildung von Rückstellungen (unmittelbare Zusagen), deren Höhe auf versicherungsmathematischen Berechnun- gen basiert, finanziert. Der Konzern hat sowohl leistungsorientierte als auch beitragsorientierte Pensionspläne. Ein beitragsorientierter Plan ist ein Pensionsplan, unter dem der Konzern feste Beitragszahlungen an eine eigenständige Gesell- schaft (Versicherungsgesellschaft oder Pensionskasse) leistet. Der Konzern könnte lediglich im Rahmen der Subsidiärhaftung in Anspruch genommen werden, zusätzliche Beiträge zu leisten. Da die RHÖN-KLINIKUM AG das Risiko des Ausfalls einer Versicherungsgesell- schaft oder Pensionskasse für äußerst gering hält, werden derartige Zusagen wie beitragsorientierte Pläne bilanziert. Bei beitragsorientierten Plänen leistet der Konzern aufgrund einer gesetzlichen oder vertraglichen Verpflichtung Beiträge an öffentliche oder private Pensionsversicherungspläne. Der Konzern hat über die Zahlung der Beiträge hinaus keine weiteren Zahlungsverpflichtungen. Die Beiträge werden bei Fälligkeit im Personalaufwand erfasst. Ein leistungsorientierter Plan ist ein Pensionsplan, der nicht unter die Definition eines beitragsorientierten Plans fällt. Er ist typischerweise dadurch charakterisiert, dass er einen Betrag an Pensionsleistungen festschreibt, den ein Mitarbeiter bei Renteneintritt erhalten wird und dessen Höhe üblicherweise von einem oder mehreren Faktoren wie Alter, Dienstzeit und Gehalt abhängig ist. Die in der Bilanz angesetzte Rückstellung für leistungsorientierte Pläne entspricht dem Barwert der leistungsorientierten Verpflichtung (Defined Benefit Obligation, DBO) am Bilanzstichtag. Die DBO wird jährlich von einem unabhängigen versicherungsmathematischen Gutachter unter Anwendung der Anwartschaftsbarwertmethode (projected unit credit method) berechnet. Der Barwert der DBO wird berechnet, indem die erwarteten zukünftigen Mittelabflüsse mit dem Zinssatz von Industrieanleihen hoher Bonität, die auf die Währung lau- ten, in der auch die Leistungen bezahlt werden, und deren Laufzeiten denen der Pensionsverpflichtung entsprechen, abgezinst werden. Die Erfassung von versicherungsmathematischen Gewinnen und Verlusten, die sich aus Änderungen versicherungsmathematischer Annahmen bzw. aus Abweichungen zwischen früheren versiche- rungsmathematischen Annahmen und der tatsächlichen Entwick- lung ergeben, erfolgt unter Berücksichtigung latenter Steuern direkt im Eigenkapital in der Periode der Entstehung. Dadurch zeigt die Bilanz – nach Abzug gegebenenfalls existierenden Planvermögens – den vollen Umfang der Verpflichtungen unter der Vermeidung von Aufwandsschwankungen, die sich insbesondere bei Änderungen der Berechnungsparameter ergeben können. Die in der jeweiligen Berichtsperiode erfassten versicherungsmathematischen Gewinne und Verluste werden als „Neubewertung von leistungsorientier- ten Pensionsplänen“ in der Gesamtergebnisrechnung gesondert dargestellt. Gemäß IAS 19 wird nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand, d. h. alle Leistungsänderungen, die die leistungsorientierte Verpflichtung vermindern, in vollem Umfang im Zeitpunkt der Planänderung in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Gemeinschaftliche Pläne mehrerer Arbeitgeber Aufgrund tarifvertraglicher Regelungen leistet der Konzern für eine bestimmte Anzahl von Mitarbeitern Beiträge an die Versorgungsanstalt des Bundes und der Länder (VBL) und an andere Versorgungswerke des öffentlichen Diensts (Bayerische Versorgungskammer-Zusatzver- sorgung, BVK). Die Zusatzversorgungskassen sind Körperschaften oder Anstalten des öffentlichen Rechts. Die Beiträge werden im Rahmen von Umlageverfahren erhoben. Durch diese Finanzierungsstruktur besteht das Risiko steigender Beiträge durch die Erhebung von Sanierungs- beiträgen, die einseitig oder überproportional den Arbeitgebern auf- erlegt werden können. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2022 99

KONZERNABSCHLUSS | Konzern anhang | Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden dabei eine Put-Option gewährt, die Anteile jeweils nach fünf Jahren, erstmals zum 31. Dezember 2020, der RHÖN-KLINIKUM AG anzu- dienen. Des Weiteren bestand die Möglichkeit, bei Beendigung des Dienstverhältnisses die Anteile zurückzugeben. Die Bewertung der Anteile erfolgte zum Verkehrswert, mindestens jedoch zum Nenn- betrag der Geschäftsanteile. Eine freie Veräußerung der Anteile war nicht möglich. Die aktuellen und ehemaligen Vorstände haben ihre Anteile mit Wirkung zum 31. Dezember 2020 angedient. Die Aus- zahlung der Kaufpreise in Höhe von 0,4 Mio. € erfolgte in 2021. Die Verkehrswertberechnung wurde in 2022 noch einmal angepasst. Im Periodenergebnis des Berichtsjahres sind 0,3 Mio. € (Vj. 0,0 Mio. €) in diesem Zusammenhang enthalten. 2.17 Rückstellungen Rückstellungen für Umstrukturierungen und rechtliche Verpflichtungen werden erfasst, wenn das Unternehmen eine Verpflichtung als Folge eines Ereignisses der Vergangenheit hat, wenn es wahrscheinlich ist, dass es im Zuge der Erfüllung der Verpflichtung in der Zukunft zu einem Abfluss wirtschaftlicher Ressourcen kommt, und wenn der Wert des Ressourcenabflusses verlässlich bestimmt werden kann. Umstruktu- rierungsrückstellungen beinhalten im Wesentlichen Kosten aus der frühzeitigen Beendigung von Anstellungsverträgen mit Mitarbeitern. Besteht eine Mehrzahl gleichartiger Verpflichtungen, erfolgt die Beurteilung der Wahrscheinlichkeit der Inanspruchnahme auf Grund- lage einer Gesamtbetrachtung der gleichartigen Verpflichtungen. Eine Rückstellungsbildung erfolgt auch dann, wenn die Wahrscheinlichkeit der Inanspruchnahme bei einzelnen dieser Verpflichtungen als gering einzuschätzen ist. Rückstellungen werden zum Barwert der mit dem Begleichen der Verpflichtung erwarteten Zahlungen bewertet. Dabei wird mit einem risikolosen Zins diskontiert. Die Risikozuschläge werden bei der Bemes- sung der zukünftigen Mittelabflüsse berücksichtigt. Werterhöhungen von Rückstellungen, die auf zeitbedingten Zinseffekten beruhen, werden in der Gewinn- und Verlustrechnung als Zinsaufwand gezeigt. 2.18 Ertragsrealisierung Erträge werden in Höhe des beizulegenden Zeitwertes der für die Erbringung von Dienstleistungen und für den Verkauf von Waren erhaltenen Gegenleistung erfasst. Erträge aus konzerninternen Verkäufen und Leistungserbringungen werden im Rahmen der Kon- solidierung eliminiert. Erträge werden wie folgt realisiert. 2.18.1 Stationäre und ambulante Krankenhausleistungen Krankenhausleistungen werden entsprechend dem Leistungs- fortschritt im Verhältnis von erbrachter zur Gesamtdienstleistung in dem Geschäftsjahr erfasst, in dem die Dienstleistungen erfolgen. Die Abrechnung der mit den Kostenträgern vereinbarten Leistungsrech- nung erfolgt im Wesentlichen auf Basis verweildauerunabhängiger, pauschalierter Entgelte. In Teilbereichen kommen tagesgleiche Pflege- sätze zur Abrechnung. Im ambulanten Bereich werden die einzelnen Leistungen und Hilfsmittel nach für den jeweiligen Bereich gültigen Leistungskatalogen abgerechnet. Die Krankenhausleistungen sind im Rahmen eines vereinbarten Budgets der Höhe nach begrenzt. Daraus folgt, dass Mehrleistungen (Budgetüberschreitungen) und Minderleistungen (Budgetunter- schreitungen) im Rahmen der gesetzlichen Regelungen wechselseitig auszugleichen sind. Auch im ambulanten Bereich kommen budget- beschränkende Regelungen zur Anwendung. Weitere Erläuterungen sind unter Punkt 3.2 „Umsatzrealisierung“ aufgeführt. 2.18.2 Zinserträge Zinserträge werden zeitanteilig unter Anwendung der Effektivzins- methode erfasst. 2.18.3 Ausschüttungs- und Dividendenerträge Gewinnausschüttungen werden in dem Zeitpunkt erfasst, in dem das Recht auf den Empfang der Zahlung entsteht. 2.19 Leasingverhältnisse Der Standard IFRS 16 definiert ein Leasingverhältnis als einen Vertrag, der das Recht zur Nutzung eines Vermögenswertes über einen Zeit- raum im Austausch für eine Gegenleistung beinhaltet. Grundsätzlich ist jedes Leasingverhältnis in der Bilanz beim Leasing- nehmer in Form eines Nutzungsrechts und einer Leasingverbind- lichkeit zu erfassen. Die Leasingverbindlichkeit bemisst sich nach den mit dem Grenzfremdkapitalzinssatz abgezinsten ausstehenden Leasingzahlungen, sofern der dem Leasingverhältnis zugrunde liegende Zinssatz nicht ermittelt werden kann. Der Barwertermitt- lung liegen daher i. d. R. die Grenzfremdkapitalzinssätze zugrunde. Das Nutzungsrecht wird grundsätzlich mit dem Betrag der Leasing- verbindlichkeit zuzüglich anfänglicher direkter Kosten bewertet. Wäh- rend der Leasinglaufzeit ist das Nutzungsrecht abzuschreiben und die Leasingverbindlichkeit unter Anwendung der Effektivzinsmethode und Berücksichtigung der Leasingzahlungen fortzuschreiben. Bei Leasingverhältnissen mit einer Laufzeit von maximal zwölf Monaten ab dem 1. Januar 2019 sowie bei Leasingverhältnissen über geringwertige Vermögenswerte werden kein Nutzungsrecht und keine Leasingverbindlichkeit in der Bilanz angesetzt und die Leasingzahlungen werden weiterhin als Aufwand und somit EBITDA-belastend in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. 2.20 Fremdkapitalkosten Falls Fremdkapitalaufnahmen erfolgen, werden deren Kosten bei den entsprechenden Posten abgesetzt und nach der Effektivzins- methode verteilt. Im Übrigen werden dann die Zinsen als laufender RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2022 101

KONZERNABSCHLUSS | Konzern anhang | Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden | Kritische Schätzungen und Beurteilungen bei der Bilanzierung und Bewertung Im Juli 2019 hat die RHÖN-KLINIKUM AG eine Namensschuldver- schreibung in Höhe von 60,0 Mio. € mit einer Laufzeit von 20 Jah- ren platziert. Im Oktober 2018 wurde ein Schuldscheindarlehen in Höhe von 100,0 Mio. € aufgenommen, das im Geschäftsjahr 2020 in Höhe von 10,0 Mio. € getilgt wurde. Die ausschließlich festverzinsten und endfälligen Tranchen sind mit Laufzeiten von fünf, sieben und zehn Jahren ausgestattet. Die Namensschuldverschreibung und das Schuldscheindarlehen sind mit einer Kontrollwechselklausel ausge- stattet. Die eingenommenen Mittel aus beiden Transaktionen dienen der allgemeinen Unternehmensfinanzierung. Im Jahr 2017 wurde eine syndizierte Kreditlinie in Höhe von 100,0 Mio. € abgeschlossen, die im Geschäftsjahr 2020 auf 88,0 Mio. € herabgesetzt wurde. Eine Inanspruchnahme dieser Linie bestand zum Bilanzstichtag nicht (Vj. keine Inanspruchnahme). 3 | KRITISCHE SCHÄTZUNGEN UND BEURTEILUNGEN BEI DER BILANZIERUNG UND BEWERTUNG Sämtliche Schätzungen und Beurteilungen werden fortlaufend überprüft und basieren auf historischen Erfahrungen und weiteren Faktoren, einschließlich Erwartungen hinsichtlich zukünftiger Ereig- nisse, die unter den gegebenen Umständen vernünftig erscheinen. Der Konzern trifft Einschätzungen und Annahmen, die die Zukunft betreffen. Die hieraus abgeleiteten Schätzungen werden naturgemäß in den seltensten Fällen den späteren tatsächlichen Gegebenheiten entsprechen. Diese Unsicherheiten betreffen in besonderem Maße: Wie schon im Vorjahr wurde im Geschäftsjahr 2022 aufgrund des geringen Risikos auf eine Überwachung der Zinsänderungsrisiken mittels Sensitivitätsanalysen verzichtet. für Geschäftswerte zugrunde gelegt werden, – Annahmen bezüglich der Umsatzrealisierung, – Annahmen und Wahrscheinlichkeiten bei der Bemessung – die Parameter der Planung, die dem Wertminderungstest 2.22.5 Management von Eigen- und Fremdkapital Das Ziel des Managements beim Umgang mit Eigen- und Fremd- kapital ist die strikte Verfolgung einer Fristenkongruenz (horizontale Bilanzstruktur) von Mittelherkunft und Mittelverwendung. Langfris- tig gebundenes Vermögen soll langfristig finanziert sein. Zur lang- fristigen Mittelherkunft zählen die in der Bilanz ausgewiesenen Positionen Eigenkapital und langfristige Schulden. Diese Kennzahl soll mindestens 100 % betragen und betrug im Berichtsjahr 139,1 % (Vj. 132,0 %). Langfristige Mittelverwendungen betreffen Finanz- und Sachanlagen. Obwohl der Konzern der RHÖN-KLINIKUM AG bei einer Personalkostenquote von über 50 % häufig der Dienstleistungsbran- che zugerechnet wird, ist das Geschäftsmodell langfristig ausgerichtet und hauptsächlich investitionsgetrieben. Zum 31. Dezember 2022 waren die Investitionen auf Konzernebene zu 73,4 % (Vj. 73,5 %) mit Eigenkapital unterlegt. Das Konzernwachstum wird im Übrigen durch angemessene Maßnahmen beim Eigenkapital über die Gewinnverwendungs- beschlüsse bei den einbezogenen Gesellschaften gesteuert. Im Falle des Einsatzes von Fremdkapital orientiert sich das Manage- ment zur Risikominimierung an nachfolgenden Steuerungsgrößen. Es wird angestrebt, den Quotienten aus Nettofinanzverschuldung (= Finanzschulden abzüglich Zahlungsmittel und Zahlungsmittel- äquivalente) und EBITDA auf maximal das 3,5-Fache zu begrenzen. insbesondere von Rückstellungen, – Annahmen bezüglich des Ausfallrisikos bei Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und – Annahmen bezüglich des Ansatzes und der Bewertung von Ertragsteuern. Die Schätzungen und Annahmen, die ein signifikantes Risiko in Form einer wesentlichen Anpassung der Buchwerte von Vermögenswer- ten und Schulden innerhalb des nächsten Geschäftsjahres mit sich bringen, werden im Folgenden erörtert. 3.1 Geschätzte Wertminderung der Geschäftswerte Zur Bestimmung der beizulegenden Zeitwerte abzüglich Veräu- ßerungskosten der Geschäftswerte wurden die operativen Cash- Flows der einzelnen Kliniken mit ihren stationären, teilstationären sowie ambulanten Versorgungsstrukturen mit dem gewichteten durchschnittlichen Kapitalkostensatz (Weighted Average Cost of Capital, WACC) nach Steuern von 6,78 % (Vj. 5,20 %) diskontiert. Die Buchwerte übersteigen die beizulegenden Zeitwerte abzüglich Ver- äußerungskosten nicht. Auf dieser Berechnungsgrundlage ergab sich kein Wertminderungsbedarf. Schlüsselannahmen mit wesentlichem Einfluss auf den beizulegenden Zeitwert abzüglich Veräußerungs- kosten sind der WACC sowie die durchschnittliche EBIT-Marge. Für weitere Ausführungen wird auf unsere Erläuterungen unter Punkt 6.1 verwiesen. Bei den zahlungsmittelgenerierenden Einheiten entspricht ab einem unterstellten Kapitalkostensatz von 7,4 % (Vj. 6,5 %) der erzielbare Betrag dem Buchwert. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2022 103

KONZERNABSCHLUSS | Konzern anhang | Kritische Schätzungen und Beurteilungen bei der Bilanzierung und Bewertung Im Geschäftsjahr 2022 wurden dabei 77,6 Mio. € (Vj. 61,7 Mio. €) als Leistung im Zusammenhang mit der COVID-19-Gesetzgebung innerhalb der Umsatzerlöse ausgewiesen, die im Wesentlichen auf Erlöse im Zusammenhang mit freigehaltenen Krankenhausbetten zurückzuführen sind. Ferner wurden 3,2 Mio. € (Vj. 1,7 Mio. €) unter den sonstigen Erträgen sowie 0,3 Mio. € (Vj. 0,9 Mio. €) unter dem Personalaufwand ausgewiesen. 3.3 Ertragsteuern Für die Bildung von Steuerrückstellungen sowie von latenten Steuer- posten sind Schätzungen erforderlich. Ausschlaggebend für die Beurteilung der Werthaltigkeit aktiver latenter Steuern ist die Einschätzung der Wahrscheinlichkeit der Umkehrung der Bewertungsunterschiede und der Nutzbarkeit der Verlustvorträge, die zum Ansatz von aktiven latenten Steuern geführt haben. Dies ist abhängig von der Entstehung künftiger steuerpflichtiger Gewinne während der Zeiträume, in denen sich steuerliche Bewertungsunter- schiede umkehren und steuerliche Verlustvorträge geltend gemacht werden können. Es bestehen Unsicherheiten hinsichtlich der Ausle- gung komplexer Steuervorschriften sowie der Höhe und des Zeitpunkts künftiger zu versteuernder Einkünfte, die Änderungen des Steuerer- gebnisses in künftigen Perioden zur Folge haben. Für mögliche Folgen der Betriebsprüfung durch die Steuerverwaltung bildet der Konzern angemessene Rückstellungen. Berücksichtigt werden dabei insbeson- dere Faktoren wie Erfahrungen aus früheren Betriebsprüfungen sowie unterschiedliche Auslegungen des materiellen Steuerrechts zwischen Steuerpflichtigen und Finanzverwaltungen im Hinblick auf den jewei- ligen Sachverhalt. öffentlichen Rechts (MD) (ehemals Medizinischer Dienst der Kran- kenversicherung [MDK]). Bei der Bemessung der Forderungen bzw. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und der Umsatz- erlöse aus erbrachten Krankenhausleistungen werden Schätzungen in Bezug auf die Beanstandungsquote des MD vorgenommen und auf Basis von Erfahrungswerten auch hierfür entsprechende Korrek- turen der Umsatzerlöse berücksichtigt. Die endgültigen Ergebnisse aus den Überprüfungen des MD haben wiederum Einfluss auf den Erlösausgleich des jeweiligen Geschäftsjahres. Angesichts der vierten Welle der COVID-19-Pandemie im Herbst 2021 hat der Gesetzgeber im November 2021 zunächst die Einführung eines neuen Versorgungsaufschlags für vom 1. November 2021 bis zum 19. März 2022 aufgenommene COVID-19-Patienten beschlos- sen. Die Höhe bemaß sich an der durchschnittlichen stationären Verweildauer von COVID-19-Patienten und war gestaffelt nach den jeweiligen tagesbezogenen Pauschalen, die für die Ausgleichs- zahlungen zugrunde gelegt wurden. Kurz vor Jahresende 2021 hat der Deutsche Bundestag mit dem Gesetz zur Stärkung der Impfprä- vention gegen COVID-19 und zur Änderung weiterer Vorschriften im Zusammenhang mit der COVID-19-Pandemie zudem beschlossen, den Krankenhäusern rückwirkend zum 15. November 2021 wieder Ausgleichszahlungen für freigehaltene Betten zu gewähren, wenn sie planbare Operationen bzw. Eingriffe verschieben, um Kapazitäten für COVID-19-Patienten freizuhalten. Diese zunächst bis zum 31. Dezem- ber 2021 befristete Regelung wurde mit der zweiten Verordnung zur Änderung der Verordnung zur Regelung weiterer Maßnahmen zur wirtschaftlichen Sicherung der Krankenhäuser zunächst bis zum 19. März 2022 erneut verlängert. Mit der am 29. März 2022 veröf- fentlichten Verordnung zur Änderung der Verordnung zur Regelung weiterer Maßnahmen zur wirtschaftlichen Sicherung der Kranken- häuser und zur Änderung der Hygienepauschaleverordnung wurde eine Verlängerung dieser Ausgleichszahlungen nach § 21 Abs. 1b KHG und des Versorgungsaufschlags nach § 21a KHG über den 19. März 2022 hinaus beschlossen. Konkret sah die aktuelle Verordnung eine Verlängerung der Ausgleichszahlungen bis zum 18. April 2022 und eine Verlängerung des Versorgungsaufschlags letztmalig bis zum 30. Juni 2022 vor. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2022 105

KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Konzern- Gewinn- und Verlustrechnung 5 | ERLÄUTERUNGEN ZUR KONZERN- GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG Sonstige Erträge 5.2 Die sonstigen Erträge setzen sich wie folgt zusammen: 5.1 Umsatzerlöse Die Entwicklung der Umsatzerlöse nach Geschäftsfeldern und Regionen stellt sich wie folgt dar: in Mio. € 2022 2021 Erträge aus Leistungen 194,4 180,3 2022 2021 Erträge aus Fördermitteln und sonstigen Zuwendungen Erträge aus Schadensersatzleistungen/ sonstige Erstattungen 1.391,4 1.349,6 Übrige 13,3 1,8 10,6 8,9 1,2 8,1 220,1 198,5 Als Erträge aus Leistungen werden Erlöse aus Hilfs- und Neben- betrieben in Höhe von 185,7 Mio. € (Vj. 171,8 Mio. €) sowie Miet- und Pachterlöse in Höhe von 8,7 Mio. € (Vj. 8,5 Mio. €) ausgewiesen. Zur Kompensation bestimmter zweckgebundener Aufwendungen, die im Zusammenhang mit durch öffentliche Mittel geförderte Maß- nahmen stehen (z. B. Personal- und Sachkosten für Forschung und Lehre), erhielt der Konzern Fördermittel und sonstige Zuwendungen. Der Anstieg der sonstigen Erträge um 21,6 Mio. € bzw. 10,9 % resul- tiert im Wesentlichen aus gestiegenen Erträgen aus Hilfs- und Neben- betrieben, u. a. bedingt durch höhere Verkäufe von Arzneimitteln und Zytostatika, sowie aus erhöhten Erstattungen für die Ausbildung. Im Übrigen sind mit 3,2 Mio. € (Vj. 1,7 Mio. €) Erstattungen des Gesetz- gebers im Zusammenhang mit der COVID-19-Pandemie sowie mit 2,0 Mio. € (Vj. 0,0 Mio. €) Erstattungen des Gesetzgebers im Zusam- menhang mit der Kompensation für erhöhte Energieaufwendungen aus Mitteln des Gesundheitsfonds enthalten. in Mio. € Geschäftsfelder Akutkliniken Rehabilitationskliniken Medizinische Versorgungszentren Regionen Freistaat Bayern Freistaat Thüringen Land Brandenburg Land Hessen 30,0 24,7 27,6 24,8 1.446,1 1.402,0 301,3 193,5 163,7 787,6 287,6 189,4 163,0 762,0 1.446,1 1.402,0 Die Umsatzerlöse stellen nach IFRS 15 Umsätze aus der Erbringung von Dienstleistungen dar und sind im Geschäftsjahr 2022 um 44,1 Mio. € bzw. 3,1 % auf 1.446,1 Mio. € angestiegen. Auf Umsätze in den Akut- und Rehabilitationskliniken entfallen 1.421,4 Mio. € (Vj. 1.377,2 Mio. €) und auf Umsätze in den Medizinischen Versorgungszentren 24,7 Mio. € (Vj. 24,8 Mio. €). In den Umsatzerlösen des Geschäftsjahres 2022 sind 77,6 Mio. € (Vj. 61,7 Mio. €) Ausgleichszahlungen des Gesetzgebers inklusive Erlös- ausgleichsansprüche (Vj. Erlösausgleichsverpflichtungen) im Zusam- menhang mit der COVID-19-Pandemie enthalten. Die Erstattungen entfallen im Wesentlichen auf Ausgleichsbeträge für freigehaltene Krankenhausbetten sowie Versorgungsaufschläge an Krankenhäuser aufgrund von Sonder belastungen durch das Coronavirus. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2022 107

KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Konzern- Gewinn- und Verlustrechnung Der sonstige Aufwand ist von 147,3 Mio. € um 16,9 Mio. € auf 164,2 Mio. € angestiegen. Der Anstieg ist im Wesentlichen auf erhöhte Abführun- gen für Ausbildungsstätten, den erforderlichen Instandhaltungs- und Wartungsbedarf sowie auf gestiegene Personal- und Weiterbildungs- kosten sowie Versicherungsaufwendungen zurückzuführen. 5.7 Ergebnis aus der Wertminderung von finanziellen Vermögenswerten Das Ergebnis aus der Wertminderung von finanziellen Vermögenswer- ten in Höhe von 0,0 Mio. € (Vj. negatives Ergebnis 0,2 Mio. €) resul- tiert aus der Anwendung des IFRS 9, der u. a. die Erfassung zukünftig erwarteter Verluste finanzieller Vermögenswerte regelt. Ursächlich für die Verbesserung des im Vorjahreszeitraum negativen Ergebnisses sind im Wesentlichen bei gestiegenen Forderungen gegen die Kos- tenträger niedriger erwartete Kreditverluste, ermittelt auf Basis des Länderausfallrisikos für Deutschland. Zum Ausfallrisiko von Finanz- anlagen verweisen wir auf die Ausführungen zum Finanzergebnis. Forschungskosten 5.8 Die Forschungsaktivitäten erstrecken sich vorrangig auf Prozessopti- mierungen bei der stationären Krankenhausversorgung und nicht auf die Herstellung von vermarktungsfähigen Produkten. Die Forschungs- ergebnisse entstehen daher in der Regel als Folge von bzw. im sach- lichen Zusammenhang mit krankenversorgenden Tätigkeiten und sind deshalb nur sehr eingeschränkt isoliert abgrenz- und bewertbar. In Abhängigkeit vom Umfang der den Forschungsaktivitäten zuzu- rechnenden Kosten werden die jährlichen Forschungsaufwendungen mit einem Betrag innerhalb einer Bandbreite von 0,1 % bis 0,2 % der Umsatzerlöse veranschlagt. Sie entfallen insbesondere auf Personal- aufwendungen und sonstige Aufwendungen. Im Rahmen der Über- nahme der beiden Universitäts- und Wissenschaftsstandorte Gießen und Marburg haben wir uns darüber hinaus verpflichtet, jährlich einen Betrag von mindestens 2,0 Mio. € den beiden medizinischen Fakultä- ten zur Verfügung zu stellen. 5.9 Finanzergebnis – netto Das Finanzergebnis setzt sich wie folgt zusammen: in Mio. € 2022 2021 Ergebnis von nach der Equity-Methode bilanzierten Finanzanlagen Ertrag von nach der Equity-Methode bilanzierten Finanzanlagen Aufwand von nach der Equity-Methode bilanzierten Finanzanlagen Finanzerträge Bankguthaben Zinserträge aus Steuerforderungen Sonstige Zinserträge Finanzaufwendungen Bankschulden Zinsaufwendungen aus Steuerverpflichtungen Sonstige Zinsaufwendungen Ergebnis aus der Wertminderung von Finanzanlagen i. S. v. IFRS 9 Ertrag aus der Wertminderung von Finanzanlagen Aufwand aus der Wertminderung von Finanzanlagen 0,1 – 0,1 1,1 0,0 0,2 1,3 –2,3 –0,9 –0,9 –4,1 0,2 – 0,2 –2,5 0,1 – 0,1 0,1 0,2 0,2 0,5 –2,1 –0,2 –0,9 –3,2 – –0,6 –0,6 –3,2 Das negative Finanzergebnis hat sich im Geschäftsjahr 2022 um 0,7 Mio. € auf 2,5 Mio. € verbessert. Dabei ist zu berücksichtigen, dass ein Ertrag aus wertgeminderten Finanzanlagen im Sinne von IFRS 9 in Höhe von 0,2 Mio. € (Vj. Aufwand 0,6 Mio. €) erfasst wurde. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2022 109

KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Konzern- Gewinn- und Verlustrechnung 5.11 Auf nicht beherrschende Anteile am Eigenkapital entfallender Gewinn Hierbei handelt es sich um Gewinnanteile, die anderen Gesell- schaftern zustehen. 5.12 Ergebnis je Aktie Das Ergebnis je Aktie gemäß IAS 33 errechnet sich als Quotient aus dem den Aktionären der RHÖN-KLINIKUM AG zustehenden Konzern- ergebnis und dem gewichteten Durchschnitt der Zahl der sich wäh- rend des Geschäftsjahres im Umlauf befindenden Aktien. Die Entwicklung der sich im Umlauf befindenden Stammaktien ist aus nachfolgender Übersicht ersichtlich: Anzahl zum 01.01.2022 Anzahl zum 31.12.2022 Die Anzahl der Anteile ist unverändert. Bezüglich der Erläuterungen zum Eigenkapital wird auf Punkt 6.12 verwiesen. Das Ergebnis je Aktie ermittelt sich wie folgt: Anteil am Konzerngewinn in Tsd. € (Vj.) Gewichteter Durchschnitt der im Umlauf befindlichen Aktien in Tsd. Stück (Vj.) Gewinn je Aktie in € (Vj.) Stammaktien 25.144 28.295 66.938 (66.938) 0,38 (0,42) Stückaktien Eigene Aktien 66.962.470 66.962.470 –24.000 –24.000 66.938.470 66.938.470 Das verwässerte Ergebnis je Aktie entspricht dem unverwässerten Ergebnis je Aktie, da an den Bilanzstichtagen keine Options- und Wandlungsrechte ausgegeben waren. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2022 111

KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Konzernbilanz Als Abzinsungssatz, unter Berücksichtigung eines Steuervorteils aus einer fiktiven Fremdfinanzierung („tax shield“), werden die gewichte- ten Kapitalkosten eines potenziellen Investors aus der Gesundheits- branche zum Bewertungszeitpunkt herangezogen. Dieser Abzin- sungssatz wurde für 2022 mit 6,78 % (Vj. 5,20 %) ermittelt. Wesentliche Geschäftswerte entfallen auf folgende zahlungsmittelgenerierende Einheiten: Die folgende Tabelle zeigt die Annahmen der langfristigen Wachs- tumsraten des Umsatzes, um die die Unternehmensplanung um weitere fünf Jahre fortgeschrieben wird, die bei der Wertminderungs- prüfung der geschäftswerttragenden Einheiten, denen wesentliche Geschäfts- und Firmenwerte zugeordnet worden sind, zur Bestim- mung des beizulegenden Zeitwertes abzüglich Veräußerungskosten herangezogen worden sind: 31.12.2022 31.12.2021 2022 2021 in % in Mio. € Einheiten Universitätsklinikum Gießen und Marburg Zentralklinik Bad Berka RHÖN-KLINIKUM Campus Bad Neustadt Übrige Geschäftswerte unter 5,0 Mio. € 137,5 16,6 6,5 4,9 137,5 16,5 6,5 4,7 Bilanzwert 165,5 165,2 Für die Ermittlung des beizulegenden Zeitwertes der entsprechenden geschäftswerttragenden Einheiten abzüglich Veräußerungskosten wurden Zahlungsströme prognostiziert, die auf Erfahrungen der Ver- gangenheit, aktuellen operativen Ergebnissen und bestmöglichen Einschätzungen künftiger Entwicklungen durch die Geschäftsfüh- rungen sowie auf Marktannahmen basieren. Auf die Nutzungswerte war nicht abzustellen, da die Zeitwerte abzüglich Veräußerungs kosten die Buchwerte bereits übersteigen. Der ermittelte beizulegende Zeit- wert für die geschäftswerttragenden Einheiten wurde der Stufe 3 der Hierarchiestufen von beizulegenden Zeitwerten zugeordnet. Der beizulegende Zeitwert abzüglich Veräußerungskosten wird haupt- sächlich durch den Endwert (Barwert der ewigen Rente) bestimmt, der besonders sensitiv auf Veränderungen der Annahmen zur langfris- tigen Wachstumsrate des Umsatzes und zum Abzinsungssatz reagiert. Während der Abzinsungssatz einheitlich für alle geschäftswerttragen- den Einheiten festgelegt wurde, wird die Wachstumsrate individuell pro Einheit festgelegt. Der Abzinsungssatz spiegelt die gegenwärtige Marktbeurteilung der spezifischen Risiken der Einheiten wider. Die Wachstumsraten berücksichtigen externe makroökonomische Daten und branchenspezifische Trends. Den geschäftswerttragenden Einhei- ten wird eine homogene Struktur während der Planung unterstellt. Langfristige Wachstumsrate Umsatz Langfristige Wachstumsrate Umsatz WACC 3,00 3,00 6,78 6,78 3,00 3,00 WACC 5,20 5,20 3,00 6,78 3,00 5,20 Universitäts- klinikum Gießen und Marburg Zentralklinik Bad Berka RHÖN-KLINIKUM Campus Bad Neustadt Die Annahmen der übrigen geschäftswerttragenden Einheiten sind vergleichbar. Den Werten der Umsatzerlöse im zehnjährigen Planungszeitraum der Gruppen von zahlungsmittelgenerierenden Einheiten, denen wesentliche Geschäfts- und Firmenwerte zugeordnet worden sind, liegen durchschnittliche organische Wachstumsraten zwischen 2,8 % und 3,4 % (Vj. 2,3 % und 3,1 %) zugrunde. Im Zusammenhang mit dem Impairmenttest wurde zusätzlich eine Sensitivitätsanalyse durchgeführt. Innerhalb des Tests wurden fol- gende Prämissen angewendet: – EBIT-Rückgang um 10 % – WACC-Erhöhung um 0,5 % Als Ergebnis der Sensitivitätsanalyse wurde festgestellt, dass sich bei einem Rückgang des EBIT um 10 % kein Abwertungsbedarf (Vj. kein Abwertungsbedarf ) ergibt. Bei einer Erhöhung des WACC um 0,5 % entsteht ebenfalls kein Abwertungsbedarf (Vj. kein Abwertungsbedarf ). RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2022 113

KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Konzernbilanz Im Geschäftsjahr sind Fremdkapitalkosten in Höhe von 0,8 Mio. € (Vj. 1,0 Mio. €) angefallen, die für die Finanzierung der Anschaffung bzw. Herstellung qualifizierter Vermögenswerte entstanden sind und in den Sachanlagenzugängen erfasst wurden. Es wurde ein durchschnittlicher Zinssatz von 1,9 % (Vj. 2,4 %) verwendet, der die allgemeinen Fremdkapitalkosten des Konzerns für die Aufnahme von Verbindlichkeiten bei Kreditinstituten widerspiegelt. Das Grundvermögen ist analog dem Vorjahr nicht mit Grund- pfandrechten zur Sicherung von Bankdarlehen belastet. Fördermittel und Zuschüsse der öffentlichen Hand zur Finanzierung von Investitionen werden von den Anschaffungs- oder Herstellungs- kosten der geförderten Vermögenswerte abgesetzt und mindern die laufenden Abschreibungen. Der abgesetzte fortgeführte Betrag der zweckentsprechend verwendeten Fördermittel nach dem Kranken- hausfinanzierungsgesetz beläuft sich auf 144,5 Mio. € (Vj. 151,7 Mio. €). Zur Absicherung von bedingt rückzahlbaren Einzelfördermaßnahmen nach dem Krankenhausfinanzierungsgesetz (z. B. für Krankenhausneu- errichtungen bzw. wesentliche Erweiterungen) in Höhe von 1,5 Mio. € (Vj. 1,7 Mio. €) sind Grundpfandrechte in Höhe von 4,1 Mio. € (Vj. 4,1 Mio. €) bestellt. Umstände, die Anlass für eine Rückzahlung dieser Zuwendungen geben, liegen nicht vor. Die Gebäude, technischen Anlagen und medizinischen Geräte bein- halten zum 31. Dezember 2022 Nutzungsrechte gemäß IFRS 16, bei denen der Konzern Leasingnehmer ist. Die Nutzungsrechte stellen sich wie folgt dar: in Mio. € Anschaffungskosten 01.01.2021 Zugang Konsolidierungskreis Zugänge Abgänge 31.12.2021 Kumulierte planmäßige Abschreibungen und Wertminderungen 01.01.2021 Abschreibungen Abgänge 31.12.2021 Bilanzwert 31.12.2021 Grundstücke und Gebäude Betriebs- und Geschäfts- ausstattung Gesamt 4,2 0,0 1,7 0,3 5,6 1,2 0,9 0,3 1,8 3,8 13,9 0,0 0,7 1,2 13,4 5,8 2,5 1,1 7,2 6,2 18,1 0,0 2,4 1,5 19,0 7,0 3,4 1,4 9,0 10,0 6.3 Latente Steuerforderungen Latente Steuerforderungen und -verbindlichkeiten werden saldiert, wenn ein einklagbares Recht besteht, die laufenden Steuer forderungen gegen die laufenden Steuerverbindlichkeiten aufzurechnen, und wenn die latenten Steuern gegen dieselbe Steuerbehörde bestehen. Die folgenden Beträge wurden saldiert: in Mio. € Anschaffungskosten 01.01.2022 Zugang Konsolidierungskreis Zugänge Abgänge 31.12.2022 Kumulierte planmäßige Abschreibungen und Wertminderungen 01.01.2022 Abschreibungen Abgänge 31.12.2022 Bilanzwert 31.12.2022 Grundstücke und Gebäude Betriebs- und Geschäfts- ausstattung Gesamt in Mio. € Verlustvorträge Sachanlagen/immaterielle Vermögensgegenstände Verzinsliche Schulden Ansatzunterschiede bei Tochtergesellschaften Übrige Aktiva und Passiva Gesamt Bilanzwert 5,6 0,0 1,0 0,1 6,5 1,8 0,9 0,1 2,6 3,9 13,4 0,0 0,8 1,2 13,0 7,2 2,4 1,0 8,6 4,4 19,0 0,0 1,8 1,3 19,5 9,0 3,3 1,1 11,2 8,3 31.12.2022 31.12.2021 Aktivisch Passi- visch Aktivisch Passi- visch 0,0 6,5 0,1 1,3 0,7 8,6 0,0 0,0 0,0 0,0 9,0 9,0 0,4 0,1 0,0 0,0 0,0 9,7 9,8 1,1 0,0 6,7 0,2 1,0 0,8 8,7 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2022 115

KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Konzernbilanz 6.5 Sonstige finanzielle Vermögenswerte (langfristig) Die sonstigen langfristigen finanziellen Vermögenswerte gliedern sich wie folgt: in Mio. € in Mio. € Beteiligungen Wertberichtigungsmatrix 31.12.2022 Nicht überfällig 31.12.2022 31.12.2021 Zwischen 0 und 30 Tagen überfällig 13,3 13,3 17,5 17,5 Zwischen 31 und 90 Tagen überfällig Zwischen 91 und 180 Tagen überfällig Mehr als 180 Tage überfällig Gesamt Brutto- buchwert Erwarteter Kreditverlust 191,7 16,1 8,9 5,7 7,2 229,6 0,3 0,1 0,1 0,3 0,2 1,0 Die Beteiligungen betreffen Anteile der RHÖN-Innovations GmbH an den Firmen Inovytec Medical Solutions Ltd., Telesofia Medical Ltd. und CLEW Medical Inc. Die Anteile an der Tiplu GmbH und der Siebensachen GmbH wurden in 2022 veräußert. Die Bewertung der Anteile erfolgt zum beizulegenden Zeitwert gemäß IFRS 9. Die Beteiligungen sind erfolgsneutral zum Fair Value (Fair Value through other comprehensive income, ohne Recycling) bewertet. Der Buch- wert i. H. v. 13,3 Mio. € (Vj. 17,5 Mio. €) entspricht dem maximalen Ausfallrisiko. Ferner betreffen 0,0 Mio. € (Vj. 0,0 Mio. €) unwesentliche Beteiligun- gen, die erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet sind. Zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2022 waren ebenso wie zum Stich- tag des Vorjahres keine langfristigen Festgeldanlagen und dement- sprechend keine Wertberichtigungen gemäß IFRS 9 zu erfassen. 6.6 Vorräte Vorräte in Höhe von 33,3 Mio. € (Vj. 33,1 Mio. €) entfallen auf Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und betreffen im Wesentlichen den medizi- nischen Bedarf. Es wurden Wertberichtigungen in Höhe von 3,7 Mio. € (Vj. 3,7 Mio. €) vorgenommen. Sämtliche Vorräte befinden sich im Eigentum der RHÖN-KLINIKUM AG und der mit der RHÖN-KLINIKUM AG verbundenen Unternehmen. Abtretungen und Verpfändungen liegen nicht vor. 6.7 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2022 weisen wir Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von 228,6 Mio. € (Vj. 212,9 Mio. €) aus. Die beizulegenden Zeitwerte der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen entsprechen aufgrund der überwiegend kurzen Lauf- zeiten im Wesentlichen ihren Buchwerten. Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie die Wert- berichtigungen im Sinne von IFRS 9 weisen zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2022 folgende Fälligkeitsstruktur auf: RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2022 Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie die Wert- berichtigungen im Sinne von IFRS 9 hatten zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2021 folgende Fälligkeitsstruktur: in Mio. € Wertberichtigungsmatrix 31.12.2021 Nicht überfällig Zwischen 0 und 30 Tagen überfällig Zwischen 31 und 90 Tagen überfällig Zwischen 91 und 180 Tagen überfällig Mehr als 180 Tage überfällig Gesamt Brutto- buchwert Erwarteter Kreditverlust 176,8 11,5 11,4 6,8 7,4 213,9 0,3 0,1 0,4 0,1 0,1 1,0 Die Entwicklung der im Posten Forderungen aus Lieferungen und Leistungen erfassten Wertberichtigungen gemäß IFRS 9 ergibt sich aus nachstehender Tabelle: in Mio. € Wertberichtigung Stand 01.01. gemäß IFRS 9 Änderung Konsolidierungskreis Zuführung Inanspruchnahme Auflösung Währungsumrechnungsdifferenz Stand 31.12. gemäß IFRS 9 2022 2021 1,0 – 1,0 – 1,0 – 1,0 0,8 – 1,0 – 0,8 – 1,0 117

KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Konzernbilanz Die übrigen sonstigen finanziellen Vermögenswerte (kurzfristig, ohne Festgelder) sowie die entsprechenden Wertberichtigungen im Sinne von IFRS 9 hatten zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2021 folgende Fälligkeitsstruktur: Im Konzern werden Ausgleichsforderungen und -verbindlichkeiten gegenüber den Kostenträgern aus Entgelt-/Budgetvereinbarungen des laufenden Jahres und der Vorjahre saldiert ausgewiesen. Der Brut- toausweis stellt sich wie folgt dar: in Mio. € in Mio. € Brutto- buchwert Erwarteter Kreditverlust 31.12.2022 31.12.2021 Wertberichtigungsmatrix 31.12.2021 Nicht überfällig Zwischen 0 und 30 Tagen überfällig Zwischen 31 und 90 Tagen überfällig Zwischen 91 und 180 Tagen überfällig Mehr als 180 Tage überfällig Gesamt 57,6 0,5 0,1 0,1 0,1 58,4 0,1 0,1 0,0 0,0 0,1 0,3 Die Entwicklung der unter dem Posten „Sonstige finanzielle Vermö- genswerte (kurzfristig)“ erfassten Wertberichtigungen gemäß IFRS 9 ergibt sich aus nachstehender Tabelle: in Mio. € Wertberichtigung Stand 01.01. gemäß IFRS 9 Änderung Konsolidierungskreis Zuführung Inanspruchnahme Auflösung Währungsumrechnungsdifferenz Stand 31.12. gemäß IFRS 9 2022 2021 1,5 – 1,2 – 1,5 – 1,2 0,9 – 1,5 – 0,9 – 1,5 Die Wertberichtigungen zum Bilanzstichtag in Höhe von 1,2 Mio. € (Vj. 1,5 Mio. €) entfallen mit 1,0 Mio. € (Vj. 1,2 Mio. €) auf Festgelder. Forderungen nach dem KHEntgG brutto Verbindlichkeiten nach dem KHEntgG brutto Bilanzwert 147,9 –42,8 105,1 94,3 –43,8 50,5 Bezüglich des Bruttoausweises der korrespondierenden Verbindlich- keiten nach dem KHEntgG wird auf das Kapitel „Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten“ verwiesen. 6.9 Sonstige Vermögenswerte (kurzfristig) Sonstige kurzfristige Vermögenswerte in Höhe von 12,5 Mio. € (Vj. 10,4 Mio. €) entfallen im Wesentlichen mit 6,1 Mio. € (Vj. 6,3 Mio. €) auf vorausbezahlte Aufwendungen, insbesondere War- tungsverträge betreffend Hardware und Software sowie mit 5,3 Mio. € (Vj. 3,6 Mio. €) auf Rückforderungsansprüche gegenüber Versicherern aus Haftpflicht fällen. 6.10 Laufende Ertragsteueransprüche Laufende Ertragsteueransprüche umfassen im Wesentlichen Körper- schaftsteuererstattungsansprüche gegenüber Finanzbehörden. 6.11 Zahlungsmittel und Zahlungsmittel- äquivalente in Mio. € Bank- und Kassenbestand Kurzfristige Bankeinlagen 31.12.2022 31.12.2021 77,3 0,0 77,3 126,0 0,3 126,3 Ursächlich für den Rückgang des Bank- und Kassenbestands sind gestiegene kurzfristige Festgeldanlagen aufgrund eines verbesser- ten Zinsumfeldes im Festgeldbereich im Verhältnis zu den täglich fälligen Geldanlagen. Soweit möglich wurden frei verfügbare Finanz- mittel fristenkongruent in Festgelder mit einer Restlaufzeit < 1 Jahr (> 3 Monate) und mit Ausweis unter dem Posten „Sonstige finanzi- elle Vermögenswerte (kurzfristig)“ umgeschichtet. Im Vorjahr gab es kurzfristige Bankeinlagen mit einer initialen Laufzeit < 3 Monate. Der RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2022 119

KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Konzernbilanz von 100,0 Mio. € aufgenommen, das im Geschäftsjahr 2020 in Höhe von 10,0 Mio. € getilgt wurde. Die ausschließlich fest verzinsten und endfälligen Tranchen sind mit Laufzeiten von fünf, sieben und zehn Jahren ausgestattet. Die Namensschuldverschreibung und das Schuldscheindarlehen sind mit einer Kontrollwechselklausel ver- sehen. Die eingenommenen Mittel aus beiden Transaktionen dienen der allgemeinen Unternehmensfinanzierung. Im Jahr 2017 wurde eine syndizierte Kreditlinie in Höhe von 100,0 Mio. € abgeschlossen, die im Geschäftsjahr 2020 auf 88,0 Mio. € herabgesetzt wurde. Eine Inanspruchnahme dieser Linie bestand zum Bilanzstichtag nicht. Der syndizierte Kredit ist an einen „financial covenant“ gebunden. Diese Finanzkennzahl beschränkt die Nettofinanzverschuldung auf maximal das 3,5-Fache des EBITDA. Die Finanzkennzahl wurde im Geschäftsjahr 2022 von der RHÖN-KLINIKUM AG eingehalten (Vj. eingehalten). Die eingenommenen Mittel dienen der allgemeinen Unternehmens- finanzierung, um ausreichend Mittel für die kurz- bis mittelfristig geplanten Investitionen zur Verfügung zu haben. Die ausgewiesenen Finanzschulden in Höhe von 150,0 Mio. € (Vj. 150,0 Mio. €) vermindern sich um die im Zusammenhang mit der Kreditaufnahme entstande- nen Kosten in Höhe von 1,4 Mio. € (Vj. 1,4 Mio. €). – – 1,0 1,0 1,0 6.13 Finanzschulden in Mio. € Langfristige Finanzschulden Verbindlichkeiten gegenüber Kreditgebern Summe langfristige Finanzschulden Kurzfristige Finanzschulden Verbindlichkeiten gegenüber Kreditgebern Summe kurzfristige Finanzschulden Summe Finanzschulden gesamt 141,7 31.12.2022 31.12.2021 Restlaufzeit > 1 Jahr Restlaufzeit > 1 Jahr 141,7 141,7 – – 148,6 148,6 – – 8,0 8,0 8,0 – – 148,6 Im Juli 2019 hat die RHÖN-KLINIKUM AG eine Namensschuldver- schreibung in Höhe von 60,0 Mio. € mit einer Laufzeit von 20 Jahren platziert. Im Oktober 2018 wurde ein Schuldscheindarlehen in Höhe Die mit den verzinslichen Verbindlichkeiten verbundenen vertrag- lichen Zinsanpassungstermine stellen sich wie folgt dar: in Mio. € 31.12.2022 31.12.2021 Ende Zinsbindung Zinssatz in %1 Nennbetrag Buchwert Darlehen Zinssatz in %1 Nennbetrag Buchwert Darlehen Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 2023–2026 2027 2028 > 2028 Zinsen Darlehen 1 Gewogener Zinssatz. 1,26 – 1,82 2,35 38,0 – 52,0 60,0 37,9 – 51,8 58,9 1,0 1,25 – 1,82 2,35 38,0 – 52,0 60,0 37,9 – 51,8 58,9 1,0 150,0 149,6 150,0 149,6 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2022 121

KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Konzernbilanz Die Verpflichtungen haben eine Laufzeit > 1 Jahr. Es existieren keine Erstattungsansprüche, die aus Rückdeckungsversicherungen resultie- ren, die aufgrund von Pensionszusagen an Mitarbeiter abgeschlossen wurden. Veränderung der Annahme in %-Punkten Erhöhung der Annahme Verminderung der Annahme Die gewichtete durchschnittliche Duration der Pensionsverpflich- tungen liegt bei zwei Jahren (Vj. drei Jahre). Die Sensitivität der Pensionsverpflichtungen hinsichtlich der Schwankungsbreite auf- grund von Änderungen der verschiedenen versicherungsmathe- matischen Bewertungsannahmen ergibt sich gemäß nachstehender Tabelle wie folgt: Auswirkung auf die Verpflichtung (in %) zum 31.12.2021 Zinssatz Bezügedynamik 0,2 0,2 Sterbewahrscheinlichkeit +/– 1 Jahr –0,6 0,6 0,1 0,6 –0,6 –0,1 Veränderung der Annahme in %-Punkten Erhöhung der Annahme Verminderung der Annahme Auswirkung auf die Verpflichtung (in %) zum 31.12.2022 Zinssatz Bezügedynamik 0,2 0,2 Sterbewahrscheinlichkeit +/– 1 Jahr 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Die Effekte der Sensitivität wurden nach der gleichen Methode er mittelt wie die Verpflichtungen zum Jahresende. Effekte einer gleich zeitigen Änderung mehrerer Annahmen wurden dabei nicht untersucht. Da es sich bei den zum Geschäftsjahresende verbleibenden Zusagen um Kapitalzusagen handelt, ergeben sich keine bzw. keine wesentlichen Auswirkungen aus der Änderung des Rententrends, so dass auf eine diesbezügliche Angabe der Sensitivität verzichtet wurde. 6.15 Sonstige Rückstellungen Die sonstigen Rückstellungen entwickelten sich im Geschäftsjahr wie folgt: in Mio. € Haftpflichtrisiken Übrige Rückstellungen 01.01.2022 Verbrauch Auflösung Zuführung 31.12.2022 Davon < 1 Jahr Davon > 1 Jahr 10,7 21,5 32,2 0,2 13,9 14,1 0,1 4,2 4,3 3,5 16,7 20,2 13,9 20,1 34,0 13,9 20,1 34,0 0,0 0,0 0,0 Die Rückstellungen für Haftpflichtrisiken betreffen Schadensersatzan- sprüche Dritter. Ihnen stehen Rückforderungsansprüche von Versiche- rern in Höhe von 5,3 Mio. € (Vj. 3,6 Mio. €) gegenüber, die unter den sonstigen Vermögenswerten (kurzfristig) ausgewiesen werden. Nach Einschätzung des Vorstands wird die Abwicklung dieser Haftpflicht- fälle über die zurückgestellten Beträge hinaus keine wesentlichen zusätzlichen Aufwendungen mit sich bringen. Der Zeitpunkt von Zahlungsabflüssen aus Haftpflichtrisiken, der grundsätzlich kurzfristig eintreten kann, hängt im Wesentlichen vom Verlauf und vom Ergebnis einzelner Haftungsfälle ab. In den übrigen Rückstellungen sind u. a. Rückstellungen für Rückfor- derungsrisiken in Höhe von 18,4 Mio. € (Vj. 15,8 Mio. €) sowie für die Risikovorsorge für rechtliche und nichtertragsteuerliche Risiken in Höhe von 1,7 Mio. € (Vj. 5,7 Mio. €) enthalten. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2022 123

Die ausgewiesenen Buchwerte der in diesem Posten erfassten kurz- fristigen finanziellen Verbindlichkeiten entsprechen deren Zeitwerten. Die Buchwerte der langfristigen übrigen Verbindlichkeiten wurden nach der Effektivzinsmethode auf Basis der historischen Marktzinsen abgezinst. Die übrigen langfristigen finanziellen Verbindlichkeiten haben in Analogie zum Vorjahr eine Restlaufzeit von weniger als fünf Jahren. Von den langfristigen übrigen finanziellen Verbindlichkeiten mit einer Restlaufzeit von kleiner als fünf Jahren entfallen 10,0 Mio. € Vj. 4,0 Mio. €) auf zum Bilanzstichtag erfasste vertraglich vorgesehene Zahlungsverpflichtungen, 3,8 Mio. € (Vj. 5,6 Mio. €) auf Verpflichtun- gen aus Forschungszuschüssen gegenüber den Universitäten in Gießen und Marburg sowie 0,8 Mio. € (Vj. 0,9 Mio. €) auf sonstige Verpflichtungen. Im Konzern werden Ausgleichsforderungen und -verbindlichkeiten gegenüber Kostenträgern aus Entgelt-/Budgetvereinbarungen des laufenden Jahres und der Vorjahre saldiert ausgewiesen. in Mio. € Verbindlichkeiten nach dem KHEntgG brutto Forderungen nach dem KHEntgG brutto Bilanzwert 31.12.2022 31.12.2021 42,8 –42,8 0,0 43,8 –43,8 0,0 Bezüglich des Bruttoausweises der Forderungen nach dem KHEntgG auf der Aktivseite wird auf das Kapitel „Sonstige finanzielle Vermö- genswerte (kurzfristig)“ verwiesen. KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Konzernbilanz 6.18 Sonstige Verbindlichkeiten in Mio. € Personalverbindlichkeiten Verbindlichkeiten KHG Betriebssteuern und Sozialversicherungen Abgrenzungen Erhaltene Anzahlungen Übrige Verbindlichkeiten Sonstige Verbindlichkeiten (Nicht-Finanzinstrumente) 31.12.2022 31.12.2021 < 1 Jahr > 1 Jahr < 1 Jahr > 1 Jahr 79,4 48,8 13,6 3,4 0,6 10,6 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 79,7 27,1 14,0 9,8 0,4 10,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 156,4 0,0 141,0 0,0 Die Personalverbindlichkeiten entfallen insbesondere auf ergebnis- abhängige Vergütungen, Verpflichtungen aus nicht genommenem Urlaub sowie Verpflichtungen aus Überstunden und Bereitschafts- diensten. Im Übrigen werden unter diesem Posten Abfindungsver- pflichtungen erfasst. Die Verbindlichkeiten KHG betreffen noch nicht zweckentspre- chend verwendete pauschale Fördermittel nach landesrechtlichen Vorschriften zur Krankenhausfinanzierung sowie Mittel aus dem Krankenhauszukunftsgesetz. Die übrigen Verbindlichkeiten beinhalten im Wesentlichen noch nicht verwendete Drittmittel, u. a. aus laufenden Studien. 6.19 Laufende Ertragsteuerverbindlichkeiten Die laufenden Ertragsteuerverbindlichkeiten in Höhe von 11,2 Mio. € (Vj. 14,6 Mio. €) entfallen auf noch nicht veranlagte Körperschaft- steuer, Solidaritätszuschlag und Gewerbesteuer für das abgelaufene Geschäftsjahr und Vorjahre. 6.20 Derivative Finanzinstrumente Zum Bilanzstichtag bestehen ebenso wie zum Vorjahresstichtag keine derivativen Finanzinstrumente. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2022 125

KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Konzernbilanz 31.12.2022 davon Finanzinstrumente 31.12.2021 davon Finanzinstrumente Buchwert Zeitwert Buchwert Zeitwert 13,3 13,3 0,0 0,0 561,3 77,3 141,7 20,2 14,6 5,6 70,0 8,0 11,6 8,7 2,9 13,3 13,3 0,0 0,0 561,3 77,3 141,7 20,2 14,6 5,6 70,0 8,0 11,6 8,7 2,9 13,3 13,3 0,0 0,0 561,3 77,3 119,6 14,4 14,4 – 70,0 7,8 8,6 8,6 – 17,5 17,5 0,0 0,0 436,8 126,3 148,6 17,6 10,5 7,1 72,5 1,0 12,1 9,0 3,1 17,5 17,5 0,0 0,0 436,8 126,3 148,6 17,6 10,5 7,1 72,5 1,0 12,1 9,0 3,1 17,5 17,5 0,0 0,0 436,8 126,3 158,4 10,9 10,9 – 72,5 1,0 9,0 9,0 – 638,6 638,6 563,1 563,1 13,3 0,0 13,3 0,0 17,5 0,0 17,5 0,0 243,0 220,4 241,6 251,8 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2022 127

KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Konzernbilanz 6.21.2 Nettoergebnis nach Bewertungskategorien Das Nettoergebnis nach Bewertungskategorien gemäß IFRS 9 stellt sich für das Geschäftsjahr 2022 wie folgt dar: in Mio. € Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Vermögenswerte (amortised costs) Summe + = Aufwand, − = Ertrag Aus der Folgebewertung Nettoergebnis Aus Kurs gewinnen Zum Zeitwert Wert- berichtigung Aus Abgang 0,0 0,0 0,0 0,0 –0,2 –0,2 13,2 13,2 2022 13,0 13,0 Das Nettoergebnis nach Bewertungskategorien gemäß IFRS 9 stellt sich für das Geschäftsjahr 2021 wie folgt dar: in Mio. € Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Vermögenswerte (amortised costs) Summe + = Aufwand, − = Ertrag Aus der Folgebewertung Nettoergebnis Aus Kurs gewinnen Zum Zeitwert Wert- berichtigung Aus Abgang 0,0 0,0 0,0 0,0 0,8 0,8 4,5 4,5 2021 5,3 5,3 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2022 129

KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Kapitalflussrechnung Die Finanzschulden haben sich im Geschäftsjahr 2022 wie folgt verändert: in Mio. € Zahlungs- wirksame Veränderungen Nicht zahlungs- wirksame Veränderungen Änderung Konsolidierungs- kreis 31.12.2021 31.12.2022 Leasingverpflichtungen Kurzfristige Finanzschulden Langfristige Finanzschulden Gesamte Verbindlichkeiten aus Finanzierungstätigkeiten 10,2 1,0 148,5 159,7 –3,5 –1,0 – –4,5 1,8 8,0 –6,9 2,9 – – – 0,0 8,5 8,0 141,6 158,1 Die Finanzschulden haben sich im Geschäftsjahr 2021 wie folgt verändert: in Mio. € Zahlungs- wirksame Veränderungen Nicht zahlungs- wirksame Veränderungen Änderung Konsolidierungs- kreis 31.12.2020 31.12.2021 Leasingverpflichtungen Kurzfristige Finanzschulden Langfristige Finanzschulden Gesamte Verbindlichkeiten aus Finanzierungstätigkeiten 11,2 0,9 148,5 160,6 –3,5 –0,9 – –4,4 2,5 1,0 0,0 3,5 – – – 0,0 10,2 1,0 148,5 159,7 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2022 131

KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Anteilsbesitz 8.2 Sonstige Unternehmen gemäß § 313 Abs. 2 Ziff. 2 ff. HGB in Tsd. € Anteil am Kapital in % Eigen- kapital Jahres- ergebnis 4QD – Qualitätskliniken.de GmbH, Berlin1 20,0 217 –66 Bäderland Bayerische Rhön GmbH & Co. KG, Bad Kissingen1 CLEW Medical Inc., Delaware (USA)2 HOSPIZ MITTELHESSEN gemeinnützige GmbH, Wetzlar1 Inovytec Medical Solutions Ltd., Hod Hasharon (Israel)2 Seniorenpflegeheim GmbH Bad Neustadt a. d. Saale, Bad Neustadt a. d. Saale1 Telesofia Medical Ltd., Tel Aviv (Israel)2 0,1 8,8 15 7 4.044 –4.725 13,6 542 11 10,2 9.037 –949 25,0 12,2 1.290 –52 –196 69 1 Zahlen gemäß Jahresabschluss 31. Dezember 2021. 2 Zahlen gemäß Jahresabschluss 31. Dezember 2021, umgerechnet zum Stichtags-/Durchschnitts - kurs am 31. Dezember 2022. in Tsd. € Anteil am Kapital in % Eigen- kapital Jahres- ergebnis Sonstige Gesellschaften/ Vorratsgesellschaften Energiezentrale Universitätsklinikum Gießen GmbH, Gießen Kinderhort Salzburger Leite gemeinnützige Gesellschaft mbH, Bad Neustadt a. d. Saale 50,0 1.025 153 100,0 183 –9 KLINIK “HAUS FRANKEN“ GMBH Bad Neustadt/Saale i. L., Bad Neustadt a. d. Saale Marburger Ionenstrahl-Therapie Betriebs-Gesellschaft mbH, Bad Neustadt a. d. Saale Psychosomatische Klinik GmbH Bad Neustadt/Saale, Bad Neustadt a. d. Saale PTZ GmbH, Marburg RHÖN-KLINIKUM Energie für Gesundheit GmbH, Bad Neustadt a. d. Saale1 RHÖN-Innovations GmbH, Bad Neustadt a. d. Saale RK Klinik Betriebs GmbH Nr. 35 i. L., Bad Neustadt a. d. Saale Wolfgang Schaffer GmbH i. L., Bad Neustadt a. d. Saale 100,0 678 –10 100,0 –35.693 1.722 100,0 100,0 13 308 100,0 1.500 –8 –12 0 100,0 4.864 –357 100,0 100,0 0 0 4 4 1 Die Gesellschaft nimmt die Befreiungen gemäß § 264 Abs. 3 HGB von der Aufstellung eines Anhangs und, sofern gesetzlich gefordert, eines Lageberichts sowie der Offenlegung in Anspruch. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2022 133

KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Sonstige Angaben 9.3.2 Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien Der Konzern vermietet Wohnflächen an Mitarbeiter, Büro- und Gewerbe flächen an Dritte (z. B. Cafeteria) sowie Praxisräume an mit dem Krankenhaus kooperierende Ärzte und Laborgemeinschaften im Rahmen von kündbaren Operating-Leasing-Verhältnissen. Die betragsmäßig wesentlichen Operating-Leasing-Verträge resul- tieren aus der Vermietung von Immobilien an Dritte. Bei dem absolut größten Posten handelt es sich um die Vermie- tung einer Immobilie an einen Pflegeheimbetreiber. Aufgrund der Bestimmungen des IFRS 13.97 wird der beizulegende Zeitwert für die nach IAS 40 bilanzierten Vermögenswerte ermittelt. Der hierbei bestimmte beizulegende Zeitwert ist nicht auf einem aktiven Markt beobachtbar und auch nicht von einer Marktpreisnotierung ableitbar und somit der Stufe 3 der Fair-Value-Hierarchie des IFRS 13 zuzu- ordnen. Der beizulegende Zeitwert bestimmt sich unter Verwendung einer Ertragswertberechnung. Als Inputfaktoren werden hierbei die entsprechenden Komponenten des Ertragswertverfahrens wie Rohertrag, Bodenwertverzinsung und Bodenrichtwert verwendet. Auf Basis von Ertragswertermittlungen werden keine wesentlichen Unterschiede zwischen dem Zeitwert dieser Immobilien und ihren nachfolgend dargestellten Buchwerten gesehen. Aus diesem Grund wurde kein externes Zeitwertgutachten eingeholt. Da der Mietvertrag vom Betreiber des Seniorenpflegeheims im Geschäftsjahr 2021 gekündigt wurde, wurde die Nutzungsdauer im Vorjahr an die Kündigungsfrist angepasst. Im Geschäftsjahr 2022 wurden Mieteinnahmen in Höhe von 0,4 Mio. € (Vj. 0,4 Mio. €) erzielt. Die Betriebsaufwendungen für die als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien beliefen sich aufgrund der höheren Abschreibung im Geschäftsjahr auf 1,0 Mio. € (Vj. 1,0 Mio. €). Sie entfallen vollständig auf Objekte, mit denen Mieteinnahmen erzielt wurden. Kumulierte planmäßige Abschreibungen 2,9 5,6 – 8,5 3,1 7,1 – 10,2 01.01. Abschreibungen Abgänge 31.12. Bilanzwert 31.12. 2022 2021 Gesamt Gesamt 5,0 0,0 0,0 5,0 3,7 1,0 0,0 4,7 0,3 5,0 0,0 0,0 5,0 2,8 0,9 0,0 3,7 1,3 135 9.3 Leasingbeziehungen im Konzern Der Standard IFRS 16 definiert ein Leasingverhältnis als einen Vertrag, der das Recht zur Nutzung eines Vermögenswertes über einen Zeit- raum im Austausch für eine Gegenleistung beinhaltet. Im Konzern wurde der modifizierte rückwirkende Ansatz angewendet. Eine Reihe von Immobilienleasingverträgen enthalten Verlängerungsoptionen. Bei Leasingverhältnissen mit einer Laufzeit von maximal zwölf Monaten in Höhe von 0,1 Mio. € (Vj. 0,1 Mio. €) sowie bei Leasing- verhältnissen über geringwertige Vermögenswerte in Höhe von 0,3 Mio. € (Vj. 0,4 Mio. €) werden im Konzern der RHÖN-KLINIKUM AG keine Nutzungsrechte und keine Leasingverbindlichkeiten bilan- ziert. Die Leasingraten werden wie bisher innerhalb der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Die Zinsaufwendungen aus Leasing betrugen im Geschäftsjahr 2022 0,2 Mio. € (Vj. 0,2 Mio. €). Die weiteren Angaben zu den Leasingverhältnissen befinden sich in den Abschnitten 6.2, 6.17 und 6.21.3. Verpflichtungen als Leasingnehmer 9.3.1 Im Rahmen der Leasingverhältnisse werden vor allem Kopier- und Drucksysteme sowie Laborgeräte gemietet. Im Konzern besteht der Grundsatz, Betriebsvermögen stets im Eigentum zu erwerben. 2022 2021 2,9 5,1 0,7 8,7 –0,2 8,5 3,1 6,5 0,9 10,5 –0,3 10,2 2022 2021 in Mio. € Anschaffungskosten 01.01. Zugänge Abgänge 31.12. in Mio. € Verbindlichkeiten aus Leasingverhält- nissen – Mindestleasingzahlungen Fällig im Folgejahr Fällig in 2 bis 5 Jahren Fällig nach 5 Jahren Künftige Finanzierungskosten aus Leasingverhältnissen Barwert der Verbindlichkeiten aus Leasingverhältnissen in Mio. € Barwert der Verbindlichkeiten aus Leasingverhältnissen Fällig im Folgejahr Fällig in 2 bis 5 Jahren Fällig nach 5 Jahren RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2022

KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Sonstige Angaben Als nahestehende Personen werden die Mitglieder des Managements in Schlüsselpositionen sowie die nahen Familienangehörigen behan- delt. Zu den Mitgliedern des Managements in Schlüsselpositionen wurden der Vorstand der RHÖN-KLINIKUM AG, die Mitglieder des Aufsichtsrats sowie die Mitglieder des Managements in Schlüssel- positionen eines Mutterunternehmens der RHÖN-KLINIKUM AG gezählt. Unmittelbare und mittelbare Mutterunternehmen sind die unter Punkt 1 „Grundlegende Informationen“ genannten Unter- nehmen sowie Herr Dr. Bernard große Broermann. Mitglieder des Aufsichtsrats der RHÖN-KLINIKUM AG bzw. ihnen nahestehende Unternehmen und Einrichtungen sowie Unternehmen i. S. v. IAS 24 haben folgende Leistungen zu marktüblichen Konditi- onen erbracht: in Tsd. € Nahestehende Person Unternehmen i. S. v. IAS 24 Art der Leistung Dr. Bernard große Broermann Asklepios Kliniken Konzern davon Asklepios Kliniken GmbH & Co. KGaA AgenDix – Applied Genetic Diagnostics – Gesellschaft für angewandte molekulare Diagnostik mbH Prof. Dr. Gerhard Ehninger (bis 15. Januar 2021) Peter Berghöfer Hafid Rifi Marco Walker (ab 9. März 2021) Regina Dickey (ab 31. August 2021) Dr. Cornelia Süfke (ab 31. August 2021) Dr. Jan Liersch (ab 23. September 2022) Prof. Dr. Bernd Griewing Eugen Münch Kauf von Dienstleistungen und medizinischen Produkten Kauf von Dienstleistungen und medizinischen Produkten Laborleistungen Aufsichtsratstätigkeit bei einem verbundenen Unternehmen Aufsichtsratstätigkeit bei einem verbundenen Unternehmen Aufsichtsratstätigkeit bei einem verbundenen Unternehmen Aufsichtsratstätigkeit bei einem verbundenen Unternehmen Aufsichtsratstätigkeit bei einem verbundenen Unternehmen Aufsichtsratstätigkeit bei einem verbundenen Unternehmen Personalaufwendungen, medizinische Behandlungen Honorar für Dienstleistungen Aufwendungen 2022 2021 8.519 2.773 4.027 2.127 – 4 2 3 4 3 1 1 5 2 3 1 1 – 207 693 29 656 Die Aufwendungen sind in der Gewinn- und Verlustrechnung wie im Vorjahr unter dem Posten „Materialaufwand“ bzw. dem Posten „Sonstige Aufwendungen“ erfasst. Wertminderungen waren im Geschäftsjahr 2022 wie im Vorjahr nicht zu erfassen. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2022 137

KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Sonstige Angaben Zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2022 bestanden nachfolgende Forderungen aus Lieferungen und Leistungen: in Tsd. € Nahestehende Person Unter nehmen i. S. v. IAS 24 Art der Leistung Dr. Bernard große Broermann Asklepios Kliniken Konzern Dr. Stefan Stranz davon Asklepios Kliniken GmbH & Co. KGaA Dienstleistungen, Apothekenleistungen und medizinische Produkte Dienstleistungen und medizinische Produkte Medizinische Dienstleistungen Forderungen 2022 2021 1.091 283 0 0 0 1 Die bei der RHÖN-KLINIKUM AG oder ihren Tochterunternehmen angestellten Arbeitnehmervertreter im Aufsichtsrat erhielten im Rahmen ihres Arbeitsverhältnisses die folgenden Bezüge im abgelaufenen Geschäftsjahr: in Tsd. € Peter Berghöfer Regina Dickey Peter Ducke Prof. (apl.) Dr. med. Leopold Eberhart Dr. med. Martin Mandewirth PD Dr. med. Thomas Pillukat Oliver Salomon Fix Ergebnis abhängig Gesamt 2022 Gesamt 2021 215 51 32 129 177 147 57 808 6 1 1 0 2 14 1 25 221 52 33 129 179 161 58 833 211 48 38 192 156 169 56 870 Die vorstehend genannten Aufwendungen werden in der Gewinn- und Verlustrechnung unter den Personalaufwendungen erfasst. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2022 139

KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Sonstige Angaben Die Gesamtbezüge des Vorstands entfallen auf: in Tsd. € Amtierendes Vorstandsmitglied Grundgehalt (Festvergütung) Nebenleistungen Summe Einjährige variable Vergütung Tantieme Gesamtbezüge/Gesamtvergütung 1 Im Geschäftsjahr gewährte und geschuldete Vergütung. Prof. Dr. Tobias Kaltenbach (Vorstandsvorsitzender ab 1. November 2022) Im Geschäftsjahr erdiente Vergütung Zufluss1 2022 in % 2021 in % 2022 (Min.) 2022 (Max.) 2022 in % 2021 in % 83 7 90 42 132 63 5 68 32 100 0 0 0 0 0 n. a. n. a. n. a. n. a. n. a. 83 7 90 0 90 83 7 90 42 132 83 7 90 0 90 92 8 100 0 100 0 0 0 0 0 n. a. n. a. n. a. n. a. n. a. in Tsd. € Amtierendes Vorstandsmitglied Dr. Stefan Stranz (Mitglied des Vorstands) Im Geschäftsjahr erdiente Vergütung Zufluss1 2022 in % 2021 in % 2022 (Min.) 2022 (Max.) 2022 in % 2021 in % Grundgehalt (Festvergütung) Nebenleistungen Summe Einjährige variable Vergütung Tantieme2 Gesamtbezüge/Gesamtvergütung 500 43 543 125 668 75 6 81 19 100 500 43 543 158 701 71 6 77 23 100 500 43 543 0 543 500 43 543 250 793 500 43 543 158 701 71 6 77 23 100 500 43 543 83 626 80 7 87 13 100 1 Im Geschäftsjahr gewährte und geschuldete Vergütung. 2 Bei der Tantieme für 2022 wurde eine Zielerreichungsquote von 50 % unterstellt. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2022 141

KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Sonstige Angaben in Tsd. € Ehemaliges Vorstandsmitglied Grundgehalt (Festvergütung) Nebenleistungen Summe Einjährige variable Vergütung Tantieme Gesamtbezüge Versorgungsaufwand1 Gesamtvergütung Prof. Dr. Bernd Griewing (Mitglied des Vorstands bis zum 31. Oktober 2022) Im Geschäftsjahr erdiente Vergütung Zufluss2 2022 in % 2021 in % 2022 (Min.) 2022 (Max.) 2022 in % 2021 in % 160 17 177 840 1.017 89 14 2 16 76 92 8 192 12 204 1.008 1.212 159 14 1 15 74 89 11 160 17 177 840 1.017 89 160 17 177 1.090 1.267 89 1.106 100 1.371 100 1.106 1.356 160 17 177 840 1.017 1.025 2.042 8 1 9 41 50 50 192 12 204 1.008 1.212 0 100 1.212 16 1 17 83 100 0 100 1 Versorgungsaufwand umfasst den Dienstzeitaufwand nach IAS 19. 2 Im Geschäftsjahr gewährte und geschuldete Vergütung. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2022 143

KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Sonstige Angaben 9.6 Erklärung zum Corporate Governance Kodex Mit gemeinsamem Beschluss des Aufsichtsrats und des Vorstands der RHÖN-KLINIKUM AG vom 15. Dezember 2022 wurde die Erklä- rung gemäß § 161 AktG zur Anwendung des Deutschen Corporate Governance Kodex im Geschäftsjahr 2022 abgegeben. Sie wurde auf der Website der RHÖN-KLINIKUM AG hinterlegt und damit der Öffent- lichkeit zugänglich gemacht. 9.7 Angabe des im Geschäftsjahr für den Abschlussprüfer als Aufwand erfassten Honorars (inklusive Auslagenersatz und ohne Umsatzsteuer) Im Geschäftsjahr 2022 wurden konzernweit Honorare für Abschluss- prüfer in Höhe von 0,9 Mio. € (Vj. 0,8 Mio. €) aufgewendet. Die Honorare inklusive Auslagen und ohne Umsatzsteuer entfallen auf nachfolgende Leistungen: Gesundheitsversorgung für die Menschen in der Region, die Qualität von Forschung und Lehre sowie die Sicherheit der Arbeitsplätze zu garantieren. Die Vereinbarung mit dem Land Hessen im Zusammenhang mit der Finanzierung der zu erbringenden Leistungen für Forschung und Lehre an den zum Konzern gehörenden Universitätskliniken aus dem Jahr 2017 sah Investitionsverpflichtungen in Höhe von 100,0 Mio. € bis 2021 vor. Bereits zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2021 waren diese Investitionsverpflichtungen vollumfänglich erfüllt. Im Übrigen bestehen weitere Verpflichtungen zu Gebäudesanierungen und -erweiterungen an den Standorten Gießen und Marburg, deren Abschluss zunächst bis zum 31. Dezember 2024 vorgesehen war. Mit dem Ende Februar 2023 unterzeichneten Zukunftspapier wurden die Investitionsprojekte aus der Vereinbarung aus 2017 modifiziert und die Fristen für die Erfüllung der Investitionsverpflichtungen angepasst. Die Fristen für die Erfüllung dieser Investitionen liegen nunmehr zwischen dem 31. Dezember 2024 und dem 31. Dezember 2028. in Tsd. € Honorar für Abschlussprüfungsleistungen Honorar für sonstige gesetzliche Bestätigungsleistungen Honorar für Steuerberatungsleistungen Honorar für sonstige Leistungen 2022 2021 771 121 0 0 892 726 91 5 3 825 Das Ende Februar 2023 unterzeichnete Zukunftspapier Plus zwischen dem Land Hessen, der RHÖN-KLINIKUM AG, der Asklepios Kliniken GmbH & Co. KGaA, der Universitätsklinikum Gießen und Marburg GmbH sowie den Universitäten mit den Fachbereichen Medizin sieht die Gewährung von Investitionsfördermitteln in Höhe von rund 529 Mio. € für das UKGM und weitere eigenfinanzierte Investiti- onsverpflichtungen in den nächsten zehn Jahren in Höhe von rund 259 Mio. € ab dem 1. Januar 2023 vor. Die Honorare für sonstige gesetzliche Bestätigungsleistungen umfassen im Wesentlichen Bescheinigungen für krankenhausrecht- liche Zwecke sowie für die Prüfung des gesonderten nichtfinanziellen Berichtes. Die Steuerberatungsleistungen beinhalten Honorare für Unterstützungsleistungen bei der Erstellung von Steuererklärungen und bei der Beurteilung steuerlicher Sachverhalte. Die sonstigen Leis- tungen betreffen Honorare für projektbezogene Beratungsleistungen. Vom Gesamthonorar ohne Umsatzsteuer entfallen keine Honorare auf andere Abschlussprüfer, die nicht Konzernabschlussprüfer sind. 9.8 Ereignisse nach dem Abschlussstichtag In den Verhandlungen mit dem Land Hessen zur Umsetzung der im Januar 2022 unterzeichneten Absichtserklärung (Letter of Intent) über die Gewährung von Investitionsfördermitteln sowie zur Weiter- entwicklung der sogenannten Trennungsrechnung wurde Ende Februar 2023 eine Einigung über das Zukunftspapier Plus erzielt. Das Land Hessen und das Universitätsklinikum Gießen und Marburg (UKGM) wollen in den nächsten zehn Jahren nahezu 850 Mio. € an den Standorten Gießen und Marburg investieren, um eine optimale Gleichzeitig sieht die Einigung eine Reihe von Regelungen zu weiteren Sachverhalten vor, u. a. eine Verpflichtung zur Thesaurierung der Gewinne des UKGM in diesem Zeitraum, Regelungen für den Fall eines Kontrollwechsels sowie ein Ausgliederungsverbot und den Ausschluss betriebsbedingter Kündigungen. Die Übernahmegarantie für Auszubildende gilt weiter. Für Gesundheitsversorgung und Wissenschaft gleichermaßen wichtig ist ein zwischen der Universitätsklinikum Gießen und Marburg GmbH und den beiden Universitäten zu vereinbarendes Konzept für die Gründung von Joint Ventures, die die bessere Übertragung von Forschungsergebnissen in die klinische Anwendung ermöglichen sollen. Das Finanzvolumen in Höhe von 60 Mio. € stellt das UKGM bereit. Dabei sollen Projektförderungen vom frühzeitigen Erkennen von Potenzialen (Scouting) bis hin zur Machbarkeit (Proof of Concept) den Brückenschlag von der klinischen Forschung hin zum Patienten ermöglichen. Ferner bestehen klare Regelungen über den Ablauf von Berufungsverfahren und die Ausstattung von Neuberufungen für lehrende der beiden Universitäten, die am Universitätsklinikum Gießen und Marburg GmbH tätig sind. Dadurch ist es möglich, erst- klassige Forschende nach Hessen zu holen. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2022 145

KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Organe der RHÖN-KLINIKUM AG Irmtraut Gürkan Alsbach, Dipl.-Volkswirtin PD Dr. med. Thomas Pillukat Bad Neustadt a. d. Saale, Arzt Weiteres Aufsichtsratsmandat: – Charité Universitätsmedizin Berlin, Berlin Weitere Mandate: – Eurotransplant International Foundation, Leiden, Niederlande (Mitglied des Supervisory Board) – Stiftung Alice-Hospital vom Roten Kreuz zu Darmstadt, Darmstadt (Mitglied des Kuratoriums) – Universitätsspital Basel, Basel, Schweiz (Mitglied des Verwaltungsrats) – Georg-August-Universität Göttingen, Göttingen (Mitglied des Stiftungsrats) – Universitätsmedizin Göttingen, Göttingen (stv. Vorsitzende des Stiftungsausschusses) – Biolife Germany AG, Heidelberg Christine Reißner Sülzfeld, Kauffrau Oliver Salomon Bad Berka, Krankenpfleger Dr. jur. Cornelia Süfke Hamburg, Syndikusrechtsanwältin (ab 2. März 2022) Weitere Aufsichtsratsmandate: – Universitätsklinikum Gießen und Marburg GmbH, Gießen – Asklepios Kliniken GmbH & Co. KGaA, Hamburg Kai Hankeln geschäftsansässig Hamburg, Chief Executive Officer der Asklepios Kliniken GmbH & Co. KGaA Marco Walker geschäftsansässig Hamburg, Chief Operating Officer der Asklepios Kliniken GmbH & Co. KGaA Weitere Aufsichtsratsmandate: – Asklepios Fachklinikum Stadtroda GmbH, Stadtroda (Vorsitzender des Aufsichtsrats) – MEDICLIN Aktiengesellschaft, Offenburg Weitere Aufsichtsratsmandate: – MEDICLIN Aktiengesellschaft, Offenburg – Meierhofer Aktiengesellschaft, München – Universitätsklinikum Gießen und Marburg GmbH, Gießen Dr. med. Martin Mandewirth Oberelsbach, Facharzt für Herzchirurgie RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2022 147

KONZERNABSCHLUSS | Versicherung der gesetzlichen Vertreter Versicherung der gesetzlichen Vertreter Nach bestem Wissen versichern wir, dass gemäß den anzuwen- denden Rechnungslegungsgrundsätzen der Konzernabschluss der RHÖN-KLINIKUM AG ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechen- des Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns ver- mittelt und im Konzernlagebericht der Geschäftsverlauf einschließlich des Geschäftsergebnisses und die Lage des Konzerns so dargestellt sind, dass ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild vermittelt wird, sowie die wesentlichen Chancen und Risiken der voraussichtlichen Entwicklung des Konzerns der RHÖN-KLINIKUM AG beschrieben sind. Bad Neustadt a. d. Saale, 14. März 2023 RHÖN-KLINIKUM Aktiengesellschaft DER VORSTAND Prof. Dr. Tobias Kaltenbach Dr. Stefan Stranz Dr. Gunther K. Weiß RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2022 149

KONZERNABSCHLUSS | Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers DAS RISIKO FÜR DEN ABSCHLUSS Die im Konzernabschluss der Gesellschaft ausgewiesenen Umsatz- erlöse betreffen mit EUR 1.446,1 Mio im Wesentlichen Krankenhaus- leistungen. Die Umsatzerlöse basieren zum Stichtag abrechnungsbedingt auf einer Reihe von Annahmen durch die gesetzlichen Vertreter, die mit Schätzunsicherheiten behaftet sind. Da die leistungsrelevanten Budgetverhandlungen vielfach erst nach dem Ende des Geschäfts- jahres stattfinden, werden die zu vergütenden Leistungsmengen zum Abschlussstichtag geschätzt. Gleichfalls erfolgt zum Stichtag eine Umsatzkorrektur anhand der durch die gesetzlichen Vertreter geschätzten Änderungsquote (Fallkürzungen) des Medizinischen Dienstes Körperschaft des öffentlichen Rechts (MD). Aufgrund der Komplexität der skizzierten Ermessensentscheidungen besteht das Risiko für den Konzernabschluss, dass die Umsatzerlöse nicht sachgerecht abgegrenzt werden. Darüber hinaus besteht das Risiko, dass die aufgrund der Corona- virus-SARS-CoV-2-Pandemie unterjährig vereinnahmten Unterstüt- zungsleistungen in den Umsatzerlösen zu hoch ausgewiesen sind. UNSERE VORGEHENSWEISE IN DER PRÜFUNG Um die Angemessenheit der zum Abschlussstichtag ausgewiesenen Umsatzerlöse zu beurteilen, haben wir die eingerichteten Prozesse der Gesellschaft zur Erfassung der Erlöse aus erbrachten Krankenhaus- leistungen und der vorzunehmenden Erlöskorrekturen gewürdigt und das methodische Vorgehen der gesetzlichen Vertreter zur Vornahme der Erlöskorrekturen nachvollzogen. Zur Prüfung der periodengerech- ten Umsatzrealisierung haben wir Ausgestaltung, Einrichtung und Wirksamkeit der internen Kontrollen in Bezug auf die Fallbearbeitung (Vier-Augen-Prinzip) untersucht. Im Rahmen unserer Prüfung haben wir uns unter anderem anhand der uns vorgelegten vertraglichen Grundlagen und des sonstigen Schriftverkehrs auf Basis einer risikoorientierten bewussten Auswahl einen Überblick bezüglich des Standes der verschiedenen Budget- vereinbarungen der Krankenhäuser des RHÖN-KLINIKUM-Konzerns am Abschlussstichtag sowie den jeweils vergüteten Leistungsmen- gen verschafft. Für noch nicht am Abschlussstichtag abgeschlossene Budgetverhandlungen haben wir die Angemessenheit der Einschät- zungen zu den Budgetansätzen, zu den pflegebudgetrelevanten Kosten und zu den Erlösausgleichen beurteilt. Weiterhin haben wir auch die Annahmen der gesetzlichen Vertreter bezüglich der zu ver- gütenden Leistungsmengen zum Abschlussstichtag auf Basis der uns zur Verfügung gestellten Detailinformationen nachvollzogen. Um die Schätzgenauigkeit zu beurteilen, haben wir die vorgenommenen Erlöskorrekturen mit den Verhandlungsergebnissen mit den Kranken- kassen (unter Berücksichtigung der Umstellung auf ausgegliederte Diagnosis Related Groups) aus Vorjahren verglichen. Hinsichtlich der Erlösausgleiche haben wir neben den Abstimmungen im Rahmen der Erlösverprobung anhand der jeweiligen Leistungsstatistiken des Patientenmanagements und den zugrunde liegenden Vereinbarun- gen auch den Prozess zur Ermittlung der Erlösausgleiche, inkl. der pflegebudgetrelevanten Kosten, untersucht. Hierbei haben wir auch die Umsetzung der gesetzlichen Regelungen nachvollzogen. Im Hinblick auf mögliche Korrekturen durch den MD haben wir die Prozesse zur Ermittlung der Leistungsmengen (Kodierungen) und zur Ermittlung der entsprechenden Korrekturen gewürdigt sowie die Angemessenheit der Einschätzungen zu den Erlöskorrekturen aufgrund der Prüfungen durch den Medizinischen Dienst beurteilt. Des Weiteren haben wir die buchungsbegründenden Unterlagen in Hinblick auf Höhe und Zeitpunkt der erfassten Erlöse aus Aus- gleichszahlungen aufgrund des Coronavirus-SARS-CoV-2 beurteilt und die mit der Ausgleichssystematik verbundenen Berechnungen gewürdigt. UNSERE SCHLUSSFOLGERUNGEN Die der Erfassung der Umsatzerlöse zugrunde liegenden Annahmen sind angemessen. – Die Werthaltigkeit der Geschäfts- und Firmenwerte Zu den angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsgrundlagen sowie den verwendeten Annahmen verweisen wir auf den Konzern- anhang Ziffer 2.4.1. Angaben zur Höhe der Geschäfts- oder Firmen- werte finden sich im Konzernanhang unter Ziffer 6.1. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2022 151

KONZERNABSCHLUSS | Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers Sonstige Informationen Die gesetzlichen Vertreter bzw. der Aufsichtsrat sind für die sonstigen Informationen verantwortlich. Die sonstigen Informationen umfassen die folgenden nicht inhaltlich geprüften Bestandteile des Konzern- lageberichts: – den gesonderten nichtfinanziellen Konzernbericht, auf den im Konzernlagebericht Bezug genommen wird, und – die Konzernerklärung zur Unternehmensführung, auf die im Konzernlagebericht Bezug genommen wird. Die sonstigen Informationen umfassen zudem die übrigen Teile des Geschäftsberichts. Die sonstigen Informationen umfassen nicht den Konzernabschluss, die inhaltlich geprüften Konzernlageberichtsangaben sowie unseren dazugehörigen Bestätigungsvermerk. Unsere Prüfungsurteile zum Konzernabschluss und zum Konzern- lagebericht erstrecken sich nicht auf die sonstigen Informationen, und dementsprechend geben wir weder ein Prüfungsurteil noch irgendeine andere Form von Prüfungsschlussfolgerung hierzu ab. Bei der Aufstellung des Konzernabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die Fähigkeit des Konzerns zur Fort- führung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen. Des Weiteren ha- ben sie die Verantwortung, Sachverhalte in Zusammenhang mit der Fortführung der Unternehmenstätigkeit, sofern einschlägig, anzuge- ben. Darüber hinaus sind sie dafür verantwortlich, auf der Grundlage des Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unterneh- menstätigkeit zu bilanzieren, es sei denn, es besteht die Absicht den Konzern zu liquidieren oder der Einstellung des Geschäftsbetriebs oder es besteht keine realistische Alternative dazu. Außerdem sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die Auf- stellung des Konzernlageberichts, der insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage des Konzerns vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Konzernabschluss in Einklang steht, den deut- schen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend darstellt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die Vorkehrungen und Maßnahmen (Systeme), die sie als notwendig erachtet haben, um die Aufstellung eines Konzernlageberichts in Übereinstimmung mit den anzuwendenden deutschen gesetzlichen Vorschriften zu ermög- lichen, und um ausreichende geeignete Nachweise für die Aussagen im Konzernlagebericht erbringen zu können. Im Zusammenhang mit unserer Prüfung haben wir die Verantwor- tung, die sonstigen Informationen zu lesen und dabei zu würdigen, ob die sonstigen Informationen Der Aufsichtsrat ist verantwortlich für die Überwachung des Rech- nungslegungsprozesses des Konzerns zur Aufstellung des Konzern- abschlusses und des Konzernlageberichts. – wesentliche Unstimmigkeiten zum Konzernabschluss, zu den inhaltlich geprüften Konzernlageberichtsangaben oder unseren bei der Prüfung erlangten Kenntnissen aufweisen oder – anderweitig wesentlich falsch dargestellt erscheinen. Verantwortung der gesetzlichen Vertreter und des Aufsichtsrats für den Konzernabschluss und den Konzernlagebericht Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Konzernabschlusses, der den IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind, und den ergänzend nach § 315e Abs. 1 HGB anzuwendenden deutschen gesetzlichen Vorschriften in allen wesentlichen Belangen entspricht, und dafür, dass der Konzernabschluss unter Beachtung dieser Vorschriften ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechen- des Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns ver- mittelt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie als notwendig bestimmt haben, um die Aufstellung eines Konzernabschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Hand- lungen (d. h. Manipulationen der Rechnungslegung und Vermögens- schädigungen) oder Irrtümern ist. Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts Unsere Zielsetzung ist, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Konzernabschluss als Ganzes frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist, und ob der Konzernlagebericht insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage des Konzerns vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Konzernabschluss sowie mit den bei der Prü- fung gewonnenen Erkenntnissen in Einklang steht, den deutschen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend darstellt, sowie einen Bestä- tigungsvermerk zu erteilen, der unsere Prüfungsurteile zum Konzern- abschluss und zum Konzernlagebericht beinhaltet. Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit § 317 HGB und der EU-APrVO unter Beachtung der vom Institut der Wirtschafts prüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Ab- schlussprüfung durchgeführte Prüfung eine wesentliche falsche Dar- stellung stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus dolosen Handlungen oder Irrtümern resultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie einzeln oder insgesamt die auf der Grundlage dieses Konzern- abschlusses und Konzernlageberichts getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Adressaten beeinflussen. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2022 153

KONZERNABSCHLUSS | Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers KONZERNABSCHLUSS | Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers Wir geben gegenüber den für die Überwachung Verantwortlichen eine Erklärung ab, dass wir die relevanten Unabhängigkeitsanforde- rungen eingehalten haben, und erörtern mit ihnen alle Beziehungen und sonstigen Sachverhalte, von denen vernünftigerweise angenom- men werden kann, dass sie sich auf unsere Unabhängigkeit auswir- ken, und sofern einschlägig, die zur Beseitigung von Unabhängig- keitsgefährdungen vorgenommenen Handlungen oder ergriffenen Schutzmaßnahmen. Wir bestimmen von den Sachverhalten, die wir mit den für die Über- wachung Verantwortlichen erörtert haben, diejenigen Sachverhalte, die in der Prüfung des Konzernabschlusses für den aktuellen Berichts- zeitraum am bedeutsamsten waren und daher die besonders wichti- gen Prüfungssachverhalte sind. Wir beschreiben diese Sachverhalte im Bestätigungsvermerk, es sei denn, Gesetze oder andere Rechts- vorschriften schließen die öffentliche Angabe des Sachverhalts aus. Sonstige gesetzliche und andere rechtliche Anforderungen Vermerk über die Prüfung der für Zwecke der Offenlegung erstellten elektronischen Wiedergaben des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts nach § 317 Abs. 3a HGB Wir haben gemäß § 317 Abs. 3a HGB eine Prüfung mit hinreichen- der Sicherheit durchgeführt, ob die in der bereitgestellten Datei „RhoenKlinikumAG.zip“ (SHA256-Hashwert: 7e9ca46036a373da24bd 01b6a12c3ad560cb63ed36b871befc4443c12c4f272e) enthaltenen und für Zwecke der Offenlegung erstellten Wiedergaben des Kon- zernabschlusses und des Konzernlageberichts (im Folgenden auch als „ESEF-Unterlagen“ bezeichnet) den Vorgaben des § 328 Abs. 1 HGB an das elektronische Berichtsformat („ESEF-Format“) in allen wesentlichen Belangen entsprechen. In Einklang mit den deutschen gesetzlichen Vorschriften erstreckt sich diese Prüfung nur auf die Überführung der Informationen des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts in das ESEF-Format und daher weder auf die in diesen Wiedergaben enthaltenen noch auf andere in der oben genannten Datei enthaltene Informationen. Nach unserer Beurteilung entsprechen die in der oben genannten bereitgestellten Datei enthaltenen und für Zwecke der Offenlegung erstellten Wiedergaben des Konzernabschlusses und des Konzernla- geberichts in allen wesentlichen Belangen den Vorgaben des § 328 Abs. 1 HGB an das elektronische Berichtsformat. Über dieses Prüfungs- urteil sowie unsere im voranstehenden „Vermerk über die Prüfung des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts“ enthaltenen Prüfungsurteile zum beigefügten Konzernabschluss und zum beige- fügten Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2022 hinaus geben wir keinerlei Prüfungsurteil zu den in diesen Wiedergaben enthaltenen Informationen sowie zu den anderen in der oben genannten Datei enthaltenen Informationen ab. Wir haben unsere Prüfung der in der oben genannten bereitgestell- ten Datei enthaltenen Wiedergaben des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts in Übereinstimmung mit § 317 Abs. 3a HGB unter Beachtung des IDW Prüfungsstandards: Prüfung der für Zwecke der Offenlegung erstellten elektronischen Wiedergaben von Abschlüssen und Lageberichten nach § 317 Abs. 3a HGB (IDW PS 410 (06.2022)) [wenn für das Verständnis des Vermerks im internationalen Raum förderlich: und des International Standard on Assurance En- gagements 3000 (Revised)] durchgeführt. Unsere Verantwortung da- nach ist nachstehend weitergehend beschrieben. Unsere Wirtschafts- prüferpraxis hat die Anforderungen an das Qualitätssicherungssystem des IDW Qualitätssicherungsstandards: Anforderungen an die Quali- tätssicherung in der Wirtschaftsprüferpraxis (IDW QS 1) angewendet. Die gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft sind verantwortlich für die Erstellung der ESEF-Unterlagen mit den elektronischen Wiedergaben des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts nach Maß- gabe des § 328 Abs. 1 Satz 4 Nr. 1 HGB und für die Auszeichnung des Konzernabschlusses nach Maßgabe des § 328 Abs. 1 Satz 4 Nr. 2 HGB. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie als notwendig erachten, um die Erstellung der ESEF-Unterlagen zu ermöglichen, die frei von wesent- lichen – beabsichtigten oder unbeabsichtigten – Verstößen gegen die Vorgaben des § 328 Abs. 1 HGB an das elektronische Berichts- format sind. Der Aufsichtsrat ist verantwortlich für die Überwachung des Prozesses der Erstellung der ESEF-Unterlagen als Teil des Rechnungslegungs- prozesses. Unsere Zielsetzung ist, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob die ESEF-Unterlagen frei von wesentlichen – beabsichtigten oder unbeabsichtigten – Verstößen gegen die Anforderungen des § 328 Abs. 1 HGB sind. Während der Prüfung üben wir pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung. Darüber hinaus – identifizieren und beurteilen wir die Risiken wesentlicher – beab- sichtigter oder unbeabsichtigter – Verstöße gegen die Anfor- derungen des § 328 Abs. 1 HGB, planen und führen Prüfungs- handlungen als Reaktion auf diese Risiken durch sowie erlangen Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu dienen. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2022 155

KURZBERICHT DER RHÖN-KLINIKUM AG | Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung BILANZ in Mio. € Aktiva Immaterielle Vermögensgegenstände Sachanlagen Finanzanlagen Anlagevermögen Vorräte Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände Wertpapiere, Zahlungsmittel Umlaufvermögen Rechnungsabgrenzungsposten Aktive latente Steuern GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG 31.12.2022 31.12.2021 2022 2021 in Mio. € 7,6 270,0 579,8 857,4 6,7 162,0 277,0 445,7 2,2 7,0 8,8 283,0 602,9 894,7 7,0 119,7 258,6 385,3 2,0 7,6 Umsatzerlöse Bestandsveränderung Sonstige betriebliche Erträge Materialaufwand Personalaufwand Abschreibungen Sonstige betriebliche Aufwendungen Betriebsergebnis Beteiligungsergebnis Finanzergebnis Steuern Jahresüberschuss 1.312,3 1.289,6 Gewinnvortrag aus dem Vorjahr Bilanzgewinn 307,9 0,0 12,6 92,6 156,9 23,4 43,0 4,6 2,8 5,3 1,9 10,8 0,0 10,8 282,3 0,2 8,8 93,0 152,0 22,9 35,8 –12,4 5,3 6,0 –8,7 7,6 193,2 200,8 in Mio. € Passiva Gezeichnetes Kapital/Ausgegebenes Kapital Kapitalrücklage Gewinnrücklagen Bilanzgewinn Eigenkapital Sonderposten Rückstellungen Verbindlichkeiten 31.12.2022 31.12.2021 167,4 589,0 201,0 10,8 968,2 10,2 44,7 289,2 167,4 589,0 0,1 200,8 957,3 11,0 48,8 272,5 1.312,3 1.289,6 Der Jahresabschluss zum 31. Dezember 2022 und der Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 der RHÖN-KLINIKUM Aktiengesellschaft wurden von der KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft mit einem uneinge- schränkten Bestätigungsvermerk versehen. Die Veröffentlichung erfolgt im Unternehmensregister. Der Jahresfinanzbericht kann auf Wunsch bei der Gesellschaft ange- fordert werden. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2022 157

WEITERE INFORMATIONEN | Prüfungsvermerk des unabhängigen Wirtschaftsprüfers zur nichtfinanziellen Berichterstattung Prüfungsvermerk des unabhängigen Wirtschaftsprüfers An die RHÖN-KLINIKUM Aktiengesellschaft, Bad Neustadt a. d. Saale Wir haben den zusammengefassten gesonderten nichtfinanziel- len Bericht sowie die durch Verweis als Bestandteile qualifizierten Abschnitte „Grundlagen des RHÖN-KLINIKUM Konzerns“ im Konzern- lagebericht der RHÖN-KLINIKUM Aktiengesellschaft, Bad Neustadt a. d. Saale, (im Folgenden „Gesellschaft“ oder „RHÖN-KLINIKUM“) für den Zeitraum vom 1. Januar bis 31. Dezember 2022, der sich aus den mit einem Haken (√) gekennzeichneten Abschnitten des Corporate-Social-Responsibility-Berichts (im Folgenden „zusammen- gefasster gesonderter nichtfinanzieller Bericht“) zusammensetzt, einer betriebswirtschaftlichen Prüfung zur Erlangung begrenzter Sicherheit unterzogen. Verantwortung der gesetzlichen Vertreter Die gesetzlichen Vertreter der RHÖN-KLINIKUM Aktiengesellschaft sind verantwortlich für die Aufstellung des zusammengefassten ge- sonderten nichtfinanziellen Berichts für den Zeitraum vom 1. Januar bis 31. Dezember 2022 in Übereinstimmung mit den §§ 315c i. V. m. 289c bis 289e HGB und mit Artikel 8 der VERORDNUNG (EU) 2020/852 DES EUROPÄISCHEN PARLAMENTS UND DES RATES vom 18. Juni 2020 über die Einrichtung eines Rahmens zur Erleichterung nachhaltiger Investitionen und zur Änderung der Verordnung (EU) 2019/2088 (im Folgenden „EU-Taxonomieverordnung“) und den hierzu erlassenen delegierten Rechtsak- ten sowie mit deren eigenen in Abschnitt „ Berichterstattung gemäß EU-Taxonomie“ des zusammengefassten gesonderten nichtfinanziellen Berichts dargestellten Auslegung der in der EU-Taxonomieverordnung und den hierzu erlassenen delegier- ten Rechtsakten enthaltenen Formulierungen und Begriffe. Diese Verantwortung der gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft umfasst die Auswahl und Anwendung angemessener Methoden zur nichtfinanziellen Berichterstattung sowie das Treffen von An nahmen und die Vornahme von Schätzungen zu einzelnen nicht finanziellen Angaben, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie als notwendig erachtet haben, um die Aufstel- lung des zusammengefassten gesonderten nichtfinan ziellen Berichts zu ermöglichen, der frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen (Manipulation des zusammen- gefassten gesonderten nichtfinanziellen Berichts) oder Irrtümern ist. in jedem Fall Klarstellungen veröffentlicht wurden. Daher haben die gesetzlichen Vertreter ihre Auslegung der EU-Taxonomieverordnung und der hierzu erlassenen dele- gierten Rechtsakte im Abschnitt „Berichterstattung gemäß EU-Taxonomie“ des zusammengefassten gesonderten nichtfinanziellen Berichts niedergelegt. Sie sind ver- antwortlich für die Vertretbarkeit dieser Auslegung. Aufgrund des immanenten Risikos, dass unbestimmte Rechtsbegriffe unterschied- lich ausgelegt werden können, ist die Rechtskonformität der Aus legung mit Unsicherheiten behaftet. Sicherung der Unabhängigkeit und Qualität des Wirtschaftsprüfers Bei der Durchführung des Auftrags haben wir die Anforderungen an Unabhängigkeit und Qualitätssicherung aus den nationalen ge- setzlichen Regelungen und berufsständischen Verlautbarungen, ins- besondere der Berufssatzung für Wirtschaftsprüfer und vereidigte Buchprüfer sowie des IDW Qualitätssicherungsstandards: Anforde- rungen an die Qualitätssicherung in der Wirtschaftsprüferpraxis (IDW QS 1), beachtet. Verantwortung des Wirtschaftsprüfers Unsere Aufgabe ist es, auf Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung ein Prüfungsurteil mit begrenzter Sicherheit über den zu- sammengefassten gesonderten nichtfinanziellen Bericht abzugeben. Wir haben unsere betriebswirtschaftliche Prüfung unter Beachtung der International Standard on Assurance Engagements (ISAE) 3000 (Revised): „Assurance Engagements other than Audits or Reviews of Historical Financial Information“, herausgegeben vom IAASB, als Limited Assurance Engagement durchgeführt. Danach haben wir die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass wir mit begrenzter Sicherheit beurteilen können, ob uns Sachverhalte bekannt gewor- den sind, die uns zu der Auffassung gelangen lassen, dass der zu- sammengefasste gesonderte nichtfinanzielle Bericht der Gesellschaft in allen wesentlichen Belangen nicht in Übereinstimmung mit den §§ 315c i. V. m. 289c bis 289e HGB und der EU-Taxonomiever ordnung und den hierzu erlassenen delegierten Rechtsakten sowie der in Abschnitt „Berichterstattung gemäß EU-Taxonomie“ des zusam- mengefassten gesonderten nicht-finanziellen Berichts dargestellten Auslegung durch die gesetzlichen Vertreter aufgestellt worden ist. Die EU-Taxonomieverordnung und die hierzu erlassenen delegierten Rechtsakte enthalten Formulierungen und Begriffe, die noch erheb- lichen Auslegungsunsicherheiten unterliegen und für die noch nicht Bei einer betriebswirtschaftlichen Prüfung zur Erlangung einer begrenzten Sicherheit sind die durchgeführten Prüfungshand lungen im Vergleich zu einer Prüfung zur Erlangung einer hinreichenden Sicherheit weniger umfangreich, sodass dementsprechend eine RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2022 159

FINANZKALENDER TERMINE FÜR AKTIONÄRE UND ANALYSTEN 2023 30. März Bilanzpressekonferenz: Veröffentlichung des Jahresfinanzberichts 2022 11. Mai Veröffentlichung des Zwischenberichts zum 31. März 2023 7. Juni Ordentliche Hauptversammlung 10. August Veröffentlichung des Halbjahresfinanzberichts zum 30. Juni 2023 9. November Analystenveranstaltung: Veröffentlichung des Zwischenberichts zum 30. September 2023 RHÖN-KLINIKUM AG DISCLAIMER Die in diesem Bericht bereitgestellten Informationen stellen weder ein Angebot noch eine Aufforderung zum Erwerb von Aktien der RHÖN-KLINIKUM AG dar. Die Inhalte dieses Berichtes wurden sorgfältig geprüft. Die RHÖN-KLINIKUM AG kann jedoch keine Garantie dafür übernehmen, dass alle Angaben vollständig, richtig und in jedem Fall aktuell sind. Eine Investition in Aktien der RHÖN-KLINIKUM AG muss auf Basis des von der Gesellschaft genehmigten Verkaufsprospektes/Börsenzulassungsprospektes erfolgen. Aus Gründen der besseren Lesbarkeit wird bei Personen- bezeichnungen i. d. R. die männliche Form verwendet. Mit dieser Formulierung sind alle Personen des entsprechenden Personen- kreises gemeint, gleich welchen (sozialen) Geschlechts und welcher Geschlechtsidentität. Postadresse: 97615 Bad Neustadt a. d. Saale Deutschland Hausadresse: Salzburger Leite 1 97616 Bad Neustadt a. d. Saale T. 09771 65-0 F. 09771 97467 Internet: rhoen-klinikum-ag.com E-Mail: rka@rhoen-klinikum-ag.com Veröffentlicht am 30. März 2023 Dieser Geschäftsbericht liegt auch in englischer Sprache vor. Geschäftsbericht im Internet rhoen-klinikum-ag.com/geschaeftsbericht