RHÖN-KLINIKUM Geschäftsbericht 2024

Inhalt Unsere Mission Brief des Vorstandsvorsitzenden Bericht des Aufsichsrats Die RHÖN-KLINIKUM Aktie KONZERNLAGEBERICHT Inhalt Grundlagen des RHÖN-KLINIKUM Konzerns Wirtschaftsbericht Prognosebericht Chancen- und Risikobericht Berichterstattung gemäss § 315 Abs. 4 HGB CSRD Nachhaltigkeitserklärung KONZERNABSCHLUSS Inhalt Konzernbilanz Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung Konzern-Gesamtergebnisrechnung Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung Konzern-Kapitalﬂussrechnung Konzernanhang Versicherung der gesetzlichen Vertreter Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers KURZBERICHT DER RHÖN-KLINIKUM AG Bilanz und Gewinn-und Verlustrechnung Gewinnverwendungsvorschlag WEITERE INFORMATIONEN Prüfungsvermerk des unabhängigen Wirtschaftsprüfers über eine betriebswirtschaftliche Prüfung zur Erlangung begrenzter Sicherheit in Bezug auf die Konzernnachhaltigkeitserklärung zur nichtﬁnanziellen Berichterstattung Finanzkalender, Impressum, Disclaimer 3 4 8 16 19 21 28 34 35 43 44 135 136 138 139 140 141 142 200 201 208 209 210 213

UNSERE MISSION Unsere Mission Die RHÖN-KLINIKUM AG ist einer der größten Gesundheitsdienstleister in Deutschland. Wir bieten exzellente Medizin mit direkter Anbindung an Universitäten und Forschungseinrichtungen. Unsere Klinikstandorte – der RHÖN-KLINIKUM Campus Bad Neustadt, das Klinikum Frankfurt (Oder), das Universitätsklinikum Gießen und Marburg (UKGM) sowie die Zentralklinik Bad Berka – sind hochspezialisierte Maximal- und Schwerpunktversorger. Als modernes, diverses und zukunftsorientiertes Unternehmen sind wir ein attraktiver Ausbilder und Arbeitgeber. Vielfalt ist unsere Stärke. Gemeinsame Werte wie Verantwortung, Toleranz, Respekt, Integrität, Offenheit und Zusammenhalt bestimmen unser Handeln. Als Gesundheitskonzern tragen wir eine bedeutende Verantwortung für Mensch und Umwelt. Nachhaltigkeit ist dementsprechend Teil unseres Selbstverständnisses. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 3

BRIEF DES VORSTANDSVORSITZENDEN Brief des Vorstands- vorsitzenden SEHR GEEHRTE AKTIONÄRINNEN UND AKTIONÄRE, SEHR GEEHRTE DAMEN UND HERREN, die RHÖN-KLINIKUM AG hat in 2024 erneut ein erfolgreiches Geschäftsjahr mit einer zufrie- denstellenden Performance abgeschlossen. Umsatz und Ergebnis sind im dritten Jahr in Folge angestiegen, die prognostizierten Werte konnten erreicht werden. Dies ist angesichts der Branchenentwicklung mehr als bemerkenswert, denn diese bewegt sich seit drei Jahren in genau umgekehrter Richtung. Im Jahr 2024 rechnen laut Deutscher Krankenhaus- gesellschaft inzwischen 80 Prozent der deutschen Krankenhäuser mit einem Jahresverlust. Noch prägnanter wird die Aussage mit Blick auf einzelne Kliniken. So kann das RHÖN- eigene Universitätsklinikum Gießen und Marburg (UKGM) als eine von ganz wenigen Universitätskliniken das Geschäftsjahr 2024 mit einem Gewinn abschließen. Zugegebenermaßen war 2024 für die Gesundheitswirtschaft ein in vielerlei Hinsicht heraus- forderndes Jahr. Die zum Jahresende eingeleitete Krankenhausreform bleibt zweifelsohne das zentrale politische Großprojekt. Mit der Zustimmung der Bundesländer Ende November im Bundesrat haben die deutschen Krankenhäuser zunächst ein Stück Klarheit bekommen, um sich auf die neuen Bedingungen einzustellen. Dennoch sind wichtige Themen noch ungelöst. Eine angemessene Finanzierung des starken Anstiegs von Betriebs- und Investiti- onskosten bleibt der Klinikbranche nach wie vor verwehrt. Die RHÖN-KLINIKUM AG hat sich intensiv auf die großen Herausforderungen der Branche eingestellt und gleichzeitig auch antizipiert, wie wir uns auf die neuen Anforderungen auf- grund der Reform mit unserem Portfolio, unseren Strukturen und Prozessen vorbereiten können. Das ermöglicht uns, stabile Ergebnisse zu erwirtschaften. Unsere Mitarbeitenden haben in den Kliniken und Medizinischen Versorgungszentren des Konzerns 912.965 Patienten betreut. Dieser Zuwachs von 3,5 Prozent hat zu höheren Umsätzen und Ergebnissen gegenüber dem Vorjahr geführt. Die Umsatzerlöse sind um 9,0 Prozent auf 1,60 Mrd. Euro angestiegen. Unser Konzerngewinn hat um 5 Mio. Euro zugenommen. Er beläuft sich für 2024 auf 45,2 Mio. Euro. Das Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA) hat sich auf 110,8 Mio. Euro verbessert. Der Materialaufwand erhöhte sich, bedingt durch gestiegene Bezugspreise, auf 535,5 Mio. Euro. Insgesamt konnten wir unsere Prognose für das Geschäftsjahr 2024 ein weiteres Mal erfüllen. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 4

BRIEF DES VORSTANDSVORSITZENDEN Für das kommende Geschäftsjahr gehen wir von einem Umsatz in Höhe von 1,7 Mrd. Euro in einer Bandbreite von jeweils +/-5 Prozent nach oben bzw. unten aus. Für das Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA) rechnen wir mit einem Wert zwischen 110 Mio. Euro und 125 Mio. Euro. Neben den Finanzzahlen berücksichtigen wir bei der Steuerung des Unternehmens als nichtﬁnanzielle Leistungsindikatoren die Anzahl der Fälle und Bewertungsrelationen und erwarten hierfür eine moderate Steigerung gegenüber dem Vorjahr. Blicken wir auf die Entwicklung und die Leistungsfähigkeit unseres Unternehmens, können wir zu Recht sagen, dass die RHÖN-KLINIKUM AG mit ihrer Aufstellung und der Zugehörig- keit zur Asklepios Kliniken Gruppe gut auf die bevorstehende Krankenhausreform vorberei- tet ist und sie als Chance nutzt. Unsere fünf Klinikstandorte sind hochspezialisierte Spitzen- kliniken mit höchsten Qualitätsansprüchen. Mit den wachsenden Angeboten zur ambulan- ten Behandlung ebenso wie mit innovativen medizinischen Dienst- und Serviceleistungen ergreifen wir neue Möglichkeiten, die sich uns bieten und die wir zum Wohle unserer Patientinnen und Patienten nutzen werden. Diese Strategie zahlt sich aus. Wir investieren gezielt in moderne Versorgungsansätze und Kooperationsmodelle und bringen unsere Erfahrungswerte in vielversprechende Innovati- onen ein. Hierbei kommt unseren universitätsmedizinischen Standorten eine besondere Bedeutung zu. Denn dort generieren wir wissenschaftliche Erkenntnisse und übersetzen sie direkt in moderne Diagnostik- und Therapieverfahren für unsere Patientinnen und Patienten. Mit dieser einzigartigen Verbindung von Forschung, Lehre und Krankenversorgung ist das Universitätsklinikum Gießen und Marburg eine unverzichtbare Säule für unser Unternehmen. Die Investitionen aus dem mit dem Land Hessen und dem UKGM vereinbarten „Zukunfts- papier Plus“ zeigen bereits Wirkung: Rund 850 Millionen Euro werden bis 2032 in die Moder- nisierung und den Ausbau beider Standorte ﬂießen. Wichtige Projekte wie die Modernisie- rung des Zentral-OPs und der Neubau der Klinik für Erwachsenenpsychiatrie in Marburg, die Erweiterung und Modernisierung der Chirurgischen Klinik in Gießen sowie die Anschaf- fung modernster medizinischer Großgeräte und Medizintechnik wurden bereits auf den Weg gebracht. Mit der Einigung auf einen Entlastungstarifvertrag für nichtärztliche Beschäftigte und Ärztinnen und Ärzte konnten wir unsere Attraktivität als Arbeitgeber stärken und wichtige Weichen stellen, um die Arbeitsbedingungen in vielen Bereichen am UKGM nachhaltig zu verbessern. Die RHÖN-KLINIKUM AG ist seit jeher Impulsgeber für Innovationen. Besonders die Digitali- sierung bietet dabei viele Chancen. Sie hilft, die medizinische, therapeutische und pﬂegeri- sche Versorgung der Patientinnen und Patienten zu verbessern, den Arbeitsalltag der Ärzteschaft und der Pﬂegekräfte spürbar zu erleichtern und die Prozesse in der Verwaltung efﬁzienter zu gestalten. Demzufolge ist die Digitalisierung für uns kein Selbstzweck, sondern wir forcieren sie überall da, wo es sinnvoll ist. Dies gilt auch für den Bereich der Künstlichen Intelligenz (KI). Die Zukunft der medizinischen Versorgung wird durch die digitale Transformation entscheidend beeinﬂusst. Bereits heute sind KI-gestützte Systeme in der Lage, große Mengen an medizinischen Daten zu analysieren und frühestmöglich Krankheiten zu erkennen. Daran arbeitet unser Universitätsklinikum Marburg, hier setzen wir ein ganz besonders Projekt um. Wir gehen heute davon aus, dass wir ab Mitte 2025 mit „DokPro“ ein in dieser Form bisher einmaliges KI-System zur Erstein- schätzung der Patienten in der Notaufnahme einsetzen werden. Patienten setzen sich in eine Kabine und werden von einem Avatar durch die Anamnese geführt. Dabei werden auch RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 5

BRIEF DES VORSTANDSVORSITZENDEN Vitalparameter erfasst, ein ausführlicher Report erstellt und automatisch ins Kranken- hausinformationssystem übertragen. Damit soll der Patientenﬂuss weiter optimiert und Personal entlastet werden. Eine der besten Entwicklungen hessischer Hochschulen. 2025 steht im Zeichen der elektronischen Patientenakte. Der Countdown für die Einführung der Telematikinfrastruktur (TI) läuft. Doch damit die auch zur digitalen Datenautobahn wird, braucht es besonders für große Kliniken und Klinikverbünde, wie wir es sind, leistungsfähige TI-Komponenten. Als erster deutscher Gesundheitsdienstleister hat unser Unternehmen im August 2024 von der Gematik die Betreiberzulassung für einen Highspeed- Konnektor erhalten – eine besonders efﬁziente Lösung, die uns eine hohe Performance und Flexibilität bietet und zudem den bisherigen Hardwarebedarf deutlich reduziert. Seither wird dieser intensiv im Klinikalltag für den Einsatz innerhalb der gesamten Konzerngruppe getestet. Datensicherheit und Datenschutz haben dabei stets höchste Priorität. Auch hier nutzen wir die Erfahrungen des Verbunds und positionieren uns als Innovationstreiber. Das stärkt unsere Branchenposition. Nachhaltiges Handeln ist für die RHÖN-KLINIKUM AG eine Verpﬂichtung und seit Jahren Teil unseres Selbstverständnisses. Wir sind davon überzeugt, dass nur dann dauerhafter Erfolg erzielt werden kann, wenn ökonomische, ökologische und soziale Faktoren miteinander in Einklang gebracht werden. Um diesem Anspruch gerecht zu werden, hat sich unser Unternehmen nachhaltigkeitsbezogene Ziele gesetzt. Diese bauen auf der bestehenden ESG-Strategie auf. Im Bereich Umwelt strebt die RHÖN-KLINIKUM AG eine deutliche Reduzierung der CO2- Emissionen ihrer Gesundheitseinrichtungen (Scope 1 und 2) an. Auch das Abfallaufkommen soll in Relation zur Patientenzahl verringert werden. Derzeit wird ein Übergangsplan für den Klimaschutz erarbeitet und in diesem Zusammenhang auch die Nachhaltigkeitsstrategie angepasst, die fertiggestellt und verabschiedet werden soll. Darüber berichten wir ausführlich in unserem CSRD-Bericht, der 2024 erstmals nach den ESRS-Standards gemäß der europäischen CSRD-Richtlinie aufgestellt wird und im Lagebericht des Geschäftsberichts 2024 zu ﬁnden ist. in den nächsten drei Jahren Unser Unternehmen wird sich weiter auf seine Stärken und Werte konzentrieren. Dabei ist jeder gefordert, seine Ideen und Talente für unser übergeordnetes Ziel einzubringen: die bestmögliche Versorgung unserer Patientinnen und Patienten. „Open Mind“ ist unser Erfolgsfaktor. Offenheit, Wissbegierde und Mut zu Veränderung sind Teil unserer DNA. Was uns zudem auszeichnet, sind unser Netzwerk und die Zusammenarbeit im Konzernver- bund mit Asklepios und MEDICLIN. Wir sind eine lernende Organisation, nutzen Synergien und proﬁtieren voneinander. Als modernes, diverses und zukunftsorientiertes Unternehmen schaffen wir für unsere Mitarbeitenden ein Arbeitsumfeld, in dem sie aktiv die Gesundheitsversorgung von morgen mitgestalten können. Wir haben hochqualiﬁzierte Fachkräfte in allen Arbeitsbereichen. Mit unserem im Jahr 2024 entwickelten, teilkonzernübergreifenden und ganzheitlichen Konzept „House of Best Care“ wollen wir hervorragende Arbeitsbedingungen für unsere Be- schäftigten schaffen. Zugleich garantieren wir damit die Qualität unserer Arbeit und eine Patientenversorgung auf höchstem Niveau. Das Konzept umfasst eine Vielzahl von Dimensionen mit Bezug auf Arbeitsplatz, Arbeitspro- zesse und Patientenversorgung, unter anderem interprofessionelle Behandlungsteams, be- ruﬂiche Weiterentwicklungsmöglichkeiten, eine moderne Arbeitsausstattung, innovative Pﬂegekonzepte, eine fokussierte Patient Journey und eine transformale Führungskultur. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 6

BRIEF DES VORSTANDSVORSITZENDEN Einen wichtigen Beitrag dazu liefert unser neues digitales Einsatzplanungs- und Ausfall- managementsystem. 365 Tage im Jahr, 24 Stunden am Tag sind wir für unsere Patientinnen und Patienten da. Da kommt es ganz besonders auf eine faire Personaleinsatzplanung für unsere Mitarbeitenden an, um die Belastung für sie zu reduzieren und ihre Zufriedenheit und Gesundheit langfristig zu fördern. Eine efﬁziente Zeitwirtschaft und eine Personalein- satzplanung unter Einhaltung gesetzlicher Anforderungen sind darüber hinaus nicht nur strategisch entscheidend, sondern auch der Schlüssel zur Sicherung unserer hohen Versor- gungsqualität. Auch das Thema Bildung und Akademisierung ist integraler Bestandteil von „House of Best Care“. Wir werden aktiv die akademische Qualiﬁzierung der Pﬂege fördern und Studierende sowie Hochschulabsolventen frühzeitig in neue Aufgabenfelder auf den Stationen einbinden. Dabei arbeiten wir eng mit verschiedenen Hochschulen zusammen. Unsere stra- tegische Zusammenarbeit mit der Asklepios-Gruppe eröffnet uns zusätzliche Möglichkei- ten, die Fort- und Weiterbildung qualitativ zu verbessern und ein harmonisiertes Schulungs- angebot zu schaffen, das konzernweit angewendet wird. Liebe Aktionärinnen, liebe Aktionäre, unser Erfolg ist kein Selbstläufer. Für unsere ambitionierten, aber durchaus realistischen Ziele müssen und werden wir auch in Zukunft bedeutende Schritte einleiten und gemein- schaftlich umsetzen. Letztlich geht es darum, die RHÖN-KLINIKUM AG als innovatives Gesundheitsunternehmen und wichtigen Player im deutschen Gesundheitssystem weiter- zuentwickeln. An dieser Stelle danke ich ganz besonders unseren über 18.000 Mitarbeitenden, die mit großer Leistungsbereitschaft, ihrem Ideenreichtum, ihrer Loyalität und Treue maßgeblich zum Gesamterfolg des Unternehmens beigetragen haben. Jede und jeder spielt eine ent- scheidende Rolle in unserem Team. Unser Dank richtet sich für die stets konstruktive und von Vertrauen geprägte Zusammen- arbeit an die Mitglieder des Aufsichtsrats, unsere Betriebsräte und Geschäftspartner. Ihnen, unseren Aktionärinnen und Aktionären, gebührt unser Dank für Ihr Vertrauen in die Zukunftsfähigkeit unseres Unternehmens. Wir werden unseren Weg in bewährter und stetiger Anstrengung fortsetzen. Ihr Prof. Dr. Tobias Kaltenbach Vorstandsvorsitzender RHÖN-KLINIKUM Aktiengesellschaft Bad Neustadt a. d. Saale, März 2025 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 7

BERICHT DES AUFSICHTSRATS Bericht des Aufsichsrats SEHR GEEHRTE AKTIONÄRINNEN UND AKTIONÄRE, das Geschäftsjahr 2024 war geprägt von wirtschaftlichen Herausfor- derungen. Regulatorische Rahmenbedingungen rund um die Kran- kenhausreform sowie Tarifsteigerungen haben sich ebenso auf das Ergebnis ausgewirkt wie höhere Kosten für Energie und bezogene Materialien durch den anhaltenden Krieg in der Ukraine. Dies hat die Arbeit des Aufsichtsrats maßgeblich bestimmt. Der Auf- sichtsrat hat sich in seinen Sitzungen intensiv mit der wirtschaftli- chen Entwicklung sowie der notwendigen Anpassung an die sich zuspitzenden Rahmenbedingungen, aber auch mit zentralen Frage- stellungen der Gesundheitsbranche, beschäftigt. Nachfolgend möchte ich Sie näher über die Arbeit des Aufsichtsrats und seiner Ausschüsse im Geschäftsjahr 2024 informieren. Zusammenarbeit von Aufsichtsrat und Vorstand Der Aufsichtsrat hat sich auch im Geschäftsjahr 2024 fortlaufend und ausführlich mit der Situation und der Entwicklung des Unter- nehmens befasst und die ihm nach Gesetz, Satzung und Geschäfts- ordnung obliegenden Aufgaben vollumfänglich und mit der gebo- tenen Sorgfalt wahrgenommen. Hierzu zählen die kontinuierliche Überwachung der Geschäftsführung und die regelmäßige Beratung des Vorstands bei der Leitung des Unternehmens. Der Aufsichtsrat hat sich bei der Wahrnehmung seiner Aufgaben stets von den aus- schlaggebenden Prinzipien der Ordnungsmäßigkeit, Rechtmäßig- keit, Zweckmäßigkeit und Wirtschaftlichkeit leiten lassen. Die Ein- haltung dieser Prinzipien durch den Vorstand wurde durch regel- mäßige Nachprüfung der allgemeinen Organisation der Gesell- schaft sowie durch Überprüfung der Instrumente zur internen Risi- kokontrolle überwacht. Der Aufsichtsrat war in grundlegende und bedeutende Entschei- dungen des Vorstands der RHÖN-KLINIKUM Aktiengesellschaft ein- gebunden. Der Vorstand ist seinen Informationspﬂichten nachge- kommen und hat uns sowohl schriftlich als auch mündlich zeitnah und umfassend unterrichtet. Entscheidungsrelevante Dokumente und Unterlagen wurden uns rechtzeitig vor den jeweiligen Beratun- gen und Sitzungen zur Verfügung gestellt. Wir haben die Berichter- stattung und die vorgetragenen Informationen des Vorstands zur strategischen und operativen Geschäftsentwicklung, zu Compliance- Themen sowie zu Risiken und dem Risikomanagement zur Kenntnis genommen und auf Plausibilität und Nachvollziehbarkeit hin über- prüft, den Vorstand beraten und Themen der Geschäftsentwicklung intensiv erörtert und auch kritisch hinterfragt. Ich persönlich stand als Vorsitzender des Aufsichtsrats mit allen Vorstandsmitgliedern auch zwischen den Gremiensitzungen in einem regelmäßigen Informations- und Gedankenaustausch und wurde über wesentliche Entwicklungen und aktuelle Geschäftsvor- fälle laufend und ausführlich informiert. Die Beschlussvorschläge des Vorstands haben wir in dem jeweils zuständigen Ausschuss des Aufsichtsrats und/oder im Aufsichtsratsplenum ausführlich disku- tiert und dazu, soweit es Gesetz, Satzung und Geschäftsordnung erforderten, nach sorgfältiger Prüfung unser Votum abgegeben. Bei besonders eilbedürftigen und termingebundenen Geschäftsvor- gängen hat der Aufsichtsrat bzw. der zuständige Ausschuss Be- schlüsse im schriftlichen Verfahren gefasst. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 8

BERICHT DES AUFSICHTSRATS Die Arbeit des Aufsichtsrats im Plenum Im Geschäftsjahr 2024 fanden insgesamt fünf Sitzungen des Auf- sichtsratsplenums statt (vier ordentliche und eine außerordentliche Sitzung); zudem erfolgten zwölf schriftliche Beschlussfassungen im Umlaufverfahren. Die im Umlaufverfahren gefassten Beschlüsse be- trafen insbesondere eilbedürftige Entscheidungen des Aufsichtsrats im Zusammenhang mit umfangreichen Bauprojekten (insbesondere am Universitätsklinikum Gießen und Marburg (UKGM). Sofern nicht aufsichtsratsinterne Themen und Vorstandsangelegenheiten be- sprochen wurden, nahmen die Mitglieder des Vorstands an allen Aufsichtsratssitzungen teil. Die Sitzungen des Aufsichtsratsplenums fanden in Präsenz mit der Möglichkeit der virtuellen Zuschaltung statt (sog. Hybrid-Sitzung). In den Aufsichtsratssitzungen beriet das Plenum regelmäßig an- hand der ausführlichen Berichterstattung des Vorstands zu aktuel- len Entwicklungen, strategischen Themen und zur Wirtschaftslage des Konzerns sowie anhand der schriftlichen Vorstandsberichte und Präsentationen über die Vermögens-, Liquiditäts- und Ertrags- lage, die Entwicklung von Umsatz, Ergebnis, Leistungsdaten, Kenn- zahlen und Personal der Gesellschaft und des Konzerns sowie ein- zelner Konzerngesellschaften zusammen mit dem Vorstand. Über Abweichungen des Geschäftsverlaufs von der Planung wurde der Aufsichtsrat informiert. Darüber hinaus informierte der Vorstand zu aktuellen gesundheitspolitischen Entwicklungen, Rahmenbe- dingungen, Gesetzen und deren Auswirkungen auf den Konzern so- wie über die Wettbewerbssituation. Insbesondere die geplante Krankenhausreform und ihre Bedeutung für den RHÖN-KLINIKUM- Konzern wurden intensiv diskutiert. Zudem befasste sich der Aufsichtsrat gemeinsam mit dem Vorstand mit dem Thema Nachhaltigkeit. Die RHÖN-KLINIKUM Aktiengesell- schaft ist davon überzeugt, dass nur dann dauerhafter Erfolg erzielt werden kann, wenn ökonomische, ökologische und soziale Fakto- ren miteinander in Einklang gebracht werden. Um diesem Anspruch gerecht zu werden hat sich das Unternehmen nachhaltigkeitsbezo- gene Ziele gesetzt. Diese bauen auf der bestehenden ESG-Strategie auf und umfassen die Handlungsfelder Umwelt, Soziales und Governance: Im Bereich Umwelt strebt das Unternehmen eine deut- liche Reduzierung der CO2-Emissionen seiner Gesundheitseinrich- tungen an. Auch das Abfallaufkommen soll in Relation zur Patien- tenzahl verringert werden. Im Bereich Soziales stehen die Themen Mitarbeitergesundheit, die Patientensicherheit und die Patienten- zufriedenheit im Fokus. Bereits im Geschäftsjahr 2023 wurde in diesem Zusammenhang ein Transformationskonzept mit CO2-Reduktionspfaden und Energie- einspar- und Energiesubstitutionsmaßnahmen erstellt, das im Be- richtsjahr 2024 überarbeitet wurde und derzeit in einen Übergangs- plan gemäß Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) (ESRS E1) überführt wird. Zudem wurde die Nachhaltigkeitsstrate- gie des Konzerns im Geschäftsjahr 2024 formell in der Unterneh- mensstrategie verankert. Im Geschäftsjahr 2024 befasste sich der Aufsichtsrat überdies wie- derholt mit geplanten Investitionsmaßnahmen an den fünf Klinik- standorten des RHÖN-KLINIKUM-Konzerns. Die geplanten Maßnah- men hat der Aufsichtsrat sorgfältig geprüft und – soweit nach Gesetz, Satzung oder Geschäftsordnung erforderlich – seine Zustimmung zur Durchführung der Investitionsmaßnahmen erteilt. In der Bilanzsitzung am 27. März 2024 erörterte das Aufsichtsrats- plenum – nach Stellungnahme des Prüfungsausschusses – in Anwesenheit der KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft (KPMG) gemeinsam mit dem Vorstand ausführlich den Jahresabschluss und den Lagebericht der RHÖN-KLINIKUM Aktiengesellschaft sowie den Konzernabschluss und den Konzernlagebericht für das Ge- schäftsjahr 2023. Das Plenum billigte sowohl den Jahresabschluss als auch den Konzernabschluss. Darüber hinaus beschloss der Auf- sichtsrat, sich dem Vorschlag des Vorstands für die Verwendung des Bilanzgewinns für das Geschäftsjahr 2023 anzuschließen. Zudem wurden der nichtﬁnanzielle Bericht, der Bericht über die Beziehun- gen zu verbundenen Unternehmen nach § 312 AktG (sog. Abhängig- keitsbericht), die Erklärung zur Unternehmensführung und der Ver- gütungsbericht gebilligt. Außerdem verabschiedete der Aufsichts- rat den Bericht des Aufsichtsrats für das Geschäftsjahr 2023. In der Bilanzsitzung wurden zudem die Tagesordnung der ordentlichen Hauptversammlung 2024 und die diesbezüglichen Beschlussvorschläge verabschiedet. Mit Blick auf die anstehenden Aufsichtsratswahlen und die diesbezüglichen Wahlvorschläge be- schloss der Aufsichtsrat in diesem Zusammenhang auch eine unter- jährige Änderung der Entsprechenserklärung gemäß § 161 AktG vom 14. Dezember 2023 bezüglich der Empfehlung C.9 des Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK). Angesichts der personellen Veränderungen im Aufsichtsrat (dazu ausführlich unter „Zusammensetzung des Aufsichtsrats und Verän- derungen im Aufsichtsrat“) wurde schließlich Herr Stefan Röhrhoff zum 1. stellvertretenden Aufsichtsratsvorsitzenden gewählt sowie über die Nachbesetzung verschiedener Ausschüsse des Aufsichts- rats Beschluss gefasst. In der ordentlichen Sitzung am 5. Juni 2024, die im Anschluss an die ordentliche Hauptversammlung stattfand, befasste sich der Auf- sichtsrat mit der Lage der Gesellschaft, der wirtschaftlichen Ent- wicklung sowie den Entwicklungen im Personal- und Tarifbereich. Daneben berichtete der Vorstand zu Fortschritten in strategischen Handlungsfeldern sowie der Umsetzung von Projekten aus der Anschlussvereinbarung mit dem Land Hessen. Ein weiterer Schwer- punkt der Sitzung war die Befassung mit Vorstandsangelegenhei- ten. So beschäftigte sich der Aufsichtsrat mit dem Abschluss einer Aufhebungsvereinbarung mit dem ehemaligen Vorstandsmitglied Herr Prof. Dr. Bernd Griewing, einer Verlängerung des Vorstands- dienstvertrags mit Herrn Dr. Gunther K. Weiß sowie den Zielverein- barungen mit den Vorstandsmitgliedern für das Jahr 2024. Zudem RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 9

BERICHT DES AUFSICHTSRATS beschloss der Aufsichtsrat aufgrund der Neuwahl von Aufsichtsrats- mitgliedern durch die Hauptversammlung über die Nachbesetzung von zwei Ausschüssen. Außerdem widersprachen die Anteilseigner- vertreter des Aufsichtsrats der Gesamterfüllung der Geschlechter- quote gemäß § 96 Abs. 2 AktG mit der Folge, dass der Mindestanteil von je 30 Prozent Frauen und Männern bei den im Geschäftsjahr 2025 anstehenden Aufsichtsratswahlen von der Seite der Anteilseig- nervertreter und der Seite der Arbeitnehmervertreter getrennt zu erfüllen sein wird. Schließlich genehmigte der Aufsichtsrat Investi- tionen an mehreren Klinikstandorten, die einem Zustimmungsvor- behalt unterlagen. In der außerordentlichen Aufsichtsratssitzung am 10. Juli 2024 be- fasste sich der Aufsichtsrat mit der Beteiligung der RHÖN-KLINIKUM Aktiengesellschaft an einem Bieterverfahren in Bezug auf ein Inves- titionsvorhaben. Beschlüsse wurden in dieser Sitzung nicht gefasst. In der ordentlichen Sitzung vom 12. Dezember 2024 behandelte der Aufsichtsrat gemeinsam mit dem Vorstand die aktuelle Leistungs- entwicklung zum 30. November 2024, aktuelle Entwicklungen im Personal- und Tarifbereich sowie Projekte aus den Konzernberei- chen und den Fortschritt der Umsetzung insbesondere der Investi- tionsprojekte der Anschlussvereinbarung mit dem Land Hessen. Der Vorstand stellte die vorläuﬁge Wirtschaftsplanung für das Ge- schäftsjahr 2025 sowie die dazugehörigen Rahmenbedingungen und Maßnahmen vor. Die vorgelegten Planungen, Planannahmen, Planzahlen und die begleitenden Ausführungen des Vorstands wur- den im Plenum des Aufsichtsrats eingehend diskutiert. Der Auf- sichtsrat befasste sich in dieser Sitzung auch mit der turnusmäßi- gen Abgabe der Entsprechenserklärung gemäß § 161 AktG zur Um- setzung der Empfehlungen und Anregungen des DCGK. Zudem genehmigte der Aufsichtsrat Investitionen am UKGM, die einem Zustimmungsvorbehalt unterlagen. In der ordentlichen Sitzung am 25. September 2024 erörterte der Aufsichtsrat erneut die aktuelle Lage und die wirtschaftliche Ent- wicklung der Gesellschaft. Zudem informierte der Vorstand über ausgewählte Projekte aus den Konzernbereichen und erstattete einen Sachstandsbericht zur Umsetzung der Anschlussvereinba- rung mit dem Land Hessen. Ferner genehmigte der Aufsichtsrat in der Sitzung Investitionen an mehreren Klinikstandorten, die einem Zustimmungsvorbehalt unterlagen. Außerdem fasste der Aufsichtsrat einen Vorratsbeschuss hinsicht- lich der Nachhaltigkeitsberichterstattung, in welchem er die KPMG für den Fall der nicht fristgerechten Umsetzung der CSRD in das deutsche Recht auf Basis der bisherigen Rechtslage vorsorglich mit der Prüfung der Nachhaltigkeitserklärung (in der Fassung einer nichtﬁnanziellen Erklärung gemäß §§ 289b bis 289e und §§ 315b, 315c HGB) mit begrenzter Sicherheit beauftragte (dazu ausführlich unter „Prüfung der Nachhaltigkeitserklärung“). Darüber hinaus befasste sich der Aufsichtsrat mit verschiedenen Anfechtungsklagen, die beim Landgericht Nürnberg-Fürth gegen Beschlüsse der ordentlichen Hauptversammlung vom 5. Juni 2024 erhoben wurden. Zwei Anfechtungsklagen betrafen die Entlastung der Mitglieder des Aufsichtsrats für das Geschäftsjahr 2023; eine weitere Anfechtungsklage betraf (und betrifft) den Beschluss über die Verwendung des Bilanzgewinns. Mit Blick auf die Anfechtungsklagen gegen die gefassten Entlas- tungsbeschlüsse, die ein Redaktionsversehen im Bericht des Auf- sichtsrats über das Geschäftsjahr 2023 betrafen, stimmte der Auf- sichtsrat im Nachgang im Umlaufverfahren der Erklärung eines An- erkenntnis zu und genehmigte die Veröffentlichung eines Nachtrags zum Bericht des Aufsichtsrats, mit dem das Redaktionsversehen bei der Wiedergabe des Bestätigungsvermerks des Abschlussprüfers zum Abhängigkeitsbericht korrigiert wurde. Nach der Erklärung des Anerkenntnis durch die Gesellschaft wurde die Klageverfahren durch Anerkenntnisurteil vom 5. Dezember 2024 beendet. Der Nach- trag zum Bericht des Aufsichtsrats über das Geschäftsjahr 2023 wurde auf der Internetseite der Gesellschaft und im Unternehmens- register veröffentlicht. Die Arbeit des Aufsichtsrats in den Ausschüssen Der Aufsichtsrat hat zur bestmöglichen Wahrnehmung seiner Aufga- ben ständige Ausschüsse eingerichtet, deren Mitglieder für die besonderen Fragestellungen der Ausschüsse über konkrete Kompe- tenzen und Erfahrungen verfügen. Die Ausschüsse bereiten insbe- sondere die Beschlussfassungen des Aufsichtsrats vor. In Einzelfäl- len können Entscheidungsbefugnisse des Aufsichtsrats auf die Ausschüsse übertragen werden, sofern dies gesetzlich zulässig ist. Diese Aufgabenteilung fördert die Efﬁzienz der Arbeit des Aufsichts- rats und hat sich in der Praxis bewährt. Der Personalausschuss hat im Geschäftsjahr 2024 in drei virtuellen Sitzungen Personalthemen des Vorstands für den Aufsichtsrat vor- bereitet, soweit erforderlich Beschlüsse gefasst und so dem Auf- sichtsrat Empfehlungen zur Beschlussfassung gegeben. Der Vermittlungsausschuss gemäß § 27 Abs. 3 MitbestG hat im ab- gelaufenen Geschäftsjahr nicht getagt. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 10

BERICHT DES AUFSICHTSRATS Der Prüfungsausschuss des Aufsichtsrats tagte im Geschäftsjahr 2024 fünfmal, wobei eine Sitzung in Präsenz und vier Sitzungen vir- tuell abgehalten wurden. Darüber hinaus fasste der Prüfungsaus- schuss einen Beschluss im schriftlichen Umlaufverfahren. Der Prüfungsausschuss hat sich insbesondere mit der Prüfung und Vorberatung des Jahresabschlusses 2023 der RHÖN-KLINIKUM Aktiengesellschaft und des Konzerns befasst. Der Prüfungsausschuss hat die Unabhängigkeit der KPMG als vor- gesehenen Abschlussprüfer für den Konzernabschluss und Kon- zernlagebericht sowie Jahresabschluss und Lagebericht für das Ge- schäftsjahr 2023 und für die prüferische Durchsicht des Halbjahres- ﬁnanzberichts begutachtet, die Unabhängigkeitserklärung einge- holt, dem Plenum des Aufsichtsrats einen Wahlvorschlag an die Hauptversammlung empfohlen und – nach erfolgter Wahl – den Prüfungsauftrag an den Abschlussprüfer erteilt und mit ihm eine Honorarvereinbarung getroffen. Der Prüfungsausschuss hat zudem die Prüfungsschwerpunkte für die Jahresabschlussprüfung 2024 festgelegt, die vom Abschlussprüfer über den gesetzlichen Prü- fungsumfang hinaus zu berücksichtigen waren. Grundsatzfragen der Rechnungslegung, der Unternehmenspla- nung, der Kapitalausstattung, der Überwachung des Rechnungsle- gungsprozesses, der Wirksamkeit des internen Kontrollsystems, des Risikomanagementsystems einschließlich spezieller Geschäfts- risiken und des internen Revisionssystems wurden mit dem Vor- stand und teilweise auch mit dem Abschlussprüfer erörtert. Die Zwi- schenberichte wurden regelmäßig vor ihrer Veröffentlichung mit dem Vorstand, der Halbjahresﬁnanzbericht unter Berücksichtigung des Berichts über die prüferische Durchsicht mit Vorstand und im Beisein des Abschlussprüfers, intensiv besprochen. Der vierteljährlich vorgelegte Konzern-Controlling-Report zum Leistungs- und Finanzcontrolling, ein Bestandteil des Risikomana- gementsystems, wurde jeweils ausführlich mit dem Vorstand disku- tiert. Dabei wurde die Leistungs- und Ergebnisentwicklung des Konzerns und der einzelnen Konzernkliniken auch im Hinblick auf Planabweichungen analysiert, hinterfragt und mit dem Vorstand er- örtert. Der Prüfungsausschuss ließ sich regelmäßig über die Tätig- keit der Bereiche Interne Revision und Compliance berichten. Der Nominierungsausschuss, der Kandidatinnen oder Kandidaten der Anteilseignervertreter auswählt und dem Aufsichtsrat zur Nomi- nierung vorschlägt, hat im Geschäftsjahr 2024 nicht getagt. Er hat jedoch im Umlaufverfahren die Abgabe von Empfehlungen an das Plenum im Zusammenhang mit den personellen Veränderungen im Aufsichtsrat beschlossen. Der Ausschuss zur Entscheidung über Geschäfte mit naheste- henden Personen (Related Party Transactions) hat im abgelaufe- nen Geschäftsjahr 2024 nicht getagt. Corporate Governance und Abgabe der Entsprechenserklärung Gemäß § 161 AktG haben Vorstand und Aufsichtsrat einer börsenno- tierten Aktiengesellschaft jährlich in der sog. Entsprechenserklä- rung darzulegen, inwieweit die Gesellschaft den Empfehlungen des DCGK folgt bzw. in welcher Hinsicht von diesen Empfehlungen ab- gewichen wird. Vorstand und Aufsichtsrat der Gesellschaft haben im Dezember 2024 eine solche – vom Prüfungsausschuss vorbereitete – Entspre- chenserklärung gemäß § 161 AktG abgegeben, die auf der Internet- seite der RHÖN-KLINIKUM Aktiengesellschaft dauerhaft zugänglich ist. Der Aufsichtsrat berichtet über die Corporate Governance ge- meinsam mit dem Vorstand in der ebenfalls auf der Internetseite veröffentlichen Erklärung zur Unternehmensführung. Des Weiteren ist auf der Internetseite der Bericht über die Vergütung des Vorstands und der Aufsichtsratsmitglieder und der diesbezügli- che Vermerk des Abschlussprüfers gemäß § 162 AktG öffentlich zu- gänglich. Daneben ist dort das von der Hauptversammlung am 9. Juni 2021 gebilligte Vergütungssystem für die Mitglieder des Vor- stands (einschließlich des diesbezüglichen Beschlusses der Haupt- versammlung) öffentlich zugänglich. Prüfung und Billigung des Jahresabschlusses 2024 Der Vorstand hat den Jahresabschluss der Gesellschaft zum 31. Dezember 2024 und den Lagebericht für das Geschäftsjahr 2024 nach den Bestimmungen des Handelsgesetzbuchs und den Kon- zernabschluss zum 31. Dezember 2024 und den Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr 2024 gemäß § 315e HGB nach den Grundsät- zen der IFRS (International Financial Reporting Standards) aufge- stellt. Der Jahresabschluss und der Lagebericht der Gesellschaft für das Geschäftsjahr 2024 und der Konzernabschluss und der Kon- zernlagebericht für das Geschäftsjahr 2024 sind von der KPMG ge- prüft worden. Der Abschlussprüfer erteilte jeweils einen uneinge- schränkten Bestätigungsvermerk. Den Jahresabschluss und den Lagebericht der Gesellschaft, den Konzernabschluss und den Konzernlagebericht sowie die Prüfungs- berichte der KPMG als Abschlussprüfer erhielten alle Mitglieder des Aufsichtsrats zusammen mit dem Vorschlag des Vorstands für die Verwendung des Bilanzgewinns. Diese Unterlagen wurden vom Aufsichtsrat geprüft und jeweils vom Prüfungsausschuss und vom Aufsichtsrat mit Vertretern des Abschlussprüfers in den jeweiligen Bilanzsitzungen umfassend erörtert. Prüfungsausschuss und Auf- sichtsrat haben sich bei der Prüfung sowohl mit den Ergebnissen der Rechnungslegung als auch mit den Verfahrensabläufen und Prozessen befasst, die mit den Ergebnissen der Rechnungslegung und deren Prüfung in Verbindung stehen. Der Aufsichtsrat stimmte nach dem Ergebnis der Vorprüfung durch den Prüfungsausschuss und als Ergebnis seiner eigenen Prüfung dem Prüfungsergebnis des Abschlussprüfers zu und stellte im Rahmen seiner eigenen Prüfung fest, dass auch seinerseits keine Einwendungen zu erheben sind. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 11

BERICHT DES AUFSICHTSRATS Der Aufsichtsrat billigte in der Sitzung am 26. März 2025 auf Emp- fehlung des Prüfungsausschusses den vom Vorstand aufgestellten Jahresabschluss der Gesellschaft und den Konzernabschluss. Der Jahresabschluss der Gesellschaft ist damit festgestellt. Der Auf- sichtsrat stimmte dem Vorschlag des Vorstands zur Verwendung des Bilanzgewinns für das Geschäftsjahr 2024 zu. Unternehmen vorgenommen hat, und alle anderen Maßnahmen, die sie auf Veranlassung oder im Interesse dieser Unternehmen im vergangenen Geschäftsjahr getroffen oder unterlassen hat, aufzu- führen. Bei den Rechtsgeschäften sind Leistung und Gegenleistung, bei den Maßnahmen die Gründe der Maßnahme und deren Vorteile und Nachteile für die Gesellschaft anzugeben sowie im Falle von Nachteilen, wie diese ausgeglichen wurden. Außerdem verabschiedete der Aufsichtsrat gemeinsam mit dem Vorstand den Vergütungsbericht nach § 162 AktG für das Geschäfts- jahr 2024. KPMG als Abschlussprüfer hat den vom Vorstand erstellten Abhän- gigkeitsbericht geprüft und folgenden Bestätigungsvermerk erteilt: „Nach unserer pﬂichtmäßigen Prüfung und Beurteilung bestätigen wir, dass 1. die tatsächlichen Angaben des Berichts richtig sind, 2. bei den im Bericht aufgeführten Rechtsgeschäften die Leistung der Gesellschaft nicht unangemessen hoch war.“ Der Aufsichtsrat hat den Abhängigkeitsbericht geprüft und in der Sitzung am 26. März 2025, an der KPMG als Abschlussprüfer teilge- nommen hat, eingehend mit dem Vorstand erörtert. An den Vor- stand gestellte Fragen zu einzelnen im Bericht genannten Rechtsge- schäften und Maßnahmen wurden vom Vorstand umfassend und zufriedenstellend beantwortet. Der Aufsichtsrat ist aufgrund seiner Prüfung zu der Auffassung gelangt, dass der Abhängigkeitsbericht den gesetzlichen Anforderungen entspricht. Nach dem abschlie- ßenden Ergebnis der Prüfungen des Aufsichtsrats sind Einwendun- gen gegen die Erklärung des Vorstands am Schluss des Berichtes nicht zu erheben. Im Übrigen stimmte der Aufsichtsrat dem Prü- fungsbericht des Abschlussprüfers zu. Zusammensetzung des Vorstands und Veränderungen im Vorstand Im Vorstand gab es im Geschäftsjahr 2024 keine personellen Verän- derungen. Im Einklang mit § 7 Abs. 1 der Satzung der RHÖN- KLINIKUM Aktiengesellschaft besteht der Vorstand gegenwärtig aus drei Personen. Hierbei handelt es sich um Prof. Dr. Tobias Kaltenbach (CEO), Dr. Stefan Stranz (CFO) und Dr. Gunther K. Weiß (COO). Die Personalien, Funktionen und Aufgabenbereiche der einzelnen Vorstandsmitglieder sind im Geschäftsbericht unter der Rubrik „Organe der Gesellschaft“ ausführlich dargestellt. Prüfung der Nachhaltigkeitserklärung Prüfungsausschuss und Aufsichtsrat haben sich ferner mit der vom Vorstand erstellten Nachhaltigkeitserklärung (in der Fassung einer nichtﬁnanziellen Erklärung gemäß §§ 289b bis 289e und §§ 315b, 315c HGB) für das Geschäftsjahr 2024 befasst, die in Anlehnung an die Vorgaben der CSRD und der diesbezüglichen European Sustainability Reporting Standards (ESRS) erstellt wurde. Im Laufe des Geschäftsjahres 2024 entstand Unsicherheit bezüglich der rechtzeitigen Umsetzung der CSRD bis zum 31. Dezember 2024 durch den deutschen Gesetzgeber. Da sich gegen Ende des Ge- schäftsjahres abzeichnete, dass die Umsetzung der CSRD in das deutsche Recht vor dem 31. Dezember 2024 nicht mehr erfolgen würde, fasste der Aufsichtsrat in der Sitzung am 12. Dezember 2024 einen Vorratsbeschluss, mit dem die KPMG für den Fall der nicht fristgerechten Umsetzung der CSRD auf Basis der bisherigen Rechtslage vorsorglich mit der Prüfung der Nachhaltigkeitserklä- rung mit begrenzter Sicherheit beauftragt wurde. Da das CSRD-Umsetzungsgesetz bis zum Ende des Jahres 2024 schließlich nicht verabschiedet wurde, führte die KPMG auf Grund- lage der erfolgten Beauftragung die Prüfung zur Erlangung begrenz- ter Sicherheit in Bezug auf die Nachhaltigkeitserklärung durch und erteilte einen uneingeschränkten Vermerk. Die Unterlagen wurden vom Prüfungsausschuss in seiner Sitzung am 25. März 2025 und vom Aufsichtsrat in der Sitzung am 26. März 2025 sorgfältig geprüft. Der Vorstand erläuterte die nichtﬁnanzielle Erklärung in beiden Sit- zungen eingehend. Vertreter des Prüfers nahmen an den Sitzungen teil und berichteten über die wesentlichen Ergebnisse ihrer Prüfung und beantworteten ergänzende Fragen der Aufsichtsratsmitglieder. Der Aufsichtsrat hatte nach seiner Prüfung keine Einwendungen. Prüfung des Berichts über die Beziehungen zu den verbundenen Unternehmen Seit der Übernahme durch die Asklepios Kliniken GmbH & Co. KGaA im Jahr 2020 ist in Ermangelung eines Beherrschungsvertrags vom Vorstand der Gesellschaft jährlich ein Bericht über die Beziehungen zu verbundenen Unternehmen (sog. Abhängigkeitsbericht) nach § 312 AktG zu erstellen. In diesem Bericht sind alle Rechtsgeschäfte, welche die Gesellschaft im vergangenen Geschäftsjahr mit dem herrschenden Unternehmen oder einem mit ihm verbundenen Unternehmen oder auf Veranlassung oder im Interesse dieser RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 12

BERICHT DES AUFSICHTSRATS Zusammensetzung des Aufsichtsrats und Veränderungen im Aufsichtsrat Entsprechend den Vorgaben des Mitbestimmungsgesetzes besteht der Aufsichtsrat der RHÖN-KLINIKUM Aktiengesellschaft gemäß § 10 Abs. 1 der Satzung aus 16 Mitgliedern, von denen acht Auf- sichtsratsmitglieder von den Aktionären und acht Aufsichtsratsmit- glieder von den Arbeitnehmern gewählt werden. Gemäß § 96 Abs. 2 AktG ist der Aufsichtsrat zu mindestens 30 Prozent aus Frauen und zu mindestens 30 Prozent aus Männern zusammenzusetzen, was – bezogen auf den Gesamtaufsichtsrat – jeweils mindestens fünf Sit- zen entspricht. Im Aufsichtsrat gab es im Geschäftsjahr 2024 personelle Verände- rungen. Herr Kai Hankeln hat der Gesellschaft am 13. Februar 2024 mitgeteilt, dass er sein Mandat als Mitglied des Aufsichtsrats mit so- fortiger Wirkung niederlegt und ist mit Zustimmung des Aufsichts- ratsvorsitzenden zum 13. Februar 2024 aus dem Aufsichtsrat ausge- schieden. Der Aufsichtsrat hat daher am 21. Februar 2024 auf Emp- fehlung des Nominierungsausschusses beschlossen, Herrn Joachim Gemmel als Nachfolger von Herrn Hankeln für die in der ordentlichen Hauptversammlung 2024 anstehende Wahl als Mit- glied des Aufsichtsrats der RHÖN-KLINIKUM Aktiengesellschaft vor- zuschlagen. Für die Zeit bis dahin hat das Amtsgericht Schweinfurt mit Beschluss vom 14. März 2024 auf Antrag des Vorstands, der auf einem entsprechenden Vorschlag des Aufsichtsrats beruhte, Herrn Joachim Gemmel zum Mitglied des Aufsichtsrats der Gesellschaft bestellt. Die ordentliche Hauptversammlung hat Herrn Joachim Gemmel so- dann mit Wirkung ab Beendigung der ordentlichen Hauptversamm- lung 2024 in den Aufsichtsrat gewählt. Die Bestellung der neuen Mitglieder des Aufsichtsrats erfolgte ge- mäß § 10 Ziff. 5 der Satzung bis zum Ende der Amtszeit der ausschei- denden Mitglieder des Aufsichtsrats, also für die Zeit bis zur Beendi- gung der ordentlichen Hauptversammlung, die über die Entlastung für das Geschäftsjahr 2024 beschließt. Auch auf Seiten der Arbeitnehmervertreter im Aufsichtsrat gab es im Berichtsjahr 2024 Veränderungen. Mit Beschluss vom 7. Dezember 2023 hat das Amtsgericht Schweinfurt Herrn Stefan Röhrhoff mit Wirkung zum 1. Januar 2024 anstelle von Herrn Georg Schulze zum Mitglied des Aufsichtsrats der Gesellschaft bestellt. Herr Georg Schulze hatte bereits im September 2023 gegenüber dem Aufsichtsratsvorsitzenden die Niederlegung seines Aufsichts- ratsmandats mit Wirkung zum Ablauf des 31. Dezember 2023 erklärt. Die Personalien der dem Aufsichtsrat im Jahr 2024 angehörenden Mitglieder sind im Konzernanhang aufgeführt. Die Übersicht weist auch die beruﬂiche Qualiﬁkation der einzelnen Aufsichtsratsmit- glieder sowie ihre weiteren Mandate aus. Die Organisationsstruktur des Aufsichtsrats und die Besetzung der Ausschüsse im abgelaufe- nen Geschäftsjahr ergeben sich aus der diesem Bericht angeschlos- senen Aufstellung. Der Aufsichtsrat dankt dem Vorstand, allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern des Konzerns sowie den Arbeitnehmervertretungen aller Konzerngesellschaften für ihren großen Einsatz und die er- brachten Leistungen, durch die das Geschäftsjahr 2024 erfolgreich gestaltet werden konnte. Daneben hat die ordentliche Hauptversammlung Frau Irmtraut Gürkan und Frau Christine Reißner als Mitglieder des Aufsichtsrats abberufen und an ihrer Stelle Frau PD Dr. Sara Sheikhzadeh sowie Frau Dr. Dagmar Federwisch mit Wirkung ab Beendigung der ordentlichen Hauptversammlung 2024 in den Aufsichtsrat gewählt. Der Aufsichtsrat Dr. Jan Liersch Vorsitzender Die Wahlvorschläge stützten sich auf die Empfehlungen des Nomi- nierungsausschusses. Bad Neustadt a. d. Saale, den 26. März 2025 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 13

BERICHT DES AUFSICHTSRATS ÜBERSICHT ÜBER DIE ORGANISATIONSSTRUKTUR DES AUFSICHTSRATS UND DIE BESETZUNG DER STÄNDIGEN AUSSCHÜSSE (STAND 31. DEZEMBER 2024) 1. Besetzung des Aufsichtsrats und Sitzungsteilnahme1 Dr. Jan Liersch Vorsitzender Stefan Röhrhoff 1. stellv. Vorsitzender Haﬁd Riﬁ 2. stellv. Vorsitzender Mitglieder Peter Berghöfer Dr. Julia Dannath-Schuh Regina Dickey Peter Ducke Prof. Dr. Leopold Eberhart Dr. Dagmar Federwisch (ab 5. Juni 2024) Joachim Gemmel (ab 14. März 2024) Irmtraut Gürkan (bis 5. Juni 2024) Kai Hankeln (bis 13. Februar 2024) Dr. Jan Liersch Dr. Martin Mandewirth Dr. Thomas Pillukat Christine Reißner (bis 5. Juni 2024) Haﬁd Riﬁ Stefan Röhrhoff (ab 1. Januar 2024) Oliver Salomon PD Dr. Sara Sheikhzadeh (ab 5. Juni 2024) Dr. Cornelia Süfke Marco Walker Anzahl der Sitzungen: 5 Teilnahme 5 5 5 4 5 3 2 1 0 5 5 4 1 5 4 5 3 4 4 100 % 100 % 100 % 80 % 100 % 75 % 40 % 100 % n/a 100 % 100 % 80 % 100 % 100 % 80 % 100 % 75 % 80 % 80 % 1Die nicht teilnehmenden Mitglieder des Aufsichtsrats fehlten je- weils entschuldigt und wirkten an der Beschlussfassung bis auf eine Ausnahme jeweils durch Abgabe einer schriftlichen Stimmbot- schaft mit. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 14

BERICHT DES AUFSICHTSRATS 2. Besetzung der ständigen Ausschüsse und Sitzungsteilnahme2 Personalausschuss Dr. Jan Liersch, Vorsitzender Nominierungsausschuss Dr. Jan Liersch, Vorsitzender Mitglieder Anzahl der Sitzungen: 3 Mitglieder Teilnahme 3 1 0 3 3 100 % 100 % n/a 100 % 100 % Joachim Gemmel (ab 27. März 2024) Kai Hankeln (bis 13. Februar 2024) Dr. Jan Liersch Haﬁd Riﬁ Mitglieder Anzahl der Sitzungen: 0 Mitglieder Ausschuss zur Entscheidung über Geschäfte mit nahestehenden Personen (Related Party Transactions) Dr. Jan Liersch, Vorsitzender Peter Ducke Joachim Gemmel (ab 27. März 2024) Kai Hankeln (bis 13. Februar 2024) Dr. Jan Liersch Dr. Thomas Pillukat Vermittlungsausschuss Dr. Jan Liersch, Vorsitzender Joachim Gemmel (ab 27. März 2024) Kai Hankeln (bis 13. Februar 2024) Dr. Jan Liersch Dr. Thomas Pillukat Stefan Röhrhoff Prüfungsausschuss Haﬁd Riﬁ, Vorsitzender Mitglieder Peter Berghöfer Regina Dickey Prof. Dr. Leopold Eberhart Joachim Gemmel (ab 5. Juni 2024) Irmtraut Gürkan (bis 5. Juni 2024) Dr. Jan Liersch Haﬁd Riﬁ Anzahl der Sitzungen: 0 Teilnahme Anzahl der Sitzungen: 0 Teilnahme Teilnahme Dr. Julia Dannath-Schuh (ab 5. Juni 2024) Irmtraut Gürkan (bis 5. Juni 2024) Dr. Jan Liersch Oliver Salomon Stefan Röhrhoff (ab 27. März 2024) 2Die nicht teilnehmenden Mitglieder des Aufsichtsrats fehlten je- weils entschuldigt und wirkten an der Beschlussfassung des betref- fenden Ausschusses jeweils durch Abgabe einer schriftlichen Stimm-botschaft mit. Anzahl der Sitzungen: 5 Teilnahme 4 5 5 0 3 5 5 80 % 100 % 100 % 0 % 100 % 100 % 100 % RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 15

DIE RHÖN-KLINIKUM AKTIE Die RHÖN-KLINIKUM Aktie Das Jahr 2024 eröffnete die RHÖN-Aktie mit einem XETRA-Schlusskurs von 10,20 Euro. Den Jahreshöchststand von 14,00 Euro erreichte sie am 17. Dezember 2024. Das Börsenjahr beendete die RHÖN-Aktie mit einem XETRA-Kurs von 13,90 Euro und stieg damit im Vergleich zum Vorjahresschlusskurs um 39,0 Prozent. Dabei ist die RHÖN-Aktie im Jahr 2024 stärker gewachsen als die Vergleichsindizes DAX, DJ EURO STOXX 50® und DJ EURO STOXX Healthcare®. Gegenüber dem rückläuﬁgen SDAX konnte sich die RHÖN-Aktie im Jahr 2024 positiv entwickeln. RHÖN-KLINIKUM AKTIE IM VERGLEICH ZUM SDAX® in % 140 % – 130 % – 120 % – 110 % – 100 % – 90 % – 80 % – Jan. Feb. Mrz. Apr. Mai. Jun. Jul. Aug. Sep. Okt. Nov. Dez. RHÖN-KLINIKUM Aktie SDAX® Quelle: XETRA®-Kursverläufe indexiert (2. Januar 2024 = 100) RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 in € – 14 – 13 – 12 – 11 – 10 – 9 – 8 16

DIE RHÖN-KLINIKUM AKTIE Entwicklung der Aktienmärkte Im Börsenjahr 2024 verzeichnete der deutsche Leitindex DAX® einen Anstieg um 18,8 Prozent auf einen Schlusskurs von 19.909 Punkten. Der Nebenwerte-Index SDAX® ﬁel leicht um 1,8 Prozent und schloss das Börsenjahr mit 13.711 Punkten. Der europäische Leitindex, DJ EURO STOXX 50®, kletterte zeitgleich um 8,3 Prozent auf 4.896 Punkte und der Vergleichsindex für europäische Aktien der Gesundheitsbranche, der DJ EURO STOXX Healthcare®, um 8,6 Prozent auf 825 Punkte. Somit entwickelte sich die RHÖN-Aktie im Vergleich zu den genannten Vergleichsindizes im Geschäftsjahr 2024 überproportional. DIE RHÖN-KLINIKUM AKTIE ISIN Börsenkürzel Grundkapital (in €) Anzahl Stückaktien Börsenkurse (in €) Schlusskurs Höchstkurs Tiefstkurs Marktkapitalisierung (in Mio. €) Aktionärsstruktur Gemäß den übermittelten Stimmrechtsmitteilungen nach § 33 ff. WpHG setzt sich das Aktionariat der RHÖN-KLINIKUM AG wie folgt zusammen. AKTIONÄRSSTRUKTUR DER RHÖN-KLINIKUM AG in % in % B: 5,45 C: 0,04 A: 94,51 A: Asklepios B: Streubesitz C: eigene Aktien Stand: 31. Dezember 2024 (auf Basis der jeweils jüngsten Stimmrechtsmitteilung an die Gesellschaft) RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 DE0007042301 RHK 167.406.175 66.962.470 01.01.−31.12.2024 01.01.−31.12.2023 13,90 14,00 9,55 31.12.2024 930,78 10,00 15,25 10,00 31.12.2023 669,62 17

DIE RHÖN-KLINIKUM AKTIE Prime Standard und Indizes-Zugehörigkeit Die RHÖN-Aktie ist im Prime Standard der Frankfurter Wertpapier- börse, dem Segment mit den höchsten Zulassungsfolgepﬂichten für börsennotierte Unternehmen, zugelassen und steht damit für höchste Transparenz. Die RHÖN-Aktie ist im CDAX-Gesamtindex und im Branchenindex DAXsector Pharma+Healthcare gelistet. Kapitalmarktkommunikation Die RHÖN-KLINIKUM AG hat sich zu transparenter und fairer Kom- munikation verpﬂichtet. Investor Relations, die Beziehungen zu den Aktionären, haben für die RHÖN-KLINIKUM AG einen hohen Stellen- wert. Ziel und Anspruch war es daher auch im Jahr 2024, im Rah- men der Finanzmarktkommunikation ein realistisches Bild des Konzerns zu vermitteln. Investoren, Analysten und allen weiteren interessierten Marktteilnehmern stellt die RHÖN-KLINIKUM AG dazu eine Plattform mit umfassenden und zeitnahen Informationen be- reit. Überdies pﬂegt die RHÖN-KLINIKUM AG den direkten, kontinu- ierlichen und persönlichen Dialog mit Investoren und Analysten. Im Rahmen der Finanzberichterstattung gibt die RHÖN-KLINIKUM AG quartalsweise Auskunft über den operativen Geschäftsverlauf. Aktuelle und kursrelevante Informationen über den Konzern wer- den Investoren, Analysten und der Presse zeitgleich und unmittel- bar zur Verfügung gestellt. Zudem werden sie zeitnah als News auf der Unternehmenswebseite veröffentlicht. Weitere Informations- quellen sind die jährlich feststehenden Veranstaltungen, wie die Analystenveranstaltung, die Bilanzpressekonferenz sowie die Hauptversammlung. Die nächste Ordentliche Hauptversammlung ﬁndet am Dienstag, den 3. Juni 2025 statt. TERMINE FÜR AKTIONÄRE UND ANALYSTEN 2025 27. März Bilanzpressekonferenz und Analystenveranstaltung: Veröffentlichung des Jahresﬁnanzberichts 2024 8. Mai Veröffentlichung des Zwischenberichts zum 31. März 2025 3. Juni Ordentliche Hauptversammlung 7. August Veröffentlichung des Halbjahresﬁnanzberichts zum 30. Juni 2025 6. November Veröffentlichung des Zwischenberichts zum 30. September 2025 Den Finanzkalender mit allen wichtigen Finanzterminen im Jahr 2025 ﬁnden Sie auch auf der Website www.rhoen-klinikum-ag.com in der Rubrik „Investor Relations“. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 18

Konzern- lagebericht Überblick Zukunft des Konzerns Ziele und Strategien Steuerungssystem Qualität Compliance Corporate Governance Erklärung zur Unternehmensführung Gesamtwirtschaftliche Rahmenbedingungen Branchenspeziﬁsche Rahmenbedingungen Geschäftsverlauf 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 Medizinische Forschung und Transfer in die Praxis 1.7 1.8 1.9 1 | Grundlagen des RHÖN-KLINIKUM Konzerns 2 | Wirtschaftsbericht 3 | Prognosebericht 4 | Chancen- und Risikobericht 5 | Berichterstattung gemäss § 315 Abs. 4 HGB 6 | CSRD Nachhaltigkeitserklärung Strategische Zielsetzung Konjunktur und rechtliche Rahmenbedingungen Prognose Chancen- und Risikomanagementsystem Risikobericht Chancenbericht 2.1 2.2 2.3 3.1 3.2 3.3 4.1 4.2 4.3 21 21 21 22 23 24 25 25 25 27 28 28 28 28 34 34 34 35 35 35 37 40 43 44 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 19

Konzernlagebericht Erneut konnten wir unsere prognostizierten Ergebnisse im Geschäftsjahr 2024 erreichen. Unsere Mitarbeitenden behandelten im abgelaufenen Geschäftsjahr 912.965 Patientinnen und Patienten in unseren Kliniken und Medizinischen Versorgungszentren und erwirtschafteten dabei Umsatzerlöse in Höhe von 1.595,6 Mio. €, ein EBITDA in Höhe von 110,8 Mio. € und einen Konzerngewinn in Höhe von 45,2 Mio. €. Das Geschäftsjahr 2024 war von einer Zuspitzung der ﬁnanziellen Krise in der Krankenhausbranche gekennzeichnet. Die Kostensteigerungen der vergan- genen Jahre sind in den Krankenhauspreisen nicht vollständig abgebildet, so dass nach Aussage der Deutschen Krankenhausgesellschaft 80 % der deutschen Krankenhäuser mit einem Jahresverlust in 2024 rechnen. Die anhaltenden weltweiten Krisen, unter anderem mit den Kriegen in der Ukraine und im Gazastreifen, die Tarifsteigerungen und Preissteigerungen bei Energie und den bezogenen Materialien, Lieferkettenprobleme, die Bemühungen, qualiﬁziertes Personal zu ﬁnden, sowie die weiter zunehmenden regula- torischen Herausforderungen in Deutschland prägten die letzten zwölf Monate. Auf die großen Herausforderungen der Gesundheitsbranche haben wir uns gut vorbereitet, um mit unserem Portfolio, unseren Strukturen und Prozessen weiterhin stabile Ergebnisse zu erwirtschaften. Die RHÖN-KLINIKUM AG fokussiert sich weiter auf das konsequente Erreichen, das Fortführen und die Weiterentwicklung der strategischen Ziele. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 20

KONZERNLAGEBERICHT | Grundlagen des RHÖN-KLINIKUM Konzerns 1 | GRUNDLAGEN DES RHÖN- KLINIKUM KONZERNS 1.1 Überblick Im Konzern der RHÖN-KLINIKUM AG werden im Wesentlichen sek- torenübergreifende, also stationäre, teilstationäre und ambulante Gesundheitsdienstleistungen erbracht. Der Konzern ist mit wenigen Ausnahmen einstuﬁg gegliedert. Die einzelnen Klinikgesellschaften sind mit Ausnahme des Campus Bad Neustadt rechtlich selbststän- dige Kapitalgesellschaften, die ihren Sitz an der jeweiligen Betriebs- stätte haben und als unmittelbare Tochtergesellschaften der RHÖN- KLINIKUM AG (Konzernobergesellschaft) geführt werden. Die Kon- zernobergesellschaft hat ihren Sitz in Bad Neustadt a. d. Saale. Mit acht Kliniken und 5.464 Betten/Plätzen an insgesamt fünf Standorten in vier Bundesländern zählen wir zu den großen Klinik- betreibern in Deutschland. Im Geschäftsjahr 2024 haben wir in un- seren Einrichtungen 912.965 Patientinnen und Patienten (Vj. 881.775) behandelt. Bei Umsatzerlösen in Höhe von 1.595,6 Mio. € (Vj. 1.464,0 Mio. €) erzielten wir trotz der Auswirkungen hoher Inﬂa- tion und Preissteigerungen bei der Beschaffung von Gütern und Dienstleistungen ein EBITDA 110,8 Mio. € (Vj. 105,9 Mio. €). Zum Bilanzstichtag waren im Konzern 18.744 Mit- arbeitende (31. Dezember 2023: 18.246) beschäftigt. in Höhe von 1.2 Zukunft des Konzerns Die RHÖN-KLINIKUM AG hat in 2024 erneut ein erfolgreiches Ge- schäftsjahr mit einer zufriedenstellenden Performance abgeschlos- sen. Dies ist angesichts der Branchenentwicklung mehr als bemer- kenswert. Die zum Jahresende eingeleitete Krankenhausreform bleibt zwei- felsohne das zentrale politische Thema. Die RHÖN-KLINIKUM AG hat sich gut auf die großen Herausforderungen der Branche einge- stellt und gleichzeitig antizipiert, wie sich das Unternehmen auf die neuen Anforderungen infolge der Reform mit entsprechenden Port- foliostrukturen und Prozessen vorbereiten kann. Mit dieser Aufstel- lung und der Zugehörigkeit zur Asklepios Kliniken Gruppe ist unser Konzern gut auf die bevorstehende Krankenhausreform vorbereitet und nutzt sie als Chance. Unsere fünf Klinikstandorte sind hochspezialisierte Spitzenkliniken mit höchsten Qualitätsansprüchen. Wir investieren gezielt in mo- derne Versorgungsansätze und Kooperationsmodelle und bringen unsere Erfahrungswerte in vielversprechende Innovationen ein. Hierbei kommt unseren universitätsmedizinischen Standorten eine besondere Bedeutung zu. Nachhaltiges Handeln ist für die RHÖN-KLINIKUM AG eine Verpﬂich- tung und seit Jahren Teil unseres Selbstverständnisses. Wir sind da- von überzeugt, dass nur dann dauerhafter Erfolg erzielt werden kann, wenn medizinische, ökonomische, ökologische und soziale Faktoren miteinander in Einklang gebracht werden. Um diesem An- spruch gerecht zu werden, hat sich unsere Organisation nachhaltig- keitsbezogene Ziele gesetzt. Diese bauen auf der bestehenden ESG- Strategie auf. Attraktivität als Arbeitgeber Als modernes, diverses und zukunftsorientiertes Unternehmen schaffen wir für unsere Mitarbeitenden ein Arbeitsumfeld, in dem sie aktiv die Gesundheitsversorgung von morgen mitgestalten kön- nen. Wir haben hochqualiﬁzierte Fachkräfte in allen Arbeitsberei- chen. Mit unserem im Jahr 2024 entwickelten teilkonzernübergrei- fenden und ganzheitlichen Konzept „HOUSE OF BEST CARE“ wollen wir hervorragende Arbeitsbedingungen für unsere Beschäftigten schaffen. Zugleich garantieren wir damit die Qualität unserer Arbeit und die Patientenversorgung auf hohem Niveau. Auch das Thema Bildung und Akademisierung ist integraler Be- standteil von „HOUSE OF BEST CARE“. Wir werden aktiv die akade- mische Qualiﬁzierung der Pﬂege fördern und Studierende sowie Hochschulabsolventen frühzeitig in neue Aufgabenfelder auf den Stationen einbinden. Dabei arbeiten wir eng mit verschiedenen Hochschulen zusammen. Unsere strategische Zusammenarbeit mit der Asklepios-Gruppe eröffnet uns zusätzliche Möglichkeiten, die Fort- und Weiterbildung qualitativ zu verbessern und ein harmoni- siertes Schulungsangebot zu schaffen, das konzernweit angewen- det wird. Medizinische und pﬂegerische Exzellenz Bei der RHÖN-KLINIKUM AG stehen die Patienten im Fokus des Han- delns. Oberstes Ziel ist es, ihnen jederzeit eine sichere Umgebung, eine erstklassige medizinische Versorgung und ein hohes Maß an Zufriedenheit zu bieten. Unser Unternehmen strebt medizinische Exzellenz an, verfügt über ein strukturiertes Qualitätsmanagement, das standortübergreifend koordiniert wird und arbeitet innerhalb des Netzwerks der Asklepios Gruppe standortübergreifend zusam- men. Mit dem RHÖN-KLINIKUM Campus Bad Neustadt, der Zentralklinik Bad Berka, dem Klinikum Frankfurt (Oder) sowie den Universitäts- kliniken Gießen und Marburg gehören deutschlandweit fünf Maxi- mal- und Schwerpunktversorger zum Unternehmen. Alle Kliniken stehen als akademische Lehrkrankenhäuser bzw. Universitätsklini- ken im engen Austausch mit Forschungseinrichtungen. Die starke interdisziplinäre Zusammenarbeit, die individuelle Therapien für unsere Patienten auf Basis einer hochmodernen Diagnostik ermög- licht, sichert eine ganzheitliche medizinische, pﬂegerische sowie therapeutische Patientenversorgung. Unternehmenskodex Die RHÖN-KLINIKUM AG fühlt sich seit jeher diesen leitenden Wer- ten und Prinzipien verpﬂichtet: Integrität, Vertrauen und Loyalität sowie Qualität, Innovation und soziale Verantwortung. Sie prägen den Führungsstil und die Umgangsformen in unserer Organisation und sind in den Haltungsgrundsätzen des Unternehmens verankert. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 21

KONZERNLAGEBERICHT | Grundlagen des RHÖN-KLINIKUM Konzerns Die Haltungsgrundsätze bilden die Grundlage dessen, was für die Mitarbeitenden – wo und in welcher Position auch immer sie tätig sind – gelten soll. Für die Einhaltung dieser Vorgaben sind alle ge- meinsam – jeder im Rahmen seiner Möglichkeiten – verantwortlich. Durch deren Einhalten in der täglichen Praxis werden die Beschäf- tigten der Verantwortung gegenüber sich selbst, der RHÖN- KLINIKUM AG, den Patienten und unseren Geschäftspartnern ge- recht. Darüber hinaus stellen sie wichtige, einheitliche Grundregeln auf, die das unternehmerische Handeln bestimmen sollen. Corporate Social Responsibility Als Unternehmen im Gesundheitsbereich tragen wir Verantwor- tung. Diese erstreckt sich nicht nur auf Patienten und Mitarbeitende, sondern auch auf die Umwelt und die Lebensbedingungen für die kommenden Generationen. Denn die Gesundheit der Menschen ist eng mit den Bedingungen, unter denen sie leben, verbunden. a) Lebensqualität verbessern Das Wohl der Patienten steht für die RHÖN-KLINIKUM AG an obers- ter Stelle. Ethisches Handeln, eine exzellente medizinische, pﬂege- rische und therapeutische Versorgung gehören ganz selbstver- ständlich zur Unternehmensphilosophie. Wir stehen für eine ganz am Patienten ausgerichtete, integrierte Ver- sorgung – und zwar in jeder einzelnen Einrichtung genauso wie im Zusammenspiel zwischen Einrichtungen und Sektoren. b) Umwelt schützen Die RHÖN-KLINIKUM AG übernimmt für den Schutz unserer Umwelt im selben Maße Verantwortung wie für das Wohl unserer Patienten und Mitarbeitenden. Umweltschutz und der gewissenhafte Um- gang mit den Ressourcen Energie und Wasser gehören für uns untrennbar zu einer verantwortungsvollen Unternehmensführung. Dementsprechend handeln wir, ohne Abstriche bei der Versor- gungssicherheit und dem Patientenkomfort zu machen. Unser Konzern strebt danach, die negativen Einﬂüsse der Ge- schäftstätigkeit auf die Umwelt und das Klima zu reduzieren und einen Beitrag zum Umwelt- und dem Klimaschutz zu leisten. Der Fokus liegt dabei auf dem Energieverbrauch und Klimaschutz, der Minimierung von Abfällen und der Anpassung an den Klimawandel. c) Mitarbeitende fördern und binden Die Mitarbeitenden sind die tragenden Säulen unseres Erfolgs. Sie ermöglichen unseren Klinikbetrieb und sind unser wertvollstes Kapital. Daher genießt der wertschätzende und achtsame Umgang mit ihnen bei uns hohe Priorität. Unsere Haltungsgrundsätze und Werte sowie ein umfassendes Aus- , Fort- und Weiterbildungsprogramm machen die RHÖN- KLINIKUM AG zu einem attraktiven Arbeitgeber. Wir treten frühzeitig mit potenziellen Auszubildenden und Studierenden in Kontakt, be- treiben eigene Schulen und bilden in pﬂegerischen, medizinischen, kaufmännischen und technischen Berufen aus. Darüber hinaus för- dern wir gezielt die Fort- und Weiterbildung aller Berufsgruppen im Konzern. Als Unternehmen stehen wir für Diversität, Toleranz und Gleichbe- rechtigung und setzen uns gegen jede Form von Diskriminierung oder Belästigung ein. Dies stellen wir ebenfalls mit unseren interna- tionalen Programmen für die Gewinnung von Fachkräften unter Beweis. Darüber hinaus unterstützen betriebliche Maßnahmen die Mitarbeitenden dabei, beruﬂiche Verpﬂichtungen mit privaten Bedürfnissen zu vereinbaren. 1.3 Ziele und Strategien Mit dem am 12. Dezember 2024 in Kraft getretenen Krankenhaus- versorgungsverbesserungsgesetz (KHVVG) werden bestehende Strukturen verändert und bisherige Prozesse und Lösungen neu ge- dacht. Mit unserem Campus-Konzept, der konsequenten Umset- zung der Ambulantisierung sowie der Etablierung neuer medizini- scher Dienst- und Serviceleistungen ergreifen wir uns bietende Möglichkeiten, die wir zum Wohle unserer Patientinnen und Patien- ten nutzen. Dabei hat die RHÖN-KLINIKUM AG weiterhin das Ziel, die medizinische Versorgung mit digitalen Serviceangeboten noch enger zu verzahnen, um die medizinische Behandlungsqualität und das Versorgungsangebot zu verbessern. Wir werden auch künftig weiter in moderne Versorgungsansätze und Kooperationsmodelle investieren und unsere Erfahrungswerte in vielversprechende Innovationen einbringen. Mit unserem Cam- pus-Konzept, das ambulante und stationäre Versorgung vernetzt und diese im Sinne der Patientinnen und Patienten ganzheitlich denkt, besteht bereits ein zukunftsfähiges Versorgungsmodell, das die anstehende Gesundheitsreform in großen Stücken vorweg- nimmt. Die Vernetzung ambulanter und stationärer Versorgung setzt einen hohen Digitalisierungsgrad voraus. Es ist unser Ziel, die Digitalisie- rung weiter voranzutreiben, um Strukturen und klinische Abläufe zu standardisieren und damit letztendlich die Qualität der Gesund- heitsversorgung im Sinne der behandelten Personen zu verbessern. Die Digitalisierung hilft, die medizinische, therapeutische und pﬂe- gerische Versorgung der Patienten zu verbessern, den Arbeitsalltag der Ärzteschaft und Pﬂegekräfte spürbar zu erleichtern und die Pro- zesse in der Verwaltung efﬁzienter zu gestalten. Die digitale Trans- formation, auch im Bereich der Künstlichen Intelligenz (KI), wird da- bei die Zukunft der medizinischen Versorgung entscheidend beein- ﬂussen. Bereits heute sind KI-gestützte Systeme in der Lage, große Mengen an medizinischen Daten zu analysieren und frühestmöglich Krankheiten zu erkennen. Unsere Stärken im Bereich der Digitalisie- rung haben wir konsequent ausgebaut: durch Umsetzung von Kon- zepten zum papierlosen Arbeiten am Krankenbett mit Tablet und überall verfügbaren Patientendaten an allen Standorten, digitale Medikamentenverordnung mit Wechselwirkungsprüfung zur Feh- lervermeidung und im Sinne einer verbesserten Behandlungsquali- RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 22

KONZERNLAGEBERICHT | Grundlagen des RHÖN-KLINIKUM Konzerns tät, Nutzung der Vernetzungsmöglichkeiten die sich durch die Tele- matikinfrastruktur ergeben etc. Unsere weiteren Schwerpunkte lie- gen im Abschluss der aus dem Krankenhauszukunftsfonds geför- derten Projekte, die sich gezielt auf die weitere Stärkung der Digita- lisierung richten. Das Jahr 2025 steht somit im Zeichen der Einführung der elektroni- schen Patientenakte. Unser Ziel ist es, eine Telematikinfrastruktur aufzubauen, damit sie zu einer digitalen Datenautobahn wird. Dafür benötigen wir leistungsfähige Telematikinfrastruktur-Komponen- ten. Als Vorreiter der Digitalisierung nutzt die RHÖN-KLINIKUM AG schon jetzt einen Highspeed-Konnektor des Unternehmens Re- search Industrial Systems Engineering (RISE) Deutschland GmbH – eine efﬁziente Lösung, die uns eine hohe Performance und Flexi- bilität bietet und zudem den bisherigen Hardwarebedarf reduziert. Unsere Ziele sind kürzere Wartezeiten, eine nahtlose Kommunika- tion und eine noch effektivere Versorgung zu erreichen. Datensi- cherheit und Datenschutz haben dabei stets höchste Priorität. Neben dem Ausbau der ambulanten Versorgung und der fortschrei- tenden Digitalisierung bleibt auch die konzeptionelle und bauliche Modernisierung unserer Standorte ein wesentliches Ziel. Aus der Anfang 2023 mit dem Land Hessen geschlossenen „Zukunftsverein- barung Plus“ ﬂießen innerhalb von zehn Jahren rund 850 Mio. € in die Modernisierung und den Ausbau der Standorte in Gießen und Marburg. Wichtige Projekte wie die Modernisierung des Zentral-OPs und der Neubau der Klinik für Erwachsenenpsychiatrie in Marburg, die Erweiterung und Modernisierung der Chirurgischen Klinik in Gießen sowie die Anschaffung modernster medizinischer Großge- räte und Medizintechnik wurden bereits auf den Weg gebracht. Mit der „Zukunftsvereinbarung Plus“ und einem abgeschlossenen Ent- lastungstarifvertrag für alle Mitarbeitenden des Universitätsklini- kums Gießen und Marburg (UKGM) können wir für das Universitäts- klinikum eine erfolgreiche Weiterentwicklung gewährleisten und eine spürbare Entlastung für die verschiedenen Arbeitsbereiche er- reichen. Verantwortung, Nachhaltigkeit, Integrität, Vertrauen und Loyalität sind Werte, denen sich unser Unternehmen und seine Mitarbeiterin- nen und Mitarbeiter seit jeher verpﬂichtet fühlen. Als Gesundheits- konzern stellen wir uns neben unserer medizinischen, sozialen und unternehmerischen Verantwortung auch der ökologischen Ver- pﬂichtung und nutzen die Vorteile einer nachhaltigen Ausrichtung. Um unserem Anspruch auf nachhaltiges Handeln gerecht zu wer- den, hat sich die RHÖN-KLINIKUM AG nachhaltigkeitsbezogene Ziele gesetzt. Diese bauen auf der bestehenden ESG-Strategie auf, die für den Schutz unserer Umwelt und des Klimas (Environment), die Förderung des gesellschaftlichen Zusammenhalts (Social) und die Gewährleistung einer soliden und nachhaltigen Unternehmens- führung (Governance) steht. Die RHÖN-KLINIKUM AG strebt eine deutliche Reduzierung der CO2-Emissionen ihrer Gesundheitsein- richtungen (Scope 1 und 2) an. Auch ist es unser Ziel, das Abfallauf- kommen in Relation zur Patientenzahl zu verringern. Unsere strategische Zusammenarbeit mit der Asklepios-Gruppe er- öffnet uns vielfältige Möglichkeiten, unter anderem die Fort- und Weiterbildung qualitativ zu verbessern und ein harmonisiertes Schulungsangebot zu schaffen, das konzernweit angewendet wird. Ziel ist es, die akademische Qualiﬁzierung der Pﬂege zu fördern und Studierende sowie Hochschulabsolventen frühzeitig in neue Aufga- benfelder auf den Stationen einzubinden. Unsere Beschäftigten ler- nen neue Perspektiven und Themen kennen, die bei rein klinikeige- nen Fortbildungen so nicht vorhanden wären, und wachsen dabei mehr und mehr zu einem großen Team zusammen. Als modernes, diverses und zukunftsorientiertes Unternehmen ist es unser Ziel, für unsere Mitarbeitenden ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem sie ak- tiv die Gesundheitsversorgung von morgen mitgestalten können. Mit unserem im Jahr 2024 entwickelten, teilkonzernübergreifenden und ganzheitlichen Konzept „HOUSE OF BEST CARE“ stellen wir ent- scheidende Weichen und möchten damit die Arbeitsbedingungen für unsere Beschäftigten weiter verbessern und unsere hohen Qua- litätsansprüche an unsere Arbeit und die Patientenversorgung wei- ter ausbauen. Das Konzept umfasst eine Vielzahl von Dimensionen für Arbeitsplatz, Arbeitsprozesse und Patientenversorgung, unter anderem ein neues digitales Einsatzplanungs- und Ausfallmanage- mentsystem, interprofessionelle Behandlungsteams, beruﬂiche Weiterentwicklungsmöglichkeiten, eine moderne Arbeitsausstat- tung, innovative Pﬂegekonzepte, eine fokussierte Patient Journey und eine transformale Führungskultur. Unser gemeinsames Ziel mit Asklepios und MEDICLIN ist es, als kon- zernweiter Klinikverbund weiter zusammenzuwachsen, gemein- sam noch stärker zu werden und unsere Position als einer der füh- renden Gesundheitsversorger in Deutschland weiter auszubauen. Im Konzernverbund mit Asklepios und MEDICLIN werden wir die Produktstandardisierung und die Hebung gemeinsamer Potenziale weiter vorantreiben sowie konzernweite Service – und Produktstra- tegien entwickeln. Wir werden auch weiterhin mit Energie und Mut an der Umsetzung unserer Unternehmensziele arbeiten und so zum notwendigen Um- bau des Gesundheitswesens beitragen. 1.4 Steuerungssystem Die Leitung und Steuerung des Konzerns der RHÖN-KLINIKUM AG erfolgt durch den Vorstand der RHÖN-KLINIKUM AG. Der Konzern wird unter Berücksichtigung medizinischer, strategischer und ﬁ- nanzieller Ziele gesteuert. Das Zielsystem deﬁniert die wichtigsten steuerungsrelevanten Kennzahlen für das Wachstum der medizinischen Leistungen für Umsatzerlöse und EBITDA. Diese Kennzahlen werden vom Vorstand überwacht. Das monatliche Berichtswesen an den Vorstand um- fasst die Kliniken. Die Konzernführungskosten werden vollständig auf die operativen Segmente verteilt. Der monatliche Plan-Ist-Ver- gleich und der Ist-Ist-Vergleich im Bericht an den Vorstand dienen durch die Zusammenfassung der operativen Segmente zu einem Berichtssegment der Steuerung der in der Unternehmensprognose RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 23

KONZERNLAGEBERICHT | Grundlagen des RHÖN-KLINIKUM Konzerns veröffentlichten Zielgrößen. Wir sind der festen Ansicht, dass ein proﬁtables Wachstum unserer Leistungen, unserer Fallzahlen bzw. unserer Bewertungsrelationen sowie unserer Umsatzerlöse wich- tige Faktoren für die Steigerung unseres Unternehmenswertes sind. Die Umsatzerlöse zählen zu den wichtigsten ﬁnanziellen Leistungs- indikatoren. Für Zwecke der Messung und Steuerung werden die Umsatzerlöse grundsätzlich um Effekte bereinigt, um so das organi- sche Wachstum zu ermitteln. Die RHÖN-KLINIKUM AG wird intern auf Gesellschaftsebene nach dem Gewinn vor Zinsen und Steuern, Abschreibungen auf Sachan- lagen und Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegen- stände (EBITDA) gesteuert. Das EBITDA, das ebenso zu den wich- tigsten ﬁnanziellen Leistungsindikatoren gehört, beschreibt unsere operative Leistungsfähigkeit vor Abschreibungen, Zinsen und Steu- ern und stellt einen wichtigen steuerungsrelevanten ﬁnanziellen Leistungsindikator dar. Neben den vorgenannten wichtigsten ﬁnanziellen Steuerungsgrö- ßen ist für die Messung der Ertragskraft auf Konzernebene der Kon- zerngewinn nach Steuern (EAT) maßgeblich, der jedoch nicht pri- mär steuerungsrelevant ist. Diese Größe hat Einﬂuss auf das für die Kapitalmarktkommunikation verwendete Ergebnis je Aktie. Als bedeutsame steuerungsrelevante nichtﬁnanzielle Leistungsin- dikatoren sind für die RHÖN-KLINIKUM AG die Anzahl der Bewer- tungsrelationen (BWR) und die Fallzahlen maßgeblich. Die Bewer- tungsrelation ist eine Kennzahl zur Abrechnung medizinischer Leis- tungen in Krankenhäusern. Für jede Gruppe von Patientenfällen er- hält man in Kombination von stationären Fallzahlen und dem Case- Mix-Index (Größe für die durchschnittliche Fallschwere im System der Diagnosis Related Groups, DRG) die jeweilige Bewertungsrela- tion. Multipliziert man die Bewertungsrelation mit dem sogenann- ten Basisfallwert, erhält man den Betrag, den eine Krankenkasse an ein Krankenhaus für einen solchen Behandlungsfall zahlen muss. Für die RHÖN-KLINIKUM AG ist dieser Leistungsindikator sowohl für die Fallzahlen als auch die Beurteilung der Qualität aussagekräftig. Durch Zusatzentgelte und Vergütungen, z. B. für neue Behandlungs- formen, kann sich dieser Betrag im Einzelfall noch erhöhen. Neben den ﬁnanziellen Steuerungsgrößen nutzt der Vorstand wei- tere nicht primär für die Steuerung relevante nichtﬁnanzielle Leis- tungsindikatoren, um das Unternehmen nachhaltig weiterzuentwi- ckeln. Zu den weiteren nichtﬁnanziellen Leistungsindikatoren ge- hören Qualitätssicherung und Mitarbeiterförderung sowie Themen der Energie und Umwelt. 1.5 Qualität Die Sicherheit und Zufriedenheit unserer Patienten zu jedem Zeit- punkt zu gewährleisten, steht für uns an erster Stelle. Das erreichen wir in enger Abstimmung mit unseren Partnern der Asklepios- Gruppe durch unsere gemeinsamen Vorstellungen von medizini- scher Exzellenz und ein umfassendes Qualitätsmanagement mit standortübergreifenden Strukturen. Auf diese Weise können wir In- novationen einführen, unserem Qualitätsanspruch an uns selbst gerecht werden und neue Maßstäbe setzen. Wir versuchen weiterhin alles dafür zu tun, dass sich unsere Patien- ten bei uns sicher fühlen, zufrieden sind und eine exzellente medi- zinische Versorgung erhalten. Wir suchen stetig gemeinsam nach Wegen, wie wir die Qualität unserer medizinischen Leistungen, die Integration innovativer Technologien und die Prozessabläufe weiter verbessern können. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 24

KONZERNLAGEBERICHT | Grundlagen des RHÖN-KLINIKUM Konzerns 1.6 Medizinische Forschung und Transfer in die Praxis Die unmittelbare Anbindung an die universitäre Maximalversor- gung und der Zugang zu hochschulmedizinischen Forschungser- gebnissen ermöglichen es der RHÖN-KLINIKUM AG, moderne wis- senschaftliche Erkenntnisse schnell und gezielt in die medizinische Krankenversorgung einzuführen und qualiﬁziert in die Fläche zu tragen. Auf diesen kontinuierlichen Transfer von Wissen aus der Forschung in den klinischen Alltag baut unsere exzellente Gesundheitsversor- gung. Alle Kliniken stehen als akademische Lehrkrankenhäuser im engen Austausch mit Forschungseinrichtungen und sind in nationa- len und internationalen Forschungsverbünden und -projekten tä- tig. 1.7 Compliance Die Compliance-Vorgaben der RHÖN-KLINIKUM AG fördern ein kon- zernweit getragenes und rechtskonformes Verhalten unserer Mitar- beitenden – sowohl innerhalb unseres Unternehmens als auch im Verhältnis zu unseren externen Stakeholdern. Unser nachhaltiges unternehmerisches Handeln ist geprägt durch Vertrauen und Integ- rität. Unser Compliance-Management-System setzt die Leitplanken für rechtssicheres Verhalten, ein faires Miteinander und eine verant- wortungsbewusste Unternehmensführung. Es wird kontinuierlich weiterentwickelt. In unseren konzernweit gültigen Haltungsgrund- sätzen werden Anforderungen deﬁniert, die die Beziehung zu unse- ren Patienten, Lieferanten, Aktionären und der Öffentlichkeit sowie das Verhalten der Mitarbeitenden untereinander beschreiben. 1.8 Corporate Governance Gezeichnetes Kapital Das im Konzernabschluss ausgewiesene gezeichnete Kapital der RHÖN-KLINIKUM AG entfällt vollständig auf 66.962.470 stimmbe- rechtigte, auf den Inhaber lautende Stammaktien (Stückaktien) mit einem rechnerischen Anteil am Grundkapital von je 2,50 €. Be- schränkungen, die Stimmrechte oder die Übertragung von Aktien betreffen – auch wenn sie sich aus Vereinbarungen von Gesellschaf- tern ergeben können –, bestehen nicht bzw. sind uns nicht bekannt. Keine unserer Aktien ist mit Sonderrechten ausgestattet, die ihrem Inhaber besondere Kontrollbefugnisse verleihen. Mitarbeiter, die Aktien halten, üben ihr Stimmrecht frei aus. Die Aktionäre können ihre Stimmrechte bei der Hauptversammlung selbst ausüben oder Stimmrechtsvertreter bestellen. Das Vertrauen zwischen dem klinischen Personal und den Patienten bildet die Basis unserer täglichen Arbeit. Wir verstehen dies im Sinne des Grundsatzes: „Wir behandeln alle Menschen so, wie wir auch gerne selbst behandelt werden möchten.“ Dieser Grundsatz gilt ausnahmslos für alle Mitarbeitenden. Unter Berücksichtigung der uns mitgeteilten Schwellenüber- bzw. Schwellenunterschreitungen ergibt sich nach §§ 33 f. WpHG hin- sichtlich der Aktionärsstruktur zum Stichtag 31. Dezember 2024 fol- gendes Bild: Veröffentlicht am Direkt gehalten % Zurechnung % Stimmrechts- verfügung % Tag der Schwellen- über-/-unter- schreitung Über-/Unter- schreitung der Schwelle von Meldung gemäß § 33 f. WpHG Zurechnung nach WpHG/ Zusatzinformation 09.12.2024 0,0000 94,51 94,51 25.02.2024 > 75% Zugerechnet (§ 34 WpHG): AMR Holding GmbH Mitteilungspﬂichtiger Dr. Britta große Broermann, Miriam große Broermann, Titia Olivia große Broer- mann, Paul Bernard große Broer- mann, Alexander Bernard große Broermann, Ivo Schramm, Prof. Dr. Dr. Friedrich Grim- minger, Dr. Jan Liersch, Z. große Broermann AMR Holding GmbH RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 25

KONZERNLAGEBERICHT | Grundlagen des RHÖN-KLINIKUM Konzerns Konzernabschluss, Kommunikation mit Aktionären und Analysten Der Konzernabschluss wird nach den Grundsätzen der in der Euro- päischen Union anzuwendenden International Financial Reporting Standards (IFRS) und unter Anwendung von § 315 e Handelsgesetz- buch (HGB) aufgestellt und sowohl nach nationalen als auch nach internationalen Prüfungsstandards geprüft. Bei der Auftrags- vergabe an Wirtschaftsprüfungsgesellschaften wird auf die erfor- derliche Unabhängigkeit der beauftragten Wirtschaftsprüfungsge- sellschaft geachtet. Den Prüfungsauftrag für den Jahres- und Halb- jahresabschluss des Konzerns und für die Prüfung der Konzernober- gesellschaft erteilt der Vorsitzende des Prüfungsausschusses nach pﬂichtgemäßer Prüfung gemäß der Beschlussfassung in der Haupt- versammlung. Unseren Konzernabschluss veröffentlichen wir im März des folgen- den Geschäftsjahres. Die Ordentliche Hauptversammlung ﬁndet üblicherweise in den ersten sechs Monaten des neuen Geschäfts- jahres statt. Unsere Prognosen für die Geschäftsjahre geben wir ge- mäß den Anforderungen bekannt. Wir führen Analysten- und Inves- torengespräche und berichten zudem im Rahmen telefonischer Analystenkonferenzen über die Geschäftsentwicklung. Über alle sonstigen wesentlichen wiederkehrenden Termine informieren wir unsere Aktionäre, Aktionärsvereinigungen, Analysten und die Me- dien durch unseren Finanzkalender, der im Geschäftsbericht und im Internet auf unserer Website veröffentlicht ist. Organe der Gesellschaft Vorstand und Aufsichtsrat sind nach deutschem Aktienrecht konsti- tuiert. Danach leitet der Vorstand die Gesellschaft und führt die Ge- schäfte; der Aufsichtsrat berät den Vorstand und überwacht dessen Geschäftsführung. Die Ernennung und Abberufung der Mitglieder von Aufsichtsrat und Vorstand entspricht den aktienrechtlichen Bestimmungen (Aufsichtsrat: §§ 101 ff. AktG; Vorstand: § 84 AktG) und den Regelungen des Mitbestimmungsgesetzes (MitbestG). Der Aufsichtsrat der RHÖN-KLINIKUM AG ist nach den Vorgaben des Mitbestimmungsgesetzes paritätisch und satzungsgemäß mit 16 Vertretern der Anteilseigner und der Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer besetzt und trat im Jahr 2024 zu fünf Sitzungen (2023: fünf Sitzungen) zusammen. In der virtuellen ordentlichen Hauptversammlung der RHÖN- KLINIKUM AG am 5. Juni 2024 stimmten die Aktionärinnen und Ak- tionäre neben der Verwendung des Bilanzgewinns, der Entlastung der Mitglieder des Vorstands und des Aufsichtsrats, dem Vergü- tungsbericht gemäß § 162 AktG, der Wahl des Abschlussprüfers für das Geschäftsjahr 2024, der Abberufung zweier Aufsichtsratsmit- glieder und der Wahl dreier Aufsichtsratsmitglieder zu. Herr Georg Schulze hat der Gesellschaft mit Schreiben vom 5. Sep- tember 2023 mitgeteilt, dass er sein Mandat als Mitglied des Auf- sichtsrats der Gesellschaft zum 31. Dezember 2023 niederlegt und ist damit gemäß § 10 Ziff. 3 der Satzung vom 14. Juni 2023 aus dem Aufsichtsrat ausgeschieden. Mit Beschluss vom 7. Dezember 2023 hat sodann das Amtsgericht Schweinfurt auf Antrag des Vorstands, der auf einem Vorschlag des Aufsichtsrats beruhte, Herrn Stefan Röhrhoff, Landesfachbereichsleiter ver.di, Landesbezirk Hessen, Fachbereich Gesundheit, mit Wirkung ab dem 1. Januar 2024 als Ar- beitnehmervertreter zum Mitglied des Aufsichtsrats der Gesell- schaft bestellt. Mit Schreiben vom 13. Februar 2024 hat Herr Kai Hankeln der Gesellschaft mitgeteilt, dass er sein Mandat als Mitglied des Aufsichtsrats der Gesellschaft mit sofortiger Wirkung nieder- legt. Mit Beschluss vom 18. März 2024 hat sodann das Amtsgericht Schweinfurt auf Antrag des Vorstands, der auf einem Vorschlag des Aufsichtsrats beruhte, Herrn Joachim Gemmel, Co-Chief Executive Ofﬁcer der Asklepios Kliniken GmbH & Co. KGaA, mit Wirkung ab dem 18. März 2024 zum Mitglied des Aufsichtsrats der Gesellschaft bestellt. In der virtuellen Hauptversammlung am 5. Juni 2024 wurde Herr Joachim Gemmel von den Aktionärinnen und Aktionären in den Aufsichtsrat der RHÖN-KLINIKUM AG gewählt. Die bis zum 5. Juni 2024 amtierenden Aufsichtsrätinnen Frau Irmtraut Gürkan und Frau Christine Reißner wurden abberufen. In der virtuellen Hauptversammlung wurden Frau PD Dr. Sara Sheikhzadeh, Chief Medical Ofﬁcer der Asklepios Kliniken GmbH & Co. KGaA, und Frau Dr. Dagmar Federwisch, Regionalgeschäftsführerin der Asklepios Kliniken GmbH & Co. KGaA, von den Aktionärinnen und Aktionären neu in den Aufsichtsrat gewählt. Der Aufsichtsrat setzt sich zum 31. Dezember 2024 zu 31,3 % aus Frauen und zu 68,7 % aus Männern zusammen. Es bestehen fünf ständige Ausschüsse (Vj. sechs): der Vermittlungsausschuss sowie der Personalausschuss, der Prüfungsausschuss und der Ausschuss zur Entscheidung über Geschäfte mit nahestehenden Personen i. S. v. § 111 a AktG („Related-Party-Ausschuss“) als beschließende Ausschüsse i. S. v. § 107 Abs. 3 AktG sowie der Nominierungsaus- schuss für Kandidaten der Anteilseignervertreter. Die jeweiligen Ausschussvorsitzenden berichten bei Bedarf in regelmäßigen Ab- ständen an den Aufsichtsrat über die Arbeit der Ausschüsse. Der Vorstand der RHÖN-KLINIKUM AG ist für die Leitung der Gesell- schaft zuständig. Gemäß der Geschäftsordnung werden die Ge- schäfte in gemeinschaftlicher Verantwortung geführt. Der Vorstand erstattet dem Aufsichtsrat regelmäßig, zeitnah und umfassend Be- richt über alle bedeutenden Fragen betreffend die Geschäftsent- wicklung und die Lage des Konzerns und seiner Gesellschaften. Die Zusammensetzung des Vorstands hat sich im Vergleich zum Vorjahr nicht geändert. Der Vorstand der RHÖN-KLINIKUM AG besteht zum 31. Dezember 2024 aus drei Mitgliedern: Herrn Prof. Dr. Tobias Kaltenbach (CEO), Herrn Dr. Stefan Stranz (CFO) und Herrn Dr. Gunther K. Weiß (COO). Mit Beschluss vom 5. Juni 2024 hat der Aufsichtsrat der Gesellschaft Herrn Dr. Gunther K. Weiß für die Zeit vom 1. Januar 2025 bis zum 31. Dezember 2028 erneut zum Vor- standsmitglied der Gesellschaft bestellt. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 26

KONZERNLAGEBERICHT | Grundlagen des RHÖN-KLINIKUM Konzerns Es liegen verschiedene Verträge über Finanzinstrumente vor, bei de- nen die Kreditgeber bei Vorliegen eines Kontrollwechsels eine so- fortige Rückzahlung verlangen können. Als Kontrollwechsel ist da- bei die Übernahme von mehr als 50,0 % der Anteile an der RHÖN- KLINIKUM AG deﬁniert. Ausnahmen bestanden und bestehen für die ehemaligen Ankeraktionäre B. Braun Melsungen AG/Asklepios Klini- ken GmbH & Co. KGaA/Herrn Münch (HCM SE) und Frau Münch im Schuldscheindarlehensvertrag aus dem Geschäftsjahr 2018 und in der Namensschuldverschreibung aus dem Geschäftsjahr 2019. Ge- mäß Vertragsdokumentation liegt kein Kontrollwechsel vor, wenn einer oder mehrere ehemalige Ankeraktionäre mehr als 50,0 %, aber maximal 70,1 % (Schuldscheindarlehensvertrag 2018) bzw. 70,3 % (Namensschuldverschreibung 2019) der stimmberechtigten Aktien an der RHÖN-KLINIKUM AG innerhalb des Kreises der Anker- aktionäre erwirbt bzw. erwerben. 1.9 Erklärung zur Unternehmensführung Die Erklärung zur Unternehmensführung enthält neben der Ent- sprechenserklärung von Vorstand und Aufsichtsrat nach § 161 AktG auch weitergehende Angaben zu Unternehmensführungspraktiken, die Beschreibung der Arbeitsweise von Vorstand und Aufsichtsrat sowie der von ihnen eingerichteten Gremien, die Berichterstattung über die gleichberechtigte Teilhabe von Frauen und Männern in Führungsebenen und das Diversitätskonzept. Zu näheren Einzelheiten verweisen wir auf unsere Website www.rhoen-klinikum-ag.com, auf der die Erklärung zur Unterneh- mensführung unter der Rubrik „Corporate Governance“ öffentlich zugänglich ist. Bezüglich Informationen zur Vergütung des Vorstands und des Auf- sichtsrats wird auf den auf unserer Website veröffentlichten Vergü- tungsbericht verwiesen. Für die Tätigkeit des Vorstands und des Aufsichtsrats bestehen Ge- schäftsordnungen, in denen unter anderem die Geschäftsvertei- lung innerhalb des Vorstands sowie innerhalb des Aufsichtsrats re- gelmäßig den sich ändernden Anforderungen angepasst wird. Aktienbesitz von Organmitgliedern Die Mitglieder von Aufsichtsrat und Vorstand und die ihnen nahe- stehenden Personen hielten gemäß Art. 19 der Marktmissbrauchs- verordnung (MAR) zum 31. Dezember 2024 zusammen 0,0 % (Vj. 0,0 %) Anteile am Grundkapital. Auf den Aufsichtsrat und die ihm nahestehenden Personen entfallen 0,0 % (Vj. 0,0 %) der ausge- gebenen Aktien. Die Mitglieder des Vorstands und die ihnen nahe- stehenden Personen hielten wie im Vorjahr keine Anteile am Grund- kapital. Weiterhin legen wir alle meldepﬂichtigen Transaktionen von Mit- gliedern des Vorstands und des Aufsichtsrats nach Art. 19 MAR offen. Weitere Verträge mit Kontrollwechselklausel Das Ende Februar 2023 unterzeichnete „Zukunftsvereinbarung Plus“ zwischen dem Land Hessen, der RHÖN-KLINIKUM AG, der Asklepios Kliniken GmbH & Co. KGaA, der Universitätsklinikum Gießen und Marburg GmbH sowie den Universitäten mit den Fach- bereichen Medizin bezüglich der Gewährung von Investitionsför- dermitteln für das UKGM sieht ab dem 1. Januar 2023 im Falle eines Kontrollwechsels unter bestimmten Voraussetzungen eine Rück- übertragung der Gesellschaftsanteile an das Land Hessen vor. Ein Kontrollwechsel liegt vor, wenn 50,0 % der Anteile an der RHÖN- KLINIKUM AG oder mehr als 50,0 % der Geschäftsanteile an der As- klepios Kliniken GmbH & Co. KGaA oder ihrer persönlich haftenden Gesellschafterin an eine andere natürliche oder juristische Person übergehen. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 27

KONZERNLAGEBERICHT | Wirtschaftsbericht 2 | WIRTSCHAFTSBERICHT 2.1 Gesamtwirtschaftliche Rahmenbedingungen Die deutsche Wirtschaft schrumpfte im Geschäftsjahr 2024 im zwei- ten Jahr in Folge. Das reale Bruttoinlandsprodukt ist im Jahr 2024 um 0,2 % erneut gesunken. Die deutsche Wirtschaft konnte nicht von der anziehenden Weltkonjunktur proﬁtieren. Verantwortlich für den Rückgang waren die zunehmende Konkurrenz für die deutsche Exportwirtschaft auf wichtigen Absatzmärkten, hohe Energiekos- ten, ein nach wie vor erhöhtes Zinsniveau sowie unsichere wirt- schaftliche Aussichten. Die Stimmung in der deutschen Wirtschaft hat sich gemäß dem ifo Geschäftsklimaindex im Dezember 2024 eingetrübt. Nach 85,4 Punkten im Januar 2024 und einem Anstieg auf 89,0 Punkte im April 2024 sowie Mai 2024 ist der Index in Deutschland im weiteren Verlauf auf 84,7 Punkte im Dezember 2024 zurückgegangen. Die in den Jahren 2022 und 2023 vom Gesetzgeber infolge des Ukraine-Kriegs eingerichteten Hilfsprogramme zur Abfe- derung der Mehrkosten für Erdgas, Fernwärme und Strom sowie weiterer durch die Steigerung von Energiekosten versursachten Kosten sind am 30. April 2024 ausgelaufen. Am Arbeitsmarkt hinterlässt die angespannte Konjunktur tiefere Spuren. Gegenüber dem Vorjahr hat sich die Zahl der Arbeitslosen im Jahresdurchschnitt 2024 um 178.000 auf 2,787 Mio. Menschen er- höht. Die Arbeitslosenquote belief sich im Jahresdurchschnitt 2024 auf 6,0 %, dies entspricht einem Anstieg gegenüber dem Vorjahr um 0,3 %-Punkte. Einerseits ist die Arbeitskräftenachfrage zu schwach, um das zunehmende Angebot zu kompensieren. Andererseits pas- sen die Proﬁle der Arbeitslosen in berufsfachlicher, qualiﬁkatori- scher und regionaler Hinsicht oftmals nicht zur Nachfrage. 2.2 Branchenspezifische Rahmenbedingungen Das Krankenhausversorgungsverbesserungsgesetz (KHVVG) wurde durch den Bundestag am 17. Oktober 2024 verabschiedet und ist am 12. Dezember 2024 in Kraft getreten. Das KHVVG zielt darauf ab, die Leistungen der Krankenhäuser in Leistungsgruppen mit einheit- lichen Strukturvorgaben, z. B. bei der Ausstattung, dem Personal und den Behandlungserfahrungen sowie weiteren verpﬂichtend vorzuhaltenden anderen Leistungsgruppen, einzuteilen. Ohne die Erfüllung dieser Vorgaben dürfen diese Leistungen künftig nicht mehr erbracht werden. Die bisherige Vergütung aus Fallpauschale und Pﬂegebudget wird um eine weitere Komponente, das Vorhalte- budget, ergänzt. Die Vorhalteﬁnanzierung soll dabei im Wesentli- chen fallzahlunabhängig ausbezahlt werden. In den Jahren 2025 und 2026 erfolgt eine budgetneutrale Phase. Ab dem Jahr 2027 soll sich das Vorhaltebudget an den von den Bundesländern den Klini- ken zugewiesenen Leistungsgruppen orientieren, wobei für die Jahre 2027 und 2028 eine Konvergenzphase zur Anpassung der Finanzierung vorgesehen ist. Im Übrigen soll ein Transformations- fonds, der die Bereitstellung von Mitteln in Höhe von insgesamt 50 Mrd. € über einen Zeitraum von zehn Jahren vorsieht, eingerich- tet werden. Am 28. März 2024 ist das Krankenhaustransparenzgesetz in Kraft ge- treten, welches das KHVVG ﬂankieren soll. Kern der Regelungen ist die Einführung eines Transparenzverzeichnisses, das die Bevölke- rung über das Leistungsangebot, die personelle Ausstattung und die Qualität von Krankenhäusern informieren soll. Seit dem Start des sogenannten Bundes-Klinik-Atlasses am 17. Mai 2024 können potenzielle Patientinnen und Patienten unter anderem Daten zu Fallzahlen, Bettenzahl, Pﬂegekräften, Notfallstufen und ausge- wählte Zertiﬁkate für das jeweilige Krankenhaus abrufen. Weitere Daten sollen künftig verfügbar gemacht werden. Darüber hinaus werden die Krankenhäuser, in Abhängigkeit von den vorgehaltenen Leistungsgruppen, künftig verschiedenen Versorgungsstufen (Le- veln) zugeordnet. Vorgesehen sind Level der Stufen 1 bis 3 sowie ei- gene Level für Fachkrankenhäuser (Level F), sektorenübergreifende Versorgungseinrichtungen ohne Vorhaltung einer Notfallmedizin (Level 1i) und für Universitätsmedizin (Level 3U). Das KHVVG wird von vielen Seiten kritisiert, da es in der Umsetzung den Kliniken keine spürbaren zusätzlichen Mittel bereitstellt, noch viele Unklarheiten beinhaltet und die praktische Realität der medi- zinischen Leistungserbringung sowie der etablierten Versorgungs- strukturen nicht adäquat berücksichtigt. Wichtige Themen, wie z. B. eine angemessene Finanzierung des starken Anstiegs von Betriebs- und Investitionskosten, sind der Klinikbranche jedoch nach wie vor verwehrt. Es sind weitere Anpassungen erforderlich, um die medizi- nische Versorgung dauerhaft zu sichern. Die RHÖN-KLINIKUM AG hat sich intensiv auf die großen Herausfor- derungen der Krankenhausbranche eingestellt. Auf der Grundlage aktueller, intern durchgeführter Analysen ist die RHÖN-KLINIKUM AG mit ihrer Aufstellung auf das KHVVG vorbereitet. Um die Leis- tungsfähigkeit des Gesundheitssystems zu erhalten, müssen unter anderem auch die zentralen Fragestellungen der Branche, wie die strukturelle Unterﬁnanzierung, der Fachkräftemangel und die Über- bürokratisierung, durch die Politik verantwortungsvoll einer zu- kunftsfähigen Lösung zugeführt werden. 2.3 Geschäftsverlauf 2.3.1 Gesamtaussage zur wirtschaftlichen Lage Das Geschäftsjahr 2024 war neben den anhaltenden Kriegen in der Ukraine und im Gazastreifen und den damit verbundenen Preisstei- gerungen von Lieferkettenproblemen, den Bemühungen um quali- ﬁziertes Personal, den Tarifsteigerungen sowie den regulatorischen Herausforderungen rund um die Krankenhausreform in Deutsch- land geprägt. Ebenso sind wir auch aufgrund der Unterﬁnanzierung des Gesundheitssektors von gestiegenen Betriebs- und Investiti- onskosten betroffen. Die wirtschaftliche Entwicklung unseres Unternehmens ist den- noch weiterhin solide und kann angesichts der wirtschaftlich ange- spannten Lage der Krankenhäuser und der Branchenentwicklung in Deutschland als positiv betrachtet werden. Unsere wirtschaftlichen Kennzahlen konnten wir im Geschäftsjahr 2024 weiter steigern. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 28

KONZERNLAGEBERICHT | Wirtschaftsbericht Im Berichtszeitraum haben wir in unseren Kliniken und Medizini- schen Versorgungszentren (MVZ) insgesamt 912.965 Patientinnen und Patienten behandelt. Dies entspricht einer Steigerung um ins- gesamt 31.190 Patientinnen und Patienten bzw. 3,5 %. Der Trend von der stationären hin zur ambulanten Versorgung setzt sich auch in unseren Einrichtungen fort. Im Vergleich zum Vorjahr haben wir bei um 131,6 Mio. € bzw. 9,0 % höheren Umsatzerlösen einen Anstieg des EBITDA um 4,9 Mio. € bzw. 4,6 % auf 110,8 Mio. €, einen Anstieg des EBIT um 7,7 Mio. € bzw. 19,1 % auf 48,1 Mio. € sowie einen Anstieg des Konzerngewinns um 5,0 Mio. € bzw. 12,4 % auf 45,2 Mio. € zu verzeichnen. 2.3.2 Leistungsentwicklung Zum 31. Dezember 2024 betreiben wir acht Medizinische Versor- gungszentren (MVZ) mit insgesamt 59,00 Facharztsitzen: Stand am 31.12.2023 Inbetriebnahmen/Erwerbe MVZ Frankfurt (Oder) Abgänge MVZ Bad Berka MVZ Frankfurt (Oder) Stand am 31.12.2024 MVZ Facharztsitze 9 – – –1 8 60,75 1,00 –0,25 –2,50 59,00 Stand am 31.12.2023 Kapazitätsveränderung Stand am 31.12.2024 Kliniken Betten 8 – 8 5.460 4 5.464 Die Patientenzahlen in unseren Kliniken und MVZ entwickelten sich wie folgt: Januar bis Dezember 2024 2023 Absolut in % Abweichung Die Kapazitätsveränderung gegenüber dem Vorjahr entfällt voll- ständig auf unsere stationären Kapazitäten: Stationär und teilstationär behandelte Patienten in unseren Akutkliniken 194.521 187.600 6.921 3,7 Planbetten/Plätze Veränderung 31.12. 2024 31.12. 2023 Absolut in % – 4 4 – 4 – 0,7 0,1 – 0,1 Stationäre Kapazitäten Akutkliniken 4.629 4.629 Rehabilitationskliniken und sonstige stationäre Kapazitäten Teilstationäre und tagesklinische Kapazitäten Insgesamt 616 612 5.245 5.241 219 219 5.464 5.460 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 Rehabilitationskliniken und sonstigen Einrichtungen 5.594 5.301 293 200.115 192.901 7.214 Ambulant behandelte Patienten in unseren Akutkliniken 496.539 476.091 20.448 MVZ Gesamt 216.311 212.783 3.528 712.850 688.874 23.976 912.965 881.775 31.190 5,5 3,7 4,3 1,7 3,5 3,5 29

KONZERNLAGEBERICHT | Wirtschaftsbericht 2.3.3 Ertragslage Aus rechentechnischen Gründen können in den nachstehenden Ta- bellen Rundungsdifferenzen in Höhe von ± einer Einheit (€, % usw.) auftreten. Soweit nachfolgend Angaben zu einzelnen Gesellschaf- ten gemacht werden, handelt es sich um Werte vor Konsolidierung. 16,2 Mio. € geringere Erträge aus Fördermitteln und sonstigen Zu- wendungen, im Wesentlichen bedingt durch rückläuﬁge Erstattun- gen des Gesetzgebers im Zusammenhang mit der Kompensation für erhöhte Energieaufwendungen. Im Übrigen wirken sich im Vor- jahr erfasste ertragswirksame Auﬂösungen von Verpﬂichtungen aus Vorjahren in Höhe von 5,0 Mio. € aus. Die wirtschaftliche Entwicklung des Konzerns stellt sich wie folgt dar: in Mio. € Veränderung Januar bis Dezember 2024 2023 in % 9,0 0,4 7,6 9,6 7,6 4,1 in % Materialquote Personalquote Sonstige Aufwandsquote Abschreibungsquote Finanzergebnisquote Steueraufwandsquote 2024 2023 33,6 65,7 10,9 3,9 0,5 0,7 33,4 66,6 11,4 4,4 0,5 0,6 Gegenüber dem Vorjahreszeitraum hat sich, unter anderem bedingt durch weiter gestiegene Bezugspreise in Verbindung mit der Erbrin- gung sachkostenintensiver Leistungen sowie durch gestiegene Energiekosten, der Materialaufwand im Geschäftsjahr 2024 um 47,0 Mio. € bzw. 9,6 % leicht überproportional zum Anstieg der Um- satzerlöse erhöht. Dies zeigt sich in einem leichten Anstieg der Ma- terialquote um 0,2 %-Punkte. Der Anstieg der Personalaufwendungen im Vergleich zum Vorjah- reszeitraum um 74,1 Mio. € bzw. 7,6 % ist neben einem Anstieg der durchschnittlichen Vollkräfte auf allgemeine Tarifsteigerungen zu- rückzuführen. Dennoch hat sich die Personalaufwandsquote um 0,9 %-Punkte reduziert. Der sonstige Aufwand ist von 167,3 Mio. € um 6,9 Mio. € auf 174,2 Mio. € angestiegen. Der Anstieg ist im Wesentlichen mit 5,1 Mio. € auf den erforderlichen Instandhaltungs- und Wartungsbe- darf sowie mit 1,5 Mio. € auf gestiegene Abführungen für Ausbil- dungsstätten zurückzuführen. Die sonstige Aufwandsquote ist um 0,5 %-Punkte zurückgegangen. Unter anderem bedingt durch den höheren Einsatz von Fördermit- teln sind die Abschreibungen und Wertminderungen im Vergleich zum Vorjahresvergleichszeitraum um 2,8 Mio. € bzw. 4,3 % auf 62,7 Mio. € zurückgegangen. Die Abschreibungsquote ist um 0,5 %- Punkte gesunken. Bedingt durch eine allgemeine positive Zinsentwicklung hat sich das Finanzergebnis von + 7,3 Mio. € um 0,8 Mio. € auf + 8,1 Mio. € weiter verbessert. Der Ertragsteueraufwand ist gegenüber dem Vergleichszeitraum des Vorjahres bei einer unveränderten Tarifbesteuerung um Ertrag Umsatzerlöse Sonstige Erträge Gesamt Aufwand Materialaufwand Personalaufwand Sonstiger Aufwand 1.595,6 1.464,0 131,6 273,5 272,4 1,1 1.869,1 1.736,4 132,7 535,5 488,5 1.048,5 974,4 174,2 167,3 47,0 74,1 6,9 Ergebnis aus der Wertminderung von ﬁnanziellen Vermögenswerten 0,1 0,3 –0,2 –66,7 Gesamt EBITDA Abschreibungen und Wertminderungen EBIT Finanzergebnis EBT Ertragsteuern Konzerngewinn 1.758,3 1.630,5 127,8 110,8 105,9 62,7 48,1 8,1 56,2 11,0 45,2 65,5 40,4 7,3 47,7 7,5 40,2 4,9 –2,8 7,7 0,8 8,5 3,5 5,0 7,8 4,6 –4,3 19,1 11,0 17,8 46,7 12,4 Die Umsatzerlöse des Geschäftsjahres 2024 sind gegenüber dem Vorjahr um 131,6 Mio. € bzw. 9,0 % angestiegen. Ursächlich für die Steigerung ist neben dem Anstieg der Patientenzahlen um 31.190 Patientinnen und Patienten (+ 3,5 %) sowie dem Anstieg der stationären Leistungen um 6.667 Bewertungsrelationen (+ 3,7 %) auf rund 186.100 Bewertungsrelationen die Erhöhung der Landes- basisfallwerte. Der Anstieg der sonstigen Erträge um 1,1 Mio. € bzw. 0,4 % resultiert im Wesentlichen mit 22,7 Mio. € aus gestiegenen Erträgen aus Hilfs- und Nebenbetrieben, unter anderem bedingt durch höhere verein- nahmte Mittel für Ausbildungsstätten sowie höheren Verkäufen von Arzneimitteln und Zytostatika. Gegenläuﬁg entwickelten sich mit RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 30

KONZERNLAGEBERICHT | Wirtschaftsbericht 3,5 Mio. € unter anderem aufgrund einer höheren steuerlichen Be- messungsgrundlage angestiegen. Im Übrigen wurden gewisse Steu- erpositionen aus Vorjahren neu beurteilt, was zu einer Erhöhung des Steueraufwands geführt hat. Der Konzerngewinn ist um 5,0 Mio. € auf 45,2 Mio. € (Vj. 40,2 Mio. €) angestiegen. Der auf nicht beherrschende Anteile entfallende Ge- winn erhöhte sich im Vergleich zur Vorjahresperiode um 0,4 Mio. € auf 1,9 Mio. € (Vj. 1,5 Mio. €). Der auf die Aktionäre der RHÖN- KLINIKUM AG für das Geschäftsjahr 2024 entfallende Gewinnanteil ist gegenüber dem Vorjahr um 4,7 Mio. € auf 43,4 Mio. € (Vj. 38,7 Mio. €) angestiegen. Dies entspricht einem Ergebnis je Aktie gemäß IAS 33 von 0,65 € (Vj. 0,58 €). Die im Konzernlagebericht 2023 angegebene Prognose des Umsat- zes für das Jahr 2024 in Höhe von 1,6 Mrd. € in einer Bandbreite von jeweils 5 % nach oben bzw. unten haben wir mit 1,6 Mrd. € erreicht. Das im Konzernlagebericht 2023 prognostizierte EBITDA für das Ge- schäftsjahr 2024 zwischen 110 Mio. € und 120 Mio. € haben wir mit 110,8 Mio. € ebenso erfüllt. Bei den nichtﬁnanziellen Leistungsindi- katoren bestätigen wir ebenso die prognostizierte moderate Steige- rung. Das Gesamtergebnis (Summe Konzerngewinn und sonstiges Ergeb- nis) des Geschäftsjahres 2024 beträgt 45,7 Mio. € (Vj. 39,7 Mio. €). Dabei waren Gewinne aus Änderungen des beizulegenden Zeitwer- tes von Beteiligungen (FVOCI) in Höhe von 0,5 Mio. € (Vj. Verluste in Höhe von 0,6 Mio. €) unmittelbar im Eigenkapital zu erfassen. Ef- fekte aus der Neubewertung von leistungsorientierten Pensionsplä- nen ergaben sich aufgrund des Auslaufens in 2025 nahezu keine (Vj. Gewinne in Höhe von 0,1 Mio. €). Die Eigenkapitalquote beﬁndet sich mit 71,4 % weiterhin auf hohem Niveau. Wir weisen am 31. Dezember 2024 ein Eigenkapital in Höhe von 1.326,0 Mio. € (Vj. 1.280,2 Mio. €) aus. Der Anstieg des Eigenka- pitals gegenüber dem Bilanzstichtag 31. Dezember 2023 um 45,8 Mio. € resultiert mit 45,2 Mio. € überwiegend aus dem Konzern- gewinn des Geschäftsjahres 2024 und mit 0,6 Mio. € aus Gewinnen aus der Änderung des beizulegenden Zeitwertes von Beteiligungen (FVOCI). Das langfristige Vermögen ist rechnerisch zu 152,4 % (Vj. 146,2 %) vollständig fristenkongruent durch Eigenkapital und langfristige Schulden ﬁnanziert. Zum 31. Dezember 2024 weisen wir eine Netto- liquidität in Höhe von 259,9 Mio. € (31. Dezember 2023: 192,8 Mio. €) aus. Die Nettoliquidität ermittelt sich wie folgt: in Mio. € Zahlungsmittel (kurzfristig) Festgelder (kurzfristig) Zahlungsmittel, Festgelder Finanzschulden (kurzfristig) Finanzschulden (langfristig) Leasingverbindlichkeiten Finanzverbindlichkeiten Nettoliquidität 31.12.2024 31.12.2023 279,9 129,6 409,5 31,9 110,9 6,8 149,6 206,0 136,8 342,8 1,0 141,8 7,2 150,0 259,9 192,8 2.3.4 Vermögens- und Finanzlage Die Herkunft und die Verwendung unserer liquiden Mittel sind nach- stehender Übersicht zu entnehmen: in Mio. € Aktiva Langfristiges Vermögen Kurzfristiges Vermögen Passiva 952,4 904,1 in % 51,3 48,7 981,3 789,2 in % 55,4 44,6 1.856,5 100,0 1.770,5 100,0 Eigenkapital 1.326,0 71,4 1.280,2 Langfristiges Fremdkapital Kurzfristiges Fremdkapital 125,6 404,9 6,8 21,8 154,8 335,5 31.12.2024 31.12.2023 Januar bis Dezember in Mio. € Mittelzuﬂuss (+)/-abﬂuss (–) aus laufender Geschäftstätigkeit Mittelzuﬂuss (+)/-abﬂuss (–) aus Investitionstätigkeit Mittelzuﬂuss (+)/-abﬂuss (–) aus Finanzierungstätigkeit Veränderung des Finanzmittelfonds Finanzmittelfonds am 01.01. Finanzmittelfonds am 31.12. 72,3 8,7 19,0 2024 2023 127,6 109,0 –50,4 40,9 –3,3 73,9 206,0 279,9 –21,2 128,7 77,3 206,0 1.856,5 100,0 1.770,5 100,0 Die Bilanzsumme erhöhte sich im Vergleich zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2023 um 86,0 Mio. € bzw. 4,9 % auf 1.856,5 Mio. € (Vj. 1.770,5 Mio. €). Der Finanzmittelfonds hat sich im Geschäftsjahr 2024 um 73,9 Mio. € erhöht (Vj. 128,7 Mio. €). Zu weiteren Erläuterungen verweisen wir auf den Konzernanhang der RHÖN-KLINIKUM AG. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 31

KONZERNLAGEBERICHT | Wirtschaftsbericht Unsere eigenmittelﬁnanzierten Investitionen im Geschäftsjahr 2024 verteilen sich auf folgende Standorte: in Mio. € Bad Berka Gießen, Marburg Bad Neustadt a. d. Saale Frankfurt (Oder) Gesamt 11,9 10,5 8,3 2,9 33,6 Das Ende Februar 2023 unterzeichnete „Zukunftspapier Plus“ zwi- schen dem Land Hessen, der RHÖN-KLINIKUM AG, der Asklepios Kliniken GmbH & Co. KGaA, der Universitätsklinikum Gießen und Marburg GmbH sowie den Universitäten mit den Fachbereichen Medizin bezüglich der Gewährung von Investitionsfördermitteln für das UKGM sieht eigenﬁnanzierte Investitionsverpﬂichtungen bis Ende 2032 in Höhe von rund 259,0 Mio. € ab dem 1. Januar 2023 vor. Zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2024 bestehen noch eigenﬁnan- zierte Investitionsverpﬂichtungen in Höhe von 245,8 Mio. €. Mit dem oben genannten Zukunftspapier wurden die Investitions- projekte aus der Vereinbarung aus 2017 modiﬁziert und die Fristen für die Erfüllung der Investitionsverpﬂichtungen angepasst. Die Fristen für die Erfüllung dieser Investitionen liegen nunmehr zwi- schen dem 31. Dezember 2024 und dem 31. Dezember 2028. Für die Gesundheitsversorgung und die Wissenschaft wichtig ist ein zwischen der Universitätsklinikum Gießen und Marburg GmbH und den beiden Universitäten zu vereinbarendes Konzept für die Grün- dung von Joint Ventures, die eine bessere Übertragung von For- schungsergebnissen in die klinische Anwendung ermöglichen sol- len. Das Finanzvolumen in Höhe von 60 Mio. € stellt das UKGM be- reit. Aus abgeschlossenen Unternehmenskaufverträgen bestehen zum Bilanzstichtag keine Investitionsverpﬂichtungen. Das Finanzmanagement des RHÖN-KLINIKUM AG Konzerns ist im We- sentlichen zentral organisiert und umfasst die Funktionen Kapitalbe- schaffung, Kapitalanlage, konzerninternes Liquiditätsmanagement sowie Finanzabwicklung. Die in diesem Zusammenhang implemen- tierten Prozesse tragen den fundamentalen Grundsätzen des Vierau- genprinzips, der Funktionstrennung sowie der Transparenz Rech- nung. Wir haben das Finanzmanagement als Dienstleistung innerhalb unseres Geschäftsmodells etabliert. Unser Finanzmanagement bewegt sich in dem konkurrierenden Zielsystem von Liquidität, Risikominimierung, Rentabilität und Flexibilität. Oberste Priorität hat dabei die Liquiditätssicherung mit dem Ziel, eine fristenkongruente und auf den Planungs- bzw. Projekthorizont des Unternehmens abgestimmte Laufzeitfixierung zu realisieren. Zur Li- quiditätssicherung stehen die internen Cashflows zur Verfügung. Geldanlagen werden konservativ disponiert. Zum Bilanzstichtag verfügen wir über kurzfristig verfügbare Geldanla- gen und über freie Kreditlinien von zusammen rund 419,5 Mio. €. 2.3.5 Investitionen Die Gesamtinvestitionen im Geschäftsjahr 2024 von 73,5 Mio. € (Vj. 62,6 Mio. €) gliedern sich wie folgt auf: in Mio. € Laufende Investitionen Übernahmen Insgesamt Einsatz von Fördermitteln Einsatz von Eigenmitteln Insgesamt 39,9 – 39,9 33,5 0,1 33,6 73,4 0,1 73,5 Im Geschäftsjahr 2024 haben wir in immaterielle Vermögensgegen- stände und Sachanlagen insgesamt 73,5 Mio. € (Vj. 62,6 Mio. €) in- vestiert. Von diesen Investitionen betreffen 39,9 Mio. € (Vj. 29,8 Mio. €) nach dem Krankenhausﬁnanzierungsrecht bzw. nach der Zukunfts- vereinbarung Plus geförderte Anlagegüter, wobei die Fördermittel anschaffungskostenmindernd berücksichtigt werden. Im Konzernabschluss weisen wir Nettoinvestitionen in Höhe von 33,6 Mio. € (Vj. 32,8 Mio. €) aus. Von den Nettoinvestitionen entfal- len 33,5 Mio. € (Vj. 32,6 Mio. €) auf laufende Investitionen des Ge- schäftsjahres und 0,1 Mio. € (Vj. 0,2 Mio. €) auf Anlagegüter und Facharztsitze, die im Rahmen von Übernahmen zugingen. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 32

KONZERNLAGEBERICHT | Wirtschaftsbericht 2.3.6 Mitarbeitende Am 31. Dezember 2024 waren im Konzern 18.744 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter (31. Dezember 2023: 18.246) beschäftigt: Anzahl Stand am 31.12.2023 Personalveränderungen in Klinikgesellschaften Personalveränderungen in MVZ-Gesellschaften Personalveränderungen in Servicegesellschaften Stand am 31.12.2024 18.246 409 3 86 18.744 Der Anteil ärztlicher Mitarbeiter belief sich stichtagsbezogen auf 15,3 % (Vj. 15,3 %), der Anteil der pﬂegerischen und medizinischen Fachkräfte auf 55,6 % (Vj. 55,3 %). Im Jahresdurchschnitt haben wir bei den Vollkräften einen Anstieg von 2,2 % zu verzeichnen. Der Frauenanteil liegt bei rund 71 % (Vj. rund 72 %). RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 33

KONZERNLAGEBERICHT | Prognosebericht 3 | PROGNOSEBERICHT 3.1 Strategische Zielsetzung Angesichts der regulatorischen Entwicklungen im Gesundheits- markt, unter anderem durch das Krankenhausversorgungsverbes- serungsgesetz (KHVVG), ist es unser Ziel, die medizinische Versor- gung mit digitalen Serviceangeboten noch enger zu verzahnen, um die medizinische Behandlungsqualität und das Versorgungsange- bot weiter zu verbessern. Zusätzlich zum medizinischen Fortschritt gilt es, die Digitalisierung noch stärker voranzutreiben und die Veränderung der Versorgungs- landschaft mit Spezialisierung und zugleich Ausweitung der ambu- lanten Medizin durch umfangreiche und gezielte Investitionen vo- ranzutreiben. Die digitale Transformation, auch im Bereich der Künstlichen Intelligenz, wird die Zukunft der medizinischen Versor- gung entscheidend beeinﬂussen. Dabei gehört zur Digitalisierung auch, eine Telematikinfrastruktur einzuführen, die zu einer digita- len Datenautobahn wird. Dafür sind leistungsfähige Telematikinfra- struktur-Komponenten notwendig. Neben dem Ausbau der ambulanten Versorgung und der fortschrei- tenden Digitalisierung bleibt auch die konzeptionelle und bauliche Modernisierung ein wesentliches Ziel. Verantwortung, Nachhaltig- keit, Integrität, Vertrauen und Loyalität sind Werte, denen sich unser Unternehmen und seine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter seit jeher verpﬂichtet fühlen. Als Gesundheitskonzern stellen wir uns neben unserer medizinischen, sozialen und unternehmerischen Verant- wortung auch der ökologischen Verpﬂichtung und nutzen auch künftig die Vorteile einer nachhaltigen Ausrichtung. Dabei geht es um mehr Efﬁzienz, die Steigerung des Unternehmensimages, aber auch um größere Chancen beim Recruiting junger Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Um unseren Anspruch an nachhaltiges Handeln ge- recht zu werden, werden wir unsere nachhaltigkeitsbezogenen Ziele weiter intensiv verfolgen und umsetzen. Angesichts der rasanten Entwicklungen im Gesundheitsmarkt ist es unser Ziel, auch künftig immer wieder neue Meilensteine zu setzen und uns gemeinsam mit Asklepios und MEDICLIN noch stärker im Markt zu positionieren. Daneben können wir weiter von der strate- gischen Zusammenarbeit und der Standardisierung von Prozessen und Produkten proﬁtieren. Unser gemeinsames Ziel mit Asklepios und MEDICLIN ist es, als konzernweiter Klinikverbund weiter zu- sammenzuwachsen, gemeinsam noch stärker zu werden und un- sere Position als führender Gesundheitsversorger in Deutschland weiter auszubauen. Das gilt auch im Zusammenhang mit den Mitar- beitenden, die im Konzernverbund mehr und mehr zu einem gro- ßen Team zusammenwachsen werden. Wir werden auch künftig neue zukunftsweisende Konzepte zur Ge- sundheitsversorgung entwickeln und vorantreiben, um weiterhin eine exzellente medizinische Versorgung leisten zu können. Die RHÖN-KLINIKUM AG hat das Ziel, neue Wege zu gehen, und den An- spruch, den Patientinnen und Patienten die beste Medizin zu bieten. Hierbei können wir dank des Zusammenschlusses mit Asklepios und unserer Großstandorte mit hochspezialisierten Zentren besser auf die Veränderungen und zunehmenden Anforderungen reagie- ren als der Gesamtmarkt. Um die Versorgung der Patientinnen und Patienten im Sinne unseres Campus-Konzepts für eine sektorenübergreifende und zukunftsfä- hige Gesundheitsversorgung in Deutschland weiter zu verbessern, haben wir auch die Weiterentwicklung innovativer Vergütungs- und Versorgungsmodelle weiter im Blick. Im Übrigen wird auf Kapitel 1.3 „Ziele und Strategien“ in diesem Konzernlagebericht verwiesen. 3.2 Konjunktur und rechtliche Rahmenbedingungen Die Konjunkturprognosen für Deutschland sind auch für das Jahr 2025 verhalten. Die Bundesregierung, führende Ökonomen bzw. Wirtschaftsinstitute und der Sachverständigenrat sehen für die deutsche Wirtschaft für 2025 allenfalls ein kleines Wachstum. So hat die Bundesregierung aktuell im Rahmen der Vorlage des Jahres- wirtschaftsberichts die Konjunkturprognose für 2025 von zunächst 1,1 % im Herbst 2024 auf nunmehr nur noch 0,3 % korrigiert. So dämpfen laut Bundesministerium für Wirtschaft und Klimaschutz die gegenwärtige Unsicherheit mit Blick auf die US-Wirtschafts- und -Handelspolitik wie auch die Ungewissheit über den künftigen wirt- schafts- und ﬁnanzpolitischen Kurs der Bundesregierung die Inves- titions- und Konsumlaune und somit auch den realen Bruttoin- landsprodukt-Anstieg. Die prognostizierte Arbeitslosenquote für das Jahr 2025 wird gemäß Bundesministerium für Wirtschaft und Klimaschutz bei 6,3 % liegen. Im Vorjahr lag diese bei 6,0 %. Nach Inkrafttreten des Krankenhausversorgungsverbesserungsge- setzes (KHVVG) im Dezember 2024 hat der Umbau der stationären Versorgung in 2025 begonnen. Das Institut für das Entgeltsystem im Krankenhaus (InEK) hat einen Schlüssel bzw. Grouper entwickelt, mit dem die von Krankenhäusern erbrachten stationären Fälle den im KHVVG deﬁnierten Leistungsgruppen zugeordnet werden. Unter Anwendung dieses Leistungsgruppen-Groupers bestimmt sich das künftige Behandlungsspektrum des Krankenhauses. Mit der Krankenhaustransformationsfonds-Verordnung (KHTFV) sollen die Voraussetzungen und das Verfahren für eine Förderung aus dem Transformationsfonds näher ausgestaltet werden. Der Transformationsfonds wurde mit dem KHVVG für eine Laufzeit von zehn Jahren ab 2026 zur Förderung strukturverbessernder Vorha- ben im Krankenhausbereich eingerichtet. Die Höhe der zur Verfü- gung stehenden Fördermittel beträgt insgesamt bis zu 50 Mrd. € für die Laufzeit des Transformationsfonds. Der Rechtsverordnung muss der Bundesrat zustimmen. Der Bundesrat wird voraussichtlich im März 2025 über die Verordnung entscheiden. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 34

KONZERNLAGEBERICHT | Chancen- und Risikobericht Der Leistungsgruppen-Ausschuss soll Empfehlungen für die Weiter- entwicklung der im KHVVG genannten Leistungsgruppen und der dazugehörigen Qualitätskriterien formulieren. Anfang Februar 2025 hat sich dieser Ausschuss konstituiert. Die Empfehlungen dienen als Grundlage für die Leistungsgruppen-Verordnung, die vom Bundes- ministerium für Gesundheit dann erlassen werden soll und der der Bundesrat zustimmen muss. Auf die großen Herausforderungen der Krankenhausbranche hat sich die RHÖN-KLINIKUM AG intensiv eingestellt. Auf der Grundlage aktueller, intern durchgeführter Analysen sehen wir uns mit der Auf- stellung unserer Kliniken auf das KHVVG vorbereitet. 3.3 Prognose Das wirtschaftliche Fundament des RHÖN-KLINIKUM Konzerns bil- den auch im kommenden Geschäftsjahr seine fünf großen Kliniken an Standorten in vier Bundesländern mit derzeit 5.464 Betten und mehr als 18.700 Mitarbeitenden. Damit gehören wir zu den großen Klinikbetreibern in Deutschland. Für das kommende Geschäftsjahr gehen wir von einem Umsatz in Höhe von 1,7 Mrd. € in einer Bandbreite von jeweils +/- 5 % nach oben bzw. unten aus. Für das Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Ab- schreibungen (EBITDA) rechnen wir mit einem Wert zwischen 110 Mio. € und 125 Mio. €. Neben den Finanzzahlen berücksichtigen wir bei der Steuerung des Unternehmens als nichtﬁnanzielle Leis- tungsindikatoren die Anzahl der Fälle und Bewertungsrelationen und erwarten hierfür eine moderate Steigerung gegenüber dem Vorjahr. Diese Prognose spiegelt die weiter verschärften regulatorischen Eingriffe des Gesetzgebers und die politische Umsetzung der not- wendigen Krankenhausreform wider. Wir weisen darauf hin, dass unser Ausblick unter erheblichen Unsi- cherheiten im Zusammenhang mit den vielfachen weltweiten Kri- sen, die sich u.a. in Preissteigerungen und Lieferschwierigkeiten auswirken, und unter dem Vorbehalt weiterer regulatorischer Ein- griffe mit Auswirkungen auf die Vergütungsstruktur für medizini- sche Leistungen im Jahr 2025 steht. 4 | CHANCEN- UND RISIKOBERICHT Eine wertorientierte und nachhaltige Unternehmensführung wird maßgebend durch ein gelebtes Chancen- und Risikomanagement geprägt. Die Fähigkeit, Chancen und Risiken adäquat abzuwägen, ist ein zentraler Faktor des unternehmerischen Erfolgs, der wesent- lich von der Qualität der Entscheidungen der Unternehmensfüh- rung abhängt. Der Umgang mit Chancen und Risiken und deren wirksame und nachhaltige Steuerung sehen wir deshalb als eine unternehmerische Kernaufgabe an, die im Konzern der RHÖN- KLINIKUM AG fest in der Führungskultur verankert ist. Unsere Risi- komanagementziele stützen sich auf unsere wertorientierte Unter- nehmensstrategie: Schutz der Unternehmensressourcen vor ver- lustträchtigen Risiken, Identiﬁzierung neuer Chancen sowie Wah- rung der Interessen aller Stakeholder unter Beachtung von Sozial- und Umweltfaktoren. Unser unternehmerisches Handeln ist untrennbar mit Chancen und Risiken verbunden. Als Dienstleister im Gesundheitssektor setzen wir uns mit einer äußerst komplexen Risikolandschaft auseinander. Die Herausforderung für uns liegt darin, in angemessener Weise mit diesen Risiken umzugehen – denn nur ein Unternehmen, das seine wesentlichen Risiken rechtzeitig erkennt und ihnen systematisch begegnet, ist gleichzeitig in der Lage, sich bietende Chancen zu er- kennen und unternehmerisch verantwortlich zu nutzen. Dabei gilt es, Chancen und Risiken permanent gegeneinander abzuwägen. Als Gesundheitsdienstleister sehen wir die Gefährdung von Leben und Gesundheit unserer Patientinnen und Patienten sowie unserer Mit- arbeiterinnen und Mitarbeiter stets als größtes Risiko. Maßnahmen, die selbst kleinste Fehler im medizinischen und pﬂegerischen Be- reich vermeiden, genießen bei uns höchste Priorität. Weitere Fakto- ren wie die ordnungspolitischen und gesetzlichen Rahmenbedin- gungen, der weiter zunehmende Kosten-, Wettbewerbs- und Kon- solidierungsdruck innerhalb der Branche, die steigenden Ansprü- che an die stationäre Versorgungsqualität und die Ansprüche der Patientinnen und Patienten sowie Themen aus den Bereichen Klimaveränderung und Energie bieten Chancen, bergen aber auch Risiken. 4.1 Chancen- und Risikomanagementsystem Der Vorstand der RHÖN-KLINIKUM AG hat ein konzernweites Risiko- managementsystem implementiert, um drohende Risiken frühzei- tig zu erkennen und ihnen im Rahmen eines systematischen Pro- zesses zielgerichtet zu begegnen. Das Risikomanagementsystem umfasst dabei die Gesamtheit aller Regelungen, die konzernweit ei- nen strukturierten Umgang mit Chancen und Risiken sicherstellen, und unterstützt als aktives Steuerungsinstrument das Erreichen der Unternehmensziele. Unser Risikomanagementsystem ist Bestand- teil des internen Kontrollsystems und trägt der gesetzlich vorge- schriebenen Früherkennung von bestandsgefährdenden Risiken in vollem Umfang Rechnung und entspricht den Anforderungen nach § 91 Abs. 2 und 3 AktG. Das zentral gesteuerte Risikomanagement hat die Aufgabe, das System kontinuierlich weiterzuentwickeln und zu optimieren. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 35

KONZERNLAGEBERICHT | Chancen- und Risikobericht Grundlage unseres Risikomanagementsystems ist die Konzernrisi- korichtlinie, in der sowohl die Risikostrategie und die Ziele, die De- ﬁnition des Risikobegriffs und die Grundsätze des Risikomanage- ments hinterlegt sind als auch die konzernweit einheitlichen ver- bindlichen Vorgaben für den Risikomanagementprozess sowie die entsprechenden Aufgaben und Verantwortlichkeiten beschrieben sind. Identiﬁzierte Risiken werden in einer Risikomanagementsoft- ware dokumentiert. Mit einer offenen Risikokultur, regelmäßigen Schulungen und Feedbackrunden sichern wir die Akzeptanz des Risikomanagements im Unternehmen. Anlassbezogen wird vom Vorstand die Interne Revision mit der prozessunabhängigen Prü- fung von Sachverhalten beauftragt. In diesem Zusammenhang überwacht sie auch die Funktionsfähigkeit des Risikomanagements und die korrekte Anwendung der entsprechenden Vorgaben in Teil- bereichen oder Gesellschaften der RHÖN-KLINIKUM AG. Im Berichtsjahr 2024 wurde, aufbauend auf dem Chancen- und Ri- sikomanagementsystem, für das kaufmännische Risiko ein Prozess zur Beurteilung von wesentlichen Einﬂussfaktoren und Risiken zu den Themen Umwelt, Soziales und Unternehmensführung (ESG) etabliert und gilt insbesondere für den Aufbau der Berichterstat- tung nach Grundsätzen der CSRD-Richtlinie. Deﬁnition Unter Risiken verstehen wir Ereignisse und mögliche Entwicklun- gen innerhalb und außerhalb der RHÖN-KLINIKUM AG, die sich ne- gativ auf die Erreichung der gesetzten Unternehmensziele, die künf- tige Aufgabenerfüllung sowie die Qualität und Reputation der RHÖN-KLINIKUM AG und ihrer Tochtergesellschaften auswirken können. Analog zum Risikobegriff verstehen wir unter Chancen Er- eignisse und mögliche Entwicklungen, die sich positiv auswirken können. Risikomanagementprozess Wir verstehen Risikomanagement als einen kontinuierlichen Pro- zess, der unterteilt ist in die Phasen – – – – – Risikoidentiﬁkation, Risikoanalyse und -bewertung, Risikosteuerung und -bewältigung, Risikokommunikation, Risikoüberwachung. Durch diesen Prozessablauf sollen mögliche Risiken beherrschbar ge- macht und Chancen erkannt werden. Die Ermittlung erfolgt bottom- up und top-down unter Zugrundelegung der jeweiligen Inventur. Es sind alle Risiken, die den Definitionen der Konzernrisikorichtlinie ent- sprechen, zu melden. Dabei bezieht sich unser Risikomanagement nicht nur auf finanzielle Risiken, sondern auf Risiken in verschiedenen Bereichen im Unternehmen. Hierunter fallen ebenso auch Risiken aus den Bereichen Umwelt und Mensch sowie Unternehmensführung, die sogenannten ESG Risiken. Detaillierte Information zur ESG-The- matik, insbesondere zur Wesentlichkeitsanalyse, finden sich im Kapi- tel „CSRD Nachhaltigkeitserklärung (ESRS 2)“ des Lageberichts. Risikoidentiﬁkation und Chancenerkennung sind bei uns in die ge- schäftsüblichen Arbeitsabläufe integriert, denn nur Chancen und Risiken, die wir kennen, können wir auch steuern. Die Risikoidenti- ﬁkation umfasst die systematische und strukturierte Erfassung aller relevanten Risiken im Unternehmen, wobei die Risikoarten stets im Hinblick auf ihre strategischen und operativen Auswirkungen sowie bezüglich der Risiken der Berichterstattung und möglicher Compli- ance-Risiken beurteilt werden. Die Risikoidentiﬁkation ist aufgrund der sich ständig ändernden Verhältnisse und Anforderungen eine kontinuierliche Aufgabe und erfolgt dezentral durch im Vorfeld fest- gelegte Verantwortlichkeiten in den einzelnen Unternehmensberei- chen. Relevante identiﬁzierte Risiken werden kategorisiert und in einem zentral vorgegebenen Risikokatalog im Risikomanagement- system erfasst. Identiﬁzierte Risiken werden durch die jeweiligen Verantwortlichen vor dem Hintergrund der individuellen Risikotragfähigkeit systema- tisch analysiert und bewertet. Im Rahmen der Risikoanalyse werden zum Zwecke der Früherkennung identiﬁzierte Risiken aggregiert und daraufhin analysiert, ob Einzelrisiken, die isoliert betrachtet von nachrangiger Bedeutung sind, in ihrem Zusammen- wirken oder durch Kumulation im Zeitablauf zu einem höheren bzw. bestandsgefährdenden Risiko führen können. Als bestandsgefähr- dende Risiken stufen wir Entwicklungen mit einem Risikoerwar- tungswert ab 10 Mio. € im Abgleich mit der individuellen Risikotrag- fähigkeit ein. Die Risikotragfähigkeit der RHÖN-KLINIKUM AG und ihrer Tochtergesellschaften ermittelt sich aus dem Vergleich zwi- schen der Risikodeckungssumme und der Risikoexposition. Der Risikoerwartungswert (Produkt aus Schadenshöhe und Eintritts- wahrscheinlichkeit) ist das zu erwartende Schadensausmaß unter Berücksichtigung der Eintrittswahrscheinlichkeit und bezieht sich auf die kommunizierten Planwerte (EBITDA) für das entsprechende Geschäftsjahr. Nicht alle Risiken sind gleich zu gewichten. Um eine efﬁziente Risi- kobewältigung zu gewährleisten, führen wir eine systematische Be- wertung der identiﬁzierten Risiken durch. Im Rahmen der Risikobe- wertung werden die Eintrittswahrscheinlichkeit und die mögliche monetäre Schadenshöhe des Risikos ermittelt, wobei auch bereits bestehende und geplante Maßnahmen Berücksichtigung ﬁnden. Zur Klassiﬁzierung von Eintrittswahrscheinlichkeit und Schadens- höhe wird eine Risikomatrix eingesetzt, aufgeteilt in die vier Stufen „Gering“, „Mittel“, „Hoch“ und „Sehr hoch“. Die Eintrittswahrscheinlichkeit wird je nach ihrer Höhe folgenden Kategorien zugeordnet: – Gering: > 0 % bis < 30 % – Mittel: 30 % bis < 60 % – Hoch: 60 % bis < 80 % – Sehr hoch: 80 % bis < 100 % RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 36

KONZERNLAGEBERICHT | Chancen- und Risikobericht Die mögliche Schadenshöhe bezieht sich auf die Planwerte für das entsprechende Geschäftsjahr und berechnet sich immer als negative Auswirkung auf das EBITDA. Die Zuordnung zu den Auswirkungsklas- sen erfolgt gesellschaftsindividuell abhängig vom EBITDA: – Gering: bis 5 % EBITDA – Mittel: bis 10 % EBITDA – Hoch: bis 25 % EBITDA – Sehr hoch: ab 25 % EBITDA Die Risikobewertung unterscheidet sich hierbei in ihrer Bewertung nach Status quo (Bruttobewertung) und Ziel (Nettobewertung/ak- zeptiertes Risiko). Status quo ist die aktuelle Bewertung des Risikos nach Abzug aller wirksamen Maßnahmen zum Inventurstichtag. Das Ziel beschreibt die Risikobewertung, die nach der Umsetzung aller Maßnahmen erzielt werden soll, unter der Angabe, bis wann dies erreicht werden soll. Die Bewertung erfolgt zukunftsgerichtet bezogen auf die relevante Dauer unter Einhaltung von hinterlegten Kriterien zur Sicherstellung einer einheitlichen Bewertung. Bei der Risikosteuerung und -bewältigung wird analysiert, mit wel- chen Maßnahmen Risiken gesteuert werden können. Hierzu sind für jedes identiﬁzierte Risiko geeignete Maßnahmen mit dem zu erwar- tenden Maßnahmeneffekt zu hinterlegen. Primäres Ziel der Risi- kosteuerung ist die Risikominimierung und, wenn möglich, die Risi- kovermeidung, wobei stets auch die damit verbundenen Chancen zu berücksichtigen sind. Aus den zu erwartenden Maßnahmeneffek- ten kann die Wirksamkeit der Maßnahmen und die Notwendigkeit weiterer Maßnahmen bestimmt werden. Dabei sind die in Betracht gezogenen Maßnahmen unter Kosten-Nutzen-Gesichtspunkten ab- zuwägen und so zu wählen, dass hierdurch die zu erwartende Ein- trittswahrscheinlichkeit bzw. Schadenshöhe in die unternehmens- eigenen Grenzen der Risikotoleranz gelenkt wird. Die Risikokommunikation ﬁndet in jeder Phase des Risikomanage- mentprozesses statt. Alle Risikoverantwortlichen haben regelmäßig unterjährig sowie im Rahmen der Risikoinventuren ihre möglichen Risikothemen zu überprüfen, Risiken zu aktualisieren und Maßnah- men nachzuhalten. Akut auftretende Risiken, die den Bestand eines Unternehmens gefährden können (Ad-hoc-Risiken), sind schnellst- möglich dem Vorstandsvorsitzenden zu melden. Im Rahmen der Risikoüberwachung werden die Umsetzung einge- leiteter Maßnahmen und deren Auswirkungen geprüft. Die Ergeb- nisse des Risikomanagementprozesses werden zu den festgelegten Terminen zur Verfügung gestellt. Durch eine zeitnahe, offene in- terne und externe Risikokommunikation schaffen wir Vertrauen und die Basis für Selbstkritik und kontinuierliches Lernen. 4.2 Risikobericht Konzernweit wurden Risiken in den nachfolgend beschriebenen Ri- sikofeldern identiﬁziert. Diese wurden jeweils mit der Eintrittswahr- scheinlichkeit und Schadenshöhe „Gering“ eingestuft. Bestandsge- fährdende Risiken wurden nicht identiﬁziert. Der Risikobericht um- fasst den Prognosezeitraum. Im Geschäftsjahr 2024 wurde die Nachhaltigkeitsstrategie des Kon- zerns formell in der Unternehmensstrategie verankert. Es wurde ein Übergangsplan gemäß CSRD mit einer konkreten Investitionsliste erstellt, die in der Unternehmensplanung Berücksichtigung ﬁndet. Im Rahmen der Wesentlichkeitsanalyse gemäß CSRD wurden Risi- ken identiﬁziert, darunter transistorische Risiken mit ﬁnanziellem Effekt. Weiterführende Informationen hierzu sind im Kapitel „CSRD Nachhaltigkeitserklärung (ESRS 2)“ des Konzernlageberichts be- schrieben. Die Gesamtrisikolage stufen wir weiterhin als gering ein. Neben der Risikoklassiﬁzierung werden Risiken zudem in nachstehende Risi- kofelder kategorisiert, die Einﬂuss auf die allgemeine Geschäftsent- wicklung sowie auf die Entwicklung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage haben: Umfeld- und Branchenrisiken Die Umfeld- und Branchenrisiken betreffen sowohl die strategi- schen als auch die operativen Risiken sowie die Compliance-Risiken unseres Konzerns. Von den Entwicklungen der Binnenkonjunktur sind wir nur mittelbar betroffen, da die Gesundheitsausgaben vom Beitragsaufkommen der Versicherten und damit von der Lage am Arbeitsmarkt beeinﬂusst werden. Die Kriege in der Ukraine und im Gazastreifen, weiter anhaltende Lieferkettenprobleme, hohe Ener- gie- und Rohstoffpreise und die weiterhin hohe Inﬂation, die glo- bale Erderwärmung als Folge des Klimawandels und weitere geo- politische und makroökonomische Herausforderungen betreffen aber auch immer die Gesundheit der Menschen und ihre Versor- gung. Wirtschaftliche Risiken im makroökonomischen Umfeld se- hen wir demnach in der allgemeinen Entwicklung des Preisniveaus und daraus resultierend in gestiegenen Materialkosten, Energiekos- ten und Tarifanpassungen. Des Weiteren ist das Branchenumfeld durch verstärkte gesundheitspolitische Regulationseinﬂüsse ge- prägt. Das deutsche Gesundheitswesen ist in vielen Bereichen nicht nachhaltig und resilient aufgestellt und muss deutlich besser auf Krisen wie Pandemien oder die Folgen des Klimawandels vorberei- tet werden. Zudem belasten der Fachkräftemangel und die chroni- sche Unterﬁnanzierung das Gesundheitssystem. Politische Refor- men sind unabdingbar, um die Rahmenbedingungen nachhaltig zu verbessern. Konsequente Digitalisierung, sinnvolle Ambulantisie- rung und umfassende Entbürokratisierung sind hier die Schlüs- selelemente. Mit unseren starken Partnern in der Asklepios-Gruppe sowie unseren Netzwerken können wir unsere Erfahrungen einbrin- gen. Dazu stehen wir im regelmäßigen Austausch mit der Lokal-, Landes- und Bundespolitik. Dies gilt auch im Hinblick auf die bevor- stehende Krankenhausreform und die damit verbundenen Entwick- lungen im deutschen Krankenhaussektor. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 37

KONZERNLAGEBERICHT | Chancen- und Risikobericht Ein weiteres branchenspeziﬁsches Risiko stellt die Unterﬁnanzie- rung des deutschen Gesundheitswesens mit Fördermitteln dar und damit einhergehend der Verstoß gegen das den einschlägigen Rechtsvorschriften inhärente Prinzip der dualen Finanzierung. Das Krankenhauszukunftsgesetz (KHZG) ist ein erster wichtiger Schritt die Risiken der Unterﬁnanzierung und der fehlenden Modernisie- rungen zu adressieren. Es sieht im Wesentlichen die Bereitstellung von Investitionsmitteln für die Modernisierung von Kliniken sowie die Förderung von Notfallkapazitäten und digitalen Strukturen vor. Um die Dynamik und Komplexität der Digitalisierung erfolgreich umzusetzen, müssen weitere politische Rahmenbedingungen ge- schaffen werden, wobei die Patientinnen und Patienten im Mittel- punkt stehen müssen. Für uns ist die Digitalisierung eine der Vo- raussetzungen für innovative Medizin und innovative Behandlungs- formen und dadurch eine verbesserte Gesundheitsversorgung. Wir gehen davon aus, dass die Nachfrage nach medizinischen, ins- besondere auch spitzenmedizinischen Leistungen wieder das Ni- veau der Vor-Pandemie-Ära erreichen wird. Gleichzeitig wird es wei- ter eine zunehmende Verschiebung ehemals stationärer Leistungen in den ambulanten Versorgungssektor geben. Um dieser Leistungs- verschiebung erfolgreich zu begegnen, ist es notwendig, dass in den Krankenhäusern deutschlandweit stationäre Überkapazitäten ver- ringert und der ambulante Bereich hochgefahren wird. Um die sek- torengleiche Vergütung zukunftsfähig sicherzustellen, wurden die erstmals in 2024 eingeführten Hybrid-DRGs um weitere Leistungs- bereiche ergänzt. Zudem wurde der Katalog ambulanter Operatio- nen und stationsersetzender Eingriffe in Krankenhäusern, der soge- nannte AOP-Katalog, ab dem Jahr 2024 deutlich erweitert. Wir rich- ten unsere Anstrengungen auch zukünftig darauf, ein betriebswirt- schaftlich notwendiges kontinuierliches Leistungswachstum in un- serem Kerngeschäft mit unserem bereits umgesetzten Campus- Konzept zu erreichen. Mit dem Ende des Jahres 2024 in Kraft getretenen Krankenhausver- sorgungsverbesserungsgesetz (KHVVG) stehen weitreichende Ver- änderungen in der Krankenhauslandschaft an. Das Gesetz sieht un- ter anderem vor, das bestehende System der rein mengenabhängi- gen Vergütung über Fallpauschalen umzugestalten und für Leistun- gen somatischer Krankenhäuser eine weitgehend von der Menge unabhängige Komponente der Vorhaltevergütung einzuführen. Die Höhe der Vorhaltevergütung wird an Leistungsgruppen gekoppelt, die den einzelnen Krankenhäusern von den Ländern bis spätestens Ende des Jahres 2026 zugewiesen werden und die Einhaltung ein- heitlich festgelegter Qualitätskriterien voraussetzen. Dennoch blei- ben mit der Krankenhausreform zentrale Probleme der Branche un- gelöst, sodass auch die strukturelle Unterﬁnanzierung der Kliniken in Deutschland nicht behoben wird. Zudem ist durch die Einführung einer dritten Vergütungskomponente der Vorhalteﬁnanzierung ne- ben der bisherigen Vergütung über Fallpauschalen und einem ge- sonderten Budget für die Finanzierung der Pﬂegepersonalkosten eine weitere Zunahme des bürokratischen Aufwands für die Kran- kenhäuser zu erwarten. Wir haben uns intensiv auf die großen Herausforderungen der Bran- che eingestellt und gleichzeitig auch antizipiert, wie wir uns auf die neuen Anforderungen infolge der Reform mit unserem Portfolio, unseren Strukturen und Prozessen vorbereiten können. Das wird uns voraussichtlich ermöglichen, stabile Ergebnisse zu erwirtschaf- ten. Die vorstehenden Entwicklungen sind bereits – soweit mög- lich – in unseren Planungen berücksichtigt. Wir werden ihnen zu- kunftsgerichtet mit geeigneten Aktivitäten und Maßnahmen begeg- nen. Weitere Umfeld- und Branchenrisiken werden als gering einge- stuft. Da wir einen ganzheitlichen Risikomanagementansatz verfolgen, kann die Identiﬁzierung und etwaige Bewertung nichtﬁnanzieller Risiken auch aus der Analyse ﬁnanziell bewerteter Risiken erfolgen. Besondere Bedeutung bei der Beurteilung der branchenspeziﬁ- schen Risiken haben dabei die sogenannten Compliance-Risiken unseres Konzerns. Dazu zählt unter anderem die zwingende Beach- tung gesetzlicher Regelungen (z. B. Datenschutzvorschriften). Auch klimabedingte Aspekte gewinnen zunehmend an Bedeutung und können sich negativ auf die Ertragslage auswirken. Derzeit wird ein Übergangsplan für den Klimaschutz erarbeitet. Im Bereich Umwelt streben wir eine deutliche Reduzierung der CO2-Emissionen unserer Gesundheitseinrichtungen (Scope 1 und 2) an. Auch das Abfallauf- kommen soll in Relation zur Patientenzahl verringert werden. Der- zeit sind in den vorstehend beschriebenen Bereichen keine quanti- tativen ﬁnanziellen Auswirkungen identiﬁziert. Weiterführende In- formationen ﬁnden sich im Kapitel „CSRD Nachhaltigkeitserklärung (ESRS 2)“ des Konzernlageberichts. Leistungswirtschaftliche Risiken Die leistungswirtschaftlichen Risiken betreffen insbesondere die operativen Risiken der Gesellschaften des Konzerns der RHÖN- KLINIKUM AG. Durch die staatliche Krankenhausbedarfsplanung verfügen alle Plankrankenhäuser in Deutschland faktisch über ei- nen staatlich regulierten Gebietsschutz. Klassische Markt- und Ab- satzrisiken bestehen nur dort, wo Standortschließungen durch Planfortschreibungen festgelegt werden bzw. die Qualität eines Krankenhauses durch einweisende Ärzte oder durch Patientinnen und Patienten deutlich schlechter eingeschätzt wird als die benach- barter Kliniken. In letzterem Fall können Patientenwanderbewe- gungen ausgelöst werden. Auch die zunehmenden Leistungsver- schiebungen vom stationären in den ambulanten Bereich machen sich bemerkbar. Zusätzlich können auch regulatorische Vorgaben, wie die festgelegten Personaluntergrenzen sowie Mindestmengen für die Erbringung ausgewählter Eingriffe, dazu führen, dass ein- zelne Leistungen in Zukunft nicht mehr erbracht werden dürfen. Mit Einführung der vorstehend beschriebenen Leistungsgruppen wird auch die Erfüllung der damit verbundenen Qualitätskriterien in der künftigen Krankenhausbedarfsplanung eine Rolle spielen. Leistungsschwankungen in unseren Einrichtungen, eine zuneh- mende Ambulantisierung, regulatorische Vorgaben sowie mögliche qualitätsbezogene Abschläge können zu Umsatzeinbußen und zu- RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 38

KONZERNLAGEBERICHT | Chancen- und Risikobericht sammen mit Steigerungen der Personal-, Material- und Energiekos- ten zu Ergebnisbeeinträchtigungen führen. Durch regelmäßige Zeit- und Betriebsvergleiche bezüglich der Umsatzerlöse und des EBITDA sowie ausgewählter betriebswirtschaftlicher Kennzahlen und ande- rer Key Performance Indicators (KPIs) ist es uns möglich, uner- wünschte Entwicklungen frühzeitig zu erkennen. Wo es angebracht und notwendig ist, können wir korrigierend eingreifen und steuern ein überschaubares, niedriges Risikopotenzial bezüglich der opera- tiven Risiken sowie der Risiken der Berichterstattung. Um unsere Leistungsfähigkeit auch in Zukunft sicherzustellen und die Proﬁtabilität weiter zu verbessern, arbeiten wir bei diversen Optimierungsthemen eng im Konzernverbund mit Asklepios und MEDICLIN zusammen. Betriebsrisiken Die Betriebsrisiken betreffen insbesondere die operativen Risiken der Gesellschaften des Konzerns der RHÖN-KLINIKUM AG. Zu den vordringlichsten Aufgaben für unser Unternehmen gehören fol- gende Handlungsfelder: die Stärkung von Pﬂege und Medizin, die Konzentration der Kliniken auf ihre Kerntätigkeiten, der Ausbau der ambulanten Versorgungsstrukturen und unserer digitalen Struktu- ren und Angebote, die weitere Optimierung unserer Prozesse sowie die Bündelung von Spezial-Know‐how. Diese Themenbereiche ge- hen wir unter Einbeziehung aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an und proﬁtieren dabei von der Zusammenarbeit mit den Gesell- schaften des Konzerns der Asklepios Kliniken. Der medizinische Fortschritt und der Anspruch, Patientinnen und Patienten ganzheitlich und nicht partikulär zu diagnostizieren und zu therapieren, erfordern eine Organisation von immer stärker in- terdisziplinär arbeitsteiligen Prozessen. Kooperation ist dabei nicht nur im Krankenhaus nötig, sondern auch zwischen der ambulanten und der stationären Versorgung und darüber hinaus im Hinblick auf eine digitale Versorgung. Störungen im Prozessablauf bergen Risi- ken für Patientinnen und Patienten, unsere Partner aus der Nieder- lassung und die Kliniken. Wir legen allerhöchsten Wert darauf, diese Risiken zu minimieren, indem wir die Behandlungsqualität mit qua- liﬁzierten und geschulten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern durch leitliniengerechtes Vorgehen in betriebssicheren und hygienege- rechten Krankenhausgebäuden sicherstellen. Die permanente Überwachung aller Aufbau- und Ablauforganisationen bei der Be- handlung von Patientinnen und Patienten sowie die konsequente Ausrichtung aller Anstrengungen auf die Bedürfnisse unserer Pati- entinnen und Patienten erzeugen ein Höchstmaß an Behandlungs- qualität und begrenzen bestehende Betriebsrisiken. Gerade im Konzernbereich Patientensicherheit, Qualitätsmanage- ment und Hygiene hat die Weiterentwicklung des Qualitätsmana- gements höchste Priorität. Daran arbeitet unser Expertenpanel Qualitätsmanagement und klinisches Risikomanagement. Durch die interdisziplinäre Zusammenarbeit in den Bereichen Qualitäts- management und Medizincontrolling können wissenschaftliche Qualitätsindikatoren mit den Routinedaten aus der Abrechnung von medizinischen Leistungen abgeglichen und daraus wichtige Erkenntnisse gezogen werden. Mit Hilfe strukturierter Risikoaudits durch intern ausgebildete klinische Risikomanager können wir rele- vante Gefährdungen identiﬁzieren und Maßnahmen zur Risikomi- nimierung ableiten und umsetzen. Für nicht abwendbare Risiken im Klinikbereich besteht ein angemessener und regelmäßig aktuali- sierter Versicherungsschutz. Neben den typischen klinischen Risikobereichen im Umfeld der Pa- tientensicherheit (Hygiene, Pﬂege und medizinische Versorgung) werden in den Kliniken, wie in den Vorjahren auch, Risikopotenziale in der Infrastruktur, wie etwa Brandrisiken und Risiken in der tech- nischen Ausstattung, gesehen. Nach der Datenschutz-Grundverord- nung (DSGVO) sind Unternehmen mit personenbezogenen Gesund- heitsdaten im besonderen Maße rechenschaftspﬂichtig und müs- sen die „Integrität und Vertraulichkeit“ der Datenverarbeitung nachweisen können. In Bezug auf die Einhaltung der Bestimmun- gen der DSGVO und darüber hinaus in Bezug auf die IT-Sicherheit (Cyberrisiken) sehen wir uns gut aufgestellt und sollten gezielten Angriffen angemessen widerstehen können. Aufgrund der bereits eingeleiteten Maßnahmen stufen wir die Risi- kolage der Betriebsrisiken insgesamt weiter als gering ein. Personalrisiken Die Personalrisiken betreffen insbesondere die operativen Risiken der Gesellschaften des Konzerns der RHÖN-KLINIKUM AG. Um als diversiﬁzierter Gesundheitskonzern mit führenden Fachkompeten- zen nachhaltig erfolgreich zu sein, benötigen wir im erforderlichen Maße engagiertes und hochqualiﬁziertes Personal. Krankenhäuser weisen im Durchschnitt Personalkostenquoten zwischen 50 % und 70 % aus, das macht sie besonders abhängig von qualiﬁziertem Per- sonal und tariﬂichen Entwicklungen. Der steigende Fachkräftebe- darf und ein damit verbundener Mangel an qualiﬁziertem Personal sind für uns – wie für die gesamte Branche – zentrale Themen, dabei sind regionale Unterschiede in den einzelnen Häusern zu erkennen. Auch für uns ist es eine Herausforderung, hochqualiﬁziertes und motiviertes Personal zu ﬁnden, um die vielseitigen und komplexen Anforderungen der Gesundheitswirtschaft zu erfüllen. Wir begeg- nen diesen Anforderungen mit zahlreichen, auf lokale Herausforde- rungen zugeschnittenen Maßnahmen an unseren Standorten. Ne- ben zeitgemäßen Vergütungsstrukturen, einem attraktiven Arbeits- umfeld, klinikeigenen Kindergärten, der Bereitstellung günstiger Wohnungen und der Unterstützung bei der Wohnungssuche bieten wir als moderner Arbeitgeber vielfältige persönliche Entwicklungs- möglichkeiten, investieren kontinuierlich in die Aus- und Weiterbil- dung und das Gesundheitsmanagement sowie in attraktive Work- Life-Services für unsere Belegschaft. Für uns ist es von zentraler Bedeutung, sicherzustellen, dass wir qualiﬁziertes Personal von uns überzeugen und an unser Unterneh- men binden können. So betreiben wir z. B. eigene staatlich aner- kannte Schulen für Krankenpﬂege und nichtärztliche Berufe und setzen uns durch unsere akademischen Lehrkrankenhäuser für eine RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 39

KONZERNLAGEBERICHT | Chancen- und Risikobericht erfolgreiche Ausbildung Medizinstudierender ein. Rund 1.700 junge Menschen absolvieren derzeit in unseren klinikeigenen Schulen ihre Ausbildung in pﬂegerischen, medizinischen, kaufmännischen und technischen Berufen. Zudem nehmen wir durch unsere Zusam- menarbeit mit weiteren Universitäten frühzeitig Kontakt mit quali- ﬁzierten Absolventen auf, um für unsere Belegschaft den notwendi- gen Nachwuchs zu gewinnen. Der Fachkräftemangel ist und bleibt eine unserer Herausforderun- gen. Durch unsere bereits seit Jahren etablierten und weitere ge- plante Maßnahmen wie den weiteren Auf- und Ausbau strukturier- ter Rekrutierungs- und Qualiﬁzierungskonzepte für den ärztlichen Dienst, die Pﬂege und die Gesundheitsberufe sowie für unsere Füh- rungskräfte sehen wir noch Möglichkeiten, dem gegenwärtigen Per- sonalmangel efﬁzient entgegenzuwirken, und stufen derzeit die Personalrisiken konzernweit weiterhin als branchenvergleichs- weise gering ein. Beschaffungsrisiken Die Beschaffungsrisiken betreffen insbesondere die operativen Ri- siken der Gesellschaften des Konzerns der RHÖN-KLINIKUM AG. Im Bereich der Materialwirtschaft arbeitet die RHÖN-KLINIKUM AG im Rahmen eines Kooperationsvertrags, der die Versorgungssicherheit der Standorte zu adäquaten Konditionen stärken soll, eng mit der Asklepios Großhandelsgesellschaft mbH zusammen. Für die Materialbeschaffung im Bereich medizinischer Einrichtun- gen und Ausstattungen sowie beim medizinischen Bedarf und bei der Energieversorgung sind wir auf Fremdanbieter angewiesen. Aus diesen Geschäftsbeziehungen können Risiken, beispielsweise aus- gelöst durch Lieferschwierigkeiten und Qualitätsprobleme, entste- hen. Lieferengpässe und Produktausfälle haben in der Vergangen- heit durch die Pandemie und infolge der geopolitischen Lagen (Uk- raine, Israel) massiv zugenommen. Die damit einhergehenden Be- schaffungsprobleme und Preissteigerungen werden durch unseren Bereich Materialwirtschaft regelmäßig überwacht und in der Pla- nung sowie Mehrjahresprognose berücksichtigt. Aufgrund der Ko- operationsvereinbarung mit Asklepios und bereits eingeleiteter Maßnahmen stufen wir die Risikolage im Bereich des Einkaufs ins- gesamt weiter als gering ein. Finanzwirtschaftliche Risiken Die ﬁnanzwirtschaftlichen Risiken betreffen insbesondere die ope- rativen, jedoch auch die strategischen Risiken der Gesellschaften des Konzerns der RHÖN-KLINIKUM AG. Die RHÖN-KLINIKUM AG zeichnet sich durch eine hohe Eigenkapitalausstattung, eine nach- haltige Innenﬁnanzierungskraft und eine starke Liquiditätssituation aus. Unsere Finanzierungsstrategie besteht aus einem Schuld- scheindarlehen, einer langfristigen Namensschuldverschreibung und nicht gezogenen kurzfristigen bilateralen Finanzierungslinien. Finanzierungs- und Liquiditätsrisiken stufen wir derzeit als gering ein. Da wir ausschließlich in Deutschland tätig sind, unterliegen wir kei- nen Währungsrisiken. Wertpapiere, ausgenommen 24.000 Stück ei- gene Aktien und Commercial Paper mit Laufzeiten von bis zu drei Monaten, werden im Konzern der RHÖN-KLINIKUM AG nicht gehal- ten. Sonstige Geldanlagen müssen innerhalb der drei großen Einla- gensicherungssysteme (Sparkassensektor, genossenschaftlicher Sektor, Bankenverband) aus Sicherheitsgründen gestreut werden. Kontrahentenbanken dürfen nur Kreditinstitute sein, die der deut- schen Einlagensicherung unterliegen. Das maximale Geldanlagevo- lumen gegenüber einer Kontrahentenbank ist durch die Höhe der Einlagensicherungsgrenze limitiert. Mögliche verbleibende Boni- täts- und Kursrisiken werden eng überwacht. Gesamteinschätzung Die RHÖN-KLINIKUM AG hat risikosenkende Maßnahmen imple- mentiert. Im Rahmen der Risikoinventur für das Geschäftsjahr 2024 wurden bei einer Status-quo-Betrachtung der Risiken keine Risiken identiﬁziert, die einen bestandsgefährdenden Risikoerwartungs- wert aufweisen. Die Grundsätze des gesetzlich vorgeschriebenen Systems zur Früh- erkennung bestandsgefährdender Risiken wurden im Berichtsjahr analog zu den Vorjahren fortgeführt. ESG-bezogene Informationen ﬁnden sich im Kapitel „CSRD Nachhaltigkeitserklärung (ESRS 2)“ des Konzernlageberichts. Die Überprüfung der Risikolage im Konzern und in den Einzelgesell- schaften der RHÖN-KLINIKUM AG hat für das Geschäftsjahr 2024 als Gesamteinschätzung ergeben, dass bestandsgefährdende Risiken weder für die Einzelgesellschaften noch für den Konzern der RHÖN- KLINIKUM AG bestehen und weiterhin auch keine entwicklungsbe- einträchtigenden Sachverhalte gesehen werden. Die Risiken in den einzelnen Gesellschaften sowie im gesamten Konzern werden wei- terhin als gering eingestuft. 4.3 Chancenbericht Um Chancen wahrnehmen zu können, müssen manchmal mögliche Risiken bewusst in Kauf genommen werden. Z. B. werden Patientin- nen und Patienten bei jedem medizinischen Eingriff einer Gefahr ausgesetzt, er verschafft ihnen aber gleichzeitig die Chance auf Hei- lung. Unser Chancenmanagement umfasst dementsprechend die Gesamtheit aller Maßnahmen, die den systematischen und trans- parenten Umgang mit Chancen fördern. Die Prozess- und Kommu- nikationswege verlaufen analog dem Risikomanagement. Gemäß öffentlichen Studien werden ca. 80 % der Krankenhäuser in Deutschland im Jahr 2024 Verluste in ihren Jahresabschlüssen ver- zeichnen. Einige Häuser beﬁnden sich in Liquiditätsengpässen und sind daran mittels Sanierungsmaßnahmen wieder schwarze Zahlen zu schreiben oder sogar eine Insolvenz abzuwehren. In diesen Zei- ten gewinnt die ﬁnanzielle Sicherheit an Bedeutung. Die solide ﬁ- nanzielle Entwicklung unseres Konzerns und die damit verbundene verfügbare Liquidität stellen einen bedeutenden Wettbewerbsvor- teil dar. Dies hilft uns, weiterhin ﬂexibel in einem dynamischen RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 40

KONZERNLAGEBERICHT | Chancen- und Risikobericht Marktumfeld agieren zu können, ein starker Partner für unsere Ge- schäftspartner zu sein und einen zuverlässigen Umgang mit unse- ren Mitarbeitenden zu pﬂegen. Daneben sind wir in der Lage, wei- terhin innovative Konzepte zu verfolgen und die strategische Posi- tion im Gesundheitsmarkt in Deutschland zu stärken. Aus diesem Grund können wir mittels unserer ﬁnanziellen Stabilität gewisse Ri- siken unserer Branche zu Potenzialen ummünzen. Mit unserem Campus-Konzept, das für die ganzheitliche, sektoren- übergreifende Gesundheitsversorgung steht und die anstehende Gesundheitsreform ein Stück weit vorwegnimmt, oder dem Fluss- prinzip, mit dem die Krankenhausorganisation schon vor Jahrzehn- ten neu gedacht worden ist, haben wir immer wieder neue Meilen- steine in der Patientenversorgung und der Medizin in Deutschland gesetzt; derzeit bietet die Digitalisierung viele Chancen. Was uns zudem auszeichnet, ist unser Netzwerk und die Zusam- menarbeit im Konzern-Verbund mit Asklepios und MEDICLIN. Wir sind eine lernende Organisation, nutzen Synergien und proﬁtieren voneinander. Im Verbund können wir uns stärker im Markt positio- nieren und proﬁtieren vom Know-how des anderen. Wir haben die Chance, unser Versorgungsangebot weiter auszubauen, die Spezia- lisierung effektiv voranzutreiben und neue Impulse in der wissen- schaftlichen Forschung zu setzen. So arbeiten beispielsweise das Comprehensive Cancer Center des Universitätsklinikums Gießen und Marburg und das Asklepios Tumorzentrum Hamburg bereits in- tensiv zusammen. Themen der Standardisierung und der Hebung gemeinsamer Potenziale sowie die Weiterentwicklung konzernwei- ter Service- und Produktstrategien stehen auch bei der Arbeits- gruppe Einkauf und Versorgung im Fokus. Ein wichtiger Baustein für die zentrale Versorgungs- und Beschaffungsstruktur des Konzern- verbundes ist das moderne Logistikzentrum von Asklepios für die Versorgung von Kliniken und Gesundheitseinrichtungen in der As- klepios Gruppe. Das hochautomatisierte und digitalisierte Zentral- lager umfasst eine Lagerkapazität, welches das Konzernvolumen doppelt vorhalten kann, mit einer Reichweite von sechs Monaten. Unsere strategische Zusammenarbeit mit der Asklepios Gruppe er- öffnet uns zusätzliche Möglichkeiten, die Fort- und Weiterbildung qualitativ zu verbessern und ein harmonisiertes Schulungsangebot zu schaffen, das konzernweit angewendet wird. Unsere Beschäftig- ten lernen neue Perspektiven und Themen kennen, die bei rein kli- nikeigenen Fortbildungen so nicht vorhanden wären, und wachsen dabei mehr und mehr zu einem großen Team zusammen. Mit unse- rem im Jahr 2024 entwickelten, teilkonzernübergreifenden und ganzheitlichen Konzept „HOUSE OF BEST CARE“ stellen wir ent- scheidende Weichen und möchten damit die Arbeitsbedingungen für unsere Beschäftigten weiter verbessern und unsere hohen Qua- litätsansprüche an unsere Arbeit und die Patientenversorgung wei- ter ausbauen. Das Konzept umfasst eine Vielzahl von Dimensionen für Arbeitsplatz, Arbeitsprozesse und Patientenversorgung, unter anderem ein neues digitales Einsatzplanungs- und Ausfallmanage- mentsystem, interprofessionelle Behandlungsteams, beruﬂiche Weiterentwicklungsmöglichkeiten, eine moderne Arbeitsausstat- tung, innovative Pﬂegekonzepte, eine fokussierte Patient Journey und eine transformale Führungskultur. In der Gesundheitspolitik sehen wir weiterhin großen Reformbe- darf. Das Gesundheitssystem in Deutschland wird, wie viele andere gesellschaftliche und wirtschaftliche Bereiche, fortlaufend mit strukturellen Veränderungen konfrontiert. Dieser Strukturwandel bietet ein enormes Innovations- und Chancenpotenzial zur Gestal- tung des Gesundheitssystems der Zukunft und verändert das Ge- sundheitssystem nachhaltig. Mit dem Ende 2024 in Kraft getretenen Krankenhausversorgungsverbesserungsgesetz werden bestehende Strukturen verändert und bisherige Prozesse und Lösungen neu ge- dacht. Mit unserem Campus-Konzept, der konsequenten Umset- zung der Ambulantisierung sowie der Etablierung neuer medizini- scher Dienst- und Serviceleistungen werden wir die sich daraus er- gebenden Chancen ergreifen und zum Wohle unserer Patientinnen und Patienten umsetzen. Als einer der führenden Gesundheitsdienstleister in Deutschland übernehmen wir als RHÖN-KLINIKUM AG mit unserer Campus- und Digitalisierungsstrategie eine Vorreiterrolle in der Gesundheitsbran- che. Unser Campus-Konzept, das ambulante und stationäre Versor- gung vernetzt und die Patientinnen und Patienten ganzheitlich denkt, ist ein zukunftsfähiges Versorgungsmodell. Am RHÖN- KLINIKUM Campus Bad Neustadt bietet der Weiterbildungsverbund Allgemeinmedizin angehenden Hausärztinnen und -ärzten eine strukturierte Weiterbildung in qualiﬁzierten Weiterbildungspraxen der Region an. Die fachärztliche Weiterbildung Allgemeinmedizin umfasst strukturierte und planbare Weiterbildungsabschnitte im klinischen und im ambulanten Bereich und kann nach einem festen Rotationsplan in einer Region absolviert werden. Wir setzen damit Maßstäbe für eine exzellente medizinische Versorgung – nicht nur im ländlichen Raum. Die Vernetzung von ambulanter und stationärer Versorgung setzt ei- nen hohen Digitalisierungsgrad voraus, darum werden wir zur wei- teren Entlastung unseres Personals die Digitalisierung weiter voran- treiben, um Strukturen und klinische Abläufe zu standardisieren und damit letztendlich die Qualität der Gesundheitsversorgung im Sinne der behandelten Personen zu verbessern. Die digitale Trans- formation, auch im Bereich der Künstlichen Intelligenz, wird dabei die Zukunft der medizinischen Versorgung entscheidend beeinﬂus- sen. Bereits heute sind KI-gestützte Systeme in der Lage, große Mengen an medizinischen Daten zu analysieren und frühestmöglich Krankheiten zu erkennen. Unsere Stärken im Bereich der Digitalisie- rung haben wir konsequent ausgebaut: Umsetzung von Konzepten zum papierlosen Arbeiten am Krankenbett mit Tablet und überall verfügbaren Patientendaten an allen Standorten, digitale Medika- mentenverordnung mit Wechselwirkungsprüfung zur Fehlerver- meidung und im Sinne einer verbesserten Behandlungsqualität, Nutzung der Vernetzungsmöglichkeiten, die sich durch die Telema- tikinfrastruktur ergeben, etc. Schwerpunkte liegen im Abschluss der aus dem Krankenhauszukunftsfonds geförderten Projekte, die sich RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 41

KONZERNLAGEBERICHT | Chancen- und Risikobericht gezielt auf die weitere Stärkung der Digitalisierung richten, und der Vernetzung über digitale Dienste. Kürzere Wartezeiten, nahtlose Kommunikation, effektivere Versorgung: Als Vorreiter der Digitali- sierung nutzt die RHÖN-KLINIKUM AG die neue Konnektorgenera- tion des Unternehmens RISE und schafft damit bereits jetzt die Grundlage zur Umsetzung von Konzepten der Telematikinfrastruk- tur 2.0. Die RHÖN-KLINIKUM AG gestaltet so die starken und zu- kunftsorientierten Trends im Gesundheitswesen durch die digitale Vernetzung und die Integration aller am Behandlungsprozess Betei- ligten aktiv mit: niedergelassene Ärzte, Kliniken, Reha-Einrichtun- gen und andere Anschlussversorger. Mit den wachsenden Angeboten zur ambulanten Behandlung und den innovativen medizinischen Dienst- und Serviceleistungen er- greifen wir neue Möglichkeiten, die wir zum Wohle unserer Patien- tinnen und Patienten nutzen werden. Am Standort Bad Neustadt haben wir beispielsweise im Ambulanten Operationszentrum (AOZ) einen neuen OP-Saal etabliert, in dem unter anderem die Implanta- tion von Herzschrittmachern und Deﬁbrillatoren vorgenommen werden kann. In der Klinik für Neurochirurgie wurde erstmals eine Wirbelsäulenoperation mit einem innovativen Roboterarm durch- geführt. Am Klinikum Frankfurt (Oder) gibt es eine neue Anlaufstelle für Kinder und Jugendliche mit Störungen oder Erkrankungen des Nervensystems, die die ambulante und stationäre Behandlung in- novativ verbindet. In der Zentralklinik Bad Berka werden alle Pati- enten seit Juni 2024 digital aufgenommen. Zudem modernisierte und erweiterte die Zentralklinik ihre ambulanten diagnostischen Leistungen, unter anderem im Laborbereich. Mit der Inbetrieb- nahme des Photonen-CT wurden die Voraussetzungen für eine ex- zellente ambulante Diagnostik geschaffen. Das photonenzählende CT ermöglicht die Darstellung detaillierter Strukturen und kombi- niert sie mit funktionellen Informationen, und das bei einer sehr niedrigen Strahlendosis. Am Universitätsklinikum Gießen wurde die weltweit erste TAVI Herzklappe "BostonAcurate Prime" eingesetzt. In der Augenklinik ist FIDUS, ein umfassendes Management- und In- formationssystem für Augenärzte, live gegangen. In der Radiologie, Neuroradiologie und Nuklearmedizin wurde die Spracherkennung eingeführt. Im Universitätsklinikum wurde die Ambulanz für Post- Covid und Post-Vac als Koordinierungsstelle weiter aufgebaut. Im Zentrallabor bereichert seit Kurzem der Service-Roboter „Olaf“ das Team und steigert mit automatisierten Botengängen und einem fu- turistischen Touch die Efﬁzienz der Abläufe. Im Gebäude des Mar- burger Ionenstrahl-Therapiezentrums wurde eine neue onkologi- sche Praxis eröffnet. Neben dem Ausbau der ambulanten Versorgung und der fortschrei- tenden Digitalisierung bleibt auch die konzeptionelle und bauliche Modernisierung unserer Standorte ein bedeutendes Thema. Aus unseren umfangreichen Investitionen an fast allen Standorten des Konzerns werden sich positive Auswirkungen auf die medizinische Versorgung der Patientinnen und Patienten ergeben. Bis Ende 2032 werden aus der vereinbarten „Zukunftsvereinbarung Plus“ für das Universitätsklinikum Gießen und Marburg Mittel in Höhe von insge- samt fast 850 Mio. € für Investitionen in Krankenversorgung, For- schung und Lehre ﬂießen und dem Universitätsklinikum eine um- fangreiche Modernisierung der medizinischen, technischen und baulichen Infrastruktur ermöglichen. Wichtige Projekte, wie die Mo- dernisierung des Zentral-OPs und der Neubau der Klinik für Erwach- senenpsychiatrie in Marburg, die Erweiterung und Modernisierung der Chirurgischen Klinik in Gießen sowie die Anschaffung moderns- ter medizinischer Großgeräte und Medizintechnik wurden bereits auf den Weg gebracht. Die neue „Zukunftsvereinbarung Plus“ und der Tarifvertrag für Beschäftigungssicherung und Entlastung bieten für das Universitätsklinikum große Chancen für eine erfolgreiche Weiterentwicklung mit dem Ziel einer spürbaren Entlastung für die verschiedenen Arbeitsbereiche. Verantwortung, Nachhaltigkeit, Integrität, Vertrauen und Loyalität sind Werte, denen sich unser Unternehmen und seine Mitarbeiterin- nen und Mitarbeiter seit jeher verpﬂichtet fühlen. Als Gesundheits- konzern stellen wir uns neben unserer medizinischen, sozialen und unternehmerischen Verantwortung auch der ökologischen Ver- pﬂichtung und nutzen die Vorteile einer nachhaltigen Ausrichtung. Dabei geht es um mehr Efﬁzienz, die Verbesserung des Unterneh- mensimages, aber auch um größere Chancen beim Recruiting jun- ger Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Insgesamt sehen wir uns in der Partnerschaft mit Asklepios sehr gut positioniert. Unser gemeinsames Ziel ist es, als konzernweiter Kli- nikverbund zusammenzuwachsen, gemeinsam noch stärker zu werden und unsere Position als führender Gesundheitsversorger in Deutschland weiter auszubauen. Auch in Zukunft gehören wir zu den großen Klinikbetreibern in Deutschland als ein leistungsstar- ker, homogener Konzern mit einer konsequenten Ausrichtung und Konzentration auf maximalversorgungsnahe Spitzenmedizin sowie die weitere Stärkung der Behandlungsexzellenz und der Patienten- versorgung durch die Fokussierung auf Digitalisierung und Netz- werkmedizin. Hierzu nutzen wir alle sich uns bietenden Chancen und begegnen den möglichen Risiken durch ein gelebtes und funk- tionsfähiges Risikomanagement. 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KONZERNLAGEBERICHT | Berichterstattung gemäss § 315 Abs. 4 HGB über interne Kontroll- und Risikomanagementsysteme im Hinblick auf den Rechnungslegungsprozess 5 | BERICHTERSTATTUNG GEMÄSS § 315 ABS. 4 HGB ÜBER INTERNE KONTROLL- UND RISIKOMANAGEMENT- SYSTEME IM HINBLICK AUF DEN RECHNUNGSLEGUNGSPROZESS Im Konzern der RHÖN-KLINIKUM AG besteht das rechnungsle- gungsbezogene interne Kontrollsystem aus dem internen Steue- rungs- und dem internen Überwachungssystem, das die Erstellung der Jahresabschlüsse für den Konzern der RHÖN-KLINIKUM AG und die RHÖN-KLINIKUM AG selbst und ihre Tochtergesellschaften si- cherstellt. Das Risikomanagementsystem als Bestandteil des inter- nen Kontrollsystems ist mit Bezug auf die Rechnungslegung auch auf das Risiko der Falschaussage in der Buchführung sowie in der externen Berichterstattung ausgerichtet. Das rechnungslegungsbezogene interne Kontrollsystem in unse- rem Konzern umfasst alle Grundsätze, Verfahren und Maßnahmen zur Sicherung der Wirksamkeit, Wirtschaftlichkeit und Ordnungs- mäßigkeit der Rechnungslegung sowie zur Sicherung der Einhal- tung der maßgeblichen rechtlichen Vorschriften. Der Konzernrechnungslegungsprozess ist so organisiert, dass für jede der Tochtergesellschaften zu jedem Stichtag – d. h. monatlich, vierteljährlich und jährlich – auf Basis einer konzernweit einheitli- chen Bilanzierungsrichtlinie und eines konzernweit einheitlichen Buchhaltungsprogramms ein handelsrechtlicher Abschluss in kon- zerneigenen Rechenzentren erstellt wird. Aus diesen Abschlüssen wird für jedes Quartal ein Konzernabschluss nach den International Financial Reporting Standards (IFRS), wie sie in der Europäischen Union anzuwenden sind, abgeleitet. Die Abschlussdaten der Toch- tergesellschaften werden nach der Kapitalkonsolidierung und einer Konsolidierung von Aufwendungen und Erträgen, Forderungen und Verbindlichkeiten sowie der Eliminierung etwaiger Zwischenge- winne zu einem Konzernabschluss zusammengefasst. IFRS-rele- Bad Neustadt a. d. Saale, 6. März 2025 RHÖN-KLINIKUM Aktiengesellschaft DER VORSTAND vante Umbewertungen bzw. Umgliederungen werden auf Konzern- ebene nach einheitlichen Bilanzierungs- und Bewertungsverfahren durchgeführt. Die Abschlüsse werden zeitnah nach Ablauf des jeweiligen Stichtags an das Konzernrechnungswesen gemeldet, erstellt und veröffent- licht. Zusammen mit der Abteilung Controlling und fallweise auch mit der Abteilung Interne Revision werden die Abschlüsse analy- siert, plausibilisiert und bewertet. Sowohl für die Erstellung der Einzelabschlüsse nach HGB als auch für die Erstellung des Konzernabschlusses nach den gültigen IFRS, wie sie in der Europäischen Union anzuwenden sind, gibt es zur Ver- einheitlichung der Bilanzierung entsprechend umfangreiche Bilan- zierungsvorgaben und -richtlinien, deren Einhaltung strikt über- wacht wird. Sowohl bei den Einzelgesellschaften als auch im Kon- zern bestehen klare Verantwortlichkeiten für die Erstellung der Jah- resabschlüsse. Die dabei zur Anwendung kommenden fallweise präventiven oder nachgelagerten bzw. manuellen oder automati- sierten Kontrollen tragen den Grundsätzen der Funktionstrennung Rechnung. Die Quartalsabschlüsse bzw. -mitteilungen, der Halbjahresﬁnanz- bericht sowie der Jahresabschluss werden dem Prüfungsausschuss des Aufsichtsrats zur Prüfung vorgelegt. Die Prüfungsergebnisse des Prüfungsausschusses werden dokumentiert. Darüber hinaus beauftragt der Prüfungsausschuss regelmäßig auch den Abschluss- prüfer mit der Durchführung einer rechnungslegungsbezogenen Schwerpunktprüfung. Soweit sich aus den Prüfungen des Prüfungs- ausschusses sowie des Abschlussprüfers Verbesserungen des Kon- zernrechnungslegungsprozesses ableiten lassen, werden diese un- verzüglich etabliert. Prof. Dr. Tobias Kaltenbach Dr. Stefan Stranz Dr. Gunther K. Weiß RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 43

Die Erstellung der Konzernerklärung der RHÖN-KLINIKUM AG für das Geschäftsjahr 2024 erfolgt in Übereinstimmung mit den Euro- pean Sustainabilty Reporting Standards (ESRS). Für die Erklärung der Muttergesellschaft gelten die Angaben zu Konzepten und Belan- gen genauso. Der Aufbau des Nachhaltigkeitsberichts folgt grundsätzlich der Struktur der ESRS. Wir bemühen uns unsere Berichte geschlechtsneutral zu formulie- ren. Jedoch weisen wir darauf hin, dass aus Gründen der besseren Lesbarkeit im Folgenden auch die gleichzeitige Verwendung weibli- cher und männlicher Sprachform verzichtet und das generische Maskulin verwendet wird, sofern keine geschlechtsneutrale Formu- lierung erfolgt. Sämtliche Personenbezeichnungen gelten gleicher Maßen für alle Geschlechter. KONZERNLAGEBERICHT | CSRD Nachhaltigkeitserklärung Einleitung Zusammengefasste nichtfinanzielle Konzernerklärung Das vorliegende Kapitel stellt die zusammengefasste nichtﬁnanzi- elle Konzernerklärung der RHÖN-KLINIKUM AG (im Folgenden auch als „Nachhaltigkeitsbericht“ bezeichnet) nach §§ 315b und 315c HGB in Verbindung mit §§ 289b bis 289e HGB dar und enthält dar- über hinaus Angaben zur EU-Taxonomie gemäß des Artikels 8 der Verordnung (EU) 2020/852. Dieser Nachhaltigkeitsbericht legt erfor- derliche nicht ﬁnanzielle Informationen sowohl für die RHÖN- KLINIKUM AG-Gruppe (im Folgenden auch als „RHÖN“ bezeichnet) als auch für die RHÖN-KLINIKUM AG für das Geschäftsjahr 2024 of- fen. Der Nachhaltigkeitsbericht für das Geschäftsjahr 2024 wurde vom Aufsichtsrat der RHÖN-KLINIKUM AG, Bad Neustadt a. d. Saale und im Auftrag des Aufsichtsrats von der KPMG AG Wirtschaftsprüfungs- gesellschaft bezüglich der gemäß §§ 315b und 315c i.V.m. 289b bis 289e HGB gesetzlich geforderten Angaben zum Zwecke der Erlan- gung einer begrenzten Prüfungssicherheit (Limited Assurance En- gagement) geprüft. Beachtet wurde hierbei der International Stan- dard on Assurance Engagements (ISAE) 3000 (Revised): „Assurance Engagements other than Audits or Reviews of Historical Financial Information”, herausgegeben vom International Auditing and As- surance Standards Board (IAASB). Der Nachhaltigkeitsbericht enthält eine Beschreibung von Konzep- ten und Due-Diligence-Prozessen sowie deren Ergebnissen gemäß den fünf nichtﬁnanziellen Aspekten nach §§ 315c i.V.m. mit 289c HGB: „Umweltbelange“, „Arbeitnehmerbelange“, „Sozialbelange“, „Achtung der Menschenrechte“ und „Bekämpfung von Korruption und Bestechung“. Die folgende Tabelle gibt einen Überblick, auf welchen Seiten des Nachhaltigkeitsberichts diese Inhalte zu ﬁnden sind. Belange nach § 289c Abs. 2 HGB Kapitel im Nachhaltigkeitsbericht 2024 Umweltbelange Umweltinformationen Arbeitnehmerbelange Sozialinformationen Sozialbelange Menschenrechte Sozialinformationen Governance Informationen Bekämpfung von Korruption und Bestechung Governance Informationen RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 45

KONZERNLAGEBERICHT | CSRD Nachhaltigkeitserklärung 1. Allgemeine Informationen ESRS 2: ALLGEMEINE ANGABEN RHÖN hat für das Geschäftsjahr 2024 (01.01.2024 – 31.12.2024) eine Wesentlichkeitsanalyse unter Anwendung der Vorgaben des Euro- pean Sustainabilty Reporting Standards (ESRS) durchgeführt. Ne- ben allgemeinen Angaben werden für fünf Themenstandards die geforderten Informationen zu Governance, Strategie, Management von Auswirkungen, Risiken und Chancen sowie Kennzahlen und Ziele veröffentlicht: – – – – – – ESRS 2: Allgemeine Angaben, E1: Klimawandel, E5: Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft, S1: Arbeitskräfte des Unternehmens, S4: Verbraucher und Endnutzer, G1: Unternehmensführung. men und Kennzahlen die vor- und nachgelagerten Wertschöpfungs- kette mit abgedeckt. Speziﬁzierungen und Abweichungen werden bei den jeweiligen Angaben dargelegt. Zudem hat RHÖN nicht die Ausnahmeregel entsprechend Artikel 19a (3) und 29a (3) der Richt- linie 2013/34/EU in Anspruch genommen und verzichtet damit nicht explizit auf die Offenlegung von Angaben zu bevorstehenden Ent- wicklungen oder sich in Verhandlung beﬁndenden Angelegenhei- ten. RHÖN hat nicht von der Möglichkeit Gebrauch gemacht, eine be- stimmte Information, die sich auf geistiges Eigentum, Know-how oder die Ergebnisse von Innovationen bezieht, auszulassen. Keine der im Bericht genannten Kennzahlen wurden von einer ex- ternen Stelle validiert. Von der Möglichkeit der Phase-in wird Gebrauch gemacht. BP-1 – Allgemeine Grundlagen für die Erstellung der Nachhaltigkeitserklärungen BP-2 – Angaben mit Bezug zu spezifischen Umständen RHÖN hat den Nachhaltigkeitsbericht auf konsolidierter Basis er- stellt. Der Konsolidierungskreis dieser Nachhaltigkeitserklärung entspricht dem des Konzernabschlusses für die RHÖN-KLINIKUM AG, der in Einklang mit den International Financial Reporting Stan- dards (IFRS) aufgestellt worden ist. Sie umfasst somit alle in Deutschland tätigen Gesundheitseinrichtungen des Konzerns der RHÖN-KLINIKUM AG mit Sitz in Bad Neustadt a. d. Saale. Die Gesell- schaft ist im Handelsregister beim Registergericht Schweinfurt (Bundesrepublik Deutschland) unter HRB 1670 eingetragen. Der RHÖN-KLINIKUM Konzern (kleinster Konsolidierungskreis) wird im Wege der Vollkonsolidierung mittelbar über die AMR Holding GmbH, Königstein im Taunus, Bundesrepublik Deutschland, in den Konzernabschluss der Broermann Holding GmbH, Königstein im Taunus, Bundesrepublik Deutschland, einbezogen (größter Konso- lidierungskreis), deren Alleingesellschafter nach dem Ableben von Herrn Dr. Bernard große Broermann die Familie große Broermann ist. Zudem wird der RHÖN-KLINIKUM Konzern in den Teilkonzern- abschluss der Asklepios Kliniken GmbH & Co. KGaA (im Folgenden auch kurz Asklepios genannt), Hamburg, Bundesrepublik Deutsch- land, einbezogen. Bei der Ermittlung und Analyse der Auswirkungen, Risiken und Chancen wurde die Wertschöpfungskette, dort wo Art der jeweili- gen Tätigkeiten, Geschäftsbeziehungen, geograﬁschen Verhältnisse oder anderer Faktoren als wahrscheinlich angesehen wurden, be- rücksichtigt. Die Nachhaltigkeitserklärung wurde auf konsolidierter Basis erstellt. Wo möglich, werden bei Richtlinien, Zielen, Maßnah- Zeithorizonte RHÖN wendet die in ESRS 1 deﬁnierten kurz-, mittel- und langfristi- gen Zeithorizonte für die Berichterstattung an. Als kurzfristig wird somit das Berichtsjahr, als mittelfristig der Zeitraum bis zu fünf Jah- ren und als langfristig der Zeitraum über fünf Jahre deﬁniert. Schätzungen zur Wertschöpfungskette RHÖN arbeitet kontinuierlich an der Verbesserung seines Datenma- nagements und der Datenqualität. Hierzu werden derzeit verschie- dene Ansätze, wie zum Beispiel die Implementierung einer CSRD- speziﬁschen Softwarelösung und konzernweite Data-Warehouse- Lösungen geprüft. Sofern einzelne Kennzahlen zur vor- oder nachgelagerten Wert- schöpfungskette auf indirekten Quellen wie Branchendurch- schnittsdaten, auf Annahmen oder anderen geschätzten Nähe- rungswerten beruhen, ist dies bei den entsprechenden Angaben vermerkt. Die Scope-3 Kennzahlen zu THG-Emissionen in der vor und nachgelagerten Wertschöpfungskette werden im Kapitel ESRS E1 ausführlich beschrieben und dargestellt. Grundlage für die Er- stellung der Scope-3 Kennzahlen war eine umfassende Analyse der Treibhausgasemissionen in der vor- und nachgelagerten Wert- schöpfungskette. Dabei wurden unter anderem die Patienten- ströme (An- und Abreise), der Einkaufsbereich und das Mitarbeiter- pendeln betrachtet. Die Kennzahlen basieren auf Umfragen, Schätz- werten und Hochrechnungen und damit auf Annahmen. In den RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 46

KONZERNLAGEBERICHT | CSRD Nachhaltigkeitserklärung Folgejahren soll die Genauigkeit der Datenerhebung durch eine op- timierte Prozesssteuerung anhand von Gruppenstandards und den Einsatz von Technologien verbessert werden. Die Scope 3 Kennzah- len wurden nicht durch eine externe Stelle validiert. Angaben aufgrund anderer Rechtsvorschriften oder allge- mein anerkannter Verlautbarungen zur Nachhaltigkeits- berichterstattung Die Berichterstattung folgt den Vorgaben der CSRD/ESRS. Die Anga- ben gemäß Artikel 8 der Verordnung 2020/852 („Taxonomie-Verord- nung“) werden innerhalb des Kapitels Umweltinformationen dar- gestellt. Aufnahme von Informationen mittels Verweis Die Aufnahme von Informationen mittels Verweis (gemäß den in ESRS 1 Abs. 119 genannten Bedingungen) in andere Bestandteile des Konzernlageberichts beschränkt sich auf Verweise zur Erläute- rung des Risikomanagementansatzes zu Chancen und Risiken mit ﬁnanziellen Auswirkungen, die im Chancen- und Risikobericht in- nerhalb des Konzernlageberichts dargestellt werden. Die Verweise werden nachfolgend tabellarisch dargestellt. Kapitel im CSRD Bericht Kapitel im Konzernlagebericht Standardisierter Prozess für Risiko- und Chancenbewertung (ESRS IRO 1.53 f): Verweis auf den Risikomanagementprozess Chancen- und Risikobericht SBM-1 – Strategie, Geschäftsmodell und Wertschöpfungskette Im Konzern der RHÖN-KLINIKUM AG werden im Wesentlichen sek- torenübergreifende, also stationäre, teilstationäre und ambulante Gesundheitsdienstleistungen erbracht. Änderungen der im Be- richtszeitraum angebotenen wesentlichen Gruppen von Produkten und/oder Dienstleistungen gab es keine. Die Konzernobergesell- schaft hat ihren Sitz in Bad Neustadt a. d. Saale. Mit acht Kliniken und 5.464 Betten/Plätzen an insgesamt fünf Standorten in vier Bun- desländern zählt RHÖN zu den großen Klinikbetreibern in Deutsch- land. Außerhalb von Deutschland operiert der RHÖN-Konzern nicht. Hierzu gab es im Geschäftsjahr auch keine Änderungen. Zum Bilanzstichtag waren im Konzern 18.741 Mitarbeitende (31. Dezem- ber 2023: 18.246) beschäftigt. Wertschöpfungskette Die Wertschöpfungskette von RHÖN umfasst alle Aktivitäten, die er- forderlich sind, um Patienten eine hochwertige medizinische Ver- sorgung zu bieten. Dabei lässt sich eine Unterscheidung zwischen vor- und nachgelagerter Wertschöpfungskette treffen, die gemein- sam die efﬁziente und reibungslose Funktion der Patientenversor- gung gewährleisten. Die vor- und nachgelagerte Wertschöpfungskette bezieht sich auf alle Tätigkeiten, die vor der eigentlichen Patientenbehandlung (vor- ) sowie nach der Behandlung (nach-) stattﬁnden. Diese Tätigkeiten sind wichtig, um den Kernprozess einens Krankenhauses, die Pati- entenversorgung, optimal zu unterstützen und sicherzustellen. Die Kernwertschöpfungskette von RHÖN umfasst alle Prozesse, die di- rekt mit der medizinischen Versorgung der Patienten zu tun haben. Dazu gehören unter anderem: Diagnostik, Behandlung, Pﬂege und Rehabilitation. Die vor- und nachgelagerten Prozesse, wie der Ein- kauf von Waren und Dienstleistungen, die Personalorganisation, die Patientenlogistik und das Entlassmanagement, sind genauso ent- scheidend für den Erfolg des Krankenhauses wie die direkte medi- zinische Behandlung. Durch ein Zusammenspiel aller Ketten und ei- ner kontinuierlichen Überprüfung und Verbesserung der Qualität lässt sich eine hochwertige Versorgung der Patienten sicherstellen und gleichzeitig die wirtschaftliche Efﬁzienz des Krankenhauses aufrechterhalten. Als Krankenhausbetreiber ist RHÖN Teil eines komplexen Netz- werks von Wirtschaftsakteuren, die gemeinsam eine efﬁziente Pati- entenversorgung sicherstellen. Die wichtigsten Wirtschaftsakteure in der Lieferkette lassen sich in verschiedene Kategorien einteilen. Zulieferer Pharmaunternehmen: Sie liefern Medikamente und Impf- stoffe, die für die Behandlung der Patienten essenziell sind. RHÖN arbeitet mit namhaften Pharmaunternehmen zusam- men, um eine kontinuierliche Versorgung mit qualitativ hoch- wertigen Arzneimitteln zu gewährleisten. – Hersteller von Medizinprodukten: Diese liefern medizinische sterile und unsterile Verbrauchsmaterialien, wie Verbandsma- terial, Spritzen, OP-Handschuh und weitere Materialien, die für die Behandlung und Pﬂege der Patienten benötigt wer- den. Die Materialien sind hochwertig und unterliegen den gesetzlichen Kennzeichnungspﬂichten. – Medizintechnikunternehmen: Diese liefern Geräte wie Mag- netresonanztomographen (MRTs), Narkose- und Beatmungs- geräte oder chirurgische Instrumente. Der Konzern der RHÖN-KLINIKUM AG pﬂegt enge Beziehungen zu diesen Un- ternehmen, um sicherzustellen, dass modernste Technolo- gien zum Einsatz kommen. Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen sowie deren Interaktion mit Strategie und Geschäftsmodell (ESRS 2 SBM-3): Verweis auf die nähere Erläuterung der Risiko- und Chancensituation Risikomanagement und interne Kontrollen der Nachhaltigkeitsberichterstattung (GOV-5): Verweis auf die Ergebnisse aus dem kaufmänni- sche Risikomanagement Chancen- und Risikobericht Chancen- und Risikobericht – RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 47

KONZERNLAGEBERICHT | CSRD Nachhaltigkeitserklärung – – – Labor- und Diagnostikdienstleister: In- und externe Labore liefern diagnostische Dienstleistungen und Materialien für Bluttests, Gewebeanalysen oder bildgebende Verfahren zur Diagnostik. Lebensmittellieferanten: Diese liefern Lebens- und Nahrungs- mittel, die für die Versorgung von Patienten und Mitarbeiten- den unerlässlich sind. Lieferanten des Wirtschaftsbedarfs: Diese liefern Produkte, die für den Betrieb der Krankenhäuser benötigt werden, wie Produkte zur Reinigung und Waren des täglichen Bedarfs. Logistik- und Dienstleistungsunternehmen: Logistikunternehmen gewährleisten die rechtzeitige Lieferung von Lebensmitteln, Medikamenten, medizinischen Geräten und Ver- brauchsmaterialien und weitere Wirtschaftsgüter an RHÖN. Eine ef- ﬁziente Lieferkette ist entscheidend, um Engpässe zu vermeiden. Reinigung, interner Abfalltransport und Catering werden von kon- zerneigenen Servicegesellschaften erbracht. Gesundheitsdienstleister und Versicherungen: Gesetzliche und private Krankenversicherungen sowie Rentenversi- cherungen: Diese spielen eine wesentliche Rolle in der Finanzierung der Krankenhausleistungen. RHÖN steht in ständiger Verhandlung mit den Versicherungsträgern und Kassen über Erstattungen und Abrechnungsmodalitäten. Mit weiteren Gesundheitsdienstleistern besteht zum Beispiel im Ambulanten Sektor ein enger Austausch in Form von Kooperationen. Ärzte, Therapeuten und Pﬂegepersonal: Als essenzielle Akteure in der Wertschöpfungskette sind sie direkt für die Patientenversorgung verantwortlich. RHÖN investiert in Aus- und Weiterbildungsprogramme, um die Qualität der Behandlung si- cherzustellen. Öffentliche Institutionen und Aufsichtsbehörden – – – Gesundheitsbehörden und Ministerien: Diese regulieren die Krankenhausbetriebe, setzen medizinische Standards und überwachen die Einhaltung von Hygiene- und Sicherheitsvor- schriften. Forschungseinrichtungen und Universitäten: Mit dem Univer- sitätsklinikum Gießen und Marburg haben unsere Kliniken di- rekten Zugang zu universitärer Medizin und können hierdurch ein Alleinstellungsmerkmal in Deutschland vorweisen. So können Innovationen in der medizinischen Behandlung und im Krankenhausbetrieb vorangetrieben werden. Verbände und Fachgesellschaften: Medizinische Fachgesell- schaften und Verbände sind Organisationen, deren Mitglieder medizinisch wissenschaftlich aktiv sind. Sie organisieren Ta- gungen und Kongresse und fördern den wissenschaftlichen Austausch mit Bezug zu einer qualitativ hochwertigen Patien- tenversorgung. Die Position von RHÖN in der Wertschöpfungskette RHÖN beﬁndet sich im Zentrum der medizinischen Wertschöp- fungskette, da es die Schnittstelle zwischen Patienten, medizini- scher Versorgung und externen Wirtschaftsakteuren bildet. Das Krankenhaus organisiert und koordiniert die verschiedenen Ak- teure, um eine optimale Patientenversorgung sicherzustellen. Durch strategische Partnerschaften mit Zulieferern, Versicherungen und Forschungsinstituten kann RHÖN Efﬁzienzsteigerungen und In- novationen vorantreiben. Insgesamt ist RHÖN auf eine enge Zusammenarbeit mit seinen Part- nern angewiesen, um eine qualitativ hochwertige und wirtschaft- lich tragfähige Gesundheitsversorgung zu gewährleisten. Im Rahmen der im Berichtsjahr durchgeführten Wesentlichkeits- analyse hat RHÖN auch die vor- und nachgelagerte Wertschöp- fungskette betrachtet. Inwieweit sich die Strategien, Maßnahmen, Ziele und Parameter auch auf Teile oder die gesamte Wertschöp- fungskette beziehen, ist in den nachfolgenden Kapiteln dargestellt. Als Gesundheitsdienstleister ist RHÖN auf eine vernetzte globale vorgelagerte Lieferkette angewiesen. RHÖN kauft von zahlreichen Lieferanten nicht nur Arzneimittel, sondern auch medizintechni- sche Geräte, medizinische Verbrauchsgüter, Wasser, Energie, Brennstoffe, Baustoffe sowie sonstigen Wirtschaftsbedarf und Le- bensmittel zur Versorgung der Patienten ein. Neben dem Thema Versorgungssicherheit und Qualität gewinnen Nachhaltigkeitsas- pekte auch in der Lieferkette zunehmend an Bedeutung. Input in der Lieferkette des Krankenhausbetreibers RHÖN RHÖN benötigt eine Vielzahl von essenziellen Ressourcen für den reibungslosen Betrieb. Dazu gehören: – Arzneimittel: RHÖN bezieht Medikamente von zertiﬁzierten Pharmaunternehmen, wobei Sicherheit, Qualität und Verfüg- barkeit oberste Priorität haben. – Medizintechnische Geräte: Zusammenarbeit mit führenden Herstellern für hochmoderne Diagnostik- und Behandlungs- geräte. – Medizinische Verbrauchsgüter: Versorgung mit Einweginstru- menten, Verbandmaterialien und Schutzkleidung durch ver- lässliche Lieferanten. – Wasser, Energie und Brennstoffe: Sicherstellung einer nach- haltigen und stabilen Versorgung durch langfristige Verträge mit Versorgungsunternehmen. Baustoffe: Notwendig für die kontinuierliche Modernisierung und Erweiterung der Krankenhausinfrastruktur. – RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 48

KONZERNLAGEBERICHT | CSRD Nachhaltigkeitserklärung – – Sonstiger Wirtschaftsbedarf: Von Büromaterialien bis hin zu spezialisierten IT-Lösungen für Krankenhausverwaltung und Patientenmanagement. Lebensmittel: Hochwertige Ernährung für Patienten und Mit- arbeiter durch Kooperationen mit regionalen und überregio- nalen Lieferanten. Zur Beschaffung, Entwicklung und Sicherung dieser Inputs ver- folgt RHÖN verschiedene Ansätze: den können, bedingen eine solide betriebswirtschaftliche Entwick- lung und eine stabile Innenﬁnanzierung, um auch künftig bestän- dige Investitionen in unsere Gesundheitseinrichtung tätigen zu kön- nen. Dies alles sind Vorteile für unsere Patienten, Investoren und sonstigen Stakeholder. RHÖN ist Teil eines komplexen Netzwerks aus Wirtschaftsakteuren, die gemeinsam eine efﬁziente Patientenversorgung sicherstellen. Die wichtigsten Wirtschaftsakteure in der Wertschöpfungskette las- sen sich in verschiedene Kategorien einteilen: – – – – Langfristige Lieferverträge zur Sicherstellung einer stabilen Versorgung und Kostenkontrolle. Lieferanten, die zertiﬁzierte Produkte liefern mit regelmäßi- gen Qualitätsprüfungen. Strategische Partnerschaften mit Herstellern für die Entwick- lung innovativer Produkte und Lösungen. Risikomanagement und Lagerhaltung zur Minimierung von Engpässen, insbesondere bei kritischen Produkten wie Medikamenten oder medizinischen Geräten. – Nachhaltigkeitsinitiativen zur Reduktion des Energiever- brauchs und Förderung umweltfreundlicher Beschaffungs- strategien. Zu den wesentlichen Inputs in der vorgelagerten Lieferkette gehö- ren medizinische Verbrauchsgegenstände und Medizintechnik. In unserer 50-jährigen Firmengeschichte haben wir immer eine Rolle als innovatives Unternehmen der Krankenhausbranche ge- spielt. Angesichts der rasanten Entwicklungen im Gesundheits- markt werden wir auch künftig immer wieder neue Meilensteine setzen und uns gemeinsam mit Asklepios noch stärker im Markt po- sitionieren und weiter von der strategischen Zusammenarbeit und der Standardisierung von Prozessen und Produkten proﬁtieren. Ge- meinsam ist es unser Ziel, zukunftsweisende Konzepte zur Gesund- heitsversorgung zu entwickeln und voranzutreiben, um weiterhin eine exzellente medizinische Versorgung leisten zu können. Unsere Kliniken werden sich künftig einerseits weiterhin auf ihre Kerntätig- keiten, sprich die Konzentration von stationären Behandlungsleis- tungen, fokussieren, mit dem Ziel, unseren Patientinnen und Pati- enten Hochleistungsmedizin an allen Standorten, und das zu jedem Zeitpunkt, anbieten zu können. Andererseits und darüber hinaus in- vestieren wir weiter in den Ausbau der ambulanten Versorgung, um den Patientinnen und Patienten qualitativ und medizinisch hoch- wertige Alternativen zum stationären Krankenhausaufenthalt anzu- bieten, ohne dass sie auf die Standards einer Behandlung im Kran- kenhaus verzichten müssen. Neben der laufenden Verbesserung unserer klinischen Abläufe ist es unser Ziel, die Optimierung der Prozesse und auch die Produktstandardisierung weiter voranzutrei- ben. Wir haben dabei in allen unseren Einrichtungen Standards für Prozesse und medizinische Produkte deﬁniert, die standortüber- greifend Anwendung ﬁnden. Margenverbesserungen, die durch Größenvorteile im Einkauf und positive Skaleneffekte erreicht wer- Schlüsselaktivitäten – Medizinische Versorgung: Bereitstellung hochwertiger – – Gesundheitsdienstleistungen, Diagnostik, Therapie und Notfallversorgung. Pﬂege und Patientenbetreuung: Umfassende Betreuung von Patienten durch qualiﬁziertes Pﬂegepersonal. Forschung und Innovation: Zusammenarbeit mit Universitä- ten und Forschungseinrichtungen zur Weiterentwicklung der Medizin. – Qualitätsmanagement und Einhaltung von Vorschriften: – – Sicherstellung der Einhaltung medizinischer Standards und gesetzlicher Vorgaben. Infrastruktur- und Facility-Management: Betrieb und Wartung der Krankenhausgebäude sowie Bereitstellung notwendiger Dienstleistungen wie Reinigung und Verpﬂegung. Digitale Transformation: Implementierung moderner IT-Lösungen zur Verbesserung der Patientenverwaltung und medizinischen Dokumentation. Schlüsselressourcen – Medizinisches Personal: Ärzte, Pﬂegekräfte und Spezialisten, – – – – die die Kernleistung des Krankenhauses erbringen. Technologische Ausstattung: Moderne Medizingeräte und IT-Infrastruktur für Diagnostik und Behandlung. Immobilien und Einrichtungen: Krankenhausgebäude, OP-Säle, Intensivstationen und Laboratorien. Finanzielle Mittel: Investitionen aus Eigenkapital, Krediten und Fördermitteln. Partnerschaften: Kooperationen mit Forschungseinrichtun- gen, Pharmaunternehmen und Versicherungen. Vertriebskanäle – – – Direkter Patientenverkehr: Notaufnahmen, stationäre und ambulante Behandlungen, sowie Rehabilitation. Digitale Plattformen: Online-Terminbuchungen, Telemedizin und digitale Gesundheitsakte. Ärztenetzwerke: Kooperationen mit Haus- und Fachärzten RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 49

KONZERNLAGEBERICHT | CSRD Nachhaltigkeitserklärung – Gesundheitsmessen und Konferenzen: Präsenz auf Fachver- anstaltungen zur Stärkung der Markenbekanntheit und Zu- sammenarbeit mit anderen Gesundheitsakteuren. Kundensegmente – – – – Patienten: Hauptzielgruppe, bestehend aus stationären, am- bulanten und rehabilitativen Patienten aller Altersgruppen. Ärzte und medizinisches Fachpersonal: Fachkräfte, die in Zu- sammenarbeit mit RHÖN medizinische Leistungen erbringen. Versicherungen: Gesetzliche und private Versicherer, Renten- versicherungen und Berufsgenossenschaften, die die Finan- zierung von Behandlungen übernehmen. Forschungseinrichtungen und Unternehmen: Partner im Be- reich medizinischer Innovationen und klinischer Studien. Geschäftsmodell des Krankenhausbetreibers RHÖN: Geschäftsbeziehungen und ihre Hauptmerkmale RHÖN unterhält verschiedene Geschäftsbeziehungen, die essenzi- ell für den Betrieb des Krankenhauses sind. Dazu gehören: Lieferantenbeziehungen – – Kooperation mit Pharmaunternehmen, Medizinprodukther- stellern und Medizintechnikherstellern zur Versorgung mit Arzneimitteln und Geräten. Vertragsbasierte Zusammenarbeit mit Logistikunternehmen für eine efﬁziente Materialbeschaffung und Lieferung. Beziehungen zu Versicherungen und Kostenträgern – – – Verhandlung von Erstattungsmodalitäten mit gesetzlichen und privaten Krankenversicherungen sowie der Rentenversi- cherung. Sicherstellung einer transparenten Abrechnung für medizini- sche Leistungen und Behandlungen. Zusammenarbeit mit Sozialversicherungsträgern zur Patien- tenbetreuung und Kostendeckung. Partnerschaften mit medizinischen und wissenschaftlichen Einrichtungen – – – Gemeinsame Forschungsprojekte in den eigenen Universi- tätskliniken Ausbildung und Weiterbildung von medizinischem Fachper- sonal durch Kooperationen mit Hochschulen. Teilnahme an klinischen Studien zur Erprobung neuer Be- handlungsmethoden. Öffentliche und behördliche Zusammenarbeit – Einhaltung gesetzlicher Vorgaben und medizinischer Stan- dards durch enge Abstimmung mit Gesundheitsbehörden. – Nutzung von Fördermitteln für den Ausbau und die Moderni- – sierung der Krankenhausinfrastruktur. Zusammenarbeit mit politischen Entscheidungsträgern zur Weiterentwicklung des Gesundheitssystems. Patientenbeziehungen – Bereitstellung individueller und hochwertiger medizinischer Dienstleistungen. – Nutzung digitaler Kanäle zur Verbesserung der Patientenkom- – munikation und -versorgung. Förderung eines positiven Patientenerlebnisses durch trans- parente Prozesse und umfassende Betreuung. Kostenstruktur und Umsatzerlöse der Geschäftssegmente Im Geschäftsjahr 2024 behandelten wir 912.965 Patientinnen und Patienten in unseren Kliniken und Medizinischen Versorgungszen- tren und erwirtschafteten dabei Umsatzerlöse in Höhe von 1.595,6 Mio. €, ein EBITDA in Höhe von 110,8 Mio. € und einen Kon- zerngewinn in Höhe von 45,2 Mio. €. Damit haben wir unsere ge- steckten Finanzziele für 2024 erreicht. Bei RHÖN stellen die einzel- nen Kliniken die operativen Segmente dar. Die operativen Seg- mente werden zu einem Berichtssegment aggregiert, da sie ver- gleichbare wirtschaftliche Merkmale aufweisen. Produkte und Dienstleistungen, die in bestimmten Märkten verboten sind RHÖN stellt keine Produkte her und betreibt keine Dienstleistun- gen, die in bestimmten Märkten verboten sind. Erklärung zu den Tätigkeiten im Bereich der fossilen Brennstoffe RHÖN betreibt Blockheizkraftwerke, um die Kliniken mit Strom und Wärme zu versorgen. Hierbei wird fossiles Gas verbrannt. Einnah- men aus Kohle, Öl und Gas erzielt RHÖN nicht. Einnahmen aus den an die Taxonomie angepassten wirtschaftlichen Tätigkeiten im Zu- sammenhang mit fossilem Gas erzielt RHÖN ebenso nicht. Negativerklärungen zu anderen Branchen RHÖN ist nicht in der Herstellung von Chemikalien, umstrittenen Waffen, des Tabakanbaus und der Tabakerzeugung tätig. RHÖN er- zielt keine Einnahmen aus dem Sektor der fossilen Brennstoffe (Kohle, Öl und Gas), der Chemieproduktion, aus kontroversen Waf- fen und dem Anbau und der Herstellung von Tabak. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 50

KONZERNLAGEBERICHT | CSRD Nachhaltigkeitserklärung Unternehmensstrategie und Nachhaltigkeitsstrategie RHÖN verfolgt das Ziel, zukunftsweisende Konzepte zur Gesund- heitsversorgung zu entwickeln und voranzutreiben, um weiterhin eine exzellente medizinische Versorgung leisten zu können. Die Un- ternehmensstrategie basiert auf mehreren Säulen, die unter ande- rem folgende Kernbestandteile beinhaltet: – – – – Spezialisierung der Kliniken: Durch die Fokussierung auf spe- zialisierte medizinische Leistungen wird eine hohe Behand- lungsqualität sichergestellt. Sektorenübergreifende Gesundheitsversorgung: Das innova- tive RHÖN-Campus-Konzept zielt auf eine zukunftsweisende Gesundheitsversorgung im ländlichen Raum ab. Digitaler Wandel: Die schrittweise Digitalisierung interner Pro- zesse und Patientenservices erhöht die Efﬁzienz und verbes- sert die Patientenerfahrung. Strategische Partnerschaften: Die Zusammenarbeit der As- klepios Kliniken GmbH & Co. KGaA stärkt die Marktposition und erweitert das Leistungsspektrum. Diese strategischen Ansätze werden kontinuierlich überprüft und an aktuelle Entwicklungen angepasst, um auf Veränderungen im Gesundheitswesen proaktiv reagieren zu können. Der Konzern der RHÖN-KLINIKUM AG ist davon überzeugt, dass nur dann dauerhafter Erfolg erzielt werden kann, wenn ökonomische, ökologische und soziale Faktoren miteinander in Einklang gebracht werden. Um diesem Anspruch gerecht zu werden hat sich RHÖN nachhaltigkeitsbezogene Ziele gesetzt. Diese bauen auf der beste- henden ESG-Strategie auf und umfassen die Handlungsfelder Um- welt, Soziales und Governance: Im Bereich Umwelt strebt RHÖN eine deutliche Reduzierung der CO2-Emissionen seiner Gesundheits- einrichtungen (Scope 1 und 2) an. Auch das Abfallaufkommen soll in Relation zur Patientenzahl verringert werden. Im Bereich Soziales stehen die Themen Mitarbeitergesundheit, die Patientensicherheit und die Patientenzufriedenheit im Fokus. Im Rahmen einer nach- haltigen Unternehmensführung möchte RHÖN seine Haltungsgrund- sätze einhalten und stärken. Die Themenbereiche und die damit verbundenen Ziele werden in den nachfolgenden Kapiteln darge- stellt. RHÖN erarbeitet derzeit einen Übergangsplan für den Klimaschutz und überarbeitet in diesem Zusammenhang auch seine Nachhaltig- keitsstrategie, um diese zukunftsorientiert neu auszurichten. Der Übergangsplan sowie die Nachhaltigkeitsstrategie sollen innerhalb der nächsten drei Jahre fertiggestellt und verabschiedet werden. Die Nachhaltigkeitsstrategie des Konzerns der RHÖN-KLINIKUM AG bezieht sich auf den Konzern als Ganzes. Da RHÖN als Krankenhaus- betreiber ausschließlich medizinische Dienstleistungen anbietet, existieren keine Produkt- oder Dienstleistungsgruppen auf die ein- zelne Nachhaltigkeitsziele im speziellen bezogen werden können. Da der Konzern der RHÖN-KLINIKUM AG ausschließlich in Deutsch- land tätig ist, gibt es keine Nachhaltigkeitsziele für andere Märkte. Auch kundengruppenspeziﬁsche Nachhaltigkeitsziele existieren nicht. IRO-1 – Beschreibung der Verfahren zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen Im Geschäftsjahr 2024 hat RHÖN relevante Nachhaltigkeitsthemen im Rahmen einer CSRD-Wesentlichkeitsanalyse identiﬁziert und be- wertet, um einen systematischen Ansatz hinsichtlich wesentlicher Auswirkungen, Risiken und Chancen entwickeln zu können und Fo- kusthemen und Handlungsfelder festzulegen. Mit Blick auf die neue Regulierung hat der Konzern der RHÖN- KLINIKUM AG bereits im Jahr 2023 auf Basis der damals vorliegen- den ESRS-Entwürfe die für den Konzern und seine Anspruchsgrup- pen relevanten CR-Themen identiﬁziert und nach dem Prinzip der „doppelten Wesentlichkeit“ bewertet (Double Materiality Analysis, DMA). Im Berichtsjahr wurde die vorliegende Wesentlichkeitsana- lyse von RHÖN überprüft und auf Basis der ﬁnalen ESRS-Standards überarbeitet. Dabei wurden die Themen neu identiﬁziert, bewertet und validiert. Die Analyse und Bewertung der Auswirkungen, Risiken und Chan- cen folgte einem strukturierten und mehrstuﬁgen Verfahren. In ei- nem ersten Schritt wurde der Unternehmenskontext einschließlich des Geschäftsmodells, der Geschäftsbeziehungen sowie der vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette analysiert. Darüber hin- aus wurden die wichtigsten betroffenen Stakeholdergruppen iden- tiﬁziert und deren Einbindung in den Prozess der Wesentlichkeits- analyse festgelegt. Die Bewertung der Auswirkungen, Risiken und Chancen erfolgte in drei Schritten: Zunächst beurteilte die Arbeitsgruppe ESG die iden- tiﬁzierten Auswirkungen sowie ﬁnanzielle Chancen und Risiken. Die Arbeitsgruppe ESG wird im nachfolgenden Kapitel zu ESRS 2 GOV1 beschrieben. Anschließend bewerteten interne Fachexperten der Konzern- und Fachbereiche und Vertreter der Konzerngesellschaf- ten jeweils die IROs (Impacts, Risiks und Opportunities), die sich auf Themen innerhalb ihrer Expertise bezogen. Dabei ließen sie die Per- spektive der jeweils relevanten externen Stakeholdergruppen mit einﬂießen. Diese Liste wurde in drei themenbezogenen Bewer- tungsworkshops unter Beteiligung der internen Stakeholder noch- mals diskutiert und Anpassungen beschlossen und begründet. Die Bewertungsergebnisse aus den Workshops wurden durch die Arbeitsgruppe ESG einer kritischen Prüfung unterzogen und den Fachexperten zur Kommentierung vorgelegt. Zudem überprüften Vertreter der Konzerngesellschaften die Geschäftstätigkeiten, die lediglich für einen Teil von RHÖN zutreffen. In einem letzten Schritt wurden die Bewertungen und damit die ﬁ- nale Liste der wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen durch den Vor- stand der RHÖN-KLINIKUM AG bestätigt und freigegeben. 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KONZERNLAGEBERICHT | CSRD Nachhaltigkeitserklärung Die Wesentlichkeitsanalyse umfasste alle Gesellschaften und Klinik- standorte des Konzerns der RHÖN-KLINIKUM AG sowie die vor- und nachgelagerte Wertschöpfungskette. Zur Erfüllung der Sorgfalts- pﬂicht, wurde die Vollständigkeit des Umfangs der einbezogenen Gesellschaften und Klinikstandorte anhand eines Abgleichs mit der Liste aller Gesellschaften geprüft. Input-Parameter Als Input-Parameter, insbesondere für Auswirkungen auf Mensch und Umwelt, wurden sowohl interne Daten als auch externe, öffent- lich zugängliche Quellen (u. a. Regulierungs- und Wettbewerbsana- lysen, SASB-Standards für medizinische Versorgung, Medienbe- richte und Studien) herangezogen. Einbeziehung von Interessenträgern Für die doppelte Wesentlichkeitsanalyse wurden die Interessen re- levanter interner und externer Stakeholdergruppen einbezogen. Im Geschäftsjahr wurden keine direkten Konsultationen mit betroffe- nen externen Interessenträgern (z. B. betroffene Gemeinschaften) durchgeführt, sondern diese durch interne Fachexperten und Ver- treter der Konzerngesellschaften der Asklepios Gruppe im Prozess repräsentiert. Wesentlichkeit der Auswirkungen Ausgangspunkt für die Ermittlung potenziell wesentlicher Themen und der damit verbundenen Auswirkungen, ﬁnanziellen Risiken und Chancen waren die Nachhaltigkeitsaspekte gemäß ESRS 1 AR16 mit ihren Themen, Unterthemen und Unter-Unterthemen. Darüber hinaus wurden branchenspeziﬁsche Themen betrachtet. Auf Basis dieser „Longlist“ wurden Informationen darüber gesammelt, in welchen Themenbereichen Auswirkungen auf Mensch und Umwelt (Impacts) entstehen könnten – entlang der Wertschöpfungskette, durch eigene Tätigkeit oder durch Geschäftsbeziehungen. Dabei wurden auch die Wesentlichkeitsanalysen von RHÖN aus den Vor- jahren sowie die wesentlichen Themen der Asklepios Gruppe be- rücksichtigt. Die Wesentlichkeit von Auswirkungen der unterschiedlichen Nach- haltigkeitsthemen wurde unabhängig voneinander bewertet und charakterisiert. Dabei wurden sowohl die tatsächlichen als auch die potenziellen positiven und negativen Auswirkungen auf Mensch und Umwelt im eigenen Geschäft sowie in der vor- und nachgela- gerten Wertschöpfungskette, analysiert. Es wurden verschiedene Zeithorizonte betrachtet, um die kurz-, mittel- und langfristigen Auswirkungen aufzuzeigen, die sich bei den einzelnen Nachhaltig- keitsthemen ergeben können. Zudem wurde geprüft, ob sich bei ei- nem Themenbereich negative Auswirkungen auf die Menschen- rechte ergeben könnten. Ob Auswirkungen als wesentlich eingestuft werden, hängt von der Schwere der Auswirkungen bzw. bei potenziellen Auswirkungen zu- sätzlich von der Eintrittswahrscheinlichkeit (in %) ab. Der Schwere- grad wurde als Mittelwert der Faktoren Ausmaß, Umfang und Unab- änderlichkeit (bei negativen Auswirkungen) ermittelt, die jeweils auf einer Skala von 0 bis 5 bewertet werden. Die Skalierung der Be- wertung erfolgt analog zum bestehenden betriebswirtschaftlichen Risikomanagement des Konzerns der RHÖN-KLINIKUM AG. Die Ge- samtbewertung der Auswirkung ergibt sich aus dem Schweregrad multipliziert mit der Eintrittswahrscheinlichkeit. Im Falle möglicher negativer Auswirkungen auf die Menschenrechte hatte der Schwe- regrad der Auswirkungen Vorrang vor ihrer Wahrscheinlichkeit. Um die wesentlichen Auswirkungen zu bestimmen, wurde ein Schwel- lenwert (3,5) auf Basis der Implementierungsanleitung der Euro- pean Financial Reporting Advisory Group (EFRAG) festgelegt. The- men mit einer Einordnung knapp unter oder über diesem Wert (3,5) wurden einer weiteren Analyse unterzogen. Dabei wurde zusätzlich der Maximalansatz gemäß ESRS 1 AR 11 berücksichtigt: Jedes der drei Merkmale (Ausmaß, Umfang und Unabänderlichkeit) kann eine negative Auswirkung schwerwiegend machen. Finanzielle Wesentlichkeit Die Analysen der Wesentlichkeit der Auswirkungen und der ﬁnanzi- ellen Wesentlichkeit wurden miteinander verknüpft, um Wechsel- wirkungen zwischen diesen beiden Dimensionen zu berücksichti- gen – ﬁnanzielle Risiken und Chancen, die sich aus den Auswirkun- gen des Konzerns der RHÖN-KLINIKUM AG ergeben. Die ﬁnanziellen Effekte wurden entlang der Dimensionen Chance/Risiko, Zeitrahmen sowie Stufe der Wertschöpfungskette charakterisiert und in Anlehnung an das bestehende Risikomanage- ment nach Eintrittswahrscheinlichkeit und ﬁnanziellem Ausmaß kurz-, mittel- oder langfristig bewertet. Die Gesamtbewertung er- gibt sich aus der Eintrittswahrscheinlichkeit (Prozent) multipliziert mit der Höhe des ﬁnanziellen Effekts (auf einer Skala von 0 bis 5). Um wesentliche Risiken und Chancen zu bestimmen, wurde ein Schwellenwert für die Wesentlichkeit auf Basis der EFRAG-Imple- mentierungsanleitung festgelegt (Quelle: https://www.efrag.org/si- tes/default/ﬁles/sites/webpublishing/SiteAssets/IG%201%20Mate- riality%20Assessment_ﬁnal.pdf; die Internetseite wurde nicht ge- prüft). Themen mit einer Einordnung knapp unter oder über diesem Wert (3,5) wurden einer weiteren Analyse unterzogen. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 52

KONZERNLAGEBERICHT | CSRD Nachhaltigkeitserklärung Standardisierter Prozess für Risiko- und Chancenbewertung RHÖN verfolgt einen ganzheitlichen Chancen- und Risikomanage- mentansatz. Hierbei werden sowohl Risiken und Chancen mit ﬁnan- ziellen Auswirkungen auf RHÖN als auch nichtﬁnanzielle Risiken be- trachtet. Für eine nähere Erläuterung des Risikomanagementansat- zes zu Risiken und Chancen mit ﬁnanziellen Auswirkungen wird auf das entsprechende Kapitel im Konzernlagebericht verwiesen. Das Risikomanagement der nichtﬁnanziellen Risiken orientiert sich an den identiﬁzierten wesentlichen Themen. Die benannten Konzern- bereiche geben jeweils zum 30. September und als Update zum 1. Januar des Folgejahres ihre Bewertung ab. Dabei berücksichtigen sie bereits etablierte Steuerungsmaßnahmen. Der Betrachtungs- zeitraum beinhaltet das aktuelle Geschäftsjahr. Mit diesem standar- disierten Prozess können sowohl die Risikobewertung als auch die Maßnahmen zentral dokumentiert und nachvollzogen werden – und neben der zeitlichen Entwicklung der nichtﬁnanziellen Risiken auch die Effektivität und Efﬁzienz der eingeleiteten Maßnahmen be- urteilt werden. Weitere Details zum Risikomanagementprozess sind im Chancen- und Risikobericht innerhalb des Konzernlageberichts beschrieben. Zukünftige Berichterstattung Bereits im Geschäftsjahr 2023 führten wir eine doppelte Wesentlich- keitsanalyse in Anlehnung an ESRS 1 durch, welche 2024 aktuali- siert wurde. Eine Überprüfung und Aktualisierung der im Verfahren zur Ermittlung von Auswirkungen, Risiken und Chancen ermittelten wesentlichen Themen und Aspekte erfolgt jährlich. ESRS 2: Angabepﬂicht IRO 1 - Beschreibung des Verfah- rens zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen Aus- wirkungen, Risiken und Chancen E1: Angabepﬂicht im Zusammenhang mit ESRS 2 IRO-1 – Beschreibung der Verfahren zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen klimabezogenen Auswirkungen, Risiken und Chancen Im Rahmen der doppelten Wesentlichkeitsanalyse wurden sowohl klimabezogene Auswirkungen als auch physische Risiken und Über- gangsrisiken berücksichtigt. Die Analyse umfasst tatsächliche und potenzielle Auswirkungen auf den Klimawandel, bspw. durch den Ausstoß von THG-Emissionen sowie physische Risiken (etwa durch Extremwetterereignisse oder Temperaturveränderungen wie Hitze- wellen) und Übergangsrisiken (etwa durch regulatorische Verände- rungen oder Marktanforderungen im Zuge der Dekarbonisierung). Aus der Perspektive der Wesentlichkeit der Auswirkungen wurden die identiﬁzierten tatsächlichen bzw. potenziellen positiven und ne- gativen Auswirkungen hinsichtlich ihres Schweregrades und ihrer Wahrscheinlichkeit bewertet. Die identiﬁzierten Auswirkungen auf das Klima ergeben sich bei RHÖN hauptsächlich aus dem Energie- verbrauch der Kliniken und die in diesem Zusammenhang entste- henden Treibhausgasemissionen. Zudem können die Produktion von medizinisch-technischen Geräten, medizinische Verbrauchsgü- ter, Baustoffe sowie sonstigen Wirtschaftsbedarf und Lebensmittel in der vorgelagerten Wertschöpfungskette und Entsorgung von Ver- packungen und Einmalprodukten in der nachgelagerten Wert- schöpfungskette zur Belastung des Klimas beitragen. Aus der Perspektive der ﬁnanziellen Wesentlichkeit wurden die identiﬁzierten Risiken und Chancen hinsichtlich ihrer ﬁnanziellen Auswirkungen bewertet. Hierbei wurden sowohl kurz-, mittel- als auch langfristige Zeithorizonte berücksichtigt, um ein umfassendes Bild der klimabezogenen Risiken und Chancen zu erhalten. Auf- grund des Geschäftsmodells von RHÖN liegt der Fokus hinsichtlich der physischen Risiken in der potenziellen Betroffenheit der Klini- ken und MVZs sowie bei den Übergangsrisiken in steigenden Kosten durch erhöhte regulatorische Anforderungen. Im Kontext der Materialitätsbewertung wurde festgestellt, dass die physischen Risiken des Klimawandels bezogen auf die Standortei- genschaften der Klinken und MVZs gering sind. Wie ein Großteil der Unternehmen im Europäischen Wirtschafts- raum ist auch RHÖN Übrgangsrisiken hinsichtlich steigender Ener- giepreise sowie Regulatorik ausgesetzt. Daher wurden in diesem Bericht fünf wesentliche Risiken identiﬁziert. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 53

KONZERNLAGEBERICHT | CSRD Nachhaltigkeitserklärung Unter- thema Kurztitel IRO Beschreibung der Risiken Chance/Risiko Tatsächlich/ Potenziell Direkt/ mitverursacht/ indirekt Wertschöpfungs- stufe Möglicher Zeithorizont E1 - Klimawandel Anpassung an den Kli- mawandel Kosten der Anpas- sung an den Kli- mawandel Klima- schutz Kosten regulatori- scher Anforderun- gen Klima- schutz Kosten für Klima- schutzmaßnah- men Steigende Kosten für Energie (eige- ner Betrieb) Steigende Kosten für benötigte Pro- dukte aufgrund höherer Energie- preise Energie Energie Finanzielle Risiken durch Investitio- nen, um das Unternehmen klimaresi- lient und bis 2045 klimaneutral zu machen (z.B. für Um- und Neubau- ten). Finanzielle Risiken durch die regula- torischer Vorgaben in Bezug auf Kli- maschutz. Zusätzlich besteht ein ﬁ- nanzielles Risiko bei Nichteinhaltung der Vorschriften. Finanzielle Risiken durch Kosten für Maßnahmen, die THG-Emissionen im Betrieb der Gesundheitseinrichtun- gen reduzieren, z.B. Einführung eines Jobtickets oder Umstellung auf nachhaltigere Produkte. Risiko n/a n/a Eigene Ge- schäftstätigkeit Langfristig Risiko n/a n/a Eigene Ge- schäftstätigkeit Kurzfristig bis Mittelfristig Risiko n/a n/a Eigene Ge- schäftstätigkeit Kurzfristig bis Mittelfristig Finanzielle Risiken durch potenziell steigende Energiepreise z.B. durch CO2-Bepreisung oder Umstellung auf teurere erneuerbare Energiequellen. Risiko n/a n/a Eigene Ge- schäftstätigkeit Kurzfristig bis Mittelfristig Finanzielle Risiken durch potenziell steigende Kosten für die Beschaffung von im Klinikbetrieb benötigten Roh- stoffen und Produkten aufgrund (weltweit) steigender Energiepreise. Risiko n/a n/a Vorgelagert Kurzfristig bis Mittelfristig E2: Angabepﬂicht im Zusammenhang mit ESRS 2 IRO-1 – Beschreibung der Verfahren zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen im Zusam- menhang mit Umweltverschmutzung aus diesen Gründen nicht durchgeführt. Da in Bezug auf Wasser- und Meeresressourcen keine wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen identiﬁziert wurden, fand keine Konsultation mit be- troffenen Gemeinschaften statt RHÖN als Klinikbetreiber hat im Rahmen der Wesentlichkeitsana- lyse keine Standorte oder Geschäftstätigkeiten identiﬁziert, die im Zusammenhang mit Umweltverschmutzung stehen. Es wurden diesbezüglich keine wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chan- cen eruiert. Da in Bezug auf Umweltverschmutzung keine wesentli- chen Auswirkungen, Risiken und Chancen identiﬁziert wurden, fand keine Konsultation mit betroffenen Gemeinschaften statt. E3: Angabepﬂicht im Zusammenhang mit dem ESRS 2 IRO-1 – Beschreibung der Verfahren zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen im Zusam- menhang mit Wasser- und Meeresressourcen Aufgrund der Besonderheiten des Geschäftsmodells von RHÖN ste- hen unsere Vermögenswerte und Geschäftstätigkeiten nicht in Ab- hängigkeit zu Wasser und Meeresressourcen. Keine unserer Stand- orte beﬁnden sich in Gebieten, die von Wasserrisiken betroffen sind und bei keinem der Standorte gibt es eine Schnittstelle zu Meeres- ressourcen. Insoweit gilt diese Aussage für den eigenen Betrieb und die nachgelagerte Wertschöpfungskette. Eine Detailanalyse zur vor- gelagerten Wertschöpfungskette werden wir in den nächsten drei Jahren durchführen. Eine tiefergehende Resilienzanalyse wurde E4: Angabepﬂicht im Zusammenhang mit ESRS 2 IRO-1 – Be- schreibung der Verfahren zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen Auswirkungen, Risiken, Abhängigkeiten und Chancen im Zusammenhang mit biologischer Vielfalt und Öko- systemen RHÖN verfügt über keine Standorte in oder in der Nähe von Gebie- ten mit schutzbedürftiger Biodiversität. Daher hat RHÖN als Klinik- betreiber im Rahmen der Wesentlichkeitsanalyse keine Standorte oder Geschäftstätigkeiten identiﬁziert, die im Zusammenhang mit biologischer Vielfalt und Ökosystemen stehen. Es wurden diesbe- züglich keine wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen eruiert. Da in Bezug auf biologischer Vielfalt und Ökosystemen keine wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen identiﬁ- ziert wurden, fand keine Konsultation mit betroffenen Gemein- schaften statt. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 54

KONZERNLAGEBERICHT | CSRD Nachhaltigkeitserklärung E5: Angabepﬂicht im Zusammenhang mit dem ESRS 2 IRO-1 – Beschreibung der Verfahren zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen im Zusam- menhang mit Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft Zur Ermittlung der wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chan- cen im Zusammenhang mit Ressourcenzuﬂüssen und Abfällen hat RHÖN sowohl seine eigenen Vermögenswerte und Geschäftstätig- keiten als auch seine vor- und nachgelagerte Wertschöpfungskette betrachtet. Als Experten wurden interne Stakeholder wie beispiels- weise Abfallbeauftragte zu Rate gezogen, um die Auswirkungen und Risiken im Zusammenhang mit Ressourcenzuﬂüssen und Abfällen zu beurteilen. Aufgrund von strengen Hygieneanforderungen im Ge- sundheitswesen verwendet RHÖN oft steril verpackte Einwegmate- rialien und -Instrumente, was zu einem hohen Ressourcenver- brauch führt. Außerdem bezieht RHÖN Produkte (u.a. Arzneimittel, Chemikalien, landwirtschaftliche Produkte, medizinische Geräte, Instrumente, Krankenhausausrüstung, aber auch Lebensmittel für die Verpﬂegung der Mitarbeitenden und Patienten), deren Produk- tion einen sehr hohen Ressourcenverbrauch mit sich bringt. Die In- teressen der betroffenen Gemeinschaften wurden indirekt über die internen Stakeholder analysiert. Das erhöhte Abfallaufkommen führt zu negativen Auswirkungen auf die Umwelt. Der anfallende Abfall in den Klinken besteht zu einem großen Teil aus Einwegver- brauchsmaterialien aus Plastik und Metallen (z.B. Spritzen, Schläu- chen, Schutzkleidung) und deren Verpackungen. Zusätzlich fallen bei der Essensversorgung der Patienten Lebensmittelabfällen an, die das Abfallaufkommen belasten. RHÖN sieht sich mit steigenden Kosten durch politische und gesetzliche Vorgaben konfrontiert. G1: Angabepﬂicht im Zusammenhang mit dem ESRS 2 IRO-1 G1.6 – Angabe aller relevanter Kriterien, die in dem Verfahren verwendet worden sind, einschließlich Standort, Tätigkeit, Sek- tor und Struktur der Transaktion. RHÖN beschreibt in seinem Verfahren zur Ermittlung wesentlicher Auswirkungen, Risiken und Chancen (IROs) umfassend alle relevan- ten Kriterien. Dazu gehören insbesondere der Standort, die Art der Geschäftstätigkeit, der Sektor sowie die Struktur der jeweiligen Transaktion. In die Wesentlichkeitsanalyse nach ESRS 1 wurden alle Standorte des Konzerns der RHÖN-KLINIKUM AG einbezogen. Alle operativen Einheiten von RHÖN arbeiten im gleichen Sektor, dem Gesundheitssektor. Dieser Sektor wurde in der Wesentlichkeitsana- lyse betrachtet. Dabei wurde sowohl die eigene Geschäftstätigkeit, als auch die vor und nachgelagerte Wertschöpfungskette betrach- tet. Diese Faktoren wurden systematisch analysiert, um Auswirkun- gen sowie potenzielle Risiken und Chancen präzise zu bewerten und fundierte Entscheidungen im Rahmen der Unternehmensfüh- rung zu treffen. In den Prozess der Wesentlichkeitsanalyse wurden die Stabstelle Compliance und der Konzernbereich Personal & Recht einbezogen um Auswirkungen, Risiken und Chancen im Be- reich der Unternehmensführung identiﬁzieren zu können. Außer- dem wurde die Wesentlichkeitsanalyse dem Vorstand der RHÖN- KLINIKUM AG vorgestellt und von diesem freigegeben. Durch diese detaillierte Vorgehensweise stellt das Unternehmen sicher, dass alle wesentlichen Aspekte berücksichtigt und transparente sowie nachvollziehbare Einschätzungen getroffen werden. SBM-3 – Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen sowie deren Interaktion mit Strategie und Geschäftsmodell Im Rahmen der Wesentlichkeitsanalyse hat RHÖN die für sie we- sentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen im Zusammenhang mit Nachhaltigkeitsaspekten für das Geschäftsjahr 2024 identiﬁ- ziert. Dabei lag der Fokus neben dem Betrieb der eigenen Gesund- heitseinrichtungen auf der vor- und nachgelagerten Wertschöp- fungskette. RHÖN hat derzeit bei einer Netto-Betrachtung keine erkennbaren ﬁ- nanziellen Effekte der wesentlichen Risiken und Chancen auf die Fi- nanzlage, Ertragslage und Zahlungsströme ermittelt, bei denen für die nächste Berichtsperiode ein erhebliches oder bestandsgefähr- dendes Risiko einer wesentlichen Anpassung der Vermögenswerte und Verbindlichkeiten besteht. Für eine nähere Erläuterung der Ri- siko- und Chancensituation wird auf das Kapitel Chancen- und Risi- kobericht im Lagebericht verwiesen. RHÖN hat die wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen (IROs) ihres Handelns auf Umwelt, Mensch und Unternehmensfüh- rung im Rahmen der Wesentlichkeitsanalyse nach ESRS 1 identiﬁ- ziert und steuert diese hiernach. Dies erfolgt im Einklang mit dem Geschäftsmodell, der Wertschöpfungskette sowie der strategischen Ausrichtung und Entscheidungsﬁndung. RHÖN hat verschiedene Maßnahmen ergriffen und entwickelt diese kontinuierlich weiter, um den Einﬂuss ihres Handelns auf Umwelt, Mensch und Unterneh- mensführung zu steuern. Beispielsweise werden durch Investitio- nen in energieefﬁziente Infrastruktur Ressourcen geschont und der ökologische Fußabdruck reduziert. Außerdem wird durch die konti- nuierliche Weiterbildung der Mitarbeitenden und die Förderung ei- ner offenen Unternehmenskultur zur Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung beigetragen. Mit Hilfe von transparenten Entscheidungs- prozessen und einer klaren Compliance-Strategie gewährleistet RHÖN verantwortungsvolles Handeln und stärkt das Vertrauen der Stakeholder. Diese Maßnahmen werden regelmäßig evaluiert und bei Bedarf angepasst, um den aktuellen Anforderungen gerecht zu werden und Chancen optimal zu nutzen. Im Rahmen der kontinu- ierlichen Weiterentwicklung hat der Konzern der RHÖN-KLINIKUM AG Anpassungen in ihrer Strategie und ihrem Geschäftsmodell vor- genommen. Beispielsweise wurde im Geschäftsjahr 2024 die erste Phase des Übergangsplans und Investitionsmaßnahmen zur ener- getischen Optimierung und Energiequellensubstitution der Kli- nikinfrastruktur beschlossen. Dies sichert neben dem Beitrag zum Klimaschutz auch die langfristige Wettbewerbsfähigkeit durch Ein- sparung von Energiekosten. Diese proaktiven Anpassungen unter- streichen das Bestreben des Konzerns der RHÖN-KLINIKUM AG, nachhaltig und verantwortungsbewusst zu agieren, um den lang- fristigen Erfolg des Unternehmens zu sichern. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 55

KONZERNLAGEBERICHT | CSRD Nachhaltigkeitserklärung Alle Angaben zu wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen beziehen sich auf die ESRS-Standards. Darüber hinaus gehende Auswirkungen, die von RHÖN durch zusätzliche unternehmensspe- ziﬁsche Angaben abgedeckt würden, werden nicht angegeben. RHÖN betreibt fünf hochspezialisierte Klinikstandorte in Bayern, Brandenburg, Hessen und Thüringen. Diese geograﬁsche Verteilung ermöglicht es, ein breites Patientenspektrum zu erreichen und regi- onale Gesundheitsbedarfe abzudecken. Gleichzeitig erfordert sie jedoch eine sorgfältige Koordination der Ressourcen und Prozesse, um eine konsistente Behandlungsqualität sicherzustellen. Land und See an die eigenen Standorte sowie die Anreise von Pati- enten verursacht RHÖN indirekt THG-Emissionen und trägt damit zur Erderwärmung bei. Außerdem muss der Transport bei einigen Rohstoffen und Produkten (z. B. Biologika, Impfstoffe, Insulin) tem- peraturgeführt erfolgen, was die transportbedingten THG-Emissio- nen zusätzlich erhöht. Die Abhängigkeit von Lieferanten birgt Risi- ken in Bezug auf Lieferengpässe oder Qualitätsmängel. Gleichzeitig bietet die Zusammenarbeit mit innovativen Herstellern die Chance, frühzeitig von medizinischen Fortschritten zu proﬁtieren. Die Inputs stammen vor allem aus Deutschland, dem europäischen Ausland und den USA. Vorgelagerte Wertschöpfungskette Inputs: Die Beschaffung von medizinischen Geräten, Verbrauchs- materialien und Medikamenten stellt einen wesentlichen Bestand- teil der vorgelagerten Wertschöpfungskette dar. Die Produktion von Produkten, die RHÖN bezieht, darunter Arzneimittel, Chemikalien, Lebensmittel, landwirtschaftliche Produkte, medizinische Geräte, Instrumente sowie Krankenhausausrüstung sind für einen großen Teil der THG-Emissionen in der Wertschöpfungskette durch hohen Energieverbrauch und Schadstoffausstoß verantwortlich. Durch den Bezug der Produkte verursacht RHÖN indirekt THG-Emissionen und trägt damit zur Erderwärmung bei. Durch den Transport gewis- ser Produktgruppen (u.a. Medikamente, Technik) durch Dritte über Nachgelagerte Wertschöpfungskette Outputs und Vertriebskanäle: In der nachgelagerten Wertschöp- fungskette wurden keine wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen in der Wesentlichkeitsanalyse nach ESRS 1 identiﬁziert, sodass keine Angaben zu Outputs und Vertriebskanälen berichtet werden. Durch die kontinuierliche Analyse und Anpassung ihrer Wertschöp- fungskette ist RHÖN bestrebt, Risiken zu minimieren und Chancen zu nutzen, um eine die medizinische Versorgung sicherzustellen. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 56

KONZERNLAGEBERICHT | CSRD Nachhaltigkeitserklärung Alle für den Konzern der RHÖN-KLINIKUM AG wesentlichen IROs entlang der gesamten betrachteten Wertschöpfungskette sind in der fol- genden Tabelle dargestellt: Un- terthema Kurztitel IRO Beschreibung der Auswirkung, des Risi- kos, der Chance E1 - Klimawandel Anpassung an den Kli- mawandel Kosten der Anpas- sung an den Kli- mawandel Finanzielle Risiken durch Investitionen, um das Unternehmen klimaresilient und bis 2045 klimaneutral zu machen (z. B. für Um- und Neubauten). THG-Emissionen durch 24-Stunden- Betrieb Der Betrieb der Gesundheitseinrichtun- gen ist energieintensiv und verwendet zudem Treibhausgase mit besonders ho- hem Global Warming Potential (GWP). THG-Emissionen durch Einsatz volatiler Anästhe- tika Narkosegase sind direkte und hochpo- tente Treibhausgase. Sie gelangen über den Atem der Patienten in die Außenluft und fördern somit den Treibhauseffekt. Klima- schutz Klima- schutz Klima- schutz THG-Emissionen durch Personen- transporte Klima- schutz THG-Emissionen durch Gütertrans- porte Klima- schutz THG-Emissionen durch Herstellung von Produkten Klima- schutz Klima- schutz THG-Emissionen durch Abfallver- brennung Kosten durch stei- gende regulatori- sche Anforderun- gen Klima- schutz Kosten für Klima- schutzmaßnah- men Ein großer Anteil der THG-Emissionen im Betrieb von Gesundheitseinrichtungen entsteht durch Fahrten und Transporte von Mitarbeitenden und Patienten in mit fossilen Kraftstoffen betriebenen Fahr- zeugen. In der Wertschöpfungskette entstehen THG-Emissionen durch den Transport von Medikamenten und Technik über Land und See. Einige Rohstoffe und Pro- dukte (z. B. Biologika, Impfstoffe, Insulin) müssen gekühlt transportiert werden, was die THG-Emissionen zusätzlich er- höht. Die Herstellung von Arzneimitteln, Che- mikalien, Lebensmitteln, landwirtschaft- lichen Produkten, medizinischen Gerä- ten, Instrumenten und anderer Kranken- hausausrüstung in der vorgelagerten Wertschöpfungskette trägt zu THG-Emis- sionen bei. In der nachgelagerten Wertschöpfungs- kette entstehen THG-Emissionen durch die Entsorgung von Abfällen aus dem Be- trieb der Gesundheitseinrichtungen in Verbrennungsanlagen. Nur ein geringer Teil der Abfälle muss unter zusätzlichen Anforderungen (Infektionsschutz u. Ä.) entsorgt werden. Finanzielle Risiken durch die Anpassung an zunehmende regulatorische Vorgaben in Bezug auf Klimaschutz. Zusätzlich be- steht ein ﬁnanzielles Risiko bei Nichtein- haltung der Vorschriften. Finanzielle Risiken durch Kosten für Maß- nahmen, die THG-Emissionen im Betrieb der Gesundheitseinrichtungen reduzie- ren, z. B. Einführung eines Jobtickets o- der Umstellung auf nachhaltigere Pro- dukte. Positiv/ Negativ bzw. Chance/ Risiko Tatsächlich/ Potenziell Direkt/ mitverursacht/ indirekt Wertschöpfungs- stufe Möglicher Zeithorizont Risiko n/a n/a Eigene Ge- schäftstätigkeit Langfristig Negativ Tatsächlich Direkt Eigene Ge- schäftstätigkeit Mittelfristig bis langfristig Negativ Tatsächlich Direkt Eigene Ge- schäftstätigkeit Mittelfristig bis langfristig Negativ Tatsächlich Indirekt Eigene Ge- schäftstätigkeit Mittelfristig bis langfristig Negativ Tatsächlich Indirekt Vorgelagert Mittelfristig bis langfristig Negativ Tatsächlich Indirekt Vorgelagert Mittelfristig bis langfristig Negativ Tatsächlich Indirekt Nachgelagert Mittelfristig bis langfristig Risiko n/a n/a Eigene Ge- schäftstätigkeit Kurzfristig bis mittelfristig Risiko n/a n/a Eigene Ge- schäftstätigkeit Kurzfristig bis mittelfristig RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 57

KONZERNLAGEBERICHT | CSRD Nachhaltigkeitserklärung Un- terthema Kurztitel IRO Beschreibung der Auswirkung, des Risi- kos, der Chance Hoher Energiever- brauch im Betrieb der eigenen Ge- sundheitseinrich- tungen Energie Hoher Energiever- brauch in der vor- gelagerten Wert- schöpfungskette Steigende Kosten für Energie (eige- ner Betrieb) Steigende Kosten für benötigte Pro- dukte aufgrund höherer Energie- preise Energie Energie Energie Energie Nutzung fossiler Energiequellen Der Betrieb von Gesundheitseinrichtun- gen ist energieintensiv, u. a. die Versor- gung im 24-Stunden-Betrieb, die Bereit- stellung kritischer Infrastruktur (Beleuch- tung, Raumluftklassen, hohe Temperatu- ren) und die hygienische Reinigung, z. B. von Geräten, Gebäuden und Kleidung. Die Herstellung zahlreicher im Klinikbe- trieb benötigter Produkte ist energiein- tensiv (Arzneimittel, Chemikalien, Le- bensmittel, landwirtschaftliche Pro- dukte, medizinische Geräte, Instrumente, Krankenhausausrüstung), insbesondere Produkte der Kunststoff-, Nahrungsmit- tel- und Chemieindustrie. Finanzielle Risiken durch potenziell stei- gende Energiepreise z. B. durch CO2-Be- preisung oder Umstellung auf teurere er- neuerbare Energiequellen. Finanzielle Risiken durch potenziell stei- gende Kosten für die Beschaffung von im Klinikbetrieb benötigten Rohstoffen und Produkten aufgrund (weltweit) steigen- der Energiepreise. Beitrag zum Klimawandel aufgrund von THG-Emissionen im Betrieb der Gesund- heitseinrichtungen durch Nutzung fossi- ler Energiequellen. E5 - Ressourcennutzung, Kreislaufwirtschaft Ressour- cenzuﬂüsse einschließ- lich Res- sourcen- nutzung Ressour- cenzuﬂüsse einschließ- lich Res- sourcen- nutzung Ressourcenver- brauch im eigenen Betrieb Ressourcenver- brauch in der vor- gelagerten Wert- schöpfungskette Abfälle Abfälle im eigenen Betrieb Kosten durch stei- gende regulatori- sche Anforderun- gen an die Entsor- gung Abfälle Die Erfüllung regulatorischer Vorgaben, z. B. Hygienevorschriften, hat einen ho- hen Ressourcenverbrauch zur Folge (z. B. Sterilisierung von Instrumenten, Verwen- dung von Einwegmaterialien, Reinigung von Räumen, Wäsche). Zusätzlich wer- den im 24-Stunden-Betrieb z. B. Lebens- mittel für die Verpﬂegung der Mitarbei- tenden und Patienten gebraucht. Die Herstellung von Arzneimitteln, Che- mikalien, Lebensmitteln, landwirtschaft- lichen Produkten, medizinischen Gerä- ten, Instrumenten und anderer Kranken- hausausrüstung in der vorgelagerten Wertschöpfungskette trägt zum Ressour- cenverbrauch bei. Im Klinikbetrieb entsteht ein hohes Ab- fallaufkommen durch (Kunststoff-) Ein- wegmaterial (z. B. Spritzen, Schläuche, Schutzkleidung). Zusätzlich fallen bei der Essensversorgung der Patienten Lebens- mittelabfälle an. Finanzielle Risiken durch die Anpassung an zunehmende regulatorische Vorgaben in Bezug auf Abfallentsorgung, z. B. im Kreislaufwirtschaftsgesetz (KrWG). Zu- sätzlich besteht ein ﬁnanzielles Risiko von Strafzahlungen bei Nichteinhaltung der Vorschriften oder unsachgemäßer Entsorgung von Abfällen. Positiv/ Negativ bzw. Chance/ Risiko Tatsächlich/ Potenziell Direkt/ mitverursacht/ indirekt Wertschöpfungs- stufe Möglicher Zeithorizont Negativ Tatsächlich Direkt Eigene Ge- schäftstätigkeit Kurzfristig bis mittelfristig Negativ Tatsächlich Indirekt Vorgelagert Mittelfristig bis langfristig Risiko n/a n/a Eigene Ge- schäftstätigkeit Kurzfristig bis mittelfristig Risiko n/a n/a Vorgelagert Kurzfristig bis mittelfristig Negativ Tatsächlich Direkt Eigene Ge- schäftstätigkeit Langfristig Negativ Tatsächlich Direkt Eigene Ge- schäftstätigkeit Mittelfristig bis langfristig Negativ Tatsächlich Indirekt Vorgelagert Kurzfristig bis mittelfristig Negativ Tatsächlich Direkt Eigene Ge- schäftstätigkeit Kurzfristig bis mittelfristig Risiko n/a n/a Eigene Ge- schäftstätigkeit Kurzfristig bis mittelfristig RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 58

KONZERNLAGEBERICHT | CSRD Nachhaltigkeitserklärung Un- terthema Kurztitel IRO Beschreibung der Auswirkung, des Risi- kos, der Chance S1 – Arbeitskräfte des Unternehmens Arbeitsbe- dingungen Hohe Fluktuation Arbeitsbe- dingungen Sichere Beschäfti- gung Arbeitsbe- dingungen Sichere Beschäfti- gung Arbeitsbe- dingungen Arbeitszeit Arbeitsbe- dingungen Arbeitszeit Arbeitsbe- dingungen Angemessene Ent- lohnung Arbeitsbe- dingungen Angemessene Ent- lohnung Arbeitsbe- dingungen Sozialer Dialog Vereinigungsfrei- heit, Existenz von Betriebsräten und Recht der Arbeits- kräfte des Unter- nehmens auf In- formation, Anhö- rung und Mitbe- stimmung Arbeitsbe- dingungen Arbeitsbe- dingungen Arbeitsbelastung RHÖN ist nicht in der Lage, die Arbeits- platzsicherheit für die Mitarbeitenden zu gewährleisten, Fluktuation zu verringern und engagiertere und motiviertere Ar- beitskräfte zu fördern. Förderung von sicheren Arbeitsplätzen durch tarifvertraglichen Sozialschutz: Mitarbeitende können unter einem be- stimmten Sozialschutzzweig formell als abgesichert gelten, wenn in dem beste- henden Tarifvertrag festgelegt ist, dass sie Anspruch auf Sozialschutz unter dem betreffenden Zweig des Systems haben. Risiko von Fluktuation und fehlender Mo- tivation und mangelndem Engagement der Mitarbeitenden, wenn Arbeitsplätze unsicher sind. Daraus entsteht ein ﬁnan- zielles Risiko sinkender Produktivität und Wirtschaftlichkeit. Irreguläre Arbeitszeiten mit regelmäßiger Nacht- und Schichtarbeit sowie Über- stunden wirken sich negativ auf das Un- fall- und Verletzungsrisiko sowie die mentale und körperliche Gesundheit aus. Irreguläre Arbeitszeiten führen zu Risiken von Personalausfall, erhöhten Personal- kosten und/oder Qualitätseinbußen. Unterschreitung lokal vorgegebener Min- destlöhne und fehlende faire Entloh- nung. Fehlende faire Entlohnung führt zum Ri- siko fehlender Motivation und Loyalität der Mitarbeitenden. Daraus entsteht ein ﬁnanzielles Risiko sinkender Produktivi- tät und Wirtschaftlichkeit. Nichteinhaltung gesetzlicher Vorschrif- ten (Personalvertretungsgesetz, Gleich- stellungsgesetz, Sozialgesetzbuch), feh- lende Förderung oder Verhinderung des sozialen Dialogs. Verhinderung der Gründung eines Be- triebsrats oder vorsätzliche Behinderung seiner Arbeit. Irreguläre und wechselnde Arbeitszeiten, Unterbesetzung und regelmäßige Über- stunden. Diese Arbeitsbelastungen wir- ken sich negativ auf das Unfall- und Ver- letzungsrisiko sowie die mentale und körperliche Gesundheit aus. Positiv/ Negativ bzw. Chance/ Risiko Tatsächlich/ Potenziell Direkt/ mitverursacht/ indirekt Wertschöpfungs- stufe Möglicher Zeithorizont Negativ Potenziell Direkt Eigene Ge- schäftstätigkeit Kurzfristig bis Mittelfristig Positiv Tatsächlich Direkt Eigene Ge- schäftstätigkeit Kurzfristig bis mittelfristig Risiko n/a n/a Eigene Ge- schäftstätigkeit Kurzfristig bis mittelfristig Negativ Potenziell Direkt Eigene Ge- schäftstätigkeit Kurzfristig bis mittelfristig Risiko n/a n/a Negativ Potenziell Direkt Eigene Ge- schäftstätigkeit Kurzfristig bis mittelfristig Eigene Ge- schäftstätigkeit Kurzfristig bis mittelfristig Risiko n/a n/a Eigene Ge- schäftstätigkeit Kurzfristig bis mittelfristig Negativ Potenziell Direkt Eigene Ge- schäftstätigkeit Kurzfristig bis mittelfristig Negativ Potenziell Direkt Eigene Ge- schäftstätigkeit Kurzfristig bis langfristig Negativ Potenziell Direkt Eigene Ge- schäftstätigkeit Kurzfristig bis mittelfristig RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 59

KONZERNLAGEBERICHT | CSRD Nachhaltigkeitserklärung Un- terthema Kurztitel IRO Beschreibung der Auswirkung, des Risi- kos, der Chance Positiv/ Negativ bzw. Chance/ Risiko Tatsächlich/ Potenziell Direkt/ mitverursacht/ indirekt Wertschöpfungs- stufe Möglicher Zeithorizont Arbeitsbe- dingungen Kontakt mit Ge- fahrstoffen Arbeitsbe- dingungen Infektionsgefahr Arbeitsbe- dingungen Gefahr von Ge- sundheitsschäden Schulungen und Kompetenzent- wicklung Schulungen und Kompetenzent- wicklung Gleichbe- handlung und Chan- cengleich- heit für alle Gleichbe- handlung und Chan- cengleich- heit für alle Gleichbe- handlung und Chan- cengleich- heit für alle Gleichbe- handlung und Chan- cengleich- heit für alle Mitarbeitende kommen insbesondere bei chirurgischen Eingriffen potenziell mit gesundheitsschädlichen Mitteln (z. B. Schwermetallen, Formaldehyd, Zytosta- tika, chirurgischen Rauchgasen) in Kon- takt. Nichteinhaltung von hygienischen Stan- dards und präventiven Maßnahmen führt in Kliniken zur Verbreitung von Infektio- nen. Mitarbeitende können durch Arbeitsun- fälle mit Geräten und Maschinen oder durch Verletzungen bei der Behandlung (z. B. Nadelstiche) physische Gesund- heitsschäden erleiden. Förderung der fachlichen Kompetenz von Mitarbeitenden durch eine Vielzahl an pﬂegerischen, medizinischen und the- rapeutischen Ausbildungsangeboten so- wie dualen Studiengängen Unzureichende Ausbildungs- und Ent- wicklungsmöglichkeiten beeinträchtigen das Wissen und die Fähigkeiten der Mit- arbeitenden und verringern potenziell ihre Leistungs- und Innovationsfähigkeit sowie Loyalität. Negativ Potenziell Direkt Eigene Ge- schäftstätigkeit Kurzfristig bis langfristig Negativ Tatsächlich Direkt Eigene Ge- schäftstätigkeit Kurzfristig bis mittelfristig Negativ Potenziell Direkt Eigene Ge- schäftstätigkeit Kurzfristig bis mittelfristig Positiv Tatsächlich Direkt Eigene Ge- schäftstätigkeit Mittelfristig bis langfristig Negativ Potenziell Direkt Eigene Ge- schäftstätigkeit Kurzfristig bis mittelfristig Beschäftigung und Inklusion von Menschen mit Be- hinderungen Fehlende ethische Einstellungspraktiken gefährden Gleichbehandlung und Chan- cengleichheit und fördern ein ausschlie- ßendes und eindimensionales Arbeits- umfeld. Maßnahmen ge- gen Gewalt und Belästigung am Ar- beitsplatz Fehlende oder unzureichende Maßnah- men gegen Gewalt und Belästigung am Arbeitsplatz können potenziell Gewalt und Belästigung begünstigen. Negativ Potenziell Direkt Eigene Ge- schäftstätigkeit Kurzfristig bis mittelfristig Negativ Potenziell Direkt Eigene Ge- schäftstätigkeit Kurzfristig bis langfristig Gleichbe- handlung und Chan- cengleich- heit für alle Vielfalt Gleichbe- handlung und Chan- cengleich- heit für alle Vielfalt Förderung einer wertschätzenden und fairen Unternehmenskultur und eines vielfältigen und inklusiven Arbeitsum- felds, das Gleichbehandlung und Chan- cengleichheit bietet. Diskriminierung von Mitarbeitenden auf- grund von Geschlecht, Alter, Herkunft, Religionszugehörigkeit, Behinderung o- der sonstigen individuellen Merkmalen. S4 – Verbraucher und Endnutzer Informati- onsbezo- gene Aus- wirkungen Informati- onsbezo- gene Aus- wirkungen Unzureichender Datenschutz Umgang mit per- sönlichen Daten Verstöße gegen die Datenschutz-Grund- verordnung (DSGVO) sowie potenzielle Datenlecks durch Cyberattacken resultie- ren in einem unzureichenden Schutz von Patientendaten. Die unsachgemäße Handhabung oder Weiterleitung von vertraulichen Patie- nen- und Gesundheitsinformationen re- sultiert in einem unzureichenden Schutz der Patientendaten. Positiv Potenziell Direkt Eigene Ge- schäftstätigkeit Mittelfristig bis langfristig Negativ Potenziell Direkt Eigene Ge- schäftstätigkeit Kurzfristig bis langfristig Negativ Potenziell Direkt Eigene Ge- schäftstätigkeit Kurzfristig bis mittelfristig Negativ Potenziell Direkt Eigene Ge- schäftstätigkeit Kurzfristig bis mittelfristig RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 60

KONZERNLAGEBERICHT | CSRD Nachhaltigkeitserklärung Un- terthema Kurztitel IRO Beschreibung der Auswirkung, des Risi- kos, der Chance Positiv/ Negativ bzw. Chance/ Risiko Tatsächlich/ Potenziell Direkt/ mitverursacht/ indirekt Wertschöpfungs- stufe Möglicher Zeithorizont Informati- onsbezo- gene Aus- wirkungen Meinungsfreiheit Die Befürchtung negativer Konsequen- zen (z. B. bezüglich der Qualität der me- dizinischen Behandlung oder im Um- gang mit dem Personal) führt dazu, dass Patienten ihre Meinung nicht frei äußern. Negativ Potenziell Direkt Eigene Ge- schäftstätigkeit Kurzfristig bis mittelfristig Persönliche Sicherheit Gesundheits- schutz Persönliche Sicherheit Gesundheits- schutz und Sicher- heit Persönliche Sicherheit Schutz vor Krank- heiten und Infekti- onen Persönliche Sicherheit Persönliche Si- cherheit Persönliche Sicherheit Sicherheitsrele- vante Vorfälle Persönliche Sicherheit Kinderschutz Persönliche Sicherheit Kinderschutz G1 - Unternehmensführung Unterneh- menskultur Werte der Unter- nehmenskultur Wettbewerbsvor- teil durch werte- basierte Unter- nehmenskultur Unterneh- menskultur Wettbewerbsnach- teil durch Missach- tung der Unter- nehmenswerte Mangelhaftes Hin- weisgebersystem (intern) Unterneh- menskultur Schutz von Hinweisge- bern (Whist- leblower) Beitrag zu einer exzellenten medizini- schen Behandlung sowie Vor- und Nach- sorgemöglichkeiten. Gefährdung der Gesundheit und Sicher- heit der Patienten durch mangelhafte Di- agnostik oder unangemessene Gestal- tung der Behandlung (z. B. Medikations- fehler, falsche oder zu späte Diagnose). Die Verbreitung von Krankheiten und In- fektionen durch Infektionsherde inner- halb der Klinik kann die Sicherheit der Patienten beeinträchtigen. Gefährdung der Gesundheit und Sicher- heit von Patienten durch Behandlungs- fehler oder unzureichende Überprüfun- gen in der Qualitätskontrolle. Gefährdung der Sicherheit von Patienten durch physischen Gefahren und Schä- den, z. B. Stürze, Verletzungen, Angriffe. Beitrag zum Schutz von Kindern durch medizinische Diagnostik, die bei Ver- dacht auf Vernachlässigung, Kindesmiss- handlung oder Kindesmissbrauch objek- tiviert und wirksame Hilfe für betroffene Kinder und Eltern ermöglicht. Fehlende Schulungen und mangelnde Sensibilisierung für standardisierte Handlungsanweisungen bei Verdacht auf Kindeswohlgefährdung können den Schutz von Kindern gefährden. Beitrag zu gesellschaftlicher Verantwor- tung durch die Förderung der Unterneh- mensgrundsätze und -werte sowie von Compliance. Finanzielle und Reputationschance durch eine alltäglich gelebte werteba- sierte Unternehmenskultur, die zu einer Steigerung der Mitarbeitermotivation und zu positiven Geschäftsbeziehungen führt. Die Missachtung von Grundsätzen und Werten der Unternehmenskultur durch Mitarbeitende beeinträchtigt den Um- gang zwischen Mitarbeitenden sowie mit Patienten. Mängel im Hinweisgebersystem können dazu führen, dass Regelverstöße nicht gemeldet werden, Missstände unerkannt bleiben oder die Rechte der Hinweisge- ber nicht gewahrt sind. Positiv Potenziell Direkt Eigene Ge- schäftstätigkeit Kurzfristig bis mittelfristig Negativ Potenziell Direkt Eigene Ge- schäftstätigkeit Kurzfristig bis mittelfristig Negativ Potenziell Direkt Eigene Ge- schäftstätigkeit Kurzfristig bis mittelfristig Negativ Potenziell Direkt Negativ Potenziell Direkt Eigene Ge- schäftstätigkeit Kurzfristig bis mittelfristig Eigene Ge- schäftstätigkeit Kurzfristig bis mittelfristig Positiv Tatsächlich Direkt Eigene Ge- schäftstätigkeit Kurzfristig bis mittelfristig Negativ Potenziell Direkt Eigene Ge- schäftstätigkeit Kurzfristig bis mittelfristig Positiv Tatsächlich Direkt Eigene Ge- schäftstätigkeit Kurzfristig bis langfristig Chance n/a n/a Eigene Ge- schäftstätigkeit Kurzfristig bis langfristig Negativ Tatsächlich Direkt Eigene Ge- schäftstätigkeit Kurzfristig bis langfristig Negativ Potenziell Direkt Eigene Ge- schäftstätigkeit Kurzfristig bis mittelfristig RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 61

KONZERNLAGEBERICHT | CSRD Nachhaltigkeitserklärung Kurztitel IRO Beschreibung der Auswirkung, des Risi- kos, der Chance Positiv/ Negativ bzw. Chance/ Risiko Tatsächlich/ Potenziell Direkt/ mitverursacht/ indirekt Wertschöpfungs- stufe Möglicher Zeithorizont Eine mangelhafte Lieferantenauswahl kann zu Versorgungsengpässen führen, die den Arbeitsalltag sowie die Gesund- heit und die Sicherheit von Mitarbeiten- den und Patienten gefährden können. Versorgungseng- pässe Eine unzureichende Überprüfung der Einhaltung nachhaltigkeitsbezogener An- forderungen durch Lieferanten (z. B. durch Audits) kann Missstände in der Lie- ferkette und negative Auswirkungen auf Menschen(rechte) und die Umwelt er- möglichen. Unzureichende Überprüfung der Lieferanten Negativ Potenziell Direkt Vorgelagert Kurzfristig bis mittelfristig Negativ Potenziell Direkt Vorgelagert Kurzfristig bis langfristig Verzögerte Zah- lungen Ausbleibende oder verzögerte Zahlungen an Lieferanten und Partner führen zu Re- putations-, Finanz- und Rechtsrisiken und instabilen Lieferketten. Risiko n/a n/a Eigene Ge- schäftstätigkeit Kurzfristig bis langfristig Finanzielle Chancen durch eigene Lager- kapazitäten und Vorratsmanagement. Hierdurch werden Kostensteigerungen abgefedert und Lieferengpässe vermie- den. Unrechtmäßige Bereicherung (persön- lich oder der Klinik) kann durch die Emp- fehlung nicht notwendiger Behandlun- gen oder den Missbrauch von Abrech- nungsmechanismen erfolgen. Rechts-, Reputations- und Finanzrisiken durch korruptes Verhalten von Mitarbei- tenden, z. B. Bestechung, Schmiergeld- zahlungen, Betrug, Erpressung, betrüge- rische Absprachen, Geldwäsche. Chance n/a n/a Eigene Ge- schäftstätigkeit Kurzfristig bis mittelfristig Negativ Potenziell Direkt Eigene Ge- schäftstätigkeit Kurzfristig bis mittelfristig Risiko n/a n/a Eigene Ge- schäftstätigkeit Kurzfristig bis langfristig Die Durchführung von Tierversuchen zur Herstellung von Arzneimitteln, zur Be- obachtung von Krankheitsverläufen und zur Entwicklung von Behandlungsmetho- den in der tiefgelagerten Lieferkette von RHÖN beeinträchtigt den Tierschutz. Die Tiere leben oft unter nicht artgerechten Bedingungen und werden dabei getötet. Negativ Tatsächlich Indirekt Vorgelagerte Lie- ferkette Kurzfristig Am UKGM (Gießen) werden Versuche an Tieren (u. a. Schafen, Nagetieren, Bienen und Larven) zu Forschungszwecken durchgeführt. Der Versuch an Tieren ist ein unmittelbarer Eingriff in das Leben und die Unversehrtheit des Tieres. Negativ Tatsächlich Direkt Eigene Ge- schäftstätigkeit Kurzfristig bis mittelfristig Un- terthema Manage- ment der Beziehun- gen zu Lie- feranten einschließ- lich Zah- lungsprak- tiken Manage- ment der Beziehun- gen zu Lie- feranten einschließ- lich Zah- lungsprak- tiken Manage- ment der Beziehun- gen zu Lie- feranten einschließ- lich Zah- lungsprak- tiken Manage- ment der Beziehun- gen zu Lie- feranten einschließ- lich Zah- lungsprak- tiken Minimierung der Beschaffungsrisi- ken Korruption und Beste- chung Unrechtmäßige Bereicherung Korruption und Beste- chung Korruptionsrisiko Tierschutz Tierschutz Tierschutz Tierschutz RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 62

Bei den identiﬁzierten Risiken handelt sich sowohl um klimabezo- gene Übergangsrisiken als auch um klimabezogene physische Risi- ken. Die identiﬁzierten klimabezogenen physischen Risiken wurden als unwesentlich bewertet. Die Bewertung der klimabezogenen physischen Risiken ergibt sich aus dem Geschäftsmodell des Unternehmens und der Geschäftstä- tigkeit als Krankenhausbetrieb. Extremwetterereignisse wie bei- spielsweise Hitzewellen, die in den Veränderungen des Klimas be- gründet sind, werden nur einen geringen direkten Einﬂuss auf unser Geschäftsmodell haben, da Gesundheit und Pﬂege zu den system- relevanten Einrichtungen zählen. Unsere Infrastruktur besteht aus Gesundheitseinrichtungen, die grundsätzlich gegen lokale physische Risiken, wie Überschwem- mungen oder Stürme abgesichert sind. KONZERNLAGEBERICHT | CSRD Nachhaltigkeitserklärung Resilienzanalyse ESRS 2: Angabepﬂicht SBM-3 – Wesentliche Auswirkungen, Risi- ken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Ge- schäftsmodell Wir haben im Rahmen der Erstellung der doppelten Wesentlich- keitsanalyse Chancen und Risiken identiﬁziert, analysiert und be- wertet. Wir sehen unser Vorgehen widergespiegelt in unseren Kon- zepten und Maßnahmen als ausreichend an, um sicherzustellen, dass unsere Strategie und unser Geschäftsmodell in Bezug auf seine Fähigkeit, seine wesentlichen Auswirkungen und Risiken zu bewäl- tigen und seine wesentlichen Chancen zu nutzen, widerstandsfähig und damit resilient ist. E1: Angabepﬂicht im Zusammenhang mit ESRS 2 SBM-3 – We- sentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusam- menspiel mit Strategie und Geschäftsmodell Im Rahmen der Wesentlichkeitsanalyse haben wir für das Ge- schäftsjahr 2024 alle wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen, die sich aus der Wirtschaftstätigkeit von RHÖN über die gesamte Wertschöpfungskette ergeben, analysiert. Dabei haben wir bezogen auf die Unterthemen Klimaschutz, Anpassung an den Kli- mawandel und Energie klimabezogene Risiken identiﬁziert und analysiert. In diesem Zusammenhang haben wir entsprechend der Vorgaben der ESRS zwei Klimaszenarien zugrunde gelegt. Um die klimabedingten physischen Risiken für die eigenen Vermögens- werte und Geschäftstätigkeiten sowie die Übergangsrisiken und Chancen im eigenen Betrieb sowie der vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette zu bewerten, hat RHÖN im Berichtsjahr eine Klimaresilienzanalyse durchgeführt. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 63

KONZERNLAGEBERICHT | CSRD Nachhaltigkeitserklärung Im Bereich der Übergangsrisiken wurden 5 wesentliche Risiken bei RHÖN identiﬁziert. Unterthema Kurztitel IROs Beschreibung des Risikos Risikoart Anpassung an den Klimawandel Kosten der Anpassung an den Klima- wandel Klimaschutz Kosten regulatorischer Anforderungen Klimaschutz Kosten für Klimaschutzmaßnahmen Energie Energie Steigende Kosten für Energie (eigene Geschäftstätigkeit) Steigende Kosten für benötigte Pro- dukte aufgrund höherer Energiepreise Finanzielle Risiken durch Investitionen, um den Konzern klimaresilient und bis 2045 klimaneutral zu machen (z.B. für Um- und Neubauten). Finanzielle Risiken durch die Anpassung an regulatorische Vorgaben in Bezug auf Klimaschutz. Zusätzlich besteht ein ﬁ- nanzielles Risiko bei Nichteinhaltung der Vorschriften. Übergangsrisiko (Markt) Übergangsrisiko (Politik & Recht) Finanzielle Risiken durch Kosten für Maßnahmen, die Treibhausgasemissio- nen (THG-Emissionen) im Betrieb der Gesundheitseinrichtungen reduzieren, z.B. Einführung eines Jobtickets oder Umstellung auf nachhaltigere Produkte. Übergangsrisiko (Markt) Finanzielle Risiken durch potenziell stei- gende Energiepreise z.B. durch CO2-Be- preisung oder Umstellung auf teurere erneuerbare Energiequellen. Finanzielle Risiken durch potenziell stei- gende Kosten für die Beschaffung von im Klinikbetrieb benötigten Rohstoffen und Produkten aufgrund (weltweit) stei- gender Energiepreise. Übergangsrisiko (Markt) Übergangsrisiko (Markt) Unser Geschäftsmodell schätzen wir hinsichtlich Übergangsrisiken als resilient ein. Unsere Einschätzung basiert auf folgenden Fakto- ren: GOV-1 Die Rolle administrativer Leitungs- und Aufsichtsorgane 1. Anpassungsfähigkeit: Zur Anpassung und als Reaktion auf den Klimawandel hat RHÖN diverse Maßnahmen implementiert, die teilweise über die Dekarbonisierungshebel, die im E1-Textab- schnitt dargestellt werden, hinausgehen. Die Unternehmensstra- tegie wird laufend an die sich ändernden Gegebenheiten des Kli- mawandels angepasst. 2. Engagement: RHÖN tauscht sich regelmäßig mit ihrem Schwes- ter- und ihrem Mutterkonzern über ESG-Themen aus, um fortlau- fend über relevante Klimarisiken und entsprechende Strategien informiert zu sein. Gemeinsam sollen dadurch Konzepte und Maßnahmen zur Bewältigung von Herausforderungen entwickelt werden. E4: Angabepﬂicht SBM 3 – Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Ge- schäftsmodell Biologische Vielfalt und Ökosysteme erachten wir aktuell nicht als ein wesentliches Thema für RHÖN. Insoweit schlägt sich dieses auch nicht in unserer Strategie und unserem Geschäftsmodell nie- der. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 Vorstand Der Vorstand der RHÖN-KLINIKUM AG leitet das Unternehmen und bestimmt die strategische Ausrichtung sowie deren Umsetzung. So- mit liegt auch die Verantwortung für die nachhaltige Ausrichtung der Geschäftsstrategie beim Vorstand. In dieser Funktion ist der Vor- stand auch für die Überwachung und Steuerung der Auswirkungen, Risiken und Chancen zuständig. Die Leitung und Steuerung des Konzerns der RHÖN-KLINIKUM AG erfolgt durch den Vorstand. Zum 31. Dezember 2024 bestand der Vorstand aus drei Personen, darun- ter drei Männer. Damit beträgt die Frauenquote aktuell 0 %. Die Altersstruktur im Vorstand wird über nachfolgende Tabelle dar- gestellt. Altersgruppe 30−50 >50 Summe Anzahl 1 2 3 in % 33,3 66,7 100,0 64

KONZERNLAGEBERICHT | CSRD Nachhaltigkeitserklärung Bei der Zusammensetzung des Vorstands legt der Aufsichtsrat be- sonderen Wert auf fachliche und soziale Kompetenz sowie langjäh- rige Erfahrung in vergleichbaren Führungspositionen, idealerweise im Gesundheitswesen. Darüber hinaus sind die charakterliche Eig- nung und ein entsprechender Bildungshintergrund (Hochschulstu- dium oder vergleichbarer Abschluss) wichtige Auswahlkriterien. Die für die Sektoren, Dienstleistungen und geograﬁschen Standorte von RHÖN relevanten Erfahrungen der Vorstandsmitglieder können der folgenden Tabelle entnommen werden. Prof. Dr. Tobias Kaltenbach Dr. Stefan Stranz Dr. Gunther Weiß 2020 Mann 1977 Deutsch Volkswirt 2012 Mann 1966 Deutsch Humanmediziner Der Aufsichtsrat ist nicht geschäftsführend. Gemäß Erklärung zur Unternehmensführung gemäß § 289f und § 315d HGB und gemäß der unterjährigen Änderung der Entsprechenserklärung nach § 161 AktG zum Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK) vom 14. Dezember 2023 ist per 31. Dezember 2024 mit Frau Dr. Julia Dan- nath-Schuh eine Person auf Seite der Anteilseigner im Aufsichtsrat als unabhängig anzusehen; dies entspricht einer Quote von 13 %. Der Aufsichtsrat ist in seiner Gesamtheit mit dem Sektor Gesund- heitswesen vertraut und verfügt über die für die sachgemäße Wahr- nehmung seiner Aufgaben erforderlichen Fähigkeiten und Kennt- nisse. Dabei ist es nicht erforderlich, dass jedes Mitglied in allen Wis- sensgebieten gleichermaßen erfahren ist, vielmehr sollen sich die Kompetenzen der Aufsichtsratsmitglieder ergänzen. Die Mitglieder des Aufsichtsrats informieren sich regelmäßig durch interne und ex- terne Informationsquellen über aktuelle Entwicklungen und Anfor- derungen an ihre Überwachungstätigkeit. Vorstand Mitglied seit Unabhängigkeit Geschlecht Geburtsjahr Staatsangehörigkeit 2022 Mann 1960 Deutsch Ausbildungshintergrund Wirtschaftsingenieur Kompetenz/Erfahrungen Unternehmensführung Branchenerfahrung Recht, Regulatorik, Compliance Nachhaltigkeit Aufsichtsrat Gemäß den Vorgaben des paritätischen Mitbestimmungsgesetzes besteht der Aufsichtsrat der RHÖN-KLINIKUM AG aus insgesamt sechzehn Mitgliedern, von denen acht durch die Aktionäre an der Hauptversammlung und acht (sechs Mitarbeitende des Konzerns und zwei Vertreter der Gewerkschaften) durch die Arbeitnehmer ge- wählt werden. Die geschlechterbezogene Diversität im Aufsichtsrat liegt mit elf männlichen und fünf weiblichen Mitgliedern bei 11:5. Die Frauenquote im Aufsichtsrat beträgt 31,3 %. Die Altersstruktur im Aufsichtsrat wird über nachfolgende Tabelle dargestellt. Altersgruppe 30-50 >50 Summe Anzahl 5 11 16 in % 31,2 68,8 100,0 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 65

KONZERNLAGEBERICHT | CSRD Nachhaltigkeitserklärung Aufsichtsrat (Aktionärs- seite) Dr. Jan Liersch Haﬁd Riﬁ Dr. Julia Dannath-Schuh Dr. Dagmar Federwisch Joachim Gemmel PD Dr. med. Sara Sheikhzadeh Dr. Cornelia Süfke Marco Walker Mitglied seit 2020 Unabhängig- keit Diversität Geschlecht Mann Geburtsjahr 1973 2020 Mann 1972 2020 Frau 1977 2024 Frau 1968 2024 Mann 1972 2024 Frau 1977 2022 Frau 1964 2021 Mann 1976 Staatsange- hörigkeit Deutsch Deutsch Deutsch Deutsch Deutsch Deutsch Deutsch Deutsch Ausbildungs- hintergrund Rechtswissen- schaft Volkswirt- schafts- lehre/Wirt- schaftsprüfer Psychologie / Öffentliches Personalrecht Politik und Betriebswirt- schaft Wirtschafts- u. Organisations- wissenschaft Humanmedizin Rechtswissen- schaft Volkswirt- schaftslehre Kompetenz/ Erfahrungen Unterneh- mensführung Branchenerfah- rung Recht, Regulatorik, Compliance Nachhaltigkeit RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 66

KONZERNLAGEBERICHT | CSRD Nachhaltigkeitserklärung Aufsichtsrat (Arbeitnehmer- seite) Peter Berghöfer Mitglied seit 2020 Unabhängig- keit Geschlecht Mann Geburtsjahr 1958 Regina Dickey 2020 Frau 1965 Peter Ducke Prof. Dr. Leopold Eberhart, MA Dr. med Martin Mandewirth Priv. Doz. Dr. med. Thomas Pillukat Stefan Rhöhrhoff 2020 2020 2020 2020 2024 Oliver Salomon 2014, 2015 ab 2018 Mann 1986 Mann 1967 Mann 1977 Mann 1956 Mann 1971 Mann 1963 Staatsangehö- rigkeit Ausbildungs- hintergrund Kompetenz/ Erfahrungen Unterneh- mensführung Branchen- erfahrung Recht, Regulatorik, Compliance Nachhaltigkeit Deutsch Deutsch Deutsch Deutsch Deutsch Deutsch Deutsch Deutsch Politik und Betriebswirt- schaft Bürokauffrau Gesundheits- Krankenpﬂege Humanmedizin Humanmedizin Humanmedizin Heim- und Heilpädagogik Krankenpﬂege RHÖN ist dabei Prozesse einzurichten, dass die Fachkenntnisse der Mitglieder von Vorstand und Aufsichtsrat im Bereich Nachhaltigkeit stets aktuell sind. Der interne Wissensaustausch mit dem Aufsichts- rat erfolgt unter anderem durch regelmäßige Berichterstattung der Arbeitsgruppe ESG sowie durch speziﬁsche Schulungen. Bei Bedarf werden externe Experten hinzugezogen. In 2024 waren Fragen um das Thema Nachhaltigkeit regelmäßig in der Agenda der Aufsichts- ratssitzung. Beispielsweise wurde die Wesentlichkeitsanalyse durchgesprochen und erste Maßnahmen zur Verbesserung des Kli- maschutzes zur Kenntnis genommen. Es ist für 2025 geplant, die Kenntnisse über das Thema Nachhaltig- keit und CSRD-Compliance über Schulungen für Aufsichtsratsmit- glieder zu vertiefen. Bei allen Schulungsformaten und Beratungen in 2025 soll ein enger Bezug zu den wesentlichen Auswirkungen, Ri- siken und Chancen von RHÖN sichergestellt werden. Die Konzernbereichs- und Fachbereichsleiter sowie die Fachabtei- lung Nachhaltigkeit (ESG) fungieren als Bindeglied zum Vorstand und den Verantwortlichen für die operative Umsetzung. Die Fach- abteilung Nachhaltigkeit (ESG) steht zudem in engem Austausch mit der Arbeitsgruppe ESG. Ebenso hat RHÖN für die Überwachung, Verwaltung und Beaufsich- tigung der als wesentlich identiﬁzierten Auswirkungen, Risiken und Chancen noch keine formell dokumentierte Kontrollen und Verfah- ren implementiert. Dennoch wurden Kontrollmechanismen entwi- ckelt um die Richtigkeit der Informationen sicherzustellen. Ein for- malisiertes IKS soll, ebenso wie ein Ansatz zur Zielsteuerung, in den nächsten ein bis drei Jahren aufgebaut und in bestehende Prozesse integriert werden. GOV-2: Nachhaltigkeitsmanagement Das strategische Nachhaltigkeitsmanagement obliegt der Fachab- teilung Nachhaltigkeit. Die Fachabteilung Nachhaltigkeit besteht aus einer abteilungsübergreifenden Leitung und einer weiteren Vollzeitkraft. Sie verantwortet die Nachhaltigkeitsberichtserstat- tung und ist für das operative ESG Management verantwortlich. Hierzu gehört beispielsweise die Umsetzung und Nachverfolgung der Nachhaltigkeitsstrategie sowie die Umsetzung der Sorgfalts- pﬂicht im Bereich Nachhaltigkeit. Eine Kernfunktion der Nachhal- tigkeitsabteilung ist beispielsweise die strategische Planung und Umsetzung des Übergangsplans. Im Berichtsjahr wurden mit Fokus auf die Umsetzung der CSRD und die damit verbundene Neuausrichtung der Nachhaltigkeitsstrate- gie alle relevanten Entscheidungen in Bezug auf Nachhaltigkeit in den regulären monatlichen Vorstandssitzungen vorgestellt und her- beigeführt. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 67

KONZERNLAGEBERICHT | CSRD Nachhaltigkeitserklärung Die Umsetzung des Übergangsplans liegt ebenso wie die Realisie- rung klinikindividueller Nachhaltigkeitsprojekte in der Verantwor- tung der einzelnen Gesundheitseinrichtungen. Für die Umsetzung der gefassten Entscheidungen sind die relevanten Fachbereiche für ESG-Themen sowie die Geschäftsführer der einzelnen Kliniken zu- ständig. Arbeitsgruppe ESG: Zusammensetzung: Die Arbeitsgruppe ESG setzt sich aus Vertretern zentraler Organisationseinheiten des Konzerns der RHÖN- KLINIKUM AG zusammen, darunter Technische Abteilungen der Kli- nikstandorte, Konzernbereich Materialwirtschaft, Konzerndaten- schutz, Investor Relations, Konzernbereich Finanzen, Konzernbe- reich IT, Konzernbereich Personal und Recht, Konzernbereich Pati- entensicherheit, Qualität und Hygiene, Risikomanagement, Ser- vicegesellschaften, Stabsstelle Compliance, Pﬂegedirektion sowie Unternehmenskommunikation. Aufgaben: Die Arbeitsgruppe ESG koordiniert die Bearbeitung und Umsetzung von Nachhaltigkeitsthemen innerhalb des Konzerns der RHÖN-KLINIKUM AG übergreifend zwischen den Gesundheitsein- richtungen und Konzern- bzw. Fachbereichen. Sie koordiniert die systematische Daten- und Informationssammlung für die Nachhal- tigkeitserklärung, formuliert Empfehlungen und unterstützt die Entwicklung von Nachhaltigkeitszielen und -maßnahmen. Das Lieferkettensorgfaltspﬂichtengesetz (LkSG) liegt in der Verant- wortung des Konzernbereichs Materialwirtschaft in Zusammenar- beit mit der Stabsstelle Compliance und wurde im Berichtsjahr 2024 im Rahmen der Compliance-Leitlinie zur Umsetzung des LkSG so- wie der Risikoanalyse umgesetzt. Die Arbeitsgruppe ESG war an der Erstellung der Wesentlichkeits- analyse beteiligt. Der Austausch zwischen der zentralen Fachabtei- lung Nachhaltigkeit (ESG) und einzelnen Mitgliedern der Arbeits- gruppe ESG ﬁndet fortlaufend und anlassbezogen statt. Der Vorstand wird regelmäßig über nachhaltigkeitsbezogene The- men informiert. Im Geschäftsjahr 2024 wurde in acht Sitzungen des Vorstands berichtet. Im Aufsichtsrat bzw. Prüfungsausschuss wurde im Geschäftsjahr 2024 ebenso in vier Sitzungen berichtet. Darüber hinaus können Ad-hoc-Sitzungen stattﬁnden. Im Berichtsjahr wur- den der Vorstand und der Aufsichtsrat über die Wesentlichkeitsana- lyse informiert. Durch ihre Einbindung in den Prozess der Wesentlichkeitsanalyse und den Prozess der CSRD-konformen Nachhaltigkeitsberichtser- stattung haben sich Vorstand und Aufsichtsrat im Berichtsjahr mit allen als wesentlich identiﬁzierten Auswirkungen, Chancen und Ri- siken befasst (siehe Tabelle aller wesentlichen IROs). RHÖN hat für die als wesentlich identiﬁzierten Auswirkungen, Risi- ken und Chancen bisher noch keine Verantwortlichkeiten von Gre- mien und Personen in seiner Geschäftsordnung, den Mandaten des Aufsichtsrats oder anderen relevanten Strategien festgelegt. Ebenso hat RHÖN für die Überwachung, Verwaltung und Beaufsich- tigung der als wesentlich identiﬁzierten Auswirkungen, Risiken und Chancen noch keine formell dokumentierten Kontrollen und Ver- fahren implementiert. Dennoch wurden Kontrollmechanismen ent- wickelt, um die Richtigkeit der Informationen sicherzustellen. Ein formalisiertes internes Kontrollsystem (IKS) soll, ebenso wie ein An- satz zur Zielsteuerung, in den nächsten ein bis drei Jahren aufge- baut und in bestehende Prozesse integriert werden. Die IROs werden zukünftig in den bestehenden Prozessen berück- sichtigt: Potenzielle negative Auswirkungen sollen im Rahmen des ESG Risk Reportings aufgenommen werden. Nachhaltigkeitsbezo- gene Risiken und Chancen werden bereits im Rahmen des betriebs- wirtschaftlichen Risikomanagements analysiert und gesteuert. De- taillierte Informationen sind im Chancen- und Risikobericht des La- geberichts zu ﬁnden. GOV-3: Integration nachhaltigkeitsbezogener Leis- tung in Anreizsysteme Das Vergütungssystem von RHÖN enthält eine leistungsbezogene Anreizsystematik und berücksichtigt auf Ebene des Vorstands auch nachhaltigkeitsbezogene Leistungen. Der prozentuale Anteil der va- riablen Vergütung des Vorstands, der von nachhaltigkeitsbezoge- nen Zielen abhängt, beträgt 25 %. Die Leistung wird anhand einer deﬁnierten CO2-Einsparungsquote in Tonnen bewertet. Somit wer- den nachhaltigkeitsbezogene Leistungskennzahlen als Leistungs- richtwerte in die Vergütungspolitik einbezogen. Für die Genehmi- gung und Aktualisierung der Bedingungen von Anreizsystemen ist der Aufsichtsrat verantwortlich. SBM-2 Interessen und Standpunkte der Interessen- träger RHÖN steht im regelmäßigen Austausch mit seinen wichtigsten In- teressenträgern. Zu diesen zählen unsere Patienten, Mitarbeiten- den und Investoren, da diese einen wesentlichen Einﬂuss auf die Geschäftstätigkeit von RHÖN haben. Der beständige Austausch mit Interessenträgern ermöglicht es dem Konzern der RHÖN-KLINIKUM AG, die Anliegen wahrzunehmen. Für den Dialog mit den Interessenträgern des Konzerns der RHÖN- KLINIKUM AG werden diverse Kanäle, wie beispielsweise Websei- ten, Publikationen und Befragungen, Patientenveranstaltungen und -newsletter, Mitarbeitermagazin, Betriebsversammlungen, Analystenveranstaltung , Bilanzpressekonferenz, Investoren- und Bankengespräche und unsere Hauptversammlung genutzt. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 68

KONZERNLAGEBERICHT | CSRD Nachhaltigkeitserklärung Weitere Details zur Einbeziehung der wichtigsten Stakeholder kön- nen der folgenden Tabelle entnommen werden: Interessenträ- ger:innen und Kategorie Patienten Investoren - Beschwerdemechanismen wie Fragebögen oder - elektronische Feedbacksysteme - Hauptversammlung - Investoren- und Bankengespräche - Analystenveranstaltung - Bilanzpressekonferenz - Quartalische Veröffentlichung der Finanzberichterstattung - Quartalische Information der kreditgebenden Banken/Geschäftspartner Format der Einbeziehung Zweck der Einbeziehung - Verbesserung der Patientenzufriedenheit - Aufbau von Vertrauen Berücksichtigung der Ergebnisse der Ein- beziehung - Auswertung der Ergebnis der Befragung - individuelle Prüfung und Ableitung von Maßnahmen - Aufbau von Vertrauen - Information über wirtschaftliche Entwicklung - Basis für Zusammenarbeit - Verständnis für Gesundheitssystem schaffen - Berücksichtigung der Informations- bedürfnisse in der regelmäßigen Berichterstattung - bilateralen Austausch Investor Relations/ Creditor Relations Mitarbeitende - Intranet Insight, Mitarbeiternachrichten „Wir“ - Austausch von Informationen - Sensibilisierung für relevante Themen - Austausch zwischen MItarbeitenden, Fachbereich und operativer Ebene Mitarbeitende RHÖN integriert die Interessen, Ansichten und Rechte seiner Mitar- beitenden in seine Strategie und sein Geschäftsmodell. Durch ver- schiedene Beteiligungsformate soll sichergestellt werden, dass die Stimmen aller Mitarbeitenden gehört und in strategische Entschei- dungen einbezogen werden. Dazu gehören unter anderem die Teil- nahme an Arbeitsgruppen, Strategietagungen und Management- konferenzen. – – – Aktive Beteiligung in Arbeitsgruppen: Mitarbeitende wer- den in bereichsübergreifende Arbeitsgruppen eingebunden, um ihre Expertise und ihre Perspektiven einzubringen und ge- meinsam Lösungen zu entwickeln. Strategietagungen: Mitarbeitende nehmen an Strategieta- gungen teil, um die strategische Ausrichtung des Konzerns der RHÖN-KLINIKUM AG mitzugestalten und ihre Ideen und Vorschläge einzubringen. Klinikmanagementkonferenzen: Auf Klinik- und Konzern- ebene ﬁnden regelmäßig Managementkonferenzen statt, bei denen Mitarbeitende aus verschiedenen Bereichen vertreten sind und sich aktiv an den Diskussionen und Entscheidungen beteiligen können. Über den Konzernbetriebsrat und dessen betriebliche Mitbestim- mungsrechte und -kompetenzen werden die Interessen, Ansichten und Rechte unserer Arbeitskräfte in unsere Geschäftsstrategie und unser Geschäftsmodell einbezogen. Unsere Geschäftsstrategie und unser Geschäftsmodell sind bei der Entstehung wesentlicher Aus- wirkungen im Zusammenhang mit den Arbeitskräften des Unter- nehmens (siehe Beschreibung wesentlicher IROs im Kapitel ESRS 2 SBM-3) relevant. Wir berücksichtigen dies, indem wir die hier be- schriebenen Richtlinien festlegen und Maßnahmen treffen, die die Mitarbeitendenzufriedenheit erhöhen. Patienten Auch die Patienten werden aktiv in die Gestaltung und Verbesse- rung der Gesundheitsdienstleistungen einbezogen: – – – Patientenbefragungen: regelmäßige Erhebung der Patien- tenzufriedenheit und der Patientenbedürfnisse im Sinne ei- ner kontinuierlichen Patientenbefragung. Beschwerdemanagement: Umsetzung eines transparenten und leicht zugänglichen Beschwerdemanagementsystems in allen Kliniken. Patientenfürsprecher: Bereitstellung von Patientenfürspre- cher oder vergleichbaren Personen und Herstellung des Kon- takts zu Selbsthilfegruppen, die Patienten bei der Wahrneh- mung ihrer Rechte unterstützen. RHÖN berücksichtigt, welche Rolle die Strategie und das Geschäfts- modell des Konzerns bei der Entstehung, Verschärfung oder Ab- schwächung wesentlicher Auswirkungen auf die Interessenträger, insbesondere eigene Arbeitskräfte und Patienten spielen können. Im Rahmen der Wesentlichkeitsanalyse und der Strategieprozesse werden diese Zusammenhänge analysiert und bewertet. Sollten sich dabei negative Auswirkungen auf eigene Arbeitskräfte oder Pa- tienten abzeichnen, werden Anpassungen am Geschäftsmodell und/oder an der Strategie vorgenommen, um diesen Auswirkungen entgegenzuwirken oder sie zu minimieren. Im Berichtszeitraum gab es keine Anpassungen der Strategie und des Geschäftsmodells von RHÖN als Ergebnis von Stakeholder-Konsultationen. Es sind auch keine Anpassungen aufgrund der Strategie und des Geschäftsmo- dells auf Basis der Ergebnisse der Stakeholder-Konsultationen ge- plant. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 69

KONZERNLAGEBERICHT | CSRD Nachhaltigkeitserklärung Der Vorstand und der Aufsichtsrat von RHÖN werden über die Standpunkte und Interessen der betroffenen Interessensträger in Bezug auf die nachhaltigkeitsbezogenen Auswirkungen der Unter- nehmensaktivitäten regelmäßig informiert und kommen so ihrer Sorgfaltspﬂicht nach. Dies geschieht durch schriftliche und mündli- che Berichte innerhalb und außerhalb von Sitzungen. Die Berichte enthalten relevante Informationen zu den Erwartungen und Per- spektiven der Stakeholdergruppen, die potenziell von den Aktivitä- ten von RHÖN betroffen sind, zum Beispiel Ergebnisse von Patien- tenbefragungen, Mitarbeiterdialoge oder Erkenntnisse aus Gesprä- chen mit Lieferanten, Nichtregierungsorganisationen etc. Hinsichtlich der Einbindung der Perspektive von Verbraucher und Endnutzer lässt sich festhalten, dass diese bei RHÖN stets an erster Stelle stehen und grundsätzlich in die Unternehmensstrategie so- wie das Geschäftsmodell einbezogen werden. Die Berücksichtigung der Patientenperspektive erfolgt primär durch statistische Auswer- tungen (Fragebögen und CIRS) und Umfeldanalysen. Verantwort- lich für die Umfeldanalysen ist der Bereich Controlling. Innerhalb der Analysen werden beispielsweise die Altersentwicklung der Ge- sellschaft oder der jeweilige regionale Versorgungsbedarf analy- siert. Diese Ansätze dienen dazu, die Bedürfnisse der Patienten zu identiﬁzieren und so auf strategischer Ebene gezielte Anpassungen im Sinne der Patientenversorgung vorzunehmen. Darüber hinaus bekennt sich RHÖN zur Achtung der Menschenrechte. Dies schließt die Rechte von Patienten ein (siehe auch S4-1). Durch die zuvor be- schriebene Berücksichtigung der Patientenperspektive stellt RHÖN sicher, dass potenzielle Risiken für die Wahrung der Menschen- rechte frühzeitig identiﬁziert und adressiert werden. GOV-5: Risikomanagement und interne Kontrollen der Nachhaltigkeitsberichterstattung RHÖN setzt ein Risikomanagement und perspektivisch ein internes Kontrollsystem (IKS) ein, um potenzielle Risiken frühzeitig zu erken- nen und geeignete Maßnahmen zu ihrer Minimierung zu deﬁnieren. Um die Anforderungen an die Nachhaltigkeitsberichterstattung zu erfüllen, sollen diese Systeme zukünftig gemäß der Empfehlung A.3 des Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK) auch nachhal- tigkeitsbezogene Risiken umfassen, einschließlich geeigneter Pro- zesse und Systeme zur Erfassung und Verarbeitung nachhaltigkeits- relevanter Daten. Das Nachhaltigkeits-IKS soll in den nächsten drei Jahren umgesetzt werden. Bisher sind die Risiken aus der Wesent- lichkeitsanalyse noch nicht vollumfänglich im Risikomanagement abgebildet. Im Zuge der Vorbereitung der erweiterten Nachhaltigkeitsberichter- stattung nach CSRD hat RHÖN bereits Prozesse und unterstützende Systeme deﬁniert, die derzeit in einem nächsten Schritt formal in das interne Kontrollsystem und das Risikomanagementsystem in- tegriert werden. Darüber hinaus werden ergänzende Governance- Strukturen etabliert, einschließlich der Prozesse und Systeme zur Erfassung und Verarbeitung nachhaltigkeitsrelevanter Daten. Da im Rahmen dieses Prozesses noch letzte formale Schritte aus- stehen, wurde und wird der Empfehlung A.3 DCGK nicht (vollum- fänglich) entsprochen. Auf Basis der bereits eingeleiteten Maßnah- men soll der Empfehlung A.3 DCGK jedoch perspektivisch entspro- chen werden. Für das Risikomanagement wird für die konzernweite Aggregation ein gruppenweiter Risikokatalog eingesetzt. Der Risikokatalog ist nach verschiedenen Risikofeldern und diese nach Risikokategorien unterteilt. In der angewandten Risiko-Software kann bei den Risi- ken die Klassiﬁzierung „Nachhaltigkeitseffekte (ESG-Risiken)“ aus- gewählt werden. Im Risikomanagement wurden keine ﬁnanziellen Risiken nach Maßnahmen aus dem Nachhaltigkeitsbereich (ESG) identiﬁziert. Für den verwendeten Ansatz zur Risikobewertung ein- schließlich der Methode zur Priorisierung von Risiken verweisen wir auf den Chancen- und Risikobericht im Lagebericht. Für das kauf- männische Risikomanagement wird jährlich ein Risikobericht über die Jahresinventur für den Vorstand und Aufsichtsrat erstellt, dieser Bericht wird zukünftig um ESG Risiken ergänzt. In Bezug auf die Er- gebnisse aus dem kaufmännischen Risikomanagement verweisen wir auf den Chancen- und Risikobericht des Konzernlageberichts. Weiterführende Informationen zu den Angaben GOV-5.36 b-d ﬁnden sich im Chancen- und Risikobericht des Konzernlageberichts. Für das Risikomanagement wird jährlich ein Risikobericht über die Jahresinventur für den Vorstand und Aufsichtsrat erstellt. Unterjäh- rig erfolgt die Risikoberichterstattung an den Vorstand und Auf- sichtsrat über die Quartalsberichterstattung. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 70

KONZERNLAGEBERICHT | CSRD Nachhaltigkeitserklärung GOV-4 Erklärung zur Sorgfaltspflicht KERNELEMENTE DER SORGFALTSPFLICHT ABSÄTZE IN DER NACHHALTIGKEITSERKLÄRUNG a) Einbindung der Sorgfaltspﬂicht in Governance, Strategie und Geschäftsmodell b) Einbindung betroffener Interessensträger in alle wichtigen Schritte der Sorgfaltspﬂicht c) Ermittlung und Bewertung negativer Auswirkungen d) Maßnahmen gegen diese negativen Auswirkungen e) Nachverfolgung der Wirksamkeit dieser Bemühungen und Kommunikation ESRS 2 GOV-2 ESRS 2 GOV-3 ESRS 2 SBM-3 ESRS 2 GOV-2 ESRS 2 SBM-2 ESRS 2 IRO-1 ESRS E1-2 ESRS E5-1 ESRS S1-2 ESRS S4-2 ESRS 2 IRO-1 ESRS 2 SBM-3 ESRS E1-3 ESRS E5-2 ESRS S1-4 ESRS S4-4 ESRS E1-4 ESRS E1-5 ESRS E1-6 ESRS E5-3 ESRS S1-5 ESRS S1-9 ESRS S1-12 ESRS S1-13 ESRS S1-15 ESRS S1-16 ESRS S1-17 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 71

KONZERNLAGEBERICHT | CSRD Nachhaltigkeitserklärung IRO-2: Abgedeckte Angabepflichten RHÖN hat bei der Erstellung der Nachhaltigkeitserklärung auf der Grundlage der Ergebnisse der Wesentlichkeitsanalyse die folgenden An- gabepﬂichten befolgt: Liste der wesentlichen Disclosure Requirements (DR) ESRS 2 – Allgemeine Angaben Allgemeine Grundlagen für die Erstellung der Nachhaltigkeitserklärungen Abschnitt (nur bei abweichender Überschrift sowie nur mit Kapitelangabe bei abweichendem Kapitel) BP-1 BP-2 GOV-1 GOV-2 GOV-3 GOV-4 GOV-5 SBM-1 SBM-2 SBM-3 IRO-1 IRO-2 Angaben im Zusammenhang mit konkreten Umständen Angaben mit Bezug zu speziﬁschen Umständen Die Rolle der Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane Die Rolle administrativer Leitungs- und Aufsichtsorgane Informationen und Nachhaltigkeitsaspekte, mit denen sich die Verwal- tungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane des Unternehmens befassen Nachhaltigkeitsmanagement Einbeziehung der nachhaltigkeitsbezogenen Leistung in Anreizsysteme Erklärung zur Sorgfaltspﬂicht Risikomanagement und interne Kontrollen der Nachhaltigkeitsberichterstattung Strategie, Geschäftsmodell und Wertschöpfungskette Interessen und Standpunkte der Interessensträger Integration nachhaltigkeitsbezogener Leistung in Anreizsysteme Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen sowie deren Interaktion mit Strategie und Geschäftsmodell Beschreibung der Verfahren zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen In ESRS enthaltene von der Nachhaltigkeitserklärung des Unternehmens abgedeckte Angabepﬂichten Abgedeckte Angabepﬂichten E1 – Klimawandel ESRS 2 GOV-3-E1 Einbeziehung der nachhaltigkeitsbezogenen Leistung in Anreizsysteme In Kapitel ESRS 2: Integration nachhaltigkeitsbezogener Leistung in Anreizsysteme E1-1 Übergangsplan für den Klimaschutz ESRS 2 SBM-3-E1 Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell ESRS 2 IRO-1-E1 Beschreibung der Verfahren zur Ermittlung und Bewertung der we- sentlichen klimabezogenen Auswirkungen, Risiken und Chancen Klimawandelbezogene Auswirkungen, Risiken und Chancen In Kapitel ESRS 2: Beschreibung der Verfahren zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen klimabezogenen Auswirkungen, Risiken und Chancen E1-2 E1-3 E1-4 E1-5 E1-6 E1-7 E1-8 Konzepte im Zusammenhang mit dem Klimaschutz und der Anpas- sung an den Klimawandel Maßnahmen und Mittel im Zusammenhang mit den Klimakonzepten Maßnahmen und Mittel Ziele im Zusammenhang mit dem Klimaschutz und der Anpassung an den Klimawandel Ziele Energieverbrauch und Energiemix THG-Bruttoemissionen der Kategorien Scope 1, 2 und 3 sowie THG-Gesamtemissionen Entnahme von Treibhausgasen und Projekte zur Verringerung von Treibhausgassen, ﬁnanziert über CO2-Zertiﬁkate Entnahme von Treibhausgasen und Projekte zur Verringerung von Treibhausgasen, ﬁnanziert über CO2-Gutschriften (falls zutreffend) Interne CO2-Bepreisung Interne CO2-Bepreisung (falls zutreffend) RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 72

KONZERNLAGEBERICHT | CSRD Nachhaltigkeitserklärung Liste der wesentlichen Disclosure Requirements (DR) E5 – Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft Abschnitt (nur bei abweichender Überschrift sowie nur mit Kapitelangabe bei abweichendem Kapitel) ESRS 2 IRO-1-E5 Beschreibung der Verfahren zur Ermittlung und Bewertung der we- sentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen im Zusammenhang mit Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft In Kapitel ESRS 2: Beschreibung der Verfahren zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen im Zusammenhang mit Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft E5-1 E5-2 E5-3 E5-4 E5-5 Konzepte im Zusammenhang mit Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft Maßnahmen und Mittel Ziele im Zusammenhang mit Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft Ressourcenzuﬂüsse Ressourcenabﬂüsse Ziele S1 – Arbeitskräfte des Unternehmens ESRS 2 SBM-2-S1 Interessen und Standpunkte der Interessensträger In Kapitel ESRS 2: Interessen und Standpunkte der Interessensträger ESRS 2 SBM-3-S1 Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammen- spiel mit Strategie und Geschäftsmodell Auswirkungen, Risiken und Chancen mit Bezug zu den Arbeitskräften des Unternehmens Konzepte im Zusammenhang mit den Arbeitskräften des Unternehmens Menschenrechtsrichtlinie Richtlinien in Bezug auf Beschäftigungsbedingungen Richtlinien in Bezug auf Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz Richtlinien in Bezug auf Vielfalt Verfahren zur Einbeziehung der Arbeitskräfte des Unternehmens und von Arbeitnehmervertretern in Bezug auf Auswirkungen Verfahren zur Einbeziehung Verfahren zur Verbesserung negativer Auswirkungen und Kanäle, über die die Arbeitskräfte des Unternehmens Bedenken äußern können Verfahren zur Behebung negativer Auswirkungen und Kanäle, über die eigene Arbeitskräfte Bedenken äußern können Ergreifung von Maßnahmen in Bezug auf wesentliche Auswirkungen auf die Arbeitskräfte des Unternehmens und Ansätze zum Manage- ment wesentlicher Risiken und zur Nutzung wesentlicher Chancen im Zusammenhang mit den Arbeitskräften des Unternehmens sowie die Wirksamkeit dieser Maßnahmen Maßnahmen in Bezug auf Beschäftigungsbedingungen Maßnahmen in Bezug auf Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz Maßnahmen in Bezug auf Vielfalt Ziele im Zusammenhang mit der Bewältigung wesentlicher negativer Auswirkungen, der Förderung positiver Auswirkungen und dem Um- gang mit wesentlichen Risiken und Chancen Ziele in Bezug auf Beschäftigungsbedingungen Ziele in Bezug auf Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz Ziele in Bezug auf Vielfalt Merkmale der Arbeitnehmer des Unternehmens Tarifvertragliche Abdeckung und sozialer Dialog Diversitätskennzahlen Angemessene Entlohnung Kennzahlen zur Diversität Kennzahlen für Gesundheitsschutz und Sicherheit Kennzahlen zu Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz Vergütungskennzahlen (Verdienstunterschiede und Gesamtvergütung) Vergütungsparameter Vorfälle, Beschwerden und schwerwiegende Auswirkungen im Zusammenhang mit Menschenrechten S1-1 S1-2 S1-3 S1-4 S1-5 S1-6 S1-8 S1-9 S1-10 S1-14 S1-16 S1-17 S4 – Verbraucher und Endnutzer ESRS 2 SBM-2-S4 Interessen und Standpunkte der Interessensträger In Kapitel ESRS 2: Interessen und Standpunkte der Interessensträger ESRS 2 SBM-3-S4 Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell Auswirkungen, Risiken und Chancen in Bezug auf Verbraucher und Endnutzer S4-1 Konzepte im Zusammenhang mit Verbrauchern und Endnutzern Richtlinien im Zusammenhang mit Verbraucher und Endnutzer RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 73

KONZERNLAGEBERICHT | CSRD Nachhaltigkeitserklärung Liste der wesentlichen Disclosure Requirements (DR) Abschnitt (nur bei abweichender Überschrift sowie nur mit Kapitelangabe bei abweichendem Kapitel) S4-2 S4-3 S4-4 S4-5 Verfahren zur Einbeziehung von Verbrauchern und Endnutzern in Be- zug auf Auswirkungen Einbeziehung von Verbraucher und Endnutzer Verfahren zur Verbesserung negativer Auswirkungen und Kanäle, über die Verbraucher und Endnutzer Bedenken äußern können Abhilfemaßnahmen und Beschwerdemechanismus Ergreifung von Maßnahmen in Bezug auf wesentliche Auswirkungen auf Verbraucher und Endnutzer und Ansätze zum Management we- sentlicher Risiken und zur Nutzung wesentlicher Chancen im Zusam- menhang mit Verbrauchern und Endnutzern sowie die Wirksamkeit dieser Maßnahmen Ziele im Zusammenhang mit der Bewältigung wesentlicher negativer Auswirkungen, der Förderung positiver Auswirkungen und dem Um- gang mit wesentlichen Risiken und Chancen Maßnahmen Ziele G1 – Unternehmensführung ESRS 2 GOV-1-G1 Die Rolle der Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane Die Rolle der Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane in Bezug auf die Unternehmensführung ESRS 2 IRO-1-G1 Beschreibung der Verfahren zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen G1-1 G1-2 G1-3 G1-4 G1-6 Unternehmenskultur und Konzepte für die Unternehmensführung Unternehmensführung und Unternehmenskultur Management der Beziehungen zu Lieferanten Verhinderung und Aufdeckung von Korruption und Bestechung Korruptions- oder Bestechungsfälle Vorfälle in Bezug auf Korruption oder Bestechung Zahlungspraktiken RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 74

KONZERNLAGEBERICHT | CSRD Nachhaltigkeitserklärung Liste der Datenpunkte in generellen und themenbezogenen Standards, die sich aus anderen EU-Rechtsvorschriften ergeben Angabepﬂicht und zugehöriger Datenpunkt SFDR-Referenz (1) Säule-3-Referenz (2) Benchmark-Verord- nungs Referenz (3) EU-Klimagesetz Referenz (4) Verweis auf Kapitel im CSRD Bericht ESRS 2: ALLGE- MEINE ANGABEN ESRS 2: ALLGE- MEINE ANGABEN ESRS 2: ALLGE- MEINE ANGABEN ESRS 2: ALLGE- MEINE ANGABEN ESRS 2: ALLGE- MEINE ANGABEN ESRS 2: ALLGE- MEINE ANGABEN ESRS 2: ALLGE- MEINE ANGABEN Verordnung (EU) 2021/1119, Artikel 2 Absatz 1 ESRS E1 KLIMA- WANDEL ESRS E1 KLIMA- WANDEL ESRS E1 KLIMA- WANDEL ESRS E1 KLIMA- WANDEL ESRS E1 KLIMA- WANDEL 75 ESRS 2 GOV-1 Geschlechtervielfalt in den Leitungs- und Kontrollorga- nen Absatz 21 Buchstabe d Indikator Nr. 13 in Anhang 1 Tabelle 1 ESRS 2 GOV-1 Prozentsatz der Leitungsorganmitglieder, die unabhängig sind, Absatz 21 Buchstabe e ESRS 2 GOV-4 Erklärung zur Sorg- faltspﬂicht Absatz 30 Indikator Nr. 10 in Anhang 1 Tabelle 3 ESRS 2 SBM-1 Beteiligung an Akti- vitäten im Zusammenhang mit fossilen Brennstoffen Absatz 40 Buchstabe d Ziffer i ESRS 2 SBM-1 Beteiligung an Akti- vitäten im Zusammenhang mit der Herstellung von Chemikalien Absatz 40 Buchstabe d Ziffer ii Indikator Nr. 4 Ta- belle 1 in Anhang 1 Indikator Nr. 9 in An- hang 1 Tabelle 2 ESRS 2 SBM-1 Beteiligung an Tä- tigkeiten im Zusammenhang mit umstrittenen Waffen Absatz 40 Buchstabe d Ziffer iii Indikator Nr. 14 in Anhang 1 Tabelle 1 ESRS 2 SBM-1 Beteiligung an Akti- vitäten im Zusammenhang mit dem Anbau und der Produktion von Tabak Absatz 40 Buchstabe d Ziffer iv ESRS E1-1 Übergangsplan zur Ver- wirklichung der Klimaneutralität bis 2050 Absatz 14 ESRS E1-1 Unternehmen, die von den Paris-abgestimmten Refe- renzwerten ausgenommen sind Absatz 16 Buchstabe g ESRS E1-4 THG-Emissionsredukti- onsziele Absatz 34 Indikator Nr. 4 in An- hang 1 Tabelle 2 Delegierte Verordnung (EU) 2020/1816 der Kommission (5), Anhang II Delegierte Verordnung (EU) 2020/1816 der Kommission, Anhang II Delegierte Verordnung (EU) 2020/1816 der Kommission, Anhang II Delegierte Verordnung (EU) 2020/1816 der Kommission, Anhang II Delegierte Verordnung (EU) 2020/1818 (7), Art kel 12 Absatz 1 De- legierte Verordnung (EU) 2020/1816, Anhang II Delegierte Verordnung (EU) 2020/1818, Artikel 12 Absatz 1 Delegierte Verordnung (EU) 2020/1816, Anhang II Artikel 449a der Verordnung (EU) Nr. 575/2013; Durchführungsverordnung (EU) 2022/2453 der Kommission (6), Tabelle 1: Qualitative Angaben zu Umweltrisiken, und Tabelle 2: Quali- tative Angaben zu sozialen Risiken Artikel 449a Verordnung (EU) Nr. 575/2013; Durchführungsverordnung (EU) 2022/2453 der Kommission, Meldebogen 1: Anlagebuch – Über- gangsrisiko im Zusammenhang mit dem Klimawandel: Kreditqualität der Risikopositionen nach Sektoren, Emissionen und Restlaufzeit Artikel 449a Verordnung (EU) Nr. 575/2013; Durchführungsverordnung (EU) 2022/2453 der Kommission, Meldebogen 3: Anlagebuch – Über- gangsrisiko im Zusammenhang mit dem Klimawandel: Angleichungs- kennzahlen Delegierte Verordnung (EU) 2020/1818, Artikel 12 Absatz 1 Buchsta- ben d bis g und Artikel 12 Absatz 2 Delegierte Verordnung (EU) 2020/1818, Artikel 6 ESRS E1-5 Energieverbrauch aus fossilen Brennstoffen aufgeschlüs- selt nach Quellen (nur klimainten- sive Sektoren) Absatz 38 Indikator Nr. 5 in An- hang 1 Tabelle 1 und Indikator Nr. 5 in An- hang 1 Tabelle 2 ESRS E1-5 Energieverbrauch und Energiemix Absatz 37 Indikator Nr. 5 in An- hang 1 Tabelle 1 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024

KONZERNLAGEBERICHT | CSRD Nachhaltigkeitserklärung SFDR-Referenz (1) Säule-3-Referenz (2) Benchmark-Verord- nungs Referenz (3) EU-Klimagesetz Referenz (4) Angabepﬂicht und zugehöriger Datenpunkt ESRS E1-5 Energieintensität im Zusammenhang mit Tätigkeiten in klimaintensiven Sektoren Absätze 40 bis 43 Indikator Nr. 6 in An- hang 1 Tabelle 1 Artikel 449a Verordnung (EU) Nr. 575/2013; Durchführungsverordnung (EU) 2022/2453 der Kommission, Meldebogen 1: Anlagebuch – Über- gangsrisiko im Zusammenhang mit dem Klimawandel: Kreditqualität der Risikopositionen nach Sektoren, Emissionen und Restlaufzeit Artikel 449a der Verordnung (EU) Nr. 575/2013; Durchführungsver ord- nung (EU) 2022/2453 der Kommis- sion, Meldebogen 3: Anlagebuch – Übergangsrisiko im Zusammenhang mit dem Klimawandel: Anglei- chungskennzahlen Delegierte Verordnung (EU) 2020/1818, Artikel 5 Absatz 1, Artikel 6 und Artikel 8 Absatz 1 Delegierte Verordnung (EU) 2020/1818, Artikel 8 Absatz 1 Delegierte Verordnung (EU) 2020/1818, An- hang II Delegierte Ver- ordnung (EU) 2020/1816, Anhang II Artikel 449a der Verordnung (EU) Nr. 575/2013; Durchführungsverordnung (EU) 2022/2453 der Kommission, Ab- sätze 46 und 47; Meldebogen 5: Anla- gebuch – Physisches Risiko im Zu- sammenhang mit dem Klimawandel: Risikopositionen mit physischem Ri- siko Artikel 449a der Verordnung (EU) Nr. 575/2013; DurchführungsVerordnung (EU) 2022/2453 der Kommission, Ab- satz 34; Meldebogen 2: Anlagebuch – Übergangsrisiko im Zusammenhang mit dem Klimawandel: Durch Immo- bilien besicherte Darlehen – Energie- efﬁzienz der Sicherheiten Delegierte Verordnung (EU) 2020/1818 der Kommission, Anhang II ESRS E1-6 THG-Bruttoemissionen der Kategorien Scope 1, 2 und 3 sowie THG-Gesamt- emissionen Absatz 44 Indikatoren Nr. 1 und 2 in Anhang 1 Tabelle 1 ESRS E1-6 Intensität der THG- Bruttoemissionen Absätze 53 bis 55 ESRS E1-7 Entnahme von Treib- hausgasen und CO2-Zertiﬁkate Absatz 56 ESRS E1-9 Risikoposition des Refe- renzwert- Portfolios gegenüber klimabezogenen physischen Risi- ken Absatz 66 ESRS E1-9 Aufschlüsselung der Geldbeträge nach akutem und chronischem physischem Risiko Absatz 66 Buchstabe a ESRS E1-9 Ort, an dem sich erheb- liche Vermögenswerte mit we- sentlichem physischen Risiko be- ﬁnden Absatz 66 Buchstabe c ESRS E1-9 Aufschlüsselungen des Buchwerts seiner Immobilien nach Energieefﬁzienzklassen Ab- satz 67 Buchstabe c ESRS E1-9 Grad der Exposition des Portfolios gegenüber klimabezo- genen Chancen Absatz 69 Indikator Nr. 3 Ta- belle 1 in Anhang 1 ESRS E2-4 Menge jedes in Anhang II der E-PRTR-Verordnung (Euro- päisches Schadstofffreisetzungs- und -verbringungsregister) aufge- führten Schadstoffs, der in Luft, Wasser und Boden emittiert wird, Absatz 28 Indikator Nr. 8 in An- hang 1 Tabelle 1 In- dikator Nr. 2 in An- hang 1 Tabelle 2 In- dikator Nr. 1 in An- hang 1 Tabelle 2 In- dikator Nr. 3 in An- hang 1 Tabelle 2 ESRS E3-1 Wasser- und Meeresres- sourcen Absatz 9 Indikator Nr. 7 in An- hang 1 Tabelle 2 ESRS E3-1 Spezielles Konzept Ab- satz 13 Indikator Nr. 8 in An- hang 1 Tabelle 2 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 Verordnung (EU) 2021/1119, Artikel 2 Absatz 1 Verweis auf Kapitel im CSRD Bericht ESRS E1 KLIMA- WANDEL ESRS E1 KLIMA- WANDEL ESRS E1 KLIMA- WANDEL ESRS E1 KLIMA- WANDEL Ausgelassen ge- mäß ESRS 1 An- lage C Ausgelassen ge- mäß ESRS 1 An- lage C Ausgelassen ge- mäß ESRS 1 An- lage C Ausgelassen ge- mäß ESRS 1 An- lage C Nicht wesentlich Nicht wesentlich Nicht wesentlich 76

KONZERNLAGEBERICHT | CSRD Nachhaltigkeitserklärung Angabepﬂicht und zugehöriger Datenpunkt SFDR-Referenz (1) Säule-3-Referenz (2) Benchmark-Verord- nungs Referenz (3) EU-Klimagesetz Referenz (4) ESRS E3-1 Nachhaltige Ozeane und Meere Absatz 14 Indikator Nr. 12 in Anhang 1 Tabelle 2 ESRS E3-4 Gesamtmenge des zu- rückgewonnenen und wiederver- wendeten Wassers Absatz 28 Buchstabe c ESRS E3-4 Gesamtwasserver- brauch in m3 je Nettoerlös aus ei- genen Tätigkeiten Absatz 29 Indikator Nr. 6,2 in Anhang 1 Tabelle 2 Indikator Nr. 6,1 in Anhang 1 Tabelle 2 ESRS 2 – SBM-3 – E4 Absatz 16 Buchstabe a Ziffer i Indikator Nr. 7 in An- hang 1 Tabelle 1 ESRS 2 – SBM-3 – E4 Absatz 16 Buchstabe b Indikator Nr. 10 in Anhang 1 Tabelle 2 ESRS 2 – SBM-3 – E4 Absatz 16 Buchstabe c Indikator Nr. 14 in Anhang 1 Tabelle 2 ESRS E4-2 Nachhaltige Verfahren oder Konzepte im Bereich Land- nutzung und Landwirtschaft Ab- satz 24 Buchstabe b Indikator Nr. 11 in Anhang 1 Tabelle 2 ESRS E4-2 Nachhaltige Verfahren oder Konzepte im Bereich Oze- ane/Meere Absatz 24 Buchstabe c Indikator Nr. 12 in Anhang 1 Tabelle 2 ESRS E4-2 Konzepte für die Be- kämpfung der Entwaldung Absatz 24 Buchstabe d Indikator Nr. 15 in Anhang 1 Tabelle 2 ESRS E5-5 Nicht recycelte Abfälle Absatz 37 Buchstabe d Indikator Nr. 13 in Anhang 1 Tabelle 2 ESRS E5-5 Gefährliche und radio- aktive Abfälle Absatz 39 Indikator Nr. 9 in An- hang 1 Tabelle 1 ESRS 2 SBM3 – S1 Risiko von Zwangsarbeit Absatz 14 Buch- stabe f Indikator Nr. 13 in Anhang I Tabelle 3 ESRS 2 SBM3 – S1 Risiko von Kin- derarbeit Absatz 14 Buchstabe g Indikator Nr. 12 in Anhang I Tabelle 3 ESRS S1-1 Verpﬂichtungen im Be- reich der Menschenrechtspolitik Absatz 20 Indikator Nr. 9 in An- hang I Tabelle 3 und Indikator Nr. 11 in Anhang I Tabelle 1 ESRS S1-1 Vorschriften zur Sorg- faltsprüfung in Bezug auf Fragen, die in den grundlegenden Kon- ventionen 1 bis 8 der Internationa- len Arbeitsorganisation behandelt werden, Absatz 21 ESRS S1-1 Verfahren und Maßnah- men zur Bekämpfung des Men- schenhandels Absatz 22 Indikator Nr. 11 in Anhang I Tabelle 3 ESRS S1-1 Konzept oder Manage- mentsystem für die Verhütung von Arbeitsunfällen Absatz 23 Indikator Nr. 1 in An- hang I Tabelle 3 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 Delegierte Verordnung (EU) 2020/1816 der Kommission, Anhang II Verweis auf Kapitel im CSRD Bericht Nicht wesentlich Nicht wesentlich Nicht wesentlich Nicht wesentlich Nicht wesentlich Nicht wesentlich Nicht wesentlich Nicht wesentlich Nicht wesentlich E5 – Ressourcen- nutzung und Kreislaufwirt- schaft E5 – Ressourcen- nutzung und Kreislaufwirt- schaft S1 – Arbeitskräfte des Unterneh- mens S1 – Arbeitskräfte des Unterneh- mens S1 – Arbeitskräfte des Unterneh- mens S1 – Arbeitskräfte des Unterneh- mens S1 – Arbeitskräfte des Unterneh- mens S1 – Arbeitskräfte des Unterneh- mens 77

KONZERNLAGEBERICHT | CSRD Nachhaltigkeitserklärung Angabepﬂicht und zugehöriger Datenpunkt SFDR-Referenz (1) Säule-3-Referenz (2) Benchmark-Verord- nungs Referenz (3) EU-Klimagesetz Referenz (4) ESRS S1-3 Bearbeitung von Be- schwerden Absatz 32 Buchstabe c Indikator Nr. 5 in An- hang I Tabelle 3 ESRS S1-14 Zahl der Todesfälle und Zahl und Quote der Arbeits- unfälle Absatz 88 Buchstaben b und c ESRS S1-14 Anzahl der durch Ver- letzungen, Unfälle, Todesfälle o- der Krankheiten bedingten Aus- falltage Absatz 88 Buchstabe e Indikator Nr. 2 in An- hang I Tabelle 3 Indikator Nr. 3 in An- hang I Tabelle 3 ESRS S1-16 Unbereinigtes ge- schlechtsspeziﬁsches Verdienst- gefälle Absatz 97 Buchstabe a Indikator Nr. 12 in Anhang I Tabelle 1 ESRS S1-16 Überhöhte Vergütung von Mitgliedern der Leitungsor- gane Absatz 97 Buchstabe b Indikator Nr. 8 in An- hang I Tabelle 3 ESRS S1-17 Fälle von Diskriminie- rung Absatz 103 Buchstabe a Indikator Nr. 7 in An- hang I Tabelle 3 ESRS S1-17 Nichteinhaltung der Leitprinzipien der Vereinten Nati- onen für Wirtschaft und Men- schenrechte und der OECD-Leitli- nien Absatz 104 Buchstabe a ESRS 2 SBM3 – S2 Erhebliches Ri- siko von Kinderarbeit oder Zwangsarbeit in der Wertschöp- fungskette Absatz 11 Buchstabe b ESRS S2-1 Verpﬂichtungen im Be- reich der Menschenrechtspolitik Absatz 17 Indikator Nr. 10 in Anhang I Tabelle 1 und Indikator Nr. 14 in Anhang I Tabelle 3 Indikatoren Nr. 12 und 13 in Anhang I Tabelle 3 Indikator Nr. 9 in An- hang 1 Tabelle 3 und Indikator Nr. 11 in Anhang 1 Tabelle 1 ESRS S2-1 Konzepte im Zusam- menhang mit Arbeitskräften in der Wertschöpfungskette Absatz 18 Indikatoren Nr. 11 und 4 in Anhang 1 Tabelle 3 ESRS S2-1 Nichteinhaltung der Leitprinzipien der Vereinten Nati- onen für Wirtschaft und Men- schenrechte und der OECD- Leitli- nien Absatz 19 Indikator Nr. 10 in Anhang 1 Tabelle 1 ESRS S2-1 Vorschriften zur Sorg- faltsprüfung in Bezug auf Fragen, die in den grundlegenden Kon- ventionen 1 bis 8 der Internationa- len Arbeitsorganisation behandelt werden, Absatz 19 ESRS S2-4 Probleme und Vorfälle im Zusammenhang mit Men- schenrechten innerhalb der vor- und nachgelagerten Wertschöp- fungskette Absatz 36 ESRS S3-1 Verpﬂichtungen im Bereich der Menschenrechte Absatz 16 Indikator Nr. 14 in Anhang 1 Tabelle 3 Indikator Nr. 9 in An- hang 1 Tabelle 3 und RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 Delegierte Verordnung (EU) 2020/1816 der Kommission, Anhang II Delegierte Verordnung (EU) 2020/1816 der Kommission, Anhang II Delegierte Verordnung (EU) 2020/1816, An- hang II Delegierte Ver- ordnung (EU) 2020/1818 Artikel 12 Absatz 1 Delegierte Verordnung (EU) 2020/1816, An- hang II Delegierte Ver- ordnung (EU) 2020/1818 Artikel 12 Absatz 1 Delegierte Verordnung (EU) 2020/1816 der Kommission, Anhang II Verweis auf Kapitel im CSRD Bericht S1 – Arbeitskräfte des Unterneh- mens S1 – Arbeitskräfte des Unterneh- mens S1 – Arbeitskräfte des Unterneh- mens S1 – Arbeitskräfte des Unterneh- mens S1 – Arbeitskräfte des Unterneh- mens S1 – Arbeitskräfte des Unterneh- mens S1 – Arbeitskräfte des Unterneh- mens Nicht wesentlich Nicht wesentlich Nicht wesentlich Nicht wesentlich Nicht wesentlich Nicht wesentlich Nicht wesentlich 78

KONZERNLAGEBERICHT | CSRD Nachhaltigkeitserklärung Angabepﬂicht und zugehöriger Datenpunkt SFDR-Referenz (1) Säule-3-Referenz (2) Benchmark-Verord- nungs Referenz (3) EU-Klimagesetz Referenz (4) ESRS S3-1 Nichteinhaltung der Leitprinzipien der Vereinten Nati- onen für Wirtschaft und Men- schenrechte, der Prinzipien der IAO oder der OECD-Leitlinien Ab- satz 17 ESRS S3-4 Probleme und Vorfälle im Zusammenhang mit Men- schenrechten Absatz 36 ESRS S4-1 Konzepte im Zusam- menhang mit Verbrauchern und Endnutzern Absatz 16 ESRS S4-1 Nichteinhaltung der Leitprinzipien der Vereinten Nati- onen für Wirtschaft und Men- schenrechte und der OECD-Leitli- nien Absatz 17 ESRS S4-4 Probleme und Vorfälle im Zusammenhang mit Men- schenrechten Absatz 35 Indikator Nr. 11 in Anhang 1 Tabelle 1 Indikator Nr. 10 in Anhang 1 Tabelle 1 Indikator Nr. 14 in Anhang 1 Tabelle 3 Indikator Nr. 9 in An- hang 1 Tabelle 3 und Indikator Nr. 11 in Anhang 1 Tabelle 1 Indikator Nr. 10 in Anhang 1 Tabelle 1 Indikator Nr. 14 in Anhang 1 Tabelle 3 ESRS G1-1 Übereinkommen der Vereinten Nationen gegen Korrup- tion Absatz 10 Buchstabe b Indikator Nr. 15 in Anhang 1 Tabelle 3 ESRS G1-1 Schutz von Hinweisge- bern (Whistleblowers) Absatz 10 Buchstabe d ESRS G1-4 Geldstrafen für Ver- stöße gegen Korruptions- und Be- stechungsvorschriften Absatz 24 Buchstabe a Indikator Nr. 6 in An- hang 1 Tabelle 3 Indikator Nr. 17 in Anhang 1 Tabelle 3 ESRS G1-4 Standards zur Bekämp- fung von Korruption und Beste- chung Absatz 24 Buchstabe b Indikator Nr. 16 in Anhang 1 Tabelle 3 Delegierte Verordnung (EU) 2020/1816, An- hang II Delegierte Ver- ordnung (EU) 2020/1818 Artikel 12 Absatz 1 Delegierte Verordnung (EU) 2020/1816, An- hang II Delegierte Ver- ordnung (EU) 2020/1818 Artikel 12 Absatz 1 Delegierte Verordnung (EU) 2020/1816 der Kommission, Anhang II Verweis auf Kapitel im CSRD Bericht Nicht wesentlich Nicht wesentlich ESRS S4: Ver- braucher und Endnutzer ESRS S4: Ver- braucher und Endnutzer ESRS S4: Ver- braucher und Endnutzer G1 Unterneh- mensführung G1 Unterneh- mensführung G1 Unterneh- mensführung G1 Unterneh- mensführung RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 79

KONZERNLAGEBERICHT | CSRD Nachhaltigkeitserklärung 2. Umweltinformationen Als Unternehmen im Gesundheitsbereich trägt RHÖN Verantwor- tung. Diese erstreckt sich nicht nur auf Patienten und Mitarbei- tende, sondern auch auf die Umwelt und die Lebensbedingungen für die kommenden Generationen. Denn die Gesundheit der Men- schen ist eng mit den Bedingungen, unter denen sie leben, verbun- den. RHÖN strebt danach, die negativen Einﬂüsse der Geschäftstä- tigkeit auf die Umwelt und das Klima zu reduzieren und einen Bei- trag zum Umwelt- und Klimaschutz zu leisten. Bei RHÖN liegt der Fokus auf drei Schlüsselbereichen: dem Energieverbrauch und dem Klimaschutz, der Minimierung von Abfällen und der Anpassung an den Klimawandel. ANGABEN NACH ARTIKEL 8 DER VERORD- NUNG 2020/852 (TAXONOMIE-VERORDNUNG) Berichterstattung gemäß EU-Taxonomie Mit dem europäischen Green Deal hat sich die Europäische Union (EU) das Ziel gesetzt, bis 2050 klimaneutral zu werden. Ein Element des daraufhin entwickelten Aktionsplans ist die Verordnung (EU) 2020/852 (EU-Taxonomie-VO), welche als Klassiﬁzierungssystem für ökologisch nachhaltige Wirtschaftstätigkeiten fungiert und darauf abzielt, Kapitalﬂüsse langfristig in nachhaltige Investitionen zu len- ken. Im Zuge der EU-Taxonomie-VO ist die RHÖN-KLINIKUM AG dazu ver- pﬂichtet, Angaben zu Umsatzerlösen (UE), Investitionsausgaben (CapEx) und Betriebsausgaben (OpEx), die im Zusammenhang mit ökologisch nachhaltigen Wirtschaftstätigkeiten stehen, zu veröf- fentlichen. Wirtschaftstätigkeiten gelten gemäß Artikel 3 der EU-Taxonomie-VO als ökologisch-nachhaltig bzw. taxonomiekonform, sofern sie einen wesentlichen Beitrag zu einem oder mehreren Umweltzielen leis- ten, die übrigen Umweltziele nicht erheblich beeinträchtigen und die Anforderungen an die Einhaltung des Sozialen Mindestschutzes erfüllen. Neben dem Grad der Taxonomiefähigkeit muss auch der Anteil der Taxonomiekonformität der identiﬁzierten Wirtschaftstä- tigkeiten berichtet werden. Ebenfalls ﬁndet im Folgenden Beach- tung, dass die EU technische Bewertungskriterien für die Umwelt- ziele 1 bis 6 der EU-Taxonomie-VO festgelegt hat, sowie dass die Umweltziele 3 bis 6 erstmals auf Taxonomiekonformität geprüft werden mussten. Taxonomiefähige Wirtschaftstätigkeiten Zur Ermittlung der taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeiten wurde bereits in den Vorjahren eine Betroffenheitsanalyse sowie darauf aufbauend eine Ermittlung der taxonomiefähigen Wirtschaftstätig- keiten von RHÖN durchgeführt. Auf dieser Grundlage haben wir im Rahmen einer Arbeitsgruppe, bestehend aus einer Vielzahl an Fach- bereichen und Vertretern unserer Tochtergesellschaften, die Betrof- fenheitsanalyse für das Jahr 2024 aktualisiert. Alle Klinikstandorte wurden in den Prozess der Prüfung auf wesentliche taxonomiefä- hige Wirtschaftstätigkeiten einbezogen. Die durch die Analyse identiﬁzierten taxonomiefähigen Wirt- schaftstätigkeiten für 2024 sind im Folgenden aufgeführt. Sie betra- fen wie im Vorjahr das Umweltziel 1 „Klimaschutz“. WIRTSCHAFTSAKTIVITÄT Nr. Wirtschaftsaktivität Inhalt der Wirtschaftsaktivität CCM 3.3 Herstellung von CO2-armen Verkehrstechnologien CCM 4.29 Stromerzeugung aus fossilen gasförmigen Brennstoffen Hochefﬁziente Kraft-Wärme/ Kälte-Kopplung mit fossilen gasförmigen Brennstoffen CCM 4.30 CCM 7.1 CE 3.1 Neubau CCM 7.2 CE 3.2 Renovierung bestehender Gebäude Hybridfahrzeuge Blockheizkraftwerke (BHKW) Blockheizkraftwerke (BHKW) Neubau Kinder- und Jugendpsychiatrie am Standort Marburg u. a. Sanierung Wohngebäude am Standort Bad Neustadt Installation, Wartung und Reparatur von energieefﬁzienten Geräten Installation und Austausch energieefﬁzienter Lichtquel- len; Installation Klimaanlage CCM 7.3 Installation, Wartung und Reparatur von Ladestationen für Elektrofahrzeuge in Gebäuden (und auf Gebäuden gehörenden Parkplätzen) Ladestationen für Elektrofahrzeuge Datenverarbeitung, Hosting und damit verbundene Tätigkeiten Rechenzentrum CCM 7.4 CCM 8.1 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 80

KONZERNLAGEBERICHT | CSRD Nachhaltigkeitserklärung Taxonomiekonforme Wirtschaftstätigkeiten Hinsichtlich der Überprüfung der Taxonomiekonformität wurde wie folgt vorgegangen: – Überprüfung der Einhaltung der technischen Bewertungskri- terien in Bezug auf jede als taxonomiefähig klassiﬁzierte Wirt- schaftstätigkeit. – Überprüfung der Erfüllung der „Do No Signiﬁcant Harm“-Kri- terien sowie der Sozialen Mindestschutzanforderungen. Zu diesen Überprüfungen gelten folgende Hinweise: – – RHÖN hat ausschließlich CapEx und OpEx in Verbindung mit dem Erwerb von Produkten aus taxonomiekonformen und ta- xonomiefähigen Wirtschaftsaktivitäten und einzelnen Maß- nahmen, durch die die Zieltätigkeiten kohlenstoffarm ausge- führt werden oder der Ausstoß von Treibhausgasen gesenkt wird, vorzuweisen. Daher muss die Überprüfung der Konfor- mität bereits auf Ebene des Lieferanten durchgeführt werden. Diese Überprüfung umfasst auch den Mindestschutz. RHÖN unterstützt insbesondere den Mittelstand und bezieht daher grundsätzlich ihre Dienstleistungen und Waren im Bau- bereich von kleineren, lokalen Unternehmen. Diesen Unter- nehmen war es nicht immer möglich, die Einhaltung des Sozi- alen Mindestschutzes i. S. von Artikel 3 Buchstabe c der EU- Taxonomie-VO nachzuweisen. Soweit möglich wurde der So- ziale Mindestschutz mit Hilfe einer digitalen Analyseplattform bewertet. – Neben dem Grad der Taxonomiefähigkeit wurde ebenfalls der Anteil der Taxonomiekonformität der identiﬁzierten Wirt- schaftstätigkeiten erhoben und unter Nutzung der verpﬂich- tend anzuwendenden Meldebögen dargestellt. Zur Vermei- dung von Doppelzählungen wurden bei der Erfassung der CapEx- und OpEx-Kennzahlen Plausibilitätsüberprüfungen durchgeführt. Beispielsweise wurden im Bereich der Bauin- vestitionen Neubauprojekte von Sanierungsprojekten und Einzelmaßnahmen getrennt betrachtet. Die Kennzahlen ba- sieren auf den der Finanzberichterstattung zugrundeliegen- den Rechnungslegungsmethoden. Bei Auslegungsunsicher- heiten in Bezug auf die in der EU-Taxonomie-VO und in den delegierten Rechtsakten enthaltenen Formulierungen und Begriffen wurde sich, soweit möglich, an den zusätzlichen Veröffentlichungen der EU-Kommission in Form von FAQs so- wie ebenfalls an den vom IDW (Institut der Wirtschaftsprüfer in Deutschland e. V.) veröffentlichten „Fragen und Antworten“ orientiert. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 Umsatz-KPI Für den Konzern der RHÖN-KLINIKUM AG konnte für das Geschäfts- jahr 2024 unter Berücksichtigung des Kriterienkatalogs kein Umsatz identiﬁziert werden, der mit einer taxonomiefähigen Wirtschaftstä- tigkeit im Zusammenhang steht. UMSATZ-ANTEIL/GESAMT-UMSATZ in % CCM CCA WTR CE PPC BIO Taxonomiekonform je Ziel Taxonomiefähig je Ziel – – – – – – – – – – – – – – 81

KONZERNLAGEBERICHT | CSRD Nachhaltigkeitserklärung Kriterien für einen wesentlichen Beitrag DNSH-Ktiterien Wirtschaftstätigkeiten A. TAXONOMIEFÄHIGE TÄTIGKEITEN A.1. Ökologische nachhaltige Tätigkeiten (taxonomiekonform) Umsatz ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten (taxonomiekonform) (A.1.) davon ermöglichende Tätigkeit (E) davon Übergangstätigkeit (T) A.2. Taxonomiefähige, aber nicht ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten) Umsatz taxonomiefähiger, aber nicht ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten (nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten) (A.2.) Total (A.1 + A.2) B. NICHT TAXONOMIEFÄHIGE TÄTIGKEITEN Umsatz nicht taxonomiefähiger Tätigkeiten TOTAL (A + B) RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 Codes Absoluter Umsatz Umsatzanteil Klimaschutz Anpassung an den Klimawandel Wasser- und Meeres- ressourcen Kreislauf- wirtschaft Umweltver- schmutzung Biodiversität und Ökosysteme Anpassung an den Klimawandel Wasser- und Meeres- ressourcen Kreislauf- wirtschaft Umweltver- schmutzung Biodiversität und Ökosysteme Mindestschutz Kategorie (er- möglichende Tätigkeiten) Kategorie (Übergangstätigkeiten) – – – – - – – € 0 0 0 0 0 % 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1.595.619.000 1.595.619.000 100,0 100,0 Y; N; N/EL Y; N; N/EL Y; N; N/EL Y; N; N/EL Y; N; N/EL Y; N; N/EL Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – E – – – T – – – 82

KONZERNLAGEBERICHT | CSRD Nachhaltigkeitserklärung CapEx-KPI Basis der Berechnung (Nenner) der Investitionsausgaben sind u. a. die Zugänge an Sachanlagen und immateriellen Vermögenswerten sowie Nutzungsrechte nach IFRS 16 vor Abschreibungen und etwa- igen Neubewertungen für das Geschäftsjahr. Der CapEx-KPI gibt gemäß Anhang I 1.1.2.2 der Delegierten Verord- nung (EU) 2021/2178 den Anteil (Zähler) der Investitionsausgaben an, der entweder (a) mit einer taxonomiekonformen Wirtschaftstä- tigkeit in Zusammenhang steht, (b) mit einem Plan zur Ausweitung oder Erreichung einer ökologisch nachhaltigen Wirtschaftstätigkeit (CapEx-Plan) verbunden ist, oder (c) sich auf den Erwerb von Pro- dukten und Leistungen aus einer taxonomiekonformen Wirt- schaftstätigkeit bezieht. Die RHÖN-KLINIKUM AG weist für das Geschäftsjahr 2024 20,6 % ta- xonomiefähige CapEx (Vorjahr: 25,1 %) und 0,4 % taxonomiekon- forme CapEx (Vorjahr 1,4 %) aus, die sämtlich unter die Kategorie (c) fallen. CAPEX-ANTEIL/GESAMT-CAPEX in % CCM CCA WTR CE PPC BIO Taxonomie- konform je Ziel Taxonomie- fähig je Ziel – 0,4 – – – – – – 20,6 – – 17,3 – – RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 83

KONZERNLAGEBERICHT | CSRD Nachhaltigkeitserklärung Wirtschaftstätigkeiten A. TAXONOMIEFÄHIGE TÄTIGKEITEN Codes A.1. Ökologische nachhaltige Tätigkeiten (taxonomiekonform) Absoluter CapEx CapEx Anteil Klima- schutz Anpassung an den Klimawandel Wasser- und Meeres- ressourcen Kreislauf- wirtschaft Umweltver- schmutzung Biodiversität und Ökosysteme Klima- schutz Anpassung an den Klimawandel Wasser- und Meeres- ressourcen Kreislauf- wirtschaft Umweltver- schmutzung Biodiversität und Ökosysteme Mindest- schutz Taxonomiekonformer oder Taxonomiefähiger CapEx Anteil, Jahr N-1 Kategorie (ermöglichende Tätigkeiten) Kategorie (Übergangstä- tigkeiten) Kriterien für einen wesentlichen Beitrag DNSH-Kriterien € % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N Herstellung von CO2-armen Verkehrstechnologien Sammlung und Beförderung von nicht gefährlichen Abfällen in an der Anfallstelle getrennten Fraktionen Installation, Wartung und Reparatur von energieefﬁzienten Geräten Installation, Wartung und Reparatur von La- destationen für Elektrofahrzeuge in Gebäuden (und auf zu Gebäuden gehörenden Parkplät- zen) Installation, Wartung und Reparatur von Technologien für erneuerbare Energien 3.3 5.5 7.3 7.4 7.6 CapEx ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten (taxonomiekonform) (A.1.) davon ermöglichende Tätigkeit (E) davon Übergangstätigkeit (T) CCM 3.3 CCM 5.5 0 0 CCM 7.3 315.380 CCM 7.4 CCM 7.6 CCM 7.3 CCM 7.3 0 0 315.380 315.380 0 0,0 0,0 0,4 0,0 0,0 0,4 0,4 0,0 J J J J J - - N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - - – – – – – – – – A.2. Taxonomiefähige, aber nicht ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL CCM 3.3 333.259 CCM 4.29 906.229 CCM 4.30 824.373 CCM 7.1 CE 3.1 CCM 7.2 CE 3.2 0,5 1,2 1,1 0,1 71.535 12.649.580 17,2 CCM 7.3 105.833 0,1 CCM 7.4 2.160 CCM 7.6 0 CCM 8.1 276.946 0,0 0,0 0,4 EL EL EL EL EL EL EL EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 3.3 4.29 4.30 Herstellung von CO2-armen Verkehrstechnologien Stromerzeugung aus fossilen gasförmigen Brennstoffen Hochefﬁziente Kraft-Wärme/Kälte-Kopplung mit fossilen gasförmigen Brennstoffen 7.1 Neubau 7.2 Renovierung bestehender Gebäude Installation, Wartung und Reparatur von ener- gieefﬁzienten Geräten 7.3 Installation, Wartung und Reparatur von Ladestationen für Elektrofahrzeuge in Gebäuden (und auf zu Gebäuden gehörenden Parkplätzen) Installation, Wartung und Reparatur von Technologien für erneuerbare Energien Datenverarbeitung, Hosting und damit verbundene Tätigkeiten 7.4 7.6 8.1 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 – – – – J J J J J J - - - - J J - - - J - J - - J - - - - J J J J J % 0,2 0,1 1,1 0,0 0,0 1,4 1,3 0,0 0,0 2,3 2,3 2,9 17,6 0,0 0,0 0,0 0,0 E E E E E E T T 84

KONZERNLAGEBERICHT | CSRD Nachhaltigkeitserklärung Wirtschaftstätigkeiten CapEx taxonomefähiger, aber nicht ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten (nicht taxonomiekon- forme Tätigkeiten) (A.2.) Total (A.1 + A.2) B. NICHT TAXONOMIEFÄHIGE TÄTIGKEITEN Codes CCM 3.3 CCM 4.29 CCM 4.30 CCM 7.1 CCM 7.2 CCM 7.3 CCM 7.4 CCM 7.6 CCM 8.1 CCM 3.3 CCM 4.29 CCM 4.30 CCM 7.1 CCM 7.2 CCM 7.3 CCM 7.4 CCM 7.6 CCM 8.1 15.169.915 20,6 - - - - - - 15.485.295 21,1 – – – – – – Kriterien für einen wesentlichen Beitrag DNSH-Kriterien Absoluter CapEx CapEx Anteil Klima- schutz Anpassung an den Klimawandel Wasser- und Meeres- ressourcen Kreislauf- wirtschaft Umweltver- schmutzung Biodiversität und Ökosysteme Klima- schutz Anpassung an den Klimawandel Wasser- und Meeres- ressourcen Kreislauf- wirtschaft Umweltver- schmutzung Biodiversität und Ökosysteme Mindest- schutz Taxonomiekonformer oder Taxonomiefähiger CapEx Anteil, Jahr N-1 Kategorie (ermöglichende Tätigkeiten) Kategorie (Übergangstä- tigkeiten) € % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T CapEx nicht taxonomiefähiger Tätigkeiten (B) 57.992.541 78,9 CCM 3.3 CCM 4.29 CCM 4.30 CCM 7.1 CCM 7.2 CCM 7.3 CCM 7.4 CCM 7.6 CCM 8.1 73.477.836 100,0 TOTAL (A + B) RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 25,1 26,5 85

KONZERNLAGEBERICHT | CSRD Nachhaltigkeitserklärung OpEx-KPI Die zugrunde gelegten (Nenner) Betriebsausgaben ergeben sich u. a. aus den direkten, nicht aktivierten Kosten, die sich auf For- schung und Entwicklung, Gebäudesanierungsmaßnahmen, kurz- fristiges Leasing sowie Wartungen und Reparaturen beziehen. Der OpEx-KPI gibt gemäß Anhang I 1.1.3.2 der Delegierten Verord- nung (EU) 2021/2178 den Anteil (Zähler) der Betriebsausgaben an, der entweder (a) mit einer taxonomiekonformen Wirtschaftstätig- keit in Zusammenhang steht, (b) mit einem Plan zur Ausweitung o- der Erreichung einer ökologisch nachhaltigen Wirtschaftstätigkeit (CapEx-Plan) verbunden ist, oder sich (c) auf den Erwerb von Pro- dukten und Leistungen aus einer taxonomiekonformen Wirt- schaftstätigkeit bezieht. Die RHÖN-KLINIKUM AG weist für das Geschäftsjahr 2024 19,7 % ta- xonomiefähige OpEx (Vorjahr: 19,9 %) und 1,0 % taxonomiekon- forme OpEx (Vorjahr: 0,8 %) aus. OPEX-ANTEIL/GESAMT-OPEX in % CCM CCA WTR CE PPC BIO Taxonomie- konform je Ziel Taxonomiefä- hig je Ziel – 1,0 – – – – – – 19,7 – – 18,4 – – RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 86

Absoluter Codes OpEx OpEx-Anteil Klimaschutz Kriterien für einen wesentlichen Beitrag DNSH-Kriterien Anpassung an den Klimawandel Wasser- und Meeres- ressourcen Kreislauf- wirtschaft Umweltver- schmutzung Biodiversität und Ökosysteme Klimaschutz Anpassung an den Klimawandel Wasser- und Meeres- ressourcen Kreislauf- wirtschaft Umweltver- schmutzung Biodiversität und Ökosysteme Mindestschutz Taxonomiekonformer oder Taxonomiefähiger OpEx- Anteil, Jahr N-1 Kategorie (ermöglichende Tätigkeiten) Kategorie (Übergangstä- tigkeiten) % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N A.2. Taxonomiefähige, aber nicht ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten) A.1. Ökologische nachhaltige Tätigkeiten (taxonomiekonform) KONZERNLAGEBERICHT | CSRD Nachhaltigkeitserklärung Wirtschaftstätigkeiten A. TAXONOMIEFÄHIGE TÄTIGKEITEN Herstellung von CO2-armen Verkehrstechnologien Installation, Wartung und Repara- tur von energieefﬁzienten Geräten Installation, Wartung und Reparatur von Ladestationen für Elektrofahrzeuge in Gebäuden (und auf zu Gebäuden gehörenden Parkplätzen) 3.3 7.3 7.4 OpEx ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten (taxonomiekonform) (A.1.) davon ermöglichende Tätigkeit (E) davon Übergangstätigkeit (T) 3.3 Herstellung von CO2-armen Ver- kehrstechnologien Stromerzeugung aus fossilen gasförmigen Brennstoffen 4.29 Hochefﬁziente Kraft-Wärme/ Kälte-Kopplung mit fossilen gasförmigen Brennstoffen Renovierung bestehender Gebäude Installation, Wartung und Repara- tur von energieefﬁzienten Geräten 4.30 7.2 7.3 OpEx taxonomefähiger, aber nicht ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten (nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten) (A.2.) Total (A.1 + A.2) B. NICHT TAXONOMIEFÄHIGE TÄTIGKEITEN OpEx nicht taxonomiefähiger Tätigkeiten (B) TOTAL (A + B) RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 € 0 CCM 3.3 CCM 7.3 686.218 CCM 7.4 45.030 CCM 7.3 CCM 7.4 CCM 7.3 CCM 7.4 731.248 731.248 0 0,0 0,9 0,1 1,0 1,0 0,0 J J J - - N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - - - - - - - - - - CCM 3.3 28.290 CCM 4.29 257.100 CCM 4.30 257.100 0 0,3 0,3 CCM 7.2 CE 3.2 13.738.329 18,4 CCM 7.3 473.127 0,6 CCM 3.3 CCM 4.29 CCM 4.30 CCM 7.2 CCM 7.3 CCM 3.3 CCM 4.29 CCM 4.30 CCM 7.2 CCM 7.3 CCM 7.4 14.753.946 19,7 15.485.194 20,7 59.359.317 79,3 CCM 3.3 CCM 4.29 CCM 4.30 CCM 7.2 CCM 7.3 CCM 7.4 74.844.511 100,0 EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL EL EL EL EL – – N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – – – – – – – – – – - - - J J J J - - J - - J J - J - - J J J % 0,0 0,8 0,0 0,8 0,8 0,0 0,0 0,4 0,4 19,2 0,0 19,9 20,7 21 E E E E E T T 87

KONZERNLAGEBERICHT | CSRD Nachhaltigkeitserklärung Der Meldebogen 1 bezieht sich auf CapEx und OpEx Meldebogen 1 Tätigkeiten in den Bereichen Kernenergie und fossiles Gas Zeile Tätigkeiten im Bereich Kernenergie Das Unternehmen ist im Bereich Erforschung, Entwicklung, Demonstration und Einsatz innovativer Stromerzeugungsanlagen, die bei minimalem Abfall aus dem Brennstoffkreislauf Energie aus Nuklearprozessen erzeugen, tätig, ﬁnanziert solche Tätigkeiten oder hält Risi- kopositionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten. Das Unternehmen ist im Bau und sicheren Betrieb neuer kerntechnischer Anlagen zur Erzeugung von Strom oder Prozesswärme – auch für die Fernwärmeversorgung oder industrielle Prozesse wie die Wasserstofferzeugung – sowie bei deren sicherheitstechnischer Verbesse- rung mit Hilfe der besten verfügbaren Technologien tätig, ﬁnanziert solche Tätigkeiten oder hält Risikopositionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten. Das Unternehmen ist im sicheren Betrieb bestehender kerntechnischer Anlagen zur Erzeugung von Strom oder Prozesswärme – auch für die Fernwärmeversorgung oder industrielle Prozesse wie die Wasserstofferzeugung – sowie bei deren sicherheitstechnischer Verbesse- rung tätig, ﬁnanziert solche Tätigkeiten oder hält Risikopositionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten. 1. 2. 3. Zeile Tätigkeiten im Bereich fossiles Gas Das Unternehmen ist im Bau oder Betrieb von Anlagen zur Erzeugung von Strom aus fossilen gasförmigen Brennstoffen tätig, ﬁnanziert solche Tätigkeiten oder hält Risikopositionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten. Das Unternehmen ist im Bau, in der Modernisierung und im Betrieb von Anlagen für die Kraft-Wärme/Kälte-Kopplung mit fossilen gasförmigen Brennstoffen tätig, ﬁnanziert solche Tätigkeiten oder hält Risikopositionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten. Das Unternehmen ist im Bau, in der Modernisierung und im Betrieb von Anlagen für die Wärmegewinnung, die Wärme/Kälte aus fossilen gasförmigen Brennstoffen erzeugen, tätig, ﬁnanziert solche Tätigkeiten oder hält Risikopositionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten. 4. 5. 6. Nein Nein Nein Ja Ja Nein Meldebogen 4 Taxonomiefähige, aber nicht taxonomiekonforme Wirtschaftstätigkeiten (CapEx) Zeile Wirtschaftstätigkeit Betrag Prozentsatz Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Ab- schnitt 4.26 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des KPI CapEX Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Ab- schnitt 4.27 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des KPI CapEx Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Ab- schnitt 4.28 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des KPI CapEx Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Ab- schnitt 4.29 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des KPI CapEx Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Ab- schnitt 4.30 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des KPI CapEx Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Ab- schnitt 4.31 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des KPI CapEx Betrag und Anteil anderer, in den Zeilen 1 bis 6 nicht aufgeführter taxonomiefähiger, aber nicht taxonomiekonformer Wirtschaftstätigkeiten im Nenner des KPI CapEx Gesamtbetrag und -anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeiten im Nenner des KPI CapEx k.A. k.A. k.A. 0,9 Mio. € 0,8 Mio. € k.A. k.A. k.A. k.A. 6,0% 5,4% k.A. 13,4 Mio. € 88,6% 15,1 Mio. € 100,0% 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 88

KONZERNLAGEBERICHT | CSRD Nachhaltigkeitserklärung Meldebogen 5 Nicht taxonomiefähige Wirtschaftstätigkeiten (CapEx) Zeile Wirtschaftstätigkeit Betrag Prozentsatz Betrag und Anteil der in Zeile 1 des Meldebogens 1 genannten, gemäß Abschnitt 4.26 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit im Nenner des CapEx. Betrag und Anteil der in Zeile 1 des Meldebogens 1 genannten, gemäß Abschnitt 4.27 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit im Nenner des CapEx Betrag und Anteil der in Zeile 1 des Meldebogens 1 genannten, gemäß Abschnitt 4.28 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit im Nenner des CapEx Betrag und Anteil der in Zeile 1 des Meldebogens 1 genannten, gemäß Abschnitt 4.29 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit im Nenner des CapEx Betrag und Anteil der in Zeile 1 des Meldebogens 1 genannten, gemäß Abschnitt 4.30 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit im Nenner des CapEx Betrag und Anteil der in Zeile 1 des Meldebogens 1 genannten, gemäß Abschnitt 4.31 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit im Nenner des CapEx Betrag und Anteil anderer, in den Zeilen 1 bis 6 nicht aufgeführter nicht taxonomiefähiger Wirtschaftstätigkeiten im Nenner des CapEx Gesamtbetrag und -anteil der nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeiten im Nenner des CapEx 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. k.A. k.A. k.A. k.A. k.A. k.A. k.A. k.A. k.A. k.A. k.A. k.A. 58,0 Mio. € 58,0 Mio. € 100,0% 100,0% Meldebogen 4 Taxonomiefähige, aber nicht taxonomiekonforme Wirtschaftstätigkeiten (OpEx) Zeile Wirtschaftstätigkeit Betrag Prozentsatz Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Ab- schnitt 4.26 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des KPI OpEx Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Ab- schnitt 4.27 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des KPI OpEx Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Ab- schnitt 4.28 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des KPI OpEx Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Ab- schnitt 4.29 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des KPI OpEx Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Ab- schnitt 4.30 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des KPI OpEx Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Ab- schnitt 4.31 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des KPI OpEx Betrag und Anteil anderer, in den Zeilen 1 bis 6 nicht aufgeführter taxonomiefähiger, aber nicht taxonomiekonformer Wirtschaftstätigkeiten im Nenner des KPI OpEx Gesamtbetrag und -anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeiten im Nenner des KPI OpEx 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. k.A. k.A. k.A. 0,3 Mio. € 0,3 Mio. € k.A. k.A. k.A. k.A. 1,7% 1,7% k.A. 14,2 Mio. € 92,0% 15,5 Mio. € 100,0% RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 89

KONZERNLAGEBERICHT | CSRD Nachhaltigkeitserklärung Meldebogen 5 Nicht taxonomiefähige Wirtschaftstätigkeiten (OpEx) Zeile Wirtschaftstätigkeit Betrag Prozentsatz Betrag und Anteil der in Zeile 1 des Meldebogens 1 genannten, gemäß Abschnitt 4.26 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit im Nenner des OpEx. Betrag und Anteil der in Zeile 1 des Meldebogens 1 genannten, gemäß Abschnitt 4.27 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit im Nenner des OpEx Betrag und Anteil der in Zeile 1 des Meldebogens 1 genannten, gemäß Abschnitt 4.28 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit im Nenner des OpEx Betrag und Anteil der in Zeile 1 des Meldebogens 1 genannten, gemäß Abschnitt 4.29 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit im Nenner des OpEx Betrag und Anteil der in Zeile 1 des Meldebogens 1 genannten, gemäß Abschnitt 4.30 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit im Nenner des OpEx Betrag und Anteil der in Zeile 1 des Meldebogens 1 genannten, gemäß Abschnitt 4.31 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit im Nenner des OpEx Betrag und Anteil anderer, in den Zeilen 1 bis 6 nicht aufgeführter nicht taxonomiefähiger Wirtschaftstätigkeiten im Nenner des OpEx Gesamtbetrag und -anteil der nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeiten im Nenner des OpEx 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. k.A. k.A. k.A. k.A. k.A. k.A. k.A. k.A. k.A. k.A. k.A. k.A. 59,4 Mio. € 59,4 Mio. € 100,0% 100,0% Hinweise zu den Meldebögen Die RHÖN-KLINIKUM AG betreibt an den Standorten Bad Berka, Bad Neustadt a. d. Saale, Gießen und Marburg Blockheizkraftwerke (BHKW) zur Erzeugung von Strom und Wärme aus fossilen gasförmi- gen Brennstoffen. Die Tätigkeiten in den Bereichen Erzeugung von Strom aus fossilen gasförmigen Brennstoffen sowie Betrieb von An- lagen für die Kraft-Wärme-Kopplung mit fossilen gasförmigen Brennstoffen haben sich in den CapEx und OpEx unwesentlich nie- dergeschlagen. Es besteht keine Taxonomiekonformität bei CapEx und OpEx im Zuge der Wirtschaftstätigkeiten 4.29 und 4.30. Daher wurde auf die Abbildung der Tabellen 2 und 3 verzichtet. Die RHÖN- KLINIKUM AG hat keine Wirtschaftstätigkeiten in den Bereichen Kernenergie. ESRS E1 KLIMAWANDEL Als Unternehmen im Gesundheitsbereich trägt RHÖN Verantwor- tung. Diese erstreckt sich nicht nur auf Patienten und Mitarbei- tende, sondern auch auf die Umwelt und die Lebensbedingungen für die kommenden Generationen. Denn die Gesundheit der Men- schen ist eng mit den Bedingungen, unter denen sie leben, verbun- den. RHÖN strebt danach, die negativen Einﬂüsse der Geschäftstä- tigkeit auf die Umwelt und das Klima zu reduzieren und einen Bei- trag zum Umwelt- und Klimaschutz zu leisten. Bei RHÖN liegt der Fokus auf drei Schlüsselbereichen: Anpassung an den Klimawan- del, Klimaschutz und Energie. ESRS 2 IRO-1-E1 Management der Auswir- kungen, Risiken und Chancen RHÖN ist sich der Dringlichkeit bewusst, sich an den Klimawandel anzupassen und wirksame Maßnahmen zum Klimaschutz zu ergrei- fen, die darauf abzielen, die Erderwärmung auf 1,5° C zu begrenzen. Dazu gehört die Reduktion von Treibhausgasemissionen im eige- nen Betrieb genauso wie in der vor- und nachgelagerten Wert- schöpfungskette einschließlich der Emissionen (Scope 1, 2 und 3). Darüber hinaus setzt RHÖN Maßnahmen zur Anpassung an den Kli- mawandel um, die darauf abzielen, potenzielle Folgen wie Hitze- stress abzuschwächen, etwa Raumluftoptimierungen, die Einfüh- rung von Splitgeräten oder die energieefﬁziente Sanierung von Fas- saden. In diesem Kapitel erläutert RHÖN unter anderem: – – – welche klimarelevanten Übergangsrisiken im Rahmen der Wesentlichkeitsanalyse identiﬁziert wurden, Vorgehen und Maßnahmen in Bezug auf Energieeinsparun- gen, Kennzahlen in Bezug auf den Energieverbrauch. Klimawandelbezogene Auswirkungen, Risiken und Chancen Im Rahmen der 2024 durchgeführten Wesentlichkeitsanalyse hat RHÖN folgende Themen als wesentlich identiﬁziert: Anpassung an den Klimawandel, Klimaschutz und Energie. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 90

KONZERNLAGEBERICHT | CSRD Nachhaltigkeitserklärung Informationen dazu, wie RHÖN die wesentlichen klimabedingten Auswirkungen, Risiken und Chancen ermittelt hat, ﬁnden sich im Kapitel ESRS 2. E1-2 Konzepte im Zusammenhang mit dem Klima- schutz und der Anpassung an den Klimawandel Hinsichtlich der Nachhaltigkeitsaspekte , Anpassung an den Klima- wandel, Klimaschutz und Energie hat RHÖN Konzepte und Richtli- nien implementiert. Im Zuge der Erstellung eines Übergangsplans auf Ebene der Asklepios Gruppe werden diese in den nächsten drei Jahren überarbeitet und vereinheitlicht. Anpassung an den Klimawandel Strategien und Richtlinien hinsichtlich der Anpassung an den Kli- mawandel sollen im Rahmen der Erarbeitung des Übergangsplans entwickelt werden. RHÖN bekennt sich zu ökologischer Verantwortung und arbeitet ak- tiv daran, die Umweltauswirkungen seiner Geschäftstätigkeit konti- nuierlich zu reduzieren. Das aktuelle Vorgehen von RHÖN beinhal- tet ein umfassendes Umwelt- und Energiemanagement. Um dieses Engagement zu stärken und zu formalisieren, entwickelt RHÖN der- zeit einen Übergangsplan, der konzernweite Richtlinien für Umwelt und Klima festlegt. Umweltmanagement Das Umweltmanagement von RHÖN gibt den Rahmen für die Um- setzung der ESG-Strategie in Bezug auf Umweltbelange vor. Es zielt darauf ab, negative Einﬂüsse der Geschäftstätigkeit auf die Umwelt zu reduzieren und einen Beitrag zum Umwelt- und Klimaschutz zu leisten. Das Konzept dient zur Vermeidung von negativen Auswir- kungen und daraus resultierenden Übergangsrisiken im Zusam- menhang mit dem Klimaschutz und der Anpassung an den Klima- wandel. RHÖN verfolgt ein umfassendes Konzept zum Klimaschutz und zur Anpassung an den Klimawandel, das sich auf wesentliche Nachhal- tigkeitsaspekte konzentriert. Das übergeordnete Ziel des Konzepts ist es, die CO₂-Emissionen des Unternehmens signiﬁkant zu redu- zieren und gleichzeitig die Resilienz gegenüber den Auswirkungen des Klimawandels zu stärken. Dazu werden sowohl präventive Maß- nahmen zur Vermeidung von Emissionen als auch adaptive Strate- gien zur Minimierung von klimabedingten Risiken integriert. Das Konzept soll darauf einzahlen die eigenen Umweltauswirkungen zu reduzieren, insbesondere durch den Einsatz energieefﬁzienter Technologien und den verstärkten Einsatz erneuerbarer Energien in den Unternehmensprozessen. Ein zentrales Risiko, das im Konzept berücksichtigt wird, ist ein potenzieller Anstieg von Klimafolgen, wie extremen Wetterereignissen (z. B. Hitzewellen), die Geschäfts- abläufe stören könnten. Gleichzeitig werden Chancen ergriffen, um durch nachhaltige Innovationen und eine verstärkte Marktpositio- nierung im Bereich Klimaschutz von den wachsenden Anforderun- gen der Gesellschaft und Politik zu proﬁtieren. Die technischen Lei- ter der Klinikstandorte überwachen das Umweltmanagement kon- tinuierlich, um eine nachhaltige und efﬁziente Betriebsführung si- cherzustellen. Der Überwachungsprozess umfasst eine regelmä- ßige Evaluierung der CO₂-Emissionen, die durch das Monitoring der Energieverbrauchsdaten sowie die Umsetzung speziﬁscher Klima- schutzprojekte erfolgt. Zudem werden Nachhaltigkeitskennzahlen regelmäßig überprüft, um die Fortschritte und etwaige Anpas- sungsbedarfe zu identiﬁzieren. Die erhobenen Daten werden auf Anomalien und Abweichungen hin überprüft und mit anderen Da- ten abgeglichen. Im Rahmen der Nachverfolgung des Phasen-Mo- dells zum Übergangsplan überwacht der Vorstand jährlich die an- gestrebte Reduktion der CO₂-Emissionen. Die Verantwortung für die Umsetzung und das Monitoring liegt bei einem interdisziplinären Team, das aus Experten für Klimaschutz, Umweltmanagement und Unternehmensführung besteht. Hierzu zählen die technischen Ab- teilungen der Klinikstandorte, externe Berater und der Fachbereich ESG. Aufgrund der dezentralen Struktur von RHÖN ist die Umset- zung des Umweltmanagements bei den technischen und medizin- technischen Leitungen der jeweiligen Klinikstandorte verankert. Diese steuern den Betrieb aller technischen und medizintechni- schen Anlagen und Geräte, planen und überwachen den Energie- verbrauch, ermitteln Reduktionspotenziale und setzen entspre- chende Maßnahmen um. Dabei werden sie von der zentralen Fach- abteilung ESG und der Energieeinkaufsgesellschaft des Konzerns der RHÖN-KLINIKUM AG unterstützt. Dem Fachbereich ESG obliegen die strategische Ausgestaltung so- wie die Projektsteuerung. Die Gesamtverantwortung für das Um- weltmanagement liegt beim Vorstand der RHÖN-KLINIKUM AG. Über den Übergangsplan und die Konzepte im Zusammenhang mit dem Klimaschutz und der Anpassung an den Klimawandel berich- ten wir fortlaufend im CSRD Bericht und machen diese so potenziell betroffenen Interessensträgern zugänglich. Das Konzept zum Umweltmanagement gilt für alle Klinikstandorte von RHÖN. Energiemanagement Krankenhäuser sind aufgrund ihres 24-Stunden-Betriebs und der hohen Anforderungen an Raumklima und Hygiene energieintensiv: Die Klimatechnik benötigt große Mengen Energie, ebenso medizini- sche Großgeräte wie Magnetresonanztomograﬁe (MRT) und Com- putertomograﬁe (CT) sowie zahlreiche weitere Geräte und Anlagen, die für die Behandlung, Pﬂege und Versorgung der Patienten wich- tig sind. Auch die zunehmende Digitalisierung und der Ausbau der Gerätemedizin lassen den Energiebedarf weiter steigen. Mit dem Energiemanagement werden die Risiken steigende Kosten für Ener- gie (eigener Betrieb) und Verbrauch von fossiler Energie gesteuert. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 91

KONZERNLAGEBERICHT | CSRD Nachhaltigkeitserklärung Daher verfügt jeder der konzerneigenen Klinikstandorte über ein lo- kales Energie- und Gebäudemanagement. Für die Umsetzung des Energiemanagements auf Klinikebene sind die jeweiligen techni- schen Abteilungen verantwortlich die an die lokalen Geschäftsfüh- rungen berichten. Die Technischen Abteilungen stellen die Energie- versorgung aller operativen Einheiten des Konzerns sicher. Hierzu gehören neben den stationären und ambulanten Einrichtungen auch die Reha-Einrichtungen und Nebengebäude sowie Medizini- schen Versorgungszentren, die sich physisch in den Klinikgebäuden beﬁnden. Das Energiemanagement von angemieteten Medizini- schen Versorgungszentren, die außerhalb des Klinikgebäudes lie- gen, wird durch externe Dienstleister gewährleistet. Auf oberste Ebene unterliegt das Energiemanagement dem Vorstand. Die technischen Leiter der Klinikstandorte überwachen das Ener- giemanagement kontinuierlich. Sie werden durch ein interdiszipli- näres Team bestehend aus der konzerneigenen Energieeinkaufsge- sellschaft, dem Fachbereich ESG und externen Beratern unterstützt. Zur Überwachung der Prozesse im Bereich Energiemanagement wird derzeit ein Messstellkonzept eingeführt. Mittels einer zentralen Messstellensoftware können so Verbrauchswerte (Strom und Wärme) überwacht und analysiert werden. Darüber hinaus werden die Klinikstandorte des Konzerns der RHÖN-KLINIKUM AG im Ge- schäftsjahr 2025 nach ISO 50001 (Energiemanagementsystem) ex- tern auditiert. RHÖN hat als Gesundheitsdienstleister mit seinen Klinikstandorten und Medizinischen Versorgungszentren einen Energieverbrauch von mehr als 110 Gigawattstunden (GWh) pro Jahr und ist somit zur Einführung eines Energie- oder Umweltma- nagementsystems und zur Umsetzung entsprechender Energieefﬁ- zienzmaßnahmen verpﬂichtet. Daher wird aktuell bis Juli 2025 das Energiemanagement an den betreffenden Klinikstandorten des Konzerns der RHÖN-KLINIKUM AG neu nach dem Energiemanage- mentsystem ISO 50001 ausgerichtet. Die Ergebnisse des Energiema- nagementsystems sollen im Übergangsplan berücksichtigt werden. Für die Umsetzung des Projekts wurde ein zentrales Energieteam gebildet. Dieses besteht aus Energiemanagern der technischen Ab- teilungen und dem zentralen Fachbereich ESG. Die Einhaltung der ISO 50001 trägt zur Optimierung der Energiemanagementprozesse bei. Durch die Standardisierung ﬁndet parallel eine Prozessüberwa- chung statt. E1-1 Übergangsplan für den Klimaschutz RHÖN bekennt sich klar zu den 2015 in Paris vereinbarten Klimazie- len. Um zu gewährleisten, dass die Strategie auf Dauer einen ausrei- chenden Beitrag zur Begrenzung der Erderwärmung auf 1,5°C leis- tet, setzte RHÖN bereits in den vergangenen Jahren verschiedene Projekte um, um die CO2-Emissionen zu reduzieren. Der Über- gangsplan soll innerhalb der nächsten drei Jahre erarbeitet werden, wobei festzuhalten ist, dass der Übergangsplan kein starres, son- dern ein dynamisches Instrument ist. Im Rahmen der Entwicklung des Übergangsplans, aber auch der Ausweitung und Vertiefung der Treibhausgasbilanzierung ermittelt RHÖN wesentliche Dekarbonisierungshebel, mittels derer CO2- Emissionen deutlich gesenkt werden sollen. Der bisherige RHÖN- Übergangsplan beinhaltet ein Phasenkonzept und gilt zunächst für die eigene Geschäftstätigkeit. Zunächst wurden der Zeitraum bis 2030 analysiert, in mehrere Phasen aufgeteilt und mit Maßnahmen, Reduktionspfaden und Investitionsannahmen versehen. Aktuell be- ﬁndet sich RHÖN in der ersten Phase des Übergangsplans, welche die Jahre 2024 und 2025 betrachtet. Zukünftig sollen darüber hin- aus gehende Zeiträume mitgedacht werden. Im Rahmen der Wei- terentwicklung des Übergangsplans sollen zukünftig auch die Wert- schöpfungskette und die damit verbundenen Treibhausgasemissi- onen (Scope 3) näher analysiert werden. Mithilfe von Energieaudits in den vergangenen Jahren wurden fol- gende Hebel für die Dekarbonisierung der eigenen Standorte (Scope 1 und 2) identiﬁziert: – – – eigene Erzeugung von Strom und Wärme, Energiebezug aus erneuerbaren Quellen, Senkung des Energieverbrauchs/Steigerung der Energieefﬁzi- enz. In diesen Bereichen wurden in der Vergangenheit bereits Maßnah- men durchgeführt. Die Maßnahmen zur Dekarbonisierung im Rah- men des Übergangsplans werden noch entwickelt und weiter aus- gebaut. Allerdings werden und wurden in der ersten Phase (2024- 2025) des Übergangsplans bereits Maßnahmen angestoßen. Hierzu zählen beispielsweise die teilweise Umrüstung auf LED-Technik, die Pilotierung von Photovoltaik-Projekten oder die Erneuerung der Raumlufttechnik. Auch die konkreten Reduktionsziele des Konzerns der RHÖN- KLINIKUM AG werden im Rahmen der Erstellung des Übergangs- plans neu entwickelt. RHÖN berichtet zudem seit 2021 Umsätze, Investitionen und Fi- nanzmittel gemäß der EU-Taxonomie und erfüllt damit auch die Ta- xonomie-Anforderungen der Corporate Sustainability Reporting Di- rective (CSRD) im geforderten Umfang. So werden auch zukünftig die taxonomiefähigen- und konformen Investitionsausgaben (CapEx) und Betriebsausgaben (OpEx) zur Unterstützung des Über- gangsplans berichtet werden. Die bestehende ESG-Strategie, insbesondere die Überarbeitung und Neuausrichtung im Rahmen des Übergangsplans, ist Bestand- teil der allgemeinen Geschäftsstrategie und der Finanzplanung des Konzerns der RHÖN-KLINIKUM AG und dient der Entscheidungsﬁn- dung im Vorstand. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 92

KONZERNLAGEBERICHT | CSRD Nachhaltigkeitserklärung E1-4 Ziele Derzeit verfügt RHÖN noch nicht über messbare und zeitgebundene Ziele, die als Steuerungsinstrument für die wesentlichen Auswir- kungen in Bezug auf Anpassung an den Klimawandel, Klimaschutz und Energie in Betracht kommen. Aktuell ist geplant, dass RHÖN seine Ziele zur Dekarbonisierung im Rahmen der Erarbeitung eines Übergangsplans in den kommenden drei Jahren neu entwickelt und formuliert. Dennoch hat RHÖN das Ziel, seine durchschnittlichen Treibhaus- gasemissionen in seiner eigenen Geschäftstätigkeit und an allen Kli- nikstandorten zu senken und ergreift dafür zahlreiche Maßnahmen für einen energieefﬁzienten und ressourcenschonenden Betrieb seiner Klinikstandorte. So hat der Vorstand der RHÖN-KLINIKUM AG bereits im Geschäftsjahr 2024 Maßnahmen zur Einsparung von rund 5.300 Tonnen CO2 mit Umsetzung in den Folgejahren genehmigt. RHÖN verfolgt dennoch die Wirksamkeit seiner Klimaschutz- und Anpassungskonzepte systematisch, um sicherzustellen, dass mög- liche Risiken sowie Chancen fortlaufend bewertet werden. Dabei kommen verschiedene Verfahren zum Einsatz, um die nachhaltig- keitsbezogenen Auswirkungen zu analysieren und Maßnahmen kontinuierlich zu optimieren. Zur Bewertung und Steuerung der Maßnahmen setzt RHÖN auf ein umfassendes Monitoring- und Kon- trollsystem: Die Umsetzung von Klimaschutz- und Anpassungsmaß- nahmen wird durch ein strukturiertes Controlling begleitet. Dabei werden regelmäßige Statusanalysen durchgeführt, um die Einhal- tung von Zeitplänen, Ressourcennutzung und Zielerreichung si- cherzustellen. Verantwortliche hierfür ist der zentrale Fachbereich ESG. Zudem nutzt RHÖN ein standardisiertes Messsystem zur Erfas- sung relevanter Umweltkennzahlen, insbesondere im Bereich Ener- gieverbrauch und Emissionen. Diese Messpunkte ermöglichen eine genaue Überprüfung der Fortschritte und helfen, gezielte Anpas- sungen vorzunehmen. Die internen Kontrollmechanismen umfas- sen regelmäßige Audits und Überprüfungen der Nachhaltigkeits- kennzahlen. Die Aggregation der Energieverbrauchszahlen wird mit Hilfe von externen Experten erhoben. Interne und externe Evaluie- rungen helfen dabei, Abweichungen frühzeitig zu identiﬁzieren und gegebenenfalls Korrekturmaßnahmen einzuleiten. Die Fortschritte in der Umsetzung des Klimaschutzkonzepts werden anhand klar deﬁnierter Zielvorgaben und Indikatoren gemessen. Die Reduktion der Treibhausgasemissionen wird anhand der jährli- chen Treibhausgasbilanz bewertet, wobei sämtliche Emissions- quellen von RHÖN erfasst werden. Die Emissionen werden nach den international anerkannten Standards des Greenhouse Gas Proto- cols in drei Kategorien unterteilt: Scope 1: Direkte Emissionen aus eigenen Anlagen und Fahrzeugen. Scope 2: Indirekte Emissionen aus eingekaufter Energie. Scope 3: Alle weiteren indirekten Emissi- onen entlang der Wertschöpfungskette, z. B. aus Lieferketten und Geschäftsreisen. Die Fortschrittsmessung beginnt ab dem Jahr 2024 (Basisjahr). Die jährlichen Analysen ermöglichen es RHÖN, Trends frühzeitig zu erkennen, Maßnahmen zu optimieren und die Klimastrategie kontinuierlich weiterzuentwickeln. Durch diese sys- tematische Nachverfolgung stellt RHÖN sicher, dass seine Klima- schutz- und Anpassungskonzepte nicht nur ambitionierte Ziele set- zen, sondern auch messbare und nachhaltige Fortschritte erzielen. E1-3 Maßnahmen und Mittel Photovoltaik-(PV)-Projekte Ein relevanter Faktor für die Reduzierung der CO2-Emissionen ist der stetige Ausbau der Energieversorgung aus erneuerba- ren Quellen. Alle Standorte wurden nach einer umfassenden Standortbegehung zusammen mit einem externen Energie- berater auf PV-Potenziale hin untersucht. Neben den eigenen Dachﬂächen sind auch Potenziale auf Parkplätzen und Park- häusern identiﬁziert worden. Durch Umsetzung des PV-Pro- jekts und die damit realisierbare Grünstromproduktion kön- nen in den Folgejahren bis zu 1.800 Tonnen CO2 eingespart werden. Das PV-Projekt wird im Geschäftsjahr 2025 angesto- ßen und sukzessive umgesetzt. Geplant wird mit jährlichen Bezugskosten im Rahmen eines Betreibermodells von maxi- mal rund 570 Tsd. €. Messstellenkonzept Die Basis der Nachhaltigkeitsaktivitäten im Bereich Energie und Emissionen bildet ein intelligentes, ganzheitliches Ener- gie- und Gebäudemanagementsystem (Messstellenkonzept- und Messstellensoftware), das in einem Projekt in 2024 aus- gerollt wurde und bis 2025 implementiert wird. Mit Hilfe des Messstellenkonzepts sollen Strom-Lastspitzen analysiert so- wie hohe Verbrauchsstellen in den Klinikgebäuden identiﬁ- ziert werden. Darauf aufbauend sollen energetische Maßnah- men umgesetzt und beispielsweise die Möglichkeit von Stromspeichern für Photovoltaikstrom untersucht werden. Diese Untersuchungen bilden ein weiteres Element zur Um- setzung von Energieefﬁzienzmaßnahmen im Rahmen eines zukünftigen Übergangsplans. Für die Maßnahme sind Ge- samtaufwendungen von rund 76 Tsd. € (Eigenanteil) konzern- weit geplant. Treibhausgasbilanzierung Die Transparenz von Energieströmen ist eine wichtige Voraus- setzung für ein wirksames Energiemanagement. Daher hat RHÖN im Geschäftsjahr 2023 zudem Prozesse für eine um- fangreiche Treibhausgasbilanz aller Emissionskategorien (Scope 1 bis 3) eingerichtet. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 93

KONZERNLAGEBERICHT | CSRD Nachhaltigkeitserklärung Die Berechnung erfolgt jährlich nach den Vorgaben des Greenhouse Gas Protocol (GHG Protocol), das Emissionen in drei verschiedene Kategorien einteilt. Seit 2014 erhebt RHÖN bereits die Scope-1- und Scope-2-Emissionen der eigenen Ge- schäftstätigkeiten und des Energiebezugs. Scope 3 beinhaltet die Treibhausgasemissionen, die außerhalb des Unterneh- mens in der Wertschöpfungskette entstehen. Die Treibhausgasbilanz bildet die Grundlage für den Über- gangsplan des Konzerns, der aktuell entwickelt wird. Mit den bisherigen ergriffenen Maßnahmen auf Basis der Scope-1- und Scope-2-Emissionen wurde der Grundstein gelegt, um zukünftig der Verantwortung RHÖN für den Klimaschutz ge- recht werden zu können. Auf Basis dieser Daten sollen detail- lierte Ziele und Maßnahmen konzipiert und kontinuierlich umgesetzt werden, mit dem Ziel, den CO2-Fußabdruck nach- weislich zu reduzieren. Optimierung der Heizungstechnik Darunter fallen alle Optimierungen der Heizungstechnik, wie die Kompletterneuerung von Heizungskesseln, die Anpas- sung der Steuerungstechnik, hydraulische Anpassungen oder der Austausch alter Heizungspumpen etc. Optimierungen an der Heiztechnik haben einen maßgeblichen Einﬂuss auf die CO2-Emissionen, da unsere Wärmeerzeugungsanlagen und die Anlagen zur Wärmeverteilung nahezu ganzjährig in Be- trieb sind. Die identiﬁzierten Efﬁzienzmaßnahmen führen zu einer CO2-Einsparung im niedrigen einstelligen Tonnen-Be- reich in Bezug auf die Standorte Bad Berka und Marburg und beziehen sich auf die Jahre 2024 und 2025. Umstellung der Beleuchtung auf LED-Technik Die Klinikgebäude des Konzerns der RHÖN-KLINIKUM AG sol- len über mehrere Phasen hinweg auf LED-Technologie umge- stellt werden. Diese Maßnahme betrifft die eigene Geschäfts- tätigkeit und nicht die vor- oder nachgelagerte Wertschöp- fungskette. Bei allen Neu- und Erweiterungsbauten sowie Sa- nierungsmaßnahmen werden energieefﬁziente Beleuch- tungskonzepte bereits in der Planungsphase berücksichtigt. Derzeit wird in einem Pilotprojekt in Bad Berka eine intelli- gente und bedarfsgerechte Lichtsteuerung in Treppenhäu- sern und Räumen mit wenig Beleuchtung getestet. In diesem Zusammenhang sollen im Folgejahr auch Parkhäuser auf eine bedarfsgerechte LED-Lichtsteuerung überprüft werden. Im Zuge von Stationsumbauten werden ausschließlich Leucht- mittel nach Stand der Technik eingebaut. Zudem wird darauf geachtet, dass vor allem Flure und Toiletten mit Präsenzmel- dern ausgestattet werden, um die Beleuchtungsdauer zu op- timieren. Die LED-Umrüstung führt mit kurzen Amortisations- zeiten zu einer CO2-Einsparung von rund 1.500 Tonnen und bezieht sich ebenso auf die Jahre 2024 und 2025. Für die LED- Umrüstung sind Investitionskosten von rund 2,6 Mio. € (CapEx) eingeplant. Raumlufttechnik (RLT) Eine weitere wesentliche Energieverbrauchsstelle in Kranken- häusern ist die Raumlufttechnik. Durch Modernisierungsmaß- nahmen und den Austausch von Altgeräten sowie den Einsatz von Energiesparﬁltern können Energieefﬁzienzgewinne geho- ben werden. Im Berichtsjahr wurden außerdem im Bereich Lüftungstechnik RLT-Anlagen optimiert. Am UKGM in Marburg werden im Rahmen eines OP-Sanierungsprojekts in den Folgejahren die dortigen RLT-Anlagen erneuert. Teilweise wurden im Berichtsjahr technische Anpassungen, aber auch Änderungen der Betriebszeiten an bestehenden RLT-Anlagen umgesetzt und normale Luftﬁlter nach Gebrauch durch Ener- giesparﬁlter getauscht. Die identiﬁzierten und umzusetzen- den Maßnahmen führen in den Folgejahren zu einer weiteren CO2-Einsparung von rund 924 Tonnen. Die vor- und nachgela- gerte Wertschöpfungskette ist von dieser Maßnahme nicht betroffen, sondern nur die eigene Geschäftstätigkeit. Zur Um- setzung dieser Maßnahmen sind rund 1,6 Mio. € veranschlagt. Diese Maßnahme bezieht sich jahresübergreifend auf die Jahre 2024 und 2025. Dampferzeugung Kliniken benötigen für die Aufbereitung von Instrumenten in der Zentralen Sterilisationsabteilung Dampf. Die Erzeugung von Dampf ist energieaufwendig. Am UKGM in Gießen muss die derzeitige Dampferzeugung umgestellt werden. Andere Standorte des Konzerns der RHÖN-KLINIKUM AG sind von die- ser Maßnahme nicht betroffen. Die vor- und nachgelagerte Wertschöpfungskette ist von dieser Maßnahme ebenso nicht betroffen. Durch Efﬁzienzgewinne können so weitere rund 700 Tonnen CO2 in den Folgejahren, unter Einsatz von Investi- tionsmitteln von ca. 600 Tsd. €, eingespart werden. Diese Maßnahme wird in 2025 umgesetzt. Efﬁzienzprüfung der BHKW Neben diesen beschlossenen Maßnahmen werden alle Block- heizkraftwerke (BHKW) von RHÖN im Jahr 2025 durch einen externen Sachverständigen auf Optimierungspotenziale hin- sichtlich der Strom- und Wärmeführung überprüft. Hierzu be- darf es der Fertigstellung des Messstellenkonzepts (Energie- und Gebäudemanagementsystem). Bei den aufgezeigten Maßnahmen wurden Emissionsfaktoren aus dem in 2023 entworfenen Transformationskonzept ange- wandt. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 94

KONZERNLAGEBERICHT | CSRD Nachhaltigkeitserklärung Kennzahlen E1-5 Energieverbrauch und Energiemix Energieintensität Die Geschäftstätigkeit des Konzerns der RHÖN-KLINIKUM AG kon- zentriert sich auf den Betrieb von Kliniken und anderen Gesund- heitseinrichtungen (NACE-Code Q: Gesundheits- und Sozialwesen). RHÖN zählt demnach nicht zu den Sektoren mit hohen Klimaaus- wirkungen. Beschreibung der Ermittlung der Energieverbrauchs- Kennzahlen Die Energieverbrauchsdaten (Strom, Wärme und Kälte) werden bei den technischen Abteilungen der Klinikstandorte von RHÖN manu- ell zum Jahresultimo des Berichtsjahres abgefragt. Der zentrale Fachbereich ESG aggregiert die Daten und leitet diese an einen ex- ternen Sachverständigen zur Ermittlung der Energieverbrauchs- kennzahlen weiter. Der externe Sachverständige führt die Qualitäts- sicherung durch und plausibilisiert die Kennzahlen. Die Kennzahlen werden nicht von dem Sachverständigen validiert. Die Energiever- brauchsdaten werden nach Erstellen der Auswertung durch den ex- ternen Sachverständigen nochmals durch den Fachbereich ESG ge- prüft. Die Energieverbrauchsdaten der Kliniken (Strom, Wärme und Kälte) basieren auf den aktuellen Werten des Geschäftsjahres. Ener- gieverbräuche von außerklinischen Liegenschaften, welche von den jeweiligen Standorten für operative Zwecke angemietet werden (z. B. Medizinische Versorgungszentren), werden auf Basis der Ver- brauchsdaten der Vorjahre bei den technischen Abteilungen der Kli- niken abgefragt und basieren auf Abrechnungsbelegen. Die aktuel- len Verbrauchsdaten des Geschäftsjahres liegen zum Erstellungs- zeitpunkt dieses Berichts noch nicht vor. Aus Vereinfachungsgrün- den wird davon ausgegangen, dass der Jahresverbrauch des aktu- ellen Geschäftsjahres dem Jahresverbrauch eines der beiden letz- ten Vorjahre, je nach Vorliegen der aktuellsten Abrechnung mit Ver- brauchsdaten, entspricht. Dies gilt sowohl für Stromverbräuche, als auch für Wärmeverbräuche und Kälte der MVZ-Außenliegenschaf- ten und sonstigen Liegenschaften, welche die jeweiligen Standorte angemietet haben. Liegen keine Verbrauchsdaten der Vorjahre vor, so rechnet der externe Sachverständige die Verbrauchswerte an- hand der Quadratmeterzahl des gemieteten Raums hoch. Medizini- sche Gase (Narkosegase und Beatmungsgase) sind ebenso Treib- hausgase und ﬂießen in die Emissionsberechnungen unter den Scope-1-Werten mit ein. Die Verbräuche an medizinischen Gasen werden zentral durch den Fachbereich ESG bei den Apotheken und Einkaufsabteilungen der Klinikstandorte zum Berichtsstichtag ab- gefragt. Bei den Angaben zum Energiemix handelt es sich um die standortbezogenen Werte. Energieverbrauch 37. Gesamtenergieverbrauch (MWh) 41. Gesamtenergieverbrauch aus Tätigkeiten in klimaintensiven Sektoren (MWh) 37a. Gesamtverbrauch fossiler Energie (MWh) AR 34 Anteil fossiler Quellen am Gesamtenergieverbrauch (%) Verbrauch aus Kernkraftquellen (MWh) 37b. Anteil des Verbrauchs aus Kernkraftquellen am Gesamtenergieverbrauch (%) 37c. Gesamtverbrauch erneuerbarer Energie (MWh) AR 34. Anteil erneuerbarer Quellen am Gesamtenergieverbrauch (%) 37c i. Brennstoffverbrauch aus erneuerbaren Quellen einschließlich Biomasse, Biokraftstoffe, Biogas, Wasserstoff usw. (MWh) 37c ii. Verbrauch aus gekauftem oder erhaltenem Strom, Wärme, Dampf und Kühlung aus erneuerbaren Quellen (MWh) 37c iii. Verbrauch selbst erzeugter erneuerbarer Energie, bei der es sich nicht um Brennstoffe handelt (MWh) Energieerzeugung 39. Erzeugung nicht erneuerbarer Energie (MWh) 39. Erzeugung von Energie aus erneuerbaren Quellen (MWh) RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 2024 239.364 - 193.916 81,0% 1.054 0,4% 44.792 18,7% 194 45.127 54 87.822 55 95

KONZERNLAGEBERICHT | CSRD Nachhaltigkeitserklärung E1-6 THG-Bruttoemissionen der Kategorien Scope 1, 2 und 3 sowie THG-Gesamtemissionen Beschreibung der Ermittlung der Scope 1-3-Emissionen Der Konzern der RHÖN-KLINIKUM AG berichtet fortlaufend über die Scope 1 und 2 Emissionen. Seit dem Geschäftsjahr 2024 veröffent- licht RHÖN daneben erstmals die Scope-3-Emissionen und setzt da- mit ein klares Zeichen für Transparenz und Nachhaltigkeit. Scope 1 und 2 Emissionen Die Ermittlung der Scope 1 und 2 Emissionen basiert aus der weiter oben beschriebenen jährlichen Ermittlung der Energieverbrauchs- daten. Diese werden vom externen Sachverständigen genutzt um die jährlichen Scope 1 und 2 Emissionen anhand von CO2-Emissi- onsfaktoren zu ermitteln. Dabei wurden im Wesentlichen die von den Energieversorgern angegebenen Emissionsfaktoren für die marktbezogenen Werte bzw. der Emissionsfaktor gemäß Energie- trägermix Deutschland 2023 (Quelle: BDEW) für die standortbasier- ten Emissionswerte verwendet. Es gelten die gleichen Kontroll- und Überprüfungsmechanismen wie bei den Energieverbrauchsdaten. Scope 3 Emissionen Grundlage für die Scope-3-Berichterstattung war eine umfassende Bestandsaufnahme sowie eine detaillierte Prozessanalyse, um die indirekten Emissionen entlang der gesamten Wertschöpfungskette systematisch zu erfassen. Die Ermittlung der Grunddaten erfolgt durch den Fachbereich ESG von RHÖN. Da nicht für alle Bereiche exakte Messwerte vorliegen, basieren einzelne Angaben auf fundier- ten Annahmen. Um eine hohe Datenqualität sicherzustellen, wer- den diese durch einen externen Sachverständigen aggregiert. Die externe Stelle ist zudem für die Berechnung der CO₂-Emissionsfak- toren sowie für die Qualitätssicherung der ermittelten Werte verant- wortlich. Zur Berechnung der Emissionswerte wurden zum Großteil Emissionsfaktoren aus der Datenbank der KlimAktiv Consulting GmbH verwendet. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 96

KONZERNLAGEBERICHT | CSRD Nachhaltigkeitserklärung Die Annahmen je Scope-3 Unterkategorie werden nachfolgend tabellarisch dargestellt: Scope-3 Unterkategorie Berechnungsmethode und Annahmen 1 Erworbene Waren und Dienstleistungen 2 Investitionsgüter 3 Tätigkeiten im Zusammenhang mit Brenn- stoffen und Energie (nicht in Scope 1 oder Scope 2 enthalten) 4 Vorgelagerter Transport und Vertrieb Spend-Based-Ansatz: Der Warenwert der erworbenen Waren und Dienstleistungen wird auf Basis des Materialauf- wands und des Sonstigen betrieblichen Aufwands ermittelt. Die Emissionen werden anhand des Warenwertes pro Gütergruppe anhand von pauschalen CO2-Emissionsfaktoren ermittelt. Spend-Based-Ansatz: Der Wert der Kapitalgüter wird anhand der jährlichen Zugänge an Anlagegütern und Gering- wertigen Wirtschaftsgütern bestimmt. Die Emissionen werden anhand des Eurowertes der Kapitalgüter mit Hilfe von pauschalen CO2-Emissionsfaktoren ermittelt. Emissionswerte werden aus übermittelten Energieverbrauchswerten anhand von CO2-Emissionsfaktoren berechnet. 3.4.1 Emissionen für den vorgelagerten Transport und Vertrieb von Waren und Verbrauchsmaterialien Spend-Based-Ansatz: Der anteilige Wert der Transport- und Frachtkosten am Materialaufwand wird anhand eines prozentualen Faktors berechnet. Der prozentuale Faktor wird aus der Studie „Der Anteil von Transportkosten am Produktwert transportierter Güter“ des Bundesministeriums für Digitales und Verkehr, entnommen. 3.4.2 Patientenlogistik (An- und Abreise) Distance-Based-Ansatz: Emissionen werden anhand von stationären und ambulanten Patientenfallzahlen der Klini- ken und Medizinischen Versorgungszentren und auf Basis einer umfassenden Analyse der Patientenströme mit Hilfe des Klimeg-Rechners berechnet. Quelle: https://klimeg.de/rechner-co2-bilanzierung/. Die Quelle ist ungeprüft. Die Klimeg Annahmen wurden auf das RHÖN-Patientenportfolio anhand von eigenen Annahmen angepasst. 5 Abfallaufkommen in Betrieben Die Emissionswerte werden von einem Abfallgutachter anhand von CO2-Emissionsfaktoren berechnet. 6 Geschäftsreisen Spend-Based-Ansatz: Der Emissionswert wird anhand eines pauschalen Emissionsfaktors je Euro Reisekosten berechnet. 7 Pendelnde Arbeitnehmer 8 Vorgelagerte geleaste Wirtschaftsgüter 9 Nachgelagerter Transport Distance-Based-Ansatz: Emissionen wurden anhand einer Mitarbeiterbefragung auf Ebene der Konzernobergesell- schaft zu benutzten Verkehrsmitteln und zur Anzahl der Arbeitstage an denen zur Arbeit gependelt wird skaliert. Je Verkehrsmittel und zugehöriger Mitarbeitergruppe wurden andere CO2-Emissionsfaktoren zur Umrechnung angewandt. Vorgelagerte geleaste Wirtschaftsgüter dienen dem operativen Betrieb und sind unter Scope 1-2 erfasst. Hierunter fallen beispielsweise Emissionen für operativ genutzte Mietobjekte z. B. gemietete Praxen der Medizinischen Versor- gungszentren Spend-Based-Ansatz: Die Emissionen für Fremdhausbelieferungen werden anhand von pauschalen Emissionsfakto- ren je Euro gelieferten Warenwert mit Hilfe des Klimeg-Rechners berechnet. Quelle: https://klimeg.de/rechner-co2- bilanzierung/. Die Quelle ist ungeprüft. 10 Verarbeitung verkaufter Produkte RHÖN ist ein Krankenhausbetreiber und gehört somit der Dienstleistungsbranche an.Es werden keine Zwischenprodukte verarbeitet oder verkauft. Daher wird diese Kategorie ausgeschlossen. 11 Verwendung verkaufter Produkte Da RHÖN die Kategorie 3.10 ausgeschlossen hat, wird schlussfolgernd auch die Nutzung verkaufter Produkte mit gleicher Begründung ausgeschlossen. 12 Behandlung von Produkten am Ende der Le- bensdauer Emissionswerte werden anhand der Mengen der verwendeten Materialien und den Emissionsfaktoren für die Entsorgung dieser Materialien ermittelt. Vermietete Räumlichkeiten innerhalb der Klinikhauptgebäude werden aus Vereinfachungsgründen nicht unter Scope 3, sondern unter Scope 1 und 2 ausgewiesen. Diese Verbräuche verursachen annahmegemäß weniger als 1% der Gesamtenergieverbräuche von RHÖN. Scope 3 Emissionen für vermietete Liegenschaften außerhalb der Klinikstandorte: Für die von den Klinikstandorten vermieteten Liegenschaften an Dritte (z. B. Wohnheime) werden die Energieverbrauchsdaten (Strom/Wärme/Kälte) anhand der Quadratmeterzahlen der vermieteten Liegenschaften und mittels CO2-Emissionsfaktoren je Quadratme- ter hochgerechnet. 13 Nachgelagerte geleaste Wirtschaftsgüter 14 Franchises RHÖN berichtet nicht unter der Kategorie 3.14, da Sie kein Franchise-Modell betreibt. 15 Investitionen Spend Based Ansatz: Hierunter fallen Unternehmensbeteiligungen und angelegte Tages- und Festgelder. Die Unternehmensbeteiligungen werden anhand von pauschalen Umrechnungsfaktoren je Euro Beteiligungs- Buchwert berechnet. Die Emissionen für angelegte Tages- und Festgelder werden anhand des Anlageportfolios zum Jahresultimo mit pauschalen CO2-Emissionsfaktoren je angelegtem Euro umgerechnet. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 97

KONZERNLAGEBERICHT | CSRD Nachhaltigkeitserklärung Scope 1 Scope-1-THG-Bruttoemissionen (t CO2e) Prozentsatz der Scope-1- Treibhausgasemissionen aus regulierten Emissionshandelssystemen (in %) Scope 2 Standortbezogene Scope-2-THG- Bruttoemissionen (t CO2e) Marktbezogene Scope-2- THG- Bruttoemissionen (t CO2e) Scope 3 Gesamte indirekte (Scope-3-) THG-Bruttoemissionen (t CO2e) 1 Erworbene Waren und Dienstleistungen 2 Investitionsgüter 3 Tätigkeiten im Zusammenhang mit Brenn- stoffen und Energie (nicht in Scope 1 oder Scope 2 enthalten) 4 Vorgelagerter Transport und Vertrieb 5 Abfallaufkommen in Betrieben 6 Geschäftsreisen 7 Pendelnde Arbeitnehmer 8 Vorgelagerte geleaste Wirtschaftsgüter 9 Nachgelagerter Transport 10 Verarbeitung verkaufter Produkte 11 Verwendung verkaufter Produkte 12 Behandlung von Produkten am Ende der Lebensdauer 13 Nachgelagerte geleaste Wirtschaftsgüter 14 Franchises 15 Investitionen THG-Emissionen insgesamt THG-Emissionen insgesamt (standortbezogen) (t CO2e) THG-Emissionen insgesamt (marktbezogen) (t CO2e) RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 Rückblickend Wert Basisjahr N (Wert Be- richtsjahr) Basisjahr Etappenziele und Zieljahre % N/N-1 2025 2030 2050 Jährlich % des Ziels/ Basisjahr n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – 27.423 n/a n/a – 27.740 31.981 274.276 160.564 17.743 15.298 32.967 9.033 1.450 13.399 – 117 – – 68 2.147 – 19.950 327.899 332.140 n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a 98

KONZERNLAGEBERICHT | CSRD Nachhaltigkeitserklärung Weitere Angaben Prozentsatz der vertraglichen Instrumente, Scope 2 THG-Emissionen Prozentsatz der marktbasierten Scope 2 THG-Emissionen in Verbindung mit gekauftem Strom, der mit Instrumenten ge- bündelt ist Prozentsatz der vertraglichen Instrumente, die für den Verkauf und Kauf von Energie verwendet werden, gebündelt mit Attributen zur Energieerzeugung in Bezug auf Scope 2 THG- Emissionen Prozentsatz der vertraglichen Instrumente, die für den Verkauf und Kauf von ungebündelten Energieattributansprüchen in Bezug auf Scope-2-THG-Emissionen verwendet werden Biogene CO2-Emissionen aus der Verbrennung oder dem biologischen Abbau von Biomasse, die nicht in Scope 2 THG- Emissionen enthalten sind (t CO2e) Biogene CO2-Emissionen aus der Verbrennung oder dem biologischen Abbau von Biomasse, die in der Wertschöpfungs- kette entstehen und nicht in den THG-Emissionen von Scope 3 enthalten sind Biogene CO2-Emissionen aus der Verbrennung oder dem biologischen Abbau von Biomasse getrennt von den Scope-1- Treibhausgasemissionen (t CO2e) 0,35 0,58 0,35 0 7.452,0 0 39,8 Treibhausgasintensität auf der Grundlage der Nettoumsatzerlöse THG-Intensität je Nettoeinnahme THG-Gesamtemissionen (standortbezogen) pro Nettoerlös (t CO2e/€) THG-Gesamtemissionen (marktbezogen) pro Nettoerlös (t CO2e/€) Vergleich N %N/N-1 n/a 0,175 n/a 0,178 Nettoumsatzerlöse, die zur Berechnung der Treibhausgasintensität verwendet werden Nettoumsatzerlöse (sonstige) Nettogesamterlöse (im Abschluss) n/a n/a € 1.595.619 273.439 1.869.058 Der prozentuale Anteil der THG Scope 3 Emissionen, berechnet an- hand von Primärdaten, beträgt 1,12 %. In den Scope 1 und 2 Kennzahlen trennen die angewandten Emissi- onsfaktoren die biogenen CO2-Emissionen von den restlichen THG- Emissionen und geben beide voneinander getrennt aus. In Scope 3 trennen die angewandten Emissionsfaktoren die biogenen CO2- Emissionen nicht von den restlichen THG-Emissionen. Die Nettoumsatzerlöse entsprechen den Umsatzerlösen des Kon- zerns der RHÖN-KLINIKUM per Jahresultimo des Geschäftsjahres. Die sonstigen Nettoumsatzerlöse entsprechen den Sonstigen Erträ- gen des Konzerns der RHÖN-KLINIKUM AG per Jahresultimo des Ge- schäftsjahres. Die Nettogesamterlöse ergeben sich aus der Summe der zuvor genannten Positionen. Die standort- und marktbezoge- nen THG-Gesamtemissionen pro Nettoerlös ergeben sich aus einer Division der jeweils standort- und marktbezogenen THG-Emissio- nen insgesamt mit den Nettogesamterlösen. Die Messung der Kenn- zahl wurde nicht von einer externen Stelle validiert. Alle THG-Emissionen (Kohlenstoffdioxid, Methan, Lachgas, sowie ﬂuorierte Treibhausgase) werden zusammengefasst als CO2-Äqui- valente (CO2e) angegeben. E1-7 Entnahme von Treibhausgasen und Projekte zur Verringerung von Treibhausgasen, finanziert über CO2-Gutschriften (falls zutreffend) Da der Konzern der RHÖN-KLINIKUM AG weder Geschäftssegmente hat, noch in anderen Ländern als in Deutschland tätig ist, werden die oben genannten Kennzahlen nicht nach diesen Kriterien aufge- schlüsselt dargestellt. Der Konzern der RHÖN-KLINIKUM AG nimmt derzeit keine Kompen- sation mittels CO2-Gutschriften vor. Falls dies zukünftig der Fall ist, wird dies in der Nachhaltigkeitsberichterstattung dargelegt. In Bezug auf die Bewertung der Leistung und Wirksamkeit der als wesentlichen identiﬁzierten IROs zur Anpassung an den Klimawan- del, Klimaschutz und die Energie werden die jeweiligen Scope 1-3 Bruttoemissionen sowie die THG-Gesamtemissionen herangezo- gen. Außerdem werden die genannten IROs über die weiter oben dargestellten Energieverbrauchskennzahlen gesteuert. E1-8 Interne CO2-Bepreisung Der Konzern der RHÖN-KLINIKUM AG wendet derzeit keine internen CO2-Bepreisungs-Systeme an. Falls dies zukünftig im Rahmen von Investitionsplanungen geschieht, wird dies in der Nachhaltigkeits- berichterstattung dargelegt. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 99

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KONZERNLAGEBERICHT | CSRD Nachhaltigkeitserklärung ESRS E5 RESSOURCENNUTZUNG UND KREISLAUFWIRTSCHAFT Das Gesundheitswesen erfordert aufgrund strenger gesetzlicher Vorgaben und hoher Hygieneanforderungen einen erheblichen Res- sourcenverbrauch, der die Umwelt belastet. Für einen großen Klini- kanbieter mit Versorgungsauftrag und 24-Stunden-Betrieb kom- men weitere ressourcenintensive Prozesse hinzu, die unvermeid- lich sind. Trotz dieser Herausforderungen arbeitet RHÖN daran, die Möglichkeiten und Spielräume für ressourcenschonenderes Wirt- schaften konzernweit und schrittweise zu erweitern. In diesem Kapitel erläutert RHÖN unter anderem: – die negativen Auswirkungen und Risiken im Zusammenhang mit Ressourcen und Kreislaufwirtschaft, die sich aus dem Ge- schäftsmodell ergeben, Richtlinien im Zusammenhang mit Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft, Ziele und Maßnahmen hinsichtlich Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft, die wichtigsten Ressourcenzuﬂüsse und Abfallarten. – – – ESRS 2 IRO-1-E5 Management der Auswirkungen, Risiken und Chancen Im Rahmen der Wesentlichkeitsanalyse (siehe Kapitel ESRS 2 – All- gemeine Angaben) hat RHÖN die für sich wesentlichen IROs identi- ﬁziert, die im Zusammenhang mit dem Themenbereich Ressour- cennutzung und Kreislaufwirtschaft stehen. Auswirkungen, Risiken und Chancen im Zusammenhang mit Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft Informationen dazu, wie RHÖN die wesentlichen Auswirkungen, Ri- siken und Chancen im Zusammenhang mit Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft ermittelt hat, ﬁnden sich im Kapitel ESRS 2. Die nachfolgenden Konzepte beziehen sich auf Ressourcenab- flüsse. Es existieren derzeit keine Konzepte für Ressourcenzuflüsse. Impact bezogen auf Ressourcenverbrauch im eigenen Betrieb und in der Produktion RHÖN hat durch seinen Ressourcenverbrauch negative tatsächliche Auswirkungen auf die Umwelt. Aufgrund der strengen Hygienean- forderungen im Gesundheitswesen verwendet RHÖN oft steril ver- packte Einwegmaterialien und -instrumente, was zu einem hohen Ressourcenverbrauch führt. Außerdem bezieht RHÖN Produkte (u. a. Arzneimittel, Chemikalien, landwirtschaftliche Produkte, me- dizinische Geräte, Instrumente, Krankenhausausrüstung, aber auch Lebensmittel für die Verpﬂegung der Mitarbeitenden und Patien- ten), deren Produktion einen sehr hohen Ressourcenverbrauch mit sich bringt. Dadurch trägt RHÖN indirekt zum globalen Verbrauch endlicher Ressourcen bei. Diese Auswirkung steht unmittelbar mit dem Geschäftsmodell von RHÖN in Verbindung, da RHÖN zum Erhalt kritischer Infrastruktur und des Gesundheitsbetriebs beiträgt und einen 24-Stunden-Be- trieb im Rahmen des Versorgungsauftrags gewährleistet. Dies führt zu einem hohen und konstanten Ressourcenverbrauch. Die Auswir- kung betrifft nicht unmittelbar die Strategie oder das Geschäftsmo- dell von RHÖN und trägt nicht zu deren Anpassung bei. Denn ein hoher Ressourcenverbrauch ist nur schwer vermeidbar für die Standorte von RHÖN, da er für die Sicherstellung des Geschäftsbe- triebs essenziell ist. Diese negativen Auswirkungen wären nur bei Aufgabe des Ge- schäftsmodells vermeidbar und teilweise durch komplexen techni- schen Aufwand auf langfristiger Ebene umkehrbar. Die Auswirkung betrifft weite Teile der Umwelt und der Bevölke- rung, insbesondere umliegende Gemeinschaften. RHÖN kann auf- grund eigener Aktivitäten Einﬂuss auf den Impact haben, zum Bei- spiel über die Sensibilisierung von Mitarbeitenden für den schonen- den Umgang mit Ressourcen oder durch die Festlegung von Um- weltstandards für Lieferanten. Impact: Abfälle im eigenen Betrieb Ein erhöhtes Abfallaufkommen führt zur umfassenden negativen Beeinträchtigung der Umwelt. Der anfallende Abfall in den Kliniken besteht zu einem großen Teil aus Einwegverbrauchsmaterialien aus Plastik und Metallen (z. B. Spritzen, Schläuchen, Schutzkleidung) und deren Verpackungen. Zusätzlich fallen bei der Essensversor- gung der Patienten Lebensmittelabfälle an, die das Abfallaufkom- men belasten. Auch diese Auswirkung steht unmittelbar mit dem Geschäftsmodell von RHÖN in Verbindung, da RHÖN zum Erhalt kritischer Infrastruk- tur und des Gesundheitsbetriebs beiträgt und einen 24-Stunden- Betrieb im Rahmen des Versorgungsauftrags gewährleistet. Dies führt zu einem hohen Abfallaufkommen. Die Auswirkung betrifft nicht unmittelbar die Strategie oder das Geschäftsmodell von RHÖN und trägt nicht zu deren Anpassung bei, denn auch ein hohes Abfallaufkommen ist nur schwer vermeidbar für die Standorte von RHÖN. Die negative Auswirkung ist nur mit großem Aufwand mittelfristig umkehrbar. Ein Ersatz von Einwegprodukten durch Mehrwegpro- RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 100

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KONZERNLAGEBERICHT | CSRD Nachhaltigkeitserklärung dukte ist besonders im medizinischen Bereich nur schwer umsetz- bar bzw. es gibt nur einen langsamen Prozess der Umsetzung (z. B. bei Lebensmittelabfällen). Es sind weite Teile der Umwelt sowie der Gesamtbevölkerung be- troffen. RHÖN kann aufgrund eigener Aktivitäten Einﬂuss auf den Impact haben, zum Beispiel durch die Erhöhung der internen Recycling- quote sowie die Nutzung von Mehrwegoptionen oder durch die Re- duktion von Lebensmittelabfällen im eigenen Betrieb. Risiko: Kosten durch steigende regulatorische Anforde- rungen an die Entsorgung RHÖN sieht sich durch politische und gesetzliche Vorgaben mit stei- genden Kosten konfrontiert. Grundsätzlich sind die Regelungen des Kreislaufwirtschaftsgesetzes (KrWG) zum Abfall und zur Müllentsor- gung zu befolgen. Sollte RHÖN bei einer unsachgemäßen Entsor- gung von Abfällen gegen geltendes Abfallrecht verstoßen, kann es zu Strafzahlungen kommen. Zusätzlich können möglicherweise Geldbußen bei Überschreitung oder Missachtung von gesetzlichen Vorgaben anfallen. Da RHÖN einen hohen Materialdurchﬂuss im ei- genen Geschäftsbereich hat, würden auch entsprechend hohe Kos- ten anfallen. Hinzu kommen die stetig erhöhten Strafzahlungen und Bußgelder bei Missachtung. E5-1 Konzepte im Zusammenhang mit Ressourcen- nutzung und Kreislaufwirtschaft Der Konzern der RHÖN-KLINIKUM AG legt großen Wert darauf, eine sachgerechte Trennung und Entsorgung sicherzustellen. Um eine geregelte Abfallentsorgung zu garantieren, gibt es an jedem Stand- ort individuelle Entsorgungsrichtlinien, oft intern als „Abfallﬁbeln“ bezeichnet, die für alle Mitarbeitende im Intranet „Insight“ zugäng- lich sind. Unter anderem erfüllen die Richtlinien die Anforderungen des Kreislaufwirtschaftsgesetzes und der Mitteilung Nr. 18 der Bund/Länder-Arbeitsgemeinschaft Abfall (LAGA-Mitteilung-18), welche auf Grundlage des Gesetzes basieren. Außerdem erfüllen „Abfallﬁbeln“ die Gewerbeabfallverordnung, EU-Vorgaben sowie kommunale standortspeziﬁsche Vorgaben. Die Abfallrichtlinie beinhaltet folgende wesentliche Ziele: – – Sicherstellung, dass alle Abfälle gesetzeskonform entsorgt werden Abfälle vermeiden und ansonsten so weit wie möglich wie- derverwerten – wo immer möglich, von der Nutzung von Primärrohstoffen auf recycelte Ressourcen umstellen An den Standorten Gießen, Marburg und Bad Neustadt gibt es Ab- fallbeauftragte, die mittelbar der Geschäftsführung unterstellt sind. An den Standorten Bad Berka und Frankfurt (Oder) ist die Funktion des Abfallbeauftragten extern vergeben. Die oberste Verantwortung für die Umsetzung des Konzepts hat der Vorstand der RHÖN- KLINIKUM AG. Die Umsetzung des Konzeptes wird durch die jeweili- gen Abfallbeauftragten durch regelmäßige Prüfungen überwacht. Weiterhin schulen diese die Mitarbeitenden für den sorgsamen Um- gang mit Verbrauchsmaterialien (Abfallvermeidung), die sachge- rechte Trennung (Wiederverwertung der Rohstoffe) sowie die rich- tigen Entsorgungswege für unterschiedliche Abfälle einschließlich Gefahrenstoffen. Außerdem gibt es an den Standorten Gefahrgut- beauftragte und Gewässerschutzbeauftragte, die zur Konsultation herangezogen werden können. Betroffene Stakeholder sind Mitar- beitende, Patienten und Angehörige sowie Kommunen an den Standorten. Richtlinien-Vorhaben Es wird innerhalb der Asklepios Gruppe angestrebt, eine teilkon- zernübergreifende Arbeitsgemeinschaft „Abfall“ zu gründen. Diese soll das Ziel verfolgen, Synergiepotenziale zu heben und Prozesse der Abfallvermeidung und Abfallreduktion sowie des Recyclings kli- nikübergreifend zu identiﬁzieren und zu standardisieren. Perspekti- visch soll ein einheitliches Abfallmanagement eingeführt werden. Ziel ist es, in 12 bis 24 Monaten das System aufzustellen und mit der Einführung zu starten. Momentan werden erstmals konzernweit Da- ten erhoben, die für dieses Vorhaben die nötige Fakten- und Infor- mationsbasis schaffen. Dieses Vorhaben steht im Zusammenhang mit der allgemeinen konzernweiten Ambition, bis zum Jahr 2030 die Abfallmenge in Relation zur Patientenzahl zu reduzieren. Durch Prozessstandardisierungen im Rahmen eines einheitlichen Abfall- managements wollen wir Synergieeffekte heben und Insufﬁzienzen abbauen. Dies soll mittel- bis langfristig auch zu einer Einsparung von Abfallmengen beitragen, wobei eine Bezifferung der Effekte ak- tuell noch nicht verlässlich möglich ist. E5-3 Ziele In der Nachhaltigkeitsstrategie „RHÖN-Nachhaltigkeitsstrategie 2023“ sind die bisherigen Ziele des Konzerns festgehalten. Abfall ist, insbesondere durch die hohen Hygieneanforderungen im Kranken- haus, unvermeidbar. Trotzdem ist eines der bisherigen Ziele die Re- duktion der Abfallmenge in Relation zur Patientenzahl. Mittelfristig soll die Abfallmenge unter anderem durch die Verwendung von wie- derverwendbaren Produkten reduziert werden und die Recycling- quote erhöht werden. Im Rahmen der Entwicklung eines gruppen- einheitlichen Abfallmanagements wird über die nächsten 3 Jahre auch die Zielsetzung präzisiert. Das Konzept und die Maßnahmen werden dennoch bereits heute nachverfolgt. Den Erfolg des Kon- zepts und nachfolgend genannten Maßnahmen messen wir anhand der jährlich zu ermittelnden Abfallmengen (KPIs). RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 101

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KONZERNLAGEBERICHT | CSRD Nachhaltigkeitserklärung E5-2 Maßnahmen und Mittel Gruppeneinheitliches Abfallmanagement Es wird innerhalb der Asklepios Gruppe angestrebt, eine teilkon- zernübergreifende Arbeitsgemeinschaft „Abfall“ zu gründen. Diese soll das Ziel verfolgen, Synergiepotentiale zu heben und Prozesse der Abfallvermeidung und Abfallreduktion sowie des Recyclings kli- nikübergreifend zu identiﬁzieren und zu standardisieren. Perspekti- visch soll ein einheitliches Abfallmanagement eingeführt werden. Ziel ist es, in den nächsten drei Jahren das System aufzustellen und mit der Einführung zu starten. Momentan werden erstmals konzern- weit Daten erhoben, die für dieses Vorhaben die nötige Fakten- und Informationsbasis schaffen. Dieses Vorhaben steht im Zusammen- hang mit der allgemeinen konzernweiten Ambition, bis zum Jahr 2030 die Abfallmenge in Relation zur Patientenzahl zu reduzieren. Durch Prozessstandardisierungen im Rahmen eines einheitlichen Abfallmanagements wollen wir Synergieeffekte heben und Insufﬁ- zienzen abbauen. Dies soll mittel- bis langfristig auch zu einer Ein- sparung von Abfallmengen beitragen, wobei eine Bezifferung der Effekte aktuell noch nicht verlässlich möglich ist. Die Maßnahme soll für alle RHÖN-Standorte umgesetzt werden. „Green Hospital“ Das Universitätsklinikum Gießen und Marburg ist Teil der deutsch- landweiten Initiative „Green Hospital“, deren Mitglieder Innovatio- nen für mehr Umweltfreundlichkeit im Krankenhausbetrieb disku- tieren und Maßnahmen dazu initiieren. Im Rahmen von „Green Hospital“ werden zusammen mit Wissen- schaftlern Möglichkeiten eruiert, den Anteil an Kunststoffrecycling im hygienisch besonders herausfordernden OP-Bereich zu erhöhen. Ziel ist es, Hebel zu identiﬁzieren und umzusetzen. RHÖN beteiligt sich konzernweit an einem Pilotprojekt zum Recyc- ling von Verpackungsmaterial und Einwegprodukten wie beispiels- weise bei der Verpackung von OP-Nahtmaterial, das aus Alumini- umblistern besteht. Ein Problem bei der Umsetzung ist der Platzbe- darf im OP-Bereich. Der Zeitraum, den das Projekt noch in Anspruch nehmen wird, kann in diesem Stadium noch nicht genannt werden, ebenso wenig liegen Ergebnisse vor. Überwacht werden sollen die Projekte anhand der Recyclingquote am UKGM. Das Projekt betrifft sowohl die eigene Geschäftstätigkeit als auch die vorgelagerte Wertschöpfungskette. Die Maßnahme Green Hospital bezieht sich auf die IROs „Ressourcenverbrauch im eigenen Betrieb“, „Ressour- cenverbrauch in der Produktion“ und „Abfälle im eignen Betrieb“. Die oberste Ebene in der Organisation die für die Umsetzung des Konzepts verantwortlich ist, ist die Geschäftsführung des UKGM. Schulungen und Kommunikationsmaßnahmen Neue Mitarbeitende am UKGM werden mithilfe unterschiedlicher Aktionen im Rahmen des Onboarding-Prozesses über Maßnahmen und Möglichkeiten für einen ressourcenschonenden und abfallre- duzierenden Umgang informiert. Das erfolgt unter anderem durch Marktstände bei Onboarding-Veranstaltungen und durch Schulun- gen. Auch für die bestehenden Arbeitskräfte des Unternehmens gibt es regelmäßig Schulungen, die bei Bedarf angepasst an die Berufs- gruppen und das Arbeitsumfeld angepasst werden. Das UKGM legt ein besonderes Augenmerk auf Schulungen zum Umgang mit Abfall. In Gießen werden Pﬂichtveranstaltungen für alle Mitarbeitenden einmal jährlich mit einer zusätzlichen Lehrein- heit zur Abfallwirtschaft durchgeführt. Besonders wichtig ist das für neue Beschäftigte, um gleich bei Tätigkeitsbeginn ein hohes Be- wusstsein für Abfallmanagement und Umweltschutz zu schaffen. Auch in Marburg konnten durch die enge Zusammenarbeit mit der Arbeitssicherheit zahlreiche Mitarbeitende, insbesondere neue Teammitglieder, in gezielten Abfallschulungen weitergebildet wer- den. Beim „Welcome Day“ für neue Mitarbeitende, der zweimal im Jahr stattﬁndet, werden zudem die Themen Reduktion des Strom- und Wasserverbrauchs sowie Abfallreduktion und Recycling erläu- tert und auf deren Wichtigkeit hingewiesen. Schulungen und ge- zielte Kommunikationsmaßnahmen sensibilisieren die Mitarbei- tenden für das Thema Abfall und fördern ein nachhaltiges Bewusst- sein im Arbeitsalltag. Derzeit wird der Erfolg der Schulungs- und Kommunikationsmaßnahmen nicht gemessen, da kein unmittelba- rer Bezug zur Abfallmenge hergestellt werden kann, die zudem von zahlreichen anderen Faktoren beeinﬂusst wird. Das Projekt betrifft die eigene Geschäftstätigkeit und nicht die vor- und nachgelagerte Wertschöpfungskette. Die Maßnahme bezieht sich auf die IROs „Ressourcenverbrauch im eigenen Betrieb“, „Abfälle im eigenen Be- trieb“ und „Kosten durch steigende regulatorische Anforderungen an die Entsorgung“. Die oberste Ebene in der Organisation die für die Umsetzung des Konzepts verantwortlich ist, ist die Geschäfts- führung des UKGM. Recycling-Maßnahmen Wir bemühen uns, alle Recyclingmöglichkeiten auszuschöpfen, und suchen laufend nach neuen Wegen. Abfälle, die nicht wiederverwer- tet werden können, beseitigen wir umweltverträglich und nach höchsten Entsorgungsstandards. Daher wählen wir unsere Dienst- leister mit Sorgfalt aus und legen die Entsorgungsbedingungen ver- traglich fest. Die unterschiedlichen Maßnahmen werden auf Ebene der einzelnen RHÖN-Standorte durchgeführt, haben variierende Laufzeiten und werden nachfolgend beispielhaft aufgeführt. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 102

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KONZERNLAGEBERICHT | CSRD Nachhaltigkeitserklärung Am UKGM Marburg sind beispielsweise Mehrwegbehälter im Um- lauf. In den Mehrwegbehältern werden Papier, Weißglas, Braunglas und Grünglas gesammelt. Für den Plastikabfall (DSD) haben wir in den Teeküchen der Stations- und Funktionsbereiche besondere Be- hältnisse im Einsatz. Am Campus Bad Neustadt sind beispielsweise nicht nur die Büro- räume mit Sortiersystemen ausgestattet, sondern alle Entsorgungs- bereiche ganzheitlich analysiert worden. Hierdurch konnten die notwendigen Stellen mit geeigneten Wertstoffsammlern ausgestat- tet werden. Dies gewährleistet die bestmögliche Abfalltrennung und Entsorgung und senkt gleichzeitig die mit der Abfallverwertung verbundenen Kosten. An allen Standorten wird der Sperrmüll vor Abgabe an den Entsor- ger nochmals auf Wiederverwendung überprüft. Im Jahr 2023 wurde konzernweit vorgeschrieben, dass Mehrweg- produkte als Alternative zu Einwegprodukten angeboten werden müssen. Einwegangebote wurden auf den Prüfstand gestellt und ggf. gestrichen. Außerdem wurden standortindividuell Trinkbrun- nen und der Verkauf von Mehrwegﬂaschen eingeführt. Nachverfolgt werden sollen die Projekte anhand eines Rückgangs der Abfallmengen der Klinikstandorte. Die Projekte betreffen die ei- gene Geschäftstätigkeit. Die Maßnahmen beziehen sich auf die IROs „Ressourcenverbrauch im eigenen Betrieb“, „Abfälle im eigenen Be- trieb“ und „Kosten durch steigende regulatorische Anforderungen an die Entsorgung“. Die oberste Ebene in der Organisation, die für die Umsetzung des Konzepts verantwortlich ist, ist die jeweilige Kli- nikgeschäftsführung. Lebensmittelabfälle Den Abfall von Lebensmitteln so weit wie möglich zu reduzieren, ist ein dauerhaftes Anliegen. Dieses Ziel verfolgen wir durch eine an al- len Klinikstandorten tagesaktuelle Abfrage der Menü-Wünsche der Patienten. So werden nur die Lebensmittel eingekauft, vorbereitet und verarbeitet, die gebraucht werden. An den Standorten wird das Catering-System „Cook & Freeze“, „Cook & Serve“ oder „Cook & Chill“ verwendet. In den letzten Jah- ren wurden die Küchen der Standorte Bad Neustadt, Bad Berka und Frankfurt (Oder) sukzessive auf „Cook and Freeze“ umgestellt. Am UKGM soll die Umstellung auf „Cook & Freeze“ im Laufe des Jahres 2025 umgesetzt werden. Das Essen wird im „Cook and Freeze“ Ver- fahren portionsgenau und schockgefrostet geliefert. Dadurch kön- nen Essensreste verringert werden. Aufgrund der langen Lagerfä- higkeit werden zudem Überproduktionen vermieden. Nachverfolgt werden die Maßnahmen anhand eines Rückgangs der Abfallmen- gen der Klinikstandorte. Die Maßnahmen betreffen die eigene Ge- schäftstätigkeit. Die Maßnahme bezieht sich auf die IROs „Ressour- cenverbrauch im eigenen Betrieb“, „Abfälle im eigenen Betrieb“ und „Kosten durch steigende regulatorische Anforderungen an die Ent- sorgung“. Kennzahlen Als „Stadt in der Stadt“ benötigt ein Krankenhaus verschiedenste Ressourcen, um einen einwandfreien Betrieb sicherzustellen. Diese Ressourcen lassen sich in folgende Kategorien aufteilen. E5-4 Ressourcenzuflüsse Medizinische und therapeutische Materialien stellen einen wichti- gen Ressourcenzuﬂuss dar. Dazu zählen Medikamente, medizini- sche Geräte, Einweg- und Mehrwegprodukte wie Handschuhe, Spritzen, OP-Instrumente oder Verbandsmaterial und deren Verpa- ckungen sowie Lebensmittel und andere Verbrauchsmaterialien, die für die Versorgung der Patienten benötigt werden. RHÖN misst die eingekauften Waren nicht und kann aufgrund der Größe des Ma- terialaufwands und der Heterogenität des Waren-Einkaufportfolios keine Werte ermitteln. Annähernd wird das Gesamtgewicht der im Berichtszeitraum verwendeten Produkte und technischer und bio- logischer Materialien aber anhand der Gesamtabfallmenge abgelei- tet. Wir beziffern diesen daher mit in etwa 10.000 Tonnen. Eine pro- zentuale Angabe des Anteils biologischer Materialen (und von Bio- kraftstoffen, die für nicht energetische Zwecke verwendet werden), die für die Herstellung der Produkte und im Rahmen der Dienstleis- tungen des Unternehmens (einschließlich Verpackungen) verwen- det werden und nachhaltig beschafft werden, können derzeit auf- grund nicht vorliegender Informationen nicht erhoben werden. Ebenso kann das Gewicht (in absoluten Zahlen und in Prozent) der zur Herstellung der Produkte und im Rahmen der Dienstleistungen des Unternehmens verwendeten wiederverwendeten oder recycel- ten sekundären Komponenten, Produkte und Materialien (ein- schließlich Verpackungen) aufgrund fehlender Informationen nicht erhoben werden. E5-5 Ressourcenabflüsse Ressourcen scheiden nach ihrer Nutzung aus dem Krankenhausbe- trieb insbesondere in Form von Abfällen aus. Auf Abfällen – wie medizinischen Abfällen, Reststoffen von Behand- lungen, Verpackungsmaterialien und anderen Nebenprodukten – liegt ein besonderes Augenmerk. Die Abﬂüsse wurden von einem externen Sachverständigen anhand der Abfallkategorien der Ent- sorgungsrechnungen zu den Kategorien der Abfallkennzahlen zuge- ordnet. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 103

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KONZERNLAGEBERICHT | CSRD Nachhaltigkeitserklärung 1. Klinische und medizinische Abfälle Diese Abfälle entstehen direkt durch medizinische Behandlungen und die Versorgung von Patienten. Sie sind potenziell infektiös und/oder gefährlich und müssen unter strengen Sicherheitsvorkeh- rungen behandelt und entsorgt werden. Dazu gehören: Infektiöse Abfälle: Diese umfassen alle Materialien die mit dem Patienten in Berührung gekommen sind, zum Beispiel gebrauchte Verbände, Spritzen, Kanülen, Handschuhe, Desinfektionsmateria- lien, Organismen (wie bakteriell oder viral kontaminierte Proben) und andere Materialien, die mit infektiösen Substanzen in Kontakt gekommen sind. Körperteile und menschliche Gewebe: Abfälle, die menschliche Gewebe, Organe, Körperteile oder Plazenta enthalten. Chemische Abfälle: Hierzu gehören Abfälle, die Chemikalien, Des- infektionsmittel, Lösungsmittel oder pharmakologisch wirksame Substanzen enthalten. 2. Pharmazeutische Abfälle Abgelaufene, nicht mehr verwendbare oder zurückgegebene Medi- kamente gehören ebenfalls zu den gefährlichen Abfällen. Pharma- zeutische Abfälle sind in der Regel hochgradig toxisch und sollten niemals über den normalen Abfallstrom oder das Abwassersystem entsorgt werden. Medikamentenrückstände: Diese müssen in speziellen, ver- schlossenen Behältern gesammelt und durch zugelassene Entsor- gungsdienste vernichtet werden. Zytostatika-Abfälle: Besonders gefährlich sind Rückstände von Chemotherapeutika. Diese müssen besonders sorgfältig und unter strengen Sicherheitsvorkehrungen entsorgt werden, um Kontami- nationen und die Exposition von Personal und Umwelt zu vermei- den. 3. Nicht gefährliche Abfälle Zu den nicht gefährlichen Abfällen gehören allgemeine Abfälle, die in einem Krankenhaus anfallen, wie zum Beispiel Papier, Karton, Le- bensmittelreste oder Verpackungsmaterialien. Diese Abfälle sind je- doch nicht völlig unproblematisch, da sie ebenfalls efﬁzient und nachhaltig entsorgt werden müssen. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 4. Radioaktive Abfälle In einigen Krankenhäusern, insbesondere in denen mit Abteilungen für Radiologie, Onkologie oder Nuklearmedizin, können auch schwach radioaktive Materialien und Abfälle anfallen. In der Regel ist die Radioaktivität dieser Abfälle von kurzer Dauer (wenige Tage), sodass diese nach einer kurzen Lagerung in geeigneten Räumlich- keiten der Entsorgung von nichtgefährlichen Abfällen zugeführt werden können. Als medizinische Dienstleistungsbetriebe bringen unsere Kliniken keine wesentlichen Produkte oder Materialien aus Produktionsver- fahren in Verkehr. Ressourcenabﬂüsse jenseits von Emissionen und Abfällen sind daher für RHÖN nicht wesentlich. Gleichermaßen ge- langen wir nicht zur Einschätzung, dass es sich bei den Ressourcen- zuﬂüssen der Krankenhausbetriebe um einen wesentlichen Nach- haltigkeitsaspekt handelt. Vielmehr betrifft dies deren Ressourcen- verbrauch bzw. -nutzung. Von der Beseitigung abgezweigte Abfälle Abfallart Verwertungsart Menge (in Tonnen) Vorbereitung zur Wiederverwertung Recycling Sonstige Verwertungsarten Gefährliche Abfälle Gesamt Vorbereitung zur Wiederverwertung Recycling Sonstige Verwertungsarten Gesamt Nicht gefährliche Abfälle Zur Beseitigung bestimmte Abfälle 0,0 25,5 4,2 29,7 0,0 1.895,6 7.935,4 9.831,0 Abfallart Abfallbehandlungsart Menge (in Tonnen) Verbrennung Deponierung Sonstige Beseitigungsarten Gefährliche Abfälle Gesamt Verbrennung Deponierung Sonstige Beseitigungsarten Gesamt Nicht gefährliche Abfälle 144,2 8,4 0,0 152,6 17,2 0,0 0,0 17,2 104

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KONZERNLAGEBERICHT | CSRD Nachhaltigkeitserklärung Gesamtmengenangaben Abfall Kennzahl Abfallart Gesamtmenge des Abfallaufkommens (in t): Gesamtmenge nicht recycelter Abfälle (in t): Prozentualer Anteil nicht recycelter Abfälle: Gesamtmenge an gefährlichen Abfällen (in t): Gesamtmenge radioaktiver Abfälle (in t): Werte 10.030,3 8.109,2 80,8% 182,2 0,0 Die ESRS-E5-Kennzahlen wurden gemeinsam mit einem externen, für die Qualitätssicherung zuständigen Gutachter erhoben und von einem öffentlich bestellten und vereidigten Sachverständigen für Abfallwirtschaft und Verpackungsentsorgung überprüft. Die Kenn- zahlen werden nicht von einer externen Stelle validiert. Datenbasis für die Erhebung sind die Abrechnungen der Entsorgungsunterneh- men für alle Klinikstandorte. Aus den Abfallschlüsseln der Abrech- nungen werden die Abfallmengenangaben entnommen und den einzelnen KPI-Kategorien zugeordnet. Einbezogen werden alle Ab- rechnungen des Zeitraums Januar bis Oktober des Geschäftsjahres. Für die Monate November und Dezember erfolgt eine Hochrech- nung auf Basis von Durchschnittswerten. Abfallkennzahlen für nicht innerklinische Liegenschaften wurden auf Basis von Annahmen er- hoben, die aus Gebührenbescheiden und Nebenkostenabrechnun- gen zur Abfallentsorgung der Liegenschaften gewonnen werden. Die Hochrechnung der durchschnittlichen Abfallmengen für nicht innerklinische Liegenschaften durch den Sachverständigen basiert auf einer Kombination der benannten Abrechnungsdaten und der Quadratmeterzahl der Mietﬂäche. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 105

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KONZERNLAGEBERICHT | CSRD Nachhaltigkeitserklärung 3. Sozialinformationen Als Akteur im Gesundheitswesen trägt RHÖN eine besondere Ver- antwortung für Patienten, Mitarbeitende und Geschäftspartner. Die Gesundheit, Sicherheit und Zufriedenheit der Patienten stehen im Mittelpunkt des Handelns. Als Arbeitgeber fördert RHÖN Chancen- gleichheit sowie Vielfalt und Inklusion, um ein Umfeld zu schaffen, in dem Menschen ihr Potenzial entfalten können. Die Wahrung der Menschenrechte, Integrität, Vertrauen und Loyalität sind dabei lei- tende Grundsätze, die den Führungsstil und die Umgangsformen unserer Mitarbeitenden gegenüber Patienten und anderen Partnern sowie untereinander prägen und bestimmen sollen. einbezogen. Zu der Gruppe der Arbeitnehmer im Sinne der ESRS- Deﬁnition zählen wir neben Mitarbeitenden aller Berufsgruppen lei- tende Angestellte, Famulanten, Medizinstudenten im praktischen Jahr, Personen, die ein freiwilliges soziales Jahr absolvieren, Prakti- kanten und Werkstudenten und Arbeitende auf Abruf. Zur Gruppe der Fremdarbeitskräfte des Unternehmens im Sinne der ESRS-Deﬁ- nition zählen wir Zeitarbeitnehmende, die von Drittﬁrmen zur Ver- fügung gestellt werden, sowie die Gruppe der selbstständigen Ärz- tinnen und Ärzte, bestehend aus Belegärzten, Konsiliarärzten und Kooperationsärzten. ESRS S1 ARBEITSKRÄFTE DES UNTERNEHMENS Sie sind die tragende Säule unseres Erfolgs: Unsere Mitarbeitenden. Wir streben danach diese umfassend auszubilden, sodass Motiva- tion, Gesundheit und Leistungsfähigkeit ermöglicht werden kön- nen. Daher genießt der wertschätzende und achtsame Umgang mit ihnen bei uns hohe Priorität. Unsere verschiedenen Richtlinien und Maßnahmen zielen darauf ab, das Wohlbeﬁnden und die Gesund- heit unserer Mitarbeitenden umfassend zu fördern und bestmöglich zu schützen. Dazu gehört, dass wir nicht nur sichere Arbeitsbedin- gungen schaffen, sondern auch präventiv tätig werden, um mögli- che gesundheitliche Belastungen und Risiken frühzeitig zu erken- nen und zu minimieren. Damit möchten wir sicherstellen, dass alle Mitarbeitenden auch langfristig gesund, leistungsfähig und moti- viert bleiben. ESRS 2 SBM-2-S1 Interessen und Standpunkte der Interessensträger Informationen dazu, wie RHÖN die Interessen, Standpunkte und Rechte der Arbeitskräfte des Unternehmens, einschließlich der Ach- tung ihrer Menschenrechte, in seine Strategie und sein Geschäfts- modell einbezogen hat, ﬁnden sich im Kapitel ESRS 2. ESRS 2 SBM-3-S1 Auswirkungen, Risiken und Chancen mit Bezug zu den Arbeitskräften des Unternehmens Im Rahmen der Wesentlichkeitsanalyse (siehe ESRS 2 IRO-1) hat RHÖN die für sich wesentlichen IROs identiﬁziert, die im Zusam- menhang mit dem Themenbereich Arbeitskräfte des Unterneh- mens stehen. Neben den eigenen Mitarbeitenden einschließlich Auszubildenden sind auch freie Mitarbeitende und Zeitarbeitnehmende für RHÖN tätig. Da die wesentlichen Themen diese Mitarbeitenden in ähnli- cher Weise betreffen, sind sie in der folgenden Berichtserstattung Inwiefern bestimmte Personengruppen innerhalb der Arbeitskräfte des Unternehmens aufgrund ihrer Merkmale, ihres Arbeitsumfelds oder ihrer Tätigkeit einem erhöhten Risiko ausgesetzt sein können, ist ein kontinuierlicher Lernprozess, der durch regelmäßige Gefähr- dungsbeurteilungen, die Auswertung von Vorfällen und den Aus- tausch mit Mitarbeitenden und Betriebsärzten gestaltet wird. An- passungen von Prozessen und Schutzmaßnahmen erfolgen fortlau- fend auf Basis der gewonnenen Erkenntnisse. Insbesondere im medizinischen und pﬂegerischen Bereich sind Mit- arbeitende potenziell erhöhten Risiken ausgesetzt, zum Beispiel im Umgang mit infektiösen Patienten und Gefahrstoffen oder durch die Belastung im Schichtdienst. Diese negativen Auswirkungen auf die genannten Mitarbeitenden werden bei RHÖN durch speziﬁsche Schutzmaßnahmen und Schulungen adressiert. Vorweg sei darauf hingewiesen, dass im Rahmen unserer aus- schließlich innerdeutschen Geschäftstätigkeit keine wesentlichen Risiken und negativen Auswirkungen im Hinblick auf Zwangsarbeit oder Kinderarbeit innerhalb der Arbeitskräfte des Unternehmens bestehen. Aufgrund der Natur unserer Branche und der geograﬁ- schen Gebiete, in denen wir tätig sind, ergeben sich keine relevan- ten Gefährdungen in diesen Bereichen. Impacts bezogen auf Arbeitsbedingungen der Arbeitskräfte des Unternehmens RHÖN strebt danach, durch den tarifvertraglichen Sozialschutz die Lebensqualität seiner direkten Mitarbeitenden zu fördern und indi- rekt auch so unter anderem zur Sicherung des Lebensstandards beizutragen. Rund 92,5 % der Arbeitsverträge aller Mitarbeitenden sind von einem Tarifvertrag abgedeckt (siehe auch Kennzahl S1-8: Tarifvertragliche Abdeckung und sozialer Dialog). Auf der anderen Seite kann die Lebensqualität von Menschen negativ beeinträchtigt werden, wenn RHÖN nicht in der Lage wäre, die Arbeitsplatzsicher- heit für Mitarbeitende zu gewährleisten, und es zu einer hohen Fluk- tuation kommen würde. Das Gleiche gilt für den Fall, dass RHÖN RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 106

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KONZERNLAGEBERICHT | CSRD Nachhaltigkeitserklärung sich nicht an die gesetzlichen Lohnstandards (Mindestlohn) halten würde oder nicht in der Lage wäre, eine angemessene Entlohnung zu sichern. Ein weiterer Impact in Bezug auf Arbeitsbedingungen der Arbeitskräfte des Unternehmens sind ein regelmäßiges Maß an Überstunden sowie irreguläre Arbeitszeiten (Schicht- und Nachtar- beit). Diese Umstände können das Risiko von Unfällen und Verlet- zungen erhöhen und sich somit negativ auf die mentale und physi- sche Gesundheit unserer Mitarbeitenden auswirken. Impacts bezogen auf Arbeitsbedingungen die Arbeitskräfte des Un- ternehmens betreffen, sind zentraler Bestandteil der Geschäftsstra- tegie, da sie die Mitarbeiterzufriedenheit erhöhen und der Ge- schäftserfolg des Unternehmens von motivierten, langfristig ge- bundenen Arbeitskräften maßgeblich gestützt wird. Da Schicht- und Nachtarbeit in einem Krankenhausbetrieb üblich sind und auch an allen Standorten implementiert sind, ist eine Anpassung der Strategie oder des Geschäftsmodells aufgrund dieses Impacts nicht absehbar. Alle in diesem Abschnitt genannten negativen Impacts haben wir als potenziell und systemisch bzw. weit verbreitet eingestuft. Risiken bezogen auf Verlust von Mitarbeitenden und Senkung der Produktivität Das Risiko, dass Mitarbeitende aufgrund gesundheitlicher Belas- tung ausfallen oder aufgrund von Unzufriedenheit das Unterneh- men verlassen, kann zu erhöhten Personalkosten, geringerer Pro- duktivität, Qualitätseinbußen und damit zu einer Verringerung der Umsatzerlöse führen. Der Eintritt dieser Risiken hängt von verschie- denen Faktoren ab, darunter irregulären Arbeitszeiten und der Ein- haltung von Lohnstandards. Diese Risiken stehen insofern in Ver- bindung mit den Impacts bezogen auf Arbeitsbedingungen der Ar- beitskräfte des Unternehmens und können alle Mitarbeitenden be- treffen. Impacts bezogen auf sozialen Dialog und Arbeitnehmervertretung Die Missachtung von gesetzlichen Vorschriften, wozu das Betriebs- verfassungsgesetz oder das Allgemeine Gleichstellungsgesetz ge- hören, könnte das Arbeitsumfeld für unsere Mitarbeitenden negativ beeinträchtigen. Ebenso kann sich die Verhinderung bzw. Nichtför- derung des sozialen Dialogs oder einer Arbeitnehmervertretung, zum Beispiel, indem RHÖN die Bildung eines Betriebsrats unterbin- det, negativ auf unserer Mitarbeitenden auswirken. Impacts bezogen auf sozialen Dialog und Arbeitnehmervertretung sind zentraler Bestandteil der Geschäftsstrategie, da sie die Mitar- beiterzufriedenheit erhöhen und der Geschäftserfolg des Unterneh- mens von motivierten, langfristig gebundenen Arbeitskräften maß- geblich gestützt wird. Alle in diesem Abschnitt genannten negativen Impacts haben wir als potenziell und systemisch bzw. weit verbreitet eingestuft. Impacts bezogen auf Gesundheitsschutz und Sicherheit Unsere Geschäftstätigkeiten können verschiedene potenzielle Aus- wirkungen auf die Gesundheit und die Sicherheit unserer Beschäf- tigten haben. Zum einen ist die Arbeit im Krankenhaus oftmals durch eine hohe bzw. zunehmende Arbeitsbelastung geprägt, ins- besondere wegen wechselnder Arbeitszeiten und Unterbesetzung aufgrund des Fachkräftemangels. Zum anderen können Mitarbei- tende, zum Beispiel bei OPs oder chirurgischen Eingriffen, mit ge- sundheitsschädlichen Mitteln oder mit Strahlungen in Kontakt kommen. Des Weiteren kann es zur gesundheitlichen Gefährdung durch Arbeitsunfälle und durch Krankheiten kommen. Diese kön- nen sich beim Umgang mit Geräten und Maschinen sowie bei der Behandlung von Patienten ereignen oder wenn sich Infektionen und Krankheiten verbreiten. Diese Auswirkungen stehen unmittelbar mit der Strategie oder dem Geschäftsmodell von RHÖN in Verbindung. Der potenzielle negative Impact „Kontakt mit Gefahrenstoffen“ bezieht sich auf den Regel- betrieb im Krankenhaus. Diese betreffen vorwiegend das Klinikper- sonal. Neben Zytostatika in der Herstellung, Laborchemikalien, In- halationsanästhetika und medizinische Gasen stellen beispiels- wiese auch herkömmliche Desinfektionsmittel und konzentrierte Reinigungsmittel, gefährliche Stoffe dar. Die übrigen negativen Impacts haben wir als potenziell und syste- misch bzw. weit verbreitet eingestuft. Diese betreffen vorwiegend das Klinikpersonal. Eine Ausnahme stellt der negative Impact „Ge- fährdung durch Krankheiten (Mitarbeitende) dar, der als tatsächlich eingestuft wurde. Impacts bezogen auf Schulungen und Kompetenzentwicklung RHÖN fördert durch eine vielfältige Mitarbeiterentwicklung die Ar- beitsplatzsicherheit, die Zufriedenheit am Arbeitsplatz, die Kompe- tenz der Mitarbeitenden, die Chancen auf Gehaltserhöhungen und das persönliche Wachstum seiner direkten Mitarbeitenden. Mit bundesweit rund ca. 710 Ausbildungsplätzen gehört RHÖN zu den großen Ausbildern im deutschen Gesundheitswesen bezogen auf private Krankenhausbetreiber. Das Angebot von pﬂegerischen, me- dizinischen und therapeutischen Ausbildungsberufen sowie dualen Studiengängen trägt zur Minderung der Arbeitslosigkeit sowie zur Linderung des Fachkräftemangels bei. Die angebotenen Weiterbil- dungsmaßnahmen im ärztlichen, pﬂegerischen und administrati- ven Bereich tragen zum Erhalt und zur Steigerung der fachlichen Kompetenz der Mitarbeitenden bei. Auf der anderen Seite könnte eine nur unzureichende Ausbildung und Qualiﬁzierung die Karriere- entwicklung verhindern sowie die Zufriedenheit der Mitarbeiten- den senken oder sogar die Arbeitsplatzsicherheit gefährden. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 107

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KONZERNLAGEBERICHT | CSRD Nachhaltigkeitserklärung Impacts bezogen auf Schulungen und Kompetenzentwicklung sind zentraler Bestandteil der Geschäftsstrategie, da sie die Qualiﬁkation und Mitarbeiterzufriedenheit erhöhen und der Geschäftserfolg des Unternehmens von kompetenten, motivierten und langfristig ge- bundenen Arbeitskräften maßgeblich gestützt wird. Den in diesem Abschnitt genannten negativen Impact „Unzu- reichende Ausbildung und Entwicklung“ haben wir als potenziell und systemisch bzw. weit verbreitet eingestuft. Impacts bezogen auf Gleichbehandlung und Chancen- gleichheit für alle Die Missachtung ethischer Einstellungspraktiken im Bewerbungs- prozess, unzureichende Maßnahmen gegen Gewalt und Belästi- gung am Arbeitsplatz sowie diskriminierende Praktiken bei Arbeits- kräften des Unternehmens können zu Beeinträchtigungen in der Le- bensqualität der betroffenen Personen führen. Diese können bei- spielsweise die Minderung personaler Aufstiegs- und Fortbildungs- möglichkeiten, die Verringerung des Sicherheitsgefühls oder einen höheren Arbeitsstress umfassen. Auf der anderen Seite schafft RHÖN ein vielfältiges Arbeitsumfeld und ein gesundes Arbeitsklima und fördert somit aktiv Diversität, Toleranz und Gleichberechti- gung. Eine wertschätzende und faire Zusammenarbeit, unabhängig von Geschlecht, Alter oder Herkunft, von Religionszugehörigkeit, eventuellen Behinderungen oder sonstigen individuellen Merkma- len, wirkt sich positiv auf die eigenen Arbeitskräfte, aber auch auf alle anderen Arten von Arbeitnehmern bei RHÖN sowie die Gesell- schaft aus. Impacts bezogen auf Gleichbehandlung und Chancengleichheit sind zentraler Bestandteil der Geschäftsstrategie, da sie die Mitar- beiterzufriedenheit erhöhen und der Geschäftserfolg des Unterneh- mens von motivierten und langfristig gebundenen Arbeitskräften maßgeblich gestützt wird. Den in diesem Abschnitt genannten negativen Impact „Keine ethi- schen Einstellungspraktiken“ haben wir als potenziell und syste- misch bzw. weit verbreitet eingestuft. Die Impacts „Unzureichende Maßnahmen gegen Gewalt und Belästigung am Arbeitsplatz“ und „Diskriminierende Praktiken bei Mitarbeitenden“ würden sich je- weils nur auf individuelle Vorfälle beziehen. Impact bezogen auf Datenschutz Die unzureichende Sicherstellung des Datenschutzes bei Verstößen gegen die Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) sowie Daten- lecks aufgrund von Cyberattacken könnten zu negativen Auswir- kungen für unsere Mitarbeitenden führen. Betroffen davon wären Mitarbeitende der eigenen Standorte. Dieser Impact wurde zwar als wesentlich eingestuft, ist aber nicht zentraler Bestandteil der Ge- schäftsstrategie. Die Einhaltung des Datenschutzes wird von den Mitarbeitenden vorausgesetzt und hat für sich genommen keine signiﬁkante Auswirkung auf deren Zufriedenheit und Motivation. Dieser Impact wird als potenziell und systemisch bzw. weit verbrei- tet eingestuft. Wesentliche Auswirkungen aus Übergangsplänen Durch den Klimawandel ist mit einer steigenden Zahl von Patienten zu rechnen, beispielsweise aufgrund von klimabedingten Krankhei- ten. Dies führt zu einem wachsenden Personalbedarf, insbesondere in einer systemrelevanten Branche wie dem Gesundheitswesen. Der Klimawandel fordert außerdem Anpassungen im Schutz der Ar- beitskräfte des Unternehmens, insbesondere in Bezug auf extreme Wetterbedingungen. Klimatisierte und hitzebeständige Arbeitsum- gebungen werden erforderlich, um sowohl die Gesundheit der Mit- arbeitenden als auch die der Patienten zu gewährleisten. Dies be- einﬂusst die Krankenhausplanung und erfordert entsprechende An- passungen (siehe auch E1 – Klimaresilienzanalyse). Menschenrechte, Einbeziehung und Abhilfe Menschenrechtsrichtlinie RHÖN ist sich seiner besonderen Verantwortung für Mitarbeitende, Patienten und die Gesellschaft bewusst. Dieses Bekenntnis gilt für die eigene Geschäftstätigkeit und richtet sich zugleich auch an un- sere Geschäftspartner in der vor – und nachgelagerten Wertschöp- fungskette. RHÖN versteht die Einhaltung und Beachtung der Men- schenrechte in seinem Tun als gesamtunternehmerische Aufgabe und fordert die Unterstützung dieses Ziels von jedem und jeder Ein- zelnen – im Rahmen der Möglichkeiten – ein. Der Fokus liegt auf dem Verbot der Diskriminierung, der Sicherheit am Arbeitsplatz, dem Datenschutz und der Chancengleichheit. RHÖN prüft kontinuierlich, in welchen Geschäftsbereichen und Handlungssituationen ein Risiko der Verletzung von Menschenrech- ten bestehen könnte. Auf der Grundlage dieser Ergebnisse entwi- ckelt RHÖN Maßnahmen zur Einhaltung der Menschenrechte stetig mit dem Ziel weiter, den selbst gesteckten Erwartungen und hohen ethischen Standards zu entsprechen. RHÖN orientiert sich bei der Erstellung der Menschenrechtsrichtlinie nicht an anerkannten Stan- dards oder Initiativen Dritter. Für die Einhaltung der Menschenrechte ist der Vorstand verantwort- lich. Unterstützt wird er dabei insbesondere durch die Stabsstelle Compliance. Auf operativer Ebene stehen die Führungskräfte von RHÖN dafür ein, die Rechte von Mitarbeitenden, Patienten oder sonstigen Dritten zu respektieren und, wo erforderlich, zu verteidi- gen. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 108

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KONZERNLAGEBERICHT | CSRD Nachhaltigkeitserklärung S1-17 Vorfälle, Beschwerden und schwerwiegende Auswirkungen im Zusammenhang mit Menschen- rechten 2024 sind 9 Beschwerdefälle in Bezug auf Diskriminierung und Be- lästigung eingegangen. Im Jahr 2024 wurden keine schwerwiegen- den Verstöße gegen die Menschenrechte festgestellt, wie beispiels- weise Zwangsarbeit, Menschenhandel oder Kinderarbeit. Vorfälle und Hinweise Kennzahl Gemeldete Fälle von Diskriminierung einschließlich Belästigung (Anzahl) Beschwerden, die über Kanäle für Arbeitskräfte eingereicht wurden (Anzahl) Beschwerden, die bei der nationalen Kontaktstelle für multinationale Unternehmen der OECD eingereicht wurden (Anzahl) Gesamtbetrag der wesentlichen Geldbußen, Sanktionen und Schadensersatzzahlungen im Zusammenhang mit den vorstehend beschriebenen Vorfällen und Beschwer- den (in €): 2024 9 3 – – Die Kennzahlen wurden durch manuelle interne Abfragen erhoben und sind weder annahmebasiert noch extern validiert. Jede einge- gangene Meldung wird weiterverfolgt und entsprechende Reaktio- nen individuell auf den jeweiligen Sachverhalt angepasst. In diesem Zuge wurde in der dargestellten Berichtsperiode beispielsweise die Verfahrensanweisung „Verhalten bei sexuellen Übergriffen und Dis- kriminierung am Arbeitsplatz“ integriert. Diese wird mindestens alle 24 Monate auf Aktualität überprüft und bei Bedarf aktualisiert. Ausführlicher Informationen hierzu sind dem Abschnitt Hinweisge- bersystem und zur „Meldestelle für Betroffene sexueller Übergriffe und Diskriminierung am Arbeitsplatz“ zu entnehmen. S1-2 Verfahren zur Einbeziehung Durch die Einhaltung gesetzlicher Mindestvorschriften (Personal- vertretungsgesetz, Gleichstellungsgesetz und Sozialgesetzbuch) sowie durch die Durchführung darüber hinausgehender Aktivitäten (zum Beispiel: Intranet „Insight“) gibt RHÖN seinen Mitarbeitenden die Möglichkeit, ihre Meinung und ihre Ideen einzubringen. Konzernbetriebsrat als Vertreter der Arbeitskräfte des Unternehmens Der Konzernbetriebsrat fungiert bei RHÖN als zentrale Interessen- vertretung der Arbeitskräfte des Unternehmens. Er setzt sich dafür ein, die Belange und Rechte der Arbeitskräfte des Unternehmens zu wahren, und arbeitet aktiv an der Gestaltung der Arbeitsbedingun- gen mit. Durch regelmäßige Dialoge mit dem Vorstand und den Ge- schäftsführungen der einzelnen Standorte fördert der Konzernbe- triebsrat ein konstruktives Miteinander und garantiert, dass die Stimme der Arbeitskräfte des Unternehmens in unternehmerischen Entscheidungen Gehör ﬁndet. Sein Engagement trägt dazu bei, eine positive Unternehmenskultur zu schaffen und die Zufriedenheit der Mitarbeitenden zu steigern. Der Konzernbetriebsrat besteht aktuell aus 14 Mitgliedern. In der Regel ﬁnden die Sitzungen des Konzern- betriebsrates im vierteljährlichen Rhythmus, jedoch zeitlich in Ab- stimmung mit der Relevanz zu entscheidender Themen, statt. Darüber hinaus haben wir eine Konzern-, Jugend- und Auszubilden- denvertretung, deren Arbeit in der zugehörigen Konzernbertriebs- vereinbarung beschrieben wird (siehe auch S1-1). Die operative Verantwortung für die Einbeziehung der Mitarbeiten- den und die Berücksichtigung der Ergebnisse liegt bei der Konzern- bereichsleitung Personal und Recht. Letztendlich trägt der Vorstand die Gesamtverantwortung. Es gibt keine globalen Rahmenvereinbarungen mit Arbeitnehmer- vertretern speziell zu Menschenrechten. RHÖN hat jedoch unter Mit- wirkung der Arbeitnehmervertretung Haltungsgrundsätze formu- liert, die die Achtung der Menschenrechte beinhalten (siehe S1-1). Die Wirksamkeit der Zusammenarbeit der Arbeitskräfte des Unter- nehmens wird bei RHÖN unter anderem durch das Fehlen von Eini- gungsstellenverfahren und Gerichtsverfahren auf Konzernebene beurteilt. Im Jahr 2024 gab es keine derartigen Verfahren. Dies deu- tet auf ein konstruktives Miteinander hin. Rückmeldungen werden in verschiedenen Formaten festgehalten, unter anderem: – – – – Protokolle der Konzernbetriebsratssitzungen, Dokumentation der Ergebnisse im Intranet „Insight“ (Umfra- getools), Protokolle und Ergebnisse aus den Fachgruppentagungen, Managementkonferenzen und Führungskräftekonferenzen. Protokolle und Hinweise der Schwerbehindertenvertretung Durch die Beteiligung der Arbeitnehmervertreter in den entspre- chenden Gremien ﬂießen die Rückmeldungen der Mitarbeitenden in die Entscheidungsﬁndung ein. Dies ﬁndet auf Organisations- ebene statt. Die hier beschriebenen Verfahren binden Ressourcen, deren Bereitstellung RHÖN aufgrund der Relevanz des Themas als selbstverständlich erachtet. Eine Angabe zur speziﬁschen Alloka- tion der ﬁnanziellen oder personellen Mittel für die Einbeziehung können wir jedoch nicht treffen. Die Auswirkungen der Reduktion von CO₂-Emissionen und des Übergangs zu umweltfreundlicheren und klimaneutralen Tätigkei- ten auf die Arbeitskräfte von RHÖN – wie Umstrukturierung, Verlust RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 109

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KONZERNLAGEBERICHT | CSRD Nachhaltigkeitserklärung oder Schaffung von Arbeitsplätzen, Ausbildung und Weiterbildung, Gleichstellung der Geschlechter, soziale Gerechtigkeit sowie Ge- sundheit und Sicherheit – wurden bislang nicht systematisch mit den Mitarbeitenden oder Arbeitnehmervertretern diskutiert. Der Konzernbetriebsrat war jedoch in die Wesentlichkeitsanalyse ein- bezogen, ebenso wie relevante Fachbereiche (Konzernbereichslei- tung, Fachbereichsleitungen und Abteilungsleitungen). S1-3 Verfahren zur Behebung negativer Auswirkun- gen und Kanäle, über die eigene Arbeitskräfte Be- denken äußern können Hinweisgebersystem und „Meldestelle für Betroffene se- xueller Übergriffe und Diskriminierung am Arbeitsplatz“ Über das Hinweisgebersystem stellen wir sicher, dass unsere Ar- beitskräfte an allen Standorten mögliche Missstände anonym und geschützt melden können (siehe auch S1-1). Das betrifft Compli- ance-Meldungen, unter anderem zu Korruption, Betrug, Daten- schutzverstößen, Interessenkonﬂikten oder sexuellen Übergriffen. Für Fälle sexueller Übergriffe und diskriminierenden Verhaltens am Arbeitsplatz bietet das Unternehmen zusätzlich eine Meldestelle, an die sich Betroffene vertraulich wenden können. Diese Meldestelle ist paritätisch besetzt und prüft jede eingehende Meldung objektiv und konsequent. Im Einklang mit unserem „Nulltoleranz-Ansatz“ für einen respektvollen Umgang und ein diskriminierungsfreies Ar- beitsumfeld werden bei bestätigtem Verdacht erforderliche Maß- nahmen eingeleitet, um die betroffenen Personen zu schützen und negative Auswirkungen auf das Unternehmen zu verhindern. Da über das Hinweisgebersystem und die Meldestelle Vorfälle wie Gewalt, Belästigung oder Diskriminierung gemeldet werden kön- nen, trägt es aktiv zum Ziel bei, negative Auswirkungen in Bezug auf Gleichbehandlung und Chancengleichheit zu verhindern. Die Aufarbeitung einer Compliance-Meldung erfolgt umfassend, sorgfältig und objektiv. Dies bedeutet, dass sowohl der Hinweisge- ber, sofern er einen Compliance-Hinweis in gutem Glauben meldet, als auch die belastete Person größtmöglichen Schutz im Rahmen der Bearbeitung der Hinweise erwarten können. Sofern erforderlich wird dem Hinweisgeber durch den Konzern im Einzelfall Unterstützung angeboten. Weitere Kontextinformationen sind dem Abschnitt mit den S1-17 Kennzahlen zu entnehmen. Zugleich gilt aber auch für die betroffene Person bis zum Nachweis des Gegenteils die Unschuldsvermutung. Eine Benachteiligung von Hinweisgebern und allen Personen, die die Einhaltung regelkonfor- men Handelns beim Konzern der RHÖN-KLINIKUM AG fördern, wird nicht toleriert. Dies ist sowohl in den RHÖN-Haltungsgrundsätzen, als auch in der Verfahrensanweisung „Das RHÖN-Hinweisgebersys- tem“ explizit erwähnt und wird konzernweit eingefordert. Hinweise auf die Verletzung dieser Vorgabe würden ein unmittelbares Han- deln zur Folge haben. Daneben ermutigen wir unsere Mitarbeitenden über verschiedene Kommunikationskanäle, Compliance-Meldungen abzugeben und jede Art von Missstand zu melden. Neben schriftlichen Meldungen per Post, Intranet und E-Mail können Meldungen auch telefonisch und persönlich erfolgen. Mit all diesen Verfahren gewährleisten wir die Verfolgung von Ver- stößen hinsichtlich physischer, psychischer, sexueller und verbaler Belästigung sowie Missbrauchs während der beruﬂichen Tätigkeit. Gleichzeitig schützen wir die Privatsphäre, da selbstverständlich auch hier die Anonymität der hinweisgebenden Person gewahrt werden kann. Als Ansprechpartner für Meldungen stehen neben den Führungskräften insbesondere die Mitarbeitenden der Stabs- stelle Compliance sowie die Compliance-Beauftragten an den ein- zelnen Klinikstandorten und in sonstigen Gesellschaften des Kon- zerns der RHÖN-KLINIKUM AG zur Verfügung. Wir verfolgen jede Meldung und leiten bei bestätigtem Verdacht Maßnahmen ein, um die betroffenen Personen zu schützen und negative Auswirkungen auf die Arbeitskräfte des Unternehmens zu verhindern. Die Kanäle, auf denen die Mitarbeitenden ihre Anliegen und Bedürf- nisse äußern können, sind nach unserer Einschätzung wirksam, da sie fest etabliert und bekannt sind. Sie wurden über eine Mitarbeiter News „Wir“ allen Arbeitskräften bekannt gemacht und sind jeder- zeit über das RHÖN-Intranet „Insight abrufbar“. Zudem ﬁnden Ge- spräche und Dialoge mit den Führungskräften in festen Rhythmen statt. RHÖN stellt fest, dass seine Arbeitskräfte die Strukturen und Verfahren kennen, da die Maßnahmen bereits genutzt wurden. Beschäftigungsbedingungen S1-1 Richtlinien in Bezug auf Beschäftigungsbedin- gungen Tarifverträge Bei RHÖN gelten umfassende Tarifverträge, die verschiedene Di- mensionen der Arbeitsbedingungen für all unsere Mitarbeitenden umfassen. Dazu zählen tarifvertragliche Regelungen von Arbeitszei- ten, Urlaubsanspruch und Gehalt sowie Bedingungen von Über- stunden, Nacht-, Sonn- und Feiertagsarbeit. Es gibt für unsere Klini- ken Tarifverträge mit den Sozialpartnern ver.di und Marburger Bund. In diesen sind beispielsweise Regelungen zur Ergebnisbetei- ligung, zum Inﬂationsausgleich, zur Alterssicherung und zum Fahr- radleasing festgehalten. Da wir eine faire und leistungsgerechte Vergütung als sehr wichtig erachten, um die Zufriedenheit unserer Mitarbeitenden zu erhalten, sind in unseren Tarifverträgen steuer- und sozialversicherungsfreie Nachtzuschläge und differenzierte Zulagen vereinbart. Weitere RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 110

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KONZERNLAGEBERICHT | CSRD Nachhaltigkeitserklärung Möglichkeiten für steuer- und sozialversicherungsfreie Zahlungen, wie etwa Inﬂationsausgleichsprämien, werden ebenfalls unter Be- rücksichtigung der rechtlichen Grundlagen ausgeschöpft. Wir sind davon überzeugt, mit der Ausgestaltung unserer Tarifverträge einen hohen Beitrag zur Sicherung des Lebensstandards unserer Arbeits- kräfte leisten zu können. Dadurch verstärken wir den positiven Im- pact des tarifvertraglichen Sozialschutzes und verringern gleichzei- tig potenzielle negative Impacts bezogen auf die Arbeitsbedingun- gen der Arbeitskräfte des Unternehmens. Dies trägt auch dazu bei, dass wir die Risiken hinsichtlich des Verlusts von Mitarbeitenden und einer Produktivitätssenkung reduzieren. Richtlinie zum Hinweisgebersystem und zur „Meldestelle für Betroffene sexueller Übergriffe und Diskriminierung am Arbeitsplatz“ Eine Konzernbetriebsvereinbarung regelt den Einsatz des Hinweis- gebersystems. Darüber hinaus gibt es eine „Meldestelle für Be- troffene sexueller Übergriffe und Diskriminierung am Arbeitsplatz“ (siehe auch S1-3). Zugang zur Meldestelle und zum Hinweisgeber- system haben unsere Mitarbeitenden über das Intranet. Verant- wortlich für das Hinweisgebersystem ist die Stabsstelle Compli- ance, die außerdem die Einhaltung überwacht und einmal jährlich an den Konzernbetriebsrat sowie den Vorstand berichtet. Die Verantwortung für die Umsetzung und Einhaltung liegt im Kon- zernbereich Personal und Recht. Die Überwachung der Einhaltung dieser Tarifverträge erfolgt wiederum durch den Betriebsrat. Die Mitarbeitenden wurden über die Tarifkommission aktiv in deren Entwicklung eingebunden. Alle Tarifverträge sind über das Intranet der Gesellschaft verfügbar, sodass sie umfassend kommuniziert werden. Haltungsgrundsätze Unsere Haltungsgrundsätze bilden die Grundlage dessen, was für all unsere Mitarbeitenden gelten soll, und beschreiben die Werte und Ansprüche, denen wir uns als Mitarbeitende des Konzerns der RHÖN-KLINIKUM AG verpﬂichtet fühlen sollen: INTEGRITÄT – VER- ANTWORTUNG – VERTRAUEN – LOYALITÄT – NACHHALTIGKEIT. Dar- über hinaus stellen die Haltungsgrundsätze wichtige Grundregeln dar, die das unternehmerische Handeln von RHÖN durch seine Or- ganmitglieder, Führungskräfte und Mitarbeitende bestimmen sol- len. Sie stellen sicher, dass einheitliche Maßstäbe gelten, die im Un- ternehmen allgemein bekannt sind und gelebt werden. Die Hal- tungsgrundsätze zielen darauf ab, die Arbeitskräfte des Unterneh- mens vor Verstößen gegen interne und externe Vorgaben und den daraus resultierenden straf- und haftungsrechtlichen Risiken zu schützen. Zudem bilden sie die Basis für die Zusammenarbeit un- tereinander und deﬁnieren Regelungen für den Umgang miteinan- der. Damit schaffen wir ein respektvolles und sicheres Umfeld für unsere Mitarbeitenden. Die Haltungsgrundsätze sollen auch vor Diskriminierung aufgrund der Rasse und ethnischen Herkunft, Hautfarbe, Geschlecht, sexuelle Ausrichtung, Geschlechtsidentität, Behinderung, Alter, Religion, politische Meinung, nationale Abstam- mung oder soziale Herkunft sowie andere Formen der Diskriminie- rung schützen. Besondere Verantwortung bei der Umsetzung der Haltungsgrundsätze obliegt den Führungskräften. Sie üben durch einwandfreies und gesetzeskonformes Verhalten in besonderem Maße eine Vorbildfunktion aus. In ihrer Funktion stellen sie sicher, dass die Mitarbeitenden in ihrem Verantwortungsbereich den Inhalt dieser Haltungsgrundsätze kennen und in ihrem Handeln beachten. Die Haltungsgrundsätze werden über das Intranet allen Mitarbei- tenden zur Verfügung gestellt. Der Anwenderkreis der Richtlinie umfasst alle Mitarbeitenden, je- doch keine weiteren Akteure entlang der Wertschöpfungskette. Der Konzernbetriebsrat wurde in die Entwicklung des Systems einge- bunden. Das Hinweisgebersystem trägt den gesetzlichen Anforde- rungen des Hinweisgeberschutzgesetzes Rechnung. Die „Melde- stelle für Betroffene sexueller Übergriffe und Diskriminierung am Ar- beitsplatz“ wurde in Anlehnung an das Allgemeine Gleichbehand- lungsgesetz konzipiert. Richtlinie zur Mobilarbeit Die Konzernbetriebsvereinbarung zur Mobilarbeit beschreibt die Voraussetzungen und Bedingungen für die Durchführung mobiler Arbeit im Konzern, wobei die Arbeitsschutzgesetze als relevanter Rahmen dienen. Mit ihr ermöglichen wir unseren Mitarbeitenden, punktuell und bis zu 50 % ihrer Regelarbeitszeit mobil zu arbeiten. Dies vereinfacht die Arbeitszeitgestaltung unserer Mitarbeitenden und soll unter anderem dazu beitragen, dass sie Berufs- und Privat- leben gut miteinander vereinbaren können. Unser Ziel ist, die psy- chische und physische Gesundheit unserer Mitarbeitenden zu er- halten und zu fördern. Der Konzernbereich Personal und Recht ist für die Umsetzung und Einhaltung verantwortlich. Das Monitoring geschieht ebenfalls durch den Konzernbereich Personal und Recht. Der Konzernbetriebsrat war in die Entwicklung der Richtlinie einge- bunden. Die Richtlinie gilt für Arbeitskräfte des Unternehmens, de- ren Arbeitsaufgabe dies ermöglicht und ist über das Intranet verfüg- bar. Vereinbarungen zum E-Learning und Learning-Manage- ment-System Mit der Konzernbetriebsvereinbarung zum E-Learning und Learn- ing-Management-System (LMS) regelt RHÖN Art, Umfang und wei- tere Rahmenbedingungen von E-Learning-Schulungen. Das bereits heute sehr vielfältige Angebot wird kontinuierlich weiterentwickelt. Mit dem System lassen sich auch für manche Mitarbeitergruppen vorgeschriebene Pﬂichtprüfungen oder -schulungen, etwa in Bezug auf Brandschutz, abbilden. Die Schulungsverantwortlichen der ver- schiedenen Standorte stimmen die Themen miteinander ab. Das E- Learning-Tool sowie das Learning-Management-System (LMS) und die dazugehörige Richtlinie sind allen Arbeitskräften zugänglich RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 111

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KONZERNLAGEBERICHT | CSRD Nachhaltigkeitserklärung und sollen dazu beitragen, durch eine vielfältige Mitarbeiterent- wicklung die positiven Impacts bezogen auf Schulungen und Kom- petenzentwicklung zu verstärken bzw. die potenziell negativen zu verhindern. Der Konzernbetriebsrat überwacht die Einhaltung der Richtlinie, was teilweise auch digital über das E-Learning-Tool geschieht. Der Konzernbereich Personal und Recht ist verantwortlich für die Um- setzung der Richtlinie. Die Mitarbeitenden werden direkt in die Ent- wicklung eingebunden, da die Fachbereiche passende Schulungs- angebote im Rahmen des Entwicklungsprogramms erarbeiten. Richtlinie zur Konzern-, Jugend- und Auszubildendenver- tretung Die Konzernbetriebsvereinbarung zur Konzern-, Jugend- und Aus- zubildendenvertretung regelt die Beteiligung der genannten Stake- holder am sozialen Dialog innerhalb des Konzerns und soll diesen und, damit verbunden, die Mitarbeiterzufriedenheit fördern. Das Betriebsverfassungsgesetz bildet den rechtlichen Rahmen der Richtlinie. Verantwortlich für die Umsetzung ist der Konzernbereich Personal und Recht. Das Monitoring übernimmt der Konzernbe- triebsrat, der in die Entwicklung der Richtlinie eingebunden war. Zugang zu der Regelung haben die betroffenen Mitarbeitenden über das Intranet. Richtlinie zur Informations- und Kommunikationstechnik Mit unserer Konzernbetriebsvereinbarung zur Informations- und Kommunikationstechnik wollen wir den Schutz der Mitarbeiter- und Patientendaten sicherstellen. In der Richtlinie ist auch festge- legt, welche Systeme unter Nutzung von Künstlicher Intelligenz im Unternehmen eingesetzt werden dürfen, um eine verantwortungs- volle Anwendung dieser Technologien sicherzustellen. Der Monito- ringprozess sieht eine jährliche Überprüfung durch die Konzernbe- reiche IT sowie Personal und Recht vor, in deren Verantwortung die Richtlinie auch liegt. Die Richtlinie beruht auf den gesetzlichen Grundlagen des Betriebsverfassungsgesetzes (§ 87) sowie dem IT- Informations- und Sicherheitsgesetz. Bei der Entwicklung der Richt- linie war der Konzernbereich IT beteiligt, um die Interessen der Mit- arbeitenden technisch zu vertreten. Die Vereinbarung ist über das Intranet für alle Mitarbeitenden abrufbar. Internationale Standards wie die UN Guiding Principles on Business and Human Rights, die ILO Declaration oder die OECD Guidelines for Multinational Enter- prises sind nicht explizit einbezogen. Konzerndatenschutzleitlinie und Datenschutzhandbuch Die Konzerndatenschutzleitlinie und das Datenschutzhandbuch sind probate Mittel, um die Einhaltung umfassender Datenschutz- bestimmungen zu sichern und zu gewährleisten, dass Daten von Mitarbeitenden, Patienten sowie externen Dritten, die beispiels- weise über die Unternehmenswebsite auf Informationen zugreifen, verantwortungsvoll und rechtskonform verarbeitet werden. Alle Kli- nikstandorte von RHÖN verfügen über eigene Datenschutzbeauf- tragte (DSBs). Diese arbeiten eng mit dem Konzernbereich IT zu- sammen, welcher sämtliche von ihnen durchgeführte Datenverar- beitungen dokumentiert. Weitere Verarbeitungen sowie Risikoein- schätzungen werden vom Konzern-DSB im Datenschutz-Manage- ment-System hinterlegt. Ein interner Review erfolgt alle zwei Jahre sowie anlassbezogen. Jährlich sind die Datenschutzfälle als Kenn- zahl zu berichten. Die Richtlinie gilt konzernweit und deckt auch den Klinikbetrieb ab. Datenschutzinformationen werden den Pati- enten im Rahmen des Aufnahmeprozesses und über Anmeldebö- gen bereitgestellt, eine Digitalisierung dieses Prozesses ist in Pla- nung. Zudem unterliegt die Bestellprozess-Software der Konzern- datenschutzrichtlinie. Verantwortlich für die Einhaltung der Richtli- nie ist der Vorstandsvorsitzende, unterstützt durch die Konzern-Da- tenschutzbeauftragte, welche eine enge Abstimmung mit dem Kon- zernbereich Personal und Recht und dem Personalbetriebsrat si- cherstellt. Die Richtlinie orientiert sich an den geltenden nationalen und europäischen Datenschutzgesetzen sowie an behördlichen Vorgaben, aber ohne weitere Bezüge zu UN-Leitprinzipien, der ILO- Erklärung oder den OECD-Leitsätzen. Bei der Entwicklung der Richt- linie wurde der Konzernbetriebsrat mit einbezogen. Interessenver- tretungen der Patienten sowie Empfehlungen der Deutschen Kran- kenhausgesellschaft ﬂossen ebenfalls in die Gestaltung ein. Die Richtlinie und das Handbuch sind öffentlich abrufbar und über das Intranet für Mitarbeitende sowie über die Website für Dritte verfüg- bar, einschließlich eines Meldeprozesses und Ansprechpartnern. Der Nachhaltigkeitsaspekt „Beschäftigung und Inklusion von Men- schen mit Behinderungen“ wird nicht durch eine eigenständige Konzernbetriebsvereinbarung als Richtlinie abgebildet. Es existiert kein einheitliches Managementsystem in Bezug auf die Verhütung von Arbeitsunfällen. S1-5 Ziele in Bezug auf Beschäftigungsbedingungen Es wurden bisher keine messbaren Ziele im Zusammenhang mit der Bewältigung wesentlicher negativer Auswirkungen, der Förderung positiver Auswirkungen und dem Umgang mit wesentlichen Risiken und Chancen für die Arbeitskräfte des Unternehmens deﬁniert. Im Rahmen der strategischen Weiterentwicklung sollen Ziele, weitere Maßnahmen und Richtlinien erarbeitet werden. S1-4 Maßnahmen in Bezug auf Beschäftigungsbedingungen Die Wirksamkeit der nachfolgenden Maßnahmen und Initiativen im Hinblick auf das Erzielen von Ergebnissen für die Arbeitskräfte des Unternehmens werden individuell nachverfolgt und bewertet. Der verantwortliche Konzernbereich Personal & Recht tauscht sich re- gelmäßig mit der Stabstelle Compliance zu den Maßnahmen und Konzepten aus. Die verantwortlichen Führungskräfte sollen auf- grund ihrer Berufserfahrung erforderlich und angemessen auf Aus- RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 112

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KONZERNLAGEBERICHT | CSRD Nachhaltigkeitserklärung wirkungen reagieren und entsprechende Gegenmaßnahmen einlei- ten. Dem Management der wesentlichen Auswirkungen werden derzeit projektindividuelle Mittel in Einzelentscheidungen zugewie- sen. Die Verfahren zum Management der wesentlichen Risiken im Zusammenhang mit den eigenen Arbeitskräften wurden dem Kon- zernrisikomanagement gemeldet um zu gewährleisten, dass beste- hende Risikomanagementverfahren integriert betrachtet werden. Erhöhung der Dienstplan-Efﬁzienz und Mitarbeiter-Pool Die im Krankenhaus üblicherweise anfallenden irregulären Arbeits- zeiten sowie Nacht- und Schichtarbeit können sich wie zuvor be- schrieben negativ auf unsere Mitarbeitenden auswirken. Aus die- sem Grund haben wir im Geschäftsjahr 2024 die Einführung einer neuen Einsatzplanung inklusive Ausfallmanagement für unseren ei- genen Betrieb beschlossen, welche durch Künstliche Intelligenz un- terstützt wird. Die Künstliche Intelligenz gibt auf Basis der vorhan- denen Daten Empfehlungen für die Besetzung von Schichten oder den Ersatz ausgefallener Mitarbeitenden aus. Um die Dienstpläne noch efﬁzienter gestalten zu können und auf die Bedürfnisse der Mitarbeitenden eingehen zu können, wurde außerdem beschlos- sen, zukünftig einem konzernübergreifenden Mitarbeiter-Pool bei- zutreten. Mit der Umsetzung dieser Maßnahme, die bis Mitte 2026 erfolgen soll, streben wir eine deutliche Steigerung der Efﬁzienz bei der Dienstplanung an, was gleichzeitig zur Messung der Effektivität dieser Maßnahme herangezogen wird. Gleichzeitig möchten wir die Belastung der Mitarbeitenden reduzieren, um deren Zufriedenheit und Gesundheit langfristig zu fördern. Harmonisierung des Schulungsangebots mit Asklepios Die strategische Zusammenarbeit mit der Asklepios Gruppe eröff- net uns zusätzliche Möglichkeiten, die Fort- und Weiterbildung qua- litativ zu verbessern. Im Frühjahr des Berichtsjahres haben wir die Harmonisierung des Schulungsangebots mit Asklepios gestartet, um einen gemeinsamen Mindeststandard zu etablieren und die In- tramobilität innerhalb des Konzerns zu fördern. Diese Maßnahme umfasst den Abgleich und die Erweiterung bestehender Schulungs- angebote sowie den Austausch bewährter Praktiken zwischen RHÖN und Asklepios. Ziel ist es, ein harmonisiertes Schulungsange- bot zu schaffen, das konzernweit angewendet wird. Damit möchten wir die Qualiﬁkation, Kompetenz, Mitarbeiterzufriedenheit und Ar- beitsplatzsicherheit erhalten und weiter stärken. Die Maßnahme wird voraussichtlich bis Ende 2025 abgeschlossen sein. Anhand des Feedbacks zum Schulungsangebot sowie der Teilnahmequoten be- werten wir ihre Effektivität. House of Best Care Mit unserem im Jahr 2024 vorgestellten, teilkonzernübergreifenden Konzept „House of Best Care“ möchten wir hervorragende Arbeits- bedingungen für unsere Arbeitskräfte mit einem ganzheitlichen An- satz schaffen. Das Konzept umfasst eine Vielzahl von Dimensionen für den Arbeitsplatz, die Arbeitsprozesse und die Patientenversor- gung. Dazu gehören unter anderem interprofessionelle Behand- lungsteams, beruﬂiche Weiterentwicklungsmöglichkeiten, eine moderne Arbeitsausstattung, innovative Pﬂegekonzepte, eine fo- kussierte Patienten-Journey und eine transformale Führungskultur. Das Konzept sieht außerdem eine Wissensdatenbank für den klini- schen Alltag vor. Dort nehmen wir Prozesse auf und stellen diese für unsere klinischen Führungskräfte transparent dar. So können aus- gewählte Prozesse und Projekte vorgestellt und bedarfsgerecht je Klinik adaptiert werden. Ein kontinuierlicher Aufbau dieser Wis- sensdatenbank ist ein Indikator für die Effektivität dieser Maß- nahme. Das Konzept soll zukünftig durch Künstliche Intelligenz un- terstützt werden und so mit wissenschaftlichem und evidenzbasier- tem Know-how unter Berücksichtigung gesetzlicher Rahmenbedin- gungen unterlegt werden. Ausweitung des Job-Rad-Angebots Im Berichtsjahr wurde das Angebot des Job-Rad-Programms auf die konzernweite Nutzung erweitert, um noch mehr Mitarbeitende die Möglichkeit zu geben, das Job-Rad-Leasingmodell zu nutzen. So können seit dem Frühjahr 2024 auch Mitarbeitende am Campus Bad Neustadt von diesem Angebot proﬁtieren. Diese Maßnahme stärkt das Engagement von RHÖN im Bereich Gesundheit und Arbeitge- berattraktivität. Die Wirksamkeit der Maßnahme messen wir durch die Anzahl der teilnehmenden Mitarbeitenden. Mitarbeiterevents Wie jedes Jahr hat RHÖN auch 2024 einige Mitarbeiterevents ausge- richtet, darunter den „Tag der Pﬂege“, den „Tag der Frauen“, Som- mer- und Herbstfeste sowie Weihnachts-Events. Mit diesen Veran- staltungen möchten wir das Miteinander und den Teamgeist im Un- ternehmen stärken sowie die Anerkennung besonderer Berufsgrup- pen oder Themen fördern. Sie bieten eine Gelegenheit für Aus- tausch, Wertschätzung und Vernetzung über Abteilungsgrenzen hinweg. Die Maßnahmen unterstützen das Wohlbeﬁnden unserer Mitarbeitenden und tragen zu einer positiven Unternehmenskultur bei. Anhand der Teilnahmequote und des Feedbacks der Mitarbei- tenden zu den Events bewerten wir deren Erfolg. Bereitstellung von Mitarbeiterwohnungen und Unterstützung bei der Wohnungssuche Wir unterstützen unsere Auszubildenden, Pﬂegekräfte und weitere Angestellte bei der Wohnungssuche und stellen selbst kostengüns- tige Mitarbeiterwohnungen zur Verfügung. Damit verfolgen wir das Ziel, die Mitarbeiterzufriedenheit zu erhöhen und die Bindung un- serer Mitarbeitenden an RHÖN zu stärken. Die Wirksamkeit dieser Maßnahmen wird grundsätzlich durch die Anzahl der vermittelten Wohnungen und das Feedback der unterstützten Mitarbeitenden gemessen. So hat zum Beispiel die Uniklinik Gießen drei Wohn- heime, deren Appartements insbesondere Auszubildenden zur Ver- fügung gestellt werden, die nicht in Gießen wohnen. Auch die Zent- ralklinik Bad Berka verfügt über ein eigenes Wohnheim und stellt RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 113

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KONZERNLAGEBERICHT | CSRD Nachhaltigkeitserklärung zudem Wohnungen in unmittelbarer Nähe der Klinik für Mitarbei- tende zur Verfügung. Ebenso stellt unser Klinikum Frankfurt (Oder) Wohnungen und Zimmer für Mitarbeitende bereit. Auch am Stand- ort Bad Neustadt werden Mitarbeitenden Wohnungen angeboten. Im Herbst 2024 haben wir außerdem unser neues Auszubildenden- Wohnheim am Campus Bad Neustadt eröffnet. Mehr als 100 Nach- wuchskräfte können nun vom Komfort eines modernen und kom- plett möblierten Appartements direkt in der Nähe zum Arbeitsplatz proﬁtieren. Die Effektivität dieser Maßnahme bewertet RHÖN an- hand der Anzahl der vermieteten Einheiten. Datenschutzfolgeabschätzungen Eine Datenschutzfolgeabschätzung (DSFA) zielt darauf ab, den da- tenschutzkonformen Einsatz von Software und Technologien si- cherzustellen und gegebenenfalls Risiken zu erkennen. Die Maß- nahme gilt für den gesamten Konzern und erstreckt sich auf Daten- schutzthemen im Zusammenhang mit Patienten, Mitarbeitende so- wie betroffene Drittparteien. Ist eine solche DSFA – wie beispiels- weise im Patientenaufklärungs- und Patientenannahmesystem – aus Risikogesichtspunkten erforderlich, so wird diese fortlaufend angelegt und verfolgt das Ziel einer kontinuierlichen Umsetzung von Maßnahmen zur Datenschutzkonformität im laufenden Betrieb und bei der Einführung neuer digitaler Prozesse. Im Berichtsjahr hat RHÖN zum Beispiel eine Lösung zur digitalisierten Veriﬁzierung von Ärzten an Computerterminals per Karte datenschutzkonform ein- führen können. Der Highspeed-Konnektor ersetzt dort eine Vielzahl an Einbox-Konnektoren und reduziert damit den Aufwand für Be- trieb und Administration. RHÖN hat dafür eine Anbieterzulassung von der gematik erhalten. Mitarbeiterschulungen zu Datenschutz und weitere Maßnahmen zur Vorbeugung menschlicher Fehler Unsere Arbeitskräfte und Führungskräfte werden alle zwei Jahre ge- mäß der Konzernbetriebsvereinbarung für den rechtmäßigen Um- gang mit personenbezogenen Daten durch webbasierte Trainings und Präsenzschulungen sensibilisiert. Um den Datenschutz präven- tiv zu stärken, wurde beispielsweise im Berichtsjahr die automati- sche E-Mail-Erkennung von externen Adressen in Outlook deakti- viert, um das versehentliche Versenden von Inhalten an nicht auto- risierte Empfänger zu verhindern. Zudem ist der Versand unver- schlüsselter Dokumente per E-Mail untersagt und es werden keine sensiblen Auskünfte am Telefon erteilt. Monatlich und anlassbezo- gen führen wir mithilfe einer speziellen Software ein Screening der Webseiten durch, um eine gesetzeskonforme und barrierefreie Nut- zung zu gewährleisten sowie die ordnungsgemäße Informations- pﬂicht nach DSGVO sicherzustellen. Die Effektivität der Maßnahmen in Bezug auf den Datenschutz mes- sen wir anhand der Anzahl von Datenschutzverstößen. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 Maßnahmen zum sozialen Dialog, der Vereinigungsfrei- heit, Existenz von Betriebsräten und Rechte der Arbeit- nehmer auf Information, Anhörung und Mitbestimmung RHÖN ist sich der gesetzlichen Vorschriften zu Personalvertretungs- gesetzen, Gleichstellungsgesetzes und dem Sozialgesetzbuch be- wusst und achtet durch unterschiedliche Prozesse auf deren Einhal- tung. Dabei gewährleistet RHÖN auch die Vereinigungsfreiheit und Existenz von Betriebsräten. Die Überwachung der Gesetze erfolgt kontinuierlich durch die Stabstelle Compliance in Abstimmung mit dem Konzernbereich Personal und Recht. Die Effektivität der Maß- nahmen prüfen wir, über das Vorhandensein von Betriebsräten so- wohl auf Konzernebene als auch auf Ebene der operativen Ge- schäftseinheiten. Die Rechte der Arbeitskräfte des Unternehmens auf Information, Anhörung und Mitbestimmung sind so gewährleis- tet. Zur Kommunikation mit der Stabstelle Compliance wurde ein Hinweisgebersystem eingerichtet. Das Hinweisgebersystem ist Teil des Compliance Managements und bietet den Arbeitskräften des Unternehmens einen vertraulichen Kommunikationskanal zur Mel- dung von Compliance-Verstößen (umgangssprachlich oft auch ver- einfacht als "Whistleblowing" bezeichnet). Hierüber können auch Hinweise auf negative Auswirkungen zu den IROs „Sozialer Dialog“ sowie der „Vereinigungsfreiheit, Existenz von Betriebsräten und Rechte der Arbeitnehmer auf Information sowie Anhörung und Mit- bestimmung“ gegeben werden. S1-6 Merkmale der Arbeitnehmer des Unternehmens Zum Ende des Geschäftsjahres 2024 waren bei RHÖN 18.741 Mitar- beitende an fünf Standorten in Deutschland beschäftigt. Rund 74,3 % aller Arbeitsverhältnisse bei RHÖN sind unbefristet, was so- wohl unseren Arbeitnehmer als auch uns als Arbeitgeber eine lang- fristige Planbarkeit verschafft. Im Verlauf des Geschäftsjahres sind 2.333 Mitarbeitende aus dem Unternehmen ausgeschieden. Das entspricht einer Fluktuationsrate von 14,1 %. Angaben zur Zahl der Arbeitnehmer nach Geschlecht Geschlecht Männlich Weiblich Sonstige Nicht angegeben Gesamtzahl der Arbeitnehmer Zahl der Arbeitnehmer (Personenzahl) 5.366 13.375 – – 18.741 114

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KONZERNLAGEBERICHT | CSRD Nachhaltigkeitserklärung Tabelle zur Darstellung der Arbeitnehmerzahl in Ländern, in denen das Un- ternehmen mindestens 50 Arbeitnehmer hat, die mindestens 10 % der Ge- samtzahl der Arbeitnehmer des Unternehmens ausmachen Land Deutschland Zahl der Arbeitnehmer (Personenzahl) 18.741 Die vorgenannten Merkmale (KPIs) werden aus den Personal- standsstatistiken je Organisationseinheit entnommen. Sie werden mit Hilfe einer Software aus dem ERP-System ausgelesen. Die Zahl der Arbeitskräfte (Köpfe) ist deﬁniert als Anzahl der beschäftigten Mitarbeiter nach Personenzahlen (Köpfe) und nicht nach Vollzeit- äquivalente zum Stichtag 31. Dezember 2024. Bei der Berechnung werden keine Durchschnittswerte angenommen, sondern Stich- tagswerte. Die Werte werden nachfolgend nach Geschlecht, Befris- tungen, und garantierte Arbeitsstunden aufgeschlüsselt. Der hier- nach folgende KPI „Zahl der Beschäftigten in Ländern mit 50 oder mehr Beschäftigten ist ebenso als Anzahl der beschäftigten Mitar- beiter (Köpfe) zum Stichtag 31. Dezember 2024 deﬁniert. Die Werte werden nach Ländern aufgeteilt und Länder mit weniger als 50 Be- schäftigten werden in der Summe nicht berücksichtigt. Der KPI Zahl der Arbeitnehmer aus den beiden hier dargestellten Tabellen stim- men überein, da RHÖN ausschließlich in Deutschland tätig ist. An- gaben zu den Beschäftigten ohne garantierte Arbeitsstunden (z. B. Abruf-Arbeitskräfte, die auf Bedarf zur Verfügung stehen) wurden teilweise manuell abgefragt, sofern diese nicht im HR-System ent- sprechend gekennzeichnet sind. Die Anzahl und Quote der ausge- tretenen Arbeitnehmer wurde exklusive Auszubildenden, Prakti- kanten, Werksstudenten, Famulanten, Medizinstudenten im Prakti- schen Jahr und Personen die ein freiwilliges soziales Jahr absolvie- ren dargestellt. Interne Wechsel werden, wenn technisch möglich und identiﬁzierbar, hierbei nicht als Austritt gezählt. Die KPIs basie- ren auf keinen weiteren Annahmen. Die Kennzahlen wurden nicht von einer externen Stelle validiert. Arbeitnehmer nach Art des Vertrags, aufgeschlüsselt nach Geschlecht (Personenzahl). Die freiwilligen Angaben zur Aufschlüsselung nach Vollzeit- und Teil- zeitkräften werden nicht berichtet Weiblich Männlich Sonstige* Keine Angaben Insgesamt Zahl der Arbeitnehmer (Personenzahl) Zahl der Arbeitnehmer mit unbefristeten Arbeitsverträgen (Personenzahl) Zahl der Arbeitnehmer mit befristeten Arbeitsverträgen (Personenzahl) Zahl der Abrufkräfte (Personenzahl) * Geschlecht gemäß den eigenen Angben der Arbeitnehmer 13.366 10.266 3.100 61 5.375 3.654 1.721 86 – – – – – – – – Arbeitnehmer nach Art des Vertrags, aufgeschlüsselt nach Regionen (Personenzahl). Number of employees (head count) Number of employees with indeﬁnite-term employment contracts (head count) Number of employees with limited-term employment contracts (head count) Number of on-call employees (head count) Die Zahl der Arbeitskräfte stimmt mit der Gesamtzahl aus den wei- ter oben gezeigten Tabellen überein. Sie ist die repräsentativste Zahl der Arbeitnehmer (Köpfe) und ﬁndet sich auch im Finanzteil des Konzernlageberichts wieder (vgl. Anzahl Mitarbeitende). Die 18.741 13.920 4.821 147 Total 18.741 13.920 4.821 147 Reporting period 2024 Germany 18.741 13.920 4.821 147 Other regions – – – – freiwilligen Angaben zur Aufschlüsselung nach Vollzeit- und Teilzeit- kräften werden nicht berichtet. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 115

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KONZERNLAGEBERICHT | CSRD Nachhaltigkeitserklärung S1-8 Tarifvertragliche Abdeckung und sozialer Dialog Grundlage für die Sicherstellung fairer Beschäftigungsbedingungen und fairer Bezahlung sind unsere tarifvertraglichen Regelungen (siehe hierzu auch S1-1). Der Anteil aller Arbeitskräfte, die von Tarif- verträgen abgedeckt sind, beträgt 92,5 %. Von Tarifverträgen nicht abgedeckt sind Mitarbeitende von Servicegesellschaften, Chef- ärzte, Leitende Angestellte, Mitarbeitende mit Gehalt über die höchste Eingruppierung, Mitarbeitende mit Eingliederungszu- schüssen nach den §§ 217 ff. SGB III und geringfügig Beschäftigte im Sinne von § 8 Absatz 1 Nr. 2 SGB IV. Der Anteil der Beschäftigten an Standorten mit Betriebsratsvertretung liegt bei 97,0 %. Tarifvertragliche Abdeckung und sozialer Dialog Tarifvertragliche Abdeckung Sozialer Dialog Abdeckungsquote 0−19 % 20−39 % 40−59 % 60−79 % 80−100 % Arbeitnehmer – EWR (für Länder mit >50 Arbeitneh- mern, die >10 % der Ge- samtzahl ausmachen) Arbeitnehmer – Nicht-EWR- Länder (Schätzung für Re- gionen mit > 50 Arbeitneh- mern, die > 10% der Ge- samtzahl ausmachen) Vertretung am Arbeitsplatz (nur EWR) (für Länder mit >50 Arbeitnehmern, die >10 % der Gesamtzahl aus- machen) Deutschland Deutschland Der KPI „Tarifvertragliche Abdeckung“ ist deﬁniert als Anzahl der Beschäftigten (Köpfe), die unter einen Tarifvertrag (Abstellung auf Vergütungstarifverträge/Entgelttarifverträge) fallen im Verhältnis zu den Gesamtbeschäftigten zum Stichtag 31. Dezember 2024. Die Informationen werden aus dem ERP-System zentral ausgewertet. Als Basis dienen hier die im ERP-System hinterlegten Tariﬁnforma- tionen zur Vergütung. Unter Tarifverträge sind nur Tarifverträge ge- meint, die mit einer Gewerkschaft geschlossen oder für allgemein- verbindlich erklärt wurden (Arbeits- und Sozialordnungen oder an- dere lokale Vereinbarungen mit Betriebsräten sind nicht berück- sichtigt). Allerdings werden Arbeitnehmer im Beamtenverhältnis am Universitätsklinikum Gießen und Marburg GmbH, für die allge- meinverbindlichen Tarife gelten, in dieser Kennzahl als unter einen Tarifvertrag fallend berücksichtigt. Der KPI basiert auf keinen weite- ren Annahmen. Die Kennzahlen wurden nicht von einer externen Stelle validiert. Die gleiche Beschreibung und Methodik gilt für den KPI „Gesamtprozentsatz der Beschäftigten im EWR, die von Tarif- verträgen abgedeckt sind, für jedes Land, in dem es eine signiﬁ- kante Zahl von Beschäftigten hat, d. h. mindestens 50 Beschäftigte nach Personenzahl, was mindestens 10 % der Gesamtzahl seiner Beschäftigten entspricht“. Da der Konzern der RHÖN-KLINIKUM AG ausschließlich in Deutschland tätig ist, stimmen die genannten Werte überein. Der KPI „Sozialer Dialog“ gibt den Anteil der beschäftigten Arbeit- nehmer (Köpfe) im EWR mit einer Arbeitnehmervertretung im Ver- hältnis zur Gesamt-Arbeitnehmerzahl wieder. Die Informationen zur Arbeitnehmeranzahl wird aus dem ERP-System ausgewertet. Die Angabe des Vorhandenseins einer Arbeitnehmervertretung in- nerhalb der Gesellschaften wird manuell ermittelt. Der KPI basiert auf keinen weiteren Annahmen. Die Kennzahlen wurden nicht von einer externen Stelle validiert. RHÖN operiert ausschließlich in Deutschland, daher ist die Spalte „Arbeitnehmer – Nicht-EWR-Länder (Schätzung für Regionen mit > 50 Arbeitnehmern, die > 10 % der Gesamtzahl ausmachen)“ nicht befüllt. S1-10 Angemessene Entlohnung Eine angemessene Entlohnung beeinﬂusst die Zufriedenheit unse- rer Arbeitskräfte. Sie proﬁtieren dabei von unseren Haustarifverträ- gen, die wir mit den Sozialpartnern ver.di und Marburger Bund für unsere Kliniken verhandelt haben. Unsere Tarifverträge beinhalten beispielsweise steuer- und sozialversicherungsfreier Nachtzu- schläge und differenzierte Zulagen. Weitere Möglichkeiten für steuer- und sozialversicherungsfreie Zahlungen wie etwa Inﬂations- ausgleichsprämien werden ebenfalls unter Berücksichtigung der rechtlichen Grundlagen ausgeschöpft. Insofern entlohnt RHÖN seine Arbeitskräfte angemessen im Einklang mit den geltenden Re- ferenzwerten. Als Referenzwerte für eine angemessene Entlohnung, die für den Vergleich mit dem niedrigsten Lohn herangezogen wer- den, verstehen wir, den in Deutschland gesetzlich festgelegten Min- destlohn. RHÖN hält aufgrund des Geschäftsmodells auch bran- chenspeziﬁsche Mindestlöhne, wie etwa den Mindestlohn für Pﬂe- gekräfte, ein. S1-16 Vergütungsparameter Im Rahmen der geltenden tariﬂichen Bestimmungen werden Ar- beitnehmer bei RHÖN für gleiche Tätigkeiten gleich vergütet. Da je- doch nicht alle Arbeitskräfte nach Tarifverträgen entlohnt werden, möchten wir Transparenz hinsichtlich interner Einkommensun- gleichheit schaffen. Das Verhältnis der jährlichen Gesamtvergütung RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 116

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KONZERNLAGEBERICHT | CSRD Nachhaltigkeitserklärung der am höchsten bezahlten Einzelperson zum Median der Gesamt- vergütung aller übrigen Arbeitnehmer lag im Berichtsjahr bei 40. nicht zur Einhaltung weiterer Standards oder Initiativen im Sinne des ESRS 2 im Rahmen der Umsetzung des CIRS verpﬂichtet. Der KPI „Verhältnis der jährlichen Gesamtvergütung der am höchs- ten bezahlten Einzelperson zum Median der Gesamtvergütung“ wird auf Basis von geschlechtsunspeziﬁschen Vergütungsdaten be- rechnet, die aus dem ERP-System über Listenabfragen entnommen und zu einer Gesamtauswertung aggregiert werden. Zunächst wird die höchst bezahlte Person im Unternehmen als Nenner der Glei- chung ermittelt. Zur Ermittlung des Zählers der Formel wird aus den der Summe der geschlechtsunspeziﬁschen Einzelvergütungen die höchst bezahlte Einzelperson abgezogen und hieraus dann der Me- dian gebildet. Einbezogen werden alle variablen und ﬁxen Vergü- tungsbestandteile. Aus der Division von Zähler und Nenner berech- net sich das Verhältnis der jährlichen Gesamtvergütung der am höchsten bezahlten Einzelperson zum Median der Gesamtvergü- tung aller übrigen Arbeitnehmer. Die Bruttojahresgehälter der akti- ven Arbeitskräfte des Unternehmens werden anteilig berücksich- tigt. Ebenso ﬂießen passive Arbeitskräfte in die Kennzahl mit ein, sowie Personen die das Unternehmen im Berichtszeitraum verlas- sen haben. Die Kennzahl basiert auf keinen Annahmen und wurde nicht von einer externen Stelle validiert. Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz S1-1 Richtlinien in Bezug auf Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz Critical Incident Reporting System (CIRS) Die Konzernbetriebsvereinbarung zum Critical Incident Reporting System (CIRS) dient der Prävention von Unfällen und der Entde- ckung bzw. Beseitigung möglicher vorhandener Gefährdungsquel- len. Es trägt somit dem Ziel Rechnung, die potenziell negativen Im- pacts bezogen auf Gesundheitsschutz und Sicherheit zu verhin- dern. Über das CIRS-Fehlermeldesystem, das wesentlicher Be- standteil unseres klinischen Risikomanagementsystems ist, können alle Mitarbeitenden anonym auf Fehler und kritische Ereignisse im klinischen Prozess hinweisen. Zugang haben die Arbeitskräfte des Unternehmens über das Intranet. Die Meldungen können sowohl Mitarbeitende als auch Patienten betreffen. Um abteilungsübergrei- fend aus Fehlern und den Meldungen zu lernen, werden CIRS-Fälle mit konkreten Präventionsempfehlungen im Intranet, im soge- nannten CIRS-Portal, veröffentlicht. Begleitet wird die Umsetzung durch den Konzernbereichsleiter Patientensicherheit, Qualitätsma- nagement und Hygiene (PQH). Der Konzernbetriebsrat wurde bei der Einführung eingebunden und erhält jährlich einen CIRS-Bericht über die Anzahl der gemeldeten Fälle und daraus abgeleiteter Prä- ventionsmaßnahmen. Das CIRS berücksichtigt das Infektions- schutzgesetz wie auch das Sozialgesetzbuch (Fünftes Buch). Dar- über hinaus werden keine weiteren Standards oder Initiativen Drit- ter berücksichtigt. Der Konzern der RHÖN-KLINIKUM AG hat sich S1-5 Ziele in Bezug auf Arbeitssicherheit und Ge- sundheitsschutz Es wurden bisher keine messbaren Ziele für die eigenen Mitarbei- tenden deﬁniert. Im Rahmen der strategischen Weiterentwicklung sollen Ziele, Maßnahmen und Richtlinien erarbeitet werden. S1-4 Maßnahmen in Bezug auf Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz Schulungen und Events zu Gesundheitsschutz und Ar- beitssicherheit Um eine hohe Arbeitssicherheit und den Gesundheitsschutz für un- sere Mitarbeitenden zu gewährleisten, führen wir regelmäßig und laufend Schulungen durch und bieten Gesundheitskurse an. Die Schulungen, die über das E-Learning (siehe auch Kapitel S1-1) an- geboten werden, umfassen unter anderem Brandschutz, Hygiene und Sicherheit am Arbeitsplatz. Darüber hinaus gibt es kurs- oder eventbasierte Angebote zur Förderung der psychischen und physi- schen Gesundheit, wie zum Beispiel Yoga-Kurse und Rückentrai- nings, die präventiv vorbeugen sollen und dem Gesundheitsschutz dienen. Wir verstehen dies als Abhilfemaßnahme um der Auswir- kung auf den Gesundheitsschutz der Arbeitnehmer entgegenzuwir- ken. So möchten wir auch Arbeitsunfälle und die Gefährdung durch Krankheiten verhindern sowie das allgemeine Wohlbeﬁnden unse- rer Mitarbeitenden fördern. Die Schulungen werden dezentral an den verschiedenen Standorten organisiert. Die Wirksamkeit dieser Maßnahme wird durch die Teilnahmequoten an den Schulungen und Events gemessen. Direkte Auswirkungen der Maßnahmen auf die Anzahl von Fehltagen (Krankenstand) und somit den Gesund- heitszustand der Mitarbeitenden sind nicht unmittelbar herstellbar, da die Gesundheit der Arbeitnehmer von zahlreichen Faktoren ab- hängt, auf die RHÖN keinen Einﬂuss hat. Eine über die Teilnah- mequote an Schulungen und Events hinausgehende Wirksamkeits- messung ist somit nicht möglich. Auf das Angebot zu Gesundheits- kursen wird regelmäßig über die Mitarbeiter „News“ hingewiesen, außerdem ist das Angebot für die Arbeitnehmer in Intranet „Insight“ einsehbar. Hierbei wird auch auf die Maßnahmen aufmerksam ge- macht, um den negativen Auswirkungen auf den Gesundheits- schutz, z. B. ursächlich in zu wenig Bewegung und langem Sitzen hinzuweisen. Für den Gesundheitsschutz und die Arbeitssicherheit gibt es kein gezieltes Budget, die Maßnahmen werden Standort in- dividuell initiiert. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 117

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KONZERNLAGEBERICHT | CSRD Nachhaltigkeitserklärung S1-14 Kennzahlen zu Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz Das Arbeitssicherheits- und Gesundheitsschutzmanagementsys- tem von RHÖN deckt 100 % der Mitarbeitenden an allen fünf Stand- orten ab. Eine Übersicht über die Unfall- und Gesundheitsstatistik ﬁnden Sie in nachfolgender Tabelle. S1-5 Ziele in Bezug auf Vielfalt Es wurden bisher keine messbaren Ziele im Zusammenhang mit der Bewältigung wesentlicher negativer Auswirkungen, der Förderung positiver Auswirkungen und dem Umgang mit wesentlichen Risiken und Chancen im Zusammenhang mit den Arbeitskräften des Unter- nehmens deﬁniert. Im Rahmen der strategischen Weiterentwick- lung sollen Ziele, Maßnahmen und Richtlinien erarbeitet werden. Unfall- und Gesundheitsstatistik Meldepﬂichtige Arbeitsunfälle (Anzahl) Quote meldepﬂichtiger Arbeitsunfälle (in %) 2024 329 11,2% Die Kennzahlen der Unfall und Gesundheitsstatistik werden manu- ell durch Abfrage des Konzernbereichs Personal bei den Personal- leitungen der Standorte abgefragt. Die Quote soll die Zahl der jewei- ligen Fälle pro einer Millionen geleisteter Arbeitsstunden represen- tieren. Die KPIs basieren auf keinen weiteren Annahmen und wur- den nicht von einer externen Stelle validiert. Vielfalt S1-1 Richtlinien in Bezug auf Vielfalt Positionspapier zur Inklusion von Menschen mit Behinde- rung Gemeinsam mit der Konzernschwerbehindertenvertretung wurde ein Positionspapier erstellt, das die wertschätzende Teilhabe und Eingliederung von Menschen mit Behinderung in Arbeit und Ausbil- dung regeln soll. Dieses sieht vor, dass der Vorstand oder ein Vertre- tender an der jährlichen Sitzung der Konzernschwerbehinderten- vertretung teilnimmt und in diesem Rahmen Bericht über die Ein- gliederung von Menschen mit Behinderung erstattet. Zudem wer- den fortlaufend Maßnahmen entwickelt, über deren Fortschritt der Konzernschwerbehindertenvertretung berichtet wird. Unsere Unternehmensrichtlinien orientieren sich nicht explizit an den UN-Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte, der ILO- Erklärung zu grundlegenden Prinzipien und Rechten bei der Arbeit oder den OECD-Leitsätzen für multinationale Unternehmen, da un- ser Tätigkeitsbereich auf Deutschland beschränkt ist und die recht- lichen Vorgaben der in Deutschland geltenden Arbeits- und Men- schenrechte umfassend eingehalten werden. Ein Bezug zu Men- schenhandel, Zwangsarbeit und Kinderarbeit wird in allen unter S1- 1 dargestellten Richtlinien nicht hergestellt, da diese Praktiken auf- grund der ausschließlichen Standorte in Deutschland ausgeschlos- sen werden können. S1-4 Maßnahmen in Bezug auf Vielfalt Mehr Diversität Wir stehen für Vielfalt und setzen uns gegen jede Form von Diskri- minierung oder Belästigung ein. Dies verdeutlichen wir auch mit unseren Bemühungen, neue Mitarbeitende aus dem Ausland zu ge- winnen, diese aus- und weiterzubilden und an uns zu binden. Un- sere Mitarbeitenden an den verschiedenen Standorten kommen aus unterschiedlichsten Herkunftsländern. Mit unseren Initiativen fördern wir die Bildungs- und Aufstiegschancen von Menschen jeg- licher Herkunft. Mit Hilfe unseres Hinweisgebersystems stellen wir fest, welche Maß- nahmen erforderlich und angemessen sind, um auf bestimmte po- tenzielle negative Auswirkungen auf die Vielfalt (z. B. Diskriminie- rungen jeglicher Art) der Arbeitskräfte des Unternehmens zu reagie- ren. Der Konzern der RHÖN-KLINIKUM AG stellt durch ihre Haltungs- grundsätze, deren Einhaltung die Stabstelle Compliance über- wacht, sicher, dass unsere eigenen Praktiken keine wesentlichen negativen Auswirkungen auf die eigenen Arbeitskräfte haben oder dazu beitragen. Dem Management der wesentlichen Auswirkungen in Bezug auf Vielfalt ist kein mittelbares Budget zugewiesen. Zur besseren Integration von aus dem Ausland angeworbenen Pﬂe- gefachkräften haben wir im Geschäftsjahr an der Uniklinik Gießen eine 60 Stunden umfassende Fortbildung zum Mentor bzw. zur Men- torin für Integration angeboten. Die acht Teilnehmenden wurden unter anderem in berufsintegriertem Deutschlernen, Gewaltprä- vention, Unterrichtsgestaltung und Teamintegration geschult. Wir haben uns 2024 zudem an der Social-Media-Kampagne #nie- wiederistjetzt beteiligt, um eine klare Haltung gegen Hass, Diskrimi- nierung und Antisemitismus sowie für Freiheit und Demokratie ein- zunehmen und nach außen zu tragen. An unseren Standorten in Bad Neustadt und Marburg haben wir im Intranet unsere Mitarbei- tenden dazu ermuntert, an den entsprechenden Demonstrationen in diesen Städten teilzunehmen. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 118

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KONZERNLAGEBERICHT | CSRD Nachhaltigkeitserklärung Innerhalb des Konzerns tragen diese Maßnahmen zu mehr Diversi- tät, Toleranz und Gleichberechtigung bei und schaffen dadurch ein respektvolles Arbeitsumfeld, das von fairer Zusammenarbeit ge- prägt ist. Ihre Effektivität messen wir hauptsächlich an der Anzahl der neuen Mitarbeitenden pro Jahr aus dem Ausland. Unsere Be- mühungen wurden 2024 auch durch die Verleihung des Gütesiegels „Interkulturelle Vielfalt LEBEN“ an unser Universitätsklinikum Gie- ßen und Marburg gewürdigt. Inklusion von Menschen mit Behinderung Wie im Positionspapier zur Inklusion von Menschen mit Behinde- rung festgelegt, wurden im Berichtsjahr Maßnahmen umgesetzt bzw. bereits für das nächste Jahr geplant. Eine Maßnahme war 2024 die Information der Geschäftsführungen und des Personalmanage- ments über Grundlagen des Schwerbehindertenrechts. Diese wird derzeit durch den Konzernbereich Personal und Recht in Form von Informationsschreiben und Jour ﬁxes durchgeführt. Außerdem hat das Personalmanagement an den einzelnen Standorten dezentral ein Konzept zur Sensibilisierung der Führungskräfte hinsichtlich der Eingliederung von schwerbehinderten und gleichgestellten Mitar- beitenden implementiert. Dieses wurde über physische Informati- onsveranstaltungen oder Online-Events ausgerollt. Die Teilnah- mequote an diesen Events ist für RHÖN ein Indikator zur Messung der Effektivität dieser Maßnahme. An der Uniklinik Gießen hat zu- dem für unsere Mitarbeitenden ein ganztägiges Fortbildungssemi- nar zu aktuellen rechtlichen Anforderungen an eine inklusive und diskriminierungsfreie Gesundheitsversorgung und damit verbun- dene Schwierigkeiten und Möglichkeiten stattgefunden. Für das kommende Geschäftsjahr sind drei weitere Maßnahmen ge- plant. Eine davon umfasst die Entwicklung von Fallgruppen und die Deﬁnition von möglichen Fördermaßnahmen durch das örtliche Personalmanagement. Zweitens soll das Personalmanagement je Standort einen Ablauf für Prävention nach § 167 SGB Buch IX festle- gen. Die dritte Maßnahme sieht die Entwicklung eines Konzepts für die Kommunikation innerhalb des Konzerns zu den Themen Diver- sität, Behinderung und Inklusion vor. Verantwortlich ist dafür der Konzernbereich Personal und Recht gemeinsam mit der Konzern- schwerbehindertenvertretung. S1-9 Kennzahlen zur Diversität Wir sind stolz darauf, dass Menschen aus vielen verschiedenen Län- dern für RHÖN arbeiten und kulturelle Diversität in unser Unterneh- men bringen (siehe auch S1-4). Wir stehen für diese Vielfalt und set- zen uns gegen jede Form von Diskriminierung oder Belästigung ein. Wir stellen Chancengleichheit sicher, indem wir Stellen ausschließ- lich abhängig von der Qualiﬁkation der Bewerbenden besetzen. Der Frauenanteil in Führungspositionen liegt in 2024 bei 30,8 %. Zudem achten wir auf eine ausgewogene Altersstruktur und darauf, dass unsere Teams sowohl mit jungen als auch mit erfahreneren Mitar- beitenden besetzt werden. Arbeitskräfte auf der obersten Führungsebene: nach Geschlecht (Anzahl und % der Gesamtbelegschaft) Weiblich Männlich 2024 30,8 % (4 Personen) 69,2 % (9 Personen) Die Kennzahlen Gesamtarbeitskräfte des Unternehmens werden manuell erfasst und ausgewertet. Die oberste Führungsebene deﬁ- niert sich aus den Konzernbereichsleiter des Konzerns der RHÖN- KLINIKUM AG und den Geschäftsführern und Direktoren der fünf Kli- nikstandorte. Die KPIs basieren auf keinen weiteren Annahmen und wurden nicht von einer externen Stelle validiert. Arbeitnehmer nach Altersgruppen (% der Gesamtbelegschaft) < 30 Jahre 30 − 50 Jahre > 50 Jahre 2024 24,7 % 45,3 % 30,0 % Die Kennzahlen der Tabelle Arbeitskräfte nach Altersgruppen wer- den über eine Auswertung aus dem ERP-System erfasst. Berück- sichtigt wurden alle Arbeitskräfte des Unternehmens. Die KPIs ba- sieren auf keinen weiteren Annahmen und wurden nicht von einer externen Stelle validiert. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 119

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KONZERNLAGEBERICHT | CSRD Nachhaltigkeitserklärung ESRS S4 VERBRAUCHER UND ENDNUTZER Bei RHÖN stehen die Patienten im Fokus des Handelns. Oberstes Ziel ist es, ihnen jederzeit eine sichere Umgebung, eine erstklassige medizinische Versorgung und ein hohes Maß an Zufriedenheit zu bieten. RHÖN strebt medizinische Exzellenz an, verfügt über ein strukturiertes Qualitätsmanagement, das standortübergreifend ko- ordiniert wird, und arbeitet innerhalb des Netzwerks der Asklepios Gruppe standortübergreifend zusammen. In diesem Kapitel erläutert RHÖN unter anderem: – den strategischen Ansatz im Zusammenhang mit Patienten, – wesentliche Auswirkungen und Risiken in Bezug auf Patien- ten, – welche Maßnahmen ergriffen werden, um negative Auswir- kungen und Risiken zu mindern oder zu beheben und positive Auswirkungen zu fördern, die Ergebnisse dieser Maßnahmen – Management von Folgen, Risiken und Chancen Wir setzen uns täglich dafür ein, dass sich unsere Patienten bei uns sicher fühlen, eine exzellente medizinische Versorgung erhalten und mit unseren Leistungen zufrieden sind. Das zu jedem Zeitpunkt zu gewährleisten, steht für uns an erster Stelle. Wir möchten dieses Ziel durch unsere Vorstellungen von medizinischer Exzellenz, ein umfassendes Qualitätsmanagement mit standortübergreifenden Strukturen und die enge Zusammenarbeit mit unseren Partnern der Asklepios Gruppe erreichen. Auf diese Weise können wir Innovatio- nen einführen, unserem Qualitätsanspruch an uns selbst gerecht werden. Auswirkungen, Risiken und Chancen in Bezug auf Verbraucher und Endnutzer ESRS 2 SBM-2-S4 Interessen und Ansichten von Stakeholdern Informationen dazu, wie RHÖN die Interessen, Standpunkte und Rechte seiner Verbraucher und/oder Endnutzer, einschließlich der Achtung ihrer Menschenrechte, in seine Strategie und sein Ge- schäftsmodell einbezogen hat, ﬁnden sich im Kapitel ESRS 2. ESRS 2 SBM-3-S4 Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihre Wechselwirkung mit Strategie und Geschäftsmodell Die Dienstleistungen von RHÖN betreffen primär Patienten als End- nutzer, die medizinische Behandlung und Pﬂege benötigen. Dar- über hinaus können auch Angehörige und Besucher von Patienten betroffen sein. Wenn von Patienten die Rede ist, meinen wir immer auch deren gesetzliche Vertreter und Angehörige oder ihre Besu- cher. Alle Verbraucher und Endnutzer, die wahrscheinlich von wesentli- chen Auswirkungen von RHÖN betroffen sein können, einschließ- lich der Auswirkungen im Zusammenhang mit den eigenen Ge- schäftstätigkeiten und der Wertschöpfungskette, auch durch die Dienstleistungen von RHÖN sowie unsere Geschäftsbeziehungen, fallen unter die Angaben nach ESRS 2. Bei all unseren Verbraucher und Endnutzer handelt es sich um Per- sonen, die auf Informationen angewiesen sind, damit eine potenzi- ell negative Auswirkung unserer Dienstleistung vermieden wird. Da- her leistet RHÖN umfassende Patientenaufklärung und stellt seinen Patienten Informationen über die Behandlung, Medikamente und mögliche Risiken in an Patientenbedürfnisse angepasster Form zur Verfügung. Das geschieht unter anderem durch Arztgespräche, Pa- tienteninformationen sowie Aufklärungsgespräche und -bögen. RHÖN behandelt auch Kinder, die eine besonders vulnerable Gruppe unserer Patienten darstellen. Wie wir deren Rechte und Be- dürfnisse berücksichtigen, stellen wir im Laufe des Kapitels vor. Im Rahmen der Wesentlichkeitsanalyse (siehe auch ESRS 2 IRO-1) hat RHÖN die folgenden wesentlichen IROs identiﬁziert, die im Zu- sammenhang mit Verbraucher und Endnutzer stehen. Die IROs so- wie deren Verortung in der Wertschöpfungskette und deren Fristig- keit werden im Kapitel ESRS 2 dargestellt. Impacts bezogen auf Datenschutz Die Erhebung, Verarbeitung und Speicherung von Patientendaten ist für die medizinische Versorgung unerlässlich. RHÖN verpﬂichtet sich zum Schutz der Patientendaten gemäß den geltenden Daten- schutzbestimmungen und ergreift technische und organisatorische Maßnahmen, um die Datensicherheit zu gewährleisten. Sollte es zu Datenschutzverstößen bei Daten von Endnutzern und Verbrau- chern kommen, zum Beispiel durch Verstöße gegen die DSGVO oder durch Datenlecks infolge von Cyberattacken, ist die Sicherheit die- ser Daten nicht mehr garantiert. Dazu gehören aufgrund unseres Geschäftsmodells auch sensible (personenbezogene) Gesundheits- daten. Insofern können Datenschutzverstöße die Patienten von RHÖN negativ betreffen. Auch die potenzielle Verletzung der Ver- traulichkeit, beispielsweise durch eine falsche Handhabung oder RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 120

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KONZERNLAGEBERICHT | CSRD Nachhaltigkeitserklärung die versehentliche Weitergabe vertraulicher Patienten- und Ge- sundheitsinformationen, stellt eine negative und potenzielle Aus- wirkung auf die Patienten von RHÖN dar. Auswirkungen rund um das Thema Datenschutz stehen unmittelbar mit dem Geschäftsmodell von RHÖN in Verbindung, da die Behand- lung unserer Patienten die Aufnahme von Daten einschließlich sen- sibler Gesundheitsdaten erfordert. Da dies unumgänglich ist, haben diese Auswirkungen direkten Einﬂuss auf das Geschäftsmodell von RHÖN. Beide negativen und potenziellen Auswirkungen wurden von uns als individuell eingestuft und würden nur einen Teil der Patienten an den jeweiligen Standorten betreffen. Impacts bezogen auf Patientenwohl Auf der einen Seite beabsichtigt RHÖN, durch medizinische Be- handlungen sowie Vor- und Nachsorgeangebote das Wohl all unse- rer Patienten sicherzustellen. Die Behandlungen zielen darauf ab, die Gesundheit der Patienten umfassend zu verbessern oder in den Palliativmedizinstationen schwerwiegende Auswirkungen von Krankheiten zu lindern. Auf der anderen Seite könnte fehlendes Ver- trauen der Patienten dazu führen, dass vereinzelte Betroffene aus Angst vor negativen Konsequenzen, wie schlechterer Behandlung oder unfreundlichem Personal, ihre Meinung oder potenzielle Kritik nicht frei äußern. Dies kann wiederum zu schlechteren Behand- lungsergebnissen führen und sich somit negativ auf die Menschen auswirken. Die Sicherheit und die Gesundheit der Patienten könnte negativ beeinﬂusst werden, wenn es beispielsweise zu Infektions- ausbrüchen an unseren Standorten kommt. Auch wenn Patienten unzureichend behandelt werden, beispielsweise durch inadäquate oder mangelhafte Diagnostik oder eine falsche Behandlung auf- grund von Unwissenheit und mangelnder Kompetenz, kann dies der Gesundheit des bzw. der Einzelnen schaden. Auswirkungen rund um das Thema Patientenwohl stehen unmittel- bar mit dem Geschäftsmodell von RHÖN in Verbindung, da die Be- handlung von Patienten im Mittelpunkt der Wertschöpfung steht. Insofern haben sie direkten Einﬂuss auf Geschäftsmodell und Stra- tegie. Wir setzen uns täglich dafür ein, dass unsere Patienten eine exzellente medizinische Versorgung erhalten. Alle in diesem Abschnitt negativen Impacts haben wir als potenziell eingestuft. Die Impacts bezogen auf fehlendes Vertrauen, Sicher- stellung des Patientenwohls und unzureichende Behandlung sind als individuell klassiﬁziert. Der negative Impact hinsichtlich der Ge- fährdung durch Krankheiten ist als systemisch bzw. weit verbreitet eingestuft. Impacts bezogen auf Qualität und Sicherheit Unzureichende Verfahren zur Qualitätskontrolle und Qualitätssi- cherung können die Sicherheit und die Gesundheit unserer Patien- ten gefährden und dadurch negative Auswirkungen auf den Men- schen haben. Sicherheitsrelevante Vorfälle, zum Beispiel Stürze, Verletzungen oder körperliche Angriffe, können sich ebenfalls nega- tiv auf die Patienten auswirken und sie physischen Gefahren und Schäden aussetzen. Auswirkungen rund um das Thema Qualität und Sicherheit stehen unmittelbar mit dem Geschäftsmodell von RHÖN in Verbindung, da die Patientensicherheit stets gewährleistet sein muss. Sie haben di- rekten Einﬂuss auf Geschäftsmodell und Strategie. Alle Impacts bezogen auf Qualität und Sicherheit haben wir als ne- gativ, potenziell und individuell eingestuft. Impacts bezogen auf Kinderschutz Die Sicherstellung des Kinderschutzes umfasst die medizinische Di- agnostik zur Objektivierung von Verdachtsfällen von Vernachlässi- gung, Kindesmisshandlung oder -missbrauch. Diese leistet wirk- same Hilfe für betroffene Kinder und ihre Eltern und hat damit po- sitive Auswirkungen auf Patienten im Kindes- und Jugendalter. Diese können zeitnah durch unterschiedliche Fachdisziplinen un- tersucht werden, ohne in jedem Fall stationär aufgenommen wer- den zu müssen. Dagegen könnten fehlende Maßnahmen für Kinder- schutz, das heißt fehlende standardisierte Handlungsanweisungen bei Verdacht auf Kindeswohlgefährdung, langwidrige Folgen für die Entwicklung, die persönliche Sicherheit und die Gesundheit von Kindern und Jugendlichen nach sich ziehen. Die Auswirkungen stehen unmittelbar mit dem Geschäftsmodell und der Strategie von RHÖN in Verbindung, da die Behandlung von Kindern und Jugendlichen explizit Teil unseres Behandlungsange- bots ist. Daher haben die Impacts bezogen auf Kinderschutz direk- ten Einﬂuss auf unser Geschäftsmodell und unsere Strategie. Der Impact bezogen auf fehlende Maßnahmen für Kinderschutz wurde als negativ, potenziell und individuell bewertet. Der Impact bezogen auf die Sicherstellung des Kinderschutzes wurde hingegen als positiv, tatsächlich und individuell bewertet. S4-1 Richtlinien im Zusammenhang mit Verbrauchern und Endnutzern Die Achtung der Menschenrechte von Patienten, Angehörigen und Besuchern ist integraler Bestandteil unserer Unternehmenspolitik und -kultur. RHÖN respektiert die Menschenrechte aller Verbrau- chern und Endnutzern und achtet insbesondere auf das: – Recht auf Gesundheit: Gewährleistung einer qualitativ hoch- wertigen medizinischen Versorgung, die auf den Bedürfnis- sen der Patienten basiert; RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 121

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KONZERNLAGEBERICHT | CSRD Nachhaltigkeitserklärung – – – – Recht auf Würde und Respekt: Behandlung aller Patienten mit Würde, Respekt und ohne Diskriminierung; Recht auf Privatsphäre und Datenschutz: Schutz der Patien- tendaten gemäß den geltenden Datenschutzbestimmungen; Recht auf Information und Selbstbestimmung: umfassende Aufklärung der Patienten über ihre Behandlungsmöglichkei- ten und Einholung ihrer informierten Einwilligung; Recht auf Nichtdiskriminierung: gleichberechtigter Zugang zur Gesundheitsversorgung für alle, unabhängig von ihrem Geschlecht, ihrer Herkunft, Hautfarbe, Religion, ihrem Alter, ihrer Behinderung oder sexuellen Orientierung. Diese Rechte sind in den nachfolgend beschriebenen Richtlinien verankert. Datenschutzleitlinie Die Datenschutzleitlinie dient der Einhaltung umfassender Daten- schutzbestimmungen und gewährleistet, dass Daten von Mitarbei- tenden, Patienten sowie externen Dritten, die beispielsweise über die Unternehmenswebsite auf Informationen zugreifen, verantwor- tungsvoll und rechtskonform verarbeitet werden. Patientendaten werden nur dann verarbeitet, wenn eine Einwilligung dafür vorliegt, wenn dies zur Einhaltung geltender Gesetze und Vorschriften not- wendig ist oder anderweitig eine gesetzliche Grundlage dafür be- steht. Für mehr Informationen siehe S1-1. Qualitätsmanagement-Richtlinie Die Qualitätsmanagement-Richtlinie (QM-Richtlinie des Gemeinsa- men Bundesausschusses (G-BA)) bildet das zentrale Rahmenwerk zur Qualitätssicherung in speziﬁschen Leistungsbereichen von RHÖN. Sie legt 14 verpﬂichtende Instrumente und sechs Methoden zur Sicherung und Förderung der Qualität, der Sicherheit und des Patientenwohls fest, ergänzt durch einen jährlichen Monitoringpro- zess in Form des sogenannten QM-Jahresaudits. Dabei wird die Um- setzung der Richtlinie überprüft. Darüber hinaus ist die Überprü- fung des Führens von Infektionsstatistiken Bestandteil der QM- Richtlinie. Innerhalb des Konzerns liegt die Verantwortung für die Einhaltung und Umsetzung dieser Richtlinie im Konzernbereich Pa- tientensicherheit, Qualitätsmanagement und Hygiene. Die QM- Richtlinie sowie das Infektionsschutzgesetz dienen als regulatori- sche Grundlage und sichern die Einhaltung der höchsten Standards in den eigenen Betrieben entlang der Wertschöpfungskette. Zu dem betroffenen Personenkreis gehören Patienten und deren Angehö- rige sowie der Gesetzgeber, aber auch RHÖN als Arbeitgeber und die Mitarbeitenden. Bei der Entwicklung der Richtlinie wurden Vertre- ter von Krankenhaus- und Patientenvertretungen im Rahmen der G- BA-Gremien eingebunden. Die Richtlinie ist öffentlich über die Website des G-BA zugänglich. Verhaltenskodex und Leitgedanke Der Verhaltenskodex für den Umgang mit Patienten, orientiert sich an unseren „Haltungsgrundsätzen“ (siehe auch S1-1) und der „Kon- zernbetriebsvereinbarung zum Unternehmenskodex“. Im Zentrum stehen der ethische Grundsatz und unser Leitgedanke: „Tue nichts, was du nicht willst, dass es dir angetan werde, und unterlasse nichts, was du wünschst, dass es dir angetan würde.“ Der Verhal- tenskodex gilt für alle Mitarbeitenden von RHÖN und der mit RHÖN verbundenen Unternehmen und bezieht sich auf die gesamte Wert- schöpfungskette. Die Einhaltung des Verhaltenskodexes bzw. unse- res Leitgedankens liegt in der Verantwortung des Vorstands, der diesen klar auf der Website vertritt, und aller leitenden Mitarbeiten- den. Derzeit existiert kein speziﬁsches Monitoringverfahren zur Überwachung der Einhaltung des Kodexes im Umgang mit Patien- ten. Critical Incident Reporting System (CIRS) Die Konzernbetriebsvereinbarung zum Critical Incident Reporting System (CIRS) dient der Prävention von Unfällen und der Entde- ckung bzw. Beseitigung möglicher vorhandener Gefährdungsquel- len. Es trägt somit dem Ziel Rechnung, die potenziell negativen Im- pacts bezogen auf Gesundheitsschutz und Sicherheit zu verhin- dern. Patienten haben die Möglichkeit sich über die Websites der RHÖN-Kliniken zu Maßnahmen der Patientensicherheit, wie CIRS zu informieren. Für mehr Informationen siehe auch die Ausführungen in S1-1. Qualitätsvertrag Geburtshilfe Im November 2024 wurde ein Qualitätsvertrag im Bereich Geburts- hilfe zwischen der Techniker Krankenkasse (TK), der BARMER sowie den Asklepios- und RHÖN-Kliniken (im Speziellen Frankfurt (Oder), UKGM Gießen und Marburg) abgeschlossen. Diese Richtlinie zielt darauf ab, die geburtshilﬂiche Versorgung in den Kliniken von As- klepios und RHÖN nachhaltig zu verbessern. Der Versorgungspfad begleitet werdende Mütter ab der Anmeldung zur Geburt in der Kli- nik bis zu sechs Monate nach der Geburt und soll die bestehende ambulante Betreuung sinnvoll ergänzen. Zu den wesentlichen Zie- len gehören die Reduzierung medizinischer Eingriffe, insbesondere Kaiserschnitte, eine Erhöhung der Stillraten sowie eine positive und unterstützende Geburtserfahrung. Der Versorgungspfad umfasst sowohl digitale Elemente wie eine begleitende App als auch die per- sönliche Betreuung in Form von Sprechstunden durch Hebammen. Der Anwenderkreis des Qualitätsvertrags umfasst aktuell 15 Klini- ken im Konzern von Asklepios und RHÖN. In den teilnehmenden Kli- niken können bis zu 80 % der entbindenden Frauen, die bei den Krankenkassen TK, BARMER und weiteren Vertragspartnern versi- chert sind, an diesem Programm teilnehmen. Verantwortlich für die Umsetzung und Weiterentwicklung der Richtlinie sind die geburts- hilﬂichen Fachbereiche der einzelnen Kliniken. Das Monitoring wird durch regelmäßiges Feedback der Patientinnen gewährleistet und ermöglicht Anpassungen des Versorgungspfads auf Basis der Be- dürfnisse der Frauen. Die betroffenen Stakeholder sind insbeson- RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 122

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KONZERNLAGEBERICHT | CSRD Nachhaltigkeitserklärung dere die werdenden Mütter, das geburtshilﬂiche Personal (Ärztin- nen und Ärzte sowie Hebammen) und die beteiligten Krankenkas- sen. Der Qualitätsvertrag wird intern und extern kommuniziert und den teilnehmenden Patientinnen während des individuellen Auf- nahmegesprächs in der Klinik erläutert. Die wesentlichen Inhalte werden zudem durch die begleitende App und persönliche Arzt- und Hebammen-Sprechstunden vermittelt. Kinderschutzgruppen an den Standorten Marburg, Gie- ßen und Frankfurt (Oder) Die fachübergreifenden medizinischen Kinderschutzgruppen am UKGM und am Klinikum Frankfurt (Oder) haben das Ziel, zu erken- nen, ob ein Kind von Vernachlässigung, Gewalt oder Missbrauch be- droht oder sogar betroffen ist. Bei Verdacht auf Kindesmisshand- lung erfolgt eine körperliche Untersuchung und Sichtung der Ver- dachtsmomente anhand vorgegebener Verfahren, beispielsweise durch Fotodokumentation oder Spurensicherung. Nach der Unter- suchung des Kindes werden die notwendigen medizinischen Maß- nahmen zur Wiederherstellung der Gesundheit des Kindes zeitnah eingeleitet. Parallel hierzu wird die Kinderschutzgruppe einbezo- gen, um ein Paket weiterer Maßnahmen festzulegen. Diese beste- hen aus einer Hilfs- und Sozialphase, ggf. mit der Notwendigkeit ei- ner polizeilichen und staatsanwaltschaftlichen Ermittlung. Es erfolgen regelmäßige Überprüfungen der Fallbearbeitungen und eine strukturierte Fallauswertung, um sicherzustellen, dass die Leit- linien konsequent umgesetzt und weiterentwickelt werden. Das Zentrum für Kinderheilkunde und Jugendmedizin ist für die Umset- zung verantwortlich, insbesondere die Mitglieder der Kinderschutz- gruppe. Betroffene Personengruppen sind die Kinder und Jugend- lichen, die medizinischen Fachkräfte und Mitarbeitenden am Zent- rum für Kinderheilkunde und Jugendmedizin sowie externe Stellen wie die Jugendämter, die bei Fällen von Kindeswohlgefährdung kontaktiert werden. Das Konzept der Kinderschutzgruppe wurde auf Basis der Empfehlungen der Deutschen Gesellschaft für Kinder- und Jugendmedizin (DGKJ) etabliert. Die interdisziplinäre Ausrich- tung der Kinderschutzgruppe gewährleistet die Einbindung ver- schiedener Fachperspektiven innerhalb des Klinikums. Das Kon- zept ist öffentlich auf der Website der Kliniken einsehbar. Unsere Richtlinien im Zusammenhang mit Verbraucher und End- nutzer orientieren sich nicht explizit an den UN-Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte, der ILO-Erklärung zu grundlegen- den Prinzipien und Rechten bei der Arbeit oder den OECD-Leitsät- zen für multinationale Unternehmen. S4-2 Einbeziehung von Verbrauchern und Endnut- zern RHÖN bezieht Patienten aktiv in die Gestaltung und Verbesserung der Gesundheitsdienstleistungen ein. Dies geschieht durch: – – – – Patientenbefragungen: regelmäßige Erhebung der Patienten- zufriedenheit und der Patientenbedürfnisse; Beschwerdemanagement: Einrichtung eines transparenten und leicht zugänglichen Beschwerdemanagementsystems; Patientenfürsprecher: Bereitstellung von Patientenfürspre- cher die Patienten bei der Wahrnehmung ihrer Rechte unter- stützen; Einbeziehung von Patientenvertreter: Zusammenarbeit mit Patientenorganisationen und -vertretern bei der Entwicklung von Strategien und Maßnahmen; Regelmäßige Patientenbefragungen Dafür fragen wir unsere Patienten in den Kliniken für Somatik und Rehabilitation regelmäßig mithilfe von standardisierten Fragebö- gen, ob sie uns weiterempfehlen würden. Die Patienten können mit „Ja“ oder „Nein“ antworten, auf Wunsch auch eine Begründung ge- ben. Wir streben eine Weiterempfehlungsquote von über 90,0 % an. 2024 lag die Weiterempfehlungsrate bei 95,8 %. Die Kennzahl wurde von allen fünf Standorten erhoben. Insgesamt 4.795 beantwortete Fragebögen erhielt Rhön für das Berichtsjahr 2024 zurück, woraus sich die angegebene Quote ergibt. Die Auswertung erfolgt durch die RHÖN-KLINIKUM IT Service GmbH. Seit 2023 führen wir die Befra- gung auch neben papierhaften Formularbögen elektronisch durch. In allen Kliniken sind Beschwerdebeauftragte dafür zuständig, den Beschwerden nachzugehen und, darauf aufbauend, die Abläufe in der Klinik zu optimieren Über die zurückgemeldeten Fragebögen und hierin enthaltene Antworten, wird die Wirksamkeit der Maß- nahme gemessen. Die Weiterempfehlungsrate ergibt sich aus der Patientenbefragung zur Patientenzufriedenheit, welche an allen Standorten durchgeführt wird. Sämtliche Ergebnisse ﬂießen in die Weiterempfehlungsrate ein. Bei der Berechnung wird berücksich- tigt, wie viele Personen aus der Gesamtmenge der eingegangenen Rückmeldungen eine Weiterempfehlung befürworten. Rückmel- dungen welche die Weiterempfehlung ablehnen, ﬂießen nicht in die Weiterempfehlungsrate ein. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 123

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KONZERNLAGEBERICHT | CSRD Nachhaltigkeitserklärung S4-5 Ziele Für die als wesentlich identiﬁzierten Themen Gesundheitsschutz und Sicherheit, Kinderschutz, Datenschutz, Meinungsfreiheit und Persönliche Sicherheit, haben wir auf Unter-Unterthemen-Topic Ebene noch keine Ziele festgelegt. In Bezug auf Endnutzer und Ver- braucher haben wir uns Ziele anhand unserer Patientenkennzahlen gesetzt. Übergeordnet ist uns wichtig zu betonen, dass wir stets da- nach streben, eine konstante qualitativ hochwertige Behandlungs- qualität, Patientensicherheit und -zufriedenheit zu gewährleisten. Um unsere Fortschritte besser nachverfolgen zu können, erheben wir Kennzahlen zum Critical Incident Reporting System-(CIRS), dem Ergebnis der Patientenbefragungen und dem Qualitätscontrolling. Im Bereich des Qualitätscontrollings streben wir eine Quote von 100 % bei der Auditierung unserer Kliniken an. Die Durchführungs- quote der Auditierungen lag im Geschäftsjahr bei 100 %. Die Audi- tierungen umfassen einen Katalog mit umfassenden Anforderun- gen. Jede Klinik wurde hiernach intern auditiert. Die Durchfüh- rungsquote zeigt die Verlässlichkeit des Qualitätsmanagements und bildet so gleichzeitig einen Kontrollprozess. Interne Audits gel- ten als Selbstbewertung im Sinne der QM-Richtlinie des G-BA und sind verpﬂichtend durchzuführen. Zudem tragen sie zur Verbesse- rung der Patientenversorgung bei. Die konkreten Anforderungen aus der Auditcheckliste „QM-Jahresaudit“ gelten als Mindeststan- dard für alle Standortkliniken. Die Anforderungen werden von den Konzernbereichen für Qualität und Patientensicherheit Konzern- teile deﬁniert. Deren Umsetzung verantworten die Geschäftsfüh- rungen der Standortkliniken. Mit den Maßnahmen zur Umsetzung sind die Qualitäts- und Risikomanagementbeauftragten der Stand- ortkliniken beauftragt. Jedes Jahr werden alle Standortkliniken von RHÖN durch den Konzernbereich PQH anhand der Auditcheckliste „QM-Jahresaudit“ auditiert. Für die CIRS-Kennzahlen und dem Er- gebnis der Patientenzufriedenheit sind noch keine Zielwerte in Be- zug auf den zugehörigen Nachhaltigkeitsaspekt festgelegt. Derzeit wird mit dem Bereich Patientensicherheit, Qualität und Hygiene aber konzeptionell an einer entsprechenden Zielgröße gearbeitet. Die Einführung von Zielwerten ist zeitlich noch nicht zu antizipieren, da wir uns noch in der Konzeptphase beﬁnden. Die Wirksamkeit un- serer Strategien und Maßnahmen in Bezug auf die wesentlichen nachhaltigkeitsbezogenen Auswirkungen, Risiken und Chancen für Verbraucher und Endnutzer verfolgen wir anhand der gezeig- ten Kennzahlen nach. S4-4 Maßnahmen Nicht zu jeder der nachfolgenden Maßnahmen gibt es ein Einzel- budget, vielmehr werden die Maßnahmen als Teil von nicht direkt zuordenbaren Gesamtbudgets verstanden oder die Projekte sind teilweise wie beim House-of-Best-Care noch nicht budgetiert. Teilnahme an der Aktion „Saubere Hände" Die Teilnahme an der Aktion „Saubere Hände“ ist Teil einer nationa- len Hygiene-Initiative, an der sich Krankenhäuser beteiligen, um die Händehygiene zu fördern. Die teilnehmenden Einrichtungen wer- den im Klinikatlas aufgeführt und können durch eine kontinuierli- che Verbesserung ihrer Hygienepraktiken ein Siegel (Bronze, Silber, Gold) erhalten. Diese Maßnahme wird an allen Standorten des Kon- zerns durchgeführt und fokussiert sich auf die eigene Wertschöp- fung, insbesondere in der direkten Patientenversorgung. Sie orien- tiert sich am Infektionsschutzgesetz und folgt den Empfehlungen der Kommission für Krankenhaushygiene und Infektionsprävention (KRINKO). Die Aktion wird einmal jährlich durchgeführt und ist als fortlaufende Maßnahme zur stetigen Verbesserung der Hygiene- standards geplant. Die Aktion zielt darauf ab, die Patientensicher- heit und das Patientenwohl zu stärken, indem sie die Ausbreitung von Infektionskrankheiten durch verbesserte Händehygiene redu- ziert und somit langfristig das Wohl unserer Patienten fördert. Ge- messen wird die Wirksamkeit der Maßnahme anhand der Überwa- chung der Ausbreitung von Infektionskrankheiten. House of Best Care Mit unserem im Jahr 2024 eingeführten und teilkonzernübergrei- fenden Konzept „House of Best Care“ möchten wir hervorragende Arbeitsbedingungen für unsere Angestellten mit einem ganzheitli- chen Ansatz schaffen. Gleichzeitig garantieren wir damit eine hohe Qualität unserer Arbeit und eine Patientenversorgung auf höchstem Niveau. Für mehr Informationen siehe bitte S1-4 Die Erfüllung der Anforderungen der ESRS sind bei der Maßnahme House of Best Care in Bezug auf Minimum-Disclosures noch nicht vollständig erfüllt, da wir uns noch in einer konzeptionellen Phase beﬁnden. Maßnahmen zum Thema Kinderschutz Unsere Mitarbeitenden werden regelmäßig im Bereich des Kinder- schutzes geschult, um eine schnelle und effektive Identiﬁkation von Anzeichen möglicher Kindeswohlgefährdung sicherzustellen. In der Notaufnahme erfolgt zudem eine spezielle Schulung zur MTS-Triage (Manchester-Triage-System), die als Ersteinschätzungssystem zur Anwendung kommt. Diese Schulung legt einen besonderen Fokus auf die Erkennung ungewöhnlicher Verletzungsmuster bei Kindern, um potenzielle Misshandlungen frühzeitig zu erkennen. Im Falle ei- nes Verdachts auf Misshandlung werden sofort die zuständigen pä- diatrischen Dienstärztinnen bzw. -ärzte sowie das diensthabende Pﬂegepersonal im Bereich der pädiatrischen Notaufnahme benach- richtigt. Dadurch kann eine zeitnahe und präzise Untersuchung des Kindes eingeleitet werden, um weitere notwendige Maßnahmen zu seinem Schutz zu ergreifen. Diese Schulungen werden konzernweit durchgeführt und betreffen die eigene Wertschöpfungskette. Das erwartete Ergebnis dieser Maßnahme ist die Verhinderung von Kin- desmisshandlung sowie die frühzeitige Aufdeckung und Meldung von Verdachtsfällen, um das Wohl der Kinder zu sichern. Gemessen wird der Erfolg der Maßnahme anhand der Anzahl der gemeldeten Verdachtsfälle. Es handelt sich um eine fortlaufende Maßnahme, die bereits umgesetzt wird. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 124

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KONZERNLAGEBERICHT | CSRD Nachhaltigkeitserklärung Außerdem sei an dieser Stelle noch auf weitere Maßnahmen hinge- wiesen, die das Ziel verfolgen, die potenziell negativen Auswirkun- gen auf Kinder zu verhindern bzw. den Kinderschutz sicherzustel- len. Alle drei Monate trifft sich beispielsweise der Arbeitskreis „Keine Gewalt gegen Kinder“, eine Initiative des Kinderschutzbun- des, am Standort Gießen. In Marburg gibt es außerdem eine Koor- dinatorin „Soforthilfe nach Vergewaltigung“. Des Weiteren betreibt der Standort eine Mädchen-/Kindersprechstunde, die jederzeit mit den Kollegen der Pädiatrie oder Kinderchirurgie kooperieren kann. Daher ist laufend gewährleistet, dass Gewalt gegen Mädchen oder weibliche Kleinkinder erkannt und entsprechend abgefangen wer- den kann. Gerade in einer kinder- und jugendpsychiatrischen Klinik ist eine al- tersgerechte, entwicklungsfördernde und therapeutische Umge- bung entscheidend, um den Genesungsprozess zu unterstützen, Stress zu minimieren und das Wohlbeﬁnden der Kinder und Ju- gendlichen sowie der Mitarbeitenden zu fördern. Daher entstand in Marburg zwischen 2019 und 2022 der Neubau der Klinik für Kinder- und Jugendpsychiatrie, Psychosomatik und Psychotherapie (KJP). Die Versorgung von Kindern erfordert eine kindgerechte Medizin. Hierauf ist das UKGM in Marburg spezialisiert. Die Klinik für Kinder- und Jugendmedizin in Marburg bietet eine umfassende Versorgung von der Geburt bis ins Jugendalter an. Schwerpunkte sind die Be- treuung von Frühgeborenen ab der 24. Schwangerschaftswoche, die Behandlung von Kindern mit Nierenerkrankungen sowie die Kindernotfallmedizin und die intensivmedizinische Versorgung. Die Gesellschaft der Kinderkrankenhäuser in Deutschland (GKinD) ver- leiht der Klinik für Kinder- und Jugendmedizin am Universitätsklini- kum Marburg unter Leitung von Prof. Dr. Stefanie Weber erneut das Qualitätssiegel „Ausgezeichnet. FÜR KINDER“. Patientenhotel An der Zentralklinik Bad Berka wurde 2024 ein Patientenhotel eröff- net. Die zwölf Zimmer, die im Laufe des Jahres umgebaut wurden, sind für erkrankte und immobile Patienten, die vor einem stationä- ren Aufenthalt anreisen, und für deren Angehörige vorgesehen. Die- ses Angebot ist vor allem aufgrund des Wunsches vieler Patienten entstanden, die aus anderen Bundesländern kommen und eine weite Anreise haben. Damit tragen wir dem Ziel Rechnung, dass un- sere Patienten ihre Untersuchungstermine oder auch eine Opera- tion ausgeruht wahrnehmen können. Das Budget für das Patienten- hotel betrug rund 18 Tsd. € im Geschäftsjahr 2024. Maßnahmen zum Datenschutz und zur Vorbeugung menschlicher Fehler Im Rahmen eines Datenschutzmanagementsystems wachen wir über die Umsetzung der datenschutzrechtlichen Anforderungen. Die Geschäftsführungen der einzelnen Kliniken sind für die Umset- zung des Datenschutzes zuständig. Sie werden auf operativer Ebene von den lokalen Datenschutzbeauftragten der Kliniken (intern oder extern) und Konzerngesellschaften unterstützt, teilweise ergänzt durch lokale Datenschutzkoordinatoren. Die zentrale Beratung im Datenschutz erfolgt durch den Konzernbereich Konzerndaten- schutz. Es werden konkrete Hilfestellungen und detaillierte Infor- mationen zu Datenschutzfolgeabschätzungen zur Verfügung ge- stellt. Mitarbeiterschulungen sowie weitere Maßnahmen zur Vor- beugung wie Datenschutz-Updates im Intranet und Informationen aus gegebenem Anlass helfen, Datenschutzverstöße zu vermeiden. Im Geschäftsjahr lag die Fallzahl der Verletzung des Schutzes von personenbezogenen Daten bei 13. Fälle mit Datenschutzverstößen werden von uns schnellstmöglich aufgearbeitet. Die Erhebung der Kennzahl für das Berichtsjahr erfolgt durch das ESG-Team bei den Datenschutzbeauftragten der Kliniken, Medizinischen Versorgungs- zentren (MVZs) und Serviceunternehmen des Konzerns der RHÖN- KLINIKUM AG per Emailabfrage für das Berichtsjahr. Von den gemel- deten Fällen waren 10 meldepﬂichtig und 3 nicht. Alle Verfahren diesbezüglich wurden abgeschlossen und bearbeitet. Qualitätsmanagementsystem und interne Audits In allen RHÖN-Kliniken ist ein strukturiertes Qualitätsmanagement- system implementiert, das kontinuierlich weiterentwickelt und an die aktuellen gesetzlichen Anforderungen angepasst wird. Dieses System richtet sich nach den gesetzlich geforderten Qualitätsma- nagement-Instrumenten gemäß der Qualitätsmanagement-Richtli- nie des Gemeinsamen Bundesausschusses sowie nach den Kon- zernstandards zur Steigerung der Patientensicherheit. Die Umsetzung der Anforderungen und Standards verantworten kli- nikintern die Geschäftsführungen, unterstützt durch Qualitäts- und Risikomanagementbeauftragte. Um eine hochwertige medizini- sche, pﬂegerische und therapeutische Patientenversorgung sicher- zustellen, werden jedes Jahr alle Kliniken durch den Konzernbe- reich Patientensicherheit, Qualitätsmanagement und Hygiene au- ditiert. Daneben umfasst das Audit-Programm klinikinterne Audits und Risikoaudits zu Schwerpunktthemen. S4-3 Abhilfemaßnahmen und Beschwerdemecha- nismus Patienten und deren gesetzliche Vertreter bzw. Angehörige können ihre Bedenken, Kritik oder Missstände über verschiedene Wege äu- ßern. Zu den etablierten Kanälen gehören insbesondere schriftliche und digitale Patientenbefragungen und ein strukturiertes Be- schwerdemanagement. Unsere Patienten werden durch gezielte Aufforderung dazu angeregt, ihre Meinung frei zu äußern. Die Mel- dungen werden sorgfältig erfasst und ausgewertet: Bei der Patien- tenbefragung werden die Papierbögen eingescannt und digitali- siert, während elektronische Rückmeldungen sofort in einer Soft- ware erfasst werden. Beschwerden laufen zentral bei einem inter- nen Beschwerdemanager zusammen, der die Bearbeitung über- wacht und die Daten mindestens jährlich auswertet. Die Effektivität dieser Maßnahmen wird durch eine umfassende Auswertung der Rückmeldungen durch das Qualitätsmanagement sowohl auf Kli- RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 125

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KONZERNLAGEBERICHT | CSRD Nachhaltigkeitserklärung nik- als auch auf Konzernebene sichergestellt. Im Rahmen des Be- schwerdemanagements erhalten Beschwerdeführende innerhalb einer deﬁnierten Zeitspanne eine Rückmeldung zur bearbeiteten Beschwerde und zu den ergriffenen Maßnahmen. Obwohl keine speziﬁschen Richtlinien existieren, um Meldenden Schutz vor Kon- sequenzen zu bieten, sind die Befragungen anonym, was das Ver- trauen in die Nutzung der Kanäle erhöht. Zudem werden die Miss- stände vertraulich behandelt, um die Privatsphäre und den Daten- schutz der Patienten zu gewährleisten. Fälle, in denen Patienten von negativen Auswirkungen betroffen sind, werden im Einzelfall von der Geschäftsführung geprüft, um ggf. angemessene Entschädigun- gen zu leisten. Ein formelles Verfahren zur Sicherstellung der Wirk- samkeit solcher Entschädigungen liegt jedoch derzeit nicht vor. Unsere Mitarbeitenden können über das CIRS anonym auf Fehler und kritische Ereignisse im klinischen Prozess hinweisen (siehe auch S1-1). Im Geschäftsjahr 2024 haben unsere Mitarbeitenden 100,0 % Meldungen über das CIRS bearbeitet. Die Anzahl der CIRS- Fälle mit abgeleiteten Maßnahmen im Verhältnis zur Gesamtzahl der CIRS-Fälle beträgt 85,3 %. Hiervon wurden 100,0 % Maßnahmen in der aktuellen Berichtsperiode umgesetzt. Die bereits entwickel- ten CIRS-Kennzahlen fassen wir zu einer prozessorientierten Kenn- zahl zusammen. Bei der Interpretation ist zu beachten, dass in der Regel nicht allein eine Kennzahl – zum Beispiel die Anzahl der Mel- dungen – aussagekräftig ist, sondern nur die Betrachtung aller für den Prozess relevanten Ergebnisse. Die in der Nachhaltigkeitserklä- rung angegebenen CIRS-Kennzahlen wurde zum 30. November des Berichtsjahres über die Auswertungs-Funktion in einer Software manuell und zentral durch den Konzernbereich Patientensicher- heit, Qualität und Hygiene generiert. Ausgewertet wurden die Mo- nate Januar bis November des Berichtsjahres. Für die Universitäts- klinik Gießen werden die CIRS-Kennzahlen für das Berichtsjahr ma- nuell abgefragt und gemeldet. Die Anzahl der CIRS-Fälle mit abge- leiteten Maßnahmen im Verhältnis zur Gesamtzahl der CIRS-Fälle zeigt, für welche Fälle Maßnahmen entsprechend aufgrund des Er- eignisses abgeleitet und in die Umsetzung gebracht wurden, um zu- künftige Fälle dieser Art zu vermeiden. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 126

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KONZERNLAGEBERICHT | CSRD Nachhaltigkeitserklärung 4. Governance Informationen ESRS G1 UNTERNEHMENSFÜHRUNG Die Unternehmensführung ist eng mit der Nachhaltigkeitsstrategie und dem Geschäftsmodell von RHÖN verknüpft. Integres Verhalten ist die Voraussetzung dafür, dass RHÖN als verlässlicher Partner wahrgenommen wird. Deshalb ist Compliance ein zentraler Bau- stein verantwortungsvoller Unternehmensführung. In diesem Kapitel erläutert RHÖN unter anderem: – welche Grundsätze die Unternehmenskultur und -politik prä- gen, – wie RHÖN Compliance-Themen managt, – – die Verfahren zum Schutz von Hinweisgebern, Zahlungspraktiken, – welche Maßnahmen ergriffen werden, um Korruption und Be- stechung zu verhindern. ESRS 2 GOV-1-G1 Die Rolle der Verwal- tungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane in Bezug auf die Unternehmenspolitik Die Organisationsverfassung bei RHÖN ist dualistisch: Der Vorstand leitet den Konzern und wird durch den Aufsichtsrat kontrolliert. In- formationen zur Rolle und zum Fachwissen des Vorstands und des Aufsichtsrats in Bezug auf die Unternehmensführung sind im Kapi- tel ESRS 2, GOV-1 beschrieben. ESRS 2 IRO-1-G1 Beschreibung der Verfahren zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen Im Kapitel ESRS 2, IRO-1 beschreibt RHÖN Verfahren zur Ermittlung wesentlicher Auswirkungen, Risiken und Chancen im Zusammen- hang mit der Unternehmensführung. G1-1 Unternehmenspolitik und Unternehmenskultur Compliance – das Handeln in Übereinstimmung mit rechtlichen Vorgaben und internen Regelungen – ist bei der RHÖN maßgebli- cher Bestandteil der Unternehmenskultur. Integres Verhalten ist die Voraussetzung dafür, dass RHÖN als verlässlicher Partner wahrge- nommen wird. Deshalb ist Compliance für uns ein zentraler Bau- stein verantwortungsvoller Unternehmensführung. Leitende Werte und Prinzipien sind Integrität, Vertrauen und Loyalität sowie Quali- tät, Innovation und soziale Verantwortung. Sie prägen den Füh- rungsstil und die Umgangsformen bei RHÖN und sind der Kern der Haltungsgrundsätze von RHÖN. Ergänzt werden die Haltungsgrundsätze durch die „Grundsatzerklä- rung Menschenrechte“. Diese bildet die Grundlage für die Umset- zung der menschenrechtlichen Belange und umweltbezogenen Pﬂichten von RHÖN im Zusammenhang mit der Umsetzung des Lie- ferkettensorgfaltspﬂichtengesetzes (LkSG). Siehe dazu auch S1, Menschenrechtsrichtlinie. Als einer der führenden privaten Gesund- heitsdienstleister in Deutschland ist sich RHÖN seiner besonderen Verantwortung für Mitarbeitende, Patienten und die Gesellschaft bewusst. In der „Grundsatzerklärung Menschenrechte“ hat RHÖN die Grundsätze im Hinblick auf die international anerkannten Men- schenrechte formuliert. Zentrale Themen sind das Verbot von Dis- kriminierung, die Gleichbehandlung aller Mitarbeitenden sowie das Recht auf Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz. RHÖN be- kennt sich zur UN-Menschenrechtserklärung von 1948 und zur „Charta der Grundrechte“ der Europäischen Union aus dem Jahr 2000. Das gilt für die eigene Geschäftstätigkeit und richtet sich zu- gleich an Geschäftspartnern in der vor- und nachgelagerten Wert- schöpfungskette. Der Leiter der Stabsstelle Compliance berichtet direkt an den Vor- standsvorsitzenden (CEO) von RHÖN und stimmt sich regelmäßig mit diesem ab. Je Quartal berichtet die Stabsstelle gegenüber dem Gesamtvorstand. Im Rahmen dieser regelmäßigen Berichterstat- tung gibt die Stabsstelle Compliance einen Überblick über aktuelle Compliance-Entwicklungen, den Stand der Weiterentwicklung des Compliance-Programms sowie Compliance-Meldungen und -Kenn- zahlen. Außerdem berichtet der Leiter der Stabsstelle Compliance in regelmäßigen Abständen an den Aufsichtsrat über den Prüfungs- ausschuss. RHÖN verfügt über ein eigenes Compliance-Manage- ment-System, das mit dem Compliance-Management-System von Asklepios harmonisiert ist. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 127

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KONZERNLAGEBERICHT | CSRD Nachhaltigkeitserklärung Compliance-Management Um regelkonformes Handeln im Unternehmen zu gewährleisten, entwickeln wir unser Compliance-Management laufend weiter. So wollen wir relevante Risiken frühzeitig erkennen, durch geeignete Maßnahmen minimieren und dadurch das Management und die Mitarbeitenden unterstützen und schützen. Im Berichtsjahr hat RHÖN insbesondere daran gearbeitet, sein Compliance-Manage- ment an die Berichtspﬂichten nach CSRD anzupassen sowie die Vor- gaben des LkSG umzusetzen. Unsere Haltungsgrundsätze sowie die Compliance-Verfahrensan- weisungen, die detailliert den Rahmen dessen beschreiben, was für die Mitarbeitenden bei RHÖN unter Compliance-Gesichtspunkten verbindlich gelten soll, werden regelmäßig bzgl. möglicher Anpas- sungsnotwendigkeiten geprüft und bei Bedarf angepasst. Der Vorstand trägt die strategische Gesamtverantwortung für Com- pliance. Die operative übergeordnete Verantwortung für das Thema Compliance liegt beim Leiter der Stabsstelle Compliance. An den Klinikstandorten und in den Gesellschaften von RHÖN dient das lokale Management als Multiplikator für Compliance-Themen, insbesondere wenn es um die Kommunikation von Anforderungen an die Mitarbeitenden geht. Örtliche Compliance-Verantwortliche unterstützen die Management-Teams in den einzelnen Kliniken. Der Compliance-Rahmen sowie die Weiterentwicklung des Compli- ance-Management-Systems werden top-down gesetzt. Relevante Compliance-Themen werden über Verteilungspläne (z. B. Sofortver- teilung bei neuen/aktualisierten Verfahrensanweisungen), interne Lenkungsrunden an die Mitarbeitenden weitergeleitet. Kommuni- kationswege sind u.a. die Homepage sowie das RHÖN Intranet „In- sight“. Relevante Neuerungen aus dem Compliance-Bereich wer- den zudem über die konzernweit erscheinende Mitarbeiterinforma- tion „WIR“ an die mehr als 18.000 Mitarbeitenden kommuniziert. Um regelkonformes Handeln im Unternehmen zu gewährleisten, entwickelt RHÖN das Compliance-Management laufend weiter. So sollen relevante Risiken frühzeitig erkannt und durch geeignete Maßnahmen minimiert werden. Das unterstützt und schützt Ma- nagement und Mitarbeitende. Die Haltungsgrundsätze sowie die Compliance-Verfahrensanweisungen werden regelmäßig aktuali- siert. Sie beschreiben detailliert den Rahmen dessen, was für die Mitarbeiter: innen unter Compliance-Gesichtspunkten verbindlich gelten soll. Haltungsgrundsätze und Compliance-Verfahrensanwei- sungen werden durch den Vorstand freigegeben. RHÖN Führungsgrundsätze Die Führungskräfte sollen sich mit den Konzernzielen identiﬁzieren und diese an ihre Mitarbeitenden kommunizieren. Sie leiten daraus die Ziele für ihre Abteilungen und Teams ab und treffen in jährlichen Personalentwicklungsgesprächen individuelle Zielvereinbarungen. Im direkten, persönlichen Kontakt mit ihren Mitarbeitenden sollen sie Prioritäten setzen, sachliche Entscheidungen fällen und auf Probleme reagieren. Das tatsächliche Konzernergebnis im Verhält- nis zu den Konzernzielen dient als Orientierungshilfe für die Bewer- tung von Leistung und Erfolg. Die RHÖN Führungskräfte sollen sich als Unternehmer im Unter- nehmen verstehen. Sie wollen gestalten und wichtige Themen be- wegen. Sie übernehmen Verantwortung für ihr Handeln und zeigen Verantwortung für den gesamten Konzern. Dabei verstehen sie ei- nerseits Veränderungen als Chance und sichern andererseits Stabi- lität durch längerfristige Perspektiven. Risiken gehen sie ein, wenn sie diese vorab analysiert und bewertet haben. Die gemeinsame Führungsverantwortung der Führungskräfte verlangt Integrität ge- mäß den Haltungsgrundsätzen. Über Themen mit konzernpolitischer Bedeutung entscheidet der Vorstand als geschäftsführendes Organ. Betriebsübergreifende Themen sind in den zentralen Konzernbereichen und den regiona- len operativen Geschäftsbereichen angesiedelt. Durch interne Budgetierungen werden Entscheidungen möglichst auf derjenigen Ebene getroffen, auf der die operative Arbeit und der Entschei- dungsbedarf tatsächlich anfallen. Führungskräfte sollen ihre Mitarbeitenden über anstehende Verän- derungen informieren und sollen ihnen die für ihre Arbeit relevan- ten Hintergründe zu geplanten Vorhaben und Entwicklungen ver- mitteln. Durch dieses Vorgehen –sollen sie eine möglichst hohe Ak- zeptanz für notwendige Maßnahmen schaffen und gemeinsames Handeln ermöglichen. Es ist den Führungskräften wichtig Mitarbeitenden auf allen Ebenen Wertschätzung und Achtung entgegen zu bringen. Sie streben an partnerschaftlich und fair mit ihnen umzugehen und betrachten die bestmögliche Versorgung der Patienten als Gemeinschaftsleistung. Sachliche Kritik ihrer Mitarbeitenden ist gewünscht und soll reﬂek- tiert werden. RHÖN setzt auf Loyalität und das Engagement aller Teammitglieder. . Die Führungskräfte beabsichtigen eine Kultur mit- zugestalten, in der es auch über hierarchische Ebenen hinweg mög- lich ist, Feedback zu geben. Im Sinne einer „lernenden Organisa- tion“ praktiziert RHÖN eine konstruktive Fehlerkultur und wandelt Fehler in Chancen. Bei allen Mitarbeitenden wird Wert auf gesund- heitsförderliche Arbeits- und Verhaltensweisen gelegt. Bei der Versorgung der Patienten hat die medizinische Qualität oberste Priorität. Patienten können darauf vertrauen, dass bei ihrer Behandlung höchste Standards gelten und ihre Sicherheit an erster Stelle steht. Gleichzeitig handelt RHÖN sozial verantwortungsvoll. Die Mitarbeitenden sind bestrebt Patienten menschlich wertschät- zend zu behandeln und ihre persönlichen Bedürfnisse zu respek- tieren. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 128

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KONZERNLAGEBERICHT | CSRD Nachhaltigkeitserklärung RHÖN begrüßt es, wenn sich Mitarbeitende in beruﬂichen Netz- werke engagieren und fördert alle Aktivitäten, die der internen Ko- operation und Unterstützung dienen. Kontakte mit anderen Kran- kenhausunternehmen befürwortet RHÖN, wenn sie medizinisch und/oder wirtschaftlich sinnvoll sind. Sie dürfen keine Wettbe- werbs- oder sonstigen Nachteile für RHÖN mit sich bringen und sind dem Vorsitzenden des Vorstandes offenzulegen. Hinweisgebersystem und Schutz von Hinweisgebern RHÖN bietet verschiedene Meldewege für Compliance-Verstöße und menschenrechtsbezogene Bedenken, um Transparenz und Verantwortlichkeit zu fördern. Alle Meldewege gewährleisten Ver- traulichkeit und schützen Hinweisgebende vor Repressalien. Hinweisgebersystem RHÖN verfügt über ein toolbasiertes Hinweisgebersystem. Dieses ist im Bereich Compliance verankert und Teil des Compliance-Ma- nagements. Es bietet Mitarbeitenden einen Kommunikationskanal zur Meldung von (potenziellen) Compliance-Verstößen. Das Hin- weisgebersystem ist anonym nutzbar und fragt nur unbedingt erfor- derliche Daten von den Hinweisgebern ab. Das RHÖN-Hinweisgebersystem berücksichtigt die Vorgaben des Hinweisgeberschutzgesetzes. Die meldende Person (Mitarbeiter) darf wegen der Abgabe eines Hinweises keine Benachteiligung er- fahren, insbesondere darf es keine negativen Folgen für ihr Arbeits- verhältnis geben. Voraussetzung dafür ist, dass sie den Hinweis „im guten Glauben“ abgibt, also niemanden bewusst zu Unrecht belas- tet. Sie muss zum Zeitpunkt ihrer Meldung berechtigt davon ausge- hen dürfen, dass der Inhalt des Hinweises richtig ist, auch wenn er sich im Nachhinein als unzutreffend erweist. Personen, die Dritten bewusst oder gar böswillig schaden wollen, sind dagegen nicht ge- schützt und müssen mit Konsequenzen rechnen. Die Grundlagen zur Nutzung des Hinweisgebersystems enthält die Verfahrensanweisung „Das RHÖN Hinweisgebersystem, Meldungen und Regeln“. Diese regelt den Umgang mit Hinweisen und Be- schwerden, den Ablauf des Verfahrens und die Zuständigkeiten so- wie die Rechte der Hinweisgeber und der betroffenen Personen. Wesentliche Grundsätze sind dabei der Schutz der Hinweisgeber vor Repressalien sowie die Wahrung des Datenschutzes. Meldestelle Für Meldungen über sexuelle Übergriffe, Diskriminierung und Ge- walt am Arbeitsplatz hat RHÖN zudem eine unabhängige Melde- stelle geschaffen. Betroffene Mitarbeitende können sich direkt per- sönlich, telefonisch oder schriftlich an die Meldestelle wenden. über die Startseite des RHÖN Intranets „Insight“ erreichbar. In un- seren Haltungsgrundsätzen weisen wir im Kapitel „Richtiges Verhal- ten im Fall von (möglichen) Verstößen“ auf diese hin. Zudem ﬁnden sich ausführliche Informationen auf der Compliance-Seite im RHÖN Intranet „Insight“. Beschwerdeverfahren nach dem LkSG Für (potenzielle) Verstöße gegen das LkSG hat RHÖN zudem auch ein extern geschaltetes Beschwerdeverfahren etabliert, über das Verletzungen menschenrechts- und umweltbezogener Pﬂichten be- richtet werden können. Beschwerden können persönlich, telefo- nisch, per E-Mail oder anonym über die RHÖN-Website gemeldet werden. Die Bearbeitung der Meldungen erfolgt vertraulich und dis- kret. Mitarbeiter für Compliance sensibilisieren Um ihre Mitarbeitenden für das Themenfeld der Unternehmensfüh- rung zu sensibilisieren, bietet RHÖN hierfür relevante Schulungen an, für Führungskräfte sind diese Schulungen verpﬂichtend. Ein be- sonderer Fokus wird dabei auf die Sensibilisierung zu Compliance- Themen gelegt. Unter dem Slogan „Compliance schützt – Compli- ance unterstützt“ weist RHÖN auf die Bedeutung von Compliance und die Zusammenarbeit zwischen der Konzernebene und den Kli- niken hin, um frühzeitig und angemessen auf Compliance-Themen reagieren zu können. Lokale Compliance-Kontakte Um die Mitarbeitenden auch auf lokaler Ebene bestmöglich zu er- reichen und das lokale Management zu unterstützen, gibt es in den Konzerngesellschaften sogenannte Compliance-Beauftragte. Diese sind vom Vorstand berufen, agieren aber nicht ausschließlich in die- ser Funktion, sondern unterstützen anlassbezogen und sind An- sprechpartner für den Bereich Compliance sowie das lokale Ma- nagement und die Mitarbeitenden Zwischen dem Bereich Compli- ance und den lokalen Compliance-Beauftragten besteht ein regel- mäßiger Austausch. Regelmäßige Schulungen, Fortbildungen und Informations- veranstaltungen Über die für Führungskräfte verpﬂichtenden Schulungen hinaus ist Compliance ein Thema interner Schulungs-, Fortbildungs- und In- formationsveranstaltungen. Im Rahmen von Präsenz- oder Online- Schulungen – z.B. bei Mitarbeiterversammlungen, bei Manage- ment-Meetings, im Rahmen von Trainee-Veranstaltungen und bei Chefarztsitzungen – werden die Compliance-Grundsätze sowie ak- tuelle Themen aus dem Bereich vorgestellt. Verfügbarkeit und Kommunikation Das Hinweisgebersystem sowie die Meldestelle sind konzernweit über unterschiedliche Kanäle (z. B. Mitarbeiterinformation „WIR“ oder Aushänge) kommuniziert. Beide Meldemöglichkeiten sind Risikogruppen Mitarbeitende in Führungspositionen und im Einkaufsbereich ha- ben eine besondere Verantwortung für Compliance, da sie oftmals in Entscheidungen eingebunden sind, die eine relevante Außenwir- kung haben. Ein Fokus im Rahmen der Etablierung des Compliance- RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 129

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KONZERNLAGEBERICHT | CSRD Nachhaltigkeitserklärung Rahmens liegt darauf, Standards für die Zusammenarbeit mit exter- nen Dritten zu schaffen. Im Gesundheitssektor arbeiten Klinikmitar- beitende (zumeist medizinisches und ärztliches Personal) in vielen Bereichen eng mit Industriepartnern zusammen, teils auch als Ne- bentätigkeit. Diese Interaktion bedarf klarer Regelungen und einer Prüfung im Einzelfall, da dadurch naturgemäß Interessenkonﬂikte entstehen können. – – Tierschutzsatzung der Justus-Liebig-Universität Gießen Benutzerordnung der Tierhaltung der Philipps-Universität Marburg – Nutzung von Räumen der tierexperimentellen Einrichtungen – der Philipps-Universität Marburg Regeln zum Transport von Tieren der Philipps-Universität Marburg Tierschutz Impact: Tierversuche Die Durchführung von Tierversuchen zur Herstellung von Arzneimit- teln, zur Beobachtung von Krankheitsverläufen und zur Entwick- lung von Behandlungsmethoden in der vorgelagerten Wertschöp- fungskette von RHÖN beeinträchtigt das Tierwohl. Betroffen davon sind Tiere, die an Teilen der pharmazeutischen Wertschöpfungs- kette beteiligt sind. Tierversuche werden insbesondere in der Arz- neimittelentwicklung noch viele Jahre unverzichtbar bleiben. Nur so können die Sicherheit und die Wirksamkeit bestimmter Medizin- produkte, Medikamente und Impfstoffe, die bei RHÖN für die Be- handlung von Patienten verwendet werden, gewährleistet werden. Aus diesem Grund steht der Impact in direktem Zusammenhang mit dem Geschäftsmodell und der Strategie von RHÖN und hat keinen Einﬂuss auf diese. Der Impact wird als negativ, tatsächlich und sys- temisch bzw. weit verbreitet eingestuft. Impact: Verstoß gegen Tierschutzgesetz Am Universitätsklinikum Gießen und Marburg GmbH (UKGM) wer- den in Form von projektbezogenen Studien in Zusammenarbeit mit der Justus-Liebig-Universität Gießen und der Philipps-Universität Marburg Tierversuche zu Forschungszwecken durchgeführt. Diese bergen für RHÖN das Risiko von Verstößen gegen das Tierschutzge- setz, die wiederum Strafzahlungen und Reputationsschäden zur Folge haben können. Der Eintritt dieses Risikos hängt von verschie- denen Faktoren ab, darunter der ordnungsgemäßen Durchführung der Tierversuche sowie der Überwachung und Dokumentation der Versuche. Ein wichtiger Aspekt ist außerdem die Sicherstellung durch das Tierschutzgesetz, dass Tierversuche nur dann durchge- führt werden, wenn sie unbedingt erforderlich sind und keine alter- nativen Methoden zur Verfügung stehen. Dieses Risiko steht nicht mit einem wesentlichen Impact in Verbindung. Richtlinien und Maßnahmen in Bezug auf Unternehmens- führung und Unternehmenskultur (G1-1, Tierschutz) Der Einsatz von Tieren lässt sich derzeit nicht vollständig vermei- den. Wir halten uns an die ethischen und rechtlichen Tierschutz- standards. Dazu gehören unter anderem das Tierschutzgesetz, die Tierschutz-Versuchstierverordnung sowie die EU-Direktive 2010-63 EU und das Hessische Hochschulgesetz. Darüber hinaus gibt es an den beiden Universitäten jeweils Richtlinien zum Umgang mit Ver- suchstieren: Diese gelten auch für die projektbezogene Zusammenarbeit mit dem UKGM. Die oberste Ebene im UKGM, die für die Umsetzung der Strategie verantwortlich ist die Geschäftsführung. Zu den Maßnah- men zum Management der der negativen Auswirkungen auf den Tierschutz an beiden Universitätskliniken gehören unter anderem die Bestellung von Tierschutzbeauftragten, regelmäßige Schulun- gen, sowie behördliche Genehmigungen und Überwachungen von Tierversuchen. Sowohl die Universität Marburg als auch die Universität Gießen tre- ten im Sinne der DFG-Initiative „Transparente Tierversuche“ mit der Öffentlichkeit zu diesem Thema in den Dialog. Die Initiative „Trans- parente Tierversuche“ zielt darauf ab, die transparente und offene Diskussion zur Forschung mit Tieren weiter voranzutreiben. Alle Personen, die an den Universitäten tierexperimentell arbeiten, belegen zuvor entsprechende Sachkundekurse, sodass ein tier- schutzgerechter und verantwortungsvoller Umgang mit den Tieren gewährleistet ist. Ein Tierschutzausschuss unterstützt und berät die Universitäten bei der Umsetzung der gesetzlichen Bestimmungen und Genehmigungsvorgaben. Beide Universitäten erforschen zudem nach der 3R-Methode Mög- lichkeiten, Tierversuche zu verringern. Das 3R-Prinzip beschreibt, dass Tierversuche nach Möglichkeit durch Alternativverfahren er- setzt werden sollten (Replacement). Sollte es keine Alternativme- thoden zur Beantwortung einer speziﬁschen Forschungsfrage ge- ben, so muss die Zahl der im Versuch eingesetzten Tiere so gering wie möglich gehalten werden (Reduction). Diese geringe Zahl von Tieren soll im Versuch eine so geringe Belastung wie möglich erfah- ren (Reﬁnement). Dazu können beispielsweise optimierte Haltungs- bedingungen oder eine Verfeinerung von Methoden führen. Indem das UKGM in Zusammenarbeit mit den Universitäten in Gießen und Marburg Möglichkeiten erforscht, Tierversuche zu verringern, und die Forschungsergebnisse in wissenschaftlichen Publikationen und anderen Formen mit der Öffentlichkeit teilt, wirkt RHÖN negativen Auswirkungen auf das Tierwohl in der vorgelagerten Wertschöp- fungskette entgegen. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 130

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KONZERNLAGEBERICHT | CSRD Nachhaltigkeitserklärung Ziele RHÖN hat sich als Ziel gesetzt, bis Ende 2025 verbindliche Compli- ance-Programme, -Schulungen und -Kontrollmechanismen zu etablieren. Hierbei wird RHÖN zusammen mit der gesamten Asklepios-Gruppe einheitliche Standards entwickeln. Weitere kon- krete Ziele sind in der Entwicklung. G1-2 Management der Beziehungen zu Lieferanten RHÖN legt Wert auf faire und verlässliche Geschäftsbeziehungen zu seinen Lieferanten, auch zu kleinen und mittleren Unternehmen (KMU). RHÖN überwacht laufend Zahlungsprozesse und verbessert sie, um Zahlungsverzögerungen zu verhindern und dadurch Part- nerschaften mit Lieferanten zu stärken. Zu den Maßnahmen zur technischen Sicherstellung des Zahlungsverkehrs gehören bei- spielsweise der eingeführt Cash-Pool, der die Kontodisposition teil- automatisiert. Vereinbarte Zahlungsziele einzuhalten, hat hohe Pri- orität. RHÖN schließt keine Rahmenverträge für das gesamte Liefersorti- ment ab, sondern konzentriert sich auf fachspeziﬁsche Vereinba- rungen für einzelne Produktgruppen oder Anwendungsbereiche. So können Vertragsbedingungen präzise auf die jeweiligen Anforde- rungen abgestimmt werden. Außerdem kann so ausgeschlossen werden, dass Lieferanten einschließlich KMU aufgrund eines größe- ren oder breiteren Produktportfolios Vorteile haben. Ansatz im Lieferantenmanagement Als Gesundheitskonzern hat RHÖN einen großen Bedarf an unter- schiedlichen Produkten und Dienstleistungen. Dazu gehören Waren und Dienstleistungen für den medizinischen Bereich, die Verwal- tung und den Wirtschaftsbedarf. Daneben bezieht RHÖN Produkte und Dienstleistungen aus den Bereichen Technik, Medizintechnik, Lebensmittel, Energie sowie Entsorgungs- und Wäschemanage- ment. Die Einkäufe stammen vor allem aus Deutschland, dem euro- päischen Ausland und den USA. Der Konzernbereich Materialwirtschaft steuert das unternehmens- weite Lieferantenmanagement insbesondere für Verbrauchsmate- rialien, medizinischen Bedarf und Pharmazeutika. Zudem deﬁniert der Konzernbereich Materialwirtschaft gemeinsam mit der Asklepios Großhandelsgesellschaft mbH für jeden Produktbereich Lieferantenstrategien. Hauptlieferanten decken 70 bis 90 % des Be- darfs ab. Die restlichen 10 bis 30 % stammen von Zweit-Lieferanten oder spezialisierten Anbietern. So kann eine übermäßige Abhängig- keit von einzelnen Akteuren vermieden werden. Für Hauptlieferan- ten ist RHÖN gemeinsam mit der Asklepios Großhandelsgesell- schaft mbH Großkunde und kann daher gute Konditionen und Lie- ferbedingungen in Anspruch nehmen. Insbesondere für sensible Produktgruppen prüft der Konzernbereich Materialwirtschaft dar- über hinaus, ob Ein- oder Mehr-Lieferanten-Strategien oder neue Lieferwege durch direkten Import den Bedarf besser decken und potenzielle Ausfälle verhindern könnten. Eine zentrale Einkaufsgesellschaft steuert operativ die Beschaffung und Versorgung der Kliniken und der Medizinischen Versorgungs- zentren (MVZ). Auch steht sie den Anwendern im Bestellablauf zur Seite. Für neue Mitarbeitende im Bereich Beschaffung hat der Konzernbe- reich Materialwirtschaft ein Einarbeitungskonzept zum Thema Compliance im Geschäftsjahr 2024 auf den Weg gebracht. Detail- lierte Standardvorgehensweisen (Standard Operating Procedure, SOP) und Verfahrensanweisungen informieren darüber hinaus ver- tieft über Themen wie Korruption und Bestechung von Risikogrup- pen. Schulungen zu Nachhaltigkeitsaspekten oder Anreize für Be- schäftigte mit Bezug zu Nachhaltigkeit in der Lieferkette sind in Pla- nung. RHÖN bewertet die Hauptlieferanten nach Umsatz, Liefertreue, Qualität, Compliance, Efﬁzienz und Versorgungssicherheit. Die Be- wertung ﬁndet einzelfallbezogen und manuell statt. Fachspeziﬁ- sche interne Arbeitsgruppen, sogenannte Facharbeitsgruppen, die durch die Asklepios Großhandelsgesellschaft mbH organisiert wer- den Fachspeziﬁsche interne Arbeitsgruppen und Expertenkreise le- gen für Rahmenvertragsentscheidungen anforderungsgerechte und herstellerunabhängige Kriterien hinsichtlich der Qualität von Produkten und Dienstleistungen fest. Mit strategisch besonders wichtigen Lieferanten führt RHÖN jährlich Gespräche sowie dar- über hinaus bei Bedarf auch Ad-hoc-Gespräche. Grundlage für die Auswahl unserer Lieferanten ist die interne Ein- kaufsrichtlinie von RHÖN. Sie regelt alle Beschaffungsentscheidun- gen konzernweit für alle Tochtergesellschaften des Konzerns der RHÖN-KLINIKUM AG. Ausnahmen sind im Einzelfall möglich. Die Einkaufsrichtlinie beschreibt Prozesse für den Einkauf und die Lo- gistik und deﬁniert, wie Beschaffungsentscheidungen zu treffen sind. Sie enthält keine Verpﬂichtung zur Einhaltung externer Stan- dards oder Initiativen. Interessen externer Stakeholder haben wir bei ihrer Erstellung nicht gezielt berücksichtigt. Das Einkaufscon- trolling überwacht unter Beteiligung der Kliniken die Einhaltung der Richtlinie und ihre Auswirkungen. Zusätzlich gibt es regelmäßige Audits durch die interne Revision. Die Gesamtverantwortung für die Umsetzung der Einkaufsrichtlinie trägt der Vorstand. RHÖN rechnet damit, dass sich die Anforderungen an das Lieferan- tenmanagement weiter ändern werden. Steigende gesetzliche An- forderungen und komplexe geopolitische Situationen wirken sich auf die Verfügbarkeit einzelner Produkte, Rohstoffe und Logistik- wege aus. Aus diesem Grund schafft RHÖN entsprechende Lagerka- pazitäten im Logistikzentrum und bevorratet gezielt Waren. Das er- möglicht es, Kostensteigerungen abzufedern und sich abzeichnen- den Engpässen zu begegnen. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 131

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KONZERNLAGEBERICHT | CSRD Nachhaltigkeitserklärung Integration von sozialen und ökologischen Kriterien Im Berichtsjahr hat RHÖN an einem Konzept zur systematischen Überprüfung und Bewertung der sozialen und ökologischen Leis- tung der Lieferanten gearbeitet. Künftig sollen Nachhaltigkeitskri- terien stärker in Vergabeentscheidungen berücksichtigt werden. Einzelne Kliniken bevorzugen in einigen Bereichen bereits jetzt re- gionale Anbieter, zum Beispiel beim Einkauf für lokale Veranstaltun- gen. Mithilfe des Lieferantenmanagementsystems erstellt RHÖN abs- trakte Risikoanalysen. Diese verschaffen einen Überblick über ne- gative Auswirkungen und Risiken bei Lieferanten bezogen auf The- men, Länder, Branchen und Betroffene (einschließlich besonders vulnerabler Gruppen). Dadurch können Länder und Standorte mit Hochrisikolieferanten identiﬁziert werden. Die abstrakte Risikoanalyse bildet die Grundlage für die erweiterte, konkrete Risikoanalyse zur Bewertung der tatsächlichen Risiken. Über das Lieferantenmanagementsystem können erforderliche Ab- hilfemaßnahmen direkt bei den betroffenen Lieferanten angefor- dert und dokumentiert werden. Kommt es zu konkreten Hinweisen zum Beispiel in Bezug auf Kinder- oder Zwangsarbeit, etwa durch Beschwerdeverfahren gemäß LkSG oder das bestehende Hinweis- gebersystem, geht RHÖN diesen nach. Im Geschäftsjahr 2024 kam es zu keinen konkreten Hinweisen dieser Art. Die Fachabteilung (ESG) wird perspektivisch zusammen mit der RHÖN-Einkaufsgesellschaft an einem Konzept zur Bewertung von Scope-3-Emissionen arbeiten mit dem Ziel, relevante Nachhaltig- keitskriterien strukturiert in Einkaufsentscheidungen einzubezie- hen. G1-6 Zahlungspraktiken Die durchschnittliche Zeit für die Begleichung einer Rechnung liegt bei RHÖN ab dem Zeitpunkt des Beginns der vertraglichen oder ge- setzlichen Zahlungsfrist bei 25 Tagen. RHÖN nutzt im Einkauf einen Standardrahmenvertrag, der unter anderem feste Zahlungsbedingungen enthält. Er liegt allen Liefer- verträgen zugrunde und sichert eine einheitliche und transparente Abwicklung. Die übliche Zahlungsfrist ist 14 Tage mit 3 % Skonto und gilt für alle Lieferanten einschließlich KMU. Im Einzelfall passt RHÖN gemeinsam mit Lieferanten die Zahlungsbedingungen für einzelne Projekte an. Im RHÖN ERP-System sind keine Informatio- nen zu Größe der Lieferanten hinterlegt, insoweit kann RHÖN keine Unterscheidung zwischen Großunternehmen (Nicht-KMU) und klei- nen Unternehmen (KMU) bei Zahlungen vornehmen. Nach dem Kri- terium „KMU“ und „Nicht-KMU“ ﬁndet auch keine Unternehmens- steuerung statt. Eine Unterteilung in Lieferantengruppen ist für RHÖN somit nicht darstellbar. Dies stellt aber keinesfalls eine Be- nachteiligung von KMU in der Zahlungsmoral dar. Es gibt bei RHÖN keine Praktiken oder Arbeitsanweisungen, die kleine und mittel- ständische Unternehmen in der Zahlungsmoral oder den Zahlungs- fristen benachteiligen. Die Finanzabteilungen sind angewiesen, dass bei Zahlung von Rechnungen möglichst Skonti ausgelöst wer- den, unabhängig von der Größe der Lieferanten. RHÖN bezahlt 52 % der Gesamtrechnungen zwischen 1 und 14 Tagen, 37 % zwischen 15 und 30 Tagen und 11 % nach 30 Tagen. Die Kennzahlen wurden nicht von einer externen Stelle validiert. RHÖN ist derzeit nicht Partei in einem Gerichtsverfahren wegen Zahlungsverzugs. G1-3 Verhinderung und Aufdeckung von Korrup- tion und Bestechung RHÖN folgt mit seinen Richtlinien zur Vermeidung von Interessen- konﬂikten und zur Bekämpfung von Korruption und Bestechung den nationalen und europäischen Gesetzen sowie branchenübli- chen Standards. Die Richtlinien stehen noch nicht explizit im Ein- klang mit dem Übereinkommen der Vereinten Nationen gegen Kor- ruption. RHÖN plant 2025 eine Relevanzanalyse und entscheidet in Abhängigkeit davon eine Anpassung der bestehenden Richtlinien. RHÖN lehnt Korruption und Bestechung in jeder Form entschieden ab. Dies gilt sowohl im Verhältnis zu Amtsträgern als auch im Ver- hältnis zu Vertretern anderer Organisationen, Unternehmen und Lieferanten. Im Zusammenhang mit einer Tätigkeit für RHÖN darf niemand einen persönlichen Vorteil als Gegenleistung für Bevorzu- gungen gewährt, versprochen oder auch nur angeboten bekom- men. Das gilt auch für Vorteile zugunsten Dritter, zum Beispiel Fami- lienmitglieder. Bereits der bloße Anschein einer unzulässigen Be- einﬂussung von Geschäftsentscheidungen bzw. gegenüber öffent- lich Bediensteten von Diensthandlungen ist zu vermeiden. In den konzernweit gültigen „Haltungsgrundsätzen“ hat RHÖN Compliance-Vorgaben für die Wertschöpfungskette verankert. Sie verbieten Korruption jeglicher Art und gelten verbindlich für alle Mitarbeitenden. Sie sind sowohl intern als auch extern zugänglich. Zusätzlich zu mehreren Verfahrensanweisungen zu Themen wie der Interaktion mit der Industrie und sonstigen Dritten sowie konkreten Regelungen im Zusammenhang mit der Teilnahme an Fortbil- dungsveranstaltungen wurden FAQs zur „Vermeidung von Korrup- tion“ auf der Intranet-Seite der Stabsstelle Compliance veröffent- licht. Über alle Meldungen bezüglich Korruption und Bestechung wird der Vorstand informiert. Fälle von Korruption, in die ein Vorstands- mitglied eingebunden wäre, würden direkt an den Aufsichtsrat ge- meldet. Compliance-Untersuchungen werden durch den Bereich Compliance organisiert und durchgeführt. Fallabhängig können in die Aufarbeitung auch Experten anderer Fachbereiche oder externe Experten eingebunden werden. Für Untersuchungen gilt das Vierau- genprinzip. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 132

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KONZERNLAGEBERICHT | CSRD Nachhaltigkeitserklärung Für die Untersuchungsbeauftragten im Bereich Compliance gelten die Organisationsgrundsätze „Compliance“. Der Bereich Compli- ance arbeitet unabhängig von der involvierten Management-Kette. Dies ermöglicht es, potenzielle (Interessen)-konﬂikte zu vermeiden und Objektivität bei der Aufarbeitung sicherzustellen. Die zentrale Compliance-Funktion kommuniziert die „Haltungs- grundsätze“ und Compliance-Vorgaben zum Einen über Schulun- gen an die Mitarbeitenden, zum Anderen ebenfalls über Medien wie Aushänge, interne Kommunikationen und Präsentationen sowie das Intranet „Insight“. Für 2025 plant RHÖN, in seinen Mitarbeiter- schulungen das Barrierefreiheitsstärkungsgesetz umzusetzen. Da- für arbeitet das Unternehmen mit einem Employee Assistance Pro- gramme (EAP) als externer Anlaufstelle und mit der Bundesstelle für Gleichberechtigung zusammen. Auch der Betriebsrat wird in den Prozess eingebunden. Risikobehaftete Funktionen Führungskräfte Organe Sonstige eigene Arbeitskräfte Abdeckung durch Schulungen Insgesamt Geschulte Personen insgesamt Anteil Schulungsmethode und Dauer Präsenzschulungen Computerbasierte Schulungen Häuﬁgkeit 994 249 994 249 25,0% 25,0% x x x x – – – 0 0 0 0 0 0 – – – 0 0 0 0 0 0 Wie häuﬁg sind Schulungen erforderlich? Jährlich Jährlich Behandelte Themen Deﬁnition von Korruption Strategien Verfahren in Bezug auf Verdächtigungen/Aufdeckung x x x x x x Die Kennzahlen wurden für 2024 manuell erhoben. Eine Deﬁnition risikobehafteter Funktionen existierte nicht. Im Januar 2025 wurde eine E-Learning-Plattform bei RHÖN etabliert. Das Compliance-E- Learning zu den Haltungsgrundsätzen und Meldemöglichkeiten wurde in diesem Zuge freigeschaltet. Dabei wurde die Mitarbeiter- gruppe „Führungskräfte“ als „risikobehaftete Funktion“ deﬁniert (Stand Januar 2025: 994). Die Schulung ist von dieser Gruppe zu- künftig jährlich zu absolvieren. Eine systematische Auswertbarkeit dieser Kennzahl wird dadurch ab 2025 ermöglicht. Die in 2025 deﬁ- nierten Mitarbeitergruppen wurden pauschal für 2024 angewandt. Es kann nicht vollständig nachvollzogen werden, dass die 249 ge- schulten Personen allesamt Führungskräfte sind, da die Daten- grundlage 2024 hierüber keine Information liefert. Es wurde mit der Annahme gearbeitet, dass Schulungen zu Compliance auch bereits in 2024 eher Führungskräften als risikobehaftete Positionen zuge- wiesen wurden. Eine Auswertbarkeit dieser Kennzahl wird sich in 2025 durch die beschriebenen Anpassungen vereinfachen. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 G1-4 Vorfälle in Bezug auf Korruption oder Bestechung Im Berichtsjahr gab es keine Verurteilungen oder Geldstrafen für Verstöße gegen Korruptions- und Bestechungsvorschriften. Korruptions- und Bestechungsvorfälle 2024 24a. Anzahl Verurteilungen für Verstöße gegen Korruptions- und Bestechungsvorschriften 24a. Geldstrafen für Verstöße gegen Korruptions- und Beste- chungsvorschriften in € 25a. Gesamtzahl und Art der bestätigten Fälle von Korruption oder Bestechung [freiwillig] 25b. Anzahl der Vorfälle, in denen eigene Mitarbeiter wegen Korruption oder Bestechung entlassen oder disziplinarisch belangt wurden [freiwillig] 25c. Anzahl der Vorfälle in Bezug auf Verträge mit Ge- schäftspartnern, die aufgrund von Verstößen im Zusam- menhang mit Korruption oder Bestechung beendet oder nicht verlängert wurden [freiwillig] – – – – – 133

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KONZERNLAGEBERICHT | CSRD Nachhaltigkeitserklärung Um Verstöße gegen Korruption und Bestechung zu vermeiden, hat RHÖN auf Konzernebene Maßnahmen entwickelt, die auf der loka- len Ebene umgesetzt werden. Hierzu zählen neben Verfahrensan- weisungen u. a. zu den Themen Umgang mit Geschenken, aktive und passive Veranstaltungsteilnahme und der grundsätzlichen In- teraktion mit der Industrie auch eine stetige Compliance-Kommu- nikation u. a. im Rahmen von relevanten Blog Einträgen über das Intranet Insight. Weitere im Berichtsjahr umgesetzte Maßnahmen: – Weiterentwicklung der Meldestelle für sexuelle Übergriffe, Diskriminierung und Gewalt am Arbeitsplatz Etablierung einer Verfahrensanweisung Geschäftsordnung Aufarbeitung von Compliance-Meldungen – – Im Berichtsjahr gab es keine Vorfälle mit Akteuren der Wertschöp- fungskette im Hinblick auf Korruption oder Bestechung, die RHÖN oder seine Mitarbeitenden direkt betrafen. Die Kennzahlen wurden nicht von einer externen Stelle validiert. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 134

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Konzern- abschluss Konzernbilanz Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung Konzern-Gesamtergebnisrechnung Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung Konzern-Kapitalﬂussrechnung Konzernanhang Inhaltsverzeichnis Grundlegende Informationen Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden Kritische Schätzungen und Beurteilungen bei der Bilanzierung und Bewertung Unternehmenserwerbe Erläuterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung Erläuterungen zur Konzernbilanz Erläuterungen zur Kapitalﬂussrechnung Anteilsbesitz Sonstige Angaben Organe der RHÖN-KLINIKUM AG 136 138 139 140 141 142 142 144 144 157 160 161 166 184 186 188 197 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 135

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KONZERNABSCHLUSS | Konzernbilanz Konzernbilanz ZUM 31. DEZEMBER 2024 AKTIVA in Tsd. € Langfristige Vermögenswerte Geschäftswerte und sonstige immaterielle Vermögenswerte Sachanlagen Nach der Equity-Methode bilanzierte Finanzanlagen Sonstige ﬁnanzielle Vermögenswerte Kurzfristige Vermögenswerte Vorräte Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Sonstige ﬁnanzielle Vermögenswerte Sonstige Vermögenswerte Laufende Ertragsteueransprüche Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente Anhang 31.12.2024 31.12.2023 6.1 6.2 6.4 6.5 6.6 6.7 6.8 6.9 6.10 6.11 173.934 764.444 643 13.350 175.928 792.108 533 12.744 952.371 981.313 37.460 226.896 334.412 18.016 7.462 279.864 904.110 34.214 229.528 297.291 17.480 4.656 206.042 789.211 1.856.481 1.770.524 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 136

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KONZERNABSCHLUSS | Konzernbilanz PASSIVA in Tsd. € Eigenkapital Gezeichnetes Kapital Kapitalrücklage Sonstige Rücklagen Eigene Anteile Aktionären der RHÖN-KLINIKUM AG zurechenbares Eigenkapital Nicht beherrschende Anteile am Eigenkapital Langfristige Schulden Finanzschulden Rückstellungen für Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses Sonstige Rückstellungen Sonstige ﬁnanzielle Verbindlichkeiten Latente Steuerverbindlichkeiten Kurzfristige Schulden Finanzschulden Rückstellungen für Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Laufende Ertragsteuerverbindlichkeiten Sonstige Rückstellungen Sonstige ﬁnanzielle Verbindlichkeiten Sonstige Verbindlichkeiten Anhang 31.12.2024 31.12.2023 6.12 6.13 6.14 6.15 6.17 6.3 6.13 6.14 6.16 6.19 6.15 6.17 6.18 167.406 574.168 554.432 –76 167.406 574.168 510.542 –76 1.295.930 1.252.040 30.042 28.186 1.325.972 1.280.226 110.898 141.776 0 4.826 4.939 4.993 547 5.000 7.213 289 125.656 154.825 31.946 960 63.510 11.478 37.329 10.981 248.649 404.853 961 173 66.835 8.846 34.691 11.514 212.453 335.473 1.856.481 1.770.524 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 137

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KONZERNABSCHLUSS | Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung 1. JANUAR BIS 31. DEZEMBER 2024 in Tsd. € Umsatzerlöse Sonstige Erträge Materialaufwand Personalaufwand Abschreibungen und Wertminderungen Sonstige Aufwendungen Ergebnis aus der Wertminderung von ﬁnanziellen Vermögenswerten Operatives Ergebnis Ergebnis von nach der Equity-Methode bilanzierten Finanzanlagen Finanzierungserträge Finanzierungsaufwendungen Ergebnis aus der Werterhöhung von Finanzanlagen Finanzergebnis (netto) Ergebnis vor Steuern Ertragsteuern Konzerngewinn davon entfallend auf nicht beherrschende Anteile Aktionäre der RHÖN-KLINIKUM AG Ergebnis je Aktie in € unverwässert verwässert RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 Anhang 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 5.9 5.9 5.9 5.9 5.9 5.10 5.11 5.12 5.12 2024 2023 1.595.619 1.463.979 273.439 272.446 1.869.058 1.736.425 535.497 1.048.494 62.623 174.157 138 488.466 974.384 65.485 167.326 365 1.820.909 1.696.026 48.149 111 11.068 –3.439 315 8.055 56.204 10.997 45.207 1.856 43.351 0,65 0,65 40.399 20 10.519 –3.688 479 7.330 47.729 7.562 40.167 1.455 38.712 0,58 0,58 138

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KONZERNABSCHLUSS | Konzern-Gesamtergebnisrechnung Konzern-Gesamtergebnisrechnung 1. JANUAR BIS 31. DEZEMBER 2024 in Tsd. € Konzerngewinn davon entfallend auf nicht beherrschende Anteile Aktionäre der RHÖN-KLINIKUM AG Änderungen des beizulegenden Zeitwerts von Beteiligungen (FVOCI) Ertragsteuern Sonstiges Ergebnis (Änderungen des beizulegenden Zeitwerts von Beteiligungen FVOCI), das anschließend nicht in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert wird Neubewertung von leistungsorientierten Pensionsplänen Ertragsteuern Sonstiges Ergebnis (Neubewertung von Pensionsplänen), das anschließend nicht in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert wird Sonstiges Ergebnis davon entfallend auf nicht beherrschende Anteile Aktionäre der RHÖN-KLINIKUM AG Gesamtergebnis davon entfallend auf nicht beherrschende Anteile Aktionäre der RHÖN-KLINIKUM AG Summe der im Eigenkapital erfolgsneutral erfassten Wertveränderungen. Anhang 6.5 6.3 6.14 6.3 2024 45.207 1.856 43.351 606 –96 510 – 34 –5 29 539 – 539 2023 40.167 1.455 38.712 –590 93 –497 – 75 –12 63 –434 – –434 45.746 39.733 1.856 43.890 1.455 38.278 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschдftsbericht 2024 139

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KONZERNABSCHLUSS | Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung Konzern- Eigenkapitalveränderungsrechnung in Tsd. € Gezeichnetes Kapital Kapital- rücklage Gewinn- rücklagen Eigene Anteile Aktionären der RHÖN-KLINIKUM AG zurechenbares Eigenkapital Nicht beherrschende Anteile am Eigenkapital Eigenkapital Stand 31.12.2022/01.01.2023 167.406 574.168 482.304 –76 1.223.802 27.631 1.251.433 Eigenkapitaltransaktionen mit Anteilseignern Dividendenausschüttungen Konzerngewinn Sonstiges Ergebnis Sonstige Veränderungen Veränderungen des Konsolidierungskreises – – – – – – – – –10.040 38.712 –434 – Stand 31.12.2023 167.406 574.168 510.542 Stand 31.12.2023/01.01.2024 167.406 574.168 510.542 Eigenkapitaltransaktionen mit Anteilseignern Dividendenausschüttungen Konzerngewinn Sonstiges Ergebnis Sonstige Veränderungen Veränderungen des Konsolidierungskreises – – – – – – – – – 43.351 539 – – – – – –76 –76 – – – – –10.040 38.712 –434 – –900 1.455 – – –10.940 40.167 –434 – 1.252.040 1.252.040 28.186 28.186 1.280.226 1.280.226 – 43.351 539 – – 1.856 – – – 45.207 539 – Stand 31.12.2024 167.406 574.168 554.432 –76 1.295.930 30.042 1.325.972 Einschließlich des sonstigen Ergebnisses (OCI). RHÖN-KLINIKUM AG | Geschдftsbericht 2024 140

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KONZERNABSCHLUSS | Konzern-Kapitalﬂussrechnung Konzern-Kapitalflussrechnung in Mio. € Konzerngewinn Finanzergebnis (netto) Abschreibungen und Wertminderungen sowie Ergebnisse aus dem Abgang von Vermögenswerten Veränderung des Netto-Umlaufvermögens Veränderung der Vorräte Veränderung der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Veränderung der sonstigen ﬁnanziellen Vermögenswerte und sonstigen Vermögenswerte Veränderung der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Veränderung übrige Nettoschulden/Sonstige nicht zahlungswirksame Vorgänge 6.15/6.17 f. Veränderung der Rückstellungen Ertragsteuern (Aufwand) Gezahlte Ertragsteuern Zinsauszahlungen Mittelzuﬂuss aus laufender Geschäftstätigkeit Investitionen in Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte Zugeﬂossene Fördermittel zur Finanzierung der Investitionen in Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte Veränderung Anlage in Festgelder Investitionen in Finanzanlagen Erwerb von Tochterunternehmen abzüglich erworbener Zahlungsmittel Verkaufserlöse aus dem Abgang von Vermögenswerten Zinseinzahlungen Mittelab-/Mittelzuﬂuss aus Investitionstätigkeit Rückzahlung von Finanzschulden Tilgungszahlungen für Leasing Dividendenzahlungen an Aktionäre der RHÖN-KLINIKUM AG Auszahlungen an nicht beherrschende Anteile am Eigenkapital Mittelabﬂuss aus Finanzierungstätigkeit Veränderung der Finanzmittelfonds Finanzmittelfonds am 01.01. Finanzmittelfonds am 31.12. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschдftsbericht 2024 6.14 f. 5.10 6.1 f. 6.5/6.8 6.5 4 6.13 9.3 6.12 6.12 6.11 Anhang 5.9 5.5 6.6 6.7 6.8 f. 6.16 2024 45,2 –8,0 62,6 99,8 –3,2 2,6 –44,9 –3,3 72,5 2,9 11,0 –6,6 –3,2 127,6 –70,4 1,1 7,5 – –0,1 0,4 11,1 –50,4 – –3,3 – – –3,3 73,9 206,0 279,9 2023 40,2 –7,3 65,6 98,5 –0,9 –0,9 –51,8 –0,3 69,0 1,0 7,6 –9,7 –3,5 109,0 –62,8 10,1 82,7 – –0,2 0,6 10,5 40,9 –7,0 –3,3 –10,0 –0,9 –21,2 128,7 77,3 206,0 141

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KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Detailinhalt Konzernanhnag Konzernanhang INHALTSVERZEICHNIS 1 | Grundlegende Informationen 2 | Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden 2.1 Grundlagen der Abschlusserstellung 2.2 Konsolidierung 2.3 Tochterunternehmen 2.3.1 2.3.2 2.3.3 2.3.4 Transaktionen mit nicht beherrschenden Anteilen Assoziierte Unternehmen und gemeinschaftlich geführte Unternehmen Veräußerung von Tochterunternehmen und assoziierten Unternehmen Segmentberichterstattung 2.4 Geschäftswerte und sonstige immaterielle Vermögenswerte 2.4.1 Geschäftswert 2.4.2 2.4.3 2.4.4 Computersoftware Sonstige immaterielle Vermögenswerte Forschungs- und Entwicklungskosten 2.5 Sachanlagen 2.6 Öffentliche Zuwendungen 2.7 Wertminderung von Sachanlagen und immateriellen 2.8 Vermögenswerten (ohne Geschäftswert) Finanzielle Vermögenswerte 2.8.1 Erfolgsneutral zum Fair Value bewertete Vermögenswerte (Fair Value through other comprehensive income, ohne Recycling) Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete Vermögenswerte (amortised cost) 2.8.2 Vorräte 2.9 2.10 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 2.11 Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente 2.12 Eigenkapital 2.13 Finanzielle Verbindlichkeiten 2.14 Laufende und latente Steuern 2.15 Leistungen an Arbeitnehmer 2.15.1 Pensionsverpﬂichtungen und sonstige langfristig fällige Leistungen an Arbeitnehmer 144 144 144 147 147 147 147 148 148 149 149 149 149 149 149 150 150 151 151 151 152 152 152 152 152 152 153 153 2.15.2 Leistungen aus Anlass der Beendigung des Arbeitsverhältnisses 2.15.3 Tantiemen und Ergebnisbeteiligungen 2.16 Rückstellungen 2.17 Ertragsrealisierung 2.17.1 Stationäre und ambulante Krankenhausleistungen 2.17.2 Zinserträge 2.17.3 Ausschüttungs- und Dividendenerträge 2.18 Leasingverhältnisse 2.19 Fremdkapitalkosten 2.20 Dividendenausschüttungen 2.21 Finanzrisikomanagement 2.21.1 Finanzrisikofaktoren 2.21.2 Kreditrisiko 2.21.3 Liquiditätsrisiko 2.21.4 Zinsänderungsrisiko 2.21.5 Management von Eigen- und Fremdkapital 3 | Kritische Schätzungen und Beurteilungen bei der Bilanzierung und Bewertung 3.1 Geschätzte Wertminderung der Geschäftswerte 3.2 Umsatzrealisierung 3.3 Ertragsteuern 4 | Unternehmenserwerbe 154 154 154 155 155 155 155 155 155 155 155 155 156 156 156 156 157 157 158 159 160 5 | Erläuterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung 161 161 161 162 162 162 162 5.1 Umsatzerlöse 5.2 Sonstige Erträge 5.3 Materialaufwand 5.4 Personalaufwand 5.5 Abschreibungen und Wertminderungen 5.6 Sonstige Aufwendungen 5.7 Ergebnis aus der Wertminderung von ﬁnanziellen Vermögenswerten Forschungskosten Finanzergebnis – netto 5.8 5.9 5.10 Ertragsteuern 5.11 Auf nicht beherrschende Anteile am Eigenkapital entfallender Gewinn 163 163 163 164 164 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschдftsbericht 2024 142

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KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Detailinhalt Konzernanhnag 5.12 Ergebnis je Aktie 6 | Erläuterungen zur Konzernbilanz 6.1 Geschäftswerte und sonstige immaterielle Vermögenswerte 6.2 Sachanlagen 6.3 Latente Steuerforderungen und Steuerverbindlichkeiten 170 6.4 Nach der Equity-Methode bilanzierte Finanzanlagen 170 165 166 166 168 9.6 Erklärung zum Corporate Governance Kodex 9.7 Angabe des im Geschäftsjahr für den 196 Abschlussprüfer als Aufwand erfassten Honorars (inklusive Auslagenersatz und ohne Umsatzsteuer) 196 196 9.8 Ereignisse nach dem Abschlussstichtag 10 | Organe der RHÖN-KLINIKUM AG 197 6.4.1 Nach der Equity-Methode bewertete Beteiligungen 6.4.2 Gemeinschaftsunternehmen 170 171 171 6.5 Sonstige ﬁnanzielle Vermögenswerte (langfristig) 171 6.6 6.7 171 6.8 Sonstige ﬁnanzielle Vermögenswerte (kurzfristig) Fehler! Vorräte Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Textmarke nicht deﬁniert. 6.9 Sonstige Vermögenswerte (kurzfristig) 6.10 Laufende Ertragsteueransprüche 6.11 Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente 6.12 Eigenkapital 6.13 Finanzschulden 6.14 Rückstellungen für Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses 6.15 Sonstige Rückstellungen 6.16 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 6.17 Sonstige ﬁnanzielle Verbindlichkeiten 6.18 Sonstige Verbindlichkeiten 6.19 Laufende Ertragsteuerverbindlichkeiten 6.20 Zusätzliche Angaben zu den Finanzinstrumenten 6.20.1 Buchwerte, Wertansätze und beizulegende Zeitwerte nach Bewertungskategorien 6.20.2 Nettoergebnis nach Bewertungskategorien 6.20.3 Finanzielle Verbindlichkeiten (Fälligkeitsanalyse) 7 | Erläuterungen zur Kapitalflussrechnung 173 174 174 174 175 176 178 179 179 180 180 180 180 183 183 184 8 | Anteilsbesitz 186 In den Konzernabschluss einbezogene Unternehmen 186 8.1 8.2 Sonstige Unternehmen gemäß § 313 Abs. 2 Ziff. 2 ff. HGB 9 | Sonstige Angaben 9.1 Mitarbeiter im Jahresdurchschnitt 9.2 Sonstige ﬁnanzielle Verpﬂichtungen 9.3 Leasingbeziehungen im Konzern 9.3.1 9.3.2 Verpﬂichtungen als Leasingnehmer Ansprüche als Leasinggeber 9.4 Beziehungen zu nahestehenden Unternehmen und Personen 9.5 Gesamtbezüge des Aufsichtsrats, des Vorstands und des Beirats 187 188 188 188 189 189 189 189 193 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschдftsbericht 2024 143

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KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Grundlegende Informationen 1 | GRUNDLEGENDE INFORMATIONEN 2 | BILANZIERUNGS- UND Im Konzern der RHÖN-KLINIKUM AG werden im Wesentlichen sek- torenübergreifende, also stationäre, teilstationäre und ambulante Gesundheitsdienstleistungen erbracht. Der Konzern ist mit wenigen Ausnahmen einstuﬁg gegliedert. Die einzelnen Klinikgesellschaften sind mit Ausnahme des Campus Bad Neustadt rechtlich selbststän- dige Kapitalgesellschaften, die ihren Sitz an der jeweiligen Betriebs- stätte haben und als unmittelbare Tochtergesellschaften der RHÖN- KLINIKUM AG (Konzernobergesellschaft) geführt werden. ist Die Gesellschaft ist eine Aktiengesellschaft nach deutschem Recht und ist seit 1989 börsennotiert. Sitz der Gesellschaft ist Bad Neu- stadt a. d. Saale, Salzburger Leite 1, Bundesrepublik Deutschland. Die Gesellschaft im Handelsregister beim Registergericht Schweinfurt (Bundesrepublik Deutschland) unter HRB 1670 einge- tragen. Der RHÖN-KLINIKUM Konzern (kleinster Konsolidierungs- kreis) wird im Wege der Vollkonsolidierung mittelbar über die AMR Holding GmbH, Königstein im Taunus, Bundesrepublik Deutschland, in den Konzernabschluss der Broermann Holding GmbH, Königstein im Taunus, Bundesrepublik Deutschland, einbe- zogen (größter Konsolidierungskreis), deren Alleingesellschafter nach dem Ableben von Herrn Dr. Bernard große Broermann dessen Erbengemeinschaft ist. Zudem wird der RHÖN-KLINIKUM Konzern in den Teilkonzernabschluss der Asklepios Kliniken GmbH & Co. KGaA, Hamburg, Bundesrepublik Deutschland, einbezogen. BEWERTUNGSMETHODEN Der Konzernabschluss basiert auf einheitlichen Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden, die stetig angewendet wurden. Die Aufstel- lungswährung und die funktionale Währung des Konzerns ist je- weils der Euro. Die Zahlen im Anhang sind im Wesentlichen in Milli- onen Euro (Mio. €) angegeben. Bei der Darstellung der Gewinn- und Verlustrechnung wurde das Gesamtkostenverfahren gewählt. Aus rechentechnischen Gründen können in den Tabellen Rundungsdif- ferenzen in Höhe von +/- einer Einheit (€, % usw.) auftreten. 2.1 Grundlagen der Abschlusserstellung Der Konzernabschluss der RHÖN-KLINIKUM AG zum 31. Dezem- ber 2024 wurde unter Anwendung von § 315 e HGB („Konzernab- schluss nach internationalen Rechnungslegungsstandards“) im Einklang mit den International Financial Reporting Standards (IFRS) des International Accounting Standards Board (IASB), London, so- wie den Interpretationen des International Financial Reporting Standards Interpretations Committee (IFRS IC) erstellt, wie sie ge- mäß der Verordnung Nr. 1606/2002 des Europäischen Parlaments und des Rats über die Anwendung internationaler Rechnungsle- gungsstandards in der Europäischen Union im Geschäftsjahr 2024 verpﬂichtend anzuwenden sind. Eine vorzeitige Anwendung neuer Standards ist derzeit nicht vorgesehen. a) Neue Rechnungslegungsvorschriften ab dem Geschäftsjahr 2024 Folgende geänderte Standards und Interpretationen sind durch die Europäische Union verabschiedet und ab dem Geschäftsjahr 2024 anzuwenden. Sie haben aus derzeitiger Sicht im Geschäftsjahr 2024 sowie in den Folgejahren keine praktische Relevanz für den Kon- zernabschluss der RHÖN-KLINIKUM AG: Standard/Interpretation Änderungen IAS 1 Darstellung des Abschlusses − Klassiﬁzierung von Verbindlichkeiten als kurz- oder langfristig Änderungen IAS 1 Änderungen IAS 7, IFRS 7 Darstellung des Abschlusses − Langfrisitige Verbindlichkeiten mit Covenants Lieferantenﬁnanzierungsvereinbarungen Änderungen IFRS 16 Leasingverhältnisse − Leasingverbindlichkeit im Falle eines Sale-and-Lease-Back Übernahme der IFRS-Standards bzw. -Interpretationen durch die Europäische Union. Zeitpunkt verpﬂichtende Anwendung Endorse- ment Ja Ja Ja 01.01.2024 01.01.2024 01.01.2024 Retrospektiv nach IAS 8 ab dem Übergang auf IFRS 16 Auswirkungen Keine praktische Relevanz Keine praktische Relevanz Keine praktische Relevanz Ja Keine praktische Relevanz RHÖN-KLINIKUM AG | Geschдftsbericht 2024 144

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KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden Nachfolgend werden die von der Europäischen Union übernomme- nen Standards und Interpretationen erläutert: Änderungen IAS 1: „Darstellung des Abschlusses“ – Klassiﬁ- zierung von Verbindlichkeiten als kurz- oder langfristig, langfristige Verbindlichkeiten mit Covenants Die im Januar 2020 verabschiedeten Änderungen an IAS 1 betreffen eine begrenzte Anpassung der Beurteilungskriterien für die Klassiﬁ- zierung von Schulden als kurzfristig oder langfristig. Es wird klarge- stellt, dass die Klassiﬁzierung von Schulden als kurzfristig von den Rechten des Unternehmens zum Abschlussstichtag abhängt, die Er- füllung der Schuld um mindestens zwölf Monate nach Ende des Be- richtszeitraums zu verschieben: Liegen solche Rechte vor, wird die Schuld als langfristig klassiﬁziert. Das Recht, die Erfüllung der Schuld zu verschieben, muss hierbei substanziell sein. Sofern das Unternehmen für die Ausübung eines derartigen Rechts bestimmte Bedingungen zu erfüllen hat, müssen diese am Abschlussstichtag erfüllt werden; andernfalls erfolgt eine Klassifizierung als kurzfristig. Für die Klassiﬁzierung einer Schuld ist es dabei unerheblich, ob das Management beabsichtigt oder erwartet, dass die Schuld tatsäch- lich innerhalb von zwölf Monaten nach dem Bilanzstichtag erfüllt wird. Entscheidend für die Klassiﬁzierung sind lediglich am Ab- schlussstichtag bestehende Rechte, die Erfüllung der Schuld um mindestens zwölf Monate zu verschieben. Dies gilt auch im Falle der Erfüllung innerhalb des Wertaufhellungszeitraums. Die Änderungen wurden (nach zwischenzeitlicher Verschiebung des Erstanwendungszeitpunktes der Änderungen vom 1. Januar 2022 auf den 1. Januar 2023 durch Änderungen aus dem Juli 2020) durch eine weitere, im Oktober 2022 veröffentlichte Änderung des IAS 1 er- gänzt. Die neue Änderung betrifft die Klassiﬁzierung von Schulden, die Nebenbedingungen (Covenants) unterliegen. Das IASB stellt da- bei klar, dass Nebenbedingungen, die vor oder am Bilanzstichtag einzuhalten sind, Auswirkung auf die Klassiﬁzierung als kurz- oder langfristig haben können. Nebenbedingungen, die lediglich nach dem Bilanzstichtag einzuhalten sind, haben dagegen keinen Ein- fluss auf die Klassifizierung. Statt einer Berücksichtigung im Rahmen der Klassiﬁzierung sind solche Nebenbedingungen in den Anhang- angaben offenzulegen. Hierdurch soll den Abschlussadressaten er- möglicht werden zu beurteilen, inwiefern langfristige Verbindlich- keiten innerhalb von zwölf Monaten rückzahlbar werden könnten. Die Änderungen, die am 19. Dezember 2023 in europäisches Recht übernommen wurden, sind nun insgesamt auf Berichtsperioden anzuwenden, die am oder nach dem 1. Januar 2024 beginnen. Eine vorzeitige (gemeinsame) Anwendung der Änderungen ist zulässig. Die Änderungen haben für die RHÖN-KLINIKUM AG keine praktische Relevanz. Änderungen IAS 7 und IFRS 7: „Kapitalﬂussrechnungen“ und „Finanzinstrumente: Angaben“ – Lieferantenﬁnanzie- rungsvereinbarungen Die Änderungen an IAS 7 und IFRS 7 betreffen insbesondere zusätz- liche verpﬂichtende Anhangangaben im Zusammenhang mit Liefe- rantenﬁnanzierungsvereinbarungen (sog. „Supplier Finance Arran- gements“, häuﬁg ausgestaltet als „Reverse Factoring“). Bei derarti- gen Vereinbarungen übernimmt ein externer Finanzdienstleister die Begleichung von Lieferantenverbindlichkeiten, wobei dieser in der Regel erst zu einem späteren Zeitpunkt vergütet wird. Ziel der zu- sätzlichen Anhangangaben ist die Erhöhung der Transparenz von Lieferantenﬁnanzierungsvereinbarungen und deren Auswirkungen auf Verbindlichkeiten, Cashﬂows und Liquiditätsrisiko in den Ab- schlüssen. Die geforderten Angabepﬂichten betreffen insbesondere die Ver- tragsbedingungen, den Buchwert der Verbindlichkeiten, die Gegen- stand von Reverse-Factoring-Vereinbarungen sind, den Bilanzpos- ten und die Höhe der Verbindlichkeiten, für die die Lieferanten be- reits Zahlungen von der Bank bzw. dem Factor erhalten haben. Im Übrigen sind die Bandbreiten der Zahlungsfristen der Verbindlich- keiten, die Gegenstand von Reverse-Factoring-Vereinbarungen sind, sowie Informationen über die Auswirkungen auf das Liquidi- tätsrisiko anzugeben. Die Änderungen, die am 15. Mai 2024 in europäisches Recht über- nommen wurden, sind auf Geschäftsjahre anzuwenden, die am oder nach dem 1. Januar 2024 beginnen, und haben für die RHÖN- KLINIKUM AG keine praktische Relevanz. Änderungen IFRS 16: „Leasingverhältnisse“ – Leasingverbindlichkeit im Falle eines Sale- and Lease-Back Mit den Änderungen an IFRS 16 „Leasingverhältnisse“ werden Rege- lungen zur Folgebewertung einer Leasingverbindlichkeit im Falle ei- ner Sale-and-Lease-Back-Transaktion in den Standard aufgenom- men. Der Standard IFRS 16 enthielt bisher zwar konkrete Regelun- gen zur Erstbewertung der Verbindlichkeit aus einem Sale-and- Lease-Back, jedoch keine speziﬁschen Regelungen zur Folgebewer- tung dieser Verbindlichkeit. Die Anpassung des Standards verlangt nunmehr, die Leasingverbindlichkeit so zu bewerten, dass bei deren Folgebewertung kein Gewinn oder Verlust in Bezug auf das zurück- behaltene Nutzungsrecht entsteht. Zu diesem Zweck hat der Lea- singnehmer eine Bilanzierungsmethode zur Bestimmung der Lea- singzahlungen festzulegen, die diese Anforderung erfüllt. Das IASB hat hierzu kein konkretes Verfahren vorgegeben, jedoch ein neues Beispiel in die Illustrative Examples eingefügt. Die Änderungen, die am 20. November 2023 in europäisches Recht übernommen wur- den, sind retrospektiv nach IAS 8 ab dem Übergang auf IFRS 16 vorzunehmen. Sie haben keine praktische Relevanz für die RHÖN- KLINIKUM AG. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschдftsbericht 2024 145

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KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden b) Neue Rechnungslegungsvorschriften ab dem Ge- schäftsjahr 2025 bzw. den folgenden Geschäftsjahren Folgende durch das IASB geänderte Standards und Interpretatio- nen sind – sofern durch die Europäische Union übernommen – ab dem Geschäftsjahr 2025 bzw. den Folgejahren anzuwenden und haben für den Konzernabschluss der RHÖN-KLINIKUM AG keine praktische Relevanz, keine wesentlichen Auswirkungen bzw. unter- liegen einer Prüfung durch das Management: Zeitpunkt verpﬂichtende Anwendung Endorse- ment 01.01.2025 Ja Auswirkungen Keine praktische Relevanz Unterliegt einer Prüfung durch das Management Unterliegt einer Prüfung durch das Management Keine wesentlichen Auswirkungen Standard/Interpretation Änderungen IAS 21 Änderungen Änderungen IFRS 9, IFRS 7 IFRS 9, IFRS 7 Änderungen IFRS 10, IAS 28 Neu Neu Änderungen IFRS 18 IFRS 19 Jährliche Verbesse- rungen der IFRS: Änderun- gen IFRS 1, IFRS 7, IFRS 9, IFRS 10, IAS 7 Auswirkungen von Wechselkursänderungen − Mangelnde Umtauschbarkeit Verträge mit Bezug auf naturabhängige Elektrizität 01.01.2026 Nein Änderungen an der Klassiﬁzierung und Bewertung von Finanzinstrumenten Konzernabschlüsse und Anteile an assoziierten Unternehmen − Nicht realisierte Gewinne oder Verluste aus Transaktionen mit einem Investor und einem assoziierten Unternehmen oder Joint Venture 01.01.2026 Nein Auf unbestimmte Zeit verschoben Nein Presentation und Disclosure in Financial Statements -Verbesse- rung der Darstellung ﬁnanzieller Informationen und Erhöhung der Transparenz und Vergleichbarkeit von Abschlüssen Reduzierte Angabepﬂichten für Tochterunternehmen ohne eigene öffentliche Rechenschaftspﬂicht 01.01.2027 Nein Unterliegt einer Prüfung durch das Management 01.01.2027 Nein Keine praktische Relevanz Sammeländerungsstandard mit acht Änderungssachverhalten 01.01.2026 Nein Unterliegt einer Prüfung durch das Management Übernahme der IFRS-Standards bzw. -Interpretationen durch die Europäische Union. Nachfolgend werden die Standards und Interpretationen erläutert, die bereits von der Europäischen Union übernommen wurden: Änderungen IAS 21: „Auswirkungen von Wechselkursände- rungen“ – Mangelnde Umtauschbarkeit Die Änderungen am Standard IAS 21 enthalten Leitlinien, mit denen speziﬁziert wird, wann eine Währung umtauschbar ist und wie der Wechselkurs zu bestimmen ist, wenn sie es nicht ist. Eine Währung ist umtauschbar, wenn ein Unternehmen zum Bewertungszeit- punkt und für einen bestimmten Zweck in der Lage ist, diese Wäh- rung über Märkte oder Umtauschmechanismen, die ohne unange- messene Verzögerung durchsetzbare Rechte und Verpﬂichtungen schaffen, in eine andere Währung umzutauschen. Eine Währung ist nicht in eine andere Währung umtauschbar, wenn ein Unterneh- men nur einen unwesentlichen Betrag der anderen Währung erhal- ten kann. Wenn eine Währung zum Bewertungszeitpunkt nicht um- tauschbar ist, schätzt das Unternehmen den Stichtagskurs als den Kurs, der für eine ordnungsgemäße Transaktion zwischen Marktteil- nehmern gegolten hätte und der die vorherrschenden wirtschaftli- chen Bedingungen getreu widerspiegelt. Wenn eine Währung nicht umtauschbar ist, hat das Unternehmen Informationen zur Verfü- gung zu stellen, die den Abschlussadressaten ermöglichen, zu beur- teilen, wie sich der Mangel an Umtauschbarkeit auf die ﬁnanzielle Leistung, die ﬁnanzielle Lage und die Cashﬂows des Unternehmens auswirkt bzw. voraussichtlich auswirken wird. Die Änderungen, die am 12. November 2024 in europäisches Recht übernommen wurden, sind auf Geschäftsjahre anzuwenden, die am oder nach dem 1. Januar 2025 beginnen, und haben für die RHÖN-KLINIKUM AG keine praktische Relevanz. Bis zum Ende des Zeitpunkts der Erstellung des Konzernabschlus- ses wurden die weiteren Standards und Interpretationen noch nicht von der Europäischen Union übernommen. Auf eine ausführliche Erläuterung dieser Standards und Interpretationen wird daher ver- zichtet. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschдftsbericht 2024 146

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KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden c) Schätzungen Die Aufstellung von Konzernabschlüssen nach IFRS erfordert An- nahmen und Schätzungen. Des Weiteren macht die Anwendung der konzerneinheitlichen Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden Wertungen des Managements erforderlich. Bereiche mit höheren Beurteilungsspielräumen oder höherer Komplexität oder Bereiche, bei denen Annahmen und Schätzungen von entscheidender Bedeu- tung für den Konzernabschluss sind, sind aufgeführt und erläutert. Die Aufstellung des Konzernabschlusses erfolgte auf Basis histori- scher Anschaffungs- oder Herstellungskosten, eingeschränkt durch die zum beizulegenden Zeitwert erfolgswirksam angesetzten ﬁnan- ziellen Vermögenswerte und ﬁnanziellen Verbindlichkeiten sowie die erfolgsneutral bewerteten Unternehmensbeteiligungen. Im Üb- rigen wird auf Punkt 3 „Kritische Schätzungen und Beurteilungen bei der Bilanzierung und Bewertung“ in diesem Konzernanhang verwiesen. d) Veröffentlichung Der durch den Vorstand am Unterzeichnungstag aufgestellte Kon- zernabschluss wird voraussichtlich am 26. März 2025 durch den Aufsichtsrat festgestellt, genehmigt und zur Veröffentlichung freige- geben. 2.2 Konsolidierung Die Jahresabschlüsse der in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen wurden nach einheitlichen Bilanzierungs- und Be- wertungsmethoden auf den Stichtag des Konzernabschlusses auf- gestellt. 2.3 Tochterunternehmen Tochterunternehmen sind grundsätzlich alle Unternehmen (inklu- sive strukturierter Unternehmen), bei denen ein Konzern die Mög- lichkeit hat, sie gemäß IFRS 10 zu beherrschen. Bei der Beurteilung, ob eine Beherrschung, d. h. „control“, vorliegt, wird überprüft, ob das Mutterunternehmen Verfügungsgewalt, d. h. „power“, über das Tochterunternehmen besitzt, daraus positive oder negative vari- able Rückﬂüsse erhält und deren Höhe durch die Verfügungsgewalt beeinﬂussen kann. Tochterunternehmen werden von dem Zeitpunkt an in den Kon- zernabschluss einbezogen (Vollkonsolidierung), an dem „control“ auf den Konzern übergegangen ist. Sie werden zu dem Zeitpunkt entkonsolidiert, an dem „control“ endet. Die Bilanzierung erworbe- ner Tochterunternehmen erfolgt nach der Erwerbsmethode. Die Anschaffungskosten des Erwerbs entsprechen dem beizulegen- den Zeitwert der hingegebenen Vermögenswerte, der ausgegebe- nen Eigenkapitalinstrumente und der entstandenen bzw. übernom- menen Schulden zum Transaktionszeitpunkt. Außerdem beinhal- ten sie die beizulegenden Zeitwerte aller angesetzten Vermögens- werte oder Schulden, die aus einer bedingten Gegenleistungsver- einbarung resultieren. Im Rahmen eines Unternehmenszusammen- schlusses identiﬁzierbare Vermögenswerte, Schulden und Eventu- alverbindlichkeiten werden bei der Erstkonsolidierung mit ihren beizulegenden Zeitwerten zum Erwerbszeitpunkt bewertet. Für je- den Unternehmenserwerb entscheidet der Konzern auf individuel- ler Basis, ob die nicht beherrschenden Anteile am erworbenen Un- ternehmen zum beizulegenden Zeitwert oder anhand des proporti- onalen Anteils am Nettovermögen des erworbenen Unternehmens erfasst werden. Erwerbsbezogene Kosten werden aufwandswirk- sam erfasst, wenn sie anfallen. Bei einem sukzessiven Unternehmenszusammenschluss wird der zuvor erworbene Eigenkapitalanteil des Unternehmens mit dem zum Erwerbszeitpunkt geltenden beizulegenden Zeitwert neu be- stimmt. Der daraus resultierende Gewinn oder Verlust ist in der Ge- winn- und Verlustrechnung zu erfassen. Als Geschäftswert wird der Wert angesetzt, der sich aus dem Über- schuss der Anschaffungskosten des Erwerbs, dem Betrag der nicht beherrschenden Anteile am erworbenen Unternehmen sowie dem beizulegenden Zeitwert aller vorher gehaltenen Eigenkapitalanteile zum Erwerbsdatum über den Anteil des Konzerns an dem zum bei- zulegenden Wert bewerteten Nettovermögen ergibt. Sind die An- schaffungskosten geringer als das zum beizulegenden Zeitwert be- wertete Nettovermögen des erworbenen Tochterunternehmens, wird der Unterschiedsbetrag direkt in der Gewinn- und Verlustrech- nung erfasst. Konzerninterne Transaktionen und Salden sowie un- realisierte Gewinne und Verluste aus Transaktionen zwischen Kon- zernunternehmen werden eliminiert. Die Bilanzierungs- und Be- wertungsmethoden von Tochtergesellschaften werden, sofern not- wendig, angepasst, um eine konzerneinheitliche Bilanzierung zu gewährleisten. 2.3.1 Transaktionen mit nicht beherrschenden Anteilen Transaktionen mit nicht beherrschenden Anteilen werden wie Transaktionen mit Eigenkapitalgebern behandelt. Ein aus dem Er- werb eines nicht beherrschenden Anteils entstehender Unter- schiedsbetrag zwischen der gezahlten Leistung und dem betreffen- den Anteil an dem Buchwert des Nettovermögens des Tochterun- ternehmens wird im Eigenkapital erfasst. Positive oder negative Effekte, die bei der Veräußerung von nicht beherrschenden Anteilen entstehen, werden ebenfalls im Eigenkapital erfasst. Dies gilt nur insoweit, als durch die Veräußerung kein Verlust von „control“ ein- tritt. 2.3.2 Assoziierte Unternehmen und gemeinschaftlich geführte Unternehmen Assoziierte Unternehmen sind solche Unternehmen, auf die der Konzern maßgeblichen Einﬂuss ausübt. Ein maßgeblicher Einﬂuss wird widerlegbar vermutet, wenn der Stimmrechtsanteil zwischen 20,0 % und 50,0 % liegt. Beteiligungen an assoziierten Unternehmen und gemeinschaftlich geführten Unternehmen (Joint Ventures) werden unter Anwendung der Equity-Methode bilanziert und an- fangs mit ihren Anschaffungskosten angesetzt. Der Anteil des Kon- zerns an assoziierten Unternehmen oder gemeinschaftlich geführ- ten Unternehmen beinhaltet den beim Erwerb entstandenen Ge- schäftswert (unter Berücksichtigung kumulierter Wertminderungen). RHÖN-KLINIKUM AG | Geschдftsbericht 2024 147

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KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden Der Anteil des Konzerns an Gewinnen und Verlusten von assoziier- ten Unternehmen oder Joint Ventures wird ab dem Zeitpunkt des Erwerbs in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst und die kumu- lierten Veränderungen werden gegen den Beteiligungsbuchwert verrechnet. Erfolgsneutrale Eigenkapitalveränderungen sind nicht zu berücksichtigen. Wenn der Verlustanteil des Konzerns an einem assoziierten Unternehmen oder Joint Venture dem Anteil des Kon- zerns an diesem Unternehmen inklusive anderer ungesicherter For- derungen entspricht bzw. diesen übersteigt, werden keine weiteren Verluste erfasst, es sei denn, der Konzern ist für das assoziierte Un- ternehmen oder gemeinschaftlich geführte Unternehmen eine Ver- pﬂichtung eingegangen oder hat für diese Zahlungen geleistet. Nicht realisierte Zwischenergebnisse aus Transaktionen zwischen Konzernunternehmen und assoziierten Unternehmen oder ge- meinschaftlich geführten Unternehmen werden anteilig eliminiert, soweit die zugrunde liegenden Sachverhalte wesentlich sind. Im Rahmen der Werthaltigkeitsprüfung (Impairmenttest) wird der Buchwert eines nach der Equity-Methode bewerteten Unterneh- mens mit dessen erzielbarem Betrag verglichen. Falls der Buchwert den erzielbaren Betrag übersteigt, ist eine Wertminderung (Impair- ment) in Höhe des Differenzbetrags vorzunehmen. Sofern die Gründe für eine zuvor erfasste Wertminderung entfallen sind, er- folgt eine entsprechende erfolgswirksame Zuschreibung. Die Abschlüsse der nach der Equity-Methode bilanzierten Beteili- gungen werden nach konzerneinheitlichen Bilanzierungs- und Be- wertungsmethoden aufgestellt. Die assoziierten Unternehmen, de- ren Einﬂuss auf die Vermögens- und Ertragslage im Einzelnen und insgesamt unwesentlich ist, werden nicht nach der Equity-Methode konsolidiert. Sie werden mit dem beizulegenden Zeitwert im Kon- zernabschluss berücksichtigt. Unwesentliche Beteiligungen wer- den erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet. 2.3.3 Veräußerung von Tochterunternehmen und assoziierten Unternehmen Wenn der Konzern entweder die Beherrschung oder den maßgebli- chen Einﬂuss auf ein Unternehmen verliert, wird der verbleibende Anteil zum beizulegenden Zeitwert neu bewertet und die daraus re- sultierende Differenz als Gewinn oder Verlust erfasst. Der beizule- gende Zeitwert ist der beim erstmaligen Ansatz eines assoziierten Unternehmens, Gemeinschaftsunternehmens oder eines ﬁnanziel- len Vermögenswertes ermittelte beizulegende Zeitwert. Darüber hinaus werden alle im sonstigen Ergebnis ausgewiesenen Beträge in Bezug auf dieses Unternehmen so bilanziert, wie dies verlangt würde, wenn das Mutterunternehmen die dazugehörigen Vermö- genswerte und Schulden direkt veräußert hätte. Dies bedeutet, dass ein zuvor im sonstigen Ergebnis erfasster Gewinn oder Verlust vom Eigenkapital in die Gewinn- und Verlustrechnung umgebucht wird. Soweit dieser nicht in die Gewinn- und Verlustrechnung um- gebucht werden kann, verbleibt er im Eigenkapital (z. B. versiche- rungsmathematische Ergebnisse aus Pensionen). 2.3.4 Segmentberichterstattung Nach IFRS 8 „Geschäftssegmente“ sind die Segmentinformationen über Geschäftssegmente entsprechend der internen Berichterstat- tung an den Hauptentscheidungsträger darzustellen (Manage- mentansatz). Ein Geschäftssegment ist ein Unternehmensbestandteil, – – – der Geschäftstätigkeiten betreibt, mit denen Umsatzerlöse er- wirtschaftet werden und bei denen Aufwendungen anfallen können. Dazu gehören bei uns alle Umsatzerlöse im Zusam- menhang mit der Leistungserbringung, die unmittelbar und mittelbar gegenüber Patienten erfolgt, sowie alle zur Leis- tungserbringung notwendigen Aufwendungen, dessen Betriebsergebnis regelmäßig von der verantwortli- chen Unternehmensinstanz im Hinblick auf Entscheidungen über die Allokation von Ressourcen zu diesem Segment und die Bewertung seiner Ertragskraft überprüft wird und für den separate Finanzinformationen vorliegen. In unserem Konzern ist der Vorstand das Hauptentscheidungsträ- gergremium. In diesem Gremium werden die strategischen Ent- scheidungen für den Konzern getroffen und an dieses Gremium werden regelmäßig die Kennzahlen der Kliniken, die bei uns die operativen Segmente darstellen, berichtet. Das monatliche Berichtswesen an den Vorstand umfasst die Klini- ken. Die Konzernführungskosten werden vollständig auf die opera- tiven Segmente verteilt. Der monatliche Plan-Ist-Vergleich und Ist- Ist-Vergleich im Bericht an den Vorstand dient durch die Zusam- menfassung der operativen Segmente zu einem Berichtssegment der Steuerung der in der Unternehmensprognose veröffentlichten Zielgrößen. Aus unserem Verständnis heraus, integrierte Gesundheitsleistun- gen anzubieten, unterscheiden wir in der Steuerung nicht danach, ob die Leistungen im Sinne des Sozialgesetzbuchs dem stationären oder dem ambulanten Sektor bzw. dem Reha- oder Pﬂegesektor zu- zurechnen sind. In die operativen Segmente ﬂießen alle Aufwen- dungen und Erträge ein, die direkt oder indirekt mit den Patienten im Zusammenhang stehen. Die operativen Segmente werden zu einem Berichtssegment aggre- giert, da sie vergleichbare wirtschaftliche Merkmale aufweisen. Be- dingt durch dieselben strukturellen Rahmenbedingungen weisen die operativen Segmente im Konzern mit den erbrachten Gesund- heitsleistungen ein vergleichbares Chancen- und Risikoproﬁl auf, deren wirtschaftliches Umfeld weitgehend gesetzlich bestimmt ist. Die politisch gewollten staatlichen Eingriffe setzen sowohl auf der Erlösseite als auch bei den Aufwendungen an. Damit ist es den ope- rativen Segmenten möglich, vergleichbare EBITDA-Margen zu erzie- len. Wir verfügen damit unverändert über nur ein berichtspﬂichti- ges Geschäftssegment. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschдftsbericht 2024 148

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KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden Sämtliche Umsatzerlöse für alle unsere Tätigkeitsbereiche erzielen wir im Inland. Den Großteil unseres Umsatzes im stationären, am- bulanten, Reha- und pﬂegerischen Bereich erzielen wir mit den ge- setzlichen Krankenkassen, der staatlichen Rentenversicherung, den gesetzlichen Berufsgenossenschaften und weiteren öffentlichen Einrichtungen der Gesundheitsfürsorge. Nur ein geringer Teil des Umsatzes wird mit privaten Krankenkassen bzw. Selbstzahlern ge- tätigt. Wir verweisen hinsichtlich der Aufteilung der Umsatzerlöse nach Geschäftsfeldern und Bundesländern auf Kapitel 5 des An- hangs. 2.4 Geschäftswerte und sonstige immateri- elle Vermögenswerte 2.4.1 Geschäftswert Der Geschäftswert stellt den Überschuss der Anschaffungskosten des Unternehmenserwerbs über den beizulegenden Zeitwert der Anteile des Konzerns an den Nettovermögenswerten des erworbe- nen Unternehmens zum Erwerbszeitpunkt dar. Ein durch Unterneh- menserwerb entstandener Geschäftswert wird den immateriellen Vermögenswerten zugeordnet. Der Geschäftswert wird mindestens einem jährlichen Werthaltigkeitstest (Impairmenttest) unterzogen und mit seinen ursprünglichen Anschaffungskosten abzüglich ku- mulierter Wertminderungen bewertet. Eine Überprüfung ﬁndet dar- über hinaus auch dann statt, wenn Ereignisse oder Umstände da- rauf hindeuten, dass der Wert gemindert sein könnte. Wertaufho- lungsbeträge werden nicht berücksichtigt. Gewinne und Verluste aus der Veräußerung eines Unternehmens umfassen den Buchwert des Geschäftswertes, der dem abgehenden Unternehmen zugeord- net ist. Der Geschäftswert wird zum Zweck des Werthaltigkeitstests auf zahlungsmittelgenerierende Einheiten (Cash Generating Units, CGUs) verteilt. Diese entsprechen bei der RHÖN-KLINIKUM AG grundsätzlich den einzelnen Kliniken (jedem Klinikstandort mit sei- nen stationären, teilstationären und ambulanten Versorgungsstruk- turen einschließlich vorhandener Rehabilitationseinrichtungen), soweit der zugehörige Goodwill kooperierender Einheiten nicht auf übergeordneter Ebene überwacht wird. Falls der erzielbare Betrag den Buchwert unterschreitet, wird eine Wertminderung erfasst. Der erzielbare Betrag entspricht dabei dem höheren der beiden Beträge aus dem beizulegenden Zeitwert abzü- glich Verkaufskosten und dem Nutzungswert. Ein Vermögenswert ist wertgemindert, wenn der Buchwert des Ver- mögenswertes seinen erzielbaren Betrag übersteigt. Nach IAS 36 ist der erzielbare Betrag der höhere der beiden Beträge aus dem beizu- legenden Zeitwert abzüglich Veräußerungskosten (Fair value less costs of disposal) und dem Nutzungswert (Value in use) eines Ver- mögenswertes. Weitere Annahmen sind eine stabile Auslastung so- wie eine angemessene konzerneinheitliche Personalkostenent- wicklung. Spezielle Annahmen müssen über die Entwicklung der landeseinheitlichen Basisfallwerte sowie über die voraussichtliche Budgetentwicklung und damit die Entgeltentwicklung getroffen werden. Die Unternehmensplanungen spiegeln auch die gestiege- nen regulatorischen Eingriffe des Gesetzgebers wider, wie beispiels- weise die Pﬂegepersonaluntergrenzen-Verordnung (PpUGV), das Pﬂegepersonal-Stärkungsgesetz (PpSG) und die Mindestmengen- vorgaben. Die Abgrenzung der zahlungsmittelgenerierenden Ein- heiten erfolgt über die medizinischen Sektorengrenzen hinweg pro Standort. Die Bestimmung des erzielbaren Betrags einer CGU erfolgt durch Er- mittlung des Nutzungswertes mit Hilfe des DCF-Verfahrens, wobei für alle ﬁrmenwerttragenden CGUs sowohl CGU-individuelle An- nahmen als auch allgemeingültige Annahmen verwendet werden. 2.4.2 Computersoftware Erworbene Computersoftwarelizenzen werden zu ihren Anschaf- fungskosten zuzüglich der Kosten für die Versetzung in einen nut- zungsbereiten Zustand aktiviert. Diese Kosten werden über die ge- schätzte Nutzungsdauer linear abgeschrieben (drei bis sieben Jahre) und unter dem Posten „Abschreibungen und Wertminderungen“ in der Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesen. Kosten, die mit der Entwicklung von Websites oder der Pﬂege von Computersoftware verbunden sind, werden zum Zeitpunkt ihres Anfalls als Aufwand er- fasst, sofern die Voraussetzungen für eine Aktivierung gemäß IAS 38 nicht erfüllt sind. 2.4.3 Sonstige immaterielle Vermögenswerte Sonstige immaterielle Vermögenswerte werden zu historischen An- schaffungskosten angesetzt und – soweit abnutzbar – entspre- chend ihrer jeweiligen wirtschaftlichen Nutzungsdauer (drei bis fünf Jahre) planmäßig linear abgeschrieben und unter dem Posten „Abschreibungen und Wertminderungen“ in der Gewinn- und Ver- lustrechnung ausgewiesen. 2.4.4 Forschungs- und Entwicklungskosten Forschungskosten werden gemäß IAS 38 als laufender Aufwand er- fasst. Entwicklungskosten werden aktiviert, wenn die Vorausset- zungen des IAS 38 kumulativ erfüllt sind. Aktivierungspﬂichtige Ent- wicklungskosten liegen nicht vor. 2.5 Sachanlagen Die unter den Sachanlagen ausgewiesenen Grundstücke und Ge- bäude umfassen hauptsächlich Krankenhausbauten. Sie werden ebenso wie die übrigen Sachanlagen zu ihren historischen Anschaf- fungs-/Herstellungskosten, vermindert um Abschreibungen, be- wertet. Die Anschaffungskosten beinhalten die direkt dem Erwerb zurechenbaren Aufwendungen. Die Herstellungskosten umfassen darüber hinaus den Herstellungskosten zurechenbare Gemeinkos- ten. Nachträgliche Anschaffungs-/Herstellungskosten werden nur dann als Teil der Anschaffungs-/Herstellungskosten des Vermö- genswertes oder – sofern einschlägig – als separater Vermögens- wert erfasst, wenn es wahrscheinlich ist, dass daraus dem Konzern zukünftig wirtschaftlicher Nutzen zuﬂießen wird und die Kosten des Vermögenswertes zuverlässig ermittelt werden können. Alle ande- RHÖN-KLINIKUM AG | Geschдftsbericht 2024 149

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KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden ren Reparaturen und Wartungen werden in dem Geschäftsjahr auf- wandswirksam in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst, in dem sie angefallen sind. Sachanlagen werden auf Wertminderungen überprüft, wenn Ereig- nisse oder veränderte Umstände vermuten lassen, dass eine Wert- minderung eingetreten sein könnte. In einem solchen Fall erfolgt die Werthaltigkeitsprüfung nach IAS 36 entsprechend den für im- materielle Vermögenswerte erläuterten Grundsätzen. Sofern eine Wertminderung vorzunehmen ist, wird die Restnutzungsdauer ge- gebenenfalls entsprechend angepasst. Sind die Gründe für eine zu- vor erfasste Wertminderung entfallen, werden diese Vermögens- werte erfolgswirksam zugeschrieben, wobei diese Wertaufholung nicht den Buchwert übersteigen darf, der sich ergeben hätte, wenn in den früheren Perioden keine Wertminderung erfasst worden wäre. Grundstücke werden nicht abgeschrieben. Bei allen weiteren Ver- mögenswerten erfolgt die Abschreibung linear, wobei die Anschaf- fungskosten über die erwartete Nutzungsdauer der Vermögens- werte wie folgt auf den Restbuchwert abgeschrieben werden: Vermögenswert Gebäude Maschinen und technische Anlagen Nutzungsdauer 33/ Jahre 5 bis 15 Jahre Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 3 bis 12 Jahre Die Restbuchwerte und wirtschaftlichen Nutzungsdauern werden zu jedem Bilanzstichtag überprüft und gegebenenfalls angepasst. Gewinne und Verluste aus den Abgängen von Vermögenswerten werden als Unterschiedsbetrag zwischen den Veräußerungserlösen und dem Buchwert ermittelt und erfolgswirksam erfasst. 2.6 Öffentliche Zuwendungen Zuwendungen der öffentlichen Hand werden zu ihrem beizulegen- den Zeitwert erfasst, wenn mit großer Sicherheit davon auszugehen ist, dass die Zuwendung erfolgen wird und der Konzern die notwen- digen Bedingungen für den Erhalt der Zuwendung erfüllt. Öffentli- che Zuwendungen für Investitionen werden als Buchwertminde- rung von den Anschaffungs- oder Herstellungskosten der geförder- ten Vermögensgegenstände abgesetzt. Sie werden auf linearer Ba- sis über die erwartete Nutzungsdauer der betreffenden Vermögens- werte aufwandsmindernd verteilt. Derartige Zuwendungen werden im Rahmen der gesetzlich normierten Investitionsförderung den Krankenhäusern gewährt. Noch nicht zweckentsprechend verwen- dete Fördermittel werden unter den sonstigen Verbindlichkeiten zum Bilanzstichtag ausgewiesen. Zuwendungen der öffentlichen Hand werden planmäßig im Gewinn oder Verlust erfasst, und zwar im Verlauf der Perioden, in denen das Unternehmen die entsprechenden Aufwendungen, die die Zuwen- dungen der öffentlichen Hand kompensieren sollen, als Aufwen- dungen ansetzt. 2.7 Wertminderung von Sachanlagen und immateriellen Vermögenswerten (ohne Geschäftswert) Der Konzern beurteilt an jedem Bilanzstichtag, ob Anhaltspunkte dafür vorliegen, dass ein Vermögenswert wertgemindert sein könnte. Liegen solche Anhaltspunkte vor oder ist eine jährliche Überprüfung eines Vermögenswertes auf Wertminderung erforder- lich, nimmt der Konzern eine Schätzung des erzielbaren Betrags vor. Können dem einzelnen Vermögenswert keine eigenständigen Mittelzuﬂüsse zugeordnet werden, erfolgt die Schätzung des erziel- baren Betrags für die zahlungsmittelgenerierende Einheit, zu der der Vermögenswert gehört. Der erzielbare Betrag ist der höhere Be- trag aus dem beizulegenden Zeitwert des Vermögenswertes abzüg- lich Veräußerungskosten und dem Nutzungswert. Übersteigt der Buchwert eines Vermögenswertes seinen erzielbaren Betrag, wird der Vermögenswert als wertgemindert betrachtet und auf seinen erzielbaren Betrag abgeschrieben. Zur Ermittlung des Nutzungs- wertes werden die geschätzten künftigen Cashﬂows unter Zugrun- delegung eines Abzinsungssatzes vor Steuern, der die aktuellen Markterwartungen hinsichtlich des Zinseffektes und der speziﬁ- schen Risiken des Vermögenswertes widerspiegelt, auf ihren Bar- wert abgezinst. Wertminderungsaufwendungen werden in der Ge- winn- und Verlustrechnung unter dem Posten „Abschreibungen und Wertminderungen“ ausgewiesen. An jedem Bilanzstichtag wird überprüft, ob Anhaltspunkte dafür vorliegen, dass ein Wertminderungsaufwand, der in früheren Be- richtsperioden erfasst wurde, nicht länger besteht oder sich ver- mindert haben könnte. Liegt ein solcher Indikator vor, wird der er- zielbare Betrag geschätzt. Ein zuvor erfasster Wertminderungsauf- wand ist dann aufzuheben, wenn sich seit der Erfassung des letzten Wertminderungsaufwands eine Änderung in den Schätzungen er- geben hat, die bei der Bestimmung des erzielbaren Betrags heran- gezogen wurden. Wenn dies der Fall ist, ist der Buchwert des Ver- mögenswertes auf seinen erzielbaren Betrag zu erhöhen. Dieser darf allerdings nicht den Buchwert übersteigen, der sich nach Be- rücksichtigung der planmäßigen Abschreibungen ergeben hätte, wenn in Vorjahren kein Wertminderungsaufwand erfasst worden wäre. Eine solche Wertaufholung ist sofort im Periodenergebnis zu erfassen. Nachdem eine Wertaufholung vorgenommen wurde, ist der Abschreibungsaufwand in künftigen Berichtsperioden anzupas- sen, um den berichtigten Buchwert des Vermögenswertes abzüg- lich eines etwaigen Restbuchwertes systematisch auf seine Restnut- zungsdauer zu verteilen. 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KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden 2.8 Finanzielle Vermögenswerte Die ﬁnanziellen Vermögenswerte setzen sich grundsätzlich zusam- men aus den Forderungen, sonstigen ﬁnanziellen Vermögenswer- ten, Eigenkapitaltiteln, derivativen Finanzinstrumenten mit positi- ven beizulegenden Zeitwerten und den Zahlungsmitteln. Diese ﬁnanziellen Vermögenswerte werden grundsätzlich in die fol- genden Kategorien im Sinne von IFRS 9 unterteilt: – – – – erfolgswirksam zum Fair Value bewertet (Fair Value through proﬁt and loss) erfolgsneutral zum Fair Value bewertet (Fair Value through other comprehensive income, ohne Recycling) zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet (amortised cost) erfolgsneutral zum Fair Value bewertet (Fair Value through other comprehensive income, mit Recycling) Alle Käufe und Verkäufe von ﬁnanziellen Vermögenswerten werden zum Erfüllungstag angesetzt, dem Tag, an dem der Kauf bzw. Ver- kauf des Vermögenswertes abgewickelt wird. Derivative Finanzin- strumente werden zum Handelstag angesetzt. Der Erstansatz der ﬁnanziellen Vermögenswerte, die nicht erfolgswirksam zum Fair Va- lue bewertet werden, erfolgt zum Fair Value zuzüglich Transaktions- kosten. Erfolgsneutral zum Fair Value bewertete Vermögenswerte (Fair Va- lue through other comprehensive income, ohne Recycling) werden nach ihrem erstmaligen Ansatz zu ihren beizulegenden Zeitwerten bewertet. Finanzielle Vermögenswerte in der Kategorie „amortised cost“ werden zu fortgeführten Anschaffungskosten unter Verwen- dung der Effektivzinsmethode bilanziert. Finanzielle Vermögens- werte werden ausgebucht, wenn die Rechte auf Zahlungen aus dem Investment erloschen sind oder übertragen wurden und der Kon- zern im Wesentlichen alle Risiken und Chancen, die mit dem Eigen- tum verbunden sind, übertragen hat. Investitionen in Eigenkapitalinstrumente (Beteiligungen) werden nach IFRS 9 bei der RHÖN-KLINIKUM AG als Fair Value through other comprehensive income (ohne Recycling) bilanziert. Dabei handelt es sich um strategische Finanzinvestitionen und der Konzern hält diese Klassiﬁzierung für aussagefähiger. Entsprechende Gewinne und Verluste aus der Veräußerung werden nicht in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert. Wenn für ﬁnanzielle Vermögenswerte kein aktiver Markt besteht o- der es sich um nicht notierte Vermögenswerte handelt, werden die beizulegenden Zeitwerte mittels geeigneter Bewertungsmethoden ermittelt. Diese können Bezugnahmen auf kürzlich stattgefundene Transaktionen zwischen unabhängigen Geschäftspartnern, die Ver- wendung aktueller Marktpreise anderer Vermögenswerte, die im Wesentlichen dem betrachteten Vermögenswert ähnlich sind, Dis- counted-Cashﬂow-Verfahren sowie Optionspreismodelle umfas- sen, die so weit wie möglich von Marktdaten und so wenig wie mög- lich von unternehmensindividuellen Daten Gebrauch machen. Zu jedem Bilanzstichtag wird überprüft, ob eingetretene Verluste bzw. bereits erwartete Verluste zu erfassen sind. Sofern nicht der vereinfachte Wertminderungsansatz für Forderungen aus Lieferun- gen und Leistungen angewendet wird, wird zusätzlich danach diffe- renziert, ob sich das Ausfallrisiko ﬁnanzieller Vermögenswerte seit ihrem Zugang wesentlich verschlechtert hat oder nicht. Liegt eine signiﬁkante Verschlechterung des Ausfallrisikos vor (z. B. wenn der ﬁnanzielle Vermögenswert nicht mehr der Ratingklasse Investment Grade zugeordnet werden kann), werden ab diesem Zeitpunkt sämtliche erwarteten Verluste über die gesamte Laufzeit erfasst. Andernfalls werden nur die über die Laufzeit des Instruments erwar- teten Verluste berücksichtigt, die aus künftigen möglichen Verlust- ereignissen innerhalb der nächsten zwölf Monate resultieren. Im Konzern der RHÖN-KLINIKUM AG kommt das allgemeine Wert- minderungsmodell im Wesentlichen für Festgeldanlagen zur An- wendung. Die Ermittlung des erwarteten Kreditverlusts erfolgt da- bei unter Berücksichtigung von externen Ratings, Insolvenzquoten sowie zukunftsorientierten Informationen über Credit Default Swaps (CDS). 2.8.1 Erfolgsneutral zum Fair Value bewertete Vermögenswerte (Fair Value through other comprehensive income, ohne Recycling) Investitionen in Eigenkapitalinstrumente erfüllen die Zahlungs- strombedingungen i. S. v. IFRS 9 nicht, sie sind grundsätzlich zum Fair Value zu bewerten. Für Eigenkapitalinstrumente, die nicht zu Handelszwecken gehalten werden, hat ein Unternehmen das unwi- derruﬂiche Recht, bei Erstansatz von der Nutzung der Fair-Value- OCI-Option Gebrauch zu machen. Im Konzern der RHÖN-KLINIKUM AG werden Beteiligungen in Höhe von 13,3 Mio. € (Vj. 12,7 Mio. €) zum Fair Value (Fair Value through other comprehensive income, ohne Recycling) bewertet. 2.8.2 Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete Vermögenswerte (amortised cost) Finanzielle Vermögenswerte, die im Rahmen eines Geschäftsmo- dells gehalten werden, dessen Zielsetzung darin besteht, Vermö- genswerte zu halten, um die vertraglichen Cashﬂows zu vereinnah- men, werden zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet, sofern die Vermögenswerte auch die Zahlungsstrombedingungen i. S. v. IFRS 9 erfüllen. Bei der Beurteilung, ob Cashﬂows realisiert werden, indem die ver- traglich vereinbarten Zahlungen aus dem ﬁnanziellen Vermögens- wert vereinnahmt werden, sind die Häuﬁgkeit und der Umfang der Verkäufe in früheren Perioden zu berücksichtigen, außerdem, ob die verkauften Vermögenswerte kurz vor dem Fälligkeitstermin standen, sowie die Gründe für diese Verkäufe und die Erwartungen hinsichtlich der künftigen Verkaufsaktivitäten. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschдftsbericht 2024 151

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KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden Im Konzern der RHÖN-KLINIKUM AG werden Forderungen aus Lie- ferungen und Leistungen, sonstige ﬁnanzielle Vermögenswerte so- wie Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente dieser Katego- rie zugeordnet. 2.9 Vorräte Vorräte beinhalten im Konzern der RHÖN-KLINIKUM AG Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe. Diese werden zu Anschaffungskosten (ein- schließlich Nebenkosten) bzw. dem niedrigeren Nettoveräuße- rungswert bewertet. Die Anschaffungskosten werden auf der Grundlage der Durchschnittsmethode bestimmt. Der Nettoveräu- ßerungswert stellt den geschätzten Verkaufspreis im ordentlichen Geschäftsgang abzüglich noch anfallender Veräußerungskosten dar. 2.10 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden anfänglich zum Transaktionspreis zuzüglich eventueller Transaktionskosten angesetzt und in der Folge zu fortgeführten Anschaffungskosten (amortised cost) unter Abzug von Wertminderungen bewertet. Der Konzern tätigt den überwiegenden Teil seiner Umsätze mit den ge- setzlichen Krankenkassen. Der wesentliche Teil der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen besteht ebenso gegenüber gesetz- lichen Krankenkassen. Für die Ermittlung erwarteter Kreditverluste haben wir für diese Kategorie der Forderungen das Länderausfallri- siko für die Bundesrepublik Deutschland zugrunde gelegt. Bei den übrigen Forderungen schätzt der Konzern den Anteil der erwarteten Kreditverluste zum Bilanzstichtag kollektiv auf Basis von Alters- strukturlisten und Erfahrungswerten der Vergangenheit als Prozent- satz in Abhängigkeit von der Außenstandsdauer. Makroökonomi- sche Risiken ﬂießen zeitversetzt über das Länderausfallrisiko für die Bundesrepublik Deutschland bzw. über die individuellen Forde- rungsausfälle in die Betrachtung ein. Forderungen werden im Kon- zern der RHÖN-KLINIKUM AG nach Ablauf der gesetzlich festge- schriebenen Verjährungsfristen bzw. nach Abschluss eines erfolglo- sen Insolvenzverfahrens ausgebucht. Zusätzlich bilanziert der Kon- zern Einzelwertberichtigungen, wenn aufgrund besonderer Um- stände nicht mit der Einbringung der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen zu rechnen ist. 2.11 Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente umfassen Bargeld, Sichteinlagen und andere kurzfristige hochliquide ﬁnanzielle Ver- mögenswerte mit einer ursprünglichen Laufzeit von maximal drei Monaten. In der Bilanz werden ausgenutzte Kontokorrentkredite als Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten unter den kurzfristi- gen Finanzschulden gezeigt. 2.12 Eigenkapital Stammaktien werden als Eigenkapital klassiﬁziert. Kosten, die direkt der Ausgabe von neuen Aktien zuzurechnen sind, werden im Eigenkapital (netto nach Steuern) als Abzug von den Emissionserlö- sen bilanziert. Erwirbt ein Unternehmen des Konzerns Eigenkapitalanteile der RHÖN-KLINIKUM AG, wird der Wert der bezahlten Gegenleistung einschließlich direkt zurechenbarer zusätzlicher Kosten (netto nach Steuern) vom Eigenkapital, das den Aktionären des Unternehmens zusteht, abgezogen, bis die Aktien entweder eingezogen, wieder ausgegeben oder weiterveräußert werden. Werden solche Anteile nachträglich wieder ausgegeben oder veräußert, wird die erhaltene Gegenleistung netto nach Abzug direkt zurechenbarer zusätzlicher Transaktionskosten und damit zusammenhängender Ertragsteuern im Eigenkapital, das den Aktionären der RHÖN-KLINIKUM AG zu- steht, erfasst. 2.13 Finanzielle Verbindlichkeiten Die ﬁnanziellen Verbindlichkeiten setzen sich grundsätzlich aus Fi- nanzschulden (einschließlich negativer beizulegender Zeitwerte derivativer Finanzinstrumente), Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie sonstigen ﬁnanziellen Verbindlichkeiten zu- sammen. Darlehensverbindlichkeiten werden als kurzfristige Ver- bindlichkeiten klassiﬁziert, sofern der Konzern nicht das unbe- dingte Recht hat, die Begleichung der Verbindlichkeit auf einen Zeitpunkt mindestens zwölf Monate nach dem Bilanzstichtag zu verschieben. Finanzielle Verbindlichkeiten sowie Finanzschulden werden bei ih- rem erstmaligen Ansatz zum beizulegenden Zeitwert (nach Abzug von Transaktionskosten) angesetzt. In den Folgeperioden werden sie zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet; jede Differenz zwischen dem Auszahlungsbetrag (nach Abzug von Transaktions- kosten) und dem Rückzahlungsbetrag wird über die Laufzeit der Ausleihung unter Anwendung der Effektivzinsmethode in der Ge- winn- und Verlustrechnung im Finanzergebnis erfasst. Die derivativen Finanzinstrumente werden, soweit vorhanden, zum beizulegenden Zeitwert bewertet. Für kurzfristige ﬁnanzielle Ver- bindlichkeiten bedeutet dies, dass sie mit ihrem Rückzahlungs- oder Erfüllungsbetrag angesetzt werden. 2.14 Laufende und latente Steuern Der Steueraufwand der Periode setzt sich aus laufenden und laten- ten Steuern zusammen. Steuern werden in der Gewinn- und Verlust- rechnung erfasst, es sei denn, sie beziehen sich auf Posten, die un- mittelbar im Eigenkapital oder im sonstigen Ergebnis erfasst wur- den. In diesem Fall werden Steuern ebenfalls im Eigenkapital oder im sonstigen Ergebnis erfasst. Latente Steuern werden, unter Verwendung der Verbindlichkeiten- methode, für alle temporären Differenzen zwischen den steuerli- chen Buchwerten der Vermögenswerte und Schulden und den je- weiligen IFRS-Konzernbuchwerten angesetzt. Wenn jedoch im Rah- men einer Transaktion, die keinen Unternehmenszusammen- schluss darstellt, eine latente Steuer aus dem erstmaligen Ansatz ei- nes Vermögenswertes oder einer Verbindlichkeit entsteht, die zum Zeitpunkt der Transaktion weder einen Effekt auf den bilanziellen noch auf den steuerlichen Gewinn oder Verlust hat, unterbleibt die Steuerabgrenzung. Latente Steuern werden unter Anwendung der RHÖN-KLINIKUM AG | Geschдftsbericht 2024 152

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KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden Steuersätze (und Steuervorschriften) bewertet, die am Bilanzstich- tag gelten oder im Wesentlichen gesetzlich verabschiedet sind und deren Geltung zum Zeitpunkt der Realisierung der latenten Steuer- forderung bzw. der Begleichung der latenten Steuerverbindlichkeit erwartet wird. Die Ermittlung der latenten Steuern beruht auf einem Körperschaftsteuersatz von 15,0 % (zuzüglich Solidaritätszuschlag von 5,5 % auf die Körperschaftsteuer). Latente Steuerforderungen werden in dem Umfang angesetzt, in dem eine steuerliche Vorteilsnahme aus der Verrechnung mit steu- erlichen Gewinnen wahrscheinlich ist. Die in der Bilanz angesetzte Rückstellung für leistungsorientierte Pläne entspricht dem Barwert der leistungsorientierten Verpﬂich- tung (Deﬁned Beneﬁt Obligation, DBO) am Bilanzstichtag. Die DBO wird jährlich von einem unabhängigen versicherungsmathemati- schen Gutachter unter Anwendung der Anwartschaftsbarwertme- thode (projected unit credit method) berechnet. Der Barwert der DBO wird berechnet, indem die erwarteten zukünftigen Mittelab- ﬂüsse mit dem Zinssatz von Industrieanleihen hoher Bonität, die auf die Währung lauten, in der auch die Leistungen bezahlt werden, und deren Laufzeiten denen der Pensionsverpﬂichtung entspre- chen, abgezinst werden. Latente Steuerverbindlichkeiten im Zusammenhang mit temporä- ren Differenzen bei Beteiligungen an Tochterunternehmen werden grundsätzlich angesetzt, es sei denn, dass der Zeitpunkt der Um- kehrung der temporären Differenzen vom Konzern gesteuert wer- den kann und eine Umkehrung der temporären Differenzen in ab- sehbarer Zeit nicht wahrscheinlich ist. 2.15 Leistungen an Arbeitnehmer 2.15.1 Pensionsverpflichtungen und sonstige langfristig fällige Leistungen an Arbeitnehmer Im Konzern existieren unterschiedliche Pensionspläne. Die Pläne werden durch Zahlungen an Versicherungsgesellschaften oder Pen- sionskassen oder durch Bildung von Rückstellungen (unmittelbare Zusagen), deren Höhe auf versicherungsmathematischen Berech- nungen basiert, ﬁnanziert. Der Konzern hat sowohl leistungsorien- tierte als auch beitragsorientierte Pensionspläne. Ein beitragsorientierter Plan ist ein Pensionsplan, unter dem der Konzern feste Beitragszahlungen an eine eigenständige Gesell- schaft (Versicherungsgesellschaft oder Pensionskasse) leistet. Der Konzern könnte lediglich im Rahmen der Subsidiärhaftung in An- spruch genommen werden, zusätzliche Beiträge zu leisten. Da die RHÖN-KLINIKUM AG das Risiko des Ausfalls einer Versicherungsge- sellschaft oder Pensionskasse für äußerst gering hält, werden der- artige Zusagen wie beitragsorientierte Pläne bilanziert. Bei beitragsorientierten Plänen leistet der Konzern aufgrund einer gesetzlichen oder vertraglichen Verpﬂichtung Beiträge an öffentli- che oder private Pensionsversicherungspläne. Der Konzern hat über die Zahlung der Beiträge hinaus keine weiteren Zahlungsver- pﬂichtungen. Die Beiträge werden bei Fälligkeit im Personalauf- wand erfasst. Ein leistungsorientierter Plan ist ein Pensionsplan, der nicht unter die Deﬁnition eines beitragsorientierten Plans fällt. Er ist typischer- weise dadurch charakterisiert, dass er einen Betrag an Pensionsleis- tungen festschreibt, den ein Mitarbeiter bei Renteneintritt erhalten wird und dessen Höhe üblicherweise von einem oder mehreren Faktoren wie Alter, Dienstzeit und Gehalt abhängig ist. Die Erfassung versicherungsmathematischer Gewinne und Ver- luste, die sich aus Änderungen versicherungsmathematischer An- nahmen bzw. aus Abweichungen zwischen früheren versicherungs- mathematischen Annahmen und der tatsächlichen Entwicklung er- geben, erfolgt unter Berücksichtigung latenter Steuern direkt im Ei- genkapital in der Periode der Entstehung. Dadurch zeigt die Bilanz – nach Abzug gegebenenfalls existierenden Planvermögens – den vollen Umfang der Verpﬂichtungen unter der Vermeidung von Auf- wandsschwankungen, die sich insbesondere bei Änderungen der Berechnungsparameter ergeben können. Die in der jeweiligen Be- richtsperiode erfassten versicherungsmathematischen Gewinne und Verluste werden als „Neubewertung von leistungsorientierten Pensionsplänen“ in der Gesamtergebnisrechnung gesondert darge- stellt. Gemäß IAS 19 wird nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand, d. h. alle Leistungsänderungen, die die leistungsorientierte Verpﬂich- tung vermindern, in vollem Umfang im Zeitpunkt der Planänderung in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Gemeinschaftliche Pläne mehrerer Arbeitgeber Aufgrund tarifvertraglicher Regelungen leistet der Konzern für eine bestimmte Anzahl von Mitarbeitern Beiträge an die Versorgungsan- stalt des Bundes und der Länder (VBL) und an andere Versorgungs- werke des öffentlichen Diensts (Bayerische Versorgungskammer- Zusatzversorgung, BVK). Die Zusatzversorgungskassen sind Körper- schaften oder Anstalten des öffentlichen Rechts. Die Beiträge wer- den im Rahmen von Umlageverfahren erhoben. Durch diese Finan- zierungsstruktur besteht das Risiko steigender Beiträge durch die Erhebung von Sanierungsbeiträgen, die einseitig oder überpropor- tional den Arbeitgebern auferlegt werden können. Bei den vorliegenden Plänen handelt es sich um gemeinschaftliche Pläne mehrerer Arbeitgeber (IAS 19.8), da sich die beteiligten Unter- nehmen sowohl das Risiko der Kapitalanlage als auch das biomet- rische Risiko teilen. Die VBL-/BVK-Versorgung ist grundsätzlich als leistungsorientierter Versorgungsplan einzuordnen (IAS 19.38), für eine sachgerechte Abbildung des Konzernanteils der zukünftigen Zahlungsverpﬂichtung fehlen allerdings aufgrund der vorliegenden Umlageﬁnanzierung die notwendigen Informationen. Aufgrund die- ser Finanzierung nach dem Umlageverfahren, bei dem der Umlage- satz für einen bestimmten Deckungsabschnitt auf Basis des gesam- RHÖN-KLINIKUM AG | Geschдftsbericht 2024 153

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KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden ten Versicherungsbestands und nicht auf Basis des einzelnen Versi- chertenrisikos ermittelt wird, ist der Versorgungsplan gemäß IAS 19.34 als beitragsorientierter Plan zu bilanzieren. Vereinbarun- gen im Sinne von IAS 19.37 bestehen nicht, so dass der Ansatz eines entsprechenden Vermögenswertes oder einer Schuld entfällt. Der Erfassung eines etwaigen Schuldpostens in der Bilanz gehen vor- rangig einzulösende Gewährsträgerverpﬂichtungen öffentlicher Gebietskörperschaften vor. Die laufenden Beitragszahlungen an die VBL/BVK werden als Auf- wendungen für Altersversorgung der jeweiligen Jahre bzw. als Leis- tungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses im Personalauf- wand ausgewiesen. Neben der Umlage erhebt die VBL Sanierungsgelder von beteiligten Arbeitgebern mit Pﬂichtversicherten im Abrechnungsverband West. Im Geschäftsjahr 2024 betrug das Sanierungsgeld 0,00 % (Vj. 0,00 %) der versicherten Entgelte. Im Abrechnungsverband West ﬁnanziert die VBL ihre Leistungen über ein modiﬁziertes Abschnittsdeckungsverfahren (Umlagever- fahren). Der aktuelle Deckungsabschnitt umfasst die Jahre 2023 bis 2033. Der Umlagesatz ist so bemessen, dass die für die Dauer des Deckungsabschnitts zu entrichtende Umlage zusammen mit den übrigen zu erwartenden Einnahmen und dem verfügbaren Vermö- gen ausreicht, die Ausgaben während des Deckungsabschnitts so- wie der sechs folgenden Monate zu erfüllen. Seit 1. Januar 2023 be- trägt der Umlagesatz 7,30 % (Vj. 7,30 %) des zusatzversorgungspflich- tigen Entgelts. Davon tragen die Arbeitgeber einen Anteil von 5,49 % (Vj. 5,49 %) und die Beschäftigten einen Anteil von 1,81 % (Vj. 1,81 %). Der Beitragssatz in der BVK beträgt je nach Beitrittsjahr des Mitarbei- ters zwischen 4,80 % (Vj. 4,80 %) und 7,75 % (Vj. 7,75 %). Aufgrund nicht ausreichender Informationen kann keine Aussage zur Höhe der Beteiligung an den Versorgungswerken anhand der Beitragszahlung des Konzerns der RHÖN-KLINIKUM AG im Vergleich zu den Gesamtbeitragszahlungen an die VBL und an andere Versor- gungswerke des öffentlichen Diensts (BVK) getroffen werden. Im Falle der Beendigung einer VBL-Beteiligung sind die daraus ent- stehenden rechtlichen Folgen in § 23 der VBL-Satzung festgelegt. Mit der Beendigung einer VBL-Beteiligung enden auch die Pﬂicht- versicherungen. Da die VBL auch weiterhin die bis zum Ende der Be- teiligung entstandenen Rentenansprüche und Rentenanwartschaf- ten ausgleicht, muss zum Ausgleich dafür der ausscheidende Betei- ligte einen Gegenwert zahlen; ausgenommen sind die Teile, die im Kapitaldeckungsverfahren ﬁnanziert wurden. Dieser Gegenwert umfasst sowohl die Ausﬁnanzierung bestehender Anwartschaften und die Deckung der Verwaltungskosten als auch zukünftige Leis- tungsansprüche. Eine ähnliche Regelung sieht auch die Zusatzver- sorgungskasse vor. Da bei einem Ausscheiden aus der Umlageﬁnan- zierung auch die Risiken der anderen Systembeteiligten anteilig mit ausgeglichen werden müssen, ist eine nachvollziehbare versiche- rungsmathematische Berechnung nur durch die Versorgungskasse selbst möglich. Die Mitgliedschaft bei der VBL/BVK besteht aufgrund der Über- nahme von Kliniken aus der öffentlichen Hand. Die Universitätskli- nikum Gießen und Marburg GmbH ist Mitglied in der VBL und die RHÖN-Kreisklinik Bad Neustadt GmbH ist Mitglied der BVK. 2.15.2 Leistungen aus Anlass der Beendigung des Arbeitsverhältnisses Leistungen aus Anlass der Beendigung des Arbeitsverhältnisses werden erbracht, wenn ein Mitarbeiter vor dem regulären Renten- eintritt entlassen wird oder gegen eine Abﬁndungsleistung freiwillig aus dem Arbeitsverhältnis ausscheidet. Der Konzern erfasst Abﬁn- dungsleistungen, wenn er verpﬂichtet ist, das Arbeitsverhältnis ge- genwärtiger Mitarbeitender entsprechend einem detaillierten for- malen Plan, der nicht rückgängig gemacht werden kann, zu been- den, oder Abﬁndungen bei freiwilliger Beendigung des Arbeitsver- hältnisses durch Mitarbeiter zu leisten hat. Leistungen, die mehr als zwölf Monate nach dem Bilanzstichtag fällig werden, werden auf ih- ren Barwert abgezinst. 2.15.3 Tantiemen und Ergebnisbeteiligungen Für Tantiemen und Ergebnisbeteiligungen wird eine Verbindlichkeit auf Basis eines am Konzernergebnis bzw. an den Ergebnissen der einbezogenen Tochtergesellschaften orientierten Bewertungsver- fahrens passiviert. Für Zielvereinbarungen wird eine Verbindlichkeit auf Basis der Zielerreichungsgrade passiviert. Der Konzern passi- viert eine Verbindlichkeit in den Fällen, in denen eine vertragliche Verpﬂichtung besteht oder sich aufgrund der Geschäftspraxis der Vergangenheit eine Verpﬂichtung ergibt. 2.16 Rückstellungen Rückstellungen für Umstrukturierungen und rechtliche Verpﬂich- tungen werden erfasst, wenn das Unternehmen eine Verpﬂichtung als Folge eines Ereignisses der Vergangenheit hat, wenn es wahr- scheinlich ist, dass es im Zuge der Erfüllung der Verpﬂichtung in der Zukunft zu einem Abﬂuss wirtschaftlicher Ressourcen kommt, und wenn der Wert des Ressourcenabﬂusses verlässlich bestimmt wer- den kann. Umstrukturierungsrückstellungen beinhalten im Wesent- lichen Kosten aus der frühzeitigen Beendigung von Anstellungsver- trägen mit Mitarbeitern. Besteht eine Mehrzahl gleichartiger Verpﬂichtungen, erfolgt die Be- urteilung der Wahrscheinlichkeit der Inanspruchnahme auf der Grundlage einer Gesamtbetrachtung der gleichartigen Verpﬂich- tungen. Eine Rückstellungsbildung erfolgt auch dann, wenn die Wahrscheinlichkeit der Inanspruchnahme bei einzelnen dieser Ver- pﬂichtungen als gering einzuschätzen ist. Rückstellungen werden zum Barwert der mit dem Begleichen der Verpﬂichtung erwarteten Zahlungen bewertet, wenn die jeweilige Diskontierung wesentlich ist. Dabei wird mit einem risikolosen Zins diskontiert. Die Risikozuschläge werden bei der Bemessung der zu- künftigen Mittelabﬂüsse berücksichtigt. Werterhöhungen von Rück- stellungen, die auf zeitbedingten Zinseffekten beruhen, werden in der Gewinn- und Verlustrechnung als Zinsaufwand gezeigt. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschдftsbericht 2024 154

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KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden 2.17 Ertragsrealisierung Erträge werden in Höhe des beizulegenden Zeitwertes der für die Erbringung von Dienstleistungen und für den Verkauf von Waren er- haltenen Gegenleistung erfasst. Erträge aus konzerninternen Ver- käufen und Leistungserbringungen werden im Rahmen der Konso- lidierung eliminiert. Erträge werden wie folgt realisiert. 2.17.1 Stationäre und ambulante Krankenhausleistungen Krankenhausleistungen werden zum einen entsprechend dem Leis- tungsfortschritt im Verhältnis von erbrachter zur Gesamtdienstleis- tung in dem Geschäftsjahr erfasst, in dem die Dienstleistungen er- folgen. Die Abrechnung der mit den Kostenträgern vereinbarten Leistungsrechnung erfolgt im Wesentlichen auf Basis verweildauer- unabhängiger, pauschalierter Entgelte. Mit dem Gesetz zur Stär- kung des Pﬂegepersonals (PpSG – Pﬂegepersonal-Stärkungsgesetz) wurden die Pﬂegepersonalkosten für die unmittelbare Patienten- versorgung auf bettenführenden Stationen aus den verweildauer- unabhängigen pauschalierten Entgelten herausgenommen. Für diese Pﬂegedienstleistungen werden gesonderte krankenhausindi- viduelle Budgets mit den Krankenkassen vereinbart. Die Abrech- nung mit den Kostenträgern erfolgt durch tagesbezogene kranken- hausindividuelle Pﬂegeentgelte. In anderen Teilbereichen, wie z. B. in psychosomatischen Einrichtungen, kommen pauschalierte ta- gesgleiche Pﬂegesätze zur Abrechnung. Im ambulanten Bereich werden die einzelnen Leistungen und Hilfsmittel nach für den jewei- ligen Bereich gültigen Leistungskatalogen abgerechnet. Die Krankenhausleistungen sind im Rahmen eines vereinbarten Budgets der Höhe nach begrenzt. Daraus folgt, dass Mehrleistungen (Budgetüberschreitungen) und Minderleistungen (Budgetunter- schreitungen) im Rahmen der gesetzlichen Regelungen wechselsei- tig auszugleichen sind. Auch im ambulanten Bereich kommen budgetbeschränkende Regelungen zur Anwendung. Weitere Erläu- terungen sind unter Punkt 3.2 „Umsatzrealisierung“ aufgeführt. 2.17.2 Zinserträge Zinserträge werden zeitanteilig unter Anwendung der Effektivzins- methode erfasst. 2.17.3 Ausschüttungs- und Dividendenerträge Gewinnausschüttungen werden in dem Zeitpunkt erfasst, in dem das Recht auf den Empfang der Zahlung entsteht. 2.18 Leasingverhältnisse Der Standard IFRS 16 deﬁniert ein Leasingverhältnis als einen Ver- trag, der das Recht zur Nutzung eines Vermögenswertes über einen Zeitraum im Austausch für eine Gegenleistung beinhaltet. Grundsätzlich ist jedes Leasingverhältnis in der Bilanz beim Lea- singnehmer in Form eines Nutzungsrechts und einer Leasingver- bindlichkeit zu erfassen. Die Leasingverbindlichkeit bemisst sich nach den mit dem Grenzfremdkapitalzinssatz abgezinsten ausste- henden Leasingzahlungen, sofern der dem Leasingverhältnis zu- grunde liegende Zinssatz nicht ermittelt werden kann. Der Barwer- termittlung liegen daher i. d. R. die Grenzfremdkapitalzinssätze zu- grunde. Das Nutzungsrecht wird grundsätzlich mit dem Betrag der Leasingverbindlichkeit zuzüglich anfänglicher direkter Kosten be- wertet. Während der Leasinglaufzeit ist das Nutzungsrecht abzu- schreiben und die Leasingverbindlichkeit unter Anwendung der Ef- fektivzinsmethode und Berücksichtigung der Leasingzahlungen fortzuschreiben. Bei Leasingverhältnissen mit einer Laufzeit von maximal zwölf Mo- naten ab dem 1. Januar 2019 sowie bei Leasingverhältnissen über geringwertige Vermögenswerte werden kein Nutzungsrecht und keine Leasingverbindlichkeit in der Bilanz angesetzt und die Lea- singzahlungen werden weiterhin als Aufwand und somit EBITDA- belastend in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. 2.19 Fremdkapitalkosten Falls Fremdkapitalaufnahmen erfolgen, werden deren Kosten bei den entsprechenden Posten abgesetzt und nach der Effektivzins- methode verteilt. Im Übrigen werden dann die Zinsen als laufender Aufwand erfasst. Fremdkapitalkosten, die im Zusammenhang mit der Anschaffung/Herstellung sogenannter qualiﬁzierter Vermö- genswerte entstehen, werden während des gesamten Herstellungs- prozesses bis zur Inbetriebnahme aktiviert. Andere Fremdkapital- kosten werden aufwandswirksam gebucht. 2.20 Dividendenausschüttungen Die Ansprüche der Anteilseigner auf Dividendenausschüttungen werden in der Periode als Verbindlichkeit erfasst, in der die entspre- chende Beschlussfassung erfolgt ist. 2.21 Finanzrisikomanagement 2.21.1 Finanzrisikofaktoren Die RHÖN-KLINIKUM AG unterliegt hinsichtlich ihrer Vermögens- werte, Verbindlichkeiten und geplanten Transaktionen insbeson- dere folgenden Risiken: – – – dem Kreditrisiko dem Liquiditätsrisiko dem Zinsänderungsrisiko Ziel des ﬁnanziellen Risikomanagements ist die Begrenzung der aufgeführten Risiken durch laufende operative Aktivitäten sowie den Einsatz derivativer und nicht derivativer (z. B. Festzinsdarlehen) Finanzinstrumente. Derivative Finanzinstrumente dürfen grund- sätzlich nur zur Absicherung von Grundgeschäften abgeschlossen werden, d. h., für Handels- oder spekulative Zwecke kommen sie nicht zum Einsatz. Grundsätzlich werden Finanzinstrumente zur Begrenzung des Kon- trahentenrisikos nur mit führenden Finanzinstituten abgeschlos- sen, die mindestens ein Investment-Grade-Rating haben. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschдftsbericht 2024 155

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KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden Das Finanzrisikomanagement erfolgt durch den Konzernbereich Rechnungswesen, Steuern, Controlling, Finanzierung und Investor Relations unter Aufsicht des Finanzvorstands entsprechend den von Vorstand und Aufsichtsrat verabschiedeten Leitlinien. Die Risi- koidentiﬁkation und -bewertung erfolgt durch den Vorstand in Zu- sammenarbeit mit den operativen Einheiten des Konzerns. Der Fi- nanzvorstand gibt sowohl die Prinzipien für das bereichsübergrei- fende Risikomanagement vor als auch Richtlinien für bestimmte Bereiche, wie z. B. den Umgang mit dem Zins- und Kreditrisiko, den Einsatz derivativer und nicht derivativer Finanzinstrumente sowie die Investition von Liquiditätsüberschüssen. 2.21.2 Kreditrisiko Der Konzern erbringt den überwiegenden Teil seiner Leistungen ge- genüber Mitgliedern der gesetzlichen Sozialversicherung und im Übrigen gegenüber Selbstzahlern, die bei privaten Krankenversi- cherungen abgesichert sind. Signiﬁkante Konzentrationen bezüg- lich einzelner Kostenträger bestehen nicht. Die Krankenhausleis- tungen werden i. d. R. innerhalb der gesetzlich vorgeschriebenen Frist durch die Kostenträger beglichen. Hinsichtlich der Ausfallrisi- ken im Geschäftsjahr 2024 wird auf die Ausführungen in den Kapi- teln „Forderungen aus Lieferungen und Leistungen“ und „Sonstige ﬁnanzielle Vermögenswerte“ verwiesen. Das maximale Ausfallrisiko entspricht der Summe der in der Bilanz ausgewiesenen ﬁnanziellen Vermögenswerte abzüglich Wertberichtigungen. Kontrahentenrisi- ken aus Abschlüssen von Finanztransaktionen werden durch die Einhaltung von Regeln und Limits minimiert. 2.21.3 Liquiditätsrisiko Ein vorsichtiges Liquiditätsmanagement schließt das Halten einer ausreichenden Reserve an ﬂüssigen Mitteln, die Möglichkeit zur Fi- nanzierung eines adäquaten Betrags im Rahmen zugesagter Kredit- linien und die Fähigkeit zur Emission am Markt ein. Aufgrund der Dynamik des Marktumfelds, in dem der Konzern operiert, ist es das Ziel der RHÖN-KLINIKUM AG, die notwendige Flexibilität in der Fi- nanzierung beizubehalten, indem ausreichend verfügbare Kreditli- nien bestehen und der jederzeitige Zugang zu den Kapitalmärkten möglich ist. Um jederzeitige Handlungsfähigkeit sicherzustellen, wird eine strategische Mindestliquidität aus Cash-Positionen und freien, sofort verfügbaren Kreditlinien gehalten. Zur Überwachung des Liquiditätsrisikos wird täglich ein Liquiditätsreport und monat- lich ein Treasury-Bericht erstellt. Zusätzlich werden kurz- bis mittel- fristige Liquiditätsplanungsrechnungen durchgeführt. 2.21.4 Zinsänderungsrisiko Das Zinsänderungsrisiko resultiert aus der Unsicherheit über die zu- künftige Entwicklung des Zinsniveaus und wirkt sich auf alle ver- zinslichen Positionen sowie auf Zinsderivate aus. Die RHÖN-KLINI- KUM AG unterliegt damit grundsätzlich Zinsänderungsrisiken. Die unterhaltenen Bankguthaben waren zum Bilanzstichtag zu 61,1 % (Vj. 62,1 %) variabel verzinslich oder täglich kündbar und zu 38,9 % (Vj. 37,9 %) festverzinslich mit einer maximalen Restlaufzeit von bis zu sechs Monaten (Vj. bis zu fünf Monate) angelegt. Im Juli 2019 hat die RHÖN-KLINIKUM AG eine Namensschuldver- schreibung in Höhe von 60,0 Mio. € mit einer Laufzeit von 20 Jahren platziert. Im Oktober 2018 wurde ein Schuldscheindarlehen in Höhe von 100,0 Mio. € aufgenommen, das im Geschäftsjahr 2020 in Höhe von 10,0 Mio. € getilgt wurde. Die ausschließlich festverzinsten und endfälligen Tranchen sind mit Laufzeiten von fünf, sieben und zehn Jahren ausgestattet. Die erste Tranche mit einer Laufzeit von fünf Jahren in Höhe von 7,0 Mio. € wurde vertragskonform im Geschäfts- jahr 2023 getilgt. Die Namensschuldverschreibung und das Schuld- scheindarlehen sind mit einer Kontrollwechselklausel ausgestattet. Die eingenommenen Mittel aus beiden Transaktionen dienen der allgemeinen Unternehmensﬁnanzierung. Im Jahr 2017 wurde eine syndizierte Kreditlinie in Höhe von 100,0 Mio. € abgeschlossen, die im Geschäftsjahr 2020 auf 88,0 Mio. € herabgesetzt wurde. Eine In- anspruchnahme dieser Linie in Geschäftsjahr 2024 erfolgt nicht (Vj. keine Inanspruchnahme). Der syndizierte Kredit hatte eine ur- sprüngliche Laufzeit von fünf Jahre mit einer zweijährigen Verlän- gerungsoption. Der Kredit ist nach zweimaliger Verlängerung im Ok- tober 2024 ausgelaufen. Wie schon im Vorjahr wurde im Geschäftsjahr 2024 aufgrund des ge- ringen Risikos auf eine Überwachung der Zinsänderungsrisiken mit- tels Sensitivitätsanalysen verzichtet. 2.21.5 Management von Eigen- und Fremdkapital Das Ziel des Managements beim Umgang mit Eigen- und Fremdka- pital ist die strikte Verfolgung einer Fristenkongruenz (horizontale Bilanzstruktur) von Mittelherkunft und Mittelverwendung. Langfris- tig gebundenes Vermögen soll langfristig ﬁnanziert sein. Zur lang- fristigen Mittelherkunft zählen die in der Bilanz ausgewiesenen Po- sitionen Eigenkapital und langfristige Schulden. Diese Kennzahl soll mindestens 100 % betragen und betrug im Berichtsjahr 152,4 % (Vj. 146,2 %). Langfristige Mittelverwendungen betreffen Finanz- und Sachanlagen. Obwohl der Konzern der RHÖN-KLINIKUM AG bei einer Personalkostenquote von über 50 % häuﬁg der Dienstleis- tungsbranche zugerechnet wird, ist das Geschäftsmodell langfristig ausgerichtet und hauptsächlich investitionsgetrieben. Zum 31. De- zember 2024 waren die Investitionen auf Konzernebene zu 71,4 % (Vj. 72,3 %) mit Eigenkapital unterlegt. Das Konzernwachstum wird im Übrigen durch angemessene Maßnahmen beim Eigenkapital über die Gewinnverwendungsbeschlüsse bei den einbezogenen Gesellschaften gesteuert. Im Falle des Einsatzes von Fremdkapital orientiert sich das Manage- ment zur Risikominimierung an nachfolgenden Steuerungsgrößen. Es wird angestrebt, den Quotienten aus Nettoﬁnanzverschuldung (= Finanzschulden abzüglich Zahlungsmittel und Zahlungsmittel- äquivalente) und EBITDA auf maximal das 3,5-Fache zu begrenzen. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschдftsbericht 2024 156

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KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Kritische Schätzungen und Beurteilungen bei der Bilanzierung und Bewertung 3 | KRITISCHE SCHÄTZUNGEN UND BEURTEILUNGEN BEI DER BILANZIERUNG UND BEWERTUNG Sämtliche Schätzungen und Beurteilungen werden fortlaufend über- prüft und basieren auf historischen Erfahrungen und weiteren Fakto- ren einschließlich Erwartungen hinsichtlich zukünftiger Ereignisse, die unter den gegebenen Umständen vernünftig erscheinen. Der Konzern trifft Einschätzungen und Annahmen, die die Zukunft be- treffen. Die hieraus abgeleiteten Schätzungen werden naturgemäß in den seltensten Fällen den späteren tatsächlichen Gegebenheiten ent- sprechen. Diese Unsicherheiten betreffen in besonderem Maße: – – – die Parameter der Planung, die dem Wertminderungstest für Geschäftswerte zugrunde gelegt werden Annahmen bezüglich der Umsatzrealisierung Annahmen bezüglich des Ansatzes und der Bewertung von Ertragsteuer Die Schätzungen und Annahmen, die ein signiﬁkantes Risiko in Form einer wesentlichen Anpassung der Buchwerte von Vermö- genswerten und Schulden innerhalb des nächsten Geschäftsjahres mit sich bringen, werden im Folgenden erörtert. 3.1 Geschätzte Wertminderung der Geschäftswerte Zur Ermittlung des Nutzungswertes der Geschäftswerte mit Hilfe des DCF-Verfahrens wurden die operativen Cashﬂows der einzelnen Kliniken mit ihren stationären, teilstationären sowie ambulanten- Versorgungsstrukturen mit dem gewichteten durchschnittlichen Kapitalkostensatz (Weighted Average Cost of Capital, WACC) nach Steuern von 5,77 % (Vj. 6,24 %) diskontiert. Die Buchwerte überstei- gen die Nutzungswerte nicht. Auf dieser Berechnungsgrundlageer- gab sich kein Wertminderungsbedarf. Bedeutende Annahmen mit wesentlichem Einﬂuss auf den Nutzungswert sind der WACC sowie die durchschnittliche EBIT-Marge. Dabei wird ein entsprechender Barwert auf Basis einer operativen Fünf-Jahres-Detailplanung, in die auch Erwartungen über die zukünftige Marktentwicklung im Ge- sundheitswesen eingehen, mit Annahmen über die pauschalen Wachstumsraten um weitere fünf Jahre fortgeschrieben sowie un- ter der anschließenden Berücksichtigung einer ewigen Rente er- rechnet. schalen Wachstumsraten sowie der anschließenden Berücksichti- gung einer ewigen Rente unter Berücksichtigung eines angemesse- nen Abschlags) zur Bestimmung des Nutzungswertes ausreichend ist. Der Nutzungswert deﬁniert sich als Barwert künftiger Cash- ﬂows. Dabei ﬁndet die Kapitalwertmethode (DCF-Methode) Anwen- dung, da in der Regel keine verfügbaren bzw. beobachtbaren Markt- preise vorliegen. Für weitere Ausführungen wird auf unsere Erläute- rungen unter Punkt 6.1 verwiesen. Die jeweils für fünf Jahre erstellte Detailplanung (Detailsplanungs- phase I) berücksichtigt die gesetzlichen Rahmenbedingungen im Gesundheitswesen und das Wettbewerbsumfeld standortspezi- ﬁsch. Im Anschluss an die Detailplanungsphase I erfolgt eine Fort- schreibung um weitere fünf Jahre mit Annahmen über die pauscha- len Wachstumsraten (Detailplanungsphase II) sowie der anschlie- ßenden Berücksichtigung einer ewigen Rente ab dem zehnten Jahr. Die Berechnung der ewigen Rente erfolgt auf Basis der Planzahlen im zehnten Jahr. Die Planung ist integraler Bestandteil der Unternehmensplanung und beruht insoweit auf den tatsächlichen Erwartungen der Ge- schäftsführung für die jeweilige Einheit sowie auf den gesetzlichen Rahmenbedingungen im Gesundheitswesen. Wir sind der Auffas- sung, dass nur mit dieser längeren Detailbetrachtung die bereits geplanten Maßnahmen, wie z. B. die Umsetzung der neu in 2023 ab- geschlossenen Zukunftsvereinbarung Plus mit einer Laufzeit von zehn Jahren, Abriss und Wiederaufbau bzw. Sanierungsmaßnah- men, aber auch die Umsetzung baulicher Veränderungen zur Opti- mierung der medizinischen Versorgung, von Ersatzneubauten bzw. Generalsanierungen zutreffend erfasst werden können. Durch den teilweisen Einsatz von Fördermitteln müssen die Vergaberichtlinien der öffentlichen Hand berücksichtigt werden, was zu zusätzlichem Zeitaufwand führt. Zur Berechnung des Barwertes der ewigen Rente werden die errechneten Cash-Flows mit dem WACC abgezinst. Vor dem Hintergrund unvorhergesehener Maßnahmen durch den Ge- setzgeber wurde im Abzinsungsfaktor der ewigen Rente (Wachstum der ewigen Rente) ein Abschlag von 0,5 % (Vj. 0,5 %) berücksichtigt. Zum Jahresende wurde überprüft, ob die wirtschaftlichen Verhält- nisse auch unverändert die Ergebnisse des Wertminderungstests stützen. Dies war zum 31. Dezember 2024 der Fall. Bei den zahlungsmittelgenerierenden Einheiten entspricht ab ei- nem unterstellten Kapitalkostensatz bzw. einem unterstellten EBIT- Abschlag der erzielbare Betrag dem Buchwert: Der Durchführung des Impairmenttests für Geschäftswerte liegt die Annahme zugrunde, dass der dabei zugrunde gelegte Zeithorizont (die vom Vorstand genehmigte Fünf-Jahres-Detailplanung und Fortschreibung um weitere fünf Jahre mit Annahmen über die pau- RHÖN-KLINIKUM AG | Geschдftsbericht 2024 157

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KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Kritische Schätzungen und Beurteilungen bei der Bilanzierung und Bewertung Unterstellter Kapitalkosten- satz 2024 Unterstellter Kapitalkosten- satz 2023 Unterstellter EBIT-Abschlag 2024 Unterstellter EBIT-Abschlag 2023 5,8 8,4 7,0 10,4 9,4 7,1 7,7 17,2 0,0 35,0 21,0 50,0 38,0 14,0 22,0 69,0 Der Konzern tätigt den überwiegenden Teil seiner Umsätze mit den ge- setzlichen Krankenkassen. Grundsätzlich werden zu Jahresbeginn mit den gesetzlichen Krankenkassen die verschiedenen Budgets für die einzelnen Krankenhäuser festgelegt. Die Bewertung der diagnosebe- zogenen Fallgruppen (German Diagnosis Related Groups nach Ausglie- derung der Pflegepersonalkosten, aG-DRG) wird bundesweit einheit- lich über den aG-DRG-Katalog vorgenommen (Output-Methode i. S. v. IFRS 15). Die Bewertungsrelationen werden jährlich vom Institut für das Entgeltsystem im Krankenhaus GmbH (InEK) überprüft und ange- passt. Die Personalaufwendungen für die Pflege am Bett werden über gesonderte Pflegebudgets vergütet. Stimmt die von einem Krankenhaus abgerechnete Leistungsmenge (Anzahl, Schweregrad oder Art der Leistung) am Ende des Ge- schäftsjahres nicht mit dem für dieses Jahr verhandelten Budget überein, ergeben sich Mehr- bzw. Mindererlöse, die durch einen Er- lösausgleich zwischen den Krankenkassen und dem jeweiligen Krankenhaus ausgeglichen werden. Bei einer mengenmäßigen Über- oder Unterschreitung des vereinbarten Gesamtbudgets wer- den für Mehr- oder Minderleistungen nur die zusätzlich angefalle- nen bzw. entfallenen variablen Kosten in Höhe pauschalierter Sätze vergütet bzw. abgezogen. Die sich daraus ergebenden Forderungen bzw. Verbindlichkeiten werden dabei in der Konzernbilanz abgebil- det und die Umsatzerlöse entsprechend korrigiert. Bis zur Erstellung der Konzernbilanz lagen mit Ausnahme der RHÖN-KLINIKUM AG bei keiner der Kliniken genehmigte Entgeltver- einbarungen vor, so dass eventuelle Mehr- oder Mindererlösausglei- che geschätzt wurden. In den Kliniken, in denen für 2024 bzw. für Vorjahre noch keine Entgeltvereinbarungen vorlagen, haben wir uns aus diesem Grund bei der Bilanzierung an die rechtlichen Rah- menbedingungen gehalten. in % Einheiten Frankfurt (Oder) RHÖN-KLINIKUM Campus Bad Neustadt Universitätsklinikum Gießen und Marburg Zentralklinik Bad Berka 3.2 Umsatzrealisierung Der Konzern erzielt Umsatzerlöse im Wesentlichen aus der Erbrin- gung von medizinischen Dienstleistungen. Die Kliniken des Kon- zerns der RHÖN-KLINIKUM AG unterliegen wie alle anderen Kran- kenhäuser in Deutschland den gesetzlichen Entgeltregelungen. Die Umsatzrealisierung beruht im Wesentlichen auf einer Gegen- überstellung von Leistungen und Gegenleistungen aus einem Ver- trag: Eine erbrachte Leistung führt zu einem Vermögenswert, eine erhaltene Gegenleistung zu einer Verpﬂichtung. Behandlungsverträge zwischen Krankenhäusern und Patienten bzw. deren Krankenkassen entsprechen Dienstleistungsverträgen gemäß § 630 a ff. BGB. Unabhängig davon, wer zukünftig die Zah- lung übernimmt, dürfte regelmäßig der Patient als Kunde angese- hen werden. Der Umfang der Leistungsverpﬂichtungen im Rahmen der Krankenhausbehandlung ergibt sich im Wesentlichen aus ge- setzlichen Bestimmungen. Die Preise gegenüber den Kostenträgern sind durch eine Vielzahl an Gesetzen und Verordnungen geregelt. Der Patient erhält und ver- braucht den Nutzen gleichzeitig mit der Leistungserbringung. So- mit erfolgt der Kontrollübergang und damit auch die Umsatzreali- sation zeitraumbezogen. Die Umsatzerlöse werden entsprechend dem Fortschritt der Leistungserfüllung während des Leistungserfül- lungszeitraums erfasst. Die Entgeltregelungen sehen regelmäßig prospektive Entgeltver- einbarungen vor, um Planungs- und Erlössicherheit zu schaffen. In der Praxis jedoch ﬁnden diese Verhandlungen erst im Verlauf des Geschäftsjahres oder sogar erst nach dessen Ablauf statt, so dass hinsichtlich der vergüteten Leistungsmenge zum Bilanzstichtag Un- sicherheiten bestehen, die durch sachgerechte, auf Erfahrungswer- ten beruhende verlässliche Schätzungen in der Bilanz als Ansprü- che oder Verbindlichkeiten abgebildet werden. Erfahrungen der Vergangenheit haben gezeigt, dass die mit den Schätzungen ver- bundenen Ungenauigkeiten für die Finanz- und Ertragslage des Konzerns von vernachlässigbarer Bedeutung sind. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschдftsbericht 2024 158

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KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Kritische Schätzungen und Beurteilungen bei der Bilanzierung und Bewertung Darüber hinaus besteht nach § 275 SGB V sowie § 17 KHG grund- sätzlich seitens der Kostenträger ein Prüfungsrecht hinsichtlich der kodierten Erlöse durch den Medizinischen Dienst Körperschaft des öffentlichen Rechts (MD) (ehemals Medizinischer Dienst der Kran- kenversicherung [MDK]). Bei der Bemessung der Forderungen bzw. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und der Umsatz- erlöse aus erbrachten Krankenhausleistungen werden Schätzun- gen in Bezug auf die Beanstandungsquote des MD vorgenommen und auf Basis von Erfahrungswerten auch hierfür entsprechende Korrekturen der Umsatzerlöse berücksichtigt. Die endgültigen Er- gebnisse aus den Überprüfungen des MD haben wiederum Einﬂuss auf den Erlösausgleich des jeweiligen Geschäftsjahres. 3.3 Ertragsteuern Für die Bildung von Steuerrückstellungen sowie von latenten Steu- erposten sind Schätzungen erforderlich. Ausschlaggebend für die Beurteilung der Werthaltigkeit aktiver la- tenter Steuern ist die Einschätzung der Wahrscheinlichkeit der Um- kehrung der Bewertungsunterschiede und der Nutzbarkeit der Ver- lustvorträge, die zum Ansatz von aktiven latenten Steuern geführt haben. Dies ist abhängig von der Entstehung künftiger steuerpﬂich- tiger Gewinne während der Zeiträume, in denen sich steuerliche Be- wertungsunterschiede umkehren und steuerliche Verlustvorträge geltend gemacht werden können. Es bestehen Unsicherheiten hin- sichtlich der Auslegung komplexer Steuervorschriften sowie der Höhe und des Zeitpunkts künftiger zu versteuernder Einkünfte, die Änderungen des Steuerergebnisses in künftigen Perioden zur Folge haben. Für mögliche Folgen der Betriebsprüfung durch die Steuer- verwaltung bildet der Konzern angemessene Rückstellungen. Be- rücksichtigt werden dabei insbesondere Faktoren wie Erfahrungen aus früheren Betriebsprüfungen sowie unterschiedliche Auslegun- gen des materiellen Steuerrechts zwischen Steuerpﬂichtigen und Finanzverwaltungen im Hinblick auf den jeweiligen Sachverhalt. Es ﬁnden die deﬁnierten Methoden des IAS 12 in Verbindung mit IFRIC 23 für die Bilanzierung und Einschätzung von Unsicherheiten in Bezug auf Ertragsteuern Anwendung. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschдftsbericht 2024 159

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KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Unternehmenserwerbe 4 | UNTERNEHMENSERWERBE Konsolidierungskreis Konzernobergesellschaft ist die RHÖN-KLINIKUM Aktiengesell- schaft mit Sitz in Bad Neustadt a. d. Saale. Der Konsolidierungskreis stellt sich wie folgt dar: Vollkonsolidierte Gesellschaften Gesellschaften, nach der Equity-Methode konsolidiert Übrige Gesellschaften Konsolidierungskreis 31.12.2023 Zugänge Abgänge 31.12.2024 27 1 7 35 – – – 0 – – 1 1 27 1 6 34 Der Abgang resultiert aus dem Verkauf der Telesoﬁa-Beteiligung. Aus dem Verkauf ergeben sich keine ﬁnanziellen bzw. ertragswirk- samen Effekte, da die Gesellschaft bereits in den Vorjahren vollstän- dig abgeschrieben war und die Bewertungskategorie FVOCI ange- wendet wird. Erwerb von Arztsitzen Im Geschäftsjahr 2024 wurde ein kliniknaher Kassenarztsitz entgeltlich erworben, für den die Wirksamkeitsvoraussetzungen vertragsgemäß im Berichtszeitraum 2024 eintraten. Die Einbeziehung in den Konzern erfolgte ebenfalls im Geschäftsjahr 2024. Im Rahmen des Erwerbs die- ses Kassenarztsitzes sind keine Kosten angefallen. Die seit Einbezie- hung in den Konzernabschluss erzielten Umsatzerlöse und Jahreser- gebnisse sind für den Konzern der RHÖN-KLINIKUM AG von untergeord- neter Bedeutung. in Mio. € Der Goodwill in Höhe von 0,1 Mio. € beinhaltet im Wesentlichen Syner- gieeffekte, die aus dem Ausbau der Medizinischen Versorgungszentren erwartet werden. Es ist davon auszugehen, dass der erfasste Goodwill für steuerliche Zwecke abzugsfähig ist. Im Übrigen sind im Berichtszeitraum von der Kassenärztlichen Ver- einigung keine Arztsitze an die MVZ-Gesellschaften unentgeltlich übertragen worden. Es wurden 2,5 Facharztsitze in Frankfurt (Oder) und 0,25 Facharztsitze am Standort Bad Berka nicht besetzt und an die Kassenärztliche Vereinigung zurückgegeben. Von den zurückge- gebenen Arztsitzen waren 2,25 Arztsitze in Vorjahren käuﬂich erwor- ben worden. Dies führte im Berichtsjahr zu einem Goodwillabgang in Höhe von 0,2 Mio. €. Im Geschäftsjahr 2024 wurde kein kliniknaher Kassenarztsitz erwor- ben, für den die Wirksamkeitsvoraussetzungen vertragsgemäß erst in 2025 eintreten. Kauf Arztsitze Januar bis Dezember 2024 Erworbene Vermögenswerte und Schulden Immaterielle Vermögenswerte Sachanlagen Übrige Schulden Erworbenes Nettovermögen + Goodwill Anschaffungskosten ./. Ausstehende Kaufpreiszahlungen ./. Übernommene Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente Zahlungsmittelabﬂuss aus Transaktion Zeitwert nach Akquisition 0,0 0,0 0,0 0,0 0,1 0,1 0,0 0,0 0,1 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschдftsbericht 2024 160

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KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung 5 | ERLÄUTERUNGEN ZUR KONZERN- GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG 5.2 Sonstige Erträge Die sonstigen Erträge setzen sich wie folgt zusammen: 5.1 Umsatzerlöse Die Entwicklung der Umsatzerlöse nach Geschäftsfeldern und Regi- onen stellt sich wie folgt dar: in Mio. € 2024 2023 Erträge aus Leistungen Erträge aus Fördermitteln und sonstigen Zuwendungen Erträge aus Schadensersatzleistungen/ sonstige Erstattungen 1.534,8 1.407,3 Übrige 36,4 24,4 32,8 23,9 2024 241,0 21,1 1,2 10,1 2023 218,2 37,4 1,7 15,1 273,4 272,4 in Mio. € Geschäftsfelder Akutkliniken Rehabilitationskliniken Medizinische Versorgungszentren Regionen Freistaat Bayern Freistaat Thüringen Land Brandenburg Land Hessen 1.595,6 1.464,0 317,7 215,4 184,3 878,2 299,2 200,4 172,7 791,7 1.595,6 1.464,0 Als Erträge aus Leistungen werden Erlöse aus Hilfs- und Nebenbe- trieben in Höhe von 231,3 Mio. € (Vj. 208,5 Mio. €) sowie Miet- und Pachterlöse in Höhe von 9,8 Mio. € (Vj. 9,7 Mio. €) ausgewiesen. Zur Kompensation bestimmter zweckgebundener Aufwendungen, die im Zusammenhang mit durch öffentliche Mittel geförderten Maßnahmen stehen (z. B. Personal- und Sachkosten für Forschung und Lehre), erhielt der Konzern Fördermittel und sonstige Zuwen- dungen. Die Umsatzerlöse stellen nach IFRS 15 Umsätze aus der Erbringung von Dienstleistungen dar und sind im Geschäftsjahr 2024 um 131,6 Mio. € bzw. 9,0 % auf 1.595,6 Mio. € angestiegen. Auf Umsätze in den Akut- und Rehabilitationskliniken entfallen 1.571,2 Mio. € (Vj. 1.440,1 Mio. €) und auf Umsätze in den Medizinischen Versor- gungszentren 24,4 Mio. € (Vj. 23,9 Mio. €). Ursächlich für die Steige- rung sind die Erhöhung der Landesbasisfallwerte sowie unter ande- rem der Anstieg der Patientenzahlen um 31.190 Patientinnen und Patienten (+ 3,5 %) bzw. der Anstieg der Leistungen um 6.667 Be- wertungsrelationen (+ 3,7 %) auf rund 186.100 Bewertungsrelatio- nen. Der Anstieg der sonstigen Erträge um 1,0 Mio. € bzw. 0,4 % resultiert im Wesentlichen aus gestiegenen Erträgen aus Hilfs- und Nebenbe- trieben in Höhe von 22,8 Mio. €, unter anderem bedingt durch hö- here Verkäufe von Arzneimitteln und Zytostatika sowie Erstattun- gen für die Kranken- und Pﬂegeausbildung. Dem gegenüber steht ein Rückgang der Erstattungen im Zusammenhang mit der Kom- pensation für erhöhte Energieaufwendungen aus Mitteln des Ge- sundheitsfonds im Sinne von § 26 f Krankenhausﬁnanzierungsge- setz (KHG) in Höhe von 16,9 Mio. €. Im Vorjahr sind unter den übri- gen sonstigen Erträgen ertragswirksame Auﬂösungen von Ver- pﬂichtungen aus Vorjahren in Höhe von 5,0 Mio. € enthalten. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschдftsbericht 2024 161

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KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung 5.3 Materialaufwand in Mio. € Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe Aufwendungen für bezogene Leistungen 2024 486,3 49,2 535,5 2023 438,5 50,0 488,5 Gegenüber dem Vorjahreszeitraum hat sich, unter anderem bedingt durch weiter gestiegene Bezugspreise in Verbindung mit der Erbrin- gung sachkostenintensiver Leistungen sowie durch gestiegene Energiekosten, der Materialaufwand im Geschäftsjahr 2024 um 47,0 Mio. € bzw. 9,6 % leicht überproportional zum Anstieg der Um- satzerlöse erhöht. Im Geschäftsjahr 2024 wurden Beitragszahlungen an die Versor- gungskasse VBL in Höhe von 23,4 Mio. € (Vj. 22,1 Mio. €) geleistet. Die Zahlungen an die BVK betrugen in 2024 0,6 Mio. € (Vj. 0,6 Mio. €). Zum Stichtag 31. Dezember 2024 waren 9.234 Beschäftigte (Vj. 8.990 Beschäftigte) mit einem Anspruch auf Zusatzversorgung bei der VBL und 282 Beschäftigte (Vj. 300 Beschäftigte) bei der BVK gemeldet. 5.5 Abschreibungen und Wertminderungen Der Posten enthält planmäßige Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanlagen. Die Abschreibungen sind aufgrund der stärkeren Verwendung von Fördermitteln gegen- über dem Vorjahresvergleichszeitraum um 2,8 Mio. € bzw. 4,3 % auf 62,7 Mio. € zurückgegangen. 5.6 Sonstige Aufwendungen Die sonstigen Aufwendungen entfallen auf: 5.4 Personalaufwand in Mio. € Löhne und Gehälter Sozialversicherungsabgaben Aufwendungen für Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses Beitragsorientierte Pläne Leistungsorientierte Pläne in Mio. € Instandhaltung und Wartung Gebühren, Beiträge und Beratungskosten 2024 878,8 76,1 93,3 0,3 2023 818,5 69,9 85,7 0,3 Versicherungen Verwaltungs- und EDV-Kosten Sonstige Personal- und Weiterbildungsaufwendungen Mieten und Pachten Reisekosten, Bewirtung, Repräsentationskosten Verluste aus dem Abgang von langfristigen Vermögenswerten 1.048,5 974,4 Sonstige Steuern Übrige 2024 74,1 51,5 7,9 10,0 9,5 4,9 2,7 0,2 0,2 13,2 2023 69,0 47,2 12,8 10,3 8,2 4,8 2,8 0,3 0,2 11,7 Die Löhne und Gehälter haben sich aufgrund des Anstiegs der Mit- arbeiterzahl sowie von Abﬁndungen für ehemalige Führungskräfte i.H. v. 0,9 Mio. € (Vj. 1,1 Mio. €) erhöht. Dagegen wurden Erstattun- gen im Wesentlichen für Mutterschutz in Höhe von 8,3 Mio. € (Vj. 10,3 Mio. €) verrechnet. Die Aufwendungen für die beitragsorientierten Pläne betreffen die gesetzliche Rentenversicherung, Zahlungen an die Versorgungsan- stalt des Bundes und der Länder (VBL) und die Bayerische Versor- gungskammer-Zusatzversorgung (BVK). Die leistungsorientierten Pläne entfallen wie im Vorjahr auf Versorgungszusagen von Kon- zerngesellschaften und betreffen Zusagen für Alters-, Invaliden- und Hinterbliebenenrenten sowie Abﬁndungsleistungen für ein Mit- glied des Vorstands und eine weitere Führungskraft nach Beendi- gung des Arbeitsverhältnisses. 174,2 167,3 Der Anstieg der sonstigen Aufwendungen ist mit 5,1 Mio. € auf den erforderlichen Instandhaltungs- und Wartungsaufwand überwie- gend für Gebäude an den Klinikenstandorten zurückzuführen. Die Aufwendungen für Gebühren, Beiträge und Beratungskosten sind um 4,3 Mio. € angestiegen. Ursächlich hierfür sind mit 2,6 Mio. € höhere Strafzahlungen des Medizinischen Dienstes sowie mit 1,5 Mio. € höhere Abführungen gemäß dem Ausbildungsstättenge- setz. Gegenläuﬁg haben sich unter anderem mit 4,9 Mio. € geringere Versicherungsaufwendungen ausgewirkt. Die weiteren Bewegun- gen sind der Tabelle zu entnehmen. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschдftsbericht 2024 162

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KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung 5.7 Ergebnis aus der Wertminderung von finanziellen Vermögenswerten 5.9 Finanzergebnis – netto Das Finanzergebnis setzt sich wie folgt zusammen: Das negative Ergebnis aus der Wertminderung von ﬁnanziellen Ver- mögenswerten in Höhe von 0,1 Mio. € (Vj. negatives Ergebnis von 0,3 Mio. €) resultiert aus der Anwendung des IFRS 9, der unter ande- rem die Erfassung zukünftig erwarteter Verluste ﬁnanzieller Vermö- genswerte regelt. Ursächlich für die Verbesserung des negativen Er- gebnisses aus der Wertminderung sind geringer erwartete Kredit- verluste bei den Forderungen gegenüber Kostenträgern, ermittelt auf Basis des Länderausfallrisikos für Deutschland. Gegenläuﬁg ent- wickelten sich die erwarteten Kreditverluste bei den sonstigen For- derungen, ermittelt auf Basis von Altersstrukturlisten und Erfah- rungswerten der Vergangenheit als Prozentsatz in Abhängigkeit von der Außenstandsdauer. Zum Ausfallrisiko von Finanzanlagen ver- weisen wir auf die Ausführungen zum Finanzergebnis. 5.8 Forschungskosten Die Forschungsaktivitäten erstrecken sich vorrangig auf Prozessop- timierungen bei der stationären Krankenhausversorgung und nicht auf die Herstellung von vermarktungsfähigen Produkten. Die For- schungsergebnisse entstehen daher in der Regel als Folge von bzw. im sachlichen Zusammenhang mit krankenversorgenden Tätigkei- ten und sind deshalb nur sehr eingeschränkt isoliert abgrenz- und bewertbar. In Abhängigkeit vom Umfang der den Forschungsaktivi- täten zuzurechnenden Kosten werden die jährlichen Forschungs- aufwendungen mit einem Betrag innerhalb einer Bandbreite von 0,1 % bis 0,2 % der Umsatzerlöse veranschlagt. Sie entfallen insbe- sondere auf Personalaufwendungen und sonstige Aufwendungen. Im Rahmen der Übernahme der beiden Universitäts- und Wissen- schaftsstandorte Gießen und Marburg haben wir uns darüber hin- aus verpﬂichtet, jährlich einen Betrag von mindestens 2,0 Mio. € den beiden medizinischen Fakultäten zur Verfügung zu stellen. in Mio. € Ergebnis von nach der Equity-Methode bilanzierten Finanzanlagen Ertrag von nach der Equity-Methode bilanzierten Finanzanlagen Aufwand von nach der Equity-Methode bilanzierten Finanzanlagen Finanzerträge Bankguthaben Zinserträge aus Steuerforderungen Sonstige Zinserträge Finanzaufwendungen Bankschulden Zinsaufwendungen aus Steuerverpﬂichtungen Sonstige Zinsaufwendungen Ergebnis aus der Wertminderung von Finanzanlagen i. S. v. IFRS 9 Ertrag aus der Wertminderung von Finanzanlagen Aufwand aus der Wertminderung von Finanzanlagen RHÖN-KLINIKUM AG | Geschдftsbericht 2024 2024 2023 0,1 – 0,1 10,8 0,0 0,3 11,1 –3,0 –0,3 –0,1 –3,4 0,3 – 0,3 8,1 0,0 – 0,0 8,9 1,5 0,1 10,5 –3,1 –0,0 –0,6 –3,7 0,5 – 0,5 7,3 163

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KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung Das Finanzergebnis hat sich im Geschäftsjahr 2024 insbesondere bedingt durch eine allgemeine positive Zinsentwicklung von + 7,3 Mio. € um 0,8 Mio. € auf + 8,1 Mio. € verbessert. Die Überleitung vom rechnerischen Steueraufwand für das Ergeb- nis vor Ertragsteuern auf den Ertragsteueraufwand stellt sich wie folgt dar: in Mio. € 2024 2023 in % in % Ergebnis vor Ertragsteuern 56,2 100,0 47,7 100,0 Das Gesamtzinsergebnis nach IFRS 9 für ﬁnanzielle Vermögens- werte und Verbindlichkeiten, die nicht der Kategorie „Erfolgswirk- sam zum beizulegenden Zeitwert bewertete ﬁnanzielle Vermögens- werte und Verbindlichkeiten“ angehören, beläuft sich im Geschäfts- jahr 2024 auf 8,2 Mio. € (Ertrag) (Vj. 6,6 Mio. € Ertrag). Der Betrag setzt sich mit 10,9 Mio. € aus Erträgen (Vj. 9,6 Mio. €) sowie mit 2,7 Mio. € aus Aufwendungen (Vj. 3,0 Mio. €) zusammen. 5.10 Ertragsteuern Als Ertragsteuern werden die Körperschaftsteuer einschließlich des Solidaritätszuschlags und in geringem Umfang die Gewerbeertrag- steuer ausgewiesen. Zusätzlich werden in diesem Posten latente Steuern auf unterschiedliche Wertansätze in IFRS- und Steuerbi- lanz, auf Konsolidierungsvorgänge und auf erwartete realisierbare Verlustvorträge, die i. d. R. zeitlich unbegrenzt vortragsfähig sind, erfasst. Die Ertragsteuern setzen sich wie folgt zusammen: in Mio. € Laufende Ertragsteuern Latente Steuerabgrenzungen 2024 6,4 4,6 11,0 2023 6,8 0,8 7,6 Der Ertragsteueraufwand ist gegenüber dem Vergleichszeitraum des Vorjahres bei einer unveränderten Tarifbesteuerung unter an- derem aufgrund einer höheren steuerlichen Bemessungsgrundlage um 3,4 Mio. € angestiegen. Im Übrigen wurden gewisse Steuerposi- tionen aus Vorjahren neu beurteilt, welche zu einer Erhöhung des Steueraufwands geführt haben. Die Ertragsteuerbelastung liegt bei 19,6 % (Vj. 15,9 %). Rechnerischer Steueraufwand (Steuersatz 15,0 %) Solidaritätszuschlag (Steuersatz 5,5 %) Ausbuchung abgegrenzter Verlustvorträge/Einbuchung bisher nicht abgegrenzter Verlustvorträge und nicht angesetzte Verlustvorträge/ Verlustrückträge Gewerbesteuer Steuermehrungen aufgrund steuerlich nicht abzugsfähiger Aufwendungen sowie Steuer- mehrungen/Steuerminderungen aufgrund steuerlicher Neben- leistungen Steuern Vorjahre Ausschüttungsbedingter Mehraufwand Eliminierung von nicht besteuerungsrelevanten Sachverhalten/Übriges 8,4 15,0 7,2 15,0 0,5 0,8 0,4 0,8 –0,1 1,2 –0,2 2,1 –0,3 1,4 –0,6 2,9 0,1 0,4 0,0 0,2 0,7 0,0 –0,8 –0,4 –1,7 –0,9 0,1 0,2 0,5 0,9 0,1 7,6 0,2 15,9 Effektiver Ertragsteueraufwand 11,0 19,6 Hinsichtlich der Zuordnung der Steuerabgrenzungen zu den einzel- nen Vermögenswerten und Schulden wird auf die Erläuterungen zur Konzernbilanz verwiesen. 5.11 Auf nicht beherrschende Anteile am Eigenkapital entfallender Gewinn Hierbei handelt es sich um Gewinnanteile, die anderen Gesellschaf- tern zustehen. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschдftsbericht 2024 164

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KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung 5.12 Ergebnis je Aktie Das Ergebnis je Aktie gemäß IAS 33 errechnet sich als Quotient aus dem den Aktionären der RHÖN-KLINIKUM AG zustehenden Kon- zernergebnis und dem gewichteten Durchschnitt der Zahl der sich während des Geschäftsjahres im Umlauf beﬁndenden Aktien. Die Entwicklung der sich im Umlauf beﬁndenden Stammaktien ist aus nachfolgender Übersicht ersichtlich: Stückaktien Eigene Aktien Anzahl zum 01.01.2024 Anzahl zum 31.12.2024 66.962.470 66.962.470 –24.000 –24.000 66.938.470 66.938.470 Die Anzahl der Anteile ist unverändert. Bezüglich der Erläuterungen zum Eigenkapital wird auf Punkt 6.12 verwiesen. Das Ergebnis je Aktie ermittelt sich wie folgt: Anteil am Konzerngewinn in Tsd. € (Vj.) Gewichteter Durchschnitt der im Umlauf beﬁndlichen Aktien in Tsd. Stück (Vj.) Gewinn je Aktie in € (Vj.) Stammaktien 43.351 (38.712) 66.938 (66.938) 0,65 (0,58) Das verwässerte Ergebnis je Aktie entspricht dem unverwässerten Ergebnis je Aktie, da an den Bilanzstichtagen keine Options- und Wandlungsrechte ausgegeben waren. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschдftsbericht 2024 165

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KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Konzernbilanz 6 | ERLÄUTERUNGEN ZUR KONZERNBILANZ 6.1 Geschäftswerte und sonstige immaterielle Vermögenswerte in Mio. € Anschaffungskosten Geschäfts- werte Sonstige immaterielle Vermögenswerte Gesamt 01.01.2024 165,4 62,2 227,6 Änderungen Konsolidierungskreis Zugänge Abgänge Umbuchungen 31.12.2024 0,1 – 0,1 – – 2,4 1,3 0,1 0,1 2,4 1,4 0,1 165,4 63,4 228,8 Kumulierte planmäßige Abschreibungen und Wertminderungen 51,7 51,7 01.01.2024 Abschreibungen Abgänge Umbuchungen 31.12.2024 0 – – – – Bilanzwert 31.12.2024 165,4 4,3 1,2 0,1 54,9 8,5 in Mio. € Anschaffungskosten 01.01.2023 Änderungen Konsolidierungskreis Zugänge Abgänge Umbuchungen 31.12.2023 Geschäfts- werte Sonstige immaterielle Vermögenswerte 165,5 0,1 0,0 0,2 0,0 165,4 61,8 0,0 1,7 0,9 –0,4 62,2 Unter den sonstigen immateriellen Vermögenswerten wird im We- sentlichen Software ausgewiesen. Eigentums- und Verfügungsbe- schränkungen liegen nicht vor. Geschäftswerte unterliegen einem jährlichen Wertminderungstest für ihre jeweilige zahlungsmittelgenerierende Einheit (jedes Kran- kenhaus mit seinen stationären, teilstationären sowie ambulanten Versorgungsstrukturen, soweit der zugehörige Geschäftswert ko- operierender Einheiten nicht auf übergeordneter Ebene überwacht wird). Dieser Wertminderungstest wird jährlich zum 1. Oktober durchgeführt. Dazu werden die geplanten EBIT-Zahlen aus der bottom-up erstell- ten und vom Vorstand der RHÖN-KLINIKUM AG beschlossenen und genehmigten Jahresplanung verwendet. Die jeweils für fünf Jahre erstellte Detailplanung (Detailplanungsphase I) beruht auf Erfah- rungswerten des Managements für die jeweilige Einheit. Die Werthaltigkeit der Geschäftswerte der erworbenen Arztsitze zum 31. Dezember 2024 wurde anhand der Daten der aktuellen Un- ternehmensplanung überprüft. Zum Jahresende wurde überprüft, ob die wirtschaftlichen Verhält- nisse auch unverändert die Ergebnisse des Wertminderungstests stützen. Dies war zum 31. Dezember 2024 der Fall. Als Abzinsungssatz, unter Berücksichtigung eines Steuervorteils aus einer ﬁktiven Fremdﬁnanzierung („tax shield“), werden die ge- wichteten Kapitalkosten eines potenziellen Investors aus der Ge- sundheitsbranche zum Bewertungszeitpunkt herangezogen. Dieser Abzinsungssatz wurde für 2024 mit 5,77 % (Vj. 6,24 %) ermittelt. We- sentliche Geschäftswerte entfallen auf folgende zahlungsmittelge- nerierende Einheiten: in Mio. € Einheiten Universitätsklinikum Gießen und Marburg Zentralklinik Bad Berka RHÖN-KLINIKUM Campus Bad Neustadt Klinikum Frankfurt (Oder) 31.12.2024 31.12.2023 137,5 16,5 6,6 4,8 137,5 16,5 6,6 4,8 4,3 1,2 0,1 54,9 173,9 Gesamt 227,3 0,1 1,7 1,1 –0,4 227,6 Kumulierte planmäßige Abschreibungen und Wertminderungen Bilanzwert 165,4 165,4 01.01.2023 Abschreibungen Abgänge Umbuchungen 31.12.2023 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Bilanzwert 31.12.2023 165,4 47,9 4,8 0,9 –0,1 51,7 10,5 47,9 4,8 0,9 –0,1 51,7 175,9 Für die Ermittlung des Nutzungswertes der entsprechenden ge- schäftswerttragenden Einheiten wurden Zahlungsströme prognos- tiziert, die auf Erfahrungen der Vergangenheit, aktuellen operativen Ergebnissen und bestmöglichen Einschätzungen künftiger Entwick- lungen durch die Geschäftsführungen sowie auf Marktannahmen basieren. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschдftsbericht 2024 166

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KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Konzernbilanz Der Nutzungswert wird im Wesentlichen durch den Endwert (Bar- wert der ewigen Rente) bestimmt, der besonders sensitiv auf Verän- derungen der Annahmen zur langfristigen EBIT-Marge und zum Ab- zinsungssatz reagiert. Während der Abzinsungssatz einheitlich für alle geschäftswerttragenden Einheiten festgelegt wurde, errechnet sich die EBIT-Marge individuell pro Einheit. Der Abzinsungssatz spiegelt die gegenwärtige Marktbeurteilung der speziﬁschen Risi- ken der Einheiten wider. Die EBIT-Margen berücksichtigen externe makroökonomische Daten und branchenspeziﬁsche Trends. Den geschäftswerttragenden Einheiten wird eine homogene Struktur während der Planung unterstellt. Im Folgenden sind die Annahmen der pauschalen Wachstumsraten des Umsatzes, um die die Unternehmensplanung um weitere fünf Jahre fortgeschrieben wird und die bei den Wertminderungsprü- fungen der geschäftswerttragenden Einheiten zur Bestimmung des Nutzungswertes herangezogen worden sind, dargestellt: – pauschale Wachstumsrate Umsatz: 3,0 % (Vj. 3,0 %) – WACC: 5,77 % (Vj. 6,24 %) Den Werten der Umsatzerlöse im zehnjährigen Planungszeitraum der Gruppen von zahlungsmittelgenerierenden Einheiten, denen wesentliche Geschäfts- und Firmenwerte zugeordnet worden sind, liegen durchschnittliche organische Wachstumsraten zwischen 3,1 % und 3,3 % (Vj. 3,2 % und 3,6 %) zugrunde. Im Zusammenhang mit dem Impairmenttest wurde zusätzlich eine Sensitivitätsanalyse durchgeführt. Innerhalb des Tests wurden fol- gende Prämissen angewendet: – EBIT-C um 10 % – WACC-Erhöhung um 0,5 % Als Ergebnis der Sensitivitätsanalyse wurde festgestellt, dass sich bei einem Rückgang des EBIT um 10 % ein Abwertungsbedarf von ca 14 Mio. € (Vj. kein Abwertungsbedarf) ergibt. Bei einer Erhöhung des WACC um 0,5 % entsteht ebenfalls ein Abwertungsbedarf von ca. 14 Mio. € (Vj. kein Abwertungsbedarf). RHÖN-KLINIKUM AG | Geschдftsbericht 2024 167

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KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Konzernbilanz 6.2 Sachanlagen in Mio. € Anschaffungskosten 01.01.2024 Änderungen Konsolidierungskreis Zugänge Abgänge Umbuchungen 31.12.2024 Kumulierte planmäßige Abschreibungen und Wertminderungen 01.01.2024 Änderungen Konsolidierungskreis Abschreibungen Abgänge Umbuchungen 31.12.2024 Bilanzwert 31.12.2024 in Mio. € Anschaffungskosten 01.01.2023 Änderungen Konsolidierungskreis Zugänge Abgänge Umbuchungen 31.12.2023 Kumulierte planmäßige Abschreibungen und Wertminderungen 01.01.2023 Änderungen Konsolidierungskreis Abschreibungen Abgänge Umbuchungen 31.12.2023 Bilanzwert 31.12.2023 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschдftsbericht 2024 Grundstücke und Gebäude Technische Anlagen und Maschinen Betriebs- und Geschäftsaus- stattung Anlagen im Bau Gesamt 1.269,0 60,3 394,4 53,6 1.777,3 – 6,2 0,4 26,5 – 1,0 0,8 2,0 0,0 15,3 18,0 3,9 1.301,3 62,5 395,6 607,0 49,5 328,7 – 34,4 0,2 – 641,2 660,1 – 2,4 0,8 – 51,1 11,4 – 21,4 17,7 –0,1 332,3 63,3 – 8,6 0,1 –32,5 29,6 – – – – – – 29,6 Grundstücke und Gebäude Technische Anlagen und Maschinen Betriebs- und Geschäftsaus- stattung Anlagen im Bau 1.234,2 61,6 387,8 0,0 4,0 0,3 31,1 1.269,0 0,0 0,3 1,0 –0,6 60,3 0,1 14,2 11,5 3,8 394,4 569,2 48,3 314,0 0,0 33,0 0,1 4,9 607,0 662,0 0,0 2,6 1,0 –0,4 49,5 10,8 0,0 24,8 10,6 0,5 328,7 65,7 70,4 0,0 12,4 0,2 –29,0 53,6 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 53,6 – 31,1 19,3 –0,1 1.789,0 985,2 – 58,2 18,7 –0,1 1.024,6 764,4 Gesamt 1.754,0 0,1 30,9 13,0 5,3 1.777,3 931,5 0,0 60,4 11,7 5,0 985,3 792,1 168

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KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Konzernbilanz Im Berichtsjahr wurden, wie auch im Vorjahr, keine Fremdkapital- kosten aktiviert. Das Grundvermögen ist analog dem Vorjahr nicht mit Grundpfand- rechten zur Sicherung von Bankdarlehen belastet. Fördermittel und Zuschüsse der öffentlichen Hand zur Finanzierung von Investitionen werden von den Anschaffungs- oder Herstel- lungskosten der geförderten Vermögenswerte abgesetzt und min- dern die laufenden Abschreibungen. Der abgesetzte fortgeführte Betrag der zweckentsprechend verwendeten Fördermittel nach dem Krankenhausﬁnanzierungsrecht bzw. der Zukunftsvereinba- rung Plus beläuft sich auf 155,8 Mio. € (Vj. 146,8 Mio. €). Zur Absiche- rung von bedingt rückzahlbaren Einzelfördermaßnahmen nach dem Krankenhausﬁnanzierungsgesetz (z. B. für Krankenhausneuer- richtungen bzw. wesentliche Erweiterungen) in Höhe von 1,1 Mio. € (Vj. 1,3 Mio. €) sind Grundpfandrechte in Höhe von 9,6 Mio. € (Vj. 9,6 Mio. €) bestellt. Umstände, die Anlass für eine Rückzahlung dieser Zuwendungen geben, liegen nicht vor. Im Vorjahr erfolgte eine Umgliederung eines Gebäudes, das unter dem Posten „Als Finanzinvestitionen gehaltene Immobilien“ bilan- ziert wurde, in das Sachanlagevermögen. Die Gebäude, technischen Anlagen und medizinischen Geräte bein- halten zum 31. Dezember 2024 Nutzungsrechte gemäß IFRS 16, bei denen der Konzern Leasingnehmer ist. Die Nutzungsrechte stellen sich wie folgt dar: in Mio. € Anschaffungskosten 01.01.2023 Zugang Konsolidierungs- kreis Zugänge Abgänge Umbuchungen 31.12.2023 Kumulierte planmäßige Abschreibungen und Wertminderungen 01.01.2023 Abschreibungen Abgänge Umbuchungen 31.12.2023 Bilanzwert 31.12.2023 Grundstücke und Gebäude Betriebs- und Geschäfts- ausstattung 6,5 0,0 0,0 0,2 – 6,3 2,6 0,9 0,1 – 3,4 2,9 Gesamt 13,0 19,5 0,0 2,6 3,0 – 0,0 2,6 3,2 – 12,6 18,9 8,6 2,2 2,3 – 8,5 4,1 11,2 3,1 2,4 – 11,9 7,0 in Mio. € Anschaffungskosten 01.01.2024 Zugang Konsolidierungs- kreis Zugänge Abgänge 31.12.2024 Kumulierte planmäßige Abschreibungen und Wertminderungen 01.01.2024 Abschreibungen Abgänge 31.12.2024 Bilanzwert 31.12.2024 Grundstücke und Gebäude Betriebs- und Geschäfts- ausstattung 6,3 – 0,7 0,2 6,8 3,4 1,0 0,2 4,2 2,6 Gesamt 12,6 18,9 – 2,5 2,6 – 3,2 2,8 12,5 19,3 8,5 2,2 2,3 8,4 4,1 11,9 3,2 2,5 12,6 6,7 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschдftsbericht 2024 169

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KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Konzernbilanz 6.3 Latente Steuerforderungen und Steuerverbindlichkeiten Latente Steuerforderungen und -verbindlichkeiten werden saldiert, wenn ein einklagbares Recht besteht, die laufenden Steuerforde- rungen gegen die laufenden Steuerverbindlichkeiten aufzurechnen, und wenn die latenten Steuern gegen dieselbe Steuerbehörde be- stehen. Die folgenden Beträge wurden saldiert: in Mio. € Verlustvorträge Sachanlagen/immaterielle Vermögensgegenstände Verzinsliche Schulden Ansatzunterschiede bei Tochtergesellschaften Übrige Aktiva und Passiva Gesamt Bilanzwert 31.12.2024 31.12.2023 0,0 0,0 0,0 0,0 3,8 3,8 –5,0 0,0 6,1 0,1 1,7 0,9 8,8 0,0 0,0 0,0 0,0 8,5 8,5 –0,3 0,0 6,4 0,1 1,5 0,8 8,8 Latente Steuerforderungen für steuerliche Verlustvorträge werden mit dem Betrag angesetzt, zu dem die Realisierung der damit ver- bundenen Steuervorteile durch zukünftige steuerliche Gewinne wahrscheinlich ist. Verlustvorträge aus früheren Klinikübernahmen werden dann in die Bemessungsgrundlage zur Abgrenzung aktiver latenter Steuern einbezogen, wenn diese steuerlich hinreichend konkretisierbar sind. Bei einem steuerschädlichen Verkauf von An- teilen an Gesellschaften werden vorhandene latente Steuern auf Verlustvorträge ausgebucht. Dem Ansatz latenter Steuerforderun- gen aus Verlustvorträgen liegen steuerliche Planungsrechnungen für einen Zeitraum von fünf Jahren zugrunde. Die Steuerbasis, die für die Steuerabgrenzung genutzt wird, beträgt 0,0 Mio. € (Vj. 0,0 Mio. €). Am Bilanzstichtag bestehen bisher nicht genutzte steuerliche Verlustvorträge in Höhe von 6,8 Mio. € (Vj. 5,8 Mio. €), von denen in Höhe von 6,8 Mio. € (Vj. 5,8 Mio. €) keine aktiven laten- ten Steuern angesetzt wurden. Steuerliche Verlustvorträge können das steuerliche Ergebnis in Deutschland zeitlich unbegrenzt min- dern. Das jährliche steuerliche Ergebnis kann die Verlustvorträge bis zu einem Betrag von 1,0 Mio. € in vollem Umfang und darüber hinaus mit 60,0 % des verbleibenden laufenden steuerlichen Ergeb- nisses mindern. Latente Steuern aus den Sachanlagen resultieren aus den im Steu- errecht vorgeschriebenen Nutzungsdauern und den nach IFRS wirt- schaftlich gegebenen Abschreibungsdauern. Zudem wurden steu- erliche Sonderabschreibungen in IFRS korrigiert. Auf einbehaltene Gewinne von Tochterunternehmen in Höhe von 209,6 Mio. € (Vj. 190,9 Mio. €), die bei Ausschüttung bei der Mutter- gesellschaft in Höhe von 5,0 % zu steuerlich nicht abzugsfähigen Aufwendungen führen, wurden im Konzernabschluss in Höhe des anwendbaren Steuersatzes latente Steuerverbindlichkeiten be- rücksichtigt. Die latenten Steuern auf übrige Aktiva verringerten sich um 4,7 Mio € auf 3,8 Mio: € unter anderem aufgrund von Einigungen mit den Kostenträgern. In diesem Zusammenhang konnten in größe- rem Umfang Altforderungen bereinigt werden. Damit verbunden verringerten sich auch die dazugehörigen steuerlichen Latenzen. Die Veränderungen der latenten Steuern stellen sich wie folgt dar: in Mio. € 31.12.2024 31.12.2023 Latente Steuerverbindlichkeiten (Vj. Steuerforderungen) zum Beginn des Jah- res Ergebnisneutrale Erfassung latenter Steuern im Zusammenhang mit im Eigenkapital ergebnisneutral erfassten Änderungen des beizulegenden Zeitwertes von Beteiligungen Ergebnisneutrale Erfassung latenter Steuern im Zusammenhang mit im Eigenkapital ergebnisneutral erfasster Neubewertung von leistungsorientierten Pensionsplänen Aufwand/Ertrag in der Gewinn- und Verlustrechnung aus laufenden Verrechnungen Latente Steuerverbindlichkeiten (Vj. Steuerverbindlichkeiten) zum Ende des Jahres –0,3 0,4 –0,1 0,1 – 0,0 –4,6 –0,8 –5,0 –0,3 6.4 Nach der Equity-Methode bilanzierte Finanzanlagen 6.4.1 Nach der Equity-Methode bewertete Beteiligungen Im Konzernabschluss wurde analog zum Vorjahr ein Gemein- schaftsunternehmen nach der Equity-Methode bewertet: Name der Gesellschaft Gemeinschaftsunternehmen Energiezentrale Universitätsklinikum Gießen GmbH Kapitalanteil in % Sitz Gießen 50,0 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschдftsbericht 2024 170

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KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Konzernbilanz 6.4.2 Gemeinschaftsunternehmen Gegenstand des Joint Ventures ist die gemeinsame Energieversor- gung des Universitätsklinikums in Gießen mit den Stadtwerken Gie- ßen. An dem Joint Venture ist neben der RHÖN-KLINIKUM AG, die einen Anteil von 50 % hält, die Stadtwerke Gießen AG mit 50 % be- teiligt. Die folgende Tabelle zeigt eine Zusammenfassung der aggre- gierten Ergebnisdaten und der aggregierten Buchwerte des nach der Equity-Methode bilanzierten Gemeinschaftsunternehmens: in Mio. € Ergebnisdaten und Buchwerte des nach der Equity-Methode bewerteten Gemeinschaftsunternehmens Umsatzerlöse Ergebnis nach Steuern Anteiliges Ergebnis nach Steuern Anteiliges Gesamtergebnis nach Steuern Buchwert des nach der Equity-Methode bewerteten Gemeinschaftsunternehmens 2024 2023 0,4 0,2 0,1 0,1 0,6 0,4 0,0 0,0 0,0 0,5 Das Gemeinschaftsunternehmen weist zum Bilanzstichtag ein Ak- tivvermögen in Höhe von 1,4 Mio. € (Vj. 1,1 Mio. €) sowie ein Eigen- kapital in Höhe von 1,3 Mio. € (Vj. 1,1 Mio. €) auf. 6.5 Sonstige finanzielle Vermögenswerte (langfristig) Die sonstigen langfristigen ﬁnanziellen Vermögenswerte gliedern sich wie folgt: in Mio. € Beteiligungen 31.12.2024 31.12.2023 13,3 13,3 12,7 12,7 Die Beteiligungen betreffen Anteile der RHÖN-Innovations GmbH an den Firmen Inovytec Medical Solutions Ltd. und CLEW Medical Inc. Die Telesoﬁa Medical Ltd. wurde in 2024 aus strategischen Gründen verkauft. Aus dem Verkauf ergaben sich im Geschäftsjahr 2024 keine Belastungen, da die Gesellschaft in den Vorjahren schon vollständig abgewertet war. Die Bewertung der Anteile erfolgt zum beizulegenden Zeitwert gemäß IFRS 9. Die Beteiligungen sind er- folgsneutral zum Fair Value (Fair Value through other comprehen- sive income, ohne Recycling) bewertet. Der Buchwert in Höhe von 13,3 Mio. € (Vj. 12,7 Mio. €) entspricht dem maximalen Ausfallrisiko. Ferner betreffen 0,0 Mio. € (Vj. 0,0 Mio. €) unwesentliche Beteiligun- gen, die erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet sind. Zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2024 waren ebenso wie zum Stichtag des Vorjahres keine langfristigen Festgeldanlagen und dementsprechend keine Wertberichtigungen gemäß IFRS 9 zu er- fassen. 6.6 Vorräte Vorräte in Höhe von 37,5 Mio. € (Vj. 34,2 Mio. €) entfallen auf Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und betreffen im Wesentlichen den medi- zinischen Bedarf. Es wurden Wertberichtigungen in Höhe von 4,2 Mio. € (Vj. 3,8 Mio. €) vorgenommen. Sämtliche Vorräte beﬁnden sich im Eigentum der RHÖN-KLINIKUM AG und der mit der RHÖN- KLINIKUM AG verbundenen Unternehmen. Abtretungen und Ver- pfändungen liegen nicht vor. 6.7 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2024 weisen wir Forderungen aus Lieferungen und von 226,9 Mio. € (Vj. 229,5 Mio. €) aus. Die beizulegenden Zeitwerte der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen entsprechen aufgrund der über- wiegend kurzen Laufzeiten im Wesentlichen ihren Buchwerten. Leistungen in Höhe Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie die Wertbe- richtigungen im Sinne von IFRS 9 weisen zum Bilanzstichtag 31. De- zember 2024 folgende Fälligkeitsstruktur auf: in Mio. € Wertberichtigungsmatrix 31.12.2024 Nicht überfällig Zwischen 0 und 30 Tagen überfällig Zwischen 31 und 90 Tagen überfällig Zwischen 91 und 180 Tagen überfällig Mehr als 180 Tage überfällig Gesamt Brutto- buchwert Erwarteter Kreditverlust 184,6 22,0 10,3 5,3 5,9 228,1 0,4 0,2 0,2 0,2 0,2 1,2 Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie die Wertbe- richtigungen im Sinne von IFRS 9 hatten zum Bilanzstichtag 31. De- zember 2023 folgende Fälligkeitsstruktur: RHÖN-KLINIKUM AG | Geschдftsbericht 2024 171

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KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Konzernbilanz in Mio. € Wertberichtigungsmatrix 31.12.2023 Nicht überfällig Zwischen 0 und 30 Tagen überfällig Zwischen 31 und 90 Tagen überfällig Zwischen 91 und 180 Tagen überfällig Mehr als 180 Tage überfällig Gesamt Brutto- buchwert Erwarteter Kreditverlust 182,1 23,2 14,2 6,1 5,0 230,6 0,4 0,2 0,2 0,2 0,1 1,1 Die Entwicklung der im Posten „Forderungen aus Lieferungen und Leistungen“ erfassten Wertberichtigungen gemäß IFRS 9 ergibt sich aus nachstehender Tabelle: in Mio. € Wertberichtigung Stand 01.01. gemäß IFRS 9 Änderung Konsolidierungskreis Zuführung Inanspruchnahme Auﬂösung Währungsumrechnungsdifferenz Stand 31.12. gemäß IFRS 9 2024 2023 1,1 – 1,2 – 1,1 – 1,2 1,0 – 1,1 – 1,0 – 1,1 Bezüglich der Wertberichtigungen auf Forderungen aus Lieferun- gen und Leistungen wird auf die weiterführenden Erläuterungen im Kapitel „Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden“ verwiesen. Im Geschäftsjahr 2024 wurden Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von 18,2 Mio. € (Vj. 4,6 Mio. €) aufwandswirksam ausgebucht. Diese Forderungsausfälle wurden über Ausgleichsme- chanismen nach dem Krankenhausentgeltgesetz (KHEntgG) teil- weise kompensiert. Aus bereits ausgebuchten Forderungen aus Lie- ferungen und Leistungen konnten noch Zahlungseingänge in Höhe von 0,1 Mio. € (Vj. 0,1 Mio. €) erfolgswirksam vereinnahmt werden. Unter dem Posten „Forderungen aus Lieferungen und Leistungen“ sind Leistungen für noch nicht entlassene Patienten in Höhe von 17,4 Mio. € (Vj. 16,6 Mio. €) enthalten. 6.8 Sonstige finanzielle Vermögenswerte (kurzfristig) in Mio. € Festgeldanlage < 1 Jahr Forderungen KHEntgG Übrige sonstige ﬁnanzielle Vermögenswerte 31.12.2024 31.12.2023 < 1 Jahr < 1 Jahr 129,6 187,6 17,2 334,4 136,8 150,5 10,0 297,3 Die Forderungen KHEntgG betreffen Ausgleichsansprüche nach dem Krankenhausentgeltgesetz bzw. nach der Bundespﬂegesatz- verordnung sowie Ausgleichsansprüche gegenüber dem Ausbil- dungsfonds. Nach der COVID-19-Pandemie existieren weiterhin Ver- zögerungen bei den Budgetverhandlungen, insbesondere beim Pﬂegebudget. im Krankenhaus Übrige sonstige ﬁnanzielle Vermögenswerte betreffen (vor Wertbe- richtigungen) unter anderem mit 14,4 Mio. € (Vj. 8,5 Mio. €) Forde- rungen aus Ansprüchen, die nicht primär mit der Patientenbehand- lung in Verbindung stehen, mit 1,8 Mio. € (Vj. 1,9 Mio. €) Forderungen gegen Mitarbeiter, insbesondere aus Abrechnungen im Rahmen des Liquidationsrechts der Chefärzte so- wie mit 1,9 Mio. € (Vj. 0,5 Mio. €) debitorische Kreditoren. Die sonsti- gen ﬁnanziellen Vermögenswerte enthalten Wertberichtigungen in Höhe von 1,7 Mio. € (Vj. 1,7 Mio. €). Zuschreibungen wurden nicht vorgenommen. Die sonstigen ﬁnanziellen Vermögenswerte (kurzfristig), die auf Festgelder entfallen, sowie die entsprechenden Wertberichtigun- gen im Sinne von IFRS 9 sind zum 31. Dezember 2024 in folgende Ratingklassen aufgeteilt: in Mio. € Wertberichtigungsmatrix nach S&P-Ratingklassen 31.12.2024 A Gesamt Brutto- buchwert Erwarteter Kreditverlust 129,8 129,8 0,2 0,2 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschдftsbericht 2024 172

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KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Konzernbilanz Die sonstigen ﬁnanziellen Vermögenswerte (kurzfristig), die auf Festgelder entfallen, sowie die entsprechenden Wertberichtigun- gen im Sinne von IFRS 9 wurden zum 31. Dezember 2023 in folgende Ratingklassen aufgeteilt: Die Entwicklung der unter dem Posten „Sonstige ﬁnanzielle Vermö- genswerte (kurzfristig)“ erfassten Wertberichtigungen gemäß IFRS 9 ergibt sich aus nachstehender Tabelle: in Mio. € 2024 2023 in Mio. € Wertberichtigungsmatrix nach S&P-Ratingklassen 31.12.2023 A BBB Gesamt Brutto- buchwert Erwarteter Kreditverlust 132,3 5,0 137,3 0,5 0,0 0,5 Wertberichtigung Stand 01.01. gemäß IFRS 9 Änderung Konsolidierungskreis Zuführung Inanspruchnahme Auﬂösung Währungsumrechnungsdifferenz 1,0 – 0,8 – 1,0 – 1,2 – 1,0 – 1,2 – Die übrigen sonstigen ﬁnanziellen Vermögenswerte (kurzfristig, ohne Festgelder) sowie die entsprechenden Wertberichtigungen im Sinne von IFRS 9 weisen zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2024 fol- gende Fälligkeitsstruktur auf: Stand 31.12. gemäß IFRS 9 Die Wertberichtigungen zum Bilanzstichtag in Höhe von 0,8 Mio. € (Vj. 1,0 Mio. €) entfallen mit 0,2 Mio. € (Vj. 0,5 Mio. €) auf Festgelder. 0,8 1,0 Brutto- buchwert Erwarteter Kreditverlust Im Konzern werden Ausgleichsforderungen und -verbindlichkeiten gegenüber den Kostenträgern aus Entgelt-/Budgetvereinbarungen des laufenden Jahres und der Vorjahre saldiert ausgewiesen. Der Bruttoausweis stellt sich wie folgt dar: in Mio. € Forderungen nach dem KHEntgG brutto Verbindlichkeiten nach dem KHEntgG brutto Bilanzwert 31.12.2024 31.12.2023 224,6 –37,0 187,6 191,7 –41,2 150,5 Bezüglich des Bruttoausweises der korrespondierenden Verbind- lichkeiten nach dem KHEntgG wird auf das Kapitel „Sonstige ﬁnan- zielle Verbindlichkeiten“ verwiesen. 6.9 Sonstige Vermögenswerte (kurzfristig) Sonstige kurzfristige Vermögenswerte in Höhe von 18,0 Mio. € (Vj. 17,5 Mio. €) entfallen im Wesentlichen mit 8,2 Mio. € (Vj. 6,5 Mio. €) auf vorausbezahlte Aufwendungen, insbesondere Wartungsverträge betreffend Hardware und Software und mit 9,2 Mio. € (Vj. 6,8 Mio. €) auf Rückforderungsansprüche gegenüber Versicherern aus Haftpﬂichtfällen. Im Gegensatz zum Vorjahr wur- den keine Forderungen im Zusammenhang mit der Kompensation für erhöhte Energieaufwendungen aus Mitteln des Gesundheits- fonds gebucht (Vj. 3,7 Mio. €). in Mio. € Wertberichtigungsmatrix 31.12.2024 Nicht überfällig Zwischen 0 und 30 Tagen überfällig Zwischen 31 und 90 Tagen überfällig Zwischen 91 und 180 Tagen überfällig Mehr als 180 Tage überfällig Gesamt 204,2 0,7 0,1 0,1 0,3 205,4 0,4 0,1 – 0,0 0,1 0,6 Die übrigen sonstigen ﬁnanziellen Vermögenswerte (kurzfristig, ohne Festgelder) sowie die entsprechenden Wertberichtigungen im Sinne von IFRS 9 hatten zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2023 fol- gende Fälligkeitsstruktur: in Mio. € Wertberichtigungsmatrix 31.12.2023 Nicht überfällig Zwischen 0 und 30 Tagen überfällig Zwischen 31 und 90 Tagen überfällig Zwischen 91 und 180 Tagen überfällig Mehr als 180 Tage überfällig Gesamt Brutto- buchwert Erwarteter Kreditverlust 160,0 0,6 0,1 0,1 0,2 161,0 0,3 0,1 0,0 0,0 0,1 0,5 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschдftsbericht 2024 173

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KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Konzernbilanz 6.10 Laufende Ertragsteueransprüche Laufende Ertragsteueransprüche umfassen im Wesentlichen Kör- perschaftsteuererstattungsansprüche gegenüber Finanzbehörden. 6.11 Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente 6.12 Eigenkapital Das Grundkapital der RHÖN-KLINIKUM AG beträgt 167.406.175 € (Vj. 167.406.175 €). Es ist unterteilt in 66.962.470 (Vj. 66.962.470) auf den Inhaber lautende voll eingezahlte Stückaktien mit einem rech- nerischen Anteil am Grundkapital in Höhe von 2,50 € je Aktie. in Mio. € Bank- und Kassenbestand Kurzfristige Bankeinlagen 31.12.2024 31.12.2023 250,1 29,8 279,9 181,0 25,0 206,0 Rechnerischer Anteil am Grundkapital in € Anzahl Stammaktien Stand 01.01.2024 66.962.470 167.406.175 Veränderung 2024 – – Stammaktien Stand 31.12.2024 66.962.470 167.406.175 Hinsichtlich der Veränderung der „Zahlungsmittel und Zahlungs- mitteläquivalente“ verweisen wir auf die Kapitalﬂussrechnung. So- weit möglich wurden frei verfügbare Finanzmittel fristenkongruent in Festgelder mit einer Restlaufzeit < 1 Jahr (> 3 Monate) und mit Ausweis unter dem Posten „Sonstige ﬁnanzielle Vermögenswerte (kurzfristig)“ umgeschichtet. Aufgrund der Verschiebung der Zins- kurve wurden auch Bankeinlagen, unter anderem Commercial Pa- per, mit einer initialen Laufzeit ≤ 3 Monate abgeschlossen. Der effek- tive Zinssatz für diese Bankeinlagen beträgt 3,38 % (Vj. 4,03 %), wo- bei die Anlagen eine durchschnittliche Restlaufzeit von 79 Tagen (Vj. 20 Tagen) hatten. Der hohe Bank- und Kassenbestand sichert die Flexibilität in der Steuerung der Geldabﬂüsse im Zusammenhang mit den umfangrei- chen Baumaßnahmen. Der Posten beinhaltet verwendungsbeschränkte Sichteinlagen in Höhe von 27,6 Mio. € (Vj. 25,8 Mio. €). Zahlungsmittel und Kontokorrentkredite werden zum Zweck der Kapitalﬂussrechnung wie folgt zusammengefasst: In der Kapitalrücklage werden das Agio aus der Kapitalerhöhung in Höhe von 396,0 Mio. € (Vj. 396,0 Mio. €) sowie die auf die in den Vor- jahren eingezogenen Aktien entfallenden Beträge in Höhe von 178,2 Mio. € (Vj. 178,2 Mio. €) ausgewiesen. Die sonstigen Rücklagen zum Stichtag in Höhe von 554,4 Mio. € (Vj. 510,5 Mio. €) enthalten mit 554,4 Mio. € (Vj. 510,5 Mio. €) die in den zurückliegenden Jahren erzielten Ergebnisse der in den Kon- zernabschluss einbezogenen Unternehmen, soweit sie nicht ausge- schüttet wurden, sowie Effekte aus Konsolidierungsmaßnahmen. Das Gesamtergebnis (Summe Konzerngewinn und sonstiges Ergeb- nis) des Geschäftsjahres 2024 beträgt 45,7 Mio. € (Vj. 39,7 Mio. €). Darin enthalten sind Gewinne aus der Neubewertung von leistungs- orientierten Pensionsplänen in Höhe von 0,0 Mio. € nach Steuern (Vj. 0,1 Mio. €) sowie Gewinne aus Änderungen des beizulegenden Zeitwertes von Beteiligungen in Höhe von 0,5 Mio. € (Vj. Verluste 0,5 Mio. €). Eigene Anteile werden in Höhe von 0,1 Mio. € (Vj. 0,1 Mio. €) vom Ei- genkapital abgesetzt. Der Bestand an eigenen Anteilen entwickelte sich im Geschäftsjahr wie folgt: in Mio. € Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente Kontokorrentkredite Finanzmittelfonds 31.12.2024 31.12.2023 279,9 – 279,9 206,0 0,0 206,0 Eigene Anteile Stand 01.01.2024 Veränderung 2024 Eigene Anteile Stand 31.12.2024 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschдftsbericht 2024 Anzahl 24.000 – 24.000 174

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KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Konzernbilanz Nach dem deutschen Aktiengesetz bemessen sich die an die Aktio- näre ausschüttbaren Dividenden nach dem im handelsrechtlichen Jahresabschluss der RHÖN-KLINIKUM AG ausgewiesenen Bilanzge- winn. Die Aktionäre stimmten während der letzten Hauptversamm- lung dem Vorschlag des Vorstands und des Aufsichtsrats zu, so dass im Geschäftsjahr 2024 keine Dividendenausschüttung (Vj. 15 Cent) je Aktie erfolgte. Die nicht beherrschenden Anteile am Eigenkapital in Höhe von 30,0 Mio. € (Vj. 28,2 Mio. €) betreffen unmittelbar bzw. mittelbar ge- haltene Anteile konzernfremder Dritter am Eigenkapital folgender einbezogener Tochterunternehmen: in % Krankenhausgesellschaften Universitätsklinikum Gießen und Marburg GmbH, Gießen Zentralklinik Bad Berka GmbH, Bad Berka MVZ-Gesellschaften MVZ UKGM GmbH, Marburg MVZ Rhön Diagnostik GmbH MVZ Zentralklinik GmbH, Bad Berka 6.13 Finanzschulden Anteile im Fremdbesitz 31.12.2024 31.12.2023 5,0 12,5 5,0 5,0 12,5 5,0 12,5 5,0 5,0 12,5 in Mio. € 31.12.2024 Restlaufzeit 31.12.2023 Restlaufzeit > 1 Jahr < 1 Jahr > 1 Jahr < 1 Jahr Im Juli 2019 hat die RHÖN-KLINIKUM AG eine Namensschuldver- schreibung in Höhe von 60,0 Mio. € mit einer Laufzeit von 20 Jahren platziert. Im Oktober 2018 wurde ein Schuldscheindarlehen in Höhe von 100,0 Mio. € aufgenommen, das im Geschäftsjahr 2020 in Höhe von 10,0 Mio. € getilgt wurde. Die ausschließlich festverzinsten und endfälligen Tranchen sind mit Laufzeiten von fünf, sieben und zehn Jahren ausgestattet. Die erste Tranche mit einer Laufzeit von fünf Jahren in Höhe von 7,0 Mio. € wurde im Geschäftsjahr 2023 planmä- ßig getilgt. Die Namensschuldverschreibung und das Schuldschein- darlehen sind mit einer Kontrollwechselklausel versehen. Die ein- genommenen Mittel aus beiden Transaktionen dienen der allge- meinen Unternehmensﬁnanzierung. Im Jahr 2017 wurde eine syn- dizierte Kreditlinie in Höhe von 100,0 Mio. € abgeschlossen, die im Geschäftsjahr 2020 auf 88,0 Mio. € herabgesetzt wurde. Eine Inan- spruchnahme dieser Linie erfolgte nicht. Der syndizierte Kredit war an einen „ﬁnancial covenant“ gebunden. Diese Finanzkennzahl be- schränkt die Nettoﬁnanzverschuldung auf maximal das 3,5-Fache des EBITDA. Die Finanzkennzahl wurde im Geschäftsjahr 2024 von der RHÖN-KLINIKUM AG eingehalten (Vj. eingehalten). Der syndi- zierte Kredit hatte eine ursprüngliche Laufzeit von fünf Jahren mit einer zweijährigen Verlängerungsoption. Der Kredit ist nach zwei- maliger Verlängerung im Oktober 2024 ausgelaufen. Die eingenommenen Mittel dienen der allgemeinen Unternehmens- ﬁnanzierung, um ausreichend Mittel für die kurz- bis mittelfristig ge- planten Investitionen zur Verfügung zu haben. Die ausgewiesenen Finanzschulden in Höhe von 143,0 Mio. € (Vj. 143,0 Mio. €) vermin- dern sich um die im Zusammenhang mit der Kreditaufnahme ent- standenen Kosten in Höhe von 1,1 Mio. € (Vj. 1,2 Mio. €). Langfristige Finanzschulden – – 31,9 31,9 141,8 141,8 – – 110,9 110,9 – – 110,9 31,9 141,8 Verbindlichkeiten gegen- über Kreditgebern Summe langfristige Finanzschulden Kurzfristige Finanzschulden Verbindlichkeiten gegen- über Kreditgebern Summe kurzfristige Finanzschulden Summe Finanzschulden gesamt – – 1,0 1,0 1,0 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschдftsbericht 2024 175

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KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Konzernbilanz Die mit den verzinslichen Verbindlichkeiten verbundenen vertraglichen Zinsanpassungstermine stellen sich wie folgt dar: in Mio. € Ende Zinsbindung Verbindlichkeiten gegenüber Kreditgebern 2025–2028 2029 2030 > 2030 Zinsen Darlehen 1 Gewogener Zinssatz. 31.12.2024 31.12.2023 Zinssatz in %1 Nennbetrag Buchwert Darlehen Zinssatz in %1 Nennbetrag Buchwert Darlehen 1,67 – – 2,45 – 83,0 – – 60,0 – 143,0 82,9 – – 59,0 0,9 142,8 1,63 – – 2,45 – 83,0 – – 60,0 – 143,0 82,9 – – 58,9 0,9 142,7 Die effektiven Zinssätze zum Bilanzstichtag lauten: in % Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 31.12.2024 31.12.2023 2,00 1,98 Die Restlaufzeiten der Finanzschulden betragen: in Mio. € Bis 1 Jahr Zwischen 1 und 5 Jahren Über 5 Jahre Summe 31.12.2024 31.12.2023 31,9 51,9 59,0 1,0 82,8 58,9 142,8 142,7 Die ausgewiesenen Finanzschulden sind wie im Vorjahr nicht durch Grundpfandrechte/Grundschulden besichert. 6.14 Rückstellungen für Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses Für die Zeit nach der Pensionierung werden einem Teil der Mitarbei- ter im Rahmen der betrieblichen Altersversorgung durch den Kon- zern laufende Versorgungsleistungen zugesagt. Dabei erfolgt die betriebliche Altersversorgung sowohl leistungs- als auch beitrags- orientiert. Die Verpﬂichtungen des Konzerns umfassen bereits lau- fende Pensionen ebenso wie Anwartschaften auf künftig zu zah- lende Pensionen. Die Finanzierung leistungsorientierter Verpﬂichtungen erfolgt über Rückstellungsbildung. Beiträge im Rahmen beitragsorientierter Pläne werden sofort erfolgswirksam erfasst. Für ein Mitglied des Vorstands und eine weitere Führungskraft (Vj. ein Mitglied des Vorstands und eine weitere Führungskraft) besteht ein Plan, der Altersvorsorgeleistungen nach Beendigung des Ar- beitsverhältnisses vorsieht. Diese Personen erhalten neben ihrer laufenden Vergütung bei Beendigung ihrer Vorstandstätigkeit eine in Abhängigkeit von der Dauer des Dienstverhältnisses und der Höhe der Bezüge ermittelte Altersvorsorgeleistung, die auf das 1,5- Fache der letzten Jahresbezüge begrenzt ist. Bei der Berechnung des Verpﬂichtungsumfangs wurde nicht wie bei den übrigen Pensi- onsplänen auf ein einheitliches Pensionsalter abgestellt, sondern RHÖN-KLINIKUM AG | Geschдftsbericht 2024 176

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KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Konzernbilanz es wurden die individuellen Vertragsdauern zugrunde gelegt. In die- sem Zusammenhang bestehen Risiken bei Änderungen der Bemes- sungsgrundlage. Diese beziehen sich im Wesentlichen auf die Ab- hängigkeit vom letzten Gehalt bzw. von den variablen Vergütungs- bestandteilen. Soweit diese Bemessungsgrundlage sich anders ent- wickelt als bei den Rückstellungsberechnungen vorausgesetzt, könnte gegebenenfalls ein Nachﬁnanzierungsbedarf entstehen. Der Rückstellungsbetrag in der Bilanz betrifft nur einmalige Zahlun- gen: in Mio. € Stand 01.01. Dienstzeitaufwand Zinsaufwand 31.12.2024 31.12.2023 Verluste aus Planänderungen Rentenzahlungen in Mio. € Verpﬂichtung für einmalige Zahlungen Pensionsrückstellungen (Deﬁned Beneﬁt Liability) 1,0 1,0 0,7 0,7 Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste aus Veränderungen der ﬁnanziellen Annahmen Erfahrungsbedingte Anpassungen Geleistete Zahlungen Stand 31.12. Die Entwicklung des Verpﬂichtungsumfangs (Deﬁned Beneﬁt Obli- gation) im Geschäftsjahr 2024 stellt sich im Vergleich zum Vorjahr wie folgt dar: 2024 2023 0,7 0,3 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1,0 0,5 0,3 0,0 0,0 0,0 0,0 -0,1 0,0 0,7 Die Rückstellungen in Höhe von insgesamt 1,0 Mio. € entfallen mit 0,7 Mio. € und einer Laufzeit < 1 Jahr auf ein Vorstandsmitglied so- wie mit 0,3 Mio. € und einer Laufzeit < 1 Jahr auf eine Führungskraft. Es existieren keine Erstattungsansprüche, die aus Rückdeckungs- versicherungen resultieren, die aufgrund von Pensionszusagen an Mitarbeiter abgeschlossen wurden. Der Berechnung der Pensionsrückstellungen liegen folgende An- nahmen zugrunde: in % Rechnungszinsfuß Erwartete Einkommensentwicklung 31.12.2024 31.12.2023 2,68 2,50 3,57 2,50 Als biometrische Rechnungsgrundlagen wurden wie im Vorjahr die Richttafeln 2018G nach Prof. Dr. Klaus Heubeck verwendet. Der Pen- sionsaufwand wird vollständig unter dem Personalaufwand ausge- wiesen. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschдftsbericht 2024 177

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KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Konzernbilanz Die gewichtete durchschnittliche Duration der Pensionsverpﬂich- tungen liegt aufgrund des Auslaufens der bestehenden Vereinba- rungen bei null Jahren (Vj. bei einem Jahr). Die Sensitivität der Pen- sionsverpﬂichtungen hinsichtlich der Schwankungsbreite aufgrund von Änderungen der verschiedenen versicherungsmathematischen Bewertungsannahmen ergibt sich gemäß nachstehender Tabelle wie folgt: Auswirkung auf die Verpﬂichtung (in %) zum 31.12.2024 Zinssatz Bezügedynamik Veränderung der Annahme in %-Punkten Erhöhung der Annahme Verminderung der Annahme 0,2 0,2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Sterbewahrscheinlichkeit +/- 1 Jahr Auswirkung auf die Verpﬂichtung (in %) zum 31.12.2023 Zinssatz Bezügedynamik Veränderung der Annahme in %-Punkten Erhöhung der Annahme Verminderung der Annahme 0,2 0,2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Sterbewahrscheinlichkeit +/– 1 Jahr Die Effekte der Sensitivität wurden nach der gleichen Methode er- mittelt wie die Verpﬂichtungen zum Jahresende. Effekte einer gleichzeitigen Änderung mehrerer Annahmen wurden dabei nicht untersucht. Da es sich bei den zum Geschäftsjahresende verblei- benden Zusagen um Kapitalzusagen handelt, ergeben sich keine bzw. keine wesentlichen Auswirkungen aus der Änderung des Ren- tentrends, so dass auf eine diesbezügliche Angabe der Sensitivität verzichtet wurde. 6.15 Sonstige Rückstellungen Die sonstigen Rückstellungen entwickelten sich im Geschäftsjahr wie folgt: in Mio. € Rückforderungsrisiken Haftpﬂichtrisiken Übrige Risiken 31.12.2023 Verbrauch Umbuchung Auﬂösung Zuführung 31.12.2024 Davon < 1 Jahr Davon > 1 Jahr 16,9 16,7 6,1 39,7 13,6 1,1 0,3 15,0 – – – 0,0 – 0,1 0,1 0,2 11,6 6,0 – 17,6 14,9 21,5 5,7 42,1 14,9 21,5 0,9 37,3 – – 4,8 4,8 In den übrigen Risiken sind unter anderem Rückstellungen für Risi- ken im Zusammenhang mit Investitionsverpﬂichtungen in Höhe von 4,8 Mio. € mit langfristigem Charakter enthalten. Die weiteren in den übrigen Risiken erfassten Beträge betreffen im Wesentlichen Rückstellungen für rechtliche und nichtertragsteuerliche Risiken in Höhe von 0,9 Mio. € (Vj. 0,9 Mio. €) mit kurzfristigem Charakter. Bei den Rückstellungen für Rückforderungsrisiken handelt es sich um Rückstellungen für Risiken ausstehender Prüfungen durch den Medizinischen Dienst der Krankenkassen. Die Rückstellungen für Haftpﬂichtrisiken betreffen Schadensersatz- ansprüche Dritter. Die Zuführung begründet sich in dem höher ver- einbarten Selbstbehalt. Ihnen stehen Rückforderungsansprüche von Versicherern in Höhe von 9,2 Mio. € (Vj. 6,8 Mio. €) gegenüber, die unter den sonstigen Vermögenswerten (kurzfristig) ausgewie- sen werden. Nach Einschätzung des Vorstands wird die Abwicklung dieser Haftpﬂichtfälle über die zurückgestellten Beträge hinaus keine wesentlichen zusätzlichen Aufwendungen mit sich bringen. Der Zeitpunkt von Zahlungsabﬂüssen aus Haftpﬂichtrisiken, der grundsätzlich kurzfristig eintreten kann, hängt im Wesentlichen vom Verlauf und vom Ergebnis einzelner Haftungsfälle ab. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschдftsbericht 2024 178

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KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Konzernbilanz Die Fristigkeiten der sonstigen Rückstellungen stellen sich im Ver- gleich zum Vorjahr wie folgt dar: in Mio. € Rückforderungsrisiken Haftpﬂichtrisiken Übrige Risiken 31.12.2024 Davon < 1 Jahr Davon > 1 Jahr 31.12.2023 Davon < 1 Jahr Davon > 1 Jahr 14,9 21,5 5,7 42,1 14,9 21,5 0,9 37,3 – – 4,8 4,8 16,9 16,7 6,1 39,7 16,9 16,7 1,1 34,7 0,0 0,0 5,0 5,0 Im Konzern der RHÖN-KLINIKUM AG bestehen Eventualverbindlich- keiten in einem Volumen von 0,0 Mio. € (Vj. 0,0 Mio. €). Die Kaufpreise aus Unternehmenserwerben betreffen vertraglich festgelegte Verpﬂichtungen. 6.16 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen in Mio. € 31.12.2024 31.12.2023 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen < 1 Jahr > 1 Jahr < 1 Jahr > 1 Jahr 63,5 – 66,8 – Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen bestehen gegen- über Dritten. 6.17 Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten in Mio. € 31.12.2024 31.12.2023 Die ausgewiesenen Buchwerte der in diesem Posten erfassten kurz- fristigen ﬁnanziellen Verbindlichkeiten entsprechen deren Zeitwer- ten. Die Buchwerte der langfristigen übrigen Verbindlichkeiten wur- den nach der Effektivzinsmethode auf Basis der historischen Markt- zinsen abgezinst. In den übrigen langfristigen ﬁnanziellen Verbindlichkeiten sind 0,8 Mio. € (Vj. 0,8 Mio. €) sonstige Verpﬂichtungen enthalten. Die üb- rigen langfristigen ﬁnanziellen Verbindlichkeiten haben in Analogie zum Vorjahr eine Restlaufzeit von weniger als fünf Jahren. Im Konzern werden Ausgleichsforderungen und -verbindlichkeiten gegenüber Kostenträgern aus Entgelt-/Budgetvereinbarungen des laufenden Jahres und der Vorjahre saldiert ausgewiesen. in Mio. € Verbindlichkeiten nach dem KHEntgG brutto Forderungen nach dem KHEntgG brutto 31.12.2024 31.12.2023 37,2 41,3 –37,0 0,2 –41,2 0,1 Verbindlichkeiten KHEntgG Kaufpreise Leasingverhältnisse Übrige ﬁnanzielle Verbindlichkeiten Sonstige ﬁnanzielle Verbindlichkeiten (Finanzinstrumente) < 1 Jahr > 1 Jahr < 1 Jahr > 1 Jahr Bilanzwert 0,2 0,7 2,7 7,4 – – 4,1 0,8 0,1 0,7 2,7 8,0 – – 4,4 2,8 11,0 4,9 11,5 7,2 Bezüglich des Bruttoausweises der Forderungen nach dem KHEntgG auf der Aktivseite wird auf das Kapitel „Sonstige ﬁnanzi- elle Vermögenswerte (kurzfristig)“ verwiesen. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschдftsbericht 2024 179

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KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Konzernbilanz 6.18 Sonstige Verbindlichkeiten in Mio. € 31.12.2024 31.12.2023 < 1 Jahr > 1 Jahr < 1 Jahr > 1 Jahr Personalverbindlichkeiten Verbindlichkeiten KHG Betriebssteuern und Sozialversicherungen Abgrenzungen Erhaltene Anzahlungen Übrige Verbindlichkeiten Sonstige Verbindlichkeiten (Nicht-Finanzinstrumente) 91,7 127,0 14,8 3,8 1,1 10,2 248,6 – – – – – – – 81,8 99,2 13,3 3,7 0,5 14,0 212,5 – – – – – – – Die Personalverbindlichkeiten entfallen insbesondere auf ergebnis- abhängige Vergütungen, Zielvereinbarungen, Verpﬂichtungen aus nicht genommenem Urlaub sowie Verpﬂichtungen aus Überstun- den und Bereitschaftsdiensten sowie Jubiläen. Im Übrigen werden unter diesem Posten Abﬁndungsverpﬂichtungen erfasst. Die Verbindlichkeiten KHG betreffen noch nicht zweckentspre- chend verwendete pauschale Fördermittel nach landesrechtlichen Vorschriften zur Krankenhausﬁnanzierung in Höhe von 38,6 Mio. € (Vj. 38,4 Mio. €), Mittel aus dem Krankenhauszukunftsgesetz (KHZG) in Höhe von 20,5 Mio. € (Vj. 22,3 Mio. €) sowie Mittel aus der „Zu- kunftsvereinbarung Plus“ beim Universitätsklinikum Gießen und Marburg in Höhe von 67,9 Mio. € (Vj. 38,5 Mio. €). Die übrigen Verbindlichkeiten beinhalten im Wesentlichen noch nicht verwendete Drittmittel, unter anderem aus laufenden Stu- dien, Verbindlichkeiten gegenüber Mitarbeitern sowie im Vorjahr Vorauszahlungen im Zusammenhang mit der Kompensation für er- höhte Energieaufwendungen aus Mitteln des Gesundheitsfonds. laufenden Ertragsteuerverbindlichkeiten 6.19 Laufende Ertragsteuerverbindlichkeiten Die in Höhe von 11,5 Mio. € (Vj. 8,8 Mio. €) entfallen auf noch nicht veranlagte Kör- perschaftsteuer, Solidaritätszuschlag und Gewerbesteuer für das abgelaufene Geschäftsjahr und die Vorjahre. 6.20 Zusätzliche Angaben zu den Finanzinstrumenten 6.20.1 Buchwerte, Wertansätze und beizulegende Zeitwerte nach Bewertungskategorien Die nachfolgende Tabelle stellt die Buchwerte und die beizulegenden Zeitwerte der einzelnen ﬁnanziellen Vermögenswerte und Verbind- lichkeiten für jede einzelne Kategorie von Finanzinstrumenten gemäß IFRS 9 dar zum 31. Dezember 2023: in Mio. € Bewertungskategorie nach IFRS 9 31.12.2024 Finanzinstrumente davon AKTIVA Langfristige Vermögenswerte Sonstige ﬁnanzielle Vermögenswerte davon Beteiligungen davon Beteiligungen davon Übrige Kurzfristige Vermögenswerte Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, sonstige ﬁnanzi- elle Vermögenswerte Erfolgsneutral zum Fair Value bewertet (Fair Value through other comprehensive income; ohne Recycling) Erfolgswirksam zum Fair Value bewertet (Fair Value through proﬁt or loss) Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet (amortised cost) Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet (amortised cost) Zahlungsmittel und Zahlungs- mitteläquivalente Zu fortgeführten Anschaffungskosten be- wertet (amortised cost) PASSIVA Buchwert Zeitwert 13,4 13,4 13,4 13,4 13,4 13,4 – 0 – 0 – 0 561,3 561,3 561,3 279,9 279,9 279,9 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschдftsbericht 2024 31.12.2023 Finanzinstrumente davon Buchwert Zeitwert 12,7 12,7 12,7 12,7 12,7 12,7 – 0 – 0 – 0 526,8 526,8 526,8 206,0 206,0 206,0 180

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KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Konzernbilanz Bewertungskategorie nach IFRS 9 31.12.2024 Finanzinstrumente davon in Mio. € Langfristige Schulden Finanzschulden Finanzielle Verbindlichkeiten, die zu fort- geführten Anschaffungskosten bewertet werden (amortised cost) Sonstige ﬁnanzielle Verbindlichkeiten/Sonstige Rückstellungen davon Sonstige ﬁnanzielle Verbindlichkeiten/Sonstige Rückstellungen Finanzielle Verbindlichkeiten, die zu fort- geführten Anschaffungskosten bewertet werden (amortised cost) davon Leasingverbindlich- keiten n. a. Kurzfristige Schulden Verbindlichkeiten aus Lieferun- gen und Leistungen Finanzschulden Finanzielle Verbindlichkeiten, die zu fort- geführten Anschaffungskosten bewertet werden (amortised cost) Finanzielle Verbindlichkeiten, die zu fort- geführten Anschaffungskosten bewertet werden (amortised cost) Sonstige ﬁnanzielle Verbindlichkeiten davon sonstige ﬁnanzielle Verbindlichkeiten Finanzielle Verbindlichkeiten, die zu fort- geführten Anschaffungskosten bewertet werden (amortised cost) davon Leasingverbindlich- keiten n. a. Buchwert Zeitwert 110,9 9,8 110,9 9,8 5,7 4,1 5,7 4,1 97,0 5,7 5,7 – 63,5 63,5 63,5 31,9 11,0 8,3 2,7 31,9 11,0 8,3 2,7 31,2 8,2 8,2 – Aggregiert nach Bewertungskategorien, stellen sich die oben genannten Werte wie folgt dar: Finanzielle Vermögenswerte, die zu fort- geführten Anschaffungskosten bewertet werden (amortised cost) Finanzielle Vermögenswerte, die erfolgs- neutral zum Fair Value bewertet werden (Fair Value through other comprehensive income; ohne Recycling) Finanzielle Vermögenswerte, die erfolgs- wirksam zum Fair Value bewertet werden (Fair Value through proﬁt or loss) Finanzielle Verbindlichkeiten, die zu fort- geführten Anschaffungskosten bewertet werden (amortised cost) 841,2 841,2 13,4 13,4 0,0 0,0 220,3 205,6 31.12.2023 Finanzinstrumente davon Buchwert Zeitwert 141,8 12,2 141,8 12,2 124,4 7,7 7,8 4,4 7,8 4,4 7,7 – 66,8 66,8 66,8 1,0 11,5 8,8 2,7 1,0 11,5 8,8 2,7 1,0 8,7 8,7 – 732,8 732,8 12,7 12,7 0,0 0,0 226,2 208,6 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschдftsbericht 2024 181

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KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Konzernbilanz Die beizulegenden Zeitwerte der bilanzierten ﬁnanziellen Vermögenswerte und Schulden i. S. v. IFRS 9 zum 31. Dezember 2024 werden wie folgt den drei Stufen der Fair-Value-Hierarchie zugeordnet: in Mio. € Sonstige langfristige ﬁnanzielle Vermögenswerte (Beteiligungen) Sonstige langfristige ﬁnanzielle Vermögenswerte (Übrige) Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, sonstige kurzfristige ﬁnanzielle Vermögenswerte Langfristige Finanzschulden Sonstige langfristige ﬁnanzielle Verbindlichkeiten (einschließlich) Leasing) Kurzfristige Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Kurzfristige Finanzschulden Kurzfristige sonstige ﬁnanzielle Verbindlichkeiten (einschließlich Leasing) Stufe 1 Stufe 2 Stufe 3 Gesamt 31.12.2024 Gesamt 31.12.2023 – – – – – – – – 3,6 0 561,3 97,0 9,8 63,5 31,2 10,9 9,8 – – – – – – – 13,4 0 561,3 97,0 9,8 63,5 31,2 10,9 12,7 0 526,8 124,4 12,1 66,8 1,0 11,4 Die Stufen der Fair-Value-Hierarchie und ihre Anwendung auf die Vermögenswerte und Schulden sind im Folgenden beschrieben: – – – Stufe 1: Notierte Marktpreise für identische Vermögenswerte oder Schulden an aktiven Märkten Stufe 2: Andere Informationen als notierte Marktpreise, die di- rekt (z. B. Preise) oder indirekt (z. B. abgeleitet aus Preisen) beobachtbar sind Stufe 3: Informationen zu Vermögenswerten und Schulden, die nicht auf beobachtbaren Marktdaten basieren. Die Bewertung des wesentlichen Teils der ﬁnanziellen Vermögens- werte erfolgt bei der RHÖN-KLINIKUM AG gemäß IFRS 9 zu fortge- führten Anschaffungskosten. Darunter fallende Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, sonstige kurzfristige ﬁnanzielle Ver- mögenswerte sowie Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquiva- lente haben i. d. R. kurze Restlaufzeiten. Deshalb entsprechen ihre Buchwerte zum Abschlussstichtag den Zeitwerten. Die Zeitwerte der sonstigen langfristigen ﬁnanziellen Vermögenswerte wurden auf Basis des aktuellen Zinsniveaus ermittelt. Beteiligungen in Höhe von 13,4 Mio. € (Vj. 12,7 Mio. €) werden ab dem Erwerb gemäß IFRS 9 erfolgsneutral zum Fair Value (Fair Value through other comprehensive income, ohne Recycling) bewertet. Diese Beteiligungen betreffen Start-up-Beteiligungen, deren Markt- wert auf Basis aktueller Eigenkapitaltransaktionen zwischen Markt- teilnehmern im Rahmen weiterer Finanzierungsrunden bzw. unter Anwendung des DCF-Verfahrens ermittelt wurde. Die Beteiligungen betreffen nur ausländische Beteiligungen in Höhe von 13,4 Mio. € (Vj. 12,7 Mio. €), wobei diese Stufe 2 und Stufe 3 zugeordnet sind (Vj. Stufe 2 und 3). Im Übrigen werden weitere unwesentliche Beteili- gungen in Höhe von 0,0 Mio. € (Vj. 0,0 Mio. €) erfolgswirksam zum Fair Value bewertet (Fair Value through proﬁt or loss). Änderungen der Marktbewertung von Beteiligungen, die erfolgsneutral zum Fair Value (Fair Value through other comprehensive income, ohne Re- cycling) bewertet sind, führten in Summe zu Gewinnen in Höhe von 0,5 Mio. € (Vj. Verluste in Höhe von 0,5 Mio. €) (nach Steuern), die er- folgsneutral im sonstigen Ergebnis (OCI) erfasst sind. Der Zeitwert der langfristigen Sonstigen ﬁnanziellen Verbindlichkei- ten/Sonstigen Rückstellungen und der langfristigen Finanzschul- den der RHÖN-KLINIKUM AG ermittelt sich aus den diskontierten Zahlungsströmen. Zur Diskontierung wurde ein der RHÖN-KLINI- KUM AG entsprechender risiko- und laufzeitadäquater Zinssatz ver- wendet. Bei den Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, den sonstigen ﬁnanziellen Verbindlichkeiten und den Finanzschul- den mit kurzen Restlaufzeiten entsprechen die Buchwerte zum Ab- schlussstichtag den Zeitwerten. Der Zeitwert der Verbindlichkeiten aus Leasingverhältnissen wurde mittels Marktzinskurve zum Stich- tag ermittelt und entspricht dem aktuellen Buchwert. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschдftsbericht 2024 182

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KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Konzernbilanz 6.20.2 Nettoergebnis nach Bewertungskategorien Das Nettoergebnis (Aufwand) nach Bewertungskategorien gemäß IFRS 9 stellt sich für das Geschäftsjahr 2024 wie folgt dar: in Mio. € Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete ﬁnanzielle Vermögenswerte (amortised cost) Summe Aus der Folgebewertung Nettoergebnis Aus Kursgewinnen Zum Zeitwert Wertberichti- gung Aus Abgang 0,0 0,0 0,0 0,0 –0,2 –0,2 18,2 18,2 2024 18,0 18,0 Das Nettoergebnis (Aufwand) nach Bewertungskategorien gemäß IFRS 9 stellt sich für das Geschäftsjahr 2023 wie folgt dar: in Mio. € Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete ﬁnanzielle Vermögenswerte (amortised cost) Summe Aus der Folgebewertung Nettoergebnis Aus Kursgewinnen Zum Zeitwert Wertberichti- gung Aus Abgang 0,0 0,0 0,0 0,0 –0,1 –0,1 4,4 4,4 2023 4,3 4,3 6.20.3 Finanzielle Verbindlichkeiten (Fälligkeitsanalyse) Aus nachfolgender Tabelle sind die vertraglich vereinbarten (undis- kontierten) Zins- und Tilgungsleistungen der originären ﬁnanziellen Verbindlichkeiten ersichtlich: in Mio. € Finanzschulden – Schuldscheindarlehen Finanzschulden – Namensschuldverschreibung Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Sonstige ﬁnanzielle Verbindlichkeiten/Sonstige Rückstellungen Verbindlichkeiten aus Leasingverhältnissen Zahlungsabﬂüsse 2025 2026–2031 > 2031 -32,4 -54,8 -1,4 -63,5 -8,3 -2,8 -108,4 -8,5 0,0 -5,8 -4,2 -73,3 0,0 -71,3 0,0 0,0 0,0 -71,3 Die folgende Tabelle stellt die Fälligkeitsanalyse des Vorjahres dar: in Mio. € Finanzschulden – Schuldscheindarlehen Finanzschulden – Namens- schuldverschreibung Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Sonstige ﬁnanzielle Verbindlichkeiten/Sonstige Rückstellungen Verbindlichkeiten aus Leasingverhältnissen Zahlungsabﬂüsse 2024 2025–2030 > 2030 -1,4 -1,4 -66,8 -8,8 -2,8 -81,2 -87,1 -8,5 0,0 -7,9 -4,5 0,0 -72,7 0,0 0,0 0,0 -108,0 -72,7 Einbezogen wurden alle ﬁnanziellen Verbindlichkeiten, die am Bi- lanzstichtag im Bestand waren und für die bereits Zahlungen ver- traglich vereinbart waren. Geplante Zahlungen für zukünftige neue Verbindlichkeiten wurden nicht in die Berechnung miteinbezogen. Zinszahlungen wurden unter den Vereinbarungen, die zum Bilanz- stichtag gültig waren, in die zukünftigen Cashﬂow-Zahlungen ein- gerechnet. Kurzfristige Verbindlichkeiten und als jederzeit kündbar vereinbarte Verbindlichkeiten wurden in das jeweils kürzeste Zeit- raster eingegliedert. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschдftsbericht 2024 183

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KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Kapitalﬂussrechnung 7 | ERLÄUTERUNGEN ZUR KAPITALFLUSSRECHNUNG Die Kapitalﬂussrechnung zeigt, wie sich die Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente des RHÖN-KLINIKUM Konzerns im Laufe des Berichtsjahres durch Mittelzuﬂüsse und -abﬂüsse verändert ha- ben. Die Auswirkungen von Akquisitionen, Desinvestitionen und sonstigen Veränderungen des Konsolidierungskreises sind dabei eliminiert. In Übereinstimmung mit IAS 7 (Statement of Cash Flows) wird zwischen Zahlungsströmen aus operativer und investiver Tä- tigkeit sowie aus Finanzierungstätigkeit unterschieden. Die in der Finanzierungsrechnung ausgewiesene Liquidität umfasst Kassen- bestände sowie Guthaben bei Kreditinstituten. Für Zwecke der Ka- pitalﬂussrechnung werden die kurzfristigen Kontokorrentkredite von den Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten abge- setzt, wobei es zum 31. Dezember 2024 wie im Vorjahr keine kurz- fristigen Kontokorrentkredite gab. Der Finanzmittelfonds hat sich im Geschäftsjahr 2024 um 73,9 Mio. € erhöht (Vj. Erhöhung 128,7 Mio. €). Hierbei wurde ein po- sitiver Cashﬂow aus der operativen Geschäftstätigkeit in Höhe von 127,6 Mio. € (Vj. 109,0 Mio. €) erzielt. Neben dem Anstieg des Mittel- zuﬂusses aus der laufenden Geschäftstätigkeit um 18,6 Mio. € hat sich der Mittelabﬂuss aus der Investitionstätigkeit um 91,3 Mio. € er- höht. Im Übrigen verminderte sich der Mittelabﬂuss aus Finanzie- rungstätigkeit um 17,9 Mio. €. Der Anstieg des Mittelzuﬂusses aus der laufenden Geschäftstätig- keit im Vergleich zum Vorjahr resultiert unter anderem aus dem ge- stiegenen Konzerngewinn, aus einem Abbau der sonstigen ﬁnanzi- ellen Vermögenswerte bedingt durch geringere Ausgleichsforde- rungen nach dem Krankenhausentgeltgesetz sowie aus dem Abbau der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen. In 2024 wurden, bedingt durch die inverse Zinsstrukturkurve, Fest- geldanlagen in Höhe von 7,5 Mio. € aufgelöst (Vj. 82,7 Mio. € aufge- löst) und in kurzfristige tagesfällige Geldanlagen umgeschichtet. Gegenläuﬁg erhöhten sich die eigenmittelﬁnanzierten Investitionen in Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte. Die Investitio- nen in Höhe von 70,4 Mio. € (Vj. 62,8 Mio. €) wurden in Höhe von 39,9 Mio. € (Vj. 29,8 Mio. €) mit Fördermitteln ﬁnanziert. Hiervon sind 1,1 Mio. € (Vj. 10,1 Mio. €) im Geschäftsjahr 2024 zugeﬂossen. In der Kapitalﬂussrechnung wurden 1,1 Mio. € (Vj. 1,2 Mio. €) nicht zah- lungswirksame Verpﬂichtungen aus ausstehenden Baurechnungen als Korrektur zu den Investitionen in Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte berücksichtigt. Zur Übersichtlichkeit und für das Verständnis des Konzernabschlusses wurden in der Investitionstä- tigkeit Ein- und Auszahlungen aus kurzfristig angelegten Festgel- dern zusammengefasst. Der um 17,9 Mio. € verringerte Mittelabﬂuss aus Finanzierungstätig- keit resultiert aus der im Vorjahr erfolgten Rückzahlung der ersten Tranche des Schuldscheindarlehens in Höhe von 7,0 Mio. €, der im Juni 2023 an die Aktionäre der RHÖN-KLINIKUM AG ausgeschütte- ten Dividende in Höhe von 10,0 Mio. € sowie der Ausschüttung an nicht beherrschende Anteilseigner in 2023 in Höhe von 0,9 Mio. €. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschдftsbericht 2024 184

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KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Kapitalﬂussrechnung Die Kapitalﬂussrechnung stellt die Veränderung der Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente zwischen zwei Stichtagen dar. In diesen Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten sind im RHÖN-KLINIKUM Konzern ausschließlich Zuﬂüsse aus der fortzu- führenden Geschäftstätigkeit enthalten, da keine Geschäfte aufge- geben wurden. Die Finanzschulden haben sich im Geschäftsjahr 2024 wie folgt verändert: in Mio. € Leasingverpﬂichtungen Kurzfristige Finanzschulden Langfristige Finanzschulden Gesamte Verbindlichkeiten aus Finanzierungstätigkeiten Zahlungswirk- same Veränderungen Nicht zahlungs- wirksame Veränderungen Änderung Konsolidierungs- kreis 31.12.2023 31.12.2024 7,1 1,0 141,8 149,9 –3,3 – – -3,3 3,0 30,9 –30,9 3,0 – – – 0,0 6,8 31,9 110,9 149,6 Die Finanzschulden haben sich im Geschäftsjahr 2023 wie folgt geändert: in Mio. € Leasingverpﬂichtungen Kurzfristige Finanzschulden Langfristige Finanzschulden Gesamte Verbindlichkeiten aus Finanzierungstätigkeiten Zahlungswirk- same Veränderungen Nicht zahlungs- wirksame Veränderungen Änderung Konsolidierungs- kreis 31.12.2022 8,5 8,0 141,6 158,1 –3,3 –7,0 – -10,3 1,9 – 0,2 2,1 – – – 0,0 31.12.2023 7,1 1,0 141,8 149,9 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschдftsbericht 2024 185

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KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Anteilsbesitz 8 | ANTEILSBESITZ In den Konzernabschluss einbezogene Unternehmen 8.1 in Tsd. € in Tsd. € Krankenhausgesellschaften Haus Saaletal GmbH, Bad Neustadt a. d. Saale1 Klinikum Frankfurt (Oder) GmbH, Frankfurt (Oder)1 RHÖN-Kreisklinik Bad Neustadt GmbH, Bad Neustadt a. d. Saale1 Universitätsklinikum Gießen und Marburg GmbH, Gießen Anteil am Kapital in % Eigen- kapital Jahres- ergebnis 100,0 1.516 100,0 73.677 100,0 350 – – – 95,0 215.473 25.583 Zentralklinik Bad Berka GmbH, Bad Berka 87,5 149.803 6.416 1 Die Gesellschaft nimmt die Befreiungen gemäß § 264 Abs. 3 HGB von der Aufstellung eines Anhangs und, sofern gesetzlich gefordert, eines Lageberichtes sowie der Offenlegung in Anspruch. in Tsd. € MVZ-Gesellschaften MVZ Bad Neustadt/ Saale GmbH, Bad Neustadt a. d. Saale1 MVZ des Klinikums Frankfurt (Oder) GmbH, Frankfurt (Oder) MVZ MED GmbH, Bad Neustadt a. d. Saale MVZ Rhön Diagnostik GmbH, Gießen MVZ UKGM GmbH, Marburg MVZ Zentralklinik GmbH, Bad Berka1 Anteil am Kapital in % Eigen- kapital Jahres- ergebnis 100,0 370 100,0 100,0 95,0 95,0 87,5 150 87 25 1.704 1.994 – 51 –161 –4 1.040 – 1 Die Gesellschaft nimmt die Befreiungen gemäß § 264 Abs. 3 HGB von der Aufstellung eines Anhangs und, sofern gesetzlich gefordert, eines Lageberichtes sowie der Offenlegung in Anspruch. Anteil am Kapital in % Eigen- kapital Jahres- ergebnis 100,0 2.304 29 100,0 48 13 Anteil am Kapital in % Eigen- kapital Jahres- ergebnis 100,0 39.937 1.588 Anteil am Kapital in % Eigen- kapital Jahres- ergebnis 100,0 100,0 100,0 58 15 25 100,0 15.025 100,0 3.368 – – – –4 – 100,0 91 –20 Forschungs- und Bildungsgesellschaften ESB – Gemeinnützige Gesellschaft für beruﬂiche Bildung mbH, Bad Neustadt a. d. Saale gemeinnützige Gesellschaft zur Förderung der klinischen Forschung auf dem Gebiet der Humanmedizin und zur Betreuung von Patienten an den Universitäten Gießen und Marburg mbH, Marburg in Tsd. € Grundbesitzgesellschaften BGL Grundbesitzverwaltungs-GmbH, Bad Neustadt a. d. Saale in Tsd. € Servicegesellschaften RHÖN-Cateringgesellschaft mbH, Bad Neustadt a. d. Saale1 RHÖN-KLINIKUM Business Services GmbH, Bad Neustadt a. d. Saale1 RHÖN-KLINIKUM IT Service GmbH, Bad Neustadt a. d. Saale1 RHÖN-KLINIKUM Service Einkauf + Versorgung GmbH, Bad Neustadt a. d. Saale1 RHÖN-KLINIKUM Services GmbH, Bad Neustadt a. d. Saale1 UKGM Service GmbH, Bad Neustadt a. d. Saale 1 Die Gesellschaft nimmt die Befreiungen gemäß § 264 Abs. 3 HGB von der Aufstellung eines Anhangs und, sofern gesetzlich gefordert, eines Lageberichtes sowie der Offenlegung in Anspruch. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschдftsbericht 2024 186

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KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Anteilsbesitz in Tsd. € Sonstige Gesellschaften/ Vorratsgesellschaften Energiezentrale Universitätsklinikum Gießen GmbH, Gießen Kinderhort Salzburger Leite gemeinnützige Gesellschaft mbH, Bad Neustadt a. d. Saale KLINIK "HAUS FRANKEN" GMBH Bad Neustadt/Saale i. L., Bad Neustadt a. d. Saale Marburger Ionenstrahl-Therapie Betriebs-Gesellschaft mbH, Bad Neustadt a. d. Saale Psychosomatische Klinik GmbH Bad Neustadt/Saale, Bad Neustadt a. d. Saale PTZ GmbH, Marburg RHÖN-KLINIKUM Energie für Gesundheit GmbH, Bad Neustadt a. d. Saale1 RHÖN-Innovations GmbH, Bad Neustadt a. d. Saale Anteil am Kapital in % Eigen- kapital Jahres- ergebnis 50,0 1.287 221 100,0 265 85 100,0 – – 100,0 –32.370 1.675 100,0 100,0 31 311 100,0 1.500 –4 5 – 100,0 6.256 694 1 Die Gesellschaft nimmt die Befreiungen gemäß § 264 Abs. 3 HGB von der Aufstellung eines Anhangs und, sofern gesetzlich gefordert, eines Lageberichtes sowie der Offenlegung in Anspruch. 8.2 Sonstige Unternehmen gemäß § 313 Abs. 2 Ziff. 2 ff. HGB in Tsd. € Anteil am Kapital in % Eigen- kapital Jahres- ergebnis 42 0 4QD - Qualitätskliniken.de GmbH, Berlin1 20,0 351 Bäderland Bayerische Rhön GmbH & Co. KG, Bad Kissingen1 CLEW Medical Inc., Delaware (USA)3 0,1 6,2 21 –3.235 –5.907 HOSPIZ MITTELHESSEN gemeinnützige GmbH, Wetzlar1 Inovytec Medical Solutions Ltd., Hod Hasharon (Israel)3 13,6 550 3 9,1 11.368 5.184 Seniorenpﬂegeheim GmbH Bad Neustadt a. d. Saale, Bad Neustadt a. d. Saale2 25,0 –479 –1.769 1 Zahlen gemäß Jahresabschluss 31. Dezember 2023. 2 Zahlen gemäß Jahresabschluss 31. Dezember 2022. 3 Zahlen gemäß Jahresabschluss 31. Dezember 2023, umgerechnet zum Stichtags-/ Durchschnittskurs am 31. Dezember 2024. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschдftsbericht 2024 187

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KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Sonstige Angaben 9 | SONSTIGE ANGABEN 9.1 Mitarbeiter im Jahresdurchschnitt 2024 2023 Veränderungen Anzahl1 Anzahl1 Anzahl1 in % Ärztlicher Dienst Pﬂegedienst Medizinisch-technischer Dienst Funktionsdienst 1.138 1.087 5.471 5.377 2.602 1.677 2.551 1.575 Wirtschafts- und Versorgungsdienst 1.772 1.820 51 94 51 102 –48 –1 17 –2 4,5 1,7 2,0 6,1 –2,7 –0,4 1,6 –0,7 1,8 Technischer Dienst Verwaltungsdienst Sonstiges Personal 261 262 1.057 1.040 307 309 14.285 14.021 264 1 Nach Köpfen; ohne Vorstände, Geschäftsführer, Auszubildende, Praktikanten, Bundesfreiwilligendienstleistende und Beamte. 9.2 Sonstige finanzielle Verpflichtungen in Mio. € Bestellobligo Übrige Fällig im Folgejahr Fällig in 2 bis 5 Jahren Fällig nach 5 Jahren Summe Übrige 31.12.2024 31.12.2023 44,7 53,2 35,3 2,3 90,8 37,0 45,7 20,7 0,5 66,9 Zum Bilanzstichtag bestehen ebenso wie im Vorjahr keine Verpﬂich- tungen aus Darlehenszusagen an assoziierte Unternehmen. Das Ende Februar 2023 unterzeichnete „Zukunftspapier Plus“ zwi- schen dem Land Hessen, der RHÖN-KLINIKUM AG, der Asklepios Kli- niken GmbH & Co. KGaA, der Universitätsklinikum Gießen und Mar- burg GmbH sowie den Universitäten mit den Fachbereichen Medi- zin bezüglich der Gewährung von Investitionsfördermitteln für das UKGM sieht eigenﬁnanzierte Investitionsverpﬂichtungen bis Ende 2032 in Höhe von rund 259,0 Mio. € ab dem 1. Januar 2023 vor. Zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2024 bestehen noch eigenﬁnanzierte Investitionsverpﬂichtungen in Höhe von 245,8 Mio. €. Mit dem oben genannten Zukunftspapier wurden die Investitions- projekte aus der Vereinbarung aus 2017 modiﬁziert und die Fristen für die Erfüllung der Investitionsverpﬂichtungen angepasst. Die Fristen für die Erfüllung dieser Investitionen liegen nunmehr zwi- schen dem 31. Dezember 2024 und dem 31. Dezember 2028. Bedeutend für die Gesundheitsversorgung und die Wissenschaft ist ein zwischen der Universitätsklinikum Gießen und Marburg GmbH und den beiden Universitäten zu vereinbarendes Konzept für die Gründung von Joint Ventures, die die bessere Übertragung von For- schungsergebnissen in die klinische Anwendung ermöglichen sol- len. Das Finanzvolumen in Höhe von 60 Mio. € stellt das UKGM be- reit. Darüber hinaus bestehen vertraglich unbegrenzte selbstschuldne- rische Bürgschaftserklärungen für Forderungen von Kassenärztli- chen Vereinigungen und Krankenkassen gegenüber MVZ-Tochterge- sellschaften aus deren vertragsärztlichen Tätigkeiten. Im Rahmen des Klinikneubaus in Bad Neustadt a. d. Saale wurde zur Absicherung der Wiederaufforstungsvereinbarung mit dem Frei- staat Bayern eine Bankbürgschaft in Höhe von 0,1 Mio. € (Vj. 0,1 Mio. €) ausgegeben. Im Übrigen bestehen in Höhe von 3,5 Mio. € (Vj. 3,5 Mio. €) eine Aval- Bürgschaftserklärung für Fördermittelansprüche des Freistaats Bayern, in Höhe von 0,2 Mio. € (Vj. 0,2 Mio. €) eine selbstschuldneri- sche Bürgschaft für Fördermittelansprüche des Freistaats Bayern sowie in Höhe von 0,0 Mio. € (Vj. 0,0 Mio. €) Mietbürgschaften. Vom Bestellobligo entfallen 7,8 Mio. € (Vj. 3,3 Mio. €) auf immateri- elle Vermögenswerte sowie 26,8 Mio. € (Vj. 21,6 Mio. €) auf Sachan- lagen. Es wird nicht mit einer Inanspruchnahme aus den Bürgschaften ge- rechnet. Die übrigen sonstigen ﬁnanziellen Verpﬂichtungen resultieren hauptsächlich aus Dienstleistungsverträgen (Wartungsverträge, Verträge betreffend den Bezug von Waren, Verträge betreffend Wä- schereinigung etc.). RHÖN-KLINIKUM AG | Geschдftsbericht 2024 188

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KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Sonstige Angaben 9.3 Leasingbeziehungen im Konzern Der Standard IFRS 16 deﬁniert ein Leasingverhältnis als einen Ver- trag, der das Recht zur Nutzung eines Vermögenswertes über einen Zeitraum im Austausch für eine Gegenleistung beinhaltet. Im Kon- zern wurde der modiﬁzierte rückwirkende Ansatz angewendet. Eine Reihe von Immobilienleasingverträgen enthalten Verlängerungsop- tionen. Bei Leasingverhältnissen mit einer Laufzeit von maximal zwölf Mo- naten in Höhe von 0,0 Mio. € (Vj. 0,0 Mio. €) sowie bei Leasingver- hältnissen über geringwertige Vermögenswerte in Höhe von 0,5 Mio. € (Vj. 0,6 Mio. €) werden im Konzern der RHÖN-KLINIKUM AG keine Nutzungsrechte und keine Leasingverbindlichkeiten bilan- ziert. Die Leasingraten werden wie bisher innerhalb der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Die Zinsaufwendungen aus Leasing betrugen im Geschäftsjahr 2024 0,1 Mio. € (Vj. 0,1 Mio. €). Die weiteren Angaben zu den Leasingverhältnissen beﬁnden sich in den Kapiteln 6.2, 6.17 und 6.20.3. 9.3.1 Verpflichtungen als Leasingnehmer Im Rahmen der Leasingverhältnisse werden vor allem Kopier- und Drucksysteme sowie Laborgeräte gemietet. Im Konzern besteht der Grundsatz, Betriebsvermögen stets im Eigentum zu erwerben. in Mio. € Verbindlichkeiten aus Leasingverhältnissen – Mindestleasingzahlungen Fällig im Folgejahr Fällig in 2 bis 5 Jahren Fällig nach 5 Jahren Künftige Finanzierungskosten aus Leasingverhältnissen Barwert der Verbindlichkeiten aus Leasingverhältnissen in Mio. € Barwert der Verbindlichkeiten aus Leasingverhältnissen Fällig im Folgejahr Fällig in 2 bis 5 Jahren Fällig nach 5 Jahren 2024 2023 2,7 3,9 0,3 6,9 2,7 4,2 0,4 7,3 –0,1 –0,2 6,8 7,1 2024 2023 2,7 4,1 – 6,8 2,7 4,4 – 7,1 9.3.2 Ansprüche als Leasinggeber Der Konzern vermietet Wohnﬂächen an Mitarbeiter, Büro- und Ge- werbeﬂächen an Dritte (z. B. Cafeteria) sowie Praxisräume an mit dem Krankenhaus kooperierende Ärzte und Laborgemeinschaften im Rahmen von kündbaren Operating-Leasing-Verhältnissen. Die betragsmäßig wesentlichen Operating-Leasing-Verträge resul- tieren aus der Vermietung von Immobilien an Dritte. Ferner liegen Erträge aus unkündbaren Leasingverhältnissen vor. Die zukünftig innerhalb eines Jahres zu erhaltenden Mindestlea- singzahlungen betragen 1,1 Mio. € (Vj. 0,9 Mio. €). Die Mindestlea- singzahlungen für den Zeitraum von einem bis zu fünf Jahren betra- gen 1,6 Mio. € (Vj. 1,5 Mio. €) und diejenigen mit einer Fälligkeit von über fünf Jahren 0,6 Mio. € (Vj. 0,7 Mio. €). 9.4 Beziehungen zu nahestehenden Unterneh- men und Personen Nach der Deﬁnition gemäß IAS 24.9 sind nahestehende Unterneh- men und Personen solche, die dem berichtenden Unternehmen na- hestehen. Dabei handelt es sich insbesondere um natürliche Perso- nen, die das berichtende Unternehmen beherrschen oder an des- sen gemeinschaftlicher Führung beteiligt sind, maßgeblichen Ein- ﬂuss haben oder im Unternehmensmanagement des berichtenden Unternehmens eine Schlüsselposition einnehmen. Gleiches gilt für nahe Familienangehörige dieser Personen. Nahe Familienangehö- rige einer Person sind Familienmitglieder, von denen angenommen werden kann, dass sie bei ihren Transaktionen mit dem Unterneh- men auf die Person Einﬂuss nehmen oder von ihr beeinﬂusst wer- den können. Dazu gehören Kinder und Ehegatte oder Lebens- partner dieser Person, Kinder des Ehegatten oder Lebenspartners dieser Person und abhängige Angehörige dieser Person oder des Ehegatten oder Lebenspartners dieser Person. Weiterhin umfasst sind Unternehmen derselben Unternehmensgruppe und Unterneh- men unter bzw. mit maßgeblichem Einﬂuss. Gesellschaften des RHÖN-KLINIKUM Konzerns unterhalten im Ein- zelfall wechselseitige Geschäftsbeziehungen zu nahestehenden Un- ternehmen und Personen. Es handelt sich hierbei insbesondere um Vermietungen von Gebäuden sowie um Leistungen im Zusammen- hang mit Pﬂege sowie Personalgestellungen. Diese Dienstleistungs- und Mietbeziehungen werden zu Marktpreisen abgewickelt. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschдftsbericht 2024 189

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KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Sonstige Angaben Als nahestehende Unternehmen werden demnach sämtliche Unter- nehmen, an denen wir mit zwischen 20,0 % und 50,0 % beteiligt sind oder die wegen Unwesentlichkeit nicht in den Konzernab- schluss einbezogen wurden, identiﬁziert (zu den Unternehmen des Konzerns wird auf die Anteilsbesitzliste in diesem Anhang verwie- sen). Auch gemeinschaftlich geführte Joint Ventures gelten als na- hestehend. Aus Konzernsicht bestand im Geschäftsjahr 2024 fol- gendes Leistungsvolumen mit nahestehenden Unternehmen: Aufwand 2024 Ertrag 2024 Forderungen 31.12. 2024 Verbindlich- keiten 31.12 2024 4 10 14 – – – – – – – – – Aufwand 2024 Ertrag 2024 Forderungen 31.12. 2024 Verbindlich- keiten 31.12 2024 663 663 – – – – 84 84 in Tsd. € 4QD - Qualitätskliniken.de GmbH, Berlin HOSPIZ MITTELHESSEN gemeinnützige GmbH, Wetzlar Aus Konzernsicht bestand im Geschäftsjahr 2024 folgendes Leis- tungsvolumen mit nach der Equity-Methode konsolidierten Unter- nehmen: in Tsd. € Energiezentrale Universitätsklinikum Gießen GmbH, Gießen Die Forderungen und Verbindlichkeiten resultieren aus Liefer- und Leistungsbeziehungen. Als nahestehende Personen werden die Mitglieder des Manage- ments in Schlüsselpositionen sowie ihre nahen Familienangehöri- gen behandelt. Zu den Mitgliedern des Managements in Schlüssel- positionen wurden der Vorstand der RHÖN-KLINIKUM AG, die Mit- glieder des Aufsichtsrats sowie die Mitglieder des Managements in Schlüsselpositionen eines Mutterunternehmens der RHÖN-KLINI- KUM AG gezählt. Unmittelbare und mittelbare Mutterunternehmen sind die unter Kapitel 1 „Grundlegende Informationen“ genannten Unternehmen sowie nach dem Ableben von Herrn Dr. Bernard große Broermann dessen Familie. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschдftsbericht 2024 190

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KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Sonstige Angaben Mitglieder des Aufsichtsrats der RHÖN-KLINIKUM AG bzw. ihnen na- hestehende Unternehmen und Einrichtungen sowie Unternehmen i. S. v. IAS 24 haben folgende Leistungen zu marktüblichen Konditi- onen erbracht: in Tsd. € Aufwendungen Nahestehende Person Unternehmen i. S. v. IAS 24 Art der Leistung Erbengemeinschaft große Broermann Asklepios Kliniken Konzern Kauf von Dienstleistungen und medizinischen Produkten Peter Berghöfer Haﬁd Riﬁ Marco Walker Regina Dickey Dr. Cornelia Süfke Dr. Jan Liersch Dr. Dagmar Federwisch Dr. Sara Sheikhzadeh Prof. Dr. Bernd Griewing Eugen Münch davon Asklepios Kliniken GmbH & Co. KGaA Kauf von Dienstleistungen und medizinischen Produkten Aufsichtsratstätigkeit bei einem verbundenen Unternehmen Aufsichtsratstätigkeit bei einem verbundenen Unternehmen Aufsichtsratstätigkeit bei einem verbundenen Unternehmen Aufsichtsratstätigkeit bei einem verbundenen Unternehmen Aufsichtsratstätigkeit bei einem verbundenen Unternehmen Aufsichtsratstätigkeit bei einem verbundenen Unternehmen Aufsichtsratstätigkeit bei einem verbundenen Unternehmen sowie Erstellung von Druckerzeugnissen Aufsichtsratstätigkeit bei einem verbundenen Unternehmen Personalaufwendungen, medizinische Behandlungen Honorar für Dienstleistungen 2024 2023 8.497 10.346 1.642 1.872 4 3 3 3 3 3 6 4 4 7 3 3 4 4 – – 1.210 668 1.203 643 Die Aufwendungen sind in der Gewinn- und Verlustrechnung wie im Vorjahr unter dem Posten „Materialaufwand“ bzw. dem Posten „Sonstige Aufwendungen“ erfasst. Wertminderungen waren im Ge- schäftsjahr 2024 wie im Vorjahr nicht zu erfassen. Folgende Leistungen sind in der Gewinn- und Verlustrechnung un- ter den sonstigen Erträgen erfasst: in Tsd. € Erträge Nahestehende Person Unternehmen i. S. v. IAS 24 Art der Leistung Erbengemeinschaft große Broermann Asklepios Kliniken Konzern Dienstleistungen, Apothekenleistungen und medizinische Produkte davon Asklepios Kliniken GmbH & Co. KGaA Dienstleistungen, medizinische Produkte und Sonstiges Mieterträge Medizinische Dienstleistungen Telefonkosten Dienstleistungen PD Dr. med. Thomas Pillukat Prof. Dr. Bernd Griewing Eugen und Ingeborg Münch Dr. Stefan Stranz RHÖN-KLINIKUM AG | Geschдftsbericht 2024 2024 2023 11.489 12.622 16 1.162 5 1 1 0 5 – 1 0 191

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KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Sonstige Angaben Zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2024 bestanden nachfolgende Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen: in Tsd. € Verbindlichkeiten Nahestehende Person Unternehmen i. S. v. IAS 24 Art der Leistung Erbengemeinschaft große Broermann Asklepios Kliniken Konzern Kauf von Dienstleistungen und medizinischen Produkten Eugen Münch davon Asklepios Kliniken GmbH & Co. KGaA Dienstleistungen und medizinische Produkte Honorar für Dienstleistungen Zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2024 bestanden nachfolgende Forderungen aus Lieferungen und Leistungen: in Tsd. € 2024 2023 2.844 5.787 792 144 1.218 132 Forderungen Nahestehende Person Unternehmen i. S. v. IAS 24 Art der Leistung Erbengemeinschaft große Broermann Asklepios Kliniken Konzern Dienstleistungen, Apothekenleistungen und medizinische Produkte davon Asklepios Kliniken GmbH & Co. KGaA Dienstleistungen und medizinische Produkte 2024 2023 1.191 2.728 19 1.162 Die bei der RHÖN-KLINIKUM AG oder ihren Tochterunternehmen angestellten Arbeitnehmervertreter im Aufsichtsrat erhielten im Rahmen ihres Arbeitsverhältnisses im abgelaufenen Geschäftsjahr die folgenden Bezüge: in Tsd. € Peter Berghöfer Regina Dickey Peter Ducke Prof. (apl.) Dr. med. Leopold Eberhart Dr. med. Martin Mandewirth PD Dr. med. Thomas Pillukat Oliver Salomon Die vorstehend genannten Aufwendungen werden in der Gewinn- und Verlustrechnung unter den Personalaufwendungen erfasst. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschдftsbericht 2024 Fix Ergebnisabhängig Gesamt 2024 Gesamt 2023 198 53 36 27 206 152 52 724 7 1 1 0 – 14 1 24 205 54 37 27 206 166 53 748 205 51 39 57 207 171 58 788 192

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KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Sonstige Angaben 9.5 Gesamtbezüge des Aufsichtsrats, des Vorstands und des Beirats Die Aufwendungen (ohne Umsatzsteuer) für Mitglieder des Auf- sichtsrats gliedern sich im Einzelnen wie folgt: in Tsd. € Gesamtbezüge Dr. Jan Liersch Stefan Röhrhoff (ab 1. Januar 2024) Georg Schulze (bis 31. Dezember 2023) Haﬁd Riﬁ Peter Berghöfer Dr. Julia Dannath-Schuh Regina Dickey Peter Ducke Prof. (apl.) Dr. med. Leopold Eberhart Dr. Dagmar Federwisch (ab 5. Juni 2024) Joachim Gemmel (ab 18. März 2024) Irmtraut Gürkan (bis 5. Juni 2024) Kai Hankeln (bis 13. Februar 2024) Dr. med. Martin Mandewirth PD Dr. med. Thomas Pillukat Christine Reißner (bis 5. Juni 2024) Oliver Salomon Dr. Sara Sheikhzadeh (ab 5. Juni 2024) Dr. Cornelia Süfken Marco Walker Zum Bilanzstichtag bestehen Verbindlichkeiten gegenüber Auf- sichtsräten in Höhe von 0,6 Mio. € (Vj. 0,6 Mio. €). 2024 103 57 – 71 43 33 44 36 43 19 29 22 4 34 38 14 31 18 32 30 2023 102 – 60 69 45 31 45 39 45 – – 43 37 35 37 33 34 – 32 32 701 719 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschдftsbericht 2024 193

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KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Sonstige Angaben Die Gesamtbezüge des Vorstands entfallen auf: in Tsd. € Amtierendes Vorstandsmitglied Grundgehalt (Festvergütung) Nebenleistungen Summe Einjährige variable Vergütung2 Gesamtvergütung Prof. Dr. Tobias Kaltenbach (Vorstandsvorsitzender ab 1. November 2022) Im Geschäftsjahr erdiente Vergütung Zuﬂuss1 2024 in % 2023 in % 2024 (Min.) 2024 (Max.) 2024 in % 2023 in % 500 7 507 155 662 76 1 77 23 100 500 7 507 0 507 99 1 100 0 100 500 7 507 0 507 500 7 507 250 757 500 7 507 0 507 99 1 100 0 100 500 7 507 42 549 91 1 92 8 100 1 Im Geschäftsjahr gewährte und geschuldete Vergütung. 2 Die variable Vergütung für 2023 beträgt 0 €; die Zielvereinbarung bezüglich der variablen Vergütung wurde im September 2023 aufgehoben. in Tsd. € Amtierendes Vorstandsmitglied Grundgehalt (Festvergütung) Nebenleistungen Summe Einjährige variable Vergütung2 Gesamtvergütung Dr. Stefan Stranz (Mitglied des Vorstands) Im Geschäftsjahr erdiente Vergütung Zuﬂuss1 2024 in % 2023 in % 2024 (Min.) 2024 (Max.) 2024 in % 2023 in % 500 43 543 155 698 72 6 78 22 100 500 43 543 0 543 92 8 100 0 100 500 43 543 0 543 500 43 543 250 793 500 43 543 0 543 92 8 100 – 100 500 43 543 126 669 75 6 81 19 100 1 Im Geschäftsjahr gewährte und geschuldete Vergütung. 2 Die variable Vergütung für 2023 beträgt 0 €; die Zielvereinbarung bezüglich der variablen Vergütung wurde im September 2023 aufgehoben. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschдftsbericht 2024 194

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KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Sonstige Angaben in Tsd. € Amtierendes Vorstandsmitglied Grundgehalt (Festvergütung) Nebenleistungen Summe Einjährige variable Vergütung2 Gesamtbezüge Versorgungsaufwand3 Gesamtvergütung Dr. Gunther Karl Weiß (Mitglied des Vorstands) Im Geschäftsjahr erdiente Vergütung Zuﬂuss1 2024 in % 2023 in % 2024 (Min.) 2024 (Max.) 2024 in % 2023 in % 500 17 517 155 672 88 760 66 2 68 20 88 12 100 500 17 517 0 517 108 625 80 3 83 0 83 17 100 500 17 517 – 517 88 605 500 17 517 250 767 88 855 500 17 517 0 517 0 517 97 3 100 0 100 0 100 500 17 517 126 643 0 643 78 3 80 20 100 0 100 1 Im Geschäftsjahr gewährte und geschuldete Vergütung. 2 Die variable Vergütung für 2023 beträgt 0 €; die Zielvereinbarung bezüglich der variablen Vergütung wurde im September 2023 aufgehoben. 3 Versorgungsaufwand umfasst den Aufwand nach IAS 19. Für die Leistungen, die Herrn Prof. Dr. Griewing und Herrn Dr. Weiß nach Beendigung ihrer Tätigkeit zugesagt worden sind, wurden fol- gende Altersvorsorgeleistungen zurückgestellt: in Tsd. € Altersvorsorgeleistungen Amtierende Vorstandsmitglieder Dr. Gunther K. Weiß Ehemalige Vorstandsmitglieder Prof. Dr. Bernd Griewing Gesamt 1 Anspruch nach planmäßigem Auslaufen der Anstellungsverträge auf Basis der Bezüge. Rückstellung Stand 31.12.2023 Veränderung Altersvorsorge- leistungen Rückstellung Stand 31.12.2024 547 173 720 88 152 240 635 325 960 Verbleibender Nominal- betrag bei Vertrags- ablauf1 647 325 972 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschдftsbericht 2024 195

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Die Honorare für sonstige gesetzliche Bestätigungsleistungen um- fassen im Wesentlichen Bescheinigungen für krankenhausrechtli- che Zwecke sowie für die Prüfung des gesonderten nichtﬁnanziel- len Berichtes. Steuerberatungsleistungen sowie sonstige Leistun- gen wurden analog dem Vorjahr vom Abschlussprüfer nicht er- bracht. Vom Gesamthonorar ohne Umsatzsteuer entfallen keine Honorare auf andere Abschlussprüfer, die nicht Konzernabschlussprüfer sind. 9.8 Ereignisse nach dem Abschlussstichtag Seit dem 31. Dezember 2024 sind keine Ereignisse von besonderer Bedeutung eingetreten, von denen ein wesentlicher Einﬂuss auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns der RHÖN-KLI- NIKUM AG erwartet wird. KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Sonstige Angaben Zum Bilanzstichtag bestehen Verbindlichkeiten gegenüber amtie- renden und ehemaligen Vorständen in Höhe von 0,5 Mio. € (Vj. 0,0 Mio. €). Kreditgewährungen an Mitglieder des Aufsichtsrats und des Vor- stands liegen nicht vor. Die Mitglieder des Aufsichtsrats und die ihnen nahestehenden Personen halten zusammen einen Aktienbe- sitz an der RHÖN-KLINIKUM AG von 0,0 % (Vj. 0,0 %) des gesamten Aktienkapitals. Die Mitglieder des Vorstands halten zum 31. Dezem- ber 2024 keine (Vj. keine) Aktien der RHÖN-KLINIKUM AG. Die Be- züge des Aufsichtsrats betreffen kurzfristig fällige Leistungen. Im Berichtszeitraum 2024 liegen der RHÖN-KLINIKUM AG keine Mit- teilungen über Eigengeschäfte von Führungspersonen nach Art. 19 Marktmissbrauchsverordnung (EU) Nr. 596/2014 vor. 9.6 Erklärung zum Corporate Governance Kodex Mit gemeinsamem Beschluss des Aufsichtsrats und des Vorstands der RHÖN-KLINIKUM AG vom 12. Dezember 2024 wurde die Erklä- rung gemäß § 161 AktG zur Anwendung des Deutschen Corporate Governance Kodex im Geschäftsjahr 2024 abgegeben. Sie wurde auf der Website der RHÖN-KLINIKUM AG hinterlegt und damit der Öf- fentlichkeit zugänglich gemacht. 9.7 Angabe des im Geschäftsjahr für den Abschlussprüfer als Aufwand erfassten Honorars (inklusive Auslagenersatz und ohne Umsatzsteuer) Im Geschäftsjahr 2024 wurden konzernweit Honorare für den Ab- schlussprüfer in Höhe von 1,2 Mio. € (Vj. 0,9 Mio. €) aufgewendet. Die Honorare inklusive Auslagen und ohne Umsatzsteuer entfallen auf nachfolgende Leistungen: in Tsd. € Honorar für Abschlussprüfungsleistungen Honorar für sonstige gesetzliche Bestätigungsleistungen Honorar für Steuerberatungsleistungen Honorar für sonstige Leistungen Gesamthonorar 2024 2023 920 293 – – 1.213 791 112 – – 903 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschдftsbericht 2024 196

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KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Organe der RHÖN-KLINIKUM AG 10 | ORGANE DER RHÖN-KLINIKUM AG Der Aufsichtsrat der RHÖN-KLINIKUM AG besteht aus: Dr. Jan Liersch geschäftsansässig Königstein-Falkenstein, Geschäftsführer Broer- mann Holding GmbH, Aufsichtsratsvorsitzender Dr. Julia Dannath-Schuh Zürich, Schweiz, Vizepräsidentin Personalentwicklung & Lea- dership ETH Zürich Weitere Aufsichtsratsmandate: – – Asklepios Kliniken GmbH & Co. KGaA, Hamburg (Mitglied des Aufsichtsrats) Asklepios Kliniken Hamburg GmbH, Hamburg (Vorsitzender des Aufsichtsrats) – MEDICLIN Aktiengesellschaft, Offenburg (Vorsitzender des Aufsichtsrats) – Universitätsklinikum Gießen und Marburg GmbH, Gießen Weiteres Aufsichtsratsmandat: – MEDICLIN Aktiengesellschaft, Offenburg Weitere Mandate: – – Alsia und Partners AG, Zürich, Schweiz (Mitglied des Verwal- tungsrats) Business Tools AG, Zürich, Schweiz (Mitglied des Verwal- tungsrats) Weitere Mandate: – Hotel Montreux Palace S.A., Montreux, Schweiz (Vorsitzender Regina Dickey Gießen, Verwaltungsangestellte des Verwaltungsrats) – Hôtel Suisse Majestic S.A., Montreux, Schweiz (Vorsitzender – des Verwaltungsrats) Broermann Medical AG, Montreux, Schweiz (Vorsitzender des Verwaltungsrats) Stefan Röhrhoff Homberg, 1. stv. Vorsitzender, Landesfachbereichsleiter ver.di, Landesbezirk Hessen (ab 1. Januar 2024) Haﬁd Riﬁ geschäftsansässig Königstein-Falkenstein, 2. stv. Vorsitzender, Chief Financial Ofﬁcer der Asklepios Kliniken GmbH & Co. KGaA, Hamburg Weitere Aufsichtsratsmandate: – Universitätsklinikum Gießen und Marburg GmbH, Gießen – MEDICLIN Aktiengesellschaft, Offenburg (ab 6. Juni 2024) – Asklepios Kliniken Hamburg GmbH, Hamburg (ab 17. Juli 2024) Peter Berghöfer Münchhausen, Leiter Finanzen der Universitätsklinikum Gießen und Marburg GmbH, Gießen Weiteres Aufsichtsratsmandat: – Universitätsklinikum Gießen und Marburg GmbH, Gießen RHÖN-KLINIKUM AG | Geschдftsbericht 2024 Weiteres Aufsichtsratsmandat: – Universitätsklinikum Gießen und Marburg GmbH, Gießen Peter Ducke Marburg, Angestellter im Pﬂegedienst Prof. Dr. Leopold Eberhart Marburg, Arzt 197

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KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Organe der RHÖN-KLINIKUM AG Dr. Dagmar Federwisch Schwalmstadt, Regionalgeschäftsführerin Nordhessen und Nord- rhein-Westfalen der Asklepios Kliniken GmbH & Co. KGaA, Ham- burg (ab 5. Juni 2024) Weiteres Aufsichtsratsmandat: – Universitätsklinikum Gießen und Marburg GmbH, Gießen Joachim Gemmel geschäftsansässig Hamburg, Chief Executive Ofﬁcer der Asklepios Kliniken GmbH & Co. KGaA, Hamburg (ab 18. März 2024) Weiteres Aufsichtsratsmandat: – MEDICLIN Aktiengesellschaft, Offenburg (ab 6. Juni 2024) Irmtraut Gürkan Alsbach, Dipl.-Volkswirtin (bis 5. Juni 2024) Weitere Aufsichtsratsmandate: – – Biolife Holding AG, Heidelberg (stv. Vorsitzende des Aufsichts- rats) Charité Universitätsmedizin Berlin, Berlin Weitere Mandate: – – Eurotransplant International Foundation, Leiden, Nieder- lande (Mitglied des Supervisory Board) Stiftung Alice-Hospital vom Roten Kreuz zu Darmstadt, Darm- stadt (Mitglied des Kuratoriums) – Universitätsspital Basel, Basel, Schweiz (Mitglied des Verwal- – tungsrats) Georg-August-Universität Göttingen, Göttingen (Mitglied des Stiftungsrats) – Universitätsmedizin Göttingen, Göttingen (stv. Vorsitzende des Stiftungsausschusses) – Oberender Aktiengesellschaft, Bayreuth, (Vorsitzende des Aufsichtsrats) (ab 14. Mai 2024) Kai Hankeln geschäftsansässig Hamburg, Chief Executive Ofﬁcer der Asklepios Kliniken GmbH & Co. KGaA, Hamburg (bis 13. Februar 2024) Weitere Aufsichtsratsmandate: – Asklepios Fachklinikum Stadtroda GmbH, Stadtroda (Vorsit- zender des Aufsichtsrats) (bis 13. Februar 2024) – MEDICLIN Aktiengesellschaft, Offenburg (bis 13. Feb- ruar 2024) Dr. Martin Mandewirth Oberelsbach, Facharzt für Herzchirurgie PD Dr. Thomas Pillukat Bad Neustadt a. d. Saale, Facharzt Orthopädie und Unfallchirurgie, Handchirurgie Christine Reißner Sülzfeld, Kauffrau (bis 5. Juni 2024) Oliver Salomon Bad Berka, Krankenpﬂeger PD Dr. Sara Sheikhzadeh geschäftsansässig Hamburg, Chief Medical Ofﬁcer der Asklepios Kliniken GmbH & Co. KGaA, Hamburg (ab 5. Juni 2024) Weitere Aufsichtsratsmandate: – Universitätsklinikum Gießen und Marburg GmbH, Gießen – MEDICLIN Aktiengesellschaft, Offenburg (ab 6. Juni 2024) Dr. Cornelia Süfke Hamburg, Leiterin Konzernbereich Recht, Versicherungen & Com- pliance, Asklepios Kliniken GmbH & Co. KGaA, Hamburg Weitere Aufsichtsratsmandate: – Universitätsklinikum Gießen und Marburg GmbH, Gießen – Asklepios Kliniken GmbH & Co. KGaA, Hamburg Marco Walker geschäftsansässig Hamburg, Chief Executive Ofﬁcer der Asklepios Kliniken GmbH & Co. KGaA, Hamburg Weitere Aufsichtsratsmandate: – MEDICLIN Aktiengesellschaft, Offenburg – Meierhofer Aktiengesellschaft, München – Universitätsklinikum Gießen und Marburg GmbH, Gießen RHÖN-KLINIKUM AG | Geschдftsbericht 2024 198

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KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Organe der RHÖN-KLINIKUM AG Der Vorstand der RHÖN-KLINIKUM AG besteht aus: Prof. Dr. Tobias Kaltenbach geschäftsansässig Bad Neustadt a. d. Saale, Vorstandsvorsitzender Dr. Gunther Karl Weiß, M.Sc. geschäftsansässig Bad Neustadt a. d. Saale, Chief Operating Ofﬁcer Aufsichtsratsmandat: – Universitätsklinikum Gießen und Marburg GmbH, Gießen Weitere Mandate: (Vorsitzender des Aufsichtsrats) – Universitätsklinikum Gießen und Marburg GmbH, Gießen (Vorsitzender der Geschäftsführung) Dr. Stefan Stranz geschäftsansässig Bad Neustadt a. d. Saale, Chief Financial Ofﬁcer – Mittelhessische Medizin-Stiftung am Universitätsklinikum Gießen und Marburg, Gießen (Stiftungsvorstand) – Hessische Krankenhausgesellschaft e. V., Eschborn (Mitglied des Vorstands) Bad Neustadt a. d. Saale, 19. März 2025 RHÖN-KLINIKUM Aktiengesellschaft DER VORSTAND Prof. Dr. Tobias Kaltenbach Dr. Stefan Stranz Dr. Gunther K. Weiß RHÖN-KLINIKUM AG | Geschдftsbericht 2024 199

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KONZERNABSCHLUSS | Versicherung der gesetzlichen Vertreter Versicherung der gesetzlichen Vertreter Nach bestem Wissen versichern wir, dass gemäß den anzuwenden- den Rechnungslegungsgrundsätzen der Konzernabschluss der RHÖN-KLINIKUM AG ein den tatsächlichen Verhältnissen entspre- chendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Kon- zerns vermittelt und im Konzernlagebericht der Geschäftsverlauf einschließlich des Geschäftsergebnisses und die Lage des Konzerns so dargestellt sind, dass ein den tatsächlichen Verhältnissen ent- sprechendes Bild vermittelt wird, sowie die wesentlichen Chancen und Risiken der voraussichtlichen Entwicklung des Konzerns der RHÖN-KLINIKUM AG beschrieben sind. Bad Neustadt a. d. Saale, 19. März 2025 RHÖN-KLINIKUM Aktiengesellschaft DER VORSTAND Prof. Dr. Tobias Kaltenbach Dr. Stefan Stranz Dr. Gunther K. Weiß RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 200

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KONZERNABSCHLUSS | Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers An die RHÖN-KLINIKUM Aktiengesellschaft, Bad Neustadt a. d. Saale „Sonstige Informationen“ genannten Bestandteile des Kon- zernlageberichts. Vermerk über die Prüfung des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts Gemäß § 322 Abs. 3 Satz 1 HGB erklären wir, dass unsere Prüfung zu keinen Einwendungen gegen die Ordnungsmäßigkeit des Konzern- abschlusses und des Konzernlageberichts geführt hat. Prüfungsurteile Wir haben den Konzernabschluss der RHÖN-KLINIKUM Aktienge- sellschaft, Bad Neustadt a. d. Saale, und ihrer Tochtergesellschaften (der Konzern) – bestehend aus der Konzernbilanz zum 31. Dezem- ber 2024, der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung, der Konzern- gesamtergebnisrechnung, der Konzerneigenkapitalveränderungs- rechnung und der Konzernkapitalﬂussrechnung für das Geschäfts- jahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2024 sowie dem Konzern- anhang, einschließlich wesentlicher Informationen zu den Rech- nungslegungsmethoden – geprüft. Darüber hinaus haben wir den Konzernlagebericht der RHÖN-KLINIKUM Aktiengesellschaft für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2024 geprüft. Die im Abschnitt „Sonstige Informationen“ unseres Bestätigungs- vermerks genannten Bestandteile des Konzernlageberichts haben wir in Einklang mit den deutschen gesetzlichen Vorschriften nicht inhaltlich geprüft. Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonne- nen Erkenntnisse entspricht der beigefügte Konzernabschluss in allen wesentli- chen Belangen den vom International Accounting Standards Board (IASB) herausgegebenen IFRS Accounting Standards (im Folgenden „IFRS Accounting Standards“), wie sie in der EU an- zuwenden sind, und den ergänzend nach § 315e Abs. 1 HGB an- zuwendenden deutschen gesetzlichen Vorschriften und vermit- telt unter Beachtung dieser Vorschriften ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens- und Finanz- lage des Konzerns zum 31. Dezember 2024 sowie seiner Ertrags- lage für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2024 und vermittelt der beigefügte Konzernlagebericht insgesamt ein zu- treffendes Bild von der Lage des Konzerns. In allen wesentli- chen Belangen steht dieser Konzernlagebericht in Einklang mit dem Konzernabschluss, entspricht den deutschen gesetzlichen Vorschriften und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar. Unser Prüfungsurteil zum Konzern- lagebericht erstreckt sich nicht auf den Inhalt der im Abschnitt Grundlage für die Prüfungsurteile Wir haben unsere Prüfung des Konzernabschlusses und des Kon- zernlageberichts in Übereinstimmung mit § 317 HGB und der EU- Abschlussprüferverordnung (Nr. 537/2014; im Folgenden „EU- APrVO“) unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Ab- schlussprüfung durchgeführt. Unsere Verantwortung nach diesen Vorschriften und Grundsätzen ist im Abschnitt „Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts“ unseres Bestätigungsvermerks weitergehend beschrieben. Wir sind von den Konzernunternehmen unabhängig in Übereinstimmung mit den europarechtlichen sowie den deutschen handelsrechtlichen und berufsrechtlichen Vorschriften und haben unsere sonstigen deutschen Berufspﬂichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt. Darüber hinaus erklären wir ge- mäß Artikel 10 Abs. 2 Buchst. f) EU-APrVO, dass wir keine verbote- nen Nichtprüfungsleistungen nach Artikel 5 Abs. 1 EU-APrVO er- bracht haben. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise ausreichend und geeignet sind, um als Grund- lage für unsere Prüfungsurteile zum Konzernabschluss und zum Konzernlagebericht zu dienen. Besonders wichtige Prüfungssachverhalte in der Prüfung des Konzernabschlusses Besonders wichtige Prüfungssachverhalte sind solche Sachver- halte, die nach unserem pﬂichtgemäßen Ermessen am bedeut- samsten in unserer Prüfung des Konzernabschlusses für das Ge- schäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2024 waren. Diese Sachverhalte wurden im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Konzernabschlusses als Ganzem und bei der Bildung unseres Prü- fungsurteils hierzu berücksichtigt; wir geben kein gesondertes Prü- fungsurteil zu diesen Sachverhalten ab. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 201

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KONZERNABSCHLUSS | Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers - Realisierung von Umsatzerlösen aus erbrachten Krankenhausleistungen und Erlösausgleiche Zu den angewandten Bilanzierungsgrundlagen verweisen wir auf den Konzernanhang Ziffer 3.2. Angaben zur Höhe der Umsatzerlöse ﬁnden sich im Konzernanhang unter Ziffer 5.1. gleiche haben wir neben den Abstimmungen der im Rahmen der Er- lösverprobung geprüften Leistungsstatistiken die zugrunde liegen- den Vereinbarungen untersucht. Hierbei haben wir auch die Umset- zung der gesetzlichen Regelungen nachvollzogen. Zur Prüfung der periodengerechten Umsatzrealisierung haben wir zudem die Erlös- verprobung untersucht. DAS RISIKO FÜR DEN ABSCHLUSS Die im Konzernabschluss der Gesellschaft ausgewiesenen Umsatz- erlöse in Höhe von EUR 1.595,6 Mio betreffen im Wesentlichen Kran- kenhausleistungen. Die Umsatzerlöse basieren zum Stichtag abrechnungsbedingt auf einer Reihe von Annahmen durch die gesetzlichen Vertreter, die mit Schätzunsicherheiten behaftet sind. Da die leistungsrelevanten Budgetverhandlungen vielfach erst nach dem Ende des Geschäfts- jahres stattﬁnden, werden die zu vergütenden Leistungsmengen zum Abschlussstichtag geschätzt. Aufgrund der Komplexität der skizzierten Ermessensentscheidun- gen besteht das Risiko für den Konzernabschluss, dass die Umsatz- erlöse nicht sachgerecht ermittelt werden. UNSERE VORGEHENSWEISE IN DER PRÜFUNG Um die Angemessenheit der zum Abschlussstichtag ausgewiesenen Umsatzerlöse zu beurteilen, haben wir die eingerichteten Prozesse der Gesellschaft zur Erfassung der Erlöse aus erbrachten Kranken- hausleistungen und der vorzunehmenden regulatorisch bedingten Erlöskorrekturen gewürdigt und das methodische Vorgehen der ge- setzlichen Vertreter zur Vornahme der regulatorisch bedingten Er- löskorrekturen nachvollzogen. Zur Prüfung der periodengerechten Umsatzrealisierung haben wir die Ausgestaltung, Einrichtung und Wirksamkeit der organisatorischen Trennung der an der Fallbear- beitung beteiligten Abteilungen beziehungsweise das Vorliegen der Kostenübernahmeerklärungen / des Behandlungsvertrags der Krankenkasse des behandelten Patienten untersucht. Im Rahmen unserer Prüfung haben wir uns unter anderem anhand der uns vorgelegten vertraglichen Grundlagen und des sonstigen Schriftverkehrs auf Basis einer risikoorientierten bewussten Aus- wahl einen Überblick bezüglich des Standes der verschiedenen Budgetvereinbarungen der Krankenhäuser des RHÖN-KLINIKUM- Konzerns am Abschlussstichtag sowie den jeweils vergüteten Leis- tungsmengen verschafft. Für noch nicht am Abschlussstichtag ab- geschlossene Budgetverhandlungen haben wir die Angemessen- heit der Einschätzungen zu den Budgetansätzen und zu den Erlös- ausgleichen beurteilt. Weiterhin haben wir auch die Annahmen der gesetzlichen Vertreter bezüglich der zu vergütenden Leistungsmen- gen zum Abschlussstichtag auf Basis der uns zur Verfügung gestell- ten Detailinformationen nachvollzogen. Um die Schätzgenauigkeit zu beurteilen, haben wir die vorgenommenen regulatorisch beding- ten Erlöskorrekturen mit den Verhandlungsergebnissen mit den Krankenkassen aus Vorjahren verglichen. Hinsichtlich der Erlösaus- UNSERE SCHLUSSFOLGERUNGEN Die der Erfassung der Umsatzerlöse zugrunde liegenden Annahmen sind angemessen. – Die Werthaltigkeit der Geschäfts- und Firmenwerte Zu den angewandten Bilanzierungs und Bewertungsgrundlagen sowie den verwendeten Annahmen verweisen wir auf den Konzern- anhang Ziffer 2.4.1. Angaben zur Höhe der Geschäfts oder Firmen- werte ﬁnden sich im Konzernanhang unter Ziffer 6.1. DAS RISIKO FÜR DEN ABSCHLUSS In dem Konzernabschluss der Gesellschaft wird unter dem Bilanz- posten „Geschäftswerte und sonstige immaterielle Vermögens- werte“ ein Betrag von EUR 165,4 Mio (8,9 % der Konzernbilanz- summe) für Geschäftswerte ausgewiesen. Die Gesellschaft ordnet die Geschäftswerte den jeweiligen zahlungsmittelgenerierenden Einheiten zu, welche im Wesentlichen den jeweiligen Kliniken ent- sprechen. Die Werthaltigkeit der Geschäfts- oder Firmenwerte wird jährlich anlassunabhängig auf Ebene der zahlungsmittelgenerie- renden Einheiten überprüft. Ergeben sich unterjährig Impairment- Trigger, wird zudem unterjährig ein anlassbezogener Goodwill-Im- pairment-Test durchgeführt. Für den Goodwill-Impairment-Test wird der Buchwert der jeweiligen zahlungsmittelgenerierenden Ein- heiten inklusive des Geschäfts- oder Firmenwerts mit dem entspre- chenden erzielbaren Betrag der jeweiligen zahlungsmittelgenerie- renden Einheit verglichen. Liegt der Buchwert über dem erzielbaren Betrag, ergibt sich ein Abwertungsbedarf. Der erzielbare Betrag ist der höhere Wert aus beizulegendem Zeitwert abzüglich Kosten der Veräußerung und Nutzungswert der zahlungsmittelgenerierenden Einheit. Stichtag für die Werthaltigkeitsprüfung ist der 1. Oktober 2024. Die Werthaltigkeitsprüfung der Geschäfts- oder Firmenwerte ist komplex und beruht auf einer Reihe ermessensbehafteter Annah- men. Hierzu zählen unter anderem die erwartete Geschäfts- und Er- gebnisentwicklung der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten für die nächsten zehn Jahre, die unterstellten langfristigen Wachs- tumsraten und der verwendete Abzinsungssatz. Als Ergebnis der durchgeführten Werthaltigkeitsprüfungen hat die Gesellschaft keinen Wertminderungsbedarf festgestellt. Das Ergeb- nis dieser Bewertung ist in hohem Maße von der Einschätzung der gesetzlichen Vertreter hinsichtlich der künftigen Zahlungsmittelzu- ﬂüsse der jeweiligen zahlungsmittelgenerierenden Einheiten, des verwendeten Diskontierungssatzes, der Wachstumsrate sowie wei- RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 202

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KONZERNABSCHLUSS | Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers teren Annahmen abhängig und dadurch mit einer erheblichen Un- sicherheit behaftet. Die Sensitivitätsberechnungen der Gesellschaft ergaben, dass eine potenzielle Änderung des Abzinsungssatzes von 0,5 Prozentpunkten oder des Planergebnisses von 10,0 % eine Ab- wertung auf den erzielbaren Betrag verursachen würde. UNSERE SCHLUSSFOLGERUNGEN Die der Werthaltigkeitsprüfung der Geschäfts- oder Firmenwerte zugrunde liegende Berechnungsmethode ist sachgerecht und steht im Einklang mit den anzuwendenden Bewertungsgrundsätzen. Es besteht das Risiko für den Konzernabschluss, dass eine zum Ab- schlussstichtag bestehende Wertminderung nicht erkannt wurde. Außerdem besteht das Risiko, dass die damit zusammenhängen- den Anhangangaben nicht sachgerecht sind. Die der Bewertung zugrunde liegenden Annahmen und Daten der Gesellschaft sind angemessen. Die damit zusammenhängenden Anhangangaben sind sachge- recht. UNSERE VORGEHENSWEISE IN DER PRÜFUNG Unter Einbezug unserer Bewertungsspezialisten haben wir unter anderem die Angemessenheit der wesentlichen Annahmen sowie der Berechnungsmethode der Gesellschaft beurteilt. Dazu haben wir die erwartete Geschäfts- und Ergebnisentwicklung sowie die unterstellten langfristigen Wachstumsraten mit den Planungsver- antwortlichen erörtert. Außerdem haben wir Abstimmungen mit anderen intern verfügbaren Prognosen und dem von den gesetzli- chen Vertretern genehmigten sowie dem Aufsichtsrat zur Kenntnis gebrachten Budget vorgenommen. Darüber hinaus haben wir die Konsistenz der Annahmen mit externen Markteinschätzungen beur- teilt. Sonstige Informationen Die gesetzlichen Vertreter bzw. der Aufsichtsrat sind für die sonsti- gen Informationen verantwortlich. Die sonstigen Informationen umfassen die folgenden nicht inhaltlich geprüften Bestandteile des Konzernlageberichts: der zusammengefasste Nachhaltigkeitsbericht einschließlich der zusammengefassten nichtﬁnanziellen Erklärung, der im Konzernlagebericht enthalten ist. die Konzernerklärung zur Unternehmensführung, auf die im Konzernlagebericht Bezug genommen wird. Ferner haben wir uns mit der bisherigen Prognosegüte der Gesell- schaft befasst, indem wir Planungen früherer Geschäftsjahre mit den tatsächlich realisierten Ergebnissen verglichen und Abwei- chungen analysiert haben. Wir haben die dem Abzinsungssatz zu- grunde liegenden Annahmen und Daten, insbesondere den risiko- freien Zinssatz, die Marktrisikoprämie und den Betafaktor mit eige- nen Annahmen und öffentlich verfügbaren Daten verglichen. Zur Beurteilung der methodisch und mathematisch sachgerechten Umsetzung der Bewertungsmethode haben wir die von der Gesell- schaft vorgenommene Bewertung anhand eigener Berechnungen nachvollzogen und Abweichungen analysiert. Um der bestehenden Prognoseunsicherheit und dem vorgezoge- nen Stichtag für die Werthaltigkeitsprüfung Rechnung zu tragen, haben wir die Auswirkungen möglicher Veränderungen des Abzin- sungssatzes und der Ergebnisentwicklung auf den erzielbaren Be- trag untersucht, indem wir alternative Szenarien berechnet und mit den Sensitivitätsanalysen der Gesellschaft verglichen haben. Der ri- sikoorientierte Schwerpunkt unserer Prüfungshandlungen lag da- bei auf der zahlungsmittelgenerierenden Einheit Universitätsklini- kum Gießen und Marburg sowie auf dem RHÖN-KLINIKUM Campus. Schließlich haben wir beurteilt, ob die Anhangangaben zur Werthal- tigkeit der Geschäfts- oder Firmenwerte sachgerecht sind. Die sonstigen Informationen umfassen zudem die übrigen Teile des Geschäftsberichts. Die sonstigen Informationen umfassen nicht den Konzernabschluss, die inhaltlich geprüften Konzernlagebe- richtsangaben sowie unseren dazugehörigen Bestätigungsvermerk. Unsere Prüfungsurteile zum Konzernabschluss und zum Konzernla- gebericht erstrecken sich nicht auf die sonstigen Informationen, und dementsprechend geben wir weder ein Prüfungsurteil noch ir- gendeine andere Form von Prüfungsschlussfolgerung hierzu ab. Im Zusammenhang mit unserer Prüfung haben wir die Verantwor- tung, die oben genannten sonstigen Informationen zu lesen und da- bei zu würdigen, ob die sonstigen Informationen wesentliche Unstimmigkeiten zum Konzernabschluss, zu den inhaltlich geprüften Konzernlageberichtsangaben oder unse- ren bei der Prüfung erlangten Kenntnissen aufweisen oder anderweitig wesentlich falsch dargestellt erscheinen. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 203

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KONZERNABSCHLUSS | Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers Verantwortung der gesetzlichen Vertreter und des Aufsichtsrats für den Konzernabschluss und den Konzernlagebericht Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Konzernabschlusses, der den IFRS Accounting Standards, wie sie in der EU anzuwenden sind, und den ergänzend nach § 315e Abs. 1 HGB anzuwendenden deutschen gesetzlichen Vor- schriften in allen wesentlichen Belangen entspricht, und dafür, dass der Konzernabschluss unter Beachtung dieser Vorschriften ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermittelt. Ferner sind die ge- setzlichen Vertreter verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie als notwendig bestimmt haben, um die Aufstellung eines Kon- zernabschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen (d. h. Manipulati- onen der Rechnungslegung und Vermögensschädigungen) oder Irr- tümern ist. Bei der Aufstellung des Konzernabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die Fähigkeit des Konzerns zur Fort- führung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen. Des Weiteren ha- ben sie die Verantwortung, Sachverhalte in Zusammenhang mit der Fortführung der Unternehmenstätigkeit, sofern einschlägig, anzu- geben. Darüber hinaus sind sie dafür verantwortlich, auf der Grund- lage des Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unter- nehmenstätigkeit zu bilanzieren, es sei denn, es besteht die Absicht den Konzern zu liquidieren oder der Einstellung des Geschäftsbe- triebs oder es besteht keine realistische Alternative dazu. Außerdem sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die Auf- stellung des Konzernlageberichts, der insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage des Konzerns vermittelt sowie in allen wesentli- chen Belangen mit dem Konzernabschluss in Einklang steht, den deutschen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend darstellt. Fer- ner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die Vorkehrun- gen und Maßnahmen (Systeme), die sie als notwendig erachtet ha- ben, um die Aufstellung eines Konzernlageberichts in Übereinstim- mung mit den anzuwendenden deutschen gesetzlichen Vorschrif- ten zu ermöglichen, und um ausreichende geeignete Nachweise für die Aussagen im Konzernlagebericht erbringen zu können. Der Aufsichtsrat ist verantwortlich für die Überwachung des Rech- nungslegungsprozesses des Konzerns zur Aufstellung des Konzern- abschlusses und des Konzernlageberichts. Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts Unsere Zielsetzung ist, hinreichende Sicherheit darüber zu erlan- gen, ob der Konzernabschluss als Ganzes frei von wesentlichen fal- schen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtü- mern ist, und ob der Konzernlagebericht insgesamt ein zutreffen- des Bild von der Lage des Konzerns vermittelt sowie in allen wesent- lichen Belangen mit dem Konzernabschluss sowie mit den bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnissen in Einklang steht, den deut- schen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Ri- siken der zukünftigen Entwicklung zutreffend darstellt, sowie einen Bestätigungsvermerk zu erteilen, der unsere Prüfungsurteile zum Konzernabschluss und zum Konzernlagebericht beinhaltet. Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit § 317 HGB und der EU-APrVO unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprü- fer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführte Prüfung eine wesentliche falsche Darstellung stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus dolo- sen Handlungen oder Irrtümern resultieren und werden als wesent- lich angesehen, wenn vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie einzeln oder insgesamt die auf der Grundlage dieses Kon- zernabschlusses und Konzernlageberichts getroffenen wirtschaftli- chen Entscheidungen von Adressaten beeinﬂussen. Während der Prüfung üben wir pﬂichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung. Darüber hinaus identiﬁzieren und beurteilen wir die Risiken wesentlicher fal- scher Darstellungen im Konzernabschluss und im Konzernlage- bericht aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern, pla- nen und führen Prüfungshandlungen als Reaktion auf diese Ri- siken durch sowie erlangen Prüfungsnachweise, die ausrei- chend und geeignet sind, um als Grundlage für unsere Prü- fungsurteile zu dienen. Das Risiko, dass eine aus dolosen Hand- lungen resultierende wesentliche falsche Darstellung nicht auf- gedeckt wird, ist höher als das Risiko, dass eine aus Irrtümern resultierende wesentliche falsche Darstellung nicht aufgedeckt wird, da dolose Handlungen kollusives Zusammenwirken, Fäl- schungen, beabsichtigte Unvollständigkeiten, irreführende Darstellungen bzw. das Außerkraftsetzen interner Kontrollen beinhalten können. erlangen wir ein Verständnis von den für die Prüfung des Kon- zernabschlusses relevanten internen Kontrollen und den für die Prüfung des Konzernlageberichts relevanten Vorkehrungen und Maßnahmen, um Prüfungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit der internen Kon- trollen des Konzerns bzw. dieser Vorkehrungen und Maßnah- men abzugeben. beurteilen wir die Angemessenheit der von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsmethoden sowie die Vertretbarkeit der von den gesetzlichen Vertretern darge- stellten geschätzten Werte und damit zusammenhängenden Angaben. ziehen wir Schlussfolgerungen über die Angemessenheit des von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungsle- gungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 204

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KONZERNABSCHLUSS | Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers sowie, auf der Grundlage der erlangten Prüfungsnachweise, ob eine wesentliche Unsicherheit im Zusammenhang mit Ereignis- sen oder Gegebenheiten besteht, die bedeutsame Zweifel an der Fähigkeit des Konzerns zur Fortführung der Unterneh- menstätigkeit aufwerfen können. Falls wir zu dem Schluss kom- men, dass eine wesentliche Unsicherheit besteht, sind wir ver- pﬂichtet, im Bestätigungsvermerk auf die dazugehörigen Anga- ben im Konzernabschluss und im Konzernlagebericht aufmerk- sam zu machen oder, falls diese Angaben unangemessen sind, unser jeweiliges Prüfungsurteil zu modiﬁzieren. Wir ziehen un- sere Schlussfolgerungen auf der Grundlage der bis zum Datum unseres Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise. Zukünftige Ereignisse oder Gegebenheiten können jedoch dazu führen, dass der Konzern seine Unternehmenstätigkeit nicht mehr fortführen kann. beurteilen wir Darstellung, Aufbau und Inhalt des Konzernab- schlusses insgesamt einschließlich der Angaben sowie ob der Konzernabschluss die zugrunde liegenden Geschäftsvorfälle und Ereignisse so darstellt, dass der Konzernabschluss unter Beachtung der IFRS Accounting Standards, wie sie in der EU an- zuwenden sind, und der ergänzend nach § 315e Abs. 1 HGB an- zuwendenden deutschen gesetzlichen Vorschriften ein den tat- sächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermittelt. planen wir die Konzernabschlussprüfung und führen sie durch, um ausreichende geeignete Prüfungsnachweise für die Rech- nungslegungsinformationen der Unternehmen oder Ge- schäftsbereiche innerhalb des Konzerns einzuholen als Grund- lage für die Bildung der Prüfungsurteile zum Konzernabschluss und zum Konzernlagebericht. Wir sind verantwortlich für die Anleitung, Beaufsichtigung und Durchsicht der für Zwecke der Konzernabschlussprüfung durchgeführten Prüfungstätigkei- ten. Wir tragen die alleinige Verantwortung für unsere Prüfungs- urteile. beurteilen wir den Einklang des Konzernlageberichts mit dem Konzernabschluss, seine Gesetzesentsprechung und das von ihm vermittelte Bild von der Lage des Konzerns. führen wir Prüfungshandlungen zu den von den gesetzlichen Vertretern dargestellten zukunftsorientierten Angaben im Kon- zernlagebericht durch. Auf Basis ausreichender geeigneter Prü- fungsnachweise vollziehen wir dabei insbesondere die den zu- kunftsorientierten Angaben von den gesetzlichen Vertretern zu- grunde gelegten bedeutsamen Annahmen nach und beurteilen die sachgerechte Ableitung der zukunftsorientierten Angaben aus diesen Annahmen. Ein eigenständiges Prüfungsurteil zu den zukunftsorientierten Angaben sowie zu den zugrunde lie- genden Annahmen geben wir nicht ab. Es besteht ein erhebli- ches unvermeidbares Risiko, dass künftige Ereignisse wesent- lich von den zukunftsorientierten Angaben abweichen. Wir erörtern mit den für die Überwachung Verantwortlichen unter anderem den geplanten Umfang und die Zeitplanung der Prüfung sowie bedeutsame Prüfungsfeststellungen, einschließlich etwaiger bedeutsamer Mängel in internen Kontrollen, die wir während unse- rer Prüfung feststellen. Wir geben gegenüber den für die Überwachung Verantwortlichen eine Erklärung ab, dass wir die relevanten Unabhängigkeitsanfor- derungen eingehalten haben, und erörtern mit ihnen alle Beziehun- gen und sonstigen Sachverhalte, von denen vernünftigerweise an- genommen werden kann, dass sie sich auf unsere Unabhängigkeit auswirken, und sofern einschlägig, die zur Beseitigung von Unab- hängigkeitsgefährdungen vorgenommenen Handlungen oder er- griffenen Schutzmaßnahmen. Wir bestimmen von den Sachverhalten, die wir mit den für die Über- wachung Verantwortlichen erörtert haben, diejenigen Sachver- halte, die in der Prüfung des Konzernabschlusses für den aktuellen Berichtszeitraum am bedeutsamsten waren und daher die beson- ders wichtigen Prüfungssachverhalte sind. Wir beschreiben diese Sachverhalte im Bestätigungsvermerk, es sei denn, Gesetze oder andere Rechtsvorschriften schließen die öffentliche Angabe des Sachverhalts aus. Sonstige gesetzliche und andere rechtliche Anforderungen Vermerk über die Prüfung der für Zwecke der Offenlegung erstellten elektronischen Wiedergaben des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts nach § 317 Abs. 3a HGB Wir haben gemäß § 317 Abs. 3a HGB eine Prüfung mit hinreichender Sicherheit durchgeführt, ob die in der bereitgestellten Datei „rhoenklinikumag-2024-12-31-de.zip“ (SHA256-Hashwert: 1062a0c3753c62b13cdf91c7338ec489eae47fb87fe3bfa5707399c97 9727187) enthaltenen und für Zwecke der Offenlegung erstellten Wiedergaben des Konzernabschlusses und des Konzernlagebe- richts (im Folgenden auch als „ESEF-Unterlagen“ bezeichnet) den Vorgaben des § 328 Abs. 1 HGB an das elektronische Berichtsformat („ESEF-Format“) in allen wesentlichen Belangen entsprechen. In Einklang mit den deutschen gesetzlichen Vorschriften erstreckt sich diese Prüfung nur auf die Überführung der Informationen des Kon- zernabschlusses und des Konzernlageberichts in das ESEF-Format und daher weder auf die in diesen Wiedergaben enthaltenen noch auf andere in der oben genannten Datei enthaltene Informationen. Nach unserer Beurteilung entsprechen die in der oben genannten bereitgestellten Datei enthaltenen und für Zwecke der Offenlegung erstellten Wiedergaben des Konzernabschlusses und des Konzern- lageberichts in allen wesentlichen Belangen den Vorgaben des § 328 Abs. 1 HGB an das elektronische Berichtsformat. Über dieses Prüfungsurteil sowie unsere im voranstehenden „Vermerk über die Prüfung des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts“ enthaltenen Prüfungsurteile zum beigefügten Konzernabschluss RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 205

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KONZERNABSCHLUSS | Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers und zum beigefügten Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2024 hinaus geben wir keiner- lei Prüfungsurteil zu den in diesen Wiedergaben enthaltenen Infor- mationen sowie zu den anderen in der oben genannten Datei ent- haltenen Informationen ab. Wir haben unsere Prüfung der in der oben genannten bereitgestell- ten Datei enthaltenen Wiedergaben des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts in Übereinstimmung mit § 317 Abs. 3a HGB unter Beachtung des IDW Prüfungsstandards: Prüfung der für Zwecke der Offenlegung erstellten elektronischen Wiedergaben von Abschlüssen und Lageberichten nach § 317 Abs. 3a HGB (IDW PS 410 (06.2022)) durchgeführt. Unsere Verantwortung danach ist nachstehend weitergehend beschrieben. Unsere Wirtschaftsprüfer- praxis hat den IDW Qualitätsmanagementstandard: Anforderungen an das Qualitätsmanagement in der Wirtschaftsprüferpraxis (IDW QMS 1 (09.2022)) angewendet. Die gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft sind verantwortlich für die Erstellung der ESEF-Unterlagen mit den elektronischen Wieder- gaben des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts nach Maßgabe des § 328 Abs. 1 Satz 4 Nr. 1 HGB und für die Auszeichnung des Konzernabschlusses nach Maßgabe des § 328 Abs. 1 Satz 4 Nr. 2 HGB. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft verantwort- lich für die internen Kontrollen, die sie als notwendig erachten, um die Erstellung der ESEF-Unterlagen zu ermöglichen, die frei von we- sentlichen – beabsichtigten oder unbeabsichtigten – Verstößen ge- gen die Vorgaben des § 328 Abs. 1 HGB an das elektronische Be- richtsformat sind. Der Aufsichtsrat ist verantwortlich für die Überwachung des Prozes- ses der Erstellung der ESEF-Unterlagen als Teil des Rechnungsle- gungsprozesses. Unsere Zielsetzung ist, hinreichende Sicherheit darüber zu erlan- gen, ob die ESEF-Unterlagen frei von wesentlichen – beabsichtigten oder unbeabsichtigten – Verstößen gegen die Anforderungen des § 328 Abs. 1 HGB sind. Während der Prüfung üben wir pﬂichtgemä- ßes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung. Dar- über hinaus identiﬁzieren und beurteilen wir die Risiken wesentlicher – be- absichtigter oder unbeabsichtigter – Verstöße gegen die Anfor- derungen des § 328 Abs. 1 HGB, planen und führen Prüfungs- handlungen als Reaktion auf diese Risiken durch sowie erlan- gen Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu dienen. gewinnen wir ein Verständnis von den für die Prüfung der ESEF- Unterlagen relevanten internen Kontrollen, um Prüfungshand- lungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen ange- messen sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit dieser Kontrollen abzugeben. beurteilen wir die technische Gültigkeit der ESEF-Unterlagen, d. h. ob die die ESEF-Unterlagen enthaltende bereitgestellte Datei die Vorgaben der Delegierten Verordnung (EU) 2019/815 in der zum Abschlussstichtag geltenden Fassung an die techni- sche Speziﬁkation für diese Datei erfüllt. beurteilen wir, ob die ESEF-Unterlagen eine inhaltsgleiche XHTML-Wiedergabe des geprüften Konzernabschlusses und des geprüften Konzernlageberichts ermöglichen. beurteilen wir, ob die Auszeichnung der ESEF-Unterlagen mit Inline XBRL-Technologie (iXBRL) nach Maßgabe der Artikel 4 und 6 der Delegierten Verordnung (EU) 2019/815 in der am Ab- schlussstichtag geltenden Fassung eine angemessene und voll- ständige maschinenlesbare XBRL-Kopie der XHTML-Wieder- gabe ermöglicht. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 206

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KONZERNABSCHLUSS | Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers Übrige Angaben gemäß Art. 10 EU-APrVO Wir wurden von der Hauptversammlung am 5. Juni 2024 als Ab- schlussprüfer des Konzernabschlusses gewählt. Wir wurden am 20. November 2024 vom Vorsitzenden des Prüfungsausschusses der RHÖN-KLINIKUM AG beauftragt. Wir sind ununterbrochen seit dem Geschäftsjahr 2021 als Abschlussprüfer des Konzernabschlus- ses der RHÖN-KLINIKUM Aktiengesellschaft tätig. Wir erklären, dass die in diesem Bestätigungsvermerk enthaltenen Prüfungsurteile mit dem zusätzlichen Bericht an den Prüfungsaus- schuss nach Artikel 11 EU-APrVO (Prüfungsbericht) in Einklang ste- hen. Sonstiger Sachverhalt – Verwendung des Bestätigungsvermerks Unser Bestätigungsvermerk ist stets im Zusammenhang mit dem geprüften Konzernabschluss und dem geprüften Konzernlagebe- richt sowie den geprüften ESEF-Unterlagen zu lesen. Der in das ESEF-Format überführte Konzernabschluss und Konzernlagebe- richt – auch die in das Unternehmensregister einzustellenden Fas- sungen – sind lediglich elektronische Wiedergaben des geprüften Konzernabschlusses und des geprüften Konzernlageberichts und treten nicht an deren Stelle. Insbesondere ist der ESEF-Vermerk und unser darin enthaltenes Prüfungsurteil nur in Verbindung mit den in elektronischer Form bereitgestellten geprüften ESEF-Unterlagen verwendbar. Hinweis zur Nachtragsprüfung Diesen Bestätigungsvermerk erteilen wir zu dem geänderten Kon- zernabschluss und Konzernlagebericht aufgrund unserer pﬂichtge- mäßen, am 6. März 2025 abgeschlossenen Prüfung und unserer am 20. März 2025 abgeschlossenen Nachtragsprüfung, die sich auf An- passungen von Aufsichtsratsmandaten bei einzelnen Mitgliedern der Organe der RHÖN-KLINIKUM Aktiengesellschaft im Konzernan- hang bezog und die sich hieraus ergebenden geänderten ESEF-Un- terlagen bezog. Verantwortlicher Wirtschaftsprüfer Der für die Prüfung verantwortliche Wirtschaftsprüfer ist Thorsten Schrum. Frankfurt am Main, den 6. März 2025 / begrenzt auf die im Hinweis zur Nachtragsprüfung genannten Änderungen: 20. März 2025 KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Huber-Straßer Wirtschaftsprüferin Schrum Wirtschaftsprüfer RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 207

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KURZBERICHT DER RHÖN-KLINIKUM AG | Bilanz und Gewinn-und Verlustrechnung Bilanz und Gewinn-und Verlustrechnung BILANZ in Mio. € AKTIVA Immaterielle Vermögensgegenstände Sachanlagen Finanzanlagen Anlagevermögen Vorräte Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände Wertpapiere, Zahlungsmittel Umlaufvermögen Rechnungsabgrenzungsposten Aktive latente Steuern in Mio. € PASSIVA Gezeichnetes Kapital/Ausgegebenes Kapital Kapitalrücklage Gewinnrücklagen Bilanzgewinn Eigenkapital Sonderposten Rückstellungen Verbindlichkeiten Rechnungsabgrenzungsposten GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG 31.12.2024 31.12.2023 in Mio. € 5,7 248,5 633,4 887,6 6,6 167,2 298,0 471,8 2,9 4,2 6,0 257,9 624,9 888,8 7,0 160,4 260,2 427,6 2,1 6,6 Umsatzerlöse Bestandsveränderung Sonstige betriebliche Erträge Materialaufwand Personalaufwand Abschreibungen Sonstige betriebliche Aufwendungen Betriebsergebnis Beteiligungsergebnis Finanzergebnis Steuern Jahresüberschuss 1.366,5 1.325,1 Gewinnvortrag aus dem Vorjahr Bilanzgewinn 2024 323,7 –0,5 12,4 104,5 165,2 21,1 37,9 6,9 –5,0 14,6 4,0 12,5 22,3 34,8 2023 304,6 0,8 20,9 96,6 158,9 23,0 38,0 9,8 2,1 13,3 2,9 22,3 0,0 22,3 Der Jahresabschluss zum 31. Dezember 2024 und der Lagebericht für das Geschäftsjahr 2024 der RHÖN-KLINIKUM Aktiengesellschaft wurden von der KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft mit ei- nem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk versehen. Die Veröf- fentlichung erfolgt im Unternehmensregister. Der Jahresﬁnanzbericht kann auf Wunsch bei der Gesellschaft an- gefordert werden. 31.12.2024 31.12.2023 167,4 589,0 201,7 34,8 992,9 17,4 32,0 324,2 0,0 167,4 589,0 201,7 22,3 980,4 14,6 31,7 297,7 0,7 1.366,5 1.325,1 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 208

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KURZBERICHT DER RHÖN-KLINIKUM AG | Gewinnverwendungsvorschlag Gewinnverwendungsvorschlag Der vom Vorstand aufgestellte, vom Aufsichtsrat gebilligte und da- mit festgestellte Jahresabschluss zum 31. Dezember 2024 der Ge- sellschaft weist einen Bilanzgewinn von 34.762.751,46 € aus. Vor- stand und Aufsichtsrat schlagen vor, vom Bilanzgewinn in Höhe von 34.762.751,46 € einen Betrag von 6.693.847,00 € zur Ausschüttung einer Dividende von 0,10 € je dividendenberechtigte Stückaktie zu verwenden und den verbleibenden Betrag von 28.068.904,46 € auf neue Rechnung vorzutragen. Bad Neustadt a. d. Saale, 26. März 2025 RHÖN-KLINIKUM Aktiengesellschaft Der Aufsichtsrat Der Vorstand RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 209

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WEITERE INFORMATIONEN | Prüfungsvermerk des unabhängigen Wirtschaftsprüfers über eine betriebswirtschaftliche Prüfung zur Erlangung begrenzter Sicherheit in Bezug auf die Konzernnachhaltigkeitserklärung Prüfungsvermerk des unabhängigen Wirtschaftsprüfers über eine betriebswirtschaftliche Prüfung zur Erlangung begrenzter Sicherheit in Bezug auf die Konzernnachhaltigkeitserklärung An die RHÖN-KLINIKUM Aktiengesellschaft, Bad Neustadt a. d. Saale Prüfungsurteil Wir haben die im Abschnitt 6 “CSRD Nachhaltigkeitserklärung“ des Konzernlageberichts enthaltene Konzernnachhaltigkeitserklärung der RHÖN-KLINIKUM Aktiengesellschaft, Bad Neustadt a. d. Saale für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2024 ei- ner betriebswirtschaftlichen Prüfung zur Erlangung begrenzter Si- cherheit unterzogen. Die Konzernnachhaltigkeitserklärung wurde zur Erfüllung der Anforderungen der Richtlinie (EU) 2022/2464 des Europäischen Parlaments und des Rates vom 14. Dezember 2022 (Corporate Sustainability Reporting Directive, CSRD) und des Arti- kels 8 der Verordnung (EU) 2020/852 sowie der §§ 315b und 315c HGB an eine nichtﬁnanzielle Konzernerklärung und der §§ 289b bis 289e HGB an eine nichtﬁnanzielle Erklärung der Gesellschaft aufge- stellt. Auf der Grundlage der durchgeführten Prüfungshandlungen und der erlangten Prüfungsnachweise sind uns keine Sachverhalte be- kannt geworden, die uns zu der Auffassung veranlassen, dass die beigefügte Konzernnachhaltigkeitserklärung nicht in allen wesent- lichen Belangen in Übereinstimmung mit den Anforderungen der CSRD und des Artikels 8 der Verordnung (EU) 2020/852, der §§ 315b und 315c HGB an eine nichtﬁnanzielle Konzernerklärung, der §§ 289b bis 289e HGB an eine nichtﬁnanzielle Erklärung der Gesell- schaft sowie mit den von den gesetzlichen Vertretern der Gesell- schaft dargestellten konkretisierenden Kriterien aufgestellt ist. Die- ses Prüfungsurteil schließt ein, dass uns keine Sachverhalte be- kannt geworden sind, die uns zu der Auffassung veranlassen, dass die beigefügte Konzernnachhaltigkeitserklärung nicht in al- len wesentlichen Belangen den Europäischen Standards für die Nachhaltigkeitsberichterstattung (ESRS) entspricht, einschließlich dass der vom Unternehmen durchgeführte Prozess zur Identiﬁzie- rung von Informationen, die in die Konzernnachhaltigkeitserklä- rung aufzunehmen sind (die Wesentlichkeitsanalyse), nicht in allen wesentlichen Belangen in Übereinstimmung mit der im Abschnitt 1. Allgemeine Informationen „IRO-1 – Beschreibung der Verfahren zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen“ der Konzernnachhaltigkeitserklärung aufgeführten Beschreibung steht, bzw. dass die in Abschnitt „2. Umweltinformationen „Angaben nach Artikel 8 der Verordnung 2020/852 (Taxonomie-Verordnung)“ ent- haltenen Angaben in der Konzernnachhaltigkeitserklärung nicht in allen wesentlichen Belangen Artikel 8 der Verordnung (EU) 2020/852 entsprechen. Grundlage für das Prüfungsurteil Wir haben unsere Prüfung unter Beachtung des vom International Auditing and Assurance Standards Board (IAASB) herausgegebenen International Standard on Assurance Engagements (ISAE) 3000 (Re- vised): Assurance Engagements Other Than Audits or Reviews of Historical Financial Information durchgeführt. Bei einer Prüfung zur Erlangung einer begrenzten Sicherheit unter- scheiden sich die durchgeführten Prüfungshandlungen im Ver- gleich zu einer Prüfung zur Erlangung einer hinreichenden Sicher- heit in Art und zeitlicher Einteilung und sind weniger umfangreich. Folglich ist der erlangte Grad an Prüfungssicherheit erheblich nied- riger als die Prüfungssicherheit, die bei Durchführung einer Prüfung mit hinreichender Prüfungssicherheit erlangt worden wäre. Unsere Verantwortung nach ISAE 3000 (Revised) ist im Abschnitt „Verantwortung des Wirtschaftsprüfers für die Prüfung der Kon- zernnachhaltigkeitserklärung“ weitergehend beschrieben. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 210

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WEITERE INFORMATIONEN | Prüfungsvermerk des unabhängigen Wirtschaftsprüfers über eine betriebswirtschaftliche Prüfung zur Erlangung begrenzter Sicherheit in Bezug auf die Konzernnachhaltigkeitserklärung Wir sind von dem Unternehmen unabhängig in Übereinstimmung mit den europarechtlichen sowie den deutschen handelsrechtli- chen und berufsrechtlichen Vorschriften und haben unsere sonsti- gen deutschen Berufspﬂichten in Übereinstimmung mit diesen An- forderungen erfüllt. Unsere Wirtschaftsprüferpraxis hat die Anfor- derungen an das Qualitätssicherungssystem des vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) herausgegebenen IDW Qualitätsmanage- mentstandards: Anforderungen an das Qualitätsmanagement in der Wirtschaftsprüferpraxis (IDW QMS 1 (09.2022) angewendet. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prü- fungsurteil zu dienen. Verantwortung der gesetzlichen Vertreter und des Aufsichtsrats für die Konzernnachhaltigkeitserklärung Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung der Konzernnachhaltigkeitserklärung in Übereinstimmung mit den Anforderungen der CSRD sowie den einschlägigen deutschen ge- setzlichen und weiteren europäischen Vorschriften sowie mit den von den gesetzlichen Vertretern der Gesellschaft dargestellten kon- kretisierenden Kriterien und für die Ausgestaltung, Implementie- rung und Aufrechterhaltung der internen Kontrollen, die sie als not- wendig erachtet haben, um die Aufstellung einer Konzernnachhal- tigkeitserklärung in Übereinstimmung mit diesen Vorschriften zu ermöglichen, die frei von wesentlichen falschen Darstellungen auf- grund von dolosen Handlungen (d. h. Manipulationen der Kon- zernnachhaltigkeitserklärung) oder Irrtümern ist. Diese Verantwortung der gesetzlichen Vertreter umfasst die Einrich- tung und Aufrechterhaltung des Prozesses der Wesentlichkeitsana- lyse, die Auswahl und Anwendung angemessener Methoden zur Aufstellung der Konzernnachhaltigkeitserklärung sowie das Treffen von Annahmen und die Vornahme von Schätzungen und die Ermitt- lung von zukunftsorientierten Informationen zu einzelnen nachhal- tigkeitsbezogenen Angaben. Der Aufsichtsrat ist verantwortlich für die Überwachung des Prozes- ses der Aufstellung der Konzernnachhaltigkeitserklärung. Inhärente Grenzen bei der Aufstellung der Konzernnachhaltigkeitserklärung Die CSRD sowie die einschlägigen deutschen gesetzlichen und wei- teren europäischen Vorschriften enthalten Formulierungen und Be- griffe, die erheblichen Auslegungsunsicherheiten unterliegen und für die noch keine maßgebenden umfassenden Interpretationen veröffentlicht wurden. Da solche Formulierungen und Begriffe un- terschiedlich durch Regulatoren oder Gerichte ausgelegt werden können, ist die Gesetzmäßigkeit von Messungen oder Beurteilun- gen der Nachhaltigkeitssachverhalte auf Basis dieser Auslegungen unsicher. Diese inhärenten Grenzen betreffen auch die Prüfung der Kon- zernnachhaltigkeitserklärung. Verantwortung des Wirtschaftsprüfers für die Prüfung der Konzernnachhaltigkeitserklärung Unsere Zielsetzung ist es, auf Grundlage der von uns durchgeführ- ten Prüfung ein Prüfungsurteil mit begrenzter Sicherheit darüber abzugeben, ob uns Sachverhalte bekannt geworden sind, die uns zu der Auffassung veranlassen, dass die Konzernnachhaltigkeitserklä- rung nicht in allen wesentlichen Belangen in Übereinstimmung mit der CSRD sowie den einschlägigen deutschen gesetzlichen und wei- teren europäischen Vorschriften sowie den von den gesetzlichen Vertretern der Gesellschaft dargestellten konkretisierenden Krite- rien aufgestellt worden ist sowie einen Prüfungsvermerk zu ertei- len, der unser Prüfungsurteil zur Konzernnachhaltigkeitserklärung beinhaltet. Im Rahmen einer Prüfung zur Erlangung einer begrenzten Sicher- heit gemäß ISAE 3000 (Revised) üben wir pﬂichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung. Darüber hinaus erlangen wir ein Verständnis über den für die Aufstellung der Kon- zernnachhaltigkeitserklärung angewandten Prozess, einschließlich des vom Unternehmen durchgeführten Prozesses der Wesentlich- keitsanalyse zur Identiﬁzierung der zu berichtenden Angaben in der Konzernnachhaltigkeitserklärung. identiﬁzieren wir Angaben, bei denen die Entstehung einer we- sentlichen falschen Darstellung aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern wahrscheinlich ist, planen und führen Prüfungs- handlungen durch, um diese Angaben zu adressieren und eine das Prüfungsurteil unterstützende begrenzte Prüfungssicherheit zu er- langen. Das Risiko, dass eine aus dolosen Handlungen resultie- rende wesentliche falsche Darstellung nicht aufgedeckt wird, ist hö- her als das Risiko, dass eine aus Irrtümern resultierende wesentli- che falsche Darstellung nicht aufgedeckt wird, da dolose Handlun- gen kollusives Zusammenwirken, Fälschungen, beabsichtigte Un- vollständigkeiten, irreführende Darstellungen bzw. das Außerkraft- setzen interner Kontrollen beinhalten können. Außerdem ist das Ri- siko, eine wesentliche falsche Darstellung in Informationen aus der Wertschöpfungskette nicht aufzudecken, die aus Quellen stammen, die nicht unter der Kontrolle des Unternehmens stehen (Informati- onen aus der Wertschöpfungskette), in der Regel höher als das Ri- siko, eine wesentliche Falschdarstellung in Informationen nicht auf- zudecken, die aus Quellen stammen, die unter der Kontrolle des Un- ternehmens stehen, da sowohl die gesetzlichen Vertreter des Unter- nehmens als auch wir als Prüfer in der Regel Beschränkungen beim direkten Zugang zu den Quellen von Informationen aus der Wert- schöpfungskette unterliegen. würdigen wir die zukunftsorientierten Informationen, einschließ- lich der Angemessenheit der zugrunde liegenden Annahmen. Es be- steht ein erhebliches unvermeidbares Risiko, dass künftige Ereig- nisse wesentlich von den zukunftsorientierten Informationen ab- weichen. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 211

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WEITERE INFORMATIONEN | Prüfungsvermerk des unabhängigen Wirtschaftsprüfers über eine betriebswirtschaftliche Prüfung zur Erlangung begrenzter Sicherheit in Bezug auf die Konzernnachhaltigkeitserklärung Verwendungsbeschränkung / AAB-Klausel Dieser Prüfungsvermerk ist an die RHÖN-KLINIKUM Aktiengesell- schaft, Bad Neustadt a. d. Saale gerichtet und ausschließlich für diese bestimmt. Dem Auftrag, in dessen Erfüllung wir vorstehend benannte Leistun- gen für die RHÖN-KLINIKUM Aktiengesellschaft, Bad Neustadt a. d. Saale, erbracht haben, lagen die Allgemeinen Auftragsbedingungen für Wirtschaftsprüferinnen, Wirtschaftsprüfer und Wirtschaftsprü- fungsgesellschaften vom 1. Januar 2024 zugrunde (www. kpmg.de/AAB_2024). Durch Kenntnisnahme und Nutzung der im Prüfungsvermerk enthaltenen Informationen bestätigt jeder Emp- fänger, die dort getroffenen Regelungen (einschließlich der Haf- tungsbeschränkung auf EUR 4 Mio für Fahrlässigkeit in Ziffer 9 der AAB) zur Kenntnis genommen zu haben, und erkennt deren Geltung im Verhältnis zu uns an. Frankfurt am Main, den 6. März 2025 KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Niels Beyer Wirtschaftsprüfer Sabine Brandt Wirtschaftsprüfer Zusammenfassung der vom Wirtschaftsprüfer durchgeführten Tätigkeiten Eine Prüfung zur Erlangung einer begrenzten Sicherheit beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen zur Erlangung von Nachweisen über die Nachhaltigkeitsinformationen. Art, zeitliche Einteilung und Umfang der ausgewählten Prüfungshandlungen lie- gen in unserem pﬂichtgemäßen Ermessen. Bei der Durchführung unserer Prüfung mit begrenzter Sicherheit haben wir u.a.: die Eignung der von den gesetzlichen Vertretern in der Kon- zernnachhaltigkeitserklärung dargestellten Kriterien insgesamt be- urteilt die gesetzlichen Vertreter und relevante Mitarbeiter, die in die Auf- stellung der Konzernnachhaltigkeitserklärung einbezogen wurden, über den Aufstellungsprozess, einschließlich des vom Unterneh- men durchgeführten Prozesses der Wesentlichkeitsanalyse zur Identiﬁzierung der zu berichtenden Angaben in der Konzernnach- haltigkeitserklärung, sowie über die auf diesen Prozess bezogenen internen Kontrollen befragt. die von den gesetzlichen Vertretern angewandten Methoden zur Aufstellung der Konzernnachhaltigkeitserklärung beurteilt die Vertretbarkeit der von den gesetzlichen Vertretern angegebe- nen geschätzten Werte und der damit zusammenhängenden Erläu- terungen beurteilt. Wenn die gesetzlichen Vertreter in Übereinstim- mung mit den ESRS die zu berichtenden Informationen über die Wertschöpfungskette für einen Fall schätzen, in dem die gesetzli- chen Vertreter nicht in der Lage sind, die Informationen aus der Wertschöpfungskette trotz angemessener Anstrengungen einzuho- len, ist unsere Prüfung darauf begrenzt zu beurteilen, ob die gesetz- lichen Vertreter diese Schätzungen in Übereinstimmung mit den ESRS vorgenommen haben, und die Vertretbarkeit dieser Schätzun- gen zu beurteilen, aber nicht Informationen über die Wertschöp- fungskette zu ermitteln, die die gesetzlichen Vertreter nicht einho- len konnten analytische Prüfungshandlungen und Befragungen zu ausge- wählten Informationen in der Konzernnachhaltigkeitserklärung durchgeführt einen Standortbesuch durchgeführt die Darstellung der Informationen in der Konzernnachhaltigkeits- erklärung gewürdigt den Prozess zur Identiﬁkation der taxonomiefähigen und taxono- miekonformen Wirtschaftsaktivitäten und der entsprechenden An- gaben in der Konzernnachhaltigkeitserklärung gewürdigt. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2024 212

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FINANZKALENDER TERMINE FÜR AKTIONÄRE UND ANALYSTEN 2025 27. März Bilanzpressekonferenz und Analystenveranstaltung: Veroffentlichung des Jahresﬁnanzberichts 2024 8. Mai Veröffentlichung des Zwischenberichts zum 31. März 2025 3. Juni Ordentliche Hauptversammlung 7. August Veröffentlichung des Halbjahresﬁnanzberichts zum 30. Juni 2025 6. November Veröffentlichung des Zwischenberichts zum 30. September 2025 DISCLAIMER Die in diesem Bericht bereitgestellten Informationen stellen weder ein Angebot noch eine Aufforderung zum Erwerb von Aktien der RHÖN-KLINIKUM AG dar. Die Inhalte dieses Berichtes wurden sorg- fältig geprüft. Die RHÖN-KLINIKUM AG kann jedoch keine Garantie dafür übernehmen, dass alle Angaben vollständig, richtig und in je- dem Fall aktuell sind. Eine Investition in Aktien der RHÖN-KLINIKUM AG muss auf Basis des von der Gesellschaft genehmigten Verkaufs- prospektes/Börsenzulassungsprospektes erfolgen. Aus Gründen der besseren Lesbarkeit wird bei Personenbezeichnungen i. d. R. die männliche Form verwendet. Mit dieser Formulierung sind alle Per- sonen des entsprechenden Personenkreises gemeint, gleich wel- chen (sozialen) Geschlechts und welcher Geschlechtsidentität. RHÖN-KLINIKUM AG Postadresse: 97615 Bad Neustadt a. d. Saale Deutschland Hausadresse: Salzburger Leite 1 97616 Bad Neustadt a. d. Saale T. 09771 65-0 F. 09771 97467 Internet: rhoen-klinikum-ag.com E-Mail: rka@rhoen-klinikum-ag.com Veröffentlicht am 27. März 2025 Dieser Geschäftsbericht liegt auch in englischer Sprache vor. Geschäftsbericht im Internet rhoen-klinikum-ag.com/geschaeftsbericht